Закрытые акционерные общества примеры компаний

С начала 1990-х в развитии российского предпринимательства прослеживаются две основные тенденции. Одна связана со становлением компаний с нуля. Многие торгово-посреднические кооперативы и фирмы-однодневки стали официальными дилерами зарубежных фирм. Самые жизнеспособные выросли в дистрибьюторов, обзавелись собственными розничными сетями и производствами. Будучи изначально закрытыми товариществами нескольких партнеров, они ими же и остались — формы ООО и ЗАО доказали свою эффективность. В то время как «открытые» проекты по привлечению денег населения либо оказывались мошенничеством, либо проваливались.

Другой параллельный процесс — преобразование в частные компании предприятий бывшей советской промышленности. Старые заводы в одночасье превратились в открытые акционерные общества с тысячами мелких совладельцев, то есть формально стали публичными компаниями — только не по коммерческим, а скорее по идеологическим соображениям. Но для решительной модернизации устаревших производств совершенно необходимо сосредоточить собственность в руках одной сплоченной команды. Так появилась вторая большая группа непубличных российских компаний.

В рейтинге Forbes обе группы сведены воедино. По масштабам бизнеса «новые торговые» и «старые промышленные» компании уже почти сравнялись. В списке их примерно поровну (см. диаграмму). Иногда их уже не различишь по названиям и не сразу поймешь, к торговле или промышленности нужно отнести ту или иную группу. Еще труднее узнать, насколько прибыльна закрытая компания и есть ли у нее возможности дальнейшего развития без привлечения новых партнеров или выхода на биржу. Ясно одно: закрытые компании играют важнейшую роль в российской экономике, и, до тех пор пока фондовый рынок будет оставаться в нынешнем плачевном состоянии, их роль будет только возрастать.

Как мы считали

В список включены частные компании, чьи акции не присутствуют на‑фондовом рынке. Это закрытые акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью; также учитывались открытые акционерные общества, чьи акции полностью принадлежат одной или нескольким (до 10) группам владельцев.

В список не вошли банки, страховые, лизинговые, инвестиционные и прочие финансовые компании ввиду существенных отличий их от промышленных и торговых компаний в том, что касается бизнеса и бухгалтерского учета. За основу для оценки выручки в 2003 году принимались сведения, официально предоставленные Forbes самими компаниями — кандидатами в список. Также использованы: данные с сервера раскрытия информации Федеральной службы по финансовому регулированию; информация Федеральной службы государственной статистики и Федеральной налоговой службы, представленная в «Системе профессионального анализа рынков и компаний» (СПАРК) агентства «Интерфакс». Данные по группам компаний, не предоставившим консолидированную отчетность, суммировались. Cведения по ряду компаний сверялись с данными о внешнеэкономической деятельности, предоставленными агентством «Анализ ВЭД», и оценками аналитиков по разным секторам рынка.

Если в качестве итоговой цифры взята расчетная оценка — при отсутствии официальной информации, она помечена в таблице литерой «e» (estimated). Сведения о численности персонала предоставлены самими компаниями и консалтинговой компанией Begin Group. Данные о выручке округлены до двух значащих цифр, данные о численности — до сотни человек.

1 ТНК-BP

Совладелец ТНК-BP Герман Хан рассказывал Forbes, что ему импонирует Джон Рокфеллер: «В том, что делал он и делаем мы, есть много похожего с точки зрения построения систем, создания команды, духа». Борьба команды ТНК с советскими нефтяниками за Самотлор в середине 1990-х и впрямь проходила не менее драматично, чем схватка Рокфеллеров с Ротшильдами за‑Ближний Восток в начале прошлого века. Сколотив из 40‑компаний Standard Oil Trust, Рокфеллер в свое время установил рекорд, который уже не превзойти, — поставил под свой контроль 90% мирового рынка нефти. ТНК-BP контролирует всего 15%‑российского рынка. Однако нефти она добывает — 63,8 млн тонн в 2003 году — в десять раз больше, чем весь рокфеллеровский трест 100 лет назад.

2 Русский алюминий

Отрасль: Цветная металлургия

Выручка в 2003 г.: $4 500 млн.

Генеральный директор: Александр Булыгин

3 Еврезхолдинг

Генеральный директор: Александр Абрамов

Отрасль: Черная металлургия

Выручка в 2003 г.: $2 900 млн.

4 Руспромавто

Отрасль: Автомобилестроение

Выручка в 2003 г.: $2 200млн.

Генеральный директор: Александр Юшкевич

5 Стальная группа Мечел

Отрасль: Черная металлургия

Выручка в 2003 г.: $2 100 млн.

Генеральный директор: Владимир Иорих

6 Сибирско-Уральская алюминевая компания

Отрасль: Цветная металлургия

Выручка в 2003 г.: $1 700 млн.

Генеральный директор: Брайан Гилбертсон

7 Группа сок

Отрасль: автомобилестроение

Выручка в 2003 г.: $1 700 млн.

Генеральный директор: Александр Соловьев

8 ТМК

Трубная металлургическая компания (ТМК) появилась в‑результате экспансии группы МДМ в трубную отрасль в 2001 году, когда Сергей Попов и Андрей Мельниченко купили Волжский и Северский трубные заводы. Чтобы опередить конкурирующую Объединенную металлургическую компанию, МДМ пригласила в‑партнеры владельца Синарского завода Дмитрия Пумпянского. В‑обмен на свое предприятие плюс $300 млн Пумпянский получил 67% ТМК, а новая трубная компания стала лидером рынка. «Основная цель, к которой стремилась группа, была достигнута», — заявил Попов. Из истории ТМК следуют два вывода. Первый: ради лидерства в избранной отрасли МДМ готова идти на уступки и потери. Второй: даже если на тебя надвигается такая гигантская волна, как МДМ, есть шанс оказаться на ее гребне.

9 Уральская горно-металлургическая компания

Отрасль: Черная металлургия

Выручка в 2003 г.: $1 500 млн.

Генеральный директор: Алексей Козицын

10 Эльдорадо

Отрасль: Розничная торговля

Выручка в 2003 г.: $1 300 млн.

Генеральный директор: Игорь Яковлев

11 Металлоинвест

Отрасль: Черная металлургия

Выручка в 2003 г.: $1 200 млн.

Генеральный директор: Дмитрий Гиндин

12 Илим Палп Энтерпрайз

Отрасль: Целлюлозно-бумажная промышленность

Выручка в 2003 г.: $1 100 млн.

Генеральный директор: Сергей Костылев

13 АСТ

Отрасль: Розничная торговля, недвижимость

Выручка в 2003 г.: $1 000млн.

Генеральный директор: Тельман Исмаилов

14 Еврохим

Отрасль: химическая промышленность

Выручка в 2003 г.: $1 000 млн.

Генеральный директор: Дмитрий Стержнев

15 Северстальтранс

Отрасль: железнодорожные первозки

Выручка в 2003 г.: $970млн.

Генеральный директор: Константин Николаев

16 Русская медная компания

Отрасль: цветная металлургия

Выручка в 2003 г.: $930 млн.

Генеральный директор: Всеволод Левин

17 Пятерочка

Отрасль: Розничная торговля

Выручка в 2003 г.: $930 млн.

Генеральный директор: Андрей Рогачев

18 СУЭК

Энергетическим бизнесом совладельцы банка МДМ Андрей Мельниченко и Сергей Попов занялись в 2001 году. Агрессивная скупка позволила консолидировать около 35% добычи энергетических углей в стране; приобрести пакеты акций более десятка региональных энергокомпаний, достаточные, чтобы провести своего человека в совет директоров; и, наконец, купить около 5% акций самого РАО ЕЭС. Все активы были объединены в‑составе СУЭК (Сибирская угольная энергетическая компания). В‑будущем СУЭК должна была стать вертикально интегрированной структурой: самостоятельно добывать уголь, сжигать его на своих станциях, продавать электроэнергию. Загвоздка в том, что государство, похоже, притормозило реформу электроэнергетики. СУЭК в таком случае остается просто крупной угольной компанией.

19 ЦВ Протек

Показатели дистрибьютора лекарств номер один впечатляют. «Протек» работает с 700 производителями из 40 стран мира, открыл по России 41 филиал и 32 региональных представительства, в прайс-листе значатся 8600 препаратов. «Вадим‑Якунин и Олег Астафуров (председатель совета директоров и‑гендиректор «Протека». — Forbes) cоздали лучшую систему менеджмента на фармрынке. Появилось даже понятие — 
прошел школу «Протека», — говорит аналитик DSM Group Владимир Аверин. Прошедшие эту школу работники рассказывают о‑настоящей потогонной системе и огромной текучке в низшем звене персонала. А вот руководители за свои посты, напротив, держатся крепко — этика рынка такова, что получить место у‑конкурента сложно.

20 Объединенная металлургическая компания

Отрасль: черная металлургия

Выручка в 2003 г.: $840 млн.

Генеральный директор: Анатолий Седых

21 Газметалл

Отрасль: черная металлургия

Выручка в 2003 г.: $840 млн.

Генеральный директор: Лев Кветной

22 Балтийская строительная компания

Отрасль: дорожное строительство

Выручка в 2003 г.: $830 млн.

Генеральный директор: Игорь найвальт

23 Мегафон

Отрасль: телекоммуникации

Выручка в 2003 г.: $820 млн.

Генеральный директор: Сергей Солдатенков

24 Фосагро

Отрасль: химическая промышленность

Выручка в 2003 г.: $770 млн.

Генеральный директор: Сергей Федоров

25 Сиа интернейшнл

Отрасль: оптовая торговля лекарственными средствами

Выручка в 2003 г.: $750 млн.

Генеральный директор: Игорь Рудинский

26 Продо-трейд

Отрасль: розничная торговля, пищевая промышленность

Выручка в 2003 г.: $750 млн.

Генеральный директор:Давид Давидович

27 Эксима

Отрасль: пищевая промышленность

Выручка в 2003 г.: $740 млн.

Генеральный директор: николай Демин

28 Разгуляй-укррос

Отрасль: сельское хозяйство

Выручка в 2003 г.: $680 млн.

Генеральный директор: Игорь Потапенко

29 СНС

Отрасль: оптовая торговля табачными изделиями

Выручка в 2003 г.: $650 млн.

Генеральный директор: Олег Смирнов

30 Уральская сталь

Отрасль: черная металлургия

Выручка в 2003 г.: $650 млн.

Генеральный директор: Назим Эфендиев

31 Северсталь-авто

Отрасль: автомобилестроение

Выручка в 2003 г.: $630 млн.

Генеральный директор: Вадим Швецов

32 Merlion

Четыре московские компьютерные компании — Citilink, Elsie, «Деникин» и Lizard, долгое время не афишировавшие свою общность, в 2000 году слились в LC Group (L — от Lizard, C — от‑Citilink). К 2004 году группа стала крупнейшим поставщиком в‑Россию компьютерных комплектующих, периферийных устройств и мониторов, но для развития требовался звучный брэнд. По словам президента Merlion Алексея Сонка, крупные зарубежные поставщики любят работать лишь с известными партнерами. Какое имя выбрать? Мотивы Юго-Восточной Азии нередко присутствуют в‑названиях российских фирм, которые везут оттуда компьютерную технику. В‑начале 2004 года LC Group превратилась в Merlion. Так‑звали мифического зверя с головой льва и туловищем рыбы, в‑древности охранявшего Сингапур.

33 Рольф

Отрасль: торговля автомобилями

Выручка в 2003 г.: $570 млн.

Генеральный директор: Мэтт Доннелли

34 М. Видео

Отрасль: розничная торговля

Выручка в 2003 г.: $570 млн.

Генеральный директор: Александр Тынкован

35 Тандер

Отрасль: розничная торговля

Выручка в 2003 г.: $570 млн.

Генеральный директор: Сергей Галицкий

36 Новатэк

В сентябре газовый холдинг «Новатэк» прославился на весь мир: французская компания Total объявила о готовности купить блокирующий пакет его акций, по оценкам, за $1 млрд. «Новатэк» того стоит — его запасы газа всего в 10–12 раз меньше, чем у «Газпрома», чья рыночная капитализация приближается к‑$60 млрд. Правда, не очень понятно, кто получит деньги. «Новатэком» владеет кипрский офшор SWGI Growth Fund и‑четверо (по другим данным — шестеро) российских граждан. Известны два акционера — гендиректор Леонид Михельсон и председатель совета директоров Леонид Симановский. Наличие доли у руководителей Ямало-Ненецкого автономного округа, где‑работает компания, отрицается. Вице-губернатор Иосиф Левинзон просто входит в совет директоров.

37 Продимекс

Отрасль: оптовая торговля сельскохозяйственной продукции

Выручка в 2003 г.: $530млн.

Генеральный директор: Владимир Пчелкин

38 Интеко

Супруга Московского мэра Елена Батурина —  большая 
поклонница конного спорта. Говорят, она любит мчаться на коне, не‑замечая преград. Такова Батурина и в бизнесе. «Мы всю прибыль реинвестируем, — рассказывала хозяйка «Интеко» в интервью Forbes.‑— Прибыль сама по себе не нужна. Она будет лежать на счете, что‑ли?» Стоимость только земельных активов группы — в Москве, Белгородской области, на Черноморском побережье — перевалила за‑$350 млн. А есть ли у «Интеко» прибыль, непонятно. У группы нет консолидированной отчетности, а опубликованные балансы предприятий свидетельствуют об убытках. Но инвесторы ценят «Интеко» (две компании группы успешно разместили облигации) за‑другое. Как отметил аналитик «Ренессанс Капитала» Павел Мамай, «инвесторы рискуют, только если поменяется власть в Москве».

39 Тангра-ойл

Отрасль: транспортировка нефти

Выручка в 2003 г.: $500е млн.

Генеральный директор: Петр Янчев

40 Русагро

Отрасль:сельское хозяйство

Выручка в 2003 г.: $500 млн.

Генеральный директор: Вдим Мошкович

41 Mercury

Отрасль: торговля предметами роскоши

Выручка в 2003 г.: $500е млн.

Генеральный директор: Александр Реебок

42 Мосстроймханизация-5

Отрасль: строительство

Выручка в 2003 г.: $490 млн.

Генеральный директор: Обид Ясинов

43 Группа ЧТПЗ

Отрасль: черная металлургия

Выручка в 2003 г.: $490 млн.

Генеральный директор: Виталий Садыков

44 Интера

Отрасль:нефтегазовая промышленность

Выручка в 2003 г.: $480е млн.

Генеральный директор: Игорь Макаров

45 Объединенные кондитеры

Отрасль: пищевая промышленность

Выручка в 2003 г.: $480е млн.

Генеральный директор: Сергей Носенко

46 Национальная компьютерная организация

Отрасль: производство компьютерной техники

Выручка в 2003 г.: $570 млн.

Генеральный директор: Сергей Галицкий

47 Трансстрой

Отрасль:дорожное строительство

Выручка в 2003 г.: $460е млн.

Генеральный директор: Владимир Брежнев

48 Перектресток

Отрасль: розничная торговля

Выручка в 2003 г.: $450 млн.

Генеральный директор: Александр Косьяненко

49 Юнилэнд

Отрасль: оптовая, розничная торговля

Выручка в 2003 г.: $450е млн.

Генеральный директор: Олег Леонов

50 Rover Computers

Отрасль: производство компьтерной техники

Выручка в 2003 г.: $440е млн.

Генеральный директор:Сергей Шуняев

51 Промышленно-металлургический комплекс

Отрасль: черная металлургия

Выручка в 2003 г.: $570 млн.

Генеральный директор: Сергей Галицкий

52 Черкизовский

Отрасль: пищевая промышленность

Выручка в 2003 г.: $430 млн.

Генеральный директор: Игорь Бабаев

53 Автомир

Отрасль: торговля автомобилями

Выручка в 2003 г.: $420 млн.

Генеральный директор: Евгений Сатыев

54 Титан

Отрасль: целюлозно-бумажная промышленность

Выручка в 2003 г.: $410е млн.

Генеральный директор: Владимир Крупчак

55 ISB

Отрасль: информационные технологии

Выручка в 2003 г.: $410 млн.

Генеральный директор: Анатолий Карачинский

56 Трансмашхолдинг

Отрасль: машиностроение

Выручка в 2003 г.: $410 млн.

Генеральный директор: Михаил Хромов

57 Маир

Отрасль: черная металлургия

Выручка в 2003 г.: $410е млн.

Генеральный директор: Виктор Макушин

58 Дон-строй

Отрасль: черная металлургия

Выручка в 2003 г.: $390е млн.

Генеральный директор: Максим Блажко

59 NT Computer

Отрасль: производство компьютерной техники

Выручка в 2003 г.: $270 млн.

Генеральный директор: Александр Русаковский

60 Амтел

Отрасль: химическая промышленность

Выручка в 2003 г.: $360млн.

Генеральный директор: Судхир Гупта

61 СВ

Отрасль: розничная торговля

Выручка в 2003 г.: $360е млн.

Генеральный директор: Вячеслав Зайцев

62 Главмосстрой

Отрасль: строительство

Выручка в 2003 г.: $360е млн.

Генеральный директор: Геннадий Улановский

63 Шрея Корпопрэйшн

Отрасль: оптовая торговля лекарственными средствами

Выручка в 2003 г.: $350е млн.

Генеральный директор: Суджит Кумар Сингх

64 Русский Уголь

Отрасль: угольная промышленность

Выручка в 2003 г.: $350млн.

Генеральный директор: Вадим Варшавский

65 Формоза

Отрасль: производство компьютерной техники

Выручка в 2003 г.: $350 млн.

Генеральный директор: Александр Купряшкин

66 Rolsen

Отрасль: производство бытовой техники

Выручка в 2003 г.: $350е млн.

Генеральный директор: Леонид Осипов

67 Седьмой континент

Отрасль: розничная торговля

Выручка в 2003 г.: $340е млн.

Генеральный директор: Галина Ильяшенко

68 Тюсом

Отрасль: оптовая торговля табачными изделиями

Выручка в 2003 г.: $330 млн.

Генеральный директор: Сергей Скачидуб

69 Евросеть

Отрасль: сеть салонов сотовой связи

Выручка в 2003 г.: $320 млн.

Генеральный директор: Эльдар Разроев

70 Евросиб

Отрасль: железнодорожные перевозки

Выручка в 2003 г.: $310 млн.

Генеральный директор: Дмитрий Никитин

71 Агрос

Отрасль: сельское хозяйство, пищевая промышленность

Выручка в 2003 г.: $310 млн.

Генеральный директор: Дмитрий Ушаков

72 ОГО

Отрасль: сельское хозяйство

Выручка в 2003 г.: $310 млн.

Генеральный директор: Илья Карпов

73 Группа Гема

Отрасль: торговля автомобилями, транспорт

Выручка в 2003 г.: $310 млн.

Генеральный директор: Александр Геллер

74 Техносерв а/с

Отрасль: производство компьютерной техники

Выручка в 2003 г.: $300 млн.

Генеральный директор: Владимир Свиридов

75 Металлургический сервис

Отрасль: черная металлургия

Выручка в 2003 г.: $300 млн.

Генеральный директор: Николай Максимов

76 Юг Руси

Отрасль: селькое хозяйство, пищевая промышленность

Выручка в 2003 г.: $300е млн.

Генеральный директор: Сергей Кислов

77 Астон

Отрасль: сельское хозяйство, пищевая промышленность

Выручка в 2003 г.: $300 млн.

Генеральный директор: Вадим Викулов

78 Полюс

Отрасль: горнодобывающая промышленность

Выручка в 2003 г.: $300 млн.

Генеральный директор: Евгений Иванов

79 JFC

Каждый третий банан на российских прилавках ввезен из Эквадора петербургской компанией JFC. Ее президент Владимир Кехман рассказывает, что занялся торговлей фруктами случайно, в ходе бартерных операций в начале 1990-х став обладателем двух вагонов апельсинов. Сейчас у компании — флот рефрижераторов-банановозов, парк большегрузных автомобилей, фруктовые терминалы в семи крупных городах страны, сотня промышленных камер для дозревания деликатного товара. «Вопрос инфраструктуры был и остается ключевым в торговле фруктами», — подчеркивает предприниматель в интервью Forbes. В том, что размеры его бизнеса будут расти, Кехман не сомневается: сейчас средний житель России съедает до 40 кг фруктов в год, а здоровая норма, установленная Институтом питания РАМН, — 75 кг.

80 Ист Лайн

Отрасль: аэропотовое обслуживание

Выручка в 2003 г.: $290 млн.

Генеральный директор: Борис Шахсуваров

81 Лента

Отрасль: розничная торговля

Выручка в 2003 г.: $290е млн.

Генеральный директор: Олег Жеребцов

82 Комус

Отрасль: торговля кацелярскими товарами

Выручка в 2003 г.: $280 млн.

Генеральный директор: Сергей Бобриков

83 Максус

Создатель компании «Максус» Максим Ноготков в‑старших классах школы торговал «с рук» плеерами, калькуляторами и телефонами — тогда еще не сотовыми. В 1995 году он ушел со второго курса МВТУ и с несколькими приятелями открыл торговлю электроникой на «Горбушке». В 2000 году «Максус» уже был оптовым торговцем мобильными телефонами, в 2003-м — оператором сети из 170 салонов «Связной». Летом 2004 года компания приступила к строительству сети специализированных магазинов «Связной 3», где торгуют портативными электронными устройствами — цифровыми фотоаппаратами и плеерами, КПК. Еще‑одна точка роста — продажи мобильных телефонов через интернет. Для популяризации своего веб-сайта «Максус» использует новые мультфильмы Олега Куваева, творца Масяни.

84 Лебедянский

Отрасль:пищевая промышленность

Выручка в 2003 г.: $270 млн.

Генеральный директор: Александр Кобзев

85 Мултон

Отрасль: пищева промышленность

Выручка в 2003 г.: $270 млн.

Генеральный директор: Александр Критский

86 Альянс 95

Отрасль: розничная торговля

Выручка в 2003 г.: $270е млн.

Генеральный директор: Сергей Зуев

87 Копейка

Отрасль: розничная торговля

Выручка в 2003 г.: $270е млн.

Генеральный директор: Александр Самонов

88 Лавена

Отрасль: розничная торговля

Выручка в 2003 г.: $270е млн.

Генеральный директор: Александр Кац

89 Открытые технологии

Отрасль: информационные технологии

Выручка в 2003 г.: $260 млн.

Генеральный директор: Сергей Калин

90 R-Style

Отрасль: информационные технологии

Выручка в 2003 г.: $260 млн.

Генеральный директор: Василий Васин

91 Verysell

Отрасль: троговля компьютерной техникой

Выручка в 2003 г.: $260 млн.

Генеральный директор: Михаил Краснов

92 Юнимилк

Отрасль: пищевая промышленность

Выручка в 2003 г.: $260 млн.

Генеральный директор: Андрей Бесхмельницкий

93 Ланит

Отрасль: информационные технологии

Выручка в 2003 г.: $260 млн.

Генеральный директор: Георгий Генс

94 Волга-Днепр

Успех авиакомпании «Волга-Днепр» объясняется тем, что‑она способна перевезти практически любой груз в любую точку мира, используя собственный парк разработанных еще в‑СССР самолетов-тяжеловозов Ан-124-100 «Руслан». Эти машины, например, доставляли из России в Африку вертолеты, а‑из Африки в Россию — жирафа. Глава «Волги-Днепр» Алексей Исайкин утверждает, что ни одна авиационная держава еще лет 
15–20 не сможет создать такого самолета. Но, чтобы возить грузы поменьше жирафов, «Волге-Днепр» не обойтись без западной техники. Компания уже начала подготовку к выходу на фондовый рынок, чтобы привлечь средства инвесторов. Хотя Исайкину не‑нравится идея превратить компанию в ОАО и поделиться акциями: «Если будут другие варианты — воспользуемся ими».

95 Агромашхолдинг

Отрасль: машиностроение

Выручка в 2003 г.: $250 млн.

Генеральный директор: Виктор Беляев

96 Русский текстиль

Отрасль: текстильная промышленность

Выручка в 2003 г.: $250 млн.

Генеральный директор: Константин Волков

97 Спортмастер

Отрасль: розничная торговля

Выручка в 2003 г.: $250е млн.

Генеральный директор: Леонил Страхов

98 Боско ди Чильеджи

Отрасль: торговля предметами роскоши

Выручка в 2003 г.: $250 млн.

Генеральный директор: Михаил Куснирович

99 Джамилько

Отрасль: торговля предметами роскоши

Выручка в 2003 г.: $250е млн.

Генеральный директор: Халед Джамиль

100 Евроцемент

Отрасль: производство стройматериалов

Выручка в 2003 г.: $240е млн.

Генеральный директор: Михаил Скороход

101 Куйбышевазот

Отрасль: химическая промышленность

Выручка в 2003 г.: $220млн.

Генеральный директор: Виктор Герасименко

102 Крокус Интернэшнл

Отрасль: розничная торговля, торговля предметами роскоши

Выручка в 2003 г.: $220 млн.

Генеральный директор:Арас Агаларов

103 Руснефть

Отрасль: нефтегазовая промышленность

Выручка в 2003 г.: $220 млн.

Генеральный директор: Михаил  Гуцириев

104 Красный восток

Отрасль: пищевая промышленность

Выручка в 2003 г.: $220е млн.

Генеральный директор: Ильшат Хайруллин

105 Агрико

Отрасль: селькое хозяйство

Выручка в 2003 г.: $210 млн.

Генеральный директор: Владимир Бовин

106 Очаково

Отрасль: пищевая промышленность

Выручка в 2003 г.: $220е млн.

Генеральный директор: Алексей Кочетов

107 Sunway

Отрасль: оптовая торговля фруктами

Выручка в 2003 г.: $210 млн.

Генеральный директор: Игорь Хаяк

108 Новое содружество

Отрасль: машиностроение

Выручка в 2003 г.: $210 млн.

Генеральный директор: Константин Бабкин

109 Манлиум-процессинг

Отрасль: торговля неефтепродуктами

Выручка в 2003 г.: $200у млн.

Генеральный директор: Арам Екавян

110 Dixis

Отрасль: сеть салонов сотовой связи

Выручка в 2003 г.: $200 млн.

Генеральный директор: Андрей Шлыков

111 Арбат Престиж

Отрасль: торговля парфюмерией и косметикой

Выручка в 2003 г.: $200 млн.

Генеральный директор: Владимир Некрасов

112 Группа ПИК

Отрасль: строительство

Выручка в 2003 г.: $200е млн.

Генеральный директор: Кирилл Писарев

113 Мир

Отрасль: розничная торговля

Выручка в 2003 г.: $200е млн.

Генеральный директор: Евгений Кабанов

114 ОТЭКО

Отрасль: железнодорожные перевозки

Выручка в 2003 г.: $200е млн.

Генеральный директор: Мишель Литвак

115 Исток

Отрасль:ликероводочная промышленность

Выручка в 2003 г.: $200 млн.

Генеральный директор:Сергей Шавров

116 Группа О’кей

Отрасль: оптовая, розничная торговля

Выручка в 2003 г.: $200е млн.

Генеральный директор: Игорь Макаров

117 Нижегородский масложировой комбинат

Отрасль: пищевая промышленность

Выручка в 2003 г.: $200 млн.

Генеральный директор: Людмила Петрова

118 Артель Старателей Амур

Отрасль:горнорудная промышленность

Выручка в 2003 г.: $190 млн.

Генеральный директор: Виктор Лопатюк

119 Царицыно

Отрасль: пищевая промышленность

Выручка в 2003 г.: $190е млн.

Генеральный директор: Лариса Бурова

120 Hermitage&Star Beute-Люкс Холдинг

Отрасль: торговля парфюмерией, косметикой, предметами роскоши

Выручка в 2003 г.: $190e млн.

Генеральный директор: Владимир Воронченко

121 Mirax Group

Отрасль:строительство

Выручка в 2003 г.: $190 млн.

Генеральный директор: Сергей Полонский

122 Sorus

Отрасль: оптовая торговля

Выручка в 2003 г.: $180е млн.

Генеральный директор: Валерий Линецкий

123 Tez Tour

Отрасль: Туристические услуги

Выручка в 2003 г.: $180е млн.

Генеральный директор: Андрей Власов

124 Роста

Отрасль: производство лекарственных средств

Выручка в 2003 г.: $180е млн.

Генеральный директор: Олег Конев

125 Южно-Уральская Промышленная Компания

Отрасль: машиностроение

Выручка в 2003 г.: $180 млн.

Генеральный директор: Сардар Сардаров

126 Петербургская топливная компания

Отрасль: торговля нефтепродуктами

Выручка в 2003 г.: $180 млн.

Генеральный директор: Вячеслав Шалин

127 Старик Хотабыч

Отрасль: розничная торговля

Выручка в 2003 г.: $180е млн.

Генеральный директор: Сардар Сардаров

128 Веда

Отрасль: лекероводочная промышленность

Выручка в 2003 г.: $180е млн.

Генеральный директор: Анатолий Мащенко

129 Солнечные продукты

Отрасль: пищевая промышленность

Выручка в 2003 г.: $180 млн.

Генеральный директор: Александр Волков

130 Элекс-полюс

Отрасль: торговля автомобилями, услуги такси

Выручка в 2003 г.: $170 млн.

Генеральный директор: Игорь Люситин

131 Группа Терра

Отрасль: строительство

Выручка в 2003 г.: $170 млн.

Генеральный директор: Сергей Мареев

132 Каустик

Отрасль: химическая промышленность

Выручка в 2003 г.: $170 млн.

Генеральный директор: Фархат Самедов

133 Инком-авто

Отрасль: торговля автомобилями

Выручка в 2003 г.: $170 млн.

Генеральный директор: Дмитрий Козловский

134 Юнэкт 

Отрасль: оптовая торговля табачными изделиями

Выручка в 2003 г.: $170 млн.

Генеральный директор: Дмитрий сухобрусов

135 Иньер

Отрасль: производство трикотажа

Выручка в 2003 г.: $160е млн.

Генеральный директор: Андрей Бусаров

136 Стройхолдинг

Отрасль: производство отделочных материалов

Выручка в 2003 г.: $1160 млн.

Генеральный директор: Александр Беляев

137 Rosco

Отрасль: торговля компьютерной техникой

Выручка в 2003 г.: $160е млн.

Генеральный директор: Сергей Данилов

138 Мосфундаментстрой-6

Отрасль: строительсво

Выручка в 2003 г.: $160 млн.

Генеральный директор:Виктор Нестеренко

139 Крок

Отрасль: информационные технологии

Выручка в 2003 г.: $160 млн.

Генеральный директор: Борис Бобровников

140 Видео Интернешнл

Отцы-основатели «Видео Интернешнл» Михаил Лесин и Юрий Заполь вышли из телепрограммы КВН. С продаж рекламы в КВН в 1990 году и начался бизнес. Лесин в дальнейшем сделал карьеру министра печати, а «Видео Интернешнл» добилось контроля над 70% рынка рекламы на российском телевидении. Но ситуация меняется. Руководство Первого канала, обсуждая с‑«Видео Интернешнл» новый пятилетний контракт, вынудило его отказаться от работы с конкурирующим телеканалом «Россия», который в 2005 году создаст собственную службу продаж. Ожидающееся сужение масштабов бизнеса — не самая лучшая новость для руководства «Видео Интернешнл», которое ведет сейчас переговоры о продаже части этого бизнеса британской рекламной группе WPP.

141 Нортгаз

Отрасль: нефтегазовая промышленность

Выручка в 2003 г.: $150 млн.

Генеральный директор: Фархат Ахмедов

142 Патэрсон

Отрасль: розничная торговля

Выручка в 2003 г.: $150е млн.

Генеральный директор: Юрий Яковчик

143 Группа ОСТ

Отрасль: ликероводочная промышленность

Выручка в 2003 г.: $1150е млн.

Генеральный директор: Елена Сорокина

144 R&K

Отрасль: производство компьютерной техники

Выручка в 2003 г.: $150е млн.

Генеральный директор: Борис Ренский

145 ТПГ Кристал

Отрасль: ликероводочная промышленность

Выручка в 2003 г.: $150е млн.

Генеральный директор: Сергей Зивенко

146 Купец

Отрасль:розничная торговля

Выручка в 2003 г.: $150 млн.

Генеральный директор: Олег Хабибуллин

147 Мейджор авто

Отрасль: торговля автомобилями

Выручка в 2003 г.: $150 млн.

Генеральный директор: Михаил Бахтиаров

148 Опти-фуд

Отрасль: оптовая торговля продуктами питания

Выручка в 2003 г.: $180 млн.

Генеральный директор: Сардар Сардаров

149 Орими трейд

Отрасль: пищевая промышленность

Выручка в 2003 г.: $150 млн.

Генеральный директор: Александр Евневич

150 Югтранзитсервис

Отрасль: торговля сельхозпродукцией

Выручка в 2003 г.: $150 млн.

Генеральный директор:Кирилл Подольский

151 Руст инк

Отрасль: оптовая торговля алкогольными напитками

Выручка в 2003 г.: $150 млн.

Генеральный директор: Владимир Дударев

152 Петроальянс

Отрасль: сервис для нефтекомпаний

Выручка в 2003 г.: $150 млн.

Генеральный директор: Александр Джепаридзе

153 Теноре

Отрасль: оптовая торговля табачными изделиями

Выручка в 2003 г.: $580 млн.

Генеральный директор: Игорь Бурштейн

154 Трансаэро

Отрасль: авиационные перевозки

Выручка в 2003 г.: $150 млн.

Генеральный директор: Ольга Плешакова

155 Русэлпром

Отрасль: электротехническая промышленность

Выручка в 2003 г.: $150 млн.

Генеральный директор: Владимир Дорохин

156 Руиз Даймондс

Отрасль: гранильное производство

Выручка в 2003 г.: $140 млн.

Генеральный директор: Валерий Морозов

157 Телебалт

Отрасль: производство бытовой электроники

Выручка в 2003 г.: $140 млн.

Генеральный директор: Елена Чернецкая

158 Распадская угольная компания

Отрасль: угольная промышленность

Выручка в 2003 г.: $140 млн.

Генеральный директор: Геннадий Козовой

159  Хабаровская топливная компания

Отрасль: торговля нефтепродуктами

Выручка в 2003 г.: $140е млн.

Генеральный директор: Александр Соболев

160 Метровагонмаш

Отрасль: машиностроение

Выручка в 2003 г.: $140 млн.

Генеральный директор: Юрий Гулько

161 Марвел

Отрасль: торговля компьютерной техникой

Выручка в 2003 г.: $140е млн.

Генеральный директор: Сергей Гирдин

162 ПФК Бин

Отрасль: розничная торговля

Выручка в 2003 г.: $140е млн.

Генеральный директор: Сергей Гирдин

163 Сибуглемет

Отрасль: угольная промышленность

Выручка в 2003 г.: $140 млн.

Генеральный директор: Анатолий Скуров

164 Стойленская нива

Отрасль: сельское хозяйство

Выручка в 2003 г.: $140млн.

Генеральный директор: Дмитрий Гиндин

165 Смартс

Отрасль: телекоммуникации

Выручка в 2003 г.: $140млн.

Генеральный директор: Геннадий Кирюшин

166 Группа Никос

Отрасль: Химическая промышленность

Выручка в 2003 г.: $140е млн.

Генеральный директор: Михаил Баранов

167 Русский продукт

Отрасль: пищевая промышленность

Выручка в 2003 г.: $140 млн.

Генеральный директор: Андрей Лыч

168 Инна Тур

Отрасль: туристические услуги

Выручка в 2003 г.: $130 млн.

Генеральный директор: Владимир Рубцов

169 Агрохолдинг

Отрасль: сельское хозяйство

Выручка в 2003 г.: $130 млн.

Генеральный директор: Александр Четвериков

170 Алькор

Отрасль: торговля парфюмерией, косметикой

Выручка в 2003 г.: $130е млн.

Генеральный директор: Максим Климов

171 СУ-155

Отрасль: строительство

Выручка в 2003 г.: $130 млн.

Генеральный директор: Александр Мещеряков

172 Компания Май

Отрасль: пищевая промышленность

Выручка в 2003 г.: $130 млн.

Генеральный директор: Игорь Лисененко

173 Единая Европа

Отрасль: производство и торговля косметикой

Выручка в 2003 г.: $130млн.

Генеральный директор: Евгений Грибов

174 Нидан Фудс

Отрасль: пищевая промышленность

Выручка в 2003 г.: $130 млн.

Генеральный директор: Андрей Яновский

175 Эксмо

Отрасль: книгоиздательство

Выручка в 2003 г.: $130 млн.

Генеральный директор: Олег Новиков

176 Вулкан

Отрасль: игорный бизнес

Выручка в 2003 г.: $120 млн.

Генеральный директор: Сергей Кузьмин

177 Шестнадцатый трест

Отрасль: строительство

Выручка в 2003 г.: $120 млн.

Генеральный директор: Виктор Шлихтер

178 Русский Стандарт

Отрасль: ликероводочная промышленность

Выручка в 2003 г.: $120 млн.

Генеральный директор: Игорь Косарев

179 Глория Джинс

Отрасль: производство одежды

Выручка в 2003 г.: $120 млн.

Генеральный директор: Владимир Мельников

180 Капитал-групп

Отрасль: строительство

Выручка в 2003 г.: $120е млн.

Генеральный директор: Вячеслав Доронин

181 Максидом

Отрасль: розничная торговля

Выручка в 2003 г.: $120е млн.

Генеральный директор: Александр Евневич

182 Мираторг

Отрасль: оптовая торговля мясными продуктами

Выручка в 2003 г.: $120 млн.

Генеральный директор: Александр Никитин

183 Партия

Отрасль:розничная торговля

Выручка в 2003 г.: $120е млн.

Генеральный директор: Александр Минеев

184 Совтрансавто

Нынешнее ЗАО ХК «Совтрансавто» — третья реинкарнация монопольного советского автоперевозчика, парк которого достигал 3500 машин. В 1993 году советское наследство распалось на‑множество фактически не зависимых перевозчиков. ОАО «Совтрансавто Холдинг» владело акциями компаний, образованных на базе региональных филиалов транспортного монополиста, 
но не участвовало в управлении. В 2000-м начался ренессанс. «Совтрансавто Холдинг» слился c ЗАО «Совтрансавто» (московский «кусок» советского перевозчика). Новый гендиректор Анатолий Тян приступил, по его словам, к разбору «завалов в сфере собственности компании». Консолидация идет успешно. «Совтрансавто» контролирует уже 27 филиалов и дочерних структур в России, СНГ и‑Европе, в парке компании — свыше 1000 автомобилей.

185 Эфко

Отрасль: пищевая промышленность

Выручка в 2003 г.: $120 млн.

Генеральный директор: Галина Меррэй

186 Форатек 

Отрасль:торговля компьютерной техникой

Выручка в 2003 г.: $120 млн.

Генеральный директор: Сергей Уткин

187 Русская вино-водочная компания

Отрасль:ликероводочная промышленность

Выручка в 2003 г.: $120е млн.

Генеральный директор: Александр Минеев

188 Олма медиа групп

Отрасль:книгоиздательство

Выручка в 2003 г.: $110 млн.

Генеральный директор: Роман Трунов

189 Крост

Отрасль: строительство

Выручка в 2003 г.: $110 млн.

Генеральный директор: Алексей Добашин

190 Хэппилэнд

Отрасль:розничная торговля

Выручка в 2003 г.: $110 млн.

Генеральный директор: Инорь Барбашов

191 Техмаркет

Отрасль:сеть салонов сотовой связи

Выручка в 2003 г.: $110е млн.

Генеральный директор: Вадим Зеленин

192 Ростокино-лада

Отрасль:торговля автомобилями

Выручка в 2003 г.: $120е млн.

Генеральный директор: Александр Минеев

193 Отечественные лекарства

Отрасль:производство лекарственных средств

Выручка в 2003 г.: $110е млн.

Генеральный директор: Владимир Нестерук

194 Кубаньоптпродторг

Отрасль:торговля сельскохозяйственной продукцией

Выручка в 2003 г.: $110млн.

Генеральный директор: Павел Гаврик

195 Ростик Ресторантс

Отрасль:ресторанный бизнес

Выручка в 2003 г.: $100 млн.

Генеральный директор: Ростислав Ордовский-Танаевский-Бланко

196 Дрофа

Отрасль: книгоиздательсво

Выручка в 2003 г.: $100е млн.

Генеральный директор: Константин Драган

197 Анарион

Отрасль: сеть салонов сотовой связи

Выручка в 2003 г.: $100 млн.

Генеральный директор: Борис Егоров

198 Полиметалл

Отрасль:цветная металлургия

Выручка в 2003 г.: $100 млн.

Генеральный директор: Виталий Несис

199 Кировский

Отрасль:розничная торговля

Выручка в 2003 г.: $100 млн.

Генеральный директор: Игорь Ковпак

200 Макслевел

Отрасль: розничная торговля

Выручка в 2003 г.: $110 млн.

Генеральный директор: Владимир Захаров

Сторонние лица, как физические, так и юридические, ни при каких условиях не имеют возможности приобрести доли предприятия в виде акций. Именно поэтому, такое акционерное общество и называется закрытым.

Что такое закрытое акционерное общество

Закрытое акционерное общество (ЗАО) – это акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного, заранее определенного круга лиц.

Внимание! С 01.09.2015 года ЗАО создать не возможно, существующие подлежат изменению в соответствии с новой квалификацией публичные и непубличные акционерные общества.

Закрытое акционерное общество, создается, с целью получения прибыли и может заниматься любой не запрещенной законом деятельностью. При этом, для определенных видов деятельности необходимо получение специального разрешения (лицензии). Срок деятельности — не ограничен, если иное не установлено Уставом Общества.

Особенности ЗАО

• уставный капитал этого предприятия разделён на несколько частей;
• доля каждого участника подтверждает его обязательственные права по отношению к обществу;
• акции такого предприятия могут распределяться только между участниками;
• акционеры несут убытки только в пределах стоимости своих акций;
• отчуждать право собственности на свои акции постороннему лицу акционеры могут, получив письменное согласие других акционеров;
• акционерами такого общества могут быть как граждане, так и другие предприятия;
• число акционеров не может превышать 30.

Документы

При создании АО его учредители заключают между собой договор, в котором оговаривают порядок совместной деятельности при создании АО, размер уставного капитала, количество акций и др.

Учредительным документом ЗАО является Устав, утвержденный его учредителями. Также в случае учреждения ЗАО двумя и более учредителями, они обязаны подписать Договор о создании, который регулирует и отношения при создании ЗАО, но не является учредительным документом.

Ответственность

Акционеры не отвечают по обязательствам АО и несут риск убытков в размере стоимости принадлежащих им акций. Однако, закон оговаривает случай, когда банкротство юридического лица вызвано указаниями самих его участников, — на них в случае недостаточности имущества юридического лица может быть возложена обязанность выплатить недостающее из своего имущества.

Размер предпринимательского риска

Акционеры ЗАО не отвечают по обязательствам акционерного общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью компании, только в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Ликвидность (риски и потери) вложенных инвестиций.

Закрытое Акционерное Общество не обязано выкупать акции своих учредителей и акционеров. Участники ЗАО имеют право отчуждать принадлежащие им акции только с согласия других акционеров.

Конфиденциальность бизнеса

Закрытые Акционерные Общества, в том числе и при их учреждении, обязаны зарегистрировать проспект эмиссии акций и вести реестр акционеров, а также предоставлять в ФСФР ежеквартальные отчеты, включающие информацию о финансово-хозяйственной деятельности ЗАО, сообщать о всех существенных фактах, что делает ЗАО более прозрачным по сравнению с Обществами с Ограниченной Ответственностью.

Формирование уставного капитала

Действующее законодательство Российской Федерации предполагает, что половину уставного капитала учредители Закрытого Акционерного Общества могут оплатить в течение трех месяцев с момента государственной регистрации ЗАО, а другую половину обязаны внести в течение года. При внесении денежных средств в качестве уставного капитала их можно оплатить через временный накопительный счет в банке, который открывается до подачи документов на государственную регистрацию.

Добавлено в закладки: 0

Закрытое акционерное общество – это  хозяйственное объединение, при создании которого уставный фонд разделен на определенное количество акций.

Акция – это официальный документ (или ценная бумага), который дает его владельцу имущественные права в отношении общества, которое выпустило акцию.

Стоит отметить, что владельцы акций не несут ответственности по долгам акционерного общества и, если говорить о потерях, рискуют только в пределах стоимости акций, которые принадлежат им.

Различают открытые (или их еще называют публичные) и закрытые (или непубличные) акционерные общества.

Чаще всего вид акционерного общества определяется юридической практикой путем установления количества акционеров, то есть если количество участников акционерного общества не превышает установленное число, то это будет закрытое акционерное общество, превышение же этого количества обязывает это общество перерегистрироваться уже в открытое акционерное общество.

Рассмотрим, более детально, что значит закрытое акционерное общество.

Юридические признаки закрытого акционерного общества

Основные признаки закрытого акционерного общества такие:

• законодательством государства установлено, что свои акции закрытое акционерное общество может распределять только среди учредителей или другого, но заранее известного и установленного круга лиц, общее число которых не превышает пятидесяти человек;
• закрытое акционерное общество не имеет права проводить открытую подписку на свои акции;
• акционеры закрытого акционерного общества имеют право в первую очередь приобрести акции, которые продаются другими акционерами этого же общества.

Как видно, в закрытом акционерном обществе не проводится продажа или открытая подписка на акции. Они могут быть предложены только определенному, ограниченному Уставом,  кругу лиц числом не более пятидесяти человек. Если закрытое акционерное общество решает выпустить акции дополнительно, то такие акции могут распространяться только среди уже существующих участников. Если член закрытого акционерного общества желает продать свои акции (ценные бумаги), то преимущественное право выкупить их имеют прежде всего другие участники общества, причем сделать это они должны в определенный Уставом срок. Если этого не происходит, то само акционерное общество может приобрести их по цене, согласованной с их владельцем. Если же общество по каким-то причинам отказывается купить акции, то тогда они могут быть предложены любым третьим лицам. Также отчуждение акций у члена закрытого акционерного общества может произойти, если на акции этого человека было наложено взыскание, как на имущество. В таких случаях закрытое акционерное общество пользуется теми же принципами и правами, что и при продаже акций. Наследование акций закрытого акционерного общества возможно, если другое не предусмотрено Уставом закрытого акционерного общества. Когда наследование без разрешения общества не разрешается, в таком случае наследники акций имеют право на определенную компенсацию стоимости ценных бумаг от других участников закрытого акционерного общества или же самого общества.

Для закрытого акционерного общества нет обязанности ежегодно публиковать отчет о результатах своей деятельности. Закрытое акционерное общество публикует (для общего сведения) документы только в тех случаях, которые определены действующим законодательством государства.

Лица, учреждающие акционерное общество, договариваются между собой о конкретных действиях по созданию общества, определяют также размер уставного фонда, количество и виды ценных бумаг(акций), способы их размещения. По результатам этих соглашений оформляется официальный документ – заключается письменный договор.

Для акционерного общества учредительным документом является устав.

Законодательство государства требует, чтобы в уставе содержалась информация о размере уставного фонда, о количестве, номинальной стоимости и категориях выпускаемых им акций. Также в уставе определяются права акционеров, компетенция и состав органов управления, круг вопросов принимающихся единогласно или квалифицированным большинством голосов. В уставе закрытого акционерного общества  должен содержаться полный список акционеров.

Уставный фонд общества складывается из общей номинальной стоимости акций.

Когда акционерное общество утверждается, все его акции распределяются между акционерами (то есть все акции должны быть оплачены ими).

Общее собрание акционеров имеет право увеличить уставный фонд путем выпуска дополнительных акций или увеличения номинальной стоимости уже существующих акций.

Увеличение уставного фонда признается состоявшимся только после его полной уплаты. Увеличение уставного фонда для покрытия убытков запрещено законом государства.

Уменьшить уставной фонд закрытое акционерное общество может, но только после соответствующего уведомления кредиторов общества. При этом кредиторы могут требовать исполнения кредитных обязательств досрочно или компенсации убытков. В разрешенных уставом общества случаях, закрытое акционерное общество имеет право уменьшить свой уставной фонд, выкупив часть своих ценных бумаг. При этом количество акций соответственно уменьшается.

Структура закрытого акционерного общества

В акционерном обществе высшим органом управления является собрание акционеров. Их количество не должно превышать пятьдесят человек, а если больше, то в обязательном порядке создается наблюдательный совет.

Исполнительная власть в акционерном обществе может быть единоличной — то есть в лице одного директора или же коллегиальной – совет директоров. В любом из этих случаев руководители несут ответственность перед наблюдательным советом или собранием акционеров.

Ревизионная комиссия создается акционерным обществом для внутреннего контроля хозяйственной и финансовой деятельности.

Сущность закрытого акционерного общества

По большому счету различие между закрытым акционерным обществом и обществом с ограниченной ответственностью (с точки зрения объединяемых в них капиталов) имеет чисто формальный характер. А именно: в обществе с ограниченной ответственностью — вкладываемый капитал называется паем, а в закрытом акционерном обществе — капитал, который вкладывается, называется акциями (или ценными бумагами).

Нужно отметить, что между закрытым и открытым акционерными обществами есть существенное различие прежде всего в правах объединяемых в них капиталов, а вот между закрытым акционерным обществом и обществом с ограниченной ответственностью такого  различия нет.  С точки зрения капитала закрытое акционерное общество  в большей степени общество с ограниченной ответственностью, чем открытое акционерное общество. Это следует помнить.

Отличительные признаки закрытого акционерного общества

1.  В закрытом акционерном обществе продажа акций может осуществляться только лишь между участниками самого акционерного общества. Согласно российскому законодательству, состав закрытого акционерного общества не должен превосходить пятьдесят человек. Это конечно означает, что и уставной капитал этого закрытого акционерного общества значительно меньше, чем, например, капитал акционерного общества открытого типа.
2. В закрытом акционерном обществе его участники имеют преимущественное право при покупке акций других участников этого общества. Только в том случае, если участники не воспользуются своим правом приобретения акций, то акции непубличного акционерного могут быть проданы другим лицам. Для принятия этого важного решения должен быть проведен  кворум (то есть необходимое для законности решения число членов  собрания), и это специально указывается в уставе закрытого акционерного общества.
3. Когда проводится регистрация непубличного закрытого акционерного общества, все его имущество обязательно оценивается с привлечением независимого эксперта – оценщика. После своей официальной регистрации закрытое акционерное общество обязуется незамедлительно провести эмиссию  своих акций, а также их размещение. Факт выпуска акций обязательно фиксируется в соответствующем регистрирующем органе. Во время регистрации необходимо тщательно соблюдать все требования законодательства, предъявляемые к закрытым акционерным обществам (сюда включается необходимое количество участников, оценка уставного капитала и так далее). Когда происходит  регистрация закрытого акционерного общества, учредители оплачивают назначенную часть уставного капитала, это может быть произведено двумя способами: путем внесения денежного вклада или же доли в виде имущества.
4.  Увеличение капитала акционерного общества может осуществляться различными способами. Например может быть произведено путем внесения участниками дополнительных взносов, увеличения стоимости имущества закрытого акционерного общества или при помощи привлечения средств других лиц (это должно отобразиться в уставе закрытого акционерного общества).
5.  Вся деятельность непубличного акционерного общества (начиная с момента регистрации и вплоть до его ликвидации) нуждается в правильном юридическом оформлении.

Недостатки и преимущества закрытого акционерного общества

В закрытом акционерном обществе есть свои достоинства и недостатки.

К преимуществам можно отнести:

• между участниками закрытого акционерного общества продажа акций не требует регистрации в каком-то государственном органе, а обычно производится в простой письменной форме при помощи договора купли-продажи. Соответствующая отметка делается только в реестре акционеров, который ведет само акционерное общество или же посторонняя организация.
• в уставе непубличного акционерного общества не упоминаются ни акционеры общества, ни его учредители. Акционерное общество закрытого типа обладает обезличенным уставом. Это означает, что в едином государственном реестре не будет содержаться каких-либо сведений об участниках акционерного общества. Закрытое акционерное общество отлично подойдет предприниметелям, которые ценят высокую конфиденциальность  и не желают разглашать какие бы то ни было сведения о себе и собственном бизнесе.
• также непубличное акционерное общество – это очень выгодная организационно-правовая форма прежде всего для тех, кто стремится создать или повысить авторитет собственной компании, а также привлечь дополнительные инвестиции в свой  бизнес. К тому же быть учредителем  – это всегда престижно.
•  наличие  отличной управленческой структуры.  Управляет таким типом акционерного общества не один человек, а коллегиальный орган – общее собрание акционеров, которое призвано решать все ответственные вопросы. Поэтому учредители закрытого акционерного общества объединены солидарной ответственностью.

Недостатки непубличного акционерного общества

• ограниченное количество участников – не более пятидесяти человек, а если больше, тоакционерное общество подлежит или ликвидации, или реорганизации.
• достаточно долгий процесс регистрации закрытого акционерного общества, так как сопряжен с регистрацией выпуска акций и созданием отчета об эмиссии.
• определенные трудности могут возникнуть у участника общества, если он по каким-то причинам решил выйти из закрытого акционерного общества, так как забрать свою долю имущества в уставном капитале можно лишь продав акции, которые являются своего рода эквивалентом оценки капитала обществ.

Учредительные документы акционерного общества

Единственным учредительным документом акционерного общества является его устав — это документы, на основании которых участник рынка будет осуществлять свою профессиональную деятельность, взаимодействовать с другими участниками рынка, создавать новые собственные нормативные документы и так далее.

Документы для регистрации акционерного общества — это документы, целью которых является лишь получение этим обществом статуса юридического лица.

Мы коротко рассмотрели закрытое акционерное общество, его сущность и отличительные признаки.

Оставляйте свои комментарии или дополнения к материалу.

Типы и виды акционерных обществ

Существуют 2
основных формы (типа, вида) акционерных
предприятий:

• Закрытые

• Открытые

Закрытое акционерное общество (зао)

Закрытые АО (или
ЗАО) – организуются, когда число
участников невелико (до 50 человек). В
этом случае акции распределяются между
учредителями или в пределах ограниченного
круга лиц. При этом, участники ЗАО имеют
привилегии при покупке акций других
акционеров. Уставной капитал компании
закрытого типа должен быть равен не
менее 100-кратной сумме минимального
размера оплаты труда (МРОТ).

Закрытыми
акционерными фирмами являются следующие
компании:

• Тандер (сеть
  магазинов «Магнит»)

• Комстар-регионы
  (телекоммуникации)

• МАКС (страховая
  компания)

И другие (их очень
много, это основная часть предприятий
среднего бизнеса).

Открытое акционерное общество (оао)

Открытые АО (или
ОАО)– форма деятельности АО, при которой
возможна свободная купля-продажа акций
данной компании физическим или юридическим
лицам (инвесторам) без разрешения со
стороны общего собрания акционеров. К
особенностям ОАО относят:

1. Неограниченное
   число акционеров (в ЗАО – максимум 50,
   если больше – то должно быть преобразовано
   в ОАО)

2. Свободное обращение
   акций на рынке

3. Отсутствие
   необходимости внесения денежных средств
   в уставной капитал предприятия до его
   регистрации и открытия накопительного
   счета

Что может быть
рассмотрено как преимущества подобных
акционерных компаний.

Другими особенностями
являются:

1. Открытость
   информации об АО, в том числе о годовых
   (в частности, бухгалтерских) отчетах,
   учете прибылей и убытков

2. Длительная
   процедура учреждения

3. Регистрация
   выпуска акций

4. Размер уставного
   капитала на дату регистрации АО – не
   менее 1000 МРОТ

Все это можно
принять за недостатки ОАО.

Открытыми
акционерными компаниями являются:

• Газпром

• Сбербанк

• ВТБ

• Лукойл

• Роснефть

• Норильский Никель

• Сургутнефтегаз

И другие подобные
крупные корпорации России (достаточно
посмотреть на список бумаг, торгуемых
на бирже, как можно сразу определить,
какая компания является открытой
акционерной).

В России многие
ОАО возникли путем акционирования – в
ходе приватизации государственных
предприятий.

Отличия зао от оао

Таким образом,
можно выделить следующие отличия данных
видов акционерных организаций:

1. Количество
   акционеров: меньше в акционерных
   компаниях закрытого типа (до 50 человек,
   в противном случае реорганизация в
   открытое предприятие), в ОАО количество
   владельцев акций неограниченно.

2. Преимущественные
   права на покупку акции в случае их
   продажи, дарения или завещания другими
   акционерами (для обществ закрытого
   типа).

3. Распределение
   акций – в компании открытого типа акции
   делятся между всеми желающими (можно
   свободно купить на фондовом рынке). В
   закрытых – только между учредителями,
   либо лица из списка, составленного при
   регистрации.

4. Размер уставного
   капитала – равен 100 МРОТ для акционерного
   предприятия закрытого типа и 1000 МРОТ
   для ОАО на дату регистрации акционерной
   организации.

Зависимое акционерное общество

Особый вид
акционерных обществ. АО считается
зависимым, если другая организация
владеет более 20% голосующих акций этого
общества. Владеющая акциями организация
называется контролирующим (преобладающим)
обществом.

Список литературы:
1.
http://finansiko.ru/akcionernoe_obshhestvo_ao/
2.
http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/istoriya-ao.html

10

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Процесс переоформления

Организовывая деятельность с помощью ЗАО, учредителям необходимо пройти сложный процесс регистрации, сбора документов, подготовки к требованиям законодательства. Все это отнимает время, которого в большинстве случаев не хватает. В этой ситуации есть выход ускорить оформление — купить готовое закрытое акционерное общество или переоформить его на себя, в чем поможет консалтинговая компания «ДжиАр Консалтинг». Обладая большим опытом продажи, мы предлагаем уже оформленное предприятие, с которым вы начнете бизнес на следующий день.

Такой подход оправдывает себя в ряде ситуаций:

• необходимость начать бизнес уже завтра
• необходимость быстро получить кредит для выгодной сделки
• получить возможность участвовать в тендере на выгодный проект
• получить во владение фирму с положительной историей, текущим счетом, подходящим именем или другие.

Более того, такой поход предоставляет предпринимателям больше выгод, чем регистрация предприятия. Юридическое оформление с подписанием сотни документов, ожидание подтверждений и проверок исчезает.

В целях экономии времени, средств компания «ДжиАр Консалтинг» предлагает готовые ЗАО, которые прошли проверку на «чистоту» и правильность регистрации в Москве. Все требования Законодательства обязательно проверяются самым тщательным образом при подготовке фирмы к продаже. При этом все финансовые риски исключены, ведь над проверкой работают опытные экономисты, аналитики и юристы. Налоговые долги, непогашенные обязательства, негативная история также исключаются.

Оформление заказа покупки готового ЗАО начинается с вашего звонка. Далее мы предоставляем данные о регистрации, а также другие документы компании и после вашего согласия в течение нескольких дней переоформляем предприятие на вас.

Если в нашем каталоге вы не нашли нужной фирмы, мы найдем ее для вас.