В предпроизводственную стадию реализации бизнес плана входят

---

С этим файлом связано 19 файл(ов). Среди них: GAC-GS8-GL КП стандарт.docx, GN8-Премиум КП февраль.docx, GS8-GT июль22.docx, GN8-Тестовый КП апрель.docx, GAC-GN8-Престиж КП март22(синий).docx, gac gs8 gl.docx, Карточка_предприятия Триумф_росбанк.doc, tiggo-4-leaflet.docx, GAC-GS8-GT. 27.04.docx, 8 про дримлайн.docx, Реквизиты ООО Геоэкология Инжиниринг (Райффайзен) (1) (1) (2).do, чери тиго 4 космо.docx, КП 8 ПРО.docx, ком. пред. Тиго 8 про, хайлайн.docx, ком. пред. Тиго 4, техно.docx, ком. пред. Тиго 8про ДРИМЛАЙН.docx, ком. пред. Тиго 7про, престиж.docx, gac gn8 premium.docx, ком. пред. Тиго 4, база.docx и ещё 9 файл(а).
Показать все связанные файлы

---

Подборка по базе: как солнце влияет на землю.docx, На что влияет регулярная оценка.pdf, Урок по географии на тему _Воздействие НТР на отраслевую структу, что влияет на работу мозга.docx, эссе «Как глобализация влияет на уровень безработицы» — копия.do, Биология_10_КАЗ_ 10.1 Молекулярная биология и биохимия_Лр «Влиян, Как влияет война на судьбы людей.docx, «Как влияет на безопасность детей поведение родителей на дороге», как Влияет плавание 1.docx, Что влияет на успешность обучения.docx

---

Вопрос 1

Совокупность взаимосвязанных подразделений или уровней управления — это

b. организационная структура 

Вопрос 2

Бизнес-планирование влияет на организационную структуру предприятия.

Верно 

Вопрос 3

В организационную структуру предприятия входят:

a. распределение задач и функций 

c. распределение ответственности 

Вопрос 4

Основные признаки бизнес-планирования:

a. обеспечение в достижении целей 

b. рациональное размещение ресурсов 

d. наличие ограничений 

Вопрос 5

Партисипативное планирование подразумевает:

d. принцип участия 

Вопрос 6

Умение при минимуме затрат сил, ресурсов и времени (которое является «не возобновляемым» ресурсом), получить максимальный эффект – это:

c. знание технологии 

Вопрос 7

Бизнес-планирование является основой для:

a. принятия управленческих решений

c. принятия норм и стандартов отчетности

Вопрос 1

К основным задачам применения процедур бизнес-планирования не относятся:

d. управление запасами 

Вопрос 2

Набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями — это

e. инжиниринг 

Вопрос 3

Эффективность бизнес-процессов позволяют оценить:

a. качество производимой продукции 

b. величина затрат на производство и реализацию 

c. количество производимой продукции 

Вопрос 4

В состав внутренней среды предприятия не входит:

c. биржевые котировки 

Вопрос 5

Неверно

Совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей – это Ответ .

Организационная структура

Вопрос 6

Реагирование процесса планирования на возникновение непредвиденных обстоятельств и внесение в планы деятельности различных корректив – это принцип:

c. гибкости 

Вопрос 7

. Виды бизнес-процессов:

c. управляющие 

Оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения – это

Ответ: 

Вопрос 2

Экономическая информация – это разновидность:

b. управленческой информации 

Вопрос 3

К основным задачам маркетингового исследования относятся:

a. исследование внешней среды 

b. определение объемов покупательского спроса 

c. выявление потребностей и предпочтений потребителей 

Вопрос 4

К свойствам информации не относится:

c. невозобновляемость 

Вопрос 5

Качественные методы исследования рынка включают:

b. метод дельфи 

d. экспертные оценки 

Вопрос 6

Какие элементы участвуют в процессе передачи информации:

b. материальный носитель 

d. источник информации 

Вопрос 1

Верно

Вероятность это признак:

a. достоверности информации 

Вопрос 2

Степень соответствия полученных данных современным тенденциям и происходящим событиям характеризует:

