Заверению исполнительного директора компании nokia олли пекка калласвуо мировой

Изменения в топ-менеджменте Nokia стали одной из самых обсуждаемых тем последней недели. В пятницу, 10 сентября, появилось официальное заявление об увольнении исполнительного директора компании Олли-Пекка Калласвуо. Последним рабочим днем для него станет 20 сентября. На смену придет Стивен Элоп, ранее работавший в компаниях Adobe и Microsoft.

Это заявление, несмотря на появившиеся еще весной слухи о подборе нового исполнительного директора Nokia, вызвало удивление. Мало того, что сменить топ-менеджера логичнее было бы по завершении финансового года, переназначение было осуществлено в преддверии Nokia World 2010 — главной ежегодной презентации компании.

Этот сюжет получил свое продолжение позавчера, 13 сентября, когда о своем уходе сообщил Ансси Ваньоки, глава мобильного подразделения Nokia. Аналитики связывают уход еще одного топ-менеджера с тем, что Ваньоки долгое время рассматривался в качестве замены Калласвуо. Когда стало ясно, что место исполнительного директора ему не достанется, Ансси публично озвучил свое решение. Свою работу в компании он будет продолжать до тех пор, пока на его пост не будет назначен новый менеджер. Это произойдет в ближайшие несколько месяцев.

Олли-Пекка Калласвуо

Таким образом, за последние несколько дней в Nokia фактически сменились два первых лица. Причиной тому в первую очередь является неудовлетворительное развитие компании, которое продолжается уже не один месяц.

Обоснованность использования в отношении финского производителя понятий «кризис» и «стагнация» подтверждается различными данными о положении дел в компании. К примеру, если рассматривать ее долю рынка, то она последовательно сокращается в течение последних нескольких лет. На данный момент доля Nokia составляет 33%, однако еще в начале текущего года она равнялась 35%. В предыдущем году, к примеру, доля компании составляла 37,2%.

Аналогичная тенденция наблюдается и конкретно в сегменте смартфонов. Более того, сокращение доли финского производителя проявляется здесь еще более явственно: в конце 2007 года, по информации Gartner, компания контролировала 50,9% этого рынка, а в 2008-м — 40,8%. На текущий же момент смартфоны Nokia занимают ориентировочно 33—39%.

Важной деталью в описании состояния дел компании являются неутешительные финансовые результаты, которые показывали отрицательное изменение не только в 2010 году. Нельзя проигнорировать широко распространившийся отчет за второй квартал текущего года, продемонстрировавший сокращение чистой прибыли на 40% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. В 2009-м чистая прибыль компании за год по сравнению с предыдущим аналогичным периодом сократилась на 75,9%, а в 2008-м относительно 2007-го — на 37,8%.

Котировки акций Nokia вели себя соответствующим образом: стоимость ценных бумаг достигла своего максимума в ноябре 2007 года (цена за одну акцию остановилась на отметке $40), а затем стала постепенно снижаться. На сегодняшний день акции финского производителя оцениваются в $10 за штуку, что является одним из самых низких значений за всю историю существования компании.

При оценке этих показателей в комплексе становится понятно, что решение о смене исполнительного директора было более чем ожидаемо. Калласвуо руководил Nokia начиная с июня 2006 года.

Возвращаясь к началу «эпохи Калласвуо», в первую очередь можно вспомнить активную работу по развитию N- и E-серий смартфонов. Именно в 2006 году в выпускаемых устройствах стала активно использоваться Symbian 9-й версии, пришедшая на смену v.7—8 и существенно отличающаяся от них.

Следует отметить, что актуальные смартфоны Nokia до сих пор работают под управлением v.9. Разумеется, в них используется более современная модификация, однако она незначительно отличается от платформы, представленной еще четыре года назад.

В целом, следует признать, что подобная ситуация сложилась и для платформы Series 40. Несмотря на то что определенные изменения все-таки вносились, о кардинальном улучшении говорить нельзя. К примеру, были добавлены навигационные функции, однако многозадачность так и не была внедрена.

Отсутствие серьезных обновлений на протяжении такого продолжительного срока — одна из причин снижения интереса к телефонам производителя.

Эволюция линейки N-смартфонов

В период активного развития N-линейки было принято решение обозначить устройства как «мобильные компьютеры». Уже само такое заявление было спорным: функциональности Symbian-смартфонов, в особенности не сенсорных, было недостаточно для сравнения с компьютерными возможностями.

Более того, на сегодняшний день «мобильные компьютеры» проигрывают по функциональности и не могут конкурировать на равных с топовыми предложениями на других платформах, таких, например, как iOS и Android. У Symbian недостаточно потенциала для продолжения соревнований с указанными ОС, к тому же нельзя сбрасывать со счетов и вялую поддержку сторонних разработчиков.

К слову, похожий просчет допустила Palm, представив первую версию webOS. Несмотря на то что сама по себе система не была лишена интереса, минимальное количество дополнительных программ стало серьезным барьером для покупателей.

Nokia N900

Вместе с тем у Nokia в запасе есть такой козырь для hi-end-устройств, как MeeGo. Первым коммуникатором на ее основе должен был стать N900. На момент релиза, напомним, эта модель основывалась на фирменной разработке Nokia — Maemo, а впоследствии должна была получить обновление на MeeGo — программной разработке, созданной совместно с Intel.

И хотя переход был намечен еще на май, произошла задержка (прошивка не получила финальной версии), равно как и с выпуском нового коммуникатора, изначально поддерживающего MeeGo. Его анонс можно было бы ожидать во время проведения Nokia World, однако представители компании уведомили, что это произойдет позже, до конца 2010 года.

MeeGo

Смартфоны с сенсорными дисплеями также дались компании с трудом — дебютная модель, 5800 XpressMusic, появилась лишь в конце 2008 года. Долгое время в Nokia уделяли недостаточное внимание данному направлению, и расплатой за это стал фактический пропуск тренда на тачфоны.

Наибольшую выгоду из этого сегмента удалось извлечь южнокорейским производителям — Samsung и LG. Именно эти компании продемонстрировали рекордное количество продаж в отношении недорогих тачфонов. У Nokia до недавнего времени не было обыкновенных телефонов с сенсорными дисплеями, не управлявшихся Symbian. Поэтому широкая аудитория потребителей, заинтересованных в доступном и понятном тачфоне, предпочла южнокорейские устройства.

Запущенная в августе серия Touch and Type включает в себя телефоны на базе Series 40. Они совмещают в себе традиционную физическую клавиатуру и сенсорный дисплей. С одной стороны, это предложение фирменного взгляда на тачфоны со стороны компании, тот шанс, благодаря которому Nokia может выделиться. С другой — востребованность такого способа использования сенсора вызывает сомнения. Сможет ли он заинтересовать массового покупателя, пока не ясно.

Nokia E7

Таким образом, статусный hi-end-сегмент с высокой маржей прибыли стал для Nokia фактически недосягаемым, а средний сегмент, обеспечивающий максимальное количество продаж, компания делит с другими производителями. В запасе у финского гиганта есть еще и бюджетные модели, но при более близком рассмотрении здесь также наблюдаются проблемы.

Ключевой соперник Nokia — компания MediaTek. На платформе этого производителя создаются телефоны под такими брендами, как Philips и Fly. Та же основа используется и в бесчисленном множестве китайских аппаратов, к которым обращается все большее число покупателей, желающих сэкономить на приобретении телефона.

Как уже было упомянуто выше, в текущей ситуации конкурентным преимуществом становятся не только отдельные устройства, но и их поддержка, комплекс сервисов. Какие наработки предложила Nokia за предыдущие годы?

Просчеты в развитии сервисов

Вместе с первыми моделями на базе Symbian v.9 финский производитель показал совместимую с ними программную платформу WidSets. Это была программа, позволявшая работать с набором разнопрофильных мини-приложений. Однажды представленная, она не получила развития и поддержки в последующем, поскольку Nokia переключилась на развитие более масштабного проекта — Ovi.

Хотя набор сервисов, объединенных под этим названием, немаленький, в нем не нашлось места аналогичной WidSets платформе, фактически она «потерялась» среди проектов. А зря — для своего времени это был полезный и функциональный программный комплекс, способный повысить привлекательность смартфонов. Теоретически подобная программа могла быть адаптирована для Series 40, хотя на данный момент такой необходимости нет. Сейчас без особых затруднений можно найти JAVA-приложение, предлагающее описанные возможности.

WidSets

Одним из показательных неудачных шагов компании является попытка запуска собственного музыкального сервиса, который был представлен для ограниченного количества стран. Для повышения интереса к сервису была предложена программа Comes With Music — вместе с телефоном покупатель получал подписку на определенный промежуток времени.

Еще одной неудачной инициативой Nokia стала попытка восстановления игрового сервиса N-Gage. Он был ориентирован на работу с несенсорными Symbian-смартфонами и в 2008 году получил активную поддержку со стороны компании, но не разработчиков. Сейчас, когда фокус сместился на тачфоны, интерес к сервису существенно снизился и потому его дальнейшая поддержка будет прекращена вместе с завершением календарного 2010 года.

Ovi Store

Более успешным оказалось продвижение Ovi-сервисов, на которые Nokia ориентируется и сейчас. Кроме музыкального магазина, Ovi предлагает магазин приложений (Ovi Store), почту, онлайн-хранилище файлов, синхронизацию PIM-данных и карты. С недавнего времени к этим возможностям добавлен чат.

Ovi Chat

И хотя на развитие платформы Ovi финский производитель бросает немалые силы, популярность этого комплекса невысока. Причина кроется в том, что пользователи неохотно переходят на сервис, где требуется еще одна регистрация, еще один профиль. Зачем создавать Ovi Mail, если в качестве основного используется другой ящик? С кем общаться в Ovi Chat, если все IM-контакты находятся в Skype, ICQ или GTalk?

Основная проблема Nokia по части сервисов — их непоследовательное развитие. Производитель потерял драгоценное время, перескакивая с одного проекта на другой, и выход добротно оформленного решения произошел с опозданием.

Nokia возвращается

Именно этой фразой завершил свое выступление вице-президент компании Никлас Савандер. Продемонстрированные устройства подтвердили, что по многим пунктам Nokia заняла позицию догоняющего — эти модели имели бы значительно больший успех, будь они представлены даже годом ранее. На текущий момент емкостный дисплей не преимущество, а стандарт, в особенности для hi-end-устройств; организованный магазин приложений с большим количеством утилит на выбор (не тем оформления, а производительных и проработанных программ) также является работой над ошибками, а не собственным достоинством.

Какая перспектива ожидает Nokia в ближайшее время? Что необходимо предложить пользователям, чтобы вернуть утраченные позиции? Как нам кажется, для сохранения текущих результатов финнам необязательно предлагать какие-либо инновации. Среди покупателей есть немалая доля тех, кто ждет определенных возможностей (например, описанных выше) именно от Nokia. Это объясняется как личным пристрастием к бренду, так и тем, что компания предлагает сбалансированные решения, пусть и делает это не одной из первых. По правде говоря, такая позиция была справедлива в отношении финского производителя на протяжении многих лет. Возможно, это и есть его ниша.

Однако если Nokia будет руководствоваться таким принципом, ей придется забыть о лидерских позициях: дело не только в статистическом расчете доли рынка, где учитываются телефоны несопоставимых классов. К сожалению, компания перестала ассоциироваться с инновациями, наиболее технологичными предложениями. Даже выпуск MeeGo-смартфона (что произойдет, вероятнее всего, не раньше 2011 года) вряд ли позволит производителю вернуть место под солнцем в hi-end-сегменте.

From Wikipedia, the free encyclopedia

Olli-Pekka Kallasvuo
Born	13 July 1953 (age 69) Lavia, Finland
Occupation	Chairman of the committee for World Design Capital Helsinki 2012[1]

Olli-Pekka Kallasvuo (born 13 July 1953) chaired the committee for World Design Capital Helsinki 2012, and is the former Chairman, Chief Executive Officer and President of Nokia, as well as a former board member of Nokia Siemens Networks.^[1][2]

Career[edit]

Prior to joining Nokia, Olli-Pekka Kallasvuo held a variety of positions with the former Union Bank of Finland.

Kallasvuo’s involvement with Nokia began in 1980 when he was appointed as Corporate Counsel. In 1987 he was appointed Assistant Vice President, Legal Department, and in 1988 he was named Assistant Vice President, Finance. In 1990 he was promoted to Senior Vice President, Finance. From 1990 onward Kallasvuo was a member of the Group Executive Board of Nokia.

In 1992, Kallasvuo was named Executive Vice President and Chief Financial Officer. In 1997-1998 he served as Corporate Executive Vice President, Nokia United States, during which period he held overall responsibility for Nokia’s business operations in the US. In early 1999, he returned to the position of Chief Financial Officer, the position he had held prior to moving to the United States. From 2004-2005 Kallasvuo was Executive Vice President and General Manager of Mobile Phones. On 1 October 2005 he was named President and COO. He then replaced Jorma Ollila and served as President and Chief Executive Officer of Nokia Corporation from 1 June 2006 until he was fired from his post on 11 September 2010. Chairman Ollila said the «time is right» for a new leader with different skills. His successor was Stephen Elop who began 10 days later. Kallasvuo continued to chair the board for Nokia Siemens Networks.^[3]

During Kallasvuo’s term as CEO, Nokia’s share of the smartphone market fell from 48% in 2006 to 31% by his departure in late 2010 (according to Financial Times figures —^{[citation needed]}). During this period, Nokia’s management failed to respond to the rapidly changing environment of the smartphone and wider mobile market, with the lack of platform and UI development contributing to the decline. The slow pace of development and weak support of the company’s own Maemo OS, subsequently known as Meego and featured on the N900 and N9 handsets, left the company with no platform to compete with Apple’s iPhone or Google’s Android platforms, with key partner Intel abandoning the Meego project in 2011 shortly after Kallasvuo’s departure from Nokia. Kallasvuo’s successor, Elop, turned to the Windows Phone platform with little commercial success and Nokia fell from the world’s largest mobile manufacturer to a minor brand with less than 3% of the smartphone market when its mobile phone division was bought out by Microsoft in mid 2014.

In addition to his duties for Nokia he served as Director of EMC Corporation from August 2004 to 23 January 2009.^[4]

On 26 January 2012 the TeliaSonera committee proposed that Olli-Pekka Kallasvuo be elected as a new member of the TeliaSonera’s board of directors.

In January 2013, it was announced that Olli-Pekka Kallasvuo was the new Chairman of the board for Zenterio AB, a Swedish TV software company.^[5] Zenterio AB declared bankruptcy in July 2019^[6] and in February 2020, Olli-Pekka Kallasvuo was sued in court for the amount of 44 million Swedish crowns for his actions as Chairman of Zenterio.^[7]

Education[edit]

Olli-Pekka Kallasvuo holds a master’s degree in law (LL.M.) from the University of Helsinki.

Personal life[edit]

Kallasvuo was born in Lavia, Finland. He is married to Ursula Ranin, a lawyer formerly working for Nokia. From his previous marriage to Anita Kallasvuo he has two adult children; Jussi and Anu Kallasvuo.

Sources[edit]

• KALLASVUO Olli-Pekka International Who’s Who. accessed September 4, 2006.

References[edit]

Когда-то Nokia была воистину великой компанией. Вспомните, из Финляндии шли все инновации мобильной индустрии, все ваши одноклассники хотели «ту Нокию с цветным экраном и камерой», а операционная система Symbian предлагала, о боги, настоящую многозадачность.

Теперь всё изменилось. Кто-то утверждает, что компанию погубил Стивен Элоп, «троянский конь», засланный Microsoft с целью сбить стоимость компании перед покупкой. Кто-то считает, что причина в корпоративной неповоротливости. Кто-то показывает в сторону айфонов и андроидов. Пока рано делать выводы, но интересную информацию можно почерпнуть из новой книги «Невозможный успех» — автобиографии Йормы Оллилы, бывшего генерального директора Nokia, который и привёл компанию на вершину славы.

Оллила пришёл в Nokia в 1985 году, вскоре стал вице-президентом по финансам, а затем и CEO. Он занимал высокую должность более десяти лет, создав из Nokia крупнейшего производителя смартфонов в мире. Йорма ушёл незадолго до появления iPhone, ознаменовавшего закат компании.

Оллила не стесняется заявлять о своём высоком статусе. Когда Nokia находилась в поиске иностранных инвестиций, одним из первых инвесторов стал Джордж Сорос. Оллила пишет, что Сорос не произвёл на него впечатление «исключительно жёсткого, впечатляющего или харизматичного человека». Даже те «провалы», о которых Оллила пишет в книге, преподносятся как необходимые отступления перед достижением ещё более грандиозных высот.

По поводу своего выбора удариться в бизнес после Лондонской школы экономики он пишет, что если бы жизнь повернулась иначе, он бы «обязательно был профессором экономики, скорее всего, в известном университете» (скромный чувак-то).

Оллила не пытается оправдать падение компании. Он пишет:

Мы знали, что происходит, но наша ошибка была в том, что мы никак не могли это предотвратить.

Он же утверждает, что слишком рано оценивать изменения последних лет. Оллила умалчивает о продаже Microsoft, но в то же время пишет о том, как кусочки Nokia были распроданы в разное время — сложно не увидеть параллели между этими распродажами и изменениями в работе компании.

Первым и, возможно, самым сложным шагом в этом направлении стала продажа бумажных фабрик (да-да) в 1989 году — этот бизнес был для Nokia одним из основных с самого начала 20 века (вообще, по данным из «Википедии», в разное время Nokia производила автомобильные и велосипедные покрышки, обувь, различные кабели, телевизоры и другую бытовую технику, персональные компьютеры, электрические генераторы, робототехнику, конденсаторы, военные средства связи и экипировку, пластмассу, алюминий и химикаты). Сделка растянулась на целый год и была тяжёлым ударом — сотрудники даже не могли говорить об этом в открытую.

Следующей тяжёлой потерей стала продажа производства телевизоров, которая сказывалась на общем результате компании аж до 1996 года. Nokia производила очень много телевизоров, а исследовательские центры были разбросаны по многим местам.

Необходимые, но болезненные решения не были сделаны вовремя — это значило, что нам пришлось сделать их позже, когда это стало сложным и дорогим.

Даже бизнес мобильных телефонов был на кону какое-то время. Специальные аудиторы провели для Nokia исследование в 1991 году, заключив, что компания не сможет соревноваться с Motorola и японскими производителями (напомним, сейчас Motorola была разделена на две части и куплена Google, а сейчас пытается возродиться из пепла; некоторые японцы и вовсе сворачивают мобильные производства).

В те времена Nokia всё ещё контролировали финские банки. Они пытались продать вообще всю компанию Ericsson в 1991 году, но шведам показалось, что телевизионный бизнес Nokia слишком рискованный. Год спустя уже Siemens позарился на производство телекоммуникационных систем, но их осадил сам Оллила (мобильный бизнес Ericsson позже был передан Sony, а подразделение Siemens Mobile куплено BenQ).

Nokia удержала производство телефонов, наращивая своё превосходство в 90-х и нулевых. Грандиозный успех был остановлен только в 2007 году с выходом первого iPhone.

Так почему же ребята из Купертино превзошли ребят из Эспоо? Объяснение Оллилы не особо расходится с устоявшейся точкой зрения: у Apple был крутейший продукт с крутейшими функциями и более рентабельными ценами.

Даже признавая поражения, Оллила утверждает, что Nokia была на грани победы. Менеджмент понимал, что им необходимо трансформироваться из компании, производящей мобильные телефоны, в компанию, производящую софт; Оллила усиленно пытался популяризовать такой подход как внутри Nokia, так и в публичном поле.

Йорма прослеживает корни падения Nokia в 1990-х, когда успех Nokia «Кирпич» 101 и провалы Ericsson научили компанию не двигаться слишком быстро.

В 1998 году топ-менеджеры Nokia думали о расширении компании. Тогда, вспоминает Оллила, они «думали о правильных вещах», но не стали заходить достаточно далеко, не справившись с тем, чтобы грамотно вложить доходы от мобильного рынка в новые сферы.

Возможно, Nokia слишком сильно сконцентрировалась на мобильных технологиях. Может, Nokia не следовало изучать прочие беспроводные технологии… Но обновление всей стратегии корпорации — дело нелёгкое, особенно, если вы доросли до уровня всемирного лидера рынка.

Оллила рассказывает о том, как компания пыталась найти хороших разработчиков — в Европе было недостаточно нужных людей. В 2005 году Nokia нанимала людей из США, но этот забег не принёс требуемых результатов.

Были также упущения в том, как проводились научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы применительно к ПО. Nokia сильно гордилась собой и не хотела повторять за другими — она привыкла к инновациям. Традиционно Nokia проводила R&D совместно с университетами, обычно это давало хорошие результаты; но это не работало так уж отлично в сфере программного обеспечения.

Оллила сталкивает часть вины на американских операторов сотовой связи. Они очень долго убеждали Nokia в том, что покупателям не нужны смартфоны дороже 300 долларов — до тех пор, пока на сцену не вышел iPhone за 600 долларов и не начал продаваться, как горячие пирожки. «Но он был абсолютно новой вещью», говорит Оллила.

Последним гвоздём в крышку гроба был провал Nokia N97. Его софт был полностью дырявым, а проблемы с «железом» были слишком очевидными. Проблема в том, что предыдущая модель, N95, всё ещё хорошо продавалась, создавая иллюзию того, что смартфонная стратегия Nokia работает неплохо.

Оллила ушёл с поста CEO в 2006 году, передав бразды правления Олли-Пекке Калласвуо.

В конце концов, правильно подобранное время — дело интуиции… Это никогда не является демократическим решением. Ответственность принадлежит CEO, и его сама важная миссия — почувствовать нужное время.

Вот что Оллила пишет о своём преемнике:

Олли-Пекка сам всегда говорил, что он не эксперт в софте. Это правда, но я тоже никогда им не был. Стив Джобс не был экспертом в софте, зато он понимал покупателей, дизайн и маркетинг.

Также он говорит, что менеджеры Nokia обычно были связаны планами предшественников на полтора года, очевидно, что из-за этого быстрая трансформация не представлялась возможной.

Калласвуо протянул четыре года, сложив с себя полномочия после того, как провалил попытку отвоевать у Apple потерянные доли рынка.

Оллила открыто признаёт, что следующий человек на посту CEO, Стивен Элоп, не был предпочтительным выбором. Его фаворитом был второй человек из широко известной американской технологической компании, с которым Оллила неоднократно встречался и который отказался от руководства по личным причинам (Тим Кук? Марисса Майер?).

Он был бы правильным выбором для Nokia, а Nokia — для него.

Имени таинственного незнакомца, могущего повернуть историю вспять, Оллила так и не называет.

Было ещё двое кандидатов из самой Nokia — Ансси Ваньоки, глава отдела мобильных решений, и Никлас Савандер, один из вице-президентов. В конце концов, именно Ваньоки и Элоп сражались за престол.

Оллила вспоминает, что список прежних достижений Ансси Ваньоки был не так внушителен: он был ответственен за MeeGo и управлял двумя тысячами человек, хотя Google Android в то же время добился лучших результатов всего с пятью сотнями инженеров. Спустя несколько дней после назначения Элопа на пост CEO, Ваньоки решил уйти из Nokia — теперь он преподаёт в Лапеенрантском технологическом университете (незавидная участь, если учесть, что Лапеенранта — это тот город, куда толпы российских туристов приезжают за моющим средством и рыбой).

Оллиа, тем временем, покинул пост председателя совета директоров в 2012 году и теперь председательствует в Shell (ну да, нефть качать — не софт разрабатывать). Однако он всё ещё пристально следит за технологиями — выступает на конференциях и, по слухам, метит в совет директоров Microsoft.

Олли-Пекка Калласвуо
Родился	(1953-07-13) 13 июля 1953 г. ( 67 лет). Лавия, Финляндия
Профессия	Председатель комитета Мировой столицы дизайна Хельсинки 2012

Олли-Пекка Калласвуо (родился 13 июля 1953 г.) возглавлял комитет World Design Capital Helsinki 2012, бывший председатель, главный исполнительный директор и президент Nokia, а также бывший член правления Nokia Siemens. Сети.

Содержание

• 1 Карьера
• 2 Образование
• 3 Личная жизнь
• 4 Источники
• 5 Рекомендации

Карьера

До прихода в Nokia, Олли-Пекка Калласвуо занимал различные должности в бывшем Union Bank of Finland.

Сотрудничество Калласвуо с Nokia началось в 1980 году, когда он был назначен корпоративным советником. В 1987 году он был назначен помощником вице-президента по юридическим вопросам, а в 1988 году — помощником вице-президента по финансам. В 1990 году он был назначен старшим вице-президентом по финансам. С 1990 года Калласвуо входил в состав исполнительного совета Nokia.

В 1992 году Калласвуо был назначен исполнительным вице-президентом и финансовым директором. В 1997–1998 годах он занимал должность корпоративного исполнительного вице-президента Nokia в США, в течение которого он отвечал за бизнес-операции Nokia в США. В начале 1999 года он вернулся на должность финансового директора, которую занимал до переезда в США. С 2004 по 2005 год Калласвуо был исполнительным вице-президентом и генеральным директором по мобильным телефонам. 1 октября 2005 г. он был назначен президентом и главным операционным директором. Затем он заменил Йорма Оллила и занимал пост президента и главного исполнительного директора Nokia Corporation с 1 июня 2006 г. до тех пор, пока не был уволен со своего поста 11 сентября 2010 г. Председатель Оллила сказал, что «настало время» для нового лидер с разными навыками. Его преемником стал Стивен Элоп, начавший 10 дней спустя. Калласвуо продолжал возглавлять совет директоров Nokia Siemens Networks.

. За время пребывания Калласвуо на посту генерального директора доля Nokia на рынке смартфонов упала с 48% в 2006 году до 31% после его ухода в конце 2010 года (по данным Financial Times цифры). В течение этого периода руководство Nokia не могло отреагировать на быстро меняющуюся среду смартфонов и более широкого мобильного рынка, из-за отсутствия платформы и разработки пользовательского интерфейса, способствовавших спаду. Медленные темпы разработки и слабая поддержка собственной Maemo OS, впоследствии известной как Meego и использовавшейся в телефонах N900 и N9, оставили компанию с нет платформы для конкуренции с платформами iPhone Apple или Google Android, при этом ключевой партнер Intel отказался от проекта Meego в 2011 году вскоре после ухода Калласвуо из Nokia. Преемник Калласвуо, Elop, обратился к платформе Windows Phone с небольшим коммерческим успехом, и Nokia превратилась из крупнейшего в мире производителя мобильных устройств в второстепенный бренд с менее чем 3% рынка смартфонов, когда выпустила мобильный телефон . подразделение было выкуплено Microsoft в середине 2014 года.

Встреча Калласвуо с премьер-министром Индии Манмоханом Сингхом 26 июня 2008 года

В дополнение к своим обязанностям в Nokia он занимал должность директора EMC Corporation с августа 2004 г. по 23 января 2009 г.

26 января 2012 г. комитет TeliaSonera предложил избрать Олли-Пекку Калласвуо в качестве новый член совета директоров TeliaSonera.

В январе 2013 года было объявлено, что Олли-Пекка Калласвуо стал новым председателем правления Zenterio AB, шведской компании-разработчика программного обеспечения для телевидения. Zenterio AB объявила о банкротстве в июле 2019 года, а в феврале 2020 года Олли-Пекка Калласвуо был привлечен к суду с иском на сумму 44 миллиона шведских крон за его действия в качестве председателя Zenterio.

Education

Olli -Пекка Калласвуо имеет степень магистра права (LL.M. ), полученную в Университете Хельсинки.

Личная жизнь

Калласвуо родился в Лавии, Финляндия. Он женат на Урсуле Ранин, юристе, ранее работавшей в Nokia. От предыдущего брака с ним двое взрослых детей; Юсси и Ану Калласвуо.

Источники

• КАЛЛАСВУО Олли-Пекка Международный Кто есть кто. по состоянию на 4 сентября 2006 г.

Источники

АрхивСтатьи

Хотя Nokia переживает не лучшие времена, для жителей большей части света до сих пор понятие «мобильный телефон» ассоциируется прежде всего с названием этой финской компании.

От редакции: Начался новый этап в жизни Nokia: компания решила отказаться от Symbian и перейти на Windows Phone. Самое время вспомнить славную историю финской компании. Эта статья была опубликована в родственном «Компьютерре» журнале CIO 23 марта 2007 года.

