Женщины руководители строительных компаний в москве

В современном мире практически не осталось сфер деятельности, где женщины не трудились бы наравне с мужчинами. В канун 8 марта мы публикуем истории представительниц прекрасного пола, которые отважились сломать стереотипы и добиться успеха в «неженских» профессиях, одна из которых – строитель.

Как пришли в строительную отрасль и сложно ли трудиться в мужском коллективе? Правда, что у женщин, добившихся карьерного роста в такой сфере, – «стальной» характер?

Рассказывают женщины-руководители Стройкомплекса Москвы.

Людмила Забарская, начальник Управления по строительству жилья и комплексному освоению территорий Департамента строительства города Москвы:

— О себе могу сказать, что в юности любила музыку, много читала, была вполне такая романтичная девушка Люда Соловьева. Когда пригласили на работу в Москву, все-таки еще робела. Но быстро освоилась, и теперь считаю, что Москва – мой город!

В Стройкомплексе не соскучишься! Управление наше за эти годы несколько раз меняло название, но суть остается: держим руку на пульсе города. Работа по существу штабная, а по характеру – оперативная. Участие в формировании программы строительства по городскому заказу, мониторинг реализации объектов, мобильное решение возникающих по ходу дела вопросов – все это было актуально 30 лет назад, актуально и сегодня.

Анна Яковлева, руководитель Мосгосэкспертизы:

— Руководителей-женщин у нас не так много. Но в последние годы ситуация меняется, и это, как мне кажется, позитивное изменение. Не могу сказать, что есть какая-то исключительная сложность для женщины в том, чтобы быть руководителем в строительстве, ведь и мужчинам иногда приходится нелегко. Я думаю, все зависит только от целеполагания и воли к победе. Что же касается возможного давления со стороны руководителей-мужчин – однозначно нет. Скорее, наоборот, я всегда чувствовала с их стороны поддержку и желание в любой момент прийти на помощь, помочь советом. В этот замечательный день хочу пожелать всем женщинам радости и приятных моментов в каждом дне, крепкого здоровья и отличного настроения!

Юлиана Княжевская, председатель Москомархитектуры:

— Я родилась в Москве, по образованию – юрист. В 2002 году окончила Московскую государственную юридическую академию. Получила опыт работы в Люблинском и Кунцевском районных судах города Москвы. C 2003 года работаю в системе Москомархитектуры. С 2014 года занимаю пост председателя Комитета по архитектуре и градостроительству города Москвы.

Градостроительство неизбежно пересекается с юриспруденцией: гражданским, земельным, административным правом. Юридическое образование и опыт очень помогли мне выстроить рабочие процессы, всю деятельность Москомархитектуры так, чтобы она четко соответствовала букве закона.

Сегодня приоритетные проекты для нас – это, конечно, реновация, реорганизация промышленных территорий, строительство новых станций метрополитена и автомобильных дорог, запуск Московских центральных диаметров. Именно эти программы определяют сегодня градостроительное развитие столицы.

Мечтаю о том, чтобы Москва стала центром притяжения профессионалов градостроительной сферы, которые будут участвовать в реализации наших глобальных проектов. Сегодня это уже происходит. Новая реальность рождается на наших глазах при нашем непосредственном участии, чему я безмерно рада. А позитивные изменения – всегда источник вдохновения и мотивация работать еще усерднее.

Любовь Цветкова, председатель правления Ассоциации инвесторов Москвы, генеральный директор компании «Центр-2000»:

— Мне абсолютно комфортно работать среди мужчин-строителей. Вокруг мало дам. Но это совершенно неважно: если возле тебя профессионал, то с ним уютно работать.

Я не «съедаю» то, что говорят мне подчиненные. Всегда спрашиваю: почему было сделано так, а не иначе. Если ты пришел к согласовывающему лицу и тебе сказали «нет» — спроси почему «нет», а лучше попроси соответствующий документ, где будет четко прописано основание отказа. Иногда люди отказывают по привычке. Поэтому переспрашивать нужно чаще.

Ольга Панкина, начальник мастерской развития пассажирского транспорта Института Генплана Москвы:

— Я окончила МИСИ – Московский инженерно-строительный институт имени В.В. Куйбышева. Изначально планировала поступать в архитектурный, но «недотянула рисунок», который требовалось сдавать на вступительных экзаменах. А факультет градостроительства МИСИ показался мне очень интересным.

Мой девиз: «Делай, что должно, никогда не опускай руки, и все будет хорошо»! Когда я ухожу с совещаний, меня спрашивают:  «Ты куда?» – «Я домой пошла. Ну, в 610-ю комнату». Это мой «дом» и моя прописка на ближайшее время.

Для меня очень важно, чтобы на работе и мне, и моим дорогим коллегам было также комфортно, как дома, чтобы атмосфера была дружеской. Это залог успеха. Здорово, когда мы можем быть естественными, обсуждать насущные проблемы, советоваться…

Татьяна Гук, директор Института Генплана Москвы:

— Я – архитектор, эта профессия неразрывно связана со строительством. Работа в этой отрасли стала естественным продолжением моей творческой деятельности.

С одной стороны, чтобы работать в строительной сфере, требуются легкость, креативность, мобильность, а с другой – умение быстро принимать решения, находить выходы из нестандартных ситуаций, нацеленность на результат, упертость, ведь никогда стройка не обходится без сложностей.

Еще один важный момент – способность работать в команде. Надо помнить, что в одиночку дом не построишь.

И последнее: необходимо обладать даром предвидения, ведь мы – архитекторы, градостроители – трудимся на опережение.

Наталья Кузнецова, первый заместитель начальника Управления координации деятельности Комплекса градостроительной политики и строительства города Москвы:

— Работаю в Стройкомплексе уже 15 лет, всегда интересно и динамично. Родилась в Москве, тут же получила два высших образования и степень MBA. Люблю наш город, и рада работать в Комплексе, создающем для города новые уникальные объекты, дающем колоссальное развитие инфраструктуры!

Пришла на работу в ГУП «Управление перспективных застроек», потом работала в Департаменте городского строительства, сейчас в Управлении координации Стройкомплекса. Чувствуя большую ответственность за принимаемые решения, безусловно, руководствуюсь не эмоциями, а логикой и фактами, необходимыми для достижения целей.

Может, мы и становимся жестче и строже, но это скорее необходимости профессии. И, конечно, неправда, что у женщин, добившихся успехов в карьере, особенно в таких сферах, как строительство, – мужской характер. Женщины-руководители в Стройкомплексе всегда внимательны, отзывчивы, участливы, красивы и элегантны, а мужчины всегда оказывают нам огромную поддержку.

Поздравляю всех женщин с праздником! Желаю счастья, здоровья, хорошего настроения! Любви и нежности!

Вера Бурцева, директор инженерной компании «Бюро Техники» 

— Я руковожу инженерной компанией, которую создал мой отец 30 лет назад. Так получилось, что я последние 10 лет продолжаю его дело, хотя меня до этого не готовили в управленцы. Папа думал, что я буду преподавателем в каком-нибудь вузе, говорил: «Будешь ходить, кофточки менять». Как в клуб. И в целом меня воспитывали как хорошую жену и хозяйку. Готовка, забота о муже, вот это все. Но так получилось, что в компании был кризис. Отец у меня не операционный менеджер, а предприниматель и инноватор, так что ему все это было не очень интересно. Я говорю: «Папа, давай я». Мне было на тот момент 24–25 лет. Он сказал: «Хорошо, давай». Так и получилось.

Мы создаем климат в зданиях, в основном в сложных — театрах, музеях, бизнес-центрах, спорткомплексах. И занимаемся в целом инженерными системами. Чтобы в здании было тепло, был интернет, была вода — в общем, все то, что создает комфорт, но чего мы не замечаем. Когда начала работать, мы в нашей компании искали конкурентные преимущества. Решили, что это будет энергоэффективность — тогда, семь-восемь лет назад, это была модная тема. Изучили вопрос, разобрались, как энергоэффективность повышают за рубежом. Поняли, что нашей стране тоже нужен такой подход. И решили разработать российскую систему снижения энергоемкости и повышения экологичности GREEN ZOOM. Последние семь лет мы ее развиваем, уже сертифицировали более ста объектов по всей России.

