Что такое Вертикальная интеграция?
Вертикальная интеграция – это стратегия, при которой компания владеет или контролирует своих поставщиков, дистрибьюторов или точки розничной торговли, чтобы контролировать свою стоимость или цепочку поставок. Вертикальная интеграция приносит пользу компаниям, позволяя им контролировать процессы, сокращать расходы и повышать эффективность. Однако вертикальная интеграция имеет недостатки, включая необходимость значительных капитальных вложений.
Netflix – яркий пример вертикальной интеграции.Компания начинала как бизнес по аренде DVD, а затем перешла к онлайн-потоковой передаче фильмов и фильмов, лицензированных на крупных студиях.Затем руководители Netflix поняли, что они могут улучшить свою рентабельность, создавая собственный оригинальный контент.Сегодня Netflix использует свою модель распространения для продвижения своего оригинального контента наряду с программами, лицензированными студиями.1
Понимание вертикальной интеграции
Вертикальная интеграция происходит, когда компания берет на себя контроль над несколькими этапами производства, связанными с созданием продукта или услуги. Другими словами, вертикальная интеграция подразумевает закупку и привлечение части производственного или сбытового процесса внутри компании, которая ранее выполнялась на стороне. Как правило, цепочка поставок или процесс продаж компании начинается с закупки сырья у поставщика и заканчивается продажей конечного продукта покупателю.
Компании могут интегрироваться, покупая своих поставщиков, чтобы снизить производственные затраты. Они также могут инвестировать в розничную или коммерческую часть процесса, открывая физические магазины и точки для обеспечения послепродажного обслуживания. Управление процессом распределения – еще одна распространенная стратегия вертикальной интеграции, означающая, что компании контролируют складирование и доставку своих продуктов.
Ключевые моменты
- Вертикальная интеграция – это когда компания владеет или контролирует своих поставщиков, дистрибьюторов или точки розничной торговли, чтобы контролировать свою стоимость или цепочку поставок.
- Вертикальная интеграция приносит пользу компаниям, позволяя им контролировать процесс, сокращать расходы и повышать эффективность.
- Обратная интеграция – это когда компания отходит от производственного пути к производству.
- Прямая интеграция – это когда компании контролируют прямое распределение или поставку своей продукции.
Типы вертикальной интеграции
Компании используют различные стратегии для контроля нескольких сегментов цепочки поставок. Два из наиболее распространенных – это прямая и обратная интеграция.
Обратная интеграция
Обратная интеграция – это когда компания расширяется назад на пути производства к производству, что означает, что розничный торговец покупает производителя своего продукта.Примером может служить Amazon(AMZN) , котораяпревратилась из онлайн-магазина книг в издателя со своей платформой Kindle.2 Amazon также владеет складскими помещениями и частями канала сбыта.3
Прямая интеграция
Прямая интеграция – это когда компания расширяется за счет приобретения и контроля прямого распределения или поставки своей продукции. Производитель одежды, который открывает собственные розничные точки для продажи продукции, является примером прямой интеграции. Прямая интеграция помогает компаниям избавиться от посредников. Удалив дистрибьюторов, которым обычно платили бы за продажу продукции компании, повышается общая прибыльность.
Примером вертикальной интеграции является ипотечная компания, которая создает и обслуживает ипотечные кредиты. Компания ссужает деньги покупателям жилья и собирает их ежемесячные платежи, а не специализируется на одной из услуг.
Другой пример вертикальной интеграции – компания по производству солнечной энергии, которая производит фотоэлектрические продукты, а также производит элементы, используемые для создания этих продуктов. При этом компания продвинулась по цепочке поставок, чтобы взять на себя производственные обязанности, проводя обратную интеграцию.
Краткая справка
Хотя вертикальная интеграция может снизить затраты и создать более эффективную цепочку поставок, связанные с этим капитальные затраты могут быть значительными.
Преимущества и недостатки вертикальной интеграции
Вертикальная интеграция может помочь компаниям снизить затраты и повысить эффективность. Однако у реализации стратегии вертикальной интеграции есть некоторые недостатки.
Преимущества
Ниже приведены преимущества вертикальной интеграции:
- Снижение транспортных расходов и сокращение сроков доставки
- Уменьшение перебоев в поставках от поставщиков, которые могут столкнуться с финансовыми трудностями
- Повышение конкурентоспособности за счет прямой и быстрой доставки продукции потребителям
- Снижение затрат за счет экономии на масштабе. Покупка большого количества сырья или оптимизация производственного процесса позволяют снизить удельные затраты.
- Повышение продаж и прибыльности за счет создания и продажи бренда, принадлежащего компании
Недостатки
Ниже приведены недостатки вертикальной интеграции:
- Компании могут стать слишком большими и неправильно управлять общим процессом
- Аутсорсинг поставщикам и продавцам может быть более эффективным, если их опыт превосходит
- Затраты на вертикальную интеграцию, такие как покупка поставщика, могут быть значительными.
- Увеличение суммы долга, если требуется заем на капитальные вложения
Реальные примеры вертикальной интеграции
Примером вертикальной интеграции является технологический гигант Apple Apple открыла лабораторию на Тайване по разработке технологий ЖК-экранов и OLED-экранов. В том же году компания заплатила 18,2 миллиона долларов за производственный объект площадью 70 000 квадратных футов в Северном Сан-Хосе. Эти инвестиции, среди прочего, позволяют Apple продвигаться по цепочке поставок с обратной интеграцией, обеспечивая гибкость и свободу в производстве.
Однако у компании все еще есть поставщики, в том числе компания Analog Devices (ADI ), которая поставляет контроллеры сенсорных экранов для iPhone.Кроме того, Jabil Circuit поставляет корпуса для телефонов Apple со своих производственных предприятий в Китае.6
Компания также интегрировалась как вперед, так и назад. За исключением Best Buy и других тщательно отобранных розничных продавцов, продукты Apple почти исключительно продаются в местах, принадлежащих компании. Это позволяет Apple жестко контролировать распространение и продажу конечному потребителю.
Live Nation и Ticketmaster
В результате слияния Live Nation и Ticketmaster в 2010 году была создана вертикально интегрированная развлекательная компания, которая управляет и представляет артистов, производит шоу и продает билеты на мероприятия.Объединенная организация управляет концертными площадками и владеет ими, а также продает билеты на мероприятия в этих местах.7 Интеграция является примером прямой интеграции с точки зрения Ticketmaster и обратной интеграции с точки зрения Live Nation.
Пример вертикальной интеграции — Выдающиеся примеры вертикальной интеграции
- Введение в пример вертикальной интеграции
Введение в пример вертикальной интеграции
Компании по всему миру стремятся расширить свой бизнес, чтобы повысить прибыльность своего бизнеса, а также предложить решения для своих клиентов гораздо лучшим способом. Когда деловые операции связаны вверх и вниз по бизнес-системе либо назад, к поставщикам, либо вперед, к покупателю, такой тип интеграции бизнеса обычно называют вертикальной интеграцией.
Давайте поймем то же самое с помощью нескольких примеров и обоснования такой интеграции, которая побуждает компании пойти на то же самое.
Примеры вертикальной интеграции
Примеры вертикальной интеграции:
Вертикальная интеграция — Пример № 1
- Одним из наиболее ярких примеров компании с устойчивым успехом в вертикальной интеграции является ведущий мировой производитель смартфонов Apple Inc. Компания-разработчик NASDAQ для чрезвычайно популярного мобильного телефона I-phone превзошла вертикальную интеграцию, выполнив обратную интеграцию путем производства чипсета. используется в его популярных устройствах. Таким образом, компании удалось контролировать качество и снизить стоимость чипсетов, что в конечном итоге помогает компании и ее клиентам, предлагая качественные продукты по более выгодным ценам.
- Аналогичным образом, компания также продвинулась в интеграции, открыв свои розничные магазины, известные как Apple Stores, для продажи всего ассортимента своей продукции. Таким образом, компания способна лучше экономить на комиссиях, которые должны быть выплачены ее розничным партнерам, улучшать эстетику и стиль унификации своих магазинов по всему миру и в то же время может использовать их, чтобы предоставлять более выгодные цены его конечные пользователи, т.е. клиенты. Таким образом, мы видим, как чрезвычайно успешная компания Apple Inc использует вертикальную интеграцию для повышения эффективности своего бизнеса и бизнес-предложений.
Вертикальная интеграция — пример № 2
- Другой популярный пример вертикальной интеграции — McDonald’s. Всемирно известная сеть ресторанов быстрого питания является мастером успешного внедрения вертикальной интеграции. Компания, которая управляет своими магазинами в более чем 100 странах мира по продаже бургеров, картофеля фри, мороженого и напитков, обеспечила успешную обратную интеграцию всей цепочки поставок. Компания создала свои собственные производственные заводы для закупки сырья, которое используется для приготовления пищевых продуктов.
- Кроме того, компания занимается производством собственной сельскохозяйственной продукции для поддержания качества и обеспечения того, чтобы такие же продукты предлагались ее клиентам по всему миру. Делая такую обратную интеграцию, не только McDonald’s обрел судьбу всемирно успешного бренда пищевой цепи, но и обеспечивает соотношение цены и качества своей лояльной клиентской базе по всему миру.
Вертикальная интеграция — Пример № 3
- Другим примером успешной сети супермаркетов, работающих в развивающихся странах Индии, является Avenue Supermarts Limited, которая владеет и управляет чрезвычайно популярными магазинами DMART. Компания работает в пищевой и общепромышленной промышленности, которая, как правило, сталкивается с серьезным маржинальным давлением из-за бума электронной коммерции. Несмотря на такую сложную ситуацию, благодаря успешной реализации вертикальной и обратной интеграции компания добилась стабильных результатов как для своих акционеров, так и для своих клиентов.
- Компания обычно работает в своих собственных магазинах, что помогает им существенно сэкономить на аренде, а также позволяет им лучше настраивать свои магазины для лучшего использования пространства и повышения дохода на квадратные футы, что является важным критерием для игроков в организованной розничной торговле. Кроме того, компания создала свои собственные бренды, где вся компания занимается производством и розничной продажей, что помогает им повысить цену продукции и увеличить прибыль.
Вертикальная интеграция — Пример № 4
- Другим популярным примером вертикальной интеграции и ее успешной реализации является чрезвычайно популярный всемирно известный бренд одежды ZARA. Компания со штаб-квартирой в Испании успешно осуществила обратную интеграцию и работает через собственные крупные розничные магазины по всему миру. Компания производит товары в собственных единицах, и дизайн также сделан собственными силами. Благодаря такой интеграции компания может обеспечить смену гардероба и стиля в зависимости от сезона и имеет самый быстрый товарооборот по сравнению со своими аналогами, что позволяет компании получать превосходную прибыль и сохранять конкурентные преимущества в индустрии брендов одежды.
- Вертикальная интеграция не ограничивается компаниями пищевой и швейной промышленности. Другим успешным брендом, добившимся значительных успехов в Обратной вертикальной интеграции, является Luxottica, производитель популярных брендов одежды для оптики, таких как Ray-Ban, Oakley и т. Д. Итальянская компания производит свои собственные изделия из стекла, разрабатывает их и продает через свои собственные управляемые магазины, а также в мультибрендовых магазинах. Благодаря такой интеграции компания значительно улучшила свое присутствие на рынке в мире, а также привела к качественным предложениям для своих клиентов.
- Тем не менее, уместно отметить, что не вся Вертикальная интеграция приводит к успешной работе. Иногда, если они плохо интегрированы, это может привести к серьезным последствиям для рассматриваемой компании и даже привести к ее существованию в опасности. Вертикальная интеграция имеет смысл, когда компания может выполнять функции в цепочке создания стоимости более эффективным и результативным способом, что приводит к оптимизации затрат и повышению общей эффективности и качества, которые в противном случае передаются внешним игрокам. Бизнес, выбирающий вертикальную интеграцию, должен убедиться, что он принимает во внимание такие факторы, и на него не должны влиять краткосрочные выгоды от переадресации или обратной вертикальной интеграции, но он также должен увидеть долгосрочную историю. Главное, что следует помнить при выполнении вертикальной интеграции, — это обеспечить интеграцию тех действий в цепочке создания стоимости, которые бизнес может выполнять более эффективно и экономично, что приведет к росту цен для бизнеса и его клиентов.
Вывод
Вертикальная интеграция является важной вехой, которую компании пытаются достичь, чтобы повысить свою прибыльность и достичь превосходства над своими конкурентами, дифференцировать себя от них и в то же время обеспечивать большую ценность для клиентов. Это важный шаг в повышении эффективности в цепочке создания стоимости. На примерах многих успешных попыток мы постарались дать читателю возможность лучше оценить концепцию вертикальной интеграции, а также понять нюансы, связанные с тем, чтобы сделать ее успешной для компании и беспроигрышной ситуацией как для клиента, так и для клиента. компания.
Рекомендуемые статьи
Это руководство к Примеру вертикальной интеграции. Здесь мы обсуждаем Введение в вертикальную интеграцию и примеры вертикальной интеграции. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше —
- Объяснение примеров акций
- Примеры монополистической конкуренции
- Обучающие программы по Что такое SQL?
- Топ 7 примеров стоимости возможностей
Вертикальная интеграция — это деятельность компании, направленная на масштабирование бизнеса, увеличение влияния на рынке, снижение расходов предприятия и борьбу с конкурентами. Примером вертикальной интеграции является холдинговая структура, внутри которой крупная компания контролирует более мелкие предприятия и управляет всеми или несколькими бизнес-процессами определенной отрасли.
Цель и задачи вертикальной интеграции
Основная цель вертикальной интеграции — это рост бизнеса, увеличение прибыли и укрепленией своих позиций на рынке. Суть этого процесса заключается в приобретении других компаний, находящихся в одной технологической цепочке.
Например, в агробизнесе есть предприятия, которые занимаются выращиванием, сбором и хранением продуктов, а есть те, которые их перерабатывают, транспортируют и доставляют конечному покупателю. Объединение этих компаний в единую структуру и будет вертикальной интеграцией. Формирование бизнеса полного цикла увеличивает скорость производства и развития бизнес-процессов, сокращает расходы на посредников.
Давайте посмотрим, какие задачи может решить вертикальная интеграция.
- увеличение прибыли и сбыта;
- защита от конкурентов;
- укрепление позиций компании на рынке и усиление ее влияния;
- сокращение размеров производства;
- уменьшение транзакционных издержек;
- контроль каналов сбыта.
С помощью вертикальной интеграции компании предотвращают банкротство, повышают эффективность производства, снижают экономические риски и так далее. Задачи во многом зависят от отрасли, поставленных целей, степени сформированности рынка и его надежности. Процесс вертикальной интеграции очень рискованный и сложный. В следующем разделе вы узнаете, какие у него есть плюсы и минусы.
Преимущества и недостатки вертикальной интеграции
Вертикальная интеграция подразумевает объединение последовательных производственных процессов. Это слияние двух или более компаний, производящих компоненты, необходимые для изготовления одной продукции. Основным преимуществом такого процесса является сокращение расходов предприятия. Например, устранение посредников снижает издержки компании и в то же время повышает качество производимых товаров.
Также вертикальная интеграция помогает стать лидером рынка, увеличить доход, укрепить репутацию, повысить объем продаж и конкурентоспособность. Однако, несмотря на ряд весомых преимуществ, у этого процесса есть и недостатки. Снижается производственная гибкость, увеличиваются постоянные расходы и затраты на юридический контроль производства, уменьшается восприимчивость к изменениям покупательского спроса.
Далее вы узнаете, какой бывает вертикальная интеграция.
Типы вертикальной интеграции
Существует три типа вертикальной интеграции. Выбор зависит от сферы деятельности компании, целей и особенностей работы. Давайте подробнее разберем каждый из типов интеграции.
- Прямая (вертикальная интеграция «вперед»). Подразумевает получение контроля над компаниями, которые в цепочке производственных процессов расположены ближе к точке реализации продукта или услуги покупателю.
- Обратная (вертикальная интеграция «назад»). Предполагает получение контроля над поставщиками ресурсов или производителями сырья, которые необходимы для изготовления продукции.
- Параллельная (сбалансированная вертикальная интеграция). Это направление предполагает получение контроля над всеми компаниями в производственной цепочке.
Вертикальная интеграция — это сложная и долгосрочная стратегия расширения и продвижения бизнеса. Ее реализация сопряжена с большими рисками, поэтому, прежде чем приступать к действиям, нужно убедиться, что она целесообразна. Для этого следует провести тщательное исследование рынка и предприятий, работающих в одной цепочке производственных процессов. Необходимо взвесить все плюсы и минусы вертикальной интеграции, а также оценить свои возможности и ресурсы.
Обновлено: 15.03.2023
Три типа
В
отличие от горизонтальной
интеграции,
при которой происходит консолидация
нескольких компаний, производящих одни
и те же товары или услуги, вертикальная
интеграция направлена на захват одной
компанией нескольких этапов производства
товаров или услуг — например,
производство сырья, собственно
производство товара или услуги, перевозка
к месту реализации, маркетинг и розничные
продажи.
Вертикальная интеграция назад
Компания
осуществляет вертикальную интеграцию
назад, если она стремится получить
контроль над компаниями, которые
производят сырьё, необходимое при
производстве товаров или услуг этой
компании. Например, автопроизводители
могут владеть компанией по производству
покрышек, по производству автомобильных
стёкол и автомобильных шасси. Контроль
над такими компаниями обеспечивает
стабильность поставок, качества и цены
конечного продукта. Кроме этого это
позволяет увеличить
вертикально-интегрированному холдингу собственный
объём прибавочной
стоимости.
Вертикальная интеграция вперёд
Компания
осуществляет вертикальную интеграцию
вперёд, если она стремится получить
контроль над компаниями, которые
производят товар или услуги, которые
находятся ближе к конечной точке
реализации продукта или услуги
потребителю (или даже последующему
сервису или ремонту).
Сбалансированная вертикальная интеграция
Компания
осуществляет сбалансированную
вертикальную интеграцию, если она
стремится получить контроль над всеми
компаниями, которые обеспечивают всю
производственную цепочку от добычи
и/или производства сырья до точки
непосредственной реализации потребителю.
На развитых рынках существуют эффективные
рыночные механизмы, которые делают
такой тип вертикальной интеграции
избыточным: существуют рыночные
механизмы контроля над смежниками.
Однако намонополистических или олигополистических рынках
компании часто стремятся выстроить
полный вертикально-интегрированный
холдинг.
50.Антимонопольная политика в России.
Первый
вариант антимонопольного законодательства
в России был принят в 1991 году — Закон
Российской Федерации “О конкуренции
и ограничении монополистической
деятельности на товарных рынках”.
Закон определил основные положения
государственной антимонопольной
политики, направленной на предупреждение
и пресечение злоупотребления
хозяйствующими субъектами доминирующим
положением на товарном рынке, а также
формы недобросовестной конкуренции и
способы её преодоления. Впервые был
законодательно оформлен ведущий
антимонопольный орган — Государственный
Комитет Российской Федерации по
антимонопольной политике и поддержке
новых экономических структур (ГКАП) —
сегодня это Федеральная антимонопольная
служба (ФАС). Преобладающее влияние
европейской модели государственного
регулирования взаимодействия фирм
нашло свое выражение в полномочиях и
в практической деятельности федеральных
антимонопольных органов. Ими используются,
главным образом, административно-организационные
методы воздействия на предприятия и
структуры рынков, с упором на принцип
“контроля за злоупотреблениями”, в
отличие от американской системы
антитрестовского права, которая строится
на принципе “запрещения” монополии
и предполагает в основном судебную
форму данного процесса. Верховные
органы регулирования обеспечивают
общие условия функционирования фирмы
в экономике с учётом их эффективного
взаимодействия. Затем федеральный
антимонопольный орган и соответствующие
органы на местах (территориальные
управления) реализуют общие условия
эффективной деятельности фирм внутри
отраслей и продуктовых рынков, что в
итоге должно приводить к обеспечению
эффективности рыночной экономике в
целом. Рассмотрим основные характеристики
антимонопольного законодательства
России в современном виде.Теоретической
основой Закона о конкуренции послужил
структурно-регулятивный принцип. Это
означает, что с помощью закона
предполагается не только противодействовать
существующим противоправным
монополистическим проявлениям, но и
предотвращать возникновение хозяйствующих
субъектов или организационных связей
между ними, монополизирующих экономику
и негативно влияющих на структуру
рынка.
51.Промышленная
политика содержания направления
развития.Промышленная
политика осуществляется в общем русле
государственной экономической политики,
направленной на структурные преобразования
и рост общественного производства.
Цель
промышленной политики — преимущественно
косвенные методы государственного
регулирования эффективного промышленного
развития (а в необходимых случаях —
прямого регулирования), устранение
всех препятствий для экономического
роста, которые не могут быть устранены
естественным ходом событий.
Цели
и приоритеты промышленной политики
вырабатываются на основе стратегических
ориентиров, задаваемых для производственной
и коммерческой деятельности хозяйствующих
субъектов рынка, а также для социальной
деятельности государства.
Промышленная
политика должна решать следующие
основные проблемы (по классификации
Европейской экономической комиссии):
1)
реформы в области нормотворчества и
развития законодательства (включая
проблемы либерализации, дерегулирования;
социальное, трудовое и промышленное
законодательство; финансовый инжиниринг,
приватизацию);
2)
политика в конкретных промышленных
секторах (промышленная перестройка,
закрытие и конверсия оборонных отраслей
промышленности, поддержка мелких и
средних предприятий, поддержка
высокоприоритетных отраслей);
3)
занятость и производительность;
4)
инвестиции в материальные активы
(промышленность, транспортная
инфраструктура, связь);
5)
инвестиции в нематериальные активы
(промышленные исследования и разработки,
передача технологии; подготовка кадров,
в том числе управленческих; повышение
качества, экологически чистые технологии;
развитие стандартизации и статистики);
6)
политика в области конкурентоспособности
и конкуренции (мероприятия на внутреннем
рынке; развитие экспорта и либерализация
торговли);
7)
международные инвестиции;
экологическая политика, промышленная
экология;
9)
промышленные аспекты энергетической
политики;
10)
политика регионального развития;
11)
промышленное сотрудничество между
развитыми странами и странами,
находящимися на переходном этапе;
12)
специфические аспекты промышленного
развития стран, находящихся на переходном
этапе.
Прямое
управление государство может осуществлять
только в отношении государственного
сектора промышленности. А для всей
остальной сферы промышленности может
быть какое-то рамочное регулирование,
связанное, например, с инновационной,
инвестиционной, структурной и другими
видами промышленной политики. В смешанной
экономике государственный и
негосударственный сектора промышленности
должны работать в одинаковых условиях,
то есть по рыночным законам, в одной и
той же экономической среде. Понимание
этой проблемы и есть суть переосмысления
роли государства в переходной экономике.
Главная
беда и промышленности, и экономики в
целом -очень слабая институциональная
основа всех преобразований. Она очень
отстала. Многие элементы институциональной
базы предыдущей модели развития
устарели, в то же время необходимые
новые элементы не созданы.
В
конечном итоге речь идет о создании
институциональной рыночной среды, в
которой бы отражались интересы
государства и бизнеса с учетом
общепромышленных интересов, а также
интересов региональных и отраслевых
структур.
Возникает
потребность в изменении акцентов в
экономической и промышленной политике,
с тем, чтобы в конечном итоге и государство,
и рынок пришли к гармоничному
взаимодействию. В настоящее же время
создалась такая ситуация, когда они не
помогают друг другу, а выступают друг
против друга.
Таким
образом, у нас пока государство и бизнес
выступают не как сообщающиеся сосуды
для решения единых задач, а как противники,
стремящиеся доказать свое превосходство
в реализации своих интересов.
52.Измерение
степени диверсификации фирмы.
До сих пор мы рассматривали продуктовую
дифференциацию с точки зрения потребителя
— число товарных марок, которые имеются
на рынке и доступны покупателям. Теперь
встает вопрос, выгодно ли выпускать
большое число товарных наименований
самой фирме. с точки зрения фирмы,
проблема продуктовой дифференциации
приобретает вид диверсификации
производства.
Диверсификация означает
продвижение фирмы в новые взаимосвязанные
области производства — расширение
продуктовой линии, либо в другие
географические рынки — расширение
пространственной сферы фирмы. Если
диверсификация происходит в не связанные
с основным производством сферы
деятельности, то она носит
названиеконгломерирования,
а сама фирма в таком случае будет
называться конгломератом. Как правило,
конгломератные расширения деятельности
фирм характерны для незрелых становящихся
рынков. Наиболее часто встречающимися
методами для зрелых рынков являются
чистые диверсификационные изменения
производства и сбыта фирмы.
Диверсификация
ведет к росту числа продуктовых линий,
обслуживаемых одной фирмой, либо через
внедрение в производство новых товарных
марок и новых товаров, либо посредством
слияний и поглощений. Возникает вопрос,
почему в одних отраслях преобладает
первый способ диверсификации, а в других
— второй? Исследования показывают, что
выбор фирмы связан с фазой жизненного
цикла в отрасли. В новой растущей отрасли
фирмы оценивают перспективы роста
положительно (оптимистически), поэтому
они стремятся к увеличению производственных
мощностей. По мере роста отрасли и
увеличения числа товарных марок,
предлагаемых фирмой, прекращается
расширение спроса, дополнительное
число наименований товара не ведёт к
существенному увеличению доли фирмы
на рынке, сокращается оптимизм фирм
относительно целесообразности
внутреннего роста. На фазе зрелости
отрасли крупные финансово крепкие
фирмы будут диверсифицировать
производство путем слияний и поглощений
с целью проникновения на другие рынки.
Здесь внешняя диверсификация может
рассматриваться как способ ухода с
рынка или по крайней мере обеспечения
гладкой ликвидации неприбыльного дела.
К
другим причинам диверсификации как
стратегии поведения фирм на рынке можно
отнести:
-
использование
эффекта разнообразия — при выпуске
большого числа товаров средние издержки
производства одного товара сокращаются; -
возможность
применения специальных стратегий
ценообразования — например, понижение
цены на один товар для вытеснения
конкурента может быть компенсировано
ростом цен на другие продукты, выпускаемые
фирмой; -
фактор
снижения риска в результате распределения
экономических неопределенностей между
большим числом исходов на разных
рынках, где действует диверсифицированная
фирма. В последнем случае риск сокращается
тем больше, чем менее зависимыми друг
от друга являются рынки. С другой
стороны, чем ближе производимые товары
друг к другу, тем больше эффект
разнообразия, тем выше барьеры входа
на рынок и тем больше потенциальные
выгоды диверсификации при применении
стратегий перекрёстного субсидирования
товаров.
Для
измерения степени диверсификации фирмы
используют индекс
диверсификации,
образованный на основе индекса
Херфиндаля-Хиршмана:
ФОРМУЛА
,
где zi —
доля объёма продаж фирмы, приходящаяся
на i-й
вид деятельности; N —
общее число видов деятельности, в
которых занята фирма.
Если
фирма действует только в одной сфере,
то d =
1. Если фирма действует в 10 продуктовых
линиях, на каждую из которых приходится
10 % объёма продаж, то индекс диверсификации
составляет 10. Слишком большая доля,
приходящаяся на один вид деятельности,
притом что на другие приходится
незначительная часть выпуска, будет
приближать индекс к единице.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Юлия Валерьевна Шульгина
Эксперт по предмету «Менеджмент»
преподавательский стаж — 10 лет
Задать вопрос автору статьи
Общая характеристика обратной вертикальной интеграции
Определение 1
Стратегия обратной вертикальной интеграции – это вариант развития фирмы, основанный на приобретении или усилении контроля над компаниями, поставляющими ресурсы.
Вертикальную интеграцию проводят следующим образом: компания объединяется со структурами, которые находятся выше или ниже (впереди или позади) нее в цепочке создания ценностей. Таким образом, можно присоединить как поставщика, так и компанию-посредника между анализируемой организацией и потребителем. Это порождает две формы вертикальной интеграции:
- обратная вертикальная интеграция (интеграция назад, или интеграция вниз). В таком варианте приобретению или усилению контроля подлежат поставщики,
- прямая вертикальная интеграция (вперед идущая вертикальная интеграция, или интеграция вверх). В этом варианте организация приобретает или усиливает контроль над теми структурами, которые находятся между ней и конечными потребителями (например, может создаваться сеть фирменных магазинов от предприятия, что позволяет отказаться от услуг посредников в ретейле).
Сделаем домашку
с вашим ребенком за 380 ₽
Уделите время себе, а мы сделаем всю домашку с вашим ребенком в режиме online
Наряду с вертикальной интеграцией вперед и вертикальной интеграцией назад встречается сбалансированная вертикальная интеграция, когда компания ставит себе цель контролировать все компании в производственной цепочке – начиная от добычи сырья и заканчивая непосредственной реализацией потребителям. Однако развитые рынки характеризуются эффективными механизмами, из-за которых эта разновидность интеграции становится избыточной. Полные вертикально-интегрированные холдинги чаще встречаются на олигополистических или монополитистических рынках.
Рассмотрим ситуацию на примере. Если производитель пельменей поглощает завод по производству муки (скупает его акции, покупает активы или организует перекрестное владение собственностью), реализуется стратегия вертикальной интеграции (точнее, стратегия обратной вертикальной интеграции, поскольку приобретаемая компания более отдалена от конечного потребителя, чем инициатор интеграции, по цепочке создания ценности). А если производитель пельменей купит супермаркет, то будет иметь место интеграция вперед – приближающая к конечным потребителям. Вообще в агропромышленном комплексе вертикальная интеграция весьма распространена. Предприятия перерабатывающей подотрасли часто приобретают сельскохозяйственные предприятия соответствующего профиля (например, молочные заводы – молочного скотоводства, мясокомбинаты – мясного скотоводства и т.д.).
«Cтратегия обратной вертикальной интеграции» 👇
Определение 2
Под вертикальной интеграцией понимают долгосрочную стратегию поглощения поставщиков ресурсов (сырья, материалов) или промежуточных потребителей продукции предприятия.
По глубине вертикальная интеграция бывает:
- полная интеграция сбытовой и производственной деятельности. В таком случае организация самостоятельно выпускает все нужные полуфабрикаты и материалы, сама продает готовую продукцию,
- частичная интеграция сбытовой и производственной деятельности. В этой схеме организация частично сама изготавливает (или реализует) продукцию, а частично изготавливает (или реализует) ее через другие компании,
- квазиинтеграция, которая состоит в формировании альянсов (союзов) между заинтересованными в интеграции компаниями, при этом переход прав собственности не осуществляется.
Преимущества и недостатки обратной вертикальной интеграции
Как и любая другая стратегия, обратная вертикальная интеграция имеет преимущества и недостатки (иными словами, дает дополнительные возможности развития, но в то же время таит в себе риски).
К преимуществам проведения вертикальной интеграции можно отнести:
- стабилизацию хозяйственных связей. Если «чужое» предприятие может отказаться от сотрудничества или существенно изменить его условия (так, что работать станет невыгодно), то свое будет стабильно участвовать во взаимодействии,
- гарантированность поставок. На входящее в общую систему предприятия можно воздействовать через общее руководство – возможностей контроля независимой компании намного меньше,
- контроль над ресурсами,
- ускорение оборота капитала. В рамках холдинга не возникает задержек платежей (либо они делаются осознанно в целях финансовой оптимизации и выравнивания потоков),
- доступ к передовым технологиям,
- улучшение контроля качества. Когда производство ориентируется в основном под одного заказчика (а он преимущественно пользуется сырьем одного поставщика), можно синхронизировать требования к качеству, учесть все нюансы и особенности производственных процессов,
- снижение издержек благодаря уменьшению коммерческих расходов,
- использование синергетического эффекта.
Основными опасностями, с которыми компания сталкивается при внедрении стратегии вертикальной интеграции, являются:
- устранение внутри объединения действия рыночных сил. Между компаниями используются не рыночные, а трансфертные (условно-расчетные) цены. Из-за этого теряются все достоинства конкуренции, искажается расчет рентабельности по отдельным предприятиям, тормозится снижение издержек за счет внедрения новейших достижений науки и техники,
- потеря гибкости и отставание в применяемых технологиях из-за отсутствия возможности смены поставщика. Если предприятие не устраивает что-то в работе с внешним поставщиком, оно может перейти к конкурентам – со «своим» поставщиком это сделать намного сложнее,
- потеря возможности увеличить объем производства в отдельном структурном подразделении из-за того, что конечным ориентиром служит объем производства продукции для потребителя (а не промежуточной продукции) и имеются «узкие места». Правда, существует вариант продажи полуфабрикатов на сторону,
- неоправданный рост инвестиций в дочерние компании, если рыночная цена оказывается ниже, чем стоит производство промежуточной продукции внутри корпорации.
Находи статьи и создавай свой список литературы по ГОСТу
Поиск по теме
There are a lot of ways to grow your business, and one of the most compelling is through what’s called vertical integration. It means taking ownership of multiple steps in your production process, so you have better control over your product or your costs. It’s a high-risk strategy – there are a lot of things that can go wrong – but when it works, it can give you a substantial advantage over your competitors.
Vertical Goes Both Ways
There are two ways to integrate vertically. If you extend your business in the direction of your ultimate customers, it’s referred to as forward or downstream vertical integration. If you extend back through your own supply chain, it’s called backward or upstream integration.
Integrating in each direction has advantages and eventually, you might choose to become completely integrated, from producing your own raw materials to selling directly to your end users. If you’re the hands-on, product-oriented type, integrating backward can be appealing because it gives you more control over your process. You should always have a clear strategic reason for your acquisitions, though.
Securing Your Supply
If you’re in a competitive market for your raw materials or components, securing your supply of those materials is one clear reason for backward integration. This can happen on a surprisingly small scale: If you sell jams and jellies made from local berries, for example, you might find it’s worth your while to buy a berry farm rather than compete with others for a limited supply of local product. It means you won’t have to worry about a rival snapping up everything available, or a farmer deciding to do business with a competitor instead of you.
Stabilizing Your Prices
Getting some certainty over costs is another good reason for backward integration, and in some ways, it’s part and parcel of securing your supply. If you aren’t in a competitive bidding situation, that in itself helps keep your prices stable. The relationship between supply and demand is one of the most basic principles of economics, and controlling your own supply insulates you from changes in market demand and market pricing.
Reducing Your Costs
Owning more of the supply chain may also reduce your overall production costs. Every transaction with a middleman means you’re dealing with somebody who also needs to make a profit, and if you can eliminate a few of those markups, it can give you a cost advantage over competitors who aren’t vertically integrated. This can be a trap for the unwary, though. When you buy out a supplier, you’re betting that you can operate your new business at least as efficiently as the people who’ve been doing it all along. That isn’t necessarily a given, especially if you lose a few key employees.
Do Your Due Diligence
Integrating vertically means you’ll put a lot of your money into acquiring or starting up a new company, so it’s important you do your due diligence. If the company you buy operates at a disadvantage against its competitors – a location with poor shipping options or high utility costs, maybe – you’ll inherit the same problems. If your new acquisition has outdated equipment or inefficient processes, or if your financing costs are too high, you may find that your costs at the end of the day don’t justify the investment you’ve made. Even worse, you may find that you’re simply unable to match the low production costs of major players in the field.
You can buy your own woodlot and mill, but it doesn’t mean your lumber will necessarily be cheaper than you could buy at Lowe’s or Home Depot. The biggest risk of all is that you’ll put so much of your time and financial resources into the new enterprise that your original business suffers as a result.
Что такое вертикальная интеграция?
Вертикальная интеграция — это стратегия расширения, при которой предприятия приобретают дополнительные уровни цепочки поставок. Приобретение может быть связано с сырьем, производством, распространением, розничной торговлей и т. Д. Это решение сделать это собственными силами, а не аутсорсингом.
Интегрируя различные уровни цепочки поставок, компании могут контролировать поставки, снижать затраты, наращивать производство и повышать эффективность. Кроме того, вертикальная интеграция способствует экономии за счет масштаба, устраняя сбои в поставках и доминирующее положение поставщиков. Вертикальная интеграция дорога и необратима: новым членам нужно время, чтобы слаженно работать с существующей командой.
Оглавление
- Что такое вертикальная интеграция?
- Объяснение вертикальной интеграции
- Пример вертикальной интеграции
- Типы вертикальной интеграции
- #1 – Прямая интеграция
- #2 – Обратная интеграция
- #3 – Сбалансированная интеграция
- Преимущества
- Недостатки
- Часто задаваемые вопросы (FAQ)
- Рекомендуемые статьи
- Вертикальная интеграция — это стратегия, при которой бизнес берет на себя контроль над различными этапами цепочки поставок — сырьем, производством, распространением, продажами или поддержкой клиентов.
- Компании могут внедрить прямую интеграцию, чтобы привести свои цепочки поставок в соответствие с конечными потребителями.
- В качестве альтернативы, обратная интеграция предполагает приобретение этапов цепочки поставок в обратном порядке. Фирма, занимающаяся розничной торговлей, могла бы закупать этапы вплоть до сырья.
Объяснение вертикальной интеграции
Компании применяют стратегию вертикальной интеграции, чтобы победить своих конкурентов, укрепив свою цепочку поставок. Цепочка поставок начинается с закупки сырья и производства готовой продукции. Затем он распространяется на распространение и продажу. Эта система включает поставщиков, производителей, дистрибьюторов, продавцов. Продавцы Продавцы — это физические или юридические лица, которые продают товары и услуги предприятиям или потребителям. Он получает платежи в обмен на предоставление товаров конечным пользователям. Они составляют неотъемлемую часть управления цепочкой поставок сырья для производителей и готовой продукции для клиентов, розничных продавцов и потребителей.
Таким образом, вертикальная интеграция обеспечивает превосходное управление цепочкой поставок. Это способствует экономии за счет масштаба. подробнее — увеличение производства и снижение затрат. Такой бизнес не отдает на аутсорсинг сырье, дистрибуцию, розничную торговлю или обслуживание клиентов. Эти компании пытаются завладеть всеми уровнями цепочки. Они сливаются или приобретают партнеров по цепочке поставок. Иногда они идут до конца и создают новые звенья цепочки поставок. Однако руководство должно осознавать высокую стоимость таких расширений. Компании могут потерять фокус и отказаться от существующих сильных сторон в погоне за синергиейСинергияСинергия — это стратегия, в которой отдельные лица или организации объединяют свои усилия и ресурсы для достижения большего коллективно, чем они могли бы сделать по отдельности.Подробнее.
Владение уровнями цепочки поставок не следует путать с горизонтальной интеграцией. Горизонтальная интеграция. Горизонтальная интеграция — это слияние двух компаний, работающих в одной отрасли. Эти компании обычно являются конкурентами и объединяются, чтобы получить большую рыночную власть и экономию за счет масштаба, обширную клиентскую базу, более высокую ценовую власть и более низкую стоимость рабочей силы. Горизонтальная интеграция подчеркивает слияниеСлияниеСлияние относится к стратегическому процессу, посредством которого две или более компании совместно образуют новое единое юридическое предприятие. Например, в 2015 году производитель кетчупа HJ Heinz Co и Kraft Foods Group Inc объединили свой бизнес, чтобы стать Kraft Heinz Company, ведущей мировой компанией по производству продуктов питания и напитков.Подробнее или приобретениеПриобретениеПриобретение относится к стратегическому шагу одной компании, покупающей другую компанию путем приобретения основные ставки фирмы. Обычно компании приобретают существующий бизнес, чтобы поделиться своей клиентской базой, операциями и присутствием на рынке. Это один из популярных способов расширения бизнеса между фирмами, занимающимися одним и тем же направлением бизнеса (часто конкурентами). Более того, горизонтально интегрированные предприятия функционируют на одном уровне цепочки поставок.
Пример вертикальной интеграции
Тесла Инк. является эффективным примером вертикальной интеграции. 4 января 2021 года компания получила преимущество над конкурентами, преодолев проблемы с цепочками поставок в мировой автомобильной промышленности.
Во время пандемии Covid 2020 года не хватало чипсы используется в автомобилях. Конкуренты Tesla свернули производство, ожидая падения спроса. Однако Тесла продолжил с оптимистичным прогнозом быстрого роста спроса на автомобили. Компания напрямую связалась со своими поставщиками чипов, чтобы отслеживать свои заказы.
Это стало возможным, потому что Tesla разрабатывает больше оборудования и программного обеспечения, чем ее конкуренты, которые полагаются на внешних поставщиков. По сравнению с конкурентами компания более вертикально интегрирована. В конечном итоге она увеличила поставки автомобилей и повысила цены, чтобы финансировать новые уровни цепочки поставок.
Типы вертикальной интеграции
Направление, в котором фирма объединяется в своей цепочке поставок, определяет тип вертикальной интеграции, которую она выбирает:
#1 – Прямая интеграция
Когда у компании есть собственное производственное подразделение, она может объединять или приобретать распределительные центры или торговые точки. Таким образом, компания продвигается вперед по цепочке поставок, т. е. от сырья к рознице.
#2 – Обратная интеграция
Эту стратегию реализуют компании, имеющие собственные подразделения, созданные для последних этапов цепочки поставок — розничной торговли. Такие фирмы могут заниматься на начальных этапах — производством и закупкой сырья.
#3 – Сбалансированная интеграция
Такие фирмы, как правило, используют комбинацию прямой интеграции. Целью этой вертикальной интеграции является достижение экономической эффективности. Подробнее и обратная интеграция Обратная интеграция Обратная интеграция — это тип вертикальной интеграции, при котором компания покупает или интегрируется со своими фирмами-поставщиками для повышения эффективности, сокращения затрат и получения большего контроля над производственным процессом. .читать больше стратегий. Это применимо к предприятиям, выполняющим функцию промежуточной цепочки поставок. Они расширяют свои операции вверх и вниз.
Например, Hershey полагается на поставщиков и дистрибьюторов какао-бобов, таких как Walmart и Target. Hershey может приобретать как поставщиков, так и дистрибьюторов какао-бобов — сбалансированная интеграция.
Преимущества
Преимущества владения различными уровнями цепочки поставок заключаются в следующем:
- Конкурентное преимущество: Компания будет иметь преимущество за счет недорогих продуктов или услуг. И все это достигается за счет повышения качества продукции.
- Исключает перебои с поставками: Когда компании полагаются на поставщиков в отношении поставок, они могут не доставить их вовремя. Таким образом, развитие внутреннего уровня цепочки поставок повышает эффективность.
- Препятствует доминированию поставщиков: Если у поставщиков есть автономия, они также могут диктовать условия. Таким образом, вертикальная интеграция, безусловно, может снизить затраты и устранить доминирующее положение поставщиков.
- Экономия на масштабе: Вертикально интегрированные компании производят оптом — себестоимость единицы продукции снижается.
- Увеличивает прибыльность: Одновременно происходит увеличение производственных мощностей и снижение производственных затрат. Затраты на производство. Затраты на производство — это общая сумма капитала, которую компания тратит на производство готовой продукции или предложение конкретных услуг. Вы можете рассчитать его, добавив прямые материальные затраты, прямые затраты на рабочую силу и производственные накладные расходы. читать далее— РентабельностьРентабельностьРентабельность относится к способности компании генерировать доход и максимизировать прибыль по сравнению с ее расходами и эксплуатационными расходами. Он измеряется с использованием конкретных коэффициентов, таких как маржа валовой прибыли, EBITDA и маржа чистой прибыли. Это помогает инвесторам анализировать производительность компании. Читать дальше ускоряет.
- Расширение: более крупная корпорация, владеющая большим количеством уровней цепочки поставок, может разработать уникальное торговое предложение (УТП).
Недостатки
Недостатки расширения заключаются в следующем:
- Капитальные затраты: Слияния и поглощенияСлияния и поглощенияСлияния и поглощения (M&A) — это сотрудничество между двумя или более фирмами. В результате слияния две или более компаний, функционирующих на одном уровне, объединяются, чтобы создать новый хозяйствующий субъект. При поглощении более крупная организация покупает меньшую хозяйственную единицу для расширения. Читать далее берет на себя огромный капитал. Кроме того, содержание вновь приобретенных активов также требует больших затрат.
- Потеря фокуса: В погоне за новыми уровнями компании могут потерять основную компетенцию. Основная компетенция. Основные компетенции в бизнесе относятся к ее ресурсам и уникальным фундаментальным возможностям, которые отличают ее от рыночных конкурентов. Это важный компонент маркетинговой стратегии, ведущий к узнаваемости бренда и росту бизнеса. Эта концепция будет полезна для компаний, специализирующихся на нескольких линейках продуктов и управляющих более чем одним бизнес-подразделением одновременно. читать далее. Это неизведанная территория для менеджмента; принятие решений становится проблематичным.
- Требуется эффективное управление: Компания должна нанять новую команду. Могут быть проблемы с наймом подходящих специалистов. Даже если все идет хорошо, новой группе людей нужно время, чтобы нормально функционировать.
- Культурная разница: Новая корпоративная культура может быть несовместима со старой.
- Риск отказа: Это необратимое решение. Если управление терпит неудачу, потери могут быть огромными.
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
Что означает вертикальная интеграция?
Вертикальная интеграция — это процесс расширения владения цепочкой поставок. Компания, участвующая в одном этапе цепочки поставок, может либо объединиться, либо приобрести другие этапы — сырье, производство, распределение, продажи или обслуживание клиентов.
Как вертикальная интеграция влияет на общество?
Вертикальная интеграция делает рынок эффективным. Ранее более мелкие и менее компетентные фирмы объединяются, чтобы сформировать большую корпорацию — более продуктивную. Но, с другой стороны, это может быть угрозой для общества, поскольку может уничтожить многочисленных конкурентов. Благодаря большей вертикальной интеграции небольшие организации могут выйти из бизнеса.
Какие есть примеры вертикальной интеграции?
Вот некоторые из ярких примеров:
1. Икеа — это мебельный бренд, который включил интеграцию цепочки поставок. Так что теперь Ikea владеет всем — от закупки сырья до управления продажами продукции.
2. Зара является розничным продавцом одежды, который приобрел производственные, дизайнерские и дистрибьюторские подразделения.
Рекомендуемые статьи
Эта статья была руководством к тому, что такое вертикальная интеграция и ее определение. Здесь мы объясним вертикальную интеграцию вместе с примерами, типами, преимуществами, недостатками и интеграцией цепочки поставок. Вы можете узнать больше о финансировании из следующих статей –
- Вертикальное слияние
- Типы приобретения
- Поглощение Премиум