В нефтегазовой компании осуществлялся крупный проект по внедрению информационной системы

Перейти к содержимому

Процесс производства уже находится под постоянным мониторингом тысяч датчиков, полученные данные обрабатываются искусственным интеллектом, «цифровые двойники» моделируют работу предприятия в различных ситуациях, а системы предиктивного обслуживания предотвращают поломки и сбои в работе оборудования.

Сегодня нефтегазовая компания представляет собой настоящий цифровой завод, оснащенный самыми передовыми технологиями: IoT, AI, machine learning, Big Data… Все они призваны снизить издержки предприятия и повысить эффективность работы. Сегодня мы разберем наиболее яркие примеры проведения цифровой трансформации на ведущих предприятиях нефтегазового сектора: Лукойл, Газпром нефть, Татнефть, Сургутнефтегаз и Роснефть.

Внедрение IT-решений в числе приоритетных направлений развития ПАО «Сургутнефтегаз»

В рамках мониторинга IT-процессов в компании была внедрена технология Process Mining. В результате анализа специалисты сформировали предложения по оптимизации и изменению бизнес-процессов, что привело к следующим результатам: время разработки ПО сократилось на 23%, процесс обработки документов ускорился в 2 раза, а время, затрачиваемое на этап работ от проектирования до завершения тестирования, уменьшилось на 15%.

Другой проект компании – информационная система на базе DIRECTUM призван автоматизировать управление изменениями в распорядительных документах. На предприятии, где несвоевременное обновление регламентов может привести к опасным последствиям, эта задача стояла особенно остро.

В результате внедрения информационной системы компании удалось добиться следующих результатов: снизить риски использования неактуальной распорядительной документации, исключить риски штрафов при несвоевременном обновлении документации по ответственности лиц, допущенных к выполнению работ, а также увеличить процент предоставленной в срок отчетной документации.

Цифровая трансформация в «Газпром нефть» затронула все аспекты деятельности компании

Газпром нефть на протяжении многих лет использует digital-технологии во всех ключевых этапах работы – от разработки до обслуживания скважин. Важным проектом для компании стало создание единого центра управления в Санкт-Петербурге. Здесь ведется мониторинг и удаленное управление строительством сразу нескольких десятков скважин.

Внедрение системы искусственного интеллекта позволяет Газпром нефти анализировать сотни тысяч моделей, вариантов и комбинаций установки и работы оборудования. С помощью таких систем удается добиваться повышения эффективности принятия решения на 25%, а время оценки перспективных для бурения мест сокращать до нескольких минут (ранее это занимало несколько месяцев).

Не упускаются из виду и мобильные технологии, направленные на повышение безопасности работы персонала. Персонал, который осуществляет работы на опасных участках, оснащается различными датчиками, которые контролируют состояние здоровья и сигнализируют при появлении возможных проблем и внештатных ситуаций. Все это способствует сокращению несчастных случаев во время опасных работ.

Реализация стратегии «Роснефть-2022» в числе приоритетных направления развития для компании

Цифровые технологии призваны максимально быстро обеспечить переход компании на новый уровень во всех сегментах производственной деятельности. В стратегии «Роснефть-2022» заявлено четыре ключевых вектора для качественного изменения бизнеса: это интенсификация технологического прорыва, снижение затрат, увеличение маржинальности и переход к новым формам управления и организации бизнеса. Цифровая трансформация Роснефти включает в себя 6 основных направлений:

●       Цифровое месторождение

●       Цифровой завод

●       Цифровая цепочка поставок

●       Цифровой трейдинг

●       Цифровая АЗС

●       Цифровой рабочий

В прошедшем году одним из самых интересных проектов компании стал запуск «цифрового месторождения» в Башкирии (Илишевское месторождение). Цифровое месторождение представляет собой детальную цифровую копию реального месторождения. В режиме реального времени с помощью 3D-платформы специалисты видят все ключевые показатели – добычу и транспортировку, действия сотрудников, перемещения транспорта. Каждый физический объект представлен своим цифровым двойником, который передает детальную информацию о своей работе и своем состоянии. Территорию месторождения регулярно облетают беспилотники, чья цель – отслеживание целостности трубопроводов и недопущение врезок в систему.

Широко используются и индивидуальные мобильные устройства, которые передают в центральную систему сигналы при несоблюдении работниками требований безопасности, нарушении доступа либо повышении концентрации опасных веществ в воздухе.

В результате внедрения цифровых технологий только на данном месторождении представители Роснефти планируют увеличить энергоэффективность процессов на 5%, а также снизить на 5% логистические издержки. Экономический эффект при этом оценивается в 1 млрд рублей ежегодно.

Цифровизация помогла «Татнефти» снизить себестоимость добычи на 30%

Внедрение digital-технологий планомерно проходит на всех объектах компании. Только на Ромашкинском месторождении, благодаря цифровизации, удалось добиться снижения себестоимости добычи до 30%. Для этого в компании используются такие технологии, как «цифровой двойник» оборудования и «цифровая модель» месторождения.

Помогают цифровые технологии и при поиске оптимального места для бурения и размещения скважин. Как отметили в руководстве «Татнефти», в результате цифровой трансформации компании уже удалось добыть 200 тысяч тонн нефти дополнительно, а также повысить дебит ранее малодоходных скважин до 10 раз.

Для повышения качества коммуникации в труднодоступных региона, «Татнефть» использует собственную корпоративную сеть со стопроцентным покрытием всей зоны использования. Это позволяет осуществлять эффективное управление всеми бригадами, оперативно реагировать на изменения и повышать качество и скорость важных управленческих решений.

4 направления цифровой трансформации в «Лукойл»

Цифровизация компании осуществляется по четырем приоритетным направлениям: цифровые двойники, цифровой персонал, роботизация и цифровая экосистема.

Для сокращения времени и уменьшения стоимости обучения и повышения квалификации персонала на предприятии масштабно используются технологии виртуальной и дополненной реальности. Работа с детальными 3D-моделями позволяет быстро протестировать новые гипотезы и принять верные управленческие решения.

Так же, