Внутренний аудит бизнес процессов обучение

Результаты семинара

Почему Академия?

1. Международный специализированный опыт и знания профессионалов
2. Специально разработанные учебные материалы и практические задания
3. Лучшие практики российских и иностранных компаний
4. Современные методы проведения занятий, дискуссии и работа в мини- группах

По итогам семинара вы сможете:

Основные темы

Регистрация на семинар

Статус:
Курс по выбору (Финансы)

Направление:
38.04.08. Финансы и кредит

Когда читается:
1-й курс, 3, 4 модуль

Формат изучения:
без онлайн-курса

Прогр. обучения:
Финансы

Язык:
русский

Кредиты:
6

Контактные часы:
40

Программа дисциплины

Аннотация

По итогам изучения курса студенты научатся: — выстраивать схему бизнес-процессов компании; — оценивать риски бизнес-процессов; — формировать предложения по повышению эффективности системы внутреннего контроля с целью сокращения рисков бизнес-процессов; — производить реинжиниринг бизнес-процессов. Курс будет реализован специалистами, имеющими опыт разработки методики внутренних аудиторских проверок и ее апробации в крупнейших производственных компаниях (Группа ГАЗ, Сибур). По итогам курса каждый студент должен разработать бизнес-процесс выбранного объекта финансово-хозяйственной деятельности на примере реальной компании, определить показатели эффективности бизнес-процесса, дать предложения по перечню и содержанию нормативных документов компании. В 4-м модуле дисциплина будет реализовываться при помощи сервиса MS Teams по ссылке https://teams.microsoft.com/l/team/19%3ad9ee1ad9ec994e3193b12dd509751eca%40thread.tacv2/conversations?groupId=3e7fdcaf-c966-4616-8521-1cbd83e5b030&tenantId=21f26c24-0793-4b07-a73d-563cd2ec235f

Цель освоения дисциплины

• освоение понятий, назначения, содержания, методов, организации внутреннего аудита;

• приобретение практических умений и навыков планирования, организации и осуществления внутреннего аудита, оказания консультационных услуг;

• приобретение практических навыков реинжиниринга бизнес-процессов.

Планируемые результаты обучения

• студент понимает сущность внутреннего аудита и его место в системе корпоративного управления;

• студент формулирует риски бизнес-процесса; студент формирует схему бизнес-процесса

• студент понимает сущность системы внутреннего контроля (СВК), студент формулирует цели СВК с точки зрения риск-менеджмента

• студент понимает сущность, функции и принципы внутреннего аудита; студент объясняет разницу между внутренним аудитом и системой внутреннего контроля

• студент знает основные нормативные документы и международные стандарты, регулирующие внутренний аудит

• студент умеет составить план работы службы внутреннего аудита; студент понимает процедуру оценки качества работы службы внутреннего аудита; студент формирует бюджет работы службы внутреннего аудита;

• студент понимает и описывает процесс внутреннего аудита; студент понимает сущность риск-ориентированного подхода

• студент знает виды и сущность методов внутреннего аудита; студент формирует аудиторские процедуры; студент выбирает источники информации для проведения аудиторских процедур

• студент формирует план внутреннего аудита процесса закупок; студент формирует оценивает риски бизнес-процесса закупок; студент дает рекомендации по совершенствованию СВК и процесса закупок

• студент формирует план внутреннего аудита процесса продаж; студент формирует оценивает риски бизнес-процесса продаж; студент дает рекомендации по совершенствованию СВК и процесса продаж

• студент формирует план внутреннего аудита процесса управления финансами; студент формирует оценивает риски процесса управления финансами; студент дает рекомендации по совершенствованию СВК и процесса управления финансами

• студент формирует план внутреннего аудита процесса управления персоналом; студент формирует оценивает риски процесса управления персоналом; студент дает рекомендации по совершенствованию СВК и процесса управления персоналом

• студент формирует план внутреннего аудита процесса управления инвестициями; студент формирует оценивает риски процесса управления инвестициями; студент дает рекомендации по совершенствованию СВК и процесса управления инвестициями

• студент формирует план внутреннего аудита системы корпоративного управления; студент дает рекомендации по совершенствованию системы корпоративного управления

Содержание учебной дисциплины

• Тема 1. Корпоративное управление. Внутренний аудит в системе корпоративного управления

  История развития профессии внутреннего аудитора, ознакомление с основными направлениями развития и профессиональной ассоциацией внутренних аудиторов — Институтом внутренних аудиторов.
  Освещение основных требований к внутреннему аудитору на современном рынке труда, описание основных профессиональных и личных качеств внутреннего аудитора. Особенности внутреннего аудита: отличия внутреннего аудита от внешнего, от ревизии.
  Понятие корпоративного управления. Корпоративное управление в России. Роль внутреннего аудита в корпоративном управлении компании.

• Тема 2. Бизнес-процессы: цели и задачи, классификация, регламентация, использование во внутреннем аудите

  Основные цели и задачи описания бизнес-процессов. Взаимосвязь бизнес-процессов с целями компании и рисками. Основные определения, касающиеся описания бизнес-процессов. Классификации бизнес-процессов. Использование бизнес-процессов во внутреннем аудите.

• Тема 3. Система внутреннего контроля и риск-менеджмент: определения, цели, основные аспекты

  Основные определения, цели, основные аспекты, виды внутреннего контроля. Ответственность за организацию системы внутреннего контроля компании, плюсы сильной и минусы слабой системы внутреннего контроля. Закон Сарбейнса-Оксли. Риск-менеджмент. Основные модели по организации системы внутреннего контроля и управлению рисками: СOSO IС и СOSO ЕRМ. Внутренний аудит системы внутреннего контроля.

• Тема 4. Внутренний аудит: определение, функции, основные принципы

  Внутренний аудит: определение; подотчетность службы внутреннего аудита в компании: административное и функциональное подчинение; функции внутреннего аудита: предоставление гарантий и консультаций. Права и обязанности сотрудников Службы внутреннего аудита. Виды внутреннего аудита в зависимости от объекта исследования.

• Тема 5. Нормативное регулирование внутреннего аудита. Международные стандарты внутреннего аудита

  Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита, кодекс этики, законодательство Российской Федерации, применимое ко внутреннему аудиту.

• Тема 6. Организация работы службы внутреннего аудита

  Организация работы Службы внутреннего аудита: стратегия развития внутреннего аудита, «Вселенная аудита» и составление плана работы Службы внутреннего аудита на год, составление плана обучения Службы внутреннего аудита на год, составление бюджета расходов Службы внутреннего аудита на год, отчетность за результаты деятельности Службы внутреннего аудита, внутренняя и внешняя оценка деятельности Службы внутреннего аудита.

• Тема 7. Цикл внутреннего аудита. Использование риск-ориентированного подхода во внутреннем аудите

  Цикл внутреннего аудита от планирования задания на аудит до выпуска отчета по результатам проверки и выполнения плана корректирующих мероприятий. Применение риск-ориентированного подхода во внутреннем аудите.

• Тема 8. Методы внутреннего аудита

  Методы и процедуры внутреннего аудита: общая классификация методов, используемых во внутреннем аудите; инвентаризация имущества и обязательств; осмотр, обследование, контрольный обмер; методы проверки отдельных документов и их совокупностей по однотипным и взаимосвязанным операциям; аналитические процедуры. Информационная база (источники информации) внутреннего аудита. Учетные и внеучетные источники информации. Уровень существенности и риск ошибки внутреннего аудитора. Выборка и практика ее применения.

• Тема 9. Внутренний аудит процесса закупок

  Основные определения, связанные с процессом закупок. Общий обзор операций, составляющий процесс закупок. Содержание внутреннего аудита в отношении процесса закупок. Информационная база внутреннего аудита. Нормативные акты. Информация хозяйствующих субъектов. Общий план и программа внутреннего аудита. Типичные ошибки по порядку проведения и оформления результатов аудита.

• Тема 10. Внутренний аудит процесса продаж

  Основные определения, связанные с процессом продаж. Общий обзор операций, составляющий процесс продаж. Содержание внутреннего аудита в отношении процесса продаж. Информационная база внутреннего аудита. Нормативные акты. Информация хозяйствующих субъектов. Общий план и программа внутреннего аудита. Типичные ошибки по порядку проведения и оформления результатов аудита.

• Тема 11. Внутренний аудит процесса управления финансами

  Основные определения, связанные с процессом управления финансами. Общий обзор операций, составляющий процесс управления финансами. Содержание внутреннего аудита в отношении процесса управления финансами. Информационная база внутреннего аудита. Нормативные акты. Информация хозяйствующих субъектов. Общий план и программа внутреннего аудита. Типичные ошибки по порядку проведения и оформления результатов аудита.

• Тема 12. Внутренний аудит процесса управления персоналом

  Основные определения, связанные с процессом управления персоналом. Общий обзор операций, составляющий процесс управления персоналом. Содержание внутреннего аудита в отношении процесса управления персоналом. Информационная база внутреннего аудита. Нормативные акты. Информация хозяйствующих субъектов. Общий план и программа внутреннего аудита. Типичные ошибки по порядку проведения и оформления результатов аудита.

• Тема 13. Внутренний аудит процесса управления инвестициями

  Основные определения, связанные с процессом управления инвестициями. Общий обзор операций, составляющий процесс управления инвестициями. Содержание внутреннего аудита в отношении процесса управления инвестициями. Информационная база внутреннего аудита. Нормативные акты. Информация хозяйствующих субъектов. Общий план и программа внутреннего аудита. Типичные ошибки по порядку проведения и оформления результатов аудита.

• Тема 14. Внутренний аудит системы корпоративного управления

  Содержание внутреннего аудита в отношении системы корпоративного управления. Информационная база внутреннего аудита. Нормативные акты. Информация хозяйствующих субъектов. Общий план и программа внутреннего аудита. Типичные ошибки по порядку проведения и оформления результатов аудита.

Элементы контроля

• неблокирующий

  домашняя работа

• неблокирующий

  самостоятельная работа 1

• неблокирующий

  самостоятельная работа 2

• Экзамен проводится на платформах Zoom (https://zoom.us), MS Teams (https://teams.microsoft.com). Ссылка будет отправлена студентам за три дня до экзамена. Компьютер студента должен удовлетворять требованиям: наличие рабочей камеры и микрофона, поддержка Zoom и MS Teams. Для участия в экзамене студент обязан: поставить на аватар свою фотографию, явиться на экзамен согласно точному расписанию. Во время экзамена студентам запрещено: выключать камеру, пользоваться конспектами и подсказками. Кратковременным нарушением связи во время экзамена считается нарушение связи менее 5 минут. Долговременным нарушением связи во время экзамена считается нарушение 5 минут и более. При долговременном нарушении связи студент не может продолжить участие в экзамене. Процедура пересдачи аналогична процедуре сдачи.

Промежуточная аттестация

• Промежуточная аттестация (4 модуль)

  0.2 * домашняя работа + 0.2 * самостоятельная работа 1 + 0.2 * самостоятельная работа 2 + 0.4 * экзамен

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Под ред. Штефан М.А. — АУДИТ В 2 Ч. ЧАСТЬ 1 2-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры — М.:Издательство Юрайт — 2019 — 260с. — ISBN: 978-5-534-07683-7 — Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ — URL: https://urait.ru/book/audit-v-2-ch-chast-1-433926

• Под ред. Штефан М.А. — АУДИТ В 2 Ч. ЧАСТЬ 2 2-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры — М.:Издательство Юрайт — 2019 — 404с. — ISBN: 978-5-534-07681-3 — Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ — URL: https://urait.ru/book/audit-v-2-ch-chast-2-437408

Рекомендуемая дополнительная литература

• Бизнес-процессы: регламентация и управление : учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 319 с. — (Учебники для программы МВА). — Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/1020015

Программа семинара:

День 1

Процессный подход к организации деятельности компании

• Проблемы регламентации
• Субъектность деятельности, как точка отсчета
• Типы деятельности (задачи, функции, процессы, проекты)
• Уровни процессов деятельности
• Принципиальная схема процессов деятельности коммерческой компании
• Специфика бизнес-процессов базового уровня
• Состав типовых бизнес-процессов в деятельности компании
• Принципы и уровни анализа и моделирования процессов деятельности
• Чего не хватает ISO 9000-2000 для оптимизации деятельности и эффективного решения реально существующих на предприятии проблем

Технологии описания и оценки бизнес-процессов

• Нотации (языки) описания бизнес-процессов
• Описание существующего бизнес-процесса базового уровня в кросс-функциональной нотации

Практикум: описание процессов в группах на базовом уровне «обратным ходом» (с конечного результата до входа в процесс, без учета разветвлений)

• Правила проверки правильности описания бизнес-процесса («Прямой ход»)

Практикум: проверка и верификация процессов на базовом уровне (каждая группа верифицирует свой процесс)

• Правила перевода схемы процесса базового уровня из кросс-функциональной нотации в нотацию IDEF0
• Разработка «Регламента» — Документа, регламентирующего базовый уровень бизнес-процесса

Практикум: разработка Регламента бизнес-процесса базового уровня

День 2

Правила целостного моделирования и регламентации деятельности компании

• Описание группы процессов базового уровня, как направления деятельности компании
• Требования к модели процессов деятельности всей компании

Практикум: целостное моделирование направлений деятельности Компании

• Правила выбора бизнес-процессов для регламентации

Практикум: выбор бизнес-процессов для регламентации

• Оптимизация организационной структуры с учетом модели Бизнес-процессов
• Требования к регламентирующим документам компании
• Внедрение регламентирующих документов

Автоматизация бизнес-процессов

• Организация выполнение предпроектных работ по внедрению: экспресс-обследование деятельности, определение целей и задач проекта, формирование рабочей группы, формирование плана-графика работ
• Критерии выбора системы электронного документооборота предприятия и формирование перечня требований к системе
• Организация проекта по внедрению системы электронного документооборота: распределение ответственности и основные этапы проекта
• Основные проблемы проекта по автоматизации бизнес-процессов и способы их устранения

День 3

Аудит бизнес-процессов

Понятийный аппарат

• Понятие аудита (что такое аудит, что такое внутренний аудит)
• Требования к аудиту бизнес-процессов и их источники
• Цели и задачи аудита бизнес-процессов компании
• Объекты аудита бизнес-процессов компании
• Результаты аудита бизнес-процессов компании и их потребители (руководство, органы сертификации, руководители и т.п.)
• Проблемы аудита бизнес-процессов компании

Эффективная организация и проведение аудита бизнес-процессов

• Эффективный аудит бизнес-процессов компании. Кем и чем нужно управлять при проведении аудита бизнес-процессов (предметы аудита)
• Персонал компании: Управление временем, знаниями, мотивами. Как заинтересовать в аудите и мотивировать на «открытость» персонал компании

Практикум: обсуждение типичных проблем мотивации сотрудников при аудите

Бизнес-процессы компании

• Зачем компании описание бизнес-процессов?
• На каком уровне детализации необходимо описывать и проверять бизнес-процессы компании. Качественное описание бизнес-процессов — как залог эффективности аудита
• Типовые ошибки при описании и аудите бизнес-процессов компании
• Документация: Положения, Должностные Инструкции, Приказы и распоряжения, Регламенты, Инструкции, Спецификации; ГОСТ’ы, ОСТ’ы, СНИП’ы и т.п.
• Требования к системообразующим документам, ДИ, Приказам и распоряжениям, Регламентам
• Цели регламентирующих документов и Принципы регламентации деятельности
• Требования к структуре и содержанию регламентирующих документов
• Для кого и зачем в компании нужны регламентирующие документы? Когда компании не нужны документы, регламентирующие деятельность?
• Типовые ошибки регламентации и как их избежать. Некоторые правила и рекомендации при регламентации деятельности
• Примеры «эффективных» и «низкоэффективных» регламентов
• Внешние контрагенты: Сертифицирующие органы, консалтинговые компании. Как организовать проект по сертификации? Как эффективно организовать взаимодействие с консалтинговыми компаниями? Как избежать разочарований: основные минусы сертификации бизнес-процессов?

Практикум: практические упражнения по оценке регламентов бизнес-процессов

День 4

Организация работы отдела регламентации и внутреннего аудита

• Объекты управления руководителя отдела (Цели компании в области регламентации; денежные средства, выделяемые на проекты; Процессы управления отделом; Сотрудники и т.п.)
• Цели компании в области регламентации и внутреннего аудита. Примеры возможных целей компании
• Возможная структура отдела регламентации и внутреннего аудита. Плюсы-минусы возможных вариантов организационной структуры
• Основные процессы работы отдела регламентации и внутреннего аудита. Документы, регламентирующие деятельность отдела
• Типовые требования к внутренним аудиторам (профессиональные и личностные)
• Ответственность и полномочия внутренних аудиторов
• Критерии эффективности работы внутреннего аудитора
• Разработка должностной инструкции внутреннего аудитора

Практикум: разработка должностной инструкции внутреннего аудитора

Особенности организации аудита бизнес-процессов в крупных холдингах

• Особенности устройства холдингов и их влияние на организацию бизнес-процессов
• Владельцы процессов или кто, какие процессы должен описывать и проверять в холдинге
• Распределение ответственности и полномочий между управляющей компанией и филиалами при аудите бизнес-процессов холдинга
• Примеры типовых ошибок при описании, регламентации и аудите бизнес-процессов в холдинге
• Некоторые практические рекомендации по внедрению корпоративных стандартов описания и регламентации бизнес-процессов и проведению аудитов

Оценка оптимальности и оптимизация бизнес-процессов (краткий обзор)

• Принципы оптимизации бизнес-процессов
• Условия и конечный результат оценки оптимальности бизнес-процесса
• Оценка оптимальности последовательности процедур БП
• Оценка оптимальности конечного результата БП
• Оценка оптимальности промежуточных результатов
• Оценка оптимальности планирования, контроля и учета БП

Практикум: оценка оптимальности бизнес-процесса (каждая группа оценивает свой процесс)

В настоящее время компании испытывают нехватку квалифицированных специалистов в области внутреннего контроля и аудита. Кризис обнаружил трудности в управлении рисками внутри компаний. Авторы семинара делятся практическим опытом и приемами для успешной реализации функции внутреннего аудита.

