Влияние маркетинга на конкурентоспособность бизнеса

Библиографическое описание:

Шаисламова, М. Р. Влияние стратегического маркетинга на конкурентоспособность предприятия / М. Р. Шаисламова, Д. Р. Гафурова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2015. — № 7 (87). — С. 510-513. — URL: https://moluch.ru/archive/87/17063/ (дата обращения: 24.03.2023).

На сегодняшний день проблема конкурентоспособности предприятия как никогда актуальна для национальной экономики и для ее хозяйствующих субъектов — предприятий. Очень важно знать, в какой степени предприятие конкурентоспособно по отношению к другим субъектам данного рынка, так как высокая степень конкурентоспособности является гарантией получения высоких экономических показателей в современных рыночных условиях, и иметь стратегической целью достижение такого ее уровня, который помог бы ей выживать в условиях жесткой конкурентной борьбы.

Современная конкурентная среда является сложной и динамично изменяющейся системой, что обусловливает необходимость постоянного совершенствования методов и способов управления конкурентоспособностью предприятий. Исследования показывают, что на конкурентоспособность предприятий значительное воздействие оказывает научно-технический уровень и степень совершенства современных информационных технологий в производстве, использование новейших изобретений и открытий, внедрение современных средств информатизации производства и другие факторы как макро и микросреда.

Для определения нынешнее состояние конкуренции на рынке можно использовать индекс Херфиндаля — Хиршмана. Индекс Херфиндаля — Хиршмана (HHI) является наиболее популярным среди современных экономистов. Он определяется по следующей формуле, как сумма квадратов долей всех фирм, действующих на рынке, где  является рыночной долей данной компании.

Где  — выраженные в процентах доли продаж фирм в отрасли, определяемые как отношение объема продаж фирмы к объему всех продаж отрасли.

Индекс Херфиндаля — Хиршмана HHI изменяется в пределах n<HHI< 1, где n–число фирм, действующих в данной отрасли. Из основных свойств индекса следует сделать вывод о том, что чем индекс меньше единицы, тем меньше концентрация компаний на рынке. [1]

Конкурентоспособность предприятия является многогранным понятием, и включает не только качественные и ценовые параметры промышленной продукции, но на сегодняшний день зависит от уровня менеджмента, сложившейся управленческой системы финансовых потоков, инновационной и инвестиционной составляющими его деятельности. По мимо этого, на конкурентоспособность влияет конъюнктура рынка, складывающаяся на том или ином рынке, уровень конкуренции, воздействующее на предприятие со стороны других участников рынка, технической оснащенности, уровня использования инноваций. На конкурентоспособность также может повлиять мотивация и квалификация персонала, финансовая устойчивость предприятия.

Так как классификация факторов конкурентоспособности предприятия довольно широка, мы рассмотрим наиболее важную их классификацию. Совокупность факторов влияющую на конкурентоспособность условно можно разделить на внешние и внутренние, так как любое предприятие находится под воздействием как факторов, которые возникают при контакте субъектом экономики и управленческой задачи, при решении той или иной задачи.

Внутренние факторы — это те критерии, которые определяют возможности предприятия по обеспечению конкурентоспособности.

К внутренним факторам можно отнести производственно-технологический потенциал; деятельность маркетинговых служб; научно-технический потенциал; финансово-экономический потенциал; кадровый потенциал (структура, профессионально-квалифицированный состав); эффективность стимулирование сбыта и рекламы; уровень материально-технического обеспечения; подготовка и разработка производственных процессов, выбор оптимальной технологии производства; эффективность производственного контроля, испытаний, обследований; уровень сервисного и гарантийного обслуживания.

Внешние факторы — это социально-экономические и организационные взаимодействия, позволяющие предприятию создать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна.

На внешние факторы можно отнести меры государственного воздействия экономического характера, административного характера; основные характеристики самого рынка деятельности данного предприятия.

Изучение потребителей и конкурентов, а также условий конкуренции позволяет предприятию определить ее преимущества и недостатки перед конкурентами для поддержки конкурентные преимущества.

Конкурентное преимущество– это те характеристики, которые создают для фирмы определенное превосходство над прямыми конкурентами. Основные усилия предприятий всегда направлены на создание и удержание конкурентных преимуществ (т. е. повышение ее конкурентоспособности). В конечном итоге прибыльность компании — это следствие ее конкурентоспособности на рынке.

