Заключительный этап жизненного цикла малой высокотехнологичной компании это

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-06-20

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой — мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

1. К объектам инфраструктуры науки и инноваций относятся:

+c)технопарки.

2. Основным органом, координирующим деятельность министерств и ведомств в научно-технической и инновационной областях, является 

+a)Правительственная комиссия по научно-технической политике;

3. Относительно внутренней среды инновационная стратегия может быть:

+a)Продуктовая, ресурсная;

4. Инновация это:

+b)нововведение;

. Среди индивидуальных и коллективных методов экспертных оценок выделите коллективные:

+e)все ответы верны

. Ко второму этапу жизненного цикла инноваций относится:

+d)прикладные НИР. 

7. Венчурная фирмаэто

+d) организация занятая разработкой «рисковых» инноваций 

8.Инжиниринговая фирма–это

+c) соединительное звено между НИР  и производством

9.Внедренческая фирма–это

+b) продвижение на рынок лицензий последующей продажей

10.Профитцентр–это

+a) объединение для решения научных и производственных задач

11. Для стадии проведения поисковых исследований характерен риск:

+b)отсутствие результата в установленные сроки;

12. Какие из этапов жизненного цикла продукции связаны со значительными рискоинвестициями?

+b)bтехнологическое освоение выпуска новой продукции;

13. К методам научно-технического прогнозирования относятся:

+a)экспертные оценки;

14. Условиями патентоспособности полезной модели:

+a)промышленная применимость;

15. К промышленной интеллектуальной собственности НЕ относятся:

+c)научные произведения.

16. Затраты компании, связанные с осуществлением капитальных вложений,  это:

+a)долгосрочные затраты;

17. Инновационный менеджмент:

+b)совокупность методов и форм управления инновационной деятельностью;

18. Разрыв, возникающий между реализацией этих двух типов инноваций  … получил название  организационного лага.

+b)производственная и управленческая;

19. Ставка дисконтирования определяется на основе:

+b)ставки рефинансирования Центрального банка;

20. Как называются рисковые фирмы, которые обычно создаются в областях предпринимательской деятельности, связанных с повышенной опасностью потерпеть убытки?

+c)венчурные;

21. Внедрение нового продукта определяется как радикальная инновация, если:

+c)предполагаемая область применения отличается от ранее использованных 

22. Какой тип инновационного поведения описывается следующим образом: «массовое производство нового продукта с опережением конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба«?

+a)виолентный;

23. Й. Шумпетер понимал под нововведениями:

+a)новые комбинации факторов производства;

4. Функции фрэнчайзиатов:

+a)поставки капитала для создания торгового предприятия;

5. Методом оценки экономической эффективности инвестиционных проектов может быть:

+e)все ответы верны

6. Инновационная инфраструктура- это: 

+b) реализация этапов инновационного процесса 

27. Функции государства в инновационной сфере это:

+e)все ответы верны

28. Чем для внешнего инвестора является показатель «цена собственного капитала«?

+b)гарантией возврата вложенных средств;

29. Фирмы, которые работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств,  это

+a)патиенты;

30. Дополните предложение: Патентдокумент, удостоверяющий авторство изобретения и предоставляющего его владельцу исключительное (монопольное) право на использование изобретения в течение ________с даты приоритета.           

+c)20 лет.

31. Определите соответствие метода расчета факторного показателя:

+c) Наука и техника как факторы  развития экономического потенциала.

32.Определите соответствие метода расчета функционального показателя:

+d) Регламентирование процедурных аспектов управления 

33.Определите соответствие метода расчета системного показателя:

+a) Анализ внешней и внутренней среды  системы. 

34. Фирмы, завоевавшие большие доли рынка в быстрорастущих отрасляхзвезды»), выбирают стратегию:

+b) стратегию ограниченного роста;

5. Какой вид лицензии предполагает полный отказ лицензиара от самостоятельного использования изобретения:

+c)полная лицензия.

6. Что относится к нормативно-правовым факторам государственного регулирования инновационной деятельности:

+d) гарантирование охраны прав и интересов субъектов инновационной деятельности. 

37. Кто проводит экспертизу проектов в области гуманитарных и общественных наук?

+c) российский гуманитарный научный фонд 

38. При наступательной стратегии затраты на нововведения:

+a)высокие;

9. Укажите группу, где все указанные объекты, относятся к промышленной собственности (по российскому законодательству):

+ a)изобретение, промышленный образец, полезная модель;

40.  Методами управления инвестиционным риском может быть:

+a)передача (аутсорсинг);

41. Инновационный процесс это:

+a) процесс преобразования научного знания в инновацию.

42. Инновационный менеджментэто

+c) совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, 

43.Диффузия инновацииэто

+a) процесс  передачи нововведений по коммуникационным каналам 

44.Фундаментальные исследования   это.

+e) экспериментальные исследования, направленные на получение новых знаний;

45.Прикладные исследования   это.

+b) представляют собой оригинальные работы, направленные на получение новых знаний;

46.Разработки    это.

+e) это работы, направленные на создание новых продуктов или  материалов 

47.Научная организация   это.

+d) организация, где научные исследования и разработки –основной  вид  деятельности;

8. В зависимости от типа конкурентного поведения инновационные предприятия могут относиться к классу:

+ c)эксплерентов;

49. Организации и предприятия, основная деятельность которых связана с производством продукции в целях продажи, относятся к:

+c)предпринимательскому сектору науки.

50. Расположите этапы жизненного цикла нововведения в логическом порядке

+b) диффузия (тиражирование на других объектах);

51.  Форфейтинг это:

+b)финансовая операция, превращающая коммерческий кредит в банковский;

53. Какая из перечисленных лицензий применяется крайне редко?

+c)полная.

6. Наукоемкость продукции это показатель или мера:

+ a) отражающая  величину затрат, приходящихся на единицу продукции;

58. По какому признаку дана классификация инноваций на сырьевые, обеспечивающие и продуктовые:

+c) по месту в производственном цикле.

59. Введение термина инновация связывают с именем:

+c)Шумпетера;

60. Принцип гибкости и эластичности планированияэто

a) применение современных информационных технологий, прогрессивных методов.

+b) требует динамичной реакции планов на изменения  факторов

61.Комплексность планирования инновацийэто

+d) означает увязку всех разрабатываемых на инновационном предприятии планов

62.Принцип научной обоснованности планированияэто

+a) применение современных информационных технологий, прогрессивных методов.

63.Принцип непрерывностиэто

+c) рассматривает планирование как последовательный процесс

64. По какому признаку дана классификация инноваций на единичные и диффузные?

+ a)по распространенности;

65. Н.Д. Кондратьев разработал:

+c) теорию длинных волн, или больших циклов конъюнктуры.

66. Выберите из списка то, что относится  к субъектам инновационного рынка (укажите отсутствующий ответ):

+b)патент;

67. Основной целью технопарков является;

+b) стимулирование малого инновационного предпринимательства;

67. Какой эффективности уделяется наибольшее внимание на микроуровне?

+c) коммерческой.

68. К источникам финансирования инновационного проекта  не относятся:

a)собственные средства;

+ b)оборотные средства;

69. Относительно внешней среды инновационная стратегия может быть:

+ a)наступательная;

70. Инновационный проект это:

+a) форма целевого управления инновационной деятельностью;

72. Отметьте неправильный ответ. Жизненный цикл инновационного проекта включает в себя стадии:

+c)рассмотрение проекта;

9. Риск в инновационной деятельности может быть:

+e) все ответы верны

80. В зависимости от глубины вносимых изменений  инновации подразделяются на:

+b) модификационные;

81. Какие инновации учитывают инновационный потенциал и степень новизны:

+c) радикальные. 

82. С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на:

+a) монопроекты;

87. Первая фаза жизненного цикла продукции связана с фазой

+c)исследований и разработок по созданию нововведения-продукта

88. Второй цикл конъюнктуры связан с

+c)появлением железных дорог, машиностроения, пароходов

89. Вторая фаза жизненного цикла продукции связана с фазой

+d)технологического освоения масштабного выпуска новой продукции

90. Первый цикл конъюнктуры связан с

+d)промышленным переворотом  в Великобритании

91. Короткие волны (циклы) в 3-3,5 года распространились на

+b)рыночные конъюнктуры по отношению к видам продукции

92. В современной концепции жизненный цикл технологического уклада имеет три фазы развития. Третья фаза приходится на 

+a) период отмирания устаревающего технологического уклада

93. Экономист, первым увидевший в теории волн возможность преодоления кризисов и спадов в промышленном производстве за счет инновационного обновления капитала через технические, организационные, экономические и управленческие нововведения.

+e)И. Шумпетер

94. Третья фаза жизненного цикла продукции связана с фазой

+a)стабилизации объемов производства промышленной продукции

95. Третий цикл конъюнктуры связан с

+b) изобретения двигателя внутреннего сгорания, развитием химической промышленности

97. Четвертая фаза жизненного цикла продукции связана с фазой

+b)снижения объемов производства и продаж

98. Автор теории волн (больших циклов конъюнктуры)

+b)Н. Д. Кондратьев

99. Инновационная деятельность в сфере прикладных НИР технологического профиля направлена на

+b)создание и развитие нововведенийпроцессов

100. Основа материального производства

+a)научное знание

101. После поисковых научно-исследовательских работ проводится (ятся) …

+a)прикладные исследования и разработки

102. На четвертом этапе осуществляется

+c)процесс коммерциализации нововведения 

103. Путь движения познания к новым результатамэто

+c)выдвижение гипотез

104. Третий этап инновационного процесса

+a)опытно-конструкторские работы и прикладные конструкторские работы

105. Второй этап инновационного процесса

+a)проведение прикладных научно-исследовательских работ

106. Компоненты целостной системы инновационной деятельности

+e)все ответы верны

107. Главный элемент целостной системы инновационной деятельности

+d)человек

8. Поисковые научно-исследовательские работы завершаются

+c)экспериментальной проверкой новых методов

109.Чистый дисконтированный доход в инновационном проекте это

a)доход за вычетом затрат, понесенных в процессе его получения

+b)сумма ожидаемого потока платежей, приведенная на настоящий момент 

110.Стратегия замещения в инновационном проекте выбирается

+c)когда рынок достиг насыщения.

111. Конкурентная стратегия в инновационном проекте избирается 

+a) при стремлении добиться преимущества в издержках производства и сбыта

114. Технологическое лидерство в производстве наукоемкой продукции означает               

+c)улучшение состояния экономики страны

116.Венчурные фирмы  эксплеренты

+c)занимаются продвижением новшеств и инноваций на рынок

117. Венчурные фирмы  коммутанты

+d)ориентированы на удовлетворение местно-национальных потребностей

118.Венчурные фирмы  виоленты

a) на узком сегменте рынка и удовлетворяют потребности, сформированные модой 

+b)фирмы с «силовой» стратегией

119.Венчурные фирмы  патиенты

+a) на узком сегменте рынка и удовлетворяют потребности, сформированные модой 

120. Инновационный процессэто

+b)создание  технологий, обладающих научнотехнической новизной 

121. Интеллектуальный продуктэто

+b)потенциал  знаний по результатам поисковых НИР, не имеющий рыночной стоимости

122. Важнейший результат поисковых научно-исследовательских работ

+b)научное обоснование методов использования на практике знаний и открытий

123. Гипотезаэто

a)научное предположение о развитии какого-либо явления, проверяемое на опыте

+b)научное предположение, требующее его проверки на опыте

124. Три этапа творческого процесса

+a)появление идеи, превращение идеи в план, воплощение в материальную форму

126. Причина появления идеи инновации

+a)несоответствие существующим и желаемым уровнем организации производства

127.Интеллектуальная собственность  означает 

+b)закреплённое законом временное исключительное право  

128.Полезная модель в интеллектуальной собственности это

+a) сходный с изобретением  объект интеллектуальных прав (техническое решение)

129.Промышленный образец в интеллектуальной собственности это

+b)объект интеллектуальных прав, относящийся к внешнему виду (напр. дизайну).

130.Товарный знак это

+d)отличительное обозначение, идентифицирующее определенные товары или услуги

131.Географическое указание в интеллектуальной собственности это обозначение

+a) имеющее конкретную  географию и качество определяемое  местом происхождения.

132. Направления инновационной деятельности фирмы и их результаты в виде продуктов и услуг сгруппированы в

+c)продуктовый блок производственно-хозяйственной системы

133. Мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических измененийэто инновационный (ая) … организации.

+e)потенциал

134. Развитие организации рассматривается как реакция на изменениясреды.

+e)изменения внешней

135. Инновационный потенциал организации это

+a)мера готовности организации достигать инновационной цели

136. Подход на котором строится методика оценки инновационного потенциала –… подход.

+c)целевой

137. Технология процессов по всем функциям и проектам организации входит в ___________ производственно-хозяйственной системы

+d)организационный блок 

138. В схему оценки инновационного потенциала предприятия при детальном анализе внутренней среды не входит

+c)установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы 

139. В схему диагностического анализа и оценки инновационного потенциала предприятия не входит

+b)оценка ресурсного потенциала относительно поставленной задачи

140. Схема оценки инновационного потенциала организации

+b)ресурсфункцияпроект

141. Развитие инновационного потенциала как целого не может осуществляться без анализасреды организации.

+a)внутренней

42. Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступность информации о предприятии заставляют использовать при оценки инновационного потенциала предприятияподход.

+b)диагностический

43. Основная функция патента на инновациюзакрепляет за лицом, которому он выдан,.

+a)исключительное право на изобретение

144. Распространение однажды освоенной инновации в новых регионах, на новых рынках и в новой финансово-экономической ситуацииэтоинноваций.

+b)диффузия

145. Классификация продуктов с позиции инновационного менеджмента

+a)простой продукт, сложный продукт

147. Процесс передачи права владения ценными именными бумагами

+a)трансферт

148. По уровню разработки и распространения нововведений инновационные процессы делятся на

+c)государственные, республиканские, региональные, отраслевые

160. Практическое использование новшества с момента технологического освоения производства и масштабного распространения в качестве новых продуктов и услуг называется

+a)нововведением

170. По степени новизны инновационные процессы делятся на

+d)абсолютные и относительные

181. Инновационный трансферт учитывает

+d)именную ценность инноваций и интеллектуальный вклад авторов

82. Определяющие условия для успешной реализации инновационных процессов и нововведений

+a)выделение инвестиций в научно-техническую деятельность

183. Возможность диффузии инноваций определяется

+a)инвариантностью

184. Особенности простого продукта

+c)имеет однородный состав 

185. Сфера внешней макросреды фирмы являетсяанализа макросреды фирмы.

+b)объектом

186. Оперативный диагностический анализ фирмы и ее средыэтоанализ.

+c)SWOT

187. Диагностическими параметрами, описывающими внутреннее состояние системы являютсяпараметры.

+e)структурные

188. Составные структурного параметра внутреннего состояния системыпараметры.

+a)ресурсные и функциональные

189. Оценка состояния и влияния макросреды на организацию проходитстадии (ий).

+d)три

190. Основные уровни инновационной деятельности

+a)операционный и стратегический

191. Зона микросреды организации являетсяанализа микросреды организации.

+c)объектом

192. Диагностический параметр, который указывает на один дефект системы

+c)локальный

193. Диагностический параметр, указывающий на ряд дефектов системы

+b)комплексный

194. Инновационная среда организации складывается из инновационного потенциала и инновационного (ой) …

+a)климата

95. Влияние характеристик среды на инновационный потенциал организацииэто

+a)предмет анализа микросреды организации

197. Основные составляющие структуры внешней среды организации:

+c)внешняя микросреда, внешняя макросреда

98. Диагностический подход к оценке инновационного потенциала организации реализуется

+a)в анализе и диагностике состояния организации по доступному кругу параметров

200. Основные элементы инновационной среды организации

+c)инновационный потенциал и инновационный климат

201. Управление, которое призвано поддерживать и сохранять стабильные условия в организации

+a)функциональное

02. Целевая ориентация программы на достижение конечных результатовэто

+d)целенаправленность

203. Разработка всей совокупности мер, необходимых для реализации проектаэто

+e)системность

204. Соответствие частных целей (подцелей) генеральной целиэто

+a)комплексность

205. Цель операционной инноватики

+a)обслуживать текущие краткосрочные цели организации

206. Подготовка продукта к рынку, сервис и поддержкаэтомаркетинг.

+d)операционный

207. Сегментация рынка и позиционирование товараэтомаркетинг.

+b)стратегический

208. Цель стратегической инноватики

+b)решать глобальные цели организации

213. Физические лица, выступающие в качестве инвесторов рисковых проектовэто     

+b)«деловые ангелы»

214. Архетип, стремящийся к оптимизации будущей деятельности фирмы

+c)плановик

215. Фактор, из-за которого происходит сокращение до минимума постоянных работников

+d)конкуренция

216. Необходимый элемент организации инновационного процесса

+b)бригадное новаторство и временные творческие коллективы

217. Бутлегерствоэто

+a)подпольное контрабандное изобретательство

218. Черты, присущие архетипу «администратора»

+c)способность оценивать эффективность работы организации

219. Участники инновационной деятельности, высококвалифицированные специалисты, обладающие предпринимательским подходом к использованию своих профессиональных знаний

+c)золотые воротнички

220. Развитие международных научно-технических и торговых отношений связано с

+a)созданием альянсов и совместных предприятий

221. Рисковое подразделение компании

+c)автономно управляемое специализированное производство

222.Аналитический процесс, включающий определение проблемы, сбор, обработку и анализ информации, а также выработку рекомендаций по решению проблемы, называется

+b)маркетинговые исследования

223. Вид инновационных маркетинговых исследований, к которым относятся исследования деятельности посредников, называется

+b)изучение каналов распределения

224. Вид маркетинговых исследований, к которому относятся мотивационные исследования, называется

+c)изучение потребителей

225. Более емкое понятие, это

+d)Маркетинговое исследование

226. Основная цель маркетинговых исследований

+a)Создать информационно-аналитическую базу для принятия маркетинговых решений

228. Фирмы, специализирующиеся на продаже стандартизированной маркетинговой информации относятся к фирмам, специализирующимся на 

+c) сборе синдикативной (подходящей сразу для нескольких заказчиков) информации

229. Вид маркетинговых исследований, к которому относятся исследования отношения к марке товара, называется

+c)изучение потребителей

230. Взаимосвязанный набор систем данных, инструментов и методик, поддерживаемый программным обеспечением, с помощью которого фирма собирает и интерпретирует информацию для принятия маркетинговых действий

+a)Система поддержки маркетинговых решений (СПР)

231. Упорядоченный и постоянно обновляемый массив данных о потенциальных потребителях и клиентах фирмыэто

+b)маркетинговая база данных (БДМ)

232. Система, которая в ответ на вопрос типа: «что еслидает немедленные ответы, используемые при принятии маркетинговых решений

+a)Система поддержки маркетинговых решений (СПР)

233. Совокупность процедур, методов, персонала, оборудования, предназначенных для регулярного сбора, анализа, распределения достоверной информации для подготовки и принятия маркетинговых решений, называется

+c)маркетинговая информационная система (МИС)

234. Блок маркетинговой информационной системы (МИС), в котором содержатся данные о заказах, продажах, ценах, товарных запасах предприятия, называется блоком

+a)внутренней отчетности

235. Упорядоченная совокупность источников информации и процедур их получения, используемая для воссоздания текущей картины, происходящих в рыночной среде переменэто система

+c)сбора внешней информации (маркетинговой разведки)

236. Элемент маркетинговой информационной системы (МИС), для которого используются такие источники информации, как торговый персонал фирмы, конкуренты, дистрибьюторы, розничные торговцыэто система

+b)сбора внешней информации (маркетинговой разведки)

238. Необходимость в проведении маркетингового исследования возникает, когда 

+a)обнаруживается, что комплекс маркетинга не соответствует условиям рынка

239. Под гипотезой маркетингового исследования подразумевается

+a)вероятностное суждение о возможных путях решения поставленных проблем

240. Методы сбора первичных данных, используемые при проведении маркетингового исследования

+a)наблюдение, эксперимент, опрос

241. Выявление смысловых единиц текста, количество которых характеризует общую направленность анализируемого документа, называется

+d)контент-анализ

242. Источники внешней вторичной информации

+b)официальные отчеты фирм, Интернет, данные государственной статистики

243. Данные, полученные по заказу конкретных фирм и недоступные для широкой публикиэтоинформация.

+d)синдикативная

244. Основные преимущества синдикативной маркетинговой информации

+c)Долевая стоимость и высокое качество

245. Такое требование к инновационной маркетинговой информации как актуальность подразумевает

+a)представление реальных сведений в нужный момент времени

246. Виды маркетинговой информации по источнику ее получения

+c)первичная и вторичная

247. Величина признака, появляющаяся наиболее часто по сравнению с другими величинами данного признака, называется

+a)модой

248. Показатель, обладающий большей степенью информативности для исследователяэто

+c)средняя величина

249. Использование таких статистических мер, как средняя величина (средняя), мода, среднее квадратическое отклонение, размах вариации лежит в основе

+a)дескриптивного анализа

251. Экспертный опрос, проводимый в несколько туров с целью последовательного уточнения оценок экспертов без непосредственного контакта между ними

+a)Метод Дельфи

252. Ключевая характеристика метода экспертных оценокон основан

a)исключительно на использовании формальных методов математики

+b)на использовании интуиции, опыта и воображения людей

253. Средняя характеристика из высказанных группой компетентных специалистов мнений о каком-либо явлении или процессе, при условии, что удалось достичь согласованности их взглядовэто

+a)Экспертная оценка

254. Метод экспертного опроса, направленный на получение большого количества идей, высказанных в ходе свободной дискуссии

+c)Метод мозгового штурма

255. На первом этапе экспертного опроса, проводимого методом Дельфи, осуществляется

a)гласное обсуждение идей, заложенных в программу исследования

+b)анонимное заполнение экспертами заранее разработанных анкет

. Планированиеэто

+c)вид управленческой деятельности, связанный с составлением планов

258. Валовая прибыль включает в себя

a)сумму финансовых результатов деятельности предприятия

+b)сумму издержек от основной хозяйственной деятельности

259. Маржинальный доход на 1 ед. продукции определяется как

a)превышение фактической цены за 1 ед. продукции над плановой

+b)разность между ценой и себестоимостью 1 ед. продукции

260. Рост издержек постоянных

+a)повышает уровень порога безубыточности

261. Текущие издержкиэто

a) единовременные расходы, связанные с основной хозяйственной деятельностью.

+b)издержки, возникающие из месяца в месяц.

262. Прогноз объемов продаж задается в

a)стоимостных значениях

+b)в натуральных показателях

263. Инновационный план деятельности предприятияэто

a)ожидаемый финансовый результат от всех видов деятельности предприятия

+b)перечень действий  для достижения поставленной цели

265. При анализе отклонений от плана

a)из плановых значений вычитаются фактические данные

+b)из фактических данных вычитаются плановые значения

266. Порог безубыточности рассчитывается

+c)для каждого месяца

267. Переменные издержкиэто

+a)такие издержки, которые меняются в зависимости от изменений объемов продаж

268. Постоянные издержкиэто

+a)часть текущих издержек, изменение которых не зависит от изменений объемов продаж

269. Благодаря разработке школы человеческих отношений были (а):

+c)переосмыслена правильность концепции Ф.Тейлора и его теории «кнута и пряника»

270. Ключевое понятие школы науки управления:

+d)Управленческая задача

271. Процессный подход позволил:

a)исключить научный поиск лучших вариантов решений. 

+b)автоматизировать часть процессов управления

272. Человек в процессе производства рассматривается как «живая машина, требующая регулировки» представителями школы

+c)научной школы

273. Человек в процессе производства рассматривается как «активный фактор, требующий особого внимания» представителями школы:

+c)человеческих отношений

274. Основу научного подхода к управлению составляет анализ выполняемой работы. Так считал:

+d)Тейлор Ф.

275. В рамках школы человеческих отношений были разработаны:

a)принципы определения нормы управляемости

+b)основные теории мотивации

276. Основной метод исследования, используемый научной школой управления –…

+d)хронометраж

278. Различия между национальными системами управления определяют:

+d)менталитет

279. Основной метод исследования, используемый школой человеческих отношений:

+d)Опросы

280. «При правильной организации собственной работы каждый руководитель может добиться успеха». Так считал:

+c)Файоль А.

281. Основной метод исследования, используемый новой школой:

+c)Построение математической модели

282. Модель «черный ящик» рассматривает организацию как систему:

+a)открытую

283. Ключевое понятие классической школы:

+c)функция

284. В рамках научной школы управления были разработаны

+d)принципы нормирования труда

285. Цель существования коммерческой организации:

+c)удовлетворение конкретной потребности

286. Благодаря разработкам научной школы управления

+a)разработаны методы анализа работы и рабочего места

287. В рамках классической школы управления были разработаны:

+c)принципы определения нормы управляемости

288. Рассмотрение организации как некоторой целостности, состоящей из взаимозависимых частей, характерно дляподхода.

+a)системного

289.«Бутлегерство» в управлении инновациями:

+b)форма стимулирования инновационной активности, поощряющая внеплановые  проекты во внеурочное время;

290.Какой тип инновационного поведения описывается следующим образом: «массовое производство нового продукта с опережением конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба»?

+a)виолентный;

293.Инновационная доктринаэто

+a)система базовых положений, политика в сфере инноваций 

294.Авторское право на произведение, созданное совместным творческим трудом двух или более лиц принадлежит таким лицам

+a)совместно

300.Внешний темп роста организации в инновационной деятельности наблюдается при  …

+a)темпе роста объемов продаж

301.Внутренний темп роста организации в инновационной деятельности наблюдается при  …

+c)темпе роста собственного капитала

303.Максимальный срок действия патента на изобретение, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство составляет

+a)двадцать лет

304.Максимальный срок действия патента на промышленный образец, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство (без учета возможности продления) составляет

+d)десять лет

305.Платежи по лицензионному договору, поступающие ежемесячно в виде фиксированных отчислений от единицы реализации продукции, выпущенной по исключительной лицензии – это

+a)роялти

306.Платеж по исключительному лицензионному договору, поступивший единовременно, после передачи лицензиаром лицензиату технической документации на объект лицензии –это

+b)паушальный платеж

309.Диффузия инноваций осуществляется как 

+c)равновесное распространение нововведений в деловых циклах различной деятельности;

310.Основная цель функционирования инкубатора бизнеса:

+a)выращивание новых предприятий;

311.Показатель степени риска характеризует:

+b)вероятность наступления рисковой ситуации;

312.Фактор, который является определяющим точность и достоверность результатов при проведении экспертизы рисков инновационного проекта

+a)квалификация экспертов, независимость, экспертизы;

313.Управление и реализация комплекса инновационных проектов организованы в форме 

+c)инновационных программ;

314.Операция дисконтирования при определении доходности инновационных проектов состоит в 

d)приведении экономических показателей ИП к валютному эквиваленту;

+e)приведении экономических показателей ИП в разные временные интервалы к сопоставимому уровню.

315.Бизнес-инвестиции (или капиталообразующие инвестиции)  это…

+b)вложение средств в активы для производства товаров с целью доходов;

316.Статические риски инновационного проекта  риски,

+a)возникновение которых, либо их последствия, характеризуются относительно постоянными значениями показателей;

317.НЕ является возможным участником инновационного процесса:

+a)органы государственной власти и управления;

318.Сущность метода аналогий при управлении рисками инновационного проекта:

+a)принятие решений на основе анализа аналогичных проектов 

319.Метод Монте-Карло при анализе рисков инновационного проекта применяется для:

+a)формализованного описания неопределенности в наиболее сложных для прогнозирования инновационных проектах;

320.Критерии патентоспособности полезной модели:

+b)новизна и промышленная применимость;

321.Экономическая рентабельность  это показатель эффективности:

+b)капитала, вложенного в активы;

324.Портфельные методы управления рисками инвестиций в инновации основаны на теории…

+a)снижения совокупного риска диверсифицированного портфеля;

325.Потоком реальных денег (Cash Flow) по инновационному проекту называется разность между притоком и оттоком денежных средств 

+c)от инвестиционной и операционной деятельности в каждом периоде осуществления проекта;

326. НЕ является компонентами инновационной внутренней среды:

+a)инфраструктура инновационной деятельности;

328.Дайте определение инновации. 

+c) Это конечный результат инновационной деятельности

330.Назовите важнейшие свойства инновации.

+c)Научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость

.Назовите формы инновационного процесса 

+a) Простой внутриорганизационный, простой межорганизационный, расширенный

.Что понимается под диффузией инноваций?

+b) Это распространение освоенной и использованной инновации в новых условиях 

.Назовите субъектов инновационного процесса.

+b)Новаторы, ранние реципиенты, раннее большинство, отстающие;

.Дайте определение ранним реципиентам.

+a) Это предприниматели, первыми освоившие новшество. 

.Что является движущей силой принятия нововведений согласно К. Марксу и Й. Шумпетеру?

+a) Ожидание сверхприбылей 

.От чего зависит скорость распространения инноваций?

+c) формы принятия решения, способа передачи информации, 

340.Назовите основные стадии инновационного менеджмента.

+c) Прогнозирование, планирование, организация, мотивация, координация, контроль

.Что такое фундаментальные исследования?

+a)Это исследование не связано непосредственно с решением конкретных прикладных задач. 

344.Что из нижеперечисленного является продуктовыми инновациями?

+a) основаны на применении новых материалов, комплектующих 

.Как распределяются инновации по типу новизны для рынка?

+a)  Новые для отрасли, новые для предприятия 

.Какие направления классификации инноваций в большей мере отражают новизну и инновационные изменения?

+a) Радикальные, комбинаторные, совершенствующие        

.Назовите инновации системной структуры предприятия.

+a) Управление венчуром,  управление проектом 

353.Определить класс научных организаций в  предпринимательском секторе

+b) Все организации, выпускающие продукцию или услуги 

.Определить класс научных организаций в  высшем образовании  …

+c) Университеты, НИИ, экспериментальные станции 

355.Определить класс научных организаций в  частном или некоммерческом секторе

+d) Благотворительные организации и фонды

356.Почему большинство базовых изобретений в мире создается мелкими фирмами и независимыми изобретателями?

+a) более мобильны и лучше воспринимают  и  генерируют новые идеи

.Что такое венчурный бизнес?

+a) Это рисковый бизнес, малый исследовательский

.Что такое «внутренний венчур»?

+a) подразделение, разработки и производства наукоемкой  продукции  

359.Определите какое объяснение  соответствует понятию «эксплерент» …

+a) специализация на создании новых преобразований старых сегментов рынка. 

360.Определите какое объяснение  соответствует понятию «виолент» …

+b) Это фирмы  с  «силовой»  стратегией, занимаются крупносерийными  выпуском

361.Определите какое объяснение  соответствует понятию «коммутант» …

+c) ориентированным   на    удовлетворение местно-национальных потребностей 

363. Определите тип  наступательной инновационной стратегии

+a) принцип предпринимательской конкуренции, свойственная  малым инновационным организациям 

364.Определите тип  наступательной оборонительной стратегии

+b) Направлена на удержание конкурентных позиции организации на имеющихся рынках. 

365.Определите тип  наступательной имитационной стратегии

b) Направлена на удержание конкурентных позиции организации на имеющихся рынках. 

+c) Используется организациями имеющими сильные рыночные и технологические позиции

366.Назовите этапы жизненного цикла продукта (ЖЦП).

+b) Зарождение, Рождение, Утверждение, Стабилизация, Упрощение, Падение, Исход, Деструктуризация.

.Назовите основные методы выявления тенденций развития науки и техники.

+b) Выявление патентов-аналогов

374.Какие следует учитывать факторы при выборе инновационных стратегий?

+a) Фактор риска, фактор времени. 

375.Каковы способы разработки инновационных стратегий?

+c) с привлечением специализированной организации.

377.Назовите известные вам методы активизации мышления, которые могут быть использованы для поиска идеи инновации.

+e) Фантограмма Г.САльтшуллера

.Определите какие из нижеприведенных определений являются методом мозгового штурма

a) активизация  процесса при помощи серии наводящих вопросов  

+b) коллективная атака возникшей проблемы с целью выбора удачной идеи. 

379.Определите какие из нижеприведенных определений являются методом морфологического анализа.

 a) активизация  процесса при помощи серии наводящих вопросов  

+c) сущность  единой системы методов выбранных вариантов 

380.Определите какие из нижеприведенных определений являются методом контрольных вопросов

 + a) активизация  процесса при помощи серии наводящих вопросов  

381.Определите какие из нижеприведенных определений являются методом синектики.

+e) Метод поиска идеи путем различных аналогий и ассоциаций

382.Определите какие из нижеприведенных определений являются методом фокальных объектов.

+d) Метод случайно выбранных объектов на совершенствуемый объект

388.Определите где косвенный метод продажи инноваций.

+b) Контакт между продуцентом и покупателем осуществляется через посредника (продавца)

.Определите где смешанный метод продажи инноваций.

+c) В качестве посредника выступают торговые и другие предприятия

391.Каковы функции субъекта управления в инновационном менеджменте?

+d) прогнозирование, планирование.

.Каковы функции объекта управления в инновационном менеджменте?

+e) рисковое вложение капитала

393.Назовите элементы системы организации инновационного менеджмента.

+b) Орудия труда, предметы труда, технология труд

 394.Поясните, почему сетевое планирование является эффективным методом организации и управления инновационным процессом?

+a) наглядно представляет последовательность выполнения работ 

397.Что представляет собой брэнд инновации?

+b) Денежная оценка имиджа фирмы, ее деловых связей на рынке.

 398.Что такое гудвилл компании?

+b)  Денежная оценка имиджа фирмы, ее деловых связей на рынке.

 400.Что такое фронтинг?

+a) операция по захвату рынка, занятого другим хозяйствующим субъектом 

401.Что такое мэрджер?

+b) означает поглощение фирмы более сильной компанией.

 410.Какую  роль  играет  инновационный  менеджмент   в   производственных технологиях?

+c) занимает  специфическую  и важную роль в установлении критериев и путей развития.

413.Охарактеризуйте Интернет-мобильные инновации.  

+a) обладают тенденцией к глобализации;

414.Что такое электронная торговля?

+b) Это торговля через сеть при помощи компьютеров покупателя 

 420.Какие объекты интеллектуальной собственности не охраняются Патентным Законом РФ?

+a)  проекты и схемы планировки сооружений, зданий, территорий;

421.Что собой представляет лицензирование?

+b) Разрешение  использовать изобретение, защищенное патентом

422.Назовите объекты промышленной собственности?

+a) Полезные модели и промышленные образцы

423.Что такое уровень изобретения?

+a) Это уровень новизны технических решений

424.Какие бывают уровни изобретений?

+c) Простые рационалистические, базовые, пионерские (фундаментальные)

425.Что такое изобретение?

+b) новые устройства, которых не существовало в природе 

426.Каковы  признаки изобретения?

+d) производственная применимость, коммерческая реализуемость

428.Каковы основные этапы выявления изобретения?

+c) Определение вида объекта, поиск аналогов, сопоставительный анализ

429.В чем отличие изобретения от полезной модели и промышленного образца?

+a) меньшая степень новизны, чем у изобретений. 

.Каков срок действия патентов на изобретение?

+b)20 лет

431.Каков срок действия патентов на полезную модель?

+a) 5 лет

.Что такое «паушальный платеж»?

+b) Платёж, который может производиться в разовом  порядке  и  в  рассрочку 

435.Что такое «роялти»?

+a) Периодические  процентные  отношения, в виде определенных фиксированных  ставок  

436.Что такое трансферт технологий?

+d) Предъявление результатов  ИД  на  внутреннем  и внешнем рынке для НИР

444.   Внедрение инноваций связано с получением различных видов полезного эффекта, в том числе:

+A) научно-техническим, экономическим, социальным и экологическим;

445.   Когда был принят Закон «Об инновационной деятельности РК»

+B) 2002 год;

447.  Кто является автором теории инноватики:

+C) Й. Шумпетер;

448. В  современной теории инноватики различают следующие виды инновации:

+D) Продукт-инноваци, процесс-инновации, организационные инновации;

449.  По теории Й. Шумпетера новыми комбинациями факторов производства названы следующие:

+C) создание нового продукта; использование новой технологии производства

450.  В теории Р.Фостера инновация  это результат:

+B) «технологического разрыва»;

451.  И.Ансофф предлагает график сочетания трех циклов: продукта, технологии и спроса. По его теории технологии подразделяются на три основных типа:

+B) роста, развития, сокращения;

452.   Инновационный процесс начинается с следующего этапа :

+C) Исследования фундаментального и прикладного характера;

. В современном инновационном менеджменте существуют следующие формы организации инновационной деятельности

+A) Последовательная, параллельная и интегральная;

454.   Что такое инновационный потенциал предприятия ?

+B) это  мера готовности осуществить инновационный проект;

455. Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему и сгруппированных в 5 блоков:

+D) продуктовый, функциональный, ресурсный, блок управления;

456.   Какой из ниже перечисленных методов, не является методом управления созданием и освоением инновации на различных этапах жизненного цикла продукции

+E) Интегральный метод 

459.  По принципу рыночной позиции фирмы можно выделить 4 основные стратегии поведения инновационных фирм.

+C) Виалентная, патиентная, эксплерентная и коммутантная;

22.   Венчурные фонды это  . …….

+B) разновидность инвестиционных фондов, 

23.  Принято различать следующие этапы становления новой малой высокотехнологичной компании:

+D) доинвестиционный, инвестиционный, постинвестцционный;

26.   Поток финансирования инновационной деятельности складывается из следующих компонентов:

+B) государственные гранты, венчурный капитал, корпоративные затраты 

28.   Перечистите пожалуйста прямые методы поддержки инновационной деятельности:

+D) Финансирование из государственного бюджета, 

29.   Приобретение исключительного права на совершенно новый продукт или процесс это

+B) Патент;

.   Приобретение права на производство уже известной продукции по существующей технологии и на известном оборудовании это  

+B) Лицензия;

.  Проведение прикладных работ, включающих по усовершенствованию или доработки существующей технологии и перепроектировки организации это…….

+C) Инжиниринг;

37.  Технологический парк это  ……….. 

+B) юридическое лицо, обеспечивающее ИД

39.    Субъектами инновационной деятельности не являются: 

+D) Национальные банки

40.   Объектами инновационной деятельности не являются: 

+B) бизнес планы для традиционной предпринимательской деятельности

.    К инновационной деятельности не относятся следующие виды деятельности: 

+C) повышение эффективности производство ранее известными методами

43.    Внедрение бенчмаркинга происходит на следующих уровнях:

+A) на микроуровне, на мезоуровне , на макроуровне;

47.   Эксплерентная (пионерская) стратегия это  

+C) связана с созданием новых или радикальным преобразованием старых сегментов рынка

49.    Объектами права интеллектуальной собственности являются:

+A) литературные, художественные произведения и научные труды 

53.  Заключительный этап жизненного цикла малой высокотехнологичной компании это. 

+B) Этап выхода из инвестиции

54.  Принято различать следующие источники финансирования малых инновационных компаний: 

+C) неформальный сектор и формальный сектор.

.    Доведение новой идеи до практического примененияэто:

) инновация

56.    Назовите последовательность этапов инновации

) появление идеи; выбор и совершенствование разработки

57.  Инновации, где цели выражены в обеспечении выживания, увеличении дохода и доли рынка, создании новых рабочих местесть

+B) Базисные

. Наличие резерва финансовых, материально-технических средств, прогрессивных технологий, научно-технической инфраструктуры, материального поощрениявсе это факторы 

) ускоряющие процесс создания инноваций

. Гибкость организационных структур, демократичность в управлении, децентрализация, допущение корректировоквсе это

) организационно-управленческие факторы

. Девиз фирм-эксплерантов

) “лучше и дешевле, если получится

. Государство, региональные, отраслевые и организационные  это классификация инновации

) По сферам разработки и распространения

.Стоимость и время разработки, вероятность технического успехаотносятся к такому критерию отбора нововведения как:

) рыночные

67. Творческая личность отличается 

+B) Все верно

.1. Креативный в переводе с английского означает 

+C) Творческий, созидательный

.2. Перечислите основные принципы инновационных процессов

+D) единство, системность, оперативность, регулярность

70. Область для введения, реализации новшеств, состоящая из рынка новшеств, инвестиции, инфраструктуры 

+E) инновационная сфера

. Наличие научно-технического потенциала, производственно-технической базы, основных видов ресурсов (включая инвестиций) –это

+B) факторы, повышающие уровень инновационности фирмы 

. Кто не относится к основным участникам инновационного проекта:

+C) организация, контролирующая проектные мероприятия

. Выход на рынок только после конкурента и анализа результатов его действияэто стратегия:

+D) защитная

. Лицензирование, покупка нововведений у других компанийэто стратегия:

+B) имитационная

. Снижение отходов производства, улучшение экологичности выпускаемых товаров, повышение эргономичности производстваэто показатели

) экологического эффекта инновационных проектов

. Фирма, работающая на узкий сегмент рынка и удовлетворяющая существующие на нем специфические потребности, это

+D) фирма-коммутант

.Преимущества последовательной организации инновационной деятельности:

) Улучшает координацию инновационной деятельности 

80. Область деятельности, где созданный интеллектуальный продукт является результатом работы отдельной личностиотносится к

+D) эвристическому менеджменту

. Решение проблем управления творческим коллективом относится к 

+A) стратегическому менеджменту 

E) финансовому менеджменту

. Особенность технопарков 

+A) Комплексность входящих в них фирм и организаций по научно-производственному циклу 

.Девиз фирм- виолентов

+A) “дешево, но прилично

. Выход на рынок первым с новым инновационным продуктомэто стратегия:

) наступательная

. Вид собственности, объектами которой являются творения человеческого разума, человеческого интеллекта  это 

+D) Интеллектуальная собственность

90. Самые активные участники инновационного процесса  «Деловые ангелы» это ……..

+A) лица, выступающие в качестве инвесторов рисковых проектов. 

91. В инновационном бизнесе бывают следующие этапы становления новой малой высокотехнологичной компании:

+A) Наступательный, имитационный, защитный

96. Как звучит девиз фирм- коммутантов

) “Вы доплачиваете за то, что я решаю именно Ваши проблемы

. Девиз фирм- патиентов

+A) дешево и качественно

. интеллектуальная собственность  это собственность,

+D) объектами являются творения человеческого разума

101. Существуют следующие основные стратегии поведения инновационных фирм.

+E) Виалентная, патиентная, эксплерентная и коммутантная;

102. Перечислите этапы инновационного процесса

) появление идеи; выбор и совершенствование разработки; внедрение 

.. В экономической литературе как называется процесс доведение новой идеи до практического применения:

) инновационный процесс

.. Научные открытия это 

+A) это установление неизвестных ранее, объективно существующих закономерностей

109. Составная часть социально-экономической политики, направленная на развитие и стимулирование инновационной деятельностиэто 

+A) Государственная инновационная политика

110. Собственность, объектами которой являются творения человеческого разума, человеческого интеллекта  это 

+C) Интеллектуальная собственность

111. Товарный знак — это..

+A) символ, предназначенный для идентификации производителя, 

113. Найдите девиз фирм- коммутантов

) “Вы доплачиваете за то, что я решаю именно Ваши проблемы

114.К инновационной деятельности не относятся: 

+A) бизнес планы для традиционной предпринимательской деятельности 

115. Символ, предназначенный в первую очередь для идентификации производителя, указывающий, кто несет ответственность за предлагаемые населению товары это  

+B) Товарный знак

116.. Полностью или частично конфиденциальные знания, опыт, навыки, включающие сведения технического, экономического финансового и иного характера это 

+D) Ноу хау

117. Создание нового продукта; использование новой технологии производства; использование новой организации производства; открытие новых рынков сбыта; открытие новых источников и видов ресурсов- это 

+D) Новые комбинации Шумпетера

118. Найдите характеристику коммутантной стратегии

+A) стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных, локальных масштабах

.. Компания у которой бизнес идея только появилась и, которую необходимо профинансировать для проведения дополнительных исследованийэто 

+E) Seed –«компания для посева»

. Они являются разновидностью инвестиционных фондов, создаются они специально для финансирования инновационного бизнеса и занимаются только венчурными операциямиэто

+E) Венчурные фонды

. Когда компании выпускают готовую продукцию но могут не иметь прибыли и потребовать дополнительного финансирования для завершения научно исследовательских работ, их называют_______

+A) Национальные компании

122. Показатели, наиболее широко применяемые и характеризующие инновационную активность организации, ее инновационную конкурентоспособность, можно разбить на следующие группы: 

+E) затратные; по времени; обновляемости; структурные

. Его характерным чертам относятся способность вырабатывать в короткие сроки большое число оригинальных предложений, его называют 

+C) Генератор идей

124. Ключевая фигура инновационного управления. Это, как правило, энергичный руководитель, который поддерживает и продвигает новые идеи , его называют 

+A) Антрапренер 

125. Вид финансовой деятельности, ограниченное определенными временными рамками акционерное участие в капитале малых инновационных фирм, деятельность которых, с одной стороны, связана со значительной степенью риска, а с другой, способна обеспечить высокую прибыльность

+E) Венчурный бизнес

. Исследования фундаментального и прикладного характера; опытно-конструкторские и экспериментальные разработки; создание нового продукта; коммерцеализация  это 

+C) инновационный процесс

. По мнению американского ученого Р.Фостера инновация  это результат:

+D) «технологического разрыва»;

.  «Повторяемость оценки проекта на каждой стадии и, как следствие снижение рисков и упрощение системы контроля, так как на каждом этапе существует лишь однородный вид деятельности»  преимущества какого метода организации инновационной деятельности

+E) Последовательная модель

132.  Cовокупность различных видов ресурсов, включая финансовые, трудовые, сырьевые и интеллектуальные и иные, мера готовности осуществить инновационный проект, обеспечивающее достижение инновационной цели организации – это

+D) Инновационный потенциал организации

133.  По практике развитых стран венчурные фонды  . …….

+A) являются разновидностью инвестиционных фондов

134.  Государство регулирует инновационную сферу через государственную инновационную политику. Государственная инновационная политика это  

+E) политика  направленная на развитие инновационной деятельности;

135.  Продуктовый блок, функциональный блок, ресурсный блок, организационный блок, блок управленияэто

+C) элементы внутренней среды организации

139. Когда компания выходит на рынок с инновационным продуктом после анализа результатов конкурентаэто стратегия:

+D) защитная

. Набор многих приемов и методов, которые компания использует для проектирования и развития бизнеса в соответствии со своими целями  это 

+D) Инжиниринг бизнеса

.  Что такое «реинжиниринг»—это

+A) фундаментальное переосмысление и  перепроектирование  

143.  Что такое инновационный проект  ………….

+B) документ, содержащий план проведения  ОКР, маркетинговых исследований

144.  Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпыэто 

+D) Реинжиниринг бизнеса

149.  Последний этап жизненного цикла малой высокотехнологичной компании это.

+D) Этап выхода из инвестиции

150.  В венчурном бизнесе малые венчурные компании в зависимости от стадии развитии делятся на три:

+E) доинвестиционный, инвестиционный, постинвестцционный

. По мнению экспертов от внедрений новых товаров и технологии получаем следующие виды эффектов:

+B) научно-техническим, экономическим, социальным и экологическим;

.   Перечислите пожалуйста виды инновации.

+E) Продукт-инноваци, процесс-инновации, организационные инновации;

.    Назовите первый этап инновационного процесса:

+C) Исследования фундаментального и прикладного характера;

155.  В американском инновационном менеджменте существуют следующие формы организации инновационной деятельности

+D) Последовательная, параллельная и интегральная;

156. Найдите определение инновационного потенциала предприятия  ……..

+A) это совокупность различных видов ресурсов: финансовых, трудовых, сырьевых и т.д.;

157.    Перечислите элементы внутренней среды организации:

+B) продуктовый блок, функциональный блок, ресурсный блок, блок управления;

158.   Дайте определение что такое товарный знак 

+A) это символ, предназначенный для идентификации производителя

165.   Дайте определение термину венчурное финансирование –…….

+A) инновационные фирмы, деятельность которых, связана со степенью риска 

167.  Найдите определение термину «венчурные фонды»  . …….

+A) разновидность инвестиционных фондов.

168.  Перечислите этапы становления новой малой высокотехнологичной компании:

+C) доинвестиционный, инвестиционный, постинвестцционный.

173. В экономической литературе инновационная инфраструктура это :

+C) совокупность организаций, выполняющих работы для осуществления ИД

175. Из ниже перечисленных какие организации не является субъектам инновационной деятельности: 

+E) национальные банки

176. Найдите объект, который не относится к инновационной деятельности 

+A) бизнес планы для традиционной предпринимательской деятельности 

.  Перечислите виды метода бенчмаркинг:

+C) Бенчмаркинг на микроуровне, на мезоуровне, на макроуровне;

.  стратегия фирм-виолентов  это

+A) фирмы, действуют в сфере крупного, стандартного производства. 

. Найдите характеристику патиентной стратегии 

+A) характерна для фирм, действующих в сфере среднего стандартного производства

180. Дайте определение эксплерентной стратегии 

+B) связана с созданием новых или радикальным преобразованием старых сегментов рынка

.Технологии по области применения делятся на

+C) научные

.Технологии по динамике развития делятся на

+B) прогрессирующие

.По совокупности характеристик технологии в сравнении с аналогами имеют передовые (наилучшие) показатели и отвечают критерию полезности наилучшим образом  это

+D) прогрессивные

.Развитые в технологическом отношении страны являются

+A) экспортерами и импортерами инноваций

.1.Технологический обмен охватывает объекты

+E) патенты и «ноу-хау»

.Наиболее распространенной формой передачи технологии является

+A) межфирменная передача 

.Главные факторы благоприятствующие притоку новых технологий в страну: 1 Решение вопросов двойного налогообложения 2 Поощрительная политика цен  3 Специальные условия внутреннего кредитования 4 Преференциальный режим валютного регулирования:

+A) 1,2,3 и 4

.Обычно для импорта технологии требуется оплата

+C) стартовая сумма

.Какой из международных организации финансирующих технологический обмен назван правильно-

+A) европейский банк реконструкции и развития 

.Масштаб использования и эффективность новой технологии в первую очередь влияет на:

+A) ее цену

. Поставщиком (продавцом) технологии при обосновании своей доли прибыли приводятся следующие аргументы

+D) защищенность патентами

.Получатель (покупатель) технологии для обосновании своей доли прибыли приводит следующие аргументы

+B) затраты на внедрение

.3.Средняя доля прибыли получаемая покупателем технологии колеблется

+D) от 15% до 30%

.Оплата за технологию имеет следующие формы

+E) объемные

.Единовременная фиксированная оплата за купленную технологию выгодна

+C) продавцу

198.Текущая постоянная оплата за купленную технологию выгодна

+A) продавцу 

.Платежи либо снижающиеся с течением времени, либо с годовым потоком выплат,  либо с годовым минимумом выпуска продукции, либо ограниченные  это виды платежей

+D) роялти

200.По способу компенсации формы оплаты за купленную технологию бывают

+C) денежные

.Взаимовыгодность, однородность, перспективность  это признаки контрактов по технологическому обмену

+A)  удачных

.Раздел контракта,  объединяющий статьи о конфиденциальности и секретности, защите промышленных прав, способах решении споров  это

+D) юридический

.Раздел контракта на передачу технологии объединяющий статьи гарантий, санкций, формах, сроках и процедуре выплат  это

+E) финансовый

204.Быстрое приспособление к конъюнктуре рынка, способность оперативно создавать и внедрять новую технику и технологию,  дух инициативы  это характерная черта предприятий

+C) мелких

.Инновационным менеджментом преимущественно занимаются предприятия

+A) мелкие, среднее, крупные

.Венчурные фирмы в инновационной деятельности используют капитал

+C) венчурных фондов

.Государственная поддержка малого инновационного бизнеса состоит в

A) бизнес-кружков

+D) правовом обеспечении

.Технополисы  это подразделения

+E) университетов

.Преимуществами технополиса является

+A) защита от диктата монополий

.Технополисы используют капитал

+A) венчурных фондов 

.Технополисы, академгородки, «теплицы«, «инкубаторы«, технологические и инновационные центры  это структуры

+E) технопарковые

.Временные творческие коллективы для инновационной деятельности состоит из:

+D) проектировщиков и конструкторов

.Государственная поддержка инновационной деятельности включает:

 прямое бюджетное финансирование, 2  госзаказы, 3  консультационно-информационное обеспечение, 4  маркетинг, 5  кадровое обеспечение

+A) 1,2,3,4,5,6

.Менеджмент касающейся управления коллективами с не поддающейся четкой формализации целеполагания называется:

+C) креативный

.Менеджмент связанный с индивидуальным целеполаганием и управлением деятельностью личности называется

+E) эвристический

.Инновационный менеджмент, наиболее тесно связан с менеджментом

+A) креативный

.Совершенствование управления творческим потенциалом личности, коллектива состоит в

+D) развитии творческого потенциала

.Интегральное понятие о разнородных и нередко противоречивых процессах и умение выделить именно ту структурную составляющую, которая требуется  это определение

+A) творчества

.Аксиомы креативистики и эвристики являются

+B) отказ от стериотипов, догм и штампов

.Креативный и эвристический менеджмент имеет важное  значение

+A) для формирования задач искусственного интеллекта

.В зависимости от степени новизны выделяют три стратегических уровня: рационализация, изобретения, открытия  это относится к

+D) научно-техническому творчеству

.Прикладные аспекты креативного и эвристического менеджмента связанные с инновациями  это

+E) оценка творческого потенциала личности

.Формирование групп призванных оценивать те или иные предварительно проработанные предложения в области инновационной политики  это

+D) эксперты

.В коллективе, проработавшем долгое время и имеющим неформальных лидеров, распределение ролевых функций это задача менеджера

+D) создание творческой атмосферы

.К методам усиливающим креативные и эвристические способности человека относятся:

+D) мозговой штурм

.К методам служащим формализации логико-аналитической деятельности человека относятся

+E) функционально-стоимостной анализ

.Прикладные аспекты креативного и эвристического менеджмента, связанные с инновациями  это

+E) применение свод-анализа

.Субъекты и объекты инвестиций, формы и источники инвестиций  это этап инновационного проекта

+A) формирование инвестиционного замысла

.Предварительная оценка эффективности инновационного проекта  это этап

+A) исследование инвестиционных возможностей 

.Организационно-правовые и расчетно-финансовые документы, уточненная оценка эффективности  это этап проекта

+D) технико-экономическое обоснование

.К объектам инвестиции могут быть отнесены предприятия для производства новых продуктов и услуг

+C) расширяемые

.В инвестиционном проекте используются формы инвестиций

+C) денежные средства и их эквиваленты

.Основными источниками инвестиций являются

+A) собственные финансовые средства

.Эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его участников называется

+D) коммерческой

.Эффективность учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящее за рамки прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта называется:

+D) народнохозяйственной

.Показатели эффективности инновационного проекта бывают

+A) экологические

.Разница между будущей стоимостью и текущей стоимостью называется

+D) налоги

.Противоречия связанное с тем, что одинаковые по величине затраты, осуществляемые в разное время экономически неравнозначны устраняется с помощью метода

+A) дисконтирования

.Сравнивнение различных  инновационных проектов и выбор лучших рекомендуется с использованием показателя

+B) интегральный эффект

.Величина представляющая собой разность результатов (эффектов) и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к году начала реализаций, те с учетом дисконтировании называется

+D) чистый дисконтированный доход

.Метод отбора инвестиционных проектов с помощью перечня критериев заключается в оценке проектов по критерии

+A)  научно-техническим

.При оценке проектов наиболее существенным представляется неопределенность и риск связанный со стабильностью

+E) экономического законодательства

.Для предотвращения или снижения влияния риска на эффективность проекта

+E) создаются специальные фонды

246.Когда цикл «научные исследовании-производство-сбыт» осуществляется как линейный инновационный процесс называется

структурой управления

+D) децентрализованной

.В современных условиях механизмы управления научно-технической деятельностью характеризуется

+B) сквозным управлением инновационным процессом

.В специализированное подразделение по разработке ключевых направлений инновационного процесса входят управляющие подразделений

+B) НИОКР

.Группы, которые создаются в составе одной из центральных служб маркетинга, НИОКР, инженерно-конструкторский, планирование

называются

+D) проектно-целевые

.Повышение роли отделов НИОКР в инновационный деятельности состоит в

+C) увеличении объема финансирования НИОКР

.Качественно новый тип технологий, который в принципе исключает возможность конкуренции:

+a) Метатехнология

252.Конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта:

+d) Инновация

253.Оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности:

+e) Новшество

254.Процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению  и распространению в другие сферы называется:

+b) Инновационная деятельность

255..Технократизм, накопление капитала в различных формах, повышение качества жизни – эти стратегические тенденции  можно отнести к следующей характеристике:

+a) Стратегия развития общества

256.Полицентризм, антроцентризм, вложение средств в развитие интеллекта – эти стратегические тенденции  можно отнести к следующей характеристике:

+a) Стратегия развития общества

257.Роль и место личности определенные  системой – эти стратегические тенденции  можно отнести к следующей характеристике:

+c) Приоритеты государственного регулирования 

258.Раскрепощение  человеческих возможностей, гуманитаризм, гармоничное развитие личности – эти стратегические тенденции  можно отнести к следующей характеристике:

+a) Идеология

259.Повышение  конкурентоспособности страны, развитие инновационной

Деятельности  – эти стратегические тенденции  можно отнести к следующей характеристике:

+d) Приоритеты государственного регулирования 

260.Сохранение  экосистемы, повышение благосостояния общества  – эти стратегические тенденции  можно отнести к следующей характеристике:

+a) Приоритеты государственного регулирования экономики 

261.Развитие  на основе  микроэлектроники, спутниковой связи, Интернет – эти стратегические тенденции  можно отнести к следующей характеристике:

+c) Информационные технологии

262.Развитие  на основе: новых носителей информации DVD; трехмерной оптико-электронной памяти, Интернет-2  – эти стратегические тенденции  можно отнести к следующей характеристике:

+a) Информационные технологии 

263..Широкая диверсификация – эту стратегическую тенденцию  можно отнести к следующей характеристике:

+b) Номенклатура  выпускаемых товаров

264.Экономико- правовое  регулирование процессов управления безопасностью и качеством товаров па всех уровнях – эти стратегические тенденции  можно отнести к следующей характеристике:

+a) Стандартизация

265.Расширение систем и количества международных, европейских, национальных, региональных, фирменных стандартов – эти стратегические тенденции  можно отнести к следующей характеристике:

+c) Стандартизация

266.Интеграция по стадиям жизненного цикла товаров, формирование технопарков, технополисов и других форм – эти стратегические тенденции  можно отнести к следующей характеристике:

+c) Тип конкуренции

267.Разработка трансатлантических инновационных проектов, международная интеграция на базе глобальных стратегий – эти стратегические тенденции  можно отнести к следующей характеристике:

+a) Интеграция ИД 

268.Развитие гиперконкуренции  – эту стратегическую  тенденцию  можно отнести к следующей характеристике:

+d) Тип конкуренции

269.Крупносерийное, массовое автоматизированное производство  – эти стратегические тенденции  можно отнести к следующей характеристике:

+b) Тип производства

270..Интегрированные производственные автоматизированные модули и системы – эти стратегические тенденции  можно отнести к следующей характеристике:

+a) Тип производства 

271.Непрерывные процессы на основе микроэлектроники, биотехнологии, генной инженерии с использованием экстремальных условий в замкнутых безотходных циклах автоматизированного производства  – эти стратегические тенденции  можно отнести к следующей характеристике:

+e) Технологии производства

272.Развитие всех форм: концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства на всех уровнях иерархии – эти стратегические тенденции  можно отнести к следующей характеристике:

+a) Форма организации производства

273.Развитие всех форм организации производства в международном масштабе в рамках ТНК, МНК, глобализация производства – эти стратегические тенденции  можно отнести к следующей характеристике:

+a) Форма организации производства

274.Автоматизация системы с целью повышения качества управленческого

Решения – эту стратегическую тенденцию  можно отнести к следующей характеристике:

+e) Система менеджмента

..Хронология первой технологической волны (уклада) датируется годами:

+a) -1835 гг.

276.Хронология второй технологической волны (уклада) датируется годами:

+e) 1830-1890 гг.

277.Хронология третьей  технологической волны (уклада) датируется годами:

+b) -1940 гг.

278.Хронология четвертой  технологической волны (уклада) датируется годами:

+b) -1835 гг.

279.1.Хронология пятой технологической волны (уклада) датируется годами:

+a) -2035 гг.

280.Сформировала технологический уклад, основанный на новых технологиях в текстильной промышленности, использовании энергии воды:

+d) первая технологическая волна

281.Связана с развитием железнодорожного транспорта и механического производства во всех отраслях на основе парового двигателя:

+a) вторая технологическая волна

282.Базируется на использовании в промышленном производстве электрической энергии, развитии тяжелого машиностроения:

+a) третья технологическая волна

283. Развитие энергетики. Организовано массовое производство на основе фордовской конвейерной технологии: 

+e) четвертая технологическая волна

284. Происходит соединение организаций сетью Интернет, осуществляющих тесное взаимодействие в области планирования инноваций: 

+a) пятая технологическая волна

285.Технологическое ядро составляют следующие страны: 

+a) США, Япония, Германия, Англия, Франция.

286.К странам 1-го технологического круга (ТК) относятся: 

+a) Италия, Канада, Швеция, Голландия, Австралия, Южная Корея

287.Продуктовые,  процессные инновации можно отнести к следующей классификации:

+b) в зависимости от технологических параметров

288.Инновации новые для отрасли в мире, в стране, для предприятия можно отнести к следующей классификации:

+e) по новизне

289.Инновации на входе, на выходе, а также  инновации системной структуры можно отнести к следующей классификации:

+c) по месту на предприятии

290..Инновации радикальные (базовые),  улучшающие,  модификационные  можно отнести к следующей классификации:

+a) от глубины вносимых изменений 

291.Технологические,  производственные, экономические, торговые, социальные, инновации  в области управления  можно отнести к следующей классификации:

+c) по сфере деятельности

292.Управленческие, организационные, социальные, промышленные инновации можно отнести к следующей классификации:

+d) область применения

293.Научные, технические, технологические, конструкторские, производственные,  информационные  инновации можно отнести к следующей классификации:

+e) этап НТП

294.Бум, равномерная, слабая, массовая- эти инновации можно отнести к следующей классификации:

+c) степень интенсивности

295.Быстрые, замедленные, нарастающие, равномерные, скачкообразные   эти инновации можно отнести к следующей классификации:

+e) темпы осуществления

296.Трансконтинентальные, транснациональные, региональные, а также крупные, средние, мелкие  эти инновации можно отнести к следующей классификации:

+a) масштаб инноваций

297.Выпускаемые фирмой товары (продукция, услуги, новшества и т. п.)  в структуре системы инновационного менеджмента относится к следующему компоненту:

+e) «Выход»  системы

298.Все, что получает фирма для производства товаров: сырье, материалы, комплектующие изделия, энергия, информация, новое оборудование, кадры, документы  в структуре системы инновационного менеджмента относится к следующему компоненту:

+a) «Вход»  системы

299.Требования, рекламации клиентов, новая информация потребителей товаров фирмы, возникшие в связи с неудовлетворительным качеством товаров, новыми достижениями научно-технического прогресса, инновации  в структуре системы инновационного менеджмента относится к следующему компоненту:

+a) обратная связь

300.Макросреда, инфраструктура и микросреда    в структуре системы инновационного менеджмента относится к следующему компоненту:

+a) внешняя среда системы

Recommended textbook solutions

Tonal Harmony, Workbook 8th Edition by Byron Almen, Dorothy Payne, Stefan Kostka

Tonal Harmony, Workbook

8th EditionISBN: 9781259686764 (1 more)Byron Almen, Dorothy Payne, Stefan Kostka

1,387 solutions

Tonal Harmony 8th Edition by Byron Almen, Dorothy Payne, Stefan Kostka

Tonal Harmony

8th EditionISBN: 9781259447099 (3 more)Byron Almen, Dorothy Payne, Stefan Kostka

136 solutions

Music Theory and Practice, Volume II 8th Edition by Bruce Benward, Marilyn Saker

Music Theory and Practice, Volume II

8th EditionISBN: 9780073127446Bruce Benward, Marilyn Saker

145 solutions

Music in Theory and Practice, Volume I Workbook 8th Edition by Bruce Benward, Marilyn Saker

Music in Theory and Practice, Volume I Workbook

8th EditionISBN: 9780073127507Bruce Benward, Marilyn Saker

145 solutions



Зачем? Жизненный цикл компании и его определение могут показаться чем-то не существенно важным, особенно на фоне положительных показателей эффективности. Прибыль растет, доля на рынке тоже, осуществляется захват смежных ниш – что еще нужно?



Что это дает? От того, какую стадию развития проходит компания, зависят стратегическое управление и тактические действия, которые позволят продлить процесс роста и расширения.

В статье рассказывается:

  1. Определение жизненного цикла организации
  2. Классические 5 стадий жизненного цикла организации
  3. Иные модели жизненного цикла организации
  4. Современная модель жизненного цикла компании от Ицхака Адизеса
  5. 3 этапа определения жизненного цикла компании
  6. Стратегии управления организацией на различных стадиях
  7. Пример управления жизненным циклом компании
  8. Проведение анализа жизненного цикла компании
  9. Социальный компонент в жизненном цикле компании

Определение жизненного цикла организации

Существование любой организации представляет собой несколько стадий развития, следующих одна за другой от момента образования компании и до ее расформирования. Эти стадии не всегда бывают длительными по времени — все зависит от особенностей предприятия, его структуры, влияния внешних и внутренних факторов, при которых ему приходится осуществлять свою деятельность.

Жизненный цикл компании (ЖЦК) формируется и меняется под воздействием разных обстоятельств. При этом все этапы следуют друг за другом в строго определенном порядке и с закономерной периодичностью. А от действий организации на каждом из этапов зависит успешность ее дальнейшего развития.

Уровень развития организации и продолжительность ее существования определяют, какими именно будут стадии жизненного цикла компании.

Каждый из этапов имеет свои особенности. И задача руководства тут — грамотно подобрать стратегию управления, которая будет соответствовать сложившимся в организации причинам перехода от текущего этапа к следующему. И если именно руководство инициировало начало новых процессов, то важно установить, насколько это сделано раньше или позже момента, когда в бизнесе действительно сложились и внутренние, и внешние условия для перемен.

Проблемой здесь часто становится тот факт, что руководство не понимает в полной мере потребностей компании на том или ином этапе жизненного цикла. Но именно от действий основателя и зависит текущее и последующее состояние дел в организации, именно он должен уметь объективно оценивать ситуацию и принимать разумные управленческие решения, выбирать стиль руководства, соответствующий именно тому этапу жизненного цикла, который на данный момент проходит компания.

Классические 5 стадий жизненного цикла организации

Теория жизненных циклов компании выстроена по аналогии с периодами развития биологических объектов. Обычно это четыре этапа:

  • Зарождение (формирование).

  • Рост (развитие).

  • Зрелость (стабильность).

  • Старость, смерть (снижение активности, прекращение существования).

  • Повторное возрождение (случается далеко не всегда).

На каждом из этапов требуется особый подход к управлению компанией, потому что и возможности, и риски на разных стадиях, как правило, неодинаковы.

Любое предприятие обязательно проходит по этому пути жизненного цикла. Необходимость перемен назревает в такие моменты, когда наступает несоответствие между внутренними процессами на предприятии и сложившейся внешней обстановкой (в результате чего бизнес теряет свою эффективность). Это, как правило, тяжелый период для любой компании. 

Чтобы выжить, приходится менять управленческий подход, а руководство не всегда это вовремя понимает и не всегда знает, как именно действовать в новых условиях. Поэтому, чтобы подобную ситуацию организация пережила с минимальными потерями, следует заранее готовиться к переходным моментам.

Основных, самых популярных моделей жизненного цикла компании выделяют несколько.

Стадия зарождения (формирования)

Это самый начальный этап становления бизнеса, когда всеми процессами руководит владелец фирмы, он же принимает решения. Разрабатывается продукт, определяется его жизненный цикл — все это происходит в свободной, творческой форме. На данной стадии ЖЦК осуществляется следующее: образуется организация (она регистрируется и оформляется юридически), собираются единомышленники, формируется коллектив, начинается подготовка к исполнению задуманных идей, создается сам продукт. 

Взаимодействие между участниками проекта на данном этапе носит неформальный, свободный характер, к основателю бизнеса нередко подтягиваются именно единомышленники, увлеченные общей идеей. Работать приходится много, часто за «спасибо», но все увлечены процессом и рассчитывают, что приложенные усилия принесут хороший доход чуть позже. Контроль владелец фирмы осуществляет лично, потому что сам непосредственно участвует в работе.

Далее продукт, выпущенный компанией, начинает приносить доход. Предприятие разрастается, открывает филиалы, и все процессы становятся сложнее. А значит, и к управлению требуется более формализованный подход. Пора переходить на следующую стадию.

Стадия развития и роста

На данном этапе жизненного цикла компании происходит расширение ассортимента, освоение новых ниш и рынков. Продажи растут, и получаемая прибыль позволяет уже не пользоваться внешними источниками финансирования.

По-другому осуществляется и управление. Владелец фирмы берет на себя стратегическое планирование, а решение тактических задач уже возлагает на менеджеров среднего звена. Формируются основы организационной культуры, к выполнению всех процессов применяется формализованный подход. Многие руководители считают необходимым на данном этапе приглашать специалистов со стороны (чтобы наладить процессы учета и контроля или даже передать профессионалам часть управленческих функций).

Нередко на данной стадии назревает кризис автономии, когда владелец бизнеса не желает делегировать часть своих обязанностей другим. Это мешает развитию и нормальному течению всех бизнес-процессов, и в результате компания не приносит ту прибыль, которую могла бы. А когда темпы продаж прекращают расти, пора переходить к следующей стадии.

Этап зрелости, стабильности

Это период, когда вся созданная структура стабилизируется, ее работа формализуется и главной целью становится высокая эффективность работы.

То есть перед компанией стоит задача получать максимально возможную прибыль, невзирая на конкуренцию и большое насыщение рынка. Для этого понадобится грамотная управленческая стратегия и стабильное выполнение всех рабочих процессов. Задача руководства тут — обеспечить эффективное выполнение внутренних процессов и установить над этим строгий контроль.

На данном этапе жизненного цикла компании все процессы видоизменяются, в них появляется больше консерватизма и бюрократии. Руководитель уменьшает число делегируемых задач, жестко контролирует траты, решения не принимаются быстро, их подолгу обдумывают, взвешивают доводы «за» и «против». Все усилия сводятся к тому, чтобы удержаться на достигнутом уровне развития. Инновации практически не внедряются (для них руководство не дает ни средств, ни иной поддержки), главная цель — сохранить на рынке позиции уже выпускаемого продукта.

Этап снижения активности

Это период снижения всех жизненно важных показателей компании: уровня продаж, прибыли, конкурентоспособности. Предприятие отчаянно старается удержаться на рынке. В кадрах наблюдается текучка, все чаще возникают конфликтные ситуации, власть практически полностью централизована. Без инноваций удержать на должном уровне рентабельность уже не получается. Приходится сильно экономить, снижать расходы и, собственно, готовиться к «смерти». Либо попробовать возродиться вновь.

Возрождение

Возрождаются далеко не все компании, а лишь те, которые вовремя понимают опасность момента, готовы бороться и прилагают серьезные усилия к тому, чтобы вернуться в строй. Тогда они начинают разработку новых продуктов, вкладывают в это средства плюс модернизируют производство и обновляют управленческий состав. Кроме того, искореняют бюрократию и учатся быстрее принимать решения. Этапа возрождения в жизненном цикле компании может и не быть, либо он есть, но не приносит успеха или, наоборот, выводит предприятие на новый уровень развития.

Если руководство правильно понимает позиции компании в период каждого жизненного цикла и предпринимает при этом грамотные действия, то бизнес займет уверенные позиции на рынке и будет приносить желаемый доход.

Иные модели жизненного цикла организации

Можно назвать еще несколько (порядка десяти) других моделей жизненных циклов компаний. Большая их часть сформировалась в период с 1967 по 1983 год в США. В каждой из них присутствует собственный метод проведения исследований и интерпретации собранных данных. Ниже описаны некоторые из них в порядке появления на свет.

  1. «Движущие силы роста», 1967 год, автор — Э. Даунс.

    Самая первая модель, которая была применена к работе государственных комитетов.

    Э. Даунс обозначил три фазы в процессе развития и роста компании:

    • Фаза борьбы за независимость. Это момент, когда компания еще не создана или сформирована буквально только что и она стремится обозначить себя на рынке, получить все необходимое для выживания.

    • Фаза быстрого развития, когда компания растет, смело внедряет инновации, генерирует и реализует креативные идеи.

    • Этап замедления, на котором все процессы формализуются и подлежат тотальному контролю со стороны руководства.

  2. «Управленческое участие», 1967 год, авторы — Г. Липпитт и У. Шмидт.

    Это модель жизненного цикла для частных компаний.

    Липпитт и Шмидт выделяют три этапа в развитии частных коммерческих предприятий:

    • Этап формирования, когда образуется сама компания, ее структура управления и организация постепенно встает на ноги.

    • Этап юности, на котором компания приобретает уверенность в своих силах, зарабатывает репутацию на рынке.

    • Этап зрелости. Период, когда предприятие становится уникальным в своем роде, приобретает уверенность и высокую конкурентоспособность.

    В данной модели для основателя бизнеса в сфере управления определяется шесть основных задач, которые постепенно подлежат выполнению в процессе продвижения от этапа к этапу.

  3. «Проблемы лидерства на стадиях Эволюции и Революции», 1972 год, автор — Ларри Грейнер.

    За основу формирования данной модели взята гипотеза о том, что внешние факторы не так важны для развития компании. Тут большую роль играет история ее образования, внутренние обстоятельства. Такая же теория тогда выдвигалась и касательно поведения человека. Считалось, что на него оказывают влияние именно события из прошлого.

    Что касается жизненного цикла компании, то на его формирование, по мнению Грейнера, оказывают влияние следующие пять факторов:

    • время существования компании;

    • ее размер;

    • этапы развития;

    • текущий этап;

    • скорость образования новых сфер влияния.

    Взяв за основу эти данные, Грейнер сформулировал пять основных фаз, из которых состоит жизненный цикл развивающейся компании:

    • Внедрение инновационных технологий и продуктов. Изначально бизнес создается на творческом порыве предпринимателя, инновациях и креативе. Но через некоторое время для того, чтобы компания росла и развивалась, требуется уже нечто большее. Руководителю необходимо переложить на других людей часть своих полномочий и внедрить разделение труда. Если не сделать это своевременно, придется столкнуться с проблемой кризиса лидерства.

    • Активный рост за счет изменения управленческих стратегий. Это период преобразования организационной структуры предприятия, когда вырабатываются правила взаимодействия между сотрудниками, происходит распределение обязанностей между ними, назначаются меры ответственности, поощрения, наказания. Однако наряду с этим в управленческом аппарате прослеживается все большая медлительность и бюрократизм, а контроль над сотрудниками при этом ужесточается. Наблюдается отдаление некоторых подразделений, которые, занимаясь собственными проблемами, забывают об общих целях компании. Любые решения теперь подолгу согласуются и принимаются очень медленно. Все это — признаки кризиса автономии в компании.

    Кейс: VT-metall

    Узнай как мы снизили стоимость привлечения заявки в 13 раз для металлообрабатывающей компании в Москве

    Узнать как

    • Внедрение делегирования полномочий. Способов мотивации работников постепенно становится больше. Люди получают за работу хорошие премии, возможность иметь долю от прибыли, активно поощряется рационализаторство и проч. Менеджеры высшего звена и начальники подразделений наделяются более широкими полномочиями, могут самостоятельно выбирать направления и рынки для освоения. Собственник и топ-менеджеры занимаются больше вопросами стратегий, отдаляясь от контроля над операционными процессами. Таким образом назревает кризис контроля.

    • Усиление координации. Это период, когда подразделения компании приобретают большую самостоятельность и отчитываются перед головным офисом лишь за использованные ресурсы. Конечно, с точки зрения развития это большой шаг вперед, но при этом полная независимость подразделений нередко стирает разумные границы дозволенного, что вряд ли можно назвать плюсом.

    • Совершенствование системы сотрудничества. Излишне бюрократичная система управления на предприятии — это тормоз для его развития. Как выходить из ситуации? Приглашать извне опытных профессионалов, которые грамотно скоординируют действия руководства, научат успешно конкурировать и удерживать позиции фирмы на рынке.

    По теории Ларри Грейнера жизненный цикл любой компании представляет собой несколько последовательных периодов, причем каждый из них — это очередной виток в развитии, который заканчивается неким кризисом и становится естественным толчком к преобразованиям и к следующему этапу.

    Иные модели жизненного цикла организации

  4. «Ментальность членов организации», 1974 год, автор — У. Торберт.

    Идея теории такова: насколько слаженно действуют все члены коллектива, настолько преуспевает в развитии компания. То есть организационная структура предприятия преобразуется таким образом, чтобы все сотрудники были объединены общими интересами и целями. При этом точного механизма проведения подобных трансформаций не предлагается.

  5. «Функциональные проблемы», 1975 год, автор — Ф. Лиден.

    Лиден выделяет несколько проблем, с которыми приходится справляться каждой компании: приспособление к внешним условиям, освоение новых рынков, распределение ресурсов, выполнение намеченных задач, соответствие поведенческим шаблонам.

    Первое, что предстоит сделать организации, — это укрепиться в нише, адаптироваться к среде. Для этого необходимо активно внедрять инновации.

    Далее ставится задача грамотного использования ресурсов, освоения новых технологий.

    На следующем этапе (третьем) упор делается на стратегическое планирование и получение от предприятия максимально возможной прибыли.

    Четвертый этап жизненного цикла компании по Лидену — это период поддержания выработанных стандартов в поведении и рабочих процессах.

  6. «Организационная структура», 1978 год, авторы — Д. Кац и Р. Кан.

    Здесь акцент делается на создании эффективной организационной структуры. Жизненных циклов компании при этом выделяется три:

    • этап обычных систем;

    • этап устойчивости;

    • этап формирования новых структур.

    В своей модели жизненного цикла компании Д. Кац и Р. Кан представляют социальные организации в виде открытых структур, на развитие которых оказывают влияние именно внешние, а не внутренние факторы. Любое предприятие рассматривается как система, скомбинированная из других подсистем, работа которых подлежит анализу и диагностике.

  7. «Интегративная модель», 1983 год, авторы — К. Камерон и Р. Куинн.

    Здесь связаны воедино уже существовавшие на тот момент модели жизненного цикла. Этапов развития компании тут обозначено четыре, и на каждом рекомендуется уделять особое внимание выявлению наиболее значимых критериев развития и оценке эффективности работы.

Современная модель жизненного цикла компании от Ицхака Адизеса

Адизес в своей теории берет за основу следующее закономерное заключение: на рынке жизненный цикл разных компаний примерно одинаков, включает в себя похожие этапы развития, на которых поведение организаций вполне предсказуемо и закономерно.

Итак, модель жизненного цикла компании Ицхака Адизеса представлена в виде 10 следующих друг за другом этапов:

  • Момент рождения (образования) предприятия. У основателя есть идея и союзники, готовые вместе с ним эту идею реализовывать.

  • Раннее детство (младенчество). Это этап, требующий большого упорства и усилий. Между собственником и его единомышленниками практически нет иерархических разграничений, они с большим энтузиазмом движутся к цели, все задачи — общие, ошибки — тоже. Руководитель берет на себя ответственность за воплощение идеи в жизнь и за то, как пойдут дела в организации дальше (с данным сложившимся коллективом и партнерами).

  • Стремительный рост. Продажи набирают обороты, компания начинает получать хорошую прибыль, появляется желание вложить деньги куда-то еще, и тут важно не ошибиться с выбором. Строгой структурированности пока еще нет, распределения обязанностей — тоже, как и профессионального подхода к управлению. Хотя для сотрудников это уже необходимо, им требуются точно сформулированные задачи, большая ясность в расстановке сил, мерах ответственности.

  • Период юности, взросления. В компании перераспределяются полномочия, намечается четкий план развития, к процессу управления собственник подходит более профессионально. Выполнение основных жизненно важных процессов, связанных с продвижением, продажами, производством продукции, распределением ресурсов возлагается на разные отделы. Часто возникающая проблема на данном этапе жизненного цикла компании — недопонимание между сотрудниками, стоявшими у истоков, и вновь нанятыми членами коллектива.

  • Стадия подъема (расцвета). Вся деятельность предприятия структурирована и формализована. Четко налажено производство, контроль, определены меры мотивации и ответственности. Это самый пик жизненного цикла компании, в управлении эффективно чередуются как жесткие, так и гибкие меры. Иногда может возникать проблема с наличием в коллективе профессионалов, обладающих достаточным опытом и уровнем знаний.

  • Фаза стабильности. Предприятие ощущает полную уверенность в своих силах, проявляет меньше активности, снижает расходы на новые разработки, придерживаясь уже достигнутого. По сути, это начало старения. Сотрудники заняты теперь больше не вопросами продвижения компании вперед, а личными проблемами. А руководитель лишь старается не допустить снижения прибыли и удержаться на рынке.

  • Период аристократичной зрелости. В компании уже есть устойчивый капитал, достаточный для жизнедеятельности, организации эффективного производства и контроля над всеми процессами. Можно позволить себе скупать новые идеи, какой-либо молодой бизнес. Вся работа предприятия формализована, стабильна (вне зависимости от ситуации на рынке), принимаемые решения безопасны.

  • Начало зарождения бюрократии. Темпы продаж перестают увеличиваться, отдача от бизнеса снижается. Все пытаются понять, кто виноват, но никому не приходит в голову, что проблема в управленческих стратегиях. Назревают конфликтные ситуации, которые отвлекают от работы и нормального взаимодействия с клиентами.

  • Устоявшийся бюрократизм. Перемен практически не происходит, контроль такой строгий, что это уже начинает мешать повышению производительности. Нет достаточного взаимодействия с внешним миром, образуется обстановка некоего информационного голода, что, разумеется, и сказывается на качестве обслуживания клиентов, и не дает нормально взаимодействовать между собой подразделениям компании. Предприятие работает по инерции, сплоченность в коллективе отсутствует.

  • Прекращение существования (смерть). Это момент, когда продукт компании становится невостребованным на рынке. На данном этапе жизненного цикла компании происходит вывод активов.

Современная модель жизненного цикла компании от Ицхака Адизеса

3 этапа определения жизненного цикла компании

  1. Выявление направленности в развитии компании

    Имеется в виду, что с самого начала следует определить, претерпевает ли на текущий момент времени компания фазу развития или старения. Адизес подробно изложил в своей модели, какими признаками отличается предприятие в том и другом случае.

    Таким образом, следует в первую очередь дать оценку текущему положению дел в организации, чтобы понять, развивается она либо уже стареет. Это можно сделать с помощью простого опросного листа (опираясь на установки Адизеса).

    Если большая часть исследуемых признаков указывает на то, что в организации происходят процессы развития, значит, речь явно идет об одной из стадий роста. В случае с признаками старения выводы делаются по аналогии.

    Если и тех и других характеристик оказалось одинаковое количество, то придется провести более глубокое исследование, по иным признакам, а именно изучить форму деятельности, функционал, уровень смелости в принятии решений, необходимость наличия консультантов и инсультантов и проч.

  2. Выявление количества пройденных стадий и межстадийных переходов

    К примеру, если еще на первом этапе определения фазы жизненного цикла стало понятно, что компания растет, значит, предстоит дальнейшее изучение ее деятельности, чтобы понять, какую именно фазу развития она сейчас проходит. Но если вы изначально выявили, что компания стареет, то сразу можно приступать к поиску мер оперативного вмешательства, чтобы попытаться исправить ситуацию.

    Далее предстоит выяснить, сколько межстадийных переходов (стыков) уже преодолела компания.

    С учетом описанных выше стадий стыки получаются следующие:

    • От младенчества — к стремительному росту (когда работа налаживается и начинает идти стабильная прибыль).

    • От быстрого роста — к юности (когда собственник часть своих функций перекладывает на сформированный управленческий аппарат).

    • От юности — к подъему и процветанию (с эффективной и узаконенной системой управления).

    В конце данного этапа определения жизненного цикла следует еще раз убедиться в том, что компания не сделала в своем развитии шаг назад, и проверить, действительно ли на этом втором этапе стадия жизненного цикла была определена правильно.

  3. Выявление конкретной стадии жизненного цикла компании

    Теперь предстоит исследовать не переходные моменты, а признаки, характеризующие непосредственно сами этапы развития организации. Если брать здесь на вооружение количественный метод проведения исследований, то не по всем пунктам он оказывается применим. Это связано с тем, что показатели работы компании на разных этапах бывают очень нестабильны. Взять хотя бы число сотрудников: в период юности организации их, как правило, больше, но с внедрением оптимизации штат нередко подлежит сокращению. Различные характеристики могут расти или падать совершенно непредсказуемо.

    Однако для проведения сравнительного анализа по двум соседним стадиям количественный метод вполне подходит. Когда число переходов уже выявлено, остается проверить, не произошло ли возврата к предыдущим фазам развития. Для этого необходимо отобрать те показатели, которые меняются при переходе от этапа к этапу, и определить для них оценочную шкалу. А дальше подсчитать значения и определить, какую стадию развития (из двух соседних сравниваемых) на данный момент проходит компания. Чаще всего шкала состоит из пяти оценок: «–2» — стопроцентное «нет», «–1» — ближе к «нет», «0» — трудно дать однозначный ответ, «+1» — ближе к «да», «+2» — стопроцентное «да».

    В результате получится некая сумма баллов, которая окажется в диапазоне значений, более близких к одной либо другой из двух анализируемых стадий жизненного цикла компании. Если число оказалось в отрезке между –5 и +5, то нельзя с уверенностью остановиться на той или иной стадии. Придется провести развернутый анализ.

    Количественный способ диагностики хорош тем, что в нем можно задействовать как собственных специалистов, так и приглашенных извне и таким образом получать максимально субъективные данные о работе компании.

Стратегии управления организацией на различных стадиях

Использование модели жизненных циклов компании позволяет понять, какие именно изменения необходимы на том или ином этапе развития, и осуществить их в нужное время и в нужном месте. Руководитель организации обязательно должен быть знаком с принципами циклического развития, чтобы понимать, чем характеризуется каждый период жизнедеятельности предприятия, и уметь эти периоды определять. Все изменения, происходящие в любом бизнесе, в принципе можно предвидеть, если знать, как подойти к вопросу.

От момента формирования и до прекращения деятельности на предприятии происходит целый ряд изменений. Разумеется, и управленческая стратегия тоже должна меняться. Каждая стадия характеризуется своими определенными проблемами, которые могут уже не иметь значения на последующих этапах, уступая место совсем иным.

В процессе продвижения компании от одного этапа жизненного цикла к другому непременно назревают трудности организационного характера. И задача руководителя тут — понять, что стало причиной осложнений. Может быть, в какой-то момент были допущены ошибки в управлении, а возможно, это лишь признак того, что подошла к завершению определенная стадия жизненного цикла и настал момент перехода к следующей, что говорит о необходимости неких реорганизаций.

При изучении работы многих компаний были выявлены следующие факторы успешного развития: грамотно выбранная управленческая стратегия; рациональное распределение ресурсов; гибкость к перестройкам (когда выбранный курс уводит в сторону от цели). Если компания не справляется с намеченными задачами, она попросту прекращает свое существование.

Вот что обязательно должен проделать основатель организации в момент ее формирования (то есть в самом начале):

  • получить информацию о наличии на рынке спроса на продукт (или услугу), который будет выпускать компания;

  • изучить уже существующих конкурентов, сравнить их ресурсы, возможности и стратегии с потенциалом собственного предприятия;

  • постараться найти источники дополнительных ресурсов (как собственных, так и вне организации);

  • выбрать правильный управленческий подход, охватив все значимые аспекты жизнедеятельности организации: это распределение обязанностей между сотрудниками; формирование системы поощрений и наказаний, мер ответственности; выработка отлаженного механизма для принятия решений.

Вот какие задачи становятся первоочередными для руководителя в управлении компанией на стадии ее развития:

  • решение вопросов, касающихся социального взаимодействия с членами коллектива, поддержание у них постоянного интереса к работе;

  • проявление достаточного внимания как к текущей деятельности, так и к разработке инноваций, отслеживание показателей качества производимых товаров (услуг), поиск новых объектов для выгодного вложения заработанных средств;

  • соблюдение баланса между централизованными и децентрализованными формами управления, освоение современных подходов к управлению, использование новых информационных разработок и проч.

Далее в жизненном цикле компании наступает этап зрелости, и здесь перед руководителем стоят следующие задачи:

  • тщательно отслеживать действия конкурентов на рынке и оперативно корректировать планы собственной организации, если это понадобится;

  • провести анализ технической оснащенности предприятия. Если есть необходимость в переоборудовании, реконструкции, усовершенствовании технологий, оценить наличие возможностей для этого;

  • наметить курс производственного и научно-технического развития компании (с учетом мнения потребителей);

  • обеспечить целевым командам благоприятные условия для работы, задействовать существующие матричные структуры, позаботиться о поддержании интеллектуального ресурса компании.

Следующий этап — стагнация. Она характеризуется четко выраженным централизованным управлением, и руководитель при этом предпринимает такие действия:

  • основные усилия предприятия направляет на самый прибыльный вид деятельности, стараясь находить при этом возможности для экономичного расходования ресурсов;

  • рассматривает варианты реорганизации бизнеса путем слияния с другими компаниями, сокращения ассортимента (при условии, что это не принесет потерь и позволит использовать потенциал предприятия с максимальной отдачей);

  • вносит изменения и в саму организацию, и в управленческую стратегию, выходит на новых поставщиков, ищет дополнительные рынки сбыта.

Что касается вариантов организационного развития, то они всегда есть. Можно формировать финансово-монополистические и финансово-промышленные группы, инициировать слияния и поглощения. Таким образом возникает иная организационная структура, иерархия которой окажется либо более сложной (по сравнению с предыдущей), либо упрощенной. То есть число ступеней управления может увеличиться, что потребует больше усилий и расходов на координирование работы компании. Или наоборот, система окажется одноуровневой (это касается финансово-промышленных групп, сетевых объединений и т. д.).

При выборе нового направления развития отталкиваться следует от внутреннего технического потенциала компании и ситуации на рынке. При этом важно выработать новые управленческие методики, с помощью которых можно будет оперативно перестраивать работу предприятия при изменении внешних условий существования.

Стратегии управления организацией на различных стадиях

Пример управления жизненным циклом компании

Можно показать на конкретном примере, как происходит управление жизненным циклом компании. Пусть речь идет о некой компании «Х», которая начала торговлю детскими товарами и для этого в одном некрупном городе открыла магазин. Поначалу в ассортименте было только детское питание. Его хорошо раскупали, и оборот быстро наладился. Конкуренция практически отсутствовала: купить детское питание в этом городке можно было лишь в аптеках или небольших отделах продуктовых магазинов (с очень скромным выбором). Поэтому специализированный магазин стал популярен.

Фаза жизненного цикла «Стартап» Стратегические задачи

Товар и число торговых объектов для его реализации

Магазин — один, в продаже только детское питание, но в широком ассортименте

Руководящий состав, персонал, система управления

Основатели бизнеса сами решали все организационные вопросы, для магазина наняли 1-2 продавцов

Схема административного устройства

Для персонала не обозначались строго закрепленные за ним функциональные обязанности

Финансовая ситуация

На рекламу или расширение деньги дополнительно не выделялись, магазин постепенно стал окупать вложенные в бизнес средства.

Таким образом, данный конкретный ассортимент и грамотно установленные цены вместе дали отличный результат. Магазин получил своих постоянных клиентов и хороший объем продаж. Теперь бизнес можно понемногу расширять. Владельцы открыли еще 4 магазина, где стали продавать детскую одежду, обувь, игрушки и даже крупногабаритные товары. На данном этапе жизненного цикла компании детское питание (с которого все начиналось) уже не является основным продуктом и большую часть прибыли тоже приносит не этот товар. Кроме того, в регионе появились магазины-конкуренты (именно по детскому питанию), с обширным ассортиментом и продающие достаточно дешево.

Фаза жизненного цикла «Рост» Стратегические задачи

Товар и число торговых объектов для его реализации

Добавление новых товарных групп, открытие новых магазинов, акцента на реализации детских товаров.

Руководящий состав, персонал, система управления

Расширение штата, определение для каждого продавца конкретного места работы (магазина) и четкого круга обязанностей. Введение системы мотивации. Строгий учет остатков. Закупками и распределением товаров по торговым точкам собственник занимается сам.

Схема административного устройства

Организационная структура достаточно четко сформирована, каждый сотрудник подчиняется конкретной должностной инструкции, в которой перечислены подлежащие выполнению работы и расставлены приоритеты.

Финансовая ситуация

Приносимой магазинами прибыли хватает на выплату аренды и зарплат. Появились средства на рекламные кампании, что позволит донести информацию о продукте до более широкой аудитории.

На следующем этапе («Зрелость») объемы продаж постепенно снижаются. Вся возможная аудитория уже охвачена, а конкурентов стало больше. Открылись крупные магазины федерального значения, с обширным ассортиментом товаров детской группы и очень привлекательными для потребителя ценами. Компания держится на плаву лишь за счет преданных постоянных клиентов. Пришлось запустить систему лояльности и изменить распределение ассортимента по магазинам. Теперь каждая точка стала торговать одним определенным видом детских товаров.

В процессе расширения бизнеса объемы закупок увеличиваются (и это дополнительная работа для руководителя), в результате накапливаются довольно большие товарные остатки, которыми тоже важно уметь грамотно управлять. Владельцу компании трудно самому уследить за запасами товаров во всех торговых объектах.

Фаза жизненного цикла «Зрелость» Важные задачи стратегии

Товар и число торговых объектов для его реализации

В каждом районе города у компании есть собственный магазин с широким ассортиментом любых детских товаров. Остатки накапливаются волнообразно, неравномерно, поэтому пришлось пересмотреть подход к управлению ими.

Руководящий состав, персонал, система управления

Штат расширен. На продавцов возлагается работа по приему и учету поступающих товаров. Управление товарными остатками ведется по специально выработанной системе.

Схема административного устройства

В штате произошла реорганизация, были введены должности старших и младших продавцов. Управление бизнесом находится в руках учредителя.

Финансовая ситуация

Период стагнации продаж сопровождался дополнительными расходами. В результате доходы и прибыль стали меньше.

Если говорить об организационных проблемах, то назрели следующие: требовался пересмотр функциональных обязанностей и поощрительных мер для продавцов, а также усовершенствование технологий управления остатками товаров.

Чтобы не вступать в фазу угасания бизнеса (после которой организация прекратила бы свою деятельность), было принято решение провести всевозможные модернизации:

  • Бизнес вывели в Интернет и начали продавать в онлайне. В результате товар стал ближе к покупателям плюс компания оказалась на шаг впереди конкурентов.

  • Было принято оставить в качестве постоянного ассортимента лишь ограниченный набор товаров и далее работать по предварительным заказам. Это позволило предлагать клиентам более широкий ассортимент и не накапливать большие остатки.

  • Для удержания покупателей и увеличения суммы среднего чека постоянно организовывались всевозможные привлекательные промоакции.

  • В ассортиментный перечень были введены товарные позиции, которых нет (либо почти нет, либо они там представлены в очень ограниченном виде) в магазинах федеральных сетей.

  • Процесс продаж и учета остатков был автоматизирован.

  • Для продавцов разработали систему дополнительных мотивационных мер, а на старших продавцов переложили часть функций, которые раньше руководитель выполнял сам.

Проведение анализа жизненного цикла компании

Проведение анализа жизненного цикла компании

При проведении анализа жизненного цикла компании следует принимать во внимание изменения масштабов производства. Если тут наблюдается достаточная стабильность и удается выпускать именно такое количество продукции, которое приносит наибольшую прибыль, это означает, что настал момент перехода на новый качественный уровень развития. В противном случае никакого движения вперед не будет и бизнес постепенно начнет угасать.

Любая, даже очень успешная компания, продолжительный период занимающая на рынке твердые позиции, в процессе своего развития непременно проходила все этапы жизненного цикла. Именно так и происходит расширение и постепенный рост бизнеса. Крупные фирмы, конечно, чувствуют себя увереннее, у мелких же ресурсы поскромнее. Но от убыточных периодов в развитии не застрахован никто. В любом случае главная цель — получить в итоге от бизнеса прибыль. А покрыть убытки можно доходами от прибыльных периодов или запасами накопленного ранее капитала.

Вот, к примеру, какие убытки пришлось понести в 1992 году известным крупным компаниям на Западе:

  • General Motors — 23,50 млрд долларов;

  • Ford Motor — 7,39 млрд долларов;

  • IBM — 4,97 млрд долларов;

  • IRI — 3,81 млрд долларов;

  • DuPont — 3,93 млрд долларов;

  • Philips — 511,0 млн долларов;

  • Nissan — 448 млн долларов. Данная компании терпела убытки в течение нескольких лет подряд и наконец выставила на продажу больше трети своих акций. Таким образом другая компания (по всей вероятности, ею стал французский концерн Reno) получила здесь право контроля.

Скачайте полезный документ по теме:

Как добиваться своих целей в деловой переписке

Каждая из названных компаний входила в тридцатку крупнейших в мире — по сути, это элита производственного бизнеса.

И вот в 1994 году большая их часть уже снова получала прибыль в следующих объемах:

  • General Motors — 4,9 млрд долларов;

  • Ford Motor — 5,3 млрд долларов;

  • IBM —3,0 млрд долларов;

  • DuPont — 2,7 млрд долларов;

  • Philips — 1,17 млрд долларов.

Убытки же вновь понесли IRI и Nissan (по 1,1 и 1,7 млрд долларов соответственно).

Перечисленные компании продолжают работать и сейчас, большая их часть даже получает при этом отличную прибыль. Nissan, однако, не входит в это число (как было сказано выше). А IRI (Италия) удерживается на плаву за счет государственной поддержки.

Социальный компонент в жизненном цикле компании

Есть и другая интереснейшая информация, касающаяся тридцати крупнейших американских компаний-производителей, на основании показателей которых в прошедшем веке высчитывался индекс Доу — Джонса. Примечателен тот факт, что в 1996 году в данном списке не оказалось ни одной организации, которые до этого года на протяжении ста лет так или иначе в этот перечень попадали. Вот несколько старожилов списка:

  • General Electric (93 года);

  • Texas Co. (79 лет);

  • Westinghouse Electric (75 лет);

  • General Motors (72 года).

Даже те компании, в которых дела шли очень хорошо, время от времени немного снижали обороты, чтобы дать оценку происходящим в них внутренним процессам, проанализировать назревшую ситуацию, упорядочить наработанный опыт и задать себе ряд важных насущных вопросов:

  • «Что представляет собой компания на сегодняшний день?»

  • «Чего удалось достигнуть, а в чем пришлось потерпеть провал?»

  • «Какие назрели трудности, несоответствия?»

  • «Почему не удается справляться с этими проблемами?»

  • «Какие изменения помогут быстро и легко устранять возникающие сложности?»

Для чего необходимы методы анализа жизненного цикла компании? Для того чтобы понять, в каких именно направлениях на предприятии необходимы изменения. Модель жизненного цикла компании выступает в качестве инструмента менеджмента, и именно он способен обрисовать точную картину положения дел на предприятии.

Подобные узконаправленные методики позволяют буквально в несколько шагов изучить и отобразить процесс развития бизнеса:

  1. Исследовать параметры предприятия.

  2. Дать им экспертную оценку.

  3. Выявить и проанализировать стадии ЖЦК.

  4. Изучить результаты и опять же оценить их.

  5. Сделать окончательные выводы, составить список замечаний.

  6. Вскрыть недостатки в управленческом подходе.

Социальный компонент в жизненном цикле компании

Теория жизненного цикла популярна не только с точки зрения практического применения. Одновременно она еще и видоизменяется, и дополняется, подвергается постоянным исследованиям (однако не трансформируется радикально). Могут лишь меняться направления исследования ЖЦ, добавляться какие-то аспекты, которым, к примеру, раньше уделялось недостаточно внимания.

Социальный компонент в жизненном цикле компании

Например, О. В. Лавизина в статье «Некоторые особенности управления жизненным циклом организации» предлагает глубже исследовать социальную составляющую и именно через нее выстраивать весь процесс управления жизненным циклом компании. Автор подчеркивает значимость социального аспекта и указывает, что в более ранних моделях ЖЦК ему не придавалось достаточного значения.

Лавизина предлагает определять этапы жизненного цикла исходя из того, насколько в той ли иной момент своей жизнедеятельности компании удалось закрепиться в выбранной нише рынка (по аналогии с экологической нишей).

В данной теории люди — это элементы организационной структуры и культуры организации. При этом организационная культура представляет собой самостоятельную систему, однако она тесно связана со всеми другими существующими тут же подсистемами.

Исследования социальной составляющей организации показали, что по мере развития самой компании ее организационная культура тоже совершенствуется и ее типы отличаются на разных стадиях жизненного цикла компании.

В самом начале, в период формирования бизнеса, организационную культуру можно охарактеризовать как противоречивую и неразделяемую. Это некая объединенная субкультура, которую принесли с собой сотрудники извне. Разделимость культуры тут означает наличие части коллектива, которая согласна с базовой культурной моделью компании. А противоречие автор видит в том, что объявленные и реальные ценности компании — это два несовпадающих понятия на данном этапе. При наличии разделения труда на предприятии набор культур в организационной культуре — естественное явление, которое не обязательно означает неразделимость.

Этап развития — это период становления собственной корпоративной культуры. Члены коллектива постепенно начинают понимать, какое место занимает компания на рынке, в обществе. У людей формируется представление о ее главных ценностях (которые, кстати, нередко оказываются навязанными ввиду того, что сотрудники еще недостаточно опытны, чтобы иметь свою твердую позицию). Идут процессы активной адаптации (как к внешнему миру, так и внутри организации). Это время формирования фундамента организационной культуры. Практикуется постоянная проработка уже имеющегося опыта, разбор достижений и промахов (как индивидуальных, так и общих). Корпоративную культуру на данном этапе можно назвать непротиворечивой и при этом слабо разделяемой.

На этапе зрелости жизненного цикла компании ее организационная культура опять же непротиворечива, но уже свободно разделяема. У сотрудников уже сложилось представление об организации, плюс есть достаточный собственный опыт и убеждения. Зрелая компания твердо стоит на ногах, уверенно чувствует себя на рынке. Объявленные ценности соответствуют реальной действительности и приняты всеми членами коллектива.

Этап старения автор называет периодом назревания противоречий с внешней средой существования. Причина — ужесточение конкуренции либо вообще исчезновение привычного рынка сбыта. Организационная культура в этот период широко разделяема (такой она осталась с предыдущего этапа). Но все же опять начинают просматриваться несоответствия между объявленными и реальными ценностями (ввиду того, что они провозглашались в виде догм). Таким образом, корпоративная культура на данной стадии явно противоречива и широко разделяема.

Каждому этапу развития компании соответствует определенный тип организационной культуры, который меняется вместе с переходом к следующему периоду жизненного цикла. Автор в своей теории для оценки организационной культуры на разных этапах ЖЦК использует термины «непротиворечивость» и «разделяемость».

Кроме того, упоминается, что лидеры компании тоже играют не последнюю роль в формировании представлений о главных корпоративных ценностях и установках. Автор подчеркивает, что любая организация — это социальная система. Поэтому выстраивать управление ею следует исходя из тех позиций, что организационная культура компании — это самостоятельная система, однако плотно взаимодействующая со всеми другими подсистемами.

Алексей Бояркин

Статья опубликована: 04.02.2021

Облако тегов

Понравилась статья? Поделитесь:

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Стоимость 1 чел часа рабочих строителей в зависимости от разряда работ 2020
  • Автомобиль проехал 9 4 всего пути какую часть пути ему осталось еще проехать
  • Грузовик мощностью 30 квт совершил работу 18 мдж определите время его работы
  • Ооо археологическая реставрационная компания техстройпроект официальный сайт
  • Акционерное общество рязанская нефтеперерабатывающая компания официальный сайт