Вопросы предпринимателей по ведению бизнеса

Как человек, который хочет начать бизнес, важно всегда задавать вопросы. Это потому, что это даст вам информацию, необходимую, чтобы избежать ошибок, которые навредят вашему бизнесу и помешают вам добиться успеха. По сути, вы как предприниматель будете лучше подготовлены к тому, чтобы избежать или справиться с этими трудностями, если зададите себе эти вопросы. В этой статье мы составили список вопросов, которые вы можете задать предпринимателям!

Кто такой предприниматель?

Человек, который создает новую фирму, беря на себя большую часть рисков и получая большую часть прибыли, называется «предпринимателем». Предпринимательство – это процесс открытия бизнеса. Мы часто думали о предпринимателях как о людях, придумывающих новые идеи, продукты, услуги или способы ведения бизнеса.

Почему важно задавать вопросы предпринимателям

Предприниматель — это тот, кто развивает, начинает и управляет бизнесом. Полезное интервью с успешным предпринимателем может дать рекомендации, несмотря на то, что выбор этой карьеры может быть сложным.

Большинство предпринимателей любят делиться тем, что они знают, поэтому демонстрация того, что вы заинтересованы в том, что они знают, может помочь вам построить хорошие отношения.

Если вы поговорите с известными бизнесменами, вы сможете создать свою профессиональную сеть и найти новые возможности для бизнеса. Эти люди могут служить для вас наставниками, предлагая поддержку на протяжении всей вашей карьеры, если вы будете поддерживать с ними связь на регулярной основе.

Вопросы для предпринимателей

№1. Какой элемент открытия собственного бизнеса вы считаете наиболее привлекательным?

Оценка вашего интереса к этому маршруту работы является одной из причин, по которой вы спрашиваете о занятиях предпринимателей. Вы вдохновляетесь каждый день ходить на работу и преодолевать трудности, когда вам нравится или вы с энтузиазмом относитесь к своей работе. Вы можете определить, соответствует ли отрасль вашим личным ценностям и интересам, изучив, что предприниматели находят удовлетворительным в своей работе. Мировоззрение может служить для вас мотиватором продолжать этот курс действий.

№ 2. Чему вы научились из неудач, которые вы считаете наиболее значительными?

В ходе своей деловой карьеры большинство предпринимателей так или иначе терпят неудачу. Умный предприниматель видит в этих проблемах шансы для роста или изменения направления своего бизнеса, вместо того, чтобы позволить им определять или наносить ущерб его бизнесу. Если вы посмотрите на то, что сделал предприниматель, вы можете узнать, как восстановиться после неудачи. Вы можете использовать их стратегии, чтобы продолжать двигаться вперед, если в будущем вы столкнетесь с дальнейшими неудачами.

№3. Что бы вы изменили, если бы могли?

Подобно неудаче, начинающие владельцы бизнеса, несомненно, будут совершать ошибки. Чтобы избежать повторения одних и тех же ошибок, вам может быть полезно спросить предпринимателя, что бы он изменил в своей стратегии.

Кроме того, вы можете использовать их предложения по улучшению, чтобы направить расширение вашего бизнеса. Они могут быть в состоянии определить стратегии, которые не работают, или действия, которые они хотели бы предпринять раньше.

№ 4. Какие элементы влияют на успех предпринимателя?

Этот вопрос может помочь вам узнать больше о навыках и действиях, которые, по мнению предпринимателя, необходимы для успеха. Можно даже уточнить и спросить: «Какие три вещи объединяют успешных предпринимателей?»

Вы можете использовать эти навыки, чтобы направлять развитие своей карьеры, как только вы их обнаружите.

№ 5. Какие качества характеризуют успешного лидера?

Вы имеете дело со значительной рабочей силой и наблюдаете за ней, управляя фирмой. Вы должны вдохновлять членов своей команды на совместную работу для достижения общих целей, если хотите стать великим лидером.

Обнаружение навыков и моделей поведения, которые владельцы бизнеса используют для успешного руководства своей командой, возможно с помощью этого опроса.

№ 6. На какие качества вы обращаете внимание при создании команды?

Им обычно нужна команда, чтобы помочь владельцу бизнеса достичь своих целей, потому что управление фирмой, как правило, не является работой одного человека. Предприниматели, прошедшие эту процедуру, могут описать типы людей, которых они наняли для поддержки расширения и успеха своего бизнеса.

Например, они могут найти людей, обладающих специальными техническими навыками, необходимыми для выполнения важных корпоративных операций.