Таблица 1

Виды конкурентных преимуществ по факторам превосходства [2]

Конкурентные преимущества	Характеристика
Внешние конкурентные преимущества	Преимущества компании перед конкурентами, которые основаны на отличительных качествах товаров, образующих ценность для покупателя
Внутренние конкурентные преимущества	Преимущества компании перед конкурентами, которые базируются на превосходстве фирмы в отношении издержек производства и управления, создающим ценность для производителя

Внешние конкурентные преимущества увеличивают рыночную силу фирмы таким образом, что она может заставить рынок принять цену продаж выше, чем у конкурентов, не обеспечивающих соответствующих отличительных качеств товара. Внутренние преимущества являются следствием более высокой производительности (внутренней эффективности функционирования фирмы), что обеспечивает компании большую рентабельность и большую устойчивость к снижению цены продаж, навязываемому рынком или конкуренцией.

Кроме того, конкурентные преимущества могут быть разделены на долгосрочные и краткосрочные.

Таблица 2

Виды конкурентных преимуществ по периоду действия

Конкурентное преимущество	Характеристика
Долгосрочное (стратегическое)	Конкурентное преимущество, для воспроизведения или нейтрализации которого компании-конкуренту требуется значительное время. По своей сути стратегическое конкурентное преимущество — это результат усилий компании, направленных на вытеснение своих конкурентов с рынка
Краткосрочное (тактическое)	Конкурентное преимущество, которое в ближайшей перспективе может быть преодолено конкурирующими фирмами. Тактическое преимущество компания получает вследствие благоприятной конъюнктуры рынка

При прочих равных условиях важнейшую роль приобретает маркетинговая составляющая конкурентоспособности предприятия. Маркетинг ориентирован на выявление наиболее значимых потребностей клиентов, учет изменений потребительских предпочтений, оценку перспективности сегментов рынка, разработку и претворение действенных стратегий по повышению конкурентоспособности.

Конкуренция одновременно есть и фактор, и следствие маркетинговой деятельности различных компаний: конкуренция заставляет создавать маркетинговые службы в компаниях, они в своих попытках воздействовать на рынок усиливают конкуренцию, которая, в свою очередь, активизирует фирменный маркетинг. Маркетинг воспринимает конкуренцию как среду обитания, естественную и необходимую для функционирования и развития рынка.

Маркетинговая стратегия — это совокупность долгосрочных решений относительно способов удовлетворения потребностей существующих и потенциальных клиентов компании за счет использования ее внутренних ресурсов и внешних возможностей.

Термин «стратегический маркетинг» впервые был введен американской компанией «Дюпон» и под ним подразумевалось не что иное, как организация маркетинговой деятельности с ориентацией не на выпускаемый предприятием товар или услугу, а с ориентацией на потенциального потребителя, заранее определенный сегмент рынка. На сегодняшний день существует много определений стратегического маркетинга.

Маркетинговая стратегия — это современный маркетинг, базирующийся на определенном видении фирмой окружающего мира и своей роли в нем, на принципах глобализма, инновации, интеграции, предпочтения структурных исследований перспектив потребностей рынка и мониторинга среды, активного использования связей с общественностью. В целевом отношении он ориентирован на сбалансированность, гармонизацию интересов фирмы, потребителей и общества в целом, партнерство всех участников отношений рыночного обмена и обеспечивает создание товаров и услуг более высокой ценности, чем у конкурентов.

Маркетинговая стратегия это:

—          средство достижения цели;

—          генеральное стратегическое направление деятельности предприятия, с которым должны увязываться все аспекты маркетингового плана;

—          совокупность решений организации относительно выбора целевого рынка и продукта для рынка;

—          оптимальное управление продуктом и оптимальное распределение ресурсов;

—          сочетание ресурсов и навыков организации, с одной стороны, и возможностей риска, исходящих из окружающей среды, с другой стороны, при котором достигаются основные цели;

—          мониторинг внешней и внутренней среды, отслеживание конкурентов и рынков;

—          ориентация на перспективные нововведения, ноу-хау и т. д.

Маркетинговая стратегия компании обычно закрепляется в документе, имеющем одноименное название или название «маркетинговая политика».

Маркетинговая стратегия разрабатывается как составная часть общей стратегии развития компании.

На реализацию эффективной маркетинговой стратегии существенное влияние оказывают технологические инновации. Глубокая проработка аналитической парадигмы в части применения экономико-математических методов позволяет констатировать ее закономерный переход в качественно новую фазу, которую можно трактовать как технологическую парадигму, связанную с развитием компьютерных технологий.

Главной целью стратегического маркетинга является повышение конкурентоспособности предприятия.

К основным задачам стратегического маркетинга, в соответствии с этой целью, относятся:

—          анализ:конъюнктуры рынка; потребностей и спроса; портфеля предприятия; конкурентоспособности товаров и предприятий; влияния факторов внешней среды; сильных и слабых сторон предприятия;

—          прогнозирование:емкости рынков и рыночных сегментов; тенденций изменения конъюнктуры рынка; новых потребностей и новых способов их удовлетворения; динамики продаж конкурентами; отраслевых издержек и цен; изменений в макросреде маркетинга;

—          сегментирование и выбор целевых рынков;

—          формулирование стратегических целей;

—          разработка стратегий:базисных; конкурентной борьбы; альтернативных; повышения конкурентоспособности товаров, предприятия; ценообразования;

—          стратегическое планирование: маркетинговых исследований; в области товарной политики; распределения товаров; коммуникаций; сервиса и обслуживания товаров;

—          принятие стратегических решений по комплексу маркетинга;

—          контроль и анализ выполнения планов. [3]

Исследовав основные функции и задачи стратегического маркетинга предлагается концептуальная система взаимосвязи моделей стратегического маркетинга и конкурентоспособности предприятия.

Рис. 1. Концептуальная система взаимосвязи моделей стратегического маркетинга и конкурентоспособности предприятия

Предложенная система на рисунке-1 позволяет классифицировать методы количественного решения для обеспечения конкурентоспособности предприятия:

—          правильно определить цену на рынке;

—          своевременно выявить ситуацию для дальнейшего капиталовложения;

—          не максимизация прибыли, а достаточный объем добавленной стоимости является целью добавленной стоимостью.

Планирование маркетинговой стратегии должно:

—          основывается на оценке перспектив в области политики, технологий. Следует учитывать внешнюю конъюнктуру с тем, чтобы от узкой ориентации переходить к глобальной;

—          опираться на современные методы прогнозирования и анализа, помогающие отслеживать новые тенденции. В условиях Узбекистана приходится выбирать не с выбора и постановки целей, а с анализа сильных и слабых сторон предприятия;

—          выступать исходной функцией управления и важной задачей руководства фирмой, чтобы представить в условиях конкуренции ее позицию на будущее и по возможности ее оптимизировать.

Литература:

1.                  Завьялов П.С — Маркетинг в схемах и рисунках. М.Экономика, 2002, с 238.

2.                  Захарова, И. В. Т. В. Евстигнеева. — Маркетинг в вопросах и решениях: учебное пособие для практических занятий–М.: КНОРУС, 2011. — 367 с.

3.                  Портер М. Конкуренция: Пер. с англ.: Учебное пособие. — М.: Вильямс, 2006. — 495 с.

Назарова Екатерина Андреевна

магистрант

ФГАОУ ВО «Южный федеральный университет»

г. Ростов-на-Дону, Россия

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Влияние маркетинговой стратегии на конкурентоспособность предприятия

В статье обосновывается необходимость разработки маркетинговой стратегии в целях повышения уровня конкурентности организации, рассматривается система управления маркетинговой деятельностью, ее зависимость от постоянных изменений в экономической среде. Определена степень значимости конкурентных преимуществ на современном рынке.

Ключевые слова: маркетинговая стратегия, конкурентоспособность, экономическая среда, предприятие, эффективность, управление маркетингом.

В современных экономических условиях предпринимателям важно не только грамотно, но и эффективно отвечать на любые изменения на внешнем и внутреннем рынке на различных этапах продвижения продукции или услуг. Особенно тяжело реагировать на такие изменения в новых отраслях предпринимательской деятельности из-за отсутствия необходимого объёма знаний и опыта работы, в силу этого руководители должны принимать решения в условиях некоторой неопределенности. Поэтому маркетинг в целом и разработка долгосрочной маркетинговой стратегии в частности при возникновении такого рода вопросов играют ключевую роль в управлении.

Сегодня любой компании важно учитывать мнение и удовлетворенность современного потребителя, что и помогают эффективно реализовывать основные инструменты маркетинга. Поэтому залогом успешной деятельности предприятия в рыночных условиях хозяйствования является выход на рынок, при условии создания более совершенной системы управления маркетинговой деятельностью с возможностью быстрой адаптации к постоянным хаотическим изменениям в экономической среде: качественным изменениям в материально-технических ресурсах, изменениям в поведении потребителей, посредников, конкурентов, изменениям темпов инфляции, процентных и налоговых ставок, производительности труда и т.д. [3].

Можно сказать, что управление маркетингом – это наука выбора целевых рынков, привлечения, удержания и увеличения количества потребителей путем создания необходимых условий и предоставление более высокой важности по сравнению с конкурентами. В первую очередь управление маркетингом включает в себя мероприятия по выбору стратегии и тактики, направленных на осуществление эффективной рыночной деятельности и, соответственно, извлечения максимальной прибыли на постоянной основе.

Конкурентоспособность предприятия можно оценить с помощью обобщающего показателя – уровня конкурентоспособности, который определяется соотношением доходов к расходам компании. Данный коэффициент показывает, как предприятие способно выживать в условиях рыночной неопределенности.

К конкурентным преимуществам фирмы можно отнести: высокую степень инновационной деятельности, высокий уровень производительности труда и рентабельности производства, способность быстро приспосабливаться к изменениям на рынке и эффективность долгосрочной маркетинговой стратегии. Чем больше конкурентных преимуществ у компании, тем более благоприятные условия она имеет для успешной деятельности на рынке.

На конкурентоспособность организации оказывает влияние научно-технический прогресс, появление и совершенствование информационных технологий в производстве, использование новейших изобретений и другие факторы макро и микросреды. Формирование конкурентных преимуществ является важной целью маркетинговой деятельности различных компаний: благодаря использованию маркетинговых инструментов, с одной стороны усиливается конкуренция на рынке, с другой стороны активизируется фирменный маркетинг, что требует разработки маркетинговой стратегии.

Маркетинговая стратегия — это совокупность долгосрочных решений относительно способов удовлетворения потребностей существующих и потенциальных клиентов компании за счет использования ее внутренних ресурсов и внешних возможностей [5]. Маркетинговая стратегия разрабатывается как составная часть общей стратегии развития бизнеса и должна ориентироваться на перспективные нововведения, учитывать изменения внешней и внутренней среды, а также отслеживать деятельность конкурентов и исследовать потенциальные рынки. Она помогает оставаться фирмам на плаву, заставляя их искать недостатки в своей деятельности и учитывать положительный опыт компаний-конкурентов. Реализация маркетинговой стратегии является не только основной задачей отдела маркетинга, но и важным этапом маркетингового процесса, который разрабатывается и реализуется в компании на протяжении всего ее жизненного цикла.

Основной целью стратегического маркетинга является повышение конкурентоспособности предприятия и выявления рыночных угроз, в целях сохранения стабильного положения фирмы в долгосрочной перспективе. В первую очередь организации необходимо проанализировать конкурентную среду и понять, может ли она повлиять на способность двигаться в определенных направлениях. Также для успешной реализации маркетинговой стратегии требуется исследование целевой аудитории, чтобы своевременно определить возможные изменения в предпочтениях клиентов. Последним важным объектом анализа в стратегическом маркетинге является само предприятие: его внутренние возможности и внешние угрозы. К внутренним возможностям можно отнести: производство, кадры, финансы, организационную и маркетинговую структуру. Что касается внешних факторов, то это факторы макро и микросреды, такие как: поставщики, конкуренты, потребители, государственные органы и т.д.

Выбор конкурентной маркетинговой стратегии во многом зависит от конкурентной позиции фирмы в отрасли. В зависимости от возможностей и целей предприятия конкурентная маркетинговая стратегия может быть направлена: на привлечение новых потребителей, поиск новых возможностей использования товара, увеличение доли рынка, совершенствование ассортимента продукции и т.д. При грамотном использовании трудовых и материальных ресурсов вышеперечисленные направления маркетинговой стратегии помогут компании повысить свою конкурентоспособность на современном рынке.

Существуют три основных вида конкурентных маркетинговых стратегий: сфокусированные стратегии, стратегии дифференциации и стратегии преимущества в издержках. Сфокусированные стратегии направлены на создание продуктового или ценового преимущества в узком сегменте рынка, что позволяет добиться лучших результатов в достижении узконаправленной цели по сравнению с другими конкурентами. Стратегии дифференциации предполагают создание уникального товара, на который компания может назначить более высокую цену из-за его индивидуальности. Стратегии преимущества в издержках связаны с установлением низких цен на продукцию компании и привлечением тем самым большого количества новых покупателей. Маркетинг в данных стратегиях ориентирован на оценку перспективности сегментов рынка, выявление значимых потребностей покупателей, анализ изменений потребительских предпочтений и разработку операций по повышению уровня конкурентоспособности.

Таким образом, стратегический маркетинг помогает предприятию сохранять и повышать уровень конкурентоспособности по отношению к другим субъектам данного рынка, что обусловлено тем, что высокая степень конкурентоспособности является залогом стабильного и успешного функционирования предприятий.

Современный мир, в котором существует высокая конкуренция практически на всех рынках сбыта товаров и услуг, диктует такие условия, что каждой организации важно уделять особое внимание разработке и совершенствованию собственной маркетинговой стратегии в независимости от размера компании [1]. Таким образом, стратегия — это определённый план действий, нацеленный на грамотное позиционирование бизнеса предприятия и продвижение товаров или услуг.

Если условия для деятельности предприятия быстроразвивающиеся, то и подход к маркетингу должен быть связан с тем, чтобы лучше работать в меняющемся состоянии, а не только увеличивать показатели продаж и прибыли. В стратегическом планировании важно установить именно долгосрочную связь с клиентами, а не разовую продажу товара. В силу этого огромную роль играет качество товара или выполняемой услуги, которые помогают определить будущее предприятия. И наконец, следующим немаловажным фактором успешной маркетинговой стратегии станет способность удержать клиента на долгое время. Фирма, добившаяся таких результатов, повысит лояльность бренду и автоматически будет выделяться на фоне остальных конкурентов. Однако, чем больше конкурентов у компании, тем больше усиливается актуальность маркетинга и заинтересованность у руководства в его эффективном управлении. Именно в такой ситуации маркетинг является ключевым звеном к увеличению дохода.

Таким образом, комплексное исследование вопросов конкурентоспособности организации дает возможность максимально использовать ее потенциал, разработать новые маркетинговые стратегии, совершенствовать существующие и создать новые каналы сбыта продукции.

Список источников и литературы

1. Абдразаков, Р.И. Многокритериальный подход к оценке конкурентоспособности организаций/ Р.И. Абдразаков// Менеджмент в России и за рубежом. –2016. –№ 2–с.22–27.

2. Василевская А.А., Лунин И.А. Конкуренция и ее роль в современной экономической системе // Материалы X Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум». 2018. [Электронный ресурс]. — URL: http://scienceforum.ru/2018/article/2018005176 (дата обращения: 30.03.2020).

3. Соседова А.В. Влияние маркетинговой деятельности на конкурентоспособность предприятия//Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2018. С. 85-88.

4. Шаисламова М. Р., Д. Р. Гафурова. Влияние стратегического маркетинга на конкурентоспособность предприятия // Молодой ученый. — 2015. — № 7 (87). — С. 510-513. [Электронный ресурс]. — URL: https://moluch.ru/archive/87/17063 (дата обращения 20.04.2020).

5. Шауберт О.Ю. Разработка маркетинговой стратегии предприятия//Журнал проблемы экономики и менеджмента. 2016. С. 1-5.

Выходные данные статьи:

Назарова Е. А. Влияние маркетинговой стратегии на конкурентоспособность предприятия // Журнал «У». Экономика. Управление. Финансы., №2. 2020. URL: https://portal-u.ru/index.php/journal/article/view/339

Сущность конкурентоспособности и ее составляющие

Иначе конкурентоспособность может быть определена как способность опережать других за счет использования своих преимуществ при достижении поставленной цели. На сегодняшний день она выступает одной из наиболее значимых интегральных характеристик, при помощи которых оценивается эффективность коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов. С точки зрения маркетинга конкурентоспособность выступает оплотом рыночной борьбы за потребителя. Компания, обладающая высоким уровнем конкурентоспособности, имеет весьма неплохие перспективы развития и наоборот, фирмам и/или товарам с низким уровнем конкурентоспособности крайне тяжело выжить в условиях высоко конкурентного рынка.

Говоря о конкурентоспособности, не стоит забывать ее относительный характер. Это означает, что оценить конкурентоспособность можно лишь путем сравнения. Чаще всего конкурентоспособность компании, продукта или территории сравнивают с конкурентами. Также за основу сравнения может быть взят эталонный уровень конкурентоспособности объекта.

Понятие конкурентоспособности весьма обширно, а потому может быть применено к различного рода объектам (рисунок 1).

В маркетинге чаще всего речь идет о конкурентоспособности товаров и услуг, организационной и территориальной конкурентоспособности. В основе всех этих видов конкурентоспособности лежит наличие у объекта определенных конкурентных преимуществ, выгодно отличающих его от прочих игроков рынка.

«Исследование роли маркетинга в повышении конкурентоспособности» 👇

Вне зависимости от видовой принадлежности конкурентоспособность всегда определяется множеством факторов, подлежащих множественной классификации по различным основаниям, будь то их характер, механизм возникновения, степень специализации и пр. Так или иначе, вся их совокупность условно может быть подразделена на две большие группы – внешние и внутренние факторы. Первые определяются спецификой внешнего макро- и микро- окружения, а вторые формируются сами объектом. Одним из важнейших внутренних факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность, является маркетинг, уровень его развития и эффективность использования.

Основы маркетинга

С одной стороны, под маркетингом многие понимают своеобразную политику организации, ориентированную на рынок, хорошо к нему адаптирующуюся, гибко реагирующую на изменения, на нем происходящие и способную претворять в жизнь инновации. С другой стороны, маркетинг соотносят с совокупностью процессов, нацеленных на создание, продвижение и предоставление продукта покупателям и управление взаимоотношениями с ними. В общем смысле маркетинг может быть определен в качестве деятельности фирмы, связанной непосредственно с удовлетворением потребностей рынка. Иначе говоря, это деятельность, непосредственно связанная с формированием и удовлетворением человеческих потребностей путем обмена.

Роль маркетинга в деятельности современных компаний весьма обширна, без нее успех рыночного функционирования в долгосрочной перспективе попросту невозможен. Сам по себе маркетинг выполняет множество функций. Основными из них считаются аналитическая, продуктово-производственная, формирующая, сбытовая и контрольно-управленческая.

Основной целью маркетинга считается обеспечение максимизации объемов сбыта и получаемой достаточной прибыли за счет как можно лучшего удовлетворения потребительских желаний и предпочтений. Достижение этой цели обеспечивается посредством решения целого спектра задач, связанных с:

• исследованием рынка и его участников,
• формированием и реализацией ассортиментной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политик,
• обеспечением сервисного обслуживания и пр.

В системе управления организацией маркетинг подлежит планированию, реализации и контролю. Планирование маркетинга подразделяется на стратегическое и тактическое. В основе практической реализации маркетинга лежит использование различных маркетинговых инструментов, таких как продукт, цена, сбыт и коммуникации. Среди последних особую роль играют реклама и стимулирование сбыта. Контроль маркетинга предполагает необходимость мониторинга маркетинговой деятельности и оценки ее эффективности.

Оценка роли маркетинга в повышении конкурентоспособности

Конкурентоспособность представляет собой комплексную характеристику и определяется множеством факторов внутреннего и внешнего порядка. Одним из внутренних факторов, обеспечивающих конкурентоспособность организации или продукта, выступает их конкурентоспособность. Прежде всего она характеризует способность фирмы и/или ее продукции наилучшим образом удовлетворять текущие потребности клиентов, а, значит, и их удовлетворенность. Чем выше уровень удовлетворенности потребителей продукцией конкретной фирмы, тем выше, при прочих равных условиях, конкурентоспособность последней и наоборот.

Высокоэффективный, грамотно выстроенный маркетинг обеспечивает конкурентоспособность фирмы, выполняя следующие функции:

• проведение комплексного исследования рынка и его составляющих;
• планирование товарного ассортимента, включая определение количества и качества продукта, а также сроков его изготовления;
• планирование и управление ценовой политикой;
• распределение продукции на потребительских и географических сегментах рынка;
• обеспечение рыночного продвижения посредством рекламы, стимулирования сбыта, пропаганды и личных продаж.

В конце концов, именно маркетинг посредством реализации своей аналитической функции позволяет изучать потребителей и конкурентов и совершенствовать маркетинг-микс в целях лучшего удовлетворения потребностей первых и обыгрывания вторых.