В традиции какой компании входит проведение брифингов на крыше штаб квартиры

Команда – это группа людей, стремящихся к достижению общей цели. И чтобы научить этих людей эффективно взаимодействовать, продуктивно работать вместе, избегать конфликтных ситуаций и разрешать их, необходимо принимать определенные меры по сплочению коллектива. Общность играет важнейшую роль и для руководителей и для рядовых членов команды. Именно поэтому в третьем уроке мы поговорим о том, что такое корпоративная культура, как правильно организовывать взаимодействие людей, как сформировать здоровую позитивную атмосферу, что может сблизить совершенно разных членов команды. Начнем же мы нашу беседу с рассмотрения вопроса о том, каковы вообще условия формирования сплоченной команды.

Содержание:

• Условия формирования сплоченной команды
• Как формируется сплоченная команда
• Инструменты сплочения команды
• Мероприятия для сплочения команды
• Примеры лучшей корпоративной культуры

Условия формирования сплоченной команды

Для начала заметим, что команда имеет все шансы стать сплоченной, если:

• Команда имеет возрастную однородность
• Мировоззрение, ценности, взгляды и интересы большинства членов команды совпадают
• Взаимодействие в команде построено на уважении, доброжелательности, принятии противоположных мнений и психологическом комфорте
• Команда ведет активную деятельность по достижению общего результата и не испытывает дефицита эмоций
• Лидер команды является примером эффективного работника и прекрасного коллеги
• Лидер команды предпринимает меры по ее сплочению
• Команда имеет возможность соперничать и поддерживать соревновательный дух

Это основные условия, на которые нужно ориентироваться в работе, но их соблюдение еще не гарантирует того, что команда будет целостной и дружной. Эта цель может быть достигнута, когда коллектив соответствует ряду важных критериев. Их стоит рассмотреть более подробно.

1

Мотивация

От мотивации зависит степень активности и заинтересованности членов команды в работе, а также их желание идти вперед. Мотивированный сотрудник – это человек, испытывающий потребность и влечение к совместной деятельности, осознающий ее ценность и необходимость и увлеченный ей. Показателями, определяющими уровень мотивированности, можно назвать заинтересованность и активность каждого игрока, направленную на благо команды, его полную вовлеченность в процесс, качество действий и степень удовлетворенности от их выполнения.

2

Целенаправленность

Целенаправленность команды предполагает стремление к коллективной победе, групповой интерес к проекту. Уровень целенаправленности определяется уровнем заинтересованности всех игроков в совместной работе, создании более комфортного микроклимата, выстраивании доверительных взаимоотношений, соответствии установленных взаимоотношений общему характеру работы. Важно отметить, что целенаправленность команды зависит от того, насколько личные цели людей соотносятся с командными, как они дополняют или противоречат друг другу.

3

Структурированность

Структурированная команда – это коллектив, в котором организация взаимодействия подчинена строгому порядку, регламентирующему функции, обязанности, права и ответственность людей. Структурированность позволяет команде в случае необходимости разбиваться на подгруппы для решения специфических задач. Определяется этот параметр эффективностью методов распределения задач, качеством взаимопонимания между всеми членами коллектива и правильностью делового взаимодействия.

4

Целостность

Здесь имеется в виду единство членов коллектива. То, насколько взаимосвязаны и взаимозависимы люди в команде, воздействует на качество их общности и степень совместимости. Чтобы понять, насколько целостна команда, нужно проанализировать соотношение числа совместных достижений с общим количеством реализованных проектов и понять, что является в деятельности доминантой – совместная или групповая работа.

5

Организованность

Организованная команда – это собранный и упорядоченный коллектив, подчиненный конкретному порядку, определяющему совместную работу; коллектив, способный действовать согласно плану. Такая команда легко управляется лидером, но при этом и сама по себе отличается самоорганизованностью и исполнительностью. На уровень организованности воздействует глубина участия членов команды в совместной работе, количество ответственных лиц и их лидерский потенциал, качество управленческих решений и т.д.

6

Согласованность

Согласованность означает гармоничность и эффективность взаимодействия всех членов команды, обусловленного, опять же, общей целью. То, насколько согласованно или же несогласованно действует коллектив, зависит от применяющихся методов устранения противоречий и разобщенности, уровня конфликтности людей и их поведения в конфликтных ситуациях.

7

Результативность

Результативность служит показателем сплоченности команды в решении задач и движении к намеченной цели. Данный критерий в общем и целом характеризует производительность и продуктивность групповой работы. Чем выше результативность, тем сплоченнее коллектив.

Таким образом, мы выяснили, что сплоченной может быть только та команда, которая соответствует, пусть и не всем, но большинству заданных выше условий и критериев. Если в процессе командообразования руководитель делает ставку на организованность, согласованность, результативность, целенаправленность и т.д., он сам открывает возможности для формирования грамотной, продуктивной и действительно дружной команды. Но вот как происходит сплочение коллектива – вопрос более сложный.

Как формируется сплоченная команда

Корпоративная культура, развитие, формирование и поддержание которой стоят немалых усилий, полностью и целиком держится на сплоченном коллективе. Но его создание является достаточно долгим процессом. Однако сегодня мы можем вооружиться пошаговой методикой создания идеальной команды. Она состоит из пяти обязательных стадий, и исключать или менять их последовательность крайне нежелательно.

1

Стадия притирки

Это стадия, с которой начинает формироваться новый коллектив. Через нее проходит любая команда, в особенности новая – члены которой еще не работали вместе. Участники обращают внимание друг на друга, пытаются разобраться, кто есть кто, демонстрируют себя и черты своего характера, проявляют способности, раскрывают потенциал.

Очень важно уделить максимум внимания общим характеристикам выбранных кандидатов. Здесь можно привлекать к работе психолога или специалиста по межличностным отношениям, который поможет людям притереться друг к другу с учетом индивидуальных особенностей каждого и минимизирует проблемы последующих стадий.

2

Конфликтная стадия

Сплочение коллектива практически всегда проходит через конфликты, и это нормальное явление для любой команды. Залогом успешного прохождения этого этапа станет способность эффективно разрешать конфликтные ситуации в команде и вообще противостоять их возникновению. Нередко на конфликтной стадии внутри коллектива формируются мелкие группы, выделяются лидеры и аутсайдеры, в разной форме проявляется недопонимание.

В случаях, когда кто-то из кандидатов никак не может вписаться в группу, постоянно вступает с кем-то в конфронтацию или не выдерживает давления, следует предпринять меры по урегулированию ситуации или устранить неподходящего кандидата.

3

Экспериментальная стадия

После прохождения второй стадии начинается рост потенциала как отдельных членов коллектива, так и всей команды, причем это касается и профессиональной и личной сферы. Для третьего этапа характерны сбои в работе, неравномерное распределение нагрузки, командные дисфункции – все это следствие процесса стабилизации.

В результате рабочих экспериментов руководитель получает возможность более эффективного распределения обязанностей, учитывая способности, знания, навыки и умения каждого члена коллектива. В итоге образуется мощное объединение людей, готовых к решению серьезных практических задач в реальных условиях.

