Владельцы биокад фармацевтическая компания

Коронавирусная история у основателя компании «Биокад» Дмитрия Морозова началась в январе 2020 года со звонка министра здравоохранения Михаила Мурашко. Тогда количество инфицированных новым вирусом в Ухане уже исчислялось тысячами, а в мире начали вводить первые ограничения для прилетевших из Китая. Министр хотел посоветоваться о терапии и препаратах от COVID-19 и спросил, сможет ли компания создать антитело, блокирующее новый коронавирус. «Мы взяли полдня на изучение вопроса, потом я позвонил министру и сказал, что сможем, но лучше помочь коллегам быстрее создать вакцину», — рассказывает Морозов. Сейчас «Биокад» работает над тремя вакцинами от COVID-19.

Тридцатого января Всемирная организация здравоохранения признала вспышку коронавирусной инфекции в Китае чрезвычайной ситуацией, а 11 марта объявила ее пандемией. В начале марта вирус официально добрался до России, на тот момент из эффективных лекарств против него был известен всего один препарат — противомалярийный гидроксихлорохин. В России его выпускала только компания «Биоком» в объеме 4000 упаковок в год. Требовалось гораздо больше. Дмитрий Морозов в апреле 2020 года попросил о помощи китайскую компанию Shanghai Pharmaceuticals Holding (у «Биокада» есть СП с этой фирмой для вывода российских препаратов на рынок КНР). Партнеры помогли организовать безвозмездную поставку в Россию 68 600 упаковок гидроксихлорохина. Шестнадцатого апреля премьер-министр России Михаил Мишустин поручил передать прибывшее из Китая лекарство медицинским учреждениям, которые лечат больных коронавирусом.

Гидроксихлорохин имеет серьезные побочные эффекты. В июне Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США (FDA) запретило использовать это лекарство для лечения COVID-19, в конце июля стало известно, что и российский Минздрав собирается исключить гидроксихлорохин из протокола лечения коронавируса.

«Сейчас появилось достаточное количество знаний, как этот вирус работает, насколько он опасен, как с ним бороться. Самое страшное — когда работаешь в условиях недостатка информации, — рассказывает Морозов в интервью Forbes. — Тогда ее было очень мало».

Коренной москвич Морозов сейчас живет в Санкт- Петербурге, там расположено его самое передовое производство. Оно занимает 27 560 кв. м и способно выпускать как готовую лекарственную форму, так и 1500 кг субстанций моноклональных антител — активного вещества для производства препаратов, которые с высокой избирательностью на молекулярном уровне атакуют мишени, являющиеся ключевыми звеньями заболевания.

Свое первое фармацевтическое предприятие Дмитрий Морозов начал строить в 2001 году в подмосковном селе Петрово-Дальнем, вложив в него $8 млн, полученных от продажи доли в банке «Центрокредит». Сейчас на производственной площадке в 5700 кв. м выпускают биологические субстанции, субстанции химического синтеза и готовые лекарственные формы. Созданием оригинальных и воспроизведенных препаратов в компании занимаются три R&D-центра, один расположен в поселке Любучаны Московской области, два — в Санкт-Петербурге.

В 2019 году выручка компании увеличилась почти на 12% и превысила 24 млрд рублей, чистая прибыль составила 7,2 млрд рублей. В рейтинге Forbes «Лучшие фармацевтические компании России» «Биокад» занял 2-е место, уступив «Р-Фарму» миллиардера . Как бывший финансист смог освоиться и успешно развивать бизнес в российской фармацевтике?

«Он брал на себя огромные риски, на которые на рынке никто не мог пойти, — рассказывает профессор Сколковского института науки и технологий Дмитрий Кулиш. — В 2007 году на грант США он создал «Интерферон бета» (препарат для терапии рассеянного склероза. — Forbes), который закупался Россией у Bayer. Сделал — и перетянул на себя закупки на $60 млн в год. Следующим стал «Филграстим» для лечения онкологии, который до него тоже закупался по импорту. И самый большой риск — изготовление моноклональных антител. Здесь он тоже победил. Инвестиции в три проекта могли закончиться для него банкротством трижды». Инвестиции «Биокада» в развитие компании, разработку и исследования препаратов на начало июня 2020 года составили 28 млрд рублей.

«С 2016 года мы инвестировали в инфраструктуру, приборы, научную базу и прочее 17 млрд рублей, все это время мы не платили дивидендов, — рассказывает Морозов. — Сейчас мы достаточно хорошо подготовлены к технологическим вызовам».

Основателю принадлежит 30% «Биокада», за время существования компании он несколько раз менял партнеров. Начинал с Андреем Карклиным, с которым был знаком еще с 1990-х. В 2011 году Карклин продал свои 50% «Биокада» Газпромбанку. В 2014 году банк вышел из капитала компании, владельцами 70% стали «Фармстандарт» (20%)  и Millhouse Capital (50%) . «Фармстандарт» заплатил за свой пакет $100 млн, вся компания была оценена в $500 млн.

В конце 2015 года Millhouse Capital продал свою долю (сумма сделки не называлась), теперь 50% «Биокада» принадлежит партнеру Виктора Харитонина Валерию Егорову, что дает основание конкурентам говорить о подконтрольности «Биокада» «Фармстандарту».

«Мы с «Фармстандартом» конкурируем очень часто, входим с ними в жесткую борьбу, — говорит Морозов. — На рынке всякое говорят. Могу сказать, что у меня есть друг и партнер Виктор Харитонин. Это партнерство мне нравится, полностью устраивает и способствует развитию компании».

В октябре 2014 года «Биокад» громко заявил о себе в госзакупках — на торгах на поставку препарата «Ритуксимаб» (противоопухолевое средство из группы моноклональных антител) в рамках программы «Семь нозологий» (закупка дорогостоящих лекарств для лечения людей с редкими заболеваниями за счет федерального бюджета). До этого лекарство государству продавал «Фармстандарт», наладивший в 2011 году на одном из своих производств упаковку оригинального препарата швейцарской Roche. В 2014 году патент на него истек, и через два года «Биокад» зарегистрировал его биоаналог. «Фармстандарт» не стал принимать участия в торгах, и все три лота на поставку «Ритуксимаба» стоимостью 5,7 млрд рублей получила компания Дмитрия Морозова. В 2019 году «Биокад» заработал на поставках государственным лечебно-профилактическим учреждениям 19,6 млрд рублей — это максимальный среди фармацевтических компаний показатель по поставкам лекарств государству. «Дмитрий Валентинович Морозов — очень талантливый и амбициозный конъюнктурщик, успехом он в том числе обязан программе «Семь нозологий» и счастливому вхождению в ареал Виктора Владимировича Харитонина», — считает Дмитрий Кряжев, издатель журнала об индустрии здравоохранения Vademecum.

«Чтобы выжить в российской фармацевтике, нужно как на работу ходить в Минздрав и Минпром. Все сидели в этих коридорах, но выиграл Морозов, не потому, что умел правильно сидеть, а потому, что брал на себя риски. Никто, кроме него, не мог сказать: я вам через два года отгружу требуемый объем «Интерферона бета», — возражает Дмитрий Кулиш.