Когда мы уже построили объект, заказчик мне сказал, что многие считали меня его любовницей. Меня это оскорбило

Я практически не сталкивалась в отрасли с какими-либо случаями дискриминации по гендерному признаку. Лишь однажды мне мужчина — и то не заказчик, а просто знакомый — сказал: «Вера, зачем ты вообще этим занимаешься?», и дал ценный совет идти супы варить. Он был такой в малиновом пиджаке, в кабинете, целиком обшитом деревянными панелями и украшенном иконами. Я, видимо, была из какого-то другого мира.

Еще был случай, когда мы делали инженерные системы в трех павильонах строившегося тогда «Экспофорума» в Петербурге. Мы были одними из самых крупных подрядчиков. А мне было 25–26 лет, я выглядела совсем юно. На планерках я была единственной женщиной, и другие руководители удивлялись, когда заказчик спрашивал: «Вера Сергеевна, а что вы думаете?» Потом, когда мы уже построили объект, он мне сказал, что многие из тех директоров считали меня его любовницей. Меня это оскорбило. А он сказал: «Да ладно, Вера, надо быть проще. Ну, думали и думали».

Много позже я поняла, что он с помощью меня манипулировал теми мужчинами. Я по характеру отличница результативная, всегда говорила: «Конечно, мы все сделаем. Вот что для этого нужно». И остальным мужчинам, которые участвовали в совещании, было уже не отказаться. Раз эта пигалица может и делает, значит, и им надо.

Я вижу, что в последние годы женщин в нашей отрасли становится больше. И скажу честно: мне это нравится. Я с большим уважением отношусь к мужчинам как к стратегам, людям, которые могут мыслить комплексно. Но женщины все же более результативны. Наверное, потому что общество постоянно дает нам много ролей, с которыми мы должны хорошо справляться: жены, матери, сотрудницы. Это учит организовывать все и добиваться результата.

Полина Василенко, основательница и CEO стартапа Heliorec

— С 18 лет я работала в нефтегазовой отрасли. Начала работать во ВНИИ нефти им. Крылова, делала анализы нефтей, попутных газов. После этого, по окончании института, я работала в небольшой нефтесервисной компании инженером по цементированию скважин. С 2008 года начала работать на той же должности в крупной международной компании Schlumberger. Два года работала в полях: тебя закидывают на вертолете в тундру, где на много километров вокруг нет признаков цивилизации, и ты там таскаешь трубы, чистишь цементировочный агрегат, подключаешь электричество… Работала так в Новом Уренгое, на Сахалине, потом еще некоторое время в Техасе. 

Когда я начинала, условия в России для девушек на этой работе были, скажем так, не очень friendly. Начиная с банальной гигиены: обычной была ситуация, когда в -40°C туалет на улице, а на тебе много одежды… В Сибири у меня была зарплата выше, чем у мужчин, с которыми я непосредственно работала, потому что я была инженером, а они были операторами и мастерами. И они не могли понять, как так: я тащу трубу меньшего диаметра, но получаю больше? И вообще почему я этим занимаюсь, а не варю борщи дома? Постоянно приходилось доказывать, что я такой же член команды, как и все. Притом что ответственности у меня было больше. Потом я работала уже в офисе, и там было попроще. 

В 2019 году я открыла во Франции стартап, который занимается строительством солнечных электростанций на воде. Уже построили две: в Дагестане, на озере Агель, на 7 КВт, и в бельгийском порту Остенде, на 10 КВт.

В Европе сексизма меньше, но все равно он и здесь ощущается. На встречах, когда я одна что-то рассказываю по технической части, это воспринимают не так, как когда подключается опытный мужчина, который говорит то же самое. Его слушают с большим доверием просто потому, что он мужчина, а мужчины, «как известно», лучше разбираются в технике.

Но все же женщин в нашей отрасли становится больше. Международные компании ставят себе цели иметь в руководстве не менее 15–20–30% женщин. Люди двигаются в этом направлении. Я считаю, это правильно. Если человек — неважно, женщина это или мужчина — делает свою работу хорошо, то нужно к этому относиться без стереотипов. Зачем разделять профессии на мужские или женские, если мы в них работаем головой или руками, а не какими-то другими органами? 

Интересно, что в Дагестане, очень патриархальном регионе, мне повезло работать с прогрессивными партнерами. Артур Алибеков, руководитель группы компаний «EcoEnergy», смотрит на вещи очень по-европейски, и я не чувствовала к себе предвзятого отношения из-за гендера. Хотелось бы, чтобы такая ситуация стала нормой в нашей стране.

Как мы видим, это уже происходит — потихоньку, шаг за шагом. Что не может не радовать. Но в целом гендерный перекос в России и в мире еще остается — и по зарплатам, и по руководящим позициям.

Наталья Девяткова, основатель и CEO группы компаний «Денова» 

Я выросла в школе-интернате для детей, оставшихся без попечения родителей в Перми, поэтому привыкла ни на кого не рассчитывать и идти своим путем. Первой моей работой была работа учительницы начальных классов. Только в 26 лет я смогла поступить на факультет экономики и управления гостиничным бизнесом Тюменской академии искусств и культуры, окончила ее в 2002 году. А спустя два года, уже будучи топ-менеджером строительной компании, выиграла грант Госдепартамента США и уехала учиться в Америку, по международной Программе по обучению и обмену опытом среди предпринимателей. После стажировки в Cushman & Wakefield, риелторской компании из «Большой пятерки», я поняла, что бум крупноформатной недвижимости, который был тогда в Штатах, скоро захлестнет и Россию. 

Вернувшись, я получила степень MBA в Русской школе управления и основала в Тюмени собственную компанию, которая сегодня выросла в группу компаний, специализирующихся на консалтинге, операциях с недвижимостью, управлении объектами. С 2013 года стала полномочным представителем Российской гильдии управляющих и девелоперов на территории Тюменской области, а в 2015 году меня избрали ее вице-президентом. До меня этот пост ни разу не занимали люди из регионов.

Через четыре дня после родов мне звонит мой главбух и говорит: «Понимаю, что не вовремя, но у нас рейдерский захват»

Конечно, когда заходишь на мужскую территорию, каковой считается недвижимость, на тебя сначала смотрят с вопросом: а что эта блондинка может? что она знает? как она может нами, такими матерыми, управлять? Но мои достижения быстро завоевали для меня авторитет. Строители и управляющие Тюменской области быстро поняли, что я могу лоббировать их интересы на федеральном уровне, и поддерживали меня во всех начинаниях.

За 20 лет в профессии у меня было немало кризисных ситуаций, в том числе связанных с гендером. Расскажу о двух из них. Первая случилась в 2008 году: в августе мы подписали договор на брокеридж торгового центра на 52 000 кв. м, а в сентябре разразился финансовый кризис. И девять месяцев у нас не было ни одной сделки по этому ТЦ. У собственника, мужчины, порой сдавали нервы. Он говорил: «Я тебя слушаю и строю, хотя все заморозили свои стройки. Ты понимаешь, что деньги заемные? Ты собой торговать будешь во всех этих павильонах!» И реально было страшно. Но я говорила: «Я не знаю, когда закончится этот кризис. Но когда это произойдет, вы будете единственным, у кого будет качественное торговое предложение». И время показало, что я была права. Мы сдали объект в декабре 2009 года с 100% наполнением по докризисным ценам.

Второй кризис случился в самом конце 2010 года. Я была на девятом месяце беременности, а моя компания управляла многофункциональным комплексом. В декабре я предлагаю собственникам провести  отчетно-выборное собрание на следующий год. А они говорят: «Давайте вы сначала родите. Мы с вами уже столько лет и друг другу доверяем». 7 января я еду в роддом и рожаю. 12-го меня должны выписать, а 11-го, когда вся страна вышла на работу, мне звонит мой главбух и говорит: «Понимаю, что не вовремя, но у меня нет выбора. У нас рейдерский захват». Другая УК воспользовалась одним днем моего отсутствия, они обошли всех собственников и предложили перезаключить контракт на управление с ними, пообещав сделать тарифы вдвое ниже. И многие собственники задумались.

