Выберите функцию которая не относится к основным функциям бизнес плана

Варианты ответов

• объем реализованных на рынке товаров (услуг) в течение определенного периода времени
• территория, на которой происходит реализация товаров (услуг) предприятия
• удельный вес продукции предприятия в совокупном объеме продаж товаров (услуг) на данном рынке

Варианты ответов

• денежных средств
• зданий, сооружений, машин, оборудования и другого имущества
• информационной поддержки нематериальных активов, оцениваемых денежным эквивалентом;

Варианты ответов

• восприятие продуктов потребителями
• намерение потребителей совершить покупку
• поведение покупателей после покупки;
• поведение покупателей при покупке

Варианты ответов

• SWOT-анализ
• балансовый отчет
• отчет о финансовых результатах
• отчет об источниках и исполнении фондов;

Варианты ответов

• изучить перспективы развития будущего ранка сбыта
• обнаружить возможные опасности;
• определить критерии и показатели оценки бизнеса
• оценить затраты для изготовления и сбыта продукции
• верны все варианты

Варианты ответов

• имидж
• позиционирование
• рыночная ниша
• сегментация

Варианты ответов

• количественный анализ риска
• охват риска
• степень риска
• факторы риска

Варианты ответов

• вероятность возникновения условий, приводящим к негативным последствиям неполнота и неточность информации об условиях деятельности предприятия, реализации проекта
• нижний уровень доходности инвестиционных затрат
• обобщающий термин для группы рисков, возникающий на разных этапах кругооборота капитала в результате действий конкурентов.
• процесс выравнивания монетарным путем напряженности, возникшей в какой-либо социально-экономической среде

Варианты ответов

• функция управления по определению будущих целей, пропорций и
  ресурсов функционирования организации
• функция управления по определению будущих пропорций и ресурсов функционирования организации
• функция управления по определению будущих ресурсов функционирования организации, необходимых для достижения поставленных целей;
• определение места на рынке

Варианты ответов

• обоснование проектных решений в бизнесе, связанных c затратами
  инвестиционных ресурсов
• детализация стратегических изменений, предусмотренных стратегическим планом предприятия
• поиск партнеров по реализации проекта
• календарное планирование работ

Варианты ответов

• собственники предприятия
• менеджмент
• потенциальные партнеры и инвесторы
• весь персонал предприятия

Варианты ответов

• план, который описывает и обосновывает бизнес-идею без анализа
  внешней среды
• план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы,
  содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта,
  маркетинге, организации операций и их эффективности
• любой план предпринимателя, который открывает новый бизнес;
• план действий фирмы, который содержит информацию о фирме, товаре, рынке и конкурентах

Варианты ответов

• краткосрочность плана;
• сводный характер бизнес-плана (связь сфер: от производственнотехнической до маркетинго-сбытовой, их взаимное влияние и влияние на
  результирующие показатели)
• долгосрочность планирования, ориентация на стратегическое развитие и стратегию;
• ориентир на получение прибыльного бизнеса и снижение издержек.

Варианты ответов

• разработка модели бизнеса, отработка стратегии
• средство мониторинга: контроль настоящего и сравнение результатов с ожидаемыми
• функция контроля качества выпускаемой предприятием продукции
• инструмент для доступа к финансовым ресурсам, привлечение кредиторов и инвесторов

Варианты ответов

• необходимый документ для добывания денег или получения льгот;
• рабочий инструмент, позволяющий исследовать и оценить любое
  конкретное направление и перспективы деятельности предприятия или
  фирмы на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях;
• развернутое обоснование проекта, дающее возможность всесторонне
  оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий,
  ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект
• все ответы верные

Варианты ответов

• бизнес-планирование – обдумывание идеи;
• бизнес-план – рабочий инструмент для принятия решения, контроля
  и управления
• бизнес-план – способ сообщения идей заинтересованным инвесторам;
• бизнес-план – средство для получения денег
• бизнес-план – средство для получения льгот.

Варианты ответов

• результат комплексного исследования различных сторон деятельности предприятия (производства, реализации продукции, послепродажного
  обслуживания и др.)
• документ, определяющий способы решения проблем;
• проект, который с достаточной вероятностью не гарантирует получение максимальной прибыли;
• документ, определяющий перспективы развития организации

Варианты ответов

• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы,
  стратегии и тактики их достижения;
• определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые
  рынки и место фирмы на этих рынках
• оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся и привлекаемых ресурсов поставленным перед фирмой
  целям;
• сформулировать стратегии фирмы и тактики их достижения.

Варианты ответов

• контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения
  плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
• оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;
• координация и интеграция – учёт взаимосвязи и взаимозависимости
  всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый
  общий результат;
• все ответы верны

Варианты ответов

• необходимость;
• прерывность;
• информированность
• затратность.

Варианты ответов

• сферу, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;
• совокупность «факторов влияния» вне предприятия, на которые само
  предприятие не может влиять непосредственно
• сферу, в которой предприятие не осуществляет свою деятельность;
• совокупность «факторов влияния» вне предприятия, на которые само
  предприятие может влиять непосредственно

Варианты ответов

• общая среда, которая находится в рамках предприятия
• совокупность «факторов влияния» вне предприятия, которые непосредственно подконтрольны предприятию;
• часть общей среды, которая находится в рамках предприятия;
• совокупность «факторов влияния» внутри предприятия, которые
  непосредственно подконтрольны предприятию

Варианты ответов

• для привлечения инвестиций
• для получения кредита
• для оценки реальных возможностей
• все ответы верны

Варианты ответов

• любой субъект предпринимательской среды: фирмы, банки,
  стpaxовые и трастовые компании, инвестиционные cтруктуры
• oтдельные стpатегические изменения в бизнесе, представленные в
  виде инвестиционных и инновационных проектов
• oтдельные бизнес-единицы организации;
• деятельность компании, заключающаяся в стремлении к достижению
  основных целей, соответствующих миссии компании. Планирование призвано способствовать достижению целей компании

Варианты ответов

• вновь создаваемым
• любым;
• давно работающим на рынке

Варианты ответов

• бизнес-идея
• низкий объём продаж
• отсутствие прибыли
• желание иметь своё дело

Варианты ответов

• данных консультантов;
• предварительно собранных материалов;
• готовых разделов бизнес-плана;

Варианты ответов

• определение логической последовательности событий в рабочих задачах;
• подготовку бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечат финансирование бизнес-плана;
• означает выполнить все рабочие задачи в фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в
  реальную производственную стадию

Варианты ответов

• 6 месяцев
• 1 месяц
• на 3 года

Варианты ответов

• стратегическое планирование
• стратегия
• SWOT-анализ
• стратегическое управление

Варианты ответов

• 50%
• 55%
• 60%
• 65%

Допустим, что выручка от продажи продукции, выпускаемой неким предприятием, составила 50000 рублей. При этом было израсходовано:

• на сырье – 20 тыс.руб.
• на топливо – 1,5 тыс. руб.
• заработная плата – 14,5 тыс. руб.
• кредиты, налоги – 4,5 тыс. руб.
• Итого: 40,5 тыс. руб.

Какова прибыль предприятия?

Варианты ответов

• 9,5 тыс.руб.
• 10,0 тыс.руб.
• 9,0 тыс.руб
• 8,5 тыс.руб

Варианты ответов

• 35 руб. за стакан
• 45 руб. за стакан
• 50 руб. за стакан
• 55 руб. за стакан

Варианты ответов

• 525500 руб
• 525000 руб
• 525005 руб

10. Функции бизнес-планирования

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства – ссуды, кредиты. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.

Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет первостепенное значение. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляет планы на год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок до 5 лет, и лишь крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более 5 лет.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Таким образом, в наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Следующая глава >

Похожие главы из других книг:

4. Сущность и значение бизнес-планирования
Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид плановой деятельноcти, которая непосредственно связана с предпринимательством.В условиях рынка нереально добиться стабильногоуспеха в бизнесе, если не

5. Организация процесса бизнес-планирования
Для успешной организации бизнес-планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех обязательных условий (компонентов).Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей

8. Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ
Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование. Систематически

9. Цели бизнес-планирования, его особенности
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и

14. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГА
Цели планирования в маркетинге заключаются в следующем:1) выбор стратегии и тактики маркетинга. Это позволяет: а) избежать ошибочных решений в построении всей коммерческой деятельности организации; б) намечать более эффективные пути

2. СОДЕРЖАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
С позиций управления производством планирование предусматривает установление целей и задач хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также способов их достижения на основе формирования плановых заданий

3. ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
При свободных рыночных отношениях выделяют шесть основных принципов планирования. К числу их относят принципы системности, самостоятельности участия, непрерывности, гибкости, эффективности. В противоположность этому в условиях полного

4. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
Виды планирования можно классифицировать по следующим признакам. 1. В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов планирование должно быть перспективным, текущим и оперативным. Перспективное планирование должно охватывать период

30. СЕБЕСТОИМОСТЬ В СТРУКТУРЕ ПЛАНИРОВАНИЯ
Себестоимость является одним из важнейших показателей, характеризующих эффективность работы предприятия. В ней находят отражение качественные изменения в технике, технологии, организации труда и производства. Она служит

56. ОТЛИЧИЕ ЗАДАЧ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БИЗНЕС-ПЛАНА
В понятие «планирование» входят периодически повторяющиеся через определенное, обычно календарное, время составление расчетов использования с максимальной отдачей трудовых, финансовых и

3. Методы планирования
Под методами планирования понимают определенный способ, с помощью которого производится процесс планирования и решаются конкретные проблемы.В современной практике различают следующие методы планирования: балансовый, нормативный и

4. Принципы планирования
Любая теория (и наука) строится на определенных принципах, в связи с чем процесс планирования также основан на ряде научных принципов, которые и определяют направление и содержание плановой работы.Выделяются следующие принципы планирования:1)

7. Сущность перспективного планирования
В настоящее время сущность перспективного планирования приобрела весомое значение. Этот вид планирования имеет отличие от других. Перспективный план – это план, разрабатываемый на период 10—20 лет (наиболее распространенный

11. Автоматизация планирования
Автоматизация имеет важнейшее значение для всего процесса планирования. Ведь фундаментом успеха и процветания является тщательно проработанный, обоснованный план, а не случайно возникшие пожелания и идеи. Руководителям, менеджерам и

16. Бизнес-план предприятия как инструмент планирования
Бизнес-план – это план предприятия на будущее. Он отражает цели и перспективы предприятия. В нем содержатся оценка, анализ и прогноз рынка сбыта, слабых и сильных сторон производства.Бизнес-план может составляться

50. Информативная база для бизнес-планирования
Необходимым предварительным шагом при составлении бизнес-плана предприятия является сбор информации. От данного этапа зависит во многом эффективность самого процесса бизнес-планирования. Вот почему в компаниях, где

Большинство из нас с вами — люди прагматичные, не полагающиеся слепо на эмоции и пытающиеся рассчитать выгодность любых, даже самых пустяковых вложений. Даже покупая пару кед, мы взвешиваем все «за» и «против»: подойдёт ли цвет к любимым джинсам, выдержит ли «парочка» регулярные поездки на дачу, соответствует ли качество цене, да и вообще, нужна ли нам в гардеробе 25-я пара кед? И решение в пользу покупки бывает принято лишь в том случае, когда проведена всесторонняя оценка, а плюсы перевесили минусы.

Но схема, которая работает, притом вполне успешно, в таких тривиальных вещах, часто даёт сбой, когда речь заходит о бизнесе. В противном случае вопроса о том, нужен ли начинающему предпринимателю бизнес-план, просто бы не возникало.

Как показывает практика, «атеистов» в этой сфере куда больше, нежели свидетелей секты бизнес-планирования. Особенно это касается малого бизнеса, а вот те, кто вкладывает миллиарды в свой проект с окупаемостью в несколько десятков лет, хотят иметь хоть какое-то подтверждение его перспективности. Ну а тех, кто отмахивается от бизнес-планирования из-за того, что их проекты и инвестиции поскромнее, уверяем: даже если вы собираетесь открыть микробизнес, вам не обойтись без бизнес-плана. И тому, как в известной песне, есть целых пять причин. Предлагаем вам подробнее ознакомиться с каждой из них.

Оксана Долгова

бизнес-тренер компании BogushTime

На первый взгляд, планирование и стратегия едва ли хоть сколько-нибудь отличаются друг от друга. Но всё меняется, стоит только сравнить ваш бизнес с океанским лайнером. Чтобы отправить большой корабль в большое плавание, придётся определиться с пунктами отправления и прибытия, а также проложить курс от одного к другому, учтя все возможные препятствия, вроде айсбергов и пиратов. Это и будет стратегией.

А вот полученные по пути пробоины, смена членов экипажа и даже неожиданное прибытие не в тот пункт (все помним: Колумб плыл в Индию, а приплыл совсем в другое место), которые пришлось учесть и «приспособиться» к ним, — это и есть планирование. Таким образом, планирование позволяет оценивать перспективы и возможности фирмы учётом реальных условий, контролировать процессы внутри компании и «следить за курсом».

генеральный директор консалтингового агентства «Мастерпланс»

Когда у вас есть бизнес-план, у вас есть с чем сопоставить свои ежедневные действия и проверить приблизили ли она вас к достижению запланированных целей.
Бизнес-план, разработанный для внутреннего использования, обязательно включает в себя переход от глобальных целей к набору краткосрочных KPI (ключевых показателей эффективности). KPI хороши тем, что они количественно измеримы, а значит позволяют объективно оценить, как вы выполняете свой бизнес-план. И вы не сможете заниматься самообманом — если вы не сделали 50 звонков за неделю, то вы видите, что они не сделаны.
Для предпринимателя на старте особенно важными являются KPI, связанные с маркетингом (число посещений сайта, число встреч, количество собранных лидов и т.д.) и эффективностью. А финансовые KPI позволяют проверить правильность выбора KPI двух предыдущих групп — ведь если вы выполняете их, а финансовые (прибыль, выручка, рентабельность) не достигаются — значит операционные KPI надо пересматривать.
При выборе KPI надо обязательно сверять их с существующим бизнес-планом, задавая себе вопрос: насколько мои краткосрочные задачи соответствуют ему?

Антон Сергеев

основатель школы танцев «Дети на паркете»

Необязательно иметь бизнес-план в формате документа на сотни страниц с исчерпывающей информацией по каждому планируемому шагу на 3 года вперёд. На мой взгляд, самым необходимым и эффективным является формат небольшой таблицы Exel, где будут отражены основные допущения будущего бизнеса, этакая финансовая модель. Туда стоит занести основные данные вашего проекта, влияющие на затратную и доходную части. Например, стоимость аренды помещения, стоимость закупки товара, отпускная цена, зарплата сотрудников и т.д.
С течением времени эта таблица может расти параллельно развитию вашего проекта. Так кстати было и у нас в школе танцев «Дети на паркете». Когда я открывал её, у меня была таблица, в которой значилась аренда и зарплата тренера, а сейчас в ней есть более 50 допущений, и мы понимаем, как изменится прибыльность бизнеса в случае, если подорожает стоимость распечатки одной страницы документа.
Благодаря несложной таблице предприниматель ещё до начала деятельности сможет понять, сколько он сможет зарабатывать при тех или иных допущениях. В некоторых случаях эта таблица покажет, что план который до этого был в голове, с учётом всех издержек убыточен

Как правило, запуск бизнеса требует определённых знаний, которых у новичка в отрасли просто нет. Ещё чаще для начала своего дела начинающему бизнесмену требуется определённая сумма денег, которой у него, опять же нет. Вместо того, чтобы рвать на себе волосы от горя или молча прощаться с мечтой стать предпринимателем, лучше засесть за написание бизнес-плана. Да, этот документ способен помочь даже в такой ситуации.

Конечно, бизнес-план не может волшебным образом превратиться в кучу денег или бесценные знания, но он способен помочь вам привлечь в свой проект умудрённого опытом партнёра или получить средства от банка или инвестора.

Просмотрев хороший бизнес-план, они с большей вероятностью рискнут вложиться в ваш проект, убедившись в его перспективности. А вот отсутствие бизнес-плана — верный признак отсутствия перспектив.

Оксана и Михаил Смущенко

руководители торгово-строительной компании «Гельстер»

Бизнес, как и любая другая ответственная сфера деятельности, требует чёткого и последовательного плана действий, в котором прописаны все детали, все возможные сложности и пути их решения.
На старте компании бизнес-план нужен для того, чтобы определить порядок своей работы, то есть поставить глобальную цель и раздробить её на более мелкие. Бизнес-план помогает систематизировать траты, определить, как и с помощью чего компания будет зарабатывать, чтобы выйти «в ноль», и когда она начнёт приносить прибыль. Бизнес-план помогает увидеть сильные и слабые места в рабочих процессах, построить эффективную систему, в которой учтено любое развитие событий.

Дмитрий Епихин

директор бизнес-инкубатора в Донецке

Для начинающего предпринимателя необходимым является личное участие в разработке бизнес-плана, прежде всего для объективной оценки своей идеи, приземления её в реальный мир из виртуального.
Бизнес-план необходим прежде всего для:
— Формулирования бизнес-идеи в полноценный проект;
— Изучения актуальности бизнес-идеи;
— Детализации технической стороны реализации проекта;
— Расчёта рентабельности, экономической целесообразности реализации бизнес-идеи;
— Расчёта объёма необходимых вложений для организации и ведения бизнеса и механизма их возврата;
— Планирования реализации бизнес-идеи во времени.
Таким образом, переоценить значение бизнес-плана для начинающего предпринимателя невозможно. Разработка бизнес-плана — первый шаг на пути воплощения бизнес-идеи.

Одним словом, бизнес-план — неоценимой важности вещь для тех, кто собирается открывать своё собственное дело. Он поможет поставить цель, найти пути её реализации, просчитать прибыль и затраты, привлечь инвестиции и даже мотивировать команду.

Конечно, при должной харизме и сообразительности всё это можно сделать и без бизнес-плана. Вот только идти к своей к мечте вам придётся практически вслепую. А это, как известно, снижает вероятность успеха и делает путь куда более трудным.