В свободной форме опишите как устроен ваш бизнес

0

В соответствии с «антиотмывочным» законом банки обязаны проводить идентификацию потенциальных клиентов и контролировать финансовые операции по счетам действующих клиентов (пп. 1 п. 1 Положения от 15.10.2015 № 499-П, Федеральный закон от 07.08.2001 № 115-ФЗ). Для этих целей организации может потребоваться представить в банк информационное письмо о своей деятельности.

Предоставление сведений при заключении договора банковского обслуживания

Прежде чем заключить с вами договор обслуживания, банк обязан идентифицировать вас. Для этого вам нужно будет представить определенные документы и сведения о вашей организации. К числу таких сведений относится информация о целях вашей финансово-хозяйственной деятельности (п. 2.6 Приложения 2 к Положению от 15.10.2015 № 499-П). Данную информацию можно изложить в письме, составленном в произвольной форме, если банком не установлена определенная форма.

Предоставление сведений при подозрительных операциях по счету

В случае, если ваши операции по счету показались банку подозрительными, то он вправе отказать вам в исполнении этих операций (п. 11 ст. 7 Федерального закона от 07.08.2001 N 115-ФЗ, Методические рекомендации, утв. Банком России 21.07.2017 N 18-МР). Такое может, к примеру, произойти, если вы занимаетесь оптовой торговлей и вдруг на ваш счет поступает выручка от оказания рекламных услуг. В этом случае вам придется доказать, что ваша компания ведет реальную деятельность в обеих сферах. И в этом случае вам, опять-таки, поможет информационное письмо о видах вашей деятельности.

Письмо с описанием деятельности организации (образец)

Информационное письмо, раскрывающее характер деятельности организации, не имеет унифицированной формы, поэтому составляется в произвольном виде и подписывается руководителем организации. Способ представления письма зависит от требований конкретного банка.

Письмо в банк о деятельности организации: образец

Письмо о хозяйственной деятельности организации (образец) может выглядеть так:

Скачивание формы доступно подписчикам или по временному доступу

Скачать

План малого бизнеса включает в себя описание бизнеса. В нем указаны цели и способы их достижения. И этот пост покажет вам все, что влечет за собой описание бизнеса, с примерами.

Согласно Администрации малого бизнеса, хороший бизнес-план должен включать следующие элементы:

• Краткое изложение
• Описание бизнеса
• Товар или услуга
• Управление и организация
• Исследование рынка
• Продажи и маркетинг
• Запрос на финансирование
• Финансовые прогнозы

Что такое описание бизнеса?

Описание бизнеса обычно включается сразу после резюме в большинстве бизнес-планов. Цель бизнес-описания — дать обзор компании, включая то, чем она занимается и чем она отличается от других в той же отрасли. В этом описании очень подробно рассказывается о компании. Он включает в себя такую ​​информацию, как местонахождение компании и количество сотрудников, которые будут наняты, в дополнение к подробным сведениям о целях и способах их достижения.

В нем также содержится подробное описание видения и целей компании, что помогает кредиторам и заинтересованным сторонам составить реалистичное представление о том, кто и что представляет собой компания. Описание бизнеса отличается от одного к другому. Однако в целом он будет включать следующее:

Официальное название бизнеса

• Где будет осуществляться деятельность компании?
• Тип собственности (индивидуальное предприятие, ООО, товарищество или корпорация)
• Имена владельцев компании и любого высокопоставленного персонала
• Адрес штаб-квартиры компании
• Когда компания начала свою деятельность?
• Что привело к созданию бизнеса
• Цели компании
• Цель бизнеса изложена в миссии.
• Что предлагается, а также рынок, на который он нацелен?
• Цели на будущее (как краткосрочные, так и долгосрочные)
• Будущее видение бизнеса изложено в заявлении о видении

Написание бизнес-описания

Чтобы заинтересовать инвесторов и кредиторов, вы должны знать, как подать заявку, которая начинается с написания/подготовки описания бизнеса. Сразу же ваше описание должно касаться кто, что, где, когда, почему и как.

Итак, как написать описание бизнеса? Мы рассмотрим 5 W (и 1 H), о которых следует помнить при написании вашей первой копии.

№1. ВОЗ?

Для начала, кто ты? Кто твой бизнес?

В части описания бизнеса вашего бизнес-плана дважды проверьте, чтобы название вашей компании было очевидным. Укажите свое имя (наряду с именами любых других владельцев), поскольку кредиторы и инвесторы хотели бы знать, кто стоит за компанией.

Кто ваш идеальный клиент? Кому вы пытаетесь продать? Убедитесь, что вы знаете, с кем разговариваете, когда описываете свою компанию. Существует большая вероятность того, что никто не будет заинтересован в вашем бизнесе, если вы не знаете, кто является вашим целевым потребителем.

№ 2. Какой?

Какова природа вашего продукта или услуги? Кредиторы и инвесторы могут отказаться от вашей идеи, если они не понимают, что вы предлагаете или почему это важно. Рассказывая кредиторам и инвесторам о своей компании, будьте конкретными, узкими и сфокусированными.

Каковы ваши бизнес-цели? Ставьте достижимые краткосрочные и долгосрочные цели. Включите цель в свое описание, если вы планируете продать товар или услугу на 20,000 XNUMX долларов к концу второго месяца.

№3. Где?

Где находится ваша компания? Укажите адрес вашего бизнеса, если он в настоящее время открыт для бизнеса. Если вы все еще ищете офисное помещение, обязательно упомяните, где вы хотите разместить свою компанию.

№ 4. Когда?

Когда вы начнете воплощать в жизнь свой бизнес-план и начнете видеть результаты? Укажите дату, когда вы собираетесь начать свой бизнес (или когда вы его открыли).

Когда вы намерены достичь своих целей? Кроме того, обсудите сроки выполнения ваших основных задач (как краткосрочных, так и долгосрочных).

Как вы думаете, когда вы уйдете на пенсию из вашей компании? Не забудьте рассказать о своей стратегии отъезда. Четко укажите, когда вы планируете выйти на пенсию через 20 лет, продать свою фирму через 15 лет или закрыть ее через 10 лет.

№ 5. Почему?

Почему покупатель захочет совершить покупку у вас? Расскажите, чем вы отличаетесь от конкурентов. Здесь вы можете обсудить уникальность вашей компании. Кредиторы и инвесторы хотят знать, почему клиенты предпочтут ваш малый бизнес одному из ваших конкурентов.

Почему вы занимаетесь этим направлением? Не забудьте также включить миссию вашей компании. Заявление о миссии объясняет, почему существует ваша компания и каковы ваши цели.

