Вернутся ли компании в россию после окончания войны

Иностранные бренды ушли с российского рынка не навсегда, они могут вернуться в страну еще до завершения спецоперации на Украине, считает практикующий специалист по маркетингу, брендингу и рекламе, член российской Ассоциации по связям с общественностью Сергей Краснов. Возможные сроки возвращения западных компаний в Россию он оценил в разговоре с «Лентой.ру».

«Шанс, что компании вернутся, есть. Санкции не вечны, они могут иметь определенный срок, ведь никто из западников тоже не хочет терять прибыль на таком огромном рынке. Однозначного ответа о сроках возвращения никто не даст. Все зависит от того, насколько эти компании находятся на территории Российской Федерации. Если этот бизнес глобально ведется с территории нашей страны, как у IKEA, например, то, думаю, в течение трех месяцев. Многие компании будут действовать по своему усмотрению», — объяснил маркетолог.

Многим производителям товаров и поставщикам услуг не обязательно дожидаться завершения спецоперации России, им важно увидеть начало процесса мирного урегулирования на дипломатическом уровне. По мнению Сергея Краснова, единственный выход для компаний — принять позицию российских властей.

«В первую очередь компании должны понять, что ситуация решается политически. Они это поймут, когда МИД и лидеры стран начнут общаться, что будет видно через средства массовой информации. Второе — те же самые экономические санкции начнут давить на них самих. Как известно, заменить российский газ крайне сложно, пока нет реального поставщика, который мог бы это реально обеспечить», — утверждает маркетолог.

После начала спецоперации России на Украине западные страны начали вводить санкции против Москвы. Иностранные компании заявляли об уходе с российского рынка и приостановке деятельности в стране. К решению присоединились поставщики товаров, автоконцерны, магазины одежды, производители гаджетов, платежные сервисы и сервисы различных услуг.

На фоне сложившейся экономической ситуации большая часть зарубежных компаний прекратила свою деятельность на территории Российской Федерации. Но спустя время ряд данных компаний начали возвращаться на рынок, но уже под другим названием. 

В данной статье мы рассмотрим какие бренды вернулись в Россию в 2022 году. 

Самую свежую и более подробную информацию про бизнес и все, что с ним связано, можно узнать из нашего Телеграм-канала.

---

Nike

Предположительное новое название: NSP

Магазины американского бренда закрылись в России летом. После чего торговые точки приобрела российская сеть Sport Point, и первый из закрытых магазинов недавно снова заработал в Москве — под названием NSP. Ассортимент товаров остался в целом прежним.

---

Uniqlo

Предположительное новое название: Uniqlo

Японский производитель одежды Uniqlo очень не хотел уходить из России, о чем руководители компании открыто заявляли. В итоге 10 марта компания все же «приостановила деятельность» в РФ.

Но в октябре товары японского бренда появились в продаже в интернет-магазине Lamoda — именно на этой площадке Uniqlo решила распродавать свои завалявшиеся на складах остатки. Правда, остатков почему-то становится все больше – в 20-х числах октября на Lamoda было около 600 наименований товаров, а теперь их уже около 1000. Можно найти товары бренда и на других торговых площадках в интернете.

Стоимость товаров осталась примерно на прежнем уровне. В пересчете с евро на рубли они в целом соответствуют ценам, указанным на версии сайта Uniqlo, ориентированной на европейских покупателей. 

---

Samsonite

Предположительное новое название: Чемодан про

В начале лета американский производитель чемоданов Samsonite International продал свой российский бизнес руководству местного филиала. И с августа магазины стали снова открываться под вывеской «Чемодан про». Чемоданы Samsonite (а также American Tourister, Tumi и Lipault, принадлежащие компании Samsonite International), в них по-прежнему продаются. В компании сообщают, что поставки в Россию продолжаются.

---

Microsoft

Предположительное новое название: Microsoft

Американская корпорация объявила об уходе весной, а осенью ее программное обеспечение внезапно появилось в России – совершенно официально. Сейчас в онлайн-магазинах можно свободно купить лицензию на пользование пакетом Microsoft Office 2021 (Word, Excel и другие незаменимые в хозяйстве программы) и операционную систему Windows 10. Выпущены они специально для России: активировать ключ можно только в нашей стране.

---

Zara

Предположительное новое название: Новая мода 

Магазины одежды Zara вновь могут открыться в России. Но перед этим владелец бренда, испанская Inditex, возможно, перерегистрирует активы в другой стране.

Как заявили в испанской компании Inditex, владеющей брендами Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Oysho, Bershka, Stradivarius, она “анализирует различные варианты и проводит предварительные переговоры с заинтересованными сторонами”.

---

Paulig Group

Новое название: Poetti

В начале марта компания сообщила о том, что покидает российский рынок. Спустя два месяца Paulig продала свой бизнес и завод по обжарке кофе гражданину Индии Викасу Сои. При этом в сделку не включены бренды и рецепты Paulig.

Новое название компании – ООО «Милфудс», кофе планируют выпускать под брендом Poetti.

---

 Pizza Hut

Новое название: ПиццаН

Американская корпорация Yum! Brands продала ресторан Pizza Hut компании «Ной-М», развивающей рестораны «IL Патио» и «Планета суши». Теперь заведение называется «ПиццаН».

