Вопрос подходит ли компании действующая стратегия относят к микросреде

Стратегический менеджмент тесты с ответам
- - Тест по стратегическому менеджменту
Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»
- 90 вопросов
Тест с ответами: «Стратегический менеджмент»
Тест с ответами по дисциплине Стратегическое управление предприятием
Итоговый тест по стратегическому менеджменту
Бесплатные ответы на тесты МФПУ «Синергия» по предмету «стратегический менеджмент»
Тест: Ответы на тест по стратегическому менеджменту

Стратегический менеджмент тесты с ответам

Тест по стратегическому менеджменту

Правильные ответы отмечены » + «.

1. Стратегическое планирование – это:

а. Комплекс мероприятий, направленных на решение первостепенных целей и задач фирмы

+ б. Процесс разработки стратегии фирмы, при котором план развития конкретизируется на длительный период с подробным описанием решений и действий, необходимых для достижения целей плана

в. Процесс создания заданий для каждого члена трудового коллектива фирмы

2. Виды корпоративной стратегии диверсификации:

+ а. Связанная и несвязанная

б. Общая и частная

в. Конкретная и абстрактная

3. Высший уровень стратегического менеджмента – это:

+ а. Корпоративный

б. Деловой

в. Общественный

4. Назовите три элемента, составляющих процесс стратегического менеджмента:

а. Стратегическое планирование, анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы

б. Анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы, реализация стратегии

+ в. Стратегическое планирование, реализация стратегии, контроль и регулирование

5. Будущее фирмы, предсказанное методом экстраполяции исторически сложившихся тенденций развития – это:

а. Среднесрочное планирование

+ б. Долгосрочное планирование

в. Прогнозирование

6. Какая ошибка наиболее часто встречается при реализации новой стратегии?

а. Отсутствуют необходимые ресурсы

б. Необходимо много времени для приспособления к новым условиям рынка

+ в. Новая стратегия автоматически налагается на старую управленческую структуру

7 — Тест. Что предполагает оценка стоимости стратегических программ элементным методом?

а. Выделение элементов затрат по каждой из работ, входящих в программу

+ б. Калькулирование затрат на каждую из работ, входящих в программу

в. Сравнительный анализ и укрупненные расчеты на основе аналогичных проектов, реализованных ранее

8. Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это:

+ а. SWOT-анализ

б. STEP-анализ

в. Управленческий анализ

9. Какая из стратегий наиболее подходящая для фирм-лидеров рынка определенной отрасли?

а. Стратегия отличительного имиджа

б. Стратегия специализации

+ в. Стратегия активной обороны

10. Что подразумевает PEST-анализ?

+ а. Анализ политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, способных повлиять на деятельность фирмы

б. Группировку всех факторов внутренней среды и изучение каждой из них в контексте влияния на развитие фирмы

в. Изучение наиболее сильных конкурентов фирмы

11. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании – это:

а. Стратегический план производства

б. Стратегический план управления персоналом

+ в. Стратегический план маркетинга

12. Стратегия управления персоналом фирмы, производством, финансами и стратегии всех других сфер деятельности – это:

+ а. Корпоративная стратегия

б. Функциональная стратегия

в. Бизнес-стратегия

13. Для чего может использоваться модель Бостонской консультативной группы?

а. Для формирования конкурентной стратегии фирмы

+ б. Для формирования портфельной стратегии фирмы

в. Для формирования бизнес-стратегии фирмы

14. Какой из элементов не входит в состав стратегического плана?

+ а. Инвестиционный план

б. Финансовый план

в. Маркетинговый план

15. Что лежит в основе конгломератной интеграции?

а. Отношения собственности

+ б. Единое управление

в. Общность финансов

16. Если преобладает ценовая конкуренция, то наиболее эффективной стратегией является:

+ а. Стратегия лидерства по ценам

б. Стратегия инноваций

в. Стратегия дифференциации сервиса

17. Согласно концепции стратегического менеджмента, на что стоит указывать работнику при постановке задачи?

а. Строго на круг его обязанностей

б. Строго на область приложения усилий

+ в. На желаемый результат, а не на его обязанности и область приложения усилий

18. Кого принято считать предшественниками стратегического менеджмента и первыми стратегами?

+ а. Античных философов

б. Китайских философов

в. Немецких военных стратегов

Тест — 19. Какая из стратегий наиболее эффективна как средство выхода из кризиса?

+ а. Принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов

б. Придание товару или услуге тех свойств, за которые покупатель готов заплатить

в. Повышение цены товара до величины, способной покрыть издержки

20. Стратегия, которая предполагает отказ от долгосрочных взглядов на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – это стратегия:

а. Сокращения расходов

б. Развития продукта

+ в. «Сбора урожая»

21. Что такое функциональный бенчмаркинг?

а. Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые являются прямыми конкурентами

+ б. Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые не являются прямыми конкурентами

в. Проведение независимой экспертной оценки работы фирмы

22. Что является основным недостатком системы научного управления Ф. Тейлора?

+ а. Она реализуема лишь с дисциплинированными работниками

б. Она оторвана от реальных условий принятия решений

в. Уровень оплаты труда работников не зависит от качества их труда

23. Кто является автором научного труда «Общее и промышленное управление»?

а. Г. Форд

б. Ф. Тейлор

+ в. А. Файоль

24. Какие критерии используются для дифференциации стратегических планов?

а. Цели и принципы

+ б. Цели и задачи

в. Задачи и методы

25. Стратегия представляет собой заранее спланированную реакцию фирму на:

а. Изменение условий внутренней среды

+ б. Изменение условий внешней среды

в. Конкурентные преимущества

26. Что является основным недостатком стратегического планирования?

а. Невозможность создать потенциал для развития фирмы

б. Отсутствие альтернатив развития, кроме принятой

+ в. Невозможность дать точную и детальную картину будущего

27. Стратегия определяет:

+ а. Границы возможных действий фирмы и принимаемых управленческих решений

б. Сознательность управления фирмой

в. Эффективность использования внутреннего и внешнего потенциала

28. Японские компании, сосредоточившие свои усилия на сегменте дешевых автомобилей, которые лидеры американской автоиндустрии считали не заслуживающими внимания, применили стратегию:

а. Подражания

+ б. Фланговой атаки

в. Обходного маневра

29. Что является исходным этапом процесса стратегического планирования?

+ а. Анализ среды

б. Изучение конкурентов

в. Поиск ресурсов

30. Тест. Стратегическая зона хозяйствования – это:

а. Перспективный сегмент рынка

б. Свободная экономическая зона

+ в. Сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация вышла или желает выйти

testua.ru

Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»

90 вопросов

Показать
Скрыть правильные ответы

Вопрос:

Стратегия организации это:

Варианты ответа:

деятельность организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынк;
практическое использование методологии стратегического управления;
генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей;
обеспечение выработки действий для достижения целей организации и создание управленческих механизмов реализации этих действий через систему планов.

Вопрос:

Стратегия управления персоналом организации, производством, финансами и стратегии в других сферах деятельности это:

Варианты ответа:

функциональная стратегия
бизнес-стратегия
корпоративная стратегия
стратегия

Вопрос:

Генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей – это:

Варианты ответа:

функциональная стратегия
бизнес-стратегия
корпоративная стратегия
стратегия

Вопрос:

Стратегия организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынка) – это:

Варианты ответа:

функциональная стратегия
бизнес-стратегия
корпоративная стратегия

zaochnik.com

Тест с ответами: «Стратегический менеджмент»

1.Что из ниже перечисленного является вариантами корпоративного стратегического портфеля?
a. Портфель прибыли.+
b. Сбалансированный портфель.+
c. Портфель инвестиций.
d. Портфель роста.+

2.В каких из данных отраслей реализуются глобальные стратегии:
a. Производство строительных материалов.
b. Сельское хозяйство.
c. Часовая промышленность.+
d. Электроника.+
e. Авиастроение.+

3.Что лежит в основе построения матричных моделей:
a. Норма прибыли.
b. Особенности выпускаемой продукции.+
c. Финансовые потоки.

4. Кто является автором схемы анализа пяти основных конкурентных сил, влияющих на рынок?
a. Шендел
b. Хаттен
c. Хиггенс
d. Портер+

5.Основа стратегического планирования это:
a. Учет тенденций развития рынка и внешней среды в целом.+
b. Предвидение возможностей.
c. Контроль отклонений.

6. Системный подход, обеспечивающий организации сбалансированность и общее направление роста- это:
a. миссия
b. стратегия+
c. анализ конкурентов
d. анализ тенденций

7.Для формирования чего может использоваться Модель Бостонской консультативной группы?
a. Конкурентной стратегии фирмы.
b. Портфельной стратегии фирмы.+
c. Функциональной стратегии фирмы.

8.Что не является элементом стратегического плана?
a. План производства.
b. Инвестиционный план.+
c. Маркетинговый план.
d. Финансовый план.

9. Кому из ниже перечисленных легче покинуть отрасль:
a. Безразлично.
b. Фирмам, обладающим специализированными активами.+
c. Фирмам, обладающим универсальными активами.

10. Каковы задачи маркетинга при выборе стратегии широкой дифференциации?
a. создание качеств товара, за которые покупатель будет платить+
b. предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам
c. это поиск путей снижения издержек

11.Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:
a. Игнорирование слабых соперников.
b. Создание новых конкурентных преимуществ.
c. Укрепление позиций на существующих рынках.+
d. Препятствование соперникам.+
e. Запугивание соперников.

12.Что является основой стратегии дифференциации?
a. Высокое качество товаров и услуг.
b. Уникальность продукции, признанная покупателями.+
c. Значительное разнообразие продукции.
d. Интенсивная реклама новинок.

13. Анализ чего позволяет провести SWOT-анализ?
a.состояния компании+
b.доли на рынке
c.достижимости цели

14.Дифференциация это:
a. Способность удовлетворять особые потребности покупателей.+
b. Увеличение разнообразия условий и результатов производственной и сбытовой деятельности.
c. Разработка, производство и сбыт товаров более эффективными способами, чем конкуренты.

15.Что из данного является главными причинами стратегических преобразований?
a. Приход нового высшего руководства.+
b. Наступление технологических разрывов.
c. Кардинальное изменение рыночной ситуации.+
d. Отсутствие единой позиции у акционеров компании.
e. Трудовые конфликты.

16.Барьер для проникновения в отрасль новых производителей:
a. Законодательные ограничения.
b. Все перечисленное.+
c. Более низкие издержки действующих в отрасли компаний.
d. Патенты и лицензии.

17.Какие из типов подразделений приносят фирме максимальные чистые доходы:
a. «Дойные коровы».+
b. «Звезды».
c. «Собаки».

18. Верно ли утверждение, что в пирамиде создания стратегии цели функциональных единиц непосредственно связаны с миссией корпорации и целями хозяйственных подразделений
a. да
b. нет+

19.Что в первую очередь предполагает стратегия последователя за лидером?
a. Атаку на лидера.
b. Внедрение инноваций.
c. Защиту своей доли рынка.+
d. Повышение интенсивности конкурентной борьбы.

20. Кто принимает деловые стратегические решения?
a. сотрудники фирмы
b. корпоративноеруководство+
c. менеджеры среднего и высшего звена

21.Что может предполагать стратегия вертикальной интеграции?
a. Объединение частных и государственных предприятий.
b. Объединение предприятий, занимающих смежные ступеньки производственной цепочки.+
c. Объединение мелких и крупных предприятий.
d. Объединение предприятий разных сфер деятельности.
e. Объединение предприятий одной сферы деятельности.

