Выгодно ли открывать бизнес по франшизе отзывы

Такой вопрос никогда не потеряет актуальности. Потому что идея зарабатывать на собственном бизнесе не перестанет будоражить умы людей, а франшизы продолжают развиваться.

В этой статье рассмотрим основные плюсы и минусы обеих форм предпринимательства и постараемся дать ответ.

Финансовый аспект

Рассуждать о видах бизнеса, которые можно организовать без каких-либо вложений мы сегодня не будем. Возьмём за основу факт – для того, чтобы начать дело, хоть какие-то вложения да потребуются. А в связи с тематикой нашей статьи возникает более конкретный вопрос – что обойдётся дешевле – начать свой бизнес, или купить популярную франшизу?

Примечание: разобраться, что популярно именно сейчас вам поможет рейтинг лучших франшиз

Конечно, в первую очередь всё будет зависеть от вида бизнеса, как в том, так и в другом варианте. Но для чистоты будем брать за основу – что рассматриваем мы один и тот же вид, как в случае с франшизой, так и с собственным бизнесом. Это может быть любой вариант — стационарная точка «кофе с собой», или производство стрейч-плёнки, например.

В информационном пространстве витает миф, о том, что начинать собственный бизнес с нуля – всегда обходится дороже. Потому что предпринимателю приходится покупать оборудование, материалы, нанимать работников, оплачивать регистрацию бизнеса, арендовать помещение, оплачивать рекламу и т.д. и т.п. А недорогую франшизу – взял да купил по её стоимости и дело в шляпе.

Нет. Совсем нет. Потому что есть стоимость франшизы – часто под этим расплывчатым словосочетанием подразумевается паушальный взнос, а есть стартовые инвестиции – сумма, которую придётся затратить предпринимателю для открытия бизнеса. И да, она будет состоять из того же набора затрат – аренда, персонал, реклама, регистрация и т.д. Никто и ничего бесплатно за вас не зарегистрирует, не откроет и не наймёт. Никогда.

Получается, что при покупке франшизы предприниматель платит и паушальный взнос (возможно и другие отчисления – роялти, рекламный взнос) и тратит средства на запуск бизнеса. Но не будем спешить, а чуть глубже погрузимся в вопрос.

Рекомендуем ознакомиться со статьёй «Термины франчайзинга»

Почему франшиза всё равно может быть дешевле бизнеса?

Во-первых, нужно понять, что паушальный взнос – цена франшизы – это не просто «накрутка» взятая с неба. Это конкретная сумма за конкретные права и услуги, которые вам будут предоставлены. И честный франчайзер никогда не будет специально завышать эту сумму, грамотно рассчитав, за что он просит деньги.

А просить при честной схеме есть за что – за работу с франчайзи, за время, затраченное сотрудниками головного офиса на консультации и запуск партнёра, за печать дополнительных материалов, за право пользования торговой маркой и т.д.

Во-вторых, опыт, которым делится головной офис со своим франчайзи, если его правильно применить, может сильно поспособствовать минимизации расходов предпринимателя при запуске бизнеса. Начинающий предприниматель на то и начинающий, что он может быть хоть трижды умным, но всех нюансов знать не может. А франчайзер – может. И этим нужно пользоваться. Для этого и существуют франшизы для новичков. 

Можно сэкономить, с помощью старшего партнёра выбрав более выгодное помещение для аренды, или наняв конкретное количество сотрудников для организации производства. Можно сэкономить, сразу вкладывая деньги в те рекламные инструменты, которые точно будут действовать, а не тыкаясь во всё сразу с целью узнать, что эффективнее. Можно сэкономить, получив сразу дилерские цены от франчайзера. И так во всём. Главное – применить.

Вот и получаем мы, что в чистом виде франшиза обойдётся предпринимателю дороже, чем собственный бизнес. Но если франшиза качественная, франчайзер и франчайзи – ответственные и честные, то минимизация расходов на запуск может обратить результат, сделав в итоге покупку франшизы более выгодным с финансовой точки зрения вариантом.

Опыт ведения бизнеса

В этом аспекте франшиза побеждает. Знания и опыт в самом конкретном смысле, которыми может делиться франчайзер – несравнимое преимущество перед отсутствием этого опыта у начинающего предпринимателя, запускающего свой бизнес.

Другое дело, что франчайзер, для того, чтобы действительно этим опытом обладать, должен действовать на конкретном рынке достаточно продолжительное время. И не просто действовать, а уже иметь франчайзинговую сеть, состоящую из нескольких франчайзи в разных регионах. Иначе, собственно, откуда этому опыту взяться.

В случае с организацией собственного бизнеса, все стратегии, планы и режимы предпринимателю придётся разрабатывать самому, опираясь только на свои знания. Как уже было сказано, эти знания могут сыграть большую роль в формировании конечной суммы стартовых инвестиций и дальнейших затрат.

Популярность бренда

На самом деле – двоякий аспект. Многие франчайзеры, для повышения привлекательности собственного франчайзингового предложения делают акцент на том, что их будущий франчайзи будет развиваться под конкретным брендом, а не строить свою империю с нуля, знакомя публику с новой торговой маркой и набирая аудиторию по крупицам.

Но так ли это на самом деле? Конечно же франчайзи получает право (а в 99% случаев – обязанность) действовать под названием общим для всей сети. Вот только в большинстве случае громкие слова «действовать под известным брендом» — на самом деле просто слова.

МакДональдс – это известный бренд, Лукойл – известный бренд. Известным брендом может быть фирма, которая действительно имеет уже широко распространённую сеть по всем регионам России. В основном — это магазины обуви или одежды. Только вот такие франшизы по цене никак не сравнимы с «псевдобрендами».

Ну, или на крайний случай, к этому разделу можно отнести фирмы, которые торгуют известными брендами – например, кроссовками addidas. Но какую-нибудь небольшую компанию, будь она хоть трижды успешна в своём городе, сложно назвать известным брендом.

Собственно ради становления в качестве известного бренда, в том числе, и запускается программа франчайзинга. Франчайзер сам не меньше заинтересован в распространении сети, потому что это будет напрямую влиять на распространённость бренда.

Чтобы действительно воспользоваться преимуществами известного бренда, придётся покупать очень дорогую франшизу.

Опыт предпринимательской деятельности

Никто не говорит, что человеку без опыта не получится построить свой бизнес. Другое дело, что большинство франшиз готовы видеть в рядах своих франчайзи и начинающих предпринимателей без опыта такой деятельности, предлагая им сопровождение и обучения. Это несомненный плюс в карму франшизы. Главное, чтобы это сопровождение действительно было качественным, а не просто значилось в коммерческом предложении.

Исследования рынка

Ещё один аспект, который должен бы давать значительное преимущество варианту франчайзингового предложения. Ведь франчайзер имея собственный опыт, однозначно имеет и большее представление о покупательской способности клиентов, о предпочтениях аудитории, о прямых конкурентах и т.д.

Вот только нередки случаи неудачного сотрудничества между фирмой и её партнёром, причиной которому становится как раз отсутствие информации по рынку. Объясним.

Зачастую франчайзер опирается на опыт, который был получен только в тех регионах, где действует его фирма, или представительство. Но при продаже франшизы в другой регион, из поля зрения выпадает тот факт, что те же самые параметры в этом регионе будут иметь совсем другие значения. То есть просто не проводится предварительный анализ рынка по регионам. А франшиза туда продаётся. Неудивительно, что бизнес-план не сработает.

Конечно, этого можно не опасаться, если франчайзер качественно подходит к своей франшизе. Поэтому лучше перед покупкой момент заранее уточнять.

Зависимость

Франчайзинговые предложения в силу того, что они являются предметом продажи, часто используют выражение «собственный бизнес по готовой технологии» (или ряд других с похожим смыслом).

Но по факту, быть франчайзи в большинстве вариантов – это всё равно зависеть от головного офиса. Это – соблюдать стандарты, действовать по схеме, которую для вас приготовили, отчитываться по финансовым показателям и вообще выполнять роль.

На самом деле в этом нет ничего плохого. Более того, иногда возникают ситуации, когда бизнес по франшизе стопорится только потому, что франчайзи считает себя излишне независимым и перестаёт следовать намеченному франчайзером плану.

Этот аспект играет роль только в том случае, если для предпринимателя действительно важно быть полным собственником и самому себе руководителем. Тогда ему придётся выбрать вариант бизнеса с нуля, или купить франшизу, которая предполагает только поставку определённого товара. Например, вендинговых аппаратов.

Но есть и конкретные неудобства. Так, франчайзи почти всегда недозволенно заниматься под этим же брендом другой деятельностью. Часто нет возможности выбирать поставщиков, вид товара, ценовую политику. Ограничений очень много. И крайне важно, чтобы покупатель франшизы имел представление, в чём именно он будет ограничен.

Риски

Риски есть везде. Только в случае с собственным бизнесом, предприниматель несёт ответственность полностью. А при франчазинговых отношениях, риски могут быть распределены.

Но это не значит, что франчайзи полностью от чего-то застрахован. В конце концов, сама франшиза может по определённым причинам закрыться. И тогда пострадает вся партнёрская сеть.

Периодические отчисления

Мы уже начали говорить об этом аспекте. Если с паушальным взносом всё понятно, то вот роялти и рекламные отчисления часто становятся яблоком раздора между франчайзером и франчайзи. Понятное дело, что постоянно отдавать часть прибыли, особенно на этапах, когда каждая копейка достаётся потом и кровью, не хочется никому. И именно поэтому важно франчайзеру донести до покупателя франшизы – за что тот будет платить эти деньги (Напомним, что в нормальной франшизе размер оплат также не берётся из головы, а основан на определённых затратах компании).