№ 7. Какие элементы вашей компании не могут быть предметом переговоров?

При построении бизнеса иногда необходимо идти на компромиссы. Несмотря на то, что это часто необходимо, может быть полезно понять позицию предпринимателя по вопросам, если есть сопротивление обсуждению или компромиссу.

Эти товары могут соответствовать принципам или целям их компании. Эти концепции можно либо применить на практике в вашей компании, либо использовать в качестве трамплина для выяснения того, что для вас важнее всего.

№8. Как вы относитесь к неопределенности?

Предприниматели часто не уверены в своих способностях и изо всех сил пытаются создать и поддерживать успешные фирмы. Возможно, им придется столкнуться с собственными сомнениями или критикой, а также с сомнениями окружающих.

В качестве альтернативы они сталкиваются с проблемами или неудачами, которые могут их деморализовать. Вы можете получить идеи для повышения вашей самооценки, задав этот вопрос.

№ 9. Каким вы видите будущее вашей компании?

Важнейшие элементы корпоративной деятельности включают в себя развитие и сохранение конкурентного преимущества. Чтобы узнать больше о том, как владельцы бизнеса реагируют на меняющиеся условия и готовятся к предстоящим требованиям, задайте им этот вопрос.

В своем ответе они могут упомянуть конкретные методы бизнес-планирования. Как успешные бизнесмены, они знают о стратегиях, которые приносят результаты, и вы можете использовать их примеры, чтобы направлять усилия вашей компании.

№10. Что из следующего описывает некоторые из ваших регулярных действий?

Регулярно формируются привычки, которые помогают предпринимателям преуспевать как в личной, так и в деловой жизни. Задав этот вопрос, вы можете узнать, что хорошего вы можете сделать в своей повседневной жизни.

Сложный вопрос для предпринимателей

№1. Какие стратегии быстрого масштабирования у вас есть?

Инвесторов привлекают компании, у которых есть потенциал для быстрого расширения, но им нужны гарантии того, что вы готовы к этому расширению. Они хотят быть уверены, что у вас есть стратегия для удовлетворения растущих потребностей в поставках, повышения численности персонала, развития вашей инфраструктуры и выполнения всех других задач, связанных с расширением бизнеса.

№ 2. Помимо продаж, как вы будете измерять свой успех?

Делая презентацию для инвесторов, мы часто отвлекаемся на вопросы, касающиеся других критериев успеха, поскольку мы слишком сосредоточены на аспектах бизнеса, связанных с доходами. Примерно то же самое произошло со мной, когда человек спросил меня: «Как бы вы оценили успех, кроме дохода?» Я бы посоветовал начинающим владельцам бизнеса тщательно обдумать, что для них значит развитие успешной компании.

№3. Кто в вашей сфере вдохновляет вас больше всего?

Ваши источники вдохновения многое говорят о ваших основных ценностях, образе жизни и методах, которые вы используете для расширения своей компании. Отвечать может быть сложно, но очень важно учитывать, кем вы восхищаетесь и как вы остаетесь в курсе новых тенденций в вашей специализированной области.

№ 4. Почему ваш продукт будет лучше других на рынке?

Почему ваш продукт должен превзойти так много других конкурирующих продуктов — один из самых тревожных вопросов, который может задать инвестор? Люди, ищущие инвестиции, не знают, что этот запрос предназначен для оценки вашей сообразительности, определения вашего знакомства с рынком и определения возможностей вашего продукта.

№ 5. Каковы ваши резервные планы на случай, если у вас закончатся деньги?

Что касается вашей денежной взлетно-посадочной полосы, инвесторы могут поинтересоваться. Взлетно-посадочная полоса компании — это период, в течение которого она может работать, не нуждаясь в дополнительном финансировании. Какой запасной план у вас есть, если у вас наконец закончатся деньги? По вашему ответу на этот вопрос инвесторы смогут определить, хорошо ли вы понимаете свое финансовое положение и не захотите ли вы в будущем дополнительного финансирования, чтобы заручиться их поддержкой.

Какие хорошие вопросы задавать успешным людям?

• Когда вы начали чувствовать себя успешным?
• Какие мудрые слова вы бы дали тем, кто только начинает?
• Как вы переносите самые мрачные моменты?
• Что мешает вам спать по ночам?
• Каковы ваши привычки для успеха?
• Какое качество характера должно быть характерно для каждого лидера?
• Чья профессиональная жизнь вас вдохновляет и почему?

Зачем предпринимателю интервью?

Вам нужно взять интервью у предпринимателя, чтобы вы могли получить практические знания о том, что нужно предпринимателю, как лично, так и на работе, для запуска и развития бизнеса.

Какие 5 распространенных вопросов на собеседовании задают предприниматели?

• Что подтолкнуло вас к созданию собственной компании?
• Что бы вы посоветовали тем, кто только начинает свой бизнес?
• Что вы делаете, когда вам страшно или неуверенно?
• Как вы относитесь к своим повседневным делам?
• Какой вы видите свою компанию через пять лет?

Каковы 10 хороших вопросов для интервью?

Вот наш список наиболее часто задаваемых вопросов на собеседованиях и ответы на них.

1. Расскажите немного о себе.
2. Опишите свои слабости.
3. Что делает вас хорошим кандидатом на эту должность?
4. Какие интересы у вас есть в свободное время?
5. Какую должность вы предполагаете занять через пять лет?
6. Почему вы увольняетесь с работы в это время?
7. Какие из ваших основных сильных сторон выделяются?
8. Что заставляет вас хотеть работать здесь?
9. Почему вы получаете мотивацию?
10. Вы бы предпочли работать в одиночку или в группе?

Какие 5 самых сложных вопросов на собеседовании?

• Какая у вас самая большая слабость?
• Как вы думаете, сколько денег вы заслуживаете?
• Почему я должен нанять вас?
• Что именно в вашей предыдущей работе вам не нравилось?
• Что ты видишь для себя в ближайшие три-пять лет?

Какие личные вопросы я могу задать предпринимателям?

• Какие книги вы бы посоветовали прочитать каждому бизнесмену?
• Что побуждает вас продолжать?
• Как вы справляетесь с давлением?
• Как вы заботитесь о своем психическом благополучии?
• Как можно избежать выгорания?
• Как для вас выглядит обычный рабочий день?
• Как вы совмещаете работу и личную жизнь?
• Каких идей и ценностей вы придерживаетесь?

Заключение

Мы успешно обсудили различные вопросы, которые вы можете задать предпринимателям. Вы можете выбрать любой из этих вопросов, чтобы узнать о своих предпринимателях.

Статьи по теме

• 9 бизнес-фильмов для предпринимателей
• БИЗНЕС-ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ СТАРТАПОВ: бесплатные инструменты и лучшие инструменты для стартапа
• Сколько денег вам нужно, чтобы начать бизнес в 2023 году
• ЧТО СКАЗАТЬ НА ИНТЕРВЬЮ: советы о том, что сказать
• 11 способов улучшить свои шансы в качестве предпринимателя
• 41+ БИЗНЕС-СОВЕТЫ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ в 2022 году (для начинающих и профессионалов)

Вопросы для предпринимателей: ссылки

• Предприниматель
• Forbes

Первое правило бизнесмена — никогда не предполагай.

Довольно сваливать тактику ведения бизнеса на «и так получится», на ретроградный меркурий, на «главное работать, а о тактике подумаем потом».

Только правильная стратегия бизнеса позволит получать положительные результаты, занимать высокое место среди конкурентов и твердо стоять компании на ногах.

Разработка стратегии не происходит быстро. Иногда это занимает несколько месяцев, чтобы выработать, проверить и донести до определенных лиц.

Создать стратегию — это только начало. Время от времени ей необходима «встряска»: корректировка и уточнение.

Мы собрали 40 вопросов, которые помогут улучшить стратегию вашего бизнеса.

Обновите свою базу знаний о целевой аудитории

Если у вас все еще нет портрета целевой аудитории — время, чтобы его продумать.

Если образ покупателя или групп покупателей уже существует, используйте это время, чтобы уточнить, если что-то изменилось. У потребителя появились новые точки контакта с вашей компанией, какой-то сегмент целевой аудитории полностью изменился. Найдите то, что можно улучшить.

Только после определения целевой аудитории, ресурсы, выделяемые для удовлетворения их нужд, будут становиться лучше.

1. Кто потенциальный покупатель?

2. Какие у него ценности?

3. Как убедиться, что вы и ваш продукт обеспечиваете наилучшую ценность для покупателя?

4. Достаточно ли ресурсов вы выделяете для удовлетворения клиента?

5. Все ли вокруг могут четко сказать, кто является вашим основным покупателем?

Вспомните о приоритетах и ценностях

Многие компании забывают, что они работают не только ради клиентов, ведь еще есть работники и акционеры. Проанализируйте, как вы расставляете приоритеты между этими тремя группами.