Материал сопровождается большим количеством практических примеров, с которыми столкнулись авторы семинара в ходе проведения работ по выявлению рисков злоупотреблений.

В результате обучения вы:

• углубите знания в области внутреннего аудита, включая идентификацию и описание ключевых бизнес-процессов для понимания бизнеса компании
• сформируете навыки выявления слабых мест в системе внутреннего контроля компании путем анализа выделенных бизнес-процессов
• получите практический опыт по применению аудиторских методик
• сможете вывести систему управления бизнесом на качественно новый уровень для достижения поставленных организационных целей

Очный формат
День 1
Принципы деятельности внутреннего аудита: правовое регулирование. Внутренний аудит в системе внутреннего контроля и управления рисками
Определение внутреннего аудита

• Роль внутреннего аудита в системе корпоративного управления. Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита. Структура, содержание и краткая характеристика
• Российская практика регулирования внутреннего аудита

Система внутреннего контроля и система управления рисками

• Внутренний аудит в обеспечении работы системы внутреннего контроля
• Модель COSO. Определение внутреннего контроля и целей модели. Пять элементов модели: контрольная среда, оценка рисков, средства контроля, информация и коммуникация, мониторинг. Задачи СВК
• Система управления рисками: основные понятия и состав системы. МСВА 2120 «Управление рисками» о задачах ВА в управлении рисками
• Четыре категории бизнес-задач и восемь компонентов модели
• Структура видов риска относительно категорий целей
• Эффективность управления рисками
• Измерение риска. Определение контроля. Классификация причин возникновения рисков. Сценарий управления рисками. Методы идентификации рисков

Оценка эффективности работы службы внутреннего аудита

• Возможные критерии эффективности деятельности службы внутреннего аудита
• Цена внутреннего аудита для бизнеса: «себестоимость функции ВА» как мерило эффективности сервисной деятельности ВА
• Применение «правила рычага» при организации работы СВА как основа управления эффективностью деятельности подразделения
• Оценка эффективности работы внутреннего аудитора
• Количественная и качественная оценки труда внутреннего аудитора
• Учет рабочего времени и нормативы трудозатрат: подходы, способы, практика внедрения
• Проектная деятельность во внутреннем аудите

Мотивация внутренних аудиторов

• Признание вклада, «неожиданность» вознаграждения, положительное / отрицательное подкрепление и другое
• Типовые и индивидуальные стимулы в деятельности внутреннего аудитора
• Недопустимые виды мотивации в СВА
• Влияние типа применяемого в СВА «рычага» на стимулы деятельности внутренних аудиторов

Практикумы:

• Выработка критериев оценки деятельности службы внутреннего аудита
• Формирование нормативов использования рабочего времени рядовым внутренним аудитором

День 2
Процессы внутреннего аудита
Построение карты рисков

• Основные понятия: риск, фактор риска, владелец риска
• Свойства рисков: вероятность, сила воздействия, управляемость, взаимосвязанность
• Взаимосвязь риска и бизнес-процесса. Суть риск-ориентированного подхода
• «Упрощенный» и «продвинутый» методы в рамках риск-ориентированного подхода
• Способы выявления и оценки рисков
• Формирование карты рисков. Конвертирование рисков в программу аудита

Существенность во внутреннем аудите

• Понятие уровня существенности. Система базовых показателей и порядок нахождения уровня существенности
• Общий и локальные уровни существенности. Качественные и количественные искажения в объекте ВА
• Взаимосвязь аудиторских рисков и уровня существенности. Виды аудиторских рисков

Аудиторские доказательства и способы их получения

• Определение и состав аудиторских доказательств, их достаточность, надлежащий характер, надежность
• Направления деятельности по получению доказательств: тестирование эффективности функционирования СВК и различных объектов контроля (проверка по существу)

Аудиторская выборка

• Понятие выборки. Оптимальный отбор элементов для проверки: варианты действия
• Построение и объем выборки. Методы выборки
• Характер и причина ошибок
• Экстраполяция ошибок
• Документирование результатов выборки

Методика и методы проведения аудиторских проверок

• Инспектирование, запрос, наблюдение, подтверждение, пересчет, опрос, инвентаризация, экспертиза
• Этапы внутреннего аудита
• Обоснование и инициирование внутреннего аудита
• Программа внутреннего аудита
• Проведение процедур сбора, систематизации, документирования, анализа и оценки информации о состоянии объекта внутреннего аудита
• Применение процедур формирования выводов аудитора на основании результатов проведения унифицированных тестов
• Формирование результатов аудита: требования, содержание, структура
• Мониторинг исполнения выданных рекомендаций
• Рабочая документация внутреннего аудита

Вопросы обеспечения качества работы службы внутреннего аудита

• Разработка программы гарантии и повышения качества внутреннего аудита
• Внутренние и внешние оценки деятельности СВА

Практикумы:

• Построение тепловой карты рисков при планировании внутреннего аудита
• Принятие решений о параметрах выборки при проведении внутреннего аудита

День 3
Корпоративное мошенничество и внутренний аудит
Мошенничество в бизнесе

• Определение мошенничества в бизнесе. Бизнес-среда и ее влияние на возможность мошенничества в бизнесе
• Экономическое мошенничество в российском бизнесе — статистика и последствия.
• Уровни возникновения мошенничества
• Наличие намерения как основной элемент доказывания мошенничества. Роль корпоративных стандартов в борьбе с мошенничеством
• Три элемента мошенничества: запрет, факт, ущерб
• Виды расследования мошенничества
• Причины возникновения мошенничества в бизнесе

Личностный фактор в мошенничестве

• Личность корпоративного мошенника — кто он?
• Категории корпоративных мошенников: высший, средний и низший менеджмент / сотрудники безопасности
• Десять причин, по которым сотрудники начинают работать на свой карман
• Агент, реализующий угрозу мошенничества
• Мотивы агента угрозы мошенничества
• Способность агента угрозы мошенничества
• Доступ агента угрозы мошенничества к активам
• Катализаторы — поводы для начала мошеннической атаки на бизнес
• Сдерживающие и усиливающие факторы
• Цикл формирования угрозы корпоративного мошенничества: содержание и значение
• Три основные составляющие человеческой угрозы. Треугольник мошенничества

Роль менеджмента в борьбе с мошенничеством. Тактика борьбы

• Три линии защиты от корпоративного мошенничества
• Цикл управления противодействию мошенничества: предотвращение, выявление, расследование, наказание
• Тактика борьбы с корпоративным мошенничеством: оперативный мониторинг и расследование, диагностика слабых сигналов, обеспечение достоверности отчетности
• Алгоритм выявления мошенничества
• Кто должен возглавлять борьбу с корпоративным мошенничеством? Программы борьбы с корпоративным мошенничеством. Оценка эффективности борьбы: система экономических и статистических показателей

Основные схемы мошенничества

• Хищение денежных / неденежных активов: градация
• Фальсификация финансовой / нефинансовой отчетности: градация
• Коррупционные схемы мошенничества. Конфликты интересов, взяточничество и вымогательство: градация

Мошенничество в применении к финансовой отчетности

• Методы обеспечения достоверности финансовой отчетности
• Распространенные способы искажения финансовой отчетности
• Способы выявления фактов мошенничества в финансовой отчетности
• Анализ информации, содержащей признаки совершения мошенничества
  • Индикаторы мошенничества
  • Модель Бениша. Карта нормативных отклонений финансовых индикаторов и другое

Практикумы:

• Расчет индексов и сводного индекса по модели Бениша, формирование выводов о предполагаемом мошенничестве в финансовой отчетности
• Анализ коэффициента денежных средств, полученных от текущей деятельности

Дистанционный формат

Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронное учебное пособие, рабочая тетрадь, массив тестов.

Преподаватели: Александрова Ирина Евгеньевна, Гутенев Александр Александрович, Кобзарь Валерий Викторович, Комарова Виктория Анатольевна, Петров Алексей Александрович, Радионова Виктория Валерьевна, Федорова Галина Владимировна

Программа
Основы аудита

• Понятие и сущность аудита
• Методика проведения аудиторской проверки
• Практический аудит

Аутсорсинг: риски и возможности

• Аутсорсинг как тенденция в области постоянного повышения эффективности деятельности
• Аутсорсинг. Разновидности, тенденции и специфика распространения. Методология перехода. Ожидаемые эффекты
• Типичные практики аутсорсинга в России
• Реализация проекта по выводу процесса на аутсорсинг

Преподаватель Петров Алексей Александрович

Основные финансовые отчеты предприятия: интерпретация и анализ

• Баланс предприятия, отчет о финансовых результатах. Основные финансовые документы предприятия
• Анализ и интерпретация финансовых отчетов

Преподаватель Кобзарь Валерий Викторович

Финансовый анализ

• Цели и задачи финансового анализа в разрезе ключевых групп заинтересованных лиц
• Источники информации для проведения финансового анализа внутри и вне организации
• Методы финансового анализа
• Методы анализа финансового состояния
• Сравнительный аналитический баланс
• Анализ ликвидности и платежеспособности
• Анализ финансовой устойчивости
• Анализ деловой активности организации
• Анализ уровней и динамики финансовых результатов деятельности организации
• Анализ рыночной активности

Преподаватель Радионова Виктория Валерьевна

Отражение факторов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам

• Балансовое обобщение имущества и обязанности организации в бухгалтерском учете
• Учет средств
• Синтетический и аналитический учет
• Система счетов и метод двойной записи
• Бухгалтерская отчетность

Преподаватель Федорова Галина Владимировна

Правовые основы предпринимательства в РФ

• Формы организации бизнеса. Этапы развития бизнеса
• Договорная работа
• Ответственность в сфере предпринимательской деятельности

Преподаватели: Гутенев Александр Александрович, Комарова Виктория Анатольевна

Эффективное разрешение конфликтов и управление стрессовыми ситуациями

• Структура конфликта
  • Определение конфликта
  • Причины конфликтов
  • Типы конфликтов
  • Классификация конфликтов
  • Функциональные и дисфункциональные последствия конфликта
• Управление конфликтами
  • Стадии конфликта
  • Методы разрешения конфликтов
  • Переговоры как метод управления конфликтами
  • Забастовка как вид экономического конфликта
• Организационный стресс и его природа
• Функции и эффективность конфликта

Преподаватель Александрова Ирина Евгеньевна

Петров Алексей Александрович

АССА, MBBA, практикующий аудитор, специалист в области налогового, финансового, управленческого консалтинга, бизнес-тренер

Профессиональный опыт

Занимается аудитом и консалтингом более 15 лет

• 2010 — н. в. — Частная практика: участник проектов по внедрению в крупнейших сырьевых компаний и банках России и СНГ первого отечественного программного продукта по автоматизации внутреннего аудита «Аудит Модерн»
• 2008–2009 — Комитет Государственной Думы Российской Федерации по образованию и науке, член экспертного совета по разработке законопроектов о льготном налогообложении деятельности некоммерческих образовательных учреждений
• 2006–2011 — Московская аудиторская палата по контролю над качеством аудиторской деятельности и соблюдением профессиональной этики аудиторскими организациями, уполномоченный эксперт
• 1998–2010 — Консалтинговая группа Legal Bridge, директор по экономическому блоку, партнер

Профессиональные компетенции

• Осуществление аудиторских и консалтинговых проектов
• Финансовый и фискальный контроль
• Защита интересов собственников и борьба с мошенничеством
• Снижение фискальных рисков финансово-хозяйственной деятельности инвестиционных групп и промышленных компаний
• Бюджетирование и управленческий учет
• Планирование и прогнозирование, разработка КПЭ и ССП
• Управление проектами
• Участие в арбитражных процессах по налоговым спорам
• Создание программных продуктов по автоматизации проверочной деятельности налоговых консультантов и внутренних аудиторов

Клиенты

Ньюс Аутдор, Мосгореклама, Столица М, Оптима Медиа, Л’Этуаль, Хохланд Руссланд, Нейроком, Рейлстар, ФГУП «Центр системы мониторинга рыболовства и связи», Мосдачтрест, Замоскворечье, Ист Бридж Банк, АКБ «Пушкино», ИК «Файнейшн бридж», Федерация спортивной борьбы России, Monsoon Accessorize, РЖД, РЖДСтрой, ЛУКОЙЛ-Черноморье, Стройсервис, Уралкалий, холдинг «Сибирский деловой союз», Лукойл-Интер-Кард, Краслесинвест, АКБ «Пробизнесбанк»

Преподавательская деятельность

Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах открытые и корпоративные программы: «Бюджетирование и управленческий учет в организации», «Трансфертное ценообразование», «Главный бухгалтер», «Внутренний аудитор», «Организация и управление бухгалтерией», «Налоговые проверки: порядок проведения», «Учет и отчетность для нефинансовых менеджеров»

Выступления и публикации

Автор методических пособий «Российское налогообложение для менеджмента» и «Правовые основы предпринимательства в Российской Федерации»

Достижения

• Член Московской аудиторской палаты
• Член института внутренних аудиторов
• Член палаты налоговых консультантов России
• Член экспертного совета по разработке законопроектов о льготном налогообложении деятельности некоммерческих образовательных учреждений при Комитете Государственной Думы РФ по образованию и науке
• Участник проектов по внедрению в крупнейших сырьевых компаниях и банках России и СНГ первого отечественного программного продукта по автоматизации внутреннего аудита «Аудит Модерн»
• Разработчик концепции и методологии первого в России специализированного программного продукта для проверки достоверности налоговой отчетности «Такс-фактор»

Образование

• 2007 — IMD, Breakthrough Program for Senior Executives
• 2005 — The ACCA Diploma in International Financial Reporting
• 2004 — Integrated Training Center Moscow, Mini Basic Business Administration
• 2003 — Академия налоговой полиции РФ, юрист
• 1995 — Министерство финансов России, аудитор в области общего аудита
• 1985 — Московский институт инженеров транспорта, инженер-экономист

Маркова Екатерина Владимировна

Кандидат технических наук, эксперт-практик в области процессного и проектного управления

Профессиональный опыт

• 2014 — н. в. — ООО «ИНТЕЛЛПАКСЕРВИС», генеральный директор и собственник бизнеса
• 2014 — АйТи-Альянс, руководитель CRM-направления
• 2002–2013 — CBOSS, эксперт в области разработки ERP-систем
• 1995–2002 — Пензенский государственный университет, к.т.н., доцент

Профессиональные компетенции

• Аудит финансово-экономической деятельности
• Процессное и проектное управление
• Управление рисками
• Аудит и реинжиниринг бизнес-процессов
• Стратегический менеджмент
• Управление проектами разработки программного обеспечения
• Бизнес- и системная аналитика разработки ERP-систем
• Проектирование ERP-систем

Клиенты

АО РЖД, ООО ПРОПЛЕКС, «Академия РОАД» (под эгидой союза автодилеров России) и другие

Преподавательская деятельность

• Более 10 лет разработки курсов и преподавания по программам бизнес-образования в Московской Бизнес Школе, City Business School, «Среда обучения» и других
• Более 8 лет опыт преподавания в техническом университете по специальностям «Обработка информации в системах управления» и «Информационные системы в экономике»

Выступления

• Модератор на программе «Школа лидеров СПО: отраслевое сетевое взаимодействие» под эгидой Министерства просвещения РФ (2020 год)
• Спикер конференции «ИКТ в Ритейле 2014»

Образование

• 2004 — ООО «Богданов и партнеры», корпоративное управление проектами и программами проектов с помощью MS Project и Server 2003
• 2004 — Морган Браун, Telelogic, Using DOORS 7.1 for Requirements Management
• 1995–1998 — Пензенский государственный университет, кандидат технических наук
• 1989–1994 — Пензенский государственный университет, инженер-системотехник

Шестакова Екатерина Владимировна

Кандидат юридических наук, эксперт-практик в области налогового планирования и налогообложения, международных контрактов, сделок по слияниям и поглощениям, реорганизации компаний

Профессиональный опыт

• 2010 — н. в. — ООО «Актуальный менеджмент», генеральный директор
• 2008–2010 — ФГУП «Почта России», руководитель группы налогообложения филиала, руководитель нормативно-правовой группы
• 2006–2008 — ФГУП «Главное управление по обеспечению деятельности МИД России», главный специалист договорного отдела
• 2005–2006 — ФГУП «ХРСУ МИД России», юрисконсульт
• 2002–2004 — Посольство Российской Федерации в Республике Молдова, руководитель технического состава консульского отдела
• 2000–2002 — Дипломатическая академия МИД РФ

Профессиональные компетенции

• Слияние и реорганизация ФГУП и акционерных обществ
• Реорганизация компаний через ликвидацию
• Приобретение долей в зарубежных компаниях
• Построение безопасных налоговых схем работы
• Управление проектами
• Международное налоговое планирование
• Консалтинг в области российского и зарубежного налогообложения, планирования налогов, трудового права, договорного права, финансовой оптимизации
• Внутренний аудит вопросов налогообложения, оценка рисков и штрафных санкций
• Подготовка судебных материалов, участие в судебных заседаниях
• Полное правовое обеспечение
• Разработка бизнес-планов
• Оценка правовых заключений
• Разработка локальных актов, выстраивание договорной работы
• Ведение бухгалтерского учета

Преподавательская деятельность

Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2006 года

• 2009 — н. в — Российский государственный университет дружбы народов
• 2006–2007 — Академия государственной службы РФ
• 2006–2007 — Московский государственный открытый университет

Выступления и публикации

• Автор более 100 статей в печатных и электронных СМИ: РБК, Юрист, ЭЖ-Юрист, Арбитражная практика, Международное право, Налоги и налогообложение, Финансовая газета, ПЭО, Трудовые споры, Секретарское дело, Кадры предприятия, www.pravo.ru, Эхо Москвы, Юридический бизнес и многих других
• Автор книг
  • Сделки слияний и поглощений, 2021 год
  • Налоговое планирование, 2010 год
  • Налоги, аудит, налоговые проверки, 2010 год
  • Бухучет, налоги, сделки, 2011 год
• Автор электронных пособий по заказу правовых систем «Гарант» и «Консультант»
  • Судебные споры «упрощенцев», 2012 год
  • Оптимизация налогообложения, 2012 год
  • Судебные споры в налоговых и финансовых отношениях, 2012 год
  • Ошибки в бухгалтерском и налоговом учете: способы их обнаружения и исправления (авторы: А. Г. Голубева, С. А. Уткина, Е. В. Шестакова), 2012 год
  • Налоговое планирование. Теория и практические рекомендации с материалами судебной практики, 2010 год
  • Бухучет, налоги, сделки, 2011 год
• Редактор-эксперт в журналах
  • Акционерный вестник
  • Советник бухгалтера
  • Клуб главных бухгалтеров
  • Кадровое дело

Образование

• 2015 — UK National Recognition Information Centre, British Doctor of Philosophy degree (PhD) standard
• 2008–2011 — Московский институт лингвистики, переводчик
• 2006–2007 — Профессиональная переподготовка, оценщик
• 2006 — Российская академия правосудия, аспирантура, кандидат юридических наук
• 2006 — Переподготовка и повышение квалификации, бухгалтер
• 2003–2006 — Московский государственный университет дизайна и технологий, менеджмент организации
• 2000–2003 — Московский государственный открытый университет, юриспруденция
• 1998–2000 — Колледж Министерства иностранных дел, делопроизводитель-архивовед

Шаповалова Анжелла Афанасьевна

MBA, сертифицированный аудитор, эксперт-практик в области управления финансами, управленческого и бухгалтерского учета, налогообложения, контроллинга

Профессиональный опыт

• 2014 — н. в. — ООО «ФинСоюзАудит», партнер
• 2011–2014 — ЗАО «Виталон», финансовый директор
• 2008–2011 — Шведский Фонд прямых инвестиций PАF «Mint Capital», исполнительный директор, член совета директоров
• 2005–2008 — ООО «Альба Корпорейшн», финансовый директор
• 2003–2005 — ТД «Русьимпорт», финансовый директор

Профессиональные компетенции

• Анализ и оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности, в том числе инвестиционных проектов
• Разработка финансово-правовых схем работы, формирование финансовой стратегии и финансовой структуры
• Разработка системы краткосрочного и долгосрочного финансового планирования и бюджетного управления
• Исследование, описание бизнес-процессов и выработка рекомендаций по их оптимизации
• Разработка методологий и стандартов всех видов учета, регламентов, политик
• Разработка и построение системы внутреннего контроля и аудита
• Предпроектное исследование и выработка стратегии для дальнейшей автоматизации систем учета, контроля и анализа

Клиенты

Одинцовский государственный университет, ГК NBM, ООО «Фабрика Окон», ООО «Адвентум Консалтинг», ООО «АСПЕРА»

Преподавательская деятельность

Преподает в ведущих бизнес-школах и на курсах повышения профессиональной квалификации бухгалтеров с 2004 года

Образование

• 2006–2008 — ИБДА при Академии народного хозяйства, степень MBA, Executive (стратегический менеджмент)
• 2004 — Центр профессиональной подготовки «СТЕК», специалист по МСФО (IFRS)
• 1999 — Академия народного хозяйства при УДП РФ, аудитор в области общего аудита
• 1997–1999 — Международный институт экономики и права, финансы и кредит
• 1986–1992 — Московский государственный педагогический университет имени В. И. Ленина, физика

Дерюгина Яна Игоревна

Сертифицированный аудитор, эксперт практик по внутреннему аудиту, финансам, контролю. Член экспертного совета института профессиональных финансовых менеджеров и института внутренних аудиторов

Профессиональный опыт

• 2017–2018 — ЗАО «Транспорт Лиз», генеральный директор
• 2014–2017 — Газтехлизинг, директор департамента лизинга, директор департамента внутреннего аудита
• 2013–2014 — Группа производственных компаний «КАМА», финансовый директор группы
• 2008–2013 — Группа компаний «РОСВОДОКАНАЛ», директор департамента внутреннего аудита
• 2007–2008 — Группа компаний «НЕРЛЬ», директор департамента внутреннего контроля
• 2000–2007 — ГК «Автомир», руководитель управления внутреннего аудита

Профессиональные компетенции

• Формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании
• Подготовка управленческой, бухгалтерской и налоговой отчетности
• Оценка системы внутреннего контроля бизнес-процессов
• Бюджетирование и план-факт анализ
• Анализ и оценка эффективности компании / инвестиционных проектов
• Управление движением денежных средств
• Оптимизация структуры финансовой отчетности
• Управление кредитным портфелем: привлечение заемного финансирования
• Разработка и реализация налоговой политики компании (оптимизация налогообложения)
• Управление дебиторской задолженностью, в том числе работа с проблемными активами
• Оценка рисков принятия решений и выработка мер по их минимизации
• Аудит бизнес-процессов и рисков по процессам

Преподавательская деятельность

Преподает в ведущих вузах и тренинговых центрах открытые и корпоративные программы по внутреннему аудиту, финансам и контролю

Выступления и публикации

• Частый участник в качестве докладчика в профессиональных конференциях / круглых столах, в том числе в международных конференциях по внутреннему аудиту и финансам
• Десятки публикаций в профессиональных изданиях, таких как: «Финансовый директор», «Внутренний контроль и аудит»

Достижения

• Certified Internal Auditor
• Член экспертного совета института профессиональных финансовых менеджеров
• Член института внутренних аудиторов

Образование

• 2012–2014 — Vlerick Business School, Executive MBA
• 2003–2007 — Государственный университет управления имени С. Орджоникидзе, бухгалтерский учет, анализ и аудит
• 1994–1999 — Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова, химия

1. Главная
2. Профессиональная переподготовка сотрудников
3. Внутренний аудит для независимой оценки бизнес-процессов

---

Согласно ст. 19 Федерального закона №402-ФЗ от 06.12.2011 каждый экономический субъект обязан осуществлять внутренний контроль – аудит. Профессиональная переподготовка «Внутренний аудит для независимой оценки бизнес-процессов» направлена на обучение руководителей, аудиторов и специалистов, задействованных во внутренних аудиторских проверках.

Суть профессии

Специалист по внутреннему аудиту для независимой оценки бизнес-процессов проверяет соответствие хозяйственной деятельности организации нормам законодательства. Его главная задача – по финансовой и налоговой отчетности оценить достоверность документации, эффективность управления и учетной политики предприятия.

Для этого специалист по внутреннему аудиту выполняет следующие обязанности:

• · составляет планы проверки;
• · формирует аудиторскую выборку;
• · разрабатывает и внедряет эффективные методики аудита;
• · проводит внутреннюю аудиторскую проверку компании;
• · контролирует соблюдение аудиторских рекомендаций;
• · составляет отчет по проделанной работе и рекомендации по устранению замечаний.

На каждом отдельном предприятии для сотрудника разрабатывается должностная инструкция по Профстандарту 08.010, на основе которой он ведет свою трудовую деятельность.

Что дают курсы переподготовки Внутренний аудит для независимой оценки бизнес-процессов от ИСОЦЕНТР

Программа курса составлена по положениям Профстандарта 08.010, Федерального закона №402-ФЗ, российским и зарубежным стандартам, и других НПА, регламентирующих деятельность и требования к уровню образования внутреннего аудитора.

По итогу курса вы научитесь:

• · классифицировать бизнес-процессы;
• · формировать показатели для оценки бизнес-процессов;
• · оценивать риски бизнес-процессов;
• · проводить внутренний аудит;
• · составлять отчетную документацию и др.

Обучение проводится на базе высшего образования любой специализации. По завершению курса студенты проходят итоговое тестирование и получают диплом о профессиональной переподготовке, который действует бессрочно.

Кому подойдет курс профессиональной переподготовки

Диплом о профессиональной переподготовке по курсу Внутренний аудит для независимой оценки бизнес-процессов является обособленным документом об образовании, дает право своему обладателю работать по полученной профессии, вне зависимости от направления первоначального образования. Вы можете пройти переподготовку по курсу Внутренний аудит для независимой оценки бизнес-процессов, если:

• имеете законченное высшее образование любой специализации;
• имеете среднее профессиональное образование;
• в данный момент проходите обучение для получения высшего или среднего профессионального образования.

Иногда для прохождения профпереподготовки требуется конкретная начальная специализация.

Где пройти курс переподготовки Внутренний аудит для независимой оценки бизнес-процессов

Весь процесс можно условно разделить на несколько этапов.

1. Выбрав необходимый курс самостоятельно или при помощи наших специалистов, оставьте заявку на сайте при помощи кнопки «Заявка» (потребуется указать лишь имя и контактный телефон).

2. Мы с вами свяжемся, расскажем все детально, направим список необходимых документов для зачисления.

3. Вы предоставляете необходимые документы и оплачиваете обучение.

4. Мы зачисляем вас на курс профессиональной переподготовки Внутренний аудит для независимой оценки бизнес-процессов, предоставляем доступ к образовательному порталу.

5. Обучение проходит дистанционно. Программой исключены общие предметы, ведь наличие профессионального образования уже свидетельствует об освоении их студентами. Главный упор – на углубленное изучение профильных дисциплин и разбор практических ситуаций.

6. По окончанию курса студенты сдают экзамен, получают диплом о профессиональной переподготовке.

Преимущества получения профессиональной переподготовки в ИСОЦЕНТР

От правильного выбора образовательной организации зависит не только уровень и качество знаний, но и ценность самого диплома. Не редки случаи, когда диплом признается недействительным, при обучении в сомнительных организациях, не имеющих лицензии на определенный вид образовательной деятельности. Избежать такой неприятной ситуации поможет обучение в ИСОЦЕНТР.

При возникновении любых вопросов (по поводу выбора подходящего курса, необходимого уровня образования и любых других), вы всегда можете обратиться в чат или обратную связь на нашем сайте.

Отзывы о нашей работе

Рекомендации наших учеников раскажут о наших преимуществах. Ваши отзывы помогают нам становиться лучше.
Отправляйте обратную связь на mail@sroru.ru

Внутренний аудит и контроль

Получите компетенции специалиста финансово-экономической сферы деятельности, сможете производить анализ бизнеса, оценивать эффективность ситсемы внутреннего контроля, снижать риски и обеспечивать безопасность организации

• 2022

  Новейшая программа 2022 года

• 150+

  экспертов формируют программы

• 1000+

  студентов по всему миру

• Курс обновлен

  March 2023 года

• Рассрочка

  Рассрочка 0%

• Старт

  20 марта

• Заносится в ФРДО