---

L’Occitane

Новое название: Л’Окситан

Французский производитель косметики и парфюмерии L’Occitane в середине апреля также принял решение приостановить деятельность на территории РФ. Но 8 июня почти все магазины ретейлера возобновили свою работу, однако уже под русифицированным названием – «Л’Окситан».

---

Cropp

Новое название: Cr

В конце марта польский ритейлер LPP Group закрыл свои магазины (Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay) в России. Остановились также поставки продукции в РФ и инвестиции в стране. Однако вскоре компания приняла решение продать российское подразделение китайскому консорциуму.

В конце мая магазины, принадлежавшие ритейлеру, начали открываться под новыми вывесками. Бренд Cropp после возвращения переименовали в CR.

---

House

Новое название: ХС

В конце марта польский ритейлер LPP Group закрыл свои магазины в России. Остановились также поставки продукции в РФ и инвестиции в стране. Однако вскоре компания приняла решение продать российское подразделение китайскому консорциуму.

В конце мая магазины, принадлежавшие ритейлеру, начали открываться под новыми вывесками. Бренд House после возвращения переименовали в XC.

---

Mohito

Новое название: М

В конце марта польский ретейлер LPP Group закрыл свои магазины в России. Остановились также поставки продукции в РФ и инвестиции в стране. Однако вскоре компания приняла решение продать российское подразделение китайскому консорциуму.

В конце мая магазины, принадлежавшие ритейлеру, начали открываться под новыми вывесками. Бренд Mohito после возвращения переименовали в M.

---

Sinsay

Новое название: СИН

В конце марта польский ретейлер LPP Group закрыл свои магазины в России. Остановились также поставки продукции в РФ и инвестиции в стране. Однако вскоре компания приняла решение продать российское подразделение китайскому консорциуму.

В конце мая магазины, принадлежавшие ретейлеру, начали открываться под новыми вывесками. Бренд Sinsay после возвращения переименовали в Син.

---

Levi’s

Новое название: JNS

Американский производитель джинсовой одежды Levi Strauss & Co вернулся на российский рынок после почти четырехмесячного перерыва. Новостные агентства сообщили, что теперь продукция бренда будет продавать в России в магазинах под вывесками JNS.

Первый магазин открылся на площадях торгово-развлекательного центра «Авиапарк» на Ходынском поле в Москве. 

---

Reserved

Новое название: RE

Магазины польской компании LPP снова открылись в российских торговых центрах с новыми названиями. Ребрендинг произошел после продажи российских активов LPP — это более 500 магазинов — китайскому консорциуму. 

Магазины брендов House, Cropp, Reserved, Mohito и Sinsay, принадлежавшие ритейлеру LPP, теперь открываются в России под новыми вывесками. Новые владельцы не стали сильно менять названия, а просто сократили их: теперь магазин Reserved  будет называться Re.

---

Reebok

Турецкий холдинг Flo получил право на реализацию товаров Reebok в России. Клиентам Reebok пришло уведомление на электронную почту о том, что компания в скором времени планирует возобновить деятельность ва России. В настоящий момент точных сроков начала продаж нет. 

«Спешим поделиться, что пока розничные и интернет-магазин Reebok приостановили свою работу, компания ООО „ФЛО Обувь ру“ получила право осуществлять продажу товаров под брендом Reebok в России», — говорится в сообщении. Еще в мае Flo приобрел российские активы Reebok у американской компании Authentic Brands Group за 2,1 миллиарда евро. Компании досталось более 100 точек продаж.

---

Shell

Новое название: Teboil

Стало известно новое название сети автозаправочных станций (АЗС), ранее принадлежавших Shell и выкупленных «Лукойлом». Заправки будут работать в России под финским брендом Teboil, сообщается на сайте компании.

Компания Teboil была основана в Финляндии в 1934 году и в настоящее время является одним из лидеров местного топливного рынка.

О покупке «Лукойлом» активов объявившей об уходе из России Shell стало известно в мае. Помимо сети АЗС покупателю достался завод по производству смазочных материалов в Тверской области. Теперь он также будет выпускать продукцию под маркой Teboil.

---

The Ritz-Carlton

Новое название: The Carlton Moscow

Отель The Ritz-Carlton в Москве переименовали в The Carlton Moscow, сообщает РИА Новости. Гостиница располагается на Тверской улице.

«Сейчас отель переименован и будет работать независимо от международной сети гостиниц Ritz-Carlton Hotel Company», – рассказали сотрудники отеля.

В связи со сменой бренда сайт гостиницы временно недоступен. Для бронирования номеров следует пользоваться телефоном.

Отмечается, что в сервисе «Яндекс.Карты» The Carlton Moscow представлен уже под новым названием.

---

Crowne Plaza Moscow WTC

Новое название: Plaza Garden Moscow WTC

Пятизвездочный отель Crowne Plaza Moscow WTC в Центре международной торговли (ЦМТ) в Москве меняет название на Plaza Garden Moscow WTC. Ранее британский оператор гостиничных сетей IHG, известный брендами Holiday Inn и Crowne Plaza, объявил об остановке деятельности в России.

---

Holiday Inn Express Moscow Khovrino

Новое название: Satelinn Moscow Khovrino

1 июля 2022 года гостиница Holiday Inn Express Moscow — Khovrino 3* (ПАО «ЦМТ») вышла из сети IHG Hotels & Resorts и продолжит свою успешную работу под новым уникальным названием Satelinn Moscow Khovrino.

