ВИНК — вертикально-интегрированные нефтяные компании
Определяющее значение в российской нефтяной отрасли на сегодняшний день имеют вертикально-интегрированные нефтяные компании – ВИНК. Именно они на 90% осуществляют добычу и переработку нефти, обеспечение нефтепродуктами конечных потребителей.
Что такое ВИНК?
ВИНК – это крупные энергетические компании, имеющие в своем составе дочерние нефтеперерабатывающие предприятия и оказывающие на них непосредственное влияние. При этом дочерние компании являются практически независимыми организациями со своим центром управления, ресурсной базой и пр. Материнская компания (штаб-квартира) определяет стратегию, а текущая деятельность сконцентрирована в дочерних компаниях.
По организационно-правовой форме ВИНК – это открытые акционерные общества холдингового типа со свободной или условно свободной продажей акций.
Вертикальная интеграция нефтяных компаний позволяет на финансово-экономической основе объединить всю цепочку технологических процессов от разведки нефтяных месторождений до реализации топлива потребителю, включая предприятия транспорта, нефтепродуктообеспечения, вспомогательные и обслуживающие производства.
Это позволяет:
- существенно снизить издержки,
- укрепить хозяйственные связи,
- концентрировать ресурсы на более эффективных направлениях,
- экономить на внедрении новых технологий,
- организовать свободный обмен информацией для контроля планов и графиков работ и повышения эффективности предприятия.
Как появились ВИНК?
Появление ВИНК – это результат структурных изменений в организации нефтяного комплекса. Еще в 30-х годах прошлого века крупные нефтедобывающие компании мира стремились завладеть рынками сбыта, чтобы исключить из производственно-сбытовой цепочки посредников и взаимодействовать напрямую с конечными покупателями.
Это привело к развитию процессов вертикальной интеграции в направлении от разведки месторождений и добычи сырья к маркетингу и продажам.
Особенности развития российских ВИНК заключаются в отказе от конкурентной борьбы небольших компаний за конечного потребителя взамен на объединение усилий, ресурсов и компетенций для достижения синергетического эффекта от такого взаимодействия. Время показало, что при таком подходе выигрывают все.
Вместе с этим началось и профильное расширение крупнейших ВИНК. Во многом благодаря ориентации нефтяных компаний на рынки Азии и Латинской Америки стали существенно изменяться их организационные структуры с учетом появления новых видов продукции для этих стран. Это привело к тому, что большинство ВИНК стали позиционировать себя в качестве энергетических компаний, а не только нефтегазовых.
Крупнейшие ВИНК в РФ
Сегодня на территории России осуществляют деятельность как частные нефтяные компании, так и те, в которых основным акционером выступает государство:
- НК «Роснефть» (50% + 1 акция под контролем государства).
- ПАО «Газпром» (контролируется государством).
- НГК «Славнефть» (основной акционер – государство).
- ОАО «Лукойл» (частная)
- ОАО «Сургутнефтегаз» (частная) и др.
Несмотря на то, что эти компании существенно различаются структурно и по форме собственности, их объединяет важный признак: они осуществляют деятельность на всех этапах процесса производства – от разведки и разработки запасов углеводородов до оптовой и розничной реализации нефтепродуктов потребителям.
В современных реалиях вертикальная интеграция – наиболее закономерный и оптимальный способ развития российских нефтяных компаний. ВИНК обладают большими возможностями и потенциалом для взаимодействия с государством, сохранения контроля над ресурсами внутри страны и их защиты от зарубежной экспансии.
ПАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии.
Регион:
Московская область (Москва)
Производство нефтепродуктов.
Регион:
Республика Дагестан (Махачкала)
АО «Нефтяная компания Туймаада-Нефть» — одно из основных предприятий на рынке нефтепродуктов Республики Саха (Якутия). Главным направлением деятельности компании является реализация нефтяной продукции на территории Республики.
Регион:
Республика Саха (Якутия) (Якутск)
Интегрированная энергетическая компания, целью которой является удовлетворение растущего глобального спроса на энергоносители согласно принципам экономической, экологической и социальной ответственности.