Собственный бизнес, конечно в этом аспекте значительно выигрывает. Потому что как тратить деньги – вопрос уже лично предпринимателя, да и вся ответственность — на нём.

Кратко о плюсах и минусах

Теперь кратко объединим всё вышесказанное.

Открывая собственный бизнес с нуля, предприниматель получает полную свободу и сам несёт ответственность за все неудачи. Он может рассчитывать только на свой опыт и знания в формировании стратегии развития. Он волен решать, где, как, чем и когда ему заниматься. От него не требуется ежемесячных отчислений.

Франшиза имеет явные ограничения и слабо может рассматриваться как полностью собственный бизнес. Однако предоставляемый опыт, бренд, стратегия развития, анализ рынка, обучения и сопровождения перевешивают по значимости недостатки подконтрольного головному офису вида бизнеса.

Но все преимущества действуют только в том случае, если франшиза честно и грамотно упакована.

Статистика

И напоследок ещё доля важной информации.

К сожалению статистика такова, что из десяти новых бизнесов после первого года существования на плаву остаётся только три. В то время как во франчайзинге такой показатель достигает семи фирм. То есть, сколько бы минусов не было у франчайзинговых отношений, у предпринимателя, покупающего франшизу шансов «выжить» в предпринимательской сфере всё-таки больше. Главное – быть внимательным и тщательно подходить к знакомству с конкретной франшизой.

История о том, как людям не стыдно обманывать людей

Месяц назад мне радостно пишет мой директор по франчайзингу:

– Она готова подписывать договор, уже нашла помещение под центр.

– Стоп. По порядку. Какое помещение?

– 90 квадратов, планировка в порядке. Ремонт они с мужем сделают сами, без лишних затрат.

– А сколько у них денег на затраты?

– 600 тысяч – городок маленький, аренда недорогая, раскрутятся быстро, денег хватит, в ремонт вкладываться не надо. Вокруг конкурентов особо нет, только садик через дорогу.

– Лёш, ну ты даёшь, я чуть со стула не упала. Какие 600 тысяч с арендой отдельного помещения? Я уже вижу, как она закрывается через месяц, или даже не успев открыться. Нам надо такое счастье? Что ж она про сумму молчала?

– Да ладно, ну неужели в таком маленьком городке не уложится в 600 тысяч?

– Ок, сейчас допью кофе и пойду писать подробный бизнес-план для модели Стандарт. По-моему, в моей финмодели на 20 вкладок не хватает двадцать первой. А ей пока скажи идти в садик через дорогу и договариваться о субаренде зала.

Всё ли так радужно во франчайзинге?

• Многие люди мечтают открыть свой бизнес так, чтобы иметь стабильный доход, независимость, и ни перед кем не отчитываться.
• Многие мамы, в том числе в декрете, мечтают открыть детский бизнес так, чтобы заниматься интересным делом, получать за это деньги и при этом быть рядом с ребёнком.
• Многие предприниматели предлагают таким мамам, ничего не понимающим в бизнесе, готовые решения для максимально лёгкого и быстрого старта.

Франшиза детского центра с качественной образовательной программой и всесторонней поддержкой – это действительно хороший вариант для начинающего предпринимателя. И такие красивые цифры в презентациях франшиз – вложи вот столько, получи от нас всё на блюдечке и наслаждайся.

Но всё ли так просто?

Самостоятельно бросаться в «голубой» океан бизнеса (всегда хочется верить, что он ещё не алый), о котором ничего не знаешь, — это действительно очень сложно и дорого. Некоторые ошибки могут стоить бизнесмену миллионов рублей даже в таком, казалось бы, простом бизнесе, как детский центр.

Правда, в эту сумму вошло создание высококлассной программы и упаковка франшизы с полностью переработанной бизнес-моделью, позволяющей очень чётко распланировать вложения и гарантированно ограничить риски.

Я бы дорого заплатила в своё время за знания о том, как не надо делать, если бы понимала тогда ценность этих знаний. И гораздо тщательнее продумала бы бизнес-план, запланировав более высокие бюджеты на определённые статьи расходов, которые позволили бы сэкономить несколько миллионов по другим статьям…

В деятельности детского центра есть две основные, очень крупные составляющие, одинаково важные:

• С одной стороны, это программа (её наличие или отсутствие) с массой вытекающих из неё вопросов, таких как зависимость от конкретных педагогов и кадровые риски, позиционирование, привязанности клиентов, необходимый реквизит.
• С другой стороны, это финансово-юридическая и маркетинговая составляющая, а именно финансовое планирование, документооборот, готовность к прохождению проверок, скрипты, шаблоны, маркетинговые материалы.

Мне удалось объединить 3 в 1:

1. Создать программу, приложить к ней собранную,
2. Тщательно проработанную документарную базу,
3. Найти бизнес-модель, позволяющую моим франчайзи начать детский бизнес с минимальными вложениями, полные затраты в этой модели составляют от 120 000 до 900 000 рублей.

Но это – не открытие самостоятельного центра, а лайт-версия в виде запуска программы на базе действующих детских учреждений или субаренды зала. Мы называем эту модель Mobi. Стандартный пакет, предполагающий открытие самостоятельного детского центра по франшизе, у нас тоже есть, только продаём мы его далеко не всем – мы готовы рассматривать для такой франшизы только партнёра, у которого точно для такого проекта есть достаточно денег и нет лишних иллюзий.

Почему 600 тысяч рублей вам не хватит?

У нас есть бизнес-план открытия детского центра, который я составляла для наших потенциальных франчайзи. С пессимистичным, средним и оптимистичным сценарием, для вариантов с открытием центра в отдельном помещении с одним, двумя или тремя залами, и с почасовой субарендой зала, и с моделью revenue share, в которой в качестве аренды выплачивается процент от выручки.

Адекватный, реалистичный бизнес-план, рассчитанный без прикрас, с максимально оптимизированным и бережливым подходом. Экономно, но не фантастично. Предоставляем мы его, кстати, бесплатно, хотя эта работа стоит немалых денег и опыта.

Я взяла этот бизнес-план и поэкспериментировала с цифрами, предположив абсолютно идеальный сценарий для Москвы, а именно:

• Аренда – 100 тыс рублей за минимально возможную для детского центра площадь 60-100 кв. м. Это очень хорошая (действительно низкая) цена где-нибудь в спальном районе.
• Вложения в ремонт – 0 рублей. Такое в принципе невозможно, поэтому предполагаем, что ремонтные работы проводятся не за ваш счёт: либо прямо перед вами из этого помещения съехал другой детский центр, предварительно сделав ремонт и не успев ничего «убить», либо арендодатель согласился взять ремонт на себя.
• Нет расходов ни на покупку франшизы, ни на покупку конспектов уроков или любых других методических материалов – все педагоги клуба работают по собственной качественной программе (некачественная спровоцирует отток клиентов и отразится на финансовых показателях), никуда не уходят и не уводят за собой клиентов, не «звездят» (так как это приводит либо к уходу и оттоку клиентов, либо к вынужденному увеличению зарплаты, и в любом случае отражается на финансовых показателях).
• Нет расходов на юридическое сопровождение – в клубе уже есть непонятно откуда шаблоны клиентского договора, договоров с сотрудниками, документации, которую необходимо вести по требованиям СЭС, Роспожнадзора и других контролирующих органов, документов по охране труда (всего порядка 200 документов). Отсутствие документации не предполагаем, штрафы повлияют на финансовые показатели и испортят идеальную картину.
• Нет расходов на установку системы автоматического оповещения МЧС о пожаре, её уже установил за свой счёт располагавшийся здесь ранее детский центр или арендодатель конкретно под вас. Её отсутствие не предполагаем, так как требование для детских учреждений обязательное.
• Владелец клуба сам является управляющим и не платит себе зарплату, ожидая прибыли. Администратор в клубе при этом есть, т.к. с первых же дней в клубе предполагается огромный поток клиентов, который владелец не в состоянии просто физически переварить одновременно с координацией юридических вопросов, рекламы, закупок и многих других вопросов.
• Проведена супер налоговая оптимизация, таким образом, налоговые и прочие отчисления минимальны.
• Во второй месяц с момента запуска вы выходите на самоокупаемость, набрав 90 учеников. Вложения в продвижение (включим сюда разработку сайта, логотипа и вывески, создание и наполнение групп в соцсетях, оффлайн-промоакции с разработкой и печатью промоматериалов и оплатой работы промоутеров, таргетированную рекламу, посты в районных сообществах): перед запуском 150 000 руб, в первые 2 месяца по 100 000. И даже не пытайтесь говорить мне о наборе 90 учеников в первые 2 месяца работы нового центра без имени с меньшими затратами на продвижение и «упаковку».

Даже при этих идеальных условиях, с минимальной арендой, вообще без затрат на ремонт и оборудование помещения в соответствии с нормами СЭС и Роспожнадзора, с простенькой, не световой вывеской, с покупкой простой недорогой мебели и самого необходимого базового реквизита без изысков, при наличии откуда-то взявшихся бесплатных юридических документов и готовой программы, с частично серыми зарплатами, при бесплатной работе управляющего, с выходом в прибыль 75 000 руб со второго месяца, размер вложений составляет 1 165 000 рублей. Возврат вложений при этом идеальном сценарии – 8 месяцев.

А теперь скажите мне: какова вероятность этого идеального сценария?

По моему нормальному бизнес-плану вложения в детский центр среднего класса с 2 залами для Москвы – 3,5 млн рублей (при условии адекватного рекламного бюджета, так как клиенты не берутся из воздуха, и в продвижение надо вкладываться), срок окупаемости вложений – 21 месяц. И это при условии ежемесячного предоставления доп. услуг, таких как проведение дней рождения, праздников, субаренда.

Что обещают продавцы франшиз?

Когда я открываю разделы о детском бизнесе в каталогах франшиз и смотрю на цифры, мне становится страшно. У меня шевелятся волосы на голове, правда.

Вот пример из презентации одной франшизы детского центра, раздел о сумме вложений:

• 250 000 руб — вступительный взнос
• 12 000 руб (6000 руб летом) — ежемесячный платёж
• 50 000 руб — аренда помещения площадью 50-70 кв. метров
• 100 000 руб — подготовка помещения к занятиям
• 20 000 руб — локальная реклама (листовки, акции)
• от 30 000 руб — зарплата сотрудников (за первый месяц)
• Итого от 460 000 руб — объём инвестиций в регионах, и от 560 000 руб – в Москве.

Ау, ребят! Вы это серьёзно, да?

• Арендовать помещение без депозита, без вложений в ремонт – ок, допустим, договорились с арендодателем (хотя я не знаю ни одного случая в истории, когда удалось бы снять помещение без депозита – его в лучшем случае можно отсрочить, разбить на 2 месяца, но вам не удастся исключить этот расход).
• 100 000 рублей – подготовка помещения?! Если это возможно, я ничего не понимаю в этой жизни.
• Рекламная кампания за 20 000 руб, обеспечивающая самоокупаемость (операционный ноль) детского центра с первого месяца?!Если вы раскроете мне секрет рекламного канала, за единоразовые 20 000 рублей обеспечивающего стабильную самоокупаемость детского центра с первого месяца работы, хотя бы с вероятностью 50%, я за эти сакральные знания заплачу вам миллион. Серьёзно.

В другой франшизе детского центра обещают инвестиции от 850 000 рублей (включая паушальный взнос 250 000, Карл!) и полный возврат инвестиций за один год. Комментировать не буду, смотрите расчёты выше.

И ведь это всё читают люди, ничего не понимающие в бизнесе, и ведутся на этот бред. Свято верят, что с указанной суммой построят бизнес, не понимая, во что ввязываются. Итог очевиден.

Зачем врать?

Где, позвольте узнать, вы взяли эти цифры – вложения в размере 500 000–800 000 рублей в Москве? Эта цифра невозможна даже в регионах.

Для многих эти вложения – то, что они копили всю жизнь, вкалывая от рассвета до заката, или еще хуже – займ, который они, разорившись, непонятно откуда будут выплачивать.

Зачем вам франчайзи, который закроется через месяц-два после старта, бросая тень на сеть и вашу репутацию? Найдите свою ЦА – людей, которые хотят открыть детский центр, у которых есть на это деньги. Ведь они есть. Бизнес-бизнесом, но есть какой-то предел наглости…

Прежде чем предложить какой-то вариант человеку, рассматривающему покупку франшизы, я выясняю, сколько у него денег на открытие бизнеса. Свободных, не заёмных. И если понимаю, что у будущего предпринимателя нет в доступе хотя бы 2 млн рублей в регионе или 3,5 млн рублей в Москве, я отказываюсь продавать ему стандартную франшизу (предполагающую открытие центра в отдельном помещении) и отговариваю его от открытия самостоятельного центра, показав бизнес-план с реалистичной картиной того, что его ждёт.

Это не значит, что я отговариваю таких людей от открытия детского бизнеса – я даю им альтернативу с субарендой зала и заранее известной, невысокой суммой вложений и фиксированными рисками. Абсолютно рабочую бизнес-модель, позволяющую спокойными темпами, без дополнительных рисков, окупить вложения, наработать клиентскую базу и далее думать о расширении бизнеса и переезде в отдельное помещение.

Я всеми руками за франчайзинг – это действительно бесценный инструмент для новичков, помогающий сэкономить массу сил, времени и денег и избежать огромного количества ошибок. Но будьте внимательны при выборе франшизы, подходите к процессу с умом и считайте.

Не верьте цифрам, составляйте бизнес-план или берите готовый и подгоняйте под себя, просчитывайте риски и ваши возможности, и только потом принимайте решение.

Удачи вам в бизнесе!

Материалы по теме:

Как понять, что франшиза — фейк

Как построить франчайзинговую сеть за рубежом: 5 принципов

Чек-лист: выбираем франчайзингового консультанта

Как письмо миллиардеру спасло от суда владельца закусочной за МКАДом

Вот что мы делаем для «кризисного» продвижения

Франшиза VS вендинг – что выгоднее?

Бизнес по франшизе – особенности

Когда владельцы бренда хотят дополнительно подзаработать и повысить узнаваемость своего бренда, они запускают франшизу. Франшиза – это когда любой желающий может выкупить право на ведение бизнеса под этой маркой. У популярных брендов развита экосистема открытия новых бизнесов – покупателям франшизы предлагают не только право на использования бренда, но и отточенную систему развития/поддержки бизнеса. Проще говоря, если вы выкупаете франшизу на чайный магазин, вы получаете рекомендации по хорошим местам для открытия магазина, поставщиков чая (или владельцы бизнеса сами будут привозить вам чай со своих складов), пошаговый бизнес-план и так далее.

Продавцы франшиз получают деньги с паушальных взносов, узнаваемости бренда, дополнительных услуг и роялти. Паушальный взнос – это деньги, которые нужно заплатить владельцу франшизы, чтобы иметь возможность ей пользоваться. Узнаваемость бренда – это косвенный источник дохода, чем больше бизнесов работает по одной франшизе – тем больше внимания покупателя занято товаром/услугой франчайзера. Дополнительные услуги – это когда франчайзер предоставляет партнеру какую-то услугу и сам на этом зарабатывает. В примере про магазин чая – франчайзеры предоставляют партнеру товар на продажу по цене чуть более высокой, чем себестоимость закупки-отправки. Роялти – это процент от дохода, который уходит владельцу франшизы.

Что же касается выгоды для покупателя франшизы, то основная – в том, что покупатель получает готовый и отлаженный бизнес, который довольно просто развернуть/поддерживать и который быстро окупается. Не нужно заниматься логистикой и поставками – за вас уже все сделали. С нуля зарабатывать себе имя тоже не нужно – вы работаете под уже существующим и успешным именем. Ваша единственная задача – не угробить бизнес.

Плюсы и минусы бизнеса по франшизе

Плюсы:

• Вы получаете практически готовый бизнес, в который просто нужно вложить деньги.
• Владельцы франшиз будут курировать вас в плане открытия нового бизнеса.
• Множество вопросов уже решили за вас.
• Такой бизнес быстро окупается.
• Вы можете свободно выбрать интересующее вас направление, сверяясь с рейтингом франшиз.

Минус ровно один: нужно будет платить существенные деньги за обладание выгодной франшизой.

Топ-50 вариантов бизнеса по франшизе

Гемотест

• Что: медицинская лаборатория с высокой узнаваемостью и низкой сезонностью. Победитель множества конкурсов франшиз.
• Расходы на открытие + взнос: от 2 400 000 рублей.
• Окупаемость: 14 месяцев.
• Плюсы: крайне узнаваемый бренд; вечнозеленая тема; отличная поддержка и на старте, и в процессе работы.
• Минусы: дорого; нужно получать разрешение на деятельность.

Агентство недвижимости «Этажи»

• Что: крупнейшее агентство недвижимости в России.
• Расходы на открытие + взнос: от 700 000 рублей.
• Окупаемость: 15 месяцев.
• Плюсы: высокие доходы; 0 рублей каузального взноса.
• Минусы: высокое роялти – 4% валовой прибыли в месяц.

Кафе мороженого «33 пингвина»

• Что: крупная сеть кафе с высокой узнаваемостью.
• Расходы на открытие + взнос: от 400 000 рублей.
• Окупаемость: от 4 месяцев.
• Плюсы: без роялти; очень хорошее сопровождение от владельцев франшизы.
• Минусы: не самый высокий доход.

Супермен — франшиза барбершопов low-cost сегмента

• Что: барбершоп с высокой узнаваемостью.
• Расходы на открытие + взнос: от 1 350 000 рублей.
• Окупаемость: от 15 месяцев.
• Плюсы: легко открыть; с годами барбершопы набирают все больше популярности.
• Минусы: 5% роялти.

Ресторан IL Patio

• Что: итальянский ресторан, одна из самых выгодных франшиз, если верить Форбс.
• Расходы на открытие + взнос: от 18 250 000 рублей.
• Окупаемость: от 20 месяцев.
• Плюсы: огромные доходы; прекрасное сопровождение от владельцев франшизы.
• Минусы: очень дорого.

Диагностический центр Хеликс

• Что: еще одна крупная медицинская лаборатория, работает в 200 городах, 3 600 исследований на выбор.
• Расходы на открытие + взнос: от 1 300 000 рублей.
• Окупаемость: от года.
• Плюсы: вечнозеленая тема; очень крупная сеть; нет роялти.
• Минусы: открывать лаборатории – довольно сложный процесс, связанный с получением большого количества разрешений.

Салон груминга GROOM

• Что: салон для профессиональной стрижки животных.
• Расходы на открытие + взнос: от 1 150 000 рублей.
• Окупаемость: от 10 месяцев.
• Плюсы: быстрая окупаемость.
• Минусы: узкоспецифичный бизнес, нужно открывать в больших городах.

Сеть аптек «Фармия»

• Что: крупная сеть аптек с низким роялти и отличной поддержкой от владельцев франшизы.
• Расходы на открытие + взнос: от 1 930 000 рублей.
• Окупаемость: от года.
• Плюсы: вечнозеленая тема; 0.65% роялти.
• Минусы: открытие аптеки связано с получением большого количества разрешений.