Одна из лучших современных городских гостиниц Москвы расположена на севере города в благоустроенной зеленой зоне в окружении парков, природного соснового леса в непосредственной близости к песчаному пляжу канала им. Москвы с обустроенной инфраструктурой для спортивных активностей.

Satelinn Moscow Khovrino получила необычное и яркое название, отражающее смысл концепции гостиницы — «спутника путешественника» и приглашает отдохнуть вдали от шума и цивилизации большого города, с полным комфортом и набором удобств в номере с дизайнерским интерьером.

---

Cosmopolitan

Новое название: Voice

Медиахолдинг Independent Media, который издает русскоязычные версии журналов Cosmopolitan, Esquire, Harper’s Bazaar и других, продолжит выпускать их под новыми названиями. Об этом заявила гендиректор компании Наталья Веснина в интервью Peopletalk.

По ее словам, решение связано с отзывом у холдинга лицензии американской медиагруппы Hearst Magazines, по которой выпускалась основная часть мультимедийных брендов. Это означает обязательную смену названий брендов.

---

Esquire

Новое название: Правила жизни

Медиахолдинг Independent Media, который издает русскоязычные версии журнала Esquire, продолжит выпускать их под новыми названиями. Данное решение связано с отзывом у холдинга лицензии американской медиагруппы Hearst Magazines, по которой выпускалась основная часть мультимедийных брендов. Это означает обязательную смену названий брендов.

---

Harper’s Bazaar

Новое название: The Symbol

Медиахолдинг Independent Media, который издает русскоязычные версии журналов Cosmopolitan, Esquire, Harper’s Bazaar и прочих, продолжит выпускать их под новыми названиями. Это связано с отзывом у холдинга лицензии американской медиагруппы Hearst Magazines, по которой выпускалась основная часть мультимедийных брендов. Это означает обязательную смену названий брендов.

---

Valio

Новое название: Viola

В Россию под новым брендом возвращается продукция Valio. Об этом 14 октября в ходе пресс-тура на молочный завод в Гатчине сообщил представитель компании Анастасия Волкова. 

ООО «Валио» на российском рынке будет называться «Виола». Решение о переименовании компании было принято после ее продажи «Велком». При этом сократился ассортимент реализуемой продукции. Так, с прилавков пропали безлактозные кисло-молочные продукты и мороженое. 

---

Fazer Group

Новое название: Хлебный дом

Российское подразделение финского хлебопекарного холдинга Fazer Group сменит наименование с ООО «Фацер» на ООО «Хлебный дом». Об этом сообщили в российском офисе компании. Смена наименования не повлечет за собой изменений в правах и обязанностях по отношению к сотрудникам, потребителям и контрагентам, уточнили там. Собственник российской компании пока остается прежним. По данным ЕГРЮЛ, ООО «Фацер» принадлежит нидерландской Fazer Bakeries B.V.

---

Coca-Cola

Новое название: Добрый Cola

Coca-Cola переименовала российское подразделение в Multon Partners (ООО «Мултон партнерс») и выбрала новое название для традиционной газировки в стране — «Добрый кола». Уведомление об этом получила сеть ресторанов быстрого питания «Теремок». 

По словам основателя «Теремка» Михаила Гончарова, на популярности сока «Добрый», который выпускает Multon, и будут строиться продажи кока-колы под новой маркой. Однако «Доброй коле» придется конкурировать с российскими производителями, которые на фоне ухода Coca-Cola приступили к розливу собственных аналогов знаменитой газировки.

---

Fanta

Новое название: Добрый Orange

Российская компания-производитель соков «Мултон», принадлежащая Coca-Cola, готовит масштабный ребрендинг. Обновления коснутся газированных напитков Cola и Fanta, которым присвоят новые названия. 

Так, Coca-Cola получит название «Добрый Cola» a Fanta — «Добрый Orange». В линейку напитков также войдут новые вкусы Dushes, Cherry, Lemonade, Mango и Sib Travy. При этом Schweppes получит название «Rich тоник».

---

Schweppes

Новое название: Rich тоник

Российская компания-производитель соков «Мултон», принадлежащая Coca-Cola, готовит масштабный ребрендинг, сообщает Telegram-канал Mash. Schweppes получит название «Rich тоник».

---

Maxibon

Новое название: Maxiduo

Российский офис концерна Nestle продолжит поставлять в ритейлеры мороженое Maxibon под новым брендам. Производством и дистрибуцией десерта занимается локальное подразделение Froneri — на его сайте уже разместили продукцию с измененным неймингом. Так, из-за санкций Maxibon в России будет представлен под названием Maxiduo. 

---

Extreme

Новое название: Sunreme

Российский офис концерна Nestle продолжит поставлять в ритейлеры мороженое Extreme под новым брендом. Производством и дистрибуцией десерта занимается локальное подразделение Froneri — на его сайте уже разместили продукцию с измененным неймингом. Так, из-за санкций Extreme в России будет представлен под названием Sunreme. 

---

McDonald’s

Новое название: Вкусно и точка

Компания продана. Открытие под новой вывеской произошло 12 июня.

16 мая американская корпорация McDonald’s объявила об окончательном уходе с российского рынка после более чем 30 лет работы. Позже стало известно, что она продала бизнес в России.

12 июня рестораны быстрого питания в Москве и Подмосковье вновь должны открылись для посетителей, но уже под другим названием “Вкусно и точка”. 

---

Panasonic

Новое название: Eplaza.

Как стало известно, интернет-магазин Panasonic 7 сентября возобновил работу в России на новой площадке Eplaza. Пресс-служба российского подразделения Panasonic сообщила, что «компания переехала на новое место под названием Eplaza.ru»

---

Crocs

Магазины обувного бренда Crocs в России, закрывшиеся в марте, вернутся к работе под управлением нового оператора — ООО «Клэр». Такая схема позволит компании возобновить поставки в страну, при этом снизив риски, которые влечет за собой прямое присутствие.

---

Tous

Каталонский ювелирный бренд Tous возвращается в Россию: семь магазинов в Москве и Санкт-Петербурге уже начали работу. В течение августа все бутики сети могут вернуться к работе. 

Иностранный продавец теперь работает в РФ с помощью своего партнера — Rashel group. В столице бренд Tous можно найти в ТЦ «Европейский», «Атриум», «Ереван плаза» и других.

---

Helly Hansen

Новое название: Хансен.

Магазины спортивной одежды Helly Hansen возвращаются в Россию под брендом «Хансен».

Напомним, Helly Hansen – один из ведущих мировых технологичных брендов, создающих экипировку для парусного/яхтенного спорта, горных лыж, сферы аутдора, а также одежду для комфортной повседневной жизни в стиле sport-casual.

---

Starbucks

Новое название: Stars Coffee.

Бывшая сеть кофеен Starbucks в России выбрала новое название — Stars Coffee. Этот вариант названия был в числе товарных знаков, которые зарегистрировал ресторатор Антон Пинский. Помимо смены названия, у сети также сменится логотип. Теперь на вместо русалки на нем изображена девушка в кокошнике.

---

Sephora (LVMH)

Принадлежащая французской группе Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH) сеть магазинов косметики Sephora продаст 100% акций своей российской дочерней компании региональному генеральному директору Евгению Дроздову. В сделку войдут все 88 российских магазинов. Дальнейшая деятельность будет вестись под историческим названием российской сети Ile de Beauté.

«Большинство иностранных компаний используют термин «приостановка деятельности», что оставляет вполне вероятную возможность вернуться, — подчеркивает доцент кафедры предпринимательства и логистики РЭУ им. Г.В. Плеханова Игорь Строганов. — Важно понимать, что многие компании приостанавливают деятельность не столько вследствие политической конъюнктуры, а из-за проблем с логистикой и поставками товаров в Россию, а также проблем с курсом валюты — непонятно, как просчитывать поставки, по какой цене закупать и продавать товары». По мнению эксперта, как только обстановка стабилизируется, часть компаний обязательно постарается вернуться.

Россия — это самый крупный и платежеспособный рынок Европы, и его терять для многих бизнесов весьма болезненно, считает эксперт. К тому же нужно учитывать объем средств, вложенных за все годы в локальную инфраструктуру, цепи поставок, персонал, репутацию и взаимоотношения с поставщиками.

В доказательство своих рассуждений эксперт обращает внимание на тот аспект, что на данный момент ни одна крупная компания не ликвидировала свои локальные юридические лица (а эта процедура сейчас достаточно долгая и публичная), не объявила о продаже активов в России. Напротив, IKEA и McDonald’s сообщили о сохранении заработной платы своим сотрудникам. IKEA не продает свои заводы.

Присутствуют опасения, что опустевшие магазины и предприятия могут национализировать в пользу России. Однако, как отмечает Игорь Строганов, пока в нашей стране не существует прописанного законодательно и отлаженного механизма национализации имущества зарубежных компаний. Напротив, с 2001 года Россия известна своим весьма жестким следованием духу и букве международных законов в области патентного права (даже зачастую себе во вред). Просто отобрать и использовать раскрученные десятилетиями и даже столетиями бренды невозможно. «Россия увязнет в судах и исках от владельцев. Да и с точки зрения репутации такие компании не смогут работать с зарубежными партнерами», — добавляет эксперт.

Но есть, например, такой интересный момент. Часть тех же «Макдоналдсов», расположенных в регионах, а также в аэропортах и на вокзалах, работают на российском рынке на основе франшизы. Такую же схему применяют в KFC. Проще говоря, владельцы этих ресторанов — не иностранцы, а наши ООО и АО. «Даже при полном уходе «Макдоналдса» из России собственники, уже имея колоссальный опыт работы под глобальным брендом, смогут разработать и открыть отечественный бренд моментально. Готовые помещения, оборудование, сотрудники у них есть, дело за малым — разработка концепта новой сети быстрого питания и ее брендирование. Есть же достаточно успешные бургерные, например, Black Star Burger рэпера Тимати. Чем не пример для подражания?» — рассуждает главный редактор журнала «Маркетинг и логистика» Ольга Жильцова.

Она подчеркивает, что в один миг уйти с рынка все равно невозможно. Тем самым отодвигается период одномоментного роста безработицы. Что, в свою очередь, создает дополнительные возможности для отечественных бизнесов. «Их задача сейчас — сконцентрироваться и понять, что открывается океан возможностей для занятия освободившихся ниш. Необходимо думать о новых целевых параметрах, так как сверхмаржи на первых этапах точно не будет. Важно в этот момент искать новых партнеров и формировать партнерские отношения, искать новых поставщиков, анализировать цепи поставок. Как пример, уже сейчас некоторые российские производители косметики открывают юридические лица в дружественном Казахстане», — добавляет Ольга Жильцова.

«Надо понимать, что народу в первую очередь нужны не бренды, а товары, — подчеркивает первый замдекана факультета социальных наук и массовых коммуникаций, профессор департамента политологии Финансового университета при правительстве РФ Павел Селезнев. — Важная задача, которую здесь предстоит решить, — это снятие патентной защиты с технологий западных производителей, чтобы их бизнес в России продолжал работать. Если говорить, например, об известных мебельных брендах, то они могут стать площадкой для продвижения российских производителей из регионов. Что касается автопрома, то его лучше всего передать в управление российским компаниям: КАМАЗу, например, в «Ростех», который решит, как их использовать».

Другое направление борьбы против корпоративных санкций, по словам эксперта, — это расширение закупок продукции из стран, которые не участвуют в антироссийских санкциях и где производятся те потребительские блага, которые стали недоступны на нашем рынке. Российские оптовики должны наладить цепочки поставок аналогов из таких стран, как Турция, Пакистан, Бангладеш, Индия, Китай, из стран Юго-Восточной Азии, Латинской Америки и других стран.

Надо помнить, что страны постсоветского пространства не участвуют в санкционном давлении на Россию, и в этих государствах необходимые товары присутствуют на рынке. Соответственно, пришло время малого бизнеса, который займется поставками всего необходимого из-за границы с территории постсоветского пространства. «В определенной степени мы возвращаемся в 90-е годы, когда эту функцию выполняли российские «челноки». Могут снова возникнуть рынки бытовой техники, на которых в 90-е годы, да и в более поздние времена, можно было купить все, что угодно. Там же продавались программные продукты со снятой защитой, видеоконтент, игры и многое другое. На специализированных рынках можно было приобрести запчасти для автомобилей. Так что без техники Россия не останется. Другое дело, что услуги посредников будут поднимать стоимость продукции. Это потребует индексации пенсий, социальных пособий, зарплат бюджетников и тех, кто занят в частном бизнесе, чтобы они смогли купить эту продукцию на рынках или в магазинах. Очень важно, чтобы малый и средний бизнес, занятый в поставках всего необходимого, имел возможность проводить финансовые операции без ограничений и по стабильному, понятному курсу.

Российское правительство должно решить эту проблему, и тогда серьезных препятствий для поставок всего необходимого просто не будет. Да, действительно, в первое время, когда будет идти переналадка логистических цепочек, возможны сбои в поставках. Но это явление будет временным и не поставит под сомнение устойчивость политической и социально-экономической системы России», — уверен Павел Селезнев.

Ну а элитные бренды, скорее всего, вернутся в Россию через третьи страны. Стоить они, конечно, будут на порядок дороже, но у них всегда был свой покупатель, для которого цена не имеет значения.

Между тем

Складно получается

Владельцы складских комплексов пока не замечают оттока клиентов и увеличения свободных площадей.

Сейчас игроки логистического и складского рынков заняты оперативными вопросами работы с цепочками поставок, оплатой товаров и услуг, отмечает руководитель отдела исследований компании JLL Владислав Фадеев. Договоры аренды на складском рынке преимущественно долгосрочные, что также сдерживает возможность их быстрого расторжения.

Одно дело — сделать заявление о приостановке или даже о сворачивании операций на рынке или закрытии на время магазинов, и другое дело, если говорим про склад продукции, говорит гендиректор компании «Ориентир» Андрей Постников. На складе могут храниться товары стоимостью сотни миллионов долларов, а у международных компаний заключены долгосрочные договоры аренды без возможности выхода до окончания договора. Некоторое увеличение свободных площадей произойдет, но пока их количество не изменилось. Кроме того, до недавних пор складской рынок был на пике дефицита с вакансией в долях процента, отмечает Постников. Даже с вакансией до 8-10% рынок все еще останется дефицитным. Для появления заметной вакансии должно освободиться более 1 млн кв. м складов. Говорить о таких единовременных изменениях пока необоснованно, отмечает эксперт. Более того, в ситуации изменения цепочек поставок и возможного дефицита продукции все стараются создавать запасы, а для этого тем более требуются складские площади и емкости.

При этом нынешняя ситуация может негативно сказаться на строительстве новых складов. Существует риск разорения застройщиков, которые взялись в 2021 году построить большой объем складов в аренду по ставкам, уже тогда не соответствовавшим уровню затрат на строительство, считает Постников. Сейчас на фоне резкого роста стоимости финансирования и возможных отказов арендаторов от больших новых объемов это приведет к коллапсу таких проектов.

В компании Radius Group также пока не видят освобождения складских помещений и разрыва договоров аренды. «Компании-арендаторы заняли выжидательную позицию, а ряд иностранных игроков подтвердил ведение дальнейшей деятельности и развитие на российском рынке», — отмечают в компании.

В московском регионе вакансия продолжает оставаться на исторически низких уровнях, а с учетом приостановки строительства как в Подмосковье, так и в других регионах ряда проектов, вызванной повышением ключевой ставки, значительного увеличения доли вакантных площадей ожидать не стоит, считают эксперты. Предпосылок для снижения арендных ставок нет, даже напротив, очередное повышение себестоимости строительства, вызванное увеличением цен на стройматериалы, ростом зарплат работников и увеличением стоимости кредитования, толкают эти уровни вверх.

Подготовила Марина Трубилина

А как в Москве

В ТЦ — весенний ажиотаж

В столице насчитывается более 300 торговых центров. До конца года планируется открыть в разных районах еще 10. В ТЦ и сейчас по-прежнему широкий выбор товаров и услуг. Ветровки, плащи и толстовки… Новые коллекции украшают витрины. О скором закрытии некоторых бутиков, если не знать, можно догадаться разве что по рекламе скидок на весь ассортимент до 70%. Покупателей так же много, как всегда. «Посещаемость ТЦ не изменилась, — подтверждает наблюдение «РГ» президент Российского совета торговых центров Дмитрий Москаленко. — Вакантность арендных площадей сейчас составляет в среднем до 9%. Договоры аренды с крупными мировыми ретейлерами в зависимости от их позиции будут претерпевать изменения, в худшем случае их ждет расторжение».

По его словам, торговые центры заинтересованы в расширении ассортимента, поэтому, как и прежде, остаются открытыми для новых арендаторов и партнеров. Но заключение арендных договоров и выход новых брендов на рынок — процесс небыстрый. «Говорить о массовом уходе с рынка европейских брендов пока рано. По большей части они заявляют о приостановке продаж в России. Ближайший пример — известный шведский ретейлер одежды и обуви H&M Group, а также компания Inditex (Zara, Bershka, Pull & Bear, Oysho и другие бренды). Есть вероятность, что после стабилизации ситуации продавцы вернутся, ведь они прекрасно понимают, что Россия — это большой рынок сбыта, а терять прибыль никому не хочется», — комментирует ситуацию член московского штаба Общероссийского народного фронта, эксперт тематической площадки ОНФ «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», предприниматель Сергей Демин.

Если же предположить, что поставщики европейских товаров решат освободить полки, а это порядка 50% арендаторов, досрочно расторгнув договоры аренды, то ТЦ вправе наложить на них штрафные санкции, а помещения долго пустовать не будут. Например, их смогут занять турецкие и китайские производители. «Трикотаж из Турции давно ценится в нашей стране. Там есть свои дизайнерские марки, которые следуют общемировым трендам, при этом стоят они дешевле, чем та же «европа», — продолжает Демин. — Китай на своих производствах шьет практически все марки одежды среднеценового сегмента».

Не пустуют и торговые центры ADG Group, занимающейся перестройкой старых кинотеатров в новые ТЦ под «Место встречи». В городе уже 10 таких районных центров, в течение полугода откроются еще четыре. «Важно отметить, что для всех ключевых международных fashion-брендов российский рынок всегда входил как минимум в топ-10 по объему продаж. Поэтому спустя какое-то время, скорее всего, будут предприняты попытки остаться или сохранить его в каком-либо новом формате», — считает директор по продажам ADG Group Анна Папаскири.

Подготовила Ангелина Зеленькова

Тем временем

Минэкономразвития предлагает вводить внешнее управление в компаниях, ушедших из России и принадлежащих иностранцам как минимум на 25%. Об этом сообщили в пресс-службе ведомства.

«Проект направлен на стимулирование организаций под иностранным контролем не бросать деятельность на территории РФ», — говорится в сообщении (цитата по ТАСС).

В министерстве отметили, что внешняя администрация может быть введена, если руководитель или «иные органы управления» фактически прекратили свою работу.

Планируется, что внешняя администрация будет вводиться на срок в шесть месяцев. За это время прежний собственник сможет через суд восстановить свои права в случае возобновления деятельности или продать свою долю.

Ранее первый вице-премьер Андрей Белоусов заявил, что полное прекращение работы иностранных компаний на территории России и увольнение сотрудников фактически является умышленным банкротством. По его словам, абсолютным приоритетом для правительства является «сохранение занятости и социальное благополучие наших граждан».

Согласно Трудовому кодексу, время простоя по вине работодателя (приостановка деятельности попадает под это определение) оплачивается в размере не менее двух третей средней заработной платы работника.

Подготовил Михаил Загайнов

9 января 2023, 17:29 — Общественная служба новостей — ОСН

Зарубежные компании, ушедшие из России в 2022 году, будут возвращаться на отечественный рынок во второй половине 2023 года. Такое предположение в беседе с Общественной службой новостей высказал руководитель Центра политэкономических исследований института нового общества Василий Колташов. По его словам, многое будет зависеть от ситуации на фронте.

«Они формировали контракты с российскими партнерами таким образом, чтобы иметь возможность выкупить свой бизнес обратно и вернуться сюда»

«Многие компании, которые уходили из России, сделали вид, что они не собираются уходить насовсем. Они формировали контракты с российскими партнерами таким образом, чтобы иметь возможность выкупить свой бизнес обратно и вернуться сюда. В этом смысле мы можем ожидать, что эти компании могут действительно предпринять попытки вернуться в Россию, но не ранее второй половины 2023 года. В первой половине года я этого не предвижу просто потому, что все будет зависеть от ситуации на фронте», — отметил экономист.

Пока ситуация на фронте не примет определенно успешный характер, когда США смогут признать катастрофу со своей стороны, бизнес будет прижат, считает эксперт. Однако и после этого не стоит ожидать лавинообразного возвращения иностранных компаний.

«Шоковый период мы уже прошли»

«Но еще какого-то массового ухода иностранных компаний вряд ли стоит ожидать. Шоковый период мы уже прошли», — резюмировал эксперт.

Напомним, ранее спикер Госдумы Вячеслав Володин заявил, что почти 76 % иностранных компаний остались в России после начала спецоперации. Освободившиеся ниши, по словам председателя нижней палаты парламента, занимают российские предприятия.

С начала спецоперации множество иностранных брендов объявили о своем уходе из России, но не все хлопнули дверью. Кто-то быстро создал временный бренд и продолжает торговать, кто-то продал активы с правом обратного выкупа и ждет окончания конфликта. Как это повлияет на отечественных производителей и в итоге скажется на рядовых потребителях, рассказали «Профилю» эксперты.

• Как поставщикам быстро раскрутить свой бренд
• Как изменятся цены
• Удастся ли сохранить качество и прибыль
• Вернутся ли бренды в Россию

О приостановке деятельности на территории нашей страны объявили уже свыше 180 компаний. Среди них достаточно много крупных и любимых россиянами брендов. По данным ВЦИОМ, потребители больше всего сожалеют об уходе крупных компаний, занимающихся автомобильной и фармацевтической деятельностью, а также производителей электроники и авиаперевозчиков. Среди конкретных брендов чаще всего называли IKEA, McDonald’s, Apple, Renault, Procter & Gamble и H&M.

Что произойдет с сервисным обслуживанием товаров «серого» импорта

При этом многие из них не пропадут окончательно. Часть товаров попадет на полки с помощью параллельного импорта – в списке разрешенных Минпромторгом к ввозу в страну без согласия правообладателя – сотни иностранных брендов из разных категорий. Ряд сетей продали свои активы франчайзи, как McDonald’s, ставший «Вкусно – и точка». Около 90 помещений сети кофеен Starbucks также займет новый альтернативный бренд. Часть производителей создали новые бренды: PepsiCo запустила продажи напитков Evervess и Frustyle. Польский ретейлер LPP вместо ушедших брендов Reserved, House, Cropp, Mohito и Sinsay создал RE, ХС, CR, M и Син. OBI превратилась в ОБИ.

Среди моделей бизнеса существует и широко распространена практика делегирования полномочий по торговле продуктами другим юридическим лицам под брендом компании, либо под новым брендом, либо вообще без упоминания бренда. Это зависит от состояния рыночной среды и бизнес-целей компании, на которые влияет политическая и экономическая среда, отмечает директор Центра развития компетенций в маркетинге Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Татьяна Комиссарова.

«Есть страны, которые находятся под санкциями не годы, а десятилетия. Компании оттуда уходят, но никто еще не отказывался от параллельного импорта. Понятие параллельного импорта, когда правительство официально разрешает ввозить товары, которые находятся под санкциями, родилось не вчера», – подчеркнула она.

Как поставщикам быстро раскрутить свой бренд

Другая ситуация с российскими производителями, которые выпускали товары для известных сетей, например IKEA. Когда компания зашла в Россию, многие отечественные производители из категорий среднего и малого бизнеса стремились стать ее поставщиками, чтобы научиться производить товары по высоким стандартам качества. Сейчас, когда IKEA объявила о своем уходе, они могут выйти на рынок самостоятельно и открыто заявлять о том, что были поставщиками IKEA, – так они быстрее привлекут внимание потребителей к своим товарам, говорит Татьяна Комиссарова.

Уютно – и точка: как изменится российский рынок мебели после ухода IKEA

По ее мнению, в ситуации, когда огромное количество российских компаний вдруг оказались бывшими поставщиками крупнейших ретейлеров, это вполне правомерно. Если бы список бывших поставщиков IKEA был официально опубликован, это помогло бы компаниям быстро наладить продажи и защитило потребителей от ложной информации. «Они могли бы создать содружество компаний – СРО бывших поставщиков IKEA, например. Тогда не нужно было бы каждому из них тратить огромные деньги на создание собственного бренда, на его продвижение. А это очень большие инвестиции и от 1,5 до 5 лет работы. Гораздо быстрее и дешевле создать сообщество и развиваться на его основе. Мы, специалисты ВШЭ, готовы оказать помощь в этом», – предложила Татьяна Комиссарова.

Кроме того, сильно повлиял на продвижение товаров запрет популярных соцсетей, которые ранее были основными площадками для бизнеса. По данным маркетологов, компании потеряли до 50% продаж, и пока «ВКонтакте» и «Телеграм» не могут их компенсировать.

Эксперт отметила, что сегодня российские компании вынуждены пересматривать свою ассортиментную линейку и создавать новую, потому что появились свободные ниши на месте ушедших брендов. Многим из них не хватает компетенций по маркетингу. Поэтому сейчас самые востребованные программы дополнительного образования в Высшей школе экономики – по product-менеджменту.

Как изменятся цены

Объявившие об уходе бренды распродают товары через собственные сайты и маркетплейсы. При этом вместо «распродажных» скидок покупателей зачастую ждет ажиотажный спрос и подорожание, ведь что будет дальше, пока неясно.

По большей части остатки прошлогодних коллекций продают товарные стоки, пояснили в Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ). Продукция была произведена и завезена в Россию в прошлом году, часть выкупили продавцы, часть – площадки, и вот ушедшие бренды оказались на маркетплейсах.

Алексей Мостовщиков прогнозирует изменение ценовой политики. Это объясняется несколькими факторами: нарушенные логистические цепочки, параллельный импорт, удорожание издержек на ведение коммерческой деятельности и так далее. «Особенно стоит ждать подорожания продукции из-за параллельного импорта: цены вырастут из-за дополнительных посредников и усложненной логистики. Но сильный рубль мог хоть немного это компенсировать. Сейчас, когда рубль слабеет, можно ожидать рост стоимости товаров», – полагает он.

H&M перед окончательным уходом из РФ откроет магазины для распродаж

Уход иностранных брендов заметно повлиял на покупательское поведение россиян, рассказал основатель «М-Холдинг», президент исследовательской компании «Ромир» Андрей Милёхин. «Еженедельный мониторинг «М-Пульс» в начале весны показал высокий спрос на товары длительного пользования, так как люди закупались впрок. Но мы уже пережили не одну волну кризиса и научились адаптироваться к ситуации. Перестроить свой рацион или потребительские привычки – задача вполне решаемая. Немалую долю российского рынка занимают отечественные производители и сети, которые вполне конкурентоспособны», – убежден он.

По его словам, ажиотаж среди россиян проходит, и многие постепенно переключаются на отечественных производителей.

«Иностранные производители успели заработать авторитет в глазах российского потребителя, полюбились людям качеством и ассортиментом. Часть клиентов «Макдоналдс» после ухода не перешли к конкурентам, а ждали открытия под альтернативным названием. Многие товары под иностранным брендом производились на нашей территории, из отечественного сырья, нашими кадрами», – подчеркнул Милёхин.

Удастся ли сохранить качество и прибыль

В любой компании смена собственника однозначно влечет за собой смену приоритетов, фокуса и, возможно, также управленческой команды. Все это сильно влияет на качество продуктов и сервиса, подчеркивает профессор Института бизнеса и делового администрирования РАНХиГС Игорь Качалов. Это соответствующим образом влияет на продажи и прибыль.

«Нам, конечно, очень хочется, чтобы бизнес под российским менеджментом рос больше и лучше, чем под иностранным. Однако крупные международные компании стали такими в первую очередь благодаря жестким бизнес-процессам и сильному маркетингу», – отмечает он.

Например, рестораны бывшего McDonald’s под новым российским названием «Вкусно – и точка» открылись с новым менеджментом рекордно быстро. Обслуживают в залах, на кассе и приеме заказов по-прежнему быстро, вежливо и с улыбкой. Вкус гамбургеров не изменился, и это хорошая новость.

Но есть и многочисленные минусы. Вкус картошки стал меняться в худшую сторону. Упаковка стала хуже: тоньше, мягче, промокает. Меню потеряло детские комплексные наборы, в нем исчезли блюда с выбором объема (малый, средний, большой). Менеджеры при заказе перестали предлагать соусы, десерты и другие продукты, расширяющие чек.

«Выводы грустные: налицо масса решений, которые снижают выручку и прибыль ресторана. Пока прогноз неутешителен: продажи одной точки снизятся минимум на 20–30%, а прибыль упадет сильнее, на 25%. Чтобы восстановить имевшийся уровень продаж, придется открыть не 850 точек, как ранее, а минимум 1000–1100 точек», – полагает Качалов.

Вернутся ли бренды в Россию

Крупные компании уходят с перспективного рынка России не по собственной воле – их вынуждают политические факторы, санкции и общественное мнение, подчеркивает член генерального совета «Деловой России» Алексей Мостовщиков. Часть компаний на пике обострения событий прекращали деятельность только из-за невозможности логистики и расчетов вследствие санкций на российские банки.

Кому на Руси шить хорошо: найдется ли замена ушедшим брендам одежды

«На мой взгляд, бизнес рано или поздно вернется на рынок, однако ждать в ближайшей перспективе не стоит. Этому может способствовать устранение политических факторов и стабилизация международных отношений. Кроме того, снятие санкций, а это весьма долгий процесс», – пояснил Алексей Мостовщиков.

Ушедшие бренды могут вернуться в полном объеме, когда изменится внешняя ситуация или бизнес решит, что они готовы вернуться в Россию, но большой вопрос, вернется ли к ним потребитель, отметила Татьяна Комиссарова.

Российские потребители живут в условиях кризиса, ограничений уже не впервые. Поэтому маркетологи могут прогнозировать, как изменится поведение покупателя. «Например, после ухода IKEA на 30% увеличились объемы заказа мебели у отечественных производителей – мастерских или небольших фабрик. Это говорит о том, что российский потребитель нашел для себя приемлемый выход: если раньше он шел за лейблом, то сейчас идет за индивидуальным решением. Привыкнув к этому, потребитель уже не вернется в крупные зарубежные сети, во всяком случае, в том же объеме, который был раньше. Это вопрос рыночного выбора», – убеждена Татьяна Комиссарова.

Возвращение брендов в Россию возможно, учитывая, что они оставляют за собой право выкупа, но за этот период люди могут привыкнуть к новому имени, и этого не понадобится, согласен Андрей Милёхин.