Поэтому у меня не было декретного отпуска ни одного дня. 12 января 2011 года я вышла на работу и подготовилась к отчетному собранию за три недели, хотя обычно это занимало у нас не меньше пары месяцев. Каждые три часа я ездила кормить ребенка, плакала до этого 40 минут от несправедливости и отчаяния. В итоге в пух и прах разбила предложение конкурентов, показав, что их экономия могла быть достигнута только за счет снижения качества услуг. Допустим, они бы убрали мою лицензированную охрану и заменили бабушками-одуванчиками. Поэтому я перезаключила контракт с собственниками на следующий год, потом ещё на один, и в итоге наша компания управляла этим МФК семь лет, пока нам было это интересно.

Я точно знаю, что женщинам в нашей отрасли все подвластно. Вижу в том числе по своим ученикам, как нас становится больше в области инвестиций в коммерческую недвижимость, в области брокериджа, в области управления. Мы успешно управляем огромными торговыми центрами, бизнес-центрами, логистическими хабами. Надеюсь, что прочитав мою историю, еще больше женщин поймет, что не боги горшки обжигают.

Елена Хазыкова, главный архитектор департамента территориального планирования Градостроительного института «Мирпроект» 

— В профессию архитектора-градостроителя я пришла, имея за плечами опыт работы главным архитектором города, и не одного. Города были разные: Зима  — по большой части малоэтажный, со сложившейся многовековой историей и планировочной структурой, Саянск — более молодой город, построенный в 70-е годы XX века в тайге при крупном химическом заводе. Круг вопросов, которые мне необходимо было решать ежедневно, сводился к одному — к созданию комфортной среды для горожан и улучшению качества этой среды. Этим же я, по сути, занимаюсь и сейчас.

Гендерные стереотипы в нашей сфере, конечно, еще существуют. Почему-то принято, что если проект представляет мужчина, то это весомей и более презентабельно, что ли. При этом человек может быть совершенно далек от градостроительства и не иметь профильного образования. У нас много таких руководителей, которые читают доклады на публичных мероприятиях «по бумажке», а полемизировать или отвечать на вопросы по теме не способны.

Но профессиональных конфликтов на почве гендерной принадлежности у меня не было. Скорее были казусы. Яркий эпизод из биографии — это приемка в эксплуатацию школы. Мне пришлось в юбке лезть на крышу, чтобы убедиться, что стропильная система пропитана огнезащитным средством, а поскольку чердак был наполовину эксплуатируемым, то местами пробиралась на коленях. А тут еще представитель местного телевидения с камерой за нами увязался. Ролик о приемке школы в эксплуатацию стал самым популярным и выходил в эфир на местном телевидении с завидной частотой.

Хороших специалистов-градостроителей в России очень мало, это, что называется, «штучный товар». Поэтому при назначении на должность смотрят в первую очередь не на гендер. Решающую роль играют профессиональные качества человека, его или ее способность решать сложные задачи в короткие сроки с максимально хорошим результатом. Если говорить об уровне заработной платы, то здесь гендер тоже не на первом месте.

Думаю, привязка профессий к гендеру сейчас в целом уходит со сменой поколений. Новое поколение гибче, более открыто и интеллектуально развито, нацелено на самореализацию без стереотипов. В градостроительстве сегодня появляются новые цифровые инструменты, изменяются процессы обсуждения проектов и принятия решений. В результате роль женщины в нашей профессиональной среде тоже меняется.

По данным Росстата, на женщин приходится около 15% от общего числа занятых в строительстве граждан. В чем разнятся мужской и женский взгляд на работу в этой сфере, на реализацию того или иного проекта? Часто ли женщина становится «трендсеттером» — обозначает новую тенденцию в профессии? Мы собрали мнения на этот счет от самых прекрасных руководителей строительных компаний.

---

Нина Креславская, заместитель председателя совета директоров ГК «РосСтройИнвест»:

– Каждому известно, что в нашей стране женщины способны на очень многое, в том числе и успешно управлять государством. Напомню, что из двухсот с небольшим лет существования Российской империи 64 года правили императрицы, из них 34 года – Екатерина Великая, сделавшая немало великих дел, основавшая более двухсот городов. Женщине подвластны все те же сферы, что и мужчине. Вопрос только в том, нужно это ей или нет. Если ты не чувствуешь в себе желания и способности управлять бизнесом или обладать властью, значит, ты реализуешься в чем-то другом. У нас очень много женщин, которые посвятили себя семейной жизни: помогают мужу, ведут дом, рожают и воспитывают детей, они счастливы. Все зависит от желания, способностей и поставленной цели.

В бизнесе и мужчине, и женщине одинаково непросто. Потому что бизнес – это прежде всего ответственность, как для женщины, так и для мужчины. Все зависит от личностных качеств конкретного человека, от его желания заниматься тем или иным делом. Мужчины мыслят более стратегически, а женщины лучше решают тактические задачи. Если требуется найти неординарное решение – лучше обратиться к мужчине. А если детально отработать это решение – то к женщине. Женщины хорошо себя проявляют в экономической сфере, в работе с персоналом, в обслуживании клиентов.

«РосСтройИнвест» работает в разных сегментах жилья («комфорт», «бизнес», «премиум») – и в каждом из этих сегментов мы стараемся строить красивые дома, наполняя их максимумом опций для комфорта. Людям должно быть комфортно и уютно, дом им должен нравиться.

Я всегда ставлю себя на место покупателя и задумываюсь, все ли меня устраивает в данном доме и конкретной квартире. Например, просматриваю планировки и, если мне кажется, что проектировщик чего-то не учел, даю свои рекомендации.

Людмила Коган, генеральный директор ЗАО «БФА-Девелопмент»:

– На мой взгляд, в строительном бизнесе нет гендерного вопроса. У меня есть теория, почему мужчин-бизнесменов больше. У женщин есть больше возможностей для самореализации. Если у них есть потенциал для карьерного роста, то их часто отвлекают другие заботы – дети, дом, – поэтому мужчина, даже менее перспективный, быстро занимает их место. К тому же, я думаю, что женщинам реже хочется доказывать на практике свою значимость, им достаточно слышать от избранника о собственной исключительности, а мужчинам, напротив, необходимо взбираться на гору.

«Трендсеттеры», наверное, громкое слово. В проекте «Огни залива» мы активно внедряем самостоятельно разработанную систему контроля качества строительства, которая позволяет снизить рутинную нагрузку на инженерный персонал и повысить качество строительства. Мы искали готовое решение, не нашли его – и разработали сами. Теперь к моменту завершения строительства у нас будет цельная картина контроля качества по всему объекту. Эта информация будет полезной и на этапе эксплуатации дома. Мы уверены, что за такими IT-решениями будущее отрасли.

Когда я начинала бизнес, нас было 12 человек – и на две трети это были мужчины. Сегодня в компании гендерное равновесие – на руководящих должностях посты делятся пятьдесят на пятьдесят. Но независимо от принадлежности к полу, каждый занят собственным делом. Наверное, какая-то работа больше подходит для мужчин, какая-то для женщин, но нельзя сегодня сказать, что строительство и девелопмент – это чисто мужская отрасль. Дела здесь хватит всем!

В сфере моих интересов – дело, которое я сама себе придумала еще в 2002 году и развиваю все время: девелопмент, строительство, управление недвижимостью – все то, что остается в веках.

Я счастливый человек: моя работа, мое дело – это одновременно и мое хобби!

Личное время я посвящаю чтению, походам в театр, научным размышлениям, пишу диссертацию.

Мария Чёрная, генеральный директор ООО «Бонава Санкт-Петербург»:

– Уверена, что гендерный фактор в строительном бизнесе – не решающий. Все зависит от уровня компетенций, опыта топ-менеджеров компании.

В строительной сфере появляется все больше женщин на разных позициях. Они прекрасно справляются с работой. У нас в компании трудятся женщины-инженеры, архитекторы. А совсем недавно одна наша сотрудница выразила желание со временем занять позицию начальника участка строительной площадки.

Единственное ограничение, которое может быть разумным, – это работа, связанная с тяжелым физическим трудом. Здесь в силу естественной разницы большинству женщин будет непросто, но и то – не всем. Мы же разные, и выбор каждый делает сам. Формальные ограничения профессиональной деятельности по половому признаку считаю устаревшими и не соответствующими сегодняшнему дню и устройству жизни.

Моя профессия – управление девелопментом. Это не строительство в чистом виде. За организацию строительства как части девелопмента отвечают профессионалы с соответствующим опытом и образованием, как мужчины, так и женщины. Моя задача – найти и (или) вырастить их и создать такие условия труда, когда люди смогут использовать свои знания и таланты на 100%.

Я стремлюсь собрать лучших людей, дать им возможность самореализации. Работать для клиента и для города, гордиться тем, что мы делаем, улучшать городскую среду. Создавать то, что люди будут чувствовать своим домом, и с радостью приходить туда каждый день, приглашать близких.

Наталья Осетрова, руководитель проекта города-курорта Gatchina Gardens:

– Я думаю, профессионализм, вовлеченность и, в хорошем смысле, одержимость в работе одинаково свойственны и мужчинам, и женщинам. Если человек любит свою профессию – он ею живет, он в ней эволюционирует и добивается успеха. Женщины немного более осторожны, аккуратны и бережливы, они более склонны к порядку и систематизации, как на стройке, так и на кухне. Женщина и мужчина готовят омлет по-разному, но в итоге получиться может одинаково прекрасно!

Мужчины с большим желанием берут на себя ответственность за финальный результат, и не только в строительстве. В то же время мы не стремимся к равенству в бизнесе, мы стремимся к результату, к достижению цели. За провал проекта – одинаковое «наказание» как для мужчины, так и для женщины. Лидерство имеет свою специфику – и оно не разделяет людей по гендерному признаку. Эффективность, сила воли, духовная целостность, выносливость, умение мыслить и действовать в соответствии с интересами своего проекта и своей команды, умение достигать результата, видеть будущее, воплощать будущее – вот что от нас требуется. И совершенно не важно, мужчина ты или женщина, бизнес – это своя вселенная.

Я пришла в свою профессию через свое увлечение историей, через любовь к нашему городу и восхищение мастерством великих зодчих, через склонность к познаниям и аналитике. Меня увлекают технологии строительства, я с энтузиазмом изучала градостроительные практики последнего тысячелетия, градостроительные стандарты разных эпох на разных континентах, влияние экономики на судьбу городов. А параллельно очень много работала.

Строительная сфера меняется постоянно и динамично в сторону улучшения качества городской среды. Появляются продуманные и концептуальные идеологии проектов, внедряются «умные решения», позволяющие жить более интересно и безопасно. Когда работаешь над проектом-локомотивом, не имеющем аналогов на рынке, кардинально улучшая качество жилой среды, конечно, попутно формируются и новые тенденции – это совершенно естественный процесс.

Алла Эккерман, генеральный директор ГУП «ГУИОН»:

– На мой взгляд, неважно, кто руководит бизнесом, мужчина это или женщина. Главное здесь – результат их деятельности. И поблажек здесь быть не может. 

Строительная отрасль была и остается мужской сферой. И пока только это неизменно.

Обозначать новую тенденцию – это, как мне кажется, работа любого руководителя. Именно директор задает вектор развития всей компании, выбирает направления движения, схему взаимодействия, рабочий темп. Ему приходится обозначать новые тенденции каждый день, хочет он этого или нет.

Женщины в строительстве нужны, они есть в профессии – и они там будут всегда. Не уверена, что женщине надо укладывать шпалы или рыть траншеи, чтобы оставаться в профессии. На мой взгляд, областей применения женского труда в сфере строительства сегодня значительно больше, чем, например, это было 50 или 100 лет назад.

По образованию я юрист. С 2003 года работаю в исполнительных органах государственной власти Санкт-Петербурга. В ГУП «Городское управление инвентаризации и оценки недвижимости» пришла в 2012 году, а в качестве руководителя предприятия – с 2015 года.

Мне нравится моя работа сегодня. Начиная от сферы деятельности предприятия, его специфики и сотрудников и заканчивая месторасположением главного офиса в историческом центре Петербурга на улице Маяковского. Как мне кажется, я сегодня нахожусь на своем месте.

Деятельность нашего предприятия довольно специфическая – это подготовка документов для последующего распоряжения имуществом – объектами недвижимости (как городскими, так и частных собственников). Я возглавила ГУП «ГУИОН» в довольно непростое время, когда монопольное положение предприятия осталось в прошлом и надо было находить новые схемы ведения данного бизнеса, изыскивать для этого ресурсы, подстраиваться под новые требования рынка. Лично мне интересно сегодня выстраивать работу предприятия таким образом, чтобы нашим заказчикам было удобно, комфортно и, главное, выгодно с нами сотрудничать. Именно на эти вопросы я и трачу основное свое рабочее время. Искренне надеюсь, что трачу его не зря!

Наталья Пирогова, генеральный директор негосударственной экспертизы ООО «Северо-Западный Экспертный Центр»:

 – Строительная отрасль – созидательная. А созидание – это энергия мужская. Женщина же упорядочивает и сохраняет. Поэтому, как глава экспертизы, я стараюсь органично и эффективно взаимодействовать с мужчинами – строителями, проектировщиками,  заказчиками.

Вся моя трудовая деятельность связана со строительной отраслью нашего прекрасного города. Сначала работа в знаменитом ЛенНИИпроекте, затем в  Главном архитектурно-планировочном управлении (ГлавАПУ, ныне КГА). Был интересный период работы в службе заказчика Пулковской таможни. И вот уже более двадцати лет я занимаюсь экспертизой проектной документации: сначала в государственной экспертизе, затем (уже более пяти лет) в качестве руководителя негосударственной экспертизы.

Считаю большой честью, что как эксперт принимала участие в реализации многих замечательных проектов, создающих облик нашего города. Считаю, что уровень грамотности, организованности и правосознания заказчиков существенно вырос за последние годы. От управленцев, исповедующих «ситуативный менеджмент», отрасль эволюционировала к грамотным директорам, руководителям проектов и ГИПам. И среди них много женщин, уверенно конкурирующих с мужчинами-профессионалами.

Если говорить об экспертизе, то женщин и мужчин среди экспертов примерно поровну. При этом в экспертах я ценю в первую очередь профессионализм, глубокие знания, порядочность. И коллектив наш подбирается по этим критериям. В работе женщины традиционно более скрупулезны и внимательны. Мужчины тверды и решительны. Поэтому в целом коллектив очень сбалансирован, что идет на пользу процессу экспертизы. И я считаю, что мы хорошо справляемся с нашей работой.

Анжелика Большегородская, заместитель генерального директора корпорации «Мегалит»:

– Нет мужского или женского взгляда на работу. Есть взгляд профессионала. В этом ключе внимание к деталям, к проекту будет одинаково высоким. И мне повезло работать именно с такими людьми.

Во всем важен баланс. Если в строительной отрасли одна женщина на пять мужчин позволяет его достичь, значит, это идеальная пропорция. Мы говорим сейчас в первую очередь о бизнес-среде, где важен не пол, а эффективность сотрудника. Могу отметить лишь одно, что в корпорации «Мегалит» пропорция несколько иная. У нас женщин даже чуть больше, чем мужчин. И при этом сегодня мы возводим крупнейший в Петербурге проект комплексного освоения территорий – ЖК «Приморский квартал». Так что в нашем случае баланс найден!

Строительная сфера за последние годы изменилась кардинально. Когда я начинала работать, застройщики, например, могли выбирать из множества свободных «пятен» под застройку. Сегодня участков в городе гораздо меньше, и на каждую интересную локацию есть несколько претендентов. И это принципиально меняет подход к поиску «пятен», разработке документации, созданию проекта. А это лишь один из аспектов, который влияет на отрасль.

Можно вспомнить, как за эти годы трансформировалось законодательство. Сегодня мы прощаемся с системой долевого строительства. Иногда мне кажется, что ни одна отрасль экономики не подвергалась такому количеству реформаций, как наша.

Для меня всегда важным было развитие. И к нему в своей профессиональной деятельности я буду стремиться всегда. Но мне это легко, потому что когда-то я послушалась Конфуция: «Займись любимым делом, и ты не будешь работать ни одного дня в своей жизни».

Анжелика Альшаева, генеральный директор ООО «КВС. Агентство недвижимости»:

– Гендерный признак в профессии неважен, куда важнее твой опыт и цели, которые ты преследуешь. Конечно, женщина – более мудрая и гибкая. В конфликтных ситуациях она дипломатичнее. Мужчина более прямолинеен, особенно если он строитель. Также немного по-разному смотрим на продукт. Женщине важны комфорт, удобство, эстетика, мы уделяем внимание деталям. Мужчины больше за функциональность и эргономичность. Поэтому в процессе создания продукта от компании «КВС» важны оба мнения.