22. Чем отличаются тактические цели от стратегических?
a. масштабность
b. краткосрочность+
c. специфичность

23. Что из данного является примером реализации стратегии связанной горизонтальной интеграции:
a. Приобретение «Северсталью» автомобильного завода ГАЗ.
b. Приобретение автомобильным концерном «Фольксваген» заводов «Шкода».+
c. Приобретение компанией «Лукойл» сети заправок в США.

24.Стратегии фирм, играющих вторые роли:
a. Могут принципиально различаться.+
b. Однотипны.

25Когда произошел переход к стратегическому планированию?
a. В 1950-60-е гг.
b. В 1930-40-е гг.
c. В 1970-80-е гг.+

26. Какие стратегии разрабатываются в одноотраслевой (недиверсифицированной) компании разрабатываются:
a. деловая
b. функциональная
c. операционная
d. все вышеперечисленные варианты+

27.На что нацелена стратегия лидерства по издержкам?
a. Создание благоприятного имиджа организации.
b. Обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами.+
c. Повышение вознаграждения персонала.
d. Придание товару свойств, важных для покупателя и отличающих его от конкурентных.

28.Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте:
a. Только стратегии дифференциации.
b. Обеих стратегий одновременно.
c. Только стратегии низких издержек.
d. Любой из двух стратегий.+

29. Как называется стратегия, в которой используются технические эксперты для изучения проблемы?
a. нормативная стратегия
b. директивная стратегия
c. аналитическая стратегия+
d. стратегия основанная на переговорах

30.В каких из данных отраслей острее конкуренция?
a. Зрелых.
b. Развивающихся.+
c. В отраслях, переживающих спад.
d. Зарождающихся.

liketest.ru

Тест с ответами по дисциплине Стратегическое управление предприятием

Завершающий процесс, который осуществляется на стадии стратегического обновления и должен обеспечить качественную обратную связь – это:
А) стратегия предприятия
Б) контроль по реализации стратегии +
В) управление стратегией
Г) аудит

Из скольких взаимосвязанных частей состоят задачи менеджера по созданию и реализации стратегии фирмы?
А) из двух
Б) из трех
В) из четырех
Г) из пяти +

Миссия компании в общем смысле – это:
А) то, что компания собирается делать и чем она хочет стать +
Б) комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации к новым достижениям промышленности и новой диспозиции на поле конкурентной борьбы
В) разработка направлений деятельности и прогресса компании.
Г) разработка концепции долгосрочного развития фирмы.

Кто из руководства фирмы является самым влиятельным и ответственным менеджером по стратегии?
А) генеральный директор
Б) главный бухгалтер
В) исполнительный директор +
Г) вице — президент

К широкой площади конкуренции относят:
А) лидерство в затратах +
Б) концентрация на затратах
В) диверсификация
Г) концентрация на реорганизации

Симбиоз интуиции и профессионализма высшего руководства и заинтересованности всех работников в достижении целей – это…
А) стратегия предприятия
Б) контроль по реализации стратегии
В) управление стратегией
Г) разработка стратегии +

Стратегия процесса – это:
А) использование персонала, поставки и планирование складов будут зависеть от стратегии расположения
Б) возможности процесса, которые доступны для производства товара +
В) интегральная и дорогостоящая часть проекта всей системы
Г) решение по производственным затратам, качеству и человеческим ресурсам

Основное предназначение операционной стратегии:
А) для каждого функционального направления определенной сферы деятельности
Б) для каждого отдельного вида деятельности компании
В) для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей +
Г) для учреждений и охвата их операций в целом

Какой курс отсутствует на одноотраслевых предприятиях?
А) корпоративный +
Б) деловой
В) функциональный
Г) операционный

Бизнес – стратегия представляет собой:
А) Симбиоз интуиции и профессионализма высшего руководства и заинтересованности всех работников в достижении целей
Б) то, что компания собирается делать и чем она хочет стать
В) разработка концепции долгосрочного развития фирмы.
Г) план управления отдельной сферой деятельности компании +

Деловая стратегия представляет собой:
А) процесс установления и укрепления долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на конкретном рынке +
Б) то, что компания собирается делать и чем она хочет стать
В) разработка концепции долгосрочного развития фирмы.
Г) план управления отдельной сферой деятельности компании

Функциональная стратегия представляет собой:
А) процесс установления и укрепления долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на конкретном рынке +
Б) разработка концепции долгосрочного развития фирмы.
В) план управления отдельной сферой деятельности компании
Г) нет верного ответа +

Главная ответственность за формирование функциональной стратегии обычно возлагается на:
А) генерального директора
Б) главного бухгалтера
В) руководителей подразделений +
Г) вице — президентов

… — это программа практических мероприятий и действий, тогда как анализ стратегии предприятия имеет целенаправленный, исследовательский характер
А) демпинг
Б) планирование +
В) стратегия
Г) SWOT – анализ

… — это совокупность управленческих действий, направленных на повышение эффективности операционной, инвестиционной, финансовой и других видов деятельности предприятия
А) контроллинг
Б) планирование
В) экономическая стратегия +
Г) стратегический подход

Вопрос «Подходит ли компании действующая стратегия» относят к:
А) макро среде
Б) микросреде +
В) обоим
Г) ни одной

К типовым характеристикам, которые дифференцируют предприятие в отрасли, не имеет отношение:
А) соотношение цена / качество
Б) степень вертикальной интеграции
В) конъюнктуру +
Г) ассортимент

Быть лидером отрасли, стать лидером отрасли, быть в группе лидеров, переместиться в лидирующую группу – все это относят к стадии:
А) оценки масштаба конкуренции
Б) конкурентному положению
В) характеру действий
Г) оценки стратегических намерений +

К ключевым факторам успеха, основанным на маркетинге, относят:
А) быструю доставку +
Б) высокое качество производимых товаров
В) владение секретами производства
Г) доступ к финансовому капиталу

Такой фактор успеха, как местонахождение сырья, коммуникации, относят к отрасли:
А) строительной
Б) нефтегазовой +
В) фармацевтической
Г) экологической

К политическим факторам, которые рассматриваются в ходе Pest-анализа, относят:
А) общие проблемы налогообложения
Б) текущее законодательство на рынке +
В) обменные курсы валют
Г) демография

К социокультурным тенденциям, которые рассматриваются в ходе Pest-анализа, относят:
А) влияние государства в отрасли
Б) потребности конечного потребителя
В) финансирование исследований
Г) базовые ценности +

К технологическим инновациям, которые рассматриваются в ходе Pest-анализа, относят:
А) производственная емкость, уровень +
Б) тенденции способа жизни
В) модели поведения покупателей
Г) сезонность

Набор мер, позволяющих делать выводы о несоответствии внутренней среды маркетинга внешнего окружения или о внутренних несоответствия – это:
А) SWOT – анализ
Б) Pest — анализа
В) Gар – анализ +
Г) нет корректного ответа

К «пяти силам Портера» относят:
А) угроза появления новых конкурентов
Б) угроза появления товаров и услуг — заменителей
В) способность поставщиков торговаться
Г) все ответы правильные +

Высокая научно-техническая квалификация персонала, проектная (матричная) структура управления – относят к … внедрения нововведений
А) преимуществам
Б) необходимым рыночным условиям
В) требованиям к организации производства +
Г) дестабилизирующим факторам

«Вход» в отрасль и «выход» из нее не представляет трудностей – фактор, который относят к … немедленного реагирования на потребность рынка
А) преимуществам
Б) необходимым рыночным условиям +
В) требованиям к организации производства
Г) дестабилизирующим факторам

Падение потребительского спроса порождает острую конкуренцию за долю на рынке – данный фактор относят к стадии:
А) возникновения
Б) роста
В) зрелости +
Г) стагнации

Работать тщательно и без перебоев, чтобы снизить уровень расходов – данный фактор относят к стадии:
А) возникновения
Б) роста
В) зрелости
Г) стагнации +

… — это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности.
А) деловая
Б) портфельная +
В) оперативная
Г) бизнес

Самым эффективным признан контроль:
А) ожидание
Б) текущий
В) заключительный
Г) простой +

testdoc.ru

Итоговый тест по стратегическому менеджменту

7 – 1, 2 – 2, 1 – 3, 3 – 4

26. Стратегическое планирование – это:

а) процесс формирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем

б) обследование внутренних сильных и слабых сторон организации для принятия управленческих решений на перспективу

в) распределение ресурсов по приоритетным направлениям деятельности фирмы на будущее

27. Анализ стратегии организации по отношению к обществу должен включать:

а) анализ целей и ограничений

б) анализ внешней среды

в) все, вышеперечисленное

28. Разработка корпоративной стратегии включает в себя:

а) Создание и управление портфелем СЗХ. Обеспечение синергизма СЗХ как конкурентного преимущества. Определение инвестиционных приоритетов и управление ресурсами в наиболее привлекательных СЗХ.

б) Определение действий и подходов для успешной конкуренции и в интересах получения конкурентных преимуществ. Формирование реакции на изменение внешних условий. Унификация стратегических инициатив ключевых функциональных служб. Действия по решению специфических проблем

в) Создание функциональных подходов поддержки стратегии бизнеса и достижения функциональных целей и функциональных стратегий в НИОКР, производстве, маркетинге, финансах, кадрах. Пересмотр/ревизия/ унификация основных подходов менеджеров более низкого уровня

29. Разработка функциональной стратегии включает в себя:

г) Разработка более узких и специфических подходов и действий в поддержку функциональных и СЗХ стратегий и в интересах достижения целей полевых единиц и функциональных отделов

30. Согласны ли вы с утверждением, что «ежегодный пересмотр стратегий ведет к стабилизации поведения руководителей и повышает вероятность объективной проверки эффективности стратегий»:

а) да

б) нет

31. Согласны ли вы с утверждением, что «задача стратегической реакции состоит в том, чтобы свести к минимуму потери и по возможности обратить их в прибыль»:

а) да

б) нет

32. Определите цифрами очередность стадий стратегического планирования:

а) анализ внешней среды

б) анализ альтернатив и выбор стратегии

в) миссия и цели

г) анализ сильных и слабых сторон

д) управление реализацией стратегии

е) оценка стратегии

В – 1, а – 2, г – 3, б – 4, д – 5, е – 6.

33. Выделите пять факторов, определяющих миссию (в оригинале — программу) фирмы, по Ф. Котлеру:

а) история фирмы

б) связи с партнерами и поставщиками

в) ориентация на прибыль и конкурентоспособность

г) стиль поведения собственников и основных менеджеров фирмы

д) удовлетворение потребностей потребителей

е) особенности и тенденции развития внешней среды фирмы и ее динамика

ж) ресурсы, которые фирма может и готова использовать

з) яркие отличительные особенности фирмы

34. Цели организации должны быть:

а) конкретными

б) измеримыми

в) безопасными

г) ориентированными во времени

Соотнести фактор, обозначенный цифрой, с направлением SWOT-анализа, обозначенным буквой.

№ п/п	ФАКТОР	БУКВА	НАПРАВЛЕНИЕ SWOT-АНАЛИЗА
	Неблагоприятные демографические изменения	А	Потенциальные внутренние сильные стороны
	Создание новых технологий	Б	Потенциальные внутренние слабые стороны
	Лидирующая позиция на кривой опыта	В	Потенциальные внешние возможности
	Более высокие общие удельные издержки, чем у конкурентов	Г	Потенциальные внешние угрозы
	Невозможность финансирования необходимых изменений в стратегии
	Появление нового конкурента с низкими издержками
	Хорошие отношения с фирмами-конкурентами
	Возможности использования эффекта масштаба

1,6г 2,7в 3,8а 4,5б

36. Процесс выбора стратегии организации состоит из:

а) анализа текущей стратегии

б) контроля деятельности высшего руководства

в) определения альтернативных стратегий

г) оценки и выбора стратегии

37. К базовым стратегиям относятся:

а) ограниченный рост

б) диверсификация

в) интеграция

г) рост

д) развитие

е) слияние и поглощение

ж) сокращение или стратегия последнего средства

з) комбинированная стратегия

38. Стратегия ограниченного роста:

а) Применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией, устанавливает ежегодное значительное превышение уровня развития над уровнем предыдущего года

б) Применяется в сложившихся отраслях со стабильной технологией, устанавливает цели развития «от достигнутого» и корректирует на изменяющиеся условия

в) Устанавливает цели ниже уровня, достигнутого в прошлом, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют ее

г) Придерживаются крупные компании, которые активно функционируют в нескольких отраслях

39. Чистый риск – это:

а) опасность валютных потерь, вызванных измененным курсом валют

б) возможное получение, как положительного, так и отрицательного результата

в) возможность получения нулевого или отрицательного результата

г) опасность неправильного вложения капитала, неправильного выбора ценных бумаг, при формировании инвестиционного портфеля

40. Согласно шкале И.Ансоффа, управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование) применяется

а) при средних значениях степени нестабильности (оценка — 3,0-3,5)

б) для условий существенной нестабильности внешней среды (оценка выше 3,5)

в) в условиях сравнительно невысокой степени нестабильности (оценка нестабильности — 2,5-3,0

41. Угроза появления новых конкурентов зависит от:

а) товаров, покупаемых в отрасли, составляющих значительную часть приобретений клиента

б) уровня барьеров на входе в отрасль

в) поставщиков, которые более концентрированы, чем группа производителей, которым они продают свои товары

д) товаров, которые производятся в секторах высокой прибыльности

е) существования высоких барьеров на выходе из отрасли

41. Основные направления деятельности:

а) определяют мероприятия, которые необходимы для создания новых поколений продуктов и услуг, более четко очерчивают пути выхода на новые позиции, определенные в основных направлениях

б) характеризуют основное назначение организации, ее цели и стратегии, служат ориентиром для прочих планов

в) ориентированы на те мероприятия, с помощью которых выпускаемые товары и услуги производятся и поступают на существующие рынки

43. Функции стратегического управления президента фирмы подлежат делегированию:

а) да

б) нет

Формулировка миссии коммерческого предприятия будет неполной без учета интересов общества

а) да

б) нет

45. Среди конкурентных сил М.Портера присутствуют:

а) товары-заменители

б) сила менеджмента компании

в) сила потребителей в торговле

г) сила государственного регулирования

д) прочие

Бва

66. Матрица БКГ полезна:

а) при выборе между различными зонами хозяйствования для распределения стратегических ресурсов на ближайшую перспективу

б) при определении стратегических позиций

в) для распределения стратегических ресурсов на ближайшую перспективу

г) все, вышеперечисленное

Г 3,4 д 5,6,7б 8,9 в 10а

Стратегия

2. способности (качество персонала)

Совместные (разделяемые) ценности

Структура организации

Системы (процессы организации)

Сотрудники (штат)

Стиль руководства

79. Этап процесса стратегического планирования по матрице ADL выполняется в три этапа «простой (естественный) выбор» заключается в том, что:

а) стратегия для вида бизнеса определяется исключительно в соответствии с его позицией на матрице ADL

б) точечная позиция вида бизнеса определяет общее стратегическое руководство

в) стратегии сформулированы в терминах хозяйственных операций.

80. RONA-граф отображает:

а) капиталоемкость

б) привлекательность отрасли

в) эффективность вида бизнеса

г) процессы организации

д) уровень реинвестиций денежной наличности в этот вид бизнеса

е) относительная доля завоеванного рынка

ж) производительность труда

81. Контроль — это ______________________________ (дайте определение)

(процесс количественного определения и анализа результатов реализации стратегий и планов, а также осуществление корректирующих действий для достижения поставленных целей)

82. Контроль как функция менеджмента – это:

а) ограничение, принуждение

б) процесс фиксации ошибок

в) процесс выявления проблем и корректировки действий

83. Существуют следующие виды контроля во времени:

а) внутренний и внешний

б) предварительный, текущий и заключительный

в) постоянный, эпизодический, выборочный.

84. Наиболее объективен следующий вид контроля:

а) рыночный контроль

б) контроль по выходу

в) бюрократический контроль

г) контроль со стороны коллектива

85. Контроль по выходу:

а) позволяет оценить поведение фирмы, достаточно объективны и используемые показатели

б) позволяет оценивать или прогнозировать достижение соответствующих целей по различным отделениям, функциям или подразделениям

в) предписывает наилучшие способы достижения результатов

г) основывается на создании внутренней системы оценки результатов фирмы

86. Ключевые задачи реализации стратегии – это:

а) построение организации, способной осуществить стратегию

б) определение миссии и целей организации

в) разработка бюджета, обеспечивающего реализацию стратегии

г) выбор рынка, на котором будет действовать организация

д) создание внутренних административных обеспечивающих систем

е) разработка системы оплаты и поощрения

ж) развитие корпоративной культуры применительно к стратегии

з) стиль стратегического руководства

87. Построение организации, способной осуществить стратегию, должно включать:

а) разработку внутренней организационной структуры, исходя из нужд стратегии

б) наделение каждой организационной единицы бюджетом, обеспечивающим выполнение ее части стратегического плана

в) создание искусств и отличительных преимуществ, на которых базируется стратегия

г) мотивацию организационных единиц и персонала в интересах реализации стратегии

д) выбор людей на ключевые позиции

е) развития управления по результатам

88. Система контроля должна реализовать следующие ступени действий:

а) отбор и обучение персонала на ключевых позициях

б) установление стандартов оценки функционирования, которые должны разрабатываться одновременно со стратегией

в) создание измерительной системы

г) сравнение реального функционирования с установленными целями

д) создание комплекса поощрительных и мотивирующих мер

е) оценка результатов сравнения и выработка, при необходимости, корректирующих действий

89. Корпоративная культура основана на:

а) принятых в обществе формах поведения

б) правилах, определяемых руководством организации

в) разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях

г) особенностях производства

д) законодательстве

90. Контроль со стороны коллектива предполагает отслеживание и оценку следующих характеристик:

а) нормы

б) цена акций

в) возврат инвестиций

г) результаты

д) правила и процедуры

е) бюджеты

ж) стандартизация

з) социальная ответственность

91. Для НИОКР в корпорации наиболее подходит следующий тип структур управления и контроля:

а) централизованная структура и контроль по выходу(например, продаж)

б) децентрализованная структура и контроль со стороны коллектива (например, нормы, результаты, культура)

в) децентрализованная структура и бюрократический контроль (например, бюджеты)

92. Контроль по выходу на этапе жизненного цикла «спад» используется:

а) мало

б) часто

в) иногда

93. Бюрократический контроль реже всего используется на этапе:

а) роста

б) зарождения

в) зрелости

г) спада

94. При вертикальной диверсификации чаще всего используется:

а) рыночный контроль

б) контроль со стороны коллектива

в) бюрократический контроль

95. Контроль со стороны коллектива часто используется при:

а) несвязанной диверсификации

б) вертикальной интеграции

в) связанной диверсификации

Итоговый тест по стратегическому менеджменту

1. Управление — как непрерывная серия управленческих функций рассматривается при следующем подходе в менеджменте (выберите правильный ответ(ы)):

а) информационном

б) динамичном

в) органическом

г) процессном

2. Область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей организации — это (выберите правильный ответ(ы)):

а) менеджмент

б) управление персоналом

в) теория организации

г) стратегический менеджмент

д) оперативный менеджмент

3. Согласны ли вы с утверждением, что «стратегический менеджмент – это «деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям» (выберите правильный ответ(ы)):

а) да

б) нет

4. Согласны ли вы с утверждением, что «конкурировать – значит добиваться подавления или поглощения соперника, но не соперничать с ним на рынке на равных правах» (выберите правильный ответ(ы)):

а) да

б) нет

5. Стратегический менеджмент – это (выберите правильный ответ(ы)):

а) выживание организации в долгосрочной перспективе

б) ориентация на проблемы, возникающие внутри предприятия

в) рассматривает работников как «капитал», основу организации, главную ценность, источник благополучия

г) функционирует на базе приростного поведения

д) цели детализированы, направлены на решение локальных, специфических задач

6. Стратегия в управлении – это (выберите правильные определения):

а) создание посредством разнообразных действий менеджмента уникальной и ценной позиции предприятия

б) интуитивно последовательная интегрированная схема принятия решений

в) обобщающая модель действий в будущем, необходимых для достижения целей организации

г) набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений

д) правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность

е) общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации

ж) все, перечисленное выше

7. Этап развития стратегического менеджмента в 70-е гг. ХХ века связан со следующими тенденциями в науке управления (выберите правильную характеристику):

а) долгосрочное планирование производства продукции и освоения рынков

б) существенно изменился смысл стратегического выбора, отказ от фиксации планов производства на долгосрочную перспективу, ориентация на поддержание конкурентоспособности предприятия в условиях рынка

в) динамизм внешней среды, усложнение задачи своевременной адаптации к изменениям, выбор такого поведения в текущей момент, который обеспечивал бы процветание организации в будущем

г) возрастание фактора внешней среды, осознание необходимости разработки стратегии, ориентированной на изменения во внешней среде, элементами которой являются диверсификация, интеграция, освоение новых рынков

8. Менеджмент знаний связан с (выберите правильные характеристики):

а) создание новых знаний, имеющих в первую очередь коммерческую ценность

б) новые подходы в достижении целей в конкурентной борьбе

в) ориентация на изменения во внешней среде

обучение знаниям

г) интеграция в мировую хозяйственную систему

д) внедрение знаний в производственные и управленческие процессы

9. «Ценовая» и «имиджевая» концепции И. Ансоффа предполагает, что (выберите правильный ответ(ы)):

а) Залогом достижения целей организации являются определение нужд и потребностей целевых рынков и обеспечение желаемой удовлетворенности более эффективными и более продуктивными, чем у конкурентов способами

б) Позицию фирмы в отрасли и ее коммерческих успех на рынке всецело определяет ее конкурентное преимущество, напрямую зависящее от 5 сил конкуренции

в) Потребители обладают полной информацией и осознают разницу не только в цене, но и в наборе функций и рабочих характеристик предлагаемых товаров/услуг. Однако покупки совершаются скорее под влиянием имиджа товара или услуги. Из чего следует, что вкусами и предпочтениями потребителей можно управлять, создавая с помощью грамотной рекламы и умелого продвижения товара новые потребности покупателей

10. «Информационно-маркетинговая» концепции Ф. Котлера предполагает, что (выберите правильный ответ(ы)):

б) Залогом достижения целей организации являются определение нужд и потребностей целевых рынков и обеспечение желаемой ими удовлетворенности более эффективными (например, с помощью Интернет-технологий), чем у конкурентов способами, и с учетом таких характерных для рынка ХХ1 века факторов как совершенствование технологии, расширяющиеся международные связи (глобализация), дерегулирование национальных экономик, приватизация, обучение менеджеров

в) Истинные потребности покупателей (с точки зрения их заинтересованности в самом товаре как таковом) вторичны по сравнению с экономической выгодой от приобретения товаров/услуг у конкурирующих друг с другом продавцов.

11. Стратегии концентрированного (интенсивного) роста связана с (выберите правильный ответ(ы)):

а) с развитием производства и повышением рентабельности, контролем стратегически важных звеньев в цепи производства и продажи товаров (поставщиков, каналы сбыта, конкурентов)

б) с изменением продукта и/или рынка и не затрагивающие другие элементы

в) с состоянием или изменением продукта, рынка, отрасли, конкурентной позиции, технологии

г) с продажей хозяйственного подразделения или выделением его в самостоятельную структуру

12. «Конкурентная» концепция М.Портера предполагает, что суть конкуренции выражается следующими силами (выберите правильный ответ(ы)):

а) силой менеджмента компании

б) угрозой появления новых конкурентов;

в) силой государственного регулирования экономики

г) силой стратегических альянсов

д) угрозой появления товаров и услуг-заменителей;

е) способностью покупателей торговаться;

ж) способностью поставщиков комплектующих изделий торговаться;

з) соперничеством между уже имеющимися конкурентами.

13. Какая из школ стратегического менеджмента особое значение придает здравомыслию, мудрости, опыту, проницательности и интуиции руководителя:

а) предпринимательства

б) культуры

в) власти

14. Какая из школ стратегического менеджмента трактует стратегию как достижение понимания:

а) культуры

б) когнитивная

в) обучения

15. Какая из школ стратегического менеджмента рассматривает построение стратегии как переговорный процесс:

а) школа культуры

б) школа обучения

в) школа власти

16. Какая из школ стратегического менеджмента рассматривает построение стратегии как процесс социального взаимодействия:

а) школа культуры

б) школа обучения

в) школа власти

17. Соедините стрелками каждую школу стратегического менеджмента (слева) с соответствующим ей характером (справа):

Школы стратегического менеджмента	Характер
1. Культуры 2. Позиционирования 3. Обучения 4. Конфигурации 5. Дизайна 6. Власти 7. Предпринимательства 8. Внешней среды 9. Планирования 10. Познания	Дескриптивный Прескриптивный

Прескриптивные: планирования, позиционирования, дизайна.

18. Какая из стратегических школ вбирает в себя все остальные:

а) когнитивная

б) конфигурации

в) культуры

19. Одной из основных идей стратегической школы дизайна является:

а) участие всех членов организации в разработке стратегии;

б) разработку стратегии осуществляют сторонние специалисты;

в) стратегом в организации является только ее руководитель.

20. Модель школы дизайна наиболее адекватна:

а) для организаций, вступающих в фазу стабильности;

б) для новых организаций, которые хотят позиционировать себя на рынке и на равных соперничать с конкурентами;

в) а + б.

21. Понятием «ключевые стратегии» оперирует школа:

а) планирования

б) позиционирования

в) дизайна

22. Теорию стратегических инициатив использует:

а) школа обучения

б) школа культуры

в) школа власти и когнитивная

23. Анализ заинтересованных групп принадлежит:

а) школе познания

б) школе власти

в) школе культуры

24. Соедините стрелками каждую школу стратегического менеджмента (слева) с соответствующим ей направлением (справа):

Школы стратегического менеджмента	Направление
1. Культуры 2. Позиционирования 3. Обучения 4. Конфигурации 5. Дизайна 6. Власти 7. Предпринимательства 8. Внешней среды 9. Планирования 10. Познания	Объективное Субъективное

объективные: планирования, позиционирования, дизайна.

25. Какие школы стратегического менеджмента рассматривают создание стратегии как:

Школы стратегического менеджмента	Создание стратегии как
1. Культуры 2. Позиционирования 3. Обучения 4. Конфигурации 5. Дизайна 6. Власти 7. Предпринимательства 8. Внешней среды 9. Планирования 10. Познания	1. Реактивный процесс 2. Аналитический процесс 3. Коллективный процесс 4. Развивающийся процесс

7 – 1, 2 – 2, 1 – 3, 3 – 4

26. Стратегическое планирование – это:

в) распределение ресурсов по приоритетным направлениям деятельности фирмы на будущее

27. Анализ стратегии организации по отношению к обществу должен включать:

а) анализ целей и ограничений

б) анализ внешней среды

в) все, вышеперечисленное

28. Разработка корпоративной стратегии включает в себя:

29. Разработка функциональной стратегии включает в себя:

а) да

б) нет

а) да

б) нет

32. Определите цифрами очередность стадий стратегического планирования:

а) анализ внешней среды

б) анализ альтернатив и выбор стратегии

в) миссия и цели

г) анализ сильных и слабых сторон

д) управление реализацией стратегии

е) оценка стратегии

В – 1, а – 2, г – 3, б – 4, д – 5, е – 6.

33. Выделите пять факторов, определяющих миссию (в оригинале — программу) фирмы, по Ф. Котлеру:

а) история фирмы

б) связи с партнерами и поставщиками

в) ориентация на прибыль и конкурентоспособность

г) стиль поведения собственников и основных менеджеров фирмы

д) удовлетворение потребностей потребителей

е) особенности и тенденции развития внешней среды фирмы и ее динамика

ж) ресурсы, которые фирма может и готова использовать

з) яркие отличительные особенности фирмы

34. Цели организации должны быть:

а) конкретными

б) измеримыми

в) безопасными

г) ориентированными во времени

infopedia.su

Бесплатные ответы на тесты МФПУ «Синергия» по предмету «стратегический менеджмент»

1.Стратегический анализ включает в себя анализ … среды организации

Отметьте правильный вариант ответа:

1)внешней и внутренней

2)внешней

3)внутренней

2.Стретегический менеджмент-это …

Отметьте правильные варианты ответа:

1)наука об управлении сложным системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях

2)определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании

3)деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях

4)процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации5)определение основных долгосрочных целей и задач организации и выработка направления действий в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды организации

3.В анализе дальнего окружения организации наиболее важна … компонента внешней средыОтметьте правильный вариант ответа:

1)технологическая

2)социальная

3)политическая

4)экономическая

4.Говоря о стратегическом и долгосрочном планах, можно утверждать, что …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)долгосрочный план-это разновидность стратегического плана

2)это различные понятия

3)стратегический план-это разновидность долгосрочного плана

4)и стратегический, и долгосрочный план-основа стратегического планирования

5.Главной задачей стратегического контроля является …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)поддержание жизнеспособности стратегического плана

2)координация процессов оперативного планирования

3)выполнение плановых показателей, заложенных в стратегии

6.Реализовывать одновременно несколько стратегий …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)может только многоотраслевая компания

2)не может ни одна организация

3)может любая организация

7.К основным принципам стратегического менеджмента относится …

Отметьте правильные варианты ответа:

1)релевантность

2)перспективность

3)системной

4)приоритетность

5)глобальность

6)комплексность

7)конкурентоспособность

8)реализуемость

9)диверсифицированность

8.Согласно модели Бостонской консультативной группы (БКГ), для стратегии …

характерным является либо довольствоваться своим положением, либо сокращать его, либо ликвидировать данный вид бизнеса в своей организации

Отметьте правильный вариант ответа:

1) «звёзды»

2) «дойные коровы»

3) «собаки»

4) «трудные дети»

9.Результатом стратегического планирования является …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)определение финансового плана и плана закупок

2)определение миссии, целей, выбор стратегии, определение ресурсов для будущих программ

3)формирование будущего ресурсного потенциала организации

4)формирование необходимой корпоративной культуры

5)определение функциональных планов (стратегий) маркетинга, производства, кадров

10.К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), можно отнести …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)степень зависимости от внешней среды

2)факторы ближнего окружения внешней среды

3)сильные стороны организации

4)слабые стороны организации

5)факторы дальнего окружения внешней среды

11.Три основные группы стратегий организации (в Пирамиде стратегий) –это …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)производственная, финансовая и кадровая стратегия

2)функциональная, корпоративная и производственная стратегия

3)корпоративная стратегия, бизнес-стратегия и функциональная стратегия

12.К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относится …Отметьте правильные варианты ответа:

1)использование количественных методов

2)эффект различных систем оплаты по различным профессиям

3)использование финансовых и статистических методов

4)мотивация персонала

13.Для Российских предприятий наиболее характерны такое стратегическое направление, как …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)интеграция

2)стратегия роста

3)комбинированная стратегия

14.Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)отраслевого перелива капитала

2)поглощения

3)развития

4)оптимального использования ресурсов

15.Наиболее значимой при стратегическом анализе внешней среды организации является информация …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)об угрозах

2)о конкурентах

3)необходимая при разработке миссии организации

4)о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации

16.Сравнивая текущие и долгосрочные цели фирмы, можно утверждать, что …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)долгосрочные цели более важны

2)текущие цели имеют более высокий приоритет

3)текущие или долгосрочные цели выбираются в конкретной ситуации

17.Стратегическое рыночное управление предполагает …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)разработку долгосрочных и стратегических целей, а также стратегический контроль

2)разработку стратегических целей

3)разработку долгосрочных целей

4)стратегический контроль

18.Стратегия- это …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)выбор организацией эффективных методов конкуренции и ведения бизнеса

2)совокупность долгосрочных целей и задач организации, которые она ставит перед собой и реализует в своей деятельности

3)долгосрочный план организации по обеспечению материально-технической базы, совершенствованию технологических процессов и повышению квалификации персонала

4)сформулированные организацией миссии и цели развития

19.Функциональная финансовая стратегия предполагает разработку …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)кадровой стратегии

2)стратегии рестрикции

3)политики управления рисками ликвидности

4)инновационной стратегии

20.Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах(преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)Игорю Ансоффу

2)Генри Минцберу

3)Питеру Друкеру

4)Альфреду Чандлеру

5)Майклу Портеру

21.Стретгический менеджмент состоит из … основных этапов

Отметьте правильный вариант ответа:

1)5

2)3

3)6

4)4

22.Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)в окружении не будет происходить качественных изменений

2)окружение не будет изменяться

3)в окружении будут происходить изменения, принципиально не влияющие на развитие организации

4)в окружении постоянно будут происходить изменения

23.Основной целью деловой стратегии является …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)определение структуры организации

2)достижение конкурентных преимуществ организации

3)распределение ресурсов между подразделениями

24.Конкурентная стратегия предприятия разрабатывается на уровне …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)функциональных зон предприятия

2)отдела маркетинга предприятия

3)предприятия в целом

4)стратегических единиц бизнеса

25.Анализ внешней и внутренней среды организации следует проводить …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)раз в год

2)каждый месяц

3)с частотой, которая требуется для ее стабильной работы

26.Корпоративная стратегия рестрикции предполагает … 

Отметьте правильный вариант ответа:

1)диверсификацию в родственные отрасли

2)стратегию экономии

3)стратегию многонациональной диверсификации

4)стратегию поглощения

27.Основными средствами осуществления предварительного контроля в рамках стратегии является …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)сопоставление фактического и планового дерева целей

2)планирование и создание организационных структур

3)частичная выборка готовой продукции

4)планирование и создание организационных структур, а также сопоставление фактического и планового дерева целей28.Неверно, что … относится к основным социальным факторам внешней среды организации Отметьте правильный вариант ответа:

1)система доминирующих в обществе ценностей

2)низкий уровень развития человеческого капитала

3)уровень образования населения

4)уровень развития трудовых ресурсов

5)качество жизни

6)дефицит качественной рабочей силы

7)демографическая структура населения

29.Неверно, что … относится к основным технологическим факторам внешней среды организации

Отметьте правильный вариант ответа:

1)уровень развития научно-технического потенциала

2)интенсивность инновационных процессов

3)уровень развития технологий

4)интенсивность технологических процессов

30.Стратегия управления финансами- это …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)бизнес-стратегия

2)корпоративная стратегия

3)функциональная стратегия

31.Говоря о стратегическом менеджменте, можно утверждать, что …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)стратегическое планирование-элемент стратегического менеджмента

2)стратегический менеджмент-процесс разработки и реализации экономической стратегии организации 3)стратегический менеджмент-составная часть стратегического планирования в организации

32.К основным факторам, определяющим характер корпоративной стратегии. следует отнести …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)ориентацию потребителей продукции организации

2)экономические, политические и гражданские факторы

3)правовые нормы и экономические нормативы

4)политические, социальные и технологические факторы

5)привлекательность продукции организации

33.Процесс стратегического планирования включает …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)построение стратегической пирамиды

2)выбор типа корпоративной стратегии

3)декомпозицию стратегических целей и задач

4)изучение рынка

34.Неверно, что …

можно отнести к основным экономическим факторам внешней среды организации

Отметьте правильный вариант ответа:

1)установление высоких налоговых ставок

2)угрозу высоких темпов инфляции

3)дефицит государственного бюджета

4)трудности с получением долгосрочных кредитов

5)дефицит трудоспособного населения

35.Стратегический менеджмент выполняет следующие функции: …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)планирование, организация, руководство и контроль

2)прогнозирование, планирование, организация, координация, учет, контроль, анализ и мотивация

3)социальное планирование, координация, контроль и мотивация

36.К научным школам, имеющим предписывающий характер, относится …

Отметьте правильные варианты ответа:

1)школа планирования

2)школа культуры

3)школа дизайна

4)школа позиционирования

5)школа власти

6)когнитивная школа

37.Неверно, что … относится к методам стратегического анализа

Отметьте правильный вариант ответа:

1)анализ пяти конкурентных сил Портера

2)PEST-анализ

3)SWOT-анализ

4)анализ платежеспособности

38.Наличие в отрасли угрозы появления товаров-заменителей и новых фирм … конкурентную борьбу

Отметьте правильный вариант ответа:

1)обостряет

2)ослабляет

3)не влияет на

39.Для Российских предприятий наиболее характерны такое стратегическое направление, как …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)стратегия роста

2)интеграция

3)комбинированная стратегия

40.Неверно, что … относится к задачам, выполняемым на этапе реализации стратегии

Отметьте правильный вариант ответа:

1)установление курсов и процедур

2)формулирование миссии организации

3)проведение бенчмаркинга

4)пересмотр бюджета

41.Неверно, что … относится к основным технологическим факторам внешней среды организации

Отметьте правильный вариант ответа:

1)уровень развития научно-технического потенциала

2)уровень развития технологий

3)интенсивность инновационных процессов

4)интенсивность технологических процессов

42.Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) основана на оценке таких параметров, как …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)привлекательность бизнеса

2)благоприятные возможности

3)темпы роста рынка и доля рынка

4)количество компаний-конкурентов

5)угрозы

43.Определите последовательность этапов процесса стратегического управления:

Варианты ответа:

А-Контроль за реализацией

В-Формулирование стратегии

С-Анализ внутренней и внешней среды

D-Реализация стратегии

E-Определение целей развития организации

Ответ: E,C,В,D,A

44.Ситуация, когда на практике организация одновременно реализует несколько экономических (корпоративных) стратегий, …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)реальная

2)реальная, если речь идет о многоотраслевой компании

3)нереальная

4)реальная, если речь идет не о финансовой компании

5)реальная. Если речь идет о холдинговой компании

6)реальная, если речь идет о финансовой компании

45.Сравнивая стратегическое планирование и стратегический менеджмент, можно утверждать, что …Отметьте правильный вариант ответа:

1)стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегическом маркетинге2)стратегическое планирование-элемент стратегического менеджмента

3)стратегический менеджмент-составная часть стратегического планирования в организации 4)эти понятия означают на практике один и тот же процесс

5)стратегический менеджмент-это разработка стратегического плана и управления стратегическими изменениями 46.Внешняя среда организации- это …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)различные системы, с которыми организация взаимодействует, и влиять на которые в целом она не может, за исключением воздействия лишь на отдельные элементы этих систем

2)совокупность субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля самой организации, но могут оказать на нее непосредственное воздействие

3)совокупность контрагентов (субъектов рынка), взаимодействующих с организацией, но на поведение которых организация не может оказывать непосредственного воздействия

4)совокупность субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля самой организации и могут оказать влияние на ее стратегию

47.Программно-целевое планирование- это …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)один из методов стратегического планирования

2)ключевой метод стратегического планирования

3)основа стратегического менеджмента

48.Корпоративная стратегия стабилизации предполагает …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)стратегию поглощения

2)стратегию присоединения

3)стратегию интеграции

4)стратегию оптимального использования ресурсов

5)диверсификацию в альтернативные отрасли

49.Анализ внешней среды относится к такому виду стратегического анализа, как …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)портфельный анализ

2)SWOT-анализ

3)анализ стратегических альтернатив

4)PEST-анализ

50.К основным задачам стратегического менеджмента относят …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)общее стратегическое развитие-рос, стабильность, сокращение

2)портфельный анализ и распределение ресурсов организации

3)решение о слиянии, поглощении, реструктуризации

4)разработку стратегии развития человеческих ресурсов

5)диверсификацию производства

6)разработку стратегии научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР)

51.Сравнивая тактический и операционный планы, можно утверждать, что …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)это одно и то же

2)тактический план затрагивает большой временной интервал, чем операционный

3)тактические планы разрабатываются для реализации стратегических планов, а операционные-определяют последовательность осуществления отдельных действий

4)операционные планы позволяют спланировать крупные операции на рынке, а тактические-достигать отдельных тактических целей

5)тактический план шире операционного и позволяет осуществить стратегические цели

52.К основным конкурентным стратегиям (по М. Портеру) относятся …

Отметьте правильные варианты ответа:

1)стратегия роста, обеспечивающая текущее развитие организации

2)сфокусированная стратегия рыночной ниши

3)инновационная стратегия, обеспечивающая будущее развитие организации

4)стратегия лидерства на основе низких издержек

5)стратегия дифференциации товара

6)стратегия роста, обеспечивающая максимизацию доли рынка

7)стратегия рестрикции, обеспечивающая минимизацию затрат

53.Ключевым компонентом стратегического планирования является …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)разработка этапов планирования

2)проведение стратегического анализа

3)разработка методик планирования

4)определение целей планирования

5)выбор оптимальных методов прогнозирования и планирования

54.При реализации корпоративной стратегии самой значительной проблемой является …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)значительное рассогласование стратегических планов и фактически получаемых результатов

2)политическая нестабильность в стране

3)отсутствие необходимого объема стартового капитала

4)отсутствие необходимых экономических ресурсов

5)отсутствие желание у ключевых сотрудников осуществлять стратегические решения

6)неспособность коллектива осуществлять стратегические решения

7)незнание топ-менеджерами организации особенностей товарного и финансового рынков, на которых выходит организация

xn—-etbfclc6azafijc8n.xn--p1ai

Тест: Ответы на тест по стратегическому менеджменту

Тема: Ответы на тест по стратегическому менеджменту

Раздел: Бесплатные рефераты по стратегическому менеджменту

Всего вопросов по предмету — 86

На странице представлена часть вопросов и ответов на тесты, остальные смотрите в файле.

___________________________________________________________________

Вопрос: Характерным для менеджеров при стратегическом управлении является:

Ответ: поиск новых возможностей в конкурентной борьбе

Ответ: отслеживание и адаптация к изменениям в окружении

Ответ: ориентация на внешнюю среду

___________________________________________________________________

Вопрос: Что предусматривает начальный этап процесса стратегического менеджмента?

Ответ: анализ состояния организации

Ответ: оценка состояния организации

___________________________________________________________________

Вопрос: Большая эффективность труда вследствие специализации по видам и методам работы, технологических инноваций в произв.процессах, оптимальной загрузки оборудования, рационального использования ресурсов, внедрения новых концепций товара является эффектом:

Ответ: кривой опыта

___________________________________________________________________

Вопрос: В процессе структурированного наблюдения:

Ответ: исследуются и фиксируются только те виды поведения, которые заранее определены, а все остальные игнорируются

___________________________________________________________________

Вопрос: В ситуации, когда сотрудники не готовы к разрешению задачи, но хотят научиться ее выполнять, наиболее целесообразным стилем лидерства в соответствии с моделью Херши-Бланшарда является:

Ответ: поддержка

___________________________________________________________________

Вопрос: Виды корпоративной стратегии диверсификации включают:

Ответ: диверсификацию в неродственные отрасли

Ответ: стратегию многонациональной диверсификации

___________________________________________________________________

Вопрос: Выберите характеристики, которые должны обязательно присутствовать в формировании миссии организации:

Ответ: назначение

Ответ: роль для общества

Ответ: политика по отношению к персоналу

___________________________________________________________________

Вопрос: Высшим уровнем стратегического менеджмента является:

Ответ: корпоративный уровень

___________________________________________________________________

Вопрос: Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?

Ответ: для краткосрочных

___________________________________________________________________

Вопрос: Для механистической модели организации теоретической базой явилась:

Ответ: школа научного менеджмента

Ответ: школа административного управления

___________________________________________________________________

Вопрос: Для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, требуются огромные усилия

Ответ: да

___________________________________________________________________

Вопрос: Для школы человеческих отношений характерны:

Ответ: содержательные теории мотивации

___________________________________________________________________

Вопрос: Задачами создания стратегии являются:

Ответ: разработка стратегического видения

Ответ: разработка миссии фирмы

Ответ: установление целей и определение направления развития

___________________________________________________________________

Вопрос: К внутренним факторам, определяющим развитие стратегии, относятся факторы:

Ответ: организационные

Ответ: культурные

Ответ: финансовые

___________________________________________________________________

Вопрос: К какой группе стратегии относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию?

Ответ: концентрированного роста

___________________________________________________________________

Вопрос: К какой составляющей SWOT–анализ относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:А) хорошая репутация;Б) расширение производственной линии;В) вертикальная интеграция;Г) удовлетворение своим положением относительно конкурирующих фирм

Ответ: сильные стороны

___________________________________________________________________

Вопрос: К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:

Ответ: материально-техническое обеспечение

Ответ: продажи

Ответ: закупки

___________________________________________________________________

Вопрос: К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относятся:

Ответ: использование количественных методов

Ответ: финансовые и статистические методы

___________________________________________________________________

Вопрос: К факторам, формирующим стратегию, относятся:

Ответ: социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы

Ответ: привлекательность продукции, отрасли

Ответ: конкурентоспособность фирмы

___________________________________________________________________

Вопрос: Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе?

Ответ: стратегия «сбора урожая»

___________________________________________________________________

Вопрос: Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли?

Ответ: сокращения

___________________________________________________________________

Вопрос: Какие из следующих факторов могут влиять на выбор стратегии?

Ответ: наличие финансовых ресурсов

Ответ: отношение высшего руководства к риску

___________________________________________________________________

Вопрос: Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упаду?

Ответ: диверсификации

___________________________________________________________________

Вопрос: Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при быстром росте рынка?

Ответ: пересмотр стратегий концентрации

___________________________________________________________________

Вопрос: Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке?

Ответ: стратегию развития рынка

___________________________________________________________________

Вопрос: Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:

Ответ: руководству организации

___________________________________________________________________

Вопрос: Конкурентная среда организации определяется:

Ответ: внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию

Ответ: фирмами, производящими замещающий продукт

___________________________________________________________________

Вопрос: Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам:

Ответ: низкого ранга

___________________________________________________________________

Вопрос: Миссия организации определяет:

Ответ: основные направления движения организации

Ответ: отношение организации к процессам внутри и вовне ее

___________________________________________________________________

Вопрос: Миссия организации сформулирована следующим образом : «Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации». Такая формулировка миссии характерна для:

Ответ: оперативного управления

___________________________________________________________________

Вопрос: Мобилизация организации, определение перспектив и целей относятся к:

Ответ: рефреймингу

___________________________________________________________________

Вопрос: На корпоративном уровне различают следующие виды стратегий:

Ответ: портфельная

___________________________________________________________________

Вопрос: Назначение стратегии диверсификации фирмы — это:

Ответ: повышение доходности

Ответ: получение дополнительных выгод

___________________________________________________________________

Вопрос: Обеспечивающие успех деловых стратегий условия — это:

Ответ: предпочтение усилиям по обеспечению своей конкурентоспособности на длительный срок

Ответ: придерживаться тактики агрессивного наступления для создания конкурентных преимуществ

Ответ: избегать снижения цен без достаточного обоснования издержек

___________________________________________________________________

Вопрос: Объектами стратегического менеджмента являются:

Ответ: различные виды стратегий организации

___________________________________________________________________

Вопрос: Определение степени концентрации продаж и прибылей фирмы в одной стратегической зоне хозяйствования помогает:

Ответ: оценить стратегическую уязвимость фирмы

___________________________________________________________________

Вопрос: Определение текущей стратегии компании — это:

Ответ: формирование хозяйственного портфеля заказов

Ответ: выбор направлений капиталовложений в развитие и освоение новых производств

___________________________________________________________________

Вопрос: Определяющим фактором эффективности стратегического менеджмента является:

Ответ: технология менеджмента

___________________________________________________________________

Вопрос: Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:

Ответ: в окружении постоянно будут происходить изменения

___________________________________________________________________

Вопрос: Основной целью деловой стратегии является:

Ответ: достижение устойчивых конкурентных преимуществ в организации

___________________________________________________________________

Вопрос: Основной целью портфельной стратегии является:

Ответ: расширение и укрепление портфеля ценных бумаг

___________________________________________________________________

Вопрос: Основной целью функциональной стратегии является:

Ответ: разработка целей и задач в подразделениях организации

___________________________________________________________________

Вопрос: Основные задачи стратегического менеджмента — это:

Ответ: определение сферы деятельности и формулирования стратегических установок

Ответ: формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производителя

Ответ: реализация стратегического плана

Ответ: оценка результатов деятельности и изменения стратегического плана или методов его реализации

___________________________________________________________________

Вопрос: Основные условия выполнения стратегии — это:

Ответ: усиление конкурентных преимуществ фирмы

Ответ: приведение организационной структуры в соответствии со стратегией развития фирмы

Ответ: повышение роли первого руководителя фирмы

___________________________________________________________________

Вопрос: Основными составляющими компонентами стратегического плана являются:

Ответ: цели

Ответ: финансирование

___________________________________________________________________

Вопрос: Основными типами конкурентных стратегий являются:

Ответ: наступательная стратегия

Ответ: оборонительная стратегия

___________________________________________________________________

Вопрос: Основными типами маркетинговых стратегий являются:

Ответ: стратегия в независимых отраслях, фирмах

Ответ: стратегия в новых отраслях

___________________________________________________________________

Вопрос: Основными типами наступательной стратегии являются:

Ответ: противостояние сильным сторонам конкурента или превышение их

Ответ: покупка предприятий конкурента

Ответ: захват незанятых рыночных пространств

___________________________________________________________________

Вопрос: Основными целями стратегического анализа внешней среды организации являются:

Ответ: информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации

Ответ: изучение специфики товара конкурента

___________________________________________________________________

Вопрос: Основными элементами цикла стратегического менеджмента являются:

Ответ: выбор и обоснование миссии

Ответ: анализ результатов и выполнение решений

___________________________________________________________________

Вопрос: Осуществление стратегии производится путем изменений:

Ответ: системы используемой информации

Ответ: поставщиков ресурсов

___________________________________________________________________

Вопрос: Отметьте, какие факторы определяют выбор той или иной организационной структуры:

Ответ: степень разнообразия деятельности фирмы

Ответ: размер фирмы

___________________________________________________________________

Вопрос: Перенос центра внимания высшего руководства фирмы на окружение с целью своевременного реагирования на происходящие в нем изменения характерен для перехода от:

Ответ: долгосрочного планирования к стратегическому

___________________________________________________________________

Вопрос: Переход к стратегическому управлению требует больших затрат времени и ресурсо

Ответ: да

___________________________________________________________________

Вопрос: Переход к стратегическому управлению требует определенных затрат времени, но не ресурсов

Ответ: нет

___________________________________________________________________

Вопрос: Планирование в реализации стратегии:

Ответ: определяет этапы разработки стратегических и оперативных планов

___________________________________________________________________

Вопрос: По осям матрицы Бостонской консалтинговой группы фиксируются:

Ответ: темпы роста отрасли

Ответ: относительная доля рынка

___________________________________________________________________

Вопрос: По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает:

Ответ: выбор стратегии выживания

___________________________________________________________________

Вопрос: Повторные исследования с одинаковой структурой выборки и каждый раз с одними и теми же участниками, отбирающимися по специальной методике, являются:

Ответ: панельными исследованиями

___________________________________________________________________

Вопрос: Положения, характерные для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:

Ответ: работники – это основа организации

Ответ: работники – основная ценность организации

Ответ: персонал – это источник благополучия фирмы

___________________________________________________________________

Вопрос: Понятие стратегического менеджмента включает следующие внешние факторы:

Ответ: социальные

Ответ: экономические

Ответ: юридические

Ответ: политические

___________________________________________________________________

Вопрос: Последовательность действий в рамках стратегического управления:

Ответ: определение миссии

Ответ: определение целей

Ответ: выбор стратегии

___________________________________________________________________

Вопрос: При выработке стратегии необходимо анализировать:

Ответ: финансовое состояние фирмы

Ответ: внутренние ситуации

Ответ: внешние ситуации

___________________________________________________________________

Вопрос: При выработке стратегии фирмы учитывают некоторые обобщенные принципы

Ответ: да

___________________________________________________________________

Вопрос: При стратегическом управлении планы организации:

Ответ: позволяют организации реагировать на изменения в окружении

___________________________________________________________________

Вопрос: Принципами стратегического управления являются:

Ответ: создание конкурентных преимуществ

___________________________________________________________________

Вопрос: Процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален

Ответ: да

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Тесты на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Тесты для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Если Тест, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

studrb.ru

Источник

Подборка по базе: Глава 2. Планирование и контроль работы отдела продаж. 1 задание, налоговое планирование.docx, финансовое планирование.doc, Тематическое планирование 11 гр.docx, 3.1.4 Планирование и организация методического сопровождения пед, Организация и планирование электроснабжения промышленных установ, Тематическое планирование.docx, Курсовая Внутрифирменное планирование .docx, Практическая работа №2 Тема_ Планирование стратегии управления о, Сам.раб. Особенности реализации образовательной деятельности и п

1. Стратегическое планирование – это:

а. Комплекс мероприятий, направленных на решение первостепенных целей и задач фирмы

в. Процесс создания заданий для каждого члена трудового коллектива фирмы

2. Виды корпоративной стратегии диверсификации:

+ а. Связанная и несвязанная

б. Общая и частная

в. Конкретная и абстрактная

3. Высший уровень стратегического менеджмента – это:

+ а. Корпоративный

б. Деловой

в. Общественный

4. Назовите три элемента, составляющих процесс стратегического менеджмента:

а. Стратегическое планирование, анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы

б. Анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы, реализация стратегии

+ в. Стратегическое планирование, реализация стратегии, контроль и регулирование

5. Будущее фирмы, предсказанное методом экстраполяции исторически сложившихся тенденций развития – это:

а. Среднесрочное планирование

+ б. Долгосрочное планирование

в. Прогнозирование

6. Какая ошибка наиболее часто встречается при реализации новой стратегии?

а. Отсутствуют необходимые ресурсы

б. Необходимо много времени для приспособления к новым условиям рынка

+ в. Новая стратегия автоматически налагается на старую управленческую структуру

7 — Тест. Что предполагает оценка стоимости стратегических программ элементным методом?

а. Выделение элементов затрат по каждой из работ, входящих в программу

+ б. Калькулирование затрат на каждую из работ, входящих в программу

в. Сравнительный анализ и укрупненные расчеты на основе аналогичных проектов, реализованных ранее

+ а. SWOT-анализ

б. STEP-анализ

в. Управленческий анализ

9. Какая из стратегий наиболее подходящая для фирм-лидеров рынка определенной отрасли?

а. Стратегия отличительного имиджа

б. Стратегия специализации

+ в. Стратегия активной обороны

10. Что подразумевает PEST-анализ?

б. Группировку всех факторов внутренней среды и изучение каждой из них в контексте влияния на развитие фирмы

в. Изучение наиболее сильных конкурентов фирмы

а. Стратегический план производства

б. Стратегический план управления персоналом

+ в. Стратегический план маркетинга

+ а. Корпоративная стратегия

б. Функциональная стратегия

в. Бизнес-стратегия

13. Для чего может использоваться модель Бостонской консультативной группы?

а. Для формирования конкурентной стратегии фирмы

+ б. Для формирования портфельной стратегии фирмы

в. Для формирования бизнес-стратегии фирмы

14. Какой из элементов не входит в состав стратегического плана?

+ а. Инвестиционный план

б. Финансовый план

в. Маркетинговый план

15. Что лежит в основе конгломератной интеграции?

а. Отношения собственности

+ б. Единое управление

в. Общность финансов

16. Если преобладает ценовая конкуренция, то наиболее эффективной стратегией является:

+ а. Стратегия лидерства по ценам

б. Стратегия инноваций

в. Стратегия дифференциации сервиса

а. Строго на круг его обязанностей

б. Строго на область приложения усилий

+ в. На желаемый результат, а не на его обязанности и область приложения усилий

18. Кого принято считать предшественниками стратегического менеджмента и первыми стратегами?

+ а. Античных философов

б. Китайских философов

в. Немецких военных стратегов

Тест — 19. Какая из стратегий наиболее эффективна как средство выхода из кризиса?

+ а. Принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов

б. Придание товару или услуге тех свойств, за которые покупатель готов заплатить

в. Повышение цены товара до величины, способной покрыть издержки

а. Сокращения расходов

б. Развития продукта

+ в. «Сбора урожая»

21. Что такое функциональный бенчмаркинг?

а. Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые являются прямыми конкурентами

+ б. Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые не являются прямыми конкурентами

в. Проведение независимой экспертной оценки работы фирмы

22. Что является основным недостатком системы научного управления Ф. Тейлора?

+ а. Она реализуема лишь с дисциплинированными работниками

б. Она оторвана от реальных условий принятия решений

в. Уровень оплаты труда работников не зависит от качества их труда

23. Кто является автором научного труда «Общее и промышленное управление»?

а. Г. Форд

б. Ф. Тейлор

+ в. А. Файоль

24. Какие критерии используются для дифференциации стратегических планов?

а. Цели и принципы

+ б. Цели и задачи

в. Задачи и методы

25. Стратегия представляет собой заранее спланированную реакцию фирму на:

а. Изменение условий внутренней среды

+ б. Изменение условий внешней среды

в. Конкурентные преимущества

26. Что является основным недостатком стратегического планирования?

а. Невозможность создать потенциал для развития фирмы

б. Отсутствие альтернатив развития, кроме принятой

+ в. Невозможность дать точную и детальную картину будущего

27. Стратегия определяет:

+ а. Границы возможных действий фирмы и принимаемых управленческих решений

б. Сознательность управления фирмой

в. Эффективность использования внутреннего и внешнего потенциала

а. Подражания

+ б. Фланговой атаки

в. Обходного маневра

29. Что является исходным этапом процесса стратегического планирования?

+ а. Анализ среды

б. Изучение конкурентов

в. Поиск ресурсов

30. Тест. Стратегическая зона хозяйствования – это:

а. Перспективный сегмент рынка

б. Свободная экономическая зона

+ в. Сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация вышла или желает выйти

testua.ru

Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»

90 вопросов

Показать Скрыть правильные ответы

Вопрос:

Стратегия организации это:

Варианты ответа:

деятельность организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынк;
практическое использование методологии стратегического управления;
генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей;
обеспечение выработки действий для достижения целей организации и создание управленческих механизмов реализации этих действий через систему планов.

Вопрос:

Варианты ответа:

функциональная стратегия
бизнес-стратегия
корпоративная стратегия
стратегия

Вопрос:

Варианты ответа:

функциональная стратегия
бизнес-стратегия
корпоративная стратегия
стратегия

Вопрос:

Варианты ответа:

функциональная стратегия
бизнес-стратегия
корпоративная стратегия

zaochnik.com

Тест с ответами: «Стратегический менеджмент»

13. Анализ чего позволяет провести SWOT-анализ?
a.состояния компании+
b.доли на рынке
c.достижимости цели

22. Чем отличаются тактические цели от стратегических?
a. масштабность
b. краткосрочность+
c. специфичность

24.Стратегии фирм, играющих вторые роли:
a. Могут принципиально различаться.+
b. Однотипны.

25Когда произошел переход к стратегическому планированию?
a. В 1950-60-е гг.
b. В 1930-40-е гг.
c. В 1970-80-е гг.+

liketest.ru

Тест с ответами по дисциплине Стратегическое управление предприятием

Самым эффективным признан контроль:
А) ожидание
Б) текущий
В) заключительный
Г) простой +

testdoc.ru

Источник

Главная
Конкурсы
- Конкурсы для педагогов
- Конкурсы для школьников и студентов
Олимпиады
- Онлайн Олимпиады для школьников
- Онлайн Олимпиады для студентов
- Онлайн Олимпиады для педагогов
Конференции
- Конференции педагогов
- Конференции для школьников и студентов
Публикации в СМИ
Как оплатить
Информация
- Помощь
- О нас
- Обратная связь
Новости

Главная
Конкурсы
- Конкурсы для педагогов
- Конкурсы для школьников и студентов
Олимпиады
- Онлайн Олимпиады для школьников
- Онлайн Олимпиады для студентов
- Онлайн Олимпиады для педагогов
Конференции
- Конференции педагогов
- Конференции для школьников и студентов
Публикации в СМИ
Как оплатить
Информация
- Помощь
- О нас
- Обратная связь
Новости

Всероссийская олимпиада для студентов по дисциплине «Стратегическое управление предприятием»

Источник

Бизнес-стратегия: что это такое, как ее разработать и реализовать

Содержание

Если вести бизнес без стратегии, в компании не будет прибыли, а клиентов уведут конкуренты. Чтобы развиваться и увеличивать продажи, нужно ставить главные и промежуточные цели, развивать кадры, анализировать показатели. Разберемся, что такое бизнес-стратегия, как она помогает в развитии компании и как ее разработать.

Оптимизируйте маркетинг и увеличивайте продажи вместе с Calltouch

Узнать подробнее

Что такое бизнес-стратегия и зачем она нужна

Бизнес-стратегия – это план развития компании, как выполнить поставленные цели и задачи, которые приведут к успеху. С ее помощью можно пережить кризис и вывести организацию на новый уровень: повысить показатели продаж, привлечь новых клиентов, выделиться среди конкурентов.

Стратегию создают руководители компании или владельцы бизнеса, так как только они знают, каких целей нужно достичь. Работу над стратегией можно делегировать сторонним компаниям, которые занимаются организацией бизнес-процессов. Но в этом случае нужно дать специалистам полную информацию о планах организации, поделиться данными о продажах, доходах и расходах, задачах всех отделов компании.

Чтобы определить, на какой период разрабатывать стратегию, учитывают ситуацию на рынке и положение компании. Если сейчас экономика нестабильна, у организации есть проблемы, лучше составить план на 1-2 года, чтобы было легче его корректировать. Если положение устойчиво, можно прорабатывать стратегию на ближайшие несколько лет.

Цели разработки стратегии

Стратегию разрабатывают для того, чтобы выбрать приоритетные направления развития, определить методы управления организацией. Она позволяет руководителям и сотрудникам понять перспективы и спланировать задачи для каждого подразделения компании. Стратегия помогает координировать работу отделов, определять финансовые, временные и другие ресурсы, оценивать и предотвращать риски.

Бизнес-стратегия нужна и небольшим стартапам, и крупному бизнесу – всем компаниям, которые хотят выйти на лидирующие позиции в своей нише.

Разновидности стратегий развития

Учитывайте масштаб бизнеса, цели и возможности роста, чтобы выбрать подходящую стратегию. При этом необязательно останавливаться на одной, можно сочетать между собой две или три.

Базовая

Базовая стратегия – это планирование развития товаров и услуг, компании в целом и ее подразделений. Она определяет, как распределить ресурсы между отделами, что менять в структуре управления, какие бизнес-процессы внедрить для роста бизнеса. Это самая сложная и масштабная в реализации стратегия.

Конкурентная

Конкурентная стратегия нужна, чтобы добиться лидирующей позиции на рынке. Например, переманить клиентов и обойти показатели других организаций: сумму прибыли, количество продаж и постоянных клиентов. Выделяют три вида конкурентной стратегии:

Минимизация издержек. Цель – сделать расходы на маркетинг, производство товара и его реализацию ниже, чем у конкурентов.
Дифференциация. Компания создает уникальный продукт. Например, ресторан разрабатывает меню и включает блюда, которых нет у конкурентов.
Фокусирования. В основе – выбор узкой группы покупателей.

Функциональная

Функциональная стратегия направлена на внутренние рабочие процессы в подразделениях. Затрагивает производство, маркетинг, финансы и продажи. Выстраивает процессы в каждом департаменте по отдельности и помогает в них обеспечить бесперебойную работу.

Еще функциональная стратегия включает НИОКР: научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. В них входят эксперименты, идеи и мероприятия для вывода новой продукции.

Правила оценки выбранной бизнес-стратегии

Чтобы оценить стратегию, проработайте систему мотивации. Систематизируйте данные о вашей организации, например, количество обращений и закрытых сделок в разные периоды, расходы и доходы, выясните проблемы отделов. Определите критерии оценки стратегии, например – выполнимость.

Мотивация

Руководителю нужно определить, что мотивирует персонал на эффективную работу: возможность профессионально развиваться, расти в карьере или увеличивать свой доход. Затем разработать KPI: ключевые показатели, по которым будут оценивать работу сотрудников. Например, количество звонков или встреч с клиентами за день, объем продаж за месяц, средний чек – в зависимости от должности. Поощрять тех сотрудников, кто справляется с показателями. Это может быть прибавка к зарплате, повышение в должности, бесплатные обучающие курсы.

Информация

Руководитель должен построить систему обратной связи от всех подразделений. Это необходимо для адекватной оценки рынка сбыта, собственных ресурсов и процессов в компании. Также для успешной реализации стратегии нужно проанализировать текущие показатели и определить, какие из них и как должны измениться. Например, посмотреть планы продаж, оценить ресурсы и определить, насколько должны вырасти продажи и к какому сроку.

Критерии

На какие параметры нужно обратить внимание:

планомерность – насколько выбранная стратегия подходит для миссии организации;
пригодность – возможно ли реализовать стратегию с учетом ситуации на рынке;
выполнимость – есть ли сейчас временные, финансовые, кадровые и другие ресурсы;
приемлемость – не спорит ли стратегия с интересами ключевых сотрудников – руководителей отделов и топ-менеджеров;
превосходство – получится ли обойти конкурентов и по каким показателям.

Знания про маркетинг, аналитику, диджитал, быстро и бесплатно

Новый скилл всего за 1,5 часа
Практические знания
Интерактивные юниты
Без оплат и встроенных покупок

Результаты оценки

После оценки у руководителя должны быть ответы на следующие вопросы:

что планирует продавать компания и что для этого необходимо;
какие нужны ресурсы, есть ли они сейчас у компании;
сколько денег нужно на достижение стратегии;
как привлекать клиентов и что для этого нужно;
какие отделы и как будут участвовать в стратегии, в чем будет их мотивация;
реально ли достичь результатов стратегии с учетом ситуации в компании и на рынке;
от чего будет зависеть успех, по каким критериям его определить.

Ответы на вопросы должны помочь скорректировать стратегию и увидеть более детальный план по достижению результата.

Шаги по формированию стратегии развития компании

Чтобы создать стратегию развития компании, придется потратить много времени на анализ конкурентов, внутренних процессов компании, целей и задач. Также необходимо изучить слабые и сильные стороны своей организации.

Исследование макросреды

Макросреда – внешние обстоятельства, влияющие на бизнес. Например, состояние экономики в стране и мировые кризисы. К таким факторам также относятся:

новые законы – к примеру, вы планируете продавать товары, на которые может потребоваться лицензия;
сделки лидеров рынка – слияния компаний, открытие новых филиалов, анонсы новых продуктов увеличивают конкуренцию;
доходы населения – если доходы падают, можно переориентироваться с премиум-класса на эконом, когда растут – вывести на рынок новый дорогой товар.

Анализ микросреды

Микросреда – это то, с кем взаимодействует бизнес – поставщики, конкуренты, партнеры, покупатели или сотрудники. На микросреду компания может повлиять: менять поставщиков, если нашли более выгодные условия, учитывать потребности клиентов, искать больше партнеров.

Для изучения микросреды проводят маркетинговое исследование: определяют тенденции рынка, потребности и поведение покупателей, методы работы конкурентов. По его результатам станет понятно, как развивается отрасль, в чем нуждаются клиенты, какая ценовая политика.

SWOT-анализ

SWOT-анализ помогает объективно оценить слабые стороны и преимущества бизнеса. Он нужен, чтобы систематизировать информацию о компании, определить долгосрочные цели, увидеть перспективы и риски.

Для анализа сделайте табличку с четырьмя колонками и запишите:

преимущества перед другими компаниями;
минусы вашей компании;
внешние факторы, которые дают возможность роста;
угрозы внешней среды.

Матрица Ансоффа

Это инструмент для стратегического позиционирования продукта на рынке. Есть четыре направления, компания должна выбрать одно:

увеличение продаж старого продукта на старом рынке;
вывод старого продукта на новый рынок;
продажа новых товаров на старом рынке;
смена и товара, и рынка.

Сопоставьте все направления с результатом исследований макро- и микросреды, SWOT-анализа и определите, какое направление принесет больше прибыли.

Определение целей и задач

Цели и задачи должны быть понятными, измеримыми в конкретных результатах, выполнимыми. Начните с цели. К примеру, добавить шесть новых категорий товара через три месяца, увеличить продажи в пять раз к концу следующего года или открыть еще восемь торговых точек через три года. Далее нужно детально прописать задачи, которые приведут к этой цели.

Ответьте на вопросы: что нужно, чтобы реализовать цель, какие этапы должны быть. Например, чтобы увеличить продажи, необходимо переработать KPI менеджеров и нанять еще несколько сотрудников, переработать скрипты для общения с клиентами и оптимизировать расходы на рекламу.

Понять, какая реклама приносит звонки, а какая только расходует бюджет, поможет коллтрекинг Calltouch. Он определит конверсию и стоимость звонка, гео и устройство пользователя, обращался ли ранее этот клиент, с какой рекламной площадки поступил звонок. По этим данным вы сможете оставить более эффективные площадки и сэкономить на тех, с которых нет обращений.

Коллтрекинг Calltouch

Тратьте бюджет только на ту рекламу,
которая работает

Коллтрекинг точно определяет
источник звонка с сайта
Прослушивайте звонки в удобном журнале

Подробнее про коллтрекинг

Как реализовать стратегию развития предприятия

Определить текущее состояние компании. Соберите актуальную информацию о компании: объемы продаж, прибыль, расходы. Проанализируйте компетенции персонала и руководителей, условия сотрудничества с поставщиками и другими партнерами.

Определить возможности компании. Оцените реальные возможности предприятия, изучите его слабые и сильные стороны. Если адекватно оценить собственные силы, получится выбрать верную стратегию.

Подготовить изменения в структуре руководства компании. Это нужно, чтобы по необходимости открыть новые подразделения, принять в штат дополнительных сотрудников или создать собственный отдел логистики. Если заранее спрогнозировать возможные кадровые изменения, можно быстро сориентироваться в критичный момент.

Устранить возможные риски. Этот шаг поможет избежать возможных потерь, обезопасить компанию от банкротства. Для этого нужно определить, что вы будете делать в случае проблем. Например, если рядом откроется конкурент или поставщик повысит цены.

Скорректировать стратегию. Для этого нужно постоянно анализировать, что происходит в макро- и микросреде. Например, учитывать изменения в законодательстве, появление новых рынков сбыта или конкурентов. Корректировки стратегии помогут достичь результатов, несмотря на перемены.

Как оценить эффективность нововведений

Сравнивайте прогнозируемые показатели с фактическими результатами. Разделите периоды на этапы, чтобы видеть промежуточные показатели. Если цель стратегии – увеличить прибыль в шесть раз через год, сравнивайте каждый месяц объем продаж с начальными данными. Когда видите отклонения от плана, вносите корректировки в бизнес-процессы: меняйте KPI или ответственных по задачам, нанимайте новых сотрудников или проводите обучение старых. И после изменений вновь анализируйте показатели.

Возможные риски при воплощении в жизнь бизнес-стратегии

Есть риски, избежать которых бывает невозможно. К ним относятся:

изменения политики и экономики страны;
неспособность окупить затраты на производство;
перенасыщение рынка продукцией;
более выгодные предложения конкурентов;
снижение качества из-за нарушения стандартов;
ошибки в договорах;
плохой клиентский сервис.

Чтобы не терять лояльность клиентов и не упускать их заявки, автоматизируйте обработку обращений. В этом помогут виджеты Calltouch. С ними можно настроить обратный звонок, переход на мессенджеры и социальные сети. Скрипт свяжет менеджера с клиентом из VK, Facebook* (продукт компании Meta, которая признана экстремистской организацией) или TikTok Leads.

Виджеты Calltouch

Увеличьте конверсию сайта на 30%
Обратный звонок, промо-лендинги, формы захвата, мультикнопка, автопрозвон форм

Узнать подробнее

Какие ошибки можно допустить

Основные ошибки возникают на стадии исследования и планирования. Они могут быть связаны с оторванностью от реальности и неправильным анализом ресурсов. Некоторые компании не учитывают стратегии конкурентов или изменения на рынке. Также к типичным ошибкам относятся непонимание у сотрудников, как достичь результатов, проблемы с мотивацией.

Коротко о главном

Стратегия развития бизнеса помогает в долгосрочном планировании целей и задач компании. Это руководство, как достичь результата.
При формировании стратегии анализируйте изменения в экономике, законах страны, собственные показатели. А также учитывайте слабые и сильные стороны своей компании.
Для реализации планов определите текущее состояние компании и ее возможности, спланируйте изменения в структуре руководства.
Определяйте риски и методы работы с ними, чтобы вовремя скорректировать стратегию.

Источник

Маркетинговая среда — это совокупность окружающих компанию явлений и сил, которые влияют на ее способность вести прибыльную деятельность.

Компании занимаются бизнесом не в вакууме, а под влиянием множества внешних и внутренних факторов. Одна из ключевых задач бизнеса — уметь быстро приспосабливаться к меняющимся условиям маркетинговой среды, предугадывать изменения на целевом рынке и следить за трендами.

Давайте узнаем, на какие виды делится маркетинговая среда.

Виды маркетинговой среды

Существует два основных вида: внешняя и внутренняя.

Внешняя маркетинговая среда

Это совокупность факторов, которые влияют на компанию извне. Внешняя маркетинговая среда делится на подвиды: макро- и микросреда.

Макросреда. Влияет на расстановку сил в бизнесе всего города, страны, региона независимо от формы собственности, видов товаров и услуг или размера бизнеса: прокат катамаранов, школа иностранного языка, производитель компьютеров — все подвержены влиянию экономической, политической и социальной обстановки в стране и мире.
Микросреда. Это ситуация, которая складывается на целевом рынке компании и включает поведение всех его участников. Микросреда может непосредственно влиять на успешность предприятия. Отдельные предприятия могут сами опосредованно влиять на микросреду, особенно в низкоконкурентных нишах. Для этого они повышают конкурентоспособность, расширяют ассортимент, увеличивают узнаваемость бренда, выбирают корректное позиционирование и ценовую политику.

В целом внешняя маркетинговая среда очень подвижна и масштабна, поэтому компании зачастую не в силах активно повлиять на нее.

Внутренняя маркетинговая среда

Это все, что касается самой компании, ее устройство и факторы, влияющие на развитие бизнеса изнутри. Компании могут влиять на внутреннюю маркетинговую среду, более того, они должны ее формировать таким образом, чтобы быть как можно сильнее и стабильнее перед влияниями внешней среды.

Давайте рассмотрим, какие факторы маркетинговой среды существуют.

Факторы маркетинговой среды

Если представить себе схему маркетинговой среды, то компания находится в центре со своей внутренней средой. Ее окружают непосредственно близкие факторы микросреды, а на всю совокупность этих факторов влияют всеобъемлющие факторы макросреды. Давайте перечислим все факторы маркетинговой среды.

Факторы внутренней среды

Организационная структура компании. Ее владельцы, бенефициары, акционеры. Управленческая структура компании. Принципы, по которым выстроена иерархия отношений и управления персоналом.
Сотрудники организации. Их компетенции, обязанности, мотивированность и эффективность.
Маркетинговые возможности компании. То, как компания продвигает свои продукты и услуги и соперничает с конкурентами.
Производственные возможности организации. Количество и качество выпускаемой продукции.
Сбытовой потенциал организации. Способность сбыть необходимое количество продукции за определенный период.
Материальные и финансовые возможности организации. Ее бюджет, кредиты, бухгалтерия, зарплаты, расходы, доходы и прочее.

Факторы микросреды

покупатели, поведение целевой аудитории, ее желания и потребности, а также финансовые возможности;
конкуренты, их преимущества и недостатки, маркетинговые акции, доля рынка и поведение на рынке;
посредники и поставщики, их эффективность и надежность, а также финансовые запросы.

Факторы макросреды

Политическая ситуация. Участие в военных конфликтах, членство в международных организациях, отношения с другими государствами и внутренние противостояния между политическими силами.
Экономическая ситуация. Уровень ВВП, бюджет страны, приватизация и национализация тех или иных отраслей, объем иностранных инвестиций.
Законодательство. Правовые и юридические нюансы, влияющие на деятельность бизнеса, например, налогообложение, льготы, кредитование и т.д.
Демографическая ситуация. Уровень безработицы, платежеспособность, потребности населения.
Культурная сфера. Традиции, влияние мировых трендов.
Природные и географические условия. Расположение предприятия, которое влияет на логистику и инфраструктуру, а также климатические условия и природные катаклизмы.
Научно-технический прогресс. Развитие тех или иных отраслей, поиск новых технологических решений, возникновение новых типов продуктов, удешевление технологий прошлого поколения и т.д.

Многие из этих факторов могут влиять на ваш бизнес, поэтому важно понимать, как именно это происходит и гибко подстраивать свою маркетинговую стратегию под обстоятельства.

Поздравляем, теперь вы знаете, что такое маркетинговая среда и какие факторы могут влиять на успешность вашего бизнеса.

Ресурсы

В записках маркетолога вы найдете альтернативное определение данного понятия.
На сайте grandars.ru вы узнаете, как нужно анализировать маркетинговую среду.
В Энциклопедии маркетинга вы узнаете о методах исследования маркетинговой среды.

Обновлено: 05.03.2021

Источник

ВЫ СТУДЕНТ ММУ (Московский Международный Университет) и ОБУЧАЕТЕСЬ ДИСТАНЦИОННО?
На ЭТОМ сайте, Вы найдете ответы на вопросы тестов ММУ.
Регистрируйтесь, пополняйте баланс и без проблем сдавайте тесты ММУ.

ПРЕИМУЩЕСТВА ПОЛЬЗОВАНИЯ САЙТОМ ЗДЕСЬ

Как посмотреть ответ ИНСТРУКЦИЯ

У ВАС ДРУГОЙ ВУЗ, НЕ БЕДА…..
ПОСМОТРИТЕ ДРУГИЕ НАШИ САЙТЫ С ОТВЕТАМИ — СПИСОК
Если в списке нет Вашего вуза, вернитесь сюда и купите найденный Вами вопрос, иногда предметы полностью совпадают в разных вузах.

«Подходит ли компании действующая стратегия» относят к:

Выберите один ответ:

a. ни одной

b. обоим

c. микросреде

d. макро среде

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Современный стратегический анализ (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 114

/sovremennyj-strategicheskij-analiz-1-1/84933-podkhodit-li-kompanii-dejstvuyushchaya-strategiya-otnosyat-k

Если у Вас нет времени или желания, сдавать тесты при помощи нашего сайта, напишите нам и Мы сделаем это за Вас. — ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

МЫ ТАКЖЕ МОЖЕМ ВЫПОЛНИТЬ ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ, ПО ЛЮБОМУ ПРЕДМЕТУ — ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

НА РЕШЕНИЕ ТЕСТОВ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ, ДЕЙСТВУЕТ ГАРАНТИЯ «ЛУЧШЕЙ ЦЕНЫ«, напишите нам, кто Вам предлагает дешевле чем у нас и где Вам это предлагают, мы проверим и если информация подтвердится, мы сделаем дешевле чем у них.

Источник