Задачи по бизнес планированию с решением для студентов

Примеры решений задач по бизнес-планированию

В этом разделе вы найдете решенные задачи по предмету «Бизнес-планирование». Если вам нужна помощь в выполнении своих работ, оставьте заявку. Подробнее: Бизнес-планирование на заказ.

Бизнес план пивоваренного завода
Целью данной работы является разработка бизнес-плана предприятия по производству пива.
В рамках данной цели поставлены и решены следующие задачи:
1. Проведение маркетингового исследования рынка пива.
2. Проектирование организационной структуры предприятия.
3. Расчёт затрат предприятия.
4. Прогноз реализации продукции.
5. Определение показателей эффективности.
6. Выявление и оценка рисков бизнес-плана.

Есть проблемы с выполнением работы? Отправьте на оценку

Источник

Задание 1

Выбрать наилучший вариант капитальных вложений. Объемы продукции по всем вариантам одинаковы. Исходные данные приведены в таблице.

Варианты	Себестоимость годового выпуска продукции, тыс.руб.	Капитальные вложения, К тыс. руб.
1	900	300
2	800	400
3	700	900
4	500	200
5	300	3000
6	200	4100
Е=0,3

Решение

Определяем приведенные затраты по вариантам

Варианты	Приведенные затраты, тыс.руб. (С+Е*К)
1	990
2	920
3	970
4	560
5	1200
6	1430

По минимуму приведенных затрат оптимальным является 4-й вариант.

Выбираем наилучший вариант по критерию окупаемости дополнительных капитальных вложений. Сравним сначала первый и второй варианты:

Т(2-1) =(400-300)/(900-800) = 1 < Ток.с.н. = 1/0,13 = 7,69

Это означает, что второй вариант лучше первого, сравним его с третьим:

Т(3-2) = (900-400)/(800-700) = 5 < Ток.с.н. = 1/0,13 = 7,69

Лучший третий вариант сравниваем с четвертым и т.д.:

Т(4-3) = (200-900)/(700-500) = -3,5 < Ток.с.н. = 1/0,13 = 7,69

Т(5-3) = (3000-900)/(700-300) = 5,25 < Ток.с.н. = 1/0,13 = 7,69

Т (6-5) = (4100-3000)/(300-200) = 11 > Ток.с.н. = 1/0,13 = 7,69

Так как срок окупаемости дополнительных капитальных вложений в варианте № 6 по отношению к лучшему варианту № 5 больше нормативного, пятый вариант лучше шестого, следовательно, пятый вариант является оптимальным.

Задание 2

Выручка от реализации компании А в январе составила 537 тыс. руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,28 % в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 80% месячного объема реализации составляет выручка за наличный расчет; 10% продается в кредит с оплатой в течение месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 1,5%; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 0,2 % этой суммы составляют безнадежные долги.

Решение

Выручка (апрель) = 537*1,0128*1,0128*1,0128 = 557,9 млн.руб.

Поступления в июне:

за месячный объем реализации (апрель) = 0,8*557,9 = 446,3 млн.руб.
оплата реализованной в кредит продукции со скидкой (март) =

= 537*1,0128*1,0128*(1-0,015)*0,1 = 54,26 млн.руб.

оплата реализованной продукции с отсрочкой платежа с учетом безнадежных долгов (февраль) = 537*1,0128*(0,1-0,002) = 53,3

Всего поступлений в апреле = 446,3+54,26+53,3 = 553,9 млн.руб.

Ответ: денежные поступления в апреле составят 553,9 млн.руб.

ЗАКАЗАТЬ РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ ПО БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЮ

Источник

ЗАДАЧИ

по дисциплине «Планирование на предприятии»

Задача № 1

Рассчитать планируемую выработку в день на одного рабочего в день, если в строительной организации планируется за 22 рабочих дня при двухсменной работе бригадой в пять человек планируется выполнить объем работ на сумму 1584 тыс.руб.

Решение:

Определим среднюю дневную выработку бригады в день:

1584 /22 = 72 тыс. руб./день (бригада)

Определим выработку в день на одного рабочего в день при двухсменной работе:

(72/5) / 2 = 7,2 тыс. руб.

Проверка: 7,2 * 22 * 5 * 2 = 1584 тыс. руб.

Задача № 2

Рассчитать планируемую численность бригады для выполнения строительно-монтажных работ на сумму 2000 тыс. руб. за двадцать рабочих дней при трехсменной работе, если планируемая выработка равняется 8 тыс.руб. в день на одного рабочего.

Решение:

Определим дневную выработку в день: 2000 / 20 = 100 тыс. руб. в день

Определим численность бригады для выполнения строительно-монтажных работ в день на сумму 100 тыс. руб.: 100 / 8 = 13 чел. / день

Определим численность бригады для выполнения строительно-монтажных работ в одну смену: 13 / 3 = 4 человека / смена

Задача № 3

Рассчитать планируемую продолжительность выполнения строительно-монтажных работ при следующих исходных данных: объем работ 4000 тыс. руб., количество человек в бригаде – 10, работа производится в две смены и выработка на одного рабочего в день – 6 тыс.руб.

Решение:

Определим выработку бригады рабочих в день:

10 чел. * 6 тыс. руб./день = 60 тыс. руб./день

Определим планируемую продолжительность выполнения строительно-монтажных работ бригадой в 1 смену:

4000 / 60 = 66,7 дней/1 смена

Определим планируемую продолжительность выполнения строительно-монтажных работ бригадой в 2 смены:

66,7 / 2 = 33,3 дней/2 смены

Задача № 4

Рассчитать планируемый объем строительно-монтажных работ при следующих исходных данных: выработка в день на одного рабочего – 8 тыс.руб., количество человек в бригаде – 15, работа производится в 3 смены, планируемая продолжительность строительства -40 рабочих дней.

Решение:

Определим выработку дневную на бригаду рабочих (15 человек) в 3 смены:

(15 чел. * 8 тыс. руб.) / 3 = 40 тыс. руб. / день

Определим планируемый объем строительно-монтажных работ при 3 сменной работе:

40 * 40 * 3 = 4800 тыс. руб.

Задача № 5

Рассчитать производственную мощность строительной организации при следующих исходных данных: объем работ, выполненный в базовый период 10 млн.руб, коэффициенты использования трудовых ресурсов, машин и механизмов – 0,85, уровень механизации работ – 0,60.

Решение:

Производственная мощность. Планирование развития производственной мощности строительной организации. ,

где Кm, Кт – коэффициенты использования соответственно машинных и трудовых ресурсов;

Оф – фактически выполненный в базовом году собственными силами строительно-монтажного объединения объем СМР;

m – доля работ, выполненных механизированным способом, в общем объеме СМР.

Мф = 10 * [(0,60 / 0,85) + (1 – 0,60) / 0,85] = 10 * [(0,71 + 0,47)] = 11,8 млн. руб.

Задача № 6

Рассчитать объем работ, который может выполнить строительная организация в планируемый период при следующих исходных данных: среднегодовая производственная мощность – 20 млн.руб., уровень механизации работ -0,7, коэффициент использования машин и механизмов – 0,8, коэффициент использования трудовых ресурсов – 0,75.

Решение:

20 = Х * [(0,70 / 0,8) + (1 – 0,70) / 0,75] = Х * [(0,875 + 0,40)] = 20

1,275Х = 20

Х = 20/1.275 = 15,7 млн. руб.

Задача № 7

Рассчитать коэффициент использования производственной мощности при следующих исходных данных: уровень механизации работ – 0,7, коэффициент использования трудовых ресурсов – 0,75.

Решение:

Кипт = Кm/Kт

Кипт = 0,7 / 0,75 = 0,93

Задача № 8

Рассчитать прирост производственной мощности при повышении коэффициента использования машин и механизмов на 10%: коэффициент использования машин и механизмов – 0,9, коэффициент использования трудовых ресурсов – 0,7, уровень механизации работ – 0,8, производственная мощность до принятия мероприятий – 2000тыс. руб.

Решение:

Определим объем работ, который может выполнить строительная организация в планируемый период:

2000 = Х [(0,8 / 0,9) + (1 – 0,8) / 0,7] = Х * [(0,89 + 0,29)] = 2000

1,89Х = 2000

Х = 2000/1,89 = 1058,2 тыс. руб.

Определим прирост производственной мощности при повышении коэффициента использования машин и механизмов на 10%.

Мф = 1058,2 * [(0,8 / 0,9 + (0,9 * 10%) + (1 – 0,8) / 0,7]

Мф = 1058,2 * [(0,81 + 0,29] = 1164,02 тыс. руб.

Задача № 9

Рассчитать прирост производственной мощности при повышении коэффициента использования трудовых ресурсов на 17%: коэффициент использования машин и механизмов – 0,95, коэффициент использования трудовых ресурсов – 0,6, уровень механизации работ – 0,7, производственная мощность до принятия мероприятий – 3000тыс. руб.

Решение:

Определим объем работ, который может выполнить строительная организация в планируемый период:

3000 = Х [(0,7 / 0,95) + (1 – 0,7) / 0,6] = Х * [(0,74 + 0,5)]

1,24Х = 3000

Х = 3000/1,24 = 2419,4 тыс. руб.

Определим прирост производственной мощности при повышении коэффициента использования трудовых ресурсов на 17%.

Мф = 2419,4 * [(0,7 / 0,95) + (1 – 0,7) / 0,6 + (0,6 * 17%)] = Х * [(0,74 + 0,5)]

Мф = 2419,4 * [0,74 + (0,3 / 0,702)] = 2419,4 * (0,74 + 0,43)

Мф = 2419,4 * 1,17 = 2830,7 тыс. руб.

Задача № 10

Рассчитать прирост производственной мощности при повышении уровня механизации на 15%: коэффициент использования машин и механизмов – 0,75, коэффициент использования трудовых ресурсов – 0,7, уровень механизации работ – 0,5, производственная мощность до принятия мероприятий – 4000тыс. руб.

Решение:

Определим объем работ, который может выполнить строительная организация в планируемый период:

4000 = Х [(0,5 / 0,75) + (1 – 0,5) / 0,7] = Х * [(0,67 + 0,71)]

1,38Х = 4000

Х = 4000/1,38 = 2898,6 тыс. руб.

Определим прирост производственной мощности при повышении уровня механизации на 15%.

Мф = 2898,6 [(0,5 + (0,5 * 15%) / 0,75) + (1 – [0,5 + (0,5 * 15%)] / 0,7]

Мф = 2898,6 * [(0,575 / 0,75) + (0,425 / 0,7)]

Мф = 2898,6 * [0,77 + 0,61] = 4000,1 тыс. руб.

Задача № 11

Рассчитать планируемую прибыль по объектам, которые планируется сдать в эксплуатацию при следующих исходных данных: уровень рентабельности – 8%, объем работ 25 млн.руб.

Решение:

Расчет общей Экономической рентабельности (прибыльности) предприятия выполняется по формуле

Ro = П/Т * 100,

где Ро — общая экономическая рентабельность хозяйственной деятельности предприятия;

П — сумма прибыли (валовой или чистой);

Т — объем работ (без НДС)

8 = (Х / 25) * 100

8 = 100Х / 2500

8 =Х/25

Х = 25 * 8

Х = 200 млн. руб.

Задача № 12

Рассчитать планируемый объем работ при следующих исходных данных: планируемая себестоимость работ – 10 млн. руб. а планируемый уровень рентабельности – 10%.

Решение:

После реализации продукции (работ, услуг) покупателям и заказчикам у предприятия может образоваться прибыль в результате превышения выручки от реализации продукции (работ, услуг) над себестоимостью производства, которая определяется по формуле:

Рентабельность продукции по отношению к себестоимости продукции :

;

10 = Х / 10

Х = 10 * 10 = 100

Прибыль от реализации:

где — выручка от реализации продукции (работ, услуг);

— себестоимость производства.

Пр = 100 млн. руб.

100 = Х – 10

Х = 100 + 10

Х=110

О = 110 млн. руб.

Общая экономическая рентабельность (прибыльности):

Ro = П/Т * 100,

где Ро — общая экономическая рентабельность хозяйственной деятельности предприятия;

П — сумма прибыли (валовой или чистой);

Т — объем работ (без НДС).

10 = 100 / Х * 100

10 = 10000 / 100Х

10 = 100 / Х

Х = 100 / 10

Х = 10 млн. руб.

Т = 10 млн. руб.

Задача № 13

Рассчитать уровень рентабельности следующих исходных данных: планируемая себестоимость работ – 10 млн. руб. а планируемый объем работ – 100 млн.руб.

Решение:

Рентабельность исчисляется по формулам:

Р=(П/Сn)*100 и Р=(П/Цn)*100

где Р — рентабельность продукции, %;

П —прибыль предприятия, руб.;

Сn — полная себестоимость реализованной продукции, руб.;

Цn — объем работ (без НДС).

Определим прибыль на основании имеющихся данных:

Расчет плановой прибыли (П) ведется по формуле

П=(Ох Ц) — (ОхС),

где О — объем выпуска продукции в планируемом периоде в натуральном выражении; Ц — цена на единицу продукции (за вычетом НДС и акцизов); С —себестоимость.

О = Ц / C

О = 100 / 10 = 10 млн. руб.

П = (10 * 100) – (10 * 10) = 1000 – 100 = 900 млн. руб.

Определим уровень рентабельности:

Р = (900 / 100) * 100% = 9,0%

Задача № 14

Решение:

Рентабельность исчисляется по формулам:

Р=(П/Сn)*100 и Р=(П/Цn)*100

где Р — рентабельность продукции, %;

П —прибыль предприятия, руб.;

Сn — полная себестоимость реализованной продукции, руб.;

Цn — объем работ (без НДС).

Определим прибыль на основании имеющихся данных:

Расчет плановой прибыли (П) ведется по формуле

П=(Ох Ц) — (ОхС),

где О — объем выпуска продукции в планируемом периоде в натуральном выражении; Ц — объем работ (без НДС); С —себестоимость.

О = Ц / C

О = 100 / 10 = 10 млн. руб.

П = (10 * 100) – (10 * 10) = 1000 – 100 = 900 млн. руб.

Определим уровень рентабельности:

Р = (900 / 100) * 100% = 9,0%

Задача № 15

Рассчитать экономический эффект от сокращения продолжительности строительства на 10%, величина накладных расходов составляет 250 тыс. руб.

Решение:

Экономический эффект от сокращения срока строительства или продолжительности выполнения СМР (Э) образуется за счет снижения размера условно-постоянных расходов в составе себестоимости СМР (УП) и определяется по формуле:

Э_уп=УП(1-Т_ф/Т_р),

где: УП- условно-постоянные расходы; Т_ф— фактический срок строительства; Т_р— расчетный срок строительства.

К условно-постоянным накладным расходам относятся административно-хозяйственные расходы, связанные с содержанием аппарата управления, износ временных не титульных сооружений и приспособлений и др. в среднем размер условно-постоянных накладных расходов равен 60% от нормативной величины накладных расходов.

Примем Т_ф— фактический срок строительства и Т_р— расчетный срок строительства равными 1 году, тогда экономический эффект от сокращения срока строительства будет равен:

Эуп = (250 *60,0%) * (1 – 1/10) = 150 * (1 – 0,1) = 135 тыс. руб.

Задача № 16

Решение:

Расчет общей Экономической рентабельности (прибыльности) предприятия выполняется по формуле

Ro = П/Т * 100,

где Ро — общая экономическая рентабельность хозяйственной деятельности предприятия;

П — сумма прибыли (валовой или чистой);

Т — объем работ (без НДС)

8 = (Х / 25) * 100

8 = 100Х / 2500

8 =Х/25

Х = 25 * 8

Х = 200 млн. руб.

Задача № 17

Рассчитать планируемую выработку в день на одного рабочего в день, если в строительной организации планируется за 40 рабочих дня при двухсменной работе бригадой в пять человек планируется выполнить объем работ на сумму 2456 тыс.руб.

Решение:

Определим среднюю дневную выработку бригады в день:

2456 / 40 = 61,4 тыс. руб./день (бригада)

Определим выработку в день на одного рабочего в день при двухсменной работе:

(61,4 / 5) / 2 = 6,14 тыс. руб.

Проверка: 6,14 * 40 * 5 * 2 = 2456 тыс. руб.

Задача № 18

Рассчитать планируемую численность бригады для выполнения строительно-монтажных работ на сумму 6000 тыс. руб. за двадцать рабочих дней при трехсменной работе, если планируемая выработка равняется 9 тыс.руб. в день на одного рабочего.

Решение:

Определим дневную выработку в день: 6000 / 20 = 300 тыс. руб. в день

Определим численность бригады для выполнения строительно-монтажных работ в день на сумму 300 тыс. руб.: 300 / 9 = 33 чел. / день

Определим численность бригады для выполнения строительно-монтажных работ в одну смену: 33 / 3 = 11 человек / смена

Задача № 19

Рассчитать планируемую продолжительность выполнения строительно-монтажных работ при следующих исходных данных: объем работ 8000 тыс. руб., количество человек в бригаде – 25, работа производится в две смены и выработка на одного рабочего в день – 7,5 тыс.руб.

Решение:

Определим выработку бригады рабочих в день:

25 чел. * 7,5 тыс. руб./день = 187,5 тыс. руб./день

Определим планируемую продолжительность выполнения строительно-монтажных работ бригадой в 1 смену:

8000 / 187,5 = 42,7 дней / 1 смена

Определим планируемую продолжительность выполнения строительно-монтажных работ бригадой в 2 смены:

42,7 / 2 = 21,4 дней / 2 смены

Задача № 20

Рассчитать планируемый объем строительно-монтажных работ при следующих исходных данных: выработка в день на одного рабочего – 5 тыс.руб., количество человек в бригаде – 20, работа производится в 2 смены, планируемая продолжительность строительства -40 рабочих дней.

Решение:

Определим выработку дневную на бригаду рабочих (20 человек) в 2 смены:

(20 чел. * 5 тыс. руб.) / 2 = 50 тыс. руб. / день

Определим планируемый объем строительно-монтажных работ при 2 сменной работе:

40 * 50 * 2 = 4000 тыс. руб.

Задача № 21

Рассчитать производственную мощность строительной организации при следующих исходных данных: объем работ, выполненный в базовый период 30 млн.руб, коэффициенты использования трудовых ресурсов, машин и механизмов – 0,75, уровень механизации работ – 0,50.

Решение:

Мф = 30 * [(0,50 / 0,75) + (1 – 0,50) / 0,75]

Мф = 30 * (0,67 + 0,67)

Мф = 40,2 млн. руб.

Задача №22

Рассчитать объем работ, который может выполнить строительная организация в планируемый период при следующих исходных данных: среднегодовая производственная мощность – 35 млн.руб., уровень механизации работ -0,65, коэффициент использования машин и механизмов – 0,85, коэффициент использования трудовых ресурсов – 0,75.

Решение:

35 = Х * [(0,65 / 0,85) + (1 – 0,65) / 0,75]

35 = Х * (0,76 + 0,47)

1,23Х = 35

Х = 35/1,23 = 28,5 млн. руб.

Задача № 23

Рассчитать коэффициент использования производственной мощности при следующих исходных данных: уровень механизации работ – 0,50, коэффициент использования трудовых ресурсов – 0,80.

Решение:

Кипт = Кm/Kт

Кипт = 0,5 / 0,8 = 0,625

Задача № 24

Рассчитать прирост производственной мощности при повышении коэффициента использования машин и механизмов на 10%: коэффициент использования машин и механизмов – 0,8, коэффициент использования трудовых ресурсов – 0,6, уровень механизации работ – 0,4 производственная мощность до принятия мероприятий – 8000тыс. руб.

Решение:

Определим объем работ, который может выполнить строительная организация в планируемый период:

8000 = Х [(0,4 / 0,8) + (1 – 0,4) / 0,6]

8000 = Х (0,5 + 1,0)

1,5Х = 8000

Х = 8000/1,5 = 5333,3 тыс. руб.

Мф = 5333,3 * [(0,4 / 0,8) + (1 – 0,4) / 0,6]

Мф = 5333,3 * 1,5 = 7999,95 тыс. руб.

Задача № 25

Рассчитать прирост производственной мощности при повышении коэффициента использования трудовых ресурсов на 17%: коэффициент использования машин и механизмов – 0,8, коэффициент использования трудовых ресурсов – 0,7, уровень механизации работ – 0,6, производственная мощность до принятия мероприятий – 9000тыс. руб.

Решение:

Определим объем работ, который может выполнить строительная организация в планируемый период:

9000 = Х [(0,6 / 0,8) + (1 – 0,6) / 0,7] = Х * [(0,75 + 0,57)]

1,32Х = 9000

Х = 9000/1,24 = 6818,2 тыс. руб.

Мф = 6818,2 * [(0,6 / 0,8) + (1 – 0,6) / 0,7]

Мф = 6818,2 * (0,75 + 0,57)

Мф = 6818,2 * 1,32 = 9000,024 тыс. руб.

Задача № 26

Рассчитать прирост производственной мощности при повышении уровня механизации на 10%: коэффициент использования машин и механизмов – 0,80, коэффициент использования трудовых ресурсов – 0,7, уровень механизации работ – 0,6, производственная мощность до принятия мероприятий – 6000тыс. руб.

Решение:

Определим объем работ, который может выполнить строительная организация в планируемый период:

6000 = Х [(0,6 / 0,8) + (1 – 0,6) / 0,7] = Х * [(0,75 + 0,57)]

1,32Х = 6000

Х = 6000/1,32 = 4545,5 тыс. руб.

Определим прирост производственной мощности при повышении уровня механизации на 10%.

Мф = 4545,5 [(0,6 + (0,6 * 10%) / 0,8) + (1 – [0,6 + (0,6 * 10%)] / 0,7]

Мф = 4545,5 * [(0,66 / 0,8) + (0,34 / 0,7)]

Мф = 4545,5 * (0,83 + 0,49) = 6000,06 тыс. руб.

Задача № 27

Решение:

Расчет общей рентабельности (прибыльности) предприятия выполняется по формуле

Ro = П/Т * 100,

где Ро — общая рентабельность хозяйственной деятельности предприятия;

П — сумма прибыли (валовой или чистой);

Т — объем работ (без НДС)

8 = (Х / 25) * 100

8 = 100Х / 2500

8 =Х/25

Х = 25 * 8

Х = 200 млн. руб.

Задача № 26

Рассчитать планируемый объем работ при следующих исходных данных: планируемая себестоимость работ – 30 млн. руб. а планируемый уровень рентабельности – 12%.

Решение:

Рентабельность продукции по отношению к себестоимости продукции :

;

12 = Х / 30

Х = 12 * 30 = 360

Прибыль от реализации:

где — выручка от реализации продукции (работ, услуг);

— себестоимость производства.

Пр = 360 млн. руб.

360 = Х – 30

Х = 360 + 30

Х=390

О = 390 млн. руб.

Общая экономическая рентабельность (прибыльности):

Ro = П/Т * 100,

где Ро — общая экономическая рентабельность хозяйственной деятельности предприятия;

П — сумма прибыли (валовой или чистой);

Т — объем работ (без НДС).

12 = 390 / Х * 100

12 = 39000 / 100Х

12 = 390 / Х

Х = 390 / 12

Х = 32,5 млн. руб.

Т = 32,5 млн. руб.

Задача № 27

Рассчитать уровень рентабельности при следующих исходных данных: планируемая себестоимость работ – 45 млн. руб. а планируемый объем работ – 100 млн.руб..

Решение:

Определим объем выпуска продукции:

О = Ц / C

О = 100 / 45 = 2,2 млн. руб.

Определим прибыль на основании имеющихся данных:

П=(Ох Ц) — (ОхС),

П = (2,2 * 100) – (2,2 * 45) = 220 – 99 = 121 млн. руб.

Определим уровень рентабельности:

Р=(П/Сn)*100 и Р=(П/Цn)*100

где Р — рентабельность продукции, %;

П —прибыль предприятия, руб.;

Сn — полная себестоимость реализованной продукции, руб.;

Цn — объем работ (без НДС).

Р = (121 / 100) * 100% = 1,21%

Задача № 28

Рассчитать уровень рентабельности следующих исходных данных: планируемая себестоимость работ – 30 млн. руб. а планируемый объем работ – 90 млн.руб..

Определим объем выпуска продукции:

О = Ц / C

О = 90 / 30 = 3 млн. руб.

Определим прибыль на основании имеющихся данных:

П=(Ох Ц) — (ОхС),

где О — объем выпуска продукции в планируемом периоде в натуральном выражении; Ц — объем работ (за вычетом НДС); С —себестоимость.

П = (3 * 90) – (3 * 30) = 270 – 90 = 180 млн. руб.

Определим уровень рентабельности:

Р=(П/Сn)*100 и Р=(П/Цn)*100

где Р — рентабельность продукции, %;

П —прибыль предприятия, руб.;

Сn — полная себестоимость реализованной продукции, руб.;

Цn — объем работ (без НДС).

Р = (180 / 90) * 100% = 2,0%

Задача № 29

Рассчитать экономический эффект от сокращения продолжительности строительства на 12%, величина накладных расходов составляет 120 млн. руб.

Решение:

Э_уп=УП(1-Т_ф/Т_р),

где: УП- условно-постоянные расходы; Т_ф— фактический срок строительства; Т_р— расчетный срок строительства.

Эуп = (120 *60,0%) * (1 – 1/12) = 72 * (1 – 0,083) = 66,02 млн. руб.

Задача № 30

Рассчитать планируемую прибыль по объектам, которые планируется сдать в эксплуатацию при следующих исходных данных: уровень рентабельности – 10%, объем работ 60 млн.руб.

Решение:

Расчет общей Экономической рентабельности (прибыльности) предприятия выполняется по формуле

Ro = П/Т * 100,

где Ро — общая экономическая рентабельность хозяйственной деятельности предприятия;

П — сумма прибыли (валовой или чистой);

Т — объем работ (без НДС)

10 = (Х / 60) * 100

10 = 100Х / 6000

10 =Х/60

Х = 60 * 10

Х = 600 млн. руб.

Источник

Задача 1

Определите изменение чистой рентабельности в результате повышения эффективности использования оборотных средств, если в базисном году цена изделия А — 100 руб., Б — 200 руб.; себестоимость единицы продукции А — 80 руб., Б — 120 руб.; налог на прибыль — 24 %. Среднегодовая стоимость производственных фондов — 550 тыс. руб., оборотных средств — 300 тыс. руб. Годовой объем производства изделия А — 1000 ед., Б — 1500 ед. Повышение качества дало возможность повысить цену на изделие А до 150 руб. за 1 ед., а длительность одного оборота сократить до 250 дней.

Решение

Определим объем производства изделий Л и Б в базовом году:

Определим себестоимость производства изделий Л и Б в базовом году:

Определим новую рентабельность:

Чистая рентабельность изменилась на

Задача 2

Сколько единиц продукции (А) нужно продать, чтобы получить прибыль 250 000 тыс. руб., если в акционерном обществе производятся комплекты электроотопительных систем?

Имеются данные для единицы продукции: переменные затраты — 150 тыс. руб.; постоянные затраты — 50 тыс. руб.; вклад в покрытие (М) — 90 тыс. руб.

Решение

Вклад в покрытие = постоянные затраты + прибыль;

Выручка — пер. издержки = постоянные затраты -I- прибыль;

Чтобы получить прибыль 250 000 тыс. руб., нужно продать 6250 шт.

Задача 3

Какой должна быть цена (X), чтобы получить прибыль 200 000 тыс. руб., если в акционерном обществе производятся холодильные агрегаты?

Имеются данные для единицы продукции:

переменные затраты — 140 тыс. руб.;

постоянные затраты — 20 тыс. руб.;

вклад в покрытие— 45 тыс. руб.

Решение

Выручка = переменные затраты + постоянные затраты + прибыль.

Чтобы получить прибыль 200 000 тыс. руб., нужно продать по цене 180 тыс. руб. за штуку 10 000 ед. продукции.

Задача 4

Сколько единиц продукции (А) нужно продать, чтобы достичь уровня безубыточности (все затраты покрыты, прибыли нет), если в акционерном обществе производятся комплекты мебели при постоянных затратах на весь объем выпуска — 120 000 тыс. руб.?

Имеются данные для единицы продукции:

вклад в покрытие на единицу продукции —20 тыс. руб.

Решение

Точка безубыточности определяется как отношение постоянных затрат и маржинальной прибыли.

120 000 тыс. руб. : 20 тыс. руб. = 6000 ед.

Уровень безубыточности будет достигнут, если предприятие продаст 6000 ед. продукции.

В точке безубыточности вклад в покрытие равен постоянным затратам.

Задача 5

Выручка от реализации продукции составила на предприятии 500 млн руб., условно-переменные затраты — 250 млн руб., условнопостоянные затраты — 100 млн руб. Рассчитать точку безубыточности и эффект операционного рычага.

Показатель	Сумма, млн руб.	Процент
1	2	3
1. Выручка от реализации	500	100
2. Переменные затраты	250	50
3. Маржинальная прибыль	?	?
4. Постоянные расходы	100
5. Финансовый результат (прибыль) (стр. 3 — стр. 4)	?

Решение

Рассчитаем процент маржинальной прибыли к выручке от реализации:

Точка безубыточности в этом случае будет определена как отношение постоянных затрат к доле маржинальной прибыли в общей выручке от реализации:

Эффект операционного рычага рассчитывается как отношение маржинальной прибыли к прибыли. В нашем примере сила воздействия операционного рычага будет равна:

Другими словами, любое изменение выручки влечет за собой изменение прибыли в пропорции 1 : 1,67. Допустим, у предприятия появилась возможность увеличить выручку от реализации на 10 %, в этом случае прибыль возрастет на 16,7 %:

Выручка от реализации: 500 х 1,1 = 550 млн руб. Переменные затраты: 250 х 1,1 = 275 млн руб. Маржинальная прибыль: 550 — 275 = 275 млн руб. Прибыль от реализации: 275 — 100 = 175 млн руб. Прибыль увеличилась на 25 млн руб., или 16,7 %. При снижении выручки от реализации сила операционного рычага возрастает, что влечет за собой серьезное снижение прибыли. В нашем примере уменьшение реализации на 5 % повлечет за собой снижение прибыли на 8,35 % (5 х 1,67).

Источник

Любая идея для начала предпринимательской деятельности требует анализа. Необходимо продумать бизнес-концепцию, УТП для потребителя, провести маркетинговый анализ, рассчитать все расходы и определить срок окупаемости. Для этого составляется бизнес-план.

Задачи и функции бизнес-плана

В общем понимании бизнес-план – это пошаговая программа выполнения бизнес-процессов на всех этапах запуска и работы проекта. В этом документе описываются основные нюансы будущей компании:

вид деятельности;
оказываемые услуги, продукция или работы;
стратегия внедрения на рынок;
маркетинговая политика;
планирование деятельности на краткосрочную и долгосрочную перспективу;
рентабельность;
расчет окупаемости проекта и др.

Все эти данные прорабатываются и собираются на основе реальной ситуации на рынке в интересующей сфере– уровень конкуренции, спрос, цены на сырье, размер заработной платы в регионе и т.д. Цель бизнес-планирования заключается в разработке алгоритма действий на основе имеющихся ресурсов.

Основные задачи, решаемые посредством создания бизнес-плана:

Формулирование целей и стратегической идеи предприятия.
Прогнозирование развития бизнеса на краткосрочный и долгосрочный период.
Определение сегментов, в которых предлагаемый продукт может быть актуален.
Определение и описание целевой аудитории.
Оценка конкурентной способности с учетом показателей целевого рынка.
Разработка ассортиментной политики.
Расчет предполагаемых расходов на производство, а также затрат непроизводственного направления.
Определение стратегии в области ценообразования.
Решения в отношении освоения рыночных сегментов и каналов сбыта.
Оценка реальных возможностей предприятия для достижения поставленных целей.

Это не исчерпывающий перечень задач, которые решаются с помощью разработки бизнес-плана. Грамотно составленный документ выступает хорошей опорой не только на этапе создания, но и в процессе внедрения продукта на рынок.

Кроме решения определенных задач, на бизнес-планирование возлагается функционал. Он используется для сравнения реальных показателей деятельности фирмы с запланированными. Помимо этого, бизнес-план нужен компании для привлечения инвестиций или для целей кредитования в банках.

Где найти информацию по бизнес-планированию

Как видно из описания бизнес-плана, его создание – довольно сложная процедура, требующая особых знаний. Как правило, разработкой бизнес-планов для реальных проектов занимаются профессиональные экономисты, имеющие представление о маркетинге, фин. анализе и нюансах рыночной экономики.

В век информационных технологий базовые данные о бизнес-планировании можно найти в интернете. Существует масса ресурсов, на которых содержаться экспертные материалы об оценке, финансовом анализе, разработке и внедрении коммерческих идей и т.д. К примеру, найти полезную информацию можно на ce-na.ru, moyaidea.ru, beboss.ru и других ресурсах.

Статьи, содержащиеся на тематических сайтах, вполне могут дать общую информацию по бизнес-планированию, практические рекомендации и даже предложить готовые бизнес-планы для разнообразных коммерческих идей. Доступность таких ценных сведений, безусловно, большой плюс для начинающего предпринимателя.

Готовые бизнес-планы

В интернете можно без труда найти примеры готовых бизнес-планов. Достаточно уметь пользоваться поисковой системой, однако не все так однозначно.

Несомненно, огромный плюс готовых бизнес-планов для начинающего предпринимателя заключается в том, что в них уже содержится продуманная концепция, подробное описание идеи, предполагаемый объем вложений и расчет окупаемости. Тем не менее, слепо пользоваться бизнес-планами, размещенными в открытом доступе, все же не стоит.

В качестве примера рассмотрим бизнес-план аренды спецтехники на одном из ресурсов. На первый взгляд текст написан довольно грамотно – описана актуальность идеи, произведены необходимые расчеты, определен срок окупаемости, описаны основные нюансы этого вида деятельности, дае проведено маркетинговое исследование.

Тем не менее, предлагаемый бизнес-план имеет множество недоработок: в нем приводится обобщенная финансовая модель, не учитываются налоговые выплаты и бюджетные отчисления. Эти расходы довольно существенны и их нужно обязательно принять. А так, сроки окупаемости проекта в 2 раза лучше, чем есть по факту.

Что делать

Еще каких-то 20 лет назад, когда рыночная экономика только начинала стабилизироваться в России, большинство предпринимателей были убеждены в ненужности бизнес-планирования. Они считали его пережитком прошлой экономической модели, чем-то устаревшим и лишним. Тогда рекомендовалось проводить постоянный анализ состояния рынка и реагировать по факту наступления той или иной ситуации.

Вывод напрашивается сам собой – несмотря на трудоемкость создания и отсутствие проработанных бизнес-планов в открытом доступе, разработка этого документа имеет колоссальное значение. Бизнес-планирование является равно обязательным, как для владельца сети элитных ресторанов, так и для собственника киоска с канцелярскими товарами.

Примеры бизнес-планов из нашей рубрики в журнале

Салон красоты:

Магазин автозапчастей:

Офисные переезды:

Крафтовая пивоварня:

Источник

Цели и задачи бизнес-планирования

Бизнес-планирование позволяет определить цели и задачи предприятия в ближайшей перспективе.

Определение 1

Основная цель бизнес-планирования состоит в планировании хозяйственной деятельности организации на ближайший и долгосрочный период, учитывая потребности рынка и возможности получения нужных ресурсов.

Другими целями бизнес-планирования могут быть:

Социальная, выражающаяся в повышении статуса собственника бизнеса;
Специальные задачи и цели: развитие связей, вхождения в объединения и др.

Успешная реализация проекта и получение денежных средств требуют наличие необходимой информационной базы, которой выступает бизнес-план. При сборе исходных данных и подготовке бизнес-плана решаются следующие задачи:

Обобщается исходная информация о реализуемом проекте;
Проводятся технико-экономические расчеты;
Анализируется текущее состояние отрасли по отношению к рассматриваемому направлению;
Проводятся маркетинговые исследования;
Оцениваются финансовые перспективы проекта.

Готовые работы на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость

Основной задачей бизнес-планирования является наиболее полное описание перспектив развития компании, т.е. необходимо ответить на вопрос о рациональности вложения средств в проект.

Задачи бизнес-планирования состоят в:

Определении конкретных направлений деятельности компании, целевых рынков и ее места на данных рынках;
Формулировании долговременных и краткосрочных целей организации, стратегии и тактики их достижения. Определении ответственных за реализацию намеченной стратегии лиц;
Выборе состава и определении показателей продукции, которая будет предложена потребителям, а также в оценке производственных и торговых издержек по созданию продукции и реализации;
Выявлении соответствия имеющихся кадров на предприятии предъявляемым требованиям бизнес-плана;
Определении состава маркетинговых мероприятий в организации с целью изучения рынка, рекламы, стимулирования продаж, ценообразования, каналов сбыта и т.д.;
Оценке финансового положения предприятия, имеющихся материальных и финансовых ресурсов для достижения поставленной цели;
Выявлении трудностей, которые могут создавать угрозу для практического выполнения бизнес плана.

Бизнес-планирование имеет ценность, которая выражается в том, что оно:

Позволяет определять жизнеспособность бизнес-проекта в условиях конкуренции;
Является ориентиром, по которому развивается проект;
Выступает важнейшим инструментом получения финансовых ресурсов от внешних инвесторов.

Виды бизнес-планов

На сегодняшний день бизнес-план является важным документом как для предпринимателя, так и для инвестора. С помощью бизнес-планирования принимаются важные деловые решения, дается подробная информация о финансовом состоянии предприятия, маркетинге и индустрии, становится возможным предвидеть и избежать возможных угроз, часто встречающихся в похожем бизнесе, ставятся конкретные задачи, выполнение которых свидетельствует о прогрессе в деятельности, расширяется бизнес и осваиваются новые перспективные отрасли.

В зависимости от того, для кого предназначено бизнес-планирование, выделяется несколько его видов:

Бизнес-план для собственного развития, который является своего рода самоконтролем.
Бизнес-план для привлечения кредитных средств. В современных условиях все больше банковских структур при принятии решения о выдаче или невыдаче кредита предприятию запрашивают у него бизнес-план, как подтверждение платежеспособности.
Бизнес-план для привлечения внешних инвестиций. Инвесторами могут быть венчурные инвестиционные фонды, публичная эмиссия акций и частные инвесторы. Большое значение бизнес-планы имеют при эмиссии акций, поскольку в них содержатся сведения о фирме, маркетинговой стратегии, продажах, производстве и финансовых перспективах.
Бизнес-план, предназначенный для создания совместного предприятия с иностранными партнерами. Правильно составленный бизнес-план позволяет иностранным партнерам в полной мере оценить деятельность компании.
Бизнес план, предназначенный для заключения контракта.
Бизнес-план, предназначенный для привлечения новых трудовых ресурсов. Подробное описание деятельности компании дает будущим сотрудникам информацию о перспективах и степени стабильности предлагаемого рабочего места.
Бизнес-план для объединения с другим предприятием – позволяет проследить выгодность сделки: плюсы и минусы совместной деятельности.
Бизнес-план, предназначенный для реорганизации деятельности и оптимизации операций. По мере наращивания производства бизнес-план помогает выработать концепцию развития.