Новый вызов для Морозова — вакцина против COVID-19. В апреле 2020 года «Биокад» подписал соглашение с Государственным научным центром вирусологии и биотехнологии «Вектор» о совместной работе над вакциной против нового коронавируса. Компания стала индустриальным партнером «Вектора», который известен своими тест-системами для выявления COVID-19. Согласно соглашению, «Биокад» берет на себя расходы и организационные усилия, связанные с проведением доклинических и клинических исследований вакцины, созданием технологии выпуска препарата, и запуск его в серийное производство.  «Наш срок — конец ноября — середина декабря», — говорит Дмитрий Морозов. «Если вакцины не пройдут должным образом исследования, то все закончится печально, — считает доктор медицинских наук, председатель Московского городского научного общества терапевтов Павел Воробьев. — Здесь не нужно торопиться, 1–2 года должно уйти на проведение всех исследований. Но куш очень хороший, на миллиарды долларов, а разработка вакцины при современных технологиях стоит не так дорого». Воробьев не уверен, что вакцинация вообще нужна. «Необходимо полностью пересмотреть политику вакцинации: что нужно, а что бессмысленно, — говорит он. — Но этим не занимаются, всем нужно только продавать».

Как работает одна из крупнейших фармацевтических компаний в России

Мировой рынок биотехнологических лекарств к 2020 году может составить $497 млрд. Что представляет собой крупнейшая в России биотехнологическая компания Biocad, в которую вложились Роман Абрамович и Виктор Харитонин?

Мировой рынок биотехнологических лекарств может составить $497 млрд уже к 2020 году. В США число инвестиций в биотехнологические компании в фармацевтике ежегодно измеряется сотнями, а их общая сумма — миллиардами долларов. Что представляет собой крупнейшая российская биотехнологическая компания?

«Мне интересно решать сложные задачи, — говорит сооснователь и президент Biocad Дмитрий Морозов. — Интересно искать средства от тех заболеваний, которые невозможно вылечить на современном этапе развития науки, например в сфере онкологии. Чем сложнее заболевание, чем меньше шансов его вылечить — тем мне интереснее». С РБК Морозов беседует в Москва-Сити: здесь компания арендует небольшой офис для встреч с партнерами. Основной офис у Biocad — в Санкт-Петербурге. Туда Морозов переехал несколько лет назад строить компанию «своей мечты». Сейчас Biocad включает два завода и три исследовательских центра. В портфеле компании 17 лекарств-дженериков, пять биоаналогов и пять оригинальных препаратов, на разных стадиях разработки — еще 40. По данным «СПАРК-Интерфакс», в 2014 году выручка Biocad составила 8,4 млрд руб., чистая прибыль — 4,8 млрд руб. (данных за 2015 год пока нет).

Морозову в основанной им компании теперь принадлежит только 30%. В мае 2014 года о приобретении 70% Biocad объявили Millhouse Capital Романа Абрамовича и один из крупнейших в России производителей лекарств «Фармстандарт». Millhouse Capital стала владельцем 50% компании, сумма этой сделки не раскрывалась. А «Фармстандарт» за 20% заплатил $100 млн (3,5 млрд руб. по курсу на дату платежа). Исходя из этой суммы, получается, вся Biocad могла быть оценена в $500 млн («Ведомости» со ссылкой на источник, близкий к одной из сторон сделки, сообщали, что Millhouse Capital покупала долю, исходя из меньшей оценки; представитель компании Джон Манн не стал комментировать РБК стоимость приобретения).

Bloomberg в 2013 году, сообщая, что контрольный пакет компании выставлен на продажу, со ссылкой на близкие к сделке источники, называл еще более высокую оценку Biocad: от $750 млн до $1 млрд.

За последние десять лет на российском фармацевтическом рынке было несколько сделок со сравнимыми суммами, говорит управляющий партнер Novus Capital (консультирует сделки M&A) Александр Лобаков. Но ни одна из проданных за эти годы крупных компаний не специализируется на производстве биотехнологических препаратов.

Лекарства от скуки

«Фармацевтика будет бурно развиваться в ближайший век, потому я и решил в нее инвестировать», — говорит Морозов. В 2001 году он, на тот момент совладелец банка «Центрокредит», «заскучав» от работы в банке, которая не приносила ему удовлетворения, продал долю в бизнесе и вложил вместе с партнером около $8 млн в фармацевтический завод и собственный научно-исследовательский центр.

Партнером по бизнесу стал Андрей Карклин, с которым они познакомились, когда Морозов скупал алюминиевые активы, вспоминает бизнесмен. ЗАО «Биокад», по данным ЕГРЮЛ, 25 июля 2001 года в равных долях учредили Дмитрий Морозов и Татьяна Дубровская. Дубровская, по словам Морозова, — гражданская жена Карклина. Связаться с Карклиным РБК не удалось.

Начали партнеры с производства на подмосковном заводе биологически активных добавок с содержанием бифидобактерий. Препараты для нормализации микрофлоры кишечника продавались под брендом «Бифидумбактерин». В 2004 году, по данным IMS Health, его продажи составили около 3 млн руб., затем пошли вниз. По словам Морозова, проект оказался неудачным и Biocad была вынуждена его закрыть. Постепенно наладили производство и лекарств, причем первым в 2005 году вывели на рынок оригинальный препарат — противовирусный «Генферон».

В какой-то момент интерес Карклина к участию в проекте, по словам Морозова, остыл. В 2011-м долю, которую, как говорит Морозов, контролировал партнер, приобрел Газпромбанк (в отчетности банка с 2011 года этот актив не упоминается). Точный размер пакета и сумма сделки тогда не раскрывались, отказался назвать их Морозов и сейчас.

В 2013 году стало известно, что контрольный пакет Biocad выставлен на продажу: по данным Bloomberg, покупкой интересовались американские гиганты Pfizer и Amgen. Морозов называет среди тогдашних претендентов еще и израильскую Teva Pharmaceutical Industries. Вопрос о покупателе, по словам Морозова, согласовывали и с ним как с одним из акционеров компании. «Я исходил из понимания того, с кем мне и моей команде будет комфортно работать, — объясняет он. — Мне хочется создавать компанию своей мечты с приятными мне людьми». Так 70% Biocad оказались у «Фармстандарта» и структур Романа Абрамовича (по данным «Ведомостей», часть своего пакета продал им и Морозов). Представители Pfizer и Teva от комментариев отказались, Amgen и Газпромбанк на запросы РБК не ответили.

Для Абрамовича фармацевтика — не новая отрасль, а «Фармстандарт» — не чужая компания. Именно Millhouse Capital в 2003 году на базе пяти заводов создала холдинг «Фармстандарт», а в 2008 году продала его Виктору Харитонину и Егору Кулькову. Сейчас у Абрамовича фармацевтических активов в России нет, говорит представитель Millhouse Джон Манн.

Доля в Biocad, по словам Манна, — перспективная инвестиция для компании, которая привыкла вкладывать «в технологии будущего». «Фармстандарт» считает эту покупку «финансовыми инвестициями, преследующими стратегические цели», сообщала компания в 2014 году. Получить более детальные объяснения о том, почему они оценили Biocad в пять годовых выручек, от покупателей не удалось: помощница Харитонина сказала РБК, что компания не будет общаться на тему Biocad, запросы в «Фармстандарт» остались без ответа. «Нужно смотреть на потенциальный рынок, какую долю в нем компания может теоретически занять в перспективе», — считает аналитик БКС Марат Ибрагимов. «Фармстандарт» и Millhouse заплатили именно за потенциал Biocad, уверен он.

Какой именно потенциал увидели в Biocad Роман Абрамович и Виктор Харитонин? Опрошенные РБК участники рынка и аналитики называют три основные версии. Первая — инвестиции в инновационные препараты, которые Biocad рассчитывает вывести на рынок в ближайшие несколько лет. Вторая — инвестиции в дженерики и биоаналоги, которые компания выводит на рынок уже сейчас. И наконец — превращение конкурента в борьбе за поставки по госконтрактам в партнера.

Переехал за головами

К 2010 году, когда Морозов перебрался в Санкт-Петербург, у Biocad уже был завод в Красногорском районе Подмосковья и R&D-центр (research & development) в Чеховском. В Северную столицу Biocad, по словам Морозова, пригласила тогдашний губернатор Валентина Матвиенко, предложив на выбор несколько участков для создания нового производства.

Год спустя Biocad открыла в ОЭЗ Санкт-Петербурга (из 36 резидентов зоны 12 относятся к биомедицинскому кластеру) R&D-центр, вложив в него около 120 млн руб. В 2013 году запустила там же первую очередь завода (сумма инвестиций — 330 млн руб., в том числе заемные средства), который производит не только лекарства, но и сырье для них — субстанции. Еще через год компания открыла уже третий R&D-центр, инвестировав в него больше 200 млн руб.

«В Петербурге мы получили доступ к талантливой молодежи из самых разных университетов, — говорит Морозов. — Раньше этих людей было просто неоткуда взять. В Москве я потратил бы гораздо больше времени на создание машины по поиску талантов: столичная молодежь не хочет идти в лаборатории». Сейчас три R&D-центра Biocad включают 17 лабораторий, в них работают около 350 человек. Средний возраст работников Biocad, по словам Морозова, — 28 лет. Один из R&D-центров в Петербурге занимается исследованием малых химических молекул, два других — в Петербурге и Москве — биологических молекул. Biocad, по словам Морозова, занимается полным циклом разработки лекарств.

Из всех затрат Biocad на продукт вложения в разработку занимают больше 70%. В 2015 году Biocad потратила на R&D 1,2 млрд руб. «Мы пять-шесть лет несем затраты, проводим клинические исследования, содержим штат сотрудников, — перечисляет Морозов. — Естественно, все эти издержки ложатся в стоимость конечных препаратов». В мировой практике затраты на разработку инновационного препарата составляют до 90% от его цены в аптеке, говорит гендиректор «РМИ Партнерс» (управляет проектами «РоснаноМедИнвест» и «НоваМедика») Владимир Гурдус.

В портфеле разработок у Biocad сейчас больше 30 оригинальных препаратов, правда, до клинических испытаний пока дошли только четыре из них. Один из препаратов выйдет на рынок в этом году, а с 2018 года компания планирует выпускать на рынок по два-три оригинальных лекарства ежегодно, обещает Морозов. Он рассчитывает, что из препаратов, сейчас находящихся в разработке, патенты получат больше половины.

Конкуренция в классе

Суммы инвестиций в разработку, которые называет Морозов, отличаются от вложений мировых фармацевтических гигантов даже не в разы, а на порядки. Например, Janssen, фармацевтическая «дочка» Johnson & Johnson, в 2014 году инвестировала в R&D $6,2 млрд. Средняя стоимость разработки инновационного препарата — €1,25 млрд, а срок его вывода на рынок — 14 лет, рассказывал в интервью РБК сопредседатель правления Janssen Хоакин Дуато.

Biocad в 2013 году вывела на рынок свой оригинальный препарат «Альгерон» для лечения гепатита С. Разработка заняла пять лет и стоила около $5 млн. По тем временам это была передовая разработка, но сейчас разработки такого уровня для нас «детский сад», признает Морозов: «Мы взяли известную молекулу, сделали ее чуть-чуть по-другому и получили оригинальный препарат». Такие разработки, объясняет он, называются next-in-class: это новые препараты в своем классе, с улучшенными свойствами уже существующих. Такие лекарства тоже относятся к инновационным и защищаются патентами. «Полностью инновационные препараты в категории first-in-class — это принципиально новые препараты, которых на рынке еще не было, — объясняет разницу вице-президент по развитию бизнеса компании «Роста» Милош Петрович, ранее возглавлявший российское подразделение швейцарской Roche. — Next-in-class — это новые молекулы, но механизм их действия уже понятен». Создать лекарство next-in-class и стоит намного дешевле, и времени занимает меньше: это десятки миллионов и три-пять лет, говорит Петрович.

Инновации в России и крутятся вокруг разработок новых форм использования уже существующих молекул, констатирует Гурдус. «Чтобы вложить в R&D миллиарды долларов, нужно эти деньги заработать либо привлечь инвесторов. Но их на рынке пока нет», — разводит руками он. Кроме Biocad Гурдус перечисляет еще несколько российских компаний, разработки которых «на российском рынке вполне конкурентоспособны»: «Генериум» (проект Виктора Харитонина), «Р-Фарм» и возглавляемую им «НоваМедику». Директор по развитию RNC Pharma Николай Беспалов добавляет к списку «Полисан».

«30 инновационных препаратов в разработке (эту цифру называет Морозов. — РБК)  — это очень много, пожалуй, сейчас это лучший результат на рынке», — считает председатель правления некоммерческого партнерства «Союз фармацевтических и биомедицинских кластеров России» Захар Голант. У «Р-Фарм» в разработке сейчас 14 инновационных молекул, две из которых — first-in-class, говорит владелец компании Алексей Репик. У «Генериума», по словам гендиректора компании Дмитрия Кудлая, в разработке девять оригинальных молекул, один оригинальный препарат проходит клинические исследования. У «НоваМедики» в разработке 15 проектов, на рынок выйдут 10–15, рассчитывает Гурдус. У «Полисана» в разработке семь оригинальных препаратов, сказал представитель компании.

А среди производителей биотехнологической продукции полного цикла с Biocad можно сравнить только «Генериум», говорит Андрей Васильев, бывший глава департамента инновационного развития и научного проектирования Минздрава РФ. «Сравнительно много компаний, у которых есть производство полного цикла биотехнологической продукции, — отмечает Николай Беспалов. — Но препараты, которые они выпускают, значительно проще, чем у Biocad».

Продажи «Альгерона» в 2015 году, по данным IMS Health Russia, составили 257,3 млн руб. в оптовых ценах — это примерно 2,9% от общих продаж компании. Препараты next-in-class Biocad будет выводить на рынок и дальше, уверен Морозов. Есть среди разработок компании и несколько препаратов категории first-in-class, продолжает бизнесмен, но говорить о них подробнее отказывается.

Больше дженериков

Пока инновационные препараты в основном только разрабатываются, основную выручку Biocad приносят дженерики и биоаналоги: по данным IMS Health Russia, из 8,9 млрд руб. выручки в 2015 году на оригинальные «Альгерон» и препараты линейки «Генферон» пришлось только 12,5% продаж — 1,1 млрд руб. (здесь и далее данные о продажах — IMS Health Russia). «Дженерики в нашем портфеле преобладают, потому что их быстрее разрабатывать, — объясняет Морозов. — В дальнейшем мы сфокусируемся на разработке оригинальных препаратов, но время от времени будем выпускать и дженерики [с коротким циклом разработки]». От биоаналогов компания планирует отказаться.

Сейчас в портфеле разработок у Biocad два биоаналога и десять дженериков. В этом году Biocad рассчитывает увеличить выручку на 40% за счет вывода на рынок еще двух противоопухолевых биоаналогов — бевацизумаба и трастузумаба, которые вышли из-под патентной защиты в 2015 году.

У Biocad, считает гендиректор IMS Health Russia Николай Демидов, «очень хорошее планирование по выводу аналогов тех препаратов, которые выходят из-под патентов». Права на бевацизумаб (оригинальный препарат «Авастин») и трастузумаб («Герцептин»), так же как и на ритуксимаб («Мабтера»), принадлежали Roche. В 2015 году от продажи трех этих препаратов, по данным IMS Health Russia, Roche выручила 12,6 млрд руб., в 2014 году — 17,3 млрд руб.

В ближайшие несколько лет Biocad планирует выводить препараты против самых «дорогих» болезней, в том числе онкологических и аутоиммунных, говорит Морозов. Будут среди них и дженерики лекарств, выходящих из-под патентной защиты.

Несмотря на то что пока основной портфель Biocad составляют дженерики и биоаналоги, примерно 70% выручки приходится на лекарства, сделанные из собственных субстанций (активное вещество препарата). Этим могут похвастаться далеко не все российские компании: из 350 производителей лекарств в России в прошлом году производством собственных субстанций занимались, по данным Беспалова, только 45 (меньше 13%).

Убрать конкурента

90% продаж Biocad в 2015 году принесли поставки по госзакупкам, свидетельствуют данные IMS Health Russia. Причем большую часть выручки — 67%, или около 6 млрд руб. — обеспечила программа дополнительного лекарственного обеспечения (ДЛО; поставки лекарств для льготников; IMS учитывает поставки по программе «7 нозологий» как ДЛО). Всего продажи лекарств компании, по данным IMS Health Russia, составили в 2015 году 8,9 млрд руб.

Biocad успешно встроилась в государственную политику импортозамещения в фармацевтике. В принятой в 2009 году «Стратегии национальной безопасности РФ» создание инновационных кластеров и научно-исследовательские разработки в фармацевтической отрасли были признаны приоритетной задачей. Госпрограмма «Фарма-2020» с бюджетом 99,4 млрд руб. предусматривает увеличение рыночной доли отечественных лекарств и рост числа компаний, занимающихся технологическими инновациями в фармацевтике и медицине. Наконец, в декабре 2015 года премьер-министр России Дмитрий Медведев подписал постановление об ограничении госзакупок импортных лекарств, включенных в перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов. По этому постановлению после 31 декабря 2016 года импортный препарат не может участвовать в госзакупках, если есть предложение хотя бы от двух отечественных поставщиков.

Морозов настаивает, что ориентирует бизнес «не на госзакупки, а на решение определенных проблем». Еще в 2013 году основным генератором выручки Biocad были противовирусные препараты «Генферон» и «Генферон лайт»: по данным IMS Health Russia, от их продаж компания выручила 858,3 млн руб. (36%). Больше 95% этих лекарств продавались на коммерческом рынке.

Но в 2014 году истек срок патентной защиты противоопухолевого препарата ритуксимаб, который под брендом «Мабтера» продает швейцарская Roche. В России препарат упаковывался на заводе «Фармстандарта» в Уфе, «Фармстандарт» же был и остается дистрибьютором препарата. Ритуксимаб государство закупает по программе «7 нозологий» (включает препараты для лечения самых дорогостоящих заболеваний): в 2013 году Roche как единственный производитель поставила этого лекарства на 8,4 млрд руб.

Уже в 2014 году Biocad вывела на рынок свой дженерик ритуксимаба под брендом «Ацеллбия». В первый год Biocad поставила государству препарата на сумму 268,8 тыс. руб., остальное поставила Roche, общая сумма поставок составила 9,1 млрд руб. А в 2015 году, по данным IMS Health Russia, продажи «Ацеллбии» по госзакупкам составили уже 5,4 млрд руб., «Мабтеры» — 3,5 млрд руб. (общая сумма поставок — 8,9 млрд руб.).

В разработке дженерика ритуксимаба Biocad помогло государство: для этого Минпромторг предоставил компании субсидию примерно на 285 млн руб., рассказывал «Ведомостям» замминистра промышленности и торговли Сергей Цыб. Эффект от этих вложений уже в конце 2014 года он оценивал в 6 млрд руб.

После вывода «Ацеллбии» выручка Biocad взлетела на 180%, до 8,4 млрд руб. в 2014 году (компания учитывает выручку от поставок препарата в 2015 году в отчетности за 2014 год).

Интересы Biocad и акционеров «Фармстандарта» могут пересекаться не только по ритуксимабу. В 2015 году, по данным RNC Pharma, 70% из 1,5 млрд руб. госзакупок интерферона бета-1б обеспечил «Генериум», около 25% — Biocad. «Генериум», по данным «СПАРК-Интерфакс», принадлежит ЗАО «Лекко». Эта компания — в 100-процентной собственности «Фармстандарта», указано в отчетности компании.

Один из лоббистов фармацевтического рынка, попросивший не называть его имени, считает, что «Фармстандарт» мог вложиться в конкурента, чтобы цены на торгах после вывода дженериков не снижались слишком сильно.

Морозов все вопросы о возможности согласованных действий называет «полным абсурдом». «У «Фармстандарта» есть свои акционеры, у Biocad — свои, — говорит он. — Любая компания стремится к максимизации своей прибыли. А по вашей логике выходит, что я должен сказать «Фармстандарту»: «Ты давай дома сиди, а я буду зарабатывать». Ну и как на это посмотрят акционеры «Фармстандарта»?» Гендиректор «Генериума» Дмитрий Кудлай тоже настаивает, что «говорить о каких-то договоренностях между компаниями невозможно».

Не видит проблемы и ФАС. «Фармстандарт» владеет всего 20% в Biocad, и это не создает угрозы нарушения антимонопольного законодательства», — сказал РБК начальник управления контроля социальной сферы и торговли ФАС Тимофей Нижегородцев.

В 2015 году государственный сегмент рынка был, по данным IMS Health Russia, примерно вдвое меньше коммерческого: 308,3 млрд руб. против 631,7 млрд руб. (по данным DSM Group, 322,9 против 740,6 млрд руб. соответственно).​ Biocad будет владеть своим сегментом рынка госзакупок до тех пор, пока «государство будет закупать дженерики и выстраивать административные барьеры для иностранцев», считает заместитель гендиректора Stada CIS Иван Глушков. Это сектор с ограниченным числом пациентов и ограниченным финансированием, а стратегия государства может измениться, предупреждает он. Директор ГБУ НИИ организации здравоохранения и медицинского менеджмента департамента здравоохранения города Москвы Давид Мелик-Гусейнов, напротив, уверен, что госзакупки — «понятный, надежный сегмент», стабильный спрос в котором будет всегда.

«Дима неугомонный»

Морозов увлечен идеей поставлять лекарства за границу. В 2015 году экспорт принес компании только 4% выручки. «Мы поставляем лекарства во Вьетнам, Шри-Ланку, страны СНГ, — перечисляет Морозов. — Пока это небольшие объемы, но наши препараты сейчас проходят регистрацию в 47 странах. Как только процесс регистрации завершится, продажи препаратов за рубежом существенно вырастут».

Сможет ли Морозов и дальше конкурировать с международными фармацевтическими гигантами? «Дима неугомонный и, несомненно, будет подтягивать всю компанию к нормальному западному уровню, — считает хороший знакомый Морозова, попросивший об анонимности. — Но не думаю, что при нашей жизни они сравняются с кем-то из Big Pharma: они передовые для России, но до западных компаний-лидеров им пока как до неба. Мы слишком сильно отстали, и нужны слишком большие инвестиции».