c. актуальность информации 

Вопрос 3

Совокупность методов, производственных и программно-технологических средств, объединенных в технологическую цепочку, обеспечивающую сбор, хранение, обработку, вывод и распространение информации — это:

d. информационные технологии 

Вопрос 4

К свойствам информации относятся:

a. отсутствие зависимости между исходным объемов знаний и объемом нового созданного знания 

c. самовозрастание 

Вопрос 5

К публикуемым источникам информации относятся:

c. общие публикации 

d. отчеты торговых организаций 

Вопрос 6

Количество или стоимость товаров, которое может поглотить рынок при определенных условиях за определенный промежуток времени – это:

b. емкость рынка 

Вопрос 2

Задача превращения полученных данных в показатели ставится на этапе:

e. интерпретации данных 

Вопрос 1

Экстенсивные инвестиции – это:

c. инвестиции на расширение 

Вопрос 2

К функциям стратегического планирования относятся:

b. распределение ресурсов 

c. координация и регулирование 

Вопрос 3

Директивный, адресный документ, который предусматривает комплекс мероприятий, увязанных по ресурсам, исполнителям и срокам выполнения планируемых работ относящихся к различным видам деятельности (научной, производственной, строительной и др.) это:

d. программа 

Вопрос 4

К собственным средствам, направляемым организациями на финансирование инвестиционной деятельности это:

a. кредиты банковских организаций

c. бюджетные средства

Вопрос 5

Предназначение организации, выражающее смысл ее существования это:

a. миссия 

Вопрос 6

Научное исследование, направленное на определение перспектив развития экономического явления или процесса это:

c. прогноз 

Вопрос 1

Длительное различие в эффективности или неоднородности компаний является следствием:

c. обладания уникальными ресурсами 

d. обладания уникальными организационными способностями 

Вопрос 2

Знания и умения, которые не могут быть воспроизведены конкурентами и которые обеспечивают фирме стратегический успех это:

d. ключевые компетенции 

Вопрос 3

Различие в эффективности или неоднородности компаний является следствием обладания некоторыми из них уникальными ресурсами и организационными способностями это:

a. концепция ключевых компетенций

Вопрос 4

Определение условий и причин, при которых фирмы имеют конкурентное преимущество в состоянии экономического равновесия это:

d. концепция ресурсного подхода 

Вопрос 5

Процедурно планирование сводиться к:

d. составлению плана 

Вопрос 6

Для прогноза характерны:

a. длительный период 

d. вероятностное наступление событий 

Вопрос 1

Разность между суммой поступлений и суммой расходов капитала — это:

a. показатель CF 

Вопрос 2

Какой раздел бизнес-плана содержит анализ жизненного цикла товара:

b. план маркетинга

Вопрос 3

При разработке производственного план плана должны быть учтены:

b. условия хранения готовой продукции 

d. колебания поставок сырья в течение года 

Вопрос 4

Штатное расписание входит в:

a. организационный план

Вопрос 5

Для оценки эффективности бизнес плана должны быть учтены:

a. фактор времени 

d. влияние неопределенности 

Вопрос 6

Сумма дисконтированных финансовых итогов за все периоды (например, годы) осуществления проекта рассчитывается с помощью:

a. показателя NVP 

Вопрос 7

Ставка дисконтирования выражает:

c. стоимость денег с учетом временного фактора и рисков

Вопрос 1

В каком из разделов бизнес-плана осуществляется расчет чистой приведенной стоимости проекта:

c. финансовый план 

Вопрос 2

В процессе финансового планирования должны быть рассчитаны:

a. плановый баланс 

c. прогноз отчета о прибылях и убытках 

Вопрос 3

Резюме бизнес-плана является:

c. первым разделом 

Вопрос 4

Разница CF от прибыли заключается в:

c. при его подсчете капиталовложения учитываются полностью в тот год, когда они сделаны, а не постепенно в виде амортизационных отчислений

Вопрос 5

В каком разделе бизнес-плана осуществляется расчет кэш-фло:

b. в финансовом плане 

Вопрос 6

В какой последовательности должны располагаться разделы бизнес-плана:

6.	Ответ 1
4.	Ответ 2
5.	Ответ 3
3.	Ответ 4
2.	Ответ 5
1.	Ответ 6

Вопрос 7

В каком из разделов бизнес-плана осуществляется расчет точки безубыточности в натуральном выражении:

c. финансовый план 

Вопрос 1

При разработки плана продаж в Project Expert учитываюся:

a. складские запасы готовой продукции 

c. условия оплаты за продукцию 

d. процент потерь при сбыте 

Вопрос 2

Агрегированный баланс компании на начало проекта в программе Project Expert включает:

c. основные средства 

d. запасы готовой продукции 

Вопрос 3

В раздел «Инвестиционный план» в Project Expert входят подразделы:

a. ресурсы 

b. календарный план 

Вопрос 4

В раздел «Результаты» в Project Expert входят подразделы:

a. баланс 

c. прибыли и убытки 

Вопрос 5

Формирование календарного плана бизнес-плана формируется в Project Expert с помощью:

a. диаграммы GANTT 

Вопрос 1

Подраздел «Налоги» входит в раздел:

c. результаты

d. окружение

Вопрос 2

В какой последовательности осуществляется работа в Project Expert:

1.	Ответ 1
6.	Ответ 2
4.	Ответ 3
3.	Ответ 4
5.	Ответ 5
2.	Ответ 6

Вопрос 3

Мощность используемого оборудования учитывается при разработке:

d. плана производства

Вопрос 4

Какие исходные данные необходимы для работы в Project Expert:

a. валюта расчета или две валюты расчета для платежных операций на внутреннем и внешнем рынках 

c. дата начала и длительность проекта 

Вопрос 5

В раздел «Финансирование» в Project Expert входят подразделы:

a. акционерный капитал 

d. инвестиции 

Вопрос 5

К операционным планам в Project Expert относятся:

a. план по персоналу 

c. план продаж 

Вопрос 1

Основная цель презентации бизнес-плана:

b. привлечь инвесторов и кредиторов 

Вопрос 2

К дополнительным возможностям относятся демонстрации относятся: ::12:: Показать и доказать реальность предпринимательского начинания путем описания формы практических действий с учетом реальной ситуации в выбранной сфере бизнеса – это задача раздела:{

финансового план резюме = анализа рынка организационный план}

a. подготовка и распечатка специальных заметок, используемых как раздаточный материал 

c. запись звуковых комментариев к отдельным слайдам 

d. возможность писать и рисовать непосредственно на демонстрируемом слайде (это особенно удобно при ответах на вопросы аудитории) 

Вопрос 3

Глоссарий презентации это:

c. перечень основных специфических терминов и их определений, используемых в сфере деятельности предприятия, по которому составлен бизнес-план 

Вопрос 4

На титульном листе обязательно должны присутствовать:

b. месторасположение предприятия 

d. название предприятия; 

Вопрос 5

Какие программные продукты могут быть использованы для презентации бизне-плана:

b. Macromedia Director MX 

d. Power Point 

Вопрос 1

К обязательным требованиям оформления бизнес-плана относят:

a. нумерация страниц 

c. жесткая последовательность разделов 

d. нумерация формул, рисунков, таблиц 
Вопрос 2

Финансовая часть должна содержать:

b. стандартную терминологию 

Вопрос 3

Объем резюме не должен превышать:

b. две машинописных страницы 

Вопрос 4

К основным элементам слайда относятся:

a. рисунки 

b. текстовое содержание 

c. заголовок 

Вопрос 5

Расположите этапы процесса презентации бизнес-плана в нужной последовательности:

+++

3.	Ответ 1
4.	Ответ 2
2.	Ответ 3
1.	Ответ 4

Вопрос 1

В предпроизводственную стадию реализации бизнес-плана входят:

a. получение лицензий 

c. аренда недвижимости 

e. подготовка персонала 

Вопрос 2

К основным элементам системы контроля функциональной стадии реализации бизнес-плана относят:

c. контроль запасов 

d. производственный контроль 

e. контроль качества продукции 

Вопрос 3

Назовите основные подходы к формированию команд:

a. межличностный 

c. ролевой 

d. целеполагающий 

Вопрос 4

Задачи инкубаторов состоят в том, чтобы:

d. развивать независимые фирмы 

e. мобилизовать стартовый потенциал и увеличение количества новых компаний 

Вопрос 5

Форма взаимодействия участников проекта, фиксируемая в проектных материалах (а в отдельных случаях в уставных документах) в целях обеспечения реализуемости проекта и возможности измерения затрат и результатов каждого участника, связанных с реализацией проекта – это:

d. организационно-экономический механизм реализации проекта

Вопрос 1

Комплексная система управления организацией, главной целью функционирования которой является координация взаимодействия структурных подразделений предприятия и бизнес-процессов:

e. контроллинг

Вопрос 2

В систему управления по результатам входят:

a. прогноз результатов 

b. оперативное управление 

d. развитие сотрудников 

Вопрос 3

Бизнес-инкубатор – это:

c. организация, которая обеспечивает физическую инфраструктуру нового бизнеса 

Вопрос 4

Сопротивления новвоведениям является прямым следствием фактора:

a. неопределенности 

Вопрос 5

Процесс реализации бизнес-плана включает:

b. назначение команды 

c. регистрация 

e. организационное построение 

Вопрос 1

Критическими факторами для промышленного производства являются:

b. издержки производства 

c. объем сбыта продукции 

d. условия формирования капитала 

Вопрос 2

Группировка по экономическим элементам затрат применяется при формировании себестоимости на предприятии в целом и включает в себя:

b. материальные затраты 

d. амортизация основных фондов 

Вопрос 3

По характеру участия в создании продукции выделяют:

b. основные расходы 

d. накладные расходы 

Вопрос 4

Ответ  — это максимально возможный годовой выпуск продукции, выполнения работ и услуг в установленных номенклатуре и ассортименте при наиболее полном использовании всех имеющихся ресурсов.

Вопрос 5

Производственная себестоимость отличается от цеховой на сумму:

d. общезаводских расходов 

Вопрос 1

Ответ  — определяется в начале планируемого года исходя из плановых норм расходов и иных плановых показателей на этот период.

Вопрос 2

Фактическая себестоимость определяется в конце отчетного периода на основании данных:

d. бухгалтерского учета о фактических затратах на производство 

Вопрос 3

Стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, топлива, материалов, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализациюа) пуско-наладочные работы – это

Ответ: 

Вопрос 4

Структура производственного процесса включает:

c. структуру производства 

d. трудоемкость выполняемых операций 

Вопрос 5

Для расчета себестоимости реализованной продукции используются:

a. повышенные затраты массового производства 

c. производственная себестоимость остатков нереализованной продукции 

d. себестоимость товарной продукции 

Вопрос 1

Работники, занятые в сфере услуг, и непосредственно обслуживающие клиентов:

b. обслуживающий персонал 

Вопрос 2

Себестоимость реализованных в отчетном периоде услуг складывается из:

b. доли расходов будущих периодов 

d. расходов отчетного периода 

Вопрос 3

Торговая надбавка обеспечивает предприятиям торговли возмещение:

d. издержек обращения 

Вопрос 4

Для расчета точки безубыточности в торговле используются:

b. уровень постоянных и переменных затрат 

e. сумма постоянных затрат 

Вопрос 5

Стоимостная оценка используемых при ее оказании сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат, необходимых для оказания услуг – это

Ответ: 

Вопрос 1

Источником дохода от реализации товаров в торговле является:

c. торговая надбавка 

Вопрос 2

В состав бизнес-плана торгового предприятия не входят:

d. план производства

Вопрос 3

К основным показателям, характеризующим деятельность торговли, относятся:

a. оборот торговли 

c. издержки обращения 

d. торговая надбавка 

Вопрос 4

К капитальным расходам относятся:

a. расходы на внеоборотные активы 

Вопрос 5

К основным чертам услуги как товара относятся:

b. неосязаемость 

d. неотделимость от исполнителя 

Подходы к разработке бизнес-плана

Бизнес-план способствует оценке перспективной ситуации как внутри компании, так и во внешней среде. Он является необходимым для ориентации руководства в ситуации акционерной собственности, поскольку именно с помощью бизнес-плана менеджеры предприятий принимают решения о накоплении прибыли или же ее распределении среди акционеров в виде дивидендов. Данный план позволяет обосновать мероприятия по развитию и совершенствованию производства. Помимо этого, бизнес-план дает возможность координировать деятельность фирм-партнеров, организовывать совместную деятельность по планированию развития фирм, которые связаны с производством одинаковых или же взаимодополняющих товаров. Бизнес-планирование вместе с внутрифирменными функциями, играет большую роль в разработке стратегии планирования макроуровня.

Все долгосрочные бизнес-планы предприятий составляют информационную базу, являющуюся основой выработки национальной политики в области планирования в рамках регулирования экономики государством.

Таким образом, использование бизнес-плана в большей степени связано с оценкой рыночной ситуации как внутри фирмы, так и за ее пределами для поиска инвесторов.

Стадии реализации бизнес-плана

К основным стадиям реализации бизнес-плана относятся:

• Назначение группы по реализации бизнес-проекта. Как правило осуществление проекта возлагается на группу специалистов. Главной целью такого назначения является гарантия того, что выполнятся все работы согласно плану и бюджету реализации, а также появляется возможность принятия контрмер при отклонении от плана работ по реализации и затрат.
• Создание компании и правовые требования. Открытие новой компании необходимо в случаях отсутствия возможности реализации бизнес-проекта в рамках существующей фирмы.
• Осуществление правового процесса, регистрации и санкционирования. Если создается новое предприятие, то требуется идентифицировать для всех стадий реализации проекта все местные, региональные, международные инструкции и правила, которых следует придерживаться.
• Осуществление правительственного санкционирования. Правительственное одобрение необходимо для различных направлений бизнеса, например, импорт машин, оборудования и т.д.
• Финансовое планирование. Как только состоялось принятие решения о капиталовложениях и стал известен объем инвестиционных расходов, а также их расписание, следует начинать детальное финансовое планирование бизнес-проекта, которое соответствует финансовым требованиям его выполнения.
• Организация и управление. План и график выполнения проекта – это основа будущей работы группы по его реализации. Инвестору следует в ходе осуществления проекта образовать ядро, состоящее из управляющего, обслуживающего и технического персонала, которое в будущем будет управлять предприятием.
• Организационное построение. На данном этапе осуществляется кадровое наполнение нового производства.
• Приобретение технологии и ее передача. Является ключевым элементом процесса выполнения бизнес-плана. Иногда при выбранной технологии необходимо решать юридические проблемы, например, получение патента на изготовление, преодоление ограничений в эксплуатации и др.
• Детализированный инжиниринг. На данном этапе тщательно разрабатывается полная документация по новому производству: использование площадей, оборудования, ресурсов и др.
• Вынесение предложений, проведение переговоров и заключение сделок. На данной стадии определяются подрядчики, консультанты и поставщики, подготавливаются, представляются и оцениваются предложения, проводятся переговоры и заключаются контракты.
• Предпроизводственный маркетинг. Необходимо исследовать рынок до начала производства, чтобы иметь уверенность в успешной реализации продукции.

«Реализация бизнес-плана» 👇

Причины неудачного планирования

Часто встречаются случаи, когда бизнес-планирование внутри фирмы не позволяет достичь целей. Различают следующие виды причин, по которым внутрифирменное планирование оказывается неудачным:

• Менеджеры и составители бизнес-плана не берут во внимание объективные пределы бизнес-планирования;
• Субъективные особенности, которые содержатся в поведении инвесторов.

К первой и наиболее важной причине неудач относится чрезмерное внешнее давление, а также ситуация, при которой краткосрочные показатели имеют приоритет над долгосрочными. Любая фирма имеет множество неотложных задач, которые необходимо решить за максимально короткий промежуток времени. Однако, срочное не всегда является главным, и в данном случае необходимо определить общее направление действий компании, ее главные цели, долгосрочные задачи.

Второй причиной является природа личности управляющего, который может иметь слабые навыки в управлении и планировании.

Третья причина связана с квалификацией специалиста в области планирования.

Недостаточная грамотность специалистов в некоторых вопросах приводит к отрицательным результатам бизнес-планирования, таким как:

• Составление бизнес-планов, которые оторваны от общей хозяйственной деятельности;
• Столкновения и противоречия между управляющими и специалистами.

Выходом из такого положения считается налаживание активного взаимодействия менеджеров и сотрудников всех уровней и подразделений как при плановой деятельности, так и в обсуждении вопросов, касающихся стратегического развития фирмы.

Вопрос 1

Форма взаимодействия участников проекта, фиксируемая в проектных материалах (а в отдельных случаях в уставных документах) в целях обеспечения реализуемости проекта и возможности измерения затрат и результатов каждого участника, связанных с реализацией проекта – это:

Выберите один ответ:

a. механизм интеграции

b. экономико-хозяйственный механизм

С. инвестиционно-организационный механизм реализации проекта

d. организационно-экономический механизм реализации проекта

Вопрос 2

В предпроизводственную стадию реализации бизнес-плана входят:

Выберите один или несколько ответов:

a. контроль

b. подготовка персонала

c. получение лицензий

d. налаживание информационной системы

e. аренда недвижимости

Вопрос 3

Задачи инкубаторов состоят в том, чтобы:

Выберите один или несколько ответов:

a. диверсифицировать региональную экономику

b. финансировать бизнес-проекты

c. финансировать предприятия среднего и малого бизнеса

d. развивать независимые фирмы

e. мобилизовать стартовый потенциал и увеличение количества новых компаний

Вопрос 4

Процесс реализации бизнес-плана включает:

Выберите один или несколько ответов:

a. анализ рынка

b. назначение команды

c. разработка стратегичских планов

d. организационное построение

e. регистрация

Вопрос 5

В систему управления по результатам входят:

Выберите один или несколько ответов:

a. составления бюджетов центров ответственности предприятия

b. оперативное управление

c. прогноз результатов

d. развитие сотрудников

Главные стадии
реализации бизнес-плана не всегда
под­даются шаговому анализу, когда
одна стадия неизменно сле­дует за
другой. Неизбежно большое количество
пересече­ний и одновременного
планирования различной деятельно­сти.

Назначение команды
реализации бизнес — проекта. Реа­лизация
бизнес — проекта обычно возлагается на
команду по его осуществлению. Если
компания в процессе образования имеет
квалифицированный персонал, то она
может решить назна­чить команду
реализации под своим собственным
управлени­ем. В другом случае может
быть избран профессиональный консультант,
действующий в интересах инвестора.

Команда может
осуществить либо всю работу, либо часть
ее. Главная цель назначения команды
проекта — это дать гарантию тому, что
выполнение всех ра­бот находится в
соответствии с планом и бюджетом
реали­зации и что имеется возможность
проведения соответст­вующих контрмер
в случае, если работы по реализации и
из­держки отклоняются от плана.

Создание предприятия
и правовые требования. Созда­ние
нового предприятия является необходимым
в случае, если, например, инициаторы
проекта и инвесторы начинают новый
бизнес и проект не будет или не может
быть реализован в рамках существующего
предприятия. Если же инвестиции
производятся в существующее предприятие,
то некоторые правовые требования,
описанные ниже, не будут иметь силы.

Если создание
предприятия необходимо, то следует для
всех стадий реализации проекта
отождествить любые местные, на­циональные,
двухсторонние или международные правила
и инструкции, которых необходимо
придерживаться, и каким процедурам,
предписанным местными властями, нужно
сле­довать.

Создание предприятия
может быть разделено на сле­дующие
четыре шага:

— подписание письма
о намерениях между деловыми партнерами
для основания предприятия в случае
международ­ного совместного предприятия.
Такое письмо о намерениях подписывается
местными и иностранными партнерами.
Одной из предусмотренных письмом о
намерениях тем может быть совместная
подготовка бизнес- плана предприятия.
Если его разработка приведет к
положительному заключению во время
прединвестиционной фазы, то следующие
три шага будут ча­стью инвестиционной
фазы;

— соглашение
между деловыми партнерами о финансовом
устройстве и составление требуемых
властями документов;

— формальная
подача заявления властям;

—
официальное санкционирование или
регистрация ново­го предприятия.

Правительственное
санкционирование. Даже на на­чальной
стадии процедуры правительственного
одобрения мо­гут занять значительное
время, особенно если вовлечены ино­странные
инвестиции. Во многих случаях
правительственное одобрение требуется
для того, чтобы импортировать машины,
оборудование, технологии, материалы,
включая производственное сырье, части
и компоненты.

Финансовое
планирование. После того, как принято
ре­шение о капиталовложениях и известны
полные инвестицион­ные расходы и их
расписание, должны быть начаты детальные
приготовления к финансированию проекта
в соответствии с финансовыми требованиями
реализации проекта.

Организация и
менеджмент. План и график реализации,
подготовленные в бизнес-плане, обычно
формируют основу будущей работы команды
реализации. Во время реализации проекта
инвестору следует сначала определить
команду управления фирмой. Разумно в
начале назначить ключевую фигуру,
которая затем создала бы команду
управления из числа работников фирмы
или выбрала бы её вне проекта, на­значила
консультантов по управлению.

Команда должна
иметь необходимую власть в отношении
подрядчиков и консультантов, чтобы
обеспечить эффектив­ную и своевременную
реализацию бизнес-плана. Было бы весьма
полезным, если бы члены команды имели
хорошие знания о местных условиях.
Команде предстоит действовать не только
во время периода реализации. Поэтому
следует об­разовать ядро из управляющего,
технического и обслуживаю­щего
персонала, которое впоследствии встанет
во главе управления фирмой при её
дальнейшем функционировании.

Организационное
построение. Во время организацион­ной
работы начинается пополнение трудовых
ресурсов. Гра­фик пополнения
набрасывается в общих чертах, когда
нужен персонал различного профиля. Он
зависит от типа производ­ства и
доступности нужных работников. Обучение
новых работников может начаться на
очень ранней стадии и потребовать, чтобы
кто-то из ключевых фигур обучался за
границей. Следовательно, план обучения,
кото­рый был подготовлен ранее при
составлении бизнес-плана, яв­ляется
важным инструментом для команды
реализации. Очень часто кадровое
пополнение оставляется на самую позднюю
стадию. Программы по обучению начинаются
только тогда, когда фирма готова начать
производство, что приводит к низ­кому
использованию мощностей на ранних
производственных стадиях.

Приобретение и
передача технологии. Приобретение
технологии – ключевой элемент фазы
реализации бизнес-плана. Выбранная
технология имеет множество юридических,
эко­номических, финансовых и технических
аспектов. Если контрактные обязанности
поставщиков технологии включают
обучение, то это следует включить в план
обучения. Более того, время, предназначенное
для разработки детально­го инжиниринга,
будет зависеть от вида и сложности
техноло­гии.

Детальный инжиниринг
и заключение контрактов. Окончательные
планировка предприятия и его дизайн,
подго­товленные в бизнес-плане, будут
отправной точкой для де­тального
инжиниринга. Во время фазы реализации
будут тща­тельно разработаны: полная
документация подготовки пло­щадки,
заказаны машины и заводское оборудование.
Стоимость этой работы и не­обходимое
на нее время должны быть оценены в
бизнес-плане. Команда реализации плана
должна быть обеспечена полным набором
технической документации задолго до
нача­ла строительства и этапа установки
оборудования. Если под­робная
техническая информация была доступна
уже на этапе создания бизнес-плана, то
её полезно присоединить к изуче­нию.
Важный аспект, не получающий обычно
должного вни­мания, — это обеспечение
необходимого руководства по обслужи­ванию
и ремонту.

Представление
предложений, переговоры и заключе­ние
контрактов. Эта стадия включает:
определение подряд­чиков; консультантов
и поставщиков; подготовку, представ­ление
и оценку предложений; переговоры и
заключение кон­трактов.

Обычно существует
разумный промежуток времени между
предложением цены и окончательным
заключением контрак­та. Время до
поставки оборудования может быть очень
продолжительным. Обычно оно занимает
от несколь­ких месяцев (для относительно
маленькой фирмы) и до двух лет (для более
сложных установок). Пока заказывается
обо­рудование, следует запланировать
время поставок, чтобы обеспечить
появление оборудования в последовательности,
которая оптимальна как с точки зрения
поставок, так и строительства. Необходимо
воспроизвести все транспорт­ные пути
для критических пунктов поставок, очень
объемных или тяжелых машин и оборудования.
В фирмах — поставщиках необходимо
осуществлять контроль качества,
организовать погрузку и транспортные
пути, подготовить коммерческие и
таможенные документы в соответствии с
местными законами и правилами.

В случаях, когда
устанавливается как импортное, так и
местное оборудование, выявляются
значительными проблемы с последовательностью
поставок. Поэтому заказы должны быть
запланированы значительно раньше из-за
наличия ограничений на месте.

На этапе разработки
бизнес-плана необходимо ука­зать,
какие требуются испыта­ния оборудования
с расчетом примерных затрат. Во многих
контрактах по поставкам оборудо­вания
указывается гарантийный период.

Модельные формы
контрактов. Признавая растущее ус­ложнение
закупочных контрактов для предприятий
и недос­татки многих коммерческих
контрактов, заключенных в про­шлом,
следует составить примерные образцы
контрактов для предприятия (производственных
участков и ли­ний) в следующих терминах:
под ключ на крупные суммы; почти под
ключ; с компенсированием расходов; с
обеспече­нием ноу-хау и прикладным
сервисом. Эти примерные образ­цы
контрактов — директивы, которые
сбалансированным образом ясно распределяют
обязанности сторон. При составлении
образцов контрактов выделяют следующие
вопросы: свое­временное завершение
единого объекта, участка, линии; расчет
полных инвестиционных издержек (вместо
только контрактной стоимости); сроки
оплаты, связанные с выполнением
обязательств (вместо согласования с
периодами времени); непрерывность
действия гарантий; вовлечение покупателя
во все стадии поставки; эффективное
использование долговых обязательств.

Для того, чтобы
помогать и направлять пользователей
пример­ных образцов контракта в
переговорах по его заключению, следует
подготовить: обзоры, которые бы охватывали:
предконтрактную практику; технические
спецификации; пояснительные комментарии
к принципиальным пунктам примерного
образца контракта вместе с описанием
рекомендуемых добавочных соглашений
как внутри, так и вне контракта.

Приобретение
земельного участка. Возможно­сти для
приобретения земли могут быть рассмотрены
на ран­ней стадии, но следует иметь в
виду, что для каждой возмож­ной площадки
должен быть приготовлен всесторонний
план использования. Должен быть
предусмотрен надлежащий дос­туп на
участок предприятия, а транспортные
пути разработа­ны так, чтобы выдерживать
нагрузку интенсивного движения во время
строительства и перевозки товаров,
произведенных на предприятии. Необходимо
рассмотреть расширение существующих
же­лезных дорог, установку временных
и постоянных водных и электрических
линий. Приобретение земли может
потребовать одобрения местными властями
заявления о воздействии предприятия
на окружающую среду.

Строительство и
установка оборудования. Любые задержки
в течение фактической фазы строительства
окажут непосредственное воздействие
на издержки и предполагаемые доходы,
запланирован­ные на этапе составления
бизнес-плана. При составлении графика
строительных и установочных работ важно
понимать, что такая ра­бота может
начаться только тогда, когда будет готов
окончательный макет предприятия,
участка, приобретена земля на выбранной
пло­щадке и получены все необходимые
разрешения от местных властей.

Обеспечение сырьем
и обслуживанием. Во время фазы реализации
бизнес-плана необходимо завершить
мероприятия по поставке основных
материалов. Если используются местные
поставщики, то целесообразно предпринять
обзор их оборудования для получения
уверенности, что они способны поставить
материалы определенного качества и
ко­личества в соответствии с графиком
поставок. В случае им­портированных
товаров нужно изучить препятствия в
цепочке поставщик-покупатель, а также
должны быть решены все проблемы, которые
могут возникнуть во время транзита. В
агропромышленном секторе отдельные
ис­ходные материалы должны быть
выращены перед тем, как они будут
поставлены. Это делает составление
графика их доступности особенно важным.

Предпроизводственный
маркетинг. Подготовка рынка продаж
должна начаться достаточно рано для
обеспечения уверенности в том, что
продукция может быть продана, как это
запланировано. В противном случае запас
непроданной про­дукции будет
увеличиваться, и предварительные расчеты
о коммерческой прибыльности продукта
окажутся неверны­ми. Подготовка рынка
варьируется от рекламы и обучения
продавцов и дилеров до организации сети
сбыта и обеспече­ния специальным
оборудованием по продаже товаров
(морозильники, выставочные залы,
мастерские).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #