Велфарм фармацевтическая компания официальный сайт отзывы

Закончился плохой год, думала, что выкарабкалась из болячек, но сделала прививку и всё заново.
Я не уверена, что это от прививки Спутник V, возможно совпадение, но после простуды у меня повторилась реноваскулярная гипертензия.
Проблемы с почками у меня хронические — начиная от пиелонефрита заканчивая гидронефрозом.
Говорят, что на этом фоне развилась внутричерепная гипертензия и реноваскулярная гипертензия.
В общем, лечусь потихоньку. а самое главное — это спокойная жизнь).

Давление нападает временами и жёстко. Лежу, боясь пошевелиться.
Невропатологи дают направление в стационар, раз в год капельницы.
В остальное время, наряду с лекарствами, принимаю «Каптоприл».

Таблетки с названием «Каптоприл» выпускают много фармацевтически компаний.
Иногда приходишь в аптеку, а нужного производителя нет.
Приходится покупать что есть, поэтому у меня есть опыт приема лекарства
от разных производителей.
Velpharm — это российская компания, которая делает лекарственные средства по нормальной адекватной цене.

Симпатичная картонная упаковка с инструкцией ( длинной) и 20 таблетками.
Инструкцию я давно не читала на это лекарство, ведь принимаю его уже 3 года.
Сегодня при написании отзыва прочла. Ничего не изменилось. В инструкции совет по приёму лекарства -за час до приема пищи.
А мой врач советует принимать после приема пищи и рассасывать таблетку.

На коробке повторяется важная информация из инструкции.
Действующее вещество созвучно с названием препарата, поэтому я легко запомнила.
У меня маленькая доза — 25 мг.
Для меня эта доза достаточная, при двух кратном приёме в день.

Дата имеется на блистера.
Здесь же есть обычная информация, как везде — производитель, название.
Я не храню коробку, поэтому мне подходит и нравится, что всё есть на блистере.

В показаниях к применения есть моё заболевание — реноваскулярная гипертензия.
Это когда нижнее давление высокое или разница между верхнем и нижним давлением небольшая.
Например, у меня часто давление 120 на 95,130-100,138-102 — в моменты приступов.
Конечно, есть противопоказание в инструкции и побочные действия.

Даже самая маленькая доза -25 мг имеет деление — таблетку можно разделить на две части. Но я пью целую.
Точнее не пью, а принимаю сублингвально, то есть рассасываю. Так таблетка быстрее и увереннее действует -проверено тонометром). Вкус таблетки не приятный, но я уже привыкла.
Больше всего мне не нравится онемение языка и першения в горле от » Каптоприл «.
Действие таблетки наступает через 15 минут: голове становится легче и исчезает восприятие мира, как во сне — всё проясняется.
Действие не долгое, часов 5 у меня. Потом я снова принимаю.
Приступы за 3 дня немного отступают и потом стабилизируются, я всё же продолжаю принимать.
Чем мне нравится «Каптоприл»? Тем что он действует почти сразу и я могу рассосать таблетку в любом месте и не требуется вода.
Побочек я особых не заметила, единственное, что чаще бегаю в туалет по маленькому.
Кстати, эффект таблеток очень сильно зависит от производителя.
Есть такие, которые убивают надежду на выздоровление, но это не относится к ООО «Велфарм».
Таблетки «Каптоприл» мне точно помогают ( снижают моё давление в разумных пределах) при реноваскулярной гипертензии.
Повезло, что цена бюджетная). А я всем желаю здоровья и себе тоже).

Курганское фармацевтическое предприятие вошло в двадцатку лучших в России

Одно из ведущих предприятий Курганской области «Велфарм» уверенно развивается. На лестнице их достижений в 2020 году появилась очередная ступень: ООО «Велфарм» заняло 17 место в первом рейтинге Forbes «20 лучших фармацевтических компаний России». И в этом году предприятие подтвердило свой статус, оставшись в рейтинге наряду с другими мастодонтами фармацевтической индустрии. Кроме того, по итогам 2020 года ООО «Велфарм» заняло первую позицию в рейтинге лидирующих корпораций по приросту на розничном коммерческом рынке лекарственных средств в натуральном выражении. Прирост 2020/2019 составил 370% (по данным аналитической базы данных AlphaRM). В компании считают, что секрет их успеха кроется в трех составляющих.