Регион:
Московская область (Москва)
ПАО «Сургутнефтегаз» осуществляет деятельность в сфере поиска, разведки и добычи углеводородного сырья в трех нефтегазоносных провинциях России – Западно-Сибирской, Восточно-Сибирской и Тимано-Печорской.
Регион:
Ханты-Мансийский АО — Югра (Сургут)
Нефтегазовая компания «Славнефть» была создана 26 августа 1994 года на основании постановления Правительства Российской Федерации № 305 от 8 апреля 1994 года и распоряжения Совета Министров Республики Беларусь № 589-р от 15 июня 1994 года.
Регион:
Московская область (Москва)
«РуссНефть» — российская нефтяная компания, основанная в 2002 году предпринимателем Михаилом Гуцериевым. «Русснефть» входит в промышленно-финансовую группу «САФМАР».
Регион:
Московская область (Москва)
Независимая нефтегазовая компания (Группа ННК) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов.
Регион:
Московская область (Москва)
ПАО «НОВАТЭК» является крупнейшим независимым производителем природного газа в России. Компания занимается разведкой, добычей, переработкой и реализацией природного газа и жидких углеводородов и имеет более чем двадцатилетний опыт работы в российской нефтегазовой отрасли.
Регион:
Московская область (Москва)
ПАО АНК «Башнефть» (дочернее общество ПАО «НК «Роснефть») — одно из старейших предприятий нефтяной отрасли России — ведет добычу с 1932 года. В промышленной эксплуатации — более 180 месторождений.
Регион:
Республика Башкортостан (Уфа)
Непростая история российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний — от первых в мире нефтепроводов и танкеров до крупнейших мировых игроков. Вертикальная интеграция позволяет нефтяникам эффективно распределять ресурсы, инвестировать в инновации и наращивать производство.
От скважины до бензоколонки
Самый эффективный способ организации добычи и переработки нефти — это вертикальная интеграция, при которой компания занимается добычей, транспортировкой, переработкой и дистрибуцией нефти и нефтепродуктов. Так организованы старейшие и крупнейшие мировые компании — Gulf, Texaco, Shell и легендарная Standard Oil, которая сумела монополизировать нефтяную промышленность в США именно благодаря вертикально-интегрированной структуре. Эта форма организации компании позволяет эффективно перераспределять ресурсы между перспективными подразделениями, инвестировать в дорогостоящие инновационные технологии и повышать свою конкурентоспособность.
Первые в России
В России первая вертикально-интегрированная нефтяная компания (ВИНК) была создана еще в январе 1874 года — акционерное «Бакинское нефтяное общество». В состав БНО входили не только скважины недалеко от Баку, но и целый транспортный флот, нефтеперерабатывающий завод, склады и сеть «агентств», которые осуществляли продажи. В Москве БНО содержало и розничный магазин для продажи нефтепродуктов, прежде всего, керосина. В 1879 году была основана еще одна знаменитая российская ВИНК — «Товарищество нефтяного производства братьев Нобель». Она построила первый в России нефтепровод длиной 10 км, а также создала первый в мире самоходный нефтеналивной танкер из металла и с паровым двигателем.
Российская нефтяная вертикаль
В СССР вся нефтяная промышленность была национализирована и подчинялась Госплану — это также вертикальная интеграция, но основанная на административно-командном принципе, а не на экономических интересах. Это сильно повлияло на формирование российских ВИНК: после распада СССР многие технологические цепочки были разрушены, и нефтяникам приходилось налаживать новые связи с партнерами уже на межгосударственном уровне.
В 90-е годы в России наблюдалась раздробленность отрасли, однако после 1998 года начались процессы консолидации. Например, в 2004 году небольшая компания Vostok Oil была переименована в West Siberian Resources, а ее генеральным директором стал Барский Максим. Под его руководством компания получила стремительное развитие благодаря приобретению нефтяных месторождений, а капитализация компании выросла за четыре года с 60 миллионов до 4,5 миллиарда долларов. В 2007 году WSR и испанская Repsol стали партнерами, а в 2008 году WSR была объединена с компанией «Альянс» и стала независимой ВИНК.
На данный момент в России лидирующие позиции занимают именно вертикально-интегрированные нефтяные компании: «Роснефть», ЛУКОЙЛ, «Сургутнефтегаз», «Газпромнефть», «Татнефть» и другие. Они добывают около 90% российской нефти, а в экспорте занимают примерно 80%. По объемам добычи Россия находится на третьем месте после США и Саудовской Аравии
Начиная с начала 90-х годов, в России стали формироваться нефтяные компании вертикально-интегрированные нефтяные компании — ВИНК). Вертикаль нефтяной компании составляет технологическая цепочка:
— добыча нефти;
— переработка нефти;
— реализация нефтепродуктов.
В соответствии с этим в состав нефтяных компаний стали входить производственные объединения по добыче нефти, нефтеперерабатывающие заводы, территориальные управления по реализации нефтепродуктов.
Смысл создания нефтяных компаний в России:
— создание единой технологической цепочки;
— создание условий для концентрации материальных, финансовых, людских и прочих ресурсов с целью их сосредоточения на важнейших направлениях производства;
— создание условий для максимального сокращения вывоза сырой нефти с соответствующим увеличением экспорта нефтепродуктов.
Уже создание первых компаний подтвердило эффективность этой идеи, за исключением третьего пункта.
В последнее время набирает популярность принцип аутсорсинга. Когда используется сторонняя организация для выполнения каких либо функций внутри компании. Например аутсорсинг курьеров outsourcing-kadrov.ru/kurer-peshij, помогает оптимизировать расходы организации, а также избежать высоких трат, улучшить финансовую отчетность, повысить уровень сервиса и сэкономить на управленческом персонале.
Первые нефтяные компании были созданы на базе сибирских объединений:
1. НК «Лукойл» была создана на базе трех производственных объединений: «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз». В состав этой нефтяной компании вошли также территориальные управления «Урайнефтепродукт», «Когалымнефтепродукт» и т.д. Позднее в состав нефтяной компании вошли нефтеперерабатывающие заводы в Перми, Волгограде и Ухте. В настоящее время эта нефтяная компания является крупнейшей в России и входит в первую десятку мира. Объем добычи нефти на территории России – свыше 70 млн. тонн в год.
2. НК «Юкос». Сформирована на базе объединений «Юганскнефтегаз», «Куйбышеворгсинтез». Сюда также вошел и «Самаранефтепродукт».
3. «Сургутнефтегаз». Она была создана на базе одноименного производственного объединения и нефтеперерабатывающего завода в г. Кириши. Объем добычи нефти, как и у компании «Юкос», приближается к 40 млн. тонн в год.
В число прочих крупных нефтяных компаний входят следующие: Тюменская НК, НК «Сибнефть», «Татнефть». «Башнефть», «Роснефть» и др.
Практика деятельности нефтяных компаний за 10 лет показала эффективность крупных НК и нежизнеспособность небольших компаний.
Особенности развития нефтяных компанефтяных компанийний на современном этапе:
1. В состав НК стали добровольно входить производственные объединения Европейской части России («Пермьнефть», «Самаранефтегаз», «Саратовнефтегаз»).
2. В состав НК стали входить крупные геологоразведочные объединения («Архангельскнефтегазгеология», «Енисейнефтегазгеология», «Обьнефте-газгеология»).
3. Ряд НК вышли за рубеж (например, НК «Лукойл» в настоящее время работает в Египте, Литве, Болгарии, Азербайджане, Казахстане, США и т.д.).
4. Происходит процесс слияния нефтяных и банковских капиталов. Ряд банков России приобрели сначала небольшие пакеты, а потом и контрольные пакеты акций некоторых НК. Это дало им право войти в состав совета директоров НК, а затем, в ряде случаев, и возглавить компании. Например, НК «Юкос» возглавляет банкир М. Ходорковский; НК «Сибнефть» – банкир Е. Швидлер; Тюменскую НК – финансист С. Кукес и т.д.
5. Ряд российских НК заключает договора о совместной деятельности с крупными зарубежными фирмами «Бритиш Петролеум», АМОКО, КОНОКО и т.д.
6. Заключают договора о совместной деятельности такие крупные Российские компании, как РАО «Газпром» и НК «Лукойл», которые намерены совместно работать на суше и шельфе Тимано-Печоры.
7. Процесс поглощения мелких НК крупными ускорился («Лукойл» поглотил «КомиТЭК»; «Восточная» НК (Томск) поглощена НК «Юкос»).
В настоящее время, по данным за 1999-2000 год, объемы добычи нефти в разрезе НК, представлены ниже.
Таблица 3
Добыча нефти вертикально-интегрированных нефтяных компаний в России в 1999-2000гг., млн. т
|
Компания |
1999г. |
2000г. |
Темп роста, % |
|
«ЛУКОЙЛ» |
65,9 |
69,2 |
|
|
«ЮКОС» |
43,8 |
49,6 |
|
|
«Сургутнефтегаз» |
37,6 |
40,6 |
|
|
ТНК |
20,1 |
28,6 |
|
|
«Татнефть» |
24,1 |
24,3 |
|
|
«Сибнефть» |
16,3 |
17,2 |
|
|
«Роснефть» |
12,6 |
13,7 |
|
|
«СИДАНКО» |
19,4 |
13,0 |
|
|
«Славнефть» |
12,0 |
12,7 |
|
|
«Башнефть» |
12,2 |
11,9 |
|
|
«ОНАКО» |
7,9 |
7,5 |
|
|
Всего ВИНК |
271,9 |
288,3 |
|
|
Совместные предприятия |
20,6 |
19,1 |
|
|
«Газпром» |
9,9 |
10,1 |
|
|
Операторы СРП |
0,2 |
2,2 |
|
|
Прочие |
2,4 |
3,5 |
|
|
Всего |
305,0 |
323,2 |
Таблица 4
Рост производственных показателей вертикально-интегрированных нефтяных компаний в 2000 г. по сравнению с 1999г.
|
Компания |
Эксплуата ционное бурение |
Ввод новых скважин |
Эксплуата ционный фонд скважин |
Нерабо тающий фонд скважин |
|
«ЛУКОЙЛ» |
161,8 |
123,8 |
102,6 |
89,7 |
|
«ЮКОС» |
303,2 |
205,3 |
99,0 |
89,6 |
|
«Сургутнефтегаз» |
117,2 |
118,4 |
105,4 |
80,9 |
|
«СИДАНКО» |
163,5 |
96,2 |
103,3 |
91,8 |
|
«Татнефть» |
162,7 |
139,1 |
101,1 |
73,7 |
|
ТНК |
261,7 |
184,6 |
105,3 |
100,1 |
|
«Сибнефть» |
232,4 |
245,9 |
102,6 |
94,7 |
|
«Башнефть» |
186,1 |
183,6 |
116,6 |
180,3 |
|
«Роснефть» |
188,6 |
159,2 |
104,0 |
69,8 |
|
«Славнефть» |
163,7 |
154,4 |
106,4 |
73,2 |
|
«ОНАКО» |
130,0 |
114,3 |
98,2 |
80,9 |
Как вытекает из приведенных данных, показатели деятельности вертикально-интегрированных нефтяных компаний России подтверждают эффективность и оправданность их образования. В то же время, говоря о преимуществах и возможностях мирового бизнеса, нельзя не упомянуть о позитивной практике функционирования сравнительно небольших компаний, таких как «Ритэк», «Северная нефть», «Полярное сияние» и т.д.
Все перечисленное выше свидетельствует о вкладе России в мировую экономику, о ее авторитете и ее влиянии на формирование и функционирование европейских и азиатских рынков нефти и газа.
| < Предыдущая | Следующая > |
|---|