Влияние компании apple на мировую экономику


Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF

Вы можете даже не задумываться о том, какой скрытой экономической силой обладает iPhone, лежащий в вашем кармане. Для простого потребителя это лишь телефон с богатым набором функций. Как правило, продажи серьезно увеличиваются каждые два года во время обновления дизайна смартфонов.

Эксперты по инновациям заявляют, что около 22% мирового ВВП связано с цифровой экономикой, этот процент постоянно увеличивается и повышает производительность. Цифровая экономика рассчитывается при помощи включения всех продуктов и услуг в существенный цифровой компонент. Более традиционные метрики показывают долю всего чуть выше 5%, но это относится только к тем секторам, которые полностью относятся к цифровым продуктам и услугам. Однако, мы считаем, что лучшим способом увидеть, как дигитализация влияет на рост, это включить в расчеты все секторы и посмотреть, какие части экономики подвержены большому влиянию цифровых технологий.

В соответствии с этим новым подходом, экономика США самая цифровая в мире, 33% ВВП которой подвержены влиянию цифровых технологий, тогда как, например, в Китае этот уровень относительно низок – менее 10%. Согласно этой метрике, почти 60% финансового сектора США переведен в цифру, что делает его самым цифровым в мире. Очень близко к нему приближается сектор коммуникаций. Это очень сильно увеличивает важность создания и поддержания современной, устойчивой цифровой платформы в целях ее долгосрочного развития – без такой платформы совершенно невозможно конкурировать с теми компаниями, у которых она есть.

Любите вы iPhone или нет, но признать его финансовую силу вынуждены. Apple получает огромную прибыль за продажу своих смартфонов. Реальная стартовая цена на новый iPhone составляет 649$, что совсем не близко к рекламируемой сумме в 199$. А модели с увеличенным объёмом памяти и размером экрана стоят еще дороже. В итоге полная стоимость формируется после принятия клиентом всех соглашений после покупки iPhone у оператора.

Эта оценка не включает в себя научно-исследовательские и маркетинговые расходы, но помогает понять то, как iPhone влияет на финансовые успехи компании.

Даже несмотря на впечатляющую экосистему взаимосвязанных сервисов и услуг, выход на рынок носимой электроники, появление собственной системы оплаты, обновление линеек iPad и Mac и развитие программного обеспечения, iPhone является основным источником дохода, который составляет от 60 до 70 процентов от общей прибыли за реализацию абсолютно всех продуктов Apple.

iPhone — «ядро» компании и на фондовом рынке. Известно, что Apple является крупнейшей корпорацией в мире по уровню рыночной капитализации. iPhone является мощным двигателем в этом плане.

Поскольку iPhone производится за границей и продаётся по всему миру, происходит стимулирование показателей экономики в других регионах, затрудняя оценку действий компании на внутреннем рынке. Особенно это касается Восточной Азии.

По оценкам Майкла Фероли, главного специалиста по экономике США банка JPMorgan Chase (NYSE: JPMorgan Chase & Co [JPM]) продажи iPhone добавляют от четверти до трети процентного пункта к ежегодному росту ВВП Штатов: «iPhone оказывает ощутимое влияние на рынки. Он дорого стоит, но, похоже, есть у каждого. Сложите эти факторы вместе — и вы поймете, что этот гаджет значит для мировой экономики».

Тем не менее, влияние iPhone на рынок США в целом ощущается очень сильно. Например, в прошлом месяце продажи мобильной электроники по всей стране увеличились на 3.4%, а продажи одежды упали на 1.2%. Такое ощущение, что людям важнее иметь современный гаджет, чем хороший новый костюм. iPhone — главный финансовый рычаг Apple.

Всё это объясняет грозную экономическую силу компании особенно в первое время после появления новых моделей. И это далеко не самый подробный анализ влияния продаж iPhone на экономику. Кажется, ажиотаж после презентации Apple уже должен был утихнуть, но скоро наступят новогодние праздники, и миллионы новых iPhone будут стремительно слетать с полок магазинов. Без Apple сети операторов связи не совершенствовались бы столь стремительными темпами и Америка продолжала бы существенно отставать от Азии в области развития сотовых технологий. Если бы не техногигант из Купертино, средний показатель роста ведущих компаний США был бы вдвое ниже. Не работай на рынке техногигант из Купертино, программисты бы искали работу, а не работа программистов. Apple высоко поднимает престиж США в качестве державы-лидера высоких технологий.

Известный аналитик, специализирующийся на высоких технологиях Бен Баджарин (Ben Bajarin) поделился своим оригинальным взглядом на роль Apple в культуре и экономике США.

Ему довелось побывать на технологическом саммите, в ходе которого некоторые руководители компаний спрашивали его о том, какой могла бы быть Америка без легендарной компании Apple.

Этот вопрос был задан Баджарину по той причине, что в своей аналитической работе он уделяет значительное внимание компании Apple. Чем больше Баджарин размышлял над заданным ему вопросом, тем интереснее этот вопрос казался аналитику.

Можно найти множество причин, по которым роль Apple в технологической отрасли следовало бы признать весьма значительной. Но перед аналитиком поставили несколько иной вопрос о той роли, которую Apple играет для Америки. Баджарин нашел эту тему очень интересной и посвятил ей целую статью, в которой рассказывается о том, что значит Apple для Америки и почему компания очень нужна Америке.

Apple в авангарде экономического роста

На фоне всеобщего недавнего спада, Apple демонстрировала стабильный рост своей прибыли от квартала к кварталу. С экономической точки зрения это весьма интересный феномен. Если говорить о роли этого явления в экономике США, то непременно следует отметить, что Apple служила хорошим примером остальным компаниям и давала надежду на перемены к лучшему.

Как известно, экономический спад последовал за этапом бурного развития технологий, связанных с Интернетом. Apple не сидела сложа руки и с начала века создала две новые категории продуктов (iPod и iPad). Обе новинки стали непосредственным воплощением расходов компании на исследования и разработку.

Интересно посмотреть на то, какими были бы заработки американских компаний без Apple. В настоящее время компании из списка S&P 500 демонстрируют средний рост на 6 % в год. Если изъять Apple из этого рейтинга, то показатель роста будет составлять всего 3 %. Некоторые финансовые аналитики полагают, что Apple просто спасает рейтинг S&P 500. Иными словами, одна-единственная компания вдвое увеличивает средний показатель роста крупнейших компаний США.

Сейчас экономика стабилизируется и свою положительную роль в этом играет не одна только Apple. Но многие эксперты и финансовые аналитики полагают, что восстановление экономики не выглядело бы столь блестяще, если бы не техногигант из Купертино.

Все эти вопросы так или иначе рассматриваются аналитиками. Но есть одна тема, которую постоянно упускают из внимания. Дело в том, что Apple традиционно вливает новые силы в индустрию разработки программного обеспечения для компьютеров. В значительной мере это касается мобильной платформы iOS и блестящей экосистемы App Store, однако сфера программного обеспечения для традиционных настольных компьютеров и ноутбуков тоже не находится в стороне от этой общей тенденции. Согласно оценкам Apple, новая индустрия iOS-приложений позволила создать 210 тысяч рабочих мест только в Соединенных Штатах.

Баджарин ежедневно наблюдает новые стартапы, занятые созданием приложений и иных решений для продукции Apple. До тех пор, пока Apple не создала экосистему приложений для iPhone и iPad, создание программного обеспечения для персональных компьютеров находилось в состоянии спада. Основные усилия индустрии были направлены на создание корпоративных веб-сайтов и технологии электронной коммерции.

Сейчас разработка программ достигла своего абсолютного максимума. И случилось это во многом благодаря расширившимся потребностям в приложениях для мобильных платформ, iOS, Android и Windows Phone. Наступает эпоха Windows 8 и широкого распространения HTML 5 и индустрия чувствует себя просто великолепно. Чтобы удовлетворить возрастающий спрос на приложения и связанные сервисы, нужны специалисты соответствующего профиля. А сейчас инженеров-программистов просто не хватает.

Apple вдохнула новые силы в отрасль разработки программного обеспечения и это привело к созданию огромного числа рабочих мест разработчиков приложений для iOS. Но этим экономические достижения не ограничиваются. Стремительно развивается экосистема приложения для Android, на очереди существенный рост спроса на программы для платформ от Microsoft, Windows 8 и Windows Phone. Второе дыхание индустрии разработки программного обеспечения оказывает положительное влияние не только на США, но и на другие страны, где развито программирование.

Apple обеспечивает ведущие позиции США в технологической сфере

Своей технологической конкурентоспособности США отчасти обязаны Apple. Компания поддерживает США в роли мирового лидера технологий. В особенности это влияние проявляется в последнее десятилетие. Тенденция была заложена плеерами iPod и окончательно подтверждена смартфонами iPhone. По данным японской фирмы Nikkei, Apple является потребительским брэндом номер один на японском рынке. Более половины своей выручки компания получает за пределами США и, похоже, эта тенденция сохранится. Это экономическая сторона вопроса, но есть еще и культурологическая. Сложилась традиция, согласно которой большинство самых привлекательных продуктов в области потребительской электроники исходят от Apple — компании, расположенной в США.

Были времена, когда Америка отставала от Европы и Азии в области технологий сотовой связи. Сети были медленнее и в них работали менее яркие устройства. Сейчас, по мнению тех, кто следит за положением дел в индустрии, Америка близка к тому, чтобы стать лидером в этой сфере. Этому во многом способствовал iPhone, не только ставший хитом продаж, но и породивший новый класс умных устройств.

Произведенный iPhone эффект заставил операторов инвестировать в новые сетевые технологии, которые позволили бы комфортно работать пользователям устройств нового поколения. Не так давно эта тенденция привела к ускорению ввода в эксплуатацию сетей 3G. Сейчас то же самое происходит с сетями четвертого поколения (4G). Азия все еще лидирует по высокоскоростным сетям, но по мнению экспертов, Америка быстро догоняет ее и отставание будет вскоре преодолено.

Если роль iPhone в сохранении конкурентоспособности Соединенных Штатов на рынке умных устройств уже очевидна, то iPad только набирает обороты. Фактически, iPad предлагает новый подход к решению тех задач, которые традиционно выполняют компьютеры. Он породил новую категорию планшетных устройств и в этой категории Apple удерживает безусловное лидерство.

Трудно найти такую компьютерную компанию, которую бы не привлекала идея создания планшетов и, тем самым, посоревноваться с iPad. Планшет компании Apple изменил устоявшиеся методы работы с компьютером. Теперь пользователи работают, учатся и играют иначе, чем до того, как на рынке появился iPad. И все это благодаря одному-единственному устройству, которое было представлено компанией из Соединенных Штатов.

Смартфоны и планшеты являются самыми быстроразвивающимися категориями на компьютерном рынке. Если бы Apple не была представлена на этом рынке, то американцам, скорее всего, приходилось бы импортировать умные мобильные устройства, а не экспортировать их, как это происходит сейчас. Таково мнение аналитика Бена Баджарина. Поскольку iPhone производят в основном за пределами США, а продают во всем мире, это устройство стимулирует экономику многих регионов, в частности Восточной Азии. Это осложняет оценку влияния компании на домашнем рынке. Майкл Фероли комментирует это так: «Мы не можем видеть прямого влияния Apple на занятость в США. Мир стал намного сложнее, и Apple соответствует такому положению дел». Даже те, кто не покупает iPhone и не владеет акциями Apple, имеют определенную долю в компании. Акциями можно обладать косвенно, через свой вклад в пенсионном фонде: входящие в портфель фонды взаимных инвестиций почти наверняка имеют пакеты акций Apple. Практически каждый пенсионный фонд владеет акциями. Высока вероятность, что их существенная или даже крупнейшая доля приходится на компанию Apple. С точки зрения рынков, Apple является огромной силой, особенно на этом этапе цикла разработки продуктов. А по мере приближения праздников и сезона подарков, при условии сохранения высокого спроса на iPhone, компания Apple продолжит помогать мировой экономике двигаться вперед.

Источники: apple.ru; http://appleinsider.ru; «The New York Times» Дин Бакет

Если вы следите за новостями экономики, то мрачные прогнозы и сумасшедшие колебания фондового рынка могут подпортить настроение. Но только не выход новых iPhone. 19 сентября новые смартфоны компании Apple поступили в продажу, а количество заказанных устройств серьёзно повлияло на состояние фондового рынка.

Майкл Фероли

Главный аналитик JPMorgan

«iPhone ощутимо влияет на рынок. Кажется, что это небольшое устройство с большим ценником уже есть у каждого, но его продажи из года в год способствуют росту валового внутреннего продукта США»

Вы можете даже не задумываться о том, какой скрытой экономической силой обладает iPhone, лежащий в вашем кармане. Для простого потребителя это лишь телефон с богатым набором функций. Как правило, продажи серьезно увеличиваются каждые два года во время обновления дизайна смартфонов. Отчитываясь о финансовых показателях компании, Тим Кук заявил, что новые iPhone является лучшими из когда-либо созданных, и покупатели очень любят эти устройства.

Любите вы iPhone или нет, но признать его финансовую силу вынуждены. Apple получает огромную прибыль за продажу своих смартфонов. Реальная стартовая цена на новый iPhone составляет 649$, что совсем не близко к рекламируемой сумме в 199$. А модели с увеличенным объёмом памяти и размером экрана стоят еще дороже. В итоге полная стоимость формируется после принятия клиентом всех соглашений после покупки iPhone у оператора.

Эндрю Расвейлер

Директор отдела по оценке себестоимости IHS Technology

«Себестоимость создания одного iPhone остаётся неизменной в течение многих лет и составляет примерно 200$»

Эта оценка не включает в себя научно-исследовательские и маркетинговые расходы, но помогает понять то, как iPhone влияет на финансовые успехи компании.

Даже несмотря на впечатляющую экосистему взаимосвязанных сервисов и услуг, выход на рынок носимой электроники, появление собственной системы оплаты, обновление линеек iPad и Mac и развитие программного обеспечения, iPhone является основным источником дохода, который составляет от 60 до 70 процентов от общей прибыли за реализацию абсолютно всех продуктов Apple.

iPhone — «ядро» компании и на фондовом рынке. Известно, что Apple является крупнейшей корпорацией в мире по уровню рыночной капитализации. iPhone является мощным двигателем в этом плане.

Поскольку iPhone производится за границей и продаётся по всему миру, происходит стимулирование показателей экономики в других регионах, затрудняя оценку действий компании на внутреннем рынке. Особенно это касается Восточной Азии.

Тем не менее, влияние iPhone на рынок США в целом ощущается очень сильно. Например, в прошлом месяце продажи мобильной электроники по всей стране увеличились на 3.4%, а продажи одежды упали на 1.2%. Такое ощущение, что людям важнее иметь современный гаджет, чем хороший новый костюм. iPhone — главный финансовый рычаг Apple.

Всё это объясняет грозную экономическую силу компании особенно в первое время после появления новых моделей. И это далеко не самый подробный анализ влияния продаж iPhone на экономику. Кажется, ажиотаж после презентации Apple уже должен был утихнуть, но скоро наступят новогодние праздники, и миллионы новых iPhone будут стремительно слетать с полок магазинов.

via The New York Times

  • Авторы
  • Руководители
  • Файлы работы
  • Наградные документы

Смолин А.Д. 1


1АНОО «Ногинская гимназия»

Голованова О.Н. 1


1АНОО «Ногинская гимназия»


Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF

Введение.

«Безумцы, уверенные, что способны переделать мир,

на самом деле его меняют».

Компания «Apple» — американская корпорация, производитель  персональных и планшетных компьютеров, аудиоплееров,  телефонов, программного обеспечения. Лидер в области персональных компьютеров и современных многозадачных операционных систем с графическим интерфейсом. Производитель первых по-настоящему персональных компьютеров, первых многоцветных дисплеев на ПК, первых операционных систем с графическим интерфейсом, первых компьютеров с поддержкой мышки, первых персональных аудиоплееров, первых интернет-магазинов музыки…Штаб-квартира — в Купертино, штат Калифорния. Благодаря инновационным технологиям и эстетичному дизайну, корпорация Apple создала в индустрии потребительской электроники уникальную репутацию, сравнимую с культом.

Является первой американской компанией, чья капитализация превысила 1 трлн долларов США.

 Продукция с изображением яблока уже давно перестала быть диковинкой. Её теперь можно встретить практически везде. Высокую популярность техники Apple можно объяснить множеством причин, но высокое качество, удобный интерфейс и надежность работы техники этой марки отмечают все. 

1,1. Почему я выбрал тему Apple для проекта.

Очень часто, встречая людей с телефонами, на которых изображено откусанное яблоко, я стал задавать вопрос: « Почему этих людей так много?». Далее я стал изучать рынок техники Apple и возник еще один вопрос : «Почему люди готовы платить такую высокую цену за эту технику?» Мой интерес привлек блогер Валентин Петухов (wylsacom), рассказывающий подробно про разные товары, заслуживающие его внимание. Я много узнал подробностей о компании Apple и меня это очень заинтересовало. Я стал подробно изучать историю компании, первые продукты Apple, развитие компании, ее преимущества и способность стать на сегодня 3 компанией в мире по капитализации. В 2019 году стоимость компании Apple превысила совокупную капитализацию всех нефтегазовых компаний США.

Если обратить внимание на пирамиду Маслоу, то техника Apple имеет место быть на ступеньке «потребность в уважении и признании», т.е., например, Ihone является инструментом для этого уровня. По крайней мере так было 10 лет назад.

Однако сегодня данная техника перешла на уровень практически физиологических потребностей. Отсюда вопрос: « Почему люди готовы потреблять данный продукт и платить за него намного дороже жизненно-необходимого газа или нефти?». ( По данным на 31.01.20 капитализация компании Apple превышает более, чем в 17 раз стоимость компании Газпром и является 3 в мире -1.3 трлн $ США).

1.2. Актуальность  данной темы состоит в том, что  компания Apple занимает первое место среди производителей не только компьютеров, но и телефонов. Добиться таких результатов она смогла благодаря качественной продукции, хорошей маркетинговой и рекламной компании.

1.3. Цель и задачи работы

Цель моей работы – исследование компании Apple. Анализ грандиозного успеха на мировом рынке потребления.

Задачи  моего исследования заключаются в следующем: изучение истории развития компании, выявление конкурентных преимуществ, проведение и анализ социального опроса о компании Apple в виде анкетирования школьников, а также ответ на вышепоставленные вопросы.
Таким образом, объектом данного исследования является компания Apple.

2.1. История создания компании Apple.

“Лучше взять и изобрести завтрашний день, чем переживать о том, что вчерашний был так себе”. Стив Джобс.

Все началось еще в 1976 году, когда Стив Джобс и Стивен Возняк, бросив учебу, основали свою компанию Apple Computer. Их дружба началась еще в 1971 году, когда они встретились в Hewlett-Packard. Третьим в команде стал Рональд Уэйн, отвечавший за административное ведение дел.

Гений Стив Возняк (WOZ) — самый недооцененный человек в глазах общественности в отношении компьютерной революции. Он не только изобрел персональный компьютер, но и является единственным человеком, который построил его с нуля. Стив Джобс стал вектором, направившим энергию инженера в правильное русло. Он менял способы работы с компьютером, создавая революцию, которая захлестнула рынок, или лучше сказать, сломала его под Apple. Джобс изменил все направления, включая музыку, приложения, блокноты и даже фильмы Pixar.

Они решили начать свое дело после создания уникального девайса под названием «синий ящик». Устройство позволяло незаконно совершать бесплатные междугородние звонки в сети AT&T без возможности их отслеживания. Стив Джобс заявлял в интервью, что если бы не эта первая идея, то компании «Apple» могло бы и не быть.

С этого момента в 1972 году два гениальных инженера и креативщика, два Стива решили усовершенствовать свои идеи в нечто всеобъемлющее. В 1974 году друзья начали работать над первым компьютером, который и стал через два года Apple 1.

Apple Computer вскоре получили свой первый заказ на 50 ПК от Byte Shop, единственной компьютерной сети, существовавшей в то время. Для реализации данного заказа необходимо было взять кредит в размер 15 000$. По законам США все члены компании имеют личную материальную ответственность своим имуществом. У Джобса и Возняка имущества не было и они не рисковали ничем, а у Рональда к тому времени уже был дом, счет в банке и машина. Уэйн, который держал 10% акций компании, решил не рисковать своим имуществом и прекратить свою работу в фирме на второй неделе после открытия, продав имеющиеся в своем распоряжении акции за 800$. Эта доля акций стоила бы сегодня около 92 миллиардов долларов. Это была одна из самых величайших ошибок в истории компьютерного бизнеса и не только.

Эмблема, разработанная Рональдом Уэйном, не была похожа на известный сейчас всему миру логотип. Изображение, предложенное Уэйном, являло собой произведение искусства в миниатюре. Картина изображала Исаака Ньютона, сидящего под огромным деревом, с которого падает яблоко. При увеличении картинки по краю можно было разглядеть фразу следующего содержания «Newton… AMindForeverVoyagingThroughStrangeSeasofThoughtAlone». Если перевести оригинальный текст получается следующие выражение «Ньютон… Ум, что в одиночку плывет сквозь мысли странные моря». Эта фраза встречается в произведении «Прелюдия», автор — Уильям Вордсворт.

В качестве знака компания использовала картинку Уэйна почти год, но для коммерческих целей такой знак абсолютно не подходил.. Потом же Стив Джобс решил воспользоваться услугами профессионала в данном вопросе Роба Янова.

Появление логотипа в виде «надкусанного яблока».

Джобс выдвинул следующие требования к будущему логофирмы: простота, современность и хорошая узнаваемость.

Через неделю дизайнер представил заказчику готовую работу: цветное яблоко с надкусом. Для создания изображения Янов приобрел в ближайшем магазине яблоки, выложил их дома в тарелку и делал зарисовки постоянно стараясь убрать все больше лишних деталей. Сделать яблоко надкусанным было решено с целью отличить его от других похожих плодово-ягодных культур.

Apple производила ПК с цветным монитором — поэтому то яблоко и цветное. Шесть цветов ровно столько мог в те времена передать дисплей. Зеленый единственный цвет, которому Янов уделил особое — первое место. Все остальные цвета располагались дизайнером случайным образом.

Раскрашенное яблоко 22 года привлекало внимание покупателей к продукции Apple. Сама фирма за такой длинный срок претерпела ряд перестановок.

Проблемы начались в 1980-ых годах. Сначала провал проекта Apple III, затем авиакатастрофа в которой пострадал Возняк. Не справляясь с обязанностями руководителя в одиночку Джобс пригласил на работу Джона Скалли. Но между руководителями все чаще возникали разногласия. Стив сильно переживал из-за проблем фирмы. И хотя в 1985 году Джобс и Возняк получили медали за развитие технического прогресса, Стив принял решение покинуть компанию. Что он и сделал в том же 1985 году. Обратно Джобс смог вернуться лишь через 13 лет. Фирма на тот момент находилась в плачевном состоянии. Финансовые проблемы были настолько серьезны, что конкуренты не раз советовали компании признать себя банкротом.

Спасти компанию могло лишь чудо. Таким чудом стал дизайн нового корпуса iMac G3. Автором работы стал Джонатан Айв. Дизайн нового корпуса, разработанный Айвом превратил компьютеры в леденцы. Своей разработкой промышленный дизайнер в прямом смысле спас фирму от разорения. Серия новых моноблочных ПК стала основой для разработки сектора домашних компьютеров. Компактный корпус собрал внутри все необходимые для бесперебойной работы элементы. Компьютер был оснащен веб-камерой, беспроводными устройствами приема и передачи данных. Для полноценной эксплуатации необходимо было только подключить входившие в базовую комплектацию клавиатуру и мышь. К компьютеру прилагался пульт дистанционного управления, для управления воспроизведением мультимедийных файлов.

Компьютеры в необычном дизайне стали неотъемлемым атрибутом героев фильмов и сериалов. Таким образом о iMac G3, совместившим в себе красивый дизайн и работоспособность узнал весь мир. Возросшее внимание к новому продукту заставило руководство изменить пестрый логотип, смотревшийся неуместно на и без того цветном компьютере. В 1998 году решено было вместо цветного яблока использовать монохромное.

Эволюция логотипа Apple показывает нам, что фирма повзрослела. Она пережила тяжелые времена, но смогла двигаться дальше. Компания продолжает развиваться и радовать поклонников новыми разработками.

2.2. Продукты компании Apple.

Apple Iphone. Одним из самых узнаваемых девайсов являетсясмартфон. Iphone популярен среди разных слоев населения. Несмотря на свою не самую низкую стоимость, телефоны приобретают студенты и молодые специалисты. К тому же, Iphone остается статусным устройством, означающим наличие вкуса и денег.

Создав сенсорное управление без стилуса в первом устройстве 2007 года, Джобс добавил передовые возможности, изменившие стандарт умных телефонов целого поколения. На презентации Стив сказал: «Сенсор со стилусом, кому удобно пользоваться стилусом? Да никому! Самый удобный инструмент — это тот, который есть у каждого с рождения. Палец!». В первом смартфоне не было навигации, видео и каких-либо сторонних приложений.

А в следующем аппарате 2008 года появилась поддержка 3G, одновременно с чем произошел запуск Apple Store. Обновляя модели и совершенствуя начинку, Стив стал добавлять к названию телефона букву S. Буква S означала: в 3GSSpeed (скорость), 4Ssiri ( голосовой помощник), 5Ssecurity (безопасность toutchID), XSspeed (скорость).

После iPhone 3G последовали 3GS, 4, 4s, 5, (бюджетный) 5c, 5s, 6, 6 plus, 6s, 6splus, SE, 7, а далее 7plus, 8, 8plus, долгожданный X, Xs, Xsmax, бюджетный ХR, бюджетный 11, 11pro, 11 promax.

Сегодня можно приобрести оригинальные аксессуары как к предыдущим моделям, так и к последним новинкам. Мировые бренды выпускают высококачественные кабели, аккумуляторы, док станции, чехлы и защитные стекла. Ассортимент достаточно велик, при этом качество не уступает самому смартфону. В линейке бренда Native Union, основанного через два года после появления первого iPhone, можно найти кабели с запатентованным Apple чипом и нейлоновой оплеткой. Все они сертифицированы в программе MFi (Made For iPhone). А калифорнийский бренд uBear предлагает защитные стекла для Айфона с высоким индексом прочности и легкие стильные чехлы с антибактериальным нескользящим покрытием.

График капитализации компании Apple и влияние выпуска новых моделей IPhone на стоимость компании.

Хронологиявыпуска IPhone:

1iPhone (2007) 2. iPhone 3G (2008) 3. iPhone 3GS (2009) 4. iPhone 4 (2010) 5. iPhone 4s (2011) 6. iPhone 5 (2012) 7. iPhone 5c, 5s (2013) 8. iPhone 6/6 Plus (2014) 9. iPhone 6s/6s Plus (2015) 10. iPhone SE, 7/7 Plus (2016)

11. iPhone X, 8/8 Plus (2017) 12. iPhone XR, XS/XS Max (2018)

Apple MacBook. Macintosh — отдельная линейка персональных компьютеров, получившая свое название от сорта яблок «Malus McIntosh». MacBook выпускались с мая 2006 по февраль 2012 года и снова вернулись в строй в 2015 году. Они заменили серию iBook и 12-дюймовые ноутбуки PowerBook в рамках перехода Apple-Intel с PowerPC. Распределение категорий начинается от ультрапортативных MacBook Air и движется к мощным MacBook Pro. Ноутбуки в 2008 году в течение пяти месяцев стали самыми продаваемыми устройствами в США. А марка MacBook является самой продаваемой линией премиум-лэптопов в мире.

Один из флагманских продуктов Apple MacBook Pro является промышленным стандартом, и с момента его появления в 2006 году продолжает удерживать эту позицию. С тех пор модель подверглась различным обновлениям и изменениям, а последние версии остаются самыми востребованными на рынке портативных и мощных компьютеров. Также в линейку MAC входят: MACmini, Imac, MAC. У компании для ПК есть собственная операционная система (MACOS).

Apple ipad. В 2010 году, когда MacBook уже процветал, а iPhone набирал бешеную популярность, Джобс объявил о совершенно новой категории устройств. Ею стал планшет iPad.

Во время презентации Джобс объяснил, почему он не сделал нетбук, который от него ждали. Стив сказал, что нетбуки являются просто дешевыми ноутбуками с медленными процессорами и«неуклюжими» старыми программами. Эппл вместо этого представляет 9,7-дюймовый планшет.

Проект iPad начался в Apple еще до iPhone, но в какой-то момент телефон стал более важной целью на 2007 год. К 2010 году компания решила, что пришло время запустить планшет. Стив Джобс обозначил, что это самый важный продукт его жизни.

Теперь у нас есть iPad mini, который может поместиться где угодно, и iPad Pro с Apple Pencil и Smart Keyboard, который вполне может заменить ноутбук. В линейке присутствует iPADair— бюджетная версия ipadpro.

В 2019 г с выходом IOS 13, произошло разделение операционных систем. Помимо IOS появилась IPADOS. Ранее все работало на IOS.

Apple Watch. 9 сентября 2014 года новый продукт былпредставлен генеральным директором Apple Тимом Куком.

Представляет собой линейку наручных часов с расширенной функциональностью, которую обеспечивает интегрированная электроника, по сути — мини компьютер на запястье.

Помимо прямой функции — отображение времени, предоставляет дополнительный функционал: тесная интеграция со смартфоном (осуществление звонка, отображение уведомлений, работа с SMS, почтовый клиент), фитнес-трекер (измерение пульса, подсчет пройденного расстояния, расчет израсходованных калорий), воспроизведение музыки и другие. 

Независимо от поколения смарт-часов, Apple Watch подразделяются на три вида, каждый из которых обуславливают: дизайн, используемые материалы, целевая аудитория.

1) Apple Watch Sport — является наименее дорогим видом часов Apple. Корпус часов изготовлен из анодированного алюминия. Дисплей произведен из очень прочного, применяемого в аэрокосмической промышленности алюмосиликатного стекла, устойчивого к появлению царапин и сколов. 

2) Apple Watch — базовая модель часов, корпус которых изготовлен из высококачественной нержавеющей стали. Дисплей устройства прикрыт прочным, сапфировым стеклом.

3) Apple Watch Edition — продукт премиального класса, самый дорогой вид смарт-часов. Корпус изделия изготовлен по достаточно сложной технологии с применением драгоценных металлов: золото, серебро, палладий, медь. Дисплей прикрыт высокопрочным сапфировым стеклом.

Гендиректор Apple Тим Кук в 2016 г объявил, что один из недавно проданных iPhone стал миллиардным — подсчет в компании вели с 2007 года. А в январе 2018 г эта цифра достигла 1.3 млрд.

Компания Apple на сегодня находится на 2 строке по капитализации после крупного американского финансового холдинга U.S.Bancorp.

Цена акции на 13.02.2020 составляет 327,20$. Капитализация – 1,423 трлн $.

Влияние выпуска новых продуктов на стоимость компании.

Динамика цен акций компании Apple.

2.3. Анкетирование.

Для анализа мнений пользователей компании Apple было проведено анкетирование среди школьников 4-х классов. (Приложение №1).

Для исследования было взято 24 анкеты.

На вопрос «Пользуетесь ли Вы или члены Вашей семьи техникой компании Apple?»16% опрошенных сказали, что техникой Apple пользуется вся семья, 62,5% — пользуются, но не все члены семьи, и 20% — ответили, что никто в семье не пользуется.

Далее был задан вопрос: «Почему Вы пользуетесь техникой компании Apple?». Половина опрошенных оценило высокое – самое лучшее качество техники Apple? 6 человек ( 25%) сказали, что это «круто». 4 человека (16%) назвали компанию самой известной. 4 человека воздержались от ответа.

На вопрос «Какой продукцией компании Apple Вы пользуетесь?» 20 % опрошенных ответили, что пользуются только IPhone. 54 % пользуются несколькими видами техники Apple и 5 человек (20 %) – никакой.

62,5% опрошенных следят за выпуском новой продукции компании Apple.

Интересно, что не все, кто пользуются техникой Apple следят за ее линейкой продукции, а 1 человек- противник данной компании, в курсе выпусков новой продукции.

К преимуществам технике Apple большинство (66%) опрошенных отнесли качество, инновации, известность, большую память, удобства, камеры. 5 человек не смогли их назвать, 3 человека сказали, что преимуществ нет.

Из опрошенной аудитории 15 человек (62%) предпочли бы новейшие модели IPhone, 3 человека (12,5%) – бюджетный вариант, 6 человек воздержались от ответа и дали ответ « никакой».

На вопрос «Ваши знакомые пользуются техникой компании Apple?» 15 человек (62,5%) ответили «некоторые», 8 человек (33%) ответили – «практически все».

Все опрошенные знают логотип компании Apple.

Все опрошенные меняют телефоны, если сломается свой, но не гонятся за выпуском новых моделях в линейке.

Однако только 41,5% опрошенных считают, что компания Apple — №1 на рынке техники.

Остальные либо не ответили 7 человек (29%), либо лидером считают иную компанию.

2.4. Выводы

Подводя итоги, можно с уверенностью сказать, что компанию Apple и ее логотип знают все. Ее продукцией пользуются большинство. Либо кто-то в семье, либо знакомые пользуются техникой Apple.

Многие пользуются продукцией по причине известности компании и следования моде. Многим интересно (но не всем), что происходит в компании, какие продукты она выпускает, и какие прогнозы дает на будущее.

К преимуществам технике Apple относятся качество, инновации, известность, удобства и камеры для фото и видео съемки.

Теперь я могу сделать выводы и ответить на поставленные вопросы:

« Почему людей, которые пользуются техникой Apple, так много?».

Компания Apple является лидеров, всеми узнаваемой, а для многих и любимой компанией на рынке смартфонов, планшетов, электронных часов и т.д. Высокое качество и постоянные инновации, опережающие конкурентов, заставляют все больше и больше людей привязываться к этим продуктам.

Зачастую сила бренда очень влияет на выбор покупателя. Маркетологи компании работают по направлению не помочь сделать выбор, а склонить покупателя купить именно данную продукцию. У компании Apple это прекрасно получается.

Техника Apple— это как, например, рок-звезда, о которой все говорят, но не все могут позволить его приобрести. Так было лет 10 назад. Но сейчас можно приобрести бюджетный вариант или более старую модель по гораздо низкой цене, чем последние модели.

Тем более модельный ряд обновляется чаще, чем раз в год.

Однако большой процент пользователей предпочитают самые новые модели, не смотря на их дороговизну. «Почему же люди готовы платить такую высокую цену за технику Apple?».

Опять возвращаемся к качеству и инновациям, которые все пользователи оценивают в этой компании. Но с другой стороны, постоянно обновляя продукцию Apple в своем пользовании, люди удовлетворяют уровень потребности в уважении и признании согласно пирамиде Маслоу.

В обществе, по моему мнению к сожалению, «встречают по одежке» и дорогой телефон – атрибут состоятельного человека. Следовательно, держа в руках последнюю модель IPhone, многие считают, что сразу получают признание в определенном обществе, к которому так стремятся.

Я думаю, что техника Apple помогает быть пользователю не таким, как все. Софт дает раздолье для творческих людей и помогает в создании чего-то нового и интересного.

На iOS-устройствах вы пользуетесь, общаетесь, и живете, как под опекой родителей, которые берут на себя ответственность за все, что происходит у вас в жизни.

Заключение

Сегодня современному человеку предоставляется возможность приобрести различные многофункциональные устройства как для повседневной жизни, так и для рабочих обязанностей. При этом, конечно же, предпочтение покупатели отдают качественной и надежной продукции, которая в полной мере заслуживает их внимания. В свою очередь, современные производители стремятся к тому, чтобы в полной мере удовлетворить запросы клиентов, а также победить в серьезной и жесткой конкурентной борьбе.

Лидерами, покорившими сердца многочисленных потребителей во всем мире безусловно стали товары, выпускаемые компанией Apple. Главными причинами высокого спроса является разработка товаров, ориентированных на потребности и запросы современных людей, а также использование новейших технологических решений. В итоге, подобный подход позволяет создавать продукцию, которая не имеет аналогов. При этом, даже относительно высокая цена гаджетов не останавливает покупателей, которые на первые позиции ставят качество, надежность и функциональность приобретаемых товаров.

Apple стала пионером во многих отраслях компьютерной индустрии. Компания внедрила инновации в устройства, позволяя создавать сегодня продукт будущего. Спустя более 30 лет нельзя отрицать, что Apple оказала глубокое влияние на технологии, на то, как мы используем компьютеры, и на те виды деятельности, где мы их используем.

Стив Джобс — одаренный инженер, бизнесмен, трудоголик и прирожденный лидер. Он продвигал свои идеи иногда жестко, иногда слишком напористо. Именно выдержка и характер помогли Стиву стать легендой и сделать мир техники таким, каким мы видим его сегодня.

“Я не стремлюсь быть привлекательным для людей. Моё дело — заставлять их становиться лучше”.

Несмотря на смерть гения и лидера Эппл Стива Джобса в 2011 году, компания на основе его идей продолжает выпускать инновационные устройства, приводящие в восторг.

Библиографический список

Уолтер Айзексон. «Стив Джобс». «Издательство Астрель» 2011г

https://appleblog.info/

https://www.calc.ru/AAPL-kapitalizaciya.html

https://www.ferra.ru/news/mobile/apple-1-3-billion-active-devices-02-02-2018.htm

http://geekapple.ru/aboutapple/istoriyasozdaniyalogotipaapple.html

https://style.rbc.ru/items/5799ce5c9a794762066f5254

https://quote.rbc.ru/news/article/5def894e9a79473b4625fdcc

11

Просмотров работы: 482

  • Основная статья о компании: Apple
  • Хроника событий до наших дней: История Apple
  • Рыночная капитализация и стоимость акций: Акции и капитализация Apple

2022

Чистая прибыль $99,8 млрд

Квартальная выручка с разбивкой по категориям

Квартальная выручка Apple с разбивкой по категориям

Рост доходов от сегмента услуг до $75 млрд за 12 месяцев

Доход Apple от сегмента услуг, включая различные подписочные сервисы.

$200 млрд наличных на балансе

Наличные на балансах технологических компаний США по данным на 12 апреля 2022 г

2021

Выручка — $365,82 млрд, прибыль — $94,68 млрд

В 2021 финансовом году Apple выручила рекордные $365,82 млрд против $274,52 млрд годом ранее. Продажи устройств у компании за это время поднялись с $220,75 млрд до $297,39 млрд, а доходы от сервисов (App Store, Apple Pay, iCloud и др.) повысились с $53,77 млрд до $68,43 млрд.

Apple зарегистрировала рекордные продажи в 2021 году благодаря iPhone

Крупнейшим источником заработка остаются продажи смартфонов, которые за 12-месячный период, закрытый 25 сентября 2021 календарного года, составили $191,97 млрд, тогда как годом ранее они измерялись $137,78 млрд.

Крупнейшие компании мира по размеру чистой выручки в 2021 г.
Net revenue (чистая выручка) — выручка за созданную добавленную ценность.
В этой выручке учитываются расходы на получение выручки, такие как скидки, возвраты и т.д.
Net Revenue Formula = Gross Revenue — Directly Related Selling Expenses.

Реализация компьютеров Apple за год тоже увеличилась — с $28,62 млрд до $35,19 млрд. Позитивная динамика отмечена и на рынке планшетов: здесь доходы американской корпорации в 2021 отчетном году выросли до $38,37 млрд с $30,62 млрд годом ранее.

В категории Wearables, Home and Accessories, к которой относятся носимая электроника, умные колонки и всевозможные аксессуары, зарегистрирован рост продаж с $53,77 млрд до $68,43 млрд.

Запасы наличных в крупнейших ИТ-компаниях США на конец 2021 г, млрд долларов

Основным рынком сбыта Apple остаются страны Северной и Южной Америки (преимущественно США), где компания в 2021 финансовом году заработала порядка $153,31 млрд. Это больше по сравнению с предыдущим годом, когда показатель равнялся $124,56 млрд.

В Европе оборот Apple достиг $89,31 млрд, увеличившись с $68,64 млрд. В Китае продажи тоже выросли — с $40,3 млрд до $68,37 млрд. В Японии имел место подъем с $21,42 млрд до $28,48 млрд. В Азиатско-Тихоокеанском регионе без учета Китая и Японии выручка компании по итогам 2021 фингода оказалась равной $26,36 млрд, увеличившись с $19,59 млрд годом ранее.

Прибыль Apple не по финансовым, а по календарным годам

Чистая прибыль в 2021 фингоду оказалась равной $94,68 млрд, ощутимо увеличившись относительно прибыли годичной давности в $57,41 млрд.

Чистая прибыль за 2021 год в млрд долларов восьми ведущих публичных компаний мира. Данные: Forbes Global 2000, источник: Statista

Финансовые результаты оказались хуже прогнозов. Глава Apple Тим Кук объяснил это серьезными ограничениями поставок на рынок. По его оценке, Apple недополучила $6 млрд из-за нехватки чипов.[1]

Крупнейшие публичные компании по доходам от продажи игр в 2021 г

3-е место на рынке смартфонов во втором квартале

Основная статья: Смартфоны (мировой рынок)

Во втором квартале 2021 г компания Apple выпала со второго места на мировом рынке смартфонов.

Во втором квартале доля Samsung составляла 19%, Xiaomi — 17%, а Apple — 14%.

Резкий рост продаж в 1-м квартале

2020

Доля на мировом рынке смарт часов -34,3%

Доля Apple на мировом рынке умных часов составила 34,3% (данные IDC). Подробнее здесь.

Apple больше всех зарабатывает на видеоиграх, хотя сама не выпустила ни одной

В начале октября 2021 года стало известно о том, что Apple зарабатывает на видеоиграх больше других компаний, хотя сама не выпустила ни одной игры.

Как пишет газета The Wall Street Journal (WSJ) со ссылкой на аналитиков Sensor Tower, в 2020 году продажи игр и контента в них в App Store по итогам 2020 года достигли примерно $45 млрд, причем большая часть расходов (около 31%) пришлась на китайский рынок. Доля покупок в США составила 26%.

Всего в 2020 году Apple заработала на продаже игр $13,5 млрд, что соответствует 5% в общем обороте корпорации в $275 млрд. Для сравнения: продажи iPhone обеспечивают примерно 50% дохода компании.

Apple больше всех зарабатывает на видеоиграх ($13,5 млрд за 2020 год), хотя сама не выпустила ни одной игры

Отмечается, что 88% дохода приходится всего лишь на 6% игроков из App Store. В среднем они тратят более $750 в год. А 1% крупнейших геймеров тратят в среднем $2700.

WSJ приводит данные, согласно которым за 2019 финансовый год Apple заработала на видеоиграх больше, чем Nintendo, Activision Blizzard, Microsoft и Sony вместе взятые. Годовая операционная прибыль Apple от реализации игр достигла $8,5 млрд.

Представитель Apple пояснил изданию, что эти цифры не совсем корректны и выше реальных. Однако, компания не предоставила отчеты по отдельным категориям со своей стороны. WSJ уточнило, что даже если эта информация от сторонней аналитической компании завышена, то ненамного. Так как в любом случае Apple заработала на играх на $2 млрд больше, чем все разработчики, студии и крупнейшие издательства.

Apple зарабатывает на этом рынке дважды, сначала получая комиссию от разработчиков, которые платят за возможность загрузить игры в App Store, а потом от геймеров, которые их скачивают. В отличие от неё, Nintendo, Microsoft, Activision и Sony продают игры по более высокой цене, но в конечном счёте зарабатывают меньше.[2]

Продажи iPhone упали из-за позднего выхода новых смартфонов

По итогам 2020 финансового года Apple заработала $274,52 млрд выручки против $260,17 млрд годом ранее. Продажа продуктов увеличилась с $213,88 млрд до $220,75 млрд, а объем сервисного бизнеса (App Store, iCloud, iTunes, Apple Pay и т.п.) поднялся с $46,29 млрд до $53,77 млрд.

Основным источником доходов Apple остаются смартфоны. В 2020 фингоду реализация iPhone составила $137,78 млрд, снизившись относительно показателя годичной давности в $142,38 млрд. Спад из-за того, что пользователи ждали выход новых моделей, а он задержался из-за пандемии коронавируса COVID-19. Генеральный директор Apple Тим Кук утверждает, что интерес к линейке iPhone 5G и другим новым устройствам компании был «чрезвычайно позитивным».

Продажи iPhone упали из-за позднего выхода новых смартфонов

Поставки компьютеров принесли Apple годовую выручку в размере $28,62 млрд против $25,74 млрд годом ранее. На рынке планшетов доходы компании поднялись с $21,28 млрд до $23,72 млрд. В направлении носимой электроники, домашних гаджетов и аксессуаров зарегистрирован рост продаж с $24,48 млрд до $30,62 млрд.

Что касается регионов, то львиная доля оборота Apple по-прежнему приходится на Северную и Южную Америку, где корпорация в 2020 отчетном году заработала $124,56 млрд против $116,91 млрд в 2019-м. В Европе продажи также увеличились — с $60,29 млрд до $68,64 млрд. А вот в Китае выручка Apple снизилась в годовом исчислении (с $43,78 млрд до $40,31 млрд), равно как и в Японии (с $21,51 млрд до $21,42 млрд).

В день публикации годовой отчетности акции Apple упали в цене на 4,22% на электронных торгах после закрытия биржи. В результате рыночная капитализация компании за один день просела почти на $100 млрд. Котировки упали из-за снижения доходов в Китае и того, что продажи iPhone не дотянули до ожиданий рынка.[3]

2019

В числе 20 самых прибыльных компаний мира

20 самых прибыльных компаний мира. Прибыль в день, 2019 г

2019 г

Выручка — $260,17 млрд, чистая прибыль — $55,26 млрд

2019 финансовый год Apple завершила с выручкой в размере $260,17 млрд против $265,6 млрд годом ранее. Продажи компании сократились из-за снижения спроса на iPhone.

За отчётный 12-месячный период, закрытый 28 сентября 2019 календарного года, Apple заработала на реализации iPhone около $142,38 млрд, что ощутимо ниже показателя годичной давности в $164,89 млрд. Телефонный бизнес, который по-прежнему приносит американскому производителю больше половины оборота, оказался единственным падающим у Apple.

Финансовые показатели Apple

Продажи компьютеров принесли компании за год $25,74 млрд выручки, что немногим больше, чем в 2018 отчётному году, когда доходы измерялись $25,2 млрд.

Годовая выручка Apple на рынке планшетов поднялась с $18,38 млрд до $21,28 млрд, а продажи носимой электроники, беспроводных колонок, наушников и другой продукции, которая в отчёте отнесена к строке Wearables, Home and Accessories, возросли с $17,38 млрд до $24,48 млрд.

Сервисные доходы, к которым относится заработок на платёжной системе Apple Pay, магазине приложений App Store и других услугах, достигли рекордных $46,29 млрд в 2019 фингоду. В 2018-м выручка составляла $39,75 млрд.

Крупнейший рынок сбыта продукции Apple остаются страны Северной и Южной Америки, которые в 2019 финансовом году принесли корпорации $116,91 млрд выручки против $112,09 млрд годом ранее.

Доходы в Европе в годовом исчислении снизились с $62,4 млрд до $60,29 млрд. На китайском рынке продажи Apple упали с $51,94 млрд в 2018 фингоду до $43,68 млрд год спустя. В Японии выручка компании изменилась незначительно и составила $21,5 млрд.

В 2019 финансовом году Apple зарегистрировала чистую прибыль в размере $55,26 млрд, что меньше прибыли годичной давности, равной $59,53 млрд.[4]

Спад продаж в Китае. График

Apple покинула первое место в мире по прибыли

Apple больше не самая прибыльная компания в мире — этот титул перешел к нефтяной компании Saudi Aramco, которая базируется в Саудовской Аравии. По итогам 2018 г. прибыль арабского конкурента достигла $111 млрд, в то время как прибыль Apple составила всего $59,53 млрд. Англоязычные технологические СМИ сходятся во мнении, что при таком разрыве Apple непросто будет вернуться на первую строчку рейтинга, если это вообще возможно[5].

На третьей строчке находится Samsung с прибылью на уровне $35,1 млрд. Далее следуют Alphabet, материнская компания Google, и финансовый конгломерат JPMorgan, прибыль которых находится на уровне $30,7 млрд. На шестом месте расположилась Shell с прибылью около $23,4 млрд, за ней идет Exxon Mobil с показателем $20,8 млрд. Далее следует Amazon с прибылью на уровне $10 млрд.

2018

Падение капитализации ниже $1 трлн несмотря на рекордную выручку

По итогам 2018 финансового года Apple выручила $265,6 млрд против $229,2 млрд. Продажи стали рекордными, но несмотря на это акции компании подешевели на 7% после публикации отчетности, а рыночная капитализация производителя iPhone сократилась на $70 млрд и оказалась ниже $1 трлн.

Распределение выручки Apple по продуктам, данные Statista

Чистая прибыль Apple за 12-месячный отчетный период, завершившийся 29 сентября 2018 года, составила $59,5 млрд, тогда как в 2017 финансовом году она измерялась $48,4 млрд.

Финансовые показатели Apple

Годовые продажи iPhone повысились с 216,8 до 217,7 млн штук. Выручка от них в 2018 финансовом году достигла $166,7 млрд. Таким образом, реализация смартфонов принесла Apple почти 63% выручки.

На конференции, посвященной публикации годовой отчетности, финансовый директор Apple Лука Маэстри (Luca Maestri) заявил, что, начиная с первого квартала 2019 фингода, компания перестанет раскрывать количество проданных смартфонов, компьютеров и планшетов. Эта информация, по словам топ-менеджера, «не всегда отражает главную силу нашего бизнеса».

«

Количество продаж сейчас для нас не столь актуально, как это было в прошлом, учитывая широту нашего продуктового портфеля и сильный разброс цен в любой из этих линеек. Кстати, наши основные конкуренты на рынках смартфонов, планшетов и компьютеров не предоставляют ежеквартальной информации о количественных продажах, — сообщил Маэстри.

»

Распределение выручки Apple по продуктовым направлениям и регионам

Это заявление стало одной из причин падения котировок Apple, поскольку инвесторы явно не довольны решением компании утаивать продажи устройств.[6]

К концу сентября 2018 года у Apple скопилось $237,1 млрд денежных средств, что на $6 млрд меньше, чем тремя месяцами ранее. Столь большой запас порождает слухи о крупных приобретениях Apple и инвестициях в создание контента, а также позволяет компании активно наращивать бизнес в развивающихся регионах и создать тысячи новых рабочих мест в США.

Apple вернула Ирландии 9 млрд евро налогов и еще перечислит 5 млрд евро

В начале августа 2018 года Apple заявила о возврате 9 млрд евро налогов Ирландии в соответствии с требованиями Европейского союза. Компании осталось перечислить еще 5 млрд евро. С 30 июня по начало августа Apple перевела 4,5 млрд евро.

Apple оказалась в центре одного из самых крупных дел, рассматриваемых Еврокомиссией (ЕК). Регулятор признал незаконными налоговые льготы, предоставленные Apple правительством Ирландии, и обязал компанию выплатить властям стран 13 млрд евро и 1 млрд евро процентов.

В начале августа 2018 года Apple заявила о возврате 9 млрд евро налогов Ирландии в соответствии с требованиями Европейского союза

По оценкам ЕК, за 10 лет Apple платила 3,8-процентный налог с $200 млрд прибыли, полученной вне пределов США. Apple была и пионером налоговой схемы, которая позже получила название «двойной ирландский с голландским сэндвичем». Компания проводила прибыль через ирландские и голландские «дочки», выплачивая минимальный налог, а затем выводила ее на Карибские острова.

Еврокомиссар по вопросам конкуренции Маргрете Вестагер (Margrethe Vestager) выразила недовольство медленным возвратом средств Apple, которые она назвала «незаконной государственной помощью для Apple от Ирландии».

2 августа 2018 года европейские власти заявили о готовности отозвать иск Apple, если Apple переведет весь требуемый объем средств.

«

Мы по-прежнему поддерживаем тесные контакты с ирландскими властями и надеемся, что возврат незаконной помощи будет завершен в полном объеме как можно скорее. Это также позволило бы прекратить действующее разбирательство и не допускать, чтобы Европейский суд ополчился против Ирландии за невыполнение решение комиссии.

»

Дело Apple стало самым большим в череде расследований, в рамках которых десятки компаний подозреваются в недоплате миллиардов евро налогов. ЕК еще не вынесла решения по [[McDonalds (Макдоналдс)|McDonald’s] и по британскому режиму налогообложения международных компаний, отмечает Bloomberg.[7]

Выручка Apple больше ВВП Португалии

К 15 мая 2018 года рыночная капитализация Apple превысила $962 млрд. Таким образом, американский производитель электроники, чьи доходы больше ВВП некоторых крупных стран, близок к тому, чтобы стать первой компанией стоимостью в $1 трлн. 

Как подсчитало агентство Reuters, выручка Apple в 2017 году составила $229 млрд, что больше ВВП таких стран, как Португалия и Новая Зеландия, и примерно соответствует показателю Финляндии. 

Выручка крупных ИТ-компаний больше ВВП многих стран

2017

Возможность экономии до $47 млрд благодаря налоговой реформе президента Трампа

В декабре 2017 года стало известно о том, что сумма налоговых обязательств компании Apple может сократиться на $47 млрд, если республиканцы продвинут свою налоговую программу президента США Дональда Трампа (Donald Trump), направленную, в первую очередь, на снижение налога на прибыль корпораций.

Налоговая реформа Трампа сэкономит Apple $47 млрд

Внушающий масштаб сокращения налогов, по словам налоговых экспертов и обозревателей издания Financial Times (FT), стал предметом пристального внимания в начале декабря 2017 года, когда законопроекты Сената и Палаты представителей в США сошлись над вопросом управления приблизительно $1,3 трлн доходов американских компаний, хранящихся в офшорах.

Потенциальный непредвиденный доход для компании Apple обусловлен сниженной налоговой ставкой на иностранные доходы, находящиеся за пределами США. Как и многие другие компании, Apple решила оставить основную часть своей иностранной прибыли за границей, чтобы не платить корпоративный налог в 35%, в случае возвращения средств на территорию Соединенных Штатов. Республиканцы в своей программе предлагают облагать такой доход налогом не более чем в 14,5% независимо от местоположения средств.

По данным рейтингового агентства Moody’s, выручка Apple за пределами США в инвестициях и денежном эквиваленте достигает $252 млрд, что соответствует примерно одной пятой части всех зарубежных доходов американских компаний. Совокупный чистый доход Apple значительно превосходит $132 млрд компании Microsoft — американской корпорации со вторым по величине крупнейшим зарубежным доходом.

Если при налоговом законодательстве, действующем к началу декабря 2017 года, Apple вернет свой зарубежный доход на родину, то компания должна будет заплатить $78,6 млрд. По версии налогового законопроекта Сената, Apple сразу должна будет заплатить приблизительно $31,4 млрд на прошлые зарубежные доходы. Разница между двумя суммами составляет минимум $47 млрд, что превышает годовой доход любой другой американской компании, отмечает FT.[8]

Возврат 13 млрд евро неуплаченных налогов Ирландии

В начале декабря 2017 года Apple согласилась вернуть Ирландии неуплаченные налоги в размере 13 млрд евро. Об этом рассказал ирландский министр финансов Паскаль Донохью (Paschal Donohoe).

«

Мы достигли соглашения с Apple о принципах работы фонда взыскания. Мы ожидаем, что работы завершатся где-то в январе 2018 года, и затем мы ожидаем, что деньги от Apple начнут поступать на наш счет в первом квартале следующего года, — заявил он.

»

Глава финансового ведомства Ирландии на встрече с еврокомиссаром по вопросам конкуренции Маргрете Вестагер (Margrethe Vestager) согласовал параметры процедуры возврата налогов Apple. 

Apple согласилась вернуть Ирландии 13 млрд евро неуплаченных налогов

По словам Донохью, стороны создадут целевой фонд, через который будут перечисляться средства. Кроме того, планируется привлечь инвестиционного менеджера, который займется управлением финансами в Ирландии.

В 2016 году Еврокомиссия (ЕК) по результатам расследования пришла к выводу, что Ирландия предоставляла Apple неоправданные налоговые льготы, в результате чего страна недополучила 13 млрд евро.

В своем решении регулятор подчеркивал, что американская компания получила значительное преимущество над другими компаниями. По итогам расследования, которое продолжалось три года, ЕК пришла к выводу, что структура Apple в Ирландии «не соответствовала экономическим реалиям».

Apple не стала исполнять требования ЕК по возврату налогов, и тогда комиссия подала в суд на Ирландию.

Согласно докладу южнокорейского Торгово-инвестиционного агентства (Trade-Investment Promotion Agency), Ирландия стала налоговым убежищем для крупных международных компаний благодаря относительно низким корпоративным налогам и различным налоговым льготам. К примеру, иностранные компании за деятельность в области исследований и разработок в Ирландии могут платить налоги по ставке всего 6,5%.[9]

Рост продаж до $229 млрд за год

В 2017 финансовом году, завершившемся 30 сентября 2017 года, выручка Apple достигла $229,2 млрд против $215,6 млрд годом ранее. Чистая прибыль за это время поднялась с 45,7 до 48,4 млрд долларов.

Доходы Apple оказались выше ожиданий Уолл-стрит

За 2017 финансовый год Apple продала 216,8 млн смартфонов против 211,9 млн штук годом ранее.

В Apple сообщили о возвращении к росту выручки компании на китайском рынке благодаря двузначному увеличению продаж iPhone. Лука Маэстри также отметил, что компания удвоила доходы в Индии, однако дополнительных деталей на этот счет раскрывать не стал. Показатели работы Apple в России в финансовом отчете не приведены.

Сильный рост продаж смартфонов и Apple Pay в России

В конце января 2017 года Apple опубликовала отчет о работе в первом квартале 2017 финансового года. Компания отметила быстрорастущие продажи смартфонов в России и большой успех платежной системы Apple Pay, достигнутый отчасти за счет российского рынка.

За отчетный трехмесячный период, закрытый 31 декабря 2016 года, выручка Apple составила рекордные $78,4 млрд, что на 3,3% больше, чем годом ранее. Продажи компании увеличились впервые за четыре квартала. Чистая прибыль при этом снизилась с 18,4 до 17,9 млрд долларов.

В октябре-декабре 2016 года было продано 78,29 млн iPhone против 74,78 млн единиц по итогам аналогичного периода 2015-го. В США, Канаде, Западной Европе, Японии и Австралии зафиксированы двузначные темпы роста продаж смартфонов, в то время как на многих развивающихся рынках, к которым Apple относит Бразилию, Турцию, Вьетнам, Россию, страны Центральной и Восточной Европы, подъем был еще выше.

В результате средняя продажная стоимость телефонов компании увеличилась до $695 в декабре 2016 года с $619 тремя месяцами ранее. Этому росту также способствовал высокий спрос на модель iPhone 7 Plus.

В отчете Apple говорится, что быстрорастущие доходы компании в США, Японии, Канаде, Франции, Австралии, Бразилии, Турции и России обеспечили компанию рекордной выручкой в большинстве развитых и развивающихся регионах.

В начале октября 2016 года платежный сервис Apple Pay заработал в России. Российский рынок внес весомый вклад в увеличение объема транзакций в системе на 500% в первом квартале 2017 фингода относительно того же периода 2016 фингода. К концу января 2017 календарного года Apple Pay доступен в 13 странах, а количество компаний, работающих по всему миру с этим сервисом, приблизилось к 2 млн. [10]

2016

Первое падение выручки за 15 лет до $215,6 млрд

25 октября 2016 года Apple опубликовала отчет о работе за 2016 финансовый год. Годовая выручка американской корпорации сократилась впервые за 15 лет.

За 12-месячный отчетный период, завершившийся 24 сентября 2016 года, чистая прибыль Apple составила $45,7 млрд против $53,4 млрд годом ранее. Продажи снизились до $215,6 млрд с $233,7 млрд. Выручка компании упала впервые с 2001 года.

Выручка компании упала впервые с 2001 года

Доходы Apple снижаются во многом из-за ослабления спроса на iPhone, на долю которого приходится 63% оборота калифорнийского гиганта. В июле-сенятбре 2016 года Apple продала 45,5 млн телефонов на сумму $28,2 млрд, что соответственно на 5% и 13% меньше показателей годичной давности. Квартальный спад реализации iPhone оказался третьим кряду. Стоит отметить, что отчетность готовилась через две недели после старта продаж новых Apple iPhone 7 и iPhone 7 Plus, поэтому их продажи не повлияли на результаты.

Самое большое снижение выручки Apple зафиксировано в Большом Китае (континентальный Китай, Гонконг, Макао и Тайвань), где оборот упал на 30% в годовом исчислении. В США падение доходов составило 7%, а Европе этот показатель вырос на 3%.

В самой Apple назвали финансовые показатели «уверенными» и отметили сильный рост сервисного бизнеса.

«

Наши уверенные результаты за квартал, завершившийся в сентябре, подводят итог 2016 финансового года, ставшего очень успешным для Apple. Мы в восторге от реакции пользователей на iPhone 7, iPhone 7 Plus и Apple Watch Series 2, а также от невероятных показателей нашего бизнеса сервисов, в котором рост выручки составил 24%, установив абсолютный рекорд, – заявил генеральный директор Apple Тим Кук (Tim Cook).

»

В комментариях к отчету финансовый директор Apple Лука Маэстри (Luka Maestri) отметил, что компания зафиксировала рекордный денежный поток от операций ($16,1 млрд за четвертый квартал 2016 финансового года) и вернула инвесторам $9,3 млрд в виде обратного выкупа акций и выплаты дивидендов, в результате чего общий объем выплат инвесторам в рамках программы возврата капитала превысил $186 млрд. [11]

Евросоюз потребовал от Apple выплатить Ирландии €13 млрд

Ирландия продемонстрировала «избирательное отношение» к Apple и позволила компании платить налоги на прибыль по эффективной ставке в 1%, говорится в сообщении Еврокомиссии. По ее мнению, в результате Apple получила незаконные налоговые льготы на сумму до €13 млрд[12][13].

Еврокомиссия подчеркнула, что американская компания получила значительное преимущество над другими компаниями. По итогам расследования, которое продолжалось три года, регулятор утверждает, что структура Apple в Ирландии «не соответствовала экономическим реалиям».

В сообщении Еврокомиссии говорится, что почти все доходы, полученные двумя дочерними компаниями Apple, которые управляли продажами за пределами США, учитывались как относящиеся к «головному офису», хотя, по мнению регулятора, такие офисы существовали «только на бумаге» и не получали никакой прибыли.

Речь идет о компаниях Apple Sales International и Apple Operations Europe. «Такие доходы, зарезервированные за «головными офисами», ни в одной стране не облагались налогами на основании особых положений ирландского налогового права, которые более не имеют силы», — отмечается в сообщении.

Позицию Брюсселя в США уже назвали «несправедливой». Окончательное решение, которое должно быть принято во вторник, «может усилить напряжённость в отношениях между Европой и США в отношении налоговой политики», замечает Bloomberg.

В казначействе США назвали налоговое расследование «нечестным» и заявили, что это, скорее всего, плохо скажется на инвестиционном климате Европы и экономических отношениях двух стран. Сенатор от партии демократов Чарльз Шумер обвинил Брюссель в алчности, сообщает BBC.

По словам министра финансов Ирландии Майкла Нунана, страна «не предоставляла благоприятного налогового режима для Apple». «Ирландия не заключает сделок с налогоплательщиками», — добавил министр. Ирландский кабинет министров позже намерен собраться, чтобы обсудить решение Еврокомиссии.

В компании Apple заявили: «Европейская комиссия совершила попытку переписать историю компании Apple в Европе, игнорировать налоговое законодательство Ирландии и перевернуть международную налоговую систему».

По мнению Кука, утверждения Еврокомиссии об уступках на налоги для Apple со стороны Ирландии не имеют никакого основания. «Мы оказались в странной ситуации: нас обязали платить дополнительные налоги правительству страны, которая официально признает, что мы ничего ей не должны», — отмечает глава компании. Действия властей Евросоюза Кук назвал беспрецедентными. Он считает, что еврокомиссары предлагают заменить ирландское налоговое законодательство под собственное видение.

2015

Выручка $233,7 млрд и рекордная прибыль $53,4 млрд

27 октября 2015 года Apple опубликовала итоги работы в 2015 финансовом году. Доходы американской компании оказались рекордными благодаря растущему спросу на iPhone, расширению географии доступности «умных» часов Apple Watch и самым большим в истории продажам компьютеров.

За 12-месячный отчетный период, завершившийся 26 сентября 2015 года, Apple получила выручку в размере $233,7 млрд, что на 22% больше, чем годом ранее. Чистая прибыль корпорации подскочила на 26%, достигнув $53,4 млрд.

Прибыль Apple оказалась самой большой в истории мирового рынка

Операционная прибыль калифорнийского гиганта составила $71,2 млрд против $52,5 млрд в 2014 финансовом году. Операционные расходы за этот же период поднялись до $22,4 млрд с $18 млрд. На исследования и разработки Apple потратила порядка $8,1 млрд.

Структура выручки Apple от продуктов, 1997-2015 гг

Основным источником прибыли для Apple остается iPhone. На этот раз смартфоны продавались и вовсе в рекордных количествах. В частности, было реализовано 74,5 млн iPhone против 51 млн за аналогичный период прошлого финансового года. Также порадовали продажи компьютеров Mac: 5,5 млн против 4,8 млн ранее. А вот продажи iPad сократились до 21,4 млн — годом ранее было реализовано 24 млн планшетов.

2015 фингод глава Apple Тим Кук назвал самым успешным в истории компании. Годовая прибыль производителя iPhone и iPad оказалась самой большой в истории мирового рынка. Прежний рекорд принадлежал нефтяной корпорации ExxonMobil, которая в 2008 году зафиксировала чистую прибыль на уровне $45,2 млрд благодаря пиковым значениям цен на нефть.

«Этот успех стал возможен благодаря нашей приверженности к созданию лучших и самых передовых продуктов в мире, что является свидетельством грандиозного мастерства нашей команды», — заявил Кук.

В июле-сентябре 2015 года Apple продала рекордное для квартала количество компьютеров – 5,7 млн единиц, что на 3% больше в годовом исчислении. Продажи iPhone повысились на 22% до 48 млн штук, а реализация iPad, напротив, сократилась на 20% до 9,9 млн устройств.

На интернет-сервисах и различных услугах (например, продажа лицензий на использование технологий) американская корпорация заработала $5,1 млрд в четвертом финквартале, увеличив этот результат на 1% по сравнению с показателем годичной давности.

Финансовый директор Apple Люка Маэстри (Luca Maestri) отмечает, что в течение квартала компания вернула инвесторам $17 млрд в виде обратного выкупа акций и выплаты дивидендов. Общий объем возвращенного капитала превысил $143 млрд из $200 млрд, заложенных в программу.[14]

Корпоративный бизнес Apple достиг 50% от показателей Microsoft

В конце сентября 2015 года Apple обнародовала доходы на корпоративном рынке. Они оказались равны 50% соответствующих показателей у Microsoft.

Во время выступления на конференции, организованной производителем бизнес-софта Box, генеральный директор Apple Тим Кук заявил, что объем корпоративного бизнеса его компании за 12-месячный период, завершившийся в июне 2015 года, составил $25 млрд. Глава ИТ-гиганта не конкретизировал, что входит в эту цифру, и лишь отметил, что она не учитывает доходы от людей, использующих устройства Apple в рабочих целях.

«Это не просто хобби. Это настоящий бизнес», — сказал Тим Кук.

Тим Кук отвечает на вопросы во время конференции, организованной компанией Box

Как отмечает газета The Wall Street Journal, выручка от продаж бизнес-решений в $25 млрд соответствует примерно 11% в годовом обороте Apple. Таким образом, корпорация входит в десятку крупнейших продавцов технологий другим фирмам, однако больше всего она зарабатывает на потребительских продуктах. У Microsoft продажи корпоративных решений за финансовый год, закрытый в июне 2015-го, составили $52 млрд.

Тим Кук считает корпоративный рынок очень важным для будущего роста Apple. Работать здесь без поддержки партнеров очень сложно, поэтому производитель iPhone уже начал сотрудничать с такими ИТ-гигантами, как IBM и Cisco.[15]

«В прошлом Apple и IBM были врагами, равно как и Apple и Microsoft. Сейчас Microsoft и Apple могут работать вместе над большим количеством вещей, что прекрасно для наших клиентов. Именно поэтому мы делаем это», — отметил Тим Кук.

При этом он признал, что Apple не хватает крупных контрактов на корпоративном рынке

«У нас нет глубоких познаний в тех вертикалях, в которых находится бизнес», – сказал Кук, имея в виду продажу решений в таких секторах, как финансовые услуги и энергетика.

2014

На iPod призодится лишь 1% в продажах Apple

Спад продаж iPad и рост iPhone и Mac в III кв

В апреле 2014 года был опубликован отчет компании за III квартал 2013-2014 финансового года. Доход вендора составил $37,4 млрд, а прибыль — $7,7 млрд. Для сравнения, доход компании за тот же квартал предыдущего года составил $35,3 млрд, а прибыль — $6,9 млрд. В указанный период Apple на 9% сократила продажи iPad, на 13% увеличила продажи iPhone и на 18% — компьютеров Mac.

2013: Сенат США: Apple уклонялась от уплаты налогов на миллиарды долларов

Подкомиссия Сената США заявила в мае 2013 года, что Apple уклоняется от уплаты миллиардов долларов подоходного налога, используя для этого офшорные налоговые убежища.

Постоянная подкомиссия Сената по расследованиям заявила, что Apple использует «сложную сеть офшорных фирм», в том числе три зарубежные дочерние компании, которые не являются налоговым резидентом какой-либо страны, чтобы уменьшить сумму подоходного налога.

В отчете подкомиссии говорится, что одна из ирландских дочерних компаний Apple последние пять лет не платила подоходных налогов ни в одной стране. В отчете указано, что применяемая практика не выходит за рамки закона, но председатель подкомиссии сенатор Джон Маккейн призвал компанию к ответу за использование налоговых лазеек.

«Apple заявляет, что является крупнейшим корпоративным налогоплательщиком в США, но в силу одного лишь своего размера и масштаба она оказывается также среди крупнейших в Америке неплательщиков налогов, — сказал Маккейн в заявлении для прессы. — Компании, которая снискала огромный успех, используя возможности экономики США не следует переводить свои прибыли за границу, чтобы уклоняться от уплаты налогов в США, целенаправленно лишая американский народ дохода. Важно понимать хитроумную налоговую структуру Apple, чтобы мы могли эффективно перекрыть лазейки, используемые многими транснациональными корпорациями США».

Подкомиссия заявляет, что Apple использует офшорную холдинговую компанию под названием Apple Operations International, которая не является налоговым резидентом никакой страны. Эта холдинговая компания была учреждена в Ирландии в 1980 году, однако не имеет ни штатных сотрудников, ни физического присутствия. В Ирландии налоговой юрисдикции подпадают лишь компании, контроль и руководство которыми осуществляются внутри страны, тогда как в США статус налогового резидента исходит из фактического местоположения компании.

В отчете подкомиссии говорится, что Apple Operations International не подавала декларацию о подоходном налоге в течение последних пяти лет, хотя ее выручка в период с 2009 по 2012 г. составила 30 млрд. долл.

Также, подкомиссия заявила, что вторая ирландская дочерняя компания, Apple Sales International, имела общий объем продаж 74 млрд. долл. за тот же четырехлетний период, однако уплатила налог за 2011 год по эффективной ставке всего пять сотых процента. По оценке подкомиссии, используя эти налоговые лазейки и офшорные фирмы, Apple уклонилась от уплаты налогов на 44 млрд. долл. налогооблагаемого дохода в течение последних четырех лет.

На май 2013 года резерв наличности Apple составляет 145 млрд. долл., но более 100 млн. долл. из этой суммы находятся за пределами США.

Apple направила официальное заверение постоянной подкомиссии Сената по расследованиям, в котором заявила, что ведет свой бизнес «в полном соответствии с законом и в духе закона» и «уплачивает все требуемые законом налоги» в США и за рубежом.

Компания подчеркнула, что уплачивает «колоссальную сумму налогов в США» и является, наверно, крупнейшим плательщиком подоходного налога в стране, указав, что уплатила 6 млрд. долл. налогов за свой 2012 финансовый год.

«Apple приветствует объективное изучение системы корпоративного налогообложения в США, которая не поспевала за наступлением цифровой эры и быстро меняющейся мировой экономикой», — говорится в документе.

Позже глава Apple дал ответы на обвинения в Сенате США:

«Apple — американская компания»

«Apple добилась беспрецедентного успеха за последние 10 лет. Всемирная популярность наших продуктов достигла невиданных высот, и наши зарубежные доходы вдвое превышают сегодня наш доход в США. Меня часто спрашивают: считает ли Apple себя по-прежнему американской компанией? Моим ответом всегда было `да`. Мы гордимся тем, что мы американская компания, и столь же горды нашим вкладом в экономику США».[16]

Экономика мобильных приложений

«Если вы когда-нибудь использовали iPhone или iPad, то знаете, что мобильные приложения сейчас одна из самых горячих областей ИТ. Приложения сделали разработку ПО быстрорастущим сегментом занятости в США. По нашей оценке, App Store создал почти 300 тысяч новых рабочих мест в США. Разработчики приложений, проданных через App Store, заработали свыше 9 млрд. долл. – причем половину этой суммы в одном лишь прошлом году. Этой экономической деятельности просто не было пять лет назад. Но Apple совершила смелый шаг, создав свой App Store, и дала жизнь экономике мобильных приложений».

Создание рабочих мест

«Хотя рост занятости в США в последнее десятилетие стагнировал, персонал Apple в стране вырос впятеро. Сегодня компания насчитывает 50 тыс. чел., и мы имеем персонал во всех 50 штатах. Apple создала сотни тысяч рабочих мест в мелких и крупных компаниях, которые оказывают нам поддержку — от людей, занятых в производстве, до тех, кто осуществляет поставку продуктов нашим заказчикам. Так, комплектующие для iPhone и iPad изготавливаются в Техасе, а стекло для iPhone приходит из Кентукки. В общей сложности, Apple создала или обеспечила создание 600 тысяч новых рабочих мест. Мы использовали наш рост прибыли, чтобы инвестировать миллиарды долларов, чтобы создать еще больше рабочих мест в Америке. Мы инвестируем 100 млн. долл., чтобы выпускать линейку Macintosh в США к концу этого года. Сборка продукта будет осуществляться в Техасе, комплектующие — из Иллинойса и Флориды, компоненты — из Кентукки и Мичигана».

Крупнейший налогоплательщик

«Насколько нам известно, Apple стала крупнейшим корпоративным плательщиком подоходного налога в Америке. В прошлом году наша эффективная ставка налога, уплаченного федеральному центру США наличными, составила 30,5%, и мы уплатили Казначейству США почти 6 млрд. долл. наличными. Это больше, чем 16 млн. долл. в день. И мы ожидаем, что в этом году будет еще больше».

«До последнего доллара»

«Мы платим все налоги, какие с нас причитаются — до последнего доллара. Мы не просто соблюдаем закон, но соблюдаем сам дух закона. Мы не полагаемся на налоговые ухищрения. Мы не переводим интеллектуальную собственность за рубеж и не используем ее, чтобы продавать наши продукты обратно в Соединенные Штаты и не платить налогов. Мы не припрятываем деньги на Карибских островах. Мы не берем деньги из наших зарубежных филиалов, чтобы финансировать наш бизнес в США и обойти тем самым налог с репатриации».

Капитал за рубежом служит для международного роста

«На наши зарубежные филиалы приходится 70% нашей наличности ввиду быстрого роста нашего международного бизнеса. Мы используем эту прибыль, чтобы финансировать наши зарубежные операции — тратим миллиарды долларов на покупку оборудования для изготовления продуктов Apple и чтобы финансировать строительство розничных салонов Apple по всему миру. При нынешней системе корпоративного налогообложения перемещение этой наличности обратно в Соединенные Штаты обошлось бы нам слишком дорого. К сожалению, Налоговый кодекс не поспевает за цифровым веком. Налоговая система ставит в невыгодное положение американские корпорации по сравнению с иностранными конкурентами, которые не имеют таких ограничений на свободное движение капитала».

За налоговую реформу

«Мы рекомендуем значительное упрощение системы корпоративного налогообложения. Эта реформа не должна сказаться на доходах государства, но устранит все расходы по корпоративному налогу, снизит ставки корпоративного подоходного налога. Надо ввести разумный налог на прибыль за рубежом, чтобы обеспечить свободное движение капитала обратно в Соединенные Штаты. Мы предлагаем свои рекомендации, ясно осознавая, что это, вероятно, приведет к увеличению налогов с Apple в США. Но мы твердо верим, что такая всеобъемлющая реформа была бы справедливой для всех налогоплательщиков, позволила бы Америке оставаться конкурентоспособной на мировой арене и способствовала бы экономическому росту США».

«Я думаю, ставка налога на продажи в США, как показывают большинство исследований, которые я видел, должна быть в диапазоне 25 процентов, если отбросить все расходы по налогу».

Снизить налог с репатриации

«Сегодня существует барьер в плане репатриации наличности — она возвращается в страну с налогом 35%. Поэтому наше предложение таково, что мы устраняем все корпоративные расходы по налогу, переходим к простой системе и имеем разумный налог на возвращение денег из-за рубежа. И я думаю, если бы мы сделали это, то многие компании стали бы перемещать сюда свой капитал, чтобы инвестировать в Соединенных Штатах, и это было бы замечательно для экономики».

«Apple не призывает к временному освобождению от налогов. Мы полагаем, Налоговый кодекс кардинально реформировать. Я думаю, что ставка на возвращение полученной за рубежом прибыли должна быть порядка нескольких процентов. И я думаю, это не окажет негативного влияния на доходы государства. Это означает: некоторые компании будут платить чуть больше — и, я думаю, мы будем одной из них, — а другие меньше. Но более важно то, что это будет способствовать росту страны».

Калифорния, sweet home

«Мы американская компания, у нас подавляющий объем НИОКР ведется в Калифорнии. У меня никогда не было мысли перенести нашу штаб-квартиру в другую страну».

Apple не планирует возвращать наличность в США

«Мы не можем использовать нашу зарубежную наличность для инвестирования в Соединенных Штатах. У меня нет намерения возвращать сюда зарубежную наличность при текущей ставке налога. Это не значит, что Apple никогда не сделает этого, даже если правительство США не понизит ставку налога с репатриации. Все может измениться».

2012

Анализ финансовых рисков Apple

По мнению финансовых аналитиков, наибольшие риск для активов Apple, по иронии судьбы, представляет то, что сейчас является как раз сильной стороной бизнеса компании – невероятно высокая маржа. Однако обычно маржа компаний, производящих оборудование, выражается однозначными показателями. Большая маржа, тем не менее, совершенно нормальна для софтверных компаний типа Microsoft, чей бизнес стоится на продукции с гораздо более низкой себестоимостью производства.

Построив программно-аппаратную империю, то есть скрестив два этих типа ИТ бизнеса, Apple удалось добиться огромных долей на рынке производимых ею устройств и в то же время поставить описанный выше закон с ног на голову.

График ниже показывается устойчивый рост доходов Apple с сентября 2007 года по март 2012 года.

Такая высокая маржинальность бизнеса позволила Apple даже снизить цены до почти $600 на свои флагманские устройства – смартфоны iPhone. Однако все хорошее когда-нибудь кончается.

Если вдруг окажется, что прибыльность Apple достигла своего пика или даже начала снижаться, это неизменно окажет депрессивное влияние на фондовый рынок. В пользу того, что рано или поздно это может случится, есть ряд доказательств:

  • Маржа Apple достигает порядка 30% после выплаты налогов. Это невероятно высокий показатель как для производителя оборудования, так и в целом для ИТ компании;
  • Конкуренция на рынке пользовательских устройств усиливается. Apple способна генерировать сверх прибыли постольку, поскольку держит цены на свои устройства на верхней планке, одновременно добиваясь максимального снижения операционных расходов. Но появление нового поколения телефонов от Samsung успешно конкурирует с «яблофонами», а сопоставимый по функционалу планшет Google продается за половину цены iPad;
  • Продажи в рамках продуктового портфеля Apple постепенно смещаются в пользу более бюджетных моделей, причем ценовая политика для корпорации будет становиться все более острой проблемой по мере проникновения на массовый рынок и нарастания конкуренции со стороны более дешевых моделей других вендоров;
  • Следующий миллиард пользователей смартфонов и планшетов будет гораздо более чувствителен к цене, чем первый миллиард. На данный момент число пользователей смартфонов в мире достигло 1 млрд, а сотовых телефонов – 6 млрд. Теперь увеличение рынка смартфонов пойдет за счет менее обеспеченных жителей планеты, так что вопрос цены устройства будет все более значимым в конкурентной борьбе;
  • Доля iPad в общей выручке Apple растет, однако средняя цена устройства резко снизилась за последний год за счет определенной комбинации продаж более дорогой и более дешевых версий планшета. Таким образом, продажи по этому направлению выросли на 84% за год, а вот выручка – только на 52%. Возможно, Apple готовит некое устройство, которое сможет противопоставить небольшим планшетам вроде Kindle и Google Nexus 7, стоимость которых составляет порядка $200. Однако несомненно, что в этом ценовом сегменте маржа компании не будет столь высокой.

Структура доходов: третий квартал

Apple опубликовала данные за третий финансовый квартал 2012 года, сообщив о выручке в размере $35 млрд, что оказалось ниже ожиданий Wall Street ($37,1 млрд). Согласно обнародованной информации, iPhone продолжает быть главным драйвером прироста выручки компании, но больше не является для Apple наиболее доходной статьей.

Так, на продажи iPhone пришлось 46% выручки Apple в третьем квартале 2012 года, что ниже показателя в 58%, который был достигнут во втором квартале 2012 года, хотя в целом результат все еще достаточно впечатляющий для телефона, который вышел на рынок 5 лет назад.

Структура доходов Apple 2007-2012 поквартально

В квартальном выражении продажи iPhone принесли меньше выручки постольку, поскольку цены на устройства за указанный период снизились с $647 до $624 за одно устройство. Одновременно доля продаж iPad в общей выручке Apple за сопоставимый временной промежуток выросла с 17% до 26%.

Сопоставимую с iPad долю выручки в третьем квартале составили доходы от продаж компьютеров. На продажи iPad, софта и сервисов пришлось всего несколько процентов от выручки.

2008: Выручка — $7,9 млрд

Выручка компании Apple за IV квартал 2008 финансового года, закончившегося 27 сентября, составила $7,9 млрд. Чистая прибыль составила $1,14 млрд или $1,26 в расчете на акцию.

В период с июля по сентябрь 2008 г. компания реализовала 2 млн. 611 тыс. компьютеров Macintosh, что оказалось на 21% больше в количественном и на 17% больше в денежном выражении по сравнению с аналогичным трехмесячным периодом 2007 г. Продажи плееров iPod составили 11 млн. 52 тыс. – на 8% больше в численном и на 3% — в денежном выражении. Продажи iPhone составили 6 млн. 892 тыс. – против 1 млн. 119 тыс. в этот же период год назад.

2009: Выручка — $42,9 млрд

Финансовый год, завершившийся в конце сентября 2009 г.:

  • Выручка – $42,9 млрд,
  • Чистая прибыль – $8,2 млрд.

1995: Оборот $11 млрд

В 1995 г. оборот Apple превысил $11 млрд.

Примечания

  1. ↑ CONDENSED CONSOLIDATED STATEMENTS OF OPERATIONS (Unaudited)
  2. ↑ Apple Doesn’t Make Videogames. But It’s the Hottest Player in Gaming
  3. ↑ CONDENSED CONSOLIDATED STATEMENTS OF OPERATIONS (Unaudited)
  4. ↑ Apple Reports Fourth Quarter Results
  5. ↑ Apple перестала быть самой прибыльной компанией в мире. Шансов вернуть титул нет
  6. ↑ [Apple Reports Fourth Quarter Results https://www.apple.com/newsroom/2018/11/apple-reports-fourth-quarter-results/]
  7. ↑ Apple Still Has $5.8 Billion to Pay After EU’s 2016 Tax Demand
  8. ↑ Apple will see up to $47bn potential benefit from tax reform
  9. ↑ Ireland to finally start collecting €13bn Apple back taxes early next year
  10. ↑ Apple (Aapl) Q1 2017 Results — Earnings Call Transcript
  11. ↑ Apple Reports Fourth Quarter Results
  12. ↑ Евросоюз потребовал от Apple выплатить Ирландии €13 млрд
  13. ↑ Еврокомиссия может потребовать от Apple выплаты налогов на сумму до $19 млрд
  14. ↑ Apple Reports Record Fourth Quarter Results
  15. ↑ Apple’s Business-Related Revenue Hits $25 Billion
  16. ↑ 10 пунктов из ответов главного управляющего Apple в Сенате США

Apple в 2012 году стала самой ценной компанией в истории с рыночной капитализацией в $621 млрд. Ее восходящая траектория на этом не остановилась: в 2018 году Apple достигла рыночной капитализации в $1 трлн, подумаешь, это всего лишь12 нулей.

Несмотря на временное снижение рыночной капитализации до 1 триллиона долларов и ниже, нельзя отрицать, что Apple является одной из крупнейших компаний.

Подумайте, как вы представляете слово «крупнейшей»? Скорее всего вы даже не задумываетесь над его смыслом, а просто читаете дальше. Давайте на секунду остановимся и посмотрим в сравнении, насколько велика компания.

Apple или… что больше

Технический гигант Apple в 2018 году — это 1 триллион долларов. Такая цифра превосходит не только другие компании, но и целые экономики, рынки.

Смотрите, во сколько раз Apple крупнее других компаний и даже стран..

  • В 22,7 раза больше, чем собственный капитал двух самых богатых торговцев наркотиками вместе взятых Пабло Эмилио Гавирия Эскобара и Амадо Каррильо Фуэнтеса (44 млрд).
  • В 19.6 раза больше, чем рыночная капитализация General Motors ($ 51,1 млрд).
  • В 7,2 раза больше рынка биткоинов ($ 138 млрд) и дохода с 300 лучших фильмов с поправкой на инфляцию ($ 139 млрд).
  • В 5,5 раза больше, чем рыночная капитализация Nike и Adidas вместе взятых ($ 182,2 млрд).
  • В 4,3 раза больше, чем весь рынок криптовалют (включая эти ваши биткоины) ($ 232,8 млрд).
  • В 2,4 раза больше, чем рыночная капитализация Alibaba ($ 416,2 млрд).
  • 2,2 раза больше, чем собственный капитал пяти самых богатых людей вместе взятых (450,0 млрд).
  • С 1998 года в 2,2 раза больше бюджета НАСА с учетом инфляции (451,3 млрд долларов).
  • В 1,8 раза больше, чем рыночная капитализация AT & T, Verizon, T-Mobile и Sprint вместе взятых ($ 559,3 млрд).
  • В 1,5 раза больше, чем стоимость McDonald’s, Dunkin, Coca-Cola, Starbucks, Domino’s и Pepsi вместе взятых ($ 677,6 млрд) и бюджета Министерства обороны США на 2019 год ($ 686,0 млрд).
  • В 1,3 раза больше, чем рыночная капитализация Alphabet (материнской компании Google) ($ 750,8 млрд).
  • В 1,2 раза больше ВВП Нидерландов ($ 830,6 млрд).
  • В 1,1 раза больше ВВП 25 стран Северной Африки ($ 839,4 млрд).

Что ждет Apple дальше

Что впереди: $1,5 триллиона, $2 триллиона? Будет ли компания поддерживать самый ценный слот? Только время покажет, но сейчас Apple — не единственная триллионная компания: Amazon и Microsoft присоединились к клубу.

Несмотря на это, оценка чего-либо в триллионах долларов чрезвычайно редка, и это включает целые экономики и отрасли. По иронии судьбы, производитель iPhone даже гораздо ценнее, чем все основные операторы сотовой связи США, вместе взятые. Это даже на 100 миллиардов долларов дороже, чем Google.

В то время, как Apple превзошла последние оценки прибыли, она сталкивается с рядом препятствий на пути будущего роста.

  • Поставки iPhone упали на 30% в первом квартале 2019 года по сравнению с прошлым годом.
  • Растет конкуренция: Apple сейчас занимает 11,7% мирового рынка смартфонов, что на 25% меньше, чем год назад.
  • Рост торговой напряженности между США и Китаем является еще одним риском: аналитик Goldman Sachs считает, что доходы Apple упадут почти на 30%, если Китай запретит продукты Apple.

Будет ли Apple продолжать расти, или есть повод для беспокойства? Оставьте свои мысли в комментариях.

24 сентября Сбербанк проведет масштабную конференцию СберКонф, в рамках которой расскажет о развитии собственного бизнеса. В преддверии мероприятия «Лента.ру» продолжает цикл статей о крупнейших компаниях планеты, сделавших ставку на создание собственных экосистем. Мы уже рассказывали про Facebook и Amazon, теперь на очереди Apple — американский технологический гигант, совершивший революцию в мире персональных устройств и создавший, возможно, самую известную экосистему. В конце июля Apple вернула себе статус самой дорогой компании планеты, обойдя государственного нефтяного гиганта Саудовской Аравии Saudi Aramco. И хотя в начале сентября расстановка сил снова поменялась, невероятный рост котировок акций американской корпорации озолотил и ее исполнительного директора — Тим Кук стал миллиардером. И не зря, ведь именно при нем Apple стала первой компанией с капитализацией один триллион долларов, а уже через пять месяцев достигла двух триллионов долларов. Путь на биржевой Олимп — в материале «Ленты.ру».

Экосистема — это не просто крупный разносторонний бизнес. Это способ создания удобной среды, в которой потребителю для получения совершенно разных услуг достаточно сделать пару тапов в одном мобильном приложении. 24 сентября в 10 утра Сбербанк проведет масштабную конференцию СберКонф, в которой расскажет о трансформации своего бизнеса

Сбербанк уже давно вышел за рамки привычного банковского обслуживания. Сейчас в его экосистему входит больше 30 сервисов для бизнеса, учебы, покупок, подбора персонала и даже оказания услуг мобильной связи. Некоторые из них компания развивает в партнерстве с Mail.ru Group (у компаний есть совместное предприятие в сфере транспорта и еды) и Rambler Group. Однако на этом компания останавливаться не намерена, о будущем экосистемы Сбербанк расскажет в ходе большой конференции СберКонф 24 сентября

Корпорация Apple — образцовый пример одной из крупнейших экосистем в мировом бизнесе. Несмотря на то что в сознании обывателя Apple прочно ассоциируется с продуктовой линейкой iPhone, в 2020 году компания уже давно не производитель монопродукта, и все главные прорывы, на которые сейчас делает ставку Тим Кук, не связаны с флагманским смартфоном. За прошедшие пять лет доля продаж iPhone в выручке Apple снизилась с 63,2 до 44,2 процента, а доля сервисов за тот же период выросла с 10 до 22 процентов. Чистая прибыль компании по итогам 2019 года составила 55,2 миллиарда долларов, а прогноз на 2020 год составляет 57 миллиардов долларов. При этом Apple стабильно оправдывает и зачастую превосходит любые прогнозы. Статистику не испортил даже коронавирус — доход корпорации по итогам третьего финансового квартала 2020 года вырос на 11 процентов до 59,7 миллиарда долларов вместо ожидаемого падения на два процента и 52,6 миллиарда долларов.

Своим путем

В середине 1970-х годов Стив Джобс, Рональд Уэйн и Стив Возняк собрали свой первый компьютер Apple I, а после продаж нескольких десятков устройств и первой прибыли официально оформили компанию Apple Computer Incorporated. В 1977 году свет увидел Apple II — было продано более пяти миллионов компьютеров по всему миру. С этого устройства пошли массовые продажи компании, а в 1980 году Apple вышла на мировую биржу — NASDAQ, где разместила свои акции. На протяжении более трех десятилетий Apple Computer была производителем преимущественно персональных компьютеров, включая линейки Apple II, Macintosh и Power Mac, но в 1990-е она столкнулась с неустойчивыми продажами и низкой долей рынка.