Всегда держите в голове интересы тех, кого вы ставите превыше всего. Старайтесь находить баланс между клиентами, акционерами и работниками.

6. Какие основные ценности в вашей компании?

7. Работники вашей компании знают об основных ценностях? Правильно ли они их понимают?

8. Как часто вы руководствуетесь ценностями компании, когда принимаете рабочие решения?

9. Какие тяжелые решения вы приняли, используя ценности?

10. Существуют ли элементы в вашей стратегии, которые противоречат вашими ценностями?

11. Каким путем вы планируете достигать целей?

12. Как компания реагирует в условиях давления конкурентов?

13. Как вы справляетесь с меняющимися требованиями клиентов?

14. Как вы регулируете стратегию, чтобы она соответствовала изменениям окружающего мира?

Источник

Оцените мотивацию персонала и атмосферу внутри коллектива

Мотивация, вознаграждения, стимулы, обратная связь, штрафы — все это должно сочетаться с целями и миссией компании.

На этом этапе вам нужно определить, насколько стимулы влияют на производительность членов команды.

15. Как вы отслеживаете производительность?

16. Ценности вашей компании удовлетворяют потребности клиентов?

17. С помощью каких критериев вы определяете то, что действительно важно?

18. Как вы помогаете команде регулярно создавать дополнительную ценность?

19. Какие методы используете, чтобы убедить сотрудников быть более ответственными за свою производительность?

20. Как мотивируете членов команды отслеживать свои успехи?

21. Насколько неофициальные поощрения эффективны для сотрудников?

22. Какие действия команды требуют вознаграждения?

23. Как своевременно вы даете обратную связь сотрудникам?

24. Знают ли ваши сотрудники и миссии компании?

25. Как вы способствуете появлению гордости у команды?

26. Как вы организуете награждение членов команды? Это происходит равномерно и справедливо?

27. Насколько эффективно сотрудники взаимодействуют друг с другом внутри подразделений и между ними?

28. Работники стремятся сотрудничать или конкурировать?

29. Насколько эффективно разрешаются конфликты в коллективе?

Источник

Уточните стратегические границы

Уследить за каждым работником невозможно. Нужно убедиться, что каждый член команды четко осознает, что можно делать, а что нет. Сотрудники должны знать, куда идет компания, и какие существуют ограничения.

30. Какие действия и решения могут испортить репутацию компании?

31. Какие стратегические инициативы вы не хотите поддерживать?

32. Как вы доносите сотрудникам информацию о границах и ограничениях?

33. Как вы обеспечиваете соблюдение этих правил?

Оцените творческий настрой в команде и уровень обученности необходимым навыкам

Правильная стратегия бизнеса должна способствовать возникновению инноваций и помогать вводить новшества в компании. Без творчества эти процессы невозможны. Оцените, насколько вы развиваете своих сотрудников.

34. Как вы создаете творческую атмосферу в коллективе?

35. Какие самые сильные навыки у ваших сотрудников?

36. В каких знаниях существуют пробелы?

37. Какие знания и навыки нужно получить команде, чтобы компания достигла результатов в максимально короткие сроки?

38. Знаний, которыми обладают работники, достаточно для качественной работы?

39. Как вы отслеживаете и оцениваете навыки сотрудников?

40. Как вы поощряете, когда сотрудники самостоятельно получают знания?

Используйте эти вопросы, чтобы изменить стратегию вашей компании, доработать ее и скорректировать курс достижения цели.

По материалам книг «Работа в радость», «Открытое мышление», «Неприятие перемен», «Открывая организации будущего».

Источник обложки

Предприниматель должен отвечать на них не только на старте

Предприниматели не могут полностью обезопасить свой бизнес от превратностей рынка. Что они могут, так это разобраться с фундаментальными вопросами, которые определяют судьбу любого бизнеса. Искать ответы на эти вопросы — утомительное занятие, требующее и интеллектуальной, и эмоциональной честности. Хорошо, если вы начнете думать над ними задолго до того, как деньги потрачены, товары выпущены, а клиенты потеряны. Но настоящий труд — не прекращать отвечать на эти вопросы. По мере роста бизнеса появляются новые возможности и угрозы, и вчерашних ответов уже, возможно, недостаточно. Беспрестанное размышление над нелегкими вопросами — вот что помогает Microsoft, Wal-Mart, Hewlett-Packard и Google держаться наверху. Принимая во внимание необходимость этой борьбы, мы представляем 20 самых важных вопросов, на которые должен ответить предприниматель, и продолжать отвечать снова и снова, чтобы построить процветающий бизнес.