4

Творческая стадия

Четвертая стадия интересна тем, что в процессе взаимодействия людей друг с другом выделяются наиболее ответственные сотрудники и неформальные лидеры. Их можно приобщить к управлению коллективом, выполнению более ответственных задач, контролю работы. Если на первых трех стадиях делать какие-то выводы было еще рано, то теперь все становится на свои места.

5

Стадия зрелости

Пятая стадия сплочения коллектива приводит к его зрелости. Все члены команды четко знают свои роли, функции и ответственность, понимают, что от них требуется. Любые разногласия и спорные вопросы разрешаются конструктивно и в спокойной обстановке. Команда становится полноценной в плане межличностного взаимодействия и соответствия корпоративным требованиям. Со зрелой командой можно смело рассчитывать на достижение высоких результатов.

Как можно увидеть, создание успешной команды подчинено своим закономерностям. Как руководитель, вы должны все их учитывать и не пытаться перепрыгнуть с одной стадии на другую. Вышеназванный алгоритм прошел проверку временем и многократно доказал свою актуальность. Ваша задача – лишь следовать ему и не торопить события. Единственное, при помощи чего вы можете ускорить процесс, – это использовать инструменты сплочения коллектива. О них мы и расскажем ниже.

Инструменты сплочения команды

Использовать вспомогательные методы сплочения коллектива в командообразовании очень важно и нужно, ведь они помогают сократить время на создание классной команды специалистов. Если эти методы обобщить, мы получим небольшой список действенных инструментов.

1

Традиции

Корпоративные традиции считаются одним из лучших способов сплочения людей. Оказываясь в своей команде, каждый человек хочет чувствовать комфорт и покой. И традиции прекрасно этому способствуют. Вы можете начинать каждый рабочий день с просмотра забавных видеороликов всей командой или заканчивать его 15-тиминутным чаепитием со всякими вкусняшками. В течение дня можно устраивать общее собрание для шутливой разминки, а по пятницам всем вместе отправляться в бассейн, заканчивая рабочий день на час раньше. Вариантов множество, и каждый из них делает членов команды ближе друг другу, позволяет им раскрыться и всегда чувствовать себя в своей тарелке.

2

Собрания

К собраниям не стоит относиться как к чему-то очень официальному. Собираться можно и на работе и в неформальной обстановке. На таких собраниях полезно обсуждать как рабочие вопросы, так и что-то, что совершенно их не касается. Собрания, кстати, тоже можно сделать традицией. Раз в день, раз в неделю или пару раз в месяц – по сути это значения не имеет. Важно лишь, чтобы присутствовал каждый, чувствуя себя при этом ценным членом коллектива. В дополнение к обсуждаемым на собраниях вопросам можно поздравлять кого-то с успехами, хвалить и даже награждать символическими подарками – это многократно усилит положительное воздействие встреч.

3

СМИ

Речь идет, конечно же, о таких СМИ, как корпоративные газеты или журналы. В таких изданиях должна освещаться жизнь команды: успехи, новости, достижения, знаменательные события и даты, предложения и пожелания сотрудников и т.п. Все это способствует тому, что люди лучше узнают друг друга, находят общие интересы и точки соприкосновения, раскрываются и становятся дружнее. Если же корпоративное издание делается самими сотрудниками на творческих началах, можно делать так, чтобы каждый месяц за подготовку отвечали разные члены команды и их комбинации.

4

Отдых

Командообразование и сплочение коллектива – это не только работа, но еще и развлечения. Совместные поездки и приятное времяпрепровождение – прекрасный способ сделать людей дружнее. Он отлично повышает производительность, снимает напряжение и стрессы, позволяет людям увидеть друг друга в новом свете, способствует развитию креативности и нестандартного мышления, погружает команду в непринужденную обстановку. В качестве отдыха может подойти масса занятий: тренинг на сплочение коллектива, поход в горы, купание в озере, игра в футбол, приключенческий квест и многое другое. Но интереснее всего то, что совместный отдых формирует командный дух даже тогда, когда люди не задумываются об этом.

5

Геймификация

Геймификация – это использование игровых технологий и методик в жизни, работе и обучении. Она позволяет сделать даже самое скучное занятие необычным и интересным, а для сплочения коллектива является просто незаменимым инструментом. Пусть члены команды выполняют свои задачи, решают проблемы и достигают результатов, словно они проходят уровни игры под названием «Работа» или «Проект». Введите систему баллов, бейджей и поощрений, уровней мастерства и званий. Достигая новой цели, член команды может зарабатывать, например, 5 баллов, получать звание «Знатока» и билет в кино на выходные. Остальные будут видеть этот результат, а это формирует позитивный настрой на работу и соревновательный дух. Кстати говоря, многие процветающие компании уже используют в своей работе игровые техники, а их команды отличаются невероятной производительностью и эффективностью.

Впрочем, об успешных командах мы еще поговорим, а пока скажем несколько слов о том, какие мероприятия способствуют грамотному тимбилдингу, сплочению коллектива и организации взаимодействия людей в команде лучшим образом.

Мероприятия для сплочения команды

Как мы уже говорили, один из лучших способов сделать людей дружнее – это устраивать коллективные мероприятия, объединенные общим термином «тимбилдинг». Далее мы хотим познакомить вас с несколькими категориями тимблилдинга, на которые вы можете обратить внимание.

Интеллектуальный тимбилдинг

К этой категории относится любая коллективная деятельность, где требуется использовать умственные способности, например, квесты, ролевые игры, фотоконкурсы и т.п. Суть в том, чтобы члены команды проявляли смекалку и работали головой. Интеллектуальная деятельность раскрывает потенциал человека, выносит наружу его таланты и сближает с окружающими.

Несколько примеров интеллектуального тимбилдинга и их краткое описание:

• Городской квест. Команда должна перемещаться по разным местам города, отгадывать загадки, решать головоломки и находить подсказки по дальнейшему маршруту.
• Фотонавигация. Команда получает на гаджет фотографию какого-то места в города. Нужно понять, что это за место, и прибыть к нему в назначенный срок. Мест может быть несколько.
• Сделай сам. Команда получает задание сделать какой-либо предмет (например, лампу или кресло) своими руками, используя любые материалы и компоненты.
• Искусствоведение. Команда собирается посетить музей или выставку картин. Каждому участнику дается задание как можно больше узнать о конкретном экспонате или картине и затем рассказать об объекте на месте, выступая в роли экскурсовода.
• Ремесло. Команде дается задание выбрать интересное ремесло (изготовление медовухи или варенья, вышивание, выжигание, резьба по дереву и т.д.) и изготовить свое собственное изделие.

Для разнообразия можно разделить большую команду на несколько меньших команд, чтобы сохранялся эффект соперничества. Безусловно, должны быть призы и награды за победу, ценные для участников тимбилдинга. Для руководителя же наградой станет дружный и сплоченный коллектив.

Творческий тимбилдинг

Данный вид тимблидинга позволяет сплотить команду на более глубоком уровне. Он повышает степень доверия членов команды друг к другу, улучшает взаимопонимание, способствует еще большему раскрепощению. Несмотря на то, что в России предлагаемый метод еще не прижился, его эффективность неоспорима. Сам же факт новизны добавляет ему еще больше изюминки.

Несколько примеров творческого тимбилдинга и их краткое описание:

• Театр. Команда ставит постановку или спектакль и в назначенный срок демонстрирует его остальным коллегам.
• Музыка. Команда осваивает музыкальные инструменты (или подбираются люди, умеющие на чем-либо играть) и сочиняет собственное произведение или исполняет всем известную композицию.
• Танцы. Команда придумывает свой собственный танец и в назначенный срок демонстрирует его остальным коллегам. Еще один вариант – устроить танцевальный вечер или сходить всем коллективом на дискотеку.
• Литература. Команда готовится к публичному прочтению какого-то произведения или демонстрирует познания в литературе в специально выделенный для этого день.
• Кино. Команда получает задание снять короткометражный фильм на свободную или конкретную тему. Функции режиссера, оператора и актеров выполняют члены команды.
• Кулинария. Команда получает задание приготовить какое-то блюдо кухни определенной страны, в том числе и экзотической. В итоге весь коллектив дегустирует кулинарный изыск и делится впечатлениями.

Как и в предыдущем случае, большую команду можно разбивать на несколько команд. Но упор ставится не на победу в соревновании, а на максимальное раскрытие творческого потенциала и установление доверительных отношений между членами коллектива.

Экстремальный тимбилдинг

Еще один замечательный способ сплотить коллектив. Но следует учитывать, что он может быть в некоторой степени опасным, т.к. за основу берется экстремальный отдых и соответствующие виды спорта. Данный метод прекрасно отвлекает людей от работы и позволяет им получить массу эмоций и впечатлений, а также солидную порцию адреналина.

Несколько примеров экстремального тимбилдинга и их краткое описание:

• Пейнтбол. Команда отправляется в пейнтбол-клуб, надевает амуницию и играет в «войнушки».
• Полоса препятствий. Команда сооружает полосу со всевозможными преградами (ямы, канаты, сети, грязь) и преодолевает ее. Можно отправиться в специализированный клуб.
• Ориентирование на местности. Команда получает задание найти на конкретной местности определенное количество контрольных точек. Мероприятие можно проводить в городе, в лесу, в горах. Можно использовать автомобили.
• Рафтинг. Команда заказывает в турфирме сплав по горной реке и сплавляется на рафтах (нужно учитывать категорию сложности маршрута сплава).
• Парашютизм. Команда заказывает в специализированном клубе прыжки с парашютами. Благодаря сумасшедшим эмоциям такое времяпрепровождение превратится в первоклассный тренинг на сплочение коллектива.

Не станем спорить, что подобный экстрим подойдет далеко не каждой команде и тем более не каждому человеку. Но если вы все же осмелитесь пощекотать нервишки себе и своей команде, можете быть уверены, что ваши люди не только надолго запомнят такие приключения, но и станут настоящими боевыми товарищами.

Итак, мы предложили вам несколько вариантов тимбилдинга, которые окажут вам серьезную поддержку в формировании сильной команды. Но мы уверены, что вы хотели бы ориентироваться еще и на такие методы сплочения коллектива, которые используются сегодня в компаниях с мировым именем. И специально для вас мы сделали подборку компаний с лучшей корпоративной культурой.

Примеры лучшей корпоративной культуры

За основу представленной информации мы взяли материалы американского издания Enterpreneur, освещающего события из мира предпринимательства и бизнеса. Вы смело можете брать понравившиеся идеи на заметку и применять в собственной работе.

1

Twitter

Любой, кто знаком с корпоративной культурой этой компании, скажет о ней только лестные и полные восхищения слова. Взаимоотношения сотрудников выстраиваются на дружбе и доверии, каждый мотивирован командными целями. Способствуют же этому прекрасные условия работы: брифинги на крыше штаб-квартиры в Сан-Франциско, откуда открываются завораживающие панорамные виды, вкуснейшие бесплатные завтраки, совместные занятия йогой и масса других бонусов и возможностей. Каждый сотрудник компании Twitter осознает, что является ценным членом команды людей, приносящих миру пользу.

2

Facebook

Сама эта компания уже давно стала символом идеальной корпоративной культуры. Ее сотрудники обеспечены всем необходимым для комфортной и спокойной работы: полезным бесплатным питанием, офисами на открытом воздухе, возможностями для непринужденного командного общения, личностного и профессионального роста. Для снятия напряжения членов коллектива руководство создало специальные помещения для отдыха с удобной мебелью, аудио- и видеотехникой. Компания уделяет огромное внимание эмоциональному и психическому состоянию своих работников и устраивает множество развлекательных мероприятий, начиная сессиями совместной релаксации и заканчивая концертами суперзвезд шоу-бизнеса.

3

Google

Компания Google уже много лет входит в список компаний с лучшей корпоративной культурой далеко не случайно, и на нее ориентируются многие стартапы. Она может похвастаться предоставлением бесплатного здорового питания, организацией увлекательных экскурсий, собственными тренажерными залами, финансовыми бонусами, открытыми выступлениями глав компании, максимально комфортными условиями работы, и это далеко не все достоинства подхода Google к командообразованию. Развитию и сплочению коллектива в компании уделяется такое же серьезное внимание, как и вопросам бизнеса.

4

Adobe

Именно эту компанию можно отнести к тем, руководство которых не боится доверять работникам выполнение самых сложных задач. А с результатами такого подхода вы и сами сталкиваетесь каждый день, включая свой компьютер. Помимо предоставления множества льгот (питание, проезд, аренда жилья, посещение спортзалов, бассейнов и т.д.) руководство Adobe стремится максимально раскрыть творческий потенциал каждого члена команды. Это выражается в безграничном доверии к сотрудникам, организации всевозможных тренингов на развитие коллектива, внимании к малейшим деталям жизни людей. Также в компании Adobe отсутствуют любые рейтинги, зачастую демотивирующие игроков, а каждый новичок работает под руководством тренера. Ошибки же воспринимаются здесь как шаги на пути к личностному росту и успеху.

5

Southwest Airlines

Данная компания славится тем, что ее клиенты в один голос заявляют о позитивном настрое, дружелюбии и «счастливости» ее сотрудников. За более чем 40 лет на рынке организация выработала свою уникальную корпоративную культуру. Каждому сотруднику предоставляются всевозможные льготы, в том числе и на авиаперелеты. Регулярно проводятся обучающие и развивающие коллективные мероприятия. Члены команды все вместе отдыхают, путешествуют, посещают развлекательные заведения и проходят курсы повышения квалификации. Достижение общей цели – одна из заповедей компании, разделяемая всеми ее членами без исключения.

6

Zappos

Крупнейший производитель обуви – компания Zappos известна не только своими качественными изделиями, но и прекрасной корпоративной культурой. Удивительно, что еще на начальном этапе обучения каждому кандидату компания предлагает 2 000 долларов, если он откажется от работы в ней, но соглашаются на это единицы – настолько сильно люди хотят работать в Zappos. Каждому новому сотруднику с первых дней прививаются десять ценностей компании, среди которых стремление сделать счастливым каждого клиента и важность командного духа. Офисная политика не имеет никакого отношения к уровню зарплаты работников – он зависит только от качества их работы, причем в методах сотрудники не ограничиваются. На тимблилдинг и тренинги на сплочение коллектива выделяются огромные средства.

7

Chevron

В отличие от множества нефтегазовых корпораций, Chevron знаменита высочайшими показателями своей корпоративной культуры. Руководство проявляет поистине потрясающую заботу о безопасности своих людей и старается поддерживать их всеми доступными способами. На территории предприятий компании находятся собственные фитнес-центры и оздоровительные комплексы, спортивные клубы, теннисные залы и даже бары. Сотрудникам доступно множество программ здравоохранения. Перерывы на отдых в течения рабочего дня – обязательно условие работы, как и участие в тренингах на сплочение коллектива и его развитие.

8

SquareSpace

Несмотря на небольшой возраст этой компании, она уже завоевала славу одной из лучших в Нью-Йорке, и на трудоустройство сюда выстраиваются целые очереди. Корпоративная культура этой компании отличается творческой, открытой и простой атмосферой. Между сотрудниками нет четко установленной и регламентированной субординации, рядовые работники и управленцы решают задачи в одинаковых условиях. Всем обеспечена медицинская страховка, гибкие отпуска и солидные отпускные, бесплатное питание и множество других льгот. Мероприятия на сплочение коллектива – важнейшая сфера жизни компании, ценность и значимость которой предельно ясны каждому члену команды.

9

Warby Parker

В этой компании, занимающейся производством и продажей очков с 2010 года, все направлено на прямое взаимодействие с клиентами и поддержание приемлемой ценовой политики. Однако для ее сотрудников ценность состоит в уникальной корпоративной культуре, развитие и формирование которой происходит на самом высоком уровне. Для стимулирования работников и повышения командного духа компания систематически организует необычные тематические обеды и встречи, развлекательные и конкурсные программы, развивающие и объединяющие мероприятия, такие как семинары, тренинги на сплочение коллектива, обычные и обратные мозговые штурмы и т.д. Ценность команды и общие цели – важнейший аспект внутреннего уклада Warby Parker.

Эти и другие подобные приемы сплочения коллектива можно с успехом применять и с целью создания и единения своей собственной команды. Повторимся, что для России многие из описанных выше методов еще в диковинку, но это не должно быть помехой. Напротив, проявляя креативность, следуя современным мировым тенденциям командообразования, руководители и лидеры получают прекрасную возможность привнести в работу своего коллектива новизну, интригу, интерес, необычность и оригинальность. Чем больше креативной практики вы будете внедрять, тем ближе и тем серьезнее будут успехи.

И, говоря о практике, самое время перейти к сугубо практической части нашего курса. Если в первых трех уроках речь шла больше о теоретических основах командообразования, то два следующих урока будут посвящены исключительно тому, что нужно делать, чтобы превратить разношерстную группу людей в единой целое. Следующий урок нашего тренинга по командообразованию посвящен играм на сплочение коллектива. В его начале мы вкратце расскажем о целях таких мероприятий, а в основной части рассмотрим несколько десятков эффективных игр и пять оригинальных способов сплотить команду.

Хотите проверить свои знания?

Если вы хотите проверить свои теоретические знания по теме курса и понять, насколько он вам подходит, можете пройти наш тест. В каждом вопросе правильным может быть только 1 вариант. После выбора вами одного из вариантов, система автоматически переходит к следующему вопросу.

← 2Команда и командная работа4Игры на сплочение →

По словам Оуэна Хопкинса, зал для брифингов на Даунинг-стрит, созданный для того, чтобы премьер-министр выглядел более президентским, подчеркивает незащищенность Бориса Джонсона.

Занавес опустился еще до того, как его подняли в зале для брифингов для СМИ на Даунинг-стрит, поскольку на этой неделе мы узнали, что правительство отказалось от своих планов проведения брифингов для прессы в стиле Белого дома.

Мы впервые увидели нашумевший зал для брифингов в прошлом месяце на фотографиях, которые были опубликованы в ITV News, что несколько иронично, учитывая официальный статус помещения. Underwhelming не воздал должное удивительной посредственности на выставке: это скорее малобюджетная выставка, чем демонстрация государственной власти.

Недорогие штабелируемые стулья, фальшпол в офисном стиле, тощая серая ковровая плитка — вся эта липкость поглощала все. Более того, дизайнеры комнаты допустили школьную ошибку, поставив за динамиком синий тканевый экран — абсолютный подарок художникам-мемам.

Недорогие штабелируемые стулья, фальшпол в офисном стиле, тощая серая ковровая плитка — вся эта липкость поглощала все

Как и ожидалось, социальные сети были безжалостны к шуткам и пародиям, но также были искренне удивлены тем, что все это стоило колоссальных 2,6 миллиона фунтов стерлингов.

Конечно, делать что-либо в здании, внесенном в список I степени, недешево. Большинство сложных световых, звуковых и сетевых возможностей, необходимых для такой комнаты, скрыты. И просочившиеся изображения определенно не пошли на пользу. В одном из них пылесос Генри кажется выброшенным, прислоненным к стене, его знаменитое дружелюбное лицо отвернуто в явном неодобрении того, что лежит перед ним.

Помимо того, насколько плохо выглядела комната, то, что лежало в основе столь многих негативных отзывов, было грубостью того, как идея комнаты была выражена в ее дизайне.

Это почти как если бы было краткое высказывание, что комната должна выражать силу, постоянство, солидность и уверенность, а дизайнеры затем решили изучить историю политической постановки, прежде чем остановиться на чем-то, что отчасти является Восточной Германией, отчасти диктатором Ближнего Востока, отчасти Дональдом. Трамп.

Итак, у нас есть эти большие блоки королевского синего цвета, выражающие силу, дубовые панели, передающие неизменность, тяжелый подиум с его искусственной позолотой и не менее четырех флагов Союза, излучающих чрезмерную национальную самоуверенность.

Мы могли бы оставить это там и списать на еще одну джонсоновскую глупость — пойти вместе с ArcelorMittal Orbit, Emirates Air Line и Garden Bridge. На этот раз это могло даже быть спонсором Владимира Путина, поскольку в другом сюрреалистическом повороте обстановка, по всей видимости, была задействована российской фирмой, которая тесно сотрудничает с государственной вещательной компанией (хотя нет никаких предположений о вмешательстве российского правительства).

Тем не менее, более тщательный анализ показывает крайнюю иронию, воплощенную как в происхождении комнаты, так и в ее дизайне: хотя комната для брифингов на Даунинг-стрит задумана как выражение уверенности правительства, она обнаруживает ее глубокую незащищенность.

Несмотря на обильные флаги Союза, которые сопровождали Стрэттона на помосте, представленное изображение было бы явно американским.

Комната для брифингов возникла как центральный элемент новой медиа-стратегии, сформулированной бывшим директором по связям с общественностью на Даунинг-стрит Ли Кейном, который фактически оставил свою работу еще в декабре.

Вырвав листок из учебника своего старого ублюдка Доминика Каммингса (который также с тех пор покинул свой пост, консультируя Бориса Джонсона), идея заключалась в том, чтобы централизовать брифинги № 10, которые будут проводиться одним пресс-секретарем. Бывшая журналистка Аллегра Страттон получила работу осенью, а на этой неделе перешла на должность пресс-секретаря саммита по климату COP26.

Несмотря на обильные флаги Союза, которые сопровождали Стрэттона на помосте, представленное изображение было явно американским.

По замыслу и на практике, комната для брифингов — очевидная дань уважения залу брифингов для прессы Джеймса С. Брейди в Белом доме, где назначенный президентом пресс-секретарь отвечает на вопросы группы собравшихся журналистов. Это не просто случай, когда Каин смотрел слишком много эпизодов «Западного крыла», но отражает более глубокую и длительную одержимость американской политикой среди британских политиков.

Брифинг стал логическим завершением многолетнего процесса, когда премьер-министры хотели выглядеть более президентскими.

Тони Блэр был очарован третьим путем Билла Клинтона, прежде чем влюбился в Джорджа Буша, в то время как Тэтчер тосковала по президентским полномочиям и атрибутам, которыми пользовался ее друг и идеологический союзник Рональд Рейган.

Таким образом, в этом свете комната для брифингов не является настоящим сюрпризом, но является логическим завершением многолетнего процесса смены премьер-министров, желающих сделать себя более президентскими и менее зависимыми от прихотей и доверия парламента, как они сейчас. упражняться.

Но есть еще кое-что, что изменилось сейчас и характерно для этого правительства, о чем наиболее ясно свидетельствуют все эти флаги Союза.

Еще не так давно флаг Союза редко можно было увидеть в повседневной жизни. Несколько десятилетий это было прерогативой скинхедов и ультраправых. Затем, в 1990-х, случился брит-поп, подпитывающий Cool Britannia и более широкое чувство обновленного национального оптимизма, преломленного через призму ностальгии 1960-х.

Если и был образ, который суммировал это видение современной, уверенной в себе Британии, то это были Spice Girls, выступающие на церемонии вручения наград Brit Awards 1997 года, и культовое платье Джери Холливелл от Union Jack. Внезапно это было нормально, даже круто — снова быть патриотом, хотя иронично, понимающе.

Но в политическом плане флаг Союза оставался прерогативой откровенно фашистской Британской национальной партии и сторонился мейнстрима. «Детоксикация» Дэвидом Кэмероном бренда консервативной партии, как известно, ознаменовала возрождение логотипа в виде дуба, изогнутого фломастером, что сделало вечеринку свежей, современной и зеленой. Таким образом, было ясно, что что-то происходит, когда в 2010-х годах силуэт дерева внезапно был украшен флагом Союза.

Стремление к полному контролю очень часто отражает страх его потерять.

Перенесемся в настоящее: ни один правительственный министр не виден по телевизору без хотя бы одного флага Союза за спиной и, возможно, фотографии королевы для хорошей меры.

Флаг для правительственных сообщений настолько важен, что несколько месяцев назад даже ходили слухи о том, что из-за высокого требования издал приказ, чтобы флаг Союза был напечатан на флаконах вакцины Oxford / Astra Zeneca covid, что нанесло отчетливый и в буквальном смысле слова прививочный национализм.

Очевидно, что это наследие и кульминация Брексита и культурной войны, которую он спровоцировал и которая продолжается до сих пор. Тем не менее, не нужно быть психоаналитиком, чтобы понять, что завертывание себя в флаг Союза отражает не уверенность, а тревогу и неуверенность.

Обращение к силе и прочности, воплощенным в символе и связанных с ним образах, — это почти клишированный способ компенсировать собственную слабость и нестабильность.

То же самое и с комнатой для брифингов для СМИ на Даунинг-стрит. В политике, как и в жизни, стремление к тотальному контролю очень часто отражает страх потерять его, в то время как открытое выражение уверенности часто предполагает обратное. Если и были какие-либо сомнения в отношении анализа, то простой факт, что комната для СМИ и продемонстрированная им стратегия были заброшены еще до того, как брифинги даже начались, несомненно, является всем необходимым доказательством.

Изображение предоставлено номером 10.

Оуэн Хопкинс — писатель-архитектор, историк и куратор. Он является директором нового центра архитектуры и городов в Ньюкасле, Великобритания, который откроется в 2022 году, а ранее был старшим куратором Музея сэра Джона Соуна и куратором архитектурной программы в Королевской академии искусств. Он является автором книг, в том числе «Постмодернистская архитектура: меньше скучно» (2020 г.), «Затерянное будущее» (2017 г.) и «Маверикс: ломая шаблон британской архитектуры» (2016 г.).

Что такое брифинг и зачем он проводится

Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo.ru. Слово «брифинг» часто звучит в новостях о политике, экономике, международных отношениях.

Несмотря на развитие СМИ (это что?) в интернете, такой вид мероприятия по-прежнему проводится часто, особенно в странах Восточной Европы.

Он позволяет быстро и без субъективных искажений донести важные сведения до общественности. В этой статье вы узнаете подробную информацию о брифинге: что это такое, для чего, кем и в каком порядке проводится.

Брифинг — это…

Значение слова «брифинг» можно понять, если перевести с английского языка термин «brief». Последний означает «краткий».

Следовательно, брифинг – это недолгое по времени мероприятие. Проводится с участием журналистов или других представителей, которые распространяют информацию среди населения.

Брифинги организуют в следующих целях:

1. оперативно проинформировать партнёров или потребителей о чём-то важном (например, выходе нового продукта на рынок, изменении состава в руководстве, реорганизации фирмы, итогах судебного процесса);
2. объяснить характер и степень опасности чрезвычайной ситуации, чтобы уменьшить панику среди людей;
3. обсудить текущие вопросы в рамках масштабного события (например, международной конференции);
4. предотвратить распространение ложных сведений.

В основном мероприятие проходит в государственных и наднациональных структурах. Реже – в коммерческих фирмах, общественных организациях. Иногда встречу инициирует известная личность, например, учёный или писатель.

Как проходит брифинг

Как правило, брифинг касается только одного вопроса. Встречу планируют за неделю, пару дней или созывают в срочном порядке. До проведения мероприятия стоит составить список представителей прессы и разослать приглашения.

Спикеры (кто это?) должны подготовить краткие доклады. Выступление каждого длится не более 5-7 минут и строится в форме тезисов (это как?).

Презентацию (это что?) на компьютере готовить необязательно. Спикеры стараются излагать официальную позицию органа (организации) в нейтральном стиле, опуская личное мнение, оценку происходящего и обсуждения.

Иногда брифинг строится в форме блицопроса. Тогда представители СМИ сразу переходят к вопросам. Спикеры должны отвечать кратко, не уходя в смежные темы.

Чем брифинг отличается от пресс-конференции

В интернете часто можно встретить мнение о том, что брифинг – это аналог пресс-конференции. Однако у этих мероприятий разные цели и порядок проведения. Общие лишь стороны: представители организации и журналисты.

Критерий сравнения	Пресс-конференция	Брифинг
Главная цель	Адресное распространение информации в рамках PR-акции (например, для повышения интереса целевой аудитории к продукции компании)	Донесение до людей объективной информации в срочном порядке
Доступ	Как правило, открытое мероприятие, на котором присутствуют все желающие	Обычно носит закрытый характер, туда пускают ограниченный круг лиц
Длительность	В среднем 1,5-2 часа	До 30-40 минут
Формы подачи информации	Презентация, речь ведущего (анонсы ), выступления спикеров с докладами, обсуждения и дискуссии, интервью с экспертами, вопросы спикерам	Только доклады или блицопрос
Стиль проведения	Официальный: гостям предоставляют сидячие места, угощают напитками и закусками	Без лишних церемоний: часто представители прессы слушают информацию стоя

Заключение

Если подытожить всё вышеописанное в статье, то брифинг – это мероприятие, на котором представители организации кратко информируют прессу о каком-то важном вопросе.

Встречу часто организуют спонтанно, без официоза и большого количества приглашённых. Если по информационной подаче пресс-конференцию можно сравнить с семинарским занятием (это что?) в ВУЗе, то брифинг – с коротенькой лекцией.

Автор статьи: Белоусова Наталья

Штаб-квартира ООН. Нью-Йорк. Оскар Нимейер, Ле Корбюзье, Уоллес Гаррисон, Макс Абрамович

Штаб-квартира ООН. Нью-Йорк. Оскар Нимейер, Ле Корбюзье, Уоллес Гаррисон, Макс Абрамович

Созданная в 1945 году Организация Объединенных Наций нуждалась в собственном офисе, который полностью удовлетворил бы ее нужды на ближайшие десятилетия. Рассматривалось множество площадок для его размещения, но выбор пал на район Тертл-Бэй в Нью-Йорке. Именно там в 1951 году была открыта штаб-квартира ООН – комплекс сооружений, построенных по проекту крупнейших архитекторов того времени – Оскара Нимейера и Ле Корбюзье.

Национальный Конгресс. Бразилиа. Оскар Нимейер

Национальный Конгресс. Бразилиа. Оскар Нимейер

Два упомянутых выше классика мировой архитектуры в середине двадцатого века мыслили уже не отдельными зданиями, а целыми районами или даже городами. К примеру, Оскар Нимейер стал автором генерального плана города Бразилиа, построенной с нуля столицы южноамериканского государства. Он является создателем большинства административных зданий в этом населенном пункте, к примеру, Национального Конгресса.

Башня Сони. Нью-Йорк. Филип Джонсон

Башня Сони. Нью-Йорк. Филип Джонсон

Башня Сони. Нью-Йорк. Филип Джонсон

Лауреат Притцкеровской премии Филип Джонсон стал тем человеком, который перенес постмодерн в архитектуру. Одним из самых ярких примеров тому можно привести Нью-Йоркский небоскреб Башня Сони, изначально построенный для телекоммуникационной компании AT&T. Среди жителей города здание получило прозвище «Чиппендейл» в насмешку над формами верхней части дома, весьма напоминающей дизайн мебели от этого производителя.

Мэрия Токио. Кэндзо Тангэ

Мэрия Токио. Кэндзо Тангэ

Японец Кэндзо Тангэ получил Притцкеровскую премию в 1987 году. А в 1991 году в японской столице был введен в эксплуатацию 48-этажный небоскреб, построенный по его проекту. В нем расположился муниципалитет Токио. А внешний вид этого сооружения навеян классической архитектурой европейских готических соборов.

Огурец. Лондон. Норман Фостер

Огурец. Лондон. Норман Фостер

Норман Фостер является самым популярным в современным мире архитектором. А потому представители крупного бизнеса готовы годами стоять в очереди, ожидая возможности сделать заказ этому мэтру. Одним из наиболее известных сооружений Фостера считается лондонская штаб-квартира швейцарской страховой компании Swiss Re, которую шутники за необычную форму прозвали «Огурцом».

Мэрия Лондона. Норман Фостер

Мэрия Лондона. Норман Фостер

Авторству Нормана Фостера принадлежит также здание мэрии Лондона, расположенное возле Тауэрского моста по другую сторону Темзы от самой крепости Тауэр. Сооружение, напоминающее нарезанное ломтиками яйцо, является одним из архитектурных символов британской столицы (а в этом городе немало подобного рода шедевров!)

Центральный офис BMW. Лейпциг. Заха Хадид

Центральный офис BMW. Лейпциг. Заха Хадид

А вот компания BMW для создания своего центрального офиса в Лейпциге позвала не менее известного в мире архитектора, англичанку с иракскими корнями Заху Хадид. Она создала не очень большое по объемам, но зато весьма заметное и примечательное сооружение, ставшее настоящим украшением города.

Штаб-квартира CCTV. Пекин. Рем Колхас

Штаб-квартира CCTV. Пекин. Рем Колхас

Известный архитектор Рем Колхас, теоретик и практик деконструктивизма, создал проект для одного из самых необычных зданий во всем мире – штаб-квартиры Центрального телевидения Китая. Этот изогнутый 54-этажный небоскреб больше похож разросшуюся до гигантских размеров скульптуру от какого-нибудь современного художника, а не на реальный офис серьезного учреждения. В народе это здание получило прозвище «Штанишки».

Штаб-квартира Novartis. Базель. Фрэнк Гери

Штаб-квартира Novartis. Базель. Фрэнк Гери

Архитектор-деконструктивист Фрэнк Гери создал Музей Гуггенхайма в Бильбао, Концертный зал Диснея в Лос-Анджелесе и Кривой дома в Праге – здания, которые неизменно попадают во всевозможные обзоры самой необычный в мире архитектуры. В подобном ломаном стиле он спроектировал и базельскую штаб-квартиру одной из крупнейшей в мире фармакологических корпораций, Novartis. Сейчас же Гери работает над генеральным планом нового кампуса компании Facebook.

Башня Ллойда. Лондон. Ричард Роджерс

Башня Ллойда. Лондон. Ричард Роджерс

Британский архитектор Ричард Роджерс – лауреат Притцкеровской премии. Его считают одним из создателей стиля хай-тек. Он стал автором проектов нескольких десятков самых знаковых сооружений разных городов и стран: стадиона О2 в Лондоне, одного из терминалов аэропорта Барахас в Мадриде, здания национальной ассамблеи Уэльса, а также Центра Помпиду в Париже. А самым известным офисным сооружением от Роджерса считают штаб-квартиру страховой компании Ллойд в британской столице. Эта футуристическая даже по современным меркам высотка была построена в … 1986 году.

Бонус

Штаб-квартира Apple. Купертино. Норман Фостер

Штаб-квартира Apple. Купертино. Норман Фостер

Дважды упомянутый в этом обзоре британец Норман Фостер является автором проекта и самого масштабного, знакового офисного комплекса из тех, что будут сданы в эксплуатацию в ближайшие несколько лет. Речь идет о новой штаб-квартире корпорации Apple – гигантском круглом здании с общей площадью 260 тысяч квадратных метров. Окружать этот корпус будет парк из шести тысяч деревьев.

Брифинг – это пресс-конференция, которую созывают с целью сообщить краткую, но важную информацию. Заявление делают официальные лица одной или нескольких стран, при этом событии всегда присутствуют представители СМИ. Организация брифинга, это зачастую инициатива владельцев крупных организаций, представителей власти или международных структур.

1. Почему брифинг набирает популярность в России

Слово брифинг начали использовать в РФ сравнительно недавно. Существует несколько факторов, с помощью которых можно объяснить спрос на этот термин.

Первый – это краткость. Словом «брифинг» можно заменить достаточно большое количество других понятий, которое имеют похожее значение. Также популярность можно объяснить тем, что слово походит из английского языка, поэтому лучше подчеркивает официальный статус и стиль компании, государственных структур и политических собраний.

Брифингом называют краткие вопросы и ответы. Понятие «диалог» здесь не уместно. Именно поэтому, данное мероприятие часто проводят стоя. Для успешного проведения конференции, необходимо иметь хорошую подготовку. Этим занимаются специально подготовленные менеджеры по связям с общественностью. Журналистов предупреждают о месте проведения за несколько дней. Они также должны иметь время на подготовку лаконичных вопросов.

---

---

2. Особенности проведения брифинг

Брифинг считают аналогом пресс-конференции, от неё он отличается только тем, что здесь рассматривают какой-либо конкретный вопрос, новость или событие. В большинстве случаев собрание длится не более 30 минут.

Это короткое мероприятие, где официальные лица выступают перед представителями СМИ, государственных или коммерческих структур, сообщая определенную новость или объясняя собственную позицию по отношению к конкретному вопросу.

В некоторых случаях брифинг организовывают на фоне какой-либо чрезвычайной ситуации, например, теракта, аварии, массового отравления, обрыва связи, проблем с транспортом и др. В данном случае, будут рассмотрены причины произошедшего, варианты предотвращения и допущенные ошибки другое.

Специалисты считают, что брифинг – это самый удобный формат для того, чтобы сообщить сенсационную новость. В данном случае, с привлечением СМИ можно создать эффект неожиданности. Иногда брифинг может означать одну из разновидностей рабочих совещаний, в котором участвуют представители разных инстанций, компаний, а также пресса.

Вступительная речь одного из инициаторов собрание длится 5-10 минут. После этого, представителям прессы разрешают задать интересующие их вопросы. Сам вопрос и ответ на него должен содержать краткую и исключительно важную информацию, так как брифинг не подразумевает долгих разъяснений и глубоко я разбирательства в теме.

Формат проведения предполагает наличие удобного зала, в котором есть мягкие кресла и всё необходимое для размещения представителей СМИ. Иногда конференция проходит в том месте, где удобно официальным лицам, например, в здании администрации, холле гостиницы или аэропорту. Но, недостаток таких собраний заключается в том, что журналисты, возможно, не смогут успеть задать свои вопросы.

3. Советы по проведению брифинга

Если проведение брифинга было поручено человеку, который до этого ни разу его не проводил, важно изучить несколько рекомендаций специалистов. В большинстве случаев, первый брифинг связан с вопросом, связанным с деятельностью организации, здесь следует учесть следующее:

• В первую очередь нужно подумать над тем, как ограничить длительность пресс-конференции. Если заранее не разработать схему проведения, она может затянуться на неопределенное время;
• Прежде чем собрать брифинг, необходимо изучить категории людей, которые будут на нём присутствовать. Сюда входят возраст большего количества участников, их взгляды, образование, политические предпочтения и др. В соответствии с полученной информацией необходимо начать подготавливать вступительную речь. Также следует попробовать предугадать вопросы, которые могут задать представители СМИ или другие участники собрания;
• Одна из главных задач организатора – это завоевания симпатии всех, кто присутствует на пресс-конференции. В данном случае, опытные специалисты подготавливают разные риторические вопросы, остроумные шутки или специальные фразы, которые ходят в народе и уже заслужили всеобщее уважение;
• Одна из особенностей успешного брифинга – это активные участники. Необходимо продумать выступление так, чтобы в нескольких моментах спровоцировать много вопросов от присутствующих. Худшим считается то собрание, которое полностью прошло в тишине, и после проведения не вызывает никаких вопросов и противоречий;
• Вступительная речь не должна быть слишком затянутой и «размазанной». Основную часть точной информации участники должны получать через собственные вопросы. В процессе выступления не стоит распыляться на каждого из присутствующих на пресс-конференции в отдельности. Следует четко придерживаться заявленной тематики;
• Когда до окончания брифинга осталось 3-5 минут, это время можно потратить на заключительную речь. В ней следует подчеркнуть основные моменты и вопросы, которые являются основой главной темы. В конце рекомендуется поблагодарить за внимание аудиторию.

4. Форма проведения собрания

В европейских странах брифинг часто является одной из форм завтрака с присутствием представителей прессы. Иногда такая пресс-конференция является самостоятельно и передачей на одном из телевизионных каналов, особенно, если речь идёт о решении каких-либо всеобщих вопросов общества или в области политики.

Иногда работники телевизионных каналов самостоятельно организовывают такие собрания, и в этом случае брифинг можно считать самостоятельным жанром аналитической публицистики. Это означает, что телеканал приглашает одного из влиятельных политиков или общественных деятелей, музыкантов и других представителей искусства для высказывания своей позиции относительно конкретной проблемы общества.

В процессе такой телевизионной программы, гостя попросят отвечать на дополнительные вопросы, которые задают присутствующие участники брифинга. В момент записи программы или на прямом включении, вопросы могут поступать не только от организаторов и работников канала. Такое право дают журналистам из других печатных СМИ, а также ведущим телепрограмм на других каналах и радио.

Именно такой формат проведения конференции за последнее время набрал большую популярность, так как практически всегда обсуждение темы превращается в остросоциальную дискуссию, привлекая большую аудиторию и приносящую популярность каналу-организатору. Зачастую данный брифинг сопровождается драматургией. Здесь гость вместе с аудиторией пытается совместно найти выход из сложившейся ситуации.

Именно поэтому, такая программа привлекает большую количество зрителей у экранов. Также следует помнить, что участвуя в данной форме брифинга, любой находящиеся здесь человек имеет право на получение информации, как и другие представители прессы. Если возникла острая необходимость, один из представителей СМИ имеет право отстоять свои интересы и потребовать эксклюзивное интервью с приглашенным гостем.

5. Брифинг как презентация

Презентация может существовать как отдельная форма брифинга, которую организовывают в виде приема. Это могут сделать представители конкретных компаний или первые лица государства. Если это презентация товара организации, зачастую её проводят по случаю ежегодной демонстрации каких-либо достижений или выпуска новой продукции.

Иногда, это представление широким массам нового лица компании. Зачастую, презентуют то, что можно прочитать, увидеть собственными глазами и потрогать. Если речь идет о выходе на новый рынок сбыта, компания также может организовать брифинг в той стране, где она будет открывать представительство или подразделение.

От пресс-конференции презентация отличается большим количеством приглашенных гостей, а также тематикой. Также здесь могут сделать акцент на проведение культурной программы. Пресс-конференцию зачастую собирают по поводу какого-либо наболевшего вопроса, а презентацию по результатам работы организации, а также для потенциальных покупателей, инвесторов или партнеров.

Общая черта заключается в обязательном присутствии представителей СМИ. Говоря о времени собрания, оно зависит от того, что именно презентует компания. Но, как и любая форма брифинга, здесь существуют ограничения по продолжительности. Сама презентация проводится в несколько этапов, а именно:

1. Для начала следует определить приоритеты касательно привлечения новых потребителей, а также сформировать имидж организации для заинтересованности инвесторов и партнеров. Также следует позаботиться о поставщиках и улучшении отношений с властями.
2. На следующем этапе нужно обосновать концептуализацию презентации через формирование идеи. Далее следует обозначить сроки проведения, найти место и определить состав участников. Немаловажная часть, это подсчет совокупных затрат. Специалисты советуют проводить презентацию после 4 часов дня. После рекомендуется организовать фуршет или ужин.
3. Следующий этап – это разработка стратегии презентации. Здесь следует назначить ведущего, он должен занимать высокую должность в администрации компании и владеть искусством оратора.

Кроме этого, ведущий должен хорошо понимать, какие могут быть заданы вопросы, способные навредить презентации. Поэтому, следует заранее продумать остроумные ответы, чтобы преодолеть провокационные ситуации.

---

---

6. Как правильно донести мысль на брифинге

Брифинг – это не самая легкая форма проведения собрания. Если это поручили неопытному в данном деле человеку, скорее всего, он сделает грубые ошибки. Это касается не только способности правильно донести мысль, а и своего поведения в общем. Далеко не каждый может грамотно озвучить сообщение и при этом, вести себя максимально уверенно, особенно, если речь идет о каком-либо наболевшем вопросе в обществе или сложной политической обстановки.

В связи с этим, следует рассмотреть несколько основных принципов, которые помогут не попасть под «каток» прессы после завершения брифинга. Выступления оратора на конференции должно носить односторонний оповещательный характер. При этом информацию следует не забывать подтверждать конкретными фактами.

Данное собрание организовывают в том случае, когда необходимо быстро и максимально четко донести сообщение до СМИ по указанному вопросу. Часто организатор ограничивает себя только выступлением и при этом, не вступает в диалог с журналистами. Иногда брифинг организовывают для того, чтобы ответить на быстрые вопросы представителей СМИ, при этом, индивидуальное выступление вовсе отсутствует.

Перед тем, как начать общаться с прессой, допускается короткое вступление (не более 5 минут) здесь может выступить один или несколько спикеров. В большинстве случаев, в ходе собрания напитки и какую-либо еду не подают, чтобы не отвлекать внимание от главной темы. Также это негативно отразится на ограниченном времени проведения. Считается, что участники лучше усваивают информацию не сидя в креслах, а стоя на ногах.

В последнее время стало очень модным слово «брифинг». Вы наверняка задавались следующим вопросом: «Брифинг — это что?». Слово происходит от английского brief — «краткий». Поэтому брифинг — это короткая пресс-конференция официальных лиц, которые решают главные задачи, отвечают на вопросы представителей прессы.

Слово в русском языке

Брифинг — что это такое? Когда в русском языке появилось данное слово? И почему оно становится популярно в нашей стране? Здесь может быть несколько главных причин. Одна из них — это краткость. Данный термин заменяет очень много слов и может иметь определенное значение. Во-вторых, это слово было взято из английского языка, поэтому оно лучше по стилю, официальнее, пригоднее для описания экономических и политических новостей.

Брифинг — это не диалог, а краткие вопросы и такие же ответы, целиком информационные. Поэтому чаще всего такое мероприятие проводится стоя. К примеру, в холле аэропорта или гостиницы. Чтобы брифинг прошел успешно, стоит провести правильную и хорошую подготовку к нему. Этим могут заняться менеджеры по связям с общественностью. За несколько дней до предстоящего мероприятия они должны оповестить журналистов о месте проведения. Перед брифингом второй раз могут перезвонить, чтобы уточнить основные вопросы и запланировать очередность всех выступлений. Перед этим мероприятием должны проверяться на работоспособность видео- и аудиоаппаратура, а также место для проведения.

Короткая встреча

Брифинг — это короткая встреча экономических, политических и культурных деятелей. Цель проведения — информирование прессы о своей позиции по разным вопросам с последующими публикациями в журналах, газетах. Это некая пиар-акция, которая привлекает внимание общества. Чаще всего его могут собирать после некоторого события, недавно произошедшего. Брифинг существенно отличается от пресс-конференции тем, что здесь отсутствуют презентационные части, время проведения встречи короткое. Несмотря на это, весьма часто указанные понятия путают.

Особенности проведения

Проведение брифинга может иметь собственные особенности. Кратко изложенная тема должна содержать продуманный текст. Автор должен уметь быстро и четко реагировать на все вопросы, отвечать на них.

Брифинг в среднем длится не более тридцати минут. Первые десять могут отводиться на представление официальных деятелей, присутствующие на встрече, а также обязательное ознакомление с личной позицией. Оставшееся время чаще всего посвящается ответам на вопросы, которые могут задавать сотрудники СМИ. Ежедневно брифинг не проводится. Как правило, мероприятие может организовываться не больше двух раз в неделю. Подготовка брифинга:

— выбор спикера (ответственное лицо фирмы, компании), который будет озвучивать информацию;

— текст для брифинга;

— подготовка пресс-релиза или пресс-пакета.

Брифинг или пресс-конференция?

Пресс-конференция и брифинг — это встречи официальных деятелей. Они проводятся для информирования общества. Брифинг — это короткий обзор нескольких событий, который может идти не более тридцати минут. Пресс-конференция — мероприятие для СМИ, проводящееся в тех случаях, когда имеется значимая новость. Проводят ее только в этих случаях:

— организация имеет горячую новость или нужно сделать важное сообщение, по которому у журналистов может возникнуть много вопросов;
— приезжает известная личность, которая хочет выступить перед представителями СМИ;
— информационные контакты с официальными деятелями.

Заключение

Исходя из вышеизложенного, можно уверенно сказать, что брифинг — это не аналог пресс-конференции, у него есть множество отличий.