Яндекс это продуктовая или сервисная компания

Есть ли разница — работать в аутсорсе или в продуктовой компании? Мнения из Яндекса в Нижнем Новгороде

У Яндекса есть офисы в разных городах и даже странах, и это даёт нам много разных преимуществ. Помимо того что каждый может работать из того места, которое ему больше нравится, так складывается, что у разработчиков в некоторых городах есть уникальный опыт, иногда довольно необычный.

Например, в силу исторических особенностей почти все разработчики нашего нижегородского офиса хотя бы какое-то время поработали в компаниях, которые занимались аутсорсинговой разработкой. Я решила воспользоваться этим и спросить у них, чем разработка для внешнего заказчика отличается от работы над своими продуктами в компаниях вроде Яндекса.

Сразу скажу, что в Нижнем сейчас мы в основном работаем над нашими геоинформационными сервисами. Большую часть кода ребята пишут на Java и C++.Кстати, 20 августа в офисе Яндекса в Нижнем Новгороде пройдет C++ Party, на которую можно прийти, если успеть зарегистрироваться.

Уверена, что и многим на Хабре есть, что сказать на тему нашего опроса. Так что пишите, что сами думаете, в комментариях, даже если вы считаете, что сам вопрос надуман. Как всегда под катом полная текстовая версия ответов.

Алексей Волохович
Программирует — 25 лет. В Яндексе — 8 месяцев.

Лёша — руководитель нижегородского офиса разработки Яндекса. Окончил Нижегородский технический университет им Р. Е. Алексеева. Сейчас преподаёт там дискретную математику. Кандидат технических наук. До Яндекса занимался разработкой и программным менеджментом мобильных устройств.

Продуктовая и аутсорсинговая разработка — это два основных направления, которые практически безраздельно делят между собой рынок программного обеспечения. Могу сказать, что есть существенная разница в их работе. Дело в том, что работая на продукт, делая его в компании самостоятельно, ты получаешь больше ответственности, потому что в зависимости от того, какие решения ты в этот продукт вложишь, таким он выйдет на рынок. То есть ты полностью отвечаешь за то, как ты будешь жить дальше.

В аутсорсинге такого нет. Тебе дают какой-то заказ — ты работаешь. Да, серьезно, да, эффективно, но в рамках этого заказа, а что с ним дальше будет, тебя по большому счёту не сильно волнует. Ну, только разве что только то, чтобы заказчик не обиделся и пришел еще раз за таким заказом. Ты не так глубоко переживаешь за то, что ты делаешь. Если смотреть на то, что западные компании аутсорсят в Россию, в общем это не высокотехнологичные вещи. Ни одна серьезная крупная западная компания не отдаст серьезные задачи аутсорсингу. Иначе она на него завяжется и будет зависеть только от него. Поэтому уровень и класс задач, который приходится решать в аутсорсинге, ниже тех, которые нам приходится решать в Яндексе как в продуктовой компании.

На мой взгляд, атмосфера здесь более творческая. Ребята ищут пути того, как решить данную конкретную задачу оптимальным образом, применяя все то, что у них есть в головах. Но, естественно, люди есть разные. Кому-то нравится креативить, работать над задачами, у которых, возможно, нет решения на данный момент. А кому-то нравится стабильность. Аутсорсинг даст такую стабильность человеку легко. Например, контракт на багфикс, по которому ты должен выдавать пять багов в неделю — всё. Ты сидишь, делаешь, делаешь, делаешь. Есть люди, которым это нравится — каждому своё.

Но есть и обратная сторона тех плюсов, которые есть в работе в продуктовой компании. Иногда ты приближаешься к какому-то майлстоуну, который у тебя обозначен, и в этот момент понимаешь, что надо бы что-то еще докрутить. Иногда приходится раздвигать рамки проекта. Минус это или не минус, не могу сказать, но это отличие от аутсорсинга, где у тебя есть жесткие рамки, и, если ты в них не попадаешь, тебе дадут по шапке, потому что заказчик ждет тебя именно в это время. Но зато есть определенность.

Олег Климин
Программирует — 23 года. В Яндексе — год.

Окончил Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского. На предыдущей работе Олег занимался созданием и поддержкой программного обеспечения для узлов сотовой связи. В Яндексе разрабатывает мобильные геоприложения.

Одно из самых больших различий, которое я видел — средняя экспертиза сотрудников. В аутсорсинге основной продукт, за который получают деньги, это люди, которых «продают» другим компаниям. В результате набирается как можно больше народу. Среди него бывают люди с высокой экспертизой, но их процент гораздо ниже. В Яндексе и в последней компании, разрабатывающей свой собственный продукт, где я работал, набирали именно таких людей. В такой команде совсем по-другому работается.

В аутсорсинговых и продуктовых компаниях по-разному построен процесс разработки программного обеспечения. В первых заранее пытались все оценить, предусмотреть, посчитать. Например, два месяца мог идти анализ какой-то фичи, которую в конце концов четыре месяца писали и после этого выпускали. Там, где разработка собственная, процессы более итеративные. Есть какие-то мелкие вещи, которые постоянно дописываются, иногда переделываются. Нет такого, что оценили все на год вперед и потом этим занимаются еще два года.

К тому же, намного меньше бюрократии. То, что надо, народ описывает на Вики, что-то — в тикетах, которые сами и пишут. Нет процедур длительного согласования какой-то ерунды. Если нужна какая-то вещь, она берется, запиливается и встраивается в продукт.

Есть разница ответственности людей, которые это все делают. Как люди в собственной разработке продукт напишут, так он и пойдет. В аутсорсинге люди, которые создавали продукт, могут его увидеть нескоро или не увидеть вообще, не услышать отзывов реальных людей на него. Цепочка от человека, который разрабатывает продукт, до конкретного пользователя здесь длиннее.

Алексей Чернигин
Программирует — 13 лет. В Яндексе — год.

Окончил ННГУ им. Н.И. Лобачевского. Работал в телекоммуникационной компании, где занимался разработкой и поддержкой программного обеспечения для узлов сотовой связи. Затем разрабатывал системы видеонаблюдения и алгоритмы компьютерного зрения для розничных сетей. В Яндексе занимается разработкой мобильных геоприложений.

Я до Яндекса работал в аутсорсинговой компании и выделил для себя очень четкую разницу. Продуктовая компания может себе позволить разрабатывать продукты, которые будут улучшать качество жизни своих пользователей. А посколько сроки, задачи и то, как продукт будет выглядеть, определяют люди, которые в ней работают, то они могут доводить всё до совершенства.

В аутсорсинге основная миссия — удовлетворение потребностей заказчика. Он выдвигает четкие требования к тому, как должен выглядеть продукт, и аутсорсер всё выполняет четко в установленные сроки соответственно спецификации — ни шагу влево или вправо. Он зарабатывает деньги за счет своих заказчиков, в то время как многие приложения Яндекса для людей бесплатны. Не всегда деньги являются основополагающим фактором.

В продуктовой компании намного больше и шире поле для творчества, потому что компания сама определяет, как выглядит продукт, и инженеры могут участвовать в определении этих требований и в том, как всё будет работать. А программирование — в первую очередь творческий процесс.

Кроме того, в аутсорсинговых компаниях все основано на метриках. Есть просто огромное количество разных метрик продуктивности: количество строчек кода в час, средняя производительность труда, количество ошибок на 100 строчек кода Самое интересное то, что когда компания не выполняет заявленные требования по метрикам, придумываются разные трюки, чтобы им соответствовать. И они не всегда они объективны. Зачастую это превращается в то, что менеджеры в погоне за выполненными требованиями вынуждают людей работать на метрики, что естественно очень плохо отражается как на качестве кода, так и на сотрудниках. В продуктовой компании есть главная метрика — лояльность пользователей. Если ваш продукт пользуется популярностью, если количество людей растет, значит, все у вас хорошо. Здесь тебя не будут подгонять, потому что сегодня к утру ты должен сделать то, что мы пообещали заказчику. Естественно, бывают какие-то экстренные ситуации, когда надо быстро что-то сделать, но в целом нет такого ажиотажа. Главное сделать качественный продукт.

Павел Сухов
Программирует — 9 лет. В Яндексе — 5 месяцев.

Учился в нижегородском филиале Вышки, где уже два года преподает. До Яндекса работал в научно-исследовательской лаборатории. В Яндексе разрабатывает геоприложения.

Когда ты работаешь не на себя, тебя интересует достижение цели, а не разработка продукта. Когда ты работаешь на себя, тебя интересует, как работает продукт. Конечная цель довести ТЗ до конца уже не актуальна. Ты можешь наплевать на него, потратить больше времени, но сделать продукт чуть лучше. Все различия между аутсорсинговой компание и продуктом в этой идеологии. А процессы зависят не от типа компании, а от самой компании.

Андрей Магин
Программирует — 2 года. В Яндексе — 6 месяцев.

Тоже закончил ННГУ, но на вопрос о том, где учился, ответил: «В бою». Также сказал, что до Яндекса занимался «всякой гадостью», а здесь работает над поддержкой системы хранения геоданных.

Во-первых, в аутсорсинговой компании намного больше бюрократии, связанной с одобрением того, что ты написал. Сначала проходит внутреннее code review, потом — внешнее, потом еще что-то. Это довольно сильно надоедает. Во-вторых, заказчики часто люди с другим металитетом, с ними бывает тяжело общаться. Ну, и само ощущение, что ты работаешь не над кодом, написанным твоими товарищами, а над кодом, написанным какими-то непонятными индусами, как-то угнетает. Лично для меня в работе в аутсорсинге нет каких-то плюсов, но я знаю людей-программистов, которые не очень любят других людей, поэтому для них плюс в том, что они лично не общаются с заказчиком и людьми, которые всё писали. Это приводит к минимизации количества конфликтов.

Михаил Лопаткин
Программирует — 17 лет. В Яндексе — 1,5 года
Пишет мобильный Яндекс.Браузер под Андроид. До Яндекса работал в разных аутсорсинговых компаниях. Окончил Нижегородский ГТУ и сейчас тренирует команду университета по олимпиадному программированию.

Возможно, это была специфика наших заказчиков, но, когда ты работаешь в аутсорсинге, твоё мнение не особо кого-то интересует. Ты такой робот, которому дают баги, а он их фиксит. А когда ты работаешь над конкретным продуктом, то можешь как-то повлиять на то, что в итоге получается. Не только в плане фикса багов, а в том числе на то, как конечный продукт будет выглядеть. Придумать какие-то более интересные решения даже с точки зрения дизайна продукта, например.

В аутсорсинге тебе нужно соблюдать те процедуры, которые от тебя требует заказчик. Если он хочет работать по CMMI Level 5 и писать тонны документации перед тем, как изменить одну строчку, ты будешь это делать. Если у твоего заказчика нет никакого процесса, значит, и у тебя не будет никакого процесса. Это тоже плохо, на самом деле.

Когда ты работаешь в продуктовой компании или в том же аутсорсинге, но один над проектом, то можешь как-то влиять на процесс и добавлять столько формализма, сколько устраивает команду, — так, чтобы это не мешало, а помогало.

Но есть плюсы и у аутсоринга. Например, довольно часто можно поездить по миру, пожить год в какой-нибудь другой стране. Но некоторые, кто не любит ездить в командировки, считают, что это минус.

Роман Кашицын
Программирует — 11 лет. В Яндексе — год.

Как и многие наши коллеги в Нижнем Новгороде, окончил ННГУ им. Н.И. Лобачевского. До Яндекса разрабатывал системы страхования, информационной безопасности, управления медиасерверами. Работал над ПО в телекоммуникациях, автоматизированными рабочими местами, порталами. У нас участвует в модернизации бэкофиса справочника организаций.

В моем представлении аутсорсинг — это количество, а продуктовая компания — качество. Когда аутсорсинговая компания заканчивает проект, то кроме прибыли и небольшого опыта она особо ничего не приобретает. Следующий проект может быть вообще никак не связан с предыдущим, да и код относится к совсем другой компании. Продуктовая компания разрабатывает вещи для себя, и все, что она производит, остается внутри и привносит качество во все, что окружает этот продукт. Например, если в Яндексе появляется новый сервис, от этого выигрывают и все существующие. Если, например, Карты быстро публикуются, выигрывает Поиск, потому что в нем будут более актуальные данные. Если Поиск улучшается, выигрывают Карты, потому что всё быстрее и качественнее находится.

Я много работал в аутсорсинговых компаниях и могу сказать, что код там просто ужасен. Когда я пришел в Яндекс, для меня стало приятным удивлением, что качество кода здесь очень высокое. Я со временем понял, зачем нужен такое жесткое code review. Мы делаем сервисы не для того, чтобы побыстрее отдать и получить денежку, а для того чтобы радовать нас и окружающих. И это очень большой стимул, чтобы работать еще качественнее и быстрее, потому что есть ощущение, что ты помогаешь людям. Особенно если ты сам пользуешься сервисами, которые производишь.

Минусы тоже есть. Как правило проекты сдаются медленнее, потому что за качество надо платить.

Yandex N. V. (NASDAQ, MCX: YNDX) — нидерландский холдинг, головная компания международного технологического гиганта с российскими корнями — «Яндекса».

О компании

«Яндекс» считает началом своей истории 1990 год, когда начинали разрабатываться первые продукты компании в рамках компаний Arcadia и CompTek. В виде отдельного юридического лица компания появилась в 2000 году, а в 2007 появилась головная нидерландская компания Yandex N. V.

В первые годы существования были созданы: поисковый алгоритм, давший также название одноименному поисковому порталу, рекламный движок, прочие сервисы типа почты, карт. В первой половине 2010-х компания начала путь к активному расширению и диверсификации бизнеса — можно сказать, что она вышла в офлайн — стала производить товары и начала заниматься цифровизацией традиционных офлайн-бизнесов.

Сейчас у «Яндекса» не просто диверсифицированный бизнес. «Яндекс» — один из ведущих игроков, организовавших свою экосистему — большое количество разнообразных сервисов, пытающихся удовлетворить максимальное количество повседневных потребностей пользователя в одном месте. Экосистемность удобна самому «Яндексу» еще и потому, что новые экспериментальные сервисы могут использовать существующие наработки и сервисы как свою инфраструктуру, создавая синергию.

Компания выделяет шесть операционных сегментов бизнеса, в каждом — по несколько сервисов.

Поиск и портал. В данный сегмент входят довольно разнородные сервисы:

1. Поисковый движок.
2. Поисковый портал и приложение.
3. «Яндекс-браузер».
4. Голосовой помощник Алиса.
5. Почта 360: «Яндекс-почта», облачное файловое хранилище «Яндекс-диск», сервис для видеоконференций «Яндекс-телемост», «Яндекс-календарь», «Яндекс-заметки».
6. Геосервисы: «Яндекс-карты», «Яндекс-навигатор», «Яндекс-авто», «Яндекс-заправки», «Яндекс-маршрутизация», «Яндекс-бизнес».
7. Другие сервисы: «Яндекс-новости», «Яндекс-погода», «Яндекс-путешествия», «Яндекс-услуги», «Яндекс-кью».

Смысл данного сегмента с точки зрения бизнеса сводится к тому, чтобы предоставить пользователям большое количество удобных и преимущественно бесплатных сервисов, а в процессе их использования показывать пользователям рекламу. Заработок на рекламе долгие годы был и, в общем-то, остается основным источником дохода «Яндекса».

На заработки от рекламы значительно влияет объем рынка онлайн-рекламы — и с ним все хорошо: он растет, перетекая из менее эффективного офлайна. Несмотря на обилие сервисов, основным все равно остается поиск, так что компании очень важно сохранять свою лидирующую позицию в рунете, что непросто, так как главным соперником выступает мировой поисковый гегемон — Google. Пока получается.

Такси. Здесь объединены офлайн-бизнесы компании, связанные с мобильностью:

1. «Яндекс-такси» — объединенное предприятие с Uber, представленное уже в 17 странах мира и в почти 800 городах.
2. Каршеринг «Яндекс-драйв», работающий в Москве, Санкт-Петербурге, Казани и Сочи и владеющий примерно 16 тысячами машин.
3. Служба доставки готовой еды «Яндекс-еда»: 170 городов присутствия, более 33 тысяч партнерских ресторанов и магазинов. Служба доставки продуктов «Яндекс-лавка», которая представлена в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, включает сеть из более чем 270 дарк-сторов.
4. Логистическое решение для бизнеса и потребителей по доставке.

В разделе такси компания заняла уже значительную долю рынка, так что ФАС даже заблокировала покупку «Везет», посчитав, что тогда «Яндекс-такси» может занять 70% российского рынка агрегаторов такси. Остальные сервисы также растут хорошими темпами. В 2020 году компания выпустила единое суперприложение «Яндекс Go», объединяющее все сервисы в одном месте.

«Яндекс-маркет». Мультикатегорийный маркетплейс и сервис сравнения цен. Он недавно снова стал полноценной частью «Яндекса». С точки зрения бизнеса это конкурент Ozon, в статье про который мы подробно рассматривали данный бизнес-сегмент и его перспективы. Количество товарных позиций, продающихся на «Яндекс-маркете», превысило два миллиона, количество продавцов — 8 тысяч. У компании есть 4 фулфилмент-центра: три в Москве и один в Ростове-на-Дону, — 8 сортировочных центров, 632 пункта самовывоза и 1187 пунктов выдачи. Компания активно использует курьерскую службу «Яндекс-лавки».

Медиасервисы. Сюда входят сервисы, связанные с развлечениями:

1. Крупнейшая в России стриминговая музыкальная платформа «Яндекс-музыка» с каталогом в более чем 65 млн музыкальных треков.
2. Крупный ресурс «Кинопоиск», на основе которого компания несколько лет назад запустила онлайн-кинотеатр «Кинопоиск HD».
3. Сервис по продаже билетов на мероприятия «Яндекс-афиша».
4. Сервис «Яндекс-телепрограмма».
5. Запущенная в 2018 году собственная студия по производству контента «Яндекс-студия».
6. Также в данный сегмент компания включает подписку «Яндекс-плюс», благодаря которой пользователь может выгоднее пользоваться самыми разными сервисами компании и ее партнеров. По состоянию на февраль 2021 года количество подписчиков превысило 8 млн человек. Подписка доступна в 11 странах.

Вертикали. Сюда входят различные сервисы объявлений:

1. «Авто-ру» — продажа автомобилей, мотоциклов и запчастей.
2. «Яндекс-недвижимость» — аренда и продажа недвижимости.
3. «Яндекс-работа» — поиск работы.
4. «Яндекс-объявления» — запущенный только в декабре 2020 года сервис частных объявлений.

В данном сегменте компания зарабатывает на комиссиях за поднятие объявлений и дополнительные услуги, на рекламе.

Другие бизнес-юниты и инициативы. Сюда входят остальные сервисы компании — не подходящие под тематику остальных операционных сегментов или те, что числятся экспериментальными и которые компания не готова выделить в отдельные бизнес-юниты:

1. Социальная информационная платформа «Яндекс-дзен», на которой любой человек может завести свой блог, а искусственный интеллект подберет персонализированные рекомендации контента. К декабрю 2020 года среднее число активных пользователей платформы в день превысило 20,3 млн человек.
2. Облачная платформа «Яндекс-облако» — это крайне перспективный сервис, недавно даже выделенный в отдельный бизнес-юнит. Им уже пользуются более 15 тысяч пользователей, и он в будущем может стать одной из главных точек роста бизнеса «Яндекса» сразу по нескольким причинам. Как мы знаем по разборам бизнеса таких гигантов, как Amazon и Microsoft, облачные вычисления — это очень выгодно и перспективно для компаний, предоставляющих такие услуги. У «Яндекса» есть конкурентное преимущество по сравнению с заграничными облачными гигантами: в России действуют законы, согласно которым некоторые данные должны храниться на серверах, физически расположенных в России.
3. Проект беспилотного автомобиля, выделенный из «Яндекс-такси».
4. Товары — несколько видов умной колонки «Яндекс-станция». Количество проданных колонок уже превысило 1,3 млн.
5. Другие сервисы: «Яндекс-образование», «Яндекс-здоровье», «Яндекс-услуги».
6. Инвестиции в агрегатор скидок и спецпредложений «Едадил» и в финансовые сервисы.

«Яндекс» гибко подходит к операционным сегментам, периодически перемещая сервисы из одного в другой. Например, «Яндекс-драйв» только недавно вошел в сегмент «Такси», а начиная с 2021 года «Яндекс-услуги» и «Товары» переместили в «Другие сервисы и эксперименты», которые вместе с тем переименовали в «Другие бизнес-юниты и инициативы», а геосервисы перешли в «Поиск и портал».

Также стоит упомянуть, что «Яндекс» не только самостоятельно разрабатывает новые сервисы с нуля, но и периодически не чурается покупать их для последующего встраивания в свою экосистему. Приобретаются как целые большие сервисы, которые так и остаются заметными частями экосистемы, такие как «Кинопоиск» и «Авто-ру», так и более мелкие активы — например, «Партия еды» и часть активов «Везет».

Долгий путь к финансовым сервисам

При таком обилии сервисов «Яндексу» логично было бы предоставлять своим пользователям также и услуги сервисов в сфере финансов: во-первых, это было бы хорошим инфраструктурным решением, которое использовалось бы другими сервисами компании, во-вторых, финансовая сфера довольно важна для человека, так что она выступает очень важным элементом для экосистемы.

У «Яндекса» давно был сервис электронных денег и платежей «Яндекс-деньги», но еще в 2012 году 75% акций продали Сбербанку, а в 2017 сотрудничество расширилось и в совместное владение перешел «Яндекс-маркет». Казалось, что финансовые сервисы и дальше будут развиваться в рамках совместного предприятия с помощью банковских наработок, но в середине 2020 года компании реструктуризировали бизнес: по соглашению сторон «Яндекс-маркет» вернулся к «Яндексу», а «Яндекс-деньги» отошли Сбербанку.

После этого казалось, что «Яндекс» довольно быстро нашел нового банковского партнера: в сентябре 2020 года объявили о переговорах по покупке 100% акций TCS Group, но менее чем через месяц переговоры прекратили.

В итоге «Яндекс» решил развивать финансовые сервисы самостоятельно: зарегистрировал товарные знаки в банковской, инвестиционной и страховой сферах, а совсем недавно, весной 2021 года, запустил платежный сервис Yandex Pay и договорился о покупке небольшого банка «Акрополь» для получения банковских лицензий.

Финансовые показатели

У «Яндекса» прекрасные финансовые показатели: выручка растет отличными темпами, чистая прибыль велика, хоть и затормозила свой рост, чистый долг — постоянно отрицательный и при этом все время растет в номинальном выражении, то есть у компании в распоряжении все больше и больше денег.

По структуре выручки видно, что основным операционным сегментом до сих пор остается «Поиск и портал», но сегмент «Такси» его активно догоняет. В первом квартале 2021 года произошло знаменательное событие: выручка сегмента «Поиск и портал» впервые была менее 50% в общей структуре выручки — явный успех многолетних трудов компании по диверсификации бизнеса! Если же смотреть с точки зрения EBITDA, то тут отрыв сегмента «Поиск и портал» до сих пор огромный, а большинство операционных сегментов убыточны.

Акционерный капитал

Как и у некоторых иностранных технологических компаний, у «Яндекса» есть несколько классов акций:

1. Класс A — один голос.
2. Класс В, принадлежащий основателям и бывшим сотрудникам, который можно продать, только конвертировав в класс A, — 10 голосов.
3. Класс C — технический класс акций, который нужен для конвертации акций класса B в акции класса A.

Благодаря такой структуре акционерного капитала у компании, с одной стороны, большой free float, что помогает иметь довольно большой вес в биржевых индексах, а с другой стороны, контроль в компании сохраняется за основателями.

Кроме того, из-за стратегического значения «Яндекса» придумали специальные механизмы против нежелательных поглощений: сначала в 2009 году выпустили «золотую акцию» и передали Сбербанку, как государственной, публичной и не имеющей интересов в ИТ- и медиасферах компании. У обладателя этой акции было право вето на действия, которые ведут к концентрации в одних руках пакета из более чем 25% акций компании. В конце 2019 года приняли решение этот механизм немного изменить. Предложили создать Фонд общественных интересов, включающий как представителей топ-менеджмента «Яндекса», так и представителей университетов и негосударственных организаций.

Права у фонда похожие, но более широкие, чем у обладателя «золотой акции»: выдвигать 2 из 12 членов совета директоров, накладывать вето на консолидацию более 10% акций компании, передавать персональные данные пользователей или значимую интеллектуальную собственность кому-либо. В 2020 году сформировали совет фонда из 11 человек, туда вошли, в частности, глава «Газпром-нефти» Александр Дюков, глава РСПП Александр Шохин и декан биологического факультета МГУ Михаил Кирпичников.

Также стоит упомянуть, что год назад компания выпустила конвертируемые облигации, так что в 2025 году акций может стать немного больше, но не факт, так как их можно погасить как акциями класса A, так и деньгами — на выбор самой компании.

Почему акции могут вырасти

Успешно диверсифицирующаяся компания роста. «Яндекс» — одна из немногих на российском фондовом рынке компаний роста в классическом ее понимании: отличный рост выручки, отсутствие дивидендов — все средства идут на дальнейшее развитие бизнеса. При этом «Яндекс» может похвастаться налаженными внутренними процессами по запуску новых сервисов, что успешно доказывает на протяжении уже многих лет, — есть основания считать, что осуществляемая диверсификация бизнеса будет успешно продолжаться.

Интересный сектор. Технологические бизнесы в наше время крайне популярны и, как следствие, дорого оценены. И это немудрено, ведь этот сектор совмещает в себе будоражащие разум инвесторов технологии и инновации, а также высокую маржинальность бизнеса за счет относительно небольших капитальных затрат. К тому же в России технологический сектор представлен буквально несколькими компаниями, так что желающим инвестировать в него довольно сложно пройти мимо акций «Яндекса».

Если сравнивать компанию с фактически единственным очевидным публичным конкурентом по сектору — Mail.ru, — то «Яндекс» значительно превосходит его по финансовым показателям: ROE выше, постоянная прибыль, больший отрицательный чистый долг.

Почему акции могут упасть

Очень дорогая оценка. Конечно, компании роста всегда стоят довольно дорого, но, как говорится, надо и честь знать: «Яндекс» стоит действительно очень дорого по мультипликатору P / E. Такая дорогая оценка объясняется в том числе стремительным ростом котировок акций компании — почти в два раза — за короткий промежуток с мая по сентябрь 2020 года. Это произошло на фоне интереса инвесторов к технологической сфере из-за пандемии коронавируса, из-за ожиданий, собственно, благодаря включению с большим весом в индекс MSCI Russia и переговорам о покупке TCS Group.

Не стоит забывать, что для компаний роста самое страшное — это замедление его темпов, что может приводить к серьезным обвалам котировок, а ведь у «Яндекса» во всех основных сегментах бизнеса множество сильных конкурентов. Только часть из них: Google, Ozon, «Авито» и строящие свои экосистемы Сбер, Mail.ru, Тинькофф, МТС.

Возможная смена экономического суперцикла. В последнее время несколько выросла инфляция, что мы уже немного обсуждали в статье про IPO Segezha, а практически все сырьевые товары показали заметный рост цен. Например, рассчитывающийся на основе цен фьючерсов различных сырьевых товаров Bloomberg Commodity Index серьезно вырос за последний год и находится на пятилетних максимумах.

Возможно, мы сейчас на пороге нового сырьевого суперцикла, характеризуемого доминированием акций реального сектора экономики. А ведь в последние годы на мировом фондовом рынке доминировали технологические компании. Если действительно экономический суперцикл меняется, то деньги могут начать перетекать из переоцененных технологических компаний в недооцененные компании реального сектора, в частности в сырьевые, — и тогда котировки «Яндекса» могут серьезно пострадать.

Политические риски. Стоит учитывать, что «Яндекс» в некотором роде находится меж двух огней. С одной стороны, выступая стратегической для России компанией, он может рано или поздно стать жертвой аналога законопроекта Горелкина и будет вынужден менять регистрацию головного холдинга на российскую — вспоминаем падение котировок из-за новости об этом законопроекте. С другой стороны, торгуясь на Nasdaq, компания может каким-либо образом стать жертвой американских санкций.

В итоге

«Яндекс» — это прекрасный бизнес с отличными темпами роста, при этом прибыльный и финансирующий новые проекты за счет собственных средств. Он уже давно перестал быть просто ИТ-бизнесом, зарабатывающим на рекламе, а проник во многие сферы жизни людей и начинает проникать в финансовую сферу, так что у компании еще много точек роста.

