В современной практике выделяют три основных эталона бизнес планов

Бизнес-план — это качественно новый уровень хозяйственной деятельности предприятия, мощный инструмент, с помощью которого можно контролировать и управлять производством. Бизнес-план — это документ, представляющий собой результат комплексного исследования всех сторон производственной и коммерческой деятельности предприятия.

Любое предприятие, фирма, предприниматель всегда должны вести свою деятельность по заранее разработанной программе, т. е. на основе бизнес-плана. В практике планирования выделяют несколько типов бизнес-планов, в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие. Можно выделить следующие типы бизнес-планов:

1. Производственный (внутренний) бизнес-план, который необходим для планирования и прогнозирования деятельности предприятия; для определения целей развития в предстоящем плановом периоде для решения проблем, с которыми предприятие сталкивается при реализации своих целей, и определения путей их преодоления с наименьшими затратами. Производственный бизнес-план позволяет убедиться, что все тщательно спланировано и целесообразно с точки зрения финансового, материального обеспечения, а также и трудовых отношений с учетом прошлой деятельности, с учетом конъюнктуры рынка;

Внутренний бизнес-план не имеет особых внешних требований. Напротив, внутренний бизнес-план должен быть адаптирован к внутренней системе учета и планирования.

Производственный бизнес-план (ПБП) может быть как небольшим по объему, так и достаточно подробным, детализированным. Он разрабатывается на год, с разбивкой по кварталам и месяцам.

Конкретный набор разделов бизнес-плана определяется, прежде всего, масштабами производства на предприятии и числом сфер его деятельности. Однако независимо от этих критериев ПБП должен включать в себя: цели составления, характеристику предприятия, учет внутренних и внешних рыночных факторов, потребности в трудовых материально-технических и финансовых ресурсах.

Особенность производственного бизнес-плана в том, что это продукт внутренней планово-управленческой деятельности руководства предприятия, специальный инструмент менеджмента, используемый в рыночной экономике на предприятиях любой формы собственности, любой сферы деятельности, любых масштабов производства. Отличаться бизнес-планы могут принципами детализации их отдельных разделов.

Производственный бизнес-план предприятия не представляется ни в какую финансово-налоговую службу соответствующей территории для контроля. ПБП представляет собой важнейшую коммерческую тайну. Руководство предприятия должно определить порядок, систему защиты тех сведений, которые содержатся в этом документе. На основе утвержденного можно разработать рекламный ПБП, который не содержал бы коммерческой тайны, технологических секретов, коммерческих сделок предприятия, с целью представления его потенциальному инвестору. Если потенциальный инвестор проявит интерес к планам предприятия, рекламный ПБП можно дополнить необходимой ему производственно-хозяйственной информацией, при этом все же соблюдая принцип коммерческой тайны.

2. Инвестиционный бизнес-план, который является инструментом для привлечения инвесторов. Он предусматривает строительство (освоение инвестиций), изменение технологии, все то, что связано с такой экономической категорией, как инвестиции (капитальные вложения). В инвестиционном бизнес-плане должны быть максимально учтены главные интересы кредиторов — обеспечение возвратности кредита и своевременная уплата процентов за пользование им;

Инвестиционный бизнес-план представляет собой стандартный для индустриально развитых стран документ, в котором подробно обоснована концепция реального инвестиционного проекта и приведены его основные параметры. Этот документ представляет собой своеобразный программный продукт, содержащий информацию в зафиксированном виде и специально предназначенный для ее передачи пользователям во времени и пространстве. [5, с.183]

Бизнес-план предназначен для доведения деловой информации до всех заинтересованных участников инвестиционного проекта: потенциальных инвесторов и кредиторов, экспертов, местной администрации и т.д. Прежде всего, бизнес-план используют для обоснования долгосрочных инвестиционных решений, связанных с мобилизацией внешних источников финансирования для осуществления выпуска новой продукции посредством создания новых производственных мощностей или увеличения ее изготовления на базе технического перевооружения или реконструкции действующего производства.

Главное здесь состоит в том, что в бизнес-плане во всех случаях дают обоснование инвестиций в реальные активы — здания, сооружения, машины и оборудование и др. При его разработке руководствуются принципами комплексности и системности. Комплексность означает полноту содержащейся в бизнес-плане информации (экономической, технической, маркетинговой, правовой, финансовой и др.). Системность предполагает изложение по определенной схеме (системе, построенной в соответствии с внутренней логикой описания проекта и доказательства эффективности его реализации потенциальным инвестором). Слово «бизнес» выражает учет рыночного окружения производственно-коммерческой деятельности предприятия, реализующего инвестиционный проект . [6, с.26]

В инвестиционной деятельности бизнес-план опирается на:

— конкретный проект производства определенного товара (слуг);

-всесторонний анализ производственно-финансовой и коммерческой деятельности организации, целью которого является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

— изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для решения конкретных задач.

Бизнес-план финансового оздоровления (санации).

При антикризисном управлении бизнес-план называется планом финансового оздоровления предприятия. В данном случае он направлен на восстановление платежеспособности и поддержание эффективной деятельности предприятия.

План финансового оздоровления предприятия базируется на выбранной стратегии. Его задача — определить основные направления работ и общую эффективность. Для потенциальных инвесторов такой бизнес-план служит ориентиром при выборе объектов инвестирования, для самих предприятий — основой для разработки более конкретных плановых документов: планов маркетинга, производственных планов, графиков работ и т. д. На предприятиях, где введена процедура банкротства — внешнее управление — его называют планом внешнего управления.

Бизнес-план даёт доступ к инвестиционному процессу. Поэтому независимо от названия его потребуют в любом финансовом учреждении. Бизнес-план финансового оздоровления включает определение путей решения проблемы накопившейся задолженности и дальнейшего развития предприятия. Бизнес-план финансового оздоровления может предусматривать:

-Реструктуризацию (рассрочку, отсрочку, списание и т. д.) накопленной задолженности. Предприятие при этом получает возможность нормально функционировать. Этот подход применяется в том случае, если задолженность возникла в связи с отдельными ошибочными решениями руководства предприятия или некоторыми негативными всплесками внешней среды, вероятность повторения которых оценивается как незначительная.

-Переход на принципиально новую продукцию (перепрофилирование). В самой крайней форме это полная замена оборудования и перестройка пассивной части основных фондов, замена или переподготовка кадров, полная смена рынков сбыта и снабжения и т. п., то есть полная замена всех элементов предпринимательства. Этот вариант, скорее всего, предполагает продажу предприятия новым собственникам. [16, с.37]

План финансового оздоровления предприятия служит для:

-выработки программы выживания и развития предприятия;

-составления плана проведения реорганизационных процедур;

-организации управления предприятием в условиях кризиса или перед его наступлением;

-обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию финансовой поддержки.

Бизнес-план финансового оздоровления предприятия должен быть прежде всего ориентирован на нововведения (инновации). План финансового оздоровления предприятия для внутреннего пользования может быть более открытым в описании ожидаемых трудностей и способов их преодоления. План финансового оздоровления для повсеместного ознакомления может быть более закрытым.

4. Бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств предприятия или для реализации широкомасштабных проектов развития действующего производства;

В настоящее время практически невозможно осуществить крупный бизнес — проект без привлечения заемных денежных средств со стороны банков либо инвесторов. Проблема получения кредита заключается в том, что большое количество кредитов не возвращается. С целью обеспечения своих гарантий банками принимаются строгие меры по обеспечению возврата кредитных денежных средств. Наиболее весомым аргументом в пользу получения кредита является наличие у клиента грамотно составленного бизнес-плана.

Ещё до обращения в банк, необходимо заранее иметь качественно проработанный бизнес-план для получения кредита. Банк должен наглядно видеть обобщенные экономические и финансовые аспекты деятельности будущего предприятия, потребность предприятия в финансировании, перспективу развития предприятия, время, которое необходимо для окупаемости проекта, рентабельность предприятия и гарантии погашения кредита. То есть, банк должен быть уверен в том, что заемные денежные средства пойдут именно на развитие предприятия, принесут в дальнейшем ему прибыль и гарантируют прибыль самому банку в виде начисленных комиссионных процентов. [17, с.151]

Бизнес-план для получения кредита отличается от бизнес-плана, предназначенного для анализа перспективы развития предприятия и бизнес-плана, который предназначается для привлечения инвесторов. Это объясняется тем, что банк не интересуют технические моменты предприятия, детали его бизнес-плана, которые не имеют большого значения к финансовой деятельности предприятия, банку важна непосредственно сама схема ведения бизнеса. [18, с. 220]

Больше всего банк интересует наличие ликвидного залога или же поручителей. Немаловажным фактом является наличие дебиторской и кредиторской задолженности, а также наличие просроченной задолженности по кредитам.

При составлении бизнес-плана для получения кредита, необходимо правильно оценивать свои возможности, ресурсы. Необходимо продумать слабые места проекта и те риски, которые могут возникнуть при его реализации (пожар, авария, стихийные бедствия, падение продаж в связи со снижением спроса, противоправные действия сторонних лиц, резкое подорожание сырья, невыполнение обязательств поставщиками, инфляция). Необходимо продумать также меры по уменьшению таких рисков. Слабая маркетинговая стратегия, неоправданные ожидания или переоценка получения будущей прибыли — всё это может привести к негативным результатам. [7, с.63] При составлении бизнес-плана для получения кредита обязательно необходимо учесть соотношение сроков кредитования со скоростью оборачиваемости товарных операций. Серьёзной деталью бизнес-плана является анализ экономической и политической ситуации в регионе, где планируется наладить деятельность предприятия.

Рассмотрение задач бизнес-плана проводится в отдельных его разделах, в которых дается финансовое обеспечение эффективных направлений предпринимательской деятельности. В отличие плана производственно-хозяйственной деятельности организации бизнес-план может иметь 6-18 разделов. Он ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности. Хотя бизнес-план не имеет строго регламентированного содержания и структуры, при его подготовке следует обратить внимание на следующие условия.

Оптимальным по структуре и содержанию считается бизнес-план, включающий 8 разделов: резюме; общие сведения о предприятии и его бизнесе; планирование маркетинга; анализ рынков сбыта товаров и изучение конкурентов; прогнозирование производства продукции; организация и управление производством; финансовый план; юридический план [7, с. 371].

