Значение бизнес планирования инновационных проектов для развития бизнеса

БП
– результат комплексного исследования
различных сторон деятельности фирмы
(производства, реализации продукции,
послепродажного обслуживания и т.д.)

Необходимость
БП:
1) бизнес-план заставляет предпринимателя
(организацию) объективно, критически
оценить идею; 2)бизнес-план — рабочий
инструмент контроля и управления
деятельностью фирмы; 3)бизнес-план —
средство доведения бизнес-идеи до всех
заинтересованных сторон: банков,
инвесторов, органов власти, персонала;
4)бизнес-план — позволяет сформулировать
долгосрочные и краткосрочные цели,
стратегию и тактику их достижения;
5)бизнес-план — дает возможность определить
направление деятельности, целевые
рынки и т.д.

Цель
разработки
– дать
обоснованную, целостную, системную
оценку перспектив развития фирмы,
производства, т. Е. спрогнозировать и
спланировать деятельность на ближайший
период и на перспективу, исходя из
потребностей рынка и возможностей
самой организации.

Данная
процедура предполагает: 1.Формирование
целей реализации инновационного
проекта. 2.Изучение рынков сбыта, рыночных
ниш возможных потребителей, создаваемого
новшества, а также конкурирующих
товаров. 3 Разработка производственных
программ и организационных планов
реализации нововведения. 4 Финансовое
обоснование необходимых затрат на
реализацию инновационного проекта, а
также возможных результатов

В
результате бизнес-планирования новатор
разрабатывает бизнес-план нововведения,
представляющий собой плановый документ
строго целевого характера, дающий
информацию: о разработчике, потенциале
продаж, производственной программе,
особенностях организации производственной
деятельности, а также затратах и
экономических результатах.

.
Структура
бизнес-плана:
Титульный лист содержит название
компании, адрес, реквизиты, суть проекта,
дата; 2. Меморандум о конфиденциальности
проекта; 3. Основные цели бизнес-плана;
4. Описание отрасли и предприятия
(основная инф-ция о предприятии, его
история и место на рынке); 5. Описание
услуг, товаров;6. Маркетинг и сбыт товара
(содержит информацию о конкурентах, их
цены, маркетинговый анализ); 7.
Производственный план (затраты, смета);
8. Организационный план; 9. Финансовый
план (рассчитываются все денежные
потоки предприятия); 10. Значимость
проекта; 11. Риски и гарантии; 12. Приложения
(док-ты, на основе кот. был составлен
бизнес-план). Каждый бизнес план делается
под каждого инвестора индивидуально,
поэтому задачи у каждого бизнес плана
– это привлечь инвестора, а у каждого
инвестора свои цели и интересы.

Инвесторы.
Инвесторами могут быть юр.лица (орган-ции,
предприятия, зарегистрированные в
реестре юр.лица), физ.лица, гос-во. Они
бывают: Консервативные
– небольшой % риска при надежном уровне
дохода. Основная цель – защита от
инфляции. Умеренно
агрессивные
– характеризуются умеренной степенью
риска. Он ориентируется на длительные
вложения капитала и устойчивый рост.
Агрессивные
инвесторы
– предпочитает вкладывать средства в
объекты с высокой степенью риска, но
сулящих большой доход. Нерациональные
инвесторы
– те, кто не имеет четких целей и
осуществляет бессистемный подбор
ценных бумаг. Инвесторы:
государство, спонсоры (безвозвратно),
банк (платность и возвратность),
корпоративный инвестор, зарубежный
инвестор, венчурный инвестор. Пути
привлечения инвестора.
1. Личное собеседование; 2. Участие в
государственных конкурсах и тендерах;
3. Участие в корпоративных конкурсах;
4. Участие в выставках и ярмарках; 5.
Размещение информации в СМИ (реклама);
6. Размещение информации в Интернете.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник

Панькина М. В.

студентка 1 курса магистратуры

ФГБОУ ВО
Юго-Западный государственный университет

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Бизнес-планирование инновационных
проектов – это разработка программы создания и выведения на рынок инновационного
продукта. Осуществляется для резкого повышения эффективности производства на
основе использования достижений науки и техники.

Основными объектами
бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные
и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок,
основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между
спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет
отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным,
предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут
наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном
предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок
высококонкурентных новых видов товаров и услуг.

В бизнес-плане обосновываются все,
будущие аспекты деятельности нового, анализируются возможные проблемы, которые
могут возникнуть. Актуальность
бизнес-плана зависит от особенностей инновационных проектов. Существует классификация
бизнес-проектов (рисунок 1).

Рисунок
1 – Классификация бизнес-проектов

Бизнес-планирование инновационных
проектов предусматривает решение следующих задач:

ü диверсификация,
перепрофилирование и реорганизация действующего производства;

ü подготовка
заявок, действующих и вновь создаваемых предприятий с целью получения кредитов
на создание новых, реконструкцию и расширение производств;

ü обоснование
строительства новых предприятий;

ü обоснование
предложений по приватизации государственных и муниципальных предприятий;

ü создание
новых предприятий, определение профиля буду щей фирмы и основных направлений ее
коммерческой деятельности;

ü выход
на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций;

ü разработка
предложений по государственной поддержке предприятий.

Бизнес-план составляется не менее чем
на 3 года. Для первого года деятельности основные показатели рекомендуется составлять
с разбивкой по месяцам, для второго года — по кварталам, остальные расчетные
показатели приводятся за каждый по следующий год. Число лет, на которые
составляется бизнес-план, может быть равным продолжительности действия проекта
либо ограничено выходом на годы устойчивой стабильной работы предприятия,
реализовавшего данный инновационный проект. Стоимостные показатели учитывают
действие фактора времени, т.е. приводятся к сопоставимому виду на начало или конец
планируемого периода.

В литературе состав разделов
бизнес-плана достаточно полно разработан и обычно включает следующие разделы,
интерпретируемые в зависимости от специфики инновационного проекта, отрасли, целевой
направленности управленческого решения:

1) сущность инновационного проекта
(возможности пред приятия, резюме);

2) предприятие;

3) продукция;

4) рынки сбыта продукции;

5) конкуренция (сведения о
конкурирующих проектах);

6) маркетинг (стратегия маркетинга);

7) производственный процесс;

организационный план;

9) оценка рисков и страхование;

10) финансовый план;

11) стратегия финансирования.

Краткое содержание перечисленных
разделов представлено на рисунке 2.

Рисунок 2 – Составные части
бизнес-плана

Бизнес-план инновационного проекта
имеет следующее со держание:

1. Возможности предприятия, резюме.

Этот раздел в простой и лаконичной
форме представляет наиболее важную информацию, содержащуюся в бизнес-плане. Он
готовится после того, как проведена работа над всеми остальными разделами.
Основная цель раздела — дать обзор деловых предложений, способных привлечь
внимание к документу.

2. Предприятие.

В разделе наряду с основными
сведениями о предприятии показываются состояние и перспективы развития отрасли
и факторы, влияющие на деятельность фирмы, а также основные показатели ее
текущей деятельности. Раздел
заканчивается составлением таблицы основных показателей деятельности
предприятия, в которой за базовый год принимается последний год эксплуатации
действующего предприятия, а последующие годы — показатели, которые будут достигнуты
при реализации инвестиционного проекта.

Рисунок 3 — Таблица
основных показателей деятельности предприятия

Состав показателей зависит от
специфики и вида производства продукции. Все необходимые исходные данные,
промежуточные показатели и расчеты определяются в приложении к бизнес-плану.
Они служат для обоснования правильности полученных результатов.

3. Продукция.

При описании инновационной продукции,
товара (работы, услуги), как правило, делается акцент не на ее неповторимость
или достоинства, которые видятся составителю бизнес-плана, хотя это и важно, а
на заложенные в товаре преимущества, отвечающие запросам рынка, т.е. с точки
зрения потребителя, поэтому здесь необходимо отразить следующие аспекты:

потребности, удовлетворяемые
продукцией;

показатели качества;

экономические показатели;

внешнее оформление;

сравнение с другими аналогичными
товарами;

патентные права;

показатели экспорта;

основные направления
совершенствования продукции.

4. Рынки сбыта продукции.

Этот раздел проекта направлен на
изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить, кто будет
покупать его товар, где и какова его ниша на рынке. Раздел является наиболее
трудным для разработки. Из-за особой важности информации о рынке и ее
определяющего значения другие разделы бизнес-плана могут быть составлены после
обоснования данного раздела.

5. Конкуренция.

Цель данного раздела инновационного
проекта — обоснование выбора тактики конкуренции в условиях конкурентного
рынка. Здесь следует провести анализ рыночной конъюнктуры, деятельности
конкурентов, их стратегии и тактики; оценить конкурентоспособность продукции, а
также эффективность деятельности конкурентов и предприятия, наметить меры по
улучшению конкурентных позиций предприятия, созданного на основе инновационного
проекта. Информация о конкурентах
записывается в таблицу (рисунок 4).

Рисунок 4 – Сведение о
конкурентах

6.
Маркетинг.

В
разделе обосновываются: цели и стратегии маркетинга; составляющие комплекса
маркетинга; затраты на маркетинг. Цели и стратегия маркетинга формулируются на
основе результатов стратегического планирования предприятия. Примером стратегии
могут служить: высокое качество — высокая цена; цена в зависимости от цен
конкурентов; низкие производственные издержки — низкая цена. В практике
реализации инновационных проектов принято, что затраты на маркетинг не должны
превышать 11% от объема продаж. Их размер может быть установлен прямым счетом,
на основе экспертных оценок или методами статистики.

7.
Производственный процесс.

Раздел
начинается с описания положительных и отрицательных сторон местонахождения
нового предприятия. Анализ местонахождения учитывает наличие трудовых ресурсов,
местные стандарты уровня жизни и связанный с ним возможный уровень заработной
платы, близость к клиентам или поставщикам, возможные транспортные расходы,
доступность энергетических ресурсов, промышленной и социальной структуры,
местные налоги и т.д.

Особое
внимание уделяется долгосрочным активам (земля, основные производственные
фонды), обоснованию темпов изменения объемов продукции и производственной
мощности на ближайшие 3—5 лет.

Один
из важных элементов этого раздела — описание техно логического процесса
производства продукции. Здесь же рассматриваются вопросы, связанные с
размещением оборудования, планировкой производственных площадей, составлением
схем производственных потоков и графиков.

8.
Организационный план.

В
этом разделе приводится информация, характеризующая организационную структуру
предприятия, сведения о персонале и организации работ.

Организационная
структура предприятия выполняется в виде схемы с указанием взаимосвязей между
звеньями. Характеристики руководящего состава даются на примере главных руководителей
и выносятся в приложение к бизнес-плану.

В
разделе указывается наличие квалифицированной силы в месте нахождения
предприятия: вид специальной подготовки, требующейся для работников, дополнительные
материальные льготы для сотрудников, режим работы, показатели текучести.

Здесь
рассматривается организация труда (порядок регламентации работ, должностные
разграничения обязанностей, методы и периодичность определения качества труда,
методы нормирования труда и т.д.), система стимулирования труда и продвижения
работников по службе. В
заключение дается календарный план (график) создания нового предприятия, показывающий
взаимосвязь основных событий организации деятельности предприятия по всем
стадиям цикла наука — производство.

9.
Оценка рисков и страхование.

Задача
раздела — показать будущим инвесторам или кредиторам фирмы возможные риски на
пути реализации инновационного проекта и основные методы защиты от их влияния. Здесь также указываются возможные
экономические потери от наступления рискованного события. Оценку риска можно определить
приблизительно, исходя из вероятности его наступления и стоимости ущерба. Полученная
сумма может свидетельствовать о том, на какую стоимость целесообразно
застраховать этот вид риска. Страхование служит одной из мер компенсации
возможных потерь от наступления рисковых ситуаций.

10.
Финансовый план.

Раздел
должен планировать финансовое обеспечение деятельности предприятия с целью
наиболее эффективного использования денежных средств. В него входит
совокупность следующих документов: 1) оперативный план (отчет); 2) план (отчет)
доходов и расходов; 3) план (отчет) движения денежных средств; 4) балансовый
отчет (план). Оперативный план (отчет) отражает за каждый период результаты
взаимодействия предприятия и его целевых рынков по каждому виду продукции и
рынку.

11.
Стратегия финансирования.

В
данном разделе отображается, сколько средств необходимо для достижения цели,
какими могут быть источники капитала, в какие сроки возвращать заемные
средства, какие действия в какой последовательности необходимо совершать.

Стратегия
финансирования может подразумевать развитие нового или уже существующего
предприятия. В первом и во втором случае требуется составление четкой методики
по привлечению капитала и анализ возможных источников получения средств.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ

1. Баринов,
В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. — 256 с.

2. Бизнес-планирование:
Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.:
Финансы и статистика, 2012. – 816 с.

3. Черняк,
В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с

4. Приступаем
к инновациям: правила бизнес-планирования [электронный ресурс]. Режим доступа: http://vseproip.com/biznes-ip/o-biznese-ip/biznes-planirovanie-innovacionnyh-proektov.html

5. Инновационный
менеджмент. Бизнес-план инновационного проекта [электронный ресурс]. Режим
доступа: http://biglibrary.ru/category38/book67/part21/

6. Бизнес-планирование
проектов [электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.cfin.ru/business-plan/business_planning.shtml

Источник

Инна Смирнова

Эксперт по предмету «Бизнес-планирование»

преподавательский стаж — 15 лет

Задать вопрос автору статьи

Значение бизнес-планирования в управлении инновациями

Успешное функционирование компании требует сегодня эффективных подготовки, принятия и осуществления бизнес-решений, в частности посредством исследования внутренней и внешней среды компании, прогнозирования изменений в них, обеспечении обоснованности и целесообразности принимаемых решений.

В самом общем виде управление следует рассматривать как систему действий по планированию деятельности компании, организации такой деятельности и ее корректировку для последующего развития.

Бизнес-планирование, в свою очередь, охватывает процедуру подготовки управленческих решений, касающихся любых аспектов деятельности компании – от экономических и правовых до технологических. Бизнес-планирование – это всегда подготовка концептуально новых решений, потому в определенной степени бизнес-планирование представляет собой инновационную деятельность.

Сделаем домашку
с вашим ребенком за 380 ₽

Уделите время себе, а мы сделаем всю домашку с вашим ребенком в режиме online

Замечание 1

Бизнес-планирование призвано решать задачи определения, оценки и обоснованности мероприятий, целью которых является совершенствование продукта, технологии его производства, производство нового продукта, учреждение новой компании.

Другими словами, бизнес-планирование опосредует инвестиционную и инновационную деятельность в позиции ее целесообразности и доходности.

Бизнес-планирование традиционно используется в отношении проектов следующих типов:

инновационные проекты, реализация которых требует привлечение внешних финансовых и иных ресурсов, тогда бизнес-план выступает обоснованием целесообразности и доходности проекта для потенциальных инвесторов (кредиторов);
инновационные проекты, подлежащие финансированию собственными средствами предприятия.

Задачи инновационного бизнес-планирования

Определение 1

Фактически бизнес-планирование представляет собой деятельность по разработке модели перехода компании из состояния в текущем моменте к более развитому посредством внедрения новых технологий, создания нового продукта, совершенствования прежнего продукта. Бизнес-планирование – это объединение стратегических и оперативных задач в одной модели развития.

«Инновационное бизнес-планирование » 👇

Так, посредством инновационного бизнес-планирования происходит решение следующих задач:

проведение исследования текущего состояния компании;
определение приоритетного направления инновационного развития компании;
определение содержательных аспектов планируемой инновационной деятельности;
оценка эффективности планируемой инновационной деятельности, в том числе установление планируемых результатов инновационной деятельности;
оценка прибыльности планируемой инновационной деятельности (в том числе, для инвесторов, когда инновационная деятельность предполагает внешнее финансирование);
определение объема и видов необходимых для финансирования планируемой инновационной деятельности ресурсов;
обоснование необходимости привлечения внешних ресурсов в качестве инвестиций или заемных средств;
оценка рисков для определения степени возможности достижения планируемых результатов;
обоснование необходимости внедрения инноваций и другое.

Итак, бизнес-планирование предполагает формирование фундамента инновационных преобразований в деятельности компании – определение необходимых ресурсов, источников их привлечения, установление целевых показателей деятельности, обеспечиваемых внедряемыми инновациями, оценка рисков.

Принципы инновационного бизнес-планирования

Как и всякий вид целенаправленной деятельности, бизнес-планирование строится на определенных принципах, роль которых существенно возрастает в инновационном бизнес-планировании, поскольку инновационная деятельность всегда связана со сверхрисками.

Как специфический вид планирования предпринимательства бизнес-планирование основывается на следующих важных принципах:

объективность в оценке, как текущей ситуации, так и планируемой деятельности;
гибкость: бизнес-планирование требует активного отклика на изменение внешней и внутренней среды, как на стадии планирования, так и в процессе реализации;
взаимосвязь и взаимозависимость с иными планами деятельности компании – с показателями и времени действия;
оптимизация инновационного процесса – постоянное стремление к улучшению планируемых результатов;
альтернативность – наличие альтернативных вариантов как инструмент преодоления рисков и оптимизации результатов.

Организация инновационного бизнес-планирования

Организация бизнес-планирования должна осуществляться следующим образом: инновационное преобразование бизнеса планируется в максимально сжатые сроки при минимальных затратах на базе объективной и полной информации относительно текущего и планируемого состояния бизнеса, условий внешней и внутренней среды компании в текущий и планируемой периоды, цель планирования – это выработка наиболее эффективных путей инновационного развития, максимально привлекательных для инвестирования.

Эффективная организация бизнес-планирования требует упорядочения следующих организационных процессов:

налаживание каналов связи между разработчиками бизнес-плана, управленцами и исполнителями, между исполнителями разных отделов, служб компании и так далее;
проверка разработанного бизнес-плана, его ключевых характеристик для исключения необходимости его качественной переработки после принятия;
исключение негативного воздействия процесса планирования на текущую управленческую и производственную деятельность компании;
перманентная обработка и сохранение информации, собранной в ходе подготовки бизнес-плана, в частности, о содержании, объеме и стоимости ресурсов, услуг и работ, необходимых для его реализации;
фиксирование и оптимизация методики и инструментов бизнес-планирования;
максимальная информатизация каналов связи и процессов бизнес-планирования.

Находи статьи и создавай свой список литературы по ГОСТу

Поиск по теме

Источник

Значение бизнес-планирования в управлении инновациями

Замечание 1

Бизнес-планирование традиционно используется в отношении проектов следующих типов:

инновационные проекты, реализация которых требует привлечение внешних финансовых и иных ресурсов, тогда бизнес-план выступает обоснованием целесообразности и доходности проекта для потенциальных инвесторов (кредиторов);
инновационные проекты, подлежащие финансированию собственными средствами предприятия.

Задачи инновационного бизнес-планирования

Определение 1

Так, посредством инновационного бизнес-планирования происходит решение следующих задач:

проведение исследования текущего состояния компании;
определение приоритетного направления инновационного развития компании;
определение содержательных аспектов планируемой инновационной деятельности;
оценка эффективности планируемой инновационной деятельности, в том числе установление планируемых результатов инновационной деятельности;
оценка прибыльности планируемой инновационной деятельности (в том числе, для инвесторов, когда инновационная деятельность предполагает внешнее финансирование);
определение объема и видов необходимых для финансирования планируемой инновационной деятельности ресурсов;
обоснование необходимости привлечения внешних ресурсов в качестве инвестиций или заемных средств;
оценка рисков для определения степени возможности достижения планируемых результатов;
обоснование необходимости внедрения инноваций и другое.

Принципы инновационного бизнес-планирования

объективность в оценке, как текущей ситуации, так и планируемой деятельности;
гибкость: бизнес-планирование требует активного отклика на изменение внешней и внутренней среды, как на стадии планирования, так и в процессе реализации;
взаимосвязь и взаимозависимость с иными планами деятельности компании – с показателями и времени действия;
оптимизация инновационного процесса – постоянное стремление к улучшению планируемых результатов;
альтернативность – наличие альтернативных вариантов как инструмент преодоления рисков и оптимизации результатов.

Организация инновационного бизнес-планирования

Эффективная организация бизнес-планирования требует упорядочения следующих организационных процессов:

налаживание каналов связи между разработчиками бизнес-плана, управленцами и исполнителями, между исполнителями разных отделов, служб компании и так далее;
проверка разработанного бизнес-плана, его ключевых характеристик для исключения необходимости его качественной переработки после принятия;
исключение негативного воздействия процесса планирования на текущую управленческую и производственную деятельность компании;
перманентная обработка и сохранение информации, собранной в ходе подготовки бизнес-плана, в частности, о содержании, объеме и стоимости ресурсов, услуг и работ, необходимых для его реализации;
фиксирование и оптимизация методики и инструментов бизнес-планирования;
максимальная информатизация каналов связи и процессов бизнес-планирования.

Если у вас родилась инновационная идея, её необходимо оформить соответствующим образом. Конечно, если это не просто фантазия, а действительно новшество, которое будет востребовано на рынке, а значит, принесёт прибыль. Это может быть открытие нового бизнеса или внедрение чего-то на уже действующем производстве. Но и в том, и в другом случае потребуется составление бизнес плана.

Что такое бизнес-план инновационного проекта

Чтобы начать любое дело, нужен проект. Документ, в котором он будет описан со всех сторон – это и есть бизнес план. Здесь коротко излагаются все моменты: от назначения инновации до финансового обоснования её внедрения и рисков, которые возможны при реализации. Такой документ необходим всем заинтересованным лицам и, прежде всего, тем, кто задумал внедрение инновации. Он позволяет понять, насколько это целесообразно.

Цели и задачи составления

Бизнес план – прогнозируемая модель, это ещё не конкретика. Но без него невозможно оценить плюсы и минусы проекта.

Главная цель документа – обосновать со всех сторон те перспективы, которые задуманы авторами.

Для этого необходимо решить такие задачи:

изучить рынок сбыта, относящегося к той продукции, которую планируется выпускать;
проанализировать предстоящие затраты;
определить потенциальную доходность бизнеса;
изучить возможные трудности на пути реализации.

Благодаря проведению такой работы станет понятно, стоит ли вкладывать средства в задуманный бизнес. Кроме того, если план одобрят, по нему можно легко выработать программу конкретных действий для внедрения проекта.

Структура бизнес плана

Этот документ не регламентируется законодательно. Каждый разработчик подходит к его составлению так, как считает нужным, учитывая нюансы проекта. Однако есть разделы, без которых обойтись невозможно:

Резюме.
Здесь нужно кратко осветить всё, что будет описано в документе. Этот раздел сразу знакомит с проектом – его целью, продуктом, сроками осуществления, затратами и эффективностью, областью использования результатов. Поскольку в нём указываются итоги остальных разделов, он составляется в последнюю очередь.
Команда проекта.
Если это новый бизнес, необходимо указать, кто инициатор создания, кто входит в команду по организации. Если это действующая фирма или предприятие, о них даются полные сведения. Важно подчеркнуть, чего фирма уже достигла, какие существуют перспективы. Обязательно дать сведения о финансовом состоянии предприятия. Если это акционерное общество, указать данные по акциям, контрольному пакету.
Объект проекта – продукция.
Это могут быть инновационные товары или услуги, которые необходимо описать. Указывается полная информация, чтобы можно было визуально представить продукт и понять его назначение. Для этого подойдут фотографии, модели или опытный образец. Также приводятся данные о круге потребителей продукта, прогнозируемом спросе, ценовой политике.
Рынок сбыта и маркетинговая стратегия.
Здесь отражаются результаты анализа рынка, на котором будет происходить сбыт предлагаемой продукции. Обязательно указываются данные о конкурентах, чтобы понять, каким образом можно их обойти, какие преимущества есть у предприятия, разработавшего новый проект. Для этого даётся план маркетинга, то есть информация о том, как предстоит решать вопросы, связанные с распространением и продвижением товара или услуги.
О производственном процессе.
Главная часть этого раздела – описание технологии производства. В нём также указываются все имеющиеся мощности и то, что потребуется приобрести. Даётся информация о трудовых ресурсах, квалификации персонала, системе снабжения на предприятии, уровне брака.
Организационный план.
В первую очередь здесь указывается уже имеющаяся структура организации на предприятии. Её можно преподнести в виде схемы, где простроены взаимосвязи между всеми звеньями. К ней дается расшифровка о выполняемых обязанностях, степени согласованности между работниками. При наличии вакантных позиций о них нужно сообщить. Если бизнес только планируется создать, даётся предполагаемая схема. Вторая часть раздела – конкретный план по внедрению нового проекта. Здесь проставляются точные даты реализации в каждом пункте.
Финансовый план.
В этом разделе указываются прогнозные данные по расходам и доходам нового проекта. Соответственно, выводится баланс, показывающий эффективность инновации. Должна быть предоставлена информация о себестоимости продукта, затратах на его реализацию, рентабельности проекта.
План по инвестициям.
Данный раздел нужен в том случае, если планируется привлекать инвесторов. Здесь необходимо подробно расписать, какие суммы потребуется вложить, и куда деньги будут направлены. Также указывается процент прибыли, установленный инвестору.
Риски и их устранение.
Чтобы инвестору было понятно, насколько он рискует, вложив деньги в проект, анализируются все моменты, которые этому могут способствовать. В разделе приводится оценка рисков и способы их устранения. Степень риска снижает страхование бизнеса.

Особенности разработки бизнес плана инновационного проекта

Бизнес план – документ, который составляется для прогнозирования любой деятельности. Инновационный проект отличается особенностями. Ведь это нечто, что ещё никогда не внедрялось.

Поэтому разработка отдельных разделов документа специфична. Например, если у проекта уже имеется потенциальный инвестор, нужно знать его требования и учесть при составлении документа.

Также разработчику необходимо соблюдать коммерческую тайну, чтобы конкуренты не перехватили идею бизнеса.

Он должен владеть всей информацией о новом продукте, чтобы преподнести его в самом выгодном свете. Поскольку продукт инновационный, он проходил этап работ по исследованию, участвовал в экспериментах. Это отражается в разделе о производственном процессе. Существуют и другие особенности, но главное, чтобы сам инновационный проект был полезным. В этом случае он принесёт прибыль, что покажут цифры, отраженные в бизнес плане.

Источник

Автор статьи:

Основатель Projectimo.ru

Свежие публикации автора:

Само по себе бизнес-планирование является мероприятием крайне рискованным и по своей сути инновационным. Означает ли это, что бизнес-план инновационного проекта тем более таит в себе опасность неблагоприятных сценариев и скрытых «подводных камней»? В силу непредсказуемости результата так оно и есть. Поэтому планирование бизнес-проекта инновационной направленности должно учитывать все аспекты противоречий и затруднений, которые ожидают не только разработчиков, но и проект-менеджера.

Когда бизнес-план целесообразен?

Для начала предлагаю, отграничивая предметную область повествования, получить более ясное представление о специфике бизнес-планирования в инновационной сфере. В статье на тему проблематики реализации инновационных проектов мы рассматривали несколько фундаментальных понятий инновационной сферы. В частности, были определены инновационная активность и инновационно-активное предприятие, инновационный процесс и проекты. К этому набору деловых феноменов хочется вернуться вновь, но несколько с иного ракурса. Инновации тесно переплетаются между собой в практике исследований и разработок, которые весьма близки, но не идентичны научной деятельности.

Инновационная и научная формы деятельности отличаются как по ресурсной базе, так и по целям. Основной научной практики является интеллектуальный потенциал, материально-техническая база, другие элементы системного института науки. Ресурсами инновационного процесса служат люди-инноваторы, их знания, замысел, технические и технологические решения, то есть то, что, по большому счету, и есть результат научной деятельности. Цель науки состоит в том, чтобы добыть качественно новые знания, в то время как целью инновационной деятельности является коммерческое использование добытых знаний и найденных решений.

Заметьте, коммерческое использование, а не приобретение знаний, находится во главе угла инноваций. Следовательно, изначально инновационная деятельность и в сфере реальной экономики, и в обществе в целом – термин предпринимательский, поскольку коммерция предполагает в качестве цели извлечение прибыли. Другое дело, что не для всех стадий инновационного процесса очевиден коммерческий фон. Более того, целеполагание на прибыль (особенно для начальных этапов) даже вредно.

Инновационно-инвестиционный проект (ИИП) может охватывать цикл инновационного процесса полностью. Но такое случается не так часто. В основном возникают проекты двух родов, первый из которых охватывает этапы фазы создания инновационного продукта, а второй род мероприятий проектного типа включает в себя фазу коммерциализации новшества. Ниже вашему вниманию представлена двухфазная модель инновационного проекта, практически ставшая традиционной на сегодняшний день.

Фазы, этапы и стадии полного инновационного проекта (нажмите для увеличения)

Давайте зададимся вопросом: на каком этапе бизнес-планирование становится целесообразным в инновационном процессе? Не будет преувеличением заметить, что на этапе формулирования идеи (инновационного замысла) и даже на этапе разработки уровень неопределенности очень высок. В данный период предельно сложно ответить на вопрос: коммерциализуемо новшество или нет? И любое моделирование будущего в формате прогнозов рыночной реакции, производственных возможностей и денежных потоков практически лишается смысла. Это совершенно не означает, что на первых этапах не нужно изучать рынок применительно к будущему продукту, но разработка бизнес-плана инновационного проекта обретает полный смысл только при вступлении ИИП в фазу коммерциализации.

Цели и задачи бизнес-плана ИИП

Цель бизнес-планирования состоит в документированном обосновании, доказательстве заказчику, инвесторам и другим заинтересованным лицам, что инновационный замысел состоятелен в трех основных аспектах. Первый аспект заключается в принятии рынком продукта воплощенной идеи. Вторым аспектом рассматривается комплекс финансовых показателей эффективности ИИП. Наконец, в качестве третьей отправной точки во внимание принимается профессионализм команды, способной не только спроектировать и произвести инновационный продукт, но и обеспечить вывод и продвижение его на целевом рынке.

Если обозначенные аспекты могут быть положительно расценены читателями бизнес-плана и приняты в качестве убедительных аргументов к ключевому тезису-запросу разработчиков, значит, цель планирования достигнута. А тезис, как правило, один: «Примите решение о запуске проекта и о его финансировании (кредитовании, субсидировании и т.п.)!». Все зависит от состава лиц, заинтересованных в выработке решения о судьбе ИИП.

В этой связи трудно говорить о инновационном проекте не в привязке к конкретной ситуации, потому что универсальных решений в проектном управлении не бывает. Поэтому предлагаю не брать во внимание малый, вновь создаваемый инновационный бизнес. Мы будем ориентироваться на пример средней или крупной производственной компании, имеющей развитый регулярный менеджмент. Отрасль деятельности значения не имеет, как, впрочем, не столь важно, каков удельный вес деятельности компании инновационной направленности.

Это могут быть локальные проекты или проектный бизнес, где сама рыночная стратегия является инновационной по сути. Предположим, что в компании выделен управленческий департамент, отвечающий за разработку и сопровождение инновационных продуктов. Инновационный замысел доведен в своем воплощении до уровня действующего опытного образца новой уникальной продукции. Обозначенные выше вводные позволяют более точно принимать решение о целях и виде бизнес-плана, который предстоит разработать. Как правило, вид и структура плана напрямую связаны с целями и задачами ИИП.

Цели и виды бизнес-планов инновационных проектов

Среди задач бизнес-планирования в обосновании ИИП выделяются следующие.

Подготовить стратегические решения в сфере инновационной деятельности.
Сформировать структуру, содержание и последовательность мероприятий инновационного проекта.
Оценить общественную и коммерческую эффективность ИИП.
Обосновать и уточнить размер инвестиций, задействованных людских и материальных ресурсов.
Обосновать эффективность привлечения средств на реализацию ИПП из различных источников.
Обосновать выгодность участия в проекте для заинтересованных сторон.
Максимально точно установить степень реальности коммерческого успеха ИИП.

Выбор глубины бизнес-плана ИИП

Ранее мы определились, что бизнес-планирование актуально не для всех инновационных проектов. ИИП должны обладать чертами проектов коммерциализации новых уникальных продуктов, то есть начинаться на стадии, когда опытный образец уже готов к представлению. Это важно, поскольку накладывает отпечаток на специфические черты бизнес-плана. В этой связи полезно учитывать правила, которые вытекают из так называемой модели «1:10:100». Визуально данная модель продемонстрирована на графике, представленном ниже.

Модель «1:10:100» и изменение стоимости бизнеса (нажмите для увеличения)

Суть концепции состоит в том, что потребность в инвестиционных ресурсах для реализации полного ИИП прогрессирует по трем основных вехам.

Момент перехода от инновационного замысла к готовой конструкторской документации (КД) или лабораторному образцу. Для достижения такого события необходимы усилия, средства, условно принимаемые за одну ресурсную единицу.
Момент сдачи-приемки опытного образца, прошедшего комплекс лабораторных и эксплуатационных испытаний. Для достижения результата устраняются выявленные недостатки КД и технологии производства, прорабатываются дизайн, компоновочные решения и т.п. Прохождение настоящей вехи требует инвестиций в 10-ть раз больше, чем предыдущее событие.
Момент готовности к началу массового или серийного выпуска изделия. Пробные штучные или серийные продажи изделий выполнены, учтены замечания потребителей, становится понятным, какие инвестиции требуются для переналадки производственных процессов и оптимизации маркетингово-сбытовых мероприятий. Объем затрат на достижение результата сопоставим с сотней условных единиц.

Параллельно с прохождением обозначенных вех прирастает и стоимость полученных знаний. Синхронно растут и риски, поэтому бизнес-планирование имеет совершенно разную глубину проработки, особенно это касается моментов 2 и 3. Когда инновационный процесс подходит ко второй вехе, бизнес-предложение, которое называется инвестиционным, почти готово для представления его заказчику и партнерам.

Разработка бизнес-плана инновационного проекта на этом этапе априори не может быть точным (допустима ошибка до 30%). Спрос, операционные расходы, денежные потоки – все подвержено погрешности. И главное при разработке бизнес-плана – обосновать наличие рыночного спроса на продукт и жизнеспособность бизнеса, построенного на нем.

Если пробные продажи увенчались успехом, факт приобретения продукта одним или несколькими клиентами вовсе не означает, что рынок способен принять новое предложение. Вспомним хотя бы пример рынка девайсов мобильной связи, на котором успех определяется миллионными тиражами проданных изделий. Поэтому, даже если предложение получило одобрение инвесторов, требуются глубокие маркетинговые исследования и многократное финансовое моделирование. На третьей вехе бизнес-план емче уже в 10 раз, а допустимая погрешность расчетов не должна превышать 7-10%.

Особенности отдельных разделов бизнес-плана ИИП

Структура разделов бизнес-плана инновационного проекта в целом мало отличается от стандартной методологии, применяемой к планированию нового бизнеса или направления деятельности. Но ИИП – это необычный проект, он специфичен в силу сопряженности с научными исследованиями и ОКР. Степень риска здесь многократно выше, а продукт обладает высокотехнологическими свойствами. Это и многое другое накладывает отпечаток на содержание отдельных разделов документа, на которых мы и остановимся.

Специфика разделов описательной части бизнес-плана

Без установленных целей очень трудно модифицировать содержание бизнес-плана под конкретный ИИП. Разработчики должны ясно представлять, на каком этапе коммерциализации находится инновационный замысел. Мы об этом говорили в предыдущих главах статьи. Ниже представлен пример последовательности работ по разработке бизнес-плана на стадии третьей вехи, когда рассматривается целесообразность серийного или массового производства и сбыта инновационных изделий.

Пример состава работ по разработке бизнес-плана ИИП. Часть 1 (нажмите для увеличения)

Пример состава работ по разработке бизнес-плана ИИП. Часть 2 (нажмите для увеличения)

В переходные моменты инновационного процесса (оценка инвестиционного предложения или принятие решения о промышленной стадии) полезно уточнить идею, запросить у инвестора его требования к проекту коммерциализации. Инвестор может помочь автору документа представить его видение успешности ИИП в контексте нормы прибыльности, иных параметров оценки эффективности. И, конечно, инновационный замысел не должен противоречить инвестиционным интересам, а наоборот, давать ясный ответ не ценностный запрос носителя капитала.

Инновационный проект всегда связан с материализацией интеллектуального продукта, и, следовательно, значение коммерческой тайны с каждым этапом возрастает. Поэтому высока роль этики принятия документированной информации, обладая которой, недобросовестный читатель может перехватить полученное знание. Меморандум о конфиденциальности не выполняет юридическую функцию, но он помогает предупредить о важности этического аспекта. Кроме того, в этой части описываются такие процедуры, как возврат документа разработчику без права копирования и передачи информации третьим лицам.

Резюме по размеру стандартно – не более трех печатных листов. Его состав в большей степени акцентирует внимание на самом продукте и на опыте инновационной деятельности команды проекта. Главная задача авторов состоит в том, чтобы соблюсти лаконичность и простоту реферативной подачи сути плана. Типовое содержание резюме ИИП состоит из 10 пунктов, представленных далее.

Содержание элементов Резюме ИИП

Цель раздела «Представление бизнес-идеи (инновационного замысла)» состоит в том, чтобы убедить Совет директоров, стороннего инвестора или кредитора, что идея ИИП вызывает интерес. Во всяком случае, она должна выглядеть как стратегически сильное решение и с позиции рыночной реакции, и с позиции возможностей компании. А источниками идеи могут явиться:

выявленные рыночные потребности;
запросы представителей целевой аудитории;
результаты исследований и разработок;
новации конкурентов;
научные публикации и т.д.

Описание внутреннего состояния компании и внешнего окружения

Описанию инновационной продукции как объекта финансирования в проекте мы посвятим отдельный материал, поскольку каждый вид изделий и услуг в данной сфере представляет собой обширный предмет исследований и осмыслений. А вот компания с ее опытом инновационной деятельности, отрасль и рынок в бизнес-плане описываются обычно с позиции универсальных методов. Одним из таких подходов является оценка места, которое занимает предприятие, регион, отрасль или продуктовый рынок на условной «дуге» жизненного цикла.

Мы уже отмечали, что, хотя под инновационную идею часто создаются отдельные предприятия, нас интересует ИИП в рамках достаточно развитой компании. Это вызвано еще и тем, что в России инвесторы предпочитают иметь дело с управленческими командами, имеющими успешный опыт реализации уникальных инновационных задач. Раздел «Описание компании и отрасли» в ИИП обладает своими специфическими чертами.

Дается характеристика предприятия в двух разрезах: от стратегии ее деятельности до производственной инфраструктуры, способной или не способной параллельно с массовым производством создавать совершенно новые изделия с вкраплением нетрадиционных технологических принципов.
Оценивается система управления на предмет наличия в ней инновационного контура, который выражается в присутствии соответствующих политик в сферах управления качеством, НИР, ОКР, патентного сопровождения, выделенных организационных звеньев управления, производства, испытаний.
Оценивается служба продаж и рассматривается опыт сбора информации от потребителей на наличие запросов на новшества. Устанавливается число прецедентов экспериментальных продаж с обкаткой опытных образцов у покупателя с получением обратной связи. Очень важно установить способность команд, состоящих из продавцов, конструкторов и технологов, разрешать неизбежные конфликты и проблемы, возникающие с новыми изделиями у потребителей.

Инновационный контекст свойственен не только предприятию, но и региону и отрасли. Данные аспекты подлежат подробному описанию в соответствующих разделах. Имеет значение рейтинг отрасли экономики, в которой действует предприятие, уровень спроса на инновационную продукцию в ней. В региональных и отраслевых разрезах показываются данные:

о деловой активности компаний, присутствующих на рынке;
о действиях крупных игроков, способных вывести на рынок продукты, в том числе и инновационной направленности;
о законодательстве и тенденциях с позиции возможностей и ограничений, в том числе вероятных таможенных и налоговых изменений.

Распределение затрат на технологические инновации по видам экономической деятельности. Источник: Росстат, 2014 г.

Планирование от исследований до производства

Если рассматривать полный инновационный проект, охватывающий все стадии инновационного процесса, то раздел производственного плана значительно расширяется. Он включает также блоки планирования научных исследований и опытно-конструкторских разработок, поэтому и называется «План НИР, ОКР и производства». Начиная с исходной идеи, проект неизбежно проходит через этап исследовательских работ, что отражается в бизнес-плане ИИП. Блок НИР включает состав исследований, описание требуемых макетов, экспериментов, обработки статистики и формы отчетов. Активно применяются методы сетевого планирования, уточняются наиболее сложные этапы работ. План опытно-конструкторских работ содержит:

Состав используемых в проектировании ГОСТов и корпоративных стандартов.
Состав функциональных и эксплуатационных требований, предъявляемых к изделию, заключенных в форму ТЗ.
Форма конструкторской и эксплуатационной документации.
Условия организации альтернативной разработки.
План работ, выполняемых на условиях аутсорсинга.
План изготовления и сборки опытных образцов.
Условия проведения верификации конструкторской документации.
Условия проведения предварительных и приемочных испытаний изделий.

Цель производственного блока – продемонстрировать заинтересованным лицам и убедить их в том, что команда проекта способна достигнуть приемлемых результатов по изготовлению нового продукта. Она готова организовать, начать и успешно осуществлять производство спроектированного изделия в серии, в заданных условиях и в массовом порядке. Все это не в меньшей степени, чем способность «подгадать» рынок и реализовывать продукцию, гарантирует, что средства инвестора или кредитора будут возвращены с запланированной доходностью. Производственный план обычно дает ответ на следующие вопросы.

Какие требуются мощности производства и насколько они должны быть адаптивны к меняющимся условиям проекта?
Каковы существенные условия приобретения материалов и комплектующих? Надежны ли партнерские отношения с поставщиками?
Как глубоко проработаны условия покупки требуемого дополнительного оборудования, возведения зданий и сооружений со всех позиций?

Особенностей бизнес-планирования ИИП существенно больше, чем описано в настоящей статье. Мы расставили акценты на специфических аспектах разработки планов бизнеса в инновационной сфере, выбрав за пример коммерциализации решений в производственной сфере. На мой взгляд, описанные нюансы имеют значение для экономистов в инвестиционной области, проект-менеджеров средних и крупных предприятий, в которых успешная инновационная практика имеет место быть.

Источник