Но эта успешность видна многим участникам рынка, к тому же технологическая сфера сейчас крайне популярна — «Яндекс» стоит по российским меркам просто неприлично дорого.

Яндекс: отечественный ИТ-гигант

Яндекс — крупнейшая технологическая компания в России и ведущая в Европе. Как скоро восстановятся котировки компании после глубокой коррекции, проанализировали эксперты аналитического отдела сервиса Газпромбанк Инвестиции.

Экосистема компании присутствует в жизни почти каждого жителя СНГ. В нее входит электронная почта и веб-браузер, такси и доставка еды, маркетплейс, умные колонки с Алисой, музыка, медиаконтент и еще несколько десятков цифровых сервисов.

• О компании
• Операционные сегменты и структура доходов
• Перспективные бизнес-проекты
• Финансовые результаты и баланс
• Прогноз компании

О компании

Экосистема компании включает более 90 приложений и мобильных сервисов. Компания также занимается разработкой беспилотных автомобилей. Яндекс управляет собственной сетью центров обработки и хранения данных, офисы и представительства работают в девяти странах.

Операционные сегменты и структура доходов

Поисковая система и браузер являются ядром доходов компании. Их монетизация осуществляется за счет продажи рекламы. Этот сегмент компании формирует около 47% выручки и примерно 95% скорректированной EBITDA.

Поисковая система Яндекс является доминирующей поисковой системой в России, обрабатывающей около 60% всего поискового трафика. В отличие от Китая, который заблокировал Google, оставив местному Baidu свободу действий, у Google есть возможность работать в России и пытаться завоевать конкурентную долю рынка. Однако пользователи отдают предпочтение предложениям Яндекса. Кроме этого, поисковая система и браузер Яндекс присутствуют в некоторых странах Восточной Европы, занимая, например, второе место после Google в Турции.

Сервис Яндекс Такси присутствует почти во всех странах СНГ и даже в Африке (Гана и Кот-д’Ивуар). Этот сегмент генерирует около 37% выручки, но за счет пока еще низкой маржинальности вклад сегмента в общую EBITDA компании находится в диапазоне 5–7%. Однако выход подразделения на положительную прибыльность после капиталоемкой экспансии является позитивным фактором.

Маркетплейс Яндекс Маркет — третий крупнейший сегмент Яндекса, который генерирует уже 46% выручки, но пока что работает в убыток. Его EBITDA составляет –11,67 млрд рублей. На его площадки уходит более 52% всей операционной прибыли компании, заработанной поисковым сегментом и такси. Однако валовой объем товаров (GMV) маркетплейса удваивается каждый квартал в годовом исчислении, что позволяет рассчитывать на достижение самоокупаемости в течение 2022-го — первой половины 2023 года.

Кроме этого, рынок электронной коммерции в России находится в зачаточном состоянии, поскольку составляет примерно 6% от всего объема розничной торговли. К 2024 году этот показатель может достичь 19%. По сравнению с другими странами эта отрасль сильно фрагментирована в России и представлена сразу несколькими крупными участниками: Ozon, Wildberries, СберМегаМаркет, AliExpress и непосредственно Яндекс Маркет.

Однако из-за слабой развитости электронной коммерции в России очевидно, что в ближайшие 3–5 лет все маркетплейсы будут расти высокими темпами без ущерба друг для друга. При этом маркетплейс от Яндекса имеет очевидное преимущество в виде условно бесплатной рекламной интеграции.

Перспективные бизнес-проекты

Помимо основного бизнеса, а также такси и маркетплейса, у Яндекса есть ряд других бизнес-подразделений, охватывающих беспилотные системы вождения, финтех, доставку, медиа-сервисы: Яндекс Плюс, Яндекс Музыка, Яндекс Афиша, онлайн-объявления, интеллектуальный голосовой помощник Алиса, умные колонки и другие устройства для создания системы «Умный дом» и пр. Сегодня эти предприятия недооценены рынком, что создает возможности для долгосрочных инвесторов.

Беспилотный транспорт является наиболее перспективным направлением развития. На сегодняшний день пассажиры совершили более 18 тыс. поездок в тестовом режиме, а общий пробег составляет более 13 млн км. Первые беспилотные такси Яндекса выйдут на линию на коммерческой основе на дорогах Москвы и Краснодара уже в феврале 2022 года. В будущем эти технологии позволят Яндексу оснастить свой автопарк беспилотным транспортом и значительно повысить маржинальность Яндекс Такси за счет сокращения штата водителей. С учетом того, что подразделение беспилотных автомобилей находится в одном шаге от масштабной коммерциализации, этот сегмент является один из главных стимулов роста Яндекса в следующие 10–15 лет. По состоянию на август 2021 года Morgan Stanley оценивал беспилотный бизнес Яндекса в $7 млрд, что эквивалентно примерно 30% текущей капитализации компании.

Яндекс Лавка — еще одно перспективное направление доставки продуктов и готовых блюд. Яндекс Лавка была запущена в России в 2019 году и уже расширилась до Парижа, имеет 395 магазинов и рассматривает возможность выхода на лондонский рынок. Как заявляет компания, она будет использовать свой опыт и существующую платформу в других мегаполисах мира с высокой плотностью населения и высокой средней стоимостью заказов. С учетом структурного сдвига в сторону онлайн-покупок и широкого распространения доставки на дом Яндекс Лавка имеет огромные возможности для роста.

Финтех и банки, которые только начинают свое развитие. В июле 2021 года Яндекс завершил сделку по приобретению 100% акций банка Акрополь за $15 млн. Это означает, что теперь в структуре Яндекса есть банковская лицензия, необходимая для развития финтех-вертикали. В частности, недавно компания запустила предложение «Купи сейчас, заплати позже» (BNPL), имеющее большой потребительский спрос во всем мире. Компания внедряет его по всей вертикали Яндекс Маркета, у которого 8,4 млн активных покупателей (+95% г/г) и 17,7 тыс. активных продавцов (+178% г/г).

Финансовые результаты и баланс

Финансовые результаты Яндекса за третий квартал в очередной раз превзошли ожидания рынка. Выручка выросла на 52% г/г и достигла 91,3 млрд рублей. За счет восстановления рынка онлайн-рекламы выручка основного сегмента выросла на 33% и достигла 42,7 млрд рублей.

Маркетплейс Яндекс Маркет также продемонстрировал опережающее темпы роста, увеличив валовой объем товаров на 214%, а выручку — на 72%, до 5,8 млрд рублей. Выручка Яндекс Такси выросла на 83% — до 34 млрд рублей.

Маркетплейс, медиасервисы и прочие бизнес-проекты Яндекса растут трехзначными темпами, но пока что работают в убыток. Поэтому, несмотря на впечатляющие показатели роста выручки, совокупный показатель EBITDA компании снизился на 62% и составил 5,62 млрд рублей. В итоге компания получила убыток в размере 3,9 млрд по сравнению с 21,7 млрд рублей чистой прибыли годом ранее.

Финансовые показатели компании. Источник данных: аналитический отдел ООО «Ньютон Инвестиции»

Свободный денежный поток и прибыль на акцию Яндекса. Источник данных: аналитический отдел ООО «Ньютон Инвестиции»

Фактически поисковый сегмент и Яндекс Такси реинвестируют свои доходы в развитие маркетплейса, медиасервисов и остальных проектов, направляя на эти цели примерно 84% EBITDA. Однако корпоративная история Яндекса и развитие Яндекс Такси показали, что компания умеет извлекать из своих инвестиций прибыль. По мере достижения новыми бизнес-проектами целей роста они выйдут на самоокупаемость и обеспечат рост доходов компании.

Кроме этого, в условиях восстановления российской экономики в 2022 и 2023 годах ожидается опережающий рост российского рекламного рынка. После снижения на 4% в 2020 году через два года рекламный рынок может вырасти примерно на 30% и достичь 620–630 млрд рублей.

Дополнительным фактором роста доходов от рекламы является постепенное увеличение доли онлайн-рекламы в общем объеме рекламного рынка. С 2010 года доля интернет-рекламы увеличилась с 12,3 до 53,4%. С высокой вероятностью этот тренд будет продолжен, и к 2023 году доля рынка интернет-рекламы достигнет 60% и составит 370–380 млрд рублей. Поскольку Яндекс является ключевым представителем на рынке онлайн-рекламы, в следующие два года выручка этого сегмента компании может расти в пределах 30% в год.

Структура рекламного рынка России в 2000–2020 годах. Источник данных: аналитический отдел ООО «Ньютон Инвестиции»

С точки зрения финансовой устойчивости у Яндекса сильная денежная позиция — почти 135 млрд рублей наличными на балансе, которые полностью покрывают имеющийся долг в размере 83,6 млрд рублей. В итоге отношение чистого долга к показателю EBITDA отрицательное и составляет –1,4х.

Структура баланса Яндекса. Источник данных: аналитический отдел ООО «Ньютон Инвестиции»

Прогноз компании

Яндекс возглавляет все наиболее востребованные и быстрорастущие сегменты экономики — от цифровой рекламы и транспортной мобильности до электронной коммерции, контента и интеллектуальных устройств. Компания активно развивается, инвестируя денежный поток от прибыльных сегментов в новые проекты, которые обещают стать мощными факторами роста в текущем десятилетии. В случае последующего вывода развиваемых бизнес-проектов на IPO Яндекс может получить колоссальную прибыль и существенную переоценку стоимости.

В отличие от многих межсегментных аналогов, у компании сильная денежная позиция и стабильно растущий операционный денежный поток, что позволяет ей развиваться без привлечения заемных средств или эмиссии новых акций.

После падения практически на 50% акции Яндекса находятся на хорошем ценовом уровне. Исходя из прогнозируемой выручки за 2022 год в размере 430 млрд рублей, компания торгуется с форвардным P/S 4,46х, что примерно в полтора раза меньше оценок отраслевых западных аналогов.

Данный справочный и аналитический материал подготовлен компанией ООО «Ньютон Инвестиции» исключительно в информационных целях. Оценки, прогнозы в отношении финансовых инструментов, изменении их стоимости являются выражением мнения, сформированного в результате аналитических исследований сотрудников ООО «Ньютон Инвестиции», не являются и не могут толковаться в качестве гарантий или обещаний получения дохода от инвестирования в упомянутые финансовые инструменты. Не является рекламой ценных бумаг. Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией и предложением финансовых инструментов. Несмотря на всю тщательность подготовки информационных материалов, ООО «Ньютон Инвестиции» не гарантирует и не несет ответственности за их точность, полноту и достоверность.

---

Общество с ограниченной ответственностью «Ньютон Инвестиции» осуществляет деятельность на
основании лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление
брокерской деятельности №045-14007-100000, выданной Банком России 25.01.2017, а также
лицензии на осуществление дилерской деятельности №045-14084-010000, лицензии на
осуществление деятельности по управлению ценными бумагами №045-14085-001000 и лицензии
на осуществление депозитарной деятельности №045-14086-000100, выданных Банком России
08.04.2020. ООО «Ньютон Инвестиции» не гарантирует доход, на который рассчитывает инвестор,
при условии использования предоставленной информации для принятия инвестиционных
решений. Представленная информация не является индивидуальной инвестиционной
рекомендацией. Во всех случаях решение о выборе финансового инструмента либо совершении
операции принимается инвестором самостоятельно. ООО «Ньютон Инвестиции» не несёт
ответственности за возможные убытки инвестора в случае совершения операций либо
инвестирования в финансовые инструменты, упомянутые в представленной информации.

С целью оптимизации работы нашего веб-сайта и его постоянного обновления ООО «Ньютон
Инвестиции» используют Cookies (куки-файлы), а также сервис Яндекс.Метрика для
статистического анализа данных о посещениях настоящего веб-сайта. Продолжая использовать
наш веб-сайт, вы соглашаетесь на использование куки-файлов, указанного сервиса и на
обработку своих персональных данных в соответствии с «Политикой конфиденциальности» в
отношении обработки персональных данных на сайте, а также с реализуемыми ООО «Ньютон
Инвестиции» требованиями к защите персональных данных обрабатываемых на нашем сайте.
Куки-файлы — это небольшие файлы, которые сохраняются на жестком диске вашего
устройства. Они облегчают навигацию и делают посещение сайта более удобным. Если вы не
хотите использовать куки-файлы, измените настройки браузера.

Условия обслуживания могут быть изменены брокером в одностороннем порядке в любое время в соответствии с условиями
регламента брокерского обслуживания. Клиент обязан самостоятельно обращаться на
сайт брокера
за сведениями об изменениях, произведенных в регламенте
брокерского обслуживания и несет все риски в полном объеме, связанные с неполучением или несвоевременным получением
сведений в результате неисполнения или ненадлежащего исполнения указанной обязанности.

© 2023 Ньютон Инвестиции

Размещённые в настоящем разделе сайта публикации носят исключительно ознакомительный характер, представленная в них информация не является гарантией и/или обещанием эффективности деятельности (доходности вложений) в будущем. Информация в статьях выражает лишь мнение автора (коллектива авторов) по тому или иному вопросу и не может рассматриваться как прямое руководство к действию или как официальная позиция/рекомендация АО «Открытие Брокер». АО «Открытие Брокер» не несёт ответственности за использование информации, содержащейся в публикациях, а также за возможные убытки от любых сделок с активами, совершённых на основании данных, содержащихся в публикациях. 18+

АО «Открытие Брокер» (бренд «Открытие Инвестиции»), лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности № 045-06097-100000, выдана ФКЦБ России 28.06.2002 г. (без ограничения срока действия).

ООО УК «ОТКРЫТИЕ». Лицензия № 21-000-1-00048 от 11 апреля 2001 г. на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами, выданная ФКЦБ России, без ограничения срока действия. Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг №045-07524-001000 от 23 марта 2004 г. на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами, выданная ФКЦБ России, без ограничения срока действия.

Яндекс знают все. Но мало кто знает его историю – в чем секрет успеха. Рассказываем: как родилась идея поисковика; за счет чего Яндекс обошел Рамблер в начале «нулевых»; в чем и почему с ним до сих пор не может соперничать Google; почему инвесторы компании недовольны итогами 2020 года несмотря на рост в выручке +24% и куда движется Яндекс.

С чего всё началось

В 1988 году, когда наша страна еще называлась иначе, аспирант Института нефти и газа им. Губкина Аркадий Волож занимался исследованиями в области обработки больших объемов данных.

Компания CompTek, основателем и гендиректором которой являлся Волож, занималась автоматизацией рабочих мест на отечественных предприятиях и поставкой компьютеров.

В процессе работы у Аркадия возникла идея создания компьютерной программы, которая позволила бы находить в больших текстах информацию с учётом морфологии русского языка (то есть по запросу слова в любой форме).

Из этой идеи появилась компания «Аркадия» основанная Воложем вместе с Аркадием Борковским, специалистом по компьютерной лингвистике Академии наук СССР.

Позже Борковский покинул страну, а его место занял друг и однокурсник Воложа Илья Сегалович.

Первым проектом «Аркадии», из которого стало понятно, что поиском можно зарабатывать, стал заказ для НИИ патентной информации.

Разработчики создали несколько локальных поисковых программ, в том числе Международный классификатор изобретений и поиск по Библии, который учитывал морфологию русского языка.

Технология получила название «Яndex». Слово расшифровывалось как yet another indexer (с англ. – «ещё один индексатор», «очередной индексатор») или как «Языковой индекс».

В 1993–1994 годах программисты CompTek начали сотрудничать с лабораторией компьютерной лингвистики. Сегалович изучал морфологию русского языка и совершенствовал поисковую технологию.

1995 год открыл новые горизонты – с выходом компании CompTek в интернет, её создатели решили настроить имеющуюся поисковую программу для работы в новых условиях. Для этого программисты переписали её так, чтобы она работала уже с интернет-сайтами Рунета.

Так 23 сентября 1997 года на международной выставке информационных технологий Softool впервые была продемонстрирована поисковая система «Yandex.ru».

Первые инвестиции

Следующие три года, с 1997 по 2000 Яндекс тщательно выкраивал себе нишу на новом рынке информационных услуг. Компания не была уникальной – ещё в 1996 году появились Рамблер и Апорт, а за год до этого – Altavista. Сам Сегалович высказался на этот счёт:

В 1997 году Рунетом пользовались около 2,2 млн человек и лидером среди поисковиков был Рамблер. Чтобы вырваться вперёд, «Яндекс» закупил три сервера с жёсткими дисками по одному гигабайту. Такие мощности позволяли движку индексировать весь Рунет. Но зарабатывать компании помогли не только новые технические возможности.

Яндекс решил сделать упор на рекламу, но чтобы выделится среди десятков мигающих баннеров нужно было что-то особенное, отличающееся от остальных.

В компании решили придерживаться двух основных принципов: во-первых, реклама должна соответствовать тематике запроса.

А во-вторых, никаких флешей, анимации и самовольного раскрытия баннера на всю страницу.

Свой первый баннер «Яндекс» разместил безвозмездно, в марте 1998 года. Тогда CompTek был основным дистрибьютором Cisco Systems. «Ваша киска купила бы Cisco» – слоган привлёк внимание, и потянулись первые коммерческие клиенты.

В том же 1998 году на Yandex.ru впервые появилась контекстная реклама, которая стала одним из дополнительных ответов на вопросы пользователей, а в последующем – основной бизнес-моделью компании.

Несмотря на то, что CompTek приносил стабильный доход (именно эта компания кормила прародительницу Яндекса, Аркадию в голодные и неприбыльные годы), в 2000 году Аркадий Волож сложил с себя полномочия гендиректора собственной компании, чтобы занять аналогичное место в только что основанной компании «Яндекс». Учредителями стали акционеры CompTek.

Однако, для дальнейшего развития компании требовались вложения и немалые.

Конечно, взять средства можно было из кормилицы-CompTek, но Волож хотел привлечь инвестиции извне. Ситуацию осложнял тот факт, что в это же время другие российские гиганты-первопроходцы от IT искали инвестиции. Ozon, Rambler, Mail и Яндекс подписали свои договоры с инвесторами, но Яндексу удалось сохранить для себя выгодные условия.

Главной ошибкой в переговорах с инвесторами была неопытность разработчиков.

Вместо того, чтобы настоять на продаже исключительно миноритарного пакета (пакет акций, который не позволяет напрямую участвовать в управлении компанией), стеснительные разработчики уступали инвестбанкирам, и в итоге те, кто не понимал ничего в управлении IT-компанией, становились у руля. Это серьезно оттеснило Ozon, Rambler и Mail с общего пути развития.

Не будь во главе Яндекса опытного менеджера Воложа, возможно мы бы не наблюдали бы сейчас ставшую родной букву Я с рекламных щитов. Аркадию удалось отстоять компанию. Хотя, по тем временам требования Воложа звучали довольно дерзко: продажа исключительно миноритарного пакета акций и объём инвестиций ровно под нужды развития. По его словам, им нужен был именно инвестор, а не хозяин.

Кроме того, будущий партнёр должен быть не просто инвестором, но и единомышленником.

Так в 2000 году Baring Vostok Capital Partners и UFG специально для инвестиций в «Яндексе» создали новый фонд – ru-Net Holdings, который после долгих переговоров получил 35,72 процента акций «Яндекса» за $5,28 млн.

Baring Vostok – фонд частных капиталовложений Майкла Калви. Они инвестируют с 1994 года в быстрорастущие российские компании. Среди их проектов – «СТС медиа», Ozon, Авито и многие другие. Общий привлечённый капитал – $3,7 млрд.UFG (объединённая финансовая группа) – компания, инвестирующая частный и институциональный капитал в Россию и страны СНГ. Также управляет активами российских и иностранных инвесторов.

Председатель совета директоров – Чарльз Райан (эту же должность занимает в «Магните»). Совокупный объём привлечённого капитала – $2,3 млрд.

Существует мнение, что не последнюю роль в инвестициях сыграла моральная поддержка CompTek. Воложу, в отличие от других компаний, не столько нужны были деньги, сколько помощь и поддержка для правильного развития компании – те самые единомышленники, а правильные знакомства и опыт в ведении бизнеса с иностранными партнерами помогли ему их найти.

В число акционеров вошли также менеджеры «Яндекса» и ведущие разработчики поисковой системы. Директором компании по технологиям и разработке стал Илья Сегалович.Команда «Яндекса» насчитывала всего 25 человек, а все данные помещались на одном сервере. Так Яндекс встретил новое тысячелетие.

Первая в Рунете поисковая реклама

«Яндекс. Найдётся всё!» – знаменитый слоган, который появился во время масштабной рекламной кампании российского IT-гиганта.

Это был 2000-ый год, когда представители бренда не только заявили о грандиозных планах, но и выкатили массу интересных фичей.Тогда были открыты новые сервисы – Почта, Новости, Товары, Гуру, Бар, Закладки. Уже тогда поисковик жаждал вместить в себя все, что нужно современному человеку.

В 2001 году появился «Яндекс.Директ» – система контекстной рекламы.

За первый год существования Директа рекламу на Яндексе разместили 2 500 рекламодателей. Он стал первым сервисом поисковой рекламы в Рунете. Уже через год выручка «Яндекс.Директа» удвоилась, и «Яндекс» первой из российских IT-компаний вышел на окупаемость.

В 2001 году поисковая машина «Яндекса» обгоняет Рамблер и с тех пор остаётся лидером отечественного поискового рынка.

Чем же Яндекс выгодно отличался от Рамблера, что позволило ему занять лидирующую позицию на рынке?

Это:

1) Учёт морфологии русского языка.

2) Учёт расстояния между словами при поиске, например, в пределах одного словосочетания или абзаца.

3) Алгоритм соответствия результатов поиска запросу пользователя, который учитывал частоту слов из запроса, а также их расположение в документе, относительную частоту для конкретного документа.

Кроме того, в отличие от Яндекса, владельцы которого сохранили главенствующую позицию в компании и нашли правильные инвестиции, Рамблер вместе с привлечёнными средствами получил верхушку, ничего не смыслящую в особенностях сервиса.

Начальство менялось, разработчикам связывали руки, стратегию развития придумывали люди, не понимающие основной цели. Рамблер то превращался в новостную ленту, то с головой уходил в рекламу и в конечном итоге уступил свою позицию более цельному и стабильному Яндексу.

К тому же, у Яндекса была талантливая, молодая команда, практически на уровне интуиции понимающая, куда нужно двигаться. Одним из верных направлений стало усовершенствование рекламы, в ходе которого Волож идет на рискованный шаг. Он решает не продавать рекламу по показам. Теперь рекламодатель мог платить за клик. В первые же дни работы по новой схеме доходы Яндекса упали.

Тогда Волож на неделю стал менеджером и обзванивал все фирмы, у которых был свой сайт в интернете. Он предлагал им купить контекстную рекламу и объяснял принцип её работы. Результаты были видны уже через пару месяцев. Доходы стали расти в геометрической прогрессии и к 2008 году Яндекс.Директ приносит 85% от общей прибыли компании.

Компания развивается и растёт стремительно и уверенно. Летом 2002 года, совместно с российской компанией PayCash, была открыта электронная платёжная система Яндекс.Деньги.

Также появились «Яндекс.Картинки» (поиск по картинкам); вместо сервисов Подбери, Гуру и Товары был образован один – Яндекс.Маркет.

В 2003 году Яндекс становится первой в русскоязычном интернете компанией, которая выплатила своим акционерам дивиденды, общий размер которых достигал 100 тысяч долларов.

В компании работало тогда примерно 100 человек, доходы составляли около 200 тыс. долл., расходы – около 150 тыс. долл.

В 2005 году – выход за пределы страны. Открыто представительство в Украине.

В 2006 году – открыт первый удаленный офис разработки в Санкт-Петербурге.

В дальнейшем такие офисы появятся во многих городах России и за рубежом. Они создаются для разных целей. Среди них есть как офисы разработки, так и офисы продаж, а также офисы, отвечающие за локализацию продуктов.Цель «Яндекса» – поиск молодых и талантливых специалистов.

В рамках этой цели в 2007 году «Яндекс» открывает Школу анализа данных – бесплатные двухгодичные курсы, которые готовят специалистов в области обработки и анализа данных в интернете. Столь быстрый рост не мог не заинтересовать другого крупного игрока мирового рынка.

Российской IT-компанией заинтересовался Google. Сергей Брин и Ларри Пейдж (основатели Google) приехали в московский офис «Яндекса» на переговоры о возможной сделке. Разработчики и менеджеры Яндекса мысленно уже сидели за одним столом с коллегами из Google в общем офисе в Кремниевой долине, но условия покупки не были похожи на равноценное сотрудничество.

На деле Google хотел зайти на российский рынок и поглотить быстро растущий Яндекс.

Единственное, что сдерживало вход Google на отечественный рынок – это морфология русского языка, которой не владел американский поисковик. Яндекс от предложения отказался, но Google не отступил от своей идеи и самостоятельно пришёл в Россию. Постепенно занимая процент рынка, через пару лет он вытолкнул Рамблер, не обладающий такой гибкостью как Яндекс, а после стал подвигать и сам Яндекс.

Чем Google отличался от Яндекса?

В первую очередь, Яндекс учитывал морфологию русского языка, поэтому при написании слова, например, в родительном падеже, он выдавал большой список документов со всеми возможными видами написания. Принцип работы Google был схож с работой Яндекса, однако в его основе лежал особый алгоритм Page Rank, разработанный Брином и Пейджем.

Принцип такой: чем больше страниц ссылаются на сайт, тем выше он окажется в поисковой выдаче.

Этот принцип еще не отжил себя и активно используется до сих пор. В настоящее время Google применяет более 200 способов ранжирования, но Page Rank по-прежнему является одним из ключевых.

Зайдя на российский рынок, Google парировал минимализму и простоте Яндекса еще большим минимализмом и простотой, ненавязчиво спрашивая новых пользователей: «не желаете ли сделать Google стартовой странице?»

Теперь целью Яндекса становится не только рост, а выживание в тяжелых конкурентных условиях. Стараясь сохранить позицию на российском рынке и расширить горизонты, летом 2008 года Яндекс открывает новый зарубежный офис в Кремниевой долине под названием Yandex.Lab.

Покорение мирового рынка

В 2008 г. впервые за свою историю Яндекс входит в 10 крупнейших поисковых систем мира.

Согласно статистике ComScore, 0,9 % поисковых запросов пользователей по всей планете приходится на Яндекс.

В это же время Яндекс покупает информационное агентство Смилинк. На основе базы данных об автомобильных пробках, составляемых этой компанией, запущена платформа Яндекс.Пробки.

Параллельно запускаются сервисы Яндекс.Метрика, Видео, Книги, Авто, Время, Я.Онлайн, Расписания, Интернетометр.

Покупается программа Punto Switcher, позволяющая автоматически исправлять раскладку клавиатуры.2009 год также приносит значительные перемены: компания внедрила новый метод машинного обучения Матрикснет, благодаря чему стало возможным учитывать при поиске в разы больше факторов и их комбинаций.

Этот метод в разы улучшил точность поиска и качество результатов выдачи по отдельным группам запросов.

Если в 2008 году число обслуженных Яндексом запросов составило 663 млн., то в июле 2009 г. – 1,29 млрд. запросов.

19 мая 2010 года компания запустила англоязычную версию своей поисковой системы на домене yandex.com, и, таким образом, вышла на международный уровень.

Развитием англоязычного поиска занимается открытая в 2008 году калифорнийская лаборатория Yandex Labs.

В 2011 Яндекс выходит на биржу, и продает акции на 52,2 млн.

Этот шаг стал вторым крупнейшим IPO после Google. В результате чего несколько десятков сотрудников компании становятся долларовыми миллионерами. Генеральный директор Аркадий Волож получает 101 млн, а технический директор Илья Сегалович – более 20 миллионов долларов.

В 2012 году Яндекс запускает браузер собственной разработки с локализацией для России, Украины и Турции.

В это же время поисковик продолжает борьбу за внимание пользователя с единственным серьезным конкурентом. И, если в России Яндекс сохраняет лидирующие позиции, то мировой рынок по-прежнему остается под влиянием Google.

Владельцы Яндекса оценивают ситуацию адекватно – Аркадий Волож заявляет о планах компании выйти на европейский рынок, но не на лидирующую позицию, а занять там второе место после Google, но с существенной долей, около 30%.

В результате открываются два офиса в Швейцарии: в январе – офис разработок в Цюрихе, а в марте – офис продаж в Люцерне для более оперативной работы с европейскими рекламодателями.

Яндекс начинает сотрудничество с Twitter и Microsoft.

Запускаются сервисы Яндекс.Музыка, веб-версия Яндекс.Такси, Яндекс.Навигатор, а Сбербанк приобретает долю системы Яндекс.Деньги.По состоянию на 2012 год, серверный парк компании достигал более 10 тыс. машин, количество сотрудников – более 4,5 тыс., объём рынка интернет-рекламы превышал 1,7 млрд долл.

К началу 2013 года Яндекс занимает четвёртое место на мировой арене среди поисковых систем.

Приобретения и потери

Компания продолжает расти, расширяться и получать доходы. Вводится новый функционал – платное расширение Яндекс.Диска и покупки на Яндекс.Маркете без перехода на сайт продавца.

В Картах появляются подробные карты зарубежья, что поднимает компанию на мировой уровень по геоданным. За 80 млн.долларов приобретается сервис Кинопоиск со 100% владением акций.

Но 2013 год также приносит и огромную, невосполнимую потерю для компании. Летом умирает Илья Сегалович, главный разработчик, технический отец и один из основателей империи Яндекса.

В последующие годы компания продолжит опираться на разработки и идеи Ильи. В частности, на основе его работы появится голосовой помощник Алиса, Яндекс.Острова и Яндекс.Терра. Пост директора по техническому развитию после смерти Сегаловича будет пустовать вплоть до 2015 года, когда его займет Михаил Парахин.

Тогда же, в 2013 году Волож осознает, что Яндекс – это не просто поисковик. Это феномен, вписанный в историю развития человечества. Новые технологии и новый образ мысли, созданные компанией и продиктованные инновациями.

История создания Яндекса также становится востребованной, и, на этой волне, выходят фильм «Стартап», Яндекс.Книга и собственная книга Воложа «Создание компании мечты».

Новые горизонты

2014 год приносит Яндексу сотрудничество с Фейсбуком, покупку израильского стартапа KitLocate, специализирующегося на разработке геопозиционирования для мобильных гаджетов на Android/iOS и покупку сервиса Auto.ru.

Верхушка «Яндекса» понимает, что для сохранения позиции нужно быть первым или единственным. А если не выходит – предоставлять то, что делают другие, но по-своему. Этому их научил еще далёкий 1998 год и первая контекстная реклама.

На этой волне Яндекс активно скупает и поглощает маленькие IT-компании и стартапы, среди которых:

Кроме того, компания открывает на базе ВШЭ факультет компьютерных наук, которые объединит в себе отделения программной инженерии и прикладной математики и информатики, а также базовую кафедру Яндекса.

В 2015 году появляются новые сервисы – Яндекс.Путешествия, Яндекс.Работа и Яндекс.Недвижимость. Также перезапускается Яндекс.Метрика, улучшаются сервисы Яндекс.Такси и Яндекс.Транспорт.

Для улучшения качества сервиса Такси, Яндекс начинает активное сотрудничество с сотовыми операторами и получает выгодные тарифы для своих водителей.

Несмотря на жёсткую конкуренцию, Яндексу удаётся увеличить количество обрабатываемых запросов: по статистике LiveInternet, за 2015 г. прирост составляет 5%. В четвёртом квартале на долю Яндекса приходилось 57,3% запросов пользователей в Рунете.

Не уступает по объемам роста и 2016 год: появляются сервисы Яндекс.Дзен и Яндекс.Лицей – программа обучения школьников промышленному программированию на языке программирования Python.

В 2017 году компания попадает под санкции Украины, запрещающие российские IT-технологии на территории своей страны. Однако, это не мешает Яндексу развиваться: одним из глобальных расширений для компании становится сотрудничество с Uber и такси Яндекса выходит на мировой уровень.

В 2018 году компания представляет первую «умную станцию», а в 2019 в продажу выходит первая беспроводная bluetooth-колонка со встроенным голосовым помощником Алиса.

Супер-активно развивается Яндекс.Метрика. За последний год там появилось 7 (!) новых типов целей. Кроме того, система научилась фиксировать их автоматически.

На данный момент у Яндекса есть отделения в России (Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Казань, Ростов-на-Дону), в Украине (Киев, Одесса), Белоруссии, Казахстане, США (Калифорния), Турции и Швейцарии.

История Яндекса богата на события и продолжает обновляться каждый день. Можно с уверенностью заявить, что Яндекс – российский феномен и значимый IT-бренд с мировым влиянием.

Что дальше

Доля поискового бизнеса в выручке составляет по итогам 2020 года 54%. При этом он почти не растет (всего +2% по сравнению с 2019 годом). Потенциал рекламных технологий также ограничен.

Поэтому Яндекс сейчас делает ставку на финтех & электронную коммерцию.В феврале 2021 года компания запустила сервис Yandex Pay. Это сервис для быстрой оплаты онлайн-покупок банковской картой. С его помощью можно платить картой, не вводя её данные – они подтянутся из аккаунта на Яндексе. Подробности – здесь.

Также есть информация, что «Яндекс» собирается купить банк «Акрополь» владельцем которого является генеральный директор группы компаний «Связной» Евгений Давыдович. Вот зачем это нужно.

Начало 2021 года выдалось «пасмурным»: 20 российских онлайн-платформ подали против Яндекса заявлениев ФАС (Федеральную антимонопольную службу) из-за доминирующего положения его сервисов в поисковой выдаче. ФАС в свою очередь вынесла предписание Яндексу что-то с этим сделать. Скоро узнаем, чем это закончится.

P.S.Если подвести итог истории компании от начала 90-х до сегодняшнего дня, можно выделить основные моменты, позволившие компании занять одну из лидирующих позиций в IT:

1) Яндекс предлагает и продолжает разрабатывать сервисы, которые нужны пользователям ежедневно и значительно упрощают им жизнь. Практически каждый продукт уникален.

2) Инвестиции в будущее – неотъемлемая часть успеха. Яндекс вкладывает много денег как в краткосрочные, так и долговременные проекты.

Развиваясь в различных IT-сферах и скупая стартапы, бренд создаёт для себя «подушку безопасности», благодаря которой даже при полном падении основного бизнеса, компания продолжит своё существование.

3) Локальность бренда – технологии поиска остаются заточенными под русскоязычных пользователей.

Несмотря на то, что Яндекс стремится занять топовые позиции в мировом поиске, ставка делаются на Россию, Белоруссию, Казахстан.

4) Масштабируемость – сегодня офисы Яндекса находятся не только в странах СНГ, но также в Турции, Германии, Швейцарии, Нидерландах, Китае, США и Израиле.

Во многом успех Яндекса в Рунете связывают с тем, что он стал пионером в разработке поисковой системы, способной эффективно справляться с трудностями русского языка. Именно это стало основным преимуществом, недоступным даже таким гигантам, как Google.

«Яндекс» и интернет – это практически слова-синонимы для миллионов россиян. Крупнейшая отечественная поисковая система, маркетплейс, служба доставки еды, такси, агрегатор поиска работы, недвижимости… Сегодня «Яндекс» – транснациональная компания, выручка которой за I квартал 2022 года составила 118 миллиардов рублей.

Но кому принадлежит «Яндекс»?

В какой стране зарегистрирован «Яндекс»

Основное юридическое лицо Yandex N. V. зарегистрировано в Нидерландах в 2004 году. На такой шаг основатели фирмы Аркадий Волож и Илья Сегалович решились, чтобы иметь возможность продавать акции на бирже Nasdaq и привлекать инвесторов.

При этом компания перечисляет налоги в бюджеты России (примерно 50 миллиардов рублей в год) и Нидерландов (около 300 миллионов в рублевом эквиваленте ежегодно).

Финансовые результаты «Яндекса» за II квартал 2022. Информация с официального сайта

В России работает подразделение Yandex N. V. — ООО «Яндекс» (базируется в Москве).

Также офисы компании есть в Белоруссии, Казахстане, США, Швейцарии, Германии, Чехии, Китае и Израиле. При этом офисы в Китае и Израиле работают только как точки продаж.

Карта географического присутствия «Яндекс» в мире. Красными значками обозначены офисы компании. Интерактивную версию карты с более подробной информацией можно рассмотреть здесь

Кому принадлежит «Яндекс.Такси» и другие сервисы

«Яндекс.Такси» принадлежит компании MLU B.V. Это совместное предприятие Yandex N.V. и Uber. При этом в марте этого года появились сообщения, что Uber ускорит выход из предприятия в связи с событиями на Украине. По состоянию на июль единственным владельцем MLU B.V. Bloomberg указывает Yandex N.V.

Все остальные сервисы «Яндекса» также принадлежат Yandex N.V. – но часто через посреднические дочерние компании.

Напрямую компании Yandex N.V. принадлежит «Кинопоиск».

«Яндекс.Лавка», «Яндекс.Доставка» и «Яндекс.Еда» принадлежат яндексовскому ООО «Фудтех энд Деливери Б.В.», зарегистрированному в Нидерландах, как и головная компания Yandex N.V.

Учредитель «Яндекс.Вертикалей» («Авто.ру», «Яндекс.Недвижимость», «Аренда») – швейцарское акционерное общество Yandex Auto.ru AG. Контролирующая его компания – Yandex N.V.

В силу масштабов и разнонаправленности бизнеса структура компании довольно часто меняется.

Ключевые фигуры ООО «Яндекс» в России:

• Артем Савиновский – генеральный директор, руководитель направления медиасервисов;
• Грег Абовский – операционный и финансовый директор;
• Григорий Дергачев – генеральный директор «Яндекс.Такси»;
• Даниил Шулейко – глава бизнес-группы «Яндекса» по электронной торговле и логистическим сервисам;
• Ринат Низамов – руководитель блогерской платформы «Яндекс.Дзен»;
• Петр Попов – глава бизнес-группы поиска, рекламных и облачных сервисов «Яндекса».

Управление «Яндексом» осуществляет совет директоров. Его состав утверждают акционеры «Яндекса» на общем собрании.

Акционеры «Яндекса»

У «Яндекса» три типа акций: А, B и C. Акции класса А торгуются на Московской бирже (раньше – также на бирже Nasdaq, но торги были приостановлены 28 февраля); одна акция дает один голос на собрании акционеров. Акции класса В распределены между основателями компании, каждая дает 10 голосов на собрании акционеров. Акции класса С технические и используются только для конвертации акций класса В в акции класса А.

Поэтому, если мы посмотрим на структуру акционеров «Яндекса» на официальном сайте, увидим разное распределение экономического владения и прав голоса. Голосующее большинство (51,8%) принадлежит основателям, директорам и работникам «Яндекса». Хотя экономическое большинство (87,5%) – за владельцами акций, свободно торгуемых на бирже.

Структура акционеров «Яндекса» – распределение экономического владения (Economic Ownership) и права голоса (Voting Power)

В связи с включением в санкционный список основатель «Яндекса», генеральный директор и член совета директоров Аркадий Волож покинул компанию. Но через семейный фонд он продолжает владеть 45,3% голосующих акций.

При этом «Яндекс» не выплачивает дивиденды своим акционерам – получаемые доходы направляются в развитие компании. Основным бенефициаром «Яндекса» является Аркадий Волож. Его состояние зависит от стоимости акций компании на биржах. В марте 2022 из-за обрушения стоимости акций «Яндекса» состояние Воложа сократилось на $2 млрд – до $580 млн.

У Сбербанка с 2009 года во владении находится золотая акция «Яндекса». Она дает Сбербанку право блокировать продажу крупных активов. Для «Яндекса» это — своеобразная защита от поглощения крупными западными концернами (в России сейчас вряд ли возможен сценарий поглощения «Яндекса» кем-то внутри страны).

После приостановки торгов акциями класса А на бирже Nasdaq «Яндекс» начал выкупать свои конвертируемые облигации. Цель этого – предотвращение дефолта. Выкуп облигаций нужен для реструктуризации обязательств:

Из-за приостановки торгов на Nasdaq держатели конвертируемых облигаций «Яндекса» на $1,25 млрд со сроком погашения в 2025 году получили право потребовать от компании погашения облигаций по номинальной стоимости плюс начисленные проценты. В марте «Яндекс» предупредил, что предъявление таких требований приведет к дефолту по этим обязательствам, так как компания ​​не имеет достаточных средств для погашения облигаций.

По состоянию на июнь «Яндекс» выкупил 92,7% своих конвертируемых облигаций, заплатив за каждые $200 тысяч номинальной стоимости облигаций $140 тыс. наличными и 957 акций.

Что представляет собой «Яндекс» сегодня

Компания «Яндекс» предлагает около 100 сервисов для разных сфер жизни – от покупки авиабилетов до возможности заработка с помощью «Яндекс.Толоки» и «Яндекс.Дзена».

Сегодня основным и ключевым направлением деятельности «Яндекса» является поисковая система. Реклама в поисковике приносит порядка 60% прибыли компании.

У «Яндекса» есть сервисы для широкой аудитории и бизнеса

Новые владельцы Яндекса

В июне 2022 года из-за спецоперации России на Украине гендиректор «Яндекса» Аркадий Волож попал под санкции Европарламента. Этот странный ход ЕС объяснил тем, что главные акционеры Яндекса — подсанкционные госбанки. 

Практически сразу Аркадий Волож ушел со всех постов в российском подразделении компании. Все дело в том, что организация, которую контролирует подсанкционное лицо, автоматически тоже попадает под санкции. Тогда же выяснилось, что материнская компания Яндекса — нидерландская Yandex N.V. под санкции не попадает, как и другие ее дочерние компании. 

После череды переговоров внутри компании руководство Яндекса пришло к решению разделить IT-гиганта на две части — международную и российскую. Сделать это было непросто, ведь 90% интеллектуальной собственности Яндекса находилось в России.

23 ноября стало известно, что помочь в разделении компании и реорганизации российской части Яндекса может председатель Счетной палаты РФ Алексей Кудрин. Новую структуру управления, по информации издания The Bell, обсудят и согласуют с Владимиром Путиным.

Сделка будет сложной, а управление Яндексом станет более запутанным. Предполагается, что российский Яндекс получит новую материнскую компанию, контролировать которую будет другая структура, подконтрольная Кудрину и топ-менеджменту Яндекса. Сам Алексей Кудрин, по данным источников The Bell, получит 5% акций новой компании.

В результате реорганизации у новой материнской компании Яндекса также может появиться новый акционер в лице структур Владимира Потанина. Однако Аркадий Волож через Yandex N.V. продолжит владеть частью российского подразделения, хоть и не напрямую.

Читайте также:

История «Билайна»: кто его придумал и кому он принадлежит

Кому теперь принадлежит Telegram и где его офис

Подсмотри и сделай лучше: как «Тинькофф» стал одним ведущих банков России

Google, Apple, Facebook, Netflix, Microsoft… Что их объединяет? Это «семена, упавшие на благодатную почву». Гиганты, которые зародились и выросли в одной из самых технологичных стран мира, США, где идеи действительно работают, а принцип «сделай себя сам» живет на уровне подкорки мозга. Но сегодня https://lindeal.com/ расскажет о проекте с совершенно иной историей. Основана компания «Яндекс» в России, её главная сила — крупные производственные и добывающие предприятия, но никак не интернет-стартапы. Тем не менее это не помешало начинанию вырасти до пределов экосистемы (набора полезных сервисов в рамках одной корпорации, способных полностью удовлетворить нужды современного человека) и полноценно конкурировать с «акулами» российского бизнеса.

Что такое Яндекс — информационная система, комплекс полезных интернет сервисов

Yandex — информационная компания, представляющая собой поисковую и экосистему, комплекс полезных интернет сервисов. Основная аудитория российского проекта — РФ, Беларусь и Казахстан. Признанная одной из самых быстроразвивающихся корпораций на родине, в качестве поисковика (по общему объему обрабатываемых запросов) уступает в мире лишь Google, Yahoo и Baidu. Также есть у «Яндекс» дочерние предприятия:

• «Яндекс.Такси»;
• «Яндекс.Драйв»;
• «Кинопоиск»;
• «Яндекс.Банк».

Фирма зарегистрирована в Голландии, в России представлена ООО «Яндекс» с главным офисом в Москве (Льва Толстого, 16). Имеет несколько подразделений в 21 российском городе, а также в Нидерландах (Амстердам), Германии (Берлин), Израиле (Тель-Авив), Соединенных Штатах (Ньюберипорт), Китае (Шанхай), Швейцарии (Люцерна), Беларуси (Минск), Казахстане (Алма-Ата).

История проекта Yandex: от старта до наших дней

Дата основания «Яндекс» — 23 сентября 1997 и 2000, Россия. Почему сразу два числа, мы узнаем из краткой хронологии истории «Яндекс»:

• 1993 — проект программиста и предпринимателя Аркадия Воложа CompTek представил программу для поиска файлов и папок на жестких дисках, названную Yandex.
• 1995 — разработку решили задействовать для нахождения данных в Интернете.
• 1997 — официальный анонс поисковой машины Yandex.Ru.
• 2000 — «Яндекс» выходит из состава CompTek, становится самостоятельной фирмой, это «второе рождение». 
• 2001 — презентация сервиса контекстной рекламы «Яндекс.Директ», который становится основным источником доходов.
• 2002 — прежде требующий инвестиций Яндекс, превращается в прибыльное предприятие, доходов которого хватает на собственное содержание и выплату дивидендов как иностранным инвесторам, так и отчественным.
• 2012 — выход «Яндекс.Браузера», алгоритмы которого быстро нашли открлик среди пользователей и смогли выйти на одну ступень со старыми, более известными браузерами и сразу же нашли способ и вошли в борьбу за первенство на рынке.
• 2016 — удалось успешно запустить персональную ленту рекомендаций и площадку для авторов, под названием «Яндекс.Дзен».
• 2016 — основание образовательного проекта «Яндекс.Лицей» и просветительской программы «Издательство Яндекса».
• 2017 — начало работы над беспилотниками-доставщиками «Яндекс.Ровер».
• 2018 — пополнение сервисами «Яндекс.Такси», «Яндекс.Драйв», «Яндекс.Облако», «Яндекс.Плюс».
• 2018 — выпуск первой «Яндекс.Станции» (умной музыкальной колонки со встроенным голосовым помощником Алисой).
• 2019 — выделение дочернего предприятия Yandex Self Driving Group, занимающегося автомобилями-беспилотниками.
• 2019 — разменщение на рынкке станций «Яндекс Мини».
• 2021 — на площадки входит собственный платежный сервис Yandex.Pay.

В сентябре 2021 на базе купленного корпорацией банка «Акрополь» возникает «Яндекс.Банк».

Создатели Яндекс: Аркадий Волож, Илья Сегалович

Yandex — совместный проект двух талантливых личностей:

• Аркадий Волож (род. 1964). Программист, предприниматель, основатель фирмы CompTek, которая в девяностых представила первую российскую поисковую машину. На сегодня — гендиректор группы компаний «Яндекс». На 2020 год его личный капитал составлял $1,2 млрд, что поставило бизнесмена на 76-ю строчку рейтинга «Форбс» по России.
• Илья Сегалович (1964-2013). Будущий айтишник и предприниматель, он когда-то учился в одной казахстанской школе с Аркадием. В 1990-м бывший однокашник приглашает Илью в свою компанию программистом. Вместе они трудятся над разработкой поиск-систем, которых затем назовут Yandex. С основания стартапа до своей смерти (от опухоли мозга) был директором по технологиям, главным архитектором в создании поисковых технологий. Именно Илье Валентиновичу корпорация обязана запуском «Яндекс.Директа», Алисы, беспилотных авто.

Сегодня капитал Yandex N.V. можно схематически разделить на два типа акций:

• класс А (1 ценная бумага = 1 голос на собрании акционеров) — 65 716 855 штук;
• класс В (1 ценная бумага = 10 голосов) — 35 528 568 штук. 

Собственники гиганта на настоящее время:

• Аркадий Волож;
• Владимир Иванов;
• инвестиционная компания из США Capital Research Global Investors;
• глобальная инвестиционная структура Invesco Ltd.

Лично Аркадию Юрьевичу принадлежит 86,3 % акций А и 9,84 % акций В.

Какие продукты выпустил Yandex на сегодняшний день?

Мы уже отметили, что это экосистема с целым списком полезных современнику сервисов:

• «Яндекс.Поиск». Поисковая машина, позволяющая находить нужную информацию по всему интернету (1997). Как подключить Яндекс-поисковик в браузере? Просто выберите его основным!
• «Яндекс.Почта». Собственный почтовый агент (2000).
• «Яндекс.Работа». Площадка для размещения вакансий (2010).
• «Яндекс.Дзен». Система персональных рекомендаций для новостной ленты, платформа для авторов (2016).
• «Яндекс.Деньги» (Юmoney). Платежная система, электронный кошелек (2002, 2020).
• «Кинопоиск». Комплексная платформа — онлайн-кинотеатр, соцсеть, новости, рецензии на фильмы (2003).
• «Яндекс.Еда». Сервис доставки готовых блюд из ресторанов и кафе (2018).
• «Яндекс.Такси». Крупнейший в России агрегатор таксомоторов (2011).
• «Яндекс.Карты». Картографическая служба с возможностью узнать актуальную информацию по организациям, построить маршрут, использовать в качестве навигатора (2004).
• «Яндекс.Маркет». Большой маркетплейс, где магазины и частные продавцы предлагают различные товары и услуги (2000).
• «Яндекс.Учебник». Специальный сервис для учителей начальных классов, предлагающий автоматическую проверку домашних заданий и обратную связь со школьниками (2018).
• «Яндекс.Переводчик». Машинный перевод со всех известных языков мира (2011).
• «Яндекс.Диск». Облачное хранилище данных (2012).
• «Яндекс.Браузер». Веб-обозреватель (2012).
• «Яндекс.Игры». Браузерные игры, доступные и на смартфоне, и на компьютере (2012). 
• «Яндекс.Погода». Актуальный для вашего населенного пункта прогноз погоды (2004). 
• «Яндекс.Новости». Обзор главных событий, составленный на основе информации из авторитетных СМИ. Пользователь может настроить подписку на нужные известия, ориентироваться в них по поиску (2001).
• «Яндекс.Музыка». Огромный каталог музыкальных треков и подкастов для легального платного прослушивания (2010).
• «Яндекс.Доставка». Курьерская доставка из интернет-магазинов (2015).
• «Яндекс.Навигатор». Карманный GPS-помощник для смартфонов (2012).
• «Яндекс.Толока» Сервис для улучшения поисковой машины, предлагающий пользователям выполнять небольшие задания с целью обнаружения ошибок системы за соответствующее вознаграждение (2014).
• «Алиса». Голосовая помощница, виртуальный ассистент, имитирующий речь человека. Может давать ответы на вопросы и решать прикладные задачи в рамках гаджета. Работает на смартфонах, компьютерах, «Яндекс.Станциях» (2017). Как подключить Яндекс-Алису? Установите приложение, браузер от экосистемы, разрешите войс-помощнику работать с данными.
• «Яндекс.Афиша». Актуальная информация по грядущим мероприятиям в театрах, кинозалах, концертных комплексах (2005).
• «Яндекс.Недвижимость». Объявления о продаже, покупке, аренде квартир и частных домов (2010).
• «Яндекс.Пробки». Полезная служба, мониторящая ситуацию на дорогах в реальном времени (2006).
• «Яндекс.Метро». Схема метрополитена в российских, украинских и белорусских городах (2007).
• «Яндекс.Услуги». Сервис, с помощью которого можно найти частных мастеров (2018).
• «Яндекс.Кью». Площадка, где вы можете задать вопрос и получить исчерпывающий ответ от знатоков (2019).
• «Яндекс.Драйв». Сервис каршеринга, доступный в Москве, Петербурге, Казани (2017).
• Auto.ru. Онлайн-доска объявлений для автотранспорта (2008).
• «Яндекс.Здоровье». Онлайн-консультации от профессиональных докторов (2016).
• «Яндекс.Телемост». Сервис для проведения видеоконференций (2020).
• Yandex Pay. Собственная платежная система (2021).

И мы перечислили только самые крупные и популярные службы гиганта!

Как помогает зарабатывать Яндекс: инструменты продвижения, сервисы, коллаборации

Одно из больших достоинств площадки «Яндекс» — заработок студентам, вчерашним выпускникам, начинающим фрилансерам, родителям в декрете и людям, оставшимся без работы:

• «Яндекс.Дзен». Площадка для авторов, поэтов, писателей и блогеров, желающих не только представить свое творчество аудитории, но и получить с этого финансовую выгоду. К публикациям можно подключить монетизацию, партнерские ссылки и платную нативную рекламу.
• «Яндекс.Толока». Небольшие задания от проверки сайта на запрещенный контент до расшифровки капчи. Денежное вознаграждение тоже небольшое, но для школьника и студента станет отличным вариантом.
• «Яндекс.Такси». Это уже работа в офлайне — достаточно иметь водительское удостоверение, а машину для обслуживания предоставит таксопарк.
• «Яндекс.Еда». В реальном мире можно также устроиться доставщиком готовых блюд из ресторанов и кафе с доходом до 3500 рублей в день.

Есть и такие возможности:

• «Яндекс.Плюс». Технические инструменты для торговых операций на валютных рынках и биржах с акциями и облигациями. 
• «Яндекс.Рекламная Сеть». Вебмастера и владельцы приложений для смартфонов могут встраивать в свои продукты Yandex-рекламу, зарабатывать на этом.
• «Яндекс.Инвестиции». Возможность открыть инвестиционный счет онлайн на простой в понимании платформе с подсказками и техподдержкой 24/7.
• «Юkassa». Онлайн-касса для малого бизнеса, поддерживающая 14 вариантов оплаты с круглосуточной поддержкой.
• «Яндекс.Карта». Оплачивая карточкой покупки в сервисах Yandex, владелец возвращает себе обратно до 10 % кэшбэка.

Среди громких коллабораций можно вспомнить следующее:

•  Microsoft Research. Совместные научные семинары в московском офисе «Яндекса», которые может посетить любой желающий. На курсах помогают овладеть искусством поиска информации, анализа полученных данных. 
• «Твое» и Disney. Удивительный тройной коллаб, закрутившийся вокруг главных персонажей м/с «Симпсоны». Российский производитель одежды выпустил толстовки и футболки с мультяшками, «Яндекс.Музыка» — подкаст с неожиданными фактами о мультсериале, а «Дисней» представил «добро» на использование изображений героев. 
• ИКЕА. В 2018 каршеринг-сервис «Яндекс.Драйв» совместно с мегамаркетом разработали специальный льготный тариф для поездок в любимый магазин для москвичей и петербуржцев. 
• «Ростелеком». В июне 2021 компании заявили о начале совместной деятельности по продвижению облачных технологий. Главная целевая аудитория — корпоративные клиенты и государственный сегмент. 
• «Альфа-банк». Презентация дебетовой и кредитной Mastercard-карты «Яндекс.Плюс» с кэшбэком до 10 % на оплату всех сервисов Yandex. Так же в Яндексе сделали отличный рекламных ход, впрочем как и всегда, но например в этот раз они предложили потребителям — выпуск и обслуживание новинки бесплатны, а владелец получает право пользоваться всеми привилегиями «Альфа-банка», включая кэшбэк до 7000 рублей в месяц. 
• Дизайнер Тигран Аветисян. В 2019 экосистема задалась целью выпускать фирменную одежду для курьеров. Молодой художник представил собственную линейку.
• Тина Канделаки, основательница косметического бренда Ansaligy. Специальный выпуск патчей для продажи на «Яндекс.Маркете». Продукт позволяет защитить кожу от негативного синего излучения от дисплеев гаджетов.

Помимо этого, есть и неудавшиеся проекты. В октябре 2020 не состоялась сделка по продаже банка «Тинькофф» «Яндексу». Цена вопроса исчислялась $5,47 млрд. В конечном счете, Олег Тиньков, владелец кредитной организации, заявил, что его детище «не продается». Он обвинил вторую сторону в обманных обещаниях объединения: «на самом деле они просто хотели купить нас». А известный Павел Дуров вместо открытой коллаборации приглашает разработчиков конкурента к себе — для создания в «Телеграм» аналогичного «Яндекс.Новостям» сервиса. Собственик Telegram гарантирует экспертам полное отсутствие цензуры и более высокую з/п.

Важные благотворительные проекты от экосистемы

Один из крупнейших — «Помощь рядом» (2020). Экосистема приглашает помочь проверенным благотворительным фондам всем желающим — можно совершить пожертвование или подписаться на округление суммы в счет нуждающихся при покупках в ее сервисах. От себя «Яндекс» ежегодно добавляет к собранной сумме по 9 млн рублей, а также дарит НКО бесплатный доступ к своим бизнес-продуктам и гранты на социальную рекламу. На сегодня:

• 466 650 человек поддержали проект;
• 52 млн рублей помощи от Yandex;
• 43 млн рублей — от округления;
• 11 млн рублей собрано на сайте «Помощь рядом».

Среди благотворительных учреждений, куда направляется поддержка, — «Вера», «Ночлежка», «Дом с маяком», «Дари еду», «Старость в радость», «Ника». 

Еще один крупный социальный проект — Фонд имени Ильи Сегаловича, покойного сооснователя компании, одного из создателей реабилитационного центра «Дети Марии». Главная миссия — сделать высокотехнологическое образование доступным. Основные проекты — «Академия Яндекса» и «Яндекс.Учебник». Результаты впечатляют:

• охват 6 млн человек;
• помощь 1,9 млн школьников и 100 тыс. учителей;
• участие в программе каждой второй школы;
• обучение (по совместному договору с вузами) 1500 студентов ежегодно.

Среди направлений деятельности фонда:

• образовательные программы по математике, ИТ;
• создание инфраструктуры для образования;
• поддержка науки;
• формирование образовательного сообщества;
• просветительские проекты;
• гранты для учебных организаций и общественных инициатив в сферах технологий, естественных наук, математики и инженерии (на 2022 — 250 млн рублей грантовой поддержки).

Корпоративная программа была создана в 2019, в Фонд Сегаловича ее преобразовали в сентябре 2021.

Успехи компании Яндекс на сегодня, планы и проекты

Представим информацию по последней квартальной финансовой отчетности на сентябрь 2021:

• Доход: около 91,31 млрд (рост на 56 % за год) рублей.
• Чистая прибыль: -3,39 млрд (уменьшение на 115 %) рублей.
• Кассовая наличность: 81,43 млрд рублей.
• Стоимость «Яндекс»: 45,67 млрд рублей (рост на 106 %).

Капитализация компании в августе 2021 установила собственный рекорд, превысив $27 млрд.

Ситуация на 2020 год:

• Доход: 218,34 млрд рублей.
• Чистая прибыль: 25,51 млрд рублей.
• Кассовая наличность: 132,40 млрд рублей.
• Себестоимость: 85,73 млрд рублей.

Если поисковиком пользуются, в основном, в России, то сегодня «Яндекс.Такси» работает в 12 государствах:

• РФ;
• Беларусь;
• Казахстан;
• Грузия;
• Кыргызстан;
• Армения;
• Эстония;
• Литва;
• Латвия;
• Узбекистан;
• Молдова;
• Сербия. 

Среди последних международных новостей:

• 2012. Разработка браузера для России, Турции и Украине, открытие двух офисов в Швейцарии (Цюрих и Люцерна), сотрудничество с Twitter и Microsoft.
• 2018. Запуск международного бренда для «Яндекс.Такси» — Yango. Начинает работать в Финляндии и Кот-дʼИвуарe.
• Апрель 2021. Yango выходит на рынок Норвегии.

В планах и проектах на 2022:

• Утверждение поисковой системы Yandex стандартной для всех продаваемых в России смартфонов. Впрочем, у покупателей останется возможность сменить, при желании, на удобный для себя поисковик.
• Запуск облачного сервиса для госзаказчиков и Yandex Cloud Desktop — системы для организации рабочих мест в «облаке». 
• Открытие нового офиса разработки во Владивостоке.
• В рамках образовательной инициативы подготовка более 100 000 ИТ-экспертов на основе собственных программ для студентов и школьников.
• Совместный запуск российского производства серверов — с банком ВТБ и изготовителем компьютерной техники Gigabyte.
• Запуск беспилотного такси в Москве и Сочи. В 2021 первые 8 машин уже появились в Иннополисе, а в ближайшее трехлетие их число в РФ возрастет до 1000. Вызвать беспилотник вы сможете через тот же «Яндекс Go».
• Презентация собственных кредитных продуктов. Первые тесты будут касаться подписки «Яндекс.Плюс» — работа по принципу «пользуйся сейчас, плати потом».

И это только анонсированные грядущие проекты! 

Образовательные и экологические инициативы корпорации

Компания «Яндекс» принимает активное участие в социальной политике. Среди ее крупных образовательных проектов:

• «Школа разработки интерфейсов»;
• «Школа менеджеров»;
• «Школа контекстной рекламы»;
• Tolstoy Summer Camp (лагерь-мастерская для будущих стартаперов);
• кафедра дискретной математики и кафедра анализа информации в МФТИ;
• факультет компьютерных наук во ВШЭ.

Отдельно стоит рассказать о Лицее Академии Яндекса — образовательном проекте для школьников. Это программа по промышленному программированию на Python, рассчитанная на 2 года. Среди партнеров лицея — МГТУ им. Баумана, УрФУ, ДВФУ. Поступить сюда могут ребята из России и Казахстана, учащиеся в 8-9 классах, при условии, что школа или университет в их городе заключили договор с компанией.

Другая важная образовательная стезя — Школа анализа данных для взрослых. Это учебная офлайн программа, также рассчитанная на 2 года, которая готовит уже студентов, аспирантов и выпускников — будущих экспертов в прикладных отраслях информатики, связанных с обработкой обширных массивов информации. Партнеры проекта — ВШЭ, МГУ им. Ломоносова, МФТИ. Занятия проходят в московском Yandex-офисе. 

Нельзя не учитывать и не упомянуть «Издательство Яндекса» — программу по поддержке больших просветительских интернет проектов, связанных с гуманитарными науками и рассчитанных на широкую аудиторию. В ее рамках развиваются такие векторы, как:

• «Настоящий 1945» — мини-сериал, показывающий Великую Отечественную глазами очевидцев.
• «Я в театре». Все важное о современном театральном искусстве.
• «Краткая история всего». Интригующая программа из 50 мультиков и 50 статей про то, «о чем не рассказывали в школе».
• Bang Bang Education. Виртуальный курс, посвященный мировой истории дизайна.
• «Большой музей». Платформа, которая по-новому открывает и выставки, и постоянные экспозиции.

Важно, что проекты «Издательства Яндекс» бесплатны.

Отдельно выделим эко-направление:

• Назначение Дмитрия Иванова (октябрь 2021) директором по устойчивому развитию — ответственным за социальные и экологические инициативы. В частности, за проект по сокращению углеродного следа.
• Отметка эко-троп на «Яндекс.Картах» (август 2021). Пока обновление тестируется в Татарстане, где власти серьезно взялись за развитие экотуризма.

Все это — только начало большого дела.

Почему «Яндекс»? История названия и логотипа

Автором названия является один из создателей — Илья Сегалович. На самом деле Yandex — сокращение от английского словосочетания «yet another indexer», что переводится как «еще один индексатор» (поисковик). Сооснователь Аркадий Волож предложил поменять первую букву на кириллическую — получилось Яndex. Такое написание просуществовало до 2008, когда слово полностью заменили на русскоязычное.

У логотипа не менее занятная история. Первоначально, в 1997, он был нарисован слегка под углом. Но в команде идея не пришлась по вкусу, исследование показало, что пользователи ее так же не оценили: «Ну что, нельзя было ровно бумажку в сканер опустить?» Поэтому в 1999 креатив заменили на более привычный вариант. Если вам интересны все вариации обложек главной странички поисковика, логотипы, нарисованные к праздникам, то это все можно найти в рубрике «Музей» на официальном сайте.

Долгожданное событие в области ребрендинга произошло 31 марта 2021 — компания впервые за последние 13 лет сменила логотип и обновила визуал поисковой строки. Обновление коснулось не только онлайн-, но и офлайн-дизайна: значки на сумках курьеров «Еды» и на крыльях автомобилей «Такси» тоже сменили:

• буквы стали толще и шире;
• изменился шрифт;
• появился краткий вариант — буква «Я» в красном круге. 

В целом же концепция не менялась с 1997 — красная большая «Я» и более мелкие остальные буквы черного цвета.

Обзор новостей компании Yandex за последние 1-2 года

Представим краткую сводку развития в обозримом прошлом. В 2020 году:

• 26 марта. Запуск проекта «Помощь рядом» для перевозки медиков, лекарств и товаров первой необходимости силами тысяч машин из парка «Яндекс.Такси».
• 11 августа. Запуск платформы для самозанятых «Яндекс.Про», которой могут воспользоваться миллионы людей, желающих заработать в сервисах «Такси», «Еда», «Лавка», «Услуги», «Толока».
• 19 августа. Презентация Яндекс Go — единого приложения, позволяющего закрыть все запросы горожанина от планирования маршрута на автобусе до отправки посылок.
• 16 октября. «Яндекс» и «Тинькофф» не смогли договориться о покупке экосистемой 100 % акционерного капитала TCS Group Holding PLC.
• 25 ноября 2020. Корпорация представляет первый фильм о себе и собственном развитии — YaC 2020.

В 2021 году:

• 2 февраля. Компания приобретает часть активов такси-сервиса «Везет», что позволило улучшить клиентский сервис, ускорить развитие логической программы, обзавестись новыми колл-центрами.
• 10 марта. Запуск собственного сервиса для оплаты покупок — Yandex Pay. Его «кнопку» могут поставить на свой сайт любые интернет-магазины, чтобы упростить для покупателей процессы оплаты, увеличить за счет этого сбыт.
• 16 июля. Экосистема закрывает сделку по приобретению банка «Акрополь». Цена вопроса — 1,1 млрд рублей. Банковская лицензия поможет корпорации развивать новые финансовые сервисы.
• 31 августа. «Яндекс» полностью выкупает доли «Убер» в общих проектах (Такси, Еда, Лавка, Доставка, беспилотники). Общая стоимость сделки — $1 млрд. Решение должно ускорить темпы развития приобретателя в сфере фудтеха и электронной коммерции.
• 15 ноября. Собственный продукт, суперкомпьютер «Червоненкис», назван самым мощным в России и Восточной Европе. 

16 ноября 2021 на «АЛТ Мастер» (Зеленоград) произвели первую партию серверов Yandex — тех самых, что используются в дата-центрах для расширения облачных платформ и в суперкомпьютерах «Яндекс», самых мощных в России.

Какие сервисы и компании Yandex уже поглотил?

Экосистема нередко попадает под шквал критики за свое стремление к монопольному положению на рынке. И не без оснований — с момента основания она успела поглотить уже более тридцати компаний:

• 2007. Российская социальная сеть «Мой круг» ($1,5 млн).
• 2010. Анализатор действий посетителей сайтов «Вебвизор» ($300-500 тыс.).
• 2011. Разработчик приложений для смартфонов SPB Software ($38 млн).
• 2013. Самый крупный российский ресурс о фильмах «Кинопоиск» ($80 млн).
• 2014. Популярный отечественный автомобильный портал Auto.ru ($175 млн).
• 2018. Агрегатор скидок «Едадил» (233 млн рублей).
• 2019. Сервис вопросов и ответов TheQuestion (384 млн рублей).
• 2021. Колл-центр и бизнес по заказу грузоперевозок «Везет» ($178 млн).

Одно из последних приобретений (июль 2021) — банк «Акрополь» (1,1 млрд рублей).

Google и другие конкуренты Яндекс: основные преимущества и недостатки

Среди поисковых систем (на территории России) главным оппонентом героя рассказа остается «Гугл». Представим беспристрастный анализ антагонистов, сделанный экспертами.

• Браузер: в Яндекс отлично заточен под мобильные устройства. В Гугл быстрый и функциональный Google Chrome, который, в отличие от оппонента, радует приятным минимализмом на главном экране
• Облачное пространство: 10 Гб бесплатного пространства на «Диске» в Яндекс. 15 Гб бесплатного облачного хранилища на Google Drive
• Видеохостинг: YouTube — видеохостинг, равных которому пока нет. «Яндекс.Видео» пока еще сложно назвать конкурентом «Ютуба»
• Понимание запросов на русском / английском языке: У Яндекс так как сервис российский, система лучше «понимает» русский язык — синонимы, аббревиатуры, видит предлоги и местоимения для расширенного поиска. Гугл хуже ориентируется в русскоязычных источниках, «забывает» о локальной информации, «не понимает» сленг
• Поисковая система: Яндекс и Гугл запоминают интересы юзера, чтобы выдать следующий раз то, что человеку полезно.
• Индексация сайтов: Google быстрее, чем оппонент, индексирует свежие сайты — этим занимается специальный Googlebot.
• Поиск (без учета платной рекламы): Благодаря системе Гугл PageRank первыми в выдаче оказываются сайты, на которые ведет больше ссылок с других порталов. В Яндекс, так как система предлагает первыми самые посещаемые ресурсы, это не исключает возможности, что пользователю попадется бесполезный источник с «накрученным» рейтингом.

Другие особенности Yandex:

• В поисковой выдачи много рекламы даже по тем запросам, где она не первостепенна (если вы ищете интересные факты про хомячков, первыми все равно выйдут зоомагазины, продающие этих животных).
• Неуверенно ориентируется в англоязычном контенте: задайте запрос на латинице — и первыми все равно появятся русскоязычные результаты.
• Упорно ставит пионерами по выдачи свои продукты от «Дзена», «Карт», «Афиши» до «КиноПоиска», «Маркета» и «Авто.ру».

Что касается мировой обстановки, лидирует Google — 90 % людей ищут информацию здесь. На втором месте Bing от «Майкрософт», на третьем месте — Yahoo. Их «догоняет» китайский Baidu. Что касается России, на 2021 год 54 % людей выбирают «Гугл», а 43 % — «Яндекс».

Так как Yandex уже больше чем поисковик на отечественном рынке, среди его конкурентов можно назвать и российских «акул», также развивающих собственные экосистемы. Борьба ведется на нескольких рынках сразу — доставка еды, такси, музыка, онлайн-кинотеатры, видеоигры, комплексные подписки на сервисы:

• «Сбер». Тратит на развитие собственной экосистемы в разы больше конкурентов — до $2 млрд (за 2021). Общая выручка от нефинансовых сервисов за неполный год выросла до 74,7 млрд рублей — почти в 3 раза. Аудитория составляет 100 млн пользователей финансовых продуктов. Среди самых популярных сервисов — подписка «СберПрайм», «СберЗвук», «Самокат», «СберМаркет», «ДеливериКлаб». Самый мощный проект — приложение «СберБанк», через которое совершают переводы до 82,8 % пользователей рунета.
• Mail.Ru Group. На экосистему было выделено за данный промежуток порядка $97 млн. Не рекламная выручка за указанный срок возросла до 35,7 млрд рублей (на 27 %). Аудитория — 47 млн зарегистрированных «Вконтакте». Популярные сервисы — подписка VK Combo, «Музыка Вконтакте», «Такси Вконтакте», «Еда Вконтакте». Наиболее доходный сегмент — игровое подразделение My.Games с выручкой 22 млрд рублей (37 % от общей прибыли).

В это время экосистема Yandex за тот же период потребовала расходов в $237 млн. Нерекламные доходы за этот период выросли на 40 %, составив 78,9 млрд рублей. Аудитория исчисляется десятками миллионов пользователей поисковика. Самые доходные сервисы компании — подписка «Яндекс.Плюс», «Яндекс.Музыка», «Кинопоиск», «ЮMoney». При этом проект «Яндекс.Такси» — безусловный лидер с долей рынка 63,1 %. Он приносит до трети общей выручки (28,1 млрд рублей). На втором месте «Ситимобил» с 28,7 % рынка. 

Маркетинговые фишки, что позволяют корпорации блистать

Если опираться на мнение специалистов, для которых работа с поисковиками — немаловажная часть профессии, можно понять, какие секреты использует эта интернет система, чтобы привлекать все новых и новых пользователей:

• Компания быстро «переквалифицировалась» из удобного поисковика в большую экосистему. Вам не нужно обращаться к другим сервисам — Yandex предлагает все необходимое современному человеку: доставку еды, заказ такси и авиабилетов, музыку, карты, облачное хранилище файлов, музыку, электронный почтовый ящик, новости и пр. Сегодня проект объединил под своим крылом уже более 100 сервисов.
• Сервис «заточен» под российского пользователя — сразу выдает полезную локальную (а иногда и гиперлокальную) информацию. К примеру, заботливо предлагает график отключения горячей воды в вашем городе. 
• Search-система может «забираться в потаенные местечки» интернета, делая ставку не на обширный, а на глубокий поиск. Вам же важно не количество выданных страниц по запросу «испытания новой российской вакцины от коронавируса», а качество представленных источников?
• Комплексный помощник в решении бизнес задач — от создания контекстной и медийной рекламы до статистики посещаемости, анализа доходности сайтов, аналитики мобильных программ. 
• Создание супер приложений. Яркий пример — «Яндекс Go», решающий сразу несколько задач. Здесь вы можете вызвать такси, воспользоваться услугами каршеринга, оформить курьерскую доставку и узнать расписание общественного транспорта. Пользователю не нужно для каждой цели скачивать отдельный софт. 

Однако, кроме положительных, можно выделить и отрицательные «фишки». К примеру, если вы ищете карты, такси, доставку, онлайн кинотеатр, система будет в любом случае первыми в запросе выдавать собственные продукты. Но не всегда те же 2ГИС, «Деливери Клаб», «Убер» или «Нетфликс» хуже ее детищ. Так как многие пользователи не отличают рекламные сообщения от органической выдачи, они открывают первый попавшийся результат, делая искусственный, «подстроенный» выбор в пользу Yandex.

Особенности работы в компании Яндекс

Если вы хотите сюда устроиться, не переживайте — «Яндекс» все время в поисках новых сотрудников. Сегодня требуются:

• разработчики, отменно владеющие C++, Python и JavaScript;
• менеджеры проектов;
• специалисты по распознаванию изображений и речи;
• эксперты по big data.

Чтобы увеличить шансы на трудоустройство и стажировку в «святая святых», можно пройти обучение в «Яндекс»-школе. Рекрутинг стандартный: кандидату предлагается тестовое задание, а в случае его успешного прохождения человека приглашают на серию собеседований. Новичка не оставляют одного — здесь есть специальные сотрудники, которые помогут освоиться. Для него подготовят ноутбук, уточнят, когда удобно начать работу. Наставник периодически приглашает подопечного «на чай», узнает, как идут дела, отвечает на возникшие вопросы.

Что касается зарплат, представим актуальные данные на 2020-2021 по нескольким специальностям:

• специалист тех. поддержки — от 20 500₽;
• администратор — от 40 000₽;
• разработчик интерфейсов — от 73 500₽;
• руководитель проектов — от 73 500₽;
• аналитик — от 86 000₽;
• разработчик ПО — от 91 000₽;
• сисадмин — от 94 000₽;
• старший инженер по ПО — от 125 000₽;
• руководитель группы проектов — от 130 000 до 300 000₽.

Сотрудники обязаны соблюдать главные положения корпоративной этики:

1. Компания в первую очередь работает для пользователей — все создаваемые продукты должны быть полезны и комфортны, но не стоит забывать и про рекламодателей, которым отведеная не малая ниша.
2. В коллективе любая дискриминация под запретом. Пол, раса, сексуальная ориентация, политические взгляды работника не имеют значения.
3. Никому не разрешается использовать свое положение в «Яндексе» с целью получения выгоды для своей семьи, друзей и партнеров.
4. Работникам запрещается принимать подарки дороже 11 000 рублей от людей, чье положение может повлиять на их служебные решения.
5. При возникновении проблем на работе каждый сотрудник может позвонить на Горячую конфиденциальную линию, которую организует третья сторона.

Офисы открыты 24/7. При этом HR, отделы финансов и продаж трудятся по стандартной пятидневке, а вот разработчики могут приходить, когда захочется. Любите работать по ночам? Пожалуйста! Только кроватей и гамаков тут нет — руководство против, чтобы подчиненные «жили на работе». Дресс-код простой — «приходить в одежде». И то, его ввели из-за одного случая: однажды сотрудницы решили поработать в купальниках, а коллеги мужчины из-за этого весь день не могли сосредоточиться. По другим пунктам ограничений нет: шлепанцы, майка, дреды, татуировка и передвижение босиком тут никого не смутят.

Пространство построено в формате опен-офиса с белыми стенами. Это не просто так — на обоях можно рисовать, чертить графики, записывать новые идеи. Рабочее место возможно настроить под себя — по вашим предпочтениям закажут стол, шкаф, полочку, кресло. Любите растения? Корпоративный флорист поможет подобрать зеленого друга. Впрочем, и четвероногого тоже — у некоторых сотрудников возле компьютера живут мышки, черепашки и даже тритончики.

В московских офисах действует столовая, где можно заказать и кашу, и борщ, и роллы, и вареники. Не нравится меню? Вы можете пообедать в ближайших кафе и ресторанах — на питание выделяется фиксированная сумма. В самом опенспейсе легко можно привести себя в форму — тренажеры и массажный салон, турники, зал для йоги и танцев. Функционируют также кружки по игре на гитаре и арфе, рисованию и жонглированию, искусству арабской вязи и стрижке усов.

Что касается обучения, «добровольно-принудительных» мероприятий нет. Вы можете заявить, что хотите посетить тот или иной тренинг. Не понравилось? Можно просто уйти, компенсацию работодателю отдавать не надо. Также в офисах работают коучи, тренеры, которые проводят внутренние семинары для сотрудников.

Yandex в цифрах: важная арифметика

Представим важные цифры из «биографии» одного из самых известных российских брендов:

• 23 сентября 1997 — день «Яндекс», рождение проекта.
• 25 человек — численность работников на дату запуска компании. 
• «Яндекс» — не первый российский поисковик. Однако он смог обогнать условного лидера рынка «Рамблер» уже в 2001. 
• 38 млн проиндексированных сайтов — база поиска.
• 6 наград «Интел Интернет-премии». 
• 19 августа 2011 — «черный день», когда и поисковик, и электронные почтовые ящики Yandex перестали работать. Проблему устранили через 3 часа, причиной стали неисправности маршрутизатора. 
• Проект вышел на полную окупаемость уже на 5-й год после старта. Секрет — контекстная реклама. 
• Представительства корпорации есть в 9 государствах мира.
• В Yandex сегодня работают более 12 000 человек.
• Поисковая доля в России (на третий квартал 2021) — 59,3 %.

Когда-то все данные «Яндекс»-системы помещались на одном сервере, сегодня же на благо проекта функционируют мощные суперкомпьютеры.

Секреты успеха и оригинальности компании Яндекс

Аркадий Волож из успешности своего детища не делает тайны — охотно делится принципами, которые помогли достичь высот:

1. Чтобы быть лидерами, нужно каждый день активно трудиться и что-то улучшать. Других секретов нет.
2. На самом деле никто ведать не ведает, «как нужно на самом деле». Поэтому мы все время экспериментируем.
3. Важно не забывать, что поисковая система — не СМИ. Мы не должны заявлять о собственных позициях. Наша задача — быть ретрансляторами независимой информации.
4. Заходя на рынки других государств, важно выполнять простое правило — скрупулезно соблюдать местное законодательство.
5. Какой можно дать совет новичку бизнесмену? Появилась стоящая идея? Так бери и делай.
6. Выбирайте честную конкуренцию. Согласитесь, никто, кроме сильных оппонентов, так не мотивирует работать над собственным продуктом.
7. Надо строить бизнес таким, чтобы он был живым. Такую компанию можно оставить потомкам — возможно, она станет другой, но такой же живой.

Аркадий уверен: «Добиться идеального взаимопонимания между человеком и машиной невозможно. Но мы будем пытаться».

Подборка 15 самых интересных фактов про «Яндекс»

К вашему вниманию — топ фактов об одном из самых громких российских проектов:

1. Стал первой интернет-платформой, которую прорекламировали на ТВ. Слоган «Найдется все!» как раз-таки был придуман для телевидения.
2. Первоначально здесь работали 25 человек. Что удивительно, они числятся в штате до сих пор.
3. Чтобы разработать поисковик, потребовалось всего $10 000. Этой суммы хватило, чтобы система изучила все сайты рунета — на 1997 год их было 5000.
4. Это самая дорогая российская интернет-компания. На втором месте находится Mail.Ru Group с «Вконтакте». 
5. Впервые по количеству ежедневных просмотров проект обошел «Первый канал» еще в 2012.
6. Автор названия — Илья Сегалович. А вот заменить англоязычное написание на русскоязычное предложил Аркадий Волож.
7. Письма от имени техподдержки пишет Платон Щукин — личность вымышленная, но зато с собственным блогом. 
8. Компания впервые предложила свои акции на бирже в 2011.
9. Проект пытались продать дважды, в 1996 и в 2003. Первый раз от сделки отказался «Рамблер», во второй — «Гугл».
10. Впервые за пределы РФ «Яндекс» вышел в 2011 — в Турцию. 
11. Задайте Y-поиску «цвет лягушки в обмороке» и удивитесь результатам.
12. В 2009 году президент Дмитрий Медведев дал указание «Сбербанку» выкупить «золотую акцию» Yandex, дабы корпорация никогда не перешла в руки иностранцам. 
13. После того как Владимир Путин на одной из конференций в 2014 высказался, что интернет — проект ЦРУ, а на создателей Yandex давили американцы, цена акций мгновенно рухнула на 5 %. А 21 сентября 2017 Владимир Владимирович посетил штаб-квартиру компании, чтобы лично поздравить ее с днем рождения.
14. Это четвертый на планете по числу обрабатываемых запросов поисковик, который уступает лишь Google, Yahoo! и Baidu.
15. В 2014 на экраны вышел фильм «Стартап» о двух студентах, которые построили впечатляющую ИТ-корпорацию. Прототипами стали основатели «Яндекса».

Так как экосистема активно развивается, количество занятных фактов будет только расти.

Книга про Yandex в вашу коллекцию

23 сентября 2017, в честь собственного двадцатилетия, компания выпустила в свободный доступ «Яндекс.Книгу» (ее можно скачать совершенно бесплатно). Ту самую, которую получает каждый сотрудник при трудоустройстве. Из издания можно узнать об истории проекта, его создателях. Автор произведения — Дмитрий Соколов-Митрич. В сборнике вы прочтете, как простые мальчишки «Аркаша и Илюша» родом из маленького казахстанского поселка стали известными на весь мир основателями технологического гиганта. Читатели делятся, что история «гораздо круче Facebook или Google», ведь развивается она не в Соединенных Штатах, а в России — стране, где не принято зарабатывать на идеях. 

Фильмы и документалки о «Яндексе», которые стоит посмотреть

Если вам хочется узнать больше о гиганте из РФ, обратите внимание на увлекательные познавательные сюжеты о нем:

• Фильм «YaC 2020: как мы делаем Яндекс». Ролик снят самой компанией, смонтирован в формате технологической конференции: управляющий директор Тигран Худавердян отвечает на вопросы журналиста Алексея Пивоварова. Топ-менеджер рассказывает, кто управляет компанией, как выглядит «Яндекс.Лавка» изнутри, есть ли будущее у беспилотных машин, как экосистема пережила «эпоху карантина», почему здесь любят конкурентов и как дела у голосовой помощницы Алисы. 
• Фильм «Что не так с «Яндекс»». Ролик от канала «Ай, как просто!», где честные техноблогеры поделились своим мнением о продукте «Яндекс.Станция». 
• Фильм «Поиск без поиска». Ролик от YouTube-канала «Яндекс» набрал уже 7 млн просмотров. В видео Валентин Петухов расскажет все самое интересное про возможности Y1 — обновленной версии Поиска Yandex.
• Фильм «10 вопросов руководителю «Яндекс.Поиска»». Создатели канала «Жиза» задали Андрею Стыскину 10 «глупых вопросов» и получили на них умные обстоятельные ответы. 
• Фильм «Яндекс vs Google». «Ютуб»-канал telblog.net сравнивает популярные поисковые системы, чтобы узнать, какая из них таки самая лучшая.
• Фильм «Поиск без слов». Еще один популярный ютубовский ролик от Yandex, который набрал за семь месяцев более 8 млн просмотров. Дмитрий Побединский представляет «умную камеру» в новой версии Y-поисковика.
• Фильм «Маркетинг уже «не тот», SMMщики умрут, роботы и профессии будущего. // Себрант, Яндекс. СПЕЦЫ #5». Канал «Точка G. Как зарабатывают в IT» взял интервью у Андрея Себранта — директора по стратегическому маркетингу Yandex. Герой ролика расскажет, почему ушел из экспериментальной физики и отчего SMMщики скоро потеряют работу. Он поделится, за какими профессиями будущее, а какие специальности являются «вечными».

На видеохостинге YouTube можно найти и другие полезные, разоблачающие или смешные ролики про Yandex.

Заключение

Редакция https://lindeal.com/ находит «Яндекс» одним из самых блистательных российских стартапов. Компания доказывает, что добиться удивительных результатов можно не только в США, Японии, Китае и других крупных технологических державах. Yandex — фирма, которая «сделала себя сама» в относительно консервативной России. Став при этом не только успешным местным проектом, но и достойным (в пределах СНГ) конкурентом такого гиганта как «Гугл». Важным этапом развития стало «разрастание» до статуса экосистемы — комплекса полезных сервисов от поисковика и почты до каршеринга и доставки продуктов.

По теме: