Виды исходной информации для составления бизнес плана реферат

2.1. Общие требования к содержанию и объему бизнес-плана

В бизнес-плане
необходимо описать предполагаемый
бизнес по соответствующей форме, отразить
все разделы и существенные моменты,
связанные с конкретным видом предполагаемой
предпринимательской деятельности.
Будущий предприниматель должен четко
понимать цели и предмет бизнеса, не
должно быть подмены содержательности
и пространности изложения. Необходимо
представить экономическое обоснование
бизнес-идеи, маркетинговые исследования
своих конкурентов, все необходимые
разрешения и лицензии. Все
разделы бизнес-плана должны быть связаны
между собой, показатели в одном разделе
должны соответствовать показателям в
другом.

Бизнес-план должен
быть кратким и емким. Пытаясь наиболее
полно раскрыть суть проекта, некоторые
начинающие бизнесмены делают его
довольно глубоким по содержанию,
добавляют туда много теории из учебников
и непонятных формул. В результате у
читающего ослабевает интерес и дальнейшее
желание читать бизнес-план. Объем
бизнес-плана должен соответствовать
масштабу предполагаемого бизнеса. Так,
если объем первоначальных вложений
составляет 60 тысяч рублей и, предприниматель
будет организовывать деятельность без
привлечения наемного персонала, то
достаточно кратко отразить все разделы
бизнес-плана на 5-10 страницах. Конечно,
если речь идет о более крупных проектах
(свыше 0,5 млн. руб.), то тогда таким объемом
уже ограничиваться нельзя.

Важным моментом
в написании бизнес-плана является
отражение всех разделов и приведение
расчетов. Если какой-то раздел бизнес-плана
отсутствует или там написано одно-два
слова, то это может вызвать вопрос членов
комиссии относительно четкости понимания
заявителем своего дела.

2.2. Исходные данные для составления бизнес-плана

Прежде чем заниматься
составлением бизнес-плана, необходимо
собрать всю исходную информацию:

1.
Спрос на
товар (работы или услуги), который
предлагается производить.
Необходимо понять, что и кому будет
продаваться и почему люди это покупают.
Надо помнить, что люди покупают не просто
продукт или услугу, они покупают
совокупность определенных преимуществ,
разрешая свои потребительские проблемы.
Эта совокупность преимуществ включает
в себя четыре элемента — характеристики
самого продукта, его цену, поощрение
спроса на данный продукт и место его
реализации. Важным обстоятельством
является определение покупателей —
каковы их запросы и как на них выйти,
довести до них свою продукцию. Без
хорошего понимания запросов покупателей
(клиентов) нельзя оценить сильные и
слабые стороны продукции и услуг.

Источником
информации могут стать публикации
отраслевых ассоциаций, правительственные
отчеты, статьи в научных журналах,
интернет-информация, советы опытных
экспертов.

2. Производственная
информация
включает определение производственных
потребностей предпринимателя, зависящих
от того, какую продукцию оно собирается
выпускать. Большую часть необходимой
информации можно получить у производителей
аналогичной продукции.

При сборе
производственной информации необходимо
обратить внимание на следующие вопросы:

— производственные
операции:
необходимо установить перечень всех
базовых операций по обработке и сборке,
выяснить, нельзя ли поручить некоторые
из них субподрядчикам, а если можно, то
какие и кому;

— сырье
и материалы:
составить список всех видов сырья и
материалов, установить название
фирм-поставщиков, их адреса и ориентировочные
цены;

— оборудование:
составить спецификацию всего необходимого
оборудования и по каждой единице
оборудования выяснить, можно ли взять
его на прокат (арендовать) или нужно
покупать;

— помещения:
определить потребность в производственных
площадях, возможности аренды помещений,
их покупки и т.д.;

— накладные
расходы:
расходы на покупку инструментов,
спецодежды, канцелярских товаров, на
оплату счетов за электроэнергию,
водопровод, прочие муниципальные услуги,
на заработную плату управленческого
персонала и т.д.

3. Активы
— помещения,
машины, оборудование, транспортные
средства — может дать представление о
том потенциале, которым будет обладать
бизнес предпринимателя с привлечением
дополнительных инвестиций, а также в
отношении освоения сегментов рынка.
Необходимо обратить внимание на сроки
амортизации имущества, его износ,
оценить, когда оно будет нуждаться в
замене.

4. Финансовая
информация
необходима для всесторонней оценки
финансовых аспектов деятельности
предпринимателя. На основании этой
информации специалисты центров занятости
будут судить о рентабельности проекта,
о том, сколько денег потребуется вложить
в него, чтобы поставить его на ноги и
покрыть текущие расходы начального
этапа.

5. Условия
инвестиционной политики.
Если для проекта предполагается получить
заемные средства от нескольких инвесторов,
то необходимо на предварительном этапе
иметь информацию об условиях инвестирования.
Инвесторы, в том числе и государственные,
предъявляют жесткие требования к
содержанию проектов.

В случае представления
бизнес-плана как инвестиционной заявки
на получение финансовых ресурсов из
федерального бюджета необходимо
учитывать требования Минэкономразвития
РФ. Среди них:

— государственному
инвестору интересны капиталовложения
в инвестиционные проекты. Финансовые
ресурсы под оборотные средства, как
правило, не выделяются;

— государственный
инвестор, прежде всего, поддерживает
приоритетные проекты, обеспечивающие
развитие отечественного производителя,
способствующие формированию дополнительных
рабочих мест;

— государственная
поддержка осуществляется на конкурсной
основе только тех проектов, в реализацию
которых фирма (предприятие) вкладывает
определенную долю собственных средств.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник

ИСХОДНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА.

Прежде чем заниматься составлением бизнес-плана, необходимо собрать всю исходную информацию.

Необходимо оценить спрос на товар (работы или услуги), который предлагается производить. Необходимо понять, что и кому будет продаваться и почему люди это покупают. Надо помнить, что люди покупают не просто продукт или услугу, они покупают совокупность определенных преимуществ, разрешая свои потребительские проблемы. Эта совокупность преимуществ включает в себя четыре элемента (специалисты по маркетингу называют их маркетинговым комплексом) — характеристики самого продукта, его цену, поощрение спроса на данный продукт и место его реализации.

Суть центральной идеи теории маркетинга состоит в том, что рынок включает в себя довольно обособленные подразделения (сегменты). Каждый сегмент предъявляет специфические требования к продукции или услугам. Если предприятие приведет свою продукцию или услуги в соответствии с этими требованиями и сделает это лучше, чем конкуренты, то оно сможет увеличить долю своего участия на рынке и, следовательно, увеличить прибыльность. Важным обстоятельством при этом будет определение покупателей — каковы их запросы и как на них выйти, довести до них свою продукцию. Без хорошего понимания запросов покупателей (клиентов) нельзя оценить сильные и слабые стороны продукции и услуг.

Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие организации, а можно провести собственные исследования. Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты, статьи в научных журналах, интернет-информация.

Данные о потенциальных размерах рынка могут обосновать те положения делового плана, которые касаются маркетинга. Они должны включать информацию о фирмах-конкурентах, о торговой наценке, о рыночных трендах и перспективах роста.

Производственная информация включает определение производственных потребностей предприятия, зависящих от того, какую продукцию оно собирается выпускать. Большую часть необходимой информации можно получить у производителей аналогичной продукции.

В современном быстро меняющемся мире технологические аспекты и экономическое окружение могут создать как дополнительные возможности, так и определенные проблемы. Обычно развитие технологии позволяет выполнить задачу лучше и с меньшими затратами. Некоторые технологические процессы могут привести к усовершенствованию качества продукции или повышению уровня услуг, другие — позволят более продуктивно и с меньшими затратами выполнять ту же работу.

При сборе производственной информации необходимо обратить внимание на следующие вопросы:

— производственные операции: необходимо установить перечень всех базовых операций по обработке и сборке, выяснить, нельзя ли поручить некоторые из них субподрядчикам, а если можно, то какие и кому;

— сырье и материалы: составить список всех видов сырья и материалов, установить название фирм-поставщиков, их адреса и ориентировочные цены;

— оборудование: составить спецификацию всего необходимого оборудования и по каждой единице оборудования выяснить, можно ли взять его на прокат (арендовать) или нужно покупать;

— помещения: определить потребность в производственных площадях, возможности аренды помещений, их покупки и т.д.;

— накладные расходы: расходы на покупку инструментов, спецодежды, канцелярских товаров, на оплату счетов за электроэнергию, водопровод, прочие муниципальные услуги, на заработную плату управленческого персонала и т.д.

Имущество фирмы- помещения, машины, оборудование, транспортные средства — может дать представление о том потенциале, которым обладает фирма в данный момент в отношении его расширения без или с привлечением дополнительных инвестиций, а также в отношении освоения новых сегментов рынка. Важно обратить внимание на сроки амортизации имущества, его износ, оценить, когда оно будет нуждаться в замене. Необходимо постоянно следить за эффективностью оборудования, его способностью производить продукцию, технологически отвечающую уровню современных требований.

Финансовая информация необходима для всесторонней оценки финансовых аспектов деятельности фирмы. На основании этой информации потенциальные инвесторы будут судить о рентабельности проекта, о том, сколько денег потребуется вложить в проект, чтобы поставить его на ноги и покрыть текущие расходы начального этапа и о том, каким образом можно получить необходимые средства (выпуск акций, займа и т.п.).

Существует три группы финансовых показателей, которые позволяют оценить жизнеспособность предприятия:

1) прогноз доходов и расходов на первые 2 года;

2) прогноз денежной наличности за тот же период;

балансовый отчет фирмы на текущий момент и прогноз состояния активов и пассивов фирмы на год вперед (балансовый план).

Прогноз расходов и доходов предприятий строится на основе данных об ожидаемом объеме спроса.

Прогноз денежной наличности должен показать способность фирмы своевременно оплачивать свои счета. В нем должны быть оценены начальная денежная наличность, ожидаемые поступления и платежи с указанием объемов и сроков.

Балансовый отчет характеризует финансовую ситуацию фирмы на конкретный момент. Он отражает активы (то, чем предприятие владеет), пассивы (его долг) и средства, вложенные владельцем фирмы и его партнерами. Информация о балансовом отчете возможна только для действующих фирм.

Вся эта информация отражается в бизнес-плане.

Бизнес-план должен учитывать реальные условия инвестиционной политики, действующие в России. Если для проекта предполагается получить заемные средства от нескольких инвесторов, то необходимо на предварительном этапе иметь информацию об условиях инвестирования. Инвесторы, в том числе и государственные, предъявляют жесткие требования к содержанию проектов, определяют продолжительность краткосрочных и долгосрочных кредитов, уровень процентной ставки за кредит, минимальные и максимальные объемы кредитной суммы.

Введение

Бизнес-планирование — важнейший фактор успеха в бизнесе. Есть много причин, по которым вам нужно планировать свой бизнес. Действительно, часто бизнес технологически рассчитан безупречно, но экономические аспекты являются причинами сбоев в бизнес-технологиях. Необходимо заранее продумать и спланировать все экономические аспекты деятельности хозяйствующего субъекта. Важно спланировать закупку сырья, материалов, топлива, комплектующих и полуфабрикатов. От этого зависит эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость и оборачиваемость оборотных средств. Очень часто непродуманная политика закупок приводит к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств.

Часто неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к возникновению явлений неплатежеспособности хозяйствующих субъектов.

Сегодня можно сказать, что нестабильность экономики часто приводит к невозможности проведения нормального планирования. К сожалению, это заблуждение часто используется менеджерами для оправдания отсутствия четкой системы планирования. Да, внешняя среда очень подвижная. Многие факторы (инфляция, спад производства, налоги и т. д.) Делают ситуацию неопределенной. Это действительно сильно усложняет систему планирования, но никоим образом не отрицает ее необходимости.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности компании и одновременно необходимый инструмент для принятия проектных и инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. Он описывает основные аспекты деятельности предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, и определяет способы их решения. Следовательно, бизнес-план — это одновременно поисковая, исследовательская и опытно-конструкторская работа.

Бизнес-план не будет преувеличением назвать основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства есть возможность посмотреть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, который включает в себя подробный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может быть получение кредита или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров компании и т. д.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе иностранных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновывать дизайн проектов, требующих вложений. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

Именно бизнес-план является важным инструментом увеличения капитала компании. Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом компании, но и может использоваться для привлечения инвесторов. Прежде чем рисковать капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проекта и осознавать его эффективность.

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товаров на рынке, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны риска, предлагает способы их снижения.. Бизнес-план используется вне зависимости от сферы деятельности, масштаба, формы собственности и организационно-правовой формы компании. Он решает как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, за счет установления контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Общая характеристика бизнес-плана

Планирование — это деятельность, заключающаяся в разработке и практической реализации планов, определяющих будущее состояние экономической системы, пути и средства его достижения.

С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне планирование — это способ выполнения действия, основанного на сознательных волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, заменяющий цены и рынок.

Существует две формы планирования деятельности фирмы:

планирование деятельности фирмы на рынке;
внутреннее планирование.

Обычно эти аспекты планирования взаимосвязаны.

Следует отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения между фирмой и ее контрагентами на рынке не являются случайными и разовыми, а становятся стабильными и долгосрочными.

Бизнес-планирование позволяет:

осуществлять четкую координацию усилий, прилагаемых для достижения поставленных целей;
побуждать лидеров более конкретно определять свои цели и способы их достижения;
определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
подготовить компанию к резким изменениям рыночной конъюнктуры;
четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы.

Основным инструментом планирования компании является бизнес-план финансово-хозяйственной деятельности.

Концепция и цели бизнес-плана

Бизнес-план — это план проведения бизнес-операции, действий фирмы, содержащий информацию о фирме, продукте, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности компании на ближайшую и долгосрочную перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Цели бизнес-плана:

сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые фирма будет предлагать потребителям;
оценивать производственные и непроизводственные затраты;
определить состав маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т. д.;
оценить финансовое положение компании и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т. д.

Бизнес-план выполняет следующие основные функции, а именно:

это инструмент, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
можно использовать для разработки бизнес-концепции в будущем;
инструмент для получения финансовых ресурсов;
является инструментом реализации стратегии предприятия.

Таким образом, бизнес-план позволяет проанализировать возможности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования компании.

Типы бизнес-планов

В мировой практике существуют разные подходы к бизнес-планированию. Практика планирования различает несколько типов бизнес-планов. Каждый тип бизнес-плана имеет свои особенности.

В России есть четыре типа бизнес-планов:

внутренний бизнес — план хозяйствующего субъекта;
бизнес-план получения кредитов с целью пополнения оборотных средств;
инвестиционный бизнес-план;
бизнес-план финансового оздоровления (реорганизации).

Внутренний бизнес-план не имеет особых внешних требований. Напротив, его необходимо скорректировать, адаптировать к системе внутреннего учета и планирования.

Система внутреннего планирования должна быть оптимальной. Планируемые показатели должны включать только те показатели, которыми можно и нужно управлять. Громоздкость системы планирования снижает ее эффективность.

Систематическое планирование предусматривает охват всего цикла закупки материальных ресурсов, производства, реализации продукции.

Структура внутреннего бизнес-плана должна быть адаптирована к системе контроллинга. Контроллинг — это система управления предприятием, основанная на сборе и обработке, анализе и оценке информации, которая используется для повышения эффективности всего предприятия и достижения его целей.

Также следует отметить, что при составлении бизнес-плана необходимо использовать учет полных затрат. Структура и объем внутреннего бизнес-плана регулируются внутренними требованиями руководства и контролирующей службы.

Для подготовки внутреннего бизнес-плана следует использовать современные программные инструменты: план, аналитик, эксперт проекта.

Для этого типа бизнес-плана существуют определенные международные стандарты. Объем бизнес-плана не должен превышать 25 страниц текста. Это объективное требование принято во многих странах мира.

Бизнес-план по получению кредитов с целью пополнения оборотных средств. Несмотря на возможное наличие особых требований к структуре и содержанию бизнес-плана, существует ряд общих рекомендаций.

При составлении бизнес-плана необходимо минимизировать использование информации, составляющей коммерческую тайну хозяйствующего субъекта или проекта. Практика показывает, что отсутствие осторожности иногда приводит к краже коммерческой тайны, технологических секретов и коммерческих сделок. При этом следует отметить, что информация должна быть сбалансированной. Поскольку бизнес-план переходит к реальному кредитору, необходимо расширять диапазон представления другой информации, при этом соблюдая принцип коммерческой тайны.

В бизнес-плане стратегически важно учитывать интересы конкретных инвесторов. Однако необходимо учитывать, что основными интересами кредитора являются обеспечение возврата кредита и своевременная выплата процентов за пользование ссудой. Необходимо помнить, что любой кредитор руководствуется принципами коммерческой выгоды. Очень часто субъекты хозяйствования, чтобы убедить кредитора в рентабельности бизнес-плана, демонстрируют сверхприбыльность проекта. Такой подход может привести к изменению условий предоставления кредита не в пользу хозяйствующего субъекта, поэтому показывать очень высокую прибыль не стоит. Лучше сосредоточиться на обеспечении соблюдения условий кредитного договора.

В бизнес-плане тоже есть свои стандарты. Главный критерий — это объем. По международным стандартам он не должен превышать 75 страниц. Ряд международных организаций используют определенную структуру. Конечно, это только рекомендательный характер. Главное, чтобы контент раскрыл все наиболее важные аспекты, характеризующие высокую эффективность и надежность проекта.

В настоящее время инвестиционная активность в России недостаточно активна. Но сегодня инвесторы принципиально отказываются рассматривать громоздкие бизнес-планы, превышающие стандарты.

Важно помнить об экономическом механизме возврата кредита. Инвестиционная ссуда предусматривает усовершенствование и изменение технологии или введение новых основных средств. Все это связано с такой экономической категорией, как капитальные вложения. Сегодня проблемы учета капитальных вложений отошли на второй план, но это временное явление, связанное со спадом развития капитальных вложений в производство. В связи с тем, что инвестиционный заем используется на развитие капитальных вложений. Кредит погашается за счет полученной чистой прибыли.

Инвестиционный бизнес — план должен предусматривать строительство (освоение капитальных вложений), производство, реализацию продукции. Объем реализованной продукции должен давать такую массу чистой прибыли, которая обеспечивает возврат кредита.

Бизнес-план финансового оздоровления (реорганизации). Этот вид бизнес-плана имеет особый статус. Сначала этот бизнес-план заполняется фирмой, находящейся в состоянии неплатежеспособности. Он предполагает финансовое оздоровление компании, ее реорганизацию. План должен пройти довольно непростой период согласования и утверждения. Порядок утверждения, структура бизнес-плана и методика его подготовки утверждаются Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) фирм.

План финансового оздоровления направлен на восстановление платежеспособности и поддержку эффективной работы компании с учетом предоставления государственной финансовой поддержки реабилитационным мероприятиям. Оформляется на срок не более 18 месяцев.

Структура и содержание бизнес-плана

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. В отличие от оргтехпромфинплана (плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия) бизнес-план может иметь 6, 7, 12, 18 и разное количество разделов. Он ориентирован на достижение успеха в основном в финансово-хозяйственной деятельности. Хотя бизнес-план не имеет строго регламентированного содержания и структуры, при его составлении следует обратить внимание на следующие условия.

Бизнес-план должен быть профессиональным. О содержании и внешнем виде судят о компетентности предпринимателя, разработавшего этот бизнес-план. Этот документ должен быть простым, понятным и доступным для использования.

Бизнес-план должен быть разбит на главы (разделы). Первый раздел (глава) — цели и задачи предпринимательского бизнеса. Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко найти в плане интересующие его разделы, части и точки. Для этого необходимо предусмотреть функциональное разделение каждой главы. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики.

Получить объективную оценку бизнес-плана. Прежде всего, необходимо ознакомить с ним всех членов предпринимательского коллектива. Бухгалтер или главный бухгалтер должны тщательно проверять все финансовые расчеты. Если возможно, аудитор должен дать заключение по бизнес-плану. Другими словами, ни один потенциальный инвестор не должен обнаруживать ошибки в бизнес-плане.

Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он содержит конфиденциальную информацию о бизнесе предпринимателя или группы предпринимателей. Каждый экземпляр должен быть пронумерован. В любом случае, когда вы впервые встречаетесь с потенциальным инвестором, вы должны предоставить ему краткий обзор или сводку данных, и, если инвестор выразил свою заинтересованность, только в этом случае вы можете представить ему подробный план.

Бизнес-план, состоящий из семи разделов, считается оптимальным по структуре и содержанию.

Как уже было сказано, бизнес-план может содержать разное количество разделов, вот схема наиболее распространенных из них.

Последовательность работ по составлению бизнес-плана следующая:

резюме;
разработанный продукт или тип услуги;
оценка рынка сбыта;
соревнование;
маркетинговая стратегия;
производственный план;
организационный план;
юридический план;
оценка рисков и страхование;
финансовый план;
стратегия финансирования;
Резюме.

Это сводный раздел бизнес-плана, в котором в миниатюре представлены основные идеи и содержание плана. Он должен быть максимально ясным, лаконичным и убедительным, поскольку ознакомление с ним должно дать относительно полное представление о содержании всего бизнес-плана. Поскольку этот раздел является базовым, он создается и уточняется по мере разработки плана и завершается только после составления бизнес-плана в целом.

Результаты прогнозных и аналитических оценок этих параметров включены в бизнес-план; прогноз цен, по которым предполагается реализация продукта предпринимательской деятельности (продукция, товары, работы, услуги). Учитывая высокий уровень инфляции, прогнозирование цены на корпоративный продукт является наиболее сложным элементом большинства бизнес-планов.

Этот раздел является прямым продолжением изучения потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объемы производства и реализации товаров по срокам реализации предпринимательского проекта.

Исследования, анализ, оценка рынка в процессе составления бизнес-плана основываются, с одной стороны, на предположениях, т.е. носят прогнозный характер, а с другой — на предварительном согласовании с потенциальным покупателем или с торговлей, продажами. организации.

В случае краткосрочных малых или долгосрочных крупных бизнес-проектов ситуация иная. В первом случае можно с высокой степенью достоверности установить круг покупателей, потребителей предпринимательского продукта, что позволяет сделать вывод об объемах продаж. Во втором случае ситуация более сложная. Изменения спроса на товар, его продажи, потребления устанавливаются при составлении бизнес-плана на основе предположений, оценок, расчетов) прогнозов.

Наряду с расчетной и аналитической оценкой рынка сбыта бизнес-план должен также предусматривать способы активизации рынка посредством маркетинга и других мероприятий.

При разработке этого раздела необходимо учитывать конкурентов, их возможности, возможности и ценовую политику. Поэтому работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции.

Если создается современная коммерческая система страхования, в бизнес-планах указываются виды страховых полисов (можно застраховать любой шаг от покупки оборудования до предоставления валютных средств из-за спекулятивных колебаний курсов валют) и сумма, на которую их планируется приобрести.

Финансовый план. Анализируя отечественный опыт составления бизнес-плана, можно сделать вывод, что из всех его разделов финансовый план по праву считается наименее проработанным. В этой связи подчеркнем, насколько велика роль методического обеспечения финансовой части бизнес-плана. Поскольку в этой главе рассматривается только финансовый аспект ее подготовки, мы сосредоточимся на изложении именно этой задачи.

Раздел призван обобщить материалы, полученные в результате всех предыдущих работ, и представить их в стоимостном выражении. В этом случае необходимо подготовить сразу несколько стандартных для мировой практики документов:

Основная задача — проверить синхронизацию поступления и расходования средств, а значит будущую ликвидность предприятия при реализации данного проекта. Полученная таким образом информация служит основой для определения общей стоимости всего проекта.

Назначение — в основном специалистам коммерческих банков при оценке объемов, которые планируется инвестировать в активы разного типа и с какими обязательствами предприниматель собирается профинансировать создание или приобретение этих активов, рекомендуется делать вначале. и конец первого года продаж продукции.

График достижения безубыточности. Это диаграмма, показывающая влияние объемов производства, продажной цены и себестоимости продукции на прибыль (с разбивкой на условно постоянные и условно временные затраты).

Используя этот график, вы можете найти так называемую точку безубыточности, то есть объем производства, при котором кривая, показывающая изменение выручки от продаж (при заданном уровне цен), пересекается с кривой, показывающей изменение стоимость продукции. Допускается несколько вариантов такого расписания, соответствующих разному уровню цен на продукцию.

Предлагается составлять прогноз финансовых результатов по форме, утвержденной приказом Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве). При этом предлагается при разработке финансового раздела бизнес-плана исходить из того, что определение средств, необходимых для финансового развития предприятия, предполагает оценку этого плана как инвестиционного проекта. Это означает, что затраты предприятия, предусмотренные бизнес-планом, должны быть обоснованы их экономической эффективностью.

Прогноз финансовых результатов будет достоверным только при наличии достоверной информации о перспективах роста основных производственных показателей, динамика которых обоснована в других разделах бизнес-плана. Выручка от реализации продукции определяется исходя из прогнозируемых объемов продаж на плановый год и прогнозируемых цен. Естественно, что из-за большого ассортимента продукции выручка от реализации может быть предоставлена только в целом, а не в отношении одного вида продукции, как это предусмотрено методологией Федерального бюро по делам о несостоятельности.

При прогнозировании объемов продаж, себестоимости реализованной продукции, результатов от прочих продаж, доходов и расходов от внереализационных операций, а также платежей в бюджет из прибыли необходимо учитывать способность компании находить дополнительные резервы для роста производства и продажа продукции. Такие дополнительные возможности могут появиться у предприятия уже на этапе реализации рабочей программы по разработке и реализации бизнес-плана, который составляется с учетом отраслевой характеристики предприятий топливно-энергетического комплекса.

Для реальной оценки дополнительных финансовых возможностей, выявленных в результате анализа финансово-хозяйственной деятельности компании, полезно провести эту оценку в нескольких вариантах.

Финансовый план является составной частью бизнес-плана. Содержит данные проекта о финансовых потоках, суммах инвестиций, объемах продаж и инвестиционных потребностях. Финансовый план разрабатывается, как правило, на 3-5 лет. Проект первого года подписывается ежемесячно, второго — ежеквартально, данные на последующие годы приводятся в целом по годам. Если в первый год планирование осуществляется с привязкой к определенной группе показателей и специфики затрат первого года производства, то во второй год — по результатам исследований емкости рынка и тенденций ее изменения. в целом. В третий-пятый годы целесообразно осуществлять финансовое планирование на основе ценовых моделей в процентах от продаж. Следующая модель ценообразования типична для компаний, производящих высокотехнологичную продукцию и требующих значительных инвестиций в исследования рынка. Годовая распродажа -100%. В том числе: себестоимость реализованной продукции — 50%, прибыль и накладные расходы — 50%. Из них: затраты на маркетинг и торговлю — 15%, затраты на реализацию — 10%, затраты на управление — 8%, прибыль до налогообложения — 17%.

Структура финансового плана состоит из плана доходов, плана расходов (кассового плана) и баланса на первый (ежемесячный), второй (квартальный) и третий (в целом за год) годы. В последние годы общие данные о доходах и расходах приводятся в соответствующем плане.

По доходам производится расшифровка динамики объемов продаж, себестоимости товаров с учетом транспортных средств (затраты, непосредственно относящиеся к данному товару) и общей прибыли. Отдельно расшифровываются постоянные затраты, которые включают аренду, страхование, амортизацию, административные расходы, затраты на маркетинг и продажи.

План расходов содержит данные о динамике расходования и возврата всего вложенного капитала. Расходы включают покупку активов, погашение кредитов, покупку оборудования (непроизводственного), товарно-материальных ценностей, а также убытки от хозяйственной деятельности (определены в плане доходов).

Стратегия финансирования. В этом разделе излагается план получения средств для создания или расширения предприятия.

Одна из самых распространенных ошибок при составлении российского бизнес-плана — это попытка применить западные аналоги без учета специфики российского рынка. Что ж, не бывает, чтобы отечественная бухгалтерия работала в условиях американской экономики, и наше законодательство в точности повторяло бы их законы. Там принципы построения бизнеса совершенно другие, и если в России особое внимание следует уделять качеству продукции, а также эффективности производства, то в Америке, например, прилагаются все усилия для дальнейшего совершенствования разрабатываемых услуг. и товары, и применять новейшие технологии.

Есть и другая иллюзия, характерная для отечественных компаний, что если планируется привлечение западных инвесторов, то бизнес-план тоже должен выглядеть по-западному. В последнее время такие ситуации встречаются довольно часто.

Эксперты выделяют три основных субъективных препятствия на пути реализации эффективного бизнес-планирования.

Первая и самая важная причина неудач — это чрезмерное давление, которое заставляет ставить краткосрочные результаты выше долгосрочных. У любой компании есть много неотложных задач, которые она стремится решить в кратчайшие сроки. Но срочное не всегда является самым важным: пожалуй, самым важным является определение общего направления действий организации, ее основных целей, долгосрочных задач. Поэтому руководителю необходимо научиться отдавать предпочтение действительно важному перед срочным, текущим, а иногда и просто мимолетным. Специалисты по внутреннему бизнес-планированию рассчитали время, необходимое высшему руководителю для участия в планировании. В соответствии с выводами руководства, один руководитель может одновременно контролировать не более 7-11 видов деятельности.

Вторая причина связана с характером личности менеджера. Это можно определить как плохие навыки планирования у менеджеров. Менеджеры и особенно топ-менеджеры — это чаще всего люди, достигшие высоких позиций благодаря энергии и предпринимательскому таланту, то есть люди, которые умеют делать. И делать все нужно быстро и решительно. Однако накопленный экономический опыт не приучил их к дисциплинированному, системному мышлению. До сих пор менеджер не часто предпочитал думать, а не делать это. Поэтому первые попытки заняться систематическим бизнес-планированием своей деятельности часто заканчиваются неудачей. Вовлечение менеджера в бизнес-планирование обязательно и по мере накопления опыта приносит хорошие результаты.

Третья причина неудач в бизнес-планировании связана с характером личности планировщика. По своей природе планировщики и менеджеры — две противоположные категории людей. В отличие от менеджеров, плановики предпочитают теоретический подход к проблеме. Планировщики обладают необходимыми знаниями для составления плана, они владеют количеством научных методов, используемых при планировании. Однако бизнес-планировщикам часто не хватает политических навыков и собственного видения практического положения дел.

Заключение

Бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности компании и целевую оценку рыночной ситуации, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом для принятия проектных и инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемого во всех сферах предпринимательства. Это актуально как для вновь созданных, так и для существующих фирм.

Есть несколько функций бизнес-планирования.

Первая функция связана с умением использовать бизнес-план для разработки общей экономической стратегии предприятия.

Второй — предполагает привлечение средств (займов, кредитов) извне.

Третья — это функция планирования, которая дает возможность оценивать и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия.

Четвертая функция отражает привлечение к реализации проектов потенциальных партнеров, реализацию планов развития предприятия, которые могут инвестировать собственный капитал или технологии.

Структура бизнес-плана не регулируется законом, поэтому каждая компания вырабатывает свои подходы и структуру, которая будет зависеть от характера бизнеса, основных целей составления бизнес-плана и требований к нему.

В результате исследования становится очевидной необходимость развития бизнес-планирования в современных российских условиях, поскольку оно повышает эффективность предпринимательской деятельности и оказывает на нее стабилизирующее влияние, а также на развитие рыночной экономики.

Список литературы

Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ (ред. От 12.12.2011) Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений.
Федеральный закон Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений (В редакции Федерального закона от 02.01.2000 № 22-ФЗ).
Федеральный закон Об иностранных инвестициях в Российской Федерации от 9 июля 1999 г. № 160-ФЗ.
Гражданский кодекс Российской Федерации (Гражданский кодекс Российской Федерации), часть 2 от 26.01.1996 № 14-ФЗ (принят Государственной Думой Федерального Собрания Российской Федерации 22.12.1995).
Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебник. Метод. разрешение. — М.: Финансы и статистика, 2006
Берл Г. и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. — М.: Дело ЛТД, 1996
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экономики. специалист. университеты. ? М.: Высшее. шк., 1999
Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление деньгами. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.-2-е изд., Перераб. И доп. ? М.: Финансы и статистика, 2004
Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебник-практ. разрешение. — М.: ПРИОР, 1999
Лилеева Б.А., Питателев Б.А. Бизнес-план. ИКК ДеКА Хой-Шай — М.: Центр, 2002

Реферат на тему: Понятие и сущность общественных расходов
Реферат на тему: Сущность, функции и формы кредитов
Реферат на тему: Теория и практика ведения торговых переговоров
Реферат на тему: Инвестиции инновационного типа
Реферат на тему: Офшорные зоны, их место и роль в мировой экономике (общая проблематика и анализ отдельных офшорных зон)
Реферат на тему: Рынок профессиональных участников ценных бумаг
Реферат на тему: Национальный долг, его структура, формы, проблемы, риски, дефолт
Реферат на тему: Роль государства в развитии экономики
Реферат на тему: Сертификация и развитие ее принципов
Реферат на тему: Финансовая глобализация: сущность и проявления
Реферат на тему: Вопросы и проведение специальной оценки условий труда на нефтегазовом предприятии
Реферат на тему: СССР послевоенного периода

Источник

Требования к разработке бизнес-плана

Содержание

Введение

Глава 1. Методологические основы
разработки бизнес — плана

.1 Бизнес-план и основные вопросы,
на которые он отвечает

.2 Функции планирования на
предприятии

Глава 2. Процесс разработки бизнес —
плана

.1 Принципы планирования

.2 Этапы разработки бизнес-плана

Глава 3. Структура бизнес — плана

.1 Основные разделы бизнес — плана

.2 Факторы, влияющие на структуру,
состав и объем бизнес-плана

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Прежде чем начинать какое-либо дело или открывать
свой бизнес, необходимо определить цель работы, вид предприятия, которым вы
будете руководить, источники финансирования, стратегию, каналы сбыта, наличие
конкурентов, заказчиков, потенциальных партнеров и многое другое.

Все это должно быть прописано в бизнес — плане
предприятия.

Соответственно любому управляющему необходимо
иметь ввиду принципы и методологические основы разработки бинес — плана, его
структуру и основные этапы разработки. В этом и заключается актуальность
выбранной темы.

Целью данной работы является определение и
систематизация основных требований к разработке бизнес — плана. Соответственно,
перед нами стоят следующие задачи: выявление методики разработки бизнес —
плана, описание процесса разработки бизнес- плана и основных факторов, влияющих
на него.

Бизнес-план необходим для освоения новых сфер
деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть
разработан как для нового создающегося предприятия, так и для уже существующих
экономических организаций на очередном этапе их развития. Бизнес-план включает
только одну главную цель фирмы, которая связана с созданием и развитием нового
бизнеса, и ориентирован только на развитие. Он имеет четкие временные рамки, в
пределах которых определенные планом цели и задачи должны быть выполнены. В
рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во
всех сферах предпринимательства.

Бизнес — план должен помочь руководству
правильно выбрать цель и направления развития предприятия, а эта работа должна
помочь в разработке самого бизнес — плана.

Глава 1. Методологические основы разработки
бизнес — плана

.1 Бизнес-план и основные вопросы, на которые он
отвечает

В самом общем случае план — это образ чего-либо,
модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение
поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных
в настоящее время видов планов, представляет собой:

рабочий инструмент предпринимателя для
организации своей работы;

развернутую программу (рационально организованных
мер, действий) осуществления бизнес — проекта, предусматривающую оценку
расходов и доходов;

документ, характеризующий основные стороны
деятельности и развития предприятия;

результат исследования и обоснования конкретного
направления деятельности фирмы на определенном рынке.

Предприятие может иметь одновременно несколько
бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной.
В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по
объему и по содержанию.

Любой бизнес-план должен давать убедительные
ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров по крайней мере на
пять основных вопросов (схема 1). [6]

Таким образом бизнес-план описывает процесс
функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются
достичь свои цели и задачи, повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный
бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она
функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

.2 Функции планирования на предприятии

Бизнес-планирование, как необходимый элемент
управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших
функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

инициирование — активизация, стимулирование и
мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;

прогнозирование — предвидение и обоснование
желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;

оптимизация — обеспечение выбора допустимого и
наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической
среде;

координация и интеграция — учет взаимосвязи и
взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на
единый общий результат;

безопасность управления — обеспечение
информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по
уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;

упорядочение — создание единого общего порядка
для успешной работы и ответственности;

контроль — возможность оперативного отслеживания
выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;

воспитание и обучение — благоприятное
воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение
работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;

документирование — представление действий в
документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных
действий менеджеров фирмы. [6]

Исходя из вышеизложенного, можно сказать, что
бизнес-план представляет собой модель желаемого будущего или систему мер,
направленную на достижение поставленных целей и задач. Основными функциями
бизнес — планирования являются: инициирование, прогнозирование, оптимизация,
координация и интеграция, безопасность управления, упорядочение, контроль, воспитание
и обучение, документирование.

Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме
расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять
перспективные планы своего развития.

Предприятие может иметь одновременно несколько
бизнес-планов, отличающихся по степени обобщения и конкретизации обоснований.
На малом предприятии бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему
и по содержанию.

бизнес
планирование предпринимательский

Глава 2. Процесс разработки бизнес — плана

.1 Принципы планирования

При разработке бизнес-планов необходимо
соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки
для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде (таблица
1).

Таблица 1. Основные принципы внутрифирменного
планирования

№ п/п	Принципы планирования	Содержание
1	Необходимость	1. Обязательное применение планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей. 2. Прежде чем действовать, каждый должен знать, что хочет и может.
2	Непрерывность	Процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно путем: а) последовательной разработки новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов; б) скользящего планирования — по истечении части планового периода составляется обновленный план, в кото- ром увеличивается горизонт планирования, а на оставшийся период план может уточняться в связи с появлением непредусмотренных ранее изменений внешней среды или внутренних возможностей и ориентации фирмы.
3	Эластичность и гибкость	Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям осуществляется путем: а) введения плановых резервов по основным показателям; б) применения эвентуального (на случай) планирования для различных ситуаций и распределения данных; в) использования оперативных планов для учета возникающих изменений среды; г) использования альтернативных планов.
4	Единство и полнота (системность)	Системность достигается тремя основными способами: 1. Наличием общей (единой) экономической цели и взаимодействием всех структурных подразделений предприятия по горизонтальному и вертикальному уровням планирования. 2. Все сопряженные частичные планы структурных единиц фирмы и сфер деятельности (производства, сбыта, персо- нала, инвестирования и др.) во взаимосвязи должны составлять общий сводный план ее социально-экономи- ческого развития. 3. Включения в план всех факторов которые могут иметь значение для принятия решений.
5	Точность и детализация	1. Любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели. 2. По мере перехода от оперативных краткосрочных к средне- и долгосрочным стратегическим планам точность и детализация планирования соответственно может уменьшаться вплоть до определения только основных целей и общих направлений развития фирмы.
6	Экономичность
7	Оптимальность	1. На всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решений. 2. Выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей фирмы и минимизации затратных, при прогнозируемых ограничениях.
8	Связь уровней управления	Достигается тремя способами: а) детализацией планов ≪сверху-вниз≫; б) укрупнением планов ≪снизу-вверх≫; в) частичным делегированием полномочий.
9	Участие	1. Активное участие персонала в процессе планирования усиливает его мотивацию поведения. 2. Планирование для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других.
10	Холизм (сочетание координации и интеграции)	Чем больше структурных единиц и уровней управления предприятием, тем целесообразнее (эффективнее) планировать в них одновременно и во взаимозависимости. Планирование на каждом структурном уровне предприятия независимо не может быть эффективным без взаимоувяз- ки планов на всех уровнях.

Основополагающие принципы планирования тесно
связаны между собой в конечном счете ориентируют предпринимателей на всестороннее
обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально —
экономических результатов предприятия. Они определяют содержание и ориентацию
плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его последовательной
реализации.

Кроме перечисленных базовых принципов в процессе
планирования обычно учитываются и общеэкономические принципы научности,
приоритетности, динамичности, директивности, эффективности, комплектности и др.
[6]

.2 Этапы разработки бизнес-плана

Любой вид предпринимательской деятельности и
последующая разработка бизнес-пана задуманного проекта обычно начинается с
новой идеи. Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности
как важнейший фактор производства, выражаются прежде всего в умении
генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общем виде идея —
форма отражения в мыслях явлений объективной действительности, которая включает
в себя обобщение опыта предшествующего развития и осознания цепи дальнейшего
преобразования бизнеса. [6]

Характер выполняемых работ по подготовке
бизнес-плана позволил выделить следующие основные этапы:

принятие решения о разработке бизнес-плана, его
масштабности, рамках с учетом его идеи, ресурсоемкости, временного горизонта;

подготовка системы финансового обеспечения разработки
бизнес-плана и открытие финансирования;

создание группы по разработке бизнес-плана (при
необходимости привлечение специалистов-экспертов или консалтинговой компании);

определение цели плана исходя из проблем,
которые призваны решить бизнес-план;

определение источников нужной информации, сбор
исходных данных;

выбор методики расчета количественных и
качественных показателей и компьютерных систем;

установление структуры бизнес-плана;

проведение технико-экономических расчетов и
исследований (по сути, на этом этапе формируется бизнес-план как документ, в
котором находят отражение объем производства и реализации продукции или услуг;
цена реализации и сумма доходов; величины постоянных и переменных затрат, в том
числе на единицу продукции или услуги; объем необходимых трудовых и
материальных ресурсов, сумма инвестиций и источники финансирования, механизм
финансирования и возвратности инвестиций и другие показатели);

утверждение рабочего варианта бизнес-плана;

экспертиза бизнес-плана, в том числе с привлечением
внешних экспертов, особенно для бизнес-планов инвестиционных проектов;

определение возможностей реализации бизнес-плана
своими силами или с привлечением внешних инвесторов (привлечение внешних
инвесторов особенно оправдано по крупным инвестиционным проектам, так как эта
дополнительная экспертиза и распределение рисков между участниками);

проведение переговоров с потенциальными
партнерами по реализации бизнес-плана, включая потенциальных инвесторов,
поставщиков сырья, оборудования и материалов, подрядчиков;

внесение коррективов в бизнес-план с учетом
предложений партнеров;

согласование интересов участников и их вклада в
реализацию бизнес-плана и оформление договорных отношений (привлечение
инвестиций может быть возвратным — тогда оформляется договор займа с графиком
получения кредита и его возврата, а может быть с учетом последующей доли в
собственности предприятия — договор соучредительства);

организация реализации бизнес-плана. [2]

Таким образом, основными принципами планирования
являются: необходимость, непрерывность, эластичность и гибкость, единство и
полнота (системность), точность и детализация, экономичность, оптимальность,
связь уровней управления, участие, холизм (сочетание координации и интеграции).
Все эти принципы тесно связаны между собой. Они определяют содержание и
ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его
последовательной реализации. Также в процессе планирования используются и
общеэкономические принципы научности, приоритетности, динамичности,
директивности, эффективности, комплектности и др.

Разработка бизнес-плана начинается с
предоставления идеи. Далее необходимо подготовить систему финансового
обеспечения разработки бизнес-плана и открыть финансирование; создать группу по
разработке бизнес-плана; определить цель плана, исходя из проблем, которые
призваны решить бизнес-план; определить источники нужной информации; собрать
исходные данные; выбрать методику расчета количественных и качественных
показателей и компьютерных систем; установить структуру бизнес-плана; провести
технико-экономические расчеты и исследования (на этом этапе формируется
бизнес-план как документ, в котором фиксируются объем производства и реализации
продукции или услуг; цена реализации и сумма доходов; величины постоянных и
переменных затрат; объем необходимых трудовых и материальных ресурсов, сумма
инвестиций и источники финансирования, механизм финансирования и возвратности
инвестиций и другие показатели); утвердить рабочий вариант бизнес-плана;
провести экспертизу бизнес-плана, в том числе с привлечением внешних экспертов,
особенно для бизнес-планов инвестиционных проектов; определить возможности
реализации бизнес-плана своими силами или с привлечением внешних инвесторов;
провести переговоры с потенциальными партнерами по реализации бизнес-плана
включая потенциальных инвесторов, поставщиков сырья, оборудования и материалов,
подрядчиков; внести коррективы в бизнес-план с учетом предложений партнеров;
согласовать интересы участников, организовать реализацию бизнес-плана.

Глава 3. Структура бизнес — плана

.1 Основные разделы бизнес — плана

Бизнес — план включает основные разделы,
представленные ниже.

. Титульный лист — название, адрес фирмы: имена,
адреса учредителей; суть предлагаемого проекта; стоимость проекта; ссылка на
секретность.

.Возможности фирмы и основные положения
предлагаемого проекта.

.Анализ положения дел в отрасли: оценка текущей
ситуации и тенденции ее развития; анализ и оценка потенциальных конкурентов;
анализ и оценка потенциальных потребителей.

.Сущность предлагаемого проекта (виды товара и
услуг): продукты, услуги, их описание; помещения под офис, его оборудование;
административный и производственный персонал; сведения о самом предпринимателе
и его партнерах.

.Производственный план: описание
производственного процесса, какие операции могут быть поручены субподрядчику;
описание производственных помещений, используемого оборудования, станков и т.
п.; характеристика поставщиков сырья; возможные издержки производства.

.План маркетинга, включающий описание ценовой
стратегии и определение цены, описание каналов сбыта, рекламную кампанию,
прогноз возможной новой продукции, другие целевые показатели.

.Организационный план, в котором прописаны:
форма собственности, сведения о партнерах и пайщиках, мера ответственности
партнеров и пайщиков, сведения о членах руководящего состава, организационная
структура управления, распределение обязанностей.

. Финансовый план, содержащий план доходов и
расходов, план денежных поступлений и платежей, план прибылей и убытков,
балансовый план, точку самоокупаемости, источники финансирования и
использования средств.

.Оценка рисков и их страхование, описывающие
слабые стороны предприятия, вероятность появления новых идей и технологий,
вероятность использования альтернативных стратегий.

. Приложение (гарантийные письма, папки
контрактов и лицензий, копии документов, из которых взяты исходные данные,
копии или прейскуранты поставщиков). [1]

.2 Факторы, влияющие на структуру, состав и
объем бизнес-плана

Состав, структура и объем бизнес — плана
определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью
составления. Очевидно, что чем крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная
деятельность, тем полнее и обоснованнее разработка разделов плана. Бизнес —
план небольшого предприятия значительно проще по составу, структуре и объему,
чем такой же план крупного производства.

Состав и структура бизнес-плана также зависят от
размеров предлагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста
создаваемого предприятия, поскольку чем крупнее рынок сбыта, тем большее
количество его сегментов необходимо учитывать, а наличие большого количества
конкурентов требует изучения наиболее крупных из них, их товаров и услуг, что
требует усложнения структуры бизнес плана. Особенно важные для предприятия
сегменты рынка или наиболее важные конкуренты могут быть вынесены в особый
раздел плана для более пристального изучения.

В зависимости от цели составления бизнес — плана
(в качестве плана обоснования инвестиций, для финансовых партнеров, привлечения
партнеров, контактов с персоналом фирмы) разделы могут разрабатываться с той
или иной степенью конкретизации. Не существует жестко регламентированной формы
и структуры бизнес — плана.

Однако, как правило, в нем предусматриваются
разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса, характеризуется
специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребностей рынка, дается
оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных
рыночных сегментах, определяется организационная и производственная структура,
формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и
предложения по инвестициям, описываются перспектива роста предприятия. [8]

Подводя итог, можно сказать, что бизнес — план в
основном содержит разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса,
характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребностей
рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на
определенных рыночных сегментах, определяется организационная и производственная
структура, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования
и предложения по инвестициям, описываются перспектива роста предприятия.
Состав, структура и объем бизнес — плана определяются спецификой вида
деятельности, размером предприятия и целью составления, зависят от размеров
предлагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого
предприятия.

Также разделы бизнес — плана могут
разрабатываться с той или иной степенью конкретизации, в зависимости от цели
его составления (в качестве плана обоснования инвестиций, для финансовых
партнеров, привлечения партнеров, контактов с персоналом фирмы). Не существует
жестко регламентированной формы и структуры бизнес — плана.

Основными же разделами бизнес — плана являются:
титульный лист, возможности фирмы и основные положения предлагаемого проекта,
анализ положения дел в отрасли, сущность предлагаемого проекта,
производственный план, план маркетинга, организационный план, финансовый план,
оценка рисков, приложение.

Заключение

В заключнии можно сказать, что бизнес-план
представляет собой модель желаемого будущего или систему мер, направленную на
достижение поставленных целей и задач. Основными функциями бизнес-планирования
являются: инициирование, прогнозирование, оптимизация, координация и
интеграция, безопасность управления, упорядочение, контроль, воспитание и
обучение, документирование.

сновными принципами планирования являются:
необходимость, непрерывность, эластичность и гибкость, единство и полнота
(системность), точность и детализация, экономичность, оптимальность, связь
уровней управления, участие, холизм (сочетание координации и интеграции). Все
эти принципы тесно связаны между собой. Они определяют содержание и ориентацию
плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его последовательной
реализации. Также в процессе планирования используются и общеэкономические
принципы.

Разработка бизнес-плана начинается с
предоставления идеи. Далее необходимо подготовить систему финансового
обеспечения разработки бизнес-плана, создать группу по разработке бизнес-плана,
определить цель плана, определить источники нужной информации, собрать исходные
данные, выбрать методику расчета количественных и качественных показателей и
компьютерных систем, установить структуру бизнес-плана, провести
технико-экономические расчеты и исследования, утвердить рабочий вариант
бизнес-плана, провести экспертизу бизнес-плана, определить возможности
реализации бизнес-плана своими силами или с привлечением внешних инвесторов,
провести переговоры с потенциальными партнерами по реализации бизнес-плана,
внести коррективы в бизнес-план с учетом предложений партнеров, согласовать
интересы участников, организовать реализацию бизнес-плана.

Бизнес — план в основном содержит разделы, в
которых раскрываются основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика
продукта предприятия и удовлетворения им потребностей рынка, дается оценка
рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных
сегментах, определяется организационная и производственная структура,
формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и
предложения по инвестициям, описываются перспектива роста предприятия. Состав,
структура и объем бизнес — плана определяются спецификой вида деятельности,
размером предприятия и целью составления, зависят от размеров предлагаемого
рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.

Также разделы бизнес — плана могут
разрабатываться с той или иной степенью конкретизации, в зависимости от цели его
составления (в качестве плана обоснования инвестиций, для финансовых партнеров,
привлечения партнеров, контактов с персоналом фирмы). Не существует жестко
регламентированной формы и структуры бизнес — плана.

Список использованной литературы

1. Милова
Н.Н./ Национальный
фонд подготовки кадров. Информатизация системы образования. [Электронный
ресурс] — [2013]

2. Савкина
Р.В./Планирование на предприятии [Электронный ресурс]- [2013]

. Бизнес-план.
Методические материалы / Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. — М.: Финансы и
статистика, 2005.

. Бизнес
планирование. Курс лекций./ Э.А. Уткин, Б.Акотляр, Б.М. Рапопорт — М.: Экмос,
2007 г.

. Бизнес-планирование.
Учебно-практическое пособие./ В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко — М.:
РДЛ, 2009г.

. Горемыкин
В.А., Богомолов А.Ю. /БИЗНЕС ПЛАН. Методика разработки. 45 реальных образцов
бизнес-планов/ Москва «Ось-89»/ 2007 г.

. Головань,
С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань — М.: Феникс, 2009. — 320 с.

. Просветов,
Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.
И. Просветов. — 2-е изд., доп. — М. : Альфа-Пресс, 2008. — 255 с.

. Составление
бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. — 346 с.

. Шевчук,
Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. — Ростов н/Д.: Феникс,
2010. — 208 с.

Источник

2.1. Общие требования к содержанию и объему бизнес-плана

2.2. Исходные данные для составления бизнес-плана

ИСХОДНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА.

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

Введение

Общая характеристика бизнес-плана

Концепция и цели бизнес-плана

Типы бизнес-планов

Структура и содержание бизнес-плана

Заключение

Список литературы

Требования к разработке бизнес-плана