Вопросы распределения денежных ресурсов компании решаются с помощью стратегии

!!! Полезный материал! Методика разработки финансовой структуры. Скачать >

Финансовая стратегия – один из главных инструментов управления работой предприятия. Финансовая стратегия предполагает, что предприятию необходимо разрабатывать стратегические, тактические и оперативные планы, так как система рыночных отношений неразрывно взаимосвязана с финансовыми показателями.

Финансовая стратегия является неотъемлемой частью стратегии развития предприятия, а значит, она согласовывается с ее целями и задачами. Разработка финансовой стратегии предприятия предопределена определенными условиями. Главным условием финансовой стратегии является скорость трансформации макрофакторов экономической среды. Так же существуют такие условия, которые не позволяют оптимально руководить финансами предприятия: основные макроэкономические показатели, темп технологического роста, постоянные изменения состояний финансового и товарного рынков, несовершенство и нестабильность экономической политики государства и методов регулирования финансовой деятельностью. Финансовая стратегия разрабатывается на основе всех факторов макросреды экономики для исключения снижения прибыльности деятельности предприятия.

Какие различают виды финансовых стратегий предприятия

Генеральная финансовая стратегия – это стратегия, которая устанавливает направления деятельности предприятия, его взаимосвязь с бюджетами различных уровней, возникновение и распределение доходов предприятия, необходимость финансовых ресурсов, источников формирования этих ресурсов и многое другое.

Оперативная финансовая стратегия — это стратегия, которая предполагает управление финансовыми ресурсами и их распределение в ближайшее время, контроль над использованием средств предприятия, поиск внутренних резервов. Оперативная финансовая стратегия разрабатывается на квартал или месяц. В ней прогнозируются валовые доходы и поступления средств (взаиморасчеты с покупателями, платежи по кредитным операциям, денежные поступления, доходные операции с ценными бумагами) и валовые расходы (расчеты с поставщиками, оплата труда сотрудников, расчеты по обязательствам перед банками и бюджетами). Оперативная финансовая стратегия предусматривает все доходы и расходы предприятия за планируемый период. Оптимальное соотношение доходной и расходной части предполагает, что они должны быть равными, либо доходная часть немного больше расходной. Оперативная финансовая стратегия является частью генеральной финансовой стратегии, которая более подробно характеризует генеральную финансовую стратегию в определенном временном промежутке.

Финансовая стратегия достижения частных целей предполагает определение стратегии для обеспечения достижения основной стратегической цели.

Цели и задачи финансовой стратегии предприятия

Обеспечение предприятия достаточными финансовыми ресурсами в достаточном количестве – это и есть основная цель финансовой стратегии предприятия. На основании цели финансовая стратегия предприятия дает возможность:

  • определить финансовые ресурсы и установить стратегическое управление ими;
  • выявить основные направления работы и сконцентрироваться на их реализации, оптимизировать применение резервов предприятия;
  • ранжировать и постепенно достигать установленные задачи;
  • установить соответствие финансовой стратегии экономическому положению и финансовому потенциалу предприятия;
  • осуществить эффективный анализ экономической ситуации и существующего финансового состояния предприятия в конкретном промежутке времени;
  • создать и подготовить резервы предприятия;
  • определить экономические и финансовые возможности предприятия и его контрагентов;
  • определить основных конкурентов, спланировать меры по ослаблению конкурирующей стороны на рынке:
  • проявлять инициативность финансовой деятельности для получения преимущества на рынке.

Для того чтобы достигнуть основную цель финансовой стратегии, предприятие разрабатывает генеральную финансовую стратегию, в которой определяются задачи формирования финансовых ресурсов по направлениям деятельности и исполнителям.

Задачи финансовой стратегии

  • изучение состояния и условий формирования финансовых ресурсов в экономических условиях деятельности;
  • планирование и выбор возможных вариаций формирования финансовых ресурсов предприятия и направлений деятельности финансового управления в результате неблагоприятной и неэффективной деятельности предприятия;
  • установление финансовых взаимосвязей с поставщиками и клиентами, бюджетами различных уровней, банками и другими финансовыми контрагентами;
  • установление резервов и привлечение ресурсов предприятия, которые позволят увеличить производственную мощь, использовать ее эффективно, наращивать основные и оборотные фонды, эффективную фондоотдачу;
  • мобилизация финансовых ресурсов для обеспечения производственно-хозяйственной работы;
  • обеспечение положительного эффекта от использования высвобожденных с оборота денежных средств предприятия с целью максимальной выгоды;
  • анализ финансовой деятельности конкурентов, их экономического и финансового потенциала, разработка и применение мер по установлению финансовой стабильности предприятия;
  • подготовка мероприятий по выходу из неблагоприятных ситуаций и кризиса предприятия;
  • определение методики руководства предприятием в ситуациях неудовлетворительного финансового состояния;
  • использование всех возможностей сотрудников предприятия для преодоления кризисных последствий.

Елена Буклова,
Генеральный Директор Городская курьерская служба, Москва

Для Городской курьерской службы финансовая стратегия — это четкое понимание акционерами компании плана развития, зафиксированного в виде документа. План содержит следующие разделы:

  1. Анализ рынка.
  2. Конкурентная среда.
  3. Анализ продукта.
  4. Целевая аудитория.
  5. Позиционирование.
  6. Задачи маркетинга.
  7. Задачи коммуникации.

Но такой документ появился не сразу. Формализация произошла через шесть лет после создания компании, когда была произведена ее реструктуризация. На заре развития бизнеса никто и не помышлял о стратегиях и маркетинговых планах. Мы все учились по ходу дела. Но чтобы быть успешным завтра, надо планировать свою деятельность сегодня! Именно поэтому необходима стратегия, то есть комплекс мер, который охватывает текущую работу компании и обеспечивает ее будущее развитие.

Какие принципы у финансовой стратегии предприятия

При разработке финансовой стратегии учитываются риски неуплаты, инфляционные процессы и иные обстоятельства, независящие от предприятия. Можно сделать вывод, что финансовая стратегия разрабатывается с целью обеспечения эффективной деятельности предприятия с корректировкой в случае возникновения каких-либо изменений.

Принципы финансовой стратегии предприятия

  • текущее и перспективное финансовое планирование, которое позволяет установить плановые показатели поступлений денежных средств и направления их использования;
  • централизованность финансовых ресурсов, установление их маневренности, сосредоточение на главных направлениях производственно-хозяйственной деятельности;
  • создание финансовых источников, которые позволят сохранить стабильное финансовое положения на конъюнктурном рынке;
  • полное закрытие финансовых обязательств перед контрагентами;
  • реализация учетной, финансовой политики, а так же политика амортизации предприятия;
  • создание и ведение учета финансов предприятия и отдельных видов деятельности в соответствии с установленными стандартами;
  • составление финансовой отчетности предприятия и отдельных видов деятельности по действующим нормам и правилам с соблюдением требований стандартов;
  • финансовый анализ деятельности предприятия и отдельных видов деятельности (хозяйственный и географический направления деятельности и иные);
  • финансовый контроль над работой предприятия и отдельных видов деятельности.

Какие инструменты и методы использовать в разработке финансовой стратегии предприятия

Инструменты финансовой стратегии

  • финансовая политика,
  • финансирование мер по улучшению состояния предприятия на конъюнктурном рынке,
  • обеспечение необходимой информацией,
  • временные соглашения,
  • диверсификация,
  • юридическая тактика.

Методы финансовой стратегии

  • финансовое моделирование,
  • стратегическое финансовое планирование,
  • финансовый анализ,
  • экспертиза финансовых рынков,
  • прогнозирование.

Применение определенных методов и инструментов финансовой стратегии зависит от финансового положения предприятия, а также социально-экономической и политической ситуации в стране.

!!! Полезный материал! Методика разработки финансовой структуры. Скачать >

Разработка финансовой стратегии предприятия: этапы процесса

Этап 1. Анализ финансового состояния предприятия. Финансовое состояние – это наличие финансовых источников и резервов, которые позволяют осуществлять деятельность предприятия за счет собственных средств. Предприятие имеет достаточное количество финансовых ресурсов, эффективно использует их в своей деятельности, обеспечивает нормальные взаимосвязи с партнерами, имеет удовлетворительный платежный баланс и финансово устойчиво.

Анализ финансового состояния предприятия предполагает анализ бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках, которые анализируются за прошедшие периоды с целью определения тенденций его деятельности и основных финансовых показателей.

Анализ финансового состояния предприятия имеет следующие этапы:

  • анализ имущественного положения;
  • анализ финансового состояния.

Этап 2. Определение срока, на который формируется финансовая стратегия предприятия. Цели и задачи финансовой стратегии, а так же расчеты финансовых показателей зависят от срока, на который устанавливается стратегия финансов. Долгосрочная стратегия финансов определяет валовые доходы и расходы, источники формирования доходов, и их потребности. Краткосрочная стратегия финансов является частью долгосрочной, которая более детально планирует финансовые показатели и определяет текущее финансовое планирование ресурсов на ближайшую перспективу. Долгосрочные и среднесрочные финансовые планы разрабатываются на 3-5 лет. Они формируют общие финансовые показатели, а краткосрочные финансовые планы детально разрабатываются на один год.

Этап 3. Определение целей финансовой деятельности предприятия. Финансовая стратегия является частью функциональной стратегии предприятия, поэтому она включается в структуру его общих целей. Основной финансовой целью предприятия является увеличение рыночной стоимости с учетом максимального уменьшения рисков. Данную цель можно представить в относительных и абсолютных показателях. Эта цель достигнута в том случае, если предприятие имеет необходимое количество ресурсов, рентабелен и сбалансирован собственный капитал, заемный капитал соответствует нормативам.

Так же планируются подцели финансов:

  • прибыль;
  • уровень и рентабельность собственного капитала;
  • структура активов;
  • финансовые риски.

Каждая цель видоизменена в конкретный числовой и процентный показатели:

  • рентабельность продаж;
  • финансовый рычаг (отношение собственного капитала к заемному);
  • уровень платежеспособности;
  • уровень ликвидности.

Этап 4. Разработка плана действий по достижению этих целей. Управление предприятия контролирует текущее положение предприятия и корректирует его в соответствии с целями финансовой стратегии. Для того, чтобы проконтролировать выполнение основных стратегических целей, осуществляется разбивка этих целей на стратегические задачи, которые должны реализоваться в конкретный промежуток времени. Так же финансовые цели должны группироваться по направлениям, которые и составляют единую финансовую политику предприятия.

Этап 5. Разработка финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности. Отличие финансовой политики предприятия от финансовой стратегии заключается в том, что финансовая политика определяет укрупненные показатели и направления деятельности предприятия. Финансовая политика регулирует оптимальное управление предприятием и обеспечивает достижение его стратегических целей.

Этап 6. Разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации финансовой стратегии предполагает создание на предприятии “центров ответственности” различных типов; установление прав, обязанностей и ответственности руководства за результаты финансовой деятельности; разработка стимулов сотрудников за эффективную работу и увеличение доходов предприятия и др.

Этап 7. Оценка эффективности разработанной финансовой стратегии осуществляется после проведения все этапов финансовой стратегии предприятия.

3 важных пункта разработки стратегии

Алена Фомина,
Руководитель направления “Стратегическое управление” Компания “БДО Юникон”, Москва

Первое, что необходимо сделать при разработке стратегии, — определить цели и задачи. Для чего компании нужна стратегия? Кто входит в команду по ее разработке? Что каждый участник процесса ожидает от стратегии?

Второе — определить технологии, то есть четко понять, какие методы необходимо использовать на каждом этапе разработки стратегии: выбрать методы диагностики, создать алгоритм построения сценарных моделей, формат проведения стратегических сессий и т. д.

Далее — сформировать рабочую группу, определить центры ответственности и центры контроля за разработкой и внедрением стратегии, а также установить, как (в каком формате) руководство будет получать и оценивать результаты проекта по ее разработке.

Разработка финансовой стратегии на примере

Можно рассмотреть на примере формирование финансовой стратегии, в которой необходимо установить направленность тактического управления капиталом. В данном случае управленец на показатели расходов и доходов будет влиять косвенно, но будет усиливать контроль над движением денежных средств и управлять использованием дополнительных кредитных источников и т.д. Необходимо определить: может ли финансовый менеджер повлиять на затратную часть баланса предприятия, и каким образом? Можно рассчитать лимиты на материалы, норму труда, расход электричества и иное. Конечно, финансовый менеджер не будет проверять работу сотрудника, который, например, кроит лист либо расходует смолы, не будет снимать показания с электросчётчиков и много другое. Но финансовый менеджер может рационально распределить использование финансовых ресурсов, стимулировать сотрудников на снижение затрат путем создания методов мотивации. Так же можно определить главные направления использования финансовых ресурсов и сосредоточиться на их эффективном расходовании. Поэтому, так или иначе, управление капиталом предприятия затрагивает показатели доходов и расходов.

Можно задать вопрос: а как управлять капиталом без учета показателей доходов и расходов? В таком случае основной целью финансового менеджера будет достижение такого уровня рентабельности вложенных инвестиций, капитала акционеров, оборотного капитала, который позволит получить максимальную прибыль. Для реализации этой цели финансовому менеджеру необходимо разработать финансовый стратегический план в пределах общей стратегии предприятия. Можно рассмотреть на примере промышленного холдинга “Концерн Высоковольтный Союз” разработку финансовой стратегии, направления которой очень схожи с любым видом экономической деятельности предприятия.

Основные направления финансовой стратегии. Для начала необходимо выбрать и установить важнейшие факторы управления капиталом – привлечение ресурсов и направления их использования. Необходимо проанализировать те направления деятельности предприятия, на которые финансовый менеджер может повлиять выполнением своих прямых обязанностей. Далее главные факторы детализируются на более мелкие в соответствии с направлениями их использования (пример в таблице). Затем мелкие направления еще более расписываются на точные параметры. В примере показано детальное описание финансовой стратегии.

Создание стратегической матрицы. Для начала необходимо установить цель, основные принципы для реализации этой цели. Затем финансовую стратегию представляют в виде матрицы, где по вертикали указаны элементы декомпозиции, а по горизонтали – принципы и идеология, состояние на дату, более мелкие цели, основные направления управления, инструменты и методы управления, способы руководства и структурные подразделения, т.е. в матричной форме можно описать все направления работы финансового менеджера по разработке финансовой стратегии.

Так для осуществления стратегии руководства структурой оборотного капитала можно определить такую стратегическую цель: достижение эффективного вложения капитала в оборотные активы для установления оптимального финансового положения предприятия.

Самое важно слово — “оптимального”, так как главной ошибкой предпринимательской деятельности является замораживание в запасах финансовых ресурсов предприятия. В таких ситуациях крупносерийные или мелкие предприятия не меняют структуру затрат при смене номенклатуры. Это значит, что необходимо установить лимит остатков продукции в запасах и осуществлять контроль над их уровнем. Для этого разрабатывается финансовая стратегия с учетом сроков выпуска, технологического объема партии, условий договоров, условия оплаты, таможенного оформления и заполнения деклараций, эффективной загрузки транспортных средств и иное.

“Концерн Высоковольтный Союз” осуществляет свою производственную деятельность под заказ. В данном случае требуется иной подход. Концерн выпускает широкий ассортимент высоковольтной и коммутационной аппаратуры. Основные виды продукции — вакуумные выключатели, комплексные распределительные устройства (КРУ), трансформаторные подстанции, генераторные выключатели и иная аппаратура. Вакуумные и генераторные выключатели относятся к монопродуктам, а КРУ и подстанции разрабатываются по индивидуальному заказу и проектируются инженерами для каждого заказа в отдельности. Поэтому для концерна разработка цели финансовой стратегии предполагает определение финансовых показателей, которые смогут приблизить финансовую деятельность предприятия к оптимальному уровню запасов.

Основными принципами концерна в данном случае являются: наибольшее увеличение нормы прибыли, максимальное снижение ликвидности и коммерческих рисков.

Объект руководства — оборотный капитал, в который входят такие показатели, как готовая продукция, денежные средства, сырье и материалы, дебиторская и кредиторская задолженности. Эти показатели рассматривается в корреляции с источниками.

Затем финансовую стратегию можно представить в виде матрицы, у которой по вертикали указаны показатели декомпозиции:

  • стратегия руководства оборотным капиталом и резервами его финансирования;
  • стратегия руководства структурой производственного оборотного капитала;
  • стратегия руководства отношением внеоборотного капитала к оборотному.

С помощью данных показателей можно задать как низкие по иерархии участки движения, так и оцифрованные критерии. Например, главный целевой показатель — коэффициент отношения внеоборотного капитала к оборотному.

По горизонтали в матрице указаны следующие показатели:

  • основные принципы и идеология;
  • состояние на дату;
  • промежуточную цель;
  • основные критерии руководства, инструменты и методы;
  • способ руководства;
  • задействованные в процессе структурные подразделения.

На пересечении строк и столбцов матрицы:

  • по столбцу “Основные принципы и идеология стратегии” — характеристика идеи руководства по конкретной цели и критерии оценки;
  • по столбцу “Состояние на дату” расположены ссылки на документы, содержащие информационное поле для точки отсчета. Например, по ссылке на пересечении строки “Стратегия управления структурой производственного оборотного капитала” и столбца “Состояние на дату” можно открыть документ, в котором показано состояние предприятия в начальной точке и тенденции его развития, тренды и целевые показатели по отдельному параметру структуры оборотного капитала;
  • по столбцу “Основные критерии руководства, инструменты, методы” указаны стандарты предприятия, в которых рассмотрены основные концепции, регламенты, где характеризуется бизнес-процессы, методы расчетов и т. д.;
  • по столбцу “Способ руководства — задействован процесс” — название бизнес-процесса в соответствии с документами системы управления качеством и способы управления им;
  • по столбцу “Задействованы структурные подразделения” — отделы финансово-экономической службы, ответственность которых предполагает руководство бизнес-процессами.

Можно сделать вывод, что в форме матрицы описывают все направления финансовой стратегии. Из-за того, что невозможно привести пример самой матрицы, охарактеризуем некоторые направления финансовой стратегии.

Стратегия привлечения финансовых ресурсов. Главной целью привлечения ресурсов является обеспечение кредитоспособности и инвестиционной привлекательности предприятия.

Основным критерием выполнения этой цели является оптимальное отношение заемного капитала к собственному.

Объекты управления: заемный капитал (приобретенные авансы, счета на оплату, полученные обязательства по операционным работам, налоги на оплату, кредитные обязательства, кредиторская задолженность предприятий).

Основные инструменты и методология установлены стандартами предприятия (Управление экономикой и финансами, Положение о движении денежных средств, Кредитная политика и т. д.).

Способ руководства: централизованное влияние на размер и состав текущих оборотных фондов, координирование за счет перераспределения финансовых источников, установка допустимых размеров кредитных обязательств.

Должностные лицо и различные подразделения: генеральный и финансовый директора холдинга, руководитель производственного отдела, финансово-экономическое управление, казначейство.

Стратегия управления денежными средствами и их эквивалентами. Основная цель управления денежными средствами заключается в эффективном распределении этих средств для своевременного выполнения условий договора, обеспечение инвестиционной и инновационной деятельности. Основные мерила: баланс показателей ликвидности и финансовой независимости.

Объекты руководства: наличные и безналичные денежные средства и их разновидности (ценные бумаги и др.).

Основные принципы и идеология руководства: бюджетирование — построение БДДС в соответствии с БДР, план-факт анализ в разрезе дня, месяца, квартала.

Основные инструменты и методы: установлены стандартами предприятия и связаны с привлечением финансовых ресурсов.

Способ руководства: централизованное влияние с помощью регулирования платежей, определение преимущественных направления расходования финансовых ресурсов и их порядок использования, непосредственное руководство срочными платежами и платежами сверх лимита.

Должностные лицо и различные подразделения: финансово-экономический отдел, бюджетный отдел, казначейство, финансовый директор холдинга.

Таким же способом расписываются все направления финансовой стратегии. Но это не строгий перечень, можно что-то менять, добавлять, удалять, все индивидуально. Необходимо реализовать финансовую стратегию с нестандартной точки зрения и определить основные направления и цели.

!!! Полезный материал! Методика разработки финансовой структуры. Скачать >

Оценка разработанной финансовой стратегии

Необходимо провести анализ для того чтобы определить: сможет ли разработанная финансовая стратегия привести к финансовым показателям предприятия и к установленным целям стратегии финансов в постоянно изменяющейся внешней финансовой среде. Такой аналитический процесс проводят финансовые менеджеры либо приглашенные для этой цели эксперты. Оценка финансовой стратегии предполагает установление следующих параметров:

  1. Соответствие финансовой стратегии с общей стратегией предприятия.
  2. Соответствие финансовой стратегии предприятия изменяющейся внешней финансовой среде.
  3. Соответствие финансовой стратегии предприятия с его резервами и возможностями.
  4. Внутренний баланс показателей финансовой стратегии.
  5. Реальность применения финансовой стратегии.
  6. Достаточный уровень риска, который позволит реализовать финансовую стратегию.
  7. Экономическая эффективность внедрения и использования финансовой стратегии (бенчмаркинг).
  8. Внеэкономическая эффективность внедрения и использования финансовой стратегии.

После того как проведена оценка эффективности финансовой стратегии предприятия и установлено, что она будет иметь положительные результаты и соответствовать финансовой философии предприятия, ее можно реализовывать.

Этапы реализации финансовой стратегии

1. Обеспечение стратегических изменений финансовой деятельности предприятия. Стратегические изменения – процесс, направленный на изменение всех видов деятельности предприятия до уровня, который обеспечит в полной мере реализацию разработанной финансовой стратегии предприятия.

На охват стратегических изменений финансовой деятельности предприятия влияет существующий уровень управления этой деятельностью, а так же финансовые взаимоотношения с контрагентами, характер источников, уровень информационной базы, степень инновационности финансовых операций, используемые финансовые инструменты, уровень организационной культуры финансовых работников и другие внутриорганизационных параметры. В соответствии с вышеперечисленным можно охарактеризовать стратегические изменения финансовой деятельности предприятия следующим образом:

  1. Постоянные внутриорганизационные показатели финансовой деятельности.
  2. Небольшие стратегические изменения финансовой деятельности.
  3. Средние стратегические изменения финансовой деятельности.
  4. Большие стратегические изменения финансовой деятельности.

Для реализации стратегических изменений финансовой деятельности предприятия необходимо преобразовать следующие системы финансового управления: система информации, организационная культура, организационная структура руководства, кадровая система, система стимулов сотрудников предприятия, система инноваций.

2. Диагностика характера изменения условий внешней финансовой среды на каждом этапе реализации финансовой стратегии предприятия. Постоянный анализ внешней финансовой среды позволит предприятию своевременно принимать эффективные решения и реализовывать комплекс мероприятий, которые будут способствовать финансовой стабильности предприятия и его экономическому развитию. Теория стратегического управления устанавливает 4 основных варианта изменений внешней финансовой среды, в которых реализуется финансовая стратегия предприятия:

  • относительное постоянство условий внешней финансовой среды;
  • прогнозируемые изменения условий внешней финансовой среды;
  • непрогнозируемые изменения условий внешней финансовой среды, которые определены на начальном этапе их возникновения;
  • непрогнозируемые неожиданные изменения условий внешней финансовой среды.

Для того, чтобы определить изменения условий внешней финансовой среды, применяется мониторинг рынка финансов, который показывает воздействие различных факторов, существенно влияющих на финансовое состояние предприятия и его развитие, а также на изменения процента по ссудам, валютного курса, нормы прибыли инвестиций, уровня тарифов страхование и многое другое.

Реализация финансовой стратегии и внедрение – в чем разница

Ефим Пыков,
Управляющий партнер Консалтинговая компания “Формула развития”, Москва

Финансовая стратегия предприятия, как и любой иной бизнес-инструмент, действен только тогда, когда его используют в работе. Любая, даже самая замечательная и выверенная стратегия, если она пылится в ящике стола или висит в золоченой раме, не стоит ровным счетом ничего (за исключением стоимости рамы). Стратегия должна работать. Каждый день и каждый час. Но необходимо уточнить: зачастую возникает некоторая путаница между пониманием реализации стратегии и внедрения стратегии. Эти понятия необходимо четко разделять.

Реализация стратегии — это достижение целей, которые заложены в стратегию. Оценить степень реализации стратегии можно по прошествии времени, сопоставив количественные параметры целей, записанных в стратегии, и параметры, которых достигает компания.

Внедрение стратегии — процесс выполнения плана стратегических операций. Оценка выполнения происходит по факту реализации всех пунктов плана с должным качеством.

Без внедрения стратегии в ежедневную работу компании реализация стратегии, то есть достижение поставленных целей, вряд ли возможна.

Анализ финансовой стратегии

Мерилом эффективности финансовой стратегии может применяться “золотое правило экономики”:

Тп > Тв > Та > 100, где

  • Тп – темп роста прибыли;
  • Тв – темп роста объема продаж;
  • Та – темп роста авансированного капитала.

Если в результате разработки финансовой политики по основным направлениям финансовой стратегии предприятия это соотношение не соответствует рекомендованному в данной модели, стратегию или часть ее необходимо менять, чтобы она выполняла основную цель – обеспечение максимальной эффективности деятельности предприятия.

!!Полезно – Методика разработки финансовой структуры. Скачать >

Источник: Журнал “Генеральный Директор”

Источник

Динамический коллтрекинг

  • Вернуться в Глоссарий

Маркетинговая стратегия

Другие популярные термины

Маркетинговая среда

Маркетинговая среда фирмы: что это такое, определение понятия. Ее роль в деятельности компании. Виды, элементы и составляющие маркетинговой среды. Основные факторы. Структура анализа маркетинговой среды

Поведение потребителей

Потребительское поведение: что это такое, краткое определение понятия. Основные характеристики и виды поведения потребителей. Виды поведенческих тактик. Как потребитель принимает решение о покупке и что на него влияет. Как формируется потребительское поведение

Источник

Фирма
производитель в основном использует
три стратегии распределения продукции:

1)
Стратегия интенсивного распределения,
когда фирма производитель заинтересована
в максимальном числе возможных посредников
при реализации своей продукции на
конкурентном рынке, при этом к посредникам
практически не предъявляют каких либо
особых требований. В основном эта
стратегия применяется к товарам
повседневного спроса.
2) Стратегия
селективного распределения, когда фирма
реализует свою продукцию на конкретном
рынке через ограниченное число
посредников, предварительно отобранных
в соответствии с требованиями фирмы.
Эти требования могут касаться репутации
фирмы (посредника), финансового положения
посредника, положение посредника на
рынке и т.д.
3) Стратегия распределения
продукции на правах исключительности,
когда фирма доверяет распределение
своей продукции на конкретном рынке
единственному посреднику в полной мере
отвечающие ее требованию.

С
функциональной точки зрения система
распределения — это деятельность всех
подразделений предприятия с целью
поиска покупателя и доставки ему товара
нужного качества, в требуемом количестве
и в оговоренные сроки.

Принимаемые
в области сбыта решения имеют долгосрочный
стратегический характер и не могут быть
быстро изменены.

Стратегия
сбыта — долгосрочное планирование,
методология организации и управления
сбытом, позволяющая успешно реализовать
философию ведения сбыта конкретным
предприятием-продавцом.

Сбытовая
политика — система решений, принимаемых
продавцом с целью реализации выбранных
стратегий и получения наибольшего
эффекта сбыта товаров.

Цели
маркетинга создать условия для
приспособления производства к
общественному спросу, требованиям
рынка, разработать систему
организационно-технических мероприятий
по изучению рынка, интенсификации сбыта,
повышению конкурентоспособности товаров
с целью получения максимальных прибылей.

37. Методика выбора посредников.

Большинство
компаний, которые сталкиваются с
проблемой роста, рано или поздно начинают
искать себе неких посредников, т.е.
партнёров, как правило, в регионах, для
того, чтобы продавать свой продукт или
продвигать свою услугу.

Давайте
представим, что вы поехали в некий город
N для того, чтобы отыскать себе партнёра.

Выбор
должен строиться на двух основных
категориях: первое – это значимость
для вашей компании, т.е. насколько этот
потенциальный партнёр может быть
интересен вашей компании, и второе –
это значимость для клиента, т.е. насколько
ваша компания может быть интересна
этому потенциальному клиенту. Если
говорить о методике оценки, то в этой
методике необходимо использовать некую
квалификацию.

Две
основные категории:

1)
Первая – это степень осведомленности
потенциального клиента о рынке. То есть,
знание рынка, наличие опыта работы с
данным продуктом.

2)
Вторая категория – это уровень
враждебности клиента к вашему продукту,
т.е. желание и возможность его покупать.

Рассмотрим
четыре категории потенциальных партнёров:

Первая
категория – компания с высокой степенью
потребности в ваших товарах и с высокой
осведомлённостью о вашем рынке. Основные
характеристики: как правило, эти компании
довольно давно работают на данном рынке;
как правило, у них высокая заинтересованность
в покупке вашего товара и расширения
ассортимента; у них есть достаточный
опыт работы с вашим продуктом; у них
есть финансовые ресурсы и, самое главное,
стабильные каналы сбыта. То есть, это
компании, которые работают с аналогичным
продуктом.

Вторая
категория – это компании с высокой
степенью потребности в ваших товарах,
но с низкой осведомленностью о вашем
продуктовом рынке. Такие компании, как
правило, работают на неких смежных
рынках, т.е. клиенты у них примерно
одинаковые.
Третья категория – это
компании с низкой степенью потребности
в ваших товарах и низкой осведомленностью
о вашем рынке.

Четвертая
категория – это компании, которые имеют
большой опыт работы, имеют сбытовую
сеть, но они категорически не хотят с
вами работать. Эти компании имеют
следующие характеристики. Первое: есть
стабильные финансовые ресурсы. Есть
стабильные каналы сбыта и есть явное
отсутствие заинтересованности в покупке
вашего товара.

Вот
четыре категории потенциальных партнёров.
У каждой из этих категорий есть свои
плюсы и свои минусы. Более того, каждая
категория – это продукт своего рынка,
своего региона. Следует помнить:
идеального партнёра не бывает. Однако
для выбора необходимо задавать себе
вопросы, на что вы готовы идти, готовы
ли вы вкладывать деньги и сколько вы
готовы потерять.

Соседние файлы в папке Шпаргалки

  • #
  • #
Источник

Направлениями коммуникационных стратегий не являются:

Выберите один ответ:

a. Связи с общественностью.

b. Личные продажи.

c. Стимулирование сбыта.

d. Реклама.

e. Проведение аукционов.

f. Прямой маркетинг.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 25


Подробнее…

Какая разновидность рыночного спроса предопределяет особую важность стратегического управления:

Выберите один ответ.

a. Иррациональный.

b. Излишний.

c. Сезонный.

d. Отсутствующий.

e. Отрицательный

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 152


Подробнее…

В квадрантах SWOT-матрицы отражаются:

Выберите один ответ.

a. Необходимые стратегии.

b. Характер требуемых действий.

c. Сильные и слабые стороны фирмы, возможности и угрозы.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 130


Подробнее…

Элементами аналитической модели Мак-Кинси «7S» не являются:

Выберите один ответ.

a. Навыки.

b. Организационные ценности.

c. Стратегия.

d. Стиль руководства.

e. Структура.

f. Системы

g. Кадры.

h. Менеджмент

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 110


Подробнее…

Чем не определяется острота конкуренции в современных условиях:

Выберите один или несколько ответов:

a. Степенью разнообразия выпускаемой продукции.

b. Наличием принятых на себя официальных обязательств.

c. Количеством и соотношением сил участников.

d. Степенью удовлетворенности покупателей.

e. Темпом роста рынка.

f. Психологической готовностью руководителей фирм идти на риск.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 212


Подробнее…

Модель жизненных циклов И. Ансоффа предполагает следующие их фазы:

Выберите один ответ:

a. Зарождение – Рост 1 и 2 – Зрелость – Спад.

b. Зарождение — Рост – Развитие – Спад.

c. Зарождение – Развитие – Пик – Спад.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 176


Подробнее…

Организационными формами интеграции инсорсингового типа являются:

Выберите один ответ.

a. Единая акционерная компания.

b. Стратегический альянс.

c. Многоуровневая корпорация.

d. Предприятие.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 161


Подробнее…

Способы реализации стратегии более глубокого проникновения на рынок:

Выберите один или несколько ответов:

a. Поиск новых путей использования товара.

b. Проникновение в новые регионы.

c. Привлечение новых клиентов.

d. Поиск новых методов и каналов сбыта.

e. Оптимизация структуры рынка.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 136


Подробнее…

К разновидностям стратегического финансового портфеля не относят:

Выберите один ответ.

a. Портфель роста, содержащий ценные бумаги, которые быстро увеличивают свою стоимость на вторичном рынке.

b. Портфель дохода особо рискового капитала состоит из акций молодых агрессивных компаний.

c. Портфель стабильности, включающий только государственные ценные бумаги.

d. Портфель дохода, включающий высокодоходные инструменты и характеризующийся высокими текущими поступлениями.

e. Сбалансированный портфель включает множество типов ценных бумаг с неодинаковыми сроками обращения.

f. Портфель иностранных ценных бумаг.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 152


Подробнее…

Вариантами стратегии отрицательного роста (сокращения) являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Сокращения объема продаж.

b. Сокращение расходов.

c. Сокращение численности персонала.

d. Сокращение рынка.

e. Сокращение линии продукта.

f. Контрдиверсификация (сокращение разнообразия бизнеса).

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 167


Подробнее…

Вариантами стратегии сокращения не являются:

Выберите один ответ:

a. Сокращение персонала.

b. Сокращение числа подразделений.

c. Сокращения линии продукта (ассортимента).

d. Сокращение рынка (объема предложения товара).

e. Ликвидация бизнеса.

f. Контрдиверсификации (сокращение числа видов выпускаемой продукции).

g. Сокращение расходов.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 171


Подробнее…

Элементами стратегического процесса являются:

Выберите один ответ:

a. Стратегический анализ – стратегическое планирование – реализация стратегии – стратегический контроль – стратегические преобразования.

b. Стратегический анализ – формирование стратегического видения и миссии организации – стратегическое планирование – стратегический выбор – реализация стратегии.

c. Формирование стратегического видения и миссии организации – стратегический выбор – преобразование организационной структуры – реализация стратегии — стратегический анализ – стратегический контроль.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 160


Подробнее…

Интеграция инсорсингового типа предполагает, что

Выберите один ответ:

a. Все виды деятельности, связанные с производством конечного продукта, осуществляются в рамках одной фирмы.

b. В рамках фирмы осуществляются основные виды деятельности, а вспомогательные передаются другим компаниям.

c. Фирма организует производство товаров на предприятиях других компаний.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 141


Подробнее…

OWST-анализ и TOWS – анализ отличаются от SWOT-анализа:

Выберите один или несколько ответов:

a. Иной последовательностью шагов при изучении объекта.

b. Ничем не отличаются.

c. Иными акцентами при изучении объекта.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 151


Подробнее…

Примеры реализации стратегии связанной горизонтальной интеграции:

Выберите один ответ.

a. Приобретение «Северсталью» автомобильного завода ГАЗ.

b. Приобретение автомобильным концерном «Фольксваген» заводов «Шкода».

c. Приобретение компанией «Лукойл» сети заправок в США.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 157


Подробнее…

Методы реализации стратегии интеграционного роста:

Выберите один или несколько ответов:

a. Участие в стратегических альянсах.

b. Создание новых предприятий.

c. Приобретение новых предприятий.

d. Эмиссия новых выпусков акций.

e. Увеличение производства товаров на действующих предприятия.

f. Создание совместных предприятий.

g. Поиск государственной поддержки

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 195


Подробнее…

Что является задачей реализации стратегии предпринимательского типа:

Выберите один ответ:

a. Развитие потенциала фирмы.

b. Верны оба утверждения.

c. Развитие рынка.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 127


Подробнее…

Что является основой стратегического планирования:

Выберите один ответ:

a. Предвидение возможностей.

b. Учет тенденций развития рынка и внешней среды в целом.

c. Контроль отклонений.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 164


Подробнее…

Задачами корпоративной (организационной) стратегии не является определение:

Выберите один ответ.

a. Действий в области приобретений (слияний, поглощений, создания стратегических альянсов).

b. Направлений перераспределения ресурсов для нужд инвестирования.

c. Оптимизации ценностной цепочки и направлений совместного использования активов подразделений.

d. Способов ведения борьбы с основными соперниками.

e. Путей реструктуризации бизнес-портфеля и достижения его сбалансированности по

f. Основных направлений и характера роста.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 152


Подробнее…

К какой разновидности стратегий может относиться финансовая:

Выберите один ответ.

a. К функциональным стратегиям.

b. К корпоративным стратегиям.

c. К конкурентным стратегиям.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 140


Подробнее…

Кривая опыта (обучения) показывает:

Выберите один ответ:

a. В какой зависимости находится уровень затрат от накопленного опыта.

b. Как следует обобщать имеющийся опыт.

c. Каким образом осуществляется накопление производственного опыта.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 187


Подробнее…

Привести в соответствие позиции правого и левого столбиков, характеризующие международную стратегию фирм

Фирма производит в стране базирования продукцию с учетом интересов страны заказчика

Глобальная стратегия

Фирма, исходя из национальных интересов страны базирования, производит одинаковую для всех потребителей в рамках мирового рынка продукцию

Национальная стратегия

Фирма производит продукцию в филиалах, находящихся на территории страны заказчика с учетом ее национальных интересов и потребностей

Многонациональная стратегия

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 139


Подробнее…

Стратегия ценообразование не выполняет функции:

Выберите один ответ.

a. Формирования имиджа фирмы.

b. Коммуникационную (служит средством установления отношений с потребителем).

c. Ведения конкурентной борьбы.

d. Формирования структуры фирмы.

e. Формирования представления о качестве и ценности товара.

f. Экономическую (обеспечивает текущее поступление наличности).

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 185


Подробнее…

Укажите последовательность составления стратегического плана:

Выберите один или несколько ответов:

a. Стратегический анализ.

b. Формирование системы целей.

c. Формулировка миссии.

d. Выработка концепции стратегии.

e. Планирование.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 138


Подробнее…

Направлениями стратегического менеджмента в современных условиях являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Регулярное стратегическое управление, нацеленное на формирование потенциала фирмы и ее конкурентных преимуществ.

b. Стратегическое управление в реальном масштабе времени, связанное с решением непредвиденных задач.

c. Стратегическое организационное управление.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 169


Подробнее…

По каким основаниям позиционируются бизнес-подразделения в матрице Мак-Кинси:

Выберите один или несколько ответов:

a. Число клиентов.

b. Организационно-правовая форма.

c. Привлекательность рынка.

d. Конкурентные преимущества.

e. Производственный потенциал

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 160


Подробнее…

Стратегия интеграционного роста предполагает:

Выберите один ответ:

a. Реализацию новой продукции на новых рынках.

b. Установление контроля над поставщиками и покупателями.

c. Реализацию технологически новой продукции на существующем рынке.

d. Развитие продукта.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 126


Подробнее…

Необходимость стратегического управления обусловлена ситуацией, когда:

Выберите один ответ:

a. Рыночный спрос меньше предложения.

b. Рыночный спрос превышает предложение

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 153


Подробнее…

С чего начинается разработка товара:

Выберите один ответ:

a. С изучения информации, полученной от потребителей, поставщиков, посредников, рекламных агентств.

b. С поиска новых идей.

c. С создания компьютерного проекта.

d. С изучения возможностей его выпуска на существующей производственной базе.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 140


Подробнее…

Естественная монополия существует за счет:

Выберите один ответ.

a. Исключительных привелегий, полученных от государства.

b. Преимущества низких издержек крупного производства.

c. Патентов и авторских прав.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 118


Подробнее…

Основу нематериальной составляющей стратегических способностей компании составляют:

Выберите один или несколько ответов:

a. Стиль руководства.

b. Уникальные технологии во всех сферах деятельности компании.

c. Обладание уникальными патентами и лицензиями.

d. Высокий опыт образования и квалификации персонала.

e. Техническая и организационная культура.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 188


Подробнее…

Выберете правильные утверждения:

Выберите один или несколько ответов:

a. Позиция показывает, что фирма имеет необходимые предпосылки для его успеха.

b. Позиция отражает соотношение внутренних возможностей и внешней ситуации.

c. Позиция отражает степень эффективности ведения бизнеса в данный момент.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 167


Подробнее…

При построении матрицы БКГ используются показатели:

Выберите один или несколько ответов:

a. Относительный темп роста рынка.

b. Темп роста продаж.

c. Относительные рыночные доли подразделений.

d. Масштабы рынка.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 168


Подробнее…

Первой концепцией стратегического менеджмента была:

Выберите один ответ:

a. Управление реализацией стратегических программ.

b. Управление выбором стратегических позиций.

c. Долгосрочное управление.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 143


Подробнее…

Решение стратегических задач позволяет:

Выберите один или несколько ответов:

a. Осуществлять крупные преобразования организации.

b. Своевременно предотвращать неблагоприятные хозяйственные ситуации.

c. Использовать внезапно открывшиеся возможности.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 198


Подробнее…

Подходами к стратегическому менеджменту являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Формирование деловой среды «под себя».

b. Использование возможностей стратегического прорыва в существующей конкурентной среде.

c. Следование по пути наиболее мощной фирмы отрасли.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 173


Подробнее…

Управленческая стратегия – это, прежде всего:

Выберите один ответ.

a. Концепция деятельности.

b. Набор плановых документов.

c. Сама деятельность в определенном направлении с ориентацией на перспективу.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 155


Подробнее…

Что сегодня кладется в основу разработки стратегии:

Выберите один ответ.

a. Располагаемые ресурсы.

b. Мнения администрации.

c. Наиболее развитая в данной фирме функция (производство, НИР, сбыт и пр.).

d. Уникальные (стратегические) способности.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 175


Подробнее…

Анализ факторов внутренней среды фирмы включает:

Выберите один ответ:

a. Изучение личных предпочтений и намерений руководства.

b. Верны оба варианта.

c. Выявление ее сильных и слабых сторон

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 178


Подробнее…

С точки зрения методов продвижения товара выделяют:

Выберите один или несколько ответов:

a. Стратегию втягивания.

b. Стратегию перемещения.

c. Стратегию вталкивания.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 138


Подробнее…

Требования к стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

a. Соответствие национальному менталитету.

b. Способность предотвращать будущие угрозы и реализовывать возможности.

c. Соответствие ситуации.

d. Обоснованность.

e. Гибкость.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 156


Подробнее…

Рынок как социальный институт регулируется:

Выберите один или несколько ответов:

a. Государственными и общественными органами.

b. Договорами между продавцами и покупателями

c. Законодательством.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 141


Подробнее…

Целью стратегического планирования является:

Выберите один или несколько ответов:

a. Определение желаемых результатов деятельности и обеспечение ее необходимыми ресурсами.

b. Адаптация фирмы к среде.

c. Формирование конкурентных преимуществ.

d. Обеспечение бесперебойного функционирования фирмы..

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 129


Подробнее…

Стратегические задачи как элемент стратегического менеджмента предназначены для:

Выберите один ответ.

a. Преодоления отклонений, возникших в ходе реализации основной стратегии.

b. Замены стратегии при резком изменении ситуации.

c. Решения самостоятельных проблем не зависимо от основной стратегии.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 147


Подробнее…

Что является основой единства предприятий, входящих в фирму:

Выберите один или несколько ответов:

a. Производственные связи.

b. Административные связи.

c. Финансовые связи.

d. Личные связи руководителей.

e. Отношения собственности

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 167


Подробнее…

Стратегии для слабого бизнеса:

Выберите один или несколько ответов:

a. Стратегия немедленного ухода из отрасли.

b. Стратегия «высокого имиджа».

c. Стратегия «сбора урожая».

d. Стратегия обороны.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 130


Подробнее…

Основные источники конкурентных преимуществ глобальных фирм:

Выберите один ответ:

a. Подкуп национальных правительств.

b. Экономия на масштабах.

c. Использование известных брендов

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 107


Подробнее…

Стратегия финансовых инвестиций может следующие задачи:

Выберите один или несколько ответов:

a. Приобретение недвижимости для сотрудников.

b. Формирование и реализация перспективной инновационной программы.

c. Расширение рыночной доли путем поглощения конкурентов.

d. Объединение финансовых ресурсов с партнерами для осуществления крупных инвестиций.

e. Вложение средств в социальные объекты и региональные природоохранные мероприятия.

f. Вложение средств в любые перспективные проекты.

g. Приобретение пакетов акций поставщиков и потребителей в рамках

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 155


Подробнее…

Модель компании Шелл предназначена для:

Выберите один ответ.

a. Всех отраслей.

b. Высокотехнологичных отраслей.

c. Отраслей легкой промышленности.

d. Капиталоемких отраслей.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 145


Подробнее…

Слабость компании в рамках SWOT-анализа может быть обусловлена:

Выберите один или несколько ответов:

a. Отсутствием государственных дотаций.

b. Узким ассортиментом продукции.

c. Отсутствием четких стратегий.

d. Незначительной долей рынка.

e. Низким средним возрастом персонала

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 115


Подробнее…

Что лежит в основе конгломератной интеграции:

Выберите один ответ.

a. Близость технологий отдельных фирм.

b. Единое управление.

c. Отношения собственности.

d. Общность финансов

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 104


Подробнее…

Стратегическими (уникальными) способностями являются:

Выберите один ответ.

a. Наличие высококвалифицированного персонала.

b. Хорошо отработанные технологии.

c. Возможность лоббирования своих интересов.

d. Ноу-хау, уникальные технологии, умение производить конкурентоспособную продукцию;

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 230


Подробнее…

Глобальная стратегия основана на:

Выберите один ответ:

a. Отраслевой стратегии.

b. Стратегии внешнеэкономической деятельности

c. Стандартизации товара

d. Стандартизации товара и использовании международного маркетинга.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 150


Подробнее…

В случае благоприятных условий развития подразделения фирмы, называемые «трудными детьми», или «проблемами», трансформируются подразделения:

Выберите один ответ.

a. В «Собаки».

b. В «Звезды».

c. В «Дойные коровы».

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 176


Подробнее…

Кривая обучения (опыта) позволяет определить:

Выберите один ответ.

a. Какова связь продолжительности повышения квалификации персонала и производительности труда.

b. Какова связь объемов производства и затрат.

c. Какова связь среднего стажа работы персонала и производительности труда.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 173


Подробнее…

Стратегическое планирование основывается на предположении, что будущее положение фирмы окажется:

Выберите один ответ.

a. Неопределенным

b. Лучше прошлого.

c. Хуже прошлого

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 106


Подробнее…

Международные стратегии могут быть:

Выберите один или несколько ответов:

a. Национальными.

b. Межгосударственными.

c. Трансграничными.

d. Глобальными.

e. Многонациональными

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 162


Подробнее…

К макроэкономическим факторам, влияющим на конкуренцию:

Выберите один или несколько ответов:

a. Развитая система транспорта и связи.

b. Состояние природной среды.

c. Уровень образования населения.

d. Антимонопольное законодательство.

e. Государственное квотирование и лицензирование производителей.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 111


Подробнее…

Существуют следующие типы экономической ориентации ценовой стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

a. На максимизацию прибыли и быстрое поступление наличности.

b. На сохранение существующего положения на рынке.

c. На расширение сбыта и максимизацию доли рынка.

d. На формирование имиджа.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 184


Подробнее…

К параметрам рыночного позиционирования фирмы можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

a. Число деловых партнеров.

b. Степень государственной поддержки.

c. Уровень качества.

d. Имидж.

e. Цена.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 129


Подробнее…

Для того чтобы стать лидером, фирма должна:

Выберите один или несколько ответов:

a. Заручиться поддержкой центральных и местных властей.

b. Постоянно охранять свой бизнес.

c. Стремиться к максимальному расширению своей рыночной доли.

d. Осуществлять деятельность в организационно-правовой форме ОАО.

e. Войти на рынок в первых рядах и завоевать лидирующие позиции уже на стадии роста.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 145


Подробнее…

Стратегия проникновения предполагает установление:

Выберите один ответ.

a. Средних цен.

b. Цен, заниженных по сравнению с экономической ценностью товара.

c. Самых низких на рынке цен.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 139


Подробнее…

Реклама влияет на сбыт через:

Выберите один или несколько ответов:

a. Использование скрытых методов психологического воздействия (например, 25-й кадр).

b. Создание и закрепление в сознании потребителей благоприятного образа (имиджа) фирмы и товара путем формирования эмоциональных связей между ними.

c. Переключение спроса с одних товаров (услуг) на другие.

d. Повышение уровня известности продукта и предприятия.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 141


Подробнее…

Внутренними источниками стратегических инвестиций являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Нераспределенная прибыль.

b. Амортизационные отчисления.

c. Акции трудового коллектива.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 138


Подробнее…

Стратегии качества решают следующие задачи:

Выберите один или несколько ответов:

a. Предотвращение выпуска и исключения попадания некачественной продукции к потребителю.

b. Создание условий для постоянного совершенствования технологических процессов.

c. Повышение качества товаров и услуг.

d. Организацию лоббирования интересов фирмы в государственных органах, осуществляющих контроль в сфере качества.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 146


Подробнее…

Стратегия вертикальной интеграции может предполагать:

Выберите один ответ:

a. Объединение предприятий одной сферы деятельности.

b. Объединение мелких и крупных предприятий.

c. Объединение частных и государственных предприятий.

d. Объединение предприятий, занимающих смежные ступеньки производственной цепочки.

e. Объединение предприятий разных сфер деятельности.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 122


Подробнее…

Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте:

Выберите один или несколько ответов:

a. Только стратегии дифференциации.

b. Только стратегии низких издержек.

c. Любой из двух стратегий.

d. Обеих стратегий одновременно.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 111


Подробнее…

При преобладании ценовой конкуренции более эффективна:

Выберите один или несколько ответов:

a. Стратегия диверсификации.

b. Стратегия лидерства в издержках.

c. Стратегия позиционирования

d. Стратегия дифференциации.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 126


Подробнее…

Варианты бизнес-портфеля в соответствии с моделью Хофера-Шендела:

Выберите один или несколько ответов:

a. Портфель инноваций включает виды бизнеса, в которых осуществляется внедрение новейших технологий.

b. Сбалансированный портфель, представляющий собой набор видов бизнеса на молодых и зрелых рынках.

c. Портфель роста – включает много видов бизнеса на ранних стадиях жизненного цикла, куда делаются крупные инвестиции в надежде на будущие успехи.

d. Портфель прибыли состоит из видов бизнеса, чей рынок находится в стадии развития. Для предотвращения падения прибыли, ее необходимо реинвестировать.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 132


Подробнее…

Предшественниками стратегического планирования можно считать:

Выберите один или несколько ответов:

a. Маркетинговое планирование.

b. Бюджетирование.

c. Оперативное планирование производства.

d. Долгосрочное планирование.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 130


Подробнее…

Сопоставте название модели выработки стратегии и содержание модели:

Ответ:

Полностью осознанная контролируемая мыслительная деятельность специалистов-плановиков, организуемая первым лицом

Предпринимательская модель

Полусознательное формирование стратегии в голове первого лица в виде личного видения проблемы

Плановая модель

Реакция на непредвиденные ситуации на основе обобщения и осмысления полученного опыта в рамках, определенных первым лицом

Модель обучения на опыте

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 112


Подробнее…

Выберете из перечисленных источники конкурентных преимуществ, относящиеся к основным (естественным):

Выберите один ответ.

a. Обладание передовыми технологиями, уникальными патентами, лицензиями.

b. Высокий уровень качества продукции.

c. Высокая обеспеченность природными ресурсами,

d. Обладание высококвалифицированными кадрами.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 117


Подробнее…

Стадиями жизненного цикла товара являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Стабилизация продаж.

b. Спад продаж.

c. Внедрение на рынок.

d. Пик продаж.

e. Рост продаж.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 117


Подробнее…

Оперативное управление:

Выберите один ответ.

a. Направлено на преобразование существующей ситуации.

b. Имеет целью улучшение рыночной позиции фирмы.

c. Имеет целью максимизацию прибыли.

d. Сводится к принятию решений в существующей ситуации.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 136


Подробнее…

Наиболее подходящей стратегией для отрасли на этапе спада является:

Выберите один ответ:

a. «Сбора урожая» (управляемого сокращения инвестиций с целью максимизации доходов).

b. Инноваций.

c. Расширения рынка.

d. «Снятия сливок».

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 122


Подробнее…

Установите соответствие:

Отражает способы достижения превосходства на рынке

Операционная стратегия

Отражает способы реализации миссии фирмы

Конкурентная стратегия

Отражает способы действий в особых ситуациях, например, кризисных

Специальная стратегия

Отражает способы осуществления ключевых направлений деятельности организации и подразделений

Функциональная стратегия

Отражает способы управления ключевыми организационными структурами

Генеральная (корпоративная стратегия)

Представляет собой план действий в определенной хозяйственной сфере

Деловая стратегия (бизнес-стратегия)

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 106


Подробнее…

Факторами, влияющими на стратегию, являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Ресурсы.

b. Конкурентные преимущества.

c. Характер деятельности фирмы.

d. Информация о текущих торгах на ММВБ.

e. Миссия.

f. Рыночная конъюнктура.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 137


Подробнее…

Система слежения за конкуренцией не направлена на выявление:

Выберите один ответ.

a. Остроты конкурентной борьбы.

b. Характера конкурирующей продукции.

c. Самых опасных конкурентов.

d. Главных факторов успеха в конкурентной борьбе.

e. Личных предпочтений руководителей соперничающих фирм.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 137


Подробнее…

Преимущества стратегии дифференциации:

Выберите один или несколько ответов:

a. Разрушение стратегии низких издержек конкурентов путем предоставления потребителям более разнообразных и привлекательных товаров и услуг.

b. Создание дополнительного входного барьера на рынок в видеприверженности клиентов.

c. Обеспечение роста реализации продукции на основе превосходства в технологии, качестве, ассортименте.

d. Возможность осуществлять виртуализацию производства.

e. Формирование у фирмы имиджа современного предприятия.

f. Ослабление угрозы со стороны товаров – заменителей.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 151


Подробнее…

Фирма может придерживаться следующих стратегий взаимоотношений со средой:

Выберите один или несколько ответов:

a. Нейтралитета.

b. Подчинения среды себе.

c. Подчинения себя среде.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 186


Подробнее…

Задачами ценовой стратегии являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Сохранение на рынке стабильной ситуации.

b. Достижение консенсуса с конкурентами.

c. Ограничение потенциальной конкуренции.

d. Реализация личных амбиций руководства.

e. Сохранение лидерства в ценах.

f. Максимизация прибыли.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 178


Подробнее…

SWOT- анализ это:

Выберите один ответ.

a. Анализ возможностей, угроз внешней среды, сильных и слабых сторон фирмы.

b. Функционально-стоимостной анализ.

c. Анализ политических, экономических, социокультурных, технико-технологических факторов среды.

d. Анализ фонового окружения.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 89


Подробнее…

Главными причинами стратегических преобразований являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Кардинальное изменение рыночной ситуации.

b. Приход нового высшего руководства.

c. Наступление технологических разрывов.

d. Отсутствие единой позиции у акционеров компании по поводу ее развития.

e. Трудовые конфликты.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 157


Подробнее…

Миссия компании отражает:

Выберите один или несколько ответов:

a. Личные цели высших менеджеров.

b. Организационную культуру.

c. Философию бизнеса.

d. Личные цели собственников.

e. Ее главное предназначение.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 198


Подробнее…

Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:

Выберите один или несколько ответов:

a. Создание новых конкурентных преимуществ.

b. Игнорирование слабых соперников.

c. Препятствование соперникам.

d. Запугивание соперников.

e. Укрепление позиций на существующих рынках.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 152


Подробнее…

Стратегия вертикальной интеграции может реализовываться в следующих формах:

Выберите один или несколько ответов:

a. Стратегия нисходящей интеграции.

b. Стратегия замкнутой (круговой) интеграции.

c. Стратегия восходящей интеграции.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 164


Подробнее…

Стратегии какого типа используются при необходимости осуществить маневр:

Выберите один или несколько ответов:

a. Наступательные.

b. Оборонительные.

c. Наступательно-оборонительные.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 185


Подробнее…

Отнесение решений об инвестициях к стратегическим, обусловлено следующими обстоятельствами:

Выберите один или несколько ответов:

a. Значительным риском.

b. Связью со всеми видами деятельности компании, решающим влиянием на ее структуру.

c. Высокой ресурсоемкостью.

d. Длительными сроками разработки.

e. Необратимостью последствий.

f. Утверждением первым лицом фирмы.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 178


Подробнее…

Стратегический менеджмент позволяет:

Выберите один или несколько ответов:

a. Избегать стратегического дрейфа (пассивного приспособления к ситуации).

b. Определять на основе стратегического анализа долгосрочную ориентацию фирмы.

c. Поддерживать благоприятный морально-психологический климат.

d. Оптимизировать распределение ресурсов.

e. Успешно справляться с изменениями.

f. Справедливо распределять доходы между собственниками.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 141


Подробнее…

Условиями эффективного применения стратегии низких издержек можно считать:

Выберите один или несколько ответов:

a. Наличие доступа к дешевым ресурсам.

b. Стандартность, однородность продукта.

c. Слабость конкурентов.

d. Преобладание ценовой конкуренции.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 174


Подробнее…

Фирма, желающая выйти на мировой рынок со своей продукцией:

Выберите один ответ.

a. Сначала развивает производство до нужного уровня внутри страны, а затем осуществляет внешний прорыв.

b. Пытается создать международный альянс.

c. Делает это сразу.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 133


Подробнее…

Причинами возникновения стратегических проблем могут быть:

Выберите один или несколько ответов:

a. Непредвиденные обстоятельства.

b. Отсутствие согласия между акционерами.

c. Неверные принципы деятельности.

d. Недисциплинированность персонала.

e. Неполнота знаний и понимания ситуации.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 172


Подробнее…

К стратегиям внешнего диверсифицированного роста относятся:

Выберите один или несколько ответов:

a. Стратегия концентрической диверсификации (освоение выпуска товаров, технологически аналогичных производимым).

b. Стратегия конгломератной диверсификации освоение выпуска товаров, технологически не родственных производимым).

c. Стратегия горизонтальной диверсификации (освоение выпуска товаров, технологически близких производимым).

d. Стратегия вертикальной диверсификации (освоение выпуска товаров, являющихся исходными компонентами производимых или для которых производимые сами являются компонентами).

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 125


Подробнее…

В основе рекламной стратегии лежит:

Выберите один ответ.

a. Указания первого лица фирмы.

b. Предложения рядовых сотрудников.

c. Пожелания, высказанные потребителями.

d. Рекламная идея, сформированная специалистами.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 155


Подробнее…

Параметрами модели Мак-Кинси являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Степень привлекательности рынка.

b. Темп роста рынка.

c. Уровень конкурентных преимуществ.

d. Число источников конкурентных преимуществ.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 158


Подробнее…

Какие характеристики рынка важно учитывать в стратегическом управлении:

Выберите один или несколько ответов:

a. Доля, принадлежащая фирме.

b. Территориальные размеры.

c. Объем продаж.

d. Темпы роста.

e. Характер реализуемой продукции.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 167


Подробнее…

Требования к стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

a. Простота.

b. Реактивность.

c. Гармоничность с другими стратегиями.

d. Логичность.

e. Этичность.

f. Точность.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 123


Подробнее…

Стратегическая хозяйственная зона это:

Выберите один ответ.

a. Четко очерченная пространственно географическая территория, где фирма обладает экономическими интересами.

b. Часть внешнего окружения фирмы (рынок или сегмент), куда та хочет внедриться.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 109


Подробнее…

Наступательно-оборонительные стратегии предполагают:

Выберите один или несколько ответов:

a. Ведение партизанской войны.

b. Уход из неперспективных сфер и направление высвободившихся средств в перспективные.

c. Периодическое наступление по всем направлениям.

d. Модернизацию и расширение существующего производства.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 196


Подробнее…

Фирмы, играющие вторые роли, могут добиться успеха, если:

Выберите один или несколько ответов:

a. Вступают в сговор с лидером.

b. Проводят политику «высокого имиджа».

c. Осуществляют технологический прорыв.

d. Используют недозволенные методы ведения конкурентной борьбы.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 160


Подробнее…

Нужно ли стремиться к замене конкурентных преимуществ низкого ранга (например, дешевых ресурсов) на преимущества более высокого ранга, если первые еще не исчерпаны:

Выберите один ответ.

a. Нет.

b. Да.

c. Не имеет значения.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 136


Подробнее…

Объектами финансовых инвестиций могут быть:

Выберите один или несколько ответов:

a. Банковские депозиты.

b. Государственные и корпоративные облигации.

c. Иностранная валюта.

d. Акции.

e. Коммерческие векселя.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 156


Подробнее…

Портфельной является стратегия:

Выберите один или несколько ответов:

a. Определяющая портфель заказов.

b. Определяющая набор видов предпринимательской деятельности фирмы.

c. Определяющая способы конкурентной борьбы.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 168


Подробнее…

Специфика стратегических (уникальных) способностей состоит в том, что они:

Выберите один или несколько ответов:

a. Не могут существовать вне материальных носителей.

b. Ориентированы на максимальное удовлетворение запросов клиентов.

c. Быстро формируются.

d. Трудно осязаемы для конкурентов, практически не поддаются копированию.

e. Базируются на коллективных знаниях и опыте.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 168


Подробнее…

Предпосылками глобализации являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Существование доллара как инструмента международных расчетов.

b. Присутствие филиалов крупных фирм во всех ведущих странах.

c. Применимость в разных регионах стандартных элементов маркетинга.

d. Высокая степень взаимозависимости разных стран и развития внешнеэкономических отношений.

e. Широкий туристский обмен.

f. Сходные запросы потребителей в разных уголках мира.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 177


Подробнее…

Чьи интересы должна учитывать стратегия:

Выберите один ответ.

a. Общества.

b. Только собственников.

c. Всех заинтересованных в результатах деятельности фирмы лиц.

d. Только собственников и работников (менеджеров и персонала).

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 170


Подробнее…

Фирма становится обладательницей новинок, применяя следующие стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

a. Стратегию опоры на собственные силы.

b. Стратегию кооперации с партнерами.

c. Стратегию ожидания помощи от государства.

d. Стратегию закупки новинок на стороне.

e. Стратегию франчайзинга.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 223


Подробнее…

Ценностная цепочка М. Портера предполагает деление видов деятельности компании:

Выберите один ответ.

a. На основную и вспомогательную.

b. На производственную и коммерческую.

c. На основную и обеспечивающую.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 141


Подробнее…

К силам, воздействующим на отраслевую конкуренцию, относятся:

Выберите один или несколько ответов:

a. Производители товаров-заменителей.

b. Покупатели.

c. Посредники.

d. Финансовые организации.

e. Продавцы.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 150


Подробнее…

Функциями каналов товародвижения являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Экономия издержек реализации.

b. Укрепление имиджа производителя.

c. Предоставление дополнительных услуг.

d. Доведение товаров до потребителя.

e. Физическое перемещение товаров.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 142


Подробнее…

Под дифференциацией понимается:

Выберите один или несколько ответов:

a. Разработка, производство и сбыт товаров более эффективными способами, чем конкуренты.

b. Увеличение разнообразия условий и результатов производственной и сбытовой деятельности.

c. Способность удовлетворять особые потребности покупателей.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 115


Подробнее…

К типам стратегии роста относят:

Выберите один или несколько ответов:

a. Стратегию интегрированного роста.

b. Стратегию диверсифицированного роста.

c. Стратегию ограниченного роста.

d. Стратегию нулевого роста.

e. Стратегию ускоренного роста (роста).

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 171


Подробнее…

Сила компании в рамках SWOT-анализа может быть обусловлена:

Выберите один или несколько ответов:

a. Количеством персонала.

b. Значительным числом управленцев.

c. Низкими издержками производства.

d. Владением уникальными технологиями.

e. Наличием финансовых ресурсов.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 149


Подробнее…

Этапами стратегического процесса являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Стратегический выбор.

b. Сравнение с конкурентами.

c. Системный анализ внутренней и внешней среды фирмы.

d. Формирование стратегического видения.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 146


Подробнее…

Причинами превращения фирмы в рыночного аутсайдера могут быть:

Выберите один или несколько ответов:

a. Нехватка ресурсов.

b. Копирование действий конкурентов.

c. Значительная задолженность.

d. Пассивность рыночного поведения.

e. Наступление более сильного конкурента.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 165


Подробнее…

Причинами, по которым современные фирмы делают акцент на неценовую конкуренцию, являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Широкая доступность получения кредитов.

b. Рост разнообразия выпускаемой продукции и потребностей покупателей.

c. Высокая инфляция.

d. Увеличение способностей потребителей оплачивать более дорогие и качественные товары.

e. Наличие естественного порога для снижения цен.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 144


Подробнее…

В соответствии с концепцией К. Левина стадиями изменения организационной парадигмы являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Анализ.

b. Закрепление (замораживание).

c. Размораживание.

d. Корректировка.

e. Преобразование.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 148


Подробнее…

Целью стратегического управления сбытом является:

Выберите один или несколько ответов:

a. Стимулирование их приобретения.

b. Обеспечение условий доставки в установленные сроки в нужное место с наименьшими затратами.

c. Экономия сбытовых расходов.

d. Преодоление ситуации затоваривания.

e. Формирование у потребителей заинтересованности в предлагаемых товарах и услугах.

f. Определение характера связи между поставщиками и потребителями.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 188


Подробнее…

Что отражает миссия организации:

Выберите один ответ.

a. Конечное состояние.

b. Работу, которая должна быть выполнена в установленный срок.

c. Философии и предназначение, смысл существования.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 102


Подробнее…

Чем обеспечивается конкурентоспособность продукта:

Выберите один или несколько ответов:

a. Возможностью экономить затраты, связанные с потреблением.

b. Максимальным качеством.

c. Минимальной ценой.

d. Привлекательностью физических качеств.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 133


Подробнее…

Согласно концепции Д. Вудворд к разновидностям технологий как элемента внутренней среды фирмы относят:

Выберите один или несколько ответов:

a. Последовательную.

b. Групповую.

c. Связанную.

d. Традиционную.

e. Складывающуюся.

f. Организационную.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 178


Подробнее…

Движение антиглобалистов связано с тем, что:

Выберите один или несколько ответов:

a. Глобальные фирмы выпускают стандартизованные товары.

b. Глобальные фирмы игнорируют национальные интересы всех стран.

c. Глобальные фирмы стремятся ликвидировать национально-культурные различия народов, ибо это облегчает реализацию стандартизованных товаров.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 180


Подробнее…

Стратегия лидерства по издержкам нацелена на:

Выберите один или несколько ответов:

a. Обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами.

b. Повышение вознаграждения персонала.

c. Придание товару свойств, важных для покупателя и отличающих его от конкурентных.

d. Создание благоприятного имиджа организации.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 101


Подробнее…

Что является условием длительного сохранения конкурентных преимуществ:

Выберите один или несколько ответов:

a. Стабильность их набора.

b. Постоянное совершенствование.

c. Недоступность конкурентам.

d. Высокий ранг преимуществ.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 131


Подробнее…

К признакам слабости конкурентной позиции относятся:

Выберите один или несколько ответов:

a. Недостаток квалификации персонала.

b. Наличие множества конкурентов.

c. Серьезные недостатки в сфере производства, организации сбыта, управлении.

d. Деятельность в сфере традиционных технологий.

e. Малый размер фирмы, делающий ее неспособной противостоять угрозе поглощения.

f. Работа на насыщенном или застойном рынке.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 157


Подробнее…

Стратегия конкурентного ценообразования предполагает:

Выберите один или несколько ответов:

a. Установление цен примерно на уровне конкурентных с учетом интересов покупателей.

b. Установление цен ниже конкурентных.

c. Изменение цен вслед за конкурентами.

d. Установление демпинговых цен.

e. Использование системы скидок и надбавок к ценам.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 185


Подробнее…

К функциональным стратегиям относятся:

Выберите один или несколько ответов:

a. Маркетинговая.

b. Кадровая.

c. Стратегия дифференциации.

d. Инновационная.

e. Стратегия связанной диверсификации.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 173


Подробнее…

Существуют следующие стратегические подходы к размещению предприятий, принадлежащих фирме:

Выберите один или несколько ответов:

a. Выбор места производственной деятельности с учетом жесткости экологических требований.

b. Строительство предприятий в регионах с благоприятными климатическими условиями.

c. Строительство предприятий в районах с дешевой рабочей силой.

d. Расположение производства в районах основного сбыта продукции.

e. Ориентация на личные предпочтения руководства.

f. Приближение к дешевым источникам сырья.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 162


Подробнее…

Выделяются следующие предпосылки стратегических преобразований:

Выберите один или несколько ответов:

a. Социально-психологические.

b. Организационные.

c. Информационные.

d. Технологические.

e. Материальные.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 180


Подробнее…

Элементами продуктовой стратегии являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Ассортиментная стратегия.

b. Стратегия товарной марки.

c. Стратегия ценообразования.

d. Стратегия продвижения продукта.

e. Стратегия продуктовых инноваций.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 179


Подробнее…

Фокусирование целесообразно в случае:

Выберите один или несколько ответов:

a. Стремление фирмы занять сегмент поддерживается местными властями.

b. Существуют обособленные от остальных группы покупателей, обладающих специфическими потребностями в определенном товаре.

c. Сегмент удобно расположен.

d. Фирма не имеет достаточно ресурсов, чтобы обслуживать более широкую часть рынка, в отрасли множество сегментов.

e. Сегмент не является привлекательным для конкурентов, но имеет хороший потенциал роста.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 168


Подробнее…

Задачами стратегического анализа являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Оценка личных качеств руководителей фирм-конкурентов.

b. Оценка конкурентоспособности товаров и услуг.

c. Оценка эффективности реализуемых стратегий.

d. Оценка общего положения фирмы, ее сильных и слабых стороны, возможностей и угроз.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 155


Подробнее…

Создание организационных условий проведения стратегических преобразований предполагает:

Выберите один или несколько ответов:

a. Увольнения всех несогласных.

b. Формирования системы новых норма и ценностей.

c. Широкого информирования персонала.

d. Договоренности с властями о поддержке.

e. Всестороннего обоснования их необходимости.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 182


Подробнее…

В каком случае влияние покупателей на отраслевую конкуренцию будет выше:

Выберите один ответ.

a. Выпускаемая продукция стандартизирована.

b. Выпускаемая продукция многовариантна.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 147


Подробнее…

Стратегические ориентиры к выбору источников финансирования инвестиций:

Выберите один или несколько ответов:

a. На личные средства собственников.

b. На объединение финансовых ресурсов группы фирм.

c. На все доступные источники.

d. На личные средства персонала.

e. На собственные средства.

f. На перекрестное финансирование.

g. На донорские средства крупных фирм — потребителей продукции в рамках вертикальной интеграции с ними.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 171


Подробнее…

К отраслевым факторам конкурентоспособности относятся:

Выберите один ответ.

a. Легкость доступа на отраслевой рынок.

b. Наличие государственного регулирования.

c. Возможность экономить на масштабах производства.

d. Высокая емкость отраслевого рынка.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 182


Подробнее…

Выберете правильные варианты ответа:

Выберите один ответ.

a. Крупной фирме труднее, чем мелкой, преодолевать и входные и выходные барьеры.

b. Крупной фирме легче, чем мелкой, преодолеть входные барьеры в отрасль и труднее — выходные.

c. Крупной фирме труднее, чем мелкой, преодолеть входные барьеры в отрасль и легче — выходные.

d. Крупной фирме легче, чем мелкой, преодолеть входные барьеры в отрасль и легче — выходные.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 192


Подробнее…

Скорость принятия рынком нового товара зависит от:

Выберите один или несколько ответов:

a. Эффективности рекламы.

b. Исключительно от уровня цены.

c. Исключительно от высокого качества.

d. Его относительных преимуществ по сравнению с аналогами.

e. Совместимости с ценностями и опытом потребителя.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 127


Подробнее…

К разновидностям ресурсной стратегии относятся:

Выберите один или несколько ответов:

a. Стратегия ресурсосбережения.

b. Стратегия привлечения ресурсов.

c. Стратегия распределения ресурсов.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 116


Подробнее…

Необходимость многонациональных стратегий обусловлена:

Выберите один ответ.

a. Различиями в условиях жизни отдельных стран.

b. Личными предпочтениями высшего руководства соответствующих компаний.

c. Задачей поддержки политического курса своего правительства по отношению е тем или иным государствам.

d. Экспериментированием в поиске оптимальной глобальной стратегии.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 194


Подробнее…

Критериями формирования структуры источников финансирования по конкретной стратегии могут быть:

Выберите один или несколько ответов:

a. Возможности получения сопутствующих выгод.

b. Скорость получения средств из источника.

c. Доступность источника.

d. Юридическая принадлежность источника.

e. Легитимность источника.

f. Стоимость источника.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 141


Подробнее…

Социально-психологическими предпосылками преобразований являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Регулярное проведение корпоративных мероприятий.

b. Наличие готовность к изменениям.

c. Понимание членами организации того, что преобразования — признак нормального, здорового ее развития.

d. Наличие благоприятного морально-психологического климата, готовности к изменениям.

e. Ликвидация привилегий.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 131


Подробнее…

Системными должны быть:

Выберите один ответ.

a. Преобразования, затрагивающие глубинные основы организации.

b. Преобразования, затрагивающие внешние организационные формы.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 118


Подробнее…

К стадиям жизненного цикла в соответствии с моделью Хофера-Шендела относятся:

Выберите один или несколько ответов:

a. Развитие.

b. Зрелость.

c. Рост.

d. Сокращение.

e. Замедление.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 101


Подробнее…

Критериями отбора стратегической альтернативы могут быть:

Выберите один или несколько ответов:

a. Обладание необходимыми ресурсами (материальными, финансовыми и пр.).

b. Поддержка заинтересованных лиц.

c. Непротиворечивость другим стратегиям.

d. Наличие официального согласия властных структур.

e. Согласие большинства акционеров.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 143


Подробнее…

Выделяют следующие разновидности стратегий интеграции:

Выберите один или несколько ответов:

a. Стратегия конгломератной интеграции.

b. Стратегия несвязанной вертикальной интеграции.

c. Стратегия связанной вертикальной интеграции.

d. Стратегия связанной горизонтальной интеграции.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 126


Подробнее…

Угрозы для компании в рамках SWOT-анализа могут быть связаны с:

Выберите один или несколько ответов:

a. Неблагоприятной динамикой валютных курсов.

b. Изменением во вкусах и предпочтениях потребителей.

c. Отсутствием государственного регулирования.

d. Нецелевым использованием значительных финансовых средств.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 125


Подробнее…

Элементами системы целей, лежащей в основе разработки стратегии, являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Специфические цели.

b. Общие цели.

c. Миссия.

d. Видение будущего фирмы и ее окружения.

e. Задачи.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 133


Подробнее…

Острота стратегической ситуации определяется следующими факторами:

Выберите один или несколько ответов:

a. Гибкостью организационной структуры.

b. Экономическим положением организации.

c. Неожиданностью возникновения.

d. Характером производственной деятельности.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 158


Подробнее…

Ключевые факторы успеха фирмы, образующие основу конкурентных преимуществ, характеризуются:

Выберите один ответ.

a. Обеспечением реального фактического превосходства над соперниками.

b. Текущей востребованностью.

c. Независимостью друг от друга.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 141


Подробнее…

Рыночные сегменты характеризуются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Сходством покупателей и клиентов (характером запросов, доходами, периодичностью закупок, поведением, одинаковой реакцией на стимулы и пр.).

b. Возможностью использовать специфические методы сбыта.

c. Достаточной емкостью (потенциальным объемом продаж, числом потребителей).

d. Четкими пространственными границами.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 144


Подробнее…

Субъектами международной производственно-хозяйственной деятельности являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Национальные государства.

b. Национальные предприятия.

c. Многонациональные объединения.

d. Международные компании.

e. Транснациональные корпорации.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 167


Подробнее…

Процесс сбыта осуществляется посредством:

Выберите один или несколько ответов:

a. Каналов продаж, охватывающих поддерживающие эти процессы финансово-кредитные учреждения (банки и страховые компании).

b. Каналов распределения товаров и услуг, которые обеспечивают их перемещение от производства к потребителю.

c. Коммуникативных каналов (диалоговых или монологовых), по которым происходит влияние поставщиков на покупателей).

d. Каналов обмена коммерческой информацией между участниками сбытовой цепочки.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 132


Подробнее…

Предпосылками глобализации являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Возможность добиться глобальной экономии на издержках производства.

b. Сходные запросы потребителей разных стран.

c. Международная экономическая интеграция.

d. Отмена визовых режимов в большинстве государств.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 125


Подробнее…

С точки зрения типа продвижения товаров выделяют:

Выберите один или несколько ответов:

a. Стратегию селективного распределения.

b. Стратегию эксклюзивного распределения.

c. Стратегию экстенсивного распределения.

d. Стратегию интенсивного распределения.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 157


Подробнее…

Источниками ресурсов для финансового обеспечения инвестиционных стратегий являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Самофинансирование.

b. Реализация акций.

c. Банковские кредиты.

d. Лизинг.

e. Форфейтинг.

f. Размещение облигационных займов.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 149


Подробнее…

Доведение товаров и услуг до потребителя опосредуют следующие основные группы стратегий:

Выберите один или несколько ответов:

a. Стратегии стимулирования сбыта.

b. Стратегии маркетинговых коммуникаций.

c. Стратегии распределения товаров (товародвижения).

d. Рекламные стратегии.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 187


Подробнее…

Позиция фирмы на рынке характеризуется:

Выберите один или несколько ответов:

a. Перспективами изменения.

b. Сроком, прошедшим с момента ее завоевания.

c. Прочностью.

d. Местом среди конкурентов.

e. Наличием официального признания.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 137


Подробнее…

Глобальные фирмы:

Выберите один ответ.

a. Принимают во внимание местные традиции и потребности.

b. Органически сочетают свои интересы и интересы страны пребывания.

c. Игнорируют местные интересы.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 135


Подробнее…

В модели БКГ бизнес-единицы делятся на:

Выберите один или несколько ответов:

a. Транслирующие финансовые средства.

b. Потребляющие финансовые средства.

c. Реинвестирующие финансовые средства.

d. Генерирующие финансовые средства.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 124


Подробнее…

Какую зависимость отражает «кривая опыта»:

Выберите один ответ.

a. Снижение производственных затрат в соответствии с накоплением организацией опыта в той или иной сфере деятельности.

b. Нарастание коллективного опыта в зависимости от числа участников производственного процесса.

c. Нарастание коллективного опыта в соответствии с количеством времени, прошедшего с момента начала работы.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 108


Подробнее…

Интеграция виртуального типа предполагает, что:

Выберите один ответ.

a. В рамках фирмы осуществляются основные виды деятельности, а вспомогательные передаются другим компаниям.

b. Фирма организует производство товаров на предприятиях других компаний.

c. Все виды деятельности, связанные с производством конечного продукта, осуществляются в рамках одной фирмы.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 116


Подробнее…

Факторы, вынуждающие компанию осуществлять внешний рост:

Выберите один или несколько ответов:

a. Стремление повысить устойчивость фирмы.

b. Личные амбиции администрации.

c. Стремление улучшить имидж.

d. Избыток свободного капитала, который не может быть применен в традиционной сфере деятельности.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 120


Подробнее…

Видами стратегического портфеля фирмы не могут быть:

Выберите один или несколько ответов:

a. Инвестиционный портфель.

b. Кадровый.

c. Бизнес-портфель.

d. Ресурсный.

e. Портфель субвенций.

f. Портфель заказов.

g. Товарный.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 141


Подробнее…

Моделями, в основе которых лежит концепция жизненного цикла продукции, считаются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Хофера-Шендела.

b. Артур Литтл.

c. БКГ.

d. Мак-Кинси.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 125


Подробнее…

Направлениями дифференциации в рамках соответствующей стратегии являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Создание товара с характеристиками, позволяющими экономить затраты на потребление.

b. Совершенствование системы продаж (дифференциация каналов сбыта).

c. Осуществление дифференцированного подхода к поставщикам.

d. Обеспечение разнообразия и высокого качества сопутствующих услуг.

e. Осуществление дифференцированного подхода к менеджерам и персоналу.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 128


Подробнее…

Факторы, обусловливающие успех стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

a. Законодательные.

b. Личностные.

c. Организационные.

d. Материальные.

e. Ситуационные.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 110


Подробнее…

В чем суть сбалансированности бизнес-портфеля в соответствии с концепцией модели ADL-LC:

Выберите один или несколько ответов:

a. Виды бизнеса находятся в различных стадиях своего жизненного цикла в равном количестве.

b. Средневзвешенная норма прибыли на чистые активы (RONA) по всем видам бизнеса удовлетворяет целям компании.

c. Чем больше СХЕ, занимающих ведущее, сильное или благоприятное положение, тем лучше бизнес-портфель организации.

d. Фирма проводит политику выравнивания нормы прибыли по всем бизнес-единицам.

e. Общий финансовый поток положителен или нейтрален (средства, генерируемые зрелыми или стареющими СХЕ равны расходам на развитие зарождающихся и растущих видов бизнеса.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 140


Подробнее…

Модель Бостонской консультативной группы (БКГ) может использоваться для формирования:

Выберите один ответ.

a. Конкурентной стратегии фирмы.

b. Функциональной стратегии фирмы.

c. Портфельной стратегии фирмы.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 100


Подробнее…

Риски стратегии фокусировании:

Выберите один или несколько ответов:

a. Проникновение конкурентов, способных обеспечить еще более узкую, или несколько более широкую специализацию.

b. Неустойчивость границ сегмента.

c. Непривлекательность сегмента вообще, или излишняя привлекательность для крупных фирм.

d. Недружелюбное отношение к фирме местных властей.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 112


Подробнее…

Участниками стратегического процесса являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Представители профсоюзной организации.

b. Поставщики.

c. Руководители основных подразделений.

d. Первые лица компании.

e. Специалисты-плановики.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 117


Подробнее…

Риски стратегии низких издержек:

Выберите один или несколько ответов:

a. Инфляция, удорожающая ресурсы, обесценивающая получаемую прибыль.

b. Внедрение конкурентами технологических новинок, сводящих на нет преимущество в издержках, обесценивающих сделанные уже инвестиции.

c. Появление у конкурентов более совершенных товаров.

d. Быстрое изменение предпочтений и вкусов потребителей.

e. Объединение конкурентов в научно-технические альянсы.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 132


Подробнее…

Направлениями реализации стратегии дифференциации являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Ориентация на нужды потребителей и повышение эффективности применения продукта.

b. Дифференциация вариантов оплаты за приобретенную продукцию.

c. Осуществление дифференцированного подхода к поставщикам.

d. Придание товару новых свойств, в большей мере удовлетворяющих потребителей, подчеркивающих его имидж.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 115


Подробнее…

Чем в первую очередь будет определяться привлекательность отрасли:

Выберите один ответ.

a. Территориальным распределением предприятий.

b. Стратегическим соответствием другим отраслям.

c. Уровнем текущей прибыли.

d. Стадией жизненного цикла.

e. Характером выпускаемой продукции.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 110


Подробнее…

Как соотносятся между собой стратегическое планирование и стратегический менеджмент:

Выберите один ответ.

a. Стратегическое планирование – составной элемент стратегического менеджмента.

b. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент не зависят друг от друга.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 94


Подробнее…

Признаки, используемые при классификации стратегий:

Выберите один ответ.

a. Совокупность этих и других классификационных признаков.

b. Стадия жизненного цикла.

c. Степень агрессивности поведения организации.

d. Относительная сила отраслевой позиции.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 121


Подробнее…

Подходом к обеспечению выживаемости компании в стратегической перспективе является:

Выберите один или несколько ответов:

a. Непрерывный рост и развитие всех сторон ее деятельности.

b. Сокращение масштабов рынка, разнообразия продукта, всемерная экономия затрат.

c. Стабилизация всех составляющих компании.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 132


Подробнее…

Какие затраты можно отнести к трансакционным:

Выберите один или несколько ответов:

a. По поиску деловых партнеров и заключению хозяйственных договоров.

b. По страхованию коммерческих рисков, связанных с недобросовестностью поставщиков.

c. По транспортировке элементов производства и готовой продукции между производственными единицами.

d. По ведению судебных процессов с партнерами по бизнесу.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 122


Подробнее…

Инвестиции могут быть предназначены:

Выберите один или несколько ответов:

a. Для текущего ремонта производственной системы.

b. Для структурно-функциональных преобразований (реформирующие, реструктуризирующие).

c. Для преодоления чрезвычайной ситуации (антикризисные).

d. Для реализации возможностей (образовательные, рыночные, инновационные).

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 150


Подробнее…

Позиционными стратегиями фирм, находящимися на вторых ролях, могут быть:

Выберите один или несколько ответов:

a. Избежание прямой конкуренции с лидером.

b. Агрессивное преследование лидера.

c. Игнорирование лидера.

d. Отказ от конкуренции и уход в рыночную нишу.

e. Уход с рынка.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 88


Подробнее…

Стремление фирм к выходу на мировой рынок обусловлено необходимостью:

Выберите один или несколько ответов:

a. Не платить налоги в рамках национальной экономики.

b. Личными амбициями руководства.

c. Снизить издержки за счет расширения масштабов деятельности.

d. Получить доступ к дешевым ресурсам, технологиям, производственному опыту.

e. Реализовывать товары, не пользующиеся спросом в стране базирования.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 121


Подробнее…

Какого типа стратегических преобразований следует избегать:

Выберите один ответ.

a. Революционных, поскольку они предполагают ломку существующих основ организации.

b. Эволюционных, поскольку они медленно осуществляются.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 170


Подробнее…

Многонациональные стратегии разрабатываются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Для всех стран одновременно.

b. Для крупных регионов, объединяющих несколько стран.

c. Для каждой страны в отдельности.

Многонациональные стратегии разрабатываются:

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 144


Подробнее…

Фирмы стремятся выйти на мировой рынок, чтобы:

Выберите один или несколько ответов:

a. В надежде получить повышенную прибыль.

b. Обрести более высокий статус.

c. Приобрести надежные источники сырья и возможности сбыта.

d. Чтобы не отстать от конкурентов.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 112


Подробнее…

К типам инновационной стратегии относятся:

Выберите один или несколько ответов:

a. Стратегия выбора эффективных направлений исследований и разработок.

b. Стратегия внедрения новинок на рынок.

c. Стратегия развития венчурного предпринимательства.

d. Стратегия организации инновационной деятельности.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 119


Подробнее…

Выделяются следующие разновидности каналов распределения:

Выберите один или несколько ответов:

a. Прямые, поддерживающие продажу товаров непосредственно производителем.

b. Полупрямые, включающие одного посредника.

c. Косвенные с участием независимых посредников (обычно крупных).

d. Полукосвенные, в которых задействованы торговые агенты компании.

e. Комбинированные, посредством которых продажа крупным потребителям осуществляется напрямую, а мелким – через посредников.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 156


Подробнее…

Основными причинами сопротивления преобразованиям являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Идеологические.

b. Социальные.

c. Технические и технологические.

d. Организационные.

e. Политические.

f. Экономические.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 142


Подробнее…

Основными объектами стратегических преобразования являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Технологии.

b. Персонал.

c. Структура.

d. Финансы.

e. Морально-психологический климат.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 144


Подробнее…

При принятии стратегических решений об источниках инвестиционных ресурсов нужно учитывать следующие обстоятельства:

Выберите один или несколько ответов:

a. Значительную продолжительность периода отвлечения финансовых средств на инвестиционные цели.

b. Степень приемлемого риска.

c. Позиции собственников.

d. Широкую возможность поиска источников инвестиционных ресурсов.

e. Мнение правительства и местных властей.

f. Высокую стоимость привлечения заемных ресурсов на длительный период.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 129


Подробнее…

Стратегия последователя лидера предполагает в первую очередь:

Выберите один ответ.

a. Атаку на лидера.

b. Внедрение инноваций.

c. Защиту своей доли рынка.

d. Повышение интенсивности конкурентной борьбы.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 111


Подробнее…

Основные признаки позиционирования:

Выберите один или несколько ответов:

a. Широта деловых контактов.

b. Финансовые возможности.

c. Качество товара в широком смысле слова (широта ассортимента, свойства, престижность и проч.).

d. Близость к властям.

e. Темпы роста.

f. Доля рынка, принадлежащая фирме.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 177


Подробнее…

Под стратегической парадигмой понимается:

Выберите один ответ.

a. Психологический образ организации, устойчивая привычка определенным образом думать и действовать в соответствии с ним.

b. Набор вариантов развития организации в перспективе.

c. Теоретическая концепция изучения организации и ее окружения.

d. Представление об организации в будущем.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 124


Подробнее…

По отношению к человеческому фактору можно говорить о:

Выберите один или несколько ответов:

a. Изменениях с использованием переговоров.

b. Навязанных изменениях.

c. Изменениях с участием работников.

d. Изменениях с учетом мнения акционеров.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 148


Подробнее…

Сила сопротивления персонала стратегическим изменениям зависит от следующих обстоятельств:

Выберите один или несколько ответов:

a. Поддержки властей.

b. Обоснованности.

c. Влияния партнеров.

d. Степени разрушения сложившихся организационных устоев, традиций, привычек.

e. Доверия к руководителям.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 130


Подробнее…

Какие из приведенных высказываний верны:

Выберите один или несколько ответов:

a. Стратегическое управление ориентировано на принятие общих решений, а стратегическое планирование – на достижение конкретных результатов.

b. Стратегическое управление – аналитический процесс, а стратегическое планирование – прикладной метод.

c. Стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегическое управление.

d. Стратегическое планирование является инструментом разработки стратегии.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 158


Подробнее…

Разновидности стратегических альянсов:

Выберите один или несколько ответов:

a. Соглашения об участии в активах.

b. Соглашения между участниками о поставках, проведении НИОКР и пр.

c. Соглашения о разделе рынков.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 101


Подробнее…

Возможности для компании в рамках SWOT-анализа могут быть связаны с:

Выберите один или несколько ответов:

a. Значительным производственным потенциалом.

b. Высоким спросом на продукцию,

c. Наличием крупных финансовых резервов.

d. Ослаблением позиций конкурентов.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 97


Подробнее…

Внутриотраслевая конкуренция будет острее, если имеет место:

Выберите один или несколько ответов:

a. Медленный рост спроса.

b. Высокая значимость отрасли для экономики.

c. Высокие постоянные издержки.

d. Завершающая стадия жизненного цикла.

e. Разнообразие выпускаемой продукции.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 153


Подробнее…

Инструментами стратегического анализа являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Матрица SWOT

b. Корреляционные модели.

c. Модели теории игр.

d. Кривые обучения (опыта).

e. Древовидные модели.

f. Матрицы приоритетов.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 122


Подробнее…

Конкурентными позициями в соответствии с моделью Хофера-Шендела являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Средняя.

b. Очень сильная.

c. Сильная.

d. Слабая.

e. Очень слабая.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 125


Подробнее…

Аббревиатура PEST-анализ расшифровывается как:

Выберите один ответ.

a. Политический, экономический, стратегический, тактический.

b. Производственный, экологический, социальный, технический.

c. Политико-правовой, экономический, социокультурный, технологический.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 113


Подробнее…

Допущения, используемые в рамках стратегического планирования:

Выберите один ответ.

a. Будущее частично предсказуемо.

b. Прошлое повторяется.

c. В будущем сохраняются существующие тенденции.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 132


Подробнее…

Модель АВС-анализа дает возможность:

Выберите один ответ.

a. Построить стратегический анализ в определенной логической последовательности.

b. Классифицировать стратегические задачи, факторы, проблемы (их отдельные элементы) по степени важности для компании.

c. Выявить и сгруппировать факторы среды, влияющие на формирование стратегии, в соответствии с первыми буквами их названий (по аналогии с моделью 7-S).

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 102


Подробнее…

Методами осуществления роста фирмы могут быть:

Выберите один или несколько ответов:

a. Создание нового предприятия с нуля (внутреннее развитие).

b. Учреждение совместных предприятий.

c. Увеличение производства на действующих предприятиях.

d. Участие в стратегических альянсах.

e. Приобретение (поглощение) существующей фирмы.

f. Расширение масштаба посреднических операций.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 153


Подробнее…

Наступательные стратегии реализуются как:

Выберите один или несколько ответов:

a. Наступление на позиции соперникам по всем направлениям.

b. Партизанская война.

c. Маневр ресурсами.

d. Наступление на сильные или слабые стороны соперников.

e. Захват незанятых рыночных ниш.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 125


Подробнее…

К объектам стратегического управленческого анализа можно отнести:

Выберите один ответ.

a. Взаимоотношения с клиентами и поставщиками.

b. Финансовые итоги деятельности компании и ее финансовое положение.

c. Взаимоотношения с банками.

d. Стратегический ресурсный потенциал.

e. Качество деятельности и ее результата.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 116


Подробнее…

Отраслевая стратегическая группа объединяет фирмы:

Выберите один или несколько ответов:

a. Сходные по размерам, потенциалу, доле рынка.

b. Придерживающиеся сходных стратегий.

c. Руководители которых связаны неформальными отношениями.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 113


Подробнее…

Принципами сегментации для потребительских товаров являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Социально-демографический (национальность, возраст, пол, семейное положение, культура, стиль жизни, принадлежность к той или иной общественной группе).

b. Потребительский (потребности, предпочтения, привычки, настоятельность приобретения; совместимость с имеющимися товарами; получение удовлетворения от процесса приобретения).

c. Экономический (доходы, уровень потребления, значимость расхода для семейного бюджета).

d. Поведенческий (степень чувствительности к цене; рациональный или эмпирический способ выбора покупки).

e. Правовой (наличие права приобретать товар).

f. Психологический (система ценностей и предпочтений и пр.).

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 118


Подробнее…

Какие критерии можно использовать для выделения рыночных сегментов:

Выберите один или несколько ответов:

a. Характеристики поведения покупателей.

b. Жизненный цикл продукта.

c. Количество потенциальных клиентов.

d. Доступность сегмента.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 114


Подробнее…

Мультиатрибутивный товар:

Выберите один ответ.

a. Обладает множеством качеств, каждое из которых имеет самостоятельное значение для потребителей.

b. Имеет множество качеств.

c. Имеет множество качеств, обусловливающих друг друга.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 107


Подробнее…

Наиболее важным фактором внешней среды (из перечисленных), влияющим на ситуацию, в которой действует фирма, являются:

Выберите один ответ.

a. Таможенная политика.

b. Уровень занятости в регионе.

c. Появление новых научно-технических достижений.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 73


Подробнее…

Требованиями к конкурентному преимуществу являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Значительность.

b. Способность обеспечить на длительный срок превосходство над конкурентами.

c. Стабильность.

d. Учет специфических потребностей клиентов.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 109


Подробнее…

Кто должен осуществлять руководство процессом стратегического менеджмента:

Выберите один или несколько ответов:

a. Первые лица фирмы.

b. Специалисты экстра-класса.

c. Первые лица в подразделениях.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 96


Подробнее…

Факторами внутренней среды фирмы являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Стратегии.

b. Внутренние отношения.

c. Дифференциация и интеграция.

d. Конкурентные преимущества.

e. Разделение труда.

f. Технологии.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 120


Подробнее…

К входным барьерам в отрасль относятся:

Выберите один или несколько ответов:

a. Приверженность покупателей существующим торговым маркам.

b. Прямые административные запреты.

c. Низкий уровень отраслевых затрат.

d. Неопределенность экономической ситуации.

e. Высокая степень дифференциации продукции.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 158


Подробнее…

Источниками высокой конкурентоспособности отраслей могут быть:

Выберите один или несколько ответов:

a. Наличие поддерживающих отраслей.

b. Высокий спрос на продукцию.

c. Обладание благоприятными факторами производства.

d. Приверженность потребителей.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 99


Подробнее…

Стратегические задачи представляют собой:

Выберите один ответ.

a. Форму реакции фирмы на непредвиденные изменения в среде.

b. Форму реализации оперативных указаний первого лица фирмы.

c. Форму реализации миссии фирмы.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 106


Подробнее…

Под кластером понимается:

Выберите один ответ.

a. Совокупность взаимосвязанных фирм разных отраслей.

b. Совокупность фирм одной отрасли, действующих на ограниченной территории.

c. Совокупность сходных фирм одной отрасли (другое название отраслевой стратегической группы).

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 101


Подробнее…

Модель ценностной цепочки отражает:

Выберите один ответ.

a. Технологический процесс создания продукта как систему основных и вспомогательных видов деятельности.

b. Единство создания продукта и формирования его ценности.

c. Процесс создания стоимости (ценности) продукта.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 101


Подробнее…

Вопросы распределения денежных ресурсов компании решаются с помощью:

Выберите один ответ.

a. Финансовой стратегии.

b. Стратегии ценообразования.

c. Маркетинговой стратегии.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 121


Подробнее…

Разновидностями СХЕ являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Центр инноваций.

b. Центр издержек.

c. Центр инвестирования.

d. Центр развития.

e. Центр прибыли.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 144


Подробнее…

Критериями привлекательности рынка являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Преобладание ценовой конкуренции.

b. Высокий темп роста.

c. Государственное регулирование.

d. Низкие входные барьеры.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 105


Подробнее…

Стратегические решения в области товарной марки состоят в следующем:

Выберите один или несколько ответов:

a. Будет ли товар продаваться как марочный.

b. Каким будет марочное наименование: индивидуальным для каждого товара; единым для всех товаров, коллективным для группы товаров, сочетающим индивидуальную товарную марку и торговое названия фирмы. Что оно будет собой представлять — имя собственное, географическое наименование, особое качество, сложно составленное название.

c. Будет ли товар иметь несколько марок.

d. Будет ли учитываться мнение потребителей при выборе марки.

e. Что за марка будет использоваться: частная (производителя, посредника лицензионная или комбинированная), либо общая, содержащая наименование продукции.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 136


Подробнее…

По форме стратегические инвестиционные ресурсы могут быть:

Выберите один или несколько ответов:

a. Нематериальными.

b. Товарными.

c. Денежными.

d. Материально-вещественными.

e. Натуральными.

f. Финансовыми.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 124


Подробнее…

В каких отраслях реализуются глобальные стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

a. Электроника.

b. Сельское хозяйство.

c. Производство строительных материалов.

d. Авиастроение.

e. Часовая промышленность.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 122


Подробнее…

Инструментами оценки эффективности стратегии финансовых инвестиций являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Срок окупаемости инвестиций.

b. Чистый дисконтированный доход (ЧДД).

c. Величина финансового рычага.

d. Текущая прибыль.

e. Дивиденды на акцию.

f. Внутренняя норма доходности.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 125


Подробнее…

Определение и оценка конкурентной позиции предполагают:

Выберите один или несколько ответов:

a. Формирование стратегии позиционирования

b. Оценку конкурентоспособности по ключевым факторам успеха.

c. Выявление целевого рынка (сегмента), в котором заинтересована фирма и оценка его привлекательности.

d. Формирование матричных моделей, описывающих желательную позицию фирмы.

e. Анализ возможностей потенциальных конкурентов.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 175


Подробнее…

Грамотная стратегия торговой марки обеспечивает продукту:

Выберите один или несколько ответов:

a. Немедленный выход на международный рынок.

b. Благосклонность властей, органов сертификации.

c. Правовую защиту уникальных свойств.

d. Высокий имидж.

e. Повышенную привлекательность.

f. Дополнительные барьеры против конкурентов.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 142


Подробнее…

Требования к стратегической позиции:

Выберите один или несколько ответов:

a. Перспективность.

b. Эмоциональная привлекательность.

c. Реальность.

d. Эффективность.

e. Логичность, четкость в отношении конкурентов и рынка.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 150


Подробнее…

Нейтральная стратегия ценообразования предполагает:

Выберите один или несколько ответов:

a. Соответствие цен экономической ценности товара.

b. Установление цен на уровне, приемлемом для большинства покупателей.

c. Установление среднерыночных цен.

d. Установление цен равных ценам основных конкурентов.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 143


Подробнее…

Стратегия продуктовых инноваций решает вопросы:

Выберите один или несколько ответов:

a. Стимулирования сбыта новой продукции.

b. Копирования новинок конкурентов и выпуска их под своей маркой.

c. Создания и внедрения на рынок нового продукта.

d. Поиска идей новых продуктов.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 146


Подробнее…

Стратегические преобразования должны быть:

Выберите один или несколько ответов:

a. Осуществляемыми вслед за изменением ситуации.

b. Системными.

c. Агрессивными по методам проведения.

d. Уникальными по содержанию.

e. Связаны с достижением конкурентных преимуществ в.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 160


Подробнее…

Общими причинами сопротивления стратегическим преобразованиям являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Инерционность, стремление к функционированию в заданном режиме.

b. Непонимание людьми их необходимости.

c. Высокая конкуренция.

d. Взаимосвязанность всех субъектов организации, сдерживающая процесс перемен.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 127


Подробнее…

Разновидностями производственной стратегии являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Ресурсная стратегия.

b. Ремонтная стратегия.

c. Стратегия кадрового обеспечения производства.

d. Технологическая стратегия.

e. Базовая стратегия производства.

f. Стратегия размещения производства.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 155


Подробнее…

Стратегия товародвижения включает:

Выберите один или несколько ответов:

a. Определение функции каналов товародвижения:

b. Выбор географии распределения.

c. Выбор средств доставки товаров.

d. Выбор системы распределения (каналов, оптимальной их комбинации, торговых точек, агентов и пр.).

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 117


Подробнее…

Сопротивление стратегическим преобразованиям усиливает:

Выберите один или несколько ответов:

a. Негативное отношение к ним со стороны акционеров.

b. Невозможность применить силы в другом месте.

c. Наличие дорогостоящего оборудования.

d. Отсутствие: конкуренции, свободы творчества.

e. Теснота контактов между работниками.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 130


Подробнее…

Стратегия прибыли определяет:

Выберите один или несколько ответов:

a. Подходы к распределению прибыли.

b. Методы увеличения прибыли.

c. Пути достижения желательного уровня прибыли.

d. Основные источники получения прибыли (производство, посредничество, спекуляция).

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 135


Подробнее…

Инвестиционными приоритетами является:

Выберите один или несколько ответов:

a. Обеспечение имиджа высшего руководства.

b. Обеспечение высокой конкурентоспособности.

c. Обеспечение высоких темпов роста.

d. Обеспечение решения экологических проблем региона.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 113


Подробнее…

В принципе не может быть глобальной компания, производящая:

Выберите один или несколько ответов:

a. Самолеты.

b. Метровагоны.

c. Подвижной состав и локомотивы для железных дорог.

d. Автомобили.

e. Хлопкоуборочные комбайны.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 165


Подробнее…

Национальной международная стратегия называется по причине того, что она:

Выберите один ответ.

a. Реализуется в рамках национальной экономики.

b. Ставит во главу угла национальные интересы.

c. Поддерживается национальными правительствами.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 135


Подробнее…

Активными действиями администрации в процессе стратегических преобразований могут быть:

Выберите один или несколько ответов:

a. Манипулирование участниками, их административное принуждение к необходимым действиям.

b. Активизация персонала в направлении участия в преобразованиях.

c. Обращение в правоохранительные органы.

d. Постоянное информирование общественности о процессе преобразований через внешние СМИ.

e. Обучение и консультирование.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 142


Подробнее…

Характерные черты современного международного бизнеса:

Выберите один или несколько ответов:

a. Интернационализация.

b. Отказ фирм от поддержки национальных государств.

c. Виртуализация.

d. Глобализация.

e. Снижение конкуренции.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 145


Подробнее…

Объектами стратегии ресурсосбережения являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Совершенствование структуры и повышение качества ресурсов.

b. Снижение потерь при транспортировке и хранении ресурсов.

c. Поиск способов уменьшения цены приобретаемых ресурсов.

d. Разработка и применение научно обоснованных норм их расхода ресурсов.

e. Внедрение технологий, минимизирующих потери и повышающих степень извлечения полезных компонентов из материальной основы ресурсов.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 130


Подробнее…

Методами осуществления преобразований являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Технологические (реконструкция предприятия, модернизация оборудования).

b. Экономические (материальное стимулирование).

c. Организационные (реорганизация, создание новой системы норм и нормативов).

d. Административные (принуждение, угрозы наказания).

e. Социальные (организация соревнования, субботников и пр.).

f. Пропагандистско-воспитательные (демонстрация преимуществ, нового, убеждение, разъяснение).

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 126


Подробнее…

Задачами ценовой стратегии являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Повышение имиджа фирмы.

b. Стимулирование ухода слабых конкурентов.

c. Прорыв на внешние рынки.

d. Дестабилизация рыночной ситуации.

e. Максимизация рентабельности продаж (прибыль / выручка), чистого собственного капитала (прибыль / активы — обязательства); активов (прибыль / все активы).

f. Оказание давления на конкурентов.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 132


Подробнее…

Основой стратегии дифференциации являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Интенсивная реклама новинок.

b. Высокое качество товаров и услуг.

c. Значительное разнообразие продукции.

d. Уникальность продукции, признанная покупателями.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 162


Подробнее…

Головная компания холдинга выполняет следующие функции:

Выберите один или несколько ответов:

a. Урегулирование конфликтов между акционерами.

b. Поддержка процессов кооперации.

c. Определение целей, разработка стратегии, проведение единой финансовой политики объединения.

d. Перераспределение финансовых потоков.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 114


Подробнее…

Целями стратегического управления портфелем ценных бумаг являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Максимизация текущих доходов.

b. Сохранение капитала.

c. Перераспределение собственности.

d. Уход от налогов.

e. Расширение сферы влияния компании за счет слияний и поглощений.

f. Вывоз капитала.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 124


Подробнее…

Выделите в приведенном перечне факторы отраслевой конкуренции М. Портера:

Выберите один или несколько ответов:

a. Появление субститутов.

b. Появление новых конкурентов.

c. Влияние поставщиков.

d. Государственное вмешательство.

e. Новые открытия и изобретения.

f. Влияние покупателей.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 110


Подробнее…

Параметрами модели ADL-LC являются:

Выберите один ответ.

a. Фаза жизненного цикла субъекта – доля рынка, которую он контролирует.

b. Темп роста рынка данного субъекта – сила его конкурентной позиции.

c. Фаза жизненного цикла субъекта – сила конкурентной позиции.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 134


Подробнее…

Организационной формой интеграции аутсорсинегового типа являются:

Выберите один ответ.

a. Консорциумы.

b. Стратегические альянсы.

c. Совместные предприятия.

d. Конгломераты.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 116


Подробнее…

Лидерство в низких издержках достигается фирмой за счет:

Выберите один или несколько ответов:

a. Приобретения новых знаний и опыта.

b. Успешной игры на бирже.

c. Эффекта масштаба производства.

d. Целенаправленной экономии ресурсов.

e. Использования административных рычагов.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 120


Подробнее…

С помощью методов PIMS-анализ (Profit Impact of Market Strategy) выявляются факторы:

Выберите один ответ.

a. Влияющие на прибыль фирмы.

b. Влияющие на уровень производительности.

c. Влияющие на долю рынка, принадлежащую фирме.

d. Влияющие на сбыт продукции.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 116


Подробнее…

Влияние поставщиков на отраслевую конкуренцию будет сильнее, если:

Выберите один или несколько ответов:

a. Стоимость поставок составляет незначительную долю в конечной цене реализации отраслевой продукции.

b. Незаинтересованности поставщиков.

c. Поставляемая продукция уникальна.

d. Недоступны субституты.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 116


Подробнее…

Наступательные стратегии направлены на:

Выберите один или несколько ответов:

a. Приобретение конкурентных преимуществ.

b. Защиту конкурентных преимуществ.

c. Рост прибыли.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 73


Подробнее…

Стратегия внешнего роста предполагает:

Выберите один или несколько ответов:

a. Освоение выпуска новых продуктов для существующих рынков.

b. Освоение выпуска родственных продуктов.

c. Освоение выпуска не родственных продуктов.

d. Расширение ассортимента производимых продуктов.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 137


Подробнее…

Стратегия должна учитывать:

Выберите один или несколько ответов:

a. Указания органов государственного управления.

b. Национальный менталитет.

c. Требования законодательства и морально-этических норм.

d. Философию бизнеса данной фирмы.

e. Психологию работников фирмы.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 144


Подробнее…

Элементами процесса стратегического планирования являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Формирование целей и задач предприятия.

b. Определение миссии фирмы.

c. Составление плана.

d. Реализация стратегии.

e. Управление реализацией стратегии.

f. Анализ и оценка внешней и внутренней среды.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 115


Подробнее…

Интеграция аутсорсингового типа предполагает, что:

Выберите один ответ.

a. Фирма организует производство товаров на предприятиях других компаний.

b. Все виды деятельности, связанные с производством конечного продукта, осуществляются в рамках одной фирмы.

c. В рамках фирмы осуществляются основные виды деятельности, а вспомогательные передаются другим компаниям.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 125


Подробнее…

Стратегический план отражает:

Выберите один ответ.

a. Завтрашние шаги фирмы в области развития потенциала, производства, сбыта.

b. Сегодняшние шаги фирмы по формированию ее потенциала и развитию рынка.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 100


Подробнее…

Кем должен проводиться анализ внешней среды фирмы:

Выберите один ответ.

a. Маркетинговой службой.

b. Бухгалтерской службой.

c. Первым лицом.

d. Акционерами.

e. Плановой службой.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 129


Подробнее…

К моделям идеального бизнес-портфеля относятся:

Выберите один или несколько ответов:

a. Сбалансированный портфель характеризуется равным числом «победителей» на стадии зрелости и формирующихся «победителей».

b. Портфель «победителей» (сильные и средние по конкурентоспособности бизнес-единицы с высокой долей на рынке, генерирующие финансовые потоки).

c. Портфель инноваций (включает подразделения, осуществляющие технологический прорыв).

d. Портфель «роста» включает подразделения с высокими темпами роста и умеренной прибыльностью.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 126


Подробнее…

Объекты стратегического выбора:

Выберите один или несколько ответов:

a. Кандидаты на замещение стратегически важных должностей.

b. Направления взаимодействия с государственными структурами

c. Рынки и методы рыночной борьбы.

d. Стратегические альтернативы.

e. Варианты видения будущего.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 144


Подробнее…

Организационно-управленческими формами объединений инсорсингового типа являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Концерн.

b. Трест.

c. Консорциум.

d. Конгломерат.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 143


Подробнее…

Оборонительные стратегии означают:

Выберите один или несколько ответов:

a. Перестройку всех сфер деятельности компании.

b. Ведение партизанской войны.

c. Жесткую централизацию управления.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 121


Подробнее…

Особенность стратегических проблем:

Выберите один или несколько ответов:

a. Связь с политикой государства.

b. Высокий риск.

c. Важность.

d. Масштабность.

e. Необходимость срочного решения.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 134


Подробнее…

Стратегия внутреннего роста предполагает:

Выберите один или несколько ответов:

a. Захват новых рынков в новых регионах.

b. Увеличение производства и сбыта товаров прежних образцов.

c. Выпуск неродственных продуктов.

d. Расширение присутствия на существующих рынках.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 130


Подробнее…

Бенчмаркинг – это механизм:

Выберите один ответ.

a. Анализа отраслевой среды

b. Выработки стратегии дифференциации продукции.

c. Независимого опроса клиентов.

d. Измерения и сравнения основных показателей деятельности в собственной компании и у конкурентов.

e. Формирования маркетинговой стратегии.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 80


Подробнее…

Признаками стратегической хозяйствующей единицы является у нее наличие:

Выберите один или несколько ответов:

a. Рыночной ориентации.

b. Юридического лица.

c. Собственного направления деятельности, миссии, специфических целей и возможности реализации собственных стратегий.

d. Своего рыночного сегмента (ниши), круга поставщиков, клиентов и конкурентов.

e. Права самостоятельного распоряжения ресурсами, принятия в рамках общего стратегического плана независимых управленческих решений.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 132


Подробнее…

Стратегическая тема отражает:

Выберите один ответ.

a. Направление стратегической деятельности фирмы.

b. Задание высшего руководства по разработке стратегии, выдаваемое соответствующей службе.

c. Этап стратегической деятельности фирмы.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 121


Подробнее…

Стратегическая конкурентная группа представляет собой:

Выберите один ответ.

a. Несколько крупных фирм, территориально располагающихся вблизи друг друга.

b. Несколько фирм, совместно разрабатывающих и реализующих стратегию.

c. Несколько фирм, имеющих в том или ином отношении сходные показатели.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 82


Подробнее…

Кому легче покинуть отрасль:

Выберите один ответ.

a. Безразлично.

b. Фирмам, обладающим универсальными активами.

c. Фирмам, обладающим специализированными активами.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 138


Подробнее…

Субъектами рыночной конкуренции являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Лидер.

b. Последователь лидера.

c. Аутсайдер.

d. Претендент на лидерство.

e. Нейтрал.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 117


Подробнее…

К выходным барьерам из отрасли относятся:

Выберите один или несколько ответов:

a. Боязнь руководителями позора и общественного презрения.

b. Надежда на изменение ситуации.

c. Высокие ликвидационные затраты.

d. Значительная величина накопленного постоянного капитала и специализированных активов.

e. Опасность нарушить существующие связи.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 133


Подробнее…

Особенностями внешней среды фирмы являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Институционализированность.

b. Динамизм.

c. Сложность.

d. Неопределенность.

e. Нестабильность.

f. Взаимосвязанность элементов.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 104


Подробнее…

Конкурентоспособность фирмы как производственной системы определяется:

Выберите один или несколько ответов:

a. Конкурентоспособностью используемых ресурсов.

b. Поддержкой государства и местных властей.

c. Конкурентоспособностью выпускаемого продукта.

d. Оптимальной комбинацией ресурсов.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 134


Подробнее…

К способам государственного влияния на конкуренцию относятся:

Выберите один или несколько ответов:

a. Лицензирование отдельных видов деятельности.

b. Налоговое, финансовое стимулирование.

c. Антимонопольная политика.

d. Пропаганда важности конкуренции в государственных СМИ.

e. Прямые переговоры представителей органов государственного управления с участниками рыночных отношений.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 106


Подробнее…

К факторам, формирующим хозяйственную стратегическую ситуацию, относятся:

Выберите один или несколько ответов:

a. Биологические.

b. Экономические.

c. Национальные.

d. Политические.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 106


Подробнее…

Фирма в своей деятельности может придерживаться следующей стратегической ориентации:

Выберите один или несколько ответов:

a. На сбыт, подкрепляемый агрессивными методами его осуществления, интенсивной рекламой, стимулирующими мероприятиями.

b. На финансовые активы и потоки с целью их максимизации.

c. На защиту интересов государства или региона.

d. На потребителей, удовлетворение их реальных и потенциальных нужд, а не на товарах.

e. На производство, с целью добиться их технологического превосходства или более низких затрат по сравнению с конкурентами.

f. На сохранение окружающей среды.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 131


Подробнее…

Организационная (корпоративная) стратегия предопределяет:

Выберите один или несколько ответов:

a. Варианты распределения и перераспределения имеющихся ресурсов.

b. Способы ведения конкурентной борьбы.

c. Основные направления развития фирмы.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 151


Подробнее…

Неопределенность стратегической ситуации обусловлена:

Выберите один или несколько ответов:

a. Степенью масштабности среды.

b. Степенью нестабильности среды.

c. Степенью сложности среды.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 154


Подробнее…

Стратегическая траектория как общая линия поведения фирмы:

Выберите один ответ.

a. Зависит от прошлых решений.

b. Предопределяется настоящими и будущими решениями.

c. Не зависит от принимаемых руководством решений.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 124


Подробнее…

Какой стратегии должны придерживаться преуспевающие компании в отраслях, переживающих спад:

Выберите один ответ.

a. Оставаться в отраслях и искать возможность увеличения прибыли.

b. Прилагать все усилия, чтобы покинуть данные отрасли.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 87


Подробнее…

Что является барьером для проникновения в отрасль новых производителей:

Выберите один ответ.

a. Более низкие издержки действующих в отрасли компаний.

b. Законодательные ограничения.

c. Патенты и лицензии;

d. Все перечисленное.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 90


Подробнее…

С точки зрения структуры отрасли можно разделить на:

Выберите один или несколько ответов:

a. Консолидированные (монополизированные).

b. Фрагментированные (раздробленные).

c. Сбалансированные.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 117


Подробнее…

Являются ли элементами стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

a. Приоритеты и ограничения деятельности.

b. Принципы корпоративного поведения.

c. Курс действий.

d. Принципы распределения ресурсов.

e. Правила и процедуры.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 120


Подробнее…

К барьерам, препятствующим входу конкурентов в отрасль, относятся:

Выберите один или несколько ответов:

a. Жесткие экологические требования.

b. Законодательные ограничения.

c. Приверженность покупателей существующим фирмам.

d. Высокий уровень цен на выпускаемые товары.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Стратегический менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 107


Подробнее…

Источник

Что такое стратегическое планирование и как его разработать для своего бизнеса

author__photo

Содержание

Процесс стратегического планирования подразумевает комплекс мероприятий, на котором изучают сведения, прогнозируют и сопоставляют условия внешней среды с ресурсами бизнеса. Цель стратегического планирования – показать конкурентные преимущества компании на выделенном отрезке времени. Этот подход помогает в систематическом развитии и составляет важную часть организационных процессов компании.

Оптимизируйте маркетинг и увеличивайте продажи вместе с Calltouch

Узнать подробнее

Что такое стратегическое планирование

Стратегическое планирование представляет управленческую функцию, которая становится основой для принятия всех управленческих решений компании, формирования мотивации и контроля долгосрочных планов. Процесс стратегического планирования помогает руководителям в поиске пошаговых действий: это полезно при конкуренции между компаниями.

Стратегическое планирование определяет, что компания должна сделать сейчас, чтобы достичь ожидаемых целей в будущем. Этапы стратегического планирования проиллюстрируют: как произойдет распределение ресурсов компании, ее адаптация к условиям внешней среды и изменится ли работа сотрудников. Такой подход позволяет управлять бизнесом осознанно и системно, а не полагаться на везение и интуицию.

Особенности стратегического планирования

К основным характеристикам стратегического планирования относится:

  • разработка стратегии компании на ближайшие 2-5 лет;
  • внесение регулярных корректировок в планирование из-за мобильности рынка;
  • постоянный анализ рынка в режиме реального времени;
  • составление документов, которые определяют взаимодействие с партнерами, клиентами и внутреннюю политику компании;
  • направленность на достижение реалистичных целей;
  • изучение альтернативных способов решения задач;
  • учет объема ресурсов, которыми располагает компания;
  • наличие показателей для измерения.

Особенности стратегического планирования

Преимущества стратегического бизнес-планирования

Стратегическое планирование имеет семь преимуществ:

  • всесторонний анализ возможных угроз;
  • оптимизация действий сотрудников;
  • подготовка благоприятных условий для старта стратегии;
  • создание предпосылок для стратегического мышления;
  • возможность сосредоточиться на ключевых направлениях развития;
  • формирование внутреннего управления;
  • разработка грамотного распределения ресурсов.

Преимущества стратегического бизнес-планирования

Этапы стратегического планирования

Процесс стратегического планирования предполагает четыре этапа. Так как планирование — многоступенчатый комплекс, каждый его этап проводят в определенный промежуток времени. 

Определение миссии предприятия

Первый этап планирования – формулирование цели, которая отражает миссию компании. На основании миссии утверждают статус организации, формируют главное направление работы и создают ориентиры для будущего стратегического планирования. Лучше определить такую миссию, которая объединит руководство и сотрудников.

Некоторые владельцы бизнеса не хотят определять миссию компании, так как считают, что задача компании – исключительно в прибыли. Однако формирование миссии – это обязательное условие для стратегического планирования. Миссия выполняет четыре задачи:

  • отвечает за связь компании с внешней средой – политикой, экономикой и населением региона;
  • помогает в формировании имиджа компании;
  • увеличивает лояльность коллектива и помогает проникнуться ценностями компании;
  • создает корпоративные стандарты.

Выбор основных целей предприятия

После утверждения миссии выбирают цели компании, которые должны быть: точными и измеряться в цифрах, зафиксированными по времени реализации, а также базироваться на ресурсах компании. Эти сведения необходимы, чтобы планирование не превратилось в мечту, а основывалось на реалиях компании. Непродуманные цели приведут к убыткам или завышенным ожиданиям. Все цели можно изобразить на дереве целей, где каждая займет свой уровень.

Стратегический анализ внешней и внутренней среды

Эта фаза планирования предполагает разносторонний анализ внешней и внутренней среды, в которых проходит работа компании. Внешняя среда формируется:

  • условиями стабильности или непостоянства экономической ситуации региона или страны;
  • нормативно-правовыми требованиями на законодательном уровне;
  • политическими особенностями местности, которые влияют на рынок;
  • общественными и культурными особенностями местности;
  • потребностями потребителей и правилами рынка.

Во внутренней среде компании нужно оценить:

  • качество своих продуктов и услуг;
  • сегмент рынка, который занимает компания;
  • реализуемую ценовую политику;
  • прибыль и репутацию организации;
  • эффективность рекламы;
  • используемые для производства ресурсы и объем издержек;
  • пути для оптимизации производственных решений.

Оценивать внешнюю и внутреннюю среду нужно объективно – в этом помогают профессиональные аналитики и современные технологии. Например, чтобы оценить эффективность рекламы, можно подключить коллтрекинг Calltouch и автоматически получать данные о конверсии, источниках и стоимости звонка. Детальные и понятные отчеты позволят определить прибыльные и убыточные рекламные каналы.

caltouch-platform

Коллтрекинг Calltouch

Тратьте бюджет только на ту рекламу,
которая работает

  • Коллтрекинг точно определяет
    источник звонка с сайта
  • Прослушивайте звонки в удобном журнале

Подробнее про коллтрекинг

platform

Выбор альтернативных стратегий

Этапы стратегического планирования предполагают 2-3 альтернативных решения. Их составляют после выяснения угроз для компании и преимуществ каждой из стратегий. Рассмотрим альтернативные стратегии в упрощенном варианте.

Ограничения в росте – это безопасный вариант развития бизнес-стратегии. В основе этой модели стоит установка целей на основании полученных показателей. Например, план продаж компании на основе количества предыдущих продаж.

Свободный рост реализуется через постепенное увеличение показателей, задействованных и в краткосрочной, и в долгосрочной перспективах. Эта стратегия применяется для молодых компаний, которые только развиваются в отраслях, где есть свободные рыночные ниши. Компании растут за счет открытия новых точек продаж в других городах, либо за счет увеличения своего ассортимента.

Сокращение за счет снижения показателей. Владельцы бизнеса делают это по причинам: ликвидации организации, закрытия дочерних точек продаж, уменьшения объемов производства из-за экономического кризиса, смены приоритетного направления.

Корпорации, которые работают в 2-3 областях бизнеса одновременно, практикуют сочетание стратегий.

Реализация выбранной стратегии

После окончательного формирования стратегии компания начинает ее воплощение. Перед этим определяют главные ориентиры, которые покажут достижение промежуточных и долгосрочных целей. В реализации выбранной стратегии участвует вся компания – руководство и сотрудники – это поможет достичь лучшего результата. При этом у каждого руководителя есть конкретные задачи, которые выполняет отдел.

Реализация выбранной стратегии

Тактика

Выбранная стратегия базируется на планах, которые составляют тактику компании. Эту тактику используют руководители отдельных подразделений. При тактической стратегии учитывают небольшой временной период и легкость проведения анализа по завершении этого периода.

Политика

Политика компании – это принципы и ценности, на основании которых разрабатывают стратегию управления компанией. Корпоративная политика разрабатывается с руководителями и сотрудниками, при этом каждый высказывается свободно.

Операции

Управление компанией строится на положениях корпоративной политики. Однако в работе могут возникать ситуации, в которых сотрудник не знает, как поступить. Для этого составляют документацию, где описывают последовательность действий сотрудника – операции. Свод рекомендаций помогает быстро решать спорные вопросы.

Правила

Сотрудники обязаны неукоснительно выполнять правила компании. Они регламентируют каждый исполнительный орган компании – от ведущих специалистов до рядовых сотрудников. В стратегическом планировании нужно предусмотреть все внутренние правила – это повысит эффективность работы сотрудников.

как реализовать стратегию

Бюджет

После разработки тактики рассчитывают смету. Это делают, чтобы ресурсы компании использовались эффективно. Здесь составляют план распределения средств, где анализируют затраты на производство, зарплаты сотрудникам, рекламу бизнеса и вносят коррективы, если выбранная стратегия изменится. По итогу все расчеты вносят в единый документ.

Оценка результатов проводимого плана

На этом этапе сравнивают прогнозируемые и полученные результаты. Итоги стратегического планирования оценивают по показателям рентабельности и соотношению доходов за вычетом расходов компании. Лучше регулярно анализировать каждое действие планирования.

Маркетинговая стратегия так же неэффективна без анализа кампаний. Чтобы получать все сведения о доходах, расходах на рекламу, лидах и целевом трафике, подключите сквозную аналитику Calltouch. Отчеты собираются автоматически в одном окне: сотрудники избавлены от рутины, а готовая аналитика у вас под рукой.

caltouch-platform

Сквозная аналитика Calltouch

  • Анализируйте воронку продаж от показов до денег в кассе
  • Автоматический сбор данных, удобные отчеты и бесплатные интеграции

Узнать подробнее

platform

Функции руководства

На основании этапов планирования определяют функции, которые выполняет начальство. К ним относят:

  • полный анализ факторов внешней, внутренней среды и конкурентов; 
  • оценка бюджета и активов компании;
  • определение управления компанией и целей для сотрудников;
  • утверждение стратегических изменений.

Может ли стратегия измениться

Стратегия изменяется в зависимости от потребностей компании. Перед внесением изменений нужно подготовить сотрудников, так как они бывают недовольны новшествами. Руководители должны помочь работникам преодолеть психологический барьер, чтобы новую стратегию принял весь коллектив.

Заключение

Стратегическое планирование показывает, как компания может выделиться среди конкурентов и за счет каких преимуществ займет свою нишу на рынке. Планирование подходит и для краткосрочной, и долгосрочной перспективы и может реализовываться регулярно. Чтобы избежать рисков, в стратегическом планировании предусматривают альтернативные пути развития бизнеса. Грамотное планирование поможет молодым и зарекомендовавшим себя на рынке компаниям.

Предложения от наших партнеров

Источник

Что такое стратегии распределения

Стратегия распределения в маркетинге – функциональная часть общей стратегии компании. Если быть проще, то это стратегии сбыта.

Определение 1

Сбыт – деятельность компании по распределению и реализации товара.

Определение 2

Распределение – способы доставки товаров к месту реализации продукта или его эксплуатации.

Стратегия распределения в маркетинге сводится к организации стабильного и непрерывного товарооборота, доступности товара клиентам. Ключевая цель этой стратегии – вернуть вложенные средства с прибылью. 

Элементами стратегии считаются:

  1. Установка целевых групп.
  2. Расстановка приоритетов политики сбыта.
  3. Обеспечение привлекательности товара.
  4. Поддержание сбыта.
  5. Построение сбытовой программы. 

У каждого элемента есть своя функция, вместе они и есть стратегия сбыт. Сбыт – это главный показатель эффективной работы стратегии. Целями сбыта будут:

  1. Построение и развитие распределительных каналов и управленческой системы.
  2. Выбор методов сбыта по различным группам товаров и географических рынков.
  3. Обеспечение поступления денежных средств за реализованную продукцию и/или услуги.

От качества каналов распределения зависит почти вся система сбыта. Именно поэтому им уделяется так много внимания.

Данные каналы не что иное, как комплекс физ- и юрлиц, которые помогает передать права собственности на товар от производителя к потребителю.

Также канал – это путь товара от выпуска до конечного покупателя. Этот путь может включать несколько уровней. Уровень в данном случае – совокупность посредников, через которых осуществляется передача товара. Рассмотрим, какие бывают каналы:

  1. Нулевого уровня: производитель – потребитель.
  2. Одноуровневый: производитель – розничный торговец – потребитель.
  3. Двухуровневый: производитель – оптовый торговец – розничный торговец – потребитель.
  4. Трехуровневый: производитель – оптовый торговец – мелкооптовый торговец – розничный торговец – потребитель.
Примечание 1

От того, насколько качественно работает каждый уровень, зависит эффективность всего сбыта. 

От того, насколько качественно работает каждый уровень, зависит эффективность всего сбыта. 

Типология сбытовых стратегий 

Каналы сбыта делятся на:

  1. Прямые, которые находят свое отражение в каналах нулевого уровня. Здесь нет посредников и все продажи происходят непосредственно из рук в руки «производитель – клиент». Как пример – продажа через объявления, сбыт в своем магазине, торговой точке на рынке и пр.
  2. Косвенные, которые связаны с многоуровневыми каналами. Тут уже посредники и свои особенности.

Так, косвенный сбыт бывает трех типов:

  • эксклюзивный;
  • селективный;
  • интенсивный.

Первый вариант подразумевает ограниченное количество посредников. А производитель осуществляет строгий контроль за товародвижением и работой каждого посреднического звена. Применяется данный вариант, как правило, при продаже новых автомобилей или дорогой одежды.

Второй вариант – метод выбора или отбора приоритетных звеньев сбытового канала. Тогда в нем остаются лишь самые проверенные и надежные звенья, с которыми устанавливаются прочные отношения. Применяют при реализации продукции, требующей определенных навыков и умений: скажем обслужить и заменить комплектующие в газовом оборудовании.

Последний вариант – когда в канале полно посредников самых разных типов. при интенсивном сбыте распределение происходит плотной сеткой, но контролировать всех становится очень сложно. А еще здесь требуются большие финансовые траты типа рекламы и пр. Интенсивный тип характерен для бытовых товаров и товаров повседневного спроса: еда, моющие и т.д.

Виды распределения

Есть всего два вида:

  1. Втягивания.
  2. Проталкивания.

Первый вид можно считать прямым, так как в нем не участвуют посредники, а усилия направлены на клиентов. Способом продвижения могут выступать пропаганда, реклама, участие в выставках, продажи сувенирной продукции и пр. Таким образом клиенты сами втягиваются в покупку того или иного продукта.

А вот второй вариант предполагает участие посредников и на них нацелены все силы. Их поощряют за продажи, мотивируя совершать их как можно больше. Яркий пример: косметическая компания Орифлейм. 

Источник

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Велосипедист проехал 23 километра за 2 часа какой была скорость велосипедиста
  • Время работ в многоквартирном доме по закону санкт петербурге ремонтных работ
  • Верховный суд удмуртской республики официальный сайт реквизиты для госпошлины
  • Вид рабочего времени работнику занятому на работах с опасными условиями труда
  • Время работы мфц в нижнем новгороде автозаводский район ул краснодонцев дом 1