Особенности различных типов бизнес-проектов

Определение 2

Бизнес-планирование – это неотъемлемая часть стратегического планирования, важнейший инструмент, позволяющий рассматривать различные ситуации и выбирать наиболее перспективные варианты.

Бизнес-проекты могут быть трех типов:

Бизнес-план развития компании, который предназначен для инвесторов, кредиторов, т.е. тех, у кого собственник бизнеса планирует занять средства или имущество. Такой бизнес-план должен подтверждать эффективность и реалистичность разрабатываемого проекта, а также платежеспособность.
Бизнес-план образования нового предприятия включает в себя тщательный и глубокий анализ идей. Цель его разработки состоит в выявлении преимуществ, недостатков, и в дальнейшем, в эффективном управлении будущей компанией.
Бизнес-план инвестиционных проектов – это инструмент планирования мероприятий по привлечению инвестиций, которые должны быть осуществлены при учете текущих потребностей рынка. Такой бизнес-план предназначен для подтверждения прибыльности финансовых вливаний, и должен содержать данные как о положительных, так и отрицательных сторонах компании, стратегии развития, данные проведения анализа рынка и оценку объема необходимых инвестиций.

Источник

Бизнес-планирование определяет цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, как в ближайшем будущем, так и на перспективу.

Основной целью бизнес-планирования является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и
возможностями получения необходимых ресурсов.

Другие цели бизнес-планирования:

социальные — повышение статуса предпринимателя
специальные цели и задачи – развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в ассоциации.

Для успешной реализации проекта и получения денежных средств необходима информационная база, которой, по сути, и является бизнес-план. В процессе сбора исходной информации и подготовки
бизнес-плана специалисты нашей компании ориентируются на решение конкретных задач, которые для большинства проектов заключаются в следующем:

сбор исходной информации о реализуемом проекте;
технико-экономические расчёты;
анализ положения дел в отрасли по рассматриваемому направлению;
маркетинговые исследования;
оценка финансовых перспектив проекта.

Нередко встречаются проекты, в которых ещё на этапе финансовых расчётов становятся видны наиболее проблемные участки бизнеса. Тогда специалисты нашей компании готовы разработать ряд рекомендаций
по оптимизации и совместно с Инициатором проекта выработать стратегию по реализации проекта.

Основная задача бизнес-планирования заключается в том, чтобы дать картину перспектив развития фирмы т.е. ответить на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это
дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.

Задачи бизнес-планирования:

определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках
сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии
выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации
выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.
оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей
предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Функции бизнес-планирования:

возможность его использования для разработки стратегии бизнеса – реализуется в период создания предприятия и при выработке новый направлений деятельности
планирование как таковое
для привлечения денежных средств – ссуды, кредиты
привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов
вовлечение сотрудника в составление бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.

Ценность бизнес-планирования определяется тем, что оно:

дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции
содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие)
служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Сделайте заказ и спокойно планируйте свое время!

Качественная работа — это наша забота!

Источник

pencil

Узнай стоимость на индивидуальную работу!

icon
Цены в 2-3 раза ниже

icon
Мы работаем
7 дней в неделю

icon
Только проверенные эксперты

Решение задач по бизнес-планированию

Нет нужной работы в каталоге?

Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.

Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов

Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит

Бесплатные доработки и консультации

Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки

Гарантируем возврат

Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа

Техподдержка 7 дней в неделю

Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему

Строгий отбор экспертов

К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»

1 000 +

Новых работ ежедневно

Требуются доработки?
Они включены в стоимость работы

Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован

avatar

Иванна

Экономика

Маркетинг

Информатика

icon

115221
рейтинг

icon

2798
работ сдано

icon

1261
отзывов

avatar

Ludmila

Математика

Физика

История

icon

112249
рейтинг

icon

5477
работ сдано

icon

2470
отзывов

avatar

icon

76693
рейтинг

icon

1888
работ сдано

icon

1197
отзывов

avatar

Константин Николаевич

Высшая математика

Информатика

Геодезия

icon

62710
рейтинг

icon

1046
работ сдано

icon

598
отзывов

Отзывы студентов о нашей работе

Борис

Мисис

Огромное спасибо. Ребята, я вам очень рекомендую этого специалиста. Он делает задачи ка…

star
star
star
star
star

Семён

НГАУ

Всё сделано в очень сжатые сроки, качественно и без замечаний. Рекомендую!

star
star
star
star
star

Анастасия

ГУУ

Отличный исполнитель! Задачи выполнены быстро. Всё очень подробно. Огромное спасибо, Елена!

star
star
star
star
star

Огромное спасибо. Ребята, я вам очень рекомендую этого специалиста. Он делает задачи качественно, быстро и очень понятно и что не менее важно он высылает это все в вордовском варианте что да как) очень рекомендую не пожалеете.

Всё сделано в очень сжатые сроки, качественно и без замечаний. Рекомендую!

Отличный исполнитель! Задачи выполнены быстро. Всё очень подробно. Огромное спасибо, Елена!

Последние размещённые задания

Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн

2 КР + 2 ЛР

Контрольная, Основы конфигурирования и программирования в корпоративных информационных системах

Срок сдачи к 26 мар.

planes
planes

Закажи индивидуальную работу за 1 минуту!

Размещенные на сайт контрольные, курсовые и иные категории работ (далее — Работы) и их содержимое предназначены исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении Работ и их содержимого принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие в связи с использованием Работ и их содержимого.

Источник