№ 6. Как?

Какой будет структура вашего бизнеса? Какой тип компании вы создадите: индивидуальное предприятие, общество с ограниченной ответственностью, товарищество или корпорация? Кроме того, объясните, почему вы выбрали именно такую ​​структуру. Упомяните любых консультантов по малому бизнесу, с которыми вы взаимодействуете, чтобы помочь с регистрационными процедурами, правилами и обязательствами (например, бизнес-адвокат).

Как вы собираетесь достичь поставленных перед компанией целей? Будете ли вы нанимать людей, чтобы помочь вам, или вы будете выполнять все свои обязательства самостоятельно? Обсудите шаги, которые вы предпримете для достижения поставленных целей.

Как вы видите развитие вашего бизнеса в будущем? Включите заявление о видении вашей организации в описание вашей компании. Заявление о видении — это заявление, описывающее, как вы хотите, чтобы ваша компания выглядела в будущем.

Что входит в первый абзац описания бизнеса?

Начальный абзац описания бизнеса должен быть достаточно информативным, включая все важные сведения о компании. Вы хотите убедиться, что название компании правильно передано в этом абзаце. Кроме того, не забудьте включить текущие перспективы компании, а также ее будущий потенциал.

Также рекомендуется добавить факты и информацию о рынках, на которых будут продаваться ваши товары/услуги. Вы также должны включить любые новинки или усовершенствования, которые могут появиться на рынке и могут оказать благоприятное или отрицательное влияние на ваш бизнес.

Примеры описания бизнеса

Ниже приведены несколько примеров описания бизнеса от разных компаний.

# 1. Zappos: расскажи историю

Люди с большей вероятностью будут связаны с историей, чем со списком фактов. Воспользуйтесь методом Zappos и расскажите историю о своем бизнесе, если хотите, чтобы люди запомнили факты на вашей бизнес-странице.

Честно говоря, не у каждого бренда есть захватывающая история, которой можно поделиться — и это нормально. Тот факт, что вы предоставляете информацию в форме рассказа, более важен, чем содержание рассказа.

# 2. Google: будь краток

Что вы можете сказать о себе, будучи такой крупной корпорацией, как Google, чего раньше не говорили?

В отличие от многих корпоративных описаний, которые продолжаются и продолжаются, определяющие события Google выделены в одном абзаце каждое.

Это может показаться простым, но если учесть, как многого добился Google и сотни приобретений и инициатив, частью которых он был, трудно уместить все это на одной странице.

Хотя они содержат ссылку на веб-сайт с подробным описанием истории компании с 1998 по 2014 год, Google не стремится сразу утомлять вас фактами.

Любой может сохранить свою блестящую историю вкратце, если это сможет сделать Google.

# 3. Philips: Добавьте визуальной привлекательности

Этот пример описания бизнеса, без сомнения, самый яркий из всех наших примеров. Philips использует большие яркие фотографии в своем бизнес-профиле, отходя от стандартного корпоративного стиля.

Вы можете сказать, что Philips делает гораздо больше, чем просто продает потребительские товары, просто взглянув на фотографии и копии.

Также стоит отметить, что корпорация поддерживает динамичность и актуальность страницы, включая основные моменты четвертого квартала. Большинство бизнес-профилей стоят на месте и собирают пыль, тогда как Philips обновляет их как минимум четыре раза в год.

 # 4. Рекламный ролик: не бойтесь пустого пространства

Blurb, с другой стороны, использует подход, противоположный Phillips, подчеркивая свои успехи на своей корпоративной странице с помощью минималистского дизайна и пустого пространства.

Платформа для самостоятельной публикации — это разумный SEO-ход, включающий ссылки на соответствующую информацию на протяжении всей предоставленной временной шкалы, предоставляя вам не только основные моменты, но и факты (и удерживая вас на веб-сайте), если вы хотите узнать больше.

# 5. Heineken: выходите за рамки вашего продукта

Хотите, чтобы ваша компания выделялась из толпы? Возьмите страницу из учебника Heineken и взаимодействуйте со своими клиентами не только с вашими товарами — покажите им больше человеческой стороны вашего бренда.

Профиль компании Heineken построен на четырех основных факторах, которые отличают ее от конкурентов, в первую очередь на ее глобальном охвате и преданном своему делу разнообразном персонале.

Страница выходит за рамки простого пива для читателей, подчеркивая убеждения бренда и предоставляя простой доступ к разнообразному другому контенту, такому как текущие курсы акций бренда, последний годовой отчет и лента Twitter.

# 6. Рэкспейс: хвастайтесь!

Есть моменты, когда вы должны быть скромными, и моменты, когда вы должны похлопать себя по спине. Есть ли у вас награды? Положительный отзыв? Клиенты/клиенты с влиянием? Одна из немногих областей, где ваш бренд может говорить об этих вещах, — это ваш бизнес-профиль.

Rackspace, например, не стесняется заявлять, что она «известна как лидер» и демонстрировать десятки сертификатов и других подтверждений.

7. Western Digital: добавьте индивидуальный подход

Western Digital применила уникальный подход к своей бизнес-странице, опубликовав краткое письмо генерального директора об организации.

Письмо выполняет ту же цель, что и другие профили (рассказывая вам, чем занимается фирма, кто ее клиенты, и краткую историю), но оно добавляет индивидуальности, поскольку представляется как личное сообщение от лидера компании.

Подумайте о том, чтобы добавить фотографию и рукописную подпись или даже видео в профиль вашей компании, чтобы продвинуть это понятие на шаг вперед.

# 8. Atos: показать видео

Когда дело доходит до видео, зачем рассказывать людям о своей компании, если можно им показать?

В описании своего бизнеса Atos включает видео, которое передает всю важную информацию, содержащуюся в типичном профиле компании, в более привлекательном и эффективном стиле.

Честно говоря, мне бы хотелось, чтобы Starbucks приложила немного больше усилий к визуальному дизайну этой страницы, но содержание, безусловно, не лишено инноваций.

Фольклор был областью, которая привлекала меня больше всего. Корпорация заявляет, что она была названа в честь первого помощника Моби Дика и что ее эмблема была вдохновлена ​​​​двухвостой сиреной из греческой мифологии.

Возможно, ваша история происхождения не так интересна, но если это так, расскажите об этом. В сознании вашей аудитории эти тонкости и эксцентричность сделают ваш бренд более запоминающимся и всесторонним.

# 10. Lonza: Держите это организованным

У большинства крупных фирм слишком длинные корпоративные профили. Lonza, с другой стороны, нашла способ представить большое количество информации, не перегружая ее необычным отображением.

Хотите узнать больше об истории компании? Где-то есть ссылка на это. Что, если бы мы смотрели только на факты и цифры? Там же есть ссылка на него.

Как начать писать описание бизнеса? 

В приведенных выше примерах написание бизнес-описания не должно вызывать особых затруднений. Но мы рассмотрим некоторые ключевые шаги, которые вы должны выполнить, чтобы освоиться.

№1. Создайте базовый план для вашей бизнес-истории, который охватывает кто, что, где и когда

Самый простой способ начать рассказывать историю вашего малого бизнеса — использовать простую структуру.

Вы должны представить свою компанию, описать, что вы делаете, где вы работаете (или рынки, которые вы обслуживаете), и как долго вы это делаете.

Например, простой шаблон может быть;

Мы «Название компании», и мы делаем «Что делает ваш бизнес» в «Местоположении» с «Даты».

Мы The Coffee Bean, и с 1981 года мы обжариваем и продаем органический кофе в Торонто.

№ 2. Расскажите нам о ценностях вашей компании

Расскажите нам, за что вы выступаете, чтобы люди могли связаться с вашей компанией. Хотите узнать больше о справедливой торговле? Можно ли добиться социальной справедливости? Честность? Прозрачность? Органический? Это местное происхождение?

Вы почти наверняка управляете бизнесом на конкурентном рынке. Принятие и формулирование философии вашей компании как части описания вашего основного бизнеса может помочь вам выделиться из толпы. Люди любят сплачиваться за хорошее дело, поэтому предложите им повод поддержать вашу компанию.

Образец: Мы верим в то, что закупаем только ответственно выращенные зерна, обжариваем их на месте и предлагаем нашим клиентам свежий кофе по разумной цене.

№3. Опишите свою область знаний и работу, которую вам нравится делать

Людям нравятся предприниматели, которые увлечены своей работой. Ваша аудитория будет просматривать вашу историю в поисках доказательств того, что вы заботитесь о своей компании. Расскажите людям о проектах, которыми увлечена ваша фирма. В качестве альтернативы расскажите своей аудитории, что вы хотите видеть в своем секторе, будь то инновация, философия компании в действии или проект.

№ 4. Расскажите короткий интересный анекдот о том, как вы начали работать в своей компании

Твердая основополагающая история понравится вашим читателям. Поделитесь своим моментом «ага» (моментом, когда вы решили начать свой собственный бизнес) со всем миром! Мы часто начинаем предприятия, потому что мы недовольны или чувствуем возможность. Позвольте своим клиентам ощутить момент озарения. Большинство из них, скорее всего, будут относиться к вам, начнут узнавать вас как личность и сформируют с вами связь.

Формула: Я создал эту компанию из-за (X) и был уверен в ней (Y).

Например, я основал свою компанию, потому что мне надоело пить плохой и дорогой кофе, и я подумал, что должен быть лучший способ.

Информируйте своих клиентов о планах вашей компании на будущее.

№ 5. Дайте нам краткий обзор ваших долгосрочных целей

Мы знаем, кто вы и во что вы верите; теперь пришло время показать вашим клиентам, куда вы хотите пойти. Включите свои долгосрочные цели (или то, как вы видите развитие своей компании) в свой бизнес-нарратив. Эти элементы помогают конкретизировать вашу историю и нарисовать более четкую картину того, с чего началась ваша компания и куда вы хотите, чтобы она шла в будущем. Ваша аудитория будет чувствовать себя более непринужденно, зная, что вы в этом надолго, и они будут более охотно работать с вами прямо сейчас.

Образец: Мы рады открыть еще два магазина в Торонто, а также сотрудничать с фермерами Онтарио в новой линейке местной органической выпечки.

№ 6. Сделайте ответ вашего читателя простым

Пришло время вашему читателю совершить последнее действие. В конце концов, вы пытаетесь вести бизнес и хотите выяснить, как привлечь настоящих клиентов на ваш сайт. Здесь вы должны упростить им задачу, попросив их что-то сделать.

Образец: Я хотел бы лично пригласить вас зайти и попробовать один из наших свежесваренных сортов кофе.

Совет: предложите бесплатную консультацию, если они заполнят вашу форму, попросят позвонить вам или пригласят прийти.

№ 7. Соедините все это в одной понятной истории

Объедините все ваши элементы в один абзац.

Пример:

«С 1981 года мы обжариваем и продаем органический кофе в Торонто в кофейне Coffee Bean».

Мы верим в покупку только ответственно выращенных зерен, обжаривание их на месте и предоставление нашим клиентам свежего кофе по разумной цене. Также мы специализируемся на работе напрямую с фермерами для установления долгосрочных отношений. Недавно мы помогали в строительстве нового кофейного поместья в Эквадоре. Мы обожаем кофе, и это проявляется в каждой чашке, которую мы подаем. Я создал эту компанию, потому что мне надоело пить плохой и дорогой кофе, и я подумал, что должен быть лучший способ. Мы рады открыть еще два магазина и представить новую линейку органической выпечки местного производства. Я хотел бы лично пригласить вас зайти и попробовать один из наших свежесваренных сортов кофе».

Обязательно обновите свой веб-сайт с обновленным описанием бизнеса. Также хорошей идеей будет раздать его любому из ваших нынешних сотрудников. Ваша история может оказать поразительное влияние на культуру, которую вы создаете для своих нынешних и будущих сотрудников.

Помните, что ваша история должна адаптироваться и развиваться вместе с вашим бизнесом. Держите его в курсе любых новых событий или достижений.

Лучшие практики для эффективных бизнес-описаний

Вот несколько советов, которые помогут вам составить хорошее описание бизнеса:

Начните с презентации в лифте: Начальный абзац вашего бизнес-описания должен включать все ваши самые важные детали. Хорошо думать об этом как о презентации для лифта, где у вас есть всего несколько предложений, чтобы описать основные функции вашей компании.

Включайте только высокоуровневую информацию в описание вашего бизнеса: некоторая информация, которую вы указываете в описании своего бизнеса, также появится в других разделах вашего бизнес-плана. Сконцентрируйтесь на предоставлении только общего обзора этих компонентов, оставив подробности в другом разделе.

Расскажите о своем энтузиазме: Цель описания бизнеса — побудить читателя прочитать остальную часть вашего бизнес-план. Для этого убедитесь, что тон вашего описания точно отражает ваш энтузиазм по поводу организации и ее целей.

Проверить длину: бизнес-описания должны быть четкими и простыми, даже если их длина зависит от сложности бизнес-стратегии. После того, как вы закончите писать, еще раз просмотрите описание своей компании, чтобы удалить лишнюю или ненужную информацию.

Что значит цитировать ваши источники?

Все ваши наблюдения должны основываться на достоверных данных, источники которых указаны в сносках. Если вы ищете финансирование для своего бизнеса, вам необходимо включить эти сноски. Ваши источники будут запрошены инвестором, чтобы проверить, что ваши оценки не основаны на предположениях. Ваша цель — заинтересовать их и убедить инвестировать в бизнес. Не забудьте набросать структуру описания компании, когда будете его писать. Вы занимаетесь розничной торговлей? Это производственная компания? Как называется бухгалтерская фирма? Вы народный человек?

Проверка описания бизнеса на наличие ошибок

Описание вашего бизнеса всегда должно быть проверено. Эта корректура должна быть сделана кем-то, кто не участвовал в создании бизнес-плана; это дает описанию свежий взгляд на опечатки и грамматические проблемы.

Как написать описание бизнеса?

Создание эффективного бизнес-описания включает в себя следующее;

1. Изучение отрасли и конкурентов
2. Описание настоящего и будущего состояния отрасли
3. Предоставление основной информации о вашем бизнесе
4. Составление постановки проблемы из отрасли
5. Определение вашего целевого рынка
6. Объяснение планов производства, маркетинга и распределения.

Каковы четыре типа бизнеса?

Четыре типа бизнеса включают единоличное владение, товарищество, корпорация и общество с ограниченной ответственностью или ООО.

Что такое описание и структура бизнеса?

В то время как описание бизнеса говорит о бизнесе в целом, бизнес-структура относится к юридической структуре компании, которая влияет на повседневную деятельность компании. В то время как описание бизнеса говорит о бизнесе в целом, бизнес-структура относится к юридической структуре компании, которая влияет на повседневную деятельность компании.

Где я могу найти описание бизнеса?

В большинстве бизнес-планов сразу после резюме есть раздел, описывающий компанию. Цель описания бизнеса — дать обзор бизнеса, включая то, чем он занимается и чем он отличается от других предприятий в той же области.

Как мне описать мою бизнес-страницу?

Вы хотите сообщить нам название вашей компании, чем она занимается, где работает (или какие рынки обслуживает) и как давно это делает. Формула: мы «Название компании», а начиная с «Дата» мы были «Чем занимается ваш бизнес» в «Местоположении».

Как долго длится описание бизнеса?

Если ваш план не слишком сложен, оставьте краткое описание бизнеса. Опишите отрасль в одном абзаце, продукт — в другом, а бизнес и его успех — в трех или четырех абзацах, завершающих утверждение.

Как представить бизнес за 30 секунд?

Что вы хотите сделать со своей 30-секундной речью

• Назовите себя.
• Назовите свой бизнес.
• Опишите, чем занимается ваш бизнес.
• Поговорите о том, как клиент может извлечь выгоду из своих продуктов или услуг.
• Дайте потенциальному клиенту повод принять меры как можно скорее.

Заключительные мысли

Даже если это кажется чрезмерной работой, написание раздела описания бизнеса вашего бизнес-плана должно быть приятным. Это ваш шанс рассказать о своей бизнес-идее и заручиться поддержкой других (например, кредиторов и инвесторов). Представьте себе живое выступление перед тысячами зрителей. Ваша аудитория — это ваши инвесторы и, конечно же, ваши клиенты. И оба являются жизненно важными личностями, на которых нужно произвести впечатление.

Вот еще несколько советов, которые следует помнить, изучая, как составить описание бизнеса:

• Заполните пропуски для 5 Ws и 1 H.
• Сохраняйте краткость, простоту и удобочитаемость.
• Проверьте, интересно ли это.

Статьи по теме

1. Правильно написать историю бренда. (Подробное руководство)
2. КОФЕЙНЫЕ АКЦИИ: 5 лучших кофейных акций 2023 года (+ тарифный план)
3. Профиль компании: 10 простых шагов для написания профиля компании
4. НАПИСАНИЕ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ГРАНТОВ: обучение, семинары, сертификация и все, что вам нужно

В статье мы рассмотрим для чего нужен бизнес-план, какие разделы он должен содержать, почему его нельзя игнорировать.

Что такое бизнес-план

Бизнес-план– это четкое полное описание и расчет будущего проекта, начиная с первых шагов по его реализации до выхода на самоокупаемость. Состоит он из нескольких частей, может включать графики, таблицы, фотографии, расчет кэш-флоу, маркетинговые исследования.

Что входит в состав бизнес-плана:

• сведения об авторе (компании) проекта;
• описание проекта;
• анализ рынка, конкурентов;
• политика ценообразования;
• расчет окупаемости;
• дополнительные финансовые расчеты;
• вывод о целесообразности запуска проекта, его перспектив.

Зачем необходим бизнес-план

Бизнесмены с опытом никогда не игнорируют создание бизнес-плана перед запуском нового проекта. Это позволит в разы уменьшить риски, предварительно предусмотреть и предотвратить возможные проблемы. Вероятность того, что ваш проект выстрелит, значительно повысится, если составлен грамотный и четкий бизнес-план. И наоборот, расчеты могут показать неэффективность идеи, что окупаться она будет долго и не стоит в это вкладывать средства.

Бизнес-планы при открытии нового дела могут потребоваться и в обязательном порядке. Например, вы хотите получить грант или государственную субсидию на открытие своего дела или для инвесторов, при оформлении банковского кредита.

Бизнес-планы также составляются, чтобы найти партнера, для продажи доли в бизнесе, при разработке маркетинговых мероприятий, для определения перспектив развития действующего бизнеса.

Виды бизнес-планов

В зависимости от того, для каких целей составляются бизнес-планы, они могут быть разными даже для одного и того же проекта. Разберем подробнее виды и отличительные черты проектов.

Бизнес-план для себя

Основной вид бизнес-плана. Составить бизнес-план для открытия собственного дела можно в произвольной форме, так, как удобно автору. Он представляет реальную оценку проекта, максимально учитывает возможные проблемы, выявляет острые углы.

Главная задача такого бизнес-плана оценить перспективность идеи, стоит ли ей заниматься. Этот вид является базовой основой для составления других видов бизнес-планов.

Бизнес-план для инвесторов

Задачей бизнес-плана для инвесторов является убедить их в том, что проект стоящий и в него можно смело вкладывать деньги. Подготовить бизнес-план для инвестора лучше по принятым стандартам, о которых речь пойдет ниже.

На какие вопросы должен отвечать бизнес-план:

• в чем смысл и преимущества проекта;
• сколько потребуется инвестиций;
• какой срок окупаемости вложений;
• каким образом инвестор будет влиять на реализацию проекта.

Бизнес-план для кредитов в банке

Банки, реализовывая программы поддержки бизнеса, могут выдавать кредиты, в т. ч. льготные, на запуск новых проектов. Бизнес-план входит в пакет обязательных документов от компании. Для банка акцент необходимо делать на то, что у предпринимателя будет достаточно средств на ежемесячное погашение кредита и процентов, обязательно расписать источники поступления доходов, пока проект находится в стадии разработки и запуска. Часто банки требуют расчет кэш-флоу, который помогает спрогнозировать денежные потоки и высчитать точку безубыточности.

Разные банки предъявляют различные требования к составлению бизнес-планов, но стандартно придерживаются международных стандартов UNIDO. Поэтому первоначально можно составить универсальный бизнес-план, потом подогнать его под требования кредитора.

Бизнес-план для господдержки

Программы господдержки работают для разных направлений бизнеса. Можно получить грант на открытие или развитие собственного дела, для развития в сельском хозяйстве, для молодых предпринимателей и т. д.

Предоставление бизнес-плана при обращении за господдержкой является обязательным условием. Они составляются строго по утвержденной форме. Если ваш проект не будет соответствовать требованиям, в предоставлении поддержки просто откажут.

Антикризисные бизнес-планы

Антикризисный бизнес-план – это чек-лист, который должен помочь бизнесу найти выход из создавшегося положения, помочь рассчитаться с кредиторами. Разрабатывается он, когда компания находится в стадиях предбанкротства или банкротства. Составляется матрица рисков и возможностей, разрабатываются пути снижения расходов, планы по реализации имущества для погашения долгов.

Стандарты бизнес-планирования

Есть международные стандарты планирования, по которым принято разрабатывать бизнес-планы:

• UNIDO.
• ЕБРР.
• BFM Group.
• KPMG.
• TACIS.

Структура стандартов похожая, в основе лежит два блока аналитический и расчетный. В аналитическом блоке производится описание проекта, описание бизнеса, маркетинговый анализ. В расчетном блоке планы по маркетингу и производству, финансовый план.

В чем отличаются методики:

• в последовательности разделов;
• в глубине раскрытия информации в зависимости от того, что в каждой из них считается наиболее приоритетным;
• в подходе к анализу и оценке рисков.

Выбирая методику составления бизнес-проекта, помните, что единых универсальных стандартов существовать в принципе не может из-за различия в направлениях, целях и методах ведения бизнеса. Каждый бизнес-план будет по своему уникальным и может включать любую информацию, которая по мнению автора необходима для раскрытия проекта.

Разберем каждый стандарт подробнее.

1. Бизнес-план по стандартам UNIDO

Стандарт разработан Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО), в чей состав входит Центр международного промышленного сотрудничества РФ. Поэтому эти стандарты наиболее часто применяются в России и большинство известных на данный момент компьютерных систем для бизнес-планирования опираются на эту методику.

Стандарт ЮНИДО считается самым подробным, подходит как для крупных и средних компаний, так и для малого бизнеса.

Что входит в состав бизнес-планов по стандартам UNIDO:

Резюме.

Это презентация всего проекта. Здесь в сжатом виде представляется весь бизнес-план с краткими выводами по нужному объему инвестиций, сроках запуска проекта, анализу рынка, рентабельности, перспективам развития. Он предназначен для того, чтобы потенциальный инвестор смог проникнуться идеей, понял выгодность проекта и быстро оценил возможность финансирования бизнеса. Если он продолжит изучение других разделов бизнес-плана, где представлено подробное описание, значит вы сумели его заинтересовать.

Описание бизнеса.

В разделе будет содержаться информация о компании, которая реализует проект, об ее опыте, финансовых результатах, наличие производственных возможностей и специалистов для запуска проекта.

Бизнес-идея.

Какую продукцию или услугу планируется производить, в чем ее конкурентные преимущества. Раздел может содержать подробные технические характеристики, фотографии, расчеты.

Продажи и маркетинг.

В раздел включается анализ рынка сбыта, выделение свободных ниш бизнеса, которые планируется занять. Здесь же анализируются конкуренты, их сильные и слабые стороны, а также круг потенциальных покупателей.

План производства.

Раздел содержит смету затрат, какие потребуются капитальные вложения, стоимость оборудования. Расписывается сама технология производства. Производится расчет себестоимости и рентабельности, издержек, потребность в трудоресурсах. Представляется разработка логистической политики компании.

Организационный план.

Раздел отражает процесс организации производства: квалификация персонала, управленческий состав, срок реализации проекта.

Финансовый план.

Здесь будут собраны все финансовые расчеты: доходов и расходов, прибылей и убытков, прогноз выручки и выхода на самоокупаемость.

Какие подразделы может содержать финансовый план:

• Смета финансирования.
• Смета расходов.
• Источники привлечения и возврата средств.
• Прогноз движения денежных средств.
• Анализ денежных потоков.

Оценка эффективности.

В разделе могут содержаться расчеты, показывающие, насколько проект эффективен, как быстро он окупиться, прогноз, когда он выйдет на самоокупаемость.

Риски и гарантии.

В разделе дается описание возможных рисков и каким образом компания будет обеспечивать возврат средств финансирования, если что-то пойдет не так, с учетом непредвиденных обстоятельств. Инвестор должен быть спокоен за свои средства, знать, что он сможет вернуть деньги при любом исходе или какие риски он берет на себя.

Приложения.

Раздел содержит регистрационные документы компании, результаты маркетинговых исследований, расчеты, которые были сделаны привлеченными специалистами. Собирается вся наглядная информация: большие таблицы, графики, проекты, схемы.

2. Бизнес-план по стандарту ЕБРР

План, разработанный по стандарту Европейского Банка Реконструкции и Развития, предназначен для привлечения прямых западных инвестиций в сумме более 5 млн евро. Он считается самым кратким и рамочным.

Разделы бизнес-плана:

• Титульный лист.
• Меморандум о конфиденциальности.
• Резюме.
• Описание предприятия.
• Описание проекта.
• Финансирование.
• Приложения.

Особенностью стандарта ЕБРР является акцент на финансовом разделе. Большое внимание уделяется финансовому состоянию компании, анализу рисков, учету заемных, экономической эффективности проекта, и т. д.

3. Бизнес-план по стандарту BFM Group

Бизнес-план BFM Group является жестко регламентированным. Он предусматривает расчет большего количества показателей.

Какие имеет особенности:

• Рассчитываются максимально возможное число финансовых показателей.
• Производится анализ чувствительности сразу по нескольким переменным.
• Делается помесячный прогноз основных статей затрат вплоть до окончания проекта.

Разделы бизнес-плана в принципе на отличаются от стандарта ЮНИДО, только в раздел «Финансовый план» включен отдельные подразделы «Расчет финансовых показателей» с помесячными значениями и «Показатели оценки эффективности проекта». Специалисты говорят, что несмотря на то, что методика нацелена на подробный анализ финансовой стороны проекта, расчет такого количества показателей может быть нерентабельным, особенно для малого бизнеса.

4. Бизнес-план по стандарту KPMG

Стандарт разработан крупной консалтинговой компанией, является популярным на западе, но в России не применяется.

Особенностью методики выступает приоритетное внимание различным маркетинговым показателям и финансовой составляющей проекта. Производственные и технические показатели исследуются не так тщательно, как в других методиках.

5. Бизнес-план по стандарту TACIS

TACIS имеет специальные стандарты, разработанные Европейским союзом, в целях оказания помощи в ведении и организации бизнеса, а также в разработке различных бизнес-проектов для стран СНГ. Методика в целом не отличается от UNIDO и может использоваться для бизнеса любой величины.

Как составить свой бизнес-план

Чтобы составить бизнес-план на открытие своего бизнеса, нужно пройти несколько этапов:

• Произвести анализ рынка и конкурентов.
• Собрать исходные данные.
• Подготовить бизнес-план.

Мы дадим подробное описание каждому этапу^

Анализ рынка и конкурентов

Первым делом нужно изучить рынок и конкурентов. Это поможет узнать, насколько ваш продукт необходим, кто в нем заинтересован, есть на рынке что-либо подобное. Стоит ли вообще вкладываться в дело.

В бизнес-планировании применяются несколько методик анализа:

SWOT анализ

Это метод стратегического планирования для оценки внешних и внутренних факторов, влияющих на развитие компании.

Суть анализа состоит в том, что факторы, воздействующие на бизнес, разделяются на группы:

S– strengths(сильные стороны). Это факторы, обеспечивающие устойчивое положение и конкурентные преимущества на рынке. Переменные, за счет которых увеличивается товарооборот, то, что будете улучшать, укреплять, усиливать. Примеры: сильная служба поддержки, быстрая доставка, большие площади.

W– Weaknesses (слабые стороны). Это факторы, на которые стоит обратить внимание, что требуется усовершенствовать или устранить. Причины, которые могут повлиять на снижение товарооборота, падение выручки, потерю конкурентоспособности. Например, слабая служба поддержки, плохая упаковка, нет доставки, отсутствие клиентской базы.

O– Opportunities (возможности). Это внешние события, которые происходят вне зависимости от компании, но положительно сказываются на ее деятельности. Например, снижение таможенных сборов, внедрение прогрессивных технологий.

T– Threats (угрозы). Внешние факторы, негативно влияющие на бизнес. Например, экономический кризис, самоизоляция, появление новых конкурентов.

SWOT-анализ помогает выявить сильные и слабые стороны самого бизнеса и учесть внешние факторы, которые также будут влиять бизнес.

Минусом такого анализа выступает то, что нет конкретных числовых показателей, поэтому оценка будет субъективной.

Сильные и слабые стороны своего бизнеса

Давайте разберем на примере, открытия магазина Секонд-хенда.

Мы сделали анализ и выявили наши сильные стороны:

• Есть помещение с умеренной арендной платой в спальном районе города.
• Анализ уровня доходов жителей района показал, что в основном в нем живут люди невысокого достатка.
• В этом районе нет ни одного Секонд-хенда.
• У нас есть опыт в торговле товарами.

Учли слабые стороны:

• Отсутствует клиентская база.
• Есть риск, что закупленная в тюках одежда будет равной, испачканной, ее будет невозможно продать.

Возможности и угрозы

Разберем на нашем примере возможности проекта:

• Экономический кризис, инфляция снижают реальные доходы населения, поэтому граждане вынуждены экономить на одежде. Но люди, понимающие в брендовой одежде, в секонде имеют возможность покупать вещи любимых марок.
• Изменилось отношение потребителей к поношенным вещам, теперь в секонд ходить не стыдно.

Какие есть внешние угрозы:

• Есть вероятность открытия в районе еще одного или нескольких секонд-хендов.
• В связи с непонятной ситуацией с курсом евро сделать долгосрочное планирование расходов и прибыли будет проблематично.

Сбор исходных данных

Сделав анализ рынка, можно приступать к следующему этапу: сбору исходных данных.

Какие сведения потребуются в первую очередь:

• Спрос на товар или услугу, которую мы запускаем. Нужно собрать характеристики самого продукта, рассчитать его цену, поощрение спроса на данный продукт и место его реализации.
• Инвестиционные расходы: покупка оборудования, техники, ремонт и подготовка помещения.
• Прочие затраты: аренда, коммунальные услуги, зарплата рабочим и управленческого персонала, налоги, рекламная кампания.
• Расчет источников финансирования с планированием условий возврата заемных средств.
• Анализ поступления и расходования производственных материалов. Сколько потребуется закупать сырья, где, с какой периодичностью.
• Выбор системы налогообложения. Сделать расчет по налоговым и другим обязательным отчислениям, рассчитать сумму налогов в соответствии с системой налогообложения.
• Расчет объемов производства и продаж, выручки и прибыли, расчет рентабельности, при необходимости расчет влияния сезонности.
• Расчет активов компании. Сколько будет недвижимости, транспортных средств, оборудования.
• Политика ценообразования.

В каждом бизнес-плане будут разные дополнительные показатели, в зависимости от направления деятельности. Например, при закупке товаров из Европы, необходимо учитывать таможенные расходы.

Формирование финансовой модели проекта

Если у вас крупная фирма, требуются большие инвестиции, бизнес-план лучше заказать в специализированных компаниях. Они составят четкий, профессиональный проект. Это увеличит вероятность того, что вы найдете инвесторов. Правда стоимость услуги от 30 тыс. руб.

Если ваш бизнес небольшой, создать бизнес-план можно самостоятельно или с помощью онлайн-конструкторов или программ на базе Microsoft Excel.

Почему лучше воспользоваться специальными программами и сервисами:

• Это сократит время на разработку бизнес-проекта.
• В специализированном ПО учитываются все необходимые нюансы, которые новичок в бизнес-планировании может пропустить и не учесть.
• Программы и сервисы содержат встроенные аналитические методики, шаблоны итоговых отчетов, четкую структуру бизнес-плана, есть подсказки и комментарии по его заполнению.

Онлайн-конструкторы

Работать в онлайн-конструкторах удобно и просто. Нужно ввести данные и система автоматически произведет расчет финансовых показателей.

Вот несколько конструкторов бизнес-планов:

Просто План	Конструктор поможет пройти через все этапы планирования и презентации вашей бизнес-идеи. Можно попробовать бесплатно. Стоимость базового тарифа 490 руб. в месяц.
Semestr.online	Сервис предназначен для составления бизнес-плана нового предприятия или моделирования деятельности существующей организации. Созданный бизнес-план можно сохранить или воспользоваться шаблонами бизнес-планов.
Igotmoney.ru	Конструктор, где бизнес-план генерирует нейронная сеть, который затем можно редактировать. Стоимость разработки 990 руб.
ПОРТАЛ БИЗНЕС-НАВИГАТОРА МСП	Конструктор позволяет сделать бизнес-план онлайн на любую точку вашего города на 5 лет. Расчет можно сделать по соотношению спроса и предложения, по объему стартового капитала или выбрать готовый из предоставленного списка

 Использование онлайн-конструкторов имеет свои плюсы и минусы.

Достоинства	Недостатки
Собрать финансовую модель можно за несколько минут	Подходит для расчетов небольшого типичного бизнеса
Есть бесплатные онлайн-конструкторы	Не учитывает индивидуальных особенностей бизнеса

Программы на базе Microsoft Excel

Есть готовые программы на базе Microsoft Excel, помогающие делать расчеты.

В чем преимущества использования программ:

• Более широкий функционал.
• Можно пользоваться готовыми шаблонами, это существенно облегчит работу над бизнес-планом.
• Для расчета показателей используются специальные инструменты, что исключает возможность ошибок.
• Есть примеры типовых планов, которые можно предварительного изучить.
• Для расчетов используются стандартные формулы и таблицы, поэтому вся информация, необходимая для потенциальных инвесторов, представлена в понятном и легком для восприятия виде.
• Можно делать диаграммы, рисунки или другие графические изображения.

Минус один – достаточно высокая стоимость, можно найти бесплатные версии, но они будут с ограниченным функционалом.

Какими программами можно воспользоваться:

Project Expert	Программа для разработки бизнес-планов и оценки инвестиционных проектов. Применяется при создании и выборе оптимального плана развития бизнеса. Позволяет моделировать деятельность различных отраслей и масштабов — от небольших компаний до крупных холдинговых структур. Стоимость от 80 тыс. руб.
Альт-Инвест (Сумм)	Подходит для подготовки бизнес-планов средних и крупных компаний по стандартам ЮНИДО. Производится оценка инвестиционных проектов, разрабатывается план развития бизнеса. Программа продается пакетом на 5 рабочих мест, стоимость от 165 тыс. руб.
Business Plan Pro	В программу заложено более 400 уже готовых решений, поэтому можно быстро выбрать оптимальное решение. В готовый бизнес-план можно вносить изменения.
Альфа Проект	Классическая программа для автоматизации бизнес-планирования в любой сфере бизнеса. Позволяет составить план в течение нескольких часов. Стоимость пользования от 3500 руб., есть возможность приобрести бесплатную пробную версию.

Написание бизнес-плана

После составления финансовой модели проекта приступают к созданию бизнес-плана. Процесс заключается в подробном написании каждого раздела с прикреплением доказательных расчетов.

Общие требования к документу

Разберем, каким требованиям должен соответствовать каждый раздел:

Титульный лист	Название компании, юридический и фактический адреса, актуальные контакты и данные учредителей, руководителей, дата составления, логотип.
Содержание	Перечисление всех разделов, на каких страницах расположены.
Резюме	Краткое описание проекта, концепция, основные выводы, планируемые финансовые показатели, размер необходимых инвестиций.
Описание идеи	Указать продукт, который компания планирует выпускать и его преимущественные особенности, выгода от его приобретения. Можно вкратце рассказать о технологических процессах. Наличие авторских прав или патента.
Описание проекта	Перспективность проекта, в чем суть начинания, ключевые участники проекта, на какой стадии разработки он находится, сроки реализации, SWOT-анализ.
Маркетинговый раздел	Отражаются данные маркетингового исследования: Масштаб проекта– региональный, международный. Сегменты, на которые ориентируется компания. Динамика роста объема продаж. Ценообразование. Анализ конкурентов. Анализ способов сбыта. Целевая аудитория. Анализ дополнительных факторов.
Организационный раздел	Характеристика основных этапов начала деятельности: Месторасположение производства; Производственные мощности и оборудование; Среднесписочная численность работников, в т. ч. управленческого персонала. Расчет ФОТ. Смета капитальных и текущих затрат. Расчет необходимых инвестиций.
Финансовый раздел	Анализ окупаемости проекта: План доходов и расходов на год. Движение денежных потоков. Анализ привлеченных средств со сроками возврата. Анализ безубыточности. Расчет показателей эффективности. Балансы на первый год с разбивкой по месяцам.
Гарантии и риски	Риски могут быть финансовые, отраслевые, социальные. Нужно проанализировать и объективно оценить, рассчитав возможные потери, каждый риск. Предоставить гарантии возврата вложенных инвесторами средств, если что-то пойдет не так.
Приложения	Прикладывают копии всех документов, которые упоминаются в тексте проекта: Правоустанавливающие документы компании. Документы на право собственности или договора аренды производственных мощностей. Договора с контрагентами, лицензии, сертификаты, патенты. Фотографии, большие графики, таблицы.

Готовый пример бизнес-плана

Ниже приведены несколько бизнес-планов, которые можно скачать и воспользоваться в качестве образца:

• Бизнес-план гостиницы для животных.
• Бизнес-план туристического магазина.
• Бизнес-план интернет-магазина.
• Бизнес-план швейного производства.
• Бизнес-план по выращиванию картофеля.

Ошибки бизнес-планирования

Разберем, какие типичные ошибки допускают новички в бизнес-планировании.

Неправильное оформление

Для составления бизнес-планов официальным структурам обязательно придерживайтесь требований к его составлению.

Слишком громоздкий бизнес-план

Документ должен состоять только из фактической информации, анализа, выводов. Не должен уводить читателя в сторону. Оптимальный объем до 25–50 страниц, иначе есть вероятность, что инвестор не дочитает его до конца.

Нет плана привлечения инвестиций

Необходимо оценить, сможет ли бизнес справиться с обязательствами, выбрать самый выгодный вариант привлечения денег. Если это банковский кредит, заложить в смету расходов его обслуживание.

Неправильные данные

Вся информация должна быть подтверждена документально или цифрами, иначе бизнес-план окажется сказкой, а не аналитическим документом.

Нет анализа конкурентов

Это обязательная часть бизнес-плана, без которой полный анализ бизнес-планирования невозможен.

Не проведено маркетинговое исследование

Без анализа поставщиков оборудования и материалов, ценообразования, способов сбыта, целевой аудитории, ваш бизнес-план будет поверхностным и не продуктивным.

Подробное описание продукции и услуг, которые интуитивно понятны читателю

Если вы предлагаете продукт, который уже популярен на рынке, уделите больше внимания его преимущественным характеристикам.

Где можно взять готовый бизнес-план

Для написания бизнес-планов самостоятельно, можно взять готовые и использовать их в качестве шаблона для описания своего проекта.

Вот несколько сервисов, на которых можно скачивать готовые бизнес-планы.

Агрегатор бизнес-планов	Сервис, на котором можно бесплатно скачивать готовые бизнес-планы. Предлагают около 1000 готовых проектов, разбитых по категориям.
БиПлан	На сервисе представлено около 100 готовых бизнес-планов с платным доступом. Они дают основные направления выбранного бизнеса, без детального анализа.
Business-planner	Сайт с готовыми бизнес-планами, с которыми можно ознакомиться бесплатно, есть шаблоны и образцы бизнес-планов. Можно заказать индивидуальный бизнес-план.

Что выбрать: составить самому или купить

Бизнес-план можно составить самостоятельно или заказать у профессионалов. Давайте разберем, как выбрать способ разработки.

Когда лучше составить самому

Самостоятельно разрабатывать бизнес-план можно, если он нужен вам, а также внешнему частному инвестору. Инвестор заинтересован в быстром обороте своих средств и в получении прибыли, поэтому ему важно, чтобы разработчик проекта действительно разбирался в нем, в технологиях процессов, в тонкостях и нюансах производства или деятельности.

Когда лучше заказать у профессионалов

У профессионалов заказывают проекты в следующих ситуациях:

• При разработке сложных бизнес-планов, требующих участия разных специалистов.
• Если вы выбрали направление деятельности, которое для вас является новым.
• Если бизнес-план является документом для предоставления в банк, для получения гранта или субсидии.

Выводы

• Бизнес-план – это основной документ, с которого следует начинать любой проект.
• Его можно сделать самостоятельно, воспользоваться специальными сервисами или программами или заказать у профессионалов.
• Есть стандарты оформления документа, которых необходимо придерживаться при обращении к внешним инвесторам.
• Типовые бизнес-планы и шаблоны могут дать только основной план написания, конкретизация разработки осуществляется индивидуально по каждому проекту.

Часто задаваемые вопросы

Есть ли специальные курсы по обучению разработке бизнес-планов?

Да, на обучающих онлайн-платформах можно найти курсы. Например, на платформе Специалист.ру есть курс «Подготовка и защита бизнес-плана».

Можно ли бесплатно научиться составлять бизнес-план?

Платформа МСП предлагает бесплатное обучение с личной поддержкой наставника для открытия своего дела, пройдя которое вы сможете составить бизнес-проект любой сложности.

Письмо в банк о деятельности организации

Письмо в банк о деятельности организации — это документ, который может потребоваться при взаимодействии с кредитным учреждением по требованиям 115-ФЗ. Его составляют при открытии счета, идентификации клиента или запросе о подозрительных операциях.

Обязательно ли давать пояснения банку

Такая обязанность для юридического лица конкретно в законе не установлена. Но в нем есть нормы, обязывающие кредитные учреждения идентифицировать клиентов при взаимодействии с ними. Поэтому при открытии расчетного счета возникает необходимость дать пояснения в банк о деятельности организации в письменном виде.

Для идентификации нужны данные о целях предпринимательства юридического лица. Закон не определяет форму, в которой предоставляется описание деятельности компании. Организация вправе составить письмо в произвольном виде или с использованием бланка кредитного учреждения, если таковой разработан специально.

Если операции вызывают у банка обоснованные подозрения на основании ст. 7 115-ФЗ от 07.08.2001, ему разрешено отказать в их исполнении. Например, возникнет сомнение в источнике поступления средств из-за нехарактерной для данного клиента сферы деятельности, указанной в назначении платежа. В этом случае тоже потребуется доказать, что компания вправе ею заниматься.

Кто составляет письмо

Перечень ответственных лиц, которые разрабатывают и формируют письменное описание деятельности организации, определяется в соответствии с локальными актами компании: положением о делопроизводстве, должностными инструкциями. Составление документации обычно включают в обязанности:

• заместителя директора;
• начальника отдела маркетинга;
• секретаря;
• делопроизводителя;
• менеджера и т. д.

Требования к документу

Никаких требований к нему законодатель не предъявляет, детально содержание определяется при непосредственном взаимодействии сторон в зависимости от конкретных обстоятельств. Банк вправе запросить этот документ при открытии счета или при желании выяснить характер подозрительной операции на основании норм 115-ФЗ, которые противодействуют отмыванию денежных средств.

Как составить документ

В справке следует указать точную информацию о компании: все реквизиты берутся из официальных документов. Те сведения, которые пока не подтверждены достоверно, указываются на основании имеющейся в распоряжении информации (о клиентах, выручке и т. д.). Если непонятно, какие данные потребуются, необходимо уточнить объем и состав информации у специалиста кредитного учреждения.

Инструкция, как написать письмо в банк, такова:

1. Используйте фирменный бланк либо впишите полное наименование компании с указанием организационно-правовой формы, адрес, ИНН и КПП.
2. Определите адресата и его местонахождение.
3. Подробно опишите, чем занимается компания с конкретными кодами ОКВЭД, данные о контрагентах.

Так выглядит образец письма о бизнесе с описанием вида предпринимательской деятельности для банка в 2022 году:

Кому направить письмо

Справка составляется для банка и передается специалисту, по запросу которого предоставляется такая информация. Например, при открытии расчетного счета это специалист по открытию счетов, при запросе по конкретной операции — оператор или специалист по работе с клиентами. Письмо адресуется руководителю кредитного учреждения.

Как доставить письмо

Для отправления используются любые формы связи: электронная почта, факс, мессенджеры, курьерская доставка, доставка специалистом, отправление по Почте России обычным или заказным способом, которые согласованы с кредитным учреждением.

---

Вам в помощь образцы, бланки для скачивания

Глушенкова Юлия
Юрист

Окончила Уральскую государственную юридическую академию в 2001 году. Работала в государственных органах и коммерческих организациях, веду частную практику.

Все статьи автора

Вам может быть интересно: