Зарубежные подразделения мнк многонациональной компании обычно сосредоточены в

Большинство МНК ведет операции в огромном числе стран, но некоторые корпорации ограничивают свою деятельность определенным кругом стран. Так, базирующуюся в Финляндии корпорацию Stora Enso было бы неверно называть глобальной; очевидно, что она ориентирована на страны Европы как в части размещения производственных мощностей, так и в отношении направления продаж своей продукции (см. микрокейс).

МИКРОКЕЙС

Географический профиль МНК: Stora Enso

Финская корпорация Stora Enso – интегрированная компания, занятая в лесной и целлюлозно-бумажной промышленности. Она является мировым лидером в производстве бумаги и картона. Совокупные продажи составили в 2009 г. 8,9 млрд евро (ФРГ – 17.6 %, Швеция – 9,4, Великобритания – 6,8, Франция и Финляндия – по 6,6, Нидерланды – 4,5, Испания – 4,1 %). Всего на европейские страны пришлось более 80 % продаж группы. 41 % производственных мощностей корпорации расположен в Финляндии; в Швеции – 28, ФРГ – 15, Бразилии – 7, Китае – 3, прочих странах – 6 %. Количество занятых составило в 2009 г. около 28 тыс. человек (в Финляндии – 28 %, Швеции – 23, ФРГ – 10, Польше – 7, России – 5, в других странах Европы – 17, Китае – 7, в остальных странах – 3 %).

Источник: рассчитано по данным отчетов компании.

Региональная ориентация значительной части МНК подтверждается самыми разнообразными наблюдениями, что делает региоцентрический подход объектом все более пристального внимания. По мнению многих экспертов, мир слишком велик для многих игроков, которым уже тесно в масштабах своей национальной экономики. В пользу географически сконцентрированной стратегии говорят два аргумента: благоприятные условия для ведения бизнеса (например, в условиях защищенного протекционистскими мерами рынка) и лучшее знание страны (традиций, вкусов, культуры, законодательных норм и т. д.).

ТЕМА ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ

Насколько глобальны МНК?

Оригинальный подход к классификации МНК по их географической ориентации был предложен А. Рагманом [Rugman, Verbeke, 2008]. В своем исследовании географической структуры продаж крупнейших МНК он выделил три ведущих мировых региона: Европу, Северную Америку и Азиатско-Тихоокеанский регион. Необходимая информация о географической структуре продаж была доступна по 365 МНК из крупнейших 500. Внешнеторговые потоки делились на внутрирегиональные и межрегиональные.

Рагман предложил относить к глобальным МНК те, у которых на каждый из трех мировых регионов приходится не менее 20 % всех продаж, но при этом не более половины продаж приходится на один любой регион. Исследование показало, что таковых в списке из 365 МНК всего 9. Среди них – IBM, Sony, Philips, Nokia, Intel, Canon, Coca-Cola.

Рагман делает важный вывод о том, что большинство из крупнейших МНК не являются глобальными в полном смысле этого слова. Продажи 320 МНК в выборке ориентированы на регион, где расположены их материнские компании: на «свой» регион у них приходится более половины продаж. В этом ряду «МНК своего региона» из самых разных отраслей и стран происхождения Wal-Mart, General Motors, Ford Motor, General Electric, Mitsubishi, Siemens, Total и многие другие. Более 80 % продаж французской розничной сети Carrefour приходится на Европу.

Еще 25 МНК были охарактеризованы как бирегиональные; у этих МНК как минимум на два региона из трех приходилось по 20 % и более всех продаж, но при этом на один любой регион – не более 50 %. В этой классификационной группе – BP, Toyota Motor, Unilever, McDonald’s, Michelin. 44 % продаж американской корпорации Motorola приходится на Северную Америку, 26 % – на Азиатско-Тихоокеанский регион. Германская группа Bayer продает 40 % своих продуктов в Европе, 33 % – в Северной Америке. У шведской компании L. M. Ericsson 46 % продаж в Европе, 26 % – в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Продажи оставшихся девяти МНК были ориентированы на какой-то другой (не «свой») регион, на который приходилось более половины всех продаж. В этой группе «МНК чужого региона», например, британская фармацевтическая корпорация Astra Zeneca, 53 % продаж которой приходится на Северную Америку, и японская Honda Motor, продающая в Северной Америке 54 % своих автомобилей.

Первоначально проведенный Рагманом анализ был ограничен данными о сбыте продукции корпораций и не учитывал некоторых важных аспектов глобализации, в частности, географического распределения ресурсной базы МНК. Например, в исследовании упоминается американская компания Nike, 99 % продукции которой производится в Китае (38 %) и Юго-Восточной Азии (61 %), в то время как 52 % продаж приходится на США (в Азии реализуется только 13 % продукции Nike). В дальнейшем в исследование были включены данные об активах МНК в странах базирования и за рубежом. Эти данные подтвердили вывод Рагмана о преобладании региональной ориентации МНК.

Все больше компаний в мире (тех, что не являются гигантами) стремятся ограничить интернационализацию своих деловых операций относительно небольшим числом близлежащих стран. Такие страны, называемые естественными рынками, характеризуются географической близостью, часто – исторической и культурной общностью, схожими традициями, управленческой культурой и пр.

В европейских странах немало европейски ориентированных МНК, сознательно ограничивающих свое географическое присутствие европейским континентом. Они – действительно многонациональные (от 10 до 25 стран), но все страны, где они ведут операции, расположены в Европе. Например, в Финляндии к таким региональным игрокам можно отнести компанию Fazer Group (осуществляет операции в так называемых «Северных странах», Балтийских государствах и в России), производителя красок Tikkurila (избавившуюся в последние годы от подразделений в Латинской Америке и даже в Великобритании), производителя молочных продуктов Valio. Основанная в Италии группа Indesit, второй в Европе производитель крупной бытовой техники, ведущая широкий спектр деловых операций в России, подчеркивает свою европейскую ориентацию в миссии компании: «быть европейским лидером, разрабатывая совместимые с внешней средой технологические решения, обеспечивать качество времени для людей день за днем».[52] 93 % продаж группы Indesit приходится на европейские рынки.

В такой крупной стране, как Россия, региоцентризм может проявляться в ориентации зарубежных компаний даже не на всю страну, а только на близлежащие территории. По данным проведенного несколько лет назад опроса российских менеджеров на северо-западе страны и на Дальнем Востоке была выявлена степень значимости бизнеса из разных стран в соответствующем регионе. В таблице 3.4 представлены результаты опроса в двух российских регионах в процентном выражении (0 – никто из опрошенных российских менеджеров в регионе не воспринимает бизнес из данной страны как значимый; 100 % – все менеджеры считают бизнес из данной страны значимым и конкурентным). Нетрудно убедиться, насколько существенным для полученных оценок оказался фактор географической близости.

Таблица 3.4

Значимость бизнеса компаний из отдельных стран для компаний российских регионов, %

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

---

С этим файлом связано 1 файл(ов). Среди них: Определения.docx.
Показать все связанные файлы

---

Подборка по базе: 7 тема.docx, Отработка норматива — Тема -2.1.2.doc, Оказание первой помощи Тема 3.doc, Разработка урока по кубановедению Тема _ Краснодарский край в 19, АСР Тема №1 Класс. ЧС +.doc, Разгром в сталин битве тема.docx, Макуха Тема 12.3 часть 2.docx, Макуха Тема 12.5 часть 1.docx, Задание тема 9.docx, Электронная коммерция Тематика контрольных.docx

---

Тема 6. МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ

Оглавление

А. СОДЕРЖАНИЕ

Управленческие задачи

Международный менеджер должен:

• знать природу и правовые условия организации многонациональной корпорации
• иметь представление об основных количественных и качественных характеристиках МНК
• понимать основные преимущества МНК
• знать основные тенденции развития МНК

6.1. Международные компании и многонациональные корпорации

6.1.1. Определение многонациональной корпорации

Международная компания – это предприятие, ведущее любые виды деятельности, предполагающие пересечение границ между странами (от экспорта и импорта до полномасштабного производства за рубежом) [Медведев, с.90].
Многонациональные корпорации(МНК) – это особый тип международной компании, важная институциональная форма организации международного производства.
Многонациональная корпорация – это предприятие, владеющее или контролирующее производственные мощности или мощности по оказанию услуг вне страны, в которой оно базируется.

Отличительная черта МНК – осуществление прямых зарубежных инвестиций.
В мировой практике используются синонимы:

• multinational enterprise – MNE,
• multinational corporation – MNC,
• transnational corporation – TNC.

МНК ведет производственную деятельность более чем в одной стране и владеет активами за рубежом.

Примечание. В международных статистических документах различают ТНК и МНК:

• транснациональная корпорация (ТНК) представляет собой особый вид корпорации, переросшей национальные рамки и осуществляющей деятельность на мировом рынке через свои заграничные филиалы и дочерние общества (Мильнер);
• многонациональная корпорация (МНК) – компания, которая владеет производственными подразделами в нескольких странах.

Страна базирования – это страна, в которой находится штаб-квартира материнской компании МНК.

Принимающие страны – это зарубежные страны, в которых МНК размещает собственные дочерние предприятия или филиалы на основе осуществления прямых зарубежных инвестиций.

6.1.2. Макроструктура МНК

Экономическая сущность МНК – это не компания, а группа компаний.

МНК не имеет статуса юридического лица, однако представляет собой целостный, единый субъект экономики.

Менеджеры МНК рассматривают операции в стране материнской компании только как часть своей деятельности, ведущейся на международной основе.
Макроструктура МНК определяет характер отношений между ее структурными элементами: главной (головной, материнской) компанией и подчиненными ей предприятиями.

В центре МНК, в стране-инвесторе, стране базирования находится материнская компания, которая осуществляет централизованное планирование, управление и контроль за деятельностью других подразделов МНК.

По определению ЮНКТАД¹, МНК – это компания, которая состоит из материнской компании и ее заграничных филиалов, при этом МНК могут, как приобретать статус корпорации, так и не иметь этого статуса

Материнская компания – предприятие, контролирующее активы предприятий вне страны происхождения, обычно, посредством владения определенной частью их акционерного капитала. Материнская компания зарегистрирована в стране-инвесторе (стране происхождения).

Зарубежное подразделение материнской компании в принимающей стране – предприятие любой правовой формы, в котором иностранный инвестор владеет долей, позволяющей ему участвовать в управлении этим подразделением.

С правовой точки зрения зарубежные подразделения МНК – это дочерние предприятия, ассоциированные компании или филиалы (эти юридические формы предусмотрены, в частности, Гражданским кодексом РФ).

МНК создает систему международного производства, распределенную между несколькими странами, но контролируемую из одного центра – материнской компании.
Согласно методологии ЮНКТАД, заграничные подразделения МНК могут быть 3 видов [См. Приложение 6.1]:

• зарубежное дочернее предприятие

• это зарубежная акционерная компания, являющееся юридическим лицом в принимающей стране, больше половины акций (контрольный пакет) которого находится в собственности материнской компании, которая имеет право назначать или устранять большинство членов административных, управленческих или наблюдательных органов. Таким образом, дочернее предприятие полностью контролируется материнской компанией МНК;
• все дочерние предприятия являются самостоятельными(!) хозяйствующими субъектами (юридическими лицами в принимающей стране);
• дочернее предприятие – самостоятельная финансовая структура; материнская компания отвечает солидарно с дочерним предприятием по сделкам, заключенным во исполнение указаний материнской компании, а в случае несостоятельности дочернего предприятия несет ответственность по его долгам. Это означает, что если дочернее предприятие отказывается удовлетворить требование кредитора, то это требование может быть предъявлено материнской компании.

• ассоциируемая (аффилированная) компания – это акционерное предприятие в принимающей стране, в котором от 10 до 49% акций принадлежит иностранному инвестору (материнской компании). При этом материнская компания получает лишь частичный контроль за деятельностью ассоциируемой фирмы в пределах доли капитала, что ей принадлежат;
• филиал – это неакционерное предприятие, не являющееся юридическим лицом обособленное подразделение компании (юридического лица), расположенное вне места ее нахождения. Филиал полностью или частично находится в собственности инвестора (материнской компании) и может приобретать такие формы:

• постоянное представительство иностранного инвестора в определенной стране;
• неакционерное совместное предприятие, сформированное иностранным инвестором и третьими сторонами;
• земельные участки и/или недвижимое имущество, которое прямо принадлежит иностранному резиденту.

Консолидация финансовых результатов МНК (как подтверждение того, что МНК – единый субъект экономики):

• в соответствии с правилами, действующими в стране базирования материнской компании, МНК, как правило, должны регулярно представлять своим акционерам финансовые результаты, полученные всеми подразделениями МНК;
• обобщенное представление всех финансовых результатов в масштабах МНК предполагает консолидацию финансовой отчетности всех зарубежных дочерних предприятий и ассоциированных компаний в соответствии с определенными бухгалтерскими правилами;
• международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) также предполагают составление каждой МНК годового отчета в консолидированной форме.

Современная макроструктура МНК

Под многонациональной корпорацией понимается предприятие, состоящее из подразделений в двух или более странах, независимо от их правовой формы и сферы деятельности, в котором система принятия решений обеспечивает реализацию общей стратегии в масштабах всей МНК.
Современная трактовка МНК (по определению ЮНКТАД) включает в состав МНК не только те подразделения, владельцем (совладельцем) которых является материнская компания, но также те, которые контролируются материнской компанией в иной форме.

Подразделения МНК связаны между собой отношениями собственности или иными отношениями в такой степени, что одни из них могут оказывать серьезное воздействие на деятельность других (через обмен знаниями, ресурсами и т. д.).

Таким образом, структура МНК может быть сложной; в сферу контроля материнской компании попадают не только дочерние предприятия и ассоциированные компании, но также независимые зарубежные компании, связанные с подразделениями корпорации контрактными отношениями.

Хотя осуществление прямых инвестиций в принимающих странах – очевидная характеристика МНК, эта форма ведения деловых операций является далеко не единственной. Входящие в состав МНК подраделения осуществляют операции международной торговли, заключают лицензионные соглашения, формируют альянсы с зарубежными апртнерами, совместно реализуют крупные проекты [Катькало, Медведев, с.17].
МНК – это группа предприятий, состоящая не только из материнской компании, ее дочерних и ассоциированных предприятий и филиалов, но также из подразделений, контроль над которыми материнская компания осуществляет с помощью субконтрактных отношений, управленческих контрактов, контрактов «под ключ», франчайзинга, лицензирования, соглашений о разделе продукции и иных неинвестиционных способов.
Состав и структура любой МНК могут непрерывно изменяться: в состав МНК могут входить вновь приобретаемые компании и целые группы компаний, в то же время корпорация может избавляться от ставших недостаточно эффективными и непрофильных предприятий.

6.1.3. Критерий отнесения к МНК

По существующей методологии ЮНКТАД, к МНК принадлежат те международные фирмы, показатели деятельности которых удовлетворяют следующим 2 критериям:

• наличие материнской компании и подразделений за рубежом, не меньше чем в 2 странах мира.² Заграничные подразделения могут учреждаться компанией на основе прямых зарубежных инвестиций через создание производственных мощностей или через слияние и поглощение других предприятий;
• контроль активов заграничных подразделений – предусматривает, что доля акционерного капитала в дочернем предприятии, которое принадлежит материнской компании в другой стране, составляет 10% или больше. В некоторых странах этот порог может быть выше, например, в Великобритании доля иностранного капитала должна составлять 20% и больше.

По мнению А.Дементьевой для отнесения корпораций к транснациональным обычно применяются следующие критерии [Дементьева, с.34-35]:

• число стран, в которых действует корпорация (не менее пяти);
• число стран, в которых размещены производственные мощности корпорации (не менее трех);
• лидирующие позиции на ключевом рынке;
• доля иностранных операций в доходах или продажах корпорации (не менее четверти);
• интернациональный состав персонала и высшего руководства корпорации.

Пример. Глобально дифференцированные собственники МНК – BASF

Создан в 1865 г. BASF – мировой лидер химической индустрии, снабжающий потребителей в 170 странах. Операции ведутся на 100 крупных производственных площадках в 41 стране, в корпорации занято около 94000 человек.

Акции BASF принадлежат инвесторам из:

• Германии 38%
• США и Канады 15%
• Великобритании и Ирландии 12%
• других европейских стран 16%
• иных стран 4%
• неидентифицированным инвесторам 15%.

What Is a Multinational Corporation?

A multinational corporation (MNC) is a company that has business operations in at least one country other than its home country. By some definitions, it also generates at least 25% of its revenue outside of its home country.

Generally, a multinational company has offices, factories, or other facilities in different countries around the world as well as a centralized headquarters which coordinates global management.

Multinational companies can also be known as international, stateless, or transnational corporate organizations or enterprises. Some may have budgets that exceed those of small countries. 

How a Multinational Corporation Works

A multinational corporation is an enterprise whose business activities occur in at least two countries. Some may consider any company with a foreign branch to be a multinational corporation. Others may limit the definition to only those companies that derive at least a quarter of their revenue outside of their home country.

Multinational companies can make direct investments in foreign countries. Many are based in developed nations. Advocates say they create high-paying jobs and technologically advanced goods in countries that otherwise would not have access to such opportunities or goods.

However, critics of these enterprises believe multinational corporations exert undue political influence over governments, exploit developing nations, and create job losses in their own home countries.

The history of the multinational company is linked with the history of colonialism. Many of the first multinational companies were commissioned at the behest of European monarchs to conduct international expeditions.

Some of the colonies not held by Spain or Portugal existed under the administration of some of the world’s earliest multinational companies. One of the first was The East India Company, established in 1600. This British multinational enterprise took part in international trade and exploration, and operated trading posts in India. Other early examples of multinational companies include the Swedish Africa Company, founded in 1649, and the Hudson’s Bay Company, founded in 1670. 

Characteristics of a Multinational Corporation

Some of the characteristics common to various types of multinational corporations include:

• A worldwide business presence
• Typically, large and powerful organizations
• Business conducted in various languages
• A complicated business model and structure
• Direct investments in foreign countries
• Jobs created in foreign countries, potentially with higher wages than found locally
• Seeks improved efficiencies, lower production costs, larger market share
• Has substantial expenses associated with navigating rules and regulations of foreign countries
• Pays taxes in countries in which it operates
• Reports financial information according to International Financial Reporting Standards (IFRS)
• Sometimes accused of negative economic and/or environmental impacts in foreign markets
• Sometimes accused of negative economic impacts in home country due to outsourcing jobs

4 Types of Multinational Corporations

Multinational corporations can be viewed as four main organizational types.

A Decentralized Corporation

A decentralized corporation maintains a presence in its home country and has autonomous offices and other facilities in locations around the world. This type of multinational company has the capability to achieve more, faster because it’s decentralized. Each office manages the local business itself, making its own decisions.

A Centralized Global Corporation

A centralized global corporation has a central headquarters in the home country. Executive officers and management located there oversee the global offices and operations as well as domestic operations. They, rather than managers at local offices in foreign countries, make the key business decisions. The offices typically must report to and obtain approval from headquarters personnel for major activities.

An International Division Within a Corporation

An international division is that part of the multinational corporation that has been made responsible for all international operations. This structure facilitates business decision-making and general activities in local, foreign markets. However, operating independently can pose problems when overall corporate consensus and action is required. Maintaining and presenting the carefully nurtured, enterprise-wide brand image established by the multinational may also be a challenge.

A Transnational Corporation

A transnational corporation involves a parent-subsidiary structure whereby the parent company oversees the operations of subsidiaries in foreign countries as well as in the home country. Subsidiaries can make use of the parent’s assets, such as research and development data. Subsidiaries may be different brands, as well. The parent usually maintains a management role directing the operations of its subsidiaries, domestic and foreign.

Advantages and Disadvantages of Multinational Corporations

International operations present a variety of advantages and disadvantages to multinational companies, consumers, and a workforce.

Advantages

Developing an international presence can open up new markets and sales opportunities unavailable or not feasible when operating just domestically. For example, a presence in a foreign country such as India can allow a corporation to meet widespread Indian demand for particular products without the transaction costs associated with long-distance shipping. 

Corporations can establish operations in markets where their capital can be used most efficiently and wages have less impact on the bottom line than they did in the home country.

By producing the same quality of goods at lower costs, multinational companies can reduce prices and increase the purchasing power of consumers worldwide.

Multinational companies can also take advantage of lower tax rates available in countries eager for their direct investments and the jobs that they’ll create. Note, however, that the European Union has a plan to implement a minimum tax of 15% on corporate profits, to become effective in 2023.

Other benefits include a direct financial investment in foreign countries and job growth in their local economies.

Disadvantages

A trade-off of globalization—the price of lower prices—is that domestic jobs move overseas. This can increase unemployment in the home country and make it difficult for longtime employees in outsourced industries to find new jobs.

Those opposed to multinational corporations point to the potential they may have to develop a monopoly (for certain products). This can drive up prices for consumers, stifle competition, and inhibit innovation.

Multinational corporations are also said to have a detrimental effect on the environment because their operations may encourage land development and the depletion of local and natural resources. 

Multinational companies may also cause the downfall of small, local businesses. Activists have also claimed that multinational companies breach ethical standards. They accuse them of evading laws to advance their business agendas.