SAN FRANCISCO, CA - JANUARY 9: Apple CEO Steve Jobs holds up the new iPhone that was introduced at Macworld on January 9, 2007 in San Francisco, California. The new iPhone will combine a mobile phone, a widescreen iPod with touch controls and a internet communications device with the ability to use email, web browsing, maps and searching. The iPhone will start shipping in the US in June 2007.

Стив Джобс

SAN FRANCISCO, CA — JANUARY 9: Apple CEO Steve Jobs holds up the new iPhone that was introduced at Macworld on January 9, 2007 in San Francisco, California. The new iPhone will combine a mobile phone, a widescreen iPod with touch controls and a internet communications device with the ability to use email, web browsing, maps and searching. The iPhone will start shipping in the US in June 2007. . Фото: David Paul Morris / Getty Images

Стив Джобс, выдавленный из компании в 1985 году силами Джона Скалли, вернулся спустя 12 лет после того, как Apple купила его компанию NeXT, и занял должность генерального директора. Именно Джобс привил новую корпоративную философию узнаваемости продуктов и простого дизайна, начиная с оригинального iMac в 1998 году. С выпуском успешного музыкального плеера iPod в 2001 году и iTunes Music Store в 2003 году Apple зарекомендовала себя в качестве лидера в сфере продаж бытовой электроники и медиафайлов, что привело к исключению слова «компьютер» из названия компании в 2007 году. Тогда же Apple представила iPhone — продукт, который произвел революцию в отрасли, в которой компания никогда раньше не конкурировала, но очень скоро стала неоспоримым лидером на рынке смартфонов.

Новинка удивительным образом пошатнула бизнесы крупнейших на тот момент игроков мобильной индустрии — Nokia, Motorola, Sony Ericsson, Siemens. Причина такого успеха заключается в основном посыле бренда — «Думай иначе». Компания выстроила свой маркетинг так, что у покупателя возникает иллюзия элитарности в шаговой доступности. Бренд рекламируют обычные люди, но они транслируют идею исключительности, к ним хочется примкнуть. Apple не повторяет за другими, она создает тренды. И помимо шустрой операционной системы и тщательно проработанного дизайна, компания сделала ставку на создание целой экосистемы собственных продуктов, приложений и сервисов. Экосистема Apple — не только модель бизнеса, но и единый мультифункциональный организм в руках пользователя.

Смена курса

Согласно опросам, более половины владельцев iPhone, MacBook и iPad пользуются как минимум еще одним гаджетом от Apple. В самом начале становления компании из Купертино как мирового лидера продаж техники особые разъемы для зарядного устройства, отсутствие SD-карт памяти воспринимались, как нечто непривычное. Компанию часто обвиняли в попытке привязать покупателей продукции к исключительно оригинальным аксессуарам. На самом деле корпорация долго вынашивала идею выйти за рамки привычной привязки информации к конкретному девайсу и сотворить общую среду данных. Поэтому возникла необходимость возвести жесткие рамки вокруг этой самой среды.

Фото: Depositphotos

Так, в 2011 году появился iCloud — сервис облачного хранения, позволивший запустить создание общей базы для всех авторизованных продуктов Apple. C помощью iCloud все фото, файлы, заметки и другие данные автоматически синхронизируются между всеми устройствами Apple, принадлежащими одному пользователю. Другие ключевые сервисы компании — онлайн-магазин приложений AppStore, онлайн-магазин музыки и фильмов iTunes Store, музыкальная библиотека Apple Music, а также система мобильных платежей и электронный кошелек Apple Pay. Вообще фокус компании уже несколько лет последовательно смещается с устройств в сторону сервисов. Так, прошлогодний осенний релиз начался не с iPhone и не с умных часов Apple Watch, а с нового игрового сервиса Apple Arcade и стриминга Apple TV+.

На недавней продуктовой презентации 15 сентября, которая стала для многих разочарованием из-за отсутствия нового iPhone, Тим Кук представил, помимо новых моделей Apple Watch и iPad, единую подписку Apple One, которая включает Apple Music, Apple TV+, Apple Arcade и iCloud. Также был презентован первый фитнес-сервис для часов — Fitness+. Примечательно, что после мероприятия рухнули акции сервиса онлайн-тренировок Peloton, а сервис потокового аудио Spotify, чьи акции также пострадали, обрушился на Apple с критикой. Шведская компания заявила, что Apple злоупотребила доминирующим положением на рынке, выпустив единую подписку на свои сервисы. В Spotify считают, что Apple ведет себя нечестно, побуждая пользователей отдавать предпочтение своим продуктам.

Ополчились

Сторонников мнения, что американская компания злоупотребляет своим положением на рынке, хватало всегда, и небезосновательно. Однако это скорее общая черта всех могущественных и влиятельных корпораций. Так, в конце июля, как и год назад, перед Конгрессом США предстали главы четырех главных IT-гигантов: Марк Цукерберг из Facebook, Джефф Безос из Amazon, Сандар Пичаи из Alphabet (владеет Google и Youtube) и Тим Кук из Apple. Слушания состоялись в рамках антимонопольного разбирательства. Компании обвинялись в доминировании на рынках и злоупотреблении своими возможностями, так как они обладают огромным влиянием, в том числе в сфере предоставления доступа к информации. И, судя по всему, выводы годичного расследования Конгресса не сулят техногигантам ничего хорошего.

Tim Cook, chief executive officer of Apple Inc., swears in to a Senate Permanent Subcommittee on Investigations hearing in Washington, D.C., U.S., on Tuesday, May 21, 2013. Cook will face off against U.S. senators leveling accusations the iPhone maker has created a web of offshore entities to avoid paying billions of dollars in U.S. taxes. Photographer:

Тим Кук

Tim Cook, chief executive officer of Apple Inc., swears in to a Senate Permanent Subcommittee on Investigations hearing in Washington, D.C., U.S., on Tuesday, May 21, 2013. Cook will face off against U.S. senators leveling accusations the iPhone maker has created a web of offshore entities to avoid paying billions of dollars in U.S. taxes. Photographer: . Фото: Andrew Harrer / Bloomberg via Getty Images

Помимо прочего, свои антимонопольные расследования против бигтеха ведут Минюст США, Федеральная торговая комиссия и группа прокуроров. Apple также находится в поле зрения Европейской комиссии — регулятор начал два антимонопольных расследования против компании, после того как Spotify и другие сервисы пожаловались на 30-процентные комиссии Apple за встроенные покупки в AppStore. Между тем экосистема Apple AppStore принесла экономике примерно 519 миллиардов долларов в 2019 году. Крупнейшими источниками дохода стали приложения для мобильной коммерции, электронной продажи товаров и услуг, а также реклама в приложениях. На сегодняшний день AppStore — крупнейший в мире магазин приложений: в нем доступно почти два миллиона приложений, и каждую неделю его посещают полмиллиарда человек в 175 странах мира.

«Мы никогда не ставили цели заработать как можно больше денег. Мы хотели обогатить жизнь людей»

В 2019 финансовом году продажи сервисов добавили к доходам Apple около 46,3 миллиарда долларов, а валовая прибыль от них составила 30 процентов от суммарной. Согласно прогнозам, объем сервисного бизнеса Apple превысит 100 миллиардов долларов к сентябрю 2024 года. Ожидается, что это направление к указанному периоду будет приносить корпорации 30 процентов оборота и 45 процентов валовой прибыли, что поможет Apple достичь еще большей капитализации.

Несгибаемый лидер

За последние несколько лет Apple стала сильно диверсифицированным бизнесом и гораздо меньше зависит от какого-то одного из своих рынков, чем когда бы то ни было. Несмотря на то что основная продукция Apple (iPhone, Mac, iPad) остается востребованной у потребителей, все больше прибыли компании приносят сервисы и носимые устройства (Apple Watch, AirPods). По данным Counterpoint Research, продажи умных часов от Apple в штуках сейчас превосходят всю швейцарскую часовую индустрию, а одни только беспроводные наушники AirPods в 2019 году принесли компании 24,5 миллиарда долларов. Это сопоставимо с пиковыми продажами последнего продукта Стива Джобса iPad, которые принесли компании 32 миллиарда долларов.

Главный герой этой модификации — Тим Кук. После смерти Стива Джобса Кремниевая долина, Уолл-стрит и пользователи опасались, что эпоха Apple закончилась. Но пессимистичные прогнозы не сбылись — скромному инженеру удалось превратить творение Джобса в крупнейшую в мире корпорацию. «Мы никогда не ставили цели заработать как можно больше денег. Мы хотели обогатить жизнь людей», — говорит Кук. Однако за девять лет, что он находится у руля, выручка и прибыль Apple выросли в два с лишним раза, а капитализация увеличилась с 348 миллиардов до 1,92 триллиона (по данным на 18 сентября).

Легендарный инвестор Уоррен Баффет, который, как известно, не вкладывается в акции технологических корпораций, для Apple делает исключение. Его Berkshire Hathaway держит бумаги компании на 125 миллиардов долларов — они уже составляют более 40 процентов всего инвестиционного портфеля Баффета. Несмотря на то что для огромного количества предприятий 2020 год стал настоящим кошмаром, техногиганты, подобные Apple, продолжают наращивать свою мощь. В современном мире компании из сектора высоких технологий наиболее приспособлены к текущим условиям и даже выиграли от коронакризиса, так как все больше людей стали пользоваться онлайн-услугами.

  • A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А

Попали в яблоко

Как правительство США обеспечило успех Apple в мире

ISTOCK

В Издательском доме НИУ ВШЭ готовится к публикации книга «Предпринимательское государство» Марианы Маццукато. IQ.HSE предлагает ознакомиться с фрагментами книги, посвящёнными компании Apple — о том, как она достигла мирового лидерства за счёт государственных инвестиций в высокотехнологичные инновации, но практически ничего не вернула американским налогоплательщикам.

В своем знаменитом обращении к выпускникам Стэнфордского университета 12 июня 2005 года Стив Джобс, тогда руководитель компании Apple Computer и анимационной студии Pixar, призвал их следовать инновационному духу, «занимаясь тем, что вы любите», при этом «оставаясь безрассудными». Речь разлетелась по всему миру, ибо являет собой олицетворение культуры экономики знаний: для инноваций важны не только большие научно-исследовательские лаборатории, но и культура инновации, а также способность ключевых игроков менять правила игры. 

Подчёркивая «безрассудность» инноваций, Джобс обращает внимание, на чём основан успех таких компаний, как Apple, — оказавшихся в самом сердце революции Кремниевой долины. Это не (только) опыт и техническая экспертиза персонала, но и (также) их способность быть немного «сумасшедшими», рисковать и придавать «дизайну» не меньшее значение, чем технологиям, образующим «ядро системы». И то, что Джобс в своё время оставил колледж, посещал курс каллиграфии и всю жизнь, как студент, носил кроссовки, — символически рассказывает о его собственном стиле оставаться молодым и «безрассудным».

Хотя речь действительно вдохновляет и Джобса справедливо называли гением за те визионерские продукты, которые он замыслил и вывел на рынок, вся эта история порождает миф относительно истоков успеха корпорации Apple. Отдельно взятый гений, внимание к дизайну, любовь к игре и «безрассудство» — безусловно, важные характеристики. Но без масштабных государственных инвестиций, которые стояли за революцией компьютеров и Интернета, все эти качества могли бы привести просто к изобретению новой игрушки — но не к революционным продуктам, как iPad или iPhone, которые изменили сам способ того, как люди работают и общаются. 

Как и в дискуссии о венчурном капитале, который входит в области вроде биотехнологий только после того, как Государство проделало всю грязную начальную работу, гений и «безрассудство» Стива Джобса привели к такой огромной прибыли и успеху во многом потому, что Apple сумела запрыгнуть на волну мощных государственных инвестиций в «революционные» технологии, лежащие в основе iPad и iPhone: Интернет, GPS, сенсорный дисплей и коммуникационные технологии. Без этих технологий, разработанных при поддержке Государства, не было бы волны, на которой можно «безрассудно» лететь.

Далее мы расскажем об истории компании Apple, зададимся провокационными вопросами о роли Государства и причинах его успеха и обсудим, выиграло ли американское общество — в смысле занятости и налоговых поступлений — от столь рискованного вложения долларов американских налогоплательщиков. Или же прибыль ушла на сторону, а от налогов удалось уклониться? 

Почему Государство на чём свет стоит ругают за неудачные инвестиции в такие предприятия, как Американский сверхзвуковой транспортный проект (когда оно «выбрало проигравших»), и не хвалят за успешные начальные инвестиции в такие компании, как Apple (когда оно «выбрало победителей»)? И почему Государство не получает вознаграждения за свои прямые инвестиции в фундаментальные и прикладные исследования, которые ведут к успешным технологиям, лежащим в основе революционных коммерческих продуктов — таких как iPod, iPhone и iPad?

Государство за кулисами инноваций Apple

Компания Apple остается в лидерах, даря миру самые востребованные продукты в области электроники и продолжая гордое плавание, раздвигая, как кажется, до бесконечности границы цифровой революции и потребительской электронной индустрии. Популярность и успех продуктов Apple — таких как iPod, iPhone и iPad — изменила конкурентный ландшафт в мобильных информационных системах и коммуникационных технологиях. Меньше чем за десятилетие Apple своей потребительской электроникой завоевала надежное место среди самых дорогостоящих компаний мира, обеспечив своим владельцам рекордные 26 млрд долларов в 2011 году. 

Эппловская линейка продуктов iOS принесла компании огромный успех — однако рядовой потребитель, как правило, остается не в курсе, что ключевые технологии, на которых построены инновационные продукты Apple, в сущности, являются результатом федеральной поддержки инноваций на протяжении нескольких десятилетий. Верно, своим прекрасным дизайном и складной совместимостью продукты обязаны гению Стива Джобса и его огромной команде, но почти каждая ультрасовременная технология, встроенная в iPod, iPhone и iPad, — это незамеченное, проигнорированное достижение исследовательских усилий и финансовой поддержки правительства и военных.

Всего лишь десяток лет назад Apple была известна главным образом своими персональными компьютерами и их инновационным дизайном. Компания была основана 1 апреля 1976 года в Купертино (Калифорния) Стивом Джобсом, Стивом Возняком и Рональдом Уэйном, затем в 1977 году она была зарегистрирована Джобсом и Возняком и начала выпускать персональные компьютеры Apple I. Первоначально компания называлась Apple Computer, Inc. и 30 лет занималась выпуском именно персональных компьютеров.

В 2007 году, 9 января, компания объявила о своем решении убрать из названия слово Computer — отразив тем самым смещение интересов от персональных компьютеров к потребительской электронике. В том же году Apple начала разрабатывать iPhone и iPod Touch, действующие на основе новой мобильной операционной системы, iOS, которая сегодня используется и в других эппловских продуктах — таких как iPad и Apple TV. Вобрав множество технологических решений предыдущих поколений, iPod, iPhoneiPod Touch) сделали революционным шаг к сенсорным экранам с виртуальной клавиатурой, ставшей частью новой операционной системы.

Хотя за свою 30-летнюю историю разработки персональных компьютеров Apple достигла заметного успеха, популярность и успех продуктов с новой операционной системой iOS далеко превзошли все прежние достижения компании на ниве персональных ИТ-технологий.

Когда в 1980 году Apple впервые разместила свои акции, ее IPO принесло больше капитала, чем IPO любой другой компании со времен размещения акций Ford Motor Company в 1956 году. В истории нет другой такой компании, которая мгновенно превратила бы так много людей в миллионеров (порядка 300 человек).

За пять лет, прошедших после запуска iPhone и iPod Touch в 2007 году, чистый объем глобальных продаж Apple вырос почти на 460%. Как показывает табл. 1, новая продуктовая линейка iOS покрывала почти 70% всех продаж компании Apple в 2011 году.

Таблица 1. Чистый объем продаж, доходы и расходы на R&D в компании Apple в 1999–2011 годах (млн долларов США)

Источник: Данные получены из ежегодных финансовых отчетов компании для Комиссии по ценным бумагам и биржам США (форма SEC 10-K).

Успех и популярность новых продуктов Apple быстро нашли отражение в уровне прибыльности компании. В 2011 году прибыль Apple оказалась так велика (76,4 млрд долларов), что — согласно свежим на тот момент данным Казначейства США — превзошла операционный баланс денежных средств правительства США. Такой взлет доходов Apple быстро отразился на рыночной стоимости компании и увеличил популярность ее акций, торгуемых на бирже NASDAQ. На рис. 1 видно: после того как iPod был впервые представлен Стивом Джобсом 23 октября 2001 года, стоимость акций Apple возросла с 8 до 700 долларов. Запуск продуктов линейки iOS в 2007 году позволил компании уверенно занять место среди самых дорогих компаний США.

Когда акции Apple торговались на пиковом уровне 10 апреля 2012 года, их взлет взвинтил общую рыночную стоимость компании до 600 млрд долларов. Лишь несколько американских компаний — таких как General Electric (600 млрд долларов на август 2000 года) и Microsoft (619 млрд долларов на 30 декабря 1999 года) — когда-либо достигали столь невероятного уровня. Во время написания этой книги рыночная стоимость Apple превзошла рекорд своего давнего соперника, компании Microsoft, — отметку в 619 млрд долларов, когда акции Apple 18–19 сентября 2012 года достигли нового пика и торговались по цене 700 долларов.

Рис. 1. Чистый объем продаж Apple в разрезе по регионам и продуктам (млрд долларов США)

Как показано на рис. 2, и это следует из финансовых отчетов компании, неустойчивое положение Apple, наблюдавшееся в конце 1980-х годов, сменилось триумфальным шествием, дорогу которому проторил запуск линейки продуктов iOS и последовавший за ним рост продаж. Любопытно: компания выпускала один продукт за другим и один успешнее другого, но при этом финансовые отчеты компании выдают устойчивое снижение в соотношении «объем глобальных продаж / расходы на R&D» — это означает, что доля средств, направлявшихся на исследования и разработки, по сравнению с объемом продаж в глобальном масштабе, с течением времени сокращалась (см. табл. 1).

Рис. 2. Стоимость акций компании Apple, 1990–2012 годы

Источник: Yahoo! Finance. Interactive Chart for Apple Inc. (AAPL). From 1 January 1990 to 31 December 2012.

Можно предположить, что это говорит просто о том, как беспрецедентный экспоненциальный рост продаж выглядит на фоне ежегодного роста расходов на R&D. Можно сделать и другой вывод: это ожидаемый результат постоянных инвестиций в научно-исследовательскую деятельность. Однако, если проанализировать контекст — сколь высока конкуренция на рынках потребительской электроники, то эти довольно невпечатляющие расходы на R&D вызывают удивление. Орас Шмидт, давно изучающий Apple, подходит к вопросу с другой стороны и сравнивает расходы на R&D в компании Apple с аналогичными расходами конкурентов. Согласно собранным Шмидтом данным (рис. 3), по этому показателю — доля доходов от продаж, направляемая на поддержку исследований и разработок, — среди своих 13 конкурентов Apple оказывается в нижней «тройке».

Рис. 3. Продуктивные исследования и разработки — или бесплатный обед?

Примечание: Расчеты авторов основаны на данных ведущих производителей смартфонов о расходах на исследования и разработки за 5-летний период (2006–2011 годы).

Источник: Dediu H., Schmidt D. You Cannot Buy Innovation // Asymco. 2012. 30 January.

Поэтому Шмидт спрашивает: каким образом компании Apple удается обходить своих конкурентов по объему продаж при таких относительно низких расходах на R&D (измеряемых как доля от объема продаж)? Многие эксперты объясняют столь незначительные расходы на R&D успехом компании в реализации эффективных исследовательских программ — по своей организации подобных тем, что встречаются только в маленьких технологических стартапах. 

Несомненно, искусность и оригинальность инженерного дизайна Apple, в сочетании с приверженностью Стива Джобса простоте, внесли свой вклад в столь впечатляющую эффективность компании. И все же самые важные факты, объясняющие эти цифры, остаются за кадром: Apple концентрирует свою изобретательность не на разработке новых технологий и компонентов, а на их интеграции в инновационную архитектуру — грандиозный собственный дизайн его продуктов, как и в случае многих других производителей смартфонов, основан на технологиях, которые в большинстве своем были изобретены кем-то другим, причем зачастую этому изобретению содействовали доллары налогоплательщиков. В следующем разделе мы опишем исторический контекст появления технологий, которые привели к будущей славе этой знаменитой компании.

Серфинг по волнам технологических достижений

За время пути от скромного продавца персональных компьютеров до сегодняшних лидирующих позиций в мировой инфокоммуникационной отрасли компания Apple овладела технологиями дизайна и инженерными технологиями, которые первоначально разрабатывались и финансировались правительством и оборонной промышленностью США. Нынешняя мощь компании Apple во многом связана с ее способностями (а) распознавать среди только зарождающихся технологий те, что содержат большой потенциал; (б) применять сложные инженерные навыки, чтобы успешно интегрировать выявленные перспективные новые технологии, а также (в) сохранять ясное видение на перспективу, которое позволяет выстраивать приоритеты при разработке дизайна продуктов для конечного пользователя. Именно эти способности и помогли компании Apple стать мировым лидером в компьютерной и электронной индустрии. В период, предшествовавший запуску популярных продуктов на платформе iOS, компания впрямую и косвенно получала серьезнейшую государственную поддержку трех основных видов:

  1. прямые инвестиции в акционерный капитал на раннем этапе создания и роста;
  2. доступ к технологиям, которые возникли в результате ключевых государственных исследовательских программ, оборонных проектов, государственных закупок или же были разработаны государственными научно-исследовательскими институтами, при участии федеральных долларов или поступающих на уровне штата;
  3. налоговая, торговая или технологическая политика, направленная на поддержку таких американских компаний, как Apple, позволила им сохранить свои инновационные усилия в моменты, когда национальные и/или глобальные вызовы замедляли движения американских компаний, не позволяли им рваться вперед или вынуждали их отступать в гонке за захват мировых рынков.

Каждая из этих причин рассматривается подробнее ниже — на примере истории главных технологических разработок, обусловивших современный успех Apple.

От компьютера Apple I — к iPad: очень даже видимая рука Государства

С самого начала Джобс и Возняк, стараясь развивать молодую компанию Apple, искали поддержки со стороны различных государственных и частных источников финансирования. И представленной ими перспективе верили: на основе технологий, появившихся прежде всего благодаря предшествовавшим усилиям Государства, можно создать огромную стоимость. Пионеры венчурного капитала и легенды Кремниевой долины — такие как Дон Валентайн (основатель инвестфонда Sequoia), Артур Рок (основатель Arthur Rock & Company), Venrock (венчурный фонд семьи Рокфеллеров), Майк Марккула (ветеран, поддерживавший еще компании Fairchild и Intel) — были среди первых бизнес-ангелов и прямых инвесторов, вкладывавшихся в это ви́дение. 

Помимо технологий, которые должны были помочь Apple произвести революцию в компьютерной отрасли, компания получала также финансовую поддержку от правительства на реализацию визионерских бизнес-идей. До выхода на IPO в 1980 году компания Apple дополнительно получила 500 тысяч долларов прямых инвестиций от Continental Illinois Venture Corp. (CIVC) — компании, специализировавшейся на инвестициях в малый бизнес (SBIC) и имевшей лицензию от Управления малым бизнесом — федерального агентства, созданного в 1953 году.

Возникновение персональных компьютеров стало возможным благодаря технологическим прорывам, произошедших в условиях разнообразных государственно-частных партнерств, которые были созданы в основном правительством и оборонными агентствами. Компания Apple появилась в 1976 году и специализировалась на продаже персональных компьютеров Apple I, — однако ключевые технологии этого продукта базировались на государственных инвестициях в компьютерную отрасль, сделанных в 1960–1970-х годах. В тот период применение кремния произвело революцию в полупроводниковой промышленности и возвестило о начале новой эры: доступные персональные компьютеры для широких потребительских рынков стали реальностью. Эти прорывы стали результатом исследований, выполнявшихся в рамках государственно-частных партнерств в различных лабораториях — назовем лишь несколько: DARPA, AT&T Bell Labs, Xerox PARC, Shockley и Fairchild

Кремниевая долина стремительно превратилась в национальный «центр компьютерных инноваций», и возникший в ней климат — сформировавшийся благодаря лидирующей роли Государства в финансировании исследований (и фундаментальных, и прикладных) — был «оседлан» инновационными предпринимателями и частными компаниями, пустившимися, как отмечали наблюдатели, в «калифорнийскую золотую интернет-лихорадку» или «кремниевую золотую лихорадку».

Три продукта AppleiPod, iPhone и iPad — опираются на 12 основных технологий, которые либо выполняют функцию вспомогательной движущей силы, либо обеспечивают отличие этих продуктов от их конкурентов на рынке. Технологии включают следующие полупроводниковые разработки:

 микропроцессоры или центральные процессоры (ЦПУ);

 динамическая оперативная память (динамическое ОЗУ);

 микрожесткий диск (HDD);

 жидкокристаллический монитор (ЖК-дисплей);

 литий-полимерная (Li-pol) и литий-ионная батарея (Li-ion);

 цифровая обработка сигналов (ЦОС), основанная на усовершенствованных алгоритмах быстрого преобразования Фурье (БПФ);

 Интернет;

 протокол передачи гипертекстовых данных (HTTP) и гипертекстовый язык разметки (HTML);

 сотовые технологии и сети.

Всё выше перечисленное можно считать факторами, которые позволили создать такие продукты, как iPod, iPhone и iPad. При этом

 глобальная спутниковая навигационная система (GPS);

 навигация при помощи «кнопки-колесика» и мультисенсорные экраны;

 искусственный интеллект в основе программ, управляемых голосом (как SIRI в продуктах Apple). 

Описанные выше инновационные особенности, которые существенно повлияли на потребительские ожидания и пользовательский опыт, еще более усиливая популярность и успех этих продуктов. Ниже мы подробнее рассмотрим названные ключевые технологии и особенности, которые компания Apple сумела так изобретательно интегрировать первоначально в iPod и затем в iPhone и iPad.

Как исследования на средства Государства помогли компании Apple «изобрести» iPod

Вскоре после выхода в 2001 году первого поколения iPod компания Apple начала волнами выпускать новые инновационные продукты (iPhone, iPad), которые в конце концов радикально изменили всю индустрию мобильных развлечений. iPod — устройство, которое можно носить в руке, позволило пользователям хранить тысячи мелодий, не прибегая ни к каким кассетам или компакт-дискам. В начале 2000-х годов это новое эппловское приспособление набирало популярность среди потребителей и вытесняло на рынке другие переносные устройства — такие как Sony Walkman или Discman. Таким образом, новый вариант применения существующей технологии магнитных запоминающих устройств позволил компании Apple обойти такого знаменитого соперника, как Sony, и постепенно подняться на вершину рынка музыки и развлечений. 

Успех iPod в завоевании конкурентной рыночной позиции был важен прежде всего по двум причинам: 

  1. этот успех заложил основу для восстановления Apple после многих лет стагнирующего (если не падающего) роста; 
  2. популярность нового продукта создала прецедент для целого семейства новых инновационных продуктов на основе Apple iOS

Об этом обычно все хорошо помнят, но часто забывают, что в значительной степени успех Apple связан с технологиями, которые были разработаны при поддержке правительства и в результате исследований, выполненных на госсредства. Эту историю я сейчас и расскажу.

Гигантское магнитосопротивление, программа SPINTRONICS и накопитель на жестком диске

Редкий случай, когда роль Государства в поддержке технологических исследований, проложивших дорогу эппловским продуктам, была публично признана, произошел в 2007 году во время церемонии вручения Нобелевской премии. Европейские ученые Альбер Ферт и Петер Грюнберг получили премию по физике за свою работу в области гигантского магнитосопротивления (ГМС). ГМС — это квантовомеханический эффект, наблюдаемый в тонких металлических пленках; главное его применение — датчики магнитного поля, используемые в жестких дисковых накопителях и других приборах. Выступая на церемонии, член Шведской королевской академии наук Борье Йоханнсон объяснил, что именно изобретение ГМС означает для общества, приведя существование iPod в качестве практического применения этого важнейшего научного прорыва.

Изобретение и коммерциализация микронакопителей на жестких дисках представляют особенный интерес: весь процесс разработки технологии здесь, от самого начала до нынешнего ее состояния, иллюстрирует роль Государства — не только в создании научной базы для инноваций, но и в поддержке превращения абстрактных идей в осязаемые, коммерчески жизнеспособные продукты. То, что начиналось в Германии и Франции при финансовой поддержке Государства как два независимых академических проекта в области физики, выросло в один из самых успешных технологических прорывов последнего времени — в прорыв, достойный Нобелевской премии. Развивая открытие профессоров Ферта и Грюнберга, другие исследователи в 1980–1990-х годах успешно наращивали далее объём хранилища данных в традиционных жестких дисках, готовя почву для будущих исследований и технологических достижений. 

Копия ГМС-датчика, разработанного Петером Грюнбергом

Wikimedia Commons

Главный научный прорыв, связанный с ГМС, произошел в Европе, однако правительство США сыграло решающую роль в фундаментальных исследованиях и коммерциализации этой технологии. Лаборатория профессора Грюнберга была связана с Аргоннской национальной лабораторией (самая крупная исследовательская лаборатория Министерства энергетики США, расположена в Иллинойсе) и еще до открытия технологии получала существенную поддержку от Министерства энергетики США. Опираясь на эти разработки в области технологий создания жесткого диска, такие компании, как IBM и Seagate, быстро перешли к этапу преобразования нового знания в успешные коммерческие продукты. Несмотря на все достижения того времени в области разработки жестких дисков, они сталкивались со схожими конкурентными вызовами, что и полупроводниковая индустрия в конце 1980-х годов (я остановлюсь на этом подробнее в разделе об устройствах на основе полупроводников).

В своем исследовании 2009 года Маккрей описывает, как инициативы DARPA оборонной направленности помогли создать и сохранить инновационную экосистему для производства высококлассных оборонных технологий, в мирное же время, с учетом новых задач, эти прежние инвестиции были превращены в технологии, призванные поддерживать экономический рост. Маккрей пишет: Министерство обороны (DoD) запустило Программу технологического реинвестирования (TRP) и выделило 800 млн долларов на обновление технологической мощи страны после окончания холодной войны. Посредством этой программы DARPA целилось в технологии двойного назначения — от которых выиграет оборонная промышленность и которые при этом породят коммерчески жизнеспособные технологии, например, такие как SPINTRONICS.

SPIN TRansort electrONICS (SPINTRONICS) — проект, первоначально называвшийся «Магнитные материалы и устройства», является государственно-частным консорциумом. Он объединяет DARPA и лидеров промышленности, но был инициирован DARPA в 1995 году, и за время его существования правительство вложило в него 100 млн долларов.

Маккрей особенно выделяет рост объема исследований и количества публикаций, появившихся в рамках программы SPINTRONICS при поддержке DARPA в 1990-е годы. Он также показывает: роль DARPA в продвижении этой технологии никак не могла быть «незначительной» просто потому, что программа была запущена в то время, когда конкуренция с Японией в области компьютерной электроники толкала компьютерных гигантов, таких как IBM и Bell Labs, сокращать расходы на фундаментальные исследования.

Химия твердого тела и полупроводниковые устройства на базе кремния

iPod, этот новый продукт Apple, после своего появления претерпел многоступенчатую эволюцию и послужил источником вдохновения для дизайна будущих iPad и iPhone. В числе факторов, сделавших возможным появление iPod, iPhone и iPad, — маленькие микрочипы, которые позволяют помещающимся в руке «умным» устройствам обрабатывать огромные объемы информации и обращаться к памяти за одно виртуальное мгновение. Центральные процессоры (ЦПУ) зависят от интегральных схем, существенно меньших по размеру и отличающихся гораздо большей ёмкостью памяти, по сравнению с первыми интегральными схемами, которые в 1950-х годах были разработаны Джеком Килби и Робертом Нойсом. 

Изобретение интегральных схем на основе кремния привело к технологическим прорывам в различных областях электроники. Персональные компьютеры, технологии мобильной связи, Интернет, а также большинство электронных устройств, представленных на рынке сегодня, используют как раз вот эти «умные», крошечные приспособления. Но путешествие интегральных схем из таких компаний, как Bell Labs, Fairchild Semiconductor и Intel, в удобные устройства — iPhone, iPad — произошло благодаря заказам NASA и Военно-воздушных сил США. Будучи единственными потребителями первых процессоров, основанных на этих новых схемах, оборонные контракты помогли финансировать развитие дочерней отрасли микропроцессоров, а также разработку сопутствующего электронного оборудования, которое обычные коммерческие рынки попросту не могли себе позволить. 

Масштабный спрос на микропроцессоры со стороны ВВС США формировался в рамках программы разработки баллистических ракет Minuteman II. Космическая программа NASA Apollo («Аполлон») подтолкнула разворачивание технологического «домино», обозначив потребность в существенном совершенствовании процесса производства микропроцессоров и наращивании емкости их памяти. Все государственные агентства, в свою очередь, на протяжении всех этих лет помогали серьезно снизить затраты на разработку интегрированных схем.

Пуск ракеты Minuteman II

Wikimedia Commons

Хотя США стали площадкой, на которой возникали первые инновации в полупроводниковой индустрии, в 1980-х годах Япония быстрее двигалась в развитии передовых производственных мощностей и разработке конкурентоспособных устройств для хранения информации. Учитывая важную роль полупроводников для оборонных технологий, Министерство обороны рассматривало соответствующую отрасль как жизненно необходимую для обеспечения своих военных нужд и национальной безопасности. Растущие опасения, что производственное оборудование, требующееся для производства этих технологий — столь важных сегодня для национальной обороны, придется импортировать из других стран, например, Японии, подтолкнуло министерство к активным действиям.

В результате возникла Стратегическая компьютерная инициатива (SCI), в рамках которой в 1983–1993 годах более 1 млрд долларов было направлено на поддержку исследований в области передовых компьютерных технологий. Кроме того, производство самых передовых технологий — таких как микропроцессоры — имело серьезнейшие экономические последствия, которые потребовали совместных усилий правительства и промышленности. Таким образом, поняв, какие возможности откроют полупроводники, и боясь при этом отстать от новых конкурентов в области производства полупроводников (прежде всего, речь о Японии), федеральное правительство призвало ведущих национальных производителей и университеты сформировать новое партнерство — консорциум Технологии производства полупроводников (SEMATECHSemiconductor Manufacturing Technology).

Этот ход, направленный на поддержку и ускоренное развитие американских технологий производства полупроводников и победу над зарубежными конкурентами, был частью общих усилий США по обеспечению своей экономической и технологической конкурентоспособности на глобальном уровне. Организация совместной работы между полупроводниковыми компаниями в рамках SEMATECH стала непростым вызовом для правительства. Чтобы партнерство выглядело более привлекательным, оно ежегодно выделяло SEMATECH 100 млн долларов на исследования и разработки. 

Постепенно члены консорциума осознали преимущества совместных исследований, к которым их подталкивали. Огромные усилия, которые тратились на обмен знаниями среди членов SEMATECH, помогли им избежать дублирования при проведении исследований, что привело к экономии расходов на R&D. Так что прекрасная производительность и ценовая доступность сегодняшних микропроцессов и карт памяти — в значительной степени результат вмешательства и контроля со стороны Государства.

От емкостных переключателей к колесику мыши

В области разработки персональных компьютеров Стив Джобс выступил не только пионером, но и революционером. Он стремился подготовить компанию Apple к посткомпьютерной эре — о чем не раз говорил в своих интервью, рассуждая об изменении модели отношений «пользователь — компьютер». В 2010 году на конференции D8 для цифровых разработчиков Стив Джобс представил свое видение будущего компьютерной индустрии, сравнив его со стремительной урбанизацией и тем, как та влияет на изменение потребительских предпочтений и потребностей в транспортных услугах. 

В своем выступлении Джобс обрисовал новую стратегию Apple: создание семейства продуктов на основе идеи фрагментированных вычислительных задач для различных целей. Джобс часто говорил, что верит в технологии обработки данных, которые позволили компании Apple предложить компактные мобильные устройства. Именно эти технологии обработки информации постепенно привели к тому, что мобильные продукты iOS вытеснили настольные компьютеры. Чтобы этого добиться, компания Apple начала работать над периферией мобильных устройств на основе операционной системы iOS, а Маки (компьютеры Macintosh) стали «цифровым хабом», интегрирующим всю продуктовую линейку.

Несмотря на сильное недоверие к планшетным компьютерам, которое он демонстрировал в 1980-х и 1990-х годах, после своего возвращения в компанию Apple в конце 1990-х Джобс решил, что настало время снова сосредоточиться на планшетах. На изменение его точки зрения повлиял ощутимый прогресс в развитии полупроводниковых технологий, батарей и дисплеев. Но оставался еще один серьёзный вызов — не было хорошо разработанной технологии, которая могла бы успешно заменить сенсорное перо (stylus pen), давно презираемое Джобсом за неудобство.

Появление более изысканных приложений — таких как инерционная прокрутка (скроллинг), трекинг пальцами и системы распознавания жестов для сенсорных экранов — открыло для Джобса и его команды возможности двигаться вперед (и изрядно опередить сенсорное перо). Поэтому Джобс собрал специалистов, которые могли бы соединить все эти новые технологии. В результате на разрабатываемых устройствах исчезли кнопки и колесики прокрутки, появилась новая система навигации, были улучшены способы работы с сенсорными экранами.

Нажимное колесико (колесико-кнопка) на новом iPod, позволившее пользователям быстро перемещаться по своей библиотеке музыкальных записей, стало результатом более ранних попыток компании Apple совместить сенсорные свойства с прокруткой пальцами. Это колесико, а также микронакопитель на жестком диске с большим объёмом памяти для хранения цифровых записей, стали ключевой особенностью, отличавшей iPod от большинства других портативных музыкальных плееров. Но пальцевый скроллинг действительно был в то время в новинку, хотя лежащая в его основе технология к тому времени использовалась уже не одно десятилетие.

iPod

Wikimedia Commons

Нажимное колесико переняло многие черты технологии «емкостных приборов», широко применявшейся в дизайне различных других продуктов. На самом деле, нажимное колесико — не единственная особенность эппловских продуктов, впитавшая преимущества емкостных приборов. В мультисенсорном экране, применяемом в iPod Touch, iPhone и iPad, задействованы те же принципы, что и при пальцевом скроллинге по стеклянному экрану.

Эрик Джонсон, которого считают изобретателем емкостных сенсорных экранов, опубликовал свои первые исследования в 1960-х годах во время работы в Королевском исследовательском институте радиолокации — британском правительственном агентстве, созданном для исследований и разработок оборонных технологий. Одно из самых примечательных открытий в разработке сенсорных экранов было сделано в Европейском центре ядерных исследований (CERN) Бентом Стумпе и его коллегой Фрэнком Беком в 1973 году.

Бент Стумпе у прототипа SPS-консоли, 1973 год

Wikimedia Commons

Другой важный прорыв — изобретение резистивного сенсорного экрана Сэмюэлем Хёрстом. Он изобрел его сразу после ухода из Национальной лаборатории в Оук-Ридже (национальная исследовательская лаборатория в Теннесси, основанная в 1943 году и выступавшая одной из площадок Манхэттенского проекта, именно здесь был собран первый функциональный ядерный реактор), когда перешел преподавать в Университет Кентукки. За время двухлетней работы в Кентукки Хёрст с коллегами разработал первый резистивный сенсорный экран. Вернувшись после этого обратно в Оук-Ридж, группа основала собственную компанию в 1971 году, чтобы коммерциализировать новую технологию, и в 1983 году произвела первую работающую версию.

Были и другие попытки создать сенсорный экран, подобный версиям, предложенным Джонсоном, Стумпе, Хёрстом и другими — в 1970-х и 1980-х годах такие работы велись в различных государственных и частных исследовательских лабораториях, закладывая основы для современных приложений мультитач. Среди других разнообразных факторов переход от сенсорной панели с ограниченной функциональностью («тачпэд») к многоточечным сенсорным панелям помог компании Apple совершить огромный скачок в конкурентной битве смартфонов. Своими технологическими достижениями компания не только смогла переструктурировать рынки, на которых она конкурировала, но и задала новую траекторию для роста.

iPod получает братьев: рождение iPhone и iPad

Новое ви́дение, принесенное компанией Apple, предполагало радикальный пересмотр привычных потребительских продуктов — и имело огромный успех. Выпуск iPod принес компании Apple свыше 22 млрд долларов прибыли. Это был самый глобально значимый продукт — до тех пор, пока в 2007 году не появился первый iPhone. Эстетичный дизайн, превосходные технические характеристики и пользовательские ощущения в сочетании с великолепным маркетингом помогли компании Apple стремительно захватить долю на различных рынках потребительской электроники. Созданию нового поколения эппловских iPod’ов, iPhone’ов и iPad’ов сопутствовала убежденность, что новые потребности и предпочтения потребителей можно изобрести, смешивая существующие технологии, которые десятилетиями разрабатывались при поддержке Государства. 

В качестве пионера «смартфонной революции» компания Apple прокладывала путь, успешно интегрируя сотовую связь, мобильные вычисления и цифровые развлекательные технологии в одном устройстве. Легендарный iPhone кардинально изменил ожидания потребителей в отношении того, каким должен быть сотовый телефон и что он должен уметь. С появлением iPad компания Apple трансформировала индустрию портативных компьютеров, где до той поры уже несколько десятилетий первенство принадлежало ноутбукам, нетбукам и т.д. 

Предложив тонкий удобный прибор с большим сенсорным экраном и виртуальной клавиатурой, с подключением к Интернету и с разнообразными мультимедийными возможностями, а также будучи идеально совместимым с другими эппловскими продуктами и приложениями, iPad фактически создал новую нишу на рынке и тут же захватил её. Не прошло и десяти лет, как компания Apple без чьей-либо помощи заняла господствующие позиции в индустрии потребительской электроники, что доказывает неординарность и искусность компании в области дизайна и маркетинга — точно угадавших вкусы пользователей, а также её организационные способности управлять сложными процессами «системной интеграции».

От колесика мыши к мультисенсорному экрану

Мультисенсорные экраны, распознающие жесты и движения пальцев, — одна из важнейших технологий, интегрированных в эппловские устройства и обусловившая успех компактных мобильных устройств, таких как iPod. Эта технология открывает возможности взаимодействия в формате «человек — машина» при помощи нового интерфейса: для навигации используются движения пальцев по жидкокристаллическому дисплею. Как и в случае колесика мыши, за этим серьезнейшим прорывом, меняющим весь интерфейс электронных устройств, стоит технология, основанная на более ранних фундаментальных и прикладных исследованиях при поддержке Государства. В 1990-х годах целый ряд разработчиков, включая и Apple, встраивали технологию сенсорных экранов в различные продукты, однако большая часть этих сенсорных технологий были способны распознать только одно движение. Мультисенсорный скроллинг и распознавание жестов разрабатывали в Делаверском университете Уэйн Вестерман и Джон Элиас.

Билл Бакстон, авторитетнейший эксперт по сенсорным технологиям, приводит подробный перечень электронных устройств с сенсорными приложениями. Список «сенсорных» продуктов компании Apple.

Уэйн Вестерман учился в аспирантуре Делаверского университета под руководством профессора Джона Элиаса, изучал нейроморфные системы в рамках программы Национального научного фонда и при поддержке стипендиальной программы Центрального разведывательного управления (CIA/DCI). После того как Вестерман получил докторскую степень, они с Элиасом коммерциализировали эту новую технологию, основав компанию FingerWorks. Их новый продукт — они назвали его iGesture Numpad — позволил пользователям компьютеров вводить данные, не прикладывая никакой силы при давлении на электронный экран и не нуждаясь в дополнительных приспособлениях вроде клавиатуры или мыши. Научная основа и задействованные патенты опирались на более ранние разработки емкостных приборов и сенсорных технологий. 

Успешную попытку FingerWorks превратить существующие исследования в области сенсорных технологий в коммерческий продукт быстро заметила компания Apple, которую как раз интересовала возможность мультисенсорной навигации по ЖК-дисплею для нового поколения продуктов на платформе iOS. В 2005 году, то есть за два года до выхода первого поколения айфонов в 2007 году, Apple купила компанию FingerWorks, и сегодня эта новая технология составляет основу вожделенного мультисенсорного экрана, которым отличаются все современные продукты Apple на платформе iOS

Получается, что Вестерман и Элиас на средства, выделяемые государственными агентствами, создали технологию, которая перевернула многомиллиардную индустрию мобильных электронных устройств. И вновь мы видим, как весьма обширный пакет интеллектуальной собственности компании Apple выиграл благодаря технологии, которая первоначально была написана Государством.

Интернет и HTTP/HTML

Конечно, iPhone, со своими передовыми технологическими характеристиками и аппаратными компонентами, считается «крутым» гаджетом, но по-настоящему «умным» телефон становится благодаря способности связывать пользователей с виртуальным миром в любой момент времени. Когда же айфон обзавелся приложением SIRI, работающем на основе искусственного интеллекта, у него появилась возможность обойти «умом» своих соперников. Заменив стандартную клавиатуру сенсорным экраном, компания Apple при помощи SIRI пытается далее трансформировать интерфейс ввода данных и навигации. И по мере того как эппловский смартфон становится все более «умным», важно честно оценить те интеллектуальные усилия и технологические возможности, которые и «образумили», если угодно, это «умное» устройство. 

Если допустить, что аппаратные компоненты, программное обеспечение, память и процессор — это тело, душа и мозг компьютера, то что для него и любого «умного» девайса означают Интернет, протокол передачи гипертекста (HTTP) и язык разметки гипертекста (HTML)? Или, точнее, что осталось бы от компьютера или другого «умного» прибора, если бы Интернета или сотовой связи не было вовсе? Ответы на эти вопросы помогут нам оценить важность сетевых возможностей «умных» устройств. И что еще более важно, они помогут нам понять, какую роль играла поддержка правительства в открытии и разработке сетевых технологий, Интернета и спутниковой связи.

Во время холодной войны власти США были обеспокоены возможными ядерными атаками и тем, в каком состоянии после них будут коммуникационные сети. Пол Бэран, работавший тогда в RAND, предложил решение: создать распределенную сеть коммуникационных станций и не держаться централизованных коммутационных узлов. Если коммуникационная система будет децентрализована, то система командования и связи выстоит и во время ядерных атак, и после них.

Другие цели нового проекта по разработке сети: (а) сократить затраты на вычисления, чтобы государственные подрядчики на всей территории США могли пользоваться общими компьютерными ресурсами; (б) ускорить развитие технологий в области передачи данных, чтобы можно было обмениваться информацией между машинами, расположенными на большом расстоянии друг от друга. Была и дополнительная цель: (в) усилить сотрудничество между участвующими в проекте исследователями, работающими в разных точках.

Технологические вызовы, связанные с разработкой такой сети, удалось преодолеть силами нескольких команд, собранных агентством DARPA. В свое время DARPA предлагало компаниям AT&T и IBM заняться созданием такой сети, однако обе отказались, сочтя ее появление угрозой своему бизнесу; тогда при помощи государственной Британской почтовой службы DARPA успешно соединило в общую сеть станции, разбросанные от западного до восточного побережья. C 1970-х по 1990-е годы DARPA финансировала создание необходимого протокола связи (TCP/IP), операционной системы (UNIX) и программы электронной почты, необходимых для функционирования коммуникационной системы. Одновременно Национальный научный фонд (NSF) запустил разработку первых высокоскоростных цифровых сетей в США.

Тем временем в конце 1980-х годов британский ученый Тим Бёрнерс-Ли разрабатывал язык гипертекстовой разметки (HTML), унифицированный локатор ресурса (URL) и унифицированный протокол передачи гипертекстовых данных (HTTP). Бёрнерс-Ли, с помощью другого ученого-компьютерщика Робера Кайо, внедрил первый успешный протокол HTTP на компьютерах, установленных в Европейской организации по ядерным исследованиям (CERN). Манифест Бёрнерса-Ли и Кайо 1989 года, описывающий создание Всемирной паутины, в конце концов стал международным стандартом связи между компьютерами по всему миру. 

Государственное финансирование играло огромную роль в появлении Интернета — от момента замысла до повсеместного глобального проникновения. Сегодня Интернет во многих отношениях фундаментальная технология, повлиявшая на ход мировой истории, позволившая пользователям по всему миру обмениваться знаниями, заниматься торговлей при помощи компьютеров и популярных «умных» устройств, таких как iPhone, iPod и iPad.

GPS и SIRI

Еще одна великолепная особенность iPhone, iPod и iPad — встроенная система GPS-навигации. GPS появилась в результате усилий Министерства обороны США по оцифровке технологий определения географических координат в глобальном масштабе, с целью улучшить координацию между развернутыми военными объектами и повысить ее точность. То, что в 1970-х годах начиналось как технология сугубо военного назначения, сегодня широко используется обычными людьми по всему миру для самых разных задач. Фактически после того как версия GPS для «светских» приложений вышла в 1990-х годах, гражданские способы применения технологии GPS быстро опередили варианты её использования в оборонной отрасли. Тем не менее даже сегодня ВВС США остается на ведущих позициях, продолжая развивать и поддерживать систему, которая обходится правительству примерно в 705 млн долларов ежегодно.

Пользователь айфона может искать поблизости ресторан или какой-то другой интересующий его объект благодаря системе NAVSTAR GPS, которая объединяет в единую сеть 24 спутника, обеспечивающих глобальную навигацию и временные характеристики. Эта технология, вместе с инфраструктурой самой системы, не появилась бы, не будь со стороны правительства соответствующей инициативы и финансовой поддержки для столь сложной системы.

Не так давно компания Apple добавила в iPhone еще одну функцию — виртуального помощника SIRI. Но, как и другие ключевые технологические особенности эппловских продуктов на платформе iOS, SIRI берет начало в федеральных исследованиях и финансировании. SIRI — это программа на основе искусственного интеллекта, использующая алгоритмы машинного обучения, обработки естественного языка и веб-поиска. В 2000 году DARPA попросила Стэнфордский исследовательский институт (SRI) возглавить проект по разработке «виртуального делового помощника» для военных. Институт выступил координатором проекта «Когнитивный помощник, который учится и упорядочивает» (Cognitive Assistant that Learns and Organizes, CALO), объединившем 20 американских университетов, которые совместно разрабатывали необходимую технологическую базу. 

Когда в 2007 году был выпущен iPhone, институт SRI увидел возможность применения CALO для смартфона и коммерциализировал технологию, в том же году образовав при поддержке венчурного капитала стартап SIRI. В 2010 году компания Apple приобрела SIRI, сумма сделки сторонами не разглашалась.

Появление первого айфона существенно изменило отраслевые стандарты: от клавиатуры к сенсорной панели, плюс GPS-навигация. Вторым поворотным моментом для разработчиков сотовых телефонов, медиаплейеров и планшетных компьютеров стали мультисенсорный экран и технология распознавания жестов. SIRI стала третьей радикальной идеей, меняющей формат ввода данных, этот механизм внедрен в различные разновидности продуктов на платформе iOS. Появление SIRI запустило новый раунд пересмотра стандартов взаимодействия «человек — машина» и создало новый инструмент взаимодействия между пользователем и техникой. 

Стив Джобс часто говорил о потенциале искусственного интеллекта и интересовался будущим этой технологии. В 2010 году, в интервью с Уолтом Моссбергом и Карой Свишер на калифорнийской конференции D8, Джобс поделился своей радостью по поводу недавнего приобретения SIRI компанией Apple и рассуждал об огромных возможностях, которые открывает эта технология. И снова Apple оказалась на переднем крае, создавая будущее инфокоммуникационной индустрии — которое основано на радикальных, комплексных идеях и технологиях, замысленных и терпеливо выпестованных Государством

Батарея, дисплей и другие технологии

История жидкокристаллического дисплея (ЖК) имеет много общего c историей жесткого диска компьютера, микропроцессора и карты памяти (как и других значимых технологий), появившихся во время холодной войны. Она восходит к потребности оборонной отрасли США усилить свою технологическую мощь, ибо это путь к национальной безопасности. Министерство обороны беспокоила возросшая конкуренция с Японией, предложившей дисплей с плоским экраном, поскольку будущие потребности американских военных не могли целиком зависеть от японских поставщиков. Ориентируясь на эту задачу, Министерство обороны запустило ряд программ, направленных на укрепление конкурентоспособности отрасли, — в том числе сформировало отраслевой консорциум и задействовало новые ресурсы для совершенствования производственных мощностей и коммерческих продуктов. 

Важнейший прорыв в разработке ЖК-технологий пришелся на 1970-е годы, когда в лаборатории Вестингхаус под руководством Питера Броуди был получен тонкопленочный транзистор (ТПТ). Исследование, выполнявшееся в Вестингхаусе, почти полностью финансировалось Армией США. Но когда руководство Вестингхауса решило свернуть исследование, Броуди начал искать возможности финансирования из других источников, надеясь самостоятельно коммерциализировать эту технологию.

В процессе поиска контрактов на разработку тонкопленочных дисплеев Броуди связывался с целым рядом ведущих компаний в сфере компьютерных технологий и электроники — в том числе и Apple, а также Xerox, 3M, IBM, DEC и Compaq. Все эти частные гиганты отказались подписывать контракт с Броуди главным образом потому, что сомневались в его способности создать производственные мощности уровня, достаточного, чтобы предложить продукт, который по цене мог бы конкурировать со своими японскими соперниками. 

В 1988 году, подписав с DARPA контракт на 7,8 млн долларов, Броуди основал компанию Magnascreen для разработки технологии ТПТ-ЖК. Этот шаг в развитии ЖК-технологий заложил основу для нового поколения дисплеев на портативных электронных устройствах — микрокомпьютерах, телефонах и проч.

Флорида и Броуди полагают, что описанная модель, в которой частные акторы не способны выстроить или поддерживать производственные мощности в различных высокотехнологичных областях, представляет серьезную проблему для инновационной системы в масштабе страны:

Утрата этой технологии [ТПТ-ЖК] для мониторов высвечивает фундаментальную слабость американской системы высокотехнологичных разработок. Дело не только в том, что крупным корпорациям не хватает стратегического видения и упорства превратить открытие в рыночный продукт; дело в том, что и венчурные капиталисты, благодаря которым состоялись такие высокотехнологичные отрасли, как полупроводники и персональные компьютеры, тоже сдаются. Ни крупные, ни малые фирмы не смогли оснастить ослепительную инновацию производственными мускулами, необходимыми для коммерческого производства.

В стремлении удержать производство ЖК-дисплеев на территории США крупнейшие производители мониторов основали Исследовательский консорциум ведущих американских производителей мониторов (ADMARC), финансовая поддержка поступила в рамках Программы передовых технологий (ATP) Национального института стандартов и технологий (NIST). Отрасль получила также дополнительную поддержку от правительства США в форме антидемпинговых тарифов (и одновременно — назойливую рекламу политики свободной конкуренции), а также фондов и контрактов от различных оборонных и гражданских агентств, которые в 1990-х годах поддержали множество стартапов в США, следуя общей задаче нарастить производственные мощности для технологий жидкокристаллических экранов.

Литий-ионная батарея — еще один пример технологии, изобретенной в США, но усовершенствованной и доведенной до промышленных масштабов в Японии. Джон Гудэнаф, начавший исследования технологии литий-ионных батарей, получил основное финансирование от Министерства энергетики и Национального научного фонда в конце 1980-х годов. Главные научные прорывы, сделанные в Университете Техаса в Остине, были быстро коммерциализированы и запущены в 1991 году японским электронным гигантом — компанией Sony.

Джон Гудэнаф на вручении Премии Энрико Ферми

Wikimedia Commons

В 2005 году в препринте Национального института стандартов и технологий Ральф Бродд перечислил проблемы, связанные с инновационной моделью индустрии передовых батарей — они были схожи с тем, что сложились и в индустрии ЖК-дисплеев. Еще один крупный научный успех утек сквозь пальцы без серьезной поддержки в виде крупносерийного производства в США. В работе Бродда выделено несколько факторов, препятствующих серийному производству литий-ионных батарей в США, но основной акцент делается на узких краткосрочных горизонтах планирования, которых придерживаются американские корпорации и венчурные капиталисты. Бродд утверждает, что это объяснялось стремлением к получению быстрой прибыли (японские же конкуренты, напротив, сфокусировались на контроле за максимальной долей рынка в долгосрочной перспективе), что зачастую удерживало их от любого проявления интереса к созданию в стране производственных мощностей и в качестве варианта поощрению производства на аутсорсинге.

Отсутствие технологий разработки батарей, которые удовлетворяли бы потребность в питании все более мощных электронных устройств, стало одним из серьезнейших вызовов для индустрии электроники после полупроводниковой революции. Изобретение литий-ионной технологии позволило портативным устройствам стать гораздо тоньше и легче, тогда как мощность батарей стала пропорционально больше. 

И снова федеральное правительство шагнуло навстречу мелким компаниям, занятым разработкой батарей, — посредством разнообразных программ и инициатив, обеспечивавших инвестиции в отрасль в надежде нарастить необходимые производственные мощности — не только для электронных устройств, но и, что более важно, для электрических транспортных средств с «нулевым выбросом». Правительство США на протяжении десятилетий было активно вовлечено в развитие энергетической отрасли в рамках более общих усилий по достижению экономических и социальных задач.

Современные продукты iOS — чрезвычайно сложные электронные устройства. Несмотря на фундаментальные различия в их назначении, каждое основано на множестве технологий, которые задействованы и во всех остальных устройствах этого семейства. Технология сотовой связи включена почти во все эппловские устройства, кроме медиаплееров iPod

На начальном этапе своего развития эта технология получила огромную государственную поддержку. Несколько документов подробно рассматривают вклад Государства в разработку технологий: роль американских военных в продвижении технологий радиотелефонии в ХХ веке; поддержку технологии обработки цифрового сигнала (ЦОС), появившуюся вслед за научными достижениями в применении алгоритма быстрого преобразования Фурье в 1980-х годах. Этот новый подход к обработке сигнала позволил в реальном времени обрабатывать звук (как во время телефонного диалога); обработка в реальном времени больших аудио и мультимедийных файлов позволила улучшить качество их воспроизведения. ЦОС считается ключевой особенностью продуктов iOS с функцией медиаплеера.

Правда ли правительство США «выбрало» iPod?

В одном стратегическом документе 2006 года президент США Джордж Буш заложил основы национальной инновационной стратегии, и те самые различные компонентные технологии, проявившиеся в iPod первого поколения, восходят корнями к фундаментальным и прикладным исследованиям, выполненным на деньги американских налогоплательщиков. В докладе не хватает содержательного контекста и/или точных цифр, однако в нем приводится диаграмма, иллюстрирующая происхождение компонентных технологий iPod, таких, например, как его жесткий диск, литий-ионная батарея, жидкокристаллический дисплей, динамическая кэш-память, цифровая обработка сигнала и др. На рис. 4 эта диаграмма дополнена технологическими компонентами, появившимися в более поздних эппловских продуктах — iPod Touch, iPhone и iPad.

Рис. 4. Происхождение популярных продуктов Apple

Источник: Рисунок автора на основе диаграммы «Влияние фундаментальных исследований на инновации».

Поддержи отечественного производителя

Правительство США не только старалось «удобрять» научную базу и стимулировать инновации в стране, но также играло важную роль в защите интеллектуальной собственности таких компаний, как Apple, и обеспечивало их защиту от нарушений торговых прав. Федеральное правительство активно выступало на стороне Apple и других подобных компаний, открывая им доступ на глобальные потребительские рынки; оно являлось и ключевым партнером в создании и сохранении глобальных конкурентных преимуществ для этих компаний. Хотя американские корпорации определяют себя как транснациональные, чье функционирование не ограничено политическими границами, Вашингтон остается первым местом, куда они обычно обращаются при возникновении конфликтов на глобальном рынке. 

Доступ на зарубежные рынки, защищенные торговыми ограничениями, был возможен только благодаря тому, что правительство США выступало как защитник и нападающий. Так, в 1980-е годы Apple испытывала трудности с выходом на японский рынок. Компания обратилась к правительству США за поддержкой, заявив, что оно обязано оказать давление на японское правительство и помочь компании открыть японский рынок для американских продуктов. А когда ничем не сдерживаемая глобальная конкуренция ударила по отчему дому, правительство поддержало Apple и другие компании, озаботившись тем, чтобы законы о защите интеллектуальной собственности тщательно исполнялись во всем мире. Подобная дополнительная защита, создаваемая для компании Apple местными и федеральными властями, фактически является продолжением субсидирования, что позволяет компании продолжать заниматься инновациями.

Кроме этого, правительство США оказывало различные виды иной поддержки в сфере налогов и закупок, что очень помогло американским компаниям, включая и Apple. По данным Министерства финансов, в 2008 году компании (в том числе Apple) запросили налоговых субсидий, связанных с исследованиями и разработками, в общей сложности на 8,3 млрд долларов. В придачу к этому Калифорния предоставляет щедрые налоговые пакеты на R&D, самыми крупными заявителями программы выступают компании, работающие с компьютерами и электроникой. Начиная с 1996 года Apple получила 412 млн долларов разного рода налоговых субсидий, связанных с исследованиями и разработками.

Политика государственных закупок поддерживала Apple в разных критических ситуациях, благодаря чему компания смогла выстоять против своих соперников в условиях жесточайшей конкуренции. Государственные школы США — лояльные потребители эппловских продуктов, каждый год начиная с 1990-х они закупают у компании компьютеры и программное обеспечение.

Согласно законодательному отчёту штата Калифорнии за 2003 год, оценивавшему результаты программы налоговых субсидий на исследования и разработки (RDC), больше всего заявок (свыше 60%) приходится на долю малых и средних предприятий, тогда как крупные компании выбирают самую большую долю в общей стоимости заявок (свыше 60% общей стоимости всех заявок программы).

Клустер утверждает, что государственные школы были критически важным рынком для Apple, когда в конце 1980-х компания восстанавливалась после провала моделей Apple III и Lisa. Положения Закона «О восстановлении и реинвестировании» 2009 года обеспечивают стимулы для поддержки американских компаний, связанных с компьютерами и электроникой. Например, путем небольшого изменения формулировок в пункте о налоговых льготах для сбережений на будущее образование (программа IRS 529 plans) покупка «компьютерных технологий и оборудования» стала квалифицироваться как расход на образование — что, в свою очередь, может вновь вызвать рост продаж эппловских компьютеров, планшетов и программного обеспечения.

Доля компании Apple в общем объеме закупок компьютеров в образовательных целях для начальных и средних школ США достигла 58% в 1994 году. Образовательное сообщество также поддержало инициативу Apple относительно учебников: ожидалось, что более активное использование школами электронных виртуальных учебников поможет существенно снизить их стоимость. Виртуальные учебники, в свою очередь, потребуют использования iPad, что в ближайшие годы должно привести к росту их продаж. (Активное обсуждение инициативы велось в 2012 году. — Примеч. пер.)

Одним словом, «найти то, что любишь», и заниматься этим, оставаясь «безрассудным», оказывается гораздо легче в стране, в которой серьезную роль играет Государство, берущее на себя высокий риск разработки технологий, делающее крупные и рискованные инвестиции на ранних этапах и пестующее новые технологии до момента, пока появляющиеся позднее частные акторы не готовы выйти на сцену «поиграть и поразвлечься». Получается, пока великие эксперты по вопросам свободного рынка продолжают бить в набат — дескать, Государство «выбирает победителей», разнообразные стратегии правительства США и закладывают ту самую основу, давшую в руки компании Apple инструменты, благодаря которым она стала крупнейшим игроком в одной из наиболее динамичных высокотехнологичных отраслей XXI века.

Раздел 529 Налогового кодекса США перечисляет определенные налоговые преимущества, известные также как «планы накоплений на обучение в колледже» или «избранные программы платного обучения». Законодательная поправка 2011 года позволила родителям и учащимся использовать свои средства, предназначенные для оплаты обучения в колледже, на покупку компьютеров, компьютерного оборудования и аксессуаров (в том числе айпадов). Прежде этот вид расходов не считался допустимым по статье «расходы на обучение» и не давал оснований для налоговых льгот.

Не исключено, что без частых целевых инвестиций и вмешательства американского правительства потенциальные будущие компании Apple проиграли бы в глобальной гонке за господство в информационно-коммуникационную эпоху. Организационный успех этой компании в интеграции сложных технологий и превращение их в удобные и привлекательные устройства, начиненные мощным программным обеспечением, не следует преуменьшать, однако нет сомнений и том, что львиная доля лучших эппловских технологий существуют благодаря предшествовавшим коллективным и накапливающимся постепенно усилиям под руководством Государства. Эти усилия совершались в условиях неопределенности, часто во имя если не национальной безопасности, то экономической конкурентоспособности.

Что же получило Государство за свои предпринимательские, рискованные инвестиции, которые оно делало как непосредственно в саму компанию, так и во все те революционные технологии, которые делают iPhone таким «умным»? Как мы увидим, это, вероятно, важнейший вопрос, которым должны задаваться политики в XXI веке — когда, с одной стороны, мы хотим активное Государство, обладающее достаточным мужеством, чтобы возглавить следующую технологическую «зелёную революцию»; а с другой, Государству приходится устраивать революцию в условиях ограниченного бюджета и призывов к экономии. Разрешить эту дилемму поможет задачка о замкнутом круге: вложенный риск — полученное вознаграждение.

Что получило правительство США в ответ на свои инвестиции?

В нынешнюю цифровую эпоху инновации стали ключом к «умному» росту. Однако «инклюзивный» рост требует также и размышлений о распределении будущего вознаграждения. Риск — часть инновационного процесса и подчас, когда технология успешно трансформируется в коммерческий продукт или услугу (как, например, iPhone), тот, кто брал риски на себя, вознаграждается огромной прибылью. Это происходит еще и потому, что инновации в высшей степени «кумулятивны»: сегодняшние опираются на вчерашние. Так что, в зависимости от того, когда тот или иной участник «экосистемы» вступает в инновационную цепочку, он может захватить не только то, что привнес сам, но потенциально и всю область (интеграл) под кумулятивной инновационной кривой. 

Это во многом объясняет успех венчурных капиталистов: в целом ряде секторов — скажем, в ИТ или биотехнологиях — они приходили спустя десятилетия после того, как Государство уже инвестировало в самые рискованные и капиталоемкие технологии, и при этом ухитрялись захватить себе «добычи» гораздо больше, чем было бы пропорционально их вкладу. Можно предположить, что «добыча» объясняется неправильной «легендой» о том, откуда берется успех технологий. И поэтому нам стоит рассказать всю историю Apple от начала и до конца.

Кейс Apple, однако, в чём-то уникален: руководители и акционеры компании не являются единственными (или самыми весомыми) ответственными за тот риск, с которыми была сопряжена разработка таких инновационных продуктов, как iPod, iPhone или iPad. Скорее, своим успехом эти технологии в огромной степени обязаны форсайт-интуиции американского правительства, почуявшего радикальные инновации в области электроники и коммуникаций еще в 1960–1970-х годах. Сражаться с вызовами, связанными с рисками фундаментальных исследований и инвестиций в технологии, не смогли бы отнюдь не только управленцы компании Apple и её акционеры. Никто другой не осмелился, и только правительство США, главным образом его военная составляющая, взяло на себя риск и в конце концов попало точно в яблочко. 

Компания же Apple занималась инкрементальными инновациями, добавляя в каждое новое поколение iPod, iPhone и iPad технологии, которые Государство ранее посеяло, взрастило и выкормило. Эти инвестиции были сделаны в рамках заботы о национальной безопасности, и лишь позже встал вопрос о возможности использовать (более ранние) технологические разработки в коммерческих приложениях и, как следствие, направить их на создание рабочих мест и повышение экономической конкурентоспособности. 

Компания Apple хорошо уловила суть игры: ворваться на поляну потребительских чаяний в области бытовой электроники и разыграть позитивные экстерналии, оставшиеся от залпов тяжелых государственных орудий. Тем не менее сегодня такие компании, как Apple, продолжают лететь на волне успеха, добавляя очки на табло со счетом исключительно в свою пользу и используя конечный результат в своих интересах.

Миф о создании рабочих мест компанией Apple: не все места одинаковы

Компания Apple принадлежит «новой экономике» не только в силу специфики используемых ею технологий и знаний, но и в силу своей стратегии на рынке труда. В этом отношении полезно будет сначала рассмотреть различие между Бизнес-моделью новой экономики (NEBM) и Бизнес-моделью старой экономики (OEBM). Последняя господствует в американской корпоративной среде с момента окончания Второй мировой войны и вплоть до 1980-х годов и характеризуется возможностями стабильной занятости в иерархически организованных корпорациях, возможностями щедрого и справедливого заработка, медицинской страховкой и выгодными схемами доплат при выходе на пенсию. В OEBM высоко ценилась стабильность занятости и, как следствие, мобильность между фирмами была низкой. 

В NEBM, широко распространенной в высокотехнологичных компаниях, занятых IT-разработками, напротив, корпорации почти или вовсе не стремятся предлагать стабильную занятость, не ориентированы на долговременное накапливание навыков и предсказуемую карьеру с соответствующим вознаграждением. Но и работники, в свою очередь, не только не планируют отдать все свои трудовые годы какому-то одному предприятию, но и высоко ценят преимущества межфирменной мобильности. 

По сравнению со своим старым предшественником, NEBM демонстрирует резкое сужение организационных обязательств с обеих сторон, состоящих в отношениях занятости. Так что глобализация рабочей силы — это следствие не только развития инфокоммуникационных технологий, но и распространения модели NEBM, в результате чего компании более не чувствуют себя связанными какими-либо обязательствами и могут свободно выбирать наилучшие для себя сочетания «низкая оплата + высокая квалификация» в разных странах и городах.

Apple часто привлекает к себе внимание невероятной успешностью своих продаж и финансовым благополучием корпорации. В августе 2012 года рыночная стоимость компании превысила 623 млрд долларов, обойдя рекорд Microsoft 1999 года в момент взлета акций технологических компаний. Однако такая популярность и успех компании Apple потребовали определенной платы, и сегодня сопутствующие этому обстоятельства подвергаются тщательному анализу. 

Недавние публичные дискуссии в связи с Apple затронули вопросы, касающиеся налоговых поступлений от предприятий, сокращение производства и темпов создания рабочих мест в США. Критике подверглась производственная деятельность компании, выведенная за рубеж. Компания Apple утверждает, что за историю своего существования прямым или косвенным образом создала более 304 тысяч рабочих мест. Если взять эту цифру и прибавить к ней примерно 210 тысяч рабочих мест, связанных с разработкой мобильных приложений для Apple Store, выходит в общей сложности 514 тысяч рабочих мест, которые были созданы напрямую или при поддержке Apple

Компания основывает свои заявления на докладе, подготовленном частной консалтинговой фирмой Analysis Group, которую она наняла для изучения своего влияния на рынок труда. Внимание к этим цифрам коренится в развернувшейся дискуссии о том, вносят ли технологические компании свой вклад в создание рабочих мест в производственном секторе на внутреннем рынке труда. Непосредственно в компании Apple заняты 47 тысяч работников — против 304 тысяч рабочих мест, о которых постоянно заявляется; более 27 тысяч — это сотрудники 246 магазинов Apple, раскиданных по 44 штатам. 

Компания не раскрывает, какая именно доля из упомянутых 304 тысяч занята в производственном секторе (или же эти места созданы зарубежными производителями, такими как Foxconn). Вместо этого, по всей видимости, надо признать: названные 304 тысяч во Вселенной Apple — чрезвычайно неоднородная в профессиональном отношении группа, в нее может входить кто угодно, и посыльные FedEx, и медицинский персонал, все они будут в результате посчитаны как работники компании Apple.

Публичные заявления Apple о своей роли в активном создании рабочих мест в США редко с должным тщанием проверяются средствами массовой информации. Вместо этого СМИ обычно подогревают потребительское неистовство по поводу новых эппловских продуктов. В медийных дискуссиях об Apple обычно преобладают прогнозы (и подчас слухи) о будущем компании и ее продуктов; но однажды в одном из таких материалов в New York Times (от 23 июня 2012 года), журналист Дэвид Сигал задался вопросом о значительной экспансии компании в розничный сегмент своего бизнеса и о перспективах этих новых рабочих мест. 

Спрос компании Apple на рынке труда демонстрирует заметный крен в ритейл и другие сегменты сферы услуг — по мере того, как компания открывает новые магазины, дата-центры и колл-центры по всей стране. Даже в условиях, когда онлайн-ритейлеры (такие как Amazon) грозят перевернуть всю розничную торговлю, вынуждая компании закрывать магазины и переходить на онлайн-продажи, Apple продолжает активно открывать новые магазины и для стимулирования продаж фокусируется на полном удовлетворении запросов потребителей посредством очных продаж. 

Сигал фиксирует разрыв в уровне заработной платы между большей частью работников Apple, занятых в ритейле, и верхушкой управленцев. При этом он упоминает дефицит карьерных перспектив и возможностей восходящей мобильности — компания Apple, скорее, упускает из виду эту сторону занятости для своих работников. Образ компании наводит на мысль о специфических демографических характеристиках работников, однако в смысле оплаты труда и вознаграждения политика Apple лишь немногим лучше, чем политика гипермаркетов Walmart: она также не предлагает комиссии с продаж или льготных акционерных схем для большинства своих работников. Хотя ключ к успеху любой инновации в ее диффузии, вклад работников, занятых в рознице, не подкрепляется соответствующим вознаграждением.

Редко подвергается пристальному анализу и тайваньский подрядчик компании Foxconn, который занимается сборкой восхитительных эппловских девайсов. Но А. Шапиро из Института экономической политики сопоставил заработок руководителей Apple со средним заработком работников на китайских фабриках, производящих продукцию компании. Его данные выявили огромный разрыв: в 2011 году 9 топ-менеджеров компании получили в общей сложности 440,8 млн долларов, в 2012 году их компенсационный пакет составил 411,5 млн долларов. Для сравнения: работник Foxconn в среднем зарабатывает 4622 доллара в год — иными словами, 9 топ-менеджеров заработали столько же, сколько 95 тысяч простых работников в 2011 году и 89 тысяч — в 2012 году. Используя метод Шапиро, можно подсчитать: 9 топ-менеджеров Apple зарабатывают примерно столько, сколько 17 600 работников, занятых в розничной торговле в США в 2011 году (64% от их общей численности), и 15 тысяч (55%) в 2012 году.

За основу взяты следующие оценки: Шапиро — 25 тысяч долларов в год для работников розничной торговли в 2012 году, Лазоник — 26 тысяч долларов в год для поддерживающего персонала (non-professional employees) в 2011 году. В наших расчетах, чтобы сохранить сопоставимость с данными Шапиро по Китаю, мы взяли как ориентир 26 тысяч долларов в год для тех, кто занят в розничной торговле продуктами Apple.

Когда Тим Кук, один из топ-менеджеров Apple, объявил в феврале 2012 года, что в компании больше наличности (98 млрд долларов), чем требуется для обеспечения текущих операций, многие аналитики и акционеры ожидали, что Apple вернет часть своих рекордных запасов наличности акционерам. Топ-менеджеры задались вопросом, что же делать с избытком денежных средств — поскольку при Джобсе компания не выплачивала дивидендов и не выкупала акции. 

Как многие и предсказывали, Apple недавно представила 3-летний план по выплате дивидендов и выкупу акций, в ходе реализации которого около половины текущих запасов наличности компании (45 млрд долларов) перейдёт к акционерам. К настоящему моменту не появилось каких-либо дополнительных пакетов для рядовых работников компании; подразумевается, что только акционеры компании Apple вправе рассчитывать на финансовую прибыль от успеха компании, хотя непосредственный вклад в этот успех вносят многие и многие работники.

В 2012 году Apple ввела несколько новшеств, чтобы увеличить прибыльность розничных продаж (использовалась новая формула для разных уровней кадровой иерархии, с учетом количества часов в смене). Хотя перемены предполагали также повышение оплаты для розничных работников, Apple начала сокращать многих недавно принятых на работу людей, чтобы сдержать масштабы дополнительных издержек, связанных с этим повышением. Apple позже признала, что эти нововведения были «ошибкой», и отметила некоторых из них.

Отношения любви и ненависти между Apple и налоговой политикой США

Правительство США серьезно заинтересовано в успехе американских корпораций на мировой арене. Создание инновационных продуктов отражается на том, сколь успешно корпорации приносят финансовую отдачу и насколько внутренняя экономика может рассчитывать на рост налоговых поступлений. Хотя вполне очевидно, что успех таких продуктов, как iPhone и iPad, принес внушительную отдачу компании Apple, гораздо сложнее определить, удалось ли и правительству США «отбить» свои инвестиции.

Эксперты утверждают, что нынешняя налоговая система США выстроена под нужды индустриальной эпохи, в которой сущность модели и процесса производства требует некоторой неподвижности или закрепленности в физическом местоположении бизнеса. Но в сегодняшних условиях капитал перемещается гораздо быстрее, гораздо дальше, переходя даже в виртуальную плоскость. В своей книге «Движение капитала» Джфферсон Коуи проследил траектории развития одной из наиболее успешных американских корпораций начала ХХ века — RCA, искавшей в глобальном масштабе точки размещения фабрик с более низкой стоимостью производства. И сегодня в самых успешных корпорациях сохраняется это стремление снизить производственные издержки; фактически это широко распространенная установка среди фирм, следующих упомянутой выше NEMB

Однако с появлением транснациональных/мультинациональных корпораций, в условиях все более глобализованной экономики, рабочие места не просто так перекидываются, скажем, из городка Камден (Нью-Джерси) в Блумингтон (Индиана) и потом Мемфис (Теннесси). В современном мире у таких компаний, как Apple, выстроена гораздо более сложная, глобально разветвленная система, нацеленная на снижение издержек.

Отсутствие институтов, которые регулировали бы процесс глобализации, позволяет таким компаниям, как Apple, с легкостью превращать торговлю в сложное сплетение разных процессов. Путешествие популярных эппловских продуктов — iPod, iPhone, iPad — начинается в корпоративных научно-исследовательских отделах, расположенных в основном в Калифорнии (тут разрабатываются и тестируются дизайн и архитектура продуктов), несколько других точек разбросаны по разным технологическим кластерам США. 

Как уже разъяснено выше, продукты Apple были придуманы и разработаны на основе инновационных технологий, ранее созданных при поддержке федерального финансирования и исследований. Когда тот или иной продукт придуман и отлажен в инженерном отношении, он готов к выходу на потребительские рынки. Но для этого его сперва надо произвести физически — и это происходит не в Калифорнии, а там, где рабочая сила дешевле. 

Скажем, вы идете в магазин и заказываете iPhone. Новый купленный вами продукт состоит из компонентов, большинство из которых произведены в Южной Корее, Японии и Тайване, а итоговая сборка выполнена в Китае. По оценкам, Apple получает 58,5% прибыли от созданной стоимости каждого продукта. Если вычесть отсюда долю прибыли, уходящей США, но не в Apple (примерно 2,4%), то 30% стоимости остается на неамериканских рынках. Для iPad и iPod эти цифры будут чуть выше. 53% стоимости iPad и 49% стоимости iPod оседает на неамериканских рынках.

Какая часть стоимости, попадающей в США, на самом деле конвертируется в налоги? Рекордные продажи эппловских продуктов с весьма высокой прибыльностью, которые мы наблюдаем в последнее время, равно как и значительный резерв денег самой компании — вот доминирующие темы в публичном дискурсе (помимо тех, что связаны с популярностью этих продуктов). 

В апреле 2012 года несколько журналистов New York Times выпустили серию статей о компании Apple, в которых была представлена неоднозначная информация о налоговых стратегиях компании и практиках найма работников. В третьей статье этой серии, озаглавленной «Как Apple недоплачивает миллиарды налогов», подробно описана схема, позволяющая компании минимизировать свои налоговые обязательства. Apple прибегает к распространенным практикам, которые в конечном счете приводят к гораздо более низким выплатам американскому правительству, чем следовало бы.

Более того, согласно тому же расследованию, Apple основала дочернюю компанию в штате Невада (в Рено), в котором нет корпоративного налога на прибыль и налога на доход от прироста капитала, что позволяет не платить налоги штату. Креативно назвав компанию Braeburn Capital, материнская фирма использует ее для частичного вывода своей прибыли на территории США — вместо того, чтобы включить эти суммы в общую декларацию, подаваемую в штате Калифорния, где размещена её штаб-квартира.

С 2006 года, согласно отчетам, компания Apple заработала 2,5 млрд долларов в виде процентов и дивидендов и, чтобы избежать налога на прирост капитала, декларирует выплаты по процентам и дивидендам в Неваде. Печально известный высокий уровень долга штата Калифорния мог бы существенно снизиться, если бы Apple на самом деле полно и аккуратно декларировала свою прибыль в США на территории штата, где создается львиная доля ее стоимости (архитектура, дизайн, продажи, маркетинг и т.д.). Названные факты лишь подтверждают, что налоговая система в ее нынешнем виде едва ли справляется с тем, чтобы собирать отдачу от инвестиций в рискованные инновации, и штат Калифорния хороший тому пример.

Описанную выше схему «перетасовки» налогов Apple использует не только внутри своей страны. Аналогичного подхода компания придерживается по всему миру, открывая дочерние предприятия в таких благоприятных в налоговом отношении местах, как Люксембург, Ирландия, Нидерланды и британские Виргинские острова, и оборачивая себе на руку преимущества низких налогов. Налоговый кодекс США позволяет американским компаниям приписывать свои продукты или права на интеллектуальную собственность своим дочерним предприятиям, расположенным за рубежом, за счёт чего компаниям удается существенно сократить свои налоговые обязательства. 

В случае Apple ирландским «дочкам» переданы права интеллектуальной собственности на многие продукты, они же получают лицензионные платежи от продаж эппловских продуктов. Сами же ирландские «дочки» тоже находятся в совместном владении с другим дочерним предприятием Apple (Baldwin Holdings Unlimited) в другой офшорной зоне — на британских Виргинских островах.

Трудно точно подсчитать, какие суммы удалось сэкономить компании Apple при помощи этой глобальной схемы уклонения от налогов. Салливан утверждает, что если бы Apple декларировала в США половину своей прибыли, а не только 30%, то подлежащая уплате сумма налогов компании в 2011 году была бы на 2,4 млрд долларов выше того, что она фактически выплатила. Если же Apple задекларировала бы 70% своей прибыли в США, то разница составила бы 4,8 млрд долларов. Салливан объясняет свои расчеты следующим образом:

Мы никогда не сможем сказать наверняка, где именно было создана прибыль. Но если корпоративный налог — это налог на доходы, то разумно размещать продукты там же, когда создается стоимость. Разве можно в случае Apple сомневаться в том, что большая часть ее стоимости создана на территории США?

Эксперты подчеркивают, что подобные глобальные схемы ухода от налогов отнюдь не являются уникальной особенностью компании Apple. Другие технологические компании, такие как Google, Oracle или Amazon, выстраивают похожие глобальные схемы. Аналогичная стратегия, применяемая компанией Google, помогает ей использовать налоговые льготы в тех же локациях, что и Apple

Любопытно, что всем этим компаниям — Apple, Google, Amazon, Microsoft и др. — удаётся не только уклоняться от налогов, но и продавливать в законодательстве «праздник налоговой репатриации», чтобы получить наличность, «припаркованную» в офшорных зонах. По оценкам, этот праздник за последнее десятилетие обошелся в 79 млрд долларов, и сегодня нет никакой уверенности, что эта репатриированная прибыль будет направлена на дальнейшее развитие существующих мощностей. 

Обещание «праздника налоговой репатриации» выглядит ещё более неприглядным в свете программ обратного выкупа акций, реализуемых Apple и др.. Учитывая приоритет «максимизации акционерной стоимости» по сравнению со всеми другими задачами, получается, ничто не гарантирует, что репатриированная наличность не осядет в карманах управленцев и акционеров.

В одном недавнем докладе говорится, что порядка 30 крупнейших американских компаний вообще не платят почти никаких налогов в США. Компания GE тут лидирует — в 2009 и 2010 годах она не заплатила никаких налогов. Более того, некоторые компании заканчивают финансовый год с чистым кредитовым сальдо. В докладе утверждается, что в GE около тысячи работников, которые самостоятельно организуют для себя налоговые льготы и прикрытия. Подобные «кредитовые сальдо» искажают принципы функционирования бизнеса. В вышедшем позднее пресс-релизе сообщается, что эффективная налоговая ставка компании GE в период с 2002 по 2011 год составила всего 1,8%,что весьма далеко от официального  уровня корпоративного налога в США — 35,1%.

Государственная политика в области инноваций должна фокусироваться не только на таких направлениях, как налоговые льготы на R&D, но и на создании рынка и технологических возможностей, которые будут увеличивать частные инвестиции (ни Билл Гейтс, ни Стив Джобс не сидели, размышляя о том, сколько они смогут сэкономить за счет налоговых льгот). Однако, когда такие инвестиции уже сделаны, бизнес может накапливать сбережения при помощи различных вариантов налоговых льгот. В некоторых случаях те же компании, что более всех выиграли от крупных государственных инвестиций, одновременно лоббировали и налоговые сокращения, серьезно опустошившие государственную казну, — этот факт должен заставить открыть глаза и заставить изменить общую стратегию.

Важно подчеркнуть, что успех Стива Джобса в его руководстве компанией Apple объясняется его нацеленностью на долгосрочные цели в довольно запутанном мире инноваций и проектирования — и это не случайное совпадение, что во время его руководства компания не прибегала к краткосрочным практикам вроде обратного выкупа акций или программы выплаты дивидендов, забирающим средства, которые можно направления на R&D. Под его пристальным вниманием всегда оставались структурные инновации, разрушительные для существующих рынков, в пределах которых они конкурируют; именно поэтому он сумел добиться, и заслуженно, всех тех вознаграждений и признания, которые за этим последовали. 

Однако Apple — это ещё и коллектив, и успех компании зависит от полной вовлеченности талантливых сотрудников. Если мы будем игнорировать тот факт, что подобные инновации серьезнейшим образом зависели от радикально новых компонентов, разработанных на средства Государства, и продолжим лишать его заслуженного вознаграждения (лишая его налоговых выплат, а также и более прямым образом), то золотые яблоки в будущем вряд ли упадут в наши руки.

Парадоксальные чудеса цифровой экономики: почему успех корпораций оказывается результатом провала региональной экономики?

В 2008 году рецессия помогла обнаружить серьезное падение конкурентоспособности США, которое по разным причинам оставалось незаметным, пока не разразился финансовый кризис. Высокий уровень долга штата Калифорния — это лишь симптом более серьезной эпидемии, с которой столкнулись США. Но даже до кризиса к Национальной академии наук (NAS) обратилась двухпартийная группа американских сенаторов и членов Конгресса с просьбой собрать команду экспертов, которые смогут разобраться, в чем причины снижения конкурентоспособности США. Эта команда (комитет) должна была разработать стратегические рекомендации, которые помогли бы США восстановить свои позиции в качестве мирового лидера в области науки и технологий. 

В 2005 году комитет NAS представил свои рекомендации: 500-страничный документ, озаглавленный «Поднимаясь над грядущей бурей» (Rising above the Gathering Storm). В нем говорится, что вмешательство Государства есть необходимое и ключевое условие для того, чтобы нация вернула себе лидирующие позиции в реализации инновационного потенциала. В 2010 году эти рекомендации были пересмотрены, в новом отчете уточнялось: требуются немедленные действия, направленные на то, чтобы остановить действующие тренды и минимизировать разнообразные последствия продолжающегося спада национальной конкурентоспособности.

Слова Нормана Огастина, вынесенные в начало этой главы, обращают внимание на невероятный инновационный климат, сложившийся тогда в Калифорнии, — климат, на протяжении многих лет остававшийся чрезвычайно благоприятным для таких компаний, как Apple. Инновации, креативность, развивавшиеся в этой среде, в значительной степени обязаны начальному импульсу — прямым инвестициям и закупкам от американского правительства и военно-промышленного комплекса в области информационных технологий и коммуникаций. 

Главная причина, ради которой налоговые доллары направлялись на развитие новых технологий, — взять на себя риск, с которым, как правило, сопряжена разработка сложных инновационных продуктов и систем, и в результате достичь долгосрочных коллективных целей. Именно этот существенный риск обычно и становится тем негативным стимулом, который заставляет частный сектор искать другие пути для инвестиций. 

Теоретически эффект успешной инновации, которая влечет выход на новый уровень, должен наблюдаться и ощущаться в более широком экономическом масштабе. Работа на этом новом уровне выводит на новые продукты и/или услуги, которые, в свою очередь, повышают качество жизни, создают новые возможности занятости для рабочей силы, существенно увеличивают объемы экспорта и повышают конкурентоспособность, а затем существенно повышают и налоговые поступления. Поэтому распространено убеждение, что инвестиции в инновации в конечном счете окажутся реинвестированы в материальные и нематериальные активы страны.

Предполагается, что, продвигаясь по этому циклу государственных инвестиций в научно-технологическую базу, национальная экономика продолжит себе путь к будущему устойчивому процветанию. Однако парадокс в том, что такие компании, как Apple, Google, GE, Cisco, финансово процветают, тогда как экономика их страны мучительно пытается выбраться из выматывающих проблем — дефицита торгового баланса в конкуренции с азиатскими странами, сокращения производственной деятельности, роста безработицы, бюджетного дефицита, неравенства, ухудшения инфраструктуры и т.д. 

Нынешний экономический переполох нельзя объяснять исключительно банковским кризисом, кризисом кредитования или обвалом ипотечного рынка. Сегодняшние проблемы отличаются комплексной структурой и лежат гораздо глубже. Важно оценить эффекты инноваций: привели ли они к появлению новых рабочих мест, предлагающих адекватный для жизни заработок или выше, росту налоговых поступлений и/или увеличению экспорта приносящих прибыль товаров и услуг. Десятилетия государственных инвестиций в научно-технологическую базу сделали Соединенные Штаты успешным инноватором, но парадоксальным образом не привели к достижению высокого уровня занятости, росту налоговых поступлений или увеличению экспорта товаров и услуг. История Apple наглядно демонстрирует, как и почему национальная экономика сталкивается с таким парадоксом.

Исследования инновационной продукции, историй успеха Apple и других технологических компаний порождают ряд интересных политических вопросов. Как показано в работе Лазоника, OEBM играла ключевую роль в золотой век массового производства/фордистской технологической революции: все — капитал, труд и Государство — использовали ее потенциал и преимущества. Это был век, когда «стабильность занятости» и рост реальных доходов представлялись более важными, чем нестабильность и «стартап»-миллионеры. 

Важно не забывать, что хоть инновации и являются основным источником долгосрочного экономического роста, поддержка инноваций — это не то же самое, что поддержка справедливого роста. Справедливый рост обеспечивается в большей степени условиями труда и хорошей зарплатой внутри бизнес-организации.

Главный вопрос для нас в связи с изложенным таков: изменится ли NEBM, чтобы учесть преимущества инфокоммуникационной революции? Учитывая весь тот успех, что эти новые технологии принесли компании Apple, как она решит распределить богатство, созданное внутри компании? Создаст ли больше надежных рабочих мест, предполагающих адекватные профессиональную подготовку, уровень оплаты труда, возможности восходящей мобильности и социальный пакет, которые необходимы для поддержания реального баланса между работой и личной жизнью? Или, быть может, компания направит свой рекордный объём запасов наличности на выплату вознаграждения привилегированному меньшинству руководителей, акционеров и инвесторов? Эти решения повлияют не только на функционирование экономики, но и на качество жизни тысяч работников.
IQ

2 декабря, 2022 г.


Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Бургер кинг красногорск тц июнь часы работы
  • Внесение в список недобросовестных компаний
  • Вианор каменск уральский рябова часы работы
  • Бургер кинг на будапештской 92 время работы
  • Внесение наличных в банкомате по реквизитам