Мой путь в профессию был непростым. На втором курсе СПбГУ жизненные обстоятельства сложились так, что я была вынуждена искать работу. Волей случая в 19 лет я попала в строительную компанию «Строймонтаж» на позицию помощника руководителя. Акционеры сразу зарядили меня своей энергией, грандиозными планами и амбициями. Я поняла, что хочу и могу добиться успеха, несмотря на достаточно юный возраст. Находясь на вечернем отделении в университете и продолжая работать, я окончила дополнительные курсы по направлению «Управление персоналом». Следующая моя работа – менеджер по персоналу в компании «Ленстройтрест». В этой организации я активно проработала 13 лет как начальник отдела персонала, начальник Управления клиентского сервиса, начальник отдела маркетинга, директор по продажам. Спустя время я понимаю, что сфера маркетинга и продаж – мое. Это связано с тем, что в моей работе виден конкретный результат, который легко оцифровать. Мне по душе, когда я четко вижу план на месяц, год и понимаю, к чему нужно двигаться, какую прибыль должна принести в компанию. Дальше двигаюсь к этому, опираясь на свои знания, опыт, креативное мышление. 

Сейчас я генеральный директор ООО «КВС. Агентство недвижимости». Акционеры компании «КВС» дают возможность расти, пользоваться новыми технологиями, современными методиками, поддерживают мое стремление развивать этот бизнес по всем направлениям.

Одна из моих амбиций – написать книгу, в которой будут собраны все знания и навыки по продажам, отражены четкие схемы продаж, а также много всего интересного и полезного. Ведь строительная сфера поменялась очень сильно. В начале 2000-х годов был дефицит квартир. Тогда был рынок застройщика, теперь рынок клиента. Сейчас клиент диктует, какими должны быть дом, концепция проекта, дизайн, отделка и прочее.

Ирина Сидоренко, руководитель проектов Компании Л1:

– Лично для меня не заметна разница во взглядах на работу в строительстве и на реализацию проекта в целом.

Если почти каждый шестой работник в нашей сфере – женщина, это уже немало. Не считаю правильным отказываться от женского труда в сфере строительства. Кадровые службы все чаще выбирают женщин для работы по строительным специальностям: инженеры ПТО, крановщицы, мастера отделочных работ, дизайнеры. Женщинам легче реализовать себя в любой отрасли благодаря устойчивости к стрессам, гибкому уму, логике, умению четко организовать работу, терпению и внимательности.

При поступлении в университет я выбрала строительную специализацию, руководствуясь прежде всего востребованностью профессии. Строительство – это развитие, это движение вперед! В этой сфере работаю с 1999 года. Начинала трудовую деятельность с позиции инженера-проектировщика систем теплогазоснабжения, с 2010 года и по сегодняшний день занимаю позицию руководителя проектов.

С развитием технологий и наук начали появляться все новые и новые строительные материалы, которые превосходили свои аналоги не только по качеству, но и по более низким затратам на производство. С появлением новых материалов стало возможным строить такие сооружения, о которых ранее только могли мечтать. Появились современные бизнес-центры, невероятные небоскребы, потрясающей красоты сооружения. Нынешние дома отвечают всем требованиям современного человека по тепло- и шумоизоляции, уровню комфорта и прочим показателям.

Сейчас самая интересная для меня тема – применение BIM-технологии в строительстве. Технологии BIM базируются на виртуальной трехмерной модели, к которой присоединяются добавочные измерения: время, планы, стоимость. Они позволяют рассчитать и определить параметры процессов строительства еще до начала строительных работ на объекте. Управление данными модели поможет сократить сроки реализации проекта.

В преддверии Международного женского дня –8 марта вспомним добрым словом о создательницах и хранителях нашего домашнего очага и поговорим о строительных профессиях с ярко выраженным женским профилем.

В нашем эмансипированном обществе женщины ни в чем не привыкли уступать мужчинам – даже в таких «мужских» сферах деятельности, как недвижимость и строительство – они становятся незаменимыми сотрудниками. И им есть на кого равняться.

В политической жизни России видеть на руководящем посту женщину — не новость. Представительницы слабого пола еще во времена СССР получили одними из первых в мире избирательные права, делали карьеру в политике. Хотя на высших государственных постах их было мало, но они стали для своего времени легендами.

В гендерном составе современной российской власти 9,7% руководящих постов сегодня занимают женщины. Семь женщин возглавляют министерства и подведомственные им федеральные структуры. В вице-премьерском блоке две позиции из десяти заместителей председателя правительства занимают женщины.

Зато в Совете Федерации женщины занимают 18,23%. В Госдуме представительницы прекрасного пола занимают 16% депутатских кресел. Это 72 из 450 народных избранников. 58 прекрасных представительниц силовых ведомств носят генеральские погоны.

Женское лицо строительной деятельности

Статистика знает все. По данным Росстата, на долю женщин приходится около 15% от общего числа занятых в строительном и жилищно-коммунальном комплексе, а также сфере недвижимости и смежных отраслях России граждан или же чуть меньше 1 500 000 работников. Каждый шестой человек на строительной площадке это женщина, а в проектных организациях, строительных конторах и офисах девелоперов – их более половины.

Должности, на которые женщин берут реже всего: начальник участка, монтажник-высотник, инженер по строительным работам (инженер-строитель), инженер-электрик, инженер по системам ОВиК, различные монтажники по внутренним и внешним системам зданий.

Среди прорабов капитального строительства, руководителей проектов, главных инженеров женщин ранее практически не встречались – это традиционно мужские специальности. Ныне тенденция кардинально меняется.

Но всегда нужны инженеры ПТО, сметчики, юристы по недвижимости и здесь у женщин есть все шансы быть наравне с мужчинами. А среди бухгалтеров в строительной отрасли женщин – подавляющее большинство

Конечно в условиях специальностей, где требуется физическая сила, быстрота реакции, выносливость, или где работы ведутся в неблагоприятных условиях окружающей обстановки, женщины с меньшей вероятностью будут чувствовать себя комфортно. Но женщин не пугает необходимость применять физическую силу, ибо при ведении домашнего хозяйства зачастую приходится к ней прибегать.

Женская интуиция и терпеливость, а также творческие навыки сильно помогают прекрасной половине человечества в профессии риелтора или дизайнера, где необходимо установить контакт с клиентом, однако «нервные» руководящие должности совсем не всегда подходят для ранимых дам

Существует фактическое разделение строительных профессий на женские и мужские, но в сфере недвижимости и строительства, как и в любой другой, женщины при желании составят конкуренцию мужчине в любой специальности. И, несмотря на то, что непосредственно в строительстве предпочтение все равно отдается мужчинам, в любом правиле есть исключения. Главное наличие профессиональные знаний и навыков.

Женщины гармонично вписываются в сферы строительной деятельности, где необходимо проявлять наиболее присущие им качества – внимательность, аккуратность, точность исполнения, творческие навыки, интуицию, умение расположить к себе:

1. Женщины, как правило, обладают гибким умом и способностью схватывать все на лету.
2. Представительницы слабого пола менее подвержены стрессу.
3. Как бы это странно ни звучало, но именно женщины способны действовать логично и последовательно, если дело касается работы.
4. Большинство женщин продумывает свои действия наперед, что весьма важно в строительной сфере.
5. Обладают большим терпением и внимательностью даже к самым мелким деталям.
6. Если женщина занимает руководящую должность в данной отрасли, она может правильно организовать работу мужчин, добиться от них большей ответственности и пунктуальности.

Женщина-строитель –перспективная профессия XXI века

Так уж сложилось, что доверяют работу женщинам в строительной сфере с большой неохотой, а матерые рабочие и вовсе считают, что неженкам на стройку вход строго запрещен, только процесс тормозить будут.

Но все же есть профессии, которые свойственны именно дамам: маляр, штукатур, крановщик и так далее.

Мужчины, уступают или начинают уступать первенство в следующих специальностях:

1. Маляр – профессия креативная, требующая не только отменных технических навыков, но и отличную фантазию, для женщин лучше не придумаешь, еще и особых физических затрат не требуется.
2. Работа штукатура чем-то схожа с маляром, поэтому часто эти профессии не разделяют и ждут на работу штукатура-маляра. Вам также придется иметь фантазию, терпение и хорошее здоровье, а также знать способы выполнения высококачественной штукатурки и умение с помощью нее декорировать любую поверхность.
3. Облицовщик или отделочник-плиточник – профессия универсальная: она и женщинам по плечу, и мужчины не гнушаются поработать. Вам придется облицовывать плиткой различные поверхности, ремонтировать уже готовые, создавать орнаменты. Работа сложнее, чем предыдущие, но также не требует огромных силовых затрат и не несет большой опасности.
4. Мастер сухого строительства или гипсокартонщик также профессия больше женская, чем мужская: хорошо развитая фантазия здесь не особенно важна, но и титанических сил тоже не нужно, значит, женщине это будет по плечу.
5. Женщина всегда должна быть на высоте, в том числе и на стройке, поэтому профессию машинист мостового крана в свое время отдали в руки милых дам. Чаще всего в кабинах мостового крана мы видим именно их, вот только нужно учитывать, что работа не такая уж простая: чтобы с ней справиться, придется иметь в арсенале своих способностей быструю моторную реакцию, хорошую зрительно-двигательную координацию, физическую выносливость, прекрасную память, гибкое распределение внимания, точный глазомер и высокую эмоциональную устойчивость.
6. Прораб – самый главный человек на стройке, ведь от него зависит организация всего процесса: если все будет сделано верно, то и объект возведут к сроку. Раньше ни у кого и в мыслях не допускалось, что заполучить эту должность может женщина. Разве ее послушает сотня мужчин, которые привыкли к строгости руководителя-мужчины? Еще как послушает!

Сейчас женщины все больше осваивают азы организации строительного процесса и умения сделать так, чтобы тебя уважал и слушал любой работник.

Вам всего лишь понадобятся железные нервы, крепкое здоровье, огромный профессионализм и безупречное знание стройматериалов.

Если сравнивать времена СССР и нынешней России, то раньше было куда больше лиц прекрасного пола на стройке, особенно в послевоенные годы: оно и понятно, мужская сила была в дефиците, а строить-то надо, многие люди нуждались в жилье, после того как неприятель разрушил их дома. Тогда ни о какой дискриминации и речи не было, все лежало на женских плечах.

Потом ситуация выравнялась, мужское поколение пошло в рост, технологии усложнились и девушкам пришлось потесниться и заняться своими исходными обязанностями – домашним хозяйством.

Дошло все до того, что женщин стали воспринимать лишь как кухарку и смеяться, если кто-нибудь из них решиться посягнуть на мужские обязанности. Кто-то до сих пор боится выбирать строительную профессию из-за этого.

Выучиться на женские строительные профессии тоже не просто: в университетах и колледжах в основном ориентируются на парней, считая, что девушек это не интересует, приходится идти в училища, после которых путь к хорошей профессии и заработку длиннее в 2 раза.

Но есть те, кто и такой путь готов пройти ради своего любимого дела, эти женщины и становятся настоящими асами в строительной сфере, соблюдая следующие несложные правила:

1. Отключить женское поведение. Никаких фраз типа: «ой, у меня ноготь сломался», «мамочки, тушь потекла» – быть не должно. Полная концентрация!
2. Не советовать мужчинам что делать: все равно не послушаются.
3. Научиться давать отпор всем приставаниям со стороны мужчин: иначе уважение потеряешь.
4. Разбираться в нецензурных словах и строительных терминах и уметь ими маневрировать, чтобы все тебя понимали.
5. Хорошо работать: будешь отлично справляться со своими обязанностями, тогда и уважать все будут.

Хочется добавить, что строитель – это созидатель, а кто как ни женщина олицетворяет это понятие? Также присутствие девушки на стройке в последнее время стало хорошей приметой: она привносит гармонию в коллектив, следовательно, работа идет складно, здание строится на позитивных эмоциях, а не с нецензурными выражениями и кучей негатива.

Да и платят в последнее время женщинам на стройках Москвы от 50 до 70 тысяч рублей, а провинции от 30 тысяч и выше.

Женский труд на стройках сейчас очень и очень востребован, потому что в связи пандемией короновируса источников трудовых ресурсов почти нет. Но об этом обязательный отдельный разговор.

С 2021 года в России в четыре раза сократили список недоступных для женщин профессий. Уже в январе россиянки смогут работать на стройках, машинистами поездов, в том числе и в метро, и еще в десятке областей.

Министерство труда РФ заявило, что с января 2021 года Более 30 новых профессий станут доступны женщинам, среди них – ремонтно-строительные работы, например арматурные и плитоломные.

Под запретом по-прежнему останутся работы, при которых нужно перемещать грузы, — по закону женщина не должна поднимать вес больше 10 килограммов.

Женщина-руководитель на стройке: статус вне пола

Работа непосредственно на стройке действительно является преимущественно мужской сферой, где женщина может освоить только определенные специальности, часто не имея «допуска» к отдельным процессам в силу физических возможностей.

Но когда речь заходит о женщине, стоящей во главе крупной строительной компании, гендерные критерии оценки ее деятельности утрачивают актуальность.

«Руководителей-женщин у нас не так много. Но в последние годы ситуация меняется, и это, как мне кажется, позитивное изменение. Не могу сказать, что есть какая-то исключительная сложность для женщины в том, чтобы быть руководителем в строительстве, ведь и мужчинам иногда приходится нелегко» – утверждает руководитель Мосгосэкспертизы Анна Яковлева.

«Я думаю, все зависит только от целеполагания и воли к победе. Что же касается возможного давления со стороны руководителей-мужчин – однозначно нет. Скорее, наоборот, я всегда чувствовала с их стороны поддержку и желание в любой момент прийти на помощь, помочь советом. В этот замечательный день хочу пожелать всем женщинам радости и приятных моментов в каждом дне, крепкого здоровья и отличного настроения!» – добавила Анна Яковлева.

Это подтверждает генеральный директор, председатель правления ЗАО «Дон-Строй Инвест» Алена Дерябина.

«Я глубоко убеждена, что в бизнесе людей делить можно на профессионалов и непрофессионалов – а никак не по гендерным признакам. И девелопмент не исключение: если вам интересно решать амбициозные задачи и погружаться в специфику конкретной сферы деятельности, вы можете быть успешным независимо от пола. Тем более что девелопмент – это далеко не только бетон, кирпич и опалубка: это и вопросы финансирования, архитектуры и дизайна, взаимодействия с контролирующими органами и партнерами, выстраивания клиентского сервиса, рекламы и многого другого», — рассуждает она.

Как правило, наиболее высокие должности, которые замещают женщины — главный архитектор города или руководитель профильного ведомства по городу. Например, в Якутске главным архитектором в 2015-м году стала Ирина Алексеева, а в тот же год заместителем Главного управления архитектуры и градостроительства Московской области стала Александра Кузьмина. Но такие случаи можно по пальцам пересчитать.

Однако же в бизнес-среде, в том числе и архитектурно-строительной, женщин сегодня становится все больше. Успешными руководителями с репутацией высоких профессионалов в последние десять лет стали сотни дам-архитекторов, владельцев собственных компаний.

Например, Юля Бурдова и Ольга Алексакова (BuroMoscow) внесли коренные изменения в архитектуру индустриального жилья в Москве. Наринэ Тютчева (бюро «Рождественка») реанимирует неэффективно используемые территории и здания промпредприятий. Анастасия Грицкова (партнер бюро «Новое») активно занимается развитием общественных городских пространств. Ольга Бумагина («Проект-реализация») вдохнула новую жизнь в архитектуру детских садов и школ. При этом у самой Ольги четверо детей, так что тема ей близка и любима. Ксения Харитонова (партнер бюро «Fast») успешно реализовывает индивидуальную ультра-современную архитектуру.

В девелоперской среде также никого не удивляет, что руководящую должность может занимать женщина. Так председателем ассоциации инвесторов Москвы два года назад стала Любовь Цветкова.

Эти примеры нам показывают, что сейчас бизнес в России стал куда более приветлив и расположен к женщинам-руководителям, нежели в «нулевых». 

Во властных структурах на протяжении десятилетий показателем эффективности работы отрасли является отчет о распределенных федеральных или муниципальных средствах, отчет о количестве введенных квадратных метров жилья или километров дорог, а профильные ведомства вынуждены подстраиваться под эти целевые показатели.

Безусловно, они важны, но однозначно первостепенным должно быть качество строительства создаваемой среды, а не количество. Женщина, по природе своей профи по созданию уюта, гармонии, комфорта, как раз может создать место, где обретут свое счастье новые семьи и вырастут новые поколения

Приятное заключение

Конечно, многие мужчины сегодня думают следующим образом: любой женщине гораздо легче заниматься организацией и ведением домашнего хозяйства, воспитанием детей и проявлять свои профессиональные компетенции в сферах медицины и педагогики, но она никак непригодна для работы в строительной области.

Однако жизненная практика полностью разбивает такие гендерные стереотипы. В настоящее время все чаще можно столкнуться с тем, что именно женщина делает невероятные успехи в строительстве, становясь специалистом первого класса и в чисто рабочих профессиях , и на творческом поприще, и на руководящей должности.

Кстати женщина на стройке – это хорошая примета, ведь она любит и умеет хозяйничать, а потому наводит вокруг порядок, чистоту и уют. Именно женщины могут создать среду лучше той, в которой родились и выросли большинство из нас.

В той, которую создавали мы- мужчины, явно не задумывались о том , каким человеком вырастет ребенок, окруженный серыми стенами, без радости бытия.

И если женщина знает, как руководить бытом у себя дома, то кто решил, что она не может решать эти вопросы на уровне строительной площадки, города, региона и даже страны ? И речь идет не о кухарке, которая тоже «может управлять государством», а о женщинах, имеющих равное с мужчинами профильное образование и опыт.

А посему милые дамы, Счастливого Пути в нелегкую, но увлекательную созидательную строительную деятельность. Бог вам в помочь!

ДОРОГИЕ И МИЛЫЕ НАШИ КОЛЛЕГИ! ОТ ИМЕНИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ЭКСПЕРТНОГО СООБЩЕСТВА И РЕДАКЦИИ ПОРТАЛА «СТРОИТЕЛЬНЫЙ ЭКСПЕРТ» СЕРДЕЧНО ПОЗДРАВЛЯЕМ ВАС С ПРАЗДНИКОМ 8 МАРТА!

Господь Бог и Природа наделила женщин несравненной красотой и неиссякаемой энергией, душевной нежностью и беззаветной преданностью, жизненной мудростью и удивительным терпением.

Вы храните семейный очаг, воспитываете детей, добиваетесь успехов в профессиональной и общественной деятельности, оставаясь при этом всегда молодыми и прекрасными.

В этот прекрасный весенний день желаем замечательного праздничного настроения, семейного счастья, благополучия, здоровья Вам, Вашим родным и близким!

Борис Скупов

По данным Росстата, на долю женщин приходится около 15% от общего числа россиян, занятых в сфере строительства. Это порядка 1,5 млн созидательниц, и каждая шестая из них трудится непосредственно на стройплощадке. А практически половина сотрудников девелоперских, проектных и архитектурных компаний — представительницы прекрасного пола.

Накануне 8 Марта «Стройгазета» поинтересовалась у дам в белых касках, как они попали на стройку и добились карьерного успеха в, казалось бы, неженской профессии? А также о том, сложно ли им руководить преимущественно мужским коллективом, о гендерной разнице во взглядах на работу в этой сфере.

Олеся ПОЛОВНИКОВА, руководитель управления архитектуры и дизайна группы компаний «Страна Девелопмент»:

«Хочется верить, что в нашей стране, да и во всем современном мире предубеждения по поводу женских и мужских профессий давно канули в Лету. История показала, как многие «мужские» профессии, к примеру, пилоты, водители, космонавты — с легкостью становились доступны женщинам. Так что для меня лично отсутствует понятие «неженская профессия». Скорее, важны личностные и профессиональные навыки. Думаю, мои взгляды разделяет вся наша команда, поскольку в «Стране Девелопмент» множество женщин, и все они — эффективные руководители.

Стройплощадка — настоящая проверка на прочность. Наверное, лет 5-7 назад мое появление на ней вызывало улыбки недоверия на лицах опытных строителей. Но, как оказалось, это не связано с гендерными особенностями. Знаю множество комичных историй, когда в подобных ситуациях в начале своей карьеры оказывались архитекторы-мужчины. Так или иначе, на стройке все определяют профессионализм, умение решать проблемы и нестандартно мыслить.

Отмечу тот факт, что управление смешанным коллективом, безусловно, формирует индивидуальный подход, и дело не только в гендерной специфике. Сложно не согласиться, что некоторые женские и мужские особенности влияют на рабочий процесс. К примеру, мужчины — более лаконичные и решительные, что очень часто нам как команде позволяет более точно отстаивать важные решения для создания того или иного архитектурного решения. Но при этом девушки-архитекторы отличаются особенной эмпатией, позволяющей создавать «френдли»-среду для наших жителей, продуманное до мелочей благоустройство, программирование сценариев жизни. Главное — любовь, тепло и забота, с которыми мы подходим к созданию жилых пространств.

А в общем и целом — мы создаем городскую среду, не имеющую гендерных различий, обладающую инклюзивным характером и удовлетворяющую все потребности горожанина. Поэтому архитектор, строитель, девелопер и другие не менее значимые профессионалы трудятся над одним делом — вне зависимости от стереотипных взглядов и общественного мнения»

Нина ФЕДУЛОВА, директор проектов Группы «Самолет»:

«Свою будущую профессию выбрала вполне осознанно: еще в школе мне нравились технические науки, а земельные отношения и сферу недвижимости посчитала самыми перспективными направлениями. Поступила в МГСУ на специальность «Экономика, организация и управление строительством», а на пятом курсе попала на практику в девелоперскую компанию — и вот уже 16 лет работаю в отрасли. Сегодня под моим управлением несколько крупных проектов на стадии проектирования и строительства общей площадью 1 млн «квадратов».

Лет 10-20 назад женщине было, конечно, сложнее сделать карьеру в строительной сфере. Но сейчас российские компании, особенно крупные холдинги уровня «Самолета», применяют на практике лучшие примеры из мирового опыта как технологий строительства, так и управления персоналом, поэтому женщин-руководителей появляется все больше. Я лично почти не чувствую гендерного разделения.

При этом надо признать, что мужчины в строительстве пока многочисленнее: думаю, все еще силен стереотип, что есть более «женские» профессии. Но мы же не своими руками кладем плитку и кирпичи — мы управляем этим процессом. Да и стройки уже не такие, как ранее: сейчас комфортные условия на площадках, совсем другая экология штаба строительства. Я даже чувствую преимущество: мужчины с женщинами обычно ведут себя более корректно и сдержанно, не позволяют в мой адрес резких высказываний, поэтому считаю, что женщина-руководитель на стройке может быть эффективнее, чем мужчина.

Мне нравится профессия, потому что искренне верю, что строительство — это процесс созидания. Полный цикл проекта от покупки земельного участка и до начала выдачи ключей обычно занимает около трех лет. Когда при завершении объекта я меняю каску и резиновые сапоги на красивое платье, прохожу на каблуках по уже благоустроенному двору и оглядываюсь вокруг, то испытываю огромную радость от того, что проект рожден и вынянчен, как ребенок»

Юнна ЭРВИЦ, собственник компании IQ Estate, девелопер проекта D’oro Mille:

«В сфере недвижимости женщины в основном занимаются вопросами организации процесса продаж, выстраиванием коммуникаций, разработкой и реализацией маркетинговых программ и пр. Все, что связано непосредственно со строительными процессами, как правило, считается мужской прерогативой.

Однако в девелопменте при разработке концепции проекта, планировочных решений, архитектурного облика будущего дома женщина лучше всего чувствует, как создать по-настоящему уютный и комфортный образ жизни для будущих жителей. По собственному опыту можно сказать, что когда мужчина формирует для проектировщиков техническое задание на подготовку квартирографии, он руководствуется принципами практичности и оптимального использования каждого метра. Когда же за дело берется женщина, она вкладывает свой жизненный опыт и женское видение в создание по-настоящему уютных квартир, где можно реализовать любой жизненный сценарий. Так появляются ванные с окном, мастер-спальни с собственными гардеробными и санузлами, гардеробные с естественным светом, продуманное зонирование для всех членов семьи.

В вопросах подбора сервисных услуг женщины «кончиками пальцев» чувствуют, что нужно предложить современным жителям мегаполиса для комфортной жизни с деликатной заботой о своих ежедневных потребностях. Таким образом, сервисные службы становятся незаметными и незаменимыми помощниками для жителей домов с таким подходом к организации жизни.

В нашей команде ключевые позиции занимают женщины. Благодаря профессионализму и творческому подходу нам удается находить подчас нетривиальные решения для сложных задач. Поэтому с уверенностью можем сказать, что в девелопменте гендерные стереотипы уходят в прошлое. А главное качество для специалистов — компетентность и любовь к своей профессии»

Инесса ПЕТРОВА, руководитель проектов департамента развития Группы «Аквилон» в Архангельской области:

«Я родилась и выросла в поселке Каменка в дельте реки Мезень совсем недалеко от Полярного круга. Окончила Высшую инженерную школу Северного арктического федерального университета им. М. В. Ломоносова по специальности «Строительство уникальных зданий и сооружений».

На выбор специальности большое влияние оказал авторитет папы: он мне объяснял, что это востребованная профессия, меня как специалиста «оторвут с руками и ногами». Во время учебы очень нравилась архитектурная составляющая, и у меня получалось все, что кажется сложным: высшая математика, сопромат, начертательная геометрия. В начале учебы юношей и девушек было поровну, но уже после I семестра половина ребят ушла. Поэтому то, что строительство — исключительно мужская сфера, это стереотип.

Еще во время учебы я проходила практику в «Аквилоне», а сейчас занимаюсь подбором земельных участков для новых проектов, земельными аукционами, подготовкой документации в сфере масштабных инвестиционных проектов. Я могу представить архитектурный облик объекта, который можно разместить на выбранном участке, но есть много нюансов, которые нужно учесть с точки зрения экономики проекта, чтобы он воплотился в жизнь.

Когда говорят: «Стройка — это для мужчин», нужно четко понимать, о чем идет речь. Если про кладку кирпича, заливку бетона, то это, наверное, мужское дело, особенно в наших северных условиях. Хотя у нас работают замечательные бригады женщин-отделочниц, есть и прорабы»

Период публикации

Специализации

Тип занятости

Метро

Тип вакансии

Дополнительные параметры

Наряду с технологиями и кибербезопасностью, строительство является одной из самых печально известных профессий с преобладанием мужчин — из 10 миллионов человек, занятых в этой отрасли, только 9 % строителей — женщины. Эта цифра в основном касается женщин, занимающих административные и офисные должности в строительстве, поскольку число женщин, активно работающих на строительных площадках, еще меньше.

С учетом низкого представительства женщин в отрасли, сколько женщин занимают руководящие должности? Чтобы выяснить это, компания BigRentz более подробно изучила Топ-100 подрядных фирм Engineering New Record и строительные компании из списка Fortune 500. Они обнаружили, что в то время как в 44% этих ведущих компаний женщины занимают руководящие должности, такие как вице-президент и директор, только в 16% компаний женщины занимают руководящие должности, такие как финансовый директор и директор по маркетингу. Более того, только в 3% компаний есть женщина-руководитель строительства.

Женщины по-прежнему сталкиваются с проблемами

В строительной отрасли женщины сталкиваются с привычными гендерными проблемами, такими как гендерные предубеждения, сексуальные домогательства, отсутствие достаточных ресурсов и льгот, а также социальное восприятие. Уникальные для строительства проблемы включают:

Риск травматизма
Большинство средств защиты в строительстве все еще разработаны с учетом особенностей мужчин. Из-за плохой подгонки женщины подвергаются большему риску получить травму на стройке.

Разрыв в оплате труда
Женщины зарабатывают в строительстве 95,7 процента от того, что зарабатывают мужчины. Эта цифра еще ниже для цветных женщин, которые зарабатывают только 81 цент на каждый доллар, выплачиваемый белым мужчинам.

Недостаток наставничества
Из-за нехватки женщин наблюдается общий недостаток сильных женских ролевых моделей, что отталкивает женщин от продвижения в этой области или даже от выбора строительства в качестве карьеры.

Почему женщинам стоит идти в строительство

Существует множество преимуществ, по которым женщинам стоит задуматься о карьере в строительстве, в том числе:

Возможности лидерства
Дефицит женщин-лидеров дает женщинам возможность повысить эффективность работы команды, внести свежие взгляды, продвинуться по карьерной лестнице и иметь пространство для роста.

Высокий потенциал заработка
В среднем женщины, работающие в сфере строительства и торговли, зарабатывают на 30% больше по сравнению с традиционными профессиями с преобладанием женского труда, такими как административные помощники и уход за детьми.

Нехватка рабочей силы
Ожидается, что в ближайшие пять лет потребность в строительных рабочих возрастет до более чем 1,6 миллиона человек. Это открывает для женщин возможность получить высокооплачиваемую, стабильную работу.

Чувство достижения
Одно из лучших чувств — это возможность построить что-то с нуля. Работа в строительстве позволяет женщинам получить это чувство достижения и развить страсть к строительству — страсть, которая не должна быть присуща только мужчинам.

Практические навыки
Такие строительные навыки, как умение работать в команде, управлять сложным проектом и работать с технологиями и инструментами, могут быть применены и в других отраслях и карьерах.

Присоединение к другим женщинам

Выбор карьеры в строительстве означает присоединение к рядам женщин, возглавляющих движение отрасли, — таких женщин, как Ким Рой, первая женщина-генеральный директор, возглавившая одну из ведущих подрядных компаний ENR, и Дженнифер Видес, управляющая Turner Construction, которая достигла своей должности всего в 26 лет.

Как женщины-лидеры влияют на ситуацию

Если в 2010 году женщины составляли всего 7% руководителей строительных компаний, то за последние несколько лет их число выросло на 15% — это самый высокий показатель среди всех отраслей. Поскольку число женщин-руководителей растет, вот некоторые вещи, которые они делают для преобразования отрасли:

Изменение стандартов компании
Женщины-руководители играют решающую роль в устранении проблем, с которыми сталкиваются другие женщины в строительстве. Они участвуют в работе по привлечению женщин, способствуют удержанию и продвижению женщин, а также добиваются улучшения льгот.

Наставничество над другими женщинами
Женщины-лидеры также могут служить ценным ресурсом для своих коллег, вдохновляя их на карьеру и поощряя их продвижение по службе. Такие женщины, как Анна Якобсон из компании Morley Builders, основали группы наставников из числа сверстников, чтобы дать рекомендации для своего сообщества.

Вдохновляя новое поколение
Подобно инициативе «Build Like A Girl» компании Miron Construction, женщины-лидеры играют решающую роль, вдохновляя своим присутствием и достижениями новое поколение лидеров строительства. Девочки увидят, что строительство — это не просто карьера «для мальчиков».

Увеличение итогового результата
Исследование McKinsey & Company показало, что компании с разнообразными командами руководителей, включающими женщин, на 21 процент чаще оказываются более прибыльными, чем в среднем.

Поскольку строительная отрасль продолжает бороться с такими проблемами, как производительность и трудовые ресурсы, в этой сфере появляется все больше возможностей для женщин. Дело не только в равном представительстве — женщины-лидеры оказывают большое влияние на отрасль, и компании обращают на это внимание.

Итак, что нужно для того, чтобы стать женщиной-лидером в строительстве? Помимо изучения количества женщин в ведущих компаниях, BigRentz также проанализировал время их работы в строительной отрасли и время, которое они занимали свои должности, чтобы подчеркнуть успех и продвижение женщин в строительстве и то, что делает их успешными. Чтобы узнать больше, посмотрите инфографику ниже.

Автор билайна: Лиор Зицман является директором по цифровой аудитории в BigRentz, рынке аренды строительного оборудования с сетью из более чем 1500 партнеров по аренде. Он имеет более чем 15-летний опыт работы в SEO корпоративного уровня в автомобильных издательствах и компаниях по производству оборудования. В свободное время он увлекается разработкой веб-сайтов, гаджетами и рыбалкой.

.