ООО «Велфарм» (группа компаний BRIGHT WAY) – это российская фармацевтическая производственная компания, создающая современные и доступные лекарственные препараты. Высокотехнологичный производственный комплекс выпускает лекарства разных фармакотерапевтических групп в виде инъекционных растворов в ампулаx, таблеток и капсул.

Завод построили в Кургане в конце 2016 года всего за девять месяцев при поддержке Минпромторга России, Фонда развития промышленности, правительства региона и Торгово-промышленной палаты. В предприятие инвестировали около трех миллиардов рублей. Производство начали с двух препаратов – «Бупивакаина» и «Пипемидовой кислоты», а уже скоро компания планирует отметить первую юбилейную дату – в декабре исполняется пять лет с момента создания завода. Все это время «Велфарм» развивался и совершенствовался.

В 2020 году завод стал предприятием полного цикла. Это произошло благодаря началу производства фармацевтической субстанции «Висмута трикалия дицитрата», входящей в список стратегически важных лекарственных средств. Данный шаг позволит расширить перечень выпускаемых фармацевтических субстанций на основе висмутовых соединений и рассматривать полученные в будущем субстанции, а также лекарственные средства на их основе, как высоколиквидный продукт, который будет способен заменить импортную продукцию на фармацевтическом рынке России и иметь высокий экспортный потенциал.

На курганском фармпредприятии активно включились в борьбу с коронавирусной инфекцией в минувшем году. В рамках ряда инвестиционных проектов увеличили выпуск противовирусных препаратов, гепарина и расширили производство лекарств, купирующих симптомы сопутствующих заболеваний.

На пяти производственных линиях завода ежегодно выпускается около 150 млн ампул инъекционных растворов, до 80 млн упаковок таблеток и 20 млн упаковок твердых капсул. Также планируется открытие нового производственного комплекса, а значит, существенно вырастут объемы производства и численность сотрудников, что создаст новые рабочие места в Зауралье.

На заводе созданы высокоэффективные рабочие места с современными условиями труда для персонала. «Велфарм» заботится о подготовке новых сотрудников, поэтому ведет профориентационную работу со школами и ведущими профильными вузами страны. Это позволяет снижать миграцию молодых квалифицированных кадров из Курганской области в более крупные регионы.

На предприятии утверждают, что в основе их успеха лежат три фактора. Первый – технический. Завод «Велфарм» оснащен оборудованием мирового уровня от ведущих производителей, а условия производства препаратов соответствуют требованиям международного стандарта GMP.

Второй фактор – человеческий. На «Велфарм» работает команда высококвалифицированных специалистов, имеющая опыт в области разработки лекарственных средств, технологических процессов и аналитического контроля.

«Сотрудники компании — наш самый ценный актив. От качества коллектива, уровня грамотности, ответственности, заинтересованности в результате зависит будущее компании, благополучие всего предприятия и каждого члена нашей, уже большой Команды. И работа в команде ООО «Велфарм», ориентированной на результат и ответственный подход, предоставляет неоценимый опыт, возможность для профессионального роста и социальную защищенность», — сообщил заместитель генерального директора ООО «Велфарм» Василий Бегма.

Третий фактор успеха – это сотрудничество с Курганским медицинским кластером. Предприятие «Велфарм» почти с самого начала своего существования является участником кластера. Благодаря этому партнерству завод неоднократно участвовал в тематических медицинских выставках как в Кургане, так и в Москве. Сейчас «Велфарм» в составе кластера готовится принять участие в выставке «Здравоохранение России», которая пройдет в столице в декабре. Как рассказал Василий Бегма, членство в кластере дает предприятию сразу несколько преимуществ. Во-первых, значительные скидки на взносы за участие в выставках. Во-вторых, информационная поддержка – про «Велфарм» написано на сайте медицинского кластера. В-третьих, расширение сферы влияния предприятия. «Благодаря медицинскому кластеру все входящие в него предприятия могут шире заявить о себе. Это самое главное. Чем шире о себе заявляешь, тем быстрее растут темпы производства, реализации продукции, проще искать новых партнеров. Мне легко об этом говорить, потому что я стоял у истоков этой системы. Все вместе, объединившись в кластеры, мы сможем поднять экономику Курганской области на уровень выше, чем было вчера», — отметил Василий Бегма.

Также фармацевтической компании помогает формировать свой имидж работа с профессиональными партнерами. Один из них – молодое типографическое предприятие «Фарм-Принт». Оно обеспечивает фармацевтическую и пищевую отрасль полиграфической продукцией – разрабатывает дизайн любой сложности и печатает инструкции для лекарственных препаратов, этикетки и упаковки. «Фарм-принт» растет наравне со своим большим партнером. Так, год назад предприятие разместилось на территории Курганского индустриального парка. Это позволило существенно расширить производственные мощности, в частности, запустить в работу участок флексографической печати. Каждая стадия производства находится под контролем квалифицированных специалистов, а прямые контракты с производителями сырья и бумаги обеспечивают минимальную цену на рынке.

Двигатель развития «Велфарм» — это его квалифицированные специалисты

За успехом завода «Велфарм» стоит труд его сотрудников. Все они, от наладчиков оборудования до разработчиков новых препаратов, знают, что их работа в первую очередь оценивается здоровьем людей, использующих сделанные ими лекарства.

Юрий Цуман на «Велфарме» с 2017 года, он занимается разработкой новых препаратов, подготовкой данных для их государственной регистрации, запуском производства каждого нового лекарства, усовершенствованием составов и технологии выпускаемых средств. Причем в Курган ради работы он переехал из Краснодарского края, где был руководителем группы в опытно-внедренческой лаборатории на одном из фармацевтических заводов. «Там слишком жарко было», — шутит он. А потом уже серьезно добавляет: «Здесь интересные условия, новый завод, современное оборудование, много планов по дальнейшему развитию – это и заинтересовало».

Его работа близка к деятельности исследователя. Юрий Николаевич участвовал во внедрении «Ацеклофенака», «Витридинола», «Пипемидовой кислоты. На «Велфарме» есть собственный опытно-промышленный участок, поэтому здесь можно разрабатывать современные твердые лекарственные препараты, как моно-, так и многокомпонентные.

Свою судьбу и в дальнейшем он связывает с заводом «Велфарм». «Здесь никогда не застаиваешься на одном месте, постоянно нужно искать что-то новое, обрабатывать большое количество информации, анализировать много данных, чтобы понять, куда двигаться. Поэтому мне здесь нравится», — с удовольствием рассказывает Юрий Цуман.

Александр Салапаев – главный механик «Велфарма». На завод он пришел в июне 2016 года, еще до запуска производства участвовал в подборе иностранного оборудования. «Моя задача была в том, чтобы посмотреть работоспособность оборудования, как оно подходит к нашим технологическим нормам, габаритам», — поясняет Александр. К этому моменту у него за плечами был богатый опыт работы на оборудовании, включая зарубежное.

На «Велфарме» Александр Салапаев должен поддерживать в рабочем состоянии около 150 единиц оборудования, которое входит в производственную цепочку. В подчинении у него находится 17 человек – инженеры, слесаря, сварщики, строители. Поэтому на вопрос, много ли у него работы, со смехом отвечает: «Я долго не буду рассказывать, потому что надо идти работать».

Кроме того, Александр участвует в расширении производства, подбирая оборудование под новые задачи и модернизируя имеющееся. Чтобы не терять зря время, технику нужно искать параллельно со строительством новых помещений, поэтому ориентироваться приходится на еще не воплощенные в реальность планы. При этом подбор оборудования должен быть разумным по соотношению «цена – качество». «Легко ткнуть пальцем в самое дорогое, но не всегда оно является лучшим. Мы отвечаем за то, чтобы выбрать оптимальное для наших нужд оборудование», — отмечает Александр.

«В плане должности я добился того, чего хотел, меня все устраивает. В моем штате, я считаю, работают замечательные люди, я сам занимаюсь собеседованием и отбором персонала, поэтому в коллективе порядок», — говорит главный механик.

Заместитель главного инженера Михаил Трубин перешел на «Велфарм» с другого фармацевтического завода в 2017 году. Он отвечает за организацию обслуживания и эксплуатации общей инфраструктуры предприятия, контроль и обеспечение исправного состояния всего оборудования.

Работая на предприятии, он освоил множество смежных направлений: энергетика, механика, IT-системы. За высокие профессиональные достижения ему вручили благодарственное письмо от Департамента промышленности, транспорта, связи и энергетики за награду в конкурсе «Инженер года Курганской области».

А уже этой осенью Михаил Трубин по рекомендации руководства принял участие в престижном профессиональном конкурсе для специалистов фармпредприятий «Лучший технический директор», организованном в рамках VI Всероссийской GMP-конференции. На отборочных этапах он проходил тестирование, решал ситуационные задачи в рамках своих профессиональных компетенций, а также участвовал в онлайн голосовании в номинации «Выбор отрасли». В результате он вышел в финал конкурса и стал одним из девяти лучших технических директоров фармацевтических предприятий России. 

Каждая рабочая смена Евгения Рыжкова начинается с полного облачения в специальную техническую одежду: на участке, где он работает гранулировщиком, особые требования к стерильности. Евгений – один из тех, кто непосредственно и готовит составы для таблеток и капсул.

Главное в его работе – это четкое соблюдение технологических регламентов. Любая ошибка будет замечена, потому что за производством лекарств строго следят. «Нас проверяет отдел контроля качества, каждый наш шаг должен быть запротоколирован, каждое действие мы записываем. Готовые лекарства тоже проверяют, причем по разным параметрам – и по составу, и по упаковке», — рассказывает Евгений Рыжков.

На «Велфарм» Евгения привел случай, но он работает здесь уже пять лет и не жалеет. «Мне нравится коллектив, характер работы, последовательность действий, то, что я хорошо научился это делать, знание самого процесса. Учесть и соблюсти все правила и требования – это очень сложно. Когда работаешь уже долгое время, учишься на глаз определять, все ли хорошо, достаточна ли влажность», — увлеченно поясняет он. Евгений Рыжков гордится тем, что то, что он делает, помогает людям, а может, и спасает жизни.

Фото ООО «Велфарм»

Газета Курган и курганцы Новости Кургана не пропустите важные новости

Газета Курган и Курганцы Новости Кургана не пропустите важные новости

Помощь в лечении желудка. Таблетки Велфарм «Витридинол» 

Проблемы со здоровьем, связанные с желудочно-кишечным трактом, мне хорошо знакомы. И поэтому, мне приходится два раза в год, весной и осенью, в период обострения хронических заболеваний, проходить профилактический курс лечения. Препараты Висмута назначают мне частенько, вот и в этот раз мне тоже был назначен такой препарат, и конечно же, в комплексной терапии.

Обычно в аптеке я покупала таблетки под названием Де-Нол, но в этот раз мне порекомендовали Витридинол. Практически это тот же Висмута Трикалия Дицитрат. Да и стоит он примерно столько же, как и Де-Нол. При покупке, это была большая объёмная картонная коробка, в которой находилось 112 таблеток и инструкция по применению. Стоимость такой коробки была 700 рублей. Такого количества таблеток хватает на один курс лечения. В упаковке было восемь блистеров с таблетками, и в каждом блистере по четырнадцать таблеток. Мне был назначен курс лечения на один месяц. Но вот принимать мне их было немного неудобно. Объясню почему. Врач-гастроэнтеролог назначил приём: по две таблетки, (дозировка на один приём 240 миллиграммов), два раза в день через полтора часа после приёма пищи. И неудобство заключалось в том, что просто можно позабыть их выпить в нужное время. Приходилось выставлять напоминание в телефоне.

Сами же таблетки не большие, круглой формы, двояковыпуклые. Покрыты они оболочкой в ярко-жёлтом оттенке. И активное вещество в них Висмута Трикалия Дицитрат. Проглотить их не сложно, главное, не забыть. Запивала небольшим количеством воды, как мне было рекомендовано. Глотать надо целиком. Переносимость у меня была нормальная.

Но как и все лекарственные средства, эти таблетки тоже имеют и свои противопоказания, и побочные эффекты. Поэтому, заниматься самолечением не надо. Консультируйтесь со своим врачом, читайте инструкцию, и главное, не забывайте, что всё индивидуально. Препарат этот Российского производства, изготавливается в городе Кирове. Срок годности до трёх лет. Даты годности выбиты и на блистерных упаковках, и на одной из боковых сторон коробки. И они идентичны. Хранить его можно при комнатной температуре, и конечно же, подальше от детских пальчиков. Вся информация об этом лекарстве подробно написана в инструкции. Здесь можно ознакомиться и с составом таблеток. Покупала я это средство по рецепту врача. Но иметь рецепт совсем не обязательно. Отпускаются и без рецепта. Я купила самую большую расфасовку, но в наличие были упаковки и по меньше. Выбор зависит от назначенного курса. Мне такой препарат помог.

Потому от себя поставлю положительную оценку.

Но лучше, конечно же, не болеть! Всем здоровья!

Перед применением обязательно проконсультируйтесь со специалистом

Достоинства: Помогают в комплексной терапии.

Недостатки: Как и все лекарства.Не удобный приём.

Видео обзор

Витридинол

Время использования: один месяц. месяцев

Стоимость: 700 руб.

Год выпуска/покупки: 2019

Общее впечатление: Помощь в лечении желудка

Рекомендую друзьям: Да

Людмила Щербакова, президент фармацевтической группы Bright Way, заняла 20-е место в рейтинге self-made женщин Forbes Woman. Совокупная выручка входящих в группу активов в 2020 году составила 9,1 млрд рублей, а личное состояние Щербаковой, по оценке Forbes, — $75 млн. Чтобы этого добиться, она почти 20 лет работала в представительствах зарубежных фармацевтических компаний, а затем, решив, что хочет производить лекарства сама, с нуля (в том числе финансового), построила завод, выросший в фармацевтический холдинг.

Из экономики — в фарму

Людмила Щербакова по образованию инженер производства химических удобрений и в фармацевтику попала случайно. Она работала в отделе тяжелой промышленности и машиностроения ЦК компартии Узбекистана и в конце 1980-х поехала в Москву учиться в Академии общественных наук (сейчас это РАНхИГС), после окончания которой — СССР к тому времени распался — осталась преподавателем экономики на кафедре. Там в середине 90-х она познакомилась с аспирантом из Германии, которому помогла защититься, когда его научный руководитель умер. После защиты ее знакомый уехал, но уже через год вернулся работать в российское представительство компании Chemag AG (тогда принадлежала BASF, занималась производством и продажей товарных и производственных химикатов), куда позвал и Щербакову, предложив большую по тем временам зарплату — $500. «Мы успешно работали в поставках фармацевтического сырья на российские заводы. Мое образование позволило быстро разобраться в теме: я понимала, что такое завод, что такое сырье», — вспоминает она.

Но в 1999 году Людмила Щербакова начала самостоятельный путь. Для этого нашлось три причины. Во-первых, ее руководителя перевели в центральный офис в Германию. Он звал с собой и Людмилу, но она недостаточно хорошо знала немецкий. Во-вторых, у нее к тому времени появилось ощущение, что это место работы она переросла. И наконец, чуть позже компанию продали концерну Metallgesellschaft AG, который почти не занимался фармацевтикой, предпочитая большую химию.

Уход Щербаковой дался непросто. Однажды новый работодатель, генеральный директор швейцарской фармацевтической компании Indukern Chemie AG (входит в испанскую Indukern Group) Петер Бинц позвонил ей и спросил, правильно ли оформлено ее увольнение по собственному желанию. Людмила была уверена, что все прошло в полном соответствии с законодательством. Однако прежний работодатель подал иск к новому о компенсации ущерба в связи с переманиванием ценного сотрудника. Суд, впрочем, оказался Щербаковой на пользу, продемонстрировав ее честность как сотрудника. «В ходе процесса не нашли ни одного потерянного пфеннига. Даже в 1998 году, когда весь рынок страдал, мы не потеряли ничего для владельцев бизнеса», — рассказывает она. Покинув Chemag, Щербакова в 1999 году открыла российское представительство Indukern Chemie, а позже, в 2006 году, для ведения коммерческой деятельности зарегистрировала ООО «Велтрэйд».

О Петере Бинце Людмила Щербакова вспоминает с теплом — как об очень талантливом бизнесмене, искренне полюбившем Россию. «Мы могли за 15 минут прийти к решению, потому что он владел темой, я владела темой, он был очень заинтересованным специалистом», — говорит она. Но в 2007 году Бинц решил продать свою долю и уйти на пенсию. Новыми партнерами Людмилы стали испанцы из Indukern Group. «На прощание» Бинц уговорил их выделить «Велтрэйду» товарный кредит на $10 млн. Этот заем не был обеспечен ничем, кроме честного слова, поэтому испанцы поставили условие: либо они получают долю в «Велтрэйде», либо не выплатят Бинцу деньги за его долю в Indukern Chemie до тех пор, пока кредит не будет погашен. Чтобы не заставлять бывшего начальника ждать выплат, Людмила Щербакова нехотя согласилась «пустить» испанцев в свой бизнес. «Не люблю зависимость, не люблю, чтобы кто-то мной командовал, указывал, особенно если сам не разбирается в деле, — объясняет она. — Кроме того, предпочитаю короткую дорогу принятия решений. Дороже времени нет ничего. Если время уходит, тема теряет актуальность, пока согласовываешь решения».

Совместный бизнес оказался успешным (зарплата Людмилы в то время составляла $15 000 в месяц плюс дивиденды). Однако партнеры были не слишком им увлечены, новые идеи и планы развития обсуждали неохотно. «У меня была доля в 15%, а ответственность — на 1000%», — делится Щербакова. Поэтому в 2015 году она выкупила долю Indukern Group в «Велтрэйде», чистые активы которого тогда составляли, по данным СПАРК, 725,5 млн рублей (сумму сделки предпринимательница не раскрывает). «У меня есть приятель-испанец, который, когда узнал, что я собираюсь расставаться с партнерами, сказал, что я должна понимать про испанцев две вещи. Первая: нельзя с ними ссориться. Вторая: если мы заработали 100 рублей и 99 рублей ушли им, а 1 рубль мне, они будут ночами не спать и думать, почему я забрала целый рубль, — вспоминает Щербакова. — Я им выплатила все, что можно, и даже больше. Осталась практически в минусе».

Самая важная стройка

В 2014 году был создан Фонд развития промышленности, регионы начали привлекать инвестиции. В 2015-м, расставшись с Indukern Group, Щербакова подала в фонд бизнес-план по строительству фармацевтического завода. Для стройки она выбрала промышленный город Курган. Конечно, можно было обосноваться в Подмосковье, но земля там была дорогой, а коммуникации не очень хорошими — в этом предпринимательница убедилась еще в 2013 году, когда строила в логистический центр в Апрелевке. В Кургане же удалось найти хорошую площадку с неплохими коммуникациями. Часть земли в поселке Энергетики Щербакова купила, часть ей дал муниципалитет.

Администрация области поддержала идею обратиться в Фонд развития промышленности. Щербакова рассчитала, что построит завод за 1,5 года. Она была уверена в своих силах, но на экспертном совете фонда ей заявили, что это невозможно — нет страховой подушки, мал запас средств (после расставания с испанскими партнерами «оборотка была вынута полностью»), — и отказали. Предпринимательнице помогли сенатор от Курганской области Елена Перминова и председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко, которая в то время входила в наблюдательный совет фонда.

В результате ФПР выделил на строительство завода льготный кредит в размере 500 млн рублей под 5% годовых. Однако на согласования ушло время, и строить завод пришлось еще быстрее. Пригодились связи Людмилы — например, оборудование поставил знакомый китайский партнер. Кроме того, построить завод за рекордные девять месяцев удалось в том числе благодаря достойной команде, считает Щербакова: «Люди любят работать. А когда они видят, как на глазах получается красивый результат, они работают еще лучше». Она вспоминает, как плакала, когда на завод сразу после загса приехали молодожены, познакомившиеся здесь же.

Общая стоимость завода, открытого в 2016 году, оценивается от 1,1 млрд до 1,8 млрд рублей. На открытии присутствовал губернатор Курганской области Алексей Кокорин.

Производить свое

«Велфарм» с самого начала позиционировался как предприятие, выполняющее задачу импортозамещения. «Около 37 наименований лекарств, которые будет выпускать «Велфарм», в нашей стране не производятся и ввозятся из–за рубежа. Сейчас этой зависимости будет положен конец», — говорил на открытии губернатор Кокорин.

По словам химика-технолога и создательницы собственной косметической линии Анны Шаровой, благодаря протекционистской политике в России фармацевтика — одна из самых сильных отраслей, но одной из главных проблем индустрии остается сырьевая зависимость. Так, «соседка» Щербаковой по списку Forbes Лариса Прокопьева в интервью отмечала, что в связи с карантинами ее компания «Эвалар» испытывала сложности — около 70% субстанций для производства БАДов компания привозит из-за рубежа. «Качественное импортозамещение в России необходимо, но есть и нехватка глобальных заводов с полным производственным циклом от разработки до производства», — считает Шарова.

Кроме того, чтобы быть успешным, приходится работать так, чтобы качество было наравне с импортом, а цена — ниже: «Чтобы у покупателя, привыкшего сравнивать, не было мысли: «Цена одинаковая, все же лучше взять импортный». Установка «наши все равно делают хуже» еще сильна, уверена Анна Шарова.

Юлия Нечаева, директор DSM Group — компании, которая исследует рынок фармацевтической продукции, отмечает, что за последние годы появился довольно большой пул отечественных препаратов, которые ранее были представлены только иностранными производителями, однако сетует, что «процесс идет не с той скоростью, как хотелось бы»: «Очень важно продолжать этот процесс, особенно в части дорогостоящих препаратов для лечения социально значимых заболеваний».

На вопрос о том, что мешает бизнесу развиваться быстрее, Щербакова отвечает: чиновники. Она приводит пример: официальное изменение названия препарата занимает до 90 рабочих дней. «Есть хозяйствующие субъекты, которые конкурируют между собой. Есть руководство страны, которое хочет встроить ее в мировое сообщество. И есть пласт людей между ними, которым всегда легче сказать «нет» — они боятся ошибиться», — объясняет предпринимательница.

Зарубежные рынки и пандемия

Еще в 2016 году Людмила Щербакова объединила свои активы в холдинге Bright Way Group, выбрав англоязычное название для того, чтобы с ним выходить на зарубежные рынки. В холдинг входят уже упоминавшиеся компания-дистрибьютор «Велтрэйд» и курганский завод «Велфарм», а также Bright Way LLC, осуществляющая внешнеэкономическую деятельность, и Bright Way Industries, строящая новое производство в Зеленограде.

Сама Людмила Щербакова занимает пост генерального директора «Велтрэйда», хотя говорит, что ей интереснее производство: в нем сразу виден результат, а дистрибуция зависит от партнеров. Последние особенно важны там, где государства защищают местных производителей. «Так, Белоруссия проводит протекционистскую политику, однако там есть с кем сотрудничать, поэтому Bright Way проблем не испытывает. Казахстан в принципе более открыт зарубежным компаниям», — рассказывает она. Помимо Белоруссии и Казахстана, холдинг работает на территории Грузии.

Bright Way LLC, возглавляемая сыном Щербаковой Владимиром, импортирует фармацевтические субстанции и готовую продукцию — в основном из Индии и Китая, а также организует контрактное (то есть под маркой заказчика) производство фармпрепаратов на мощностях «Велфарма».

Bright Way Industries строит новый производственный комплекс в Зеленограде. Завод будет построен на площадке особой экономической зоны «Технополис Москва», разрешения на строительство выданы до сентября 2023 года. Инвестиции в проект оцениваются в 1,9 млрд рублей.

Совокупная выручка компаний, входящих в холдинг Щербаковой, в 2020 году, по ее словам, составила 9,1 млрд рублей, в 2019-м, по данным СПАРК, — почти 10,1 млрд рублей. Чистая прибыль в 2019 году составила 364 млн рублей.

«В целом фармацевтический рынок России на протяжении длительного периода показывает положительную динамику в стоимостном выражении. Вопрос в том, что показатель роста всегда разный», — говорит Юлия Нечаева. Она приводит цифры: в 2018 году прирост рынка составил всего 3%, тогда как в 2020-м — уже 10%. Основным драйвером роста, по мнению Нечаевой, стало изменение спроса под влиянием распространения коронавирусной инфекции и смещение потребления в сторону необходимых для ее лечения препаратов. Однако Людмила Щербакова отмечает, что вести бизнес в разгар пандемии было нелегко — из-за болеющих сотрудников и перебоев в логистике обороты сокращались.

• Металлургия сменилась фармацевтикой: какие ПИФы стали самыми доходными в январе и на что делать ставку в феврале
• Какие компании остановят пандемию коронавируса
• Три урока пандемии: чему COVID-19 научил фармацевтический рынок

«Я бы не назвал это взрывным ростом (хотя темп роста увеличился с 5-6% в 2019-м почти в два раза). Но двузначный рост российского фармрынка мы видели несколько лет назад и без пандемии», — комментирует эти цифры партнер Deloitte Олег Березин, руководитель Группы по работе с компаниями фармацевтического сектора в СНГ. Он отмечает, что в рублях рынок сейчас растет в основном за счет увеличивающейся доли госзакупок в общем объеме и за счет дорогостоящих препаратов — и эти составляющие роста стали заметными еще до пандемии. «Фарминдустрия и здравоохранение в целом всегда будут в выгодном положении, эти рынки будут расти и дальше вне зависимости от пандемии», — полагает Березин, ссылаясь на исследование и прогноз развития отрасли до 2022 года, подготовленные Deloitte.

Быть предпринимательницей

Щербакова считает себя жестким руководителем: «Я нетерпима к дуракам: ты должен работать с душой, гордиться тем, что делаешь». Нанимать предпочитает людей, которые в своей сфере разбираются лучше нее. «Мне хотелось бы стать лучшим на свете работодателем. Не добреньким и всепрощающим, а таким, что дает работающим возможность стать обеспеченными», — рассказывает она.

• «Я нанимаю тех, кто в своей области на пять голов меня выше»: карьерные советы CEO 2GIS
• «В тяжелые времена я локоть к локтю со своей командой». Карьерные советы главы Okko
• «Руководитель должен быть толерантным к ошибкам и нетолерантным — к бездействию»: карьерные советы главы Sony Music Russia

С похожих позиций она рассуждает о гендерном равенстве, считая, что положение женщин в обществе зависит от них самих — от того, насколько они хотят быть активными, уважаемыми, вовлеченными. «Понятно, что существуют такие проблемы, как «стеклянный потолок», — говорит Щербакова. — Но когда женщин становится много, они волной сметают эти проблемы. Когда среди топ-менеджеров женщин и мужчин поровну и решения принимаются коллегиально, — попробуй заплати [женщине] меньше. Для решения проблем нужна критическая масса успешных, самодостаточных женщин», — резюмирует она.

Сама она не сталкивалась ни с дискриминацией, ни с преференциями: «Никто меня в самостоятельности не ограничивал. Бывало, сидят четверо мужчин и внимательно слушают, что я скажу. Но и уважать только за то, что ты женщина, никто не будет. Чтобы занять конкурентное место, надо что-то из себя представлять. Надо много учиться, много знать, не бояться математики, создавать партнерскую семью», — убеждена Щербакова.

Со своим мужем она познакомились еще во время учебы. Он тоже химик, работал на производстве, в институте. «Петр всегда поддерживал, даже оставлял хорошую работу, когда я шла на повышение со сменой места жительства. Говорил: я вижу, сколько ты можешь, и не хочу быть для тебя преградой», — говорит предпринимательница. Муж Людмилы далек от бизнеса, зато сына Владимира она называет своим главным советчиком. Именно ему принадлежит идея завода в Зеленограде, и именно он подписал соглашение о его строительстве с мэром Москвы Сергеем Собяниным.

Людмила Щербакова хочет достроить этот завод к концу 2021-го — началу 2022 года — и продолжить дальше развиваться на российском рынке: «Мы хотим быть в первых рядах».

20 богатейших self-made женщин России. Рейтинг Forbes Woman