Дмитрий Морозов, основатель компании «Биокад»
Фото: dp.ru

В настоящий момент, помимо Егорова, совладельцами «Биокада» остаются его основатель Дмитрий Морозов, владеющий долей в 30%, и компания Виктора Харитонина «Фармстандарт» – ей принадлежат 20%. 

До конца 2015 года 50% акций Biocad Holding принадлежали компании Millhouse Романа Абрамовича. В октябре 2016 года стало известно, что Millhouse продал свою долю в компании, но имя покупателя стороны сделки тогда не раскрыли.  

Валерий Егоров – партнер Виктора Харитонина. По данным СПАРК, Егоров владеет 0,52% акций АО «Эс Джи Биотех» (компания является совместным предприятием «Генериума» и ирландской Shire). Самому Харитонину в АО «Эс Джи Биотех» принадлежат 17,09%. «Эс Джи Биотех» будет заниматься продажей лекарств от гемофилии на российском рынке. 

Биотехнологическая компания «Биокад» была учреждена в 2001 году Дмитрием Морозовым и Татьяной Дубровской. Компания специализируется на производстве препаратов для лечения рака, ВИЧ-инфекции, гепатита, рассеянного склероза. Выручка «Биокада» в 2016 году составила 11,7 млрд рублей, чистая прибыль – 3,2 млрд рублей.

ПАО «Фармстандарт» – одна из крупнейших российских фармкомпаний. Чистая прибыль «Фармстандарта» снизилась в 2016 году на 42,6% относительно 2015 года – до 8 млрд рублей, следует из отчетности компании по МСФО. При этом выручка «Фармстандарта» за тот же период увеличилась на 30,9% – до 61,8 млрд рублей.

Подписывайтесь на наши каналы

Telegram

Telegram Live

В биотехнологической компании «Биокад» произошли кадровые перестановки. Дмитрий Морозов перешел с поста генерального директора на должность председателя совета директоров. На место руководителя назначен вице-президент по маркетингу, продажам и доступу на рынок компании Дмитрий Сивокоз.

Как уточнили «Ъ-СПБ» в пресс-службе «Биокад», сотрудникам нового гендиректора представили в конце прошлой недели. Там же добавили, что кадровая перестановка планировалась еще с прошлого года. Смена руководства, отмечают в компании, существенно не изменит стратегию: в приоритете — развитие направлений работы в рамках лечения онкологических и аутоиммунных заболеваний.

Дмитрий Морозов в новой должности сосредоточится на стратегических вопросах развития компании. Ряд направлений он продолжит курировать лично. Все операционные процессы возложены на Дмитрия Сивокоза.

Согласно данным «СПАРК-Интерфакс» (spark-interfax.ru), Дмитрий Морозов был на посту гендиректора последние 10 лет, с сентября 2012 года. Также он управлял предприятием в этой должности с сентября 2002 по октябрь 2004 года. Дмитрий Сивокоз пришел на предприятие в 2021 году и занимался вопросами маркетинга. Выручка от продаж АО «Биокад» за 2020 год составила 33,3 млрд рублей, показав рост в 38% по сравнению с предыдущим годом. Дмитрию Морозову принадлежит 48,7% акций, такой же объем акций у Татьяны Дубровской.

4 марта 2022 петербургские парламентарии во главе с председателем Законодательного собрания Санкт-Петербурга Александром Бельским побывали на площадке предприятия. По итогам встречи была обозначена линия по импортозамещению. Спикер сообщил, что компания может перейти на отечественные комплектующие и запчасти для оборудования иностранного производства.

«В приоритетах предприятия — разработка и выпуск новых лекарственных средств, способных заменить иностранные», — цитирует слова Бельского пресс-служба парламента.

Доцент базовой кафедры торгово-промышленной палаты России «Развитие человеческого капитала» РЭУ имени Плеханова Людмила Иванова-Швец отмечает, что в новых экономических условиях перед фармацевтической отраслью стоит серьезный вызов в рамках импортозамещения.

«С одной стороны, наша фармацевтика добилась серьезных успехов в разработке и выводе на рынок современных препаратов. С другой стороны, большую долю все еще занимают иностранные препараты, полноценных аналогов которым мы пока не можем предложить. Сейчас перед фармацевтической отраслью будет стоять задача максимального импортозамещения. Но вместе с этим возникают и другие задачи. Отказ от сотрудничества с иностранными компаниями, эффективность управления, финансовые вопросы. Возможно, решение о смене руководства продиктовано как раз необходимостью решать все вопросы в новых условиях»,— рассуждает госпожа Иванова-Швец.

Продуктовый портфель компании «Биокад» состоит из 61 лекарственного препарата, из которых девять — оригинальные, а 22 продукта — биологические. Около 40 продуктов находятся на разных стадиях разработки. Компания производит вакцину от коронавируса «Спутник V».

Хорошее здоровье — залог счастливой жизни человека. Обеспечить удовлетворительное самочувствие сегодня достаточно сложно из-за плохой экологии, не всегда правильного образа жизни, а также серьезных недугов (гепатит, ВИЧ, вирусные, инфекционные заболевания и прочее). Решение этой проблемы — высокоэффективные и безопасные препараты, позволяющие продлить существование человека и обеспечить достойный уровень его жизни. Компания «Биокад» — отечественный лидер по разработке и выпуску жизненно важных медикаментов, который стремительно развивается благодаря инновационным технологиям, высококвалифицированным кадрам и дальновидным планам на будущее.

История возникновения

Это предприятие международного масштаба объединяет научно-исследовательский центр, суперсовременное биотехнологическое и фармацевтическое производство, исследования разного уровня (доклинические и клинические), которые соответствуют существующим стандартам современности. Организация занимается разработкой лекарственных средств, и этот процесс включает все этапы создания медикаментов и аналогов: от молекулы до готового препарата. Подобный формат работы присущ только нескольким предприятиям в мире, а компания «Биокад» входит в их число. Далее лекарства запускаются в массовое производство и становятся доступными для пациентов. При этом завод не занимается их реализацией, но имеет сервис, который предоставляет информацию о том, в каком аптечном пункте можно приобрести необходимые таблетки (при обязательном наличии рецепта врача).

В настоящее время офисы компании «Биокад» расположены в ряде стран: Китае, США, Бразилии, Индии, Финляндии и других странах. Общее число сотрудников, работающих в филиалах, — 1700 человек, из которых около 700 занимаются наукой и исследованиями. А возникла данная организация в 2001 году. Именно тогда стартовало строительство первого фармацевтического завода. Позже был создан Центр инженерной иммунологии (2003 г.). Эта научно-исследовательская площадка преобразовала компанию в предприятие полного цикла: от поиска молекулы до изготовления продукта. В 2005 году было создано первое оригинальное лекарственное средство предприятия для лечения урогенитальных инфекций — свечи «Генферон». С этого момента разработки не приостанавливались в «Биокаде». Отзывы сотрудников в СПб и Москве указывают на то, что организация постоянно работает над новыми проектами. Результатом этого стали десятки новых медикаментов, предложенных на рынке потребителям.

За время существования компании ее владельцами становились «Газпромбанк», Millhouse. На сегодняшний день материнской компанией организации так и остается Biocad Holding (Кипр), а учредителями являются Валерий Егоров— владелец 50 % акций, основатель и генеральный директор предприятия Дмитрий Морозов и ПАО «Фармстандарт» (20 %).

«Биокад» имеет 4 рабочие площадки: производственный комплекс в с. Петрово-Дальнее и научно-исследовательский центр в пос. Любучаны в Московской области, еще одну аналогичную лабораторию и фармацевтический комплекс в пос. Стрельна г. Санкт-Петербурга.

В 2017 г. завод стал лидером поставок лекарственных препаратов против злокачественных опухолей в Москву. Залог успеха организации — в использовании передовых технологий, суперсовременной технической базе и квалифицированных кадрах. Отзывы о компании «Биокад» указывают на то, что она производит препараты высокого качества. Именно поэтому еще в 2014 году компания получила национальную промышленную премию «Индустрия», что свидетельствует о признании эффективности работы предприятия на государственном уровне.

Продукты компании

Лекарственные препараты, которые разрабатывают фармацевты, являются прямым откликом на серьезные распространенные заболевания ХХІ века: рак, ВИЧ, гепатит, рассеянный склероз… Помимо этого, предприятие занимается выпуском дженериков (аналогов зарубежных медикаментов) и изготавливает субстанции для различных препаратов. Все продукты «Биокада», по отзывам сотрудников в Санкт-Петербурге и Москве, поддаются проверке на безопасность и качество, согласно законодательству РФ, международным стандартам и политикой самой компании, ведь главным приоритетом деятельности организации является продление и улучшение качества жизни пациентов.

В портфолио производимых лекарств завода — около 40 продуктов (а более 40 проектов, направленных на поиск средств против гепатита С и рака, находятся в разработке). Большинство из представленных сегодня на рынке РФ медикаментов, произведенных предприятием, занимают лидирующие позиции.

Средства против рака

Данное заболевание сегодня достаточно распространено. Как известно, злокачественная опухоль может возникнуть в любом человеческом органе. И пациенты обращаются к докторам за помощью на разных стадиях болезни. Исход лечения зависит от того, когда пациент сообщил врачу о недомогании, какие результаты обследования имеет на момент обращения, и насколько правильной была назначенная терапия.

Препараты компании «Биокад», по отзывам пациентов, достаточно известны для потребителей, которые больны раком, потому что именно это предприятие выпускает отечественные аналоги необходимых лекарственных средств, основой которых являются моноклональные антитела. В спектре производителя около 20 лекарственных средств, которые можно заказать пациентам для лечения злокачественных опухолей. Некоторые из медикаментов выделены в группу «Курс на выздоровление». В этом списке: «Лейкостим», «Трастузумаб», «Бевацизумаб», «Таксакад». Они помогают при профилактике и лечении нейтропении, рака толстого кишечника, яичников, почки, брюшины, легкого. Все эти препараты назначаются в комплексе терапии по показанию врача.

Самым востребованным из этой группы является в «Биокаде» — » Трастузумаб». По отзывам докторов, этот препарат широко применяется сегодня при лечении опухолей разной локации и уровня. Сегодня он под номером один входит в комплекс терапии при раке молочной железы, желудка с гиперэкспрессией HER2.

Помимо этого, компания производит и другие лекарственные препараты и биоаналоги. Они также применяются в ходе лечения при вышеуказанных раковых заболеваниях, а также при неходжкинской лимфоме, хроническом лимфолейкозе, ревматоидном артрите, гранулематозе Вегенера, микроскопическом полиангиите, костных метастазах, раке головы и шеи, мочевого пузыря, а производимые ингибиторы (вещества, подавляющие течение физиологических процессов) позволяют приостанавливать развитие болезни. «Авегра» — «Биокада», по отзывам специалистов медицинской сферы, достаточно часто входит в состав курса терапии при злокачественных опухолях, так как по сравнению с препаратами данной группы имеет широкий спектр показаний (колоректальный рак, рак молочной железы, яичника, шейки матки, почки, легкого, глиобластома).

Все эти лекарства отпускаются в аптеке только по рецепту. Их можно заказать прямо на сайте компании онлайн, указав при этом отделение аптеки, в котором удобно приобрести медикамент. Само предприятие никаких продаж не осуществляет, оно обеспечивает доставку препарата с места производства до пункта реализации. Необходимо помнить, что чем раньше начинается лечение, тем выше будет его эффективность.

Пилюли для повышения иммунитета

Одним из направлений компании «Биокад» является производство таблетированных средств, направленных на лечение аутоиммунных заболеваний. «Интерферон бета-1b», продукт компании, который используется при рассеянном склерозе. Его основное вещество — рекомбинантный интерферон, обладающий иммуномодулирующим действием, что способствует активной борьбе человеческого организма с различными вирусами. После его применения у больных замедляется развитие недуга и уменьшается количество рецидивов. Также для лечения рассеянного склероза используется «Тебериф». Он схож с вышеуказанным.

В состав этой группы входят также биоаналоги на основе моноклональных тел. В этой группе из медикаметов «Биокада» — «Инфликсимаб», по отзывам работников медицинской отрасли, имеет широкий спектр направленных действий. Его назначают при ревматоидном и псориатическом артрите, болезни Крона, анкилозирующем спондилите, язвенном колите и других. А ряд проектов этого направления находится в настоящее время в разработке.

Борьба с вирусами и инфекциями

Недуги этого происхождения вызывают различные микроорганизмы: бактерии, вирусы, грибы и паразиты, поэтому и заболевания данного вида делятся на группы:

• вирусные (грипп, краснуха, гепатиты, ВИЧ);
• бактериальные (сальмонеллез, дезинтерия, стафиллококковая и стрептококковая инфекции);
• грибковые (аспергиллез, кандидоз);
• паразитарные (малярия, токсоплазмоз) и другие.

Компания «Биокад» является производителем препаратов, которые входят в комплекс терапии против хронических вирусных гепатитов В и С ( «Тенофовир», «Альгерон»), ВИЧ-инфекции («Эмтрицитабин», «Зилакомб»), урогенитальных инфекций и респираторных заболеваний («Генферон», «Генферон лайт суппозитории» (назальный спрей, назальные капли), грибковых инфекций («Оптигинал»).

Компания активно ведет разработки и регистрирует новые лекарственные средства, направленные на лечение ВИЧ-инфекции. Учитывая то, что терапию в случае заражения необходимо принимать пожизненно, главными требованиями к этим медикаментам выступают безопасность и эффективность.

Научные исследования

Вся работа над производством лекарственных препаратов ведется в имеющихся лабораториях. Их у компании три:

• инновационный кластер «Любучаны» (Московская область);
• инновационный кластер «Нойдорф» (Санкт-Петербург);
• инновационный кластер «Фронтовая» (Санкт-Петербург).

Как свидетельствуют отзывы сотрудников, «Биокад» оснащен высокотехнологичным суперсовременным оборудованием, позволяющим сделать результативными все этапы производства. Данный процесс основывается на методах компьютерного моделирования, с помощью которого ведется поиск молекулы, проводится изменение ее параметров и последующее воспроизведение в лаборатории.

В настоящее время предприятие работает над двумя масштабными проектами, суть которых заключается в производстве медикаментов на основе моноклональных антител (производятся иммунными клетками) и работа над низкомолекулярными соединениями с целью получения препаратов химической природы. Все эти исследования охватывают полный цикл разработки: от молекулы до испытаний. Обеспечивают этот процесс более 400 научных сотрудников — специалистов в области химии, генетики, биоинженерии и другие. Многие из них не останавливаются на достигнутом уровне профессионализма, они занимаются самообразованием, проводят исследования, издают научные публикации, отражающие проблемы создания медикаментов, направленных на борьбу с распространенными заболеваниями.

Высокотехнологическая аппаратура, масштабы производства, возможности для реализации научных открытий — все это аккумулирует в себе данное фармацевтическое предприятие, свидетельствуют отзывы работников о компании «Биокад».