Популярность имени и продукции Nokia объясняется не только ведущим положением фирмы в серийном производстве индивидуальных устройств мобильной связи — которых она, кстати сказать, выпускает столько, что в 2007 году каждое третье проданное на мировом рынке подобное устройство носило на себе её товарный знак. Заслуженную славу принесли ей многочисленные новаторские разработки и передовые достижения в области создания эффективных технологических решений и общедоступных средств высококачественной беспроводной коммуникации: ведь именно Nokia четверть века назад оснастила своей аппаратурой первую в мире международную сеть мобильной телефонии Nordic Mobile Telephone (NMT); именно на её оборудовании была в 1991 году построена первая в мире коммерческая линия сотовой связи системы GSM; именно её инженерами год спустя был сконструирован первый в мире переносной телефон, умещающийся в руке; именно ею во второй половине 90-х был впервые провозглашён стратегический курс на объединение технологий мобильной связи и интернета и выпущена первая в мире модель телефона с поддержкой протокола WAP; а уже в начале прошлого десятилетия именно она выдвинула на рынок первые в мире телефонные аппараты, действующие в стандарте WCDMA, и первые образцы устройств, сочетающих в себе функции телефона и фотокамеры.

Впрочем, перечисление всех инновационных идей и проектов, реализованных специалистами Nokia за всё время её существования, можно было бы продолжать ещё очень и очень долго. Результатами выполненных ими научных изысканий и концептуальных разработок пользовались многие предприятия разных отраслей, стран и континентов. Комиссионеры Евросоюза и представители европейских бизнес-ассоциаций приводили Nokia Corporation в качестве выдающегося примера успешной конкуренции, которую составляет Старый Свет Америке и Азии на самых авангардных и перспективных направлениях современных технологий. Ну а в родной Финляндии эта корпорация считается поистине общенародным достоянием и ярко выраженным флагманом национальной промышленности. В экономической летописи финского государства Nokia значится как одна из самых «великовозрастных» предпринимательских структур — и это при том, что свой нынешний вид эта корпорация стала принимать только с середины 80-х годов, а название Nokia Corporation появилось в торговом реестре Главного патентно-регистрационного управления Финляндии в 1967-м. Однако этой не столь уж долгой новейшей истории компании предшествовала её гораздо более длительная предыстория, начало которой было положено ещё целым веком раньше…

Всё началось с бумаги

В середине XIX века, с широким распространением грамотности и книгопечатания, чиновничьего бюрократизма и эпистолярного жанра, транспорта и почты, сделавших газеты самым популярным средством передачи новостей, а письма — самым употребительным способом сообщения между людьми и организациями, во всех цивилизованных странах стала резко возрастать потребность в бумаге. И в деловых кругах Великого княжества Финляндского (пребывавшего в ту пору автономией в составе Российской империи), земли которого природа наделила богатейшими лесными ресурсами, уже тогда начали возникать проекты создания отечественных деревообрабатывающих и бумагоделательных предприятий. Одному из первых официального разрешения на строительство такого предприятия удалось в 1865 году добиться горному инженеру Фредрику Идестаму, который к тому времени успел побывать в Германии и довольно подробно изучить применявшиеся на тамошних заводах технологии целлюлозно-бумажного производства. Эффективность этих технологий Идестама устраивала не вполне, а потому с первых же дней работы своей собственной фабрики, разместившейся у водопадов Таммеркоски на юго-западе Финляндии, он принялся за модернизацию приобретенного импортного оборудования и совершенствование принятых за рубежом производственных процессов. Результаты этой рационализаторской деятельности проявились на удивление быстро: уже в 1867 году на всемирной отраслевой выставке в Париже оригинальные технологические решения и высококачественная бумажная продукция фабрики Идестама получили всеобщее признание и принесли его предприятию бронзовую медаль.

За выставочным успехом последовала международная известность, а за известностью — увеличение заказов, сопровождавшееся и ростом доходов. Стремясь с максимальной выгодой использовать так удачно складывающуюся ситуацию, Фредрик тут же взялся за расширение своего бизнеса и уже в следующем, 1868 году ввёл в строй вторую фабрику, расположив её неподалеку от первой — на лесистом берегу реки Нокианвирта. Как утверждали лингвисты и краеведы, название этой речки, как и всей прилегающей к ней местности — Нокиа, произошло от старинного слова nokia, которым на языке суоми обозначали чёрных соболей, издревле водившихся в здешних краях в огромном количестве. К моменту прихода туда промышленного производства соболь давно исчез, но название сохранилось и настолько понравилось владельцу этого производства, что он решил сделать его именем всей своей стремительно развивающейся фирмы. По мере её развития разрасталось и поселение Нокиа, постепенно превратившееся в город, на гербе которого появилось и до сих пор красуется изображение чёрного соболя.

В феврале 1871 года частное предприятие Идестама было преобразовано в акционерную компанию Nokia Aktiebolag, которая вплоть до Первой мировой войны неуклонно наращивала объёмы выпуска бумажной, а затем ещё и картонажной продукции и уверенно завоёвывала рынки Скандинавии, Британии, Франции, Германии, Восточной Европы и, конечно же, России — причём немалую роль в продвижении её торговой марки по рыночным просторам континента сыграли деловые связи Фредрика с влиятельными купцами из Санкт-Петербурга и Москвы. С активизацией внешнеторговых операций компании усиливалось и влияние, которому её деятельность подвергалась извне. И оттого неудивительно, что наступление ХХ века, провозглашённого «веком электричества», было отмечено в руководстве Nokia Aktiebolag бурными дискуссиями о необходимости и возможности вторжения в новую промышленную сферу — электроэнергетическую. Инициатором этой затеи выступил зять Идестама Густав Фогельхольм, являвшийся членом правления компании, и, несмотря на протесты её основателя, в 1903 году на водопадах Таммеркоски возводится первая принадлежащая ей гидроэлектростанция.

Как показали дальнейшие события, Фогельхольм оказался прав, и его ориентация на «веяния нового века» помогла компании преодолеть тот глубочайший кризис, в который погрузилась вся европейская экономика в военные годы. Спрос на бумагу и картон в этот период катастрофически упал, зато значительно возросли гражданские и армейские потребности в резине и всевозможных изделиях из неё — от резиновой обуви и плащей из прорезиненной ткани до автомобильных шин и резиновых прокладок для промышленного оборудования. В Финляндии основным и практически монопольным производителем такой продукции была базировавшаяся в Хельсинки корпорация Finnish Rubber Works (FRW), и с началом войны её хозяин Арвид Викстрем из соображений экономии решил перенести свои заводские цеха из столичного региона на периферию, поближе к источникам дешёвой электроэнергии. Нетрудно догадаться, что таким источником явилась гидростанция Таммеркоски — и на этой почве очень своевременно возникла взаимовыгодная кооперация процветающей FRW с переживавшей тяжелые времена Nokia. А в 1917 году к их союзу присоединилась ещё одна чрезвычайно перспективная фирма — Finnish Cable Works (FCW), ставшая первым финским предприятием по выпуску кабеля для телеграфных и телефонных линий.

Коалиционное единство

К началу 20-х годов самой крупной и мощной структурой этой трехсторонней коалиции продолжала оставаться компания FRW, и, чтобы закрепить её ведущее положение в доказавшем свою жизнеспособность индустриальном альянсе, Арвид Викстрем сначала выкупает контрольный пакет акций Nokia Aktiebolag, а затем берёт под полный финансовый контроль и фирму FCW. Коалиция трёх самостоятельных предприятий превращается в объединённый концерн, состоящий из трёх подразделений, но несмотря на то что экономическим и организационным центром этого объединения является FRW, все основные виды его продукции (бумага, резина и кабель) начинают выпускаться под общей торговой маркой Nokia. С одной стороны, этот хорошо известный всей Европе бренд способствовал распространению на континентальном рынке изделий, на которых специализировались партнёры созданной Фредриком Идестамом компании, а с другой стороны, благодаря участию в таком диверсифицированном конгломерате и сама Nokia сумела почти безболезненно пережить и «великую депрессию» 30-х годов, и Вторую мировую войну, и трудный послевоенный период, в течение которого Финляндия, как сторонница фашистской Германии, должна была выплачивать репарации Советскому Союзу.

Nokia 9000 Communicator — один из первых смартфонов

Частью этой выплаты явились поставки кабеля, производившегося компанией FCW. При этом объём правительственных заказов в обеспечение репарационного договора намного превышал промышленные мощности фирмы-производителя. Задача была нелёгкой, и её решение заставило руководство всего концерна сосредоточить главное внимание на ускоренном развитии Finnish Cable Works, приносившей в общую казну основную долю доходов. Такое положение дел превратило кабельное предприятие в авангард «тройственного союза», но тогдашний президент FCW Бьёрн Вестерлунд прекрасно понимал, что мир изменчив, что сама по себе эта сложившаяся по политическим мотивам ситуация долго сохраняться не может и что для создания плацдарма к дальнейшему наступлению концерна по наиболее многообещающим индустриальным направлениям необходимы активный поиск и разработка новейших технологий. В начале 60-х годов Вестерлунд организует внутри подведомственной ему компании отделение электронной техники, которому поручается проведение исследований в области полупроводниковых приборов и передовых коммуникационных средств. Возглавлявший это отделение Курт Викстедт прекрасно представлял себе всю широту горизонтов, открывавшихся перед электронными коммуникациями, и упорно направлял усилия своих сотрудников именно в это русло.

Однако большинство действовавших в то время телефонных станций по-прежнему оснащалось электромеханическими коммутационными устройствами и никто ещё не помышлял о возможном цифровом техническом перевооружении. Но несмотря на царивший в отрасли связи консерватизм, инженеры из отделения Викстедта всё-таки взялись за разработку цифрового коммутатора на основе импульсно-кодовой модуляции и через несколько лет создали первый комплект передающего ИКМ-оборудования, отвечающий всем требованиям и стандартам МККТТ (Международного консультативного комитета по телеграфии и телефонии). Этому оборудованию, как и всей прочей продукции объединенного концерна, была присвоена торговая марка Nokia, причём сам концерн к тому моменту был уже полностью реорганизован и перестроен. В целях совершенствования производственно-экономической системы концерна и приведения её в соответствие с действующим законодательством Финляндии руководство трёх входящих в состав объединения компаний осуществляет в 1967 году его тотальную реструктуризацию, в результате которой путём формального присоединения Finnish Rubber Works и Finnish Cable Works к Nokia Aktiebolag образуется Nokia Corporation.

Реформированное таким образом предприятие продолжало оставаться многоотраслевым и разнопрофильным, выпуская в широчайшем ассортименте практически все свойственные прежней структуре виды и типы товаров промышленного и бытового назначения. Но его стратегический курс планомерно отклонялся в сторону технологий цифровой связи, что лишний раз подтвердилось в начале 70-х годов, когда на свет появился электронный коммутатор DX 200, снабжённый микропроцессорами Intel и программной системой высочайшего по тем временам уровня. А в 1977 году с приходом на должность исполнительного директора Кари Кайрамо генеральная линия корпорации на приоритетное развитие электроники становится ещё более очевидной: очень скоро Nokia превращается в одного из ведущих европейских производителей телевизионных приёмников, всевозможных мониторов и дисплеев, а также настойчиво вторгается в сферу компьютерной техники.

Но самый заметный прорыв наметился всё же в области телекоммуникационных систем: в 1981 году на базе технологий и аппаратуры Nokia в Скандинавии сооружается сеть сотовой связи NMT, постепенно охватившая ряд других европейских стран и утвердившая первый международный стандарт мобильной телефонии. Специально для сети NMT Nokia разрабатывает первый в мире автомобильный телефон Mobira Talkman, а затем и первый портативный переносной телефон Mobira Cityman. А во второй половине 80-х годов Nokia активно включается и в процесс повсеместного распространения глобальной системы мобильной связи GSM, поставив, в частности, финской компании Radiolinja комплект оборудования для оснащения первой в стране коммуникационной сети этого стандарта. Подтверждением заслуг Nokia Corporation в деле становления и изначального развития телекоммуникационных технологий и мобильной телефонии может служить хотя бы тот факт, что самый первый в мире звонок по коммерческой линии GSM-связи был сделан 1 июля 1991 года премьер-министром Финляндии Харри Холкери с помощью телефонного аппарата Nokia и через оборудованную именно этой корпорацией сеть.

Принцип непохожести

Но невзирая на эти несомненные достижения, Nokia Corporation всё же не смогла избежать ощутимого спада производства, поразившего экономику Финляндии, да и всего мира на границе 80-90-х годов. Этот спад привел корпорацию к необходимости существенного сокращения мощностей и рабочих мест, и, пожалуй, только образованные незадолго до этого подразделения Nokia Information Systems, Nokia Mobile Phones да Nokia Telecommunications послужили ей теми самыми спасительными плотами, благодаря которым ей в конце концов удалось остаться на плаву. Под руководством назначенного в мае 1992 года исполнительного директора Йормы Оллилы (возглавлявшего прежде департамент мобильной телефонии) была доведена до своего логического завершения трудная, но необходимая для оздоровления компании операция по освобождению от нескольких традиционных, но ставших нерентабельными видов деятельности (от целлюлозно-бумажного и автомобильно-шинного производства до выпуска телевизоров, видеомониторов и компьютерной техники) и концентрации всех сил и средств на телекоммуникационном направлении.

В этот переходный для корпорации период Оллила пошёл на очень рискованный с финансовой точки зрения шаг, разместив акции Nokia Corporation на Нью-Йоркской фондовой бирже. Но шаг оказался продуманным и своевременным: за пять лет котировки акций выросли на 2300 процентов, что явилось следствием проведения особой экономической политики и внедрения жёсткой финансовой дисциплины. «Если доход от основного бизнес-продукта компании не увеличивается на двадцать пять процентов в год, то ждать роста в будущем не приходится — нужно менять продукт и всю стратегию производства», — утверждал Оллила. Именно за счёт грамотного и вдумчивого подхода, как в области технологических решений, так и в области менеджмента и управления кадрами, Nokia за короткий срок выросла из просто известной компании в мегакорпорацию глобального уровня и мирового значения.

Основой столь стремительного успеха во многом стала не совсем обычная схема функционирования корпорации, предполагающая сочетание тактической свободы действий отдельных её структур и строгой экономической централизации. То есть в компании есть определённые корпоративные стандарты, но за их рамками менеджеры могут поступать по собственному усмотрению. Однако, если какое-либо из подразделений не достигло определённых финансовых показателей и нет предпосылок к тому, что в будущем ситуация изменится к лучшему, работы по соответствующему направлению сворачиваются. При этом корпоративная философия направлена на искоренение какого бы то ни было страха сотрудников перед неудачей. За инициативу, оказавшуюся безрезультатной, никого не наказывают и не увольняют: автору неудавшегося проекта просто предлагают заняться чем-нибудь другим. Применение правила «не искать виноватых» создаёт на предприятии атмосферу безбоязненного, а стало быть, максимально свободного и продуктивного творчества. В организации работы Nokia Corporation предусмотрены способы проверки и контроля, с помощью которых можно понять, преобразуются ли общие цели фирмы в конкретные цели на нижних уровнях. В компании нет жёсткой иерархии, поэтому в быстро меняющемся мире её руководству приходится постоянно перемещать людей с места на место, чтобы у них появился опыт работы в различных сферах бизнеса. Постоянный набор новых сотрудников создает конкуренцию внутри фирмы и способствует быстрому карьерному росту. А горизонтальная, связанная в единую сеть организационная система корпорации позволяет руководству всех уровней соблюдать оперативность и гибкость в принятии решений.

Уже к 1997 году Nokia являлась производителем мобильных телефонов практически всех основных цифровых стандартов: GSM, GSM 1800 (PCN), GSM 1900, TDMA, CDMA и Japan Digital. По мнению вице-президента компании Nokia Mobile Phones в Азии Найджела Личфилда, прошли те времена, когда производители мобильных телефонов предлагали всего одну модель, отвечающую потребностям всех и каждого. В Nokia считают, что успех продукции компании зависит от умения определять различные стили жизни и создавать соответствующие каждому из них товары. Главный дизайнер Nokia Фрэнк Нуово уверен, что больший успех мобильным телефонам способны принести не новые возможности и замысловатое устройство, а удобство использования и красивый внешний вид. По его мнению, для многих людей телефон — это что-то вроде часов или солнечных очков. На их выбор в пользу той или иной модели влияет не развитие техники, а мода. Каждая новая серия телефонов Nokia — веха, на которую равняются конкуренты фирмы.

Поэтому дизайну аппаратов в компании уделяют особое внимание. С цветом корпусов фирма Nokia начала экспериментировать более десяти лет назад — и только после этого в Европе и США появились первые цветные телефоны. Оллила и его сторонники придали своим изделиям то качество, которое специалисты по потребительской психологии называют основным в имидже мобильных телефонов Nokia: неповторимые особенности каждого из них, которые позволяют владельцу выделиться из общей массы потребителей. И в этой массе давно уже всем и каждому знаком характерный вызывной сигнал всех телефонных аппаратов финской компании — рингтон Nokia Тune, основанный на мелодии «Большого вальса», написанного в XIX веке испанским композитором и гитаристом Франсиско Таррерой.