Кофейня «Шоколадница»

• Что: сеть больших кофеен, имеет 350 точек в сумме, из них 117 –франчайзинговых.
• Расходы на открытие + взнос: от 13 750 000 рублей.
• Окупаемость: от 20 месяцев.
• Плюсы: узнаваемая кофейня; отличная поддержка от владельца франшизы.
• Минусы: очень дорого; 7% роялти.

Агентство недвижимости CENTURY 21

• Что: древняя сеть агентств – бизнес был создан аж в 1971 году. Имеет неплохую поддержку от владельца и фиксированный роялти.
• Расходы на открытие + взнос: от 655 000 рублей.
• Окупаемость: от 10 месяцев.
• Плюсы: дешево; неплохая прибыль в сегменте; 10 200 рублей роялти.
• Минусы: не самый узнаваемый бренд.

Лаборатория Invitro

• Что: одна из крупнейших сетей лабораторий – 1 609 точек всего, 719 точек по франшизе. Фиксированное роялти.
• Расходы на открытие + взнос: от 1 650 000 рублей.
• Окупаемость: от 2 лет.
• Плюсы: крайне узнаваемый бренд, от 25 000 рублей роялти.
• Минусы: медленно окупается; открытие лаборатории сопряжено с получение большого количества разрешений.

Эксперт Клининг

• Что: средняя по крупности и очень дешевая франшиза клининга с быстрой окупаемостью и небольших роялти.
• Расходы на открытие + взнос: от 490 000 рублей.
• Окупаемость: от 6 месяцев.
• Плюсы: роялти от 7 000 рублей в месяц; низкая окупаемость; низкая цена.
• Минусы: средний по сравнению с другими франшизами заработок.

Туристическое агентство «Слетать.ру»

• Что: сеть небольших и дешевых туристических агентств. Работает исключительно по франшизе, своих точек нет.
• Расходы на открытие + взнос: от 260 000 рублей.
• Окупаемость: от 5 месяцев.
• Плюсы: фиксированное роялти – 25 000 рублей в месяц; быстрая окупаемость; небольшие стартовые вложения.
• Минусы: после введения санкций доходы существенно упали.

Сеть автокафе Coffee Machine

• Что: сеть мобильных кофеен. Несмотря на высокие расходы/роялти и медленную окупаемость, бизнес живет, не в последнюю очередь – из-за малого количества конкурентов.
• Расходы на открытие + взнос: от 8 050 000 рублей.
• Окупаемость: от 30 месяцев.
• Плюсы: низкая конкуренция.
• Минусы: медленная окупаемость; большие вложения; 4% роялти.

Детская школа балета Lil Ballerine

• Что: детская школа балета. Относительно небольшие вложения, большой паушальный взнос и ощутимое роялти. Школы практически полностью работают по франшизе – владельцы франшизы имеют только 3 собственные точки (в сумме точек 136).
• Расходы на открытие + взнос: от 1 500 000 рублей.
• Окупаемость: от 3 месяцев.
• Плюсы: очень быстрая окупаемость ввиду отсутствия конкуренции, отличное сопровождение.
• Минусы: 6% роялти, 650 000 рублей паушального взноса.

Чемпионика Футбол

• Что: детская школа футбола. Очень дешевая франшиза с быстрой окупаемостью.
• Расходы на открытие + взнос: от 495 000 рублей.
• Окупаемость: от 4 месяцев.
• Плюсы: быстро окупается; узнаваемый бренд.
• Минусы: больше половины расходов – паушальный взнос (от 275 000 рублей).

Доставка еды FARFOR

• Что: относительно небольшая, но прибыльная доставка еды без паушального взноса. Для старта нужны ощутимые инвестиции.
• Расходы на открытие + взнос: от 4 700 000 рублей.
• Окупаемость: от 8 месяцев.
• Плюсы: нет взноса за франшизу; относительно быстрая окупаемость.
• Минусы: большие первоначальные вложения.

Клининг «Братья Чистовы»

• Что: небольшая клининговая франшиза со средним роялти (5%), быстрой окупаемостью и очень хорошим сопровождением бизнеса от владельца франшизы. Всего на данный момент открыта 31 точка, 30 из них – по франшизе.
• Расходы на открытие + взнос: от 870 000 рублей.
• Окупаемость: от полугода.
• Плюсы: отличное сопровождение; быстрая окупаемость.
• Минусы: от 350 000 рублей паушального взноса.

Сервисный центр Pedant.ru

• Что: франшиза точек по ремонту смартфонов. Приносит не самый большой, но стабильный доход. Дешево открывать, но роялти «кусается».
• Расходы на открытие + взнос: от 780 000 рублей (размер паушального взноса зависит от размера города).
• Окупаемость: от 3 месяцев.
• Плюсы: крайне быстрая окупаемость, стабильный доход.
• Минусы: 10% роялти в месяц.

Аренда специальной техники «ТЕХаренда»

• Что: маленькая и дешевая франшиза аренды специальной и строительной техники. Прибыль напрямую зависит от суммы, которую вы готовы вложить в бизнес.
• Расходы на открытие + взнос: от 84 000 рублей.
• Окупаемость: от 1 месяца.
• Плюсы: быстрая окупаемость; небольшое роялти (3%), небольшие стартовые вложения.
• Минусы: бизнес довольно сложно разгонять по прибыли.

Мини-фабрика мороженого «О!Эскимо»

• Что: небольшая фабрика мороженого от известного бренда. Франшиза заработала относительно недавно (2017-й год), на данный момент компания имеет 400 своих точек и 40 – по франшизе.
• Расходы на открытие + взнос: от 2 500 000 рублей.
• Окупаемость: от 7 месяцев.
• Плюсы: хорошая прибыль, маленькое роялти (3% в месяц).
• Минусы: паушальный взнос – от 1 200 000 рублей.

Частный детский сад «Bambini-club»

• Что: сады работают исключительно по франшизе. Крайне маленькое роялти, но не самый дешевый «вход» в бизнес.
• Расходы на открытие + взнос: от 1 900 000 рублей.
• Окупаемость: от 8 месяцев.
• Плюсы: 15 000 рублей роялти в месяц; окупается за 8 месяцев; легко искать персонал; отличная поддержка от владельцев.
• Минусы: от 700 000 рублей взноса за франшизу.

Школа робототехники РОББО

• Что: школа программирования и робототехники для детей. Почти все точки работают по франшизе. Большое роялти, быстрая окупаемость.
• Расходы на открытие + взнос: от 950 000 рублей.
• Окупаемость: от 6 месяцев.
• Плюсы: быстро окупается.
• Минусы: нужно открывать в крупных городах; 10% роялти.

Студия прессотерапии Preslife

• Что: студия, которая предлагает коррекцию фигуры и омоложение. Роялти не вообще, сама франшиза стоит умеренно. Быстро окупается.
• Расходы на открытие + взнос: от 880 000 рублей.
• Окупаемость: от 5 месяцев.
• Плюсы: нет роялти, быстрая окупаемость, не самая большая цена за открытие.
• Минусы: нужно открывать студию в больших городах и существенно вкладываться в продвижение.

Столовая «Тарелка Столовая»

• Что: крайне дорогой и медленно окупающийся общепит, со временем начинающий приносить большие деньги. Франшизу покупают редко ввиду цены и инвестиций – на 2022 года количество точек, открытых по франшизе, составляет всего 10 штук.
• Расходы на открытие + взнос: от 10 500 000 рублей.
• Окупаемость: от 20 месяцев.
• Плюсы: приносит хороший доход.
• Минусы: большой объем инвестиций; медленно окупается.

Юридические консультации по банкротству «Стоп кредит»

• Что: юридическая контора, помогающая физлицам и юрлицам оформлять банкротство. Небольшие вложения, отсутствие роялти, средний доход.
• Расходы на открытие + взнос: от 610 000 рублей.
• Окупаемость: от 1 месяца.
• Плюсы: быстро окупается; нет роялти.
• Минусы: очень большая конкуренция.

Системы автоматического полива Nika Company

• Что: производство систем автоматического полива. Маленькое роялти, большая цена за франшизу и ощутимые вложения.
• Расходы на открытие + взнос: от 1 800 000 рублей.
• Окупаемость: от 2 месяцев.
• Плюсы: быстрая окупаемость; очень хорошая поддержка от обладателя франшизы; 20 000 рублей роялти в месяц.
• Минусы: 800 000 рублей паушального взноса; продажи носят сезонный характер.

Виртуальная энциклопедия Altairika

• Что: развивающий проект для детей. Относительно свежая франшиза, 105 франчайзинговых точек.
• Расходы на открытие + взнос: от 800 000 рублей.
• Окупаемость: от 6 месяцев.
• Плюсы: низкая конкуренция, умеренное роялти (5%).
• Минусы: довольно нишевый бизнес.

Квест-румы «Клаустрофобия»

• Что: организация квестов в реальности. Примерно 2/3 точек открыты по франшизе (всего – 150 точек). Большое роялти, средний срок окупаемости, большие инвестиции.
• Расходы на открытие + взнос: от 3 100 000 рублей.
• Окупаемость: от года.
• Плюсы: простой в организации бизнес с умеренным доходом.
• Минусы: большой объем инвестиций; 10% роялти.

Автосервис «Белый сервис»

• Что: сеть небольших автосервисов. Дешево и сердито.
• Расходы на открытие + взнос: от 650 000 рублей.
• Окупаемость: от 4 месяцев.
• Плюсы: быстро окупается, относительно дешево открыть, небольшое роялти (от 2% до 3.5%).
• Минусы: большая конкуренция.

Реклама на чеках The Best Check

• Что: маленький и довольно выгодный бизнес, который желательно открывать в больших городах. Низкая конкуренция.
• Расходы на открытие + взнос: от 350 000 рублей.
• Окупаемость: от 3 месяцев.
• Плюсы: низкое роялти (от 5 000 рублей), небольшой объем первоначальных вложений.
• Минусы: не самая большая доходность.

Кофе-бар «Кофе Смайл»

• Что: сеть небольших кофеен, успешно работающая во многих городах. Быстрая окупаемость, небольшое роялти.
• Расходы на открытие + взнос: от 840 000 рублей.
• Окупаемость: от 4 месяцев.
• Плюсы: небольшое роялти (2.5%), быстро окупается.
• Минусы: большая конкуренция, особенно – в крупных городах.

Магазин японской кухни «Суши Love»

• Что: изготовление и реализация японской еды, в основном – суши. Вечнозеленый бизнес.
• Расходы на открытие + взнос: от 1 245 000 рублей.
• Окупаемость: от 3 месяцев.
• Плюсы: адекватное роялти (2.5%), быстрая окупаемость.
• Минусы: высокая конкуренция, не самый громкий бренд.

Ресторан + доставка «Сушкоф и Дельпесто»

• Что: полноценный ресторан плюс своя доставка еды из ресторана. Бренд – маленький, поэтому раскручиваться будет не очень просто.
• Расходы на открытие + взнос: от 5 850 000 рублей.
• Окупаемость: от двух лет.
• Плюсы: высокие доходы.
• Минусы: малоизвестный бренд; медленно окупается; большие стартовые вложения.

Настольные игры Hobby Games

• Что: магазин по продаже настольных игр. Роялти отсутствует, как и плата за оформление франшизы – берите и делайте.
• Расходы на открытие + взнос: от 500 000 рублей.
• Окупаемость: от года.
• Плюсы: нет роялти; нет паушального взноса.
• Минусы: медленно окупается; довольно нишевый бизнес.

Батутный клуб COSMICA

• Что: развлекательный клуб как для детей, так и для взрослых. Нужны ощутимые инвестиции, но бизнес быстро окупается. Фиксированное роялти.
• Расходы на открытие + взнос: от 1 800 000 рублей.
• Окупаемость: от полугода.
• Плюсы: 20 000 роялти в месяц, быстрая окупаемость.
• Минусы: не самая известная франшиза.

Закусочная «Данар»

• Что: крупная сеть, требующая больших первоначальных вложений для входа. Крайне низкая окупаемость, крайне низкое роялти.
• Расходы на открытие + взнос: от 10 600 000 рублей.
• Окупаемость: от 45 месяцев.
• Плюсы: стабильный доход; 2% роялти.
• Минусы: большие первоначальные вложения; очень медленно окупается.

Кальянная Мята Lounge

• Что: сеть кальянных с громким именем. Для старта нужно неплохо вложиться, но бизнес довольно быстро окупается.
• Расходы на открытие + взнос: от 5 600 000 рублей.
• Окупаемость: от 10 месяцев.
• Плюсы: низкое роялти (2%), быстрая для кальянной окупаемость.
• Минусы: большие первоначальные расходы.

Кофейня One Price Coffee

• Что: кофейня с тем же замыслом, что и Старбакс – кофе везде стоит одинаково. Вложения – ощутимые, но бизнес окупается меньше, чем за год.
• Расходы на открытие + взнос: от 2 350 000 рублей.
• Окупаемость: от 9 месяцев.
• Плюсы: довольно быстро окупается.
• Минусы: более 2 000 000 рублей первоначальных вложений.

Турагентство «Хоттур»

• Что: небольшая франшиза с умеренными аппетитами по бюджету, хорошей окупаемостью и крайне низким роялти.
• Расходы на открытие + взнос: от 690 000 рублей.
• Окупаемость: от полугода.
• Плюсы: быстро окупается; умеренные первоначальные вложения; 5 000 рублей роялти в месяц.
• Минусы: после введения санкций продавать услуги стало сложнее.

Модельное агентство Creative Models

• Что: недорогой бизнес со средними доходами и низким фиксированным роялти.
• Расходы на открытие + взнос: от 400 000 рублей.
• Окупаемость: от 9 месяцев.
• Плюсы: небольшие вложения; 10 000 рублей роялти в месяц.
• Минусы: не самый большой доход.

Производство мебели «Формула мебели»

• Что: производство мебели от франшизы средней популярности. Требует больших вложений и медленно окупается, при грамотном маркетинге дает солидный доход.
• Расходы на открытие + взнос: от 3 050 000 рублей.
• Окупаемость: от двух лет.
• Плюсы: довольно низкое роялти (3%), очень низкий паушальный взнос (50 000 рублей).
• Минусы: медленно окупается; не самый известный бренд.

Агентство недвижимости «Новосел»

• Что: небольшое агентство недвижимости с умеренными вложениями, умеренным рояли (5%) и быстрой окупаемостью.
• Расходы на открытие + взнос: от 800 000 рублей.
• Окупаемость: от 5 месяцев.
• Плюсы: быстро окупается.
• Минусы: не самый известный бренд.

Ресторан «Якитория»

• Что: ресторан японской курни, узнаваемость – средняя. Требует больших инвестиций, довольно медленно окупается.
• Расходы на открытие + взнос: от 15 000 000 рублей.
• Окупаемость: от двух лет.
• Плюсы: японская кухня всегда востребована.
• Минусы: нужно платить от 5 000 000 рублей за саму франшизу; довольно медленно окупается.

Пекарня «Цех85»

• Что: довольно известная пекарня. Небольшое рояли (3%), медленная окупаемость, большие первоначальные вложения.
• Расходы на открытие + взнос: от 7 000 000 рублей.
• Окупаемость: от 26 месяцев.
• Плюсы: низкое роялти.
• Минусы: медленно окупается, требует больших вложений.

Итальянский ресторан «Перчини»

• Что: невероятно дорогая франшиза с большими доходами и умеренным рояли (4%). Как и все рестораны, окупается довольно медленно.
• Расходы на открытие + взнос: от 41 500 000 рублей.
• Окупаемость: от двух лет.
• Плюсы: большой стабильный доход.
• Минусы: первоначальные инвестиции – от 40 000 000 рублей, окупается за 2 года минимум.

Бар «Стоп-кран»

• Что: относительно дорогой бар с низким роялти и бизнес-планом быстрого старта от владельца франшизы.
• Расходы на открытие + взнос: от 3 000 000 рублей.
• Окупаемость: от двух лет.
• Плюсы: есть план быстрого старта; низкое роялти (1.8%).
• Минусы: довольно дорого; медленно окупается.

Пекарня «Настоящая пекарня»

• Что: прибыльная пекарня с начальными вложениями, сопоставимыми с ресторанами. Относительно небольшое роялти (3%).
• Расходы на открытие + взнос: от 2 225 000 рублей.
• Окупаемость: от 11 месяцев.
• Плюсы: быстро окупается; относительно небольшое роялти.
• Минусы: требует 2 000 000+ рублей вложений.

Ресторан фаст-фуда Burger CLUB

• Что: ресторан быстрого питания. Низкое роялти (2.5%), средняя окупаемость, взноса за франшизу нет вообще.
• Расходы на открытие + взнос: от 3 550 000 рублей.
• Окупаемость: от 14 месяцев.
• Плюсы: нет паушального взноса; низкое роялти.
• Минусы: требуются ощутимые первоначальные вложения.

Магазин настолок «Мосигра»

• Что: известный бренд по продаже настольных игр. Очень мягкая франшиза: нет взноса за саму франшизу и роялти.
• Расходы на открытие + взнос: от 500 000 рублей.
• Окупаемость: от 6 месяцев.
• Плюсы: быстро окупается; нет взноса за франшизу; нет роялти.
• Минусы: нишевый бизнес.

Как сделать франшизу на свой бизнес

Чтобы сделать франшизу на свой бизнес, вы должны иметь этот самый бизнес, и он должен быть:

• узнаваемым;
• прибыльным;
• масштабируемым.

Но просто иметь хороший бизнес недостаточно, владельцы бизнеса продают франшизы так же, как и товары/услуги – в презентабельном виде, с конкурентными преимуществами, с готовым планом использования и далее по списку. Чтобы открыть свою франшизу из готового бизнеса при минимальных вложениях, владельцу торговой марки нужно совершить 5 шагов:

• Подготовить франшизу.
• Упаковать бизнес для продажи.
• Продать его.
• Получить фидбэк и оптимизировать свой бизнес-план.
• Масштабироваться.

Первый этап – подготовка франшизы. Ваш основной бизнес будет калькой, с которой будут разворачиваться остальные бизнесы по франшизе, поэтому начните подготовку с аудита – успешный старт будет невозможен, если вас бизнес хромает на обе ноги, без красивой статистики успеха франчайзи открывать ваш бизнес не будут. Когда аудит проведет и все проблемы исправлены – можно начинать составлять документацию. Она состоит из двух частей – юридической и финансовой. Юридическая – это договор, который будет подписывать тот, кому вы продадите франшизу. Открытие франшизы предполагает множество нюансов, и вам лучше обратиться к профессиональному юристу для составления договора. Не забудьте в договоре прописать стандарты – правила использования вашего логотипа, стандарты качества для товаров/услуг и так далее. Финансовая документация состоит из двух частей: ваш бизнес-план и бизнес-план франчайзи. Первый вы составляете для себя, второй отдаете тем, кто покупает франшизу – к запуску бизнеса им это очень пригодится.

Чтобы упаковать франшизу, вам нужно сделать все то же самое, что и с обычным товаром/услугой – проанализировать рынок, определиться со стоимостью франшизы, вывести основные преимущества вашей франшизы и подготовить презентацию/лендинг. Франчайзи покупают франшизу тогда, когда считают ее выгодной, и все, что у них есть – это ваша презентация, поэтому не жалейте времени и денег для ее составления.

Далее – ищите клиентов и продавайте франшизу. Искать их можно как на специализированных площадках франшиз, так и любыми другими способами – хоть проводите холодные звонки по базам.

Когда первые продажи пошли – начинайте собирать фидбэк, проводить оптимизации и масштабироваться. Помните – франшиза является таким же товаром, как и все остальное, поэтому ко франшизам применяются стандартные плавила бизнеса.

Подведем итоги

Тезисно:

• Франшиза – это когда крупный бизнес дает открыть филиал под своим именем и по своим правилам.
• Франчайзи получают не только готовую модель бизнеса, но и разностороннюю помощь от владельца франшизы. За пользование помощью и популярностью бренда они платят роялти (процент с дохода) и первоначальный взнос.
• Франшиз – сотни, выбирайте по своим возможностям и предпочтениям.
• Если хотите превратить бизнес во франшизу – этот процесс ничем не отличается от продажи другого товара/услуги, вам нужно составить бизнес-план, написать договор и найти клиентов.

По данным исследования Franshiza.ru в России за последний год на рынке появилось 480 новых проектов. Правда, около 165 компаний перестали работать по франшизе.

Выбирая франшизу, надо понимать, что этот бизнес имеет свои особенности. Главная из них, о которой никто не говорит, – важность не столько выбора франшизы, а того, сколько потенциальных клиентов находится возле открываемой точки.

Проведем параллель с вендингом – там можно ставить аппараты по продаже напитков (например, кофейный аппарат) на любые точки и по получаемой прибыли понимать, выгодное место, или нет. Если не пьют, снимаем аппарат, грузим в автомобиль и везем в другое место. Потери – арендная плата и перевозка.

Но в случае с франшизой так не получится: вам нужно вложиться в арендуемое помещение, сделать ремонт, заплатить паушальный взнос франчайзеру и закупить оборудование. Сменить такую точку весьма затратно. Поэтому важно взвесить все плюсы и минусы точки, открываемой по франшизе.

Также важно быть внимательным, чтобы не попасть непорядочных франчайзеров. Эксперт в области франчайзинга Анна Рождественская отмечает, что «Прежде всего, насторожиться нужно, если у продавца нет товарного знака. Проверить, зарегистрирован ли товарный знак, можно с помощью сайта Роспатента».

Если вы все же выбираете собственный бизнес – звоните, поможем с продвижением в интернете.

TexTerra изучила условия самых популярных в России франшиз и сделала подборку из тех, с которыми, в случае наличия удачного места для открытия точки, сегодня стоит связываться.

Кроме того, мы брали только те франшизы, которые требуют минимальных вложений (от пары сотен тысяч до плюс-минус полумиллиона рублей), а значит очень даже подходят малому бизнесу. И в конце статьи мы раскроем главный секрет успешного франчайзи.

Франшизы маркетплейсов

Бизнес на маркетплейсах отличается относительно низким порогом вхождения и доступен для начинающих предпринимателей. Они могут открыть дело с нуля, взяв риски на себя, а могут воспользоваться франчайзингом. Но, открывая франшизу под известным брендом, придется поддерживать высокие стандарты качества. Вот цены и условия самых выгодных франшиз.

Ozon.ru

Для открытия пункта выдачи товаров Ozon, нужно:

• подтвердить юрлицо;
• выбрать расположение точки;
• оставить заявку на сайте.

Далее менеджер компании осмотрит помещение и вышлет рекомендации по ремонту. Вам нужно будет подписать договор, закупить минимальное оборудование и начать выдавать заказы. Инвестиции для старта составляют от 150 тыс. руб.

Преимущества франшизы Ozon:

• отсутствие паушального взноса и роялти;
• известный бренд;
• фиксированный процент с оборота;
• доступный уровень вложения на старте.

Франчайзи получает процент с чистого оборота точки. Для выбора доступны три тарифа, отличающиеся процентами с оборота:

• «максимум бренда» — 4,45%,
• «точка роста» вознаграждение — 3,55%,
• «домашний пункт — 2,55%.

Кроме того, в своем ПВЗ можно выдавать заказы от других операторов, что способствует увеличению дохода.

Из минусов можно отметить высокую конкуренцию со стороны соседних точек, которых становится все больше.

Александр, предприниматель:

«Меня привлекла идея франшизы без взносов, то есть никаких роялти или паушальных взносов, как в обычной франшизе, Ozon не требует. Так как я уже работал в качестве ИП, юридическое лицо регистрировать для сотрудничества не пришлось, нужно было только подтвердить свой статус. Выбрал и согласовал с компанией помещение для ПВЗ, сделал небольшой ремонт, закупил мебель, компьютерную технику, выбирая предложения по наиболее привлекательной цене. Бренд-материалы и вывеску предоставил Ozon. Я подписал агентский договор и начал выдавать заказы.

В компании отзывчивые территориальные и бренд-менеджеры, все терпеливо объясняют, а не отсылают к инструкциям. На первый взгляд, открытие ПВЗ Ozon выглядит как легкий пассивный бизнес, суть которого проста — ты получаешь и выдаешь посылки. Да, тебе обеспечивают мягкий старт с лояльными условиями. Например, Ozon может предоставить крайне выгодный заем для покрытия первоначальных расходов на оборудование помещения, помогает с маркетинговой стратегией для формирования трафика в точку. Но все это не снимает ответственности с предпринимателя — продвигать и развивать свой бизнес ты должен сам».

Но можно обойтись и без франшизы. Например, выйти на маркетплейсы с теми или иными товарами, свободно выбирая партнеров и меняя их по своему усмотрению. Успех же продаж будет зависеть от продвижения на маркетплейсах. Но это немного другая тема. Вернемся к франшизам.

Яндекс Маркет

В онлайн сервисе можно купить практически любую продукцию: от канцелярии до электроприборов. Для продажи некоторых категорий товаров попросят разрешающие документы. Оформить заказ можно на сайте, в мобильном приложении, а также на Яндекс Go — в разделе «Маркет Express». Инвестиции для начала работы – от 150 тыс. руб. Роялти и паушальные взносы отсутствуют.

Есть обязательные требования к помещению:

• здание должно располагаться на первой линии с отдельным входом и возможностью сделать вывеску:
• если точка расположена в ТЦ — это должно быть хорошо проходимое место.

Чтобы поддержать нового партнера, маркет предлагает выгодные условия для открытия франшизы:

• единовременная финансовая помощь от 60 до 120 тыс.руб;
• до 12% от оборота точки, в зависимости от региона;
• бесплатные материалы для брендинга точки и маркетинговую поддержку;
• изготовление вывески бесплатно;
• существуют фиксированные выплаты – за прием посылок от продавцов, выдачу невыкупленных товаров, а также прием возвратов можно получать по 15 руб. за один товар;
• обучение и консультации на всех этапах сотрудничества.

Для запуска франчайзи нужно зарегистрироваться как партнер, выбрать город и локацию, после одобрения заявки подписать договор-оферту и начинать ремонт помещения.

Франшизы питания

Сегодня набирают обороты франшизы самообслуживания в сфере быстрого питания. Это позволяет франчайзи сэкономить на сотрудниках и сократить расходы по обслуживанию помещения.

Hohoro

Hohoro — это международная сеть кофеен самообслуживания, которая насчитывает более 2700 точек по всей России и в странах СНГ. Франчайзи может открыть кофейню без сотрудников в любом населенном пункте и установить автомат в проходимом месте. Управлять таким бизнесом можно удаленно с мобильного телефона. Стартовые вложения – от 415 тыс. руб. за пакет «Минимальный» («Стандарт» стоит 495 тыс. руб., а пакет «Премиум» – 515 тыс. руб.).

Преимущества работы с франшизой:

• пассивный доход от 40 тыс. руб. в месяц с одной кофейни, маржа 45-60%;
• собственная платформа, которая помогает оценить количество трафика и выбрать выгодное расположение для кофейни;
• гарантия возврата инвестиций;
• свое производство кофе с качественными ингредиентами и выгодными ценами для партнеров.

Требование к помещению следующие:

• бизнес-центр с проходимостью более 700 человек в сутки;
• торговые центр с проходимость более 1300 человек в сутки;
• фитнес-центр, где проходимость составляет более 900 человек в сутки;
• логистические центры (СДЭК и другие) с проходимостью около 1500 человек в сутки.

Кира Байбакова, ресторатор, серийный предприниматель:

«Сегодня кризисный рубеж уже пройден: люди больше не боятся ходить в рестораны, поэтому сейчас очень хорошее время, чтобы новые и интересные концепции выходили на рынок. Единственное, что я бы посоветовала — не вкладывать большие суммы (от 30 млн и более) и не открывать большие рестораны».

Briskly

Компания предлагает концепцию «умных холодильников» с готовыми обедами. Перспективное направление пользуется успехом в офисных центрах. Покупатели обслуживают себя сами с оплатой через приложение B-pay, без очередей и кассиров. Стартовые вложения – от 140 тыс. руб. Для регистрации точки франчайзи должен быть ИП или юрлицом.

Преимущества микромаркета:

• размещать продукты можно под вашим брендом или бредом вашего поставщика;
• отсутствие продавцов и расходов на оплату их труда;
• каждый посетитель определяются по телефону и карте, дополнительно — по паспорту. Ведется видеонаблюдение. В случае мошенничества деньги снимаются с карты постфактум по запросу владельца микромаркета.
• множество пакетов на выбор: микромаркет холодильный (99 тыс. руб.), морозильный (129 тыс. руб.), с кофемашиной (169 тыс. руб.) и другие.

Приложение B-Pay подсказывает клиентам, где находится ближайший киоск, открывает замок павильона и, если нужен, например, кофе, управляет процессом приготовления напитка. Все чеки ОФД появляются у покупателя в приложении.

«Задача Briskly — помочь людям приблизить будущее, в котором они занимаются более ценными вещами, чем ожидание в очередях и перекладывание товаров с ленты в корзину», — отмечает основатель Briskly Глеб Харитонов.

Франшизы для бизнеса

В сектор b2b клиенты будут практически всегда, для успешной работы важно выбрать подходящую бизнес-модель под вашу франшизу.

«КурьерСервисЭкспресс»

Эта служба доставки лидирует на рынке логистики в России. Клиенты KCE — представители малого и среднего бизнеса, а также государственные и крупные международные компании. Франшиза сети — это центр экспресс-доставки посылок. Паушальный взнос — от 100 тыс. руб. Первоначальные вложения — от 400 тыс. руб. Основные требования к помещению для работы:

• расположение курьерской службы в центре города с высоким трафиком, где большая проходимость или есть много жилых домов;
• недалеко от остановки общественного транспорта;
• помещение на первом этаже площадью от 25 квадратных метров;
• наличие охраны, сигнализации и видеонаблюдения для безопасного хранения заказов;

Размер паушального взноса зависит от численности населения города. Для населения до 100 тыс. человек — 100 тыс. руб., 100-500 тыс. человек — 150 тыс. руб., для Москвы и Санкт-Петербурга взнос составляет 270 тыс. руб. Франчайзи получает поддержку и обучение от компании и личного консультанта. Примерный срок окупаемости — через 10-12 месяцев, но все зависит от количества отправлений, сезонности, места расположения точки, региона и способов привлечения клиентов.

Борис, предприниматель:

«Рассматривал разные франшизы. Брать раскрученные фирмы очень дорого, в КСЭ паушальный взнос был посильный и роялти с прибыли они не берут. Думал, что пару месяцев со мной повозятся и оставят. Но сейчас мы работаем уже 7 месяцев и они все еще держат руку на пульсе. Отслеживают качество, предоставляют рекламные материалы. Первый месяц бизнес тяжело раскачивался, но после третьего уже отбил паушальный и вышел в плюс».

«Стройтакси»

«СтройТакси» — служба по заказу строительной и специальной техники. Можно сказать, это привычная диспетчерская служба такси, но в силовом сегменте. Для запуска проекта помимо паушального взноса (69 тыс. руб.) потребуются инвестиции от 99 тыс. до 349 тыс. руб. (сумма зависит от выбранного пакета франшизы). Обратите внимание: такая франшиза должна быть одна на город (по условиям договора, во избежании нездоровой конкуренции).

Преимущества франшизы:

• отсутствие конкуренции в городе;
• мобильные приложения для заказчиков и исполнителей;
• право использования товарного знака компании;
• помимо существующего сайта франчайзи получают лендинги по определенным видам техники;
• в течение действия договора оказывается поддержка юриста, бухгалтера, дизайнера, маркетолога и старшего диспетчера.

Изначально франшиза рассчитана на двух сотрудников: директора и диспетчера. Далее — на ваше усмотрение. Для начала работы нужно, стандартно, заключить договор, пройти онлайн-обучение, подготовить оборудование, получить базу техники и запустить рекламу.

Екатерина Федоренко, предприниматель:

«После подписания договора нам передали франчайзинговый пакет, в котором изложены подробные инструкции, начиная от открытия юридического лица и запуска офиса, заканчивая тем, как правильно работать с физическими и юридическими лицами. Отдельно хочу отметить программное обеспечение, которое заметно облегчает ведение отчетности и при этом очень простое в обращении. Оценивая франчайзинговый пакет по пятибалльной шкале, наша оценка – 5 баллов».

СДЭК

Компания работает на рынке курьерской доставки и логистики с 2000 года. Общие вложения – от 350 тыс .руб. Окупаемость – примерно от 6 месяцев. Доступно сотрудничество в двух форматах: пункт выдачи заказов и райцентр.

Пункт выдачи заказов

В городе с населением до 100 тыс. человек:

• паушальный взнос 100 тыс. руб.;
• роялти 10% с 7-го месяца работы.

В городе с населением от 100 тыс. человек:

• паушальный взнос 200 тыс. руб.;
• роялти 10% с 7-го месяца работы.

Райцентр

Это населенный пункт, где живет до 50 тыс.человек. Условия следующие:

· повышенная компенсация за операции;

· 12 месяцев без роялти, с 13 месяца —10%.

Инвестиции на старте

Это возвратный депозит в размере 50 тыс. руб., аренда помещения и найм сотрудников. Но в плюсах – весьма лояльные требования к ремонту и оформлению помещения, среди которых:

• желательно расположение офиса в центре города;
• наличие удобного подъезда к офису и парковки;
• первый этаж, не менее 35 кв.м.

Образовательные франшизы

Образовательные услуги могут быть прибыльными благодаря своей актуальности на рынке.

«Футболика»

Детская футбольная школа для детей 3-7 лет. Компания предлагает франчайзи два стартовых пакета: «Лайт» и «Стандарт». Инвестиции составляют от 350 тыс. руб., а роялти — 5% от оборота, но не менее 10 000 рублей в месяц в первый год работы школы. Также даются финансовые каникулы — первые 2 месяца сотрудничества.

При заключении договора франчайзи получает:

• помощь в подборе персонала школы;
• план развитие бизнеса;
• шаблоны договоров для работы;
• консультации личного менеджера по всем вопросам;
• инструкции по ведению тренировок.

Для занятий по франшизе нужен спортивный зал, расположенный в черте города и вблизи остановок общественного транспорта. Окупаемость бизнеса наступает примерно через 5 месяцев.

Андрей Шиханов, менеджер по развитию франчайзинговой сети «Футболика»:

«Затраты у франчайзи на этапе запуска франшизы следующие: паушальный взнос в зависимости от выбора стартового пакета: «Лайт», «Стандарт», «Все включено», «VIP» — от 240 тыс. до 940 тыс. руб. Инвентарь и полиграфия – от 60 тыс. до 90 тыс. руб. Расходы на стажировку в Санкт-Петербурге (проезд и проживание) — 30 тыс. руб., а само обучение входит в стоимость паушального взноса. Итого для старта в городе (районе города) потребуется от 350 тыс. руб. Открывать же франшизу стоит в городах населением от 30 тыс. людей».

Учи.ру

Это известный образовательный бренд в России. Судите сами: в системе зарегистрированы 3,5 млн родителей, а занимаются более 10 млн детей — каждый второй школьник страны. Минимальные вложения составляют 400 тыс. руб. Есть паушальный взнос в размере 299 тыс. руб. и роялти 10-20%. Но при этом прибыль составит примерно 150 тыс. руб. в месяц.

В паушальный взнос входит:

• продвижение франшизы за счет федерального бюджета;
• методики, разработанные экспертами в области обучения детей;
• регулярное обновление методичек для уроков;
• обучение педагогов в течение всего срока действия договора без доплаты (в том числе повышение квалификации);
• дизайн-оформление вашего класса в одном из предлагаемых стилей;
• доступ к CRM, учебной платформе и сайту;
• юридическая и бухгалтерская поддержка;
• поддержка сообщества, в котором состоят более 200 собственников школ из разных городов страны.

Франшизу желательно открывать в районе новостроек, где есть несколько общеобразовательных школ.

Никита Вальтер, представитель франшизы Учи.ру:

«Затраты у франчайзи на старте следующие: помимо паушального взноса нужно оборудование, которое стоит примерно 120-350 тыс. руб. Оформление помещения — еще 30 тыс. руб., инвентарь — 68 тыс. руб., маркетинг — от 50 тыс. руб. При выборе города ориентируемся на несколько критериев и контролируем их. Главное — объем рынка, население города должно быть не менее 25 тыс. человек. Также стоит учесть такие вещи, как удобное местоположение, количество школ вокруг и отсутствие конкурентов в радиусе двух километров».

Вывод

Как видите, открыть выгодные и прибыльные франшизы можно с очень даже посильными вложениями. Окупаемость зависит только от выбранного региона и местоположения точки. Но вот в чем дело…

Чтобы бизнес приносил высокий доход, ради которого стоило бы заниматься этим делом, франчайзи придется открыть не одну, а несколько точек. В этом франшизы очень похожи на упомянутый в начале статьи вендинг, который по-настоящему выгоден только при наличии нескольких точек.

Читайте также:

Эксперты и практики: что такое франшиза и как она работает

Открываем пункт выдачи Вайлдберриз: цена, условия, штрафы

Франшиза Fix Price: цены, условия, отзывы

30 январь 2018
119 863

Открыть бизнес по франшизе новичку

Не секрет, что организация своего бизнеса «с нуля» требует больших затрат и предполагает значительные риски. Согласно статистике, около 50% предприятий малого бизнеса не выдерживают и двух лет на рынке. Использование известного бренда для начинающих предпринимателей значительно снижает риски и позволяет обойти большую часть «подводных камней», именно поэтому направление франчайзинга пользуется все большей популярностью. Франчайзинг – это организация деловых отношений по открытию и ведению бизнеса. Предмет такого договора – франшиза – право открытия бизнеса под известным брендом за определенную плату с использованием технологий и секретов производства.

В этой статье я расскажу о том, стоит ли новичку в мире бизнеса покупать бизнес по франшизе. А также вы можете ознакомиться с моим видео на тему, выгодно ли сейчас покупать франшизу:

Почему стоит купить франшизу

Франшиза – наиболее доступный и достаточно быстрый метод развития своего дела для начинающих бизнесменов, требующий минимальных вложений. Ниже мы поговорим о преимуществах, которые предполагает покупка бизнес-модели под известной торговой маркой:

1. Отлаженные бизнес-процессы. Умные люди, как известно, учатся на чужих ошибках. Задаваясь вопросом: «А стоит ли покупать франшизу?» нужно принять во внимание тот факт, что, покупая готовую бизнес-модель, вы узнаете о самых распространенных ошибках, которые совершили франчайзер или другие франчайзи, и сможете с легкостью обойти их.
2. Бизнес-план. Вам передаются все финансовые показатели бизнеса: примерные инвестиции, срок окупаемости, чистая прибыль, средний чек. Благодаря этим показателям вы сможете анализировать течение своего бизнеса и находить проблемные зоны, которые при необходимости поможет исправить франчайзер.
3. Узнаваемость бренда. Покупка франшизы для новичка предполагает использование известной торговой марки, которая уже завоевала доверие клиентов. Этот фактор сокращает до минимума затраты на рекламу, поскольку известные бренды практически не нуждаются в ней, а еще узнаваемость позволит сократить срок выхода на прибыль и окупить средства, затраченные на этапе запуска.
4. Обучение и поддержка. Порядочный франчайзер вместе с правом на использование своего товарного знака передает вам все теоретические и практические тонкости и нюансы бизнеса. Зачастую передача этих навыков проходит в виде обучающей программы или курса, что позволяет максимально эффективно, легко и быстро усвоить информацию.
5. Поддержка. Команда франчайзера предполагает поддержку во всех сферах: появившиеся вопросы по бизнесу вы сможете задать аккаунт-менеджерам, а также при необходимости головной офис предоставит вам юридическую защиту, помощь IT-специалистов для исправления технических проблем или дизайнеров для изготовления рекламной продукции.
6. Быстрый запуск. При использовании отлаженных бизнес-процессов, переданных вам, вы сможете сократить период старта до минимума: от двух недель до одного месяца! Механизмы запуска уже известны, команда управляющей компании всегда придет на помощь – что еще нужно для успешного старта?

С какими проблемами можно столкнуться

Казалось бы, ответ на вопрос: «Стоит ли приобретать франшизу?» очевидно, положителен, однако, нельзя не сказать об отрицательных моментах этой бизнес-модели.

1. Ограничения и штрафы. Деятельность предпринимателя-франчайзи строго регламентирована условиями договора, поэтому «пространства для творчества» в этом бизнесе нет. Более того, при фиксации факта нарушения условий компании-владельца бренда, предусмотрена жесткая система штрафов.
2. Паушальный взнос. Единоразовый платеж за вступление в сеть и право работы под известной торговой маркой. Финансовый фактор для начинающих бизнесменов немаловажен, а некоторые франшизы имеют большую стоимость.
3. Роялти-платежи. Регулярные платежи за право пользоваться брендом. Несмотря на то, что это дополнительная финансовая нагрузка на франчайзи, передаваемая база знаний и технологий может быстро окупить эти траты.
4. Собственность франчайзера. При покупке франшизы стоит понимать, что при расторжении договора предусмотрен возврат всей коммерческой информации, переданной вам при заключении договора, поскольку это – собственность франчайзера. Вы не сможете работать в этой сфере бизнеса, хотя уже изучили все нюансы и технические процессы.
   Основные преимущества и возможные проблемы, с которыми нужно ознакомиться, прежде чем определиться, стоит ли новичку покупать франшизу, я также недавно осветил в видео на своем канале. Я думаю, вам будет интересно ознакомиться с ним.

Реальные отзывы о бизнесе по франшизе

Безусловно, для изучения заинтересовавшей вас бизнес-модели необходимо ознакомиться с отзывами людей, уже купивших ее, причем, если есть возможность лучше узнать две точки зрения: действующих и бывших франчайзи. Также отзывы можно найти в Интернете, ниже я приведу некоторые из них.

Начнем с положительных отзывов. Ни для кого не секрет, что различные варианты организации досуга детей дошкольного и младшего школьного возраста сейчас очень востребованы. Ниже приведен отзыв франчайзи, который открыл языковую школу по франшизе и остался очень доволен:

«Расскажу свою историю сотрудничества с известным брендом языковой школы, поделюсь своим отзывом о франшизе. На своем опыте я убедилась, что учить иностранные языки детям гораздо легче с раннего возраста. Я стала просматривать каталог самых выгодных франшиз в России и увидела сеть языковых школ. Мы решили попробовать!

Уже за первые шесть месяцев работы стало понятно, что методика, разработанная специалистами сети, дает отличные результаты. Все преподаватели моего Центра были утверждены через головной офис. Они знают преподаваемый язык в совершенстве, умеют работать даже с самыми маленькими учениками. Программы занятий разработаны таким образом, что присоединиться к группе можно в любое время. Франшиза окупила себя довольно быстро, я получаю поддержку по ведению бизнеса, постоянно выходят новые материалы. Раз в неделю мы встречаемся на вебинарах, их проводят сотрудники головного офиса, а каждый год мы собираемся на встречи – все франчайзи и сотрудники управляющей компании!»

Сегодня очень много родителей, желающих воплотить в своих детях свои несбывшиеся мечты о большой сцене. Согласно статистике, 70% девочек в возрасте 5-7 лет хотя бы раз, но посещали танцевальные школы. В отзыве, приведенном ниже, франчайзи делится своими впечатлениями об открытии хореографической школы по франшизе:

«Я очень давно мечтала о своем бизнесе. Но, как девушке, мне хотелось, чтобы мое дело было не только прибыльным, но еще и красивым. Долго не могла найти своё направление, такое, чтобы всё действительно понравилось, и было бы по силам. Случайно нашла информацию о франшизе хореографической школы. С момента подписания договора до открытия школы у меня прошел ровно месяц. В предоставленных мне материалах все доступно и подробно написано. Приятным бонусом стал чат франчайзи, где мы чувствуем себя одной огромной командой и всегда совместно находим ответы на возникающие вопросы. С учетом переданной теоретической и практической базы, мы смогли завоевать лидирующие позиции среди конкурентов, а это не может не вдохновлять! Ни на минуту не пожалела о своем решении открыть хореографическую школу по франшизе!»

Большой популярностью пользуются франшизы общепита, за счет высокого спроса среди покупателей. Вот, например, рассказывает о своих успехах франчайзи, который приобрел франшизу кафе:

«Почему я остановилась на выборе именно этой франшизы? Я считаю, что это очень надежная франшиза — это первое. Второе — это очень богатый ассортимент различной выпечки. Опыт предпринимательской деятельности у меня составляет около семи лет, все это время моя деятельность была связана с общепитом. Я, как опытный технолог, изучала технологии производства и осталась довольна.

Я очень довольна открытием данного бизнеса и взаимодействием с франчайзером непосредственно. Сотрудники управляющей компании отвечают на любые вопросы, грамотно консультируют, и днем, и ночью поддержка есть!

Поэтому всем новичкам очень рекомендую бизнес по франшизе, вы не пожалеете!»

Бизнес по франшизе, связанный с продажей одежды, несомненно, будет пользоваться спросом. Однако есть и непорядочные франчайзеры, с одними из них столкнулся автор следующего отзыва:

«Я стала очередным несчастным клиентом, который купил франшизу известного бренда одежды. Дизайн магазина показался мне интересным, менеджер по продажам все очень красиво рассказал — и я, конечно, поверила в это. Сначала проблем не было, сделали дизайн, провели обучение. Но как только я перевела деньги на закупку коллекции, сразу начались проблемы к моему огромному огорчению! Поставки товара так и не было, вечно придумывали различные сложности. Поставка затянулась на огромный срок, я теряла время и упускала клиентов. В конце концов, я решила закупать коллекции у других поставщиков самостоятельно, так как не знала, насколько еще это затянется. Я не прогадала! Однако франчайзер повел себя крайне непорядочно, деньги никто не вернул, поддержки в процессе работы нет. По мнению управляющей компании она нужна только на моменте запуска. Хоть я и справилась со своими трудностями, но данную франшизу не рекомендую никому!»

Следующий франчайзи получил негативный опыт от приобретения франшизы общепита:

«После долгих раздумий и сравнений приобрели эту франшизу для нашего города, однако практически сразу начались некоторые проблемы — даже при составлении договора нам приходилось вносить огромную кучу поправок, не говоря уже о банальных орфографических ошибках. После заключения договора и оплаты паушального взноса нам довольно быстро предоставили доступ к папке на Google Disk, где хранилась информация по франшизе. Однако она оказалась абсолютно бесполезной ввиду своей нежизнеспособности, поэтому все пришлось разрабатывать нам самим, что нарушает саму «природу» франчайзинга. Также часть из описанного в договоре секрета производства не была нам передана. Кое-как мы своими силами продвигали эту франшизу на протяжении трех месяцев, хотя при покупке нам обещали рекламу за счет франчайзера. После 4 месяцев «сотрудничества» сотрудники управляющей компании перестали поднимать трубки и отвечать на письма, просто-напросто пропали. Будьте бдительнее!»

Вывод: так стоит ли начинать бизнес под известным брендом?

Надеюсь, эта статья помогла вам ответить на вопрос стоит ли приобретать франшизу новичку, а также разобраться во всех тонкостях и нюансах этого бизнеса. Безусловно, это решение требует максимально подробного изучения всей информации о компании-владельце бренда, анализа конкурентов, получения отзывов действующих и бывших франчайзи. Думайте, изучайте, анализируйте и не дайте себя обмануть!