Трудовые кадры — богатство предприятия

Штат работников организации достаточно большой (более 1500 человек). Из этого числа около 700 — специалисты высокого уровня. Многие из них публикуются в изданиях, являются участниками профильных ассоциаций. Некоторые имеют степень МВА и участвуют в проведении семинаров и международных конференций. Это прямое доказательство высокого уровня специалистов, работающих в компании.

С момента своего возникновения «Биокад», по отзывам сотрудников в СПб и Москве, тщательно подбирает трудовые кадры. Руководство компании четко понимает, что развитие организации напрямую зависит от квалификации, профессионального уровня и личных качеств персонала. А учитывая тот факт, что в производстве необходимо работать на современном оборудовании и проводить научные исследования, преимущество отдается людям, имеющим опыт в данной сфере и личные научные достижения. При этом приоритетным направлением предприятия является подбор молодых специалистов с большим потенциалом. Это своеобразное «вложение» знаний, умений и навыков для роста компании в перспективе. Легко обучаемые и целеустремленные труженики, по отзывам сотрудников, в «Биокаде» получают много опыта в процессе работы и делают отличную карьеру.

Каждый человек на производстве уникален, поэтому организация разумно использует человеческие ресурсы и за отверженную работу предлагает хорошие условия труда: график работы 5/2 (с 09:30 до 18:00), расширенный социальный пакет, ДМС со стоматологией, компенсацию питания и занятий в спортзале. На ряд должностей компания обещает премии при хорошей работе. Специалистам более высокого уровня предусмотрено участие в корпоративных мероприятиях и тимбилдингах (командных играх). Отзывы сотрудников о «Биокаде» (Петрово- Дальнее») свидетельствуют о том, что организован развоз трудовых кадров со ст. м. «Кунцевская» и «Краснопресенская». Заманчивыми предложениями работодателя являются корпоративное обучение, возможности для повышения профессионального уровня, дружный коллектив. От соискателей организация требует знания, умения и навыки, опыт работы для ряда вакансий, знание иностранного языка (англ.) и других.

Биотехнологическая компания «Биокад», по отзывам сотрудников, — это прекрасная возможность реализовать свой потенциал и обеспечить достойный уровень жизни себе и своей семье.

Предприятие глазами работников

У фармацевтической организации огромный штат. По отзывам сотрудников, «Биокад» имеет следующие характеристики:

• все технологические процессы ведутся на топовом оборудовании, что дает возможность постоянно развиваться и самосовершенствоваться, все работники— высококвалифицированные специалисты, от которых можно перенять знания и опыт;
• активные и целеустремленные труженики всегда задействованы в интересных проектах, причем могут «творить» наравне со всеми.

Кадры, которые самоотверженно трудятся, вкладывая все свои силы в реализацию идей и задач производства, добиваются хороших успехов на профессиональном поприще.

К положительным моментам, которые существенно влияют на выбор работодателя, в данном случае «Биокада» (по отзывам сотрудников с Санкт-Петербурге и Москве), относятся «белая» зарплата, выдача премий за своевременное выполнение поставленных задач в заданном объеме, полный социальный пакет, предоставление полиса ДМС, который включает услуги стоматолога, бесплатное питание для тружеников, возмещение трат на занятия в спортивном клубе и предоставление корпоративных самокатов в летнюю пору.

Следует отметить, что, по отзывам сотрудников о «Биокаде» в Москве, занять вакантное место не особо тяжело, но трудно на нем работать продолжительное время, так как компания, предлагая высокую зарплату и другие преимущества, требует полной самоотдачи. Поэтому неквалифицированные кадры и бездельники там долго не продержатся — это факт. Пр этом многие кадры имеют свои амбиции, что иногда вызывает трудности при общении с коллегами. Решаясь выбрать в качестве работодателя данную организацию, необходимо взвесить свои возможности и подумать: готов человек много и качественно работать для достижения поставленных целей или нет.

На высокие требования к соискателям указывают практически все отзывы сотрудников: «Биокад» (Москва) — не для ленивых. Нужно много и упорно трудиться. Для самоотверженных исполнителей предусмотрены бонусы, есть возможность карьерного роста. Помимо этого, требуются стрессоустойчивость и умение работать в режиме многозадачности. Зарплата — без задержек и отличный социальный пакет.

К минусам можно отнести большую строгость в поддержании режима трудовой деятельности (опоздание на работу является серьезным нарушением).

Благодаря хорошим условиям труда организация ежегодно признается привлекательным работодателем.

Предложения для студентов

Как упоминалось выше, предприятие заинтересовано в обеспечении производственного процесса квалифицированными кадрами с большим потенциалом. По отзывам сотрудников о «Биокаде» в Санкт-Петербурге и Москве, в трудовом коллективе организации очень много молодых людей. Это потому, что приоритетом компании является привлечение выпускников к фармацевтической деятельности. Именно поэтому ведется поиск и поддержка талантливых студентов в области естественных наук в вузах страны.

Для этого сотрудники предприятия являются преподавателями Санкт-Петербургской государственной химико-фармацевтической академии (кафедра технологии рекомбинантных белков). Студенческие отзывы о компании «Биокад» свидетельствуют о том, что все педагоги — профессионалы-практики высокого уровня. Учащимся последних курсов они передают свои знания о молекулярной генетике, клеточной и белковой инженерии, особенностях создания инновационных препаратов.

Будущим выпускникам профильного направления (бакалавриат, магистратура, аспирантура) предоставляется прекрасная возможность пройти стажировку в лабораториях данного фармацевтического предприятия и получить знания по генной инженерии, клеточной и молекулярной биологии, а также приобрести бесценный опыт по разработке новых лекарственных препаратов. Также предприятие является площадкой для выполнения студентами научных работ.

Все отзывы о «Биокаде» указывают на то, что организация достаточно широко популяризирует естественно-научное направление. Кадровая политика предприятия гласит о том, что выпускники учебных заведений должны четко понимать суть и особенности отрасли. Поэтому для студентов и учеников школ с углубленным изучением естественных предметов систематически проводятся экскурсии по площадкам завода и лабораторий.

Все вышеуказанные действия направлены на привлечение представителей молодого поколения в ряды действующих фармацевтов.

Планы на будущее

Основным приоритетом компании является инновационная деятельность. Предприятие не просто выпускает лекарственные препараты, оно ищет новые пути решения существующих проблем со здоровьем людей. Свидетельство этому — проекты, над которыми работает «Биокад», отзывы о работодателе в положительном ключе, поиск молодых специалистов и работа с ними, существующие стипендиальные программы в поддержку талантливых студентов и учеников в профильном направлении компании, разработка хороших условий вознаграждения преподавателей школ и вузов и ординаторов для студентов медицинского профиля, масштабы производства и нацеленность на решение проблем государства ( в 2017 г. компания стала победителем конкурса поставщиков в столицу России противоопухолевых препаратов). Поэтому можно уверенно утверждать, что в планах на будущее — помощь государству по реализации программ, направленных на борьбу с заболеваниями и выпуск новых эффективных препаратов.

В ХХІ веке существует ряд серьезный болезней и очень важно иметь отечественного производителя, который будет идти в ногу со временем и предлагать необходимые лечебные препараты, безопасные и надежные для пациентов. Фармацевтическая компания «Биокад» — это ведущее предприятие в этом направлении, потому что, удовлетворяя запросы государства, предоставляет качественную продукцию, соответствующую российским и международным стандартам.

Эта статья во многом или полностью опирается на источники, аффилированные с предметом статьи или иной заинтересованной стороной, что может вызвать сомнения в нейтральности и проверяемости представленной информации. Такие источники также не показывают значимость предмета статьи. Статью можно улучшить, использовав независимые вторичные источники вместо аффилированных. (8 апреля 2015)

Биокад
Тип	закрытое акционерное общество
Основание	2001
Расположение	с. Петрово-Дальнее, Красногорский р-н, Московская область; особая экономическая зона «Нойдорф», пос. Стрельна, Петродворцовый район, г. Санкт-Петербург.
Ключевые фигуры	Морозов Дмитрий Валентинович (генеральный директор)
Отрасль	фармацевтическая
Продукция	лекарственные препараты[1]
Сайт	biocad.ru

Биокад — (юр. название ЗАО «БИОКАД») – российская биотехнологическая компания^[2], занимающаяся исследованием, разработкой, производством и дистрибуцией фармацевтической и биофармацевтической продукции^[3].
В компании работают свыше 1 700 человек, из которых около 700 ученые и исследователи. Офисы и представительства компании находятся в США, Бразилии^[4], Китае, Индии, Сингапуре и других странах.

История компании

ЗАО «Биокад» основано в 2001 году Дмитрием Валентиновичем Морозовым. История компании начинается со строительства первого фармацевтического завода в селе Петрово-Дальнем Красногорского района Московской области. В новый производственный комплекс было вложено порядка 8 млн долл. Через год на базе советского Института инженерной иммунологии в пос. Любучаны Московской области Биокад создал собственную научно-исследовательскую площадку — Центр инженерной иммунологии (ЦИИ), в том же году предприятие получило первую выручку — 91 тыс. рублей. Компания превратилась в фармацевтическое предприятие полного цикла, которое самостоятельно разрабатывает препараты от молекулы до клинических испытаний и осуществляет их производство. В 2003–м она заработала уже 5 млн рублей, а в 2004–м получила грант правительства США на разработку интерферона–бета. После этого обороты предприятия в 2009 году достигли 700 млн рублей^[5].
В 2005 году учёные из Любучан создали первый оригинальный препарат компании Биокад — свечи с противовирусным белком-интерфероном «Генферон» для лечения урогенитальных инфекций^[6].

В 2010 году Биокад стал резидентом особой экономической зоны «Нойдорф» в Петербурге и перенес туда свой производственный комплекс^[7].

2014-2015

В 2014 году компания выпустила на рынок свои разработки – ритуксимаб — первый российский препарат моноклональных антител ^[8] и другие дженерики.

В 2015 году Биокад завершил регистрацию лекарственных препаратов Бевацизумаб и Трастузумаб, был открыт новый R&D центр в Санкт-Петербурге^[9].

2016-2018

В 2016 году компанией открыт ещё один R&D центр по разработке инновационных лекарственных препаратов передовой терапии, так называемых ЛППТ^[10].

2017 – начато строительство производственных площадок в России и Финляндии, открыты международные офисы в Египте и Вьетнаме^[11]. Кроме того, компания выиграла конкурс на поставку в Москву противоопухолевых препаратов на 14 млрд рублей^[12].

2018 – компанией зарегистрирован первый отечественный биоаналог инфликсимаба.
Кроме того, сентябре 2018 года компания заключила соглашение с китайской Shanghai Pharmaceuticals о создании двух совместных предприятий для разработки, регистрации и вывода на рынок Китая лекарственных препаратов на основе моноклональных антител^[13].

Получение маркетингового разрешения от российских контрольных органов на дженериковый атазанавир, предназначенный для лечения ВИЧ. Выпуск аналога планируется в 2019 году^[14][15].

Собственники и руководство

Материнской компанией «Биокада» является кипрская Biocad Holding.
Акционеры Biocad Holding (по состоянию на июнь 2017 года):

• 50 % — Валерий Егоров (предприниматель, партнёр основного акционера «Фармстандарта» Виктора Харитонина)^[16];
• 30 % — Дмитрий Морозов (основатель и гендиректор «Биокада»);
• 20 % — ПАО «Фармстандарт»

В 2011 году владельцем контрольного пакета «Биокада» стал «Газпромбанк»^[17].
В 2014 году «Газпромбанк» вышел из состава «Биокада», половину компании приобрела организация Millhouse, управляющая активами Романа Абрамовича. В конце 2015 года Millhouse продала свою долю «третьему лицу»^[3][18].

Данные о выручке компании «Биокад»^[19]

Год	Выручка, млн. руб
2002	0,091
2003	5
2010	1 000
2011	2 600
2014	8 400
2015	8 600
2016	14 000

Деятельность

Компания выпускает оригинальные лекарственные средства, а также биоаналоги по направлениям:

• онкология
• аутоиммунные заболевания

Выручка «Биокада» в 2016 году составила 1,7 млрд рублей (+ 30 % к 2015 году), прибыль — 3,16 млрд рублей (против 4 млрд рублей в 2015 году) ^[3].
Препараты компании экспортируются в 17 зарубежных стран: Индия, Марокко, Куба, Филиппины, Боливия, Гондурас, Никарагуа, Шри-Ланка, Монголия, в ряде стран СНГ – Беларусь, Казахстан, Грузия, Армения, Республика Узбекистан, Молдова, Азербайджан, Киргизия.

По словам генерального директора, Дмитрия Морозова, в 2017 году объём экспорта составил 1 млрд. руб^[20].

Завершается регистрация препаратов на основе моноклональных антител ритуксимаб, бевацизумаб и трастузумаб в Аргентине, препарата ритуксимаб в Республике Уругвай, Эль-Сальвадоре, Эквадоре, Египте, Пакистане, Вьетнаме.

Идет регистрация биотехнологических лекарственных препаратов компании, в том числе моноклональных антител, в 38 странах – всего подано 68 заявок на регистрацию в различных регионах мира (Латинская Америка, Ближний Восток, Юго-Восточная Азия)^[21]

Производственные площадки

• Производственный комплекс в с. Петрово-Дальнее, Красногорский р-н, Московская область;
• Фармацевтический комплекс в ОЭЗ «Нойдорф», пос. Стрельна, Петродворцовый район, г. Санкт-Петербург;
• Научно-исследовательский центр в ОЭЗ «Нойдорф», пос. Стрельна, Петродворцовый район, г. Санкт-Петербург^[22];
• Научно-исследовательский центр в пос. Любучаны, Чеховский р-н, Московская область.

Продукция

Разработка, производство и продвижение собственных лекарственных средств, а также воспроизведённых (дженериков); изготовление субстанций для производства лекарственных препаратов.

В 2015 году компания вложила 200 миллионов рублей в разработку препаратов против гепатита C и рака. На эти деньги в Санкт-Петербурге планируется построить комплекс из восьми лабораторий общей площадью 1500 м.^2[23].

Научно-исследовательские проекты (Research&Development)

• Научно-исследовательская база, по стандартам GLP (Good Laboratory Practice) и GCP (Good Clinical Practice)
• Производство препаратов в соответствии с требованиями GMP (Good Manufacturing Practice)

• Центр биоинформатики, на базе которого разрабатываются лекарственные препараты на основе моноклональных антител.^[24]

• Три R&D центра, которые занимаются созданием оригинальных лекарств, биоаналогов и лекарств генной терапии^[25]

Награды и премии

• Премия «Индустрия», лето 2014^[26].

Примечания

Биокад

Материалы