По мнению В.В. Бурцева, «сегодня в республике существует регламентированная форма и структура бизнес-плана. При составлении бизнес-плана, в нем предусматриваются: резюме, представляющее преимущества проекта и финансовые результаты, ожидаемые от его реализации; конфиденциальный меморандум; описание организации и отрасли; основная часть бизнес-плана, содержащая следующие части:

описание бизнеса (описание товаров и услуг, ради которых задумывался проект, и факторов, обеспечивающих достижение конкурентоспособности; информация о возможных конкурентах; анализ рынков сбыта; планы маркетинга и производства);

финансовая информация (прогноз объемов реализации, прогнозный баланс активов и пассивов, таблица доходов и затрат, график достижения безубыточности, бюджет денежных средств, стратегия финансирования, оценка рисков, расчет основных финансовых коэффициентов);

сопроводительные документы (учредительные документы, организационный и юридический планы, деловые рекомендации, данные об управляющих, изображения продуктов, публикации и другие материалы о рынке, копии контрактов, лицензий, патентов)» [2, с. 10].

Кроме того, можно выделить другие возможные разделы бизнес-плана для финансовой организации: продукт или вид услуг; цели и стратегия; описание рынка; конкуренты; маркетинговая стратегия; план производства; организация и управление; правовой статус организации; финансовый план; программа инвестирования; охрана окружающей среды; оценка риска и страхование.

В результате всего вышеизложенного выводом является то, что бизнес-план имеет большое значение в деятельности организаций и является основным элементом планирования их хозяйственной деятельности.

С бизнес-планов
во всем мире принято начинать лю­бое
коммерческое мероприятие. Подобный
план необходим потенциальным инвесторам,
в том числе банкам; он нужен работникам
самой фирмы, желающим реально оценить
свои перспективы развития. Наличие
бизнес-плана снижает воз­можность
неудачи, что особенно важно в российской
сре­де предпринимательства, отличающейся
высоким уровнем риска.

Различают несколько
типов бизнес-плана, выбор ко­торых
зависит от круга задач, решаемых этим
планом. Мо­гут использоваться следующие
типы бизнес-плана:

1. Коммерческо-производственный
   бизнес-план. Он не­обходим для решения
   проблем коммерческой и производ­ственной
   деятельности в процессе достижения
   целей раз­вития фирмы. Для такого
   типа бизнес-плана характерно внимание
   к обоснованию путей достижения целей
   развития с наименьшими затратами.
   Причем акцент в плане может усиливаться
   (в зависимости от специфики деятельности)
   либо к коммерческой, либо к производственной
   стороне деятельности фирмы.

2. Инвестиционный
   бизнес-план. Он является инстру­ментом
   привлечения инвесторов. Целью такого
   плана служит строительство нового
   объекта или кардинальное изменение
   применяемой технологии производства,
   т.е. исполь­зование экономических
   категорий, связанных с понятием
   капитальных вложений. Бизнес-план
   такого типа предус­матривает усиление
   акцента в структуре к таким вопросам
   как обеспечение возвратности кредитов
   и своевременная уплата процентов за
   их использование. Существуют опре­деленные
   стандарты инвестиционных бизнес-планов,
   разработанные банками и инвестиционными
   структурами.

3.
Бизнес-план финансового оздоровления.
Он составля­ется фирмой, находящейся
в состоянии неплатежеспособности. Для
такого типа бизнес-плана характерна
сложная процедура согласований расчетов
с кредиторами и собствен­ником
фирмы, являющегося потенциальным
банкротом.

4. Бизнес-план для
получения кредита. Он разрабаты­вается
с целью увеличения оборотного капитала
для осу­ществления широкомасштабных
целей деятельности, ко­торые могут
быть не связаны с основным производством,
а направлены на диверсификацию работы.

В
первые годы российской практики бизнес
— планиро­вания основное внимание
уделялось производственному типу
бизнес-плана. Затем на первые роли вышел
тип коммерческо-производственного
обоснования плана. Следом наблюдалось
усиление значения типа инвестиционного
бизнес-плана, что вполне объяснимо с
позиции актуальности поиска инвестиций
для дальнейшего развития отечественной
эко­номики. В перспективе, как можно
ожидать, немаловажное значение будет
уделяться бизнес-плану финансового
оздоровления фирмы. Это проявится в
условиях нормаль­ной конкуренции
фирм, когда банкротство и санация
бизнеса станут составными элементами
механизма рынка в экономике страны.
Тем не менее и другие типы бизнес-планов
не потеряют своей актуальности.

В России бизнес-план
чаще разрабатывается предпри­ятиями,
начинающими свой бизнес. Зарубежные
фирмы предпочитают его составлять на
отдельную сделку. Такой подход ближе
к пониманию классической роли
бизнес-пла­на, который обычно отражает
развитие одного направле­ния в
деятельности фирмы. Хотя если у
предприятия есть несколько направлений,
то оно может иметь несколько бизнес-планов
одновременно.

Основными причинами
необходимости составления биз­нес-плана
в российском предпринимательстве
являются:

• желание получить
  надежные инвестиции, в том чис­ле
  иностранные;

• стремление начать
  бизнес с большим объемом ре­сурсов,
  для чего необходимо привлечение
  капитала партнеров;

• отсутствие
  необходимого опыта работы в рыночных
  условиях и попытка его компенсировать
  за счет совместных согласований будущих
  действий партнеров по бизнесу;

• привлечение
  внимания региональных властей к
  биз­несу территории и попытка
  получения субсидий и льгот для его
  основания;

• подготовка к
  конкурентной борьбе на рынке и
  доказательство готовности к ней;

• необходимость
  выявления реального круга проблем,
  мешающих развитию бизнеса.

Для
российской экономики бизнес-план
является от­носительно новым явлением,
возникновение которого от­носится
к середине 90-х гг. XX
в. До этого традиционному в отечественной
практике обоснованию экономической
эф­фективности будущих действий
придавалось значительно меньше внимания.
Но возросшая цена управленческого
ре­шения потребовала нового, рыночного
подхода. Бизнес-план в отличие от
технико-экономического обоснования
более детально исследует все аспекты
будущих действий, начиная с анализа
причин появления проблем и до обо­снования
финансовых источников обеспечения их
преодо­ления.

Экономическая
ситуация в России, когда в статисти­ческом
и бухгалтерском учете еще используются
элементы прежних традиционных для
страны подходов, зачастую не позволяет
отечественным предпринимателям наиболее
пол­но использовать зарубежные
методические разработки по составлению
бизнес-планов. Но по мере сближения
миро­вых и отечественных стандартов
этот разрыв заметно со­кращается. В
последние годы, после того как крупнейшие
российские кредитные учреждения стали
применять основные принципы международного
бизнес — планирования, а бизнес-план
вошел в пакет обязательных документов,
не­обходимых при обращении с кредитным
запросом в соот­ветствующие кредитные
организации, практика разработ­ки
бизнес-планов стала почти массовой.

В первое время
фирмы обычно составляли бизнес-пла­ны
на небольшой период времени, обычно на
год. Затем стало происходить удлинение
сроков действия бизнес-пла­нов, и
некоторые фирмы стали его составлять
до 5 лет. А наиболее крупные предприятия,
уверенно чувствующие себя на рынке,
прибегают к разработке планов, длитель­ных
по времени исполнения (более 5 лет).

Существенные
изменения происходят и в структуре
бизнес-планов. Его разработка переходит
от упрощенной схемы первых лет применения
к более сложному обоснова­нию разделов
и параметров. Особенно наглядно это
замет­но на примерах бизнес-планов
крупных компаний. Теперь в них наблюдается
обстоятельное обоснование маркетинго­вых
действий. Кроме того, обращает внимание
более глу­бокая проработка
финансово-экономических аспектов
дея­тельности, включая расчеты
денежных потоков и обоснова­ние точки
безубыточности.

Обычно при
разработке для фирмы бизнес-плана
используются два основных подхода.
Первый, это когда план составляется
группой наемных специалистов, а
работ­ники фирмы выступают его
инициаторами и эпизодически­ми
участниками разработки. Второй подход
— это когда сами работники фирмы
выступают разработчиками бизнес-пла­на,
обращаясь за методической помощью к
специалистам других фирм. Каждый подход
имеет свои сильные и слабые стороны.
Так, в первом случае можно ожидать более
точ­ную методологическую разработку
проекта, но относительно слабое знание
конкретных реалий условий
предпринима­тельства. Во втором
случае — наоборот. Тем не менее
счи­тается, что участие руководства
фирмы в разработке биз­нес-плана
значительно повышает точность обоснования
его показателей. Такая практика связана
с мнением, что идентичность условий
бизнеса, решений и действий, указанных
в плане, возможна при соединении в одном
лице разработчика и исполнителя плана.
Конечно, привлечение высококвалифицированных
экспертов к состав­лению бизнес-плана
приветствуется инвесторами. Но вклю­чаясь
в эту работу лично, предприниматель
как бы модели­рует свою будущую
деятельность, экономическими сред­ствами
проверяет целесообразность своего
замысла, что повышает степень
осуществимости его идеи. Соответствен­но,
в фирме требуется выработка определенного
механиз­ма привлечения специалистов
к уточнению и пересмотру параметров
бизнес-плана при изменении условий
среды хозяйствования.

Таким образом,
российская практика бизнес — планиро­вания
активно развивается. Бизнес-план стал
рабочим инструментом в планировании
развития пред­принимательства.
Различают несколько типов бизнес-пла­на,
выбор которых зависит от целей его
разработки. Типы планов отличаются
своей направленностью и усилением
ак­центов в расчетах к определенным
сторонам будущей дея­тельности фирмы.
Для современных бизнес-планов характерно
более сложное и детальное обоснование
мар­кетинговых и финансово-экономических
параметров.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Каждый бизнес-план является уникальным, ведь разрабатывается под те или иные конкретные условия. Но нужно ознакомиться с различными типами бизнес-планов, чтобы понимать их ключевые особенности. Специалисты рекомендуют делать это перед составлением собственного подобного документа.

Что такое бизнес-план?

Сегодня существует большое количество классификаций бизнес-планов. У каждого автора есть свой ориентир и ключевые моменты, по которым может происходить данная классификация. Но при детальном анализе можно понять, что во всех описываются три основные направления. Конечно, такую градацию ни в коем случае нельзя назвать жесткой и строгой. Но при всем этом именно благодаря ей можно получить полное понимание того, какой вид планирования нужно выбрать для того, чтобы разработать свой бизнес-план, учитывая задачи, которые были поставлены.

Бизнес-план представляет собой план или программу, по которой осуществляются бизнес-операции, а также действия фирмы. В таком документе должна быть прописана информация о компании, предоставляемых товарах и услугах, производстве, планируемых рынках сбыта, маркетинге, а также организации различных операций и анализа их эффективности.

Бизнес-план является программным продуктом, который вырабатывается при бизнес-планировании.

Виды бизнес-планов по назначению

Первое направление представляет собой бизнес-план, который предназначен для получения финансов из внешних источников. В качестве таких источников могут использоваться:

• банковский кредит;
• инвестиции от партнеров по бизнесу или акционеров;
• средства, полученные от грантовых организаций.

Потенциальные инвесторы предъявляют особые требования к бизнес-плану, которые обязательно нужно соблюдать. Более того, очень часто у возможных инвесторов даже есть свои формы, использующиеся для заполнения заявок. Такие документы стандартизированы, и компании работают по ним годами. Собственно говоря, благодаря им можно составить идеальный для инвестора бизнес-план, который прекрасно покажет все преимущества от вложения денежных средств.

Существует и такой тип бизнес-плана, который разрабатывается исключительно для внутреннего пользования. В подобном документе должны быть показаны возможные риски, а также характеристики работы будущего предприятия, среди которых:

• специфика;
• потенциал в работе;
• возможности.

Такой документ можно сравнить со своеобразной дорожной картой, которая необходима для сверки во время управления компанией. Именно на эту карту можно ориентироваться, когда принимается решение.

Среди типов бизнес-планов предприятия выделяется и такой, который используется при необходимости изменить что-то в компании, которая уже функционирует. Например:

• ввести новую услугу или товар;
• провести запуск нового подразделения или направления;
• перезапустить компанию с нуля.

Именно благодаря грамотно составленному бизнес-плану можно получить целостное понимание того, какие нужны действия для достижения необходимых результатов.

Бывают и такие типы бизнес-планов (в зависимости от горизонта планирования):

• стратегические;
• краткосрочные;
• среднесрочные;
• долгосрочные.

Методики составления подобных документов могут быть разными. Более того, они могут разрабатываться для разнообразных типов организаций и их сегментов. Касается как уже работающих компаний, так и недавно созданных.

Краткосрочные и среднесрочные планы

Такой тип бизнес-плана, как краткосрочный, составляют на срок, который не превышает год. Он всегда основан на ресурсах, которые уже имеются. При этом реальное состояние финансов и коллектива должно быть расписано помесячно.

Что касается среднесрочных планов, то они могут охватывать срок, который равен 3-5 годам. В них подробно описываются количественные показатели функционирования предприятия. При этом основным объектом планирования являются потребности в финансировании, производственные ресурсы, перспективные разработки и исследования, а также организационная схема компании.

Стратегический бизнес-план

Такой документ обычно разрабатывается на срок, превышающий 5 лет. Он имеет гораздо меньшую детализацию, вмещая в основном информацию о магистральных направлениях хозяйствования с прописанными требованиями развития и роста.

Стратегический план относится к основным типам бизнес-планов и содержит долгосрочные цели, которые прописываются в зависимости от миссии компании. При составлении также учитываются возможные способы достижения целей.

На горизонт планирования влияет много факторов, но самым важным считается устойчивость среды, в которой ведет свою деятельность компания. С увеличением количества рисков и неопределенности — уменьшается охватывающий планы срок. Конечно, план может составляться на длительный срок даже при больших рисках, но эксперты отмечают, что в таком случае он носит скорее рекомендательный характер.

Бизнес-план по типу проекта

Существует много классификаций бизнес-планов, в которых тем или иным образом прописываются различные условия функционирования проекта. Но всеми предпринимателями обязательно принимается во внимание классификация бизнес-планов по типу проекта. Так, могут выделять:

• коммерческий проект;
• бюджетный (или государственный) проект.

Очень часто сюда причисляют и расчет, а также исследование социальной части проекта.

Также существуют такие типы и формы бизнес-плана:

1. Развернутый.
2. Бизнес-план с экспертным заключением.
3. ТЭО (содержит техническое и экономическое обоснование выбранного проекта).
4. Бизнес-план — презентация.
5. Сокращенный (такой бизнес-план не включает финансовые расчеты).

Цели и целевая аудитория

Кратко типы бизнес-планов можно классифицировать и по аудитории, которая является для них целевой. Возможно создание такого документа для внутреннего пользования руководством или группой менеджеров. Также в качестве адресантов могут выступать:

• банкиры, которые рассматривают вопрос о выделении кредита;
• инвесторы, которые ищут перспективные и привлекательные компании для последующих финансовых вложений;
• акционеры, принимающие решение о расширении бизнеса;
• госслужащие, которым поручено оценить социальную значимость проекта;
• бизнес-партнеры, которые принимают решение о совместном участии в проекте.

Нередко может применяться классификация по целям, среди которых часто выделяют такие:

• расширение существующего производства;
• создание нового предприятия;
• финансовое оздоровление компании;
• составление стратегии развития;
• создание актуального плана работы компании.

Выделяют классификацию по объектам бизнеса. Этот тип предусматривает, что возможно ведение планирования либо для группы предприятий, либо же для целого предприятия (может быть, как новое, так и уже работающее). Объектом бизнеса может быть и инвестиционный проект.

Стандарты разработки

Международное сообщество декларирует большое количество организаций, составившие типовые методики по разработке бизнес-планов (типы и структура их может быть разной). Преимущество таких документов заключается в том, что они составляются исключительно в виде рекомендаций, а проверяются и применяются при этом в самых различных условиях (при этом не играет роли специфика бизнеса, а также регион работы и размер компании).

Наиболее популярными являются такие методики:

1. UNIDO. Подразделение ООН, занимающееся промышленным развитием. Оно работает в странах, характеризующихся не очень высоким уровнем индустриального развития. Главная цель – повышение благосостояния региона. В международной практике эта методика является наиболее детализированной и очень подробной. Эксперты рекомендуют пользоваться ею в качестве ориентира предпринимателям, которые первый раз столкнулись с необходимостью разработки подробного бизнес-плана.
2. ЕБРР. Стандарт планирования от Европейского банка реконструкции и развития признан в мировом сообществе, но используется в основном опытными предпринимателями. Причина этого заключается в том, что методика является довольно краткой, а большие разделы объединяют основные пункты. Данный тип бизнес-плана в бизнес-планировании ориентируется на глубокую проработку финансовой части плана. При этом особенно тщательно учитываются и контролируются заемные средства.
3. KPMG. Этот стандарт разработан международной консультационно-аудиторской сетью. Он имеет сбалансированный подход к количественному отображению информации.

Все вышеперечисленные стандартны признаны мировым сообществом и активно используются на сегодняшний день. Но существует также много других методик, к примеру:

• внутренние;
• региональные;
• отраслевые.

Никто не мешает учреждениям, которые являются потенциальными инвесторами, выпустить свой стандарт с четко прописанными требованиями. Только точное соответствие им позволяет принять документ на рассмотрение.

Структура

Перечень основных видов и типов бизнес-планов помогает сориентироваться в их разнообразности, но стоит понимать, что каждый подобный документ уникален. Их объединяет структура, которая примерно одинакова для любого бизнес-плана. Конечно же, есть много нюансов, которые заключаются в том, насколько глубоко проработаны пункты плана, как они названы или где расположены в тексте. Важно, чтобы ожидания тех, для кого разрабатывается подобный документ, были оправданы.

Практически всегда содержатся такие разделы:

1. Титул. Данный раздел всегда идет первым и считается лицом документа. Именно впечатление от титульной страницы является важнейшим условием для принятия решения о дальнейшем рассмотрении проекта. Особенно, если речь идет об инвесторах, у которых каждая минута на счету. Здесь нужно разместить информацию об авторах (обязательно указание должности и опыта работы), предприятии, предложении (его суть и цель), потребностях для реализации, а также другие необходимые сведения (например, важные примечания и конфиденциальность).
2. Содержание. Вне зависимости от типов бизнес-планов этот пункт есть всегда. Требуется перечисление основных разделов, которые помогут экспертам максимально быстро находить нужную информацию. К слову, именно благодаря проработанному содержанию можно понять, насколько четко создатели проекта понимают план действий.
3. Резюме. Эксперты рекомендуют составлять эту часть индивидуально в каждом случае. Здесь в расчет должны приниматься потребности и ожидания тех потенциальных инвесторов, перед которыми проводится презентация проекта в конкретном случае. Стоит понимать, что у разной аудитории разные мотивы, без четкого понимания которых, шансы заинтересовать потенциального инвестора очень низкие. Различные виды и типы бизнес-плана включают такой пункт. Здесь нужно прописать сильные стороны предприятия, нужную сумму инвестиций, возможные риски и сроки возврата средств, которые были вложены.
4. Описание предприятия. Помогает сформировать точное понимание того, что это за компания, а также особенности ее организационной структуры и чем она занимается. Обязательно внести информацию о том, почему предприятие в состоянии выполнить прописанный бизнес-план. Любые типы и формы бизнес-плана включают информацию о производственных мощностях и оборудовании, а также уникальных разработках, ноу-хау и технологических решениях. Особое внимание стоит обратить на системы контроля качества и управления производством. Можно рассказать о команде специалистов, которые будут работать над проектом, и об их компетенциях и профессионализме.
5. Маркетинговый план. Данный раздел требует ответа на все вопросы, касающиеся ценовой политики компании, а также особенностей продвижения услуг или продукта, PR и рекламы. Нужно отметить также потенциал рынка. Этот раздел содержит описание плана сбыта продукции.
6. Организационный план. В этом пункте нужно предоставить подробное описание схемы взаимодействия всех без исключения подразделений компании. Также на этом этапе включена координация и контроль работы сотрудников компании.
7. Финансовый план. Все типы бизнес-планов обязательно включают данный пункт, ведь именно он является наиболее интересным для инвесторов. Лучше, чтобы в его разработке участвовала финансовая служба компании. Нужно точно указывать все ожидаемые доходы, расходы и какие-либо другие финансовые показатели со сроками реализации.
8. Оценка рисков. Анализ рисков обязательно должен присутствовать в плане. Также непременно нужно проработать варианты снижения урона от рисков или их нейтрализации.
9. Приложения. Вне зависимости от типов и форм бизнес-плана в данном разделе нужно поместить информацию, которая может как-то подтвердить обоснованность бизнес-плана.

Какой бизнес-план нужен для открытия бизнеса в поселке городского типа?

Жители небольших населенных пунктов нередко задумываются об открытии собственного бизнеса. Стоит отметить, что бизнес-план для поселка городского типа – такое же обязательное условие, как и для больших городов, ведь здесь также нужно проработать перспективы и учесть возможные риски.

Наиболее перспективными направлениями деятельности считаются такие:

• торговля;
• услуги;
• производство.

Так, наиболее часто в таких небольших населенных пунктах открывают парикмахерские, аптеки, шиномонтажные мастерские. Одним из самых перспективных станет фермерское хозяйство. При минимальных вложениях можно получить очень хороший доход.

Как открыть собственное образовательное учреждение?

Благодаря реформированию системы образования, а также современным социально-экономическим условиям, открытие образовательного учреждения (ОУ) в нашей стране стало достаточно прибыльным делом. Быстрая окупаемость и немалая рентабельность постоянно привлекают большое количество предпринимателей. Основные типы и виды бизнес-плана ОУ предполагают, что нужно очень тщательно проработать оценку рисков такого бизнеса. Но при этом перспективы очень велики, в силу постоянно растущего спроса на образование.

Среди прочего можно открыть такие учреждения:

• образовательные курсы;
• полноценные учебные заведения;
• детские центры развития и т.п.

Основные виды и типы бизнес-планов прекрасно подходят и для создания такого документа. Нужно понимать, что обязательно нужно прописать финансовые показатели, составить маркетинговый план и проработать риски.

Успех любого научно-исследовательского труда всегда зависит от достоверности и качества взятого для анализа материала. Бизнес-план, базирующийся на правильном подборе сведений и грамотных расчетах, может быть использован не только в научных, но и предпринимательских целях.

Что такое бизнес-план

На данный момент в науке происходит активные исследования экономики, а именно, рыночной среды. Составление бизнес-плана отлично помогает провести анализ ситуации на рынке, в которой необходимо развиваться компании.

Бизнес-план

Научно-исследовательская работа, оформляющаяся в виде проекта, который углубленно анализирует деятельность организации.

В бизнес-плане присутствовать обязательно перспективы развития организации, а также риски и возможные пути их разрешения.
В связи с тем, что исследовательская работа строится полноценно на экономическом анализе и математических расчетах, необходимо подходить внимательно к ее написанию. Для выведения статистики можно использовать специальные калькуляторы, а также программы, позволяющие грамотно упорядочить добытую информацию.

Данная научная работа строится на полноценном анализе деятельности некого предприятия, о котором должна быть представлена исчерпывающая информация. При этом все показатели, взятые за основу для анализа и расчетов, должны быть достоверными полностью. Также обязательно должен быть проведен анализ продуктов, которые данная организация поставляет на рынок для реализации среди населения.

Цели бизнес-плана

Целью бизнес-плана выступает изучение рыночной ситуации, в которой на данный момент находится организация, а также прогнозирование возможных ее изменений в будущем. В ходе исследования полноценно изучаются пути развития предприятия, для выхода на новый уровень на рынке и среди аудитории.
Бизнес-план позволяет оценить со стороны преимущества и недостатка компании, проследить риски и найти способы для их исправления.

Бизнес-план составляется для достижения следующих целей:

• Оценка дальнейшей деятельности компании. Проект покажет все недостатки, которые у нее имеются, и поможет наметить пути их искоренения. При помощи бизнес-проекта станет ясно, какие инструменты необходимы компании, чтобы улучшить ситуацию на рынке.
• Анализ финансовых показателей организации и т.д.

Каким бывает бизнес-план

Классификация бизнес-планов достаточно обширная в зависимости от предмета, по которому происходит выделение. Каждый вид бизнес-плана имеет собственные характеристики, которые необходимо учитывать при составлении.

По целевому назначению бизнес-планы могут делиться на следующие типы:

1. Бизнес-планы для внутреннего рассмотрения.
2. Бизнес-планы для внешнего рассмотрения.

Бизнес-планы для внутреннего рассмотрения

Данный вид бизнес-плана позволяет оценить состояние компании на данный момент изнутри. Он включает в себя следующие типы:

• Управленческий бизнес-план. Он оценивает состояние управленческих органов компании, а также выявляет необходимые цели для её развития и пути их достижения. Такой вид бизнес-плана оценивает работающую в компании команду и в целом отделы сотрудников. План позволяет грамотно распределить обязанности между ними.
• Бизнес-план проекта. Данный план нацелен на то, чтобы произвести расчёты нужных вложений для реализации целей. Он необходим в том случае, если компания хочет внедрить новую технологию в использование.
• Целевой бизнес-план. Он помогает грамотно спланировать последующую реализацию продукта. Например, с помощью него можно проанализировать точки, в которых он будет пользоваться наибольшей популярностью.

Пример бизнес-плана внутреннего рассмотрения

Бизнес-планы для внешнего рассмотрения

Данный вид бизнес-плана включает в себя следующее:

• Бизнес-план для привлечения инвестиций. Данный документ включает в себя показатели, идеи и достижения компании, которые должны убедить инвестора в необходимости вложения в данный проект.
• Бизнес-план для получения кредита. Данный проект отражает эффективность деятельности организации, чтобы кредитно-финансовое учреждение предоставило ей кредит в качестве финансирования дальнейшей работы. Банк оценит работу организации и выдвинет встречное предложение, в котором будет указано, какую сумму и на какой период времени он может предоставить кредит.
• Бизнес-план для продажи компании. Для продажи ранее действующей организации необходимо составить проект, который будет показывать эффективность и прибыль от работы. Данный проект заставляет потенциальных покупателей рассматривать компанию и впоследствии приобретать её для последующего развития на рынке.

Пример бизнес-плана внешнего рассмотрения

Бизнес-планы в зависимости от уровня

По уровню планирования бизнес-планы делятся на следующие виды:

• Стратегический бизнес-план — проект, в котором планируются достижения и цели на длительный период работы компании.
• Тактический бизнес-план — планирование, при котором выбирается инструмент реализации стратегии, а также обеспечивается баланс между поставленными ранее целями и возможностями предприятия.
• Оперативный бизнес-план — проект, занимающийся контролем объёма выпуска товара и его последующей реализации на рынке, уровня качества, ресурсов.

Пример бизнес-плана разных уровней планирования

Как составить бизнес-план

Существует пошаговая инструкция по составлению бизнес-плана, которая упростит и ускорит выполнение задачи. Вся работа делится на несколько этапов:

• Изучение состояния рынка и конкурентов компании;
• Сбор первичных и вторичных данных;
• Выбор программы и составление финансовой модели;
• Составление бизнес-плана.

Изучение состояния рынка и конкурентов компании

Это первый этап составления бизнес-плана, на котором необходимо оценить актуальную ситуацию на рынке, изучить конкурентов и определить целевую аудиторию, провести детализированный анализ рынка и конкурентов компании с учетом всех внешних и внутренних факторов. Далее необходимо приступить к изучению стратегий продвижения и бизнес-моделей других компаний, сделать SWOT-анализ и составить рекомендации по развитию и выявлению конечной цели исследования.

Сбор первичных и вторичных данных

Следующий этап составления бизнес-плана, на котором следует собрать и проанализировать все данные, выбрать систему налогообложения, определить состав налога и процентной ставки, составить список всех расходов на развитие компании и улучшение ее производства, а также список всех источников финансирования и привлечения денег в компанию.

Далее необходимо собрать все данные по объему финансирования от сторонних источников и периоду их возврата и информацию по закупке сырья. В завершении необходимо определить все затраты на производство продукции и объемы продаж с учетом влияния внешних факторов.

Выбор программы и составление финансовой модели

После сбора первичных и вторичных данных, необходимо выбрать способ проведения финансовых расчетов.
Как правило, преподаватели требуют от студентов самостоятельных вычислений, но есть много программ которые автоматически выведут все нужные цифры после внесения имеющихся данных.

Составление бизнес-плана

После сбора информации и расчета финансовой модели, можно приступать к написанию бизнес-плана. Для этого необходимо внимательно изучить все требования и стандарты оформления работы. Далее следует с поочередно расписать каждый структурный раздел плана и перенести в него соответствующую информацию из финансовой модели.

Структура бизнес-плана

Бизнес-план может выглядеть по-разному в зависимости от его вида, цели, характера рынка, возможностей и ряда других факторов. Однако как и любое другое научное исследование он должен придерживаться определенной структуры:

• Титульный лист;
• Содержание;
• Резюме;
• Инвестиционный план;
• Маркетинговый план;
• Производственный план;
• Организационный план;
• Финансовый план;
• Анализ рисков;
• Список приложений;
• Список использованной литературы.

Титульный лист

Первая страница бизнес-плана, которая содержит все основные и отличительные данные исследования:

• Полное название проекта;
• Наименование организации;
• Местоположение компании;
• Контактные данные — номер телефона, электронная почта;
• Сведения о руководителе компании;
• Дата создания бизнес-плана.

Содержание

Здесь перечисляется перечень разделов и параграфов, присутствующих в работе.

Резюме

В этом разделе необходимо указать полную информацию о компании, которая была выбрана для рассмотрения. Как правило, здесь указывают следующую информацию:

• Цели и задачи проекта;
• Сроки реализации бизнес-плана;
• Этапы по реализации проекта;
• Методы, актуальность и уникальность исследования;
• Объем вложений;
• Сроки окупаемости и уровень дохода;
• Оценка эффективности и возможные риски.

Инвестиционный план

Структурный элемент, который отвечает за все вложения в создание бизнес-проекта. Здесь необходимо описать затраты всех этапов формирования предприятия.

Маркетинговый план

В этот раздел входят все маркетинговые исследования и данные, полученные в ходе этих исследований.

Производственный план

Часть бизнес-плана, которая поможет ознакомить инвестора с процессом производства. Сюда входит вся основная информация о сырье, производстве, энергоресурсах и расходах.

Организационный план

Организационный план отвечает за управление проектом. Сюда входят сведения о владельцах и основных партнерах, организационно-функциональная структура предприятия, характеристика и мотивация персонала.

Финансовый план

Данный структурный элемент включает в себя все что касается денежной составляющей проекта: информация о сроке окупаемости бизнеса, возможных непредвиденных тратах, а также анализ основных финансовых показателей проекта. Финансовый план составляют по разным стандартам, все зависит от направленности деятельности.

Анализ рисков

В этой части проводится анализ всевозможных рисков проекта. Необходимо выявить вероятность возникновения проблем и определить размер предполагаемых потерь.

Список приложений

В этот раздел необходимо включить все имеющиеся отчеты, созданные в процессе исследования схематичные рисунки и диаграммы.

Список использованной литературы

В список использованной литературы включаются все методические и научные материалы, которые были использованы в ходе исследования.

Требования к оформлению бизнес-плана

Грамотное оформление является одним из основных требований к бизнес-плану. Такое исследование должно соответствовать всем установленным стандартам. Для этого следует придерживаться следующих правил, закрепленных в ГОСТ:

• Шрифт — Times News Romans, 14 пт;
• Межстрочный интервал — 1.5;
• Абзацный отступ — 1.25 см;
• Формат страниц — А4;
• Поля — 2 см;
• Выравнивание страницы — по ширине;
• Сокращение слов и полноценных словосочетаний при условии внесения их в список источников и сокращений;
• Графические рисунки, диаграммы, таблицы оформляются в списке приложений в форматах: ai, eps, bmp, gif, jpg.
• Нумерация — сквозная арабскими цифрами.

Нужна помощь с разработкой бизнес-плана? Бизнес-план на заказ у экспертов Студворк!

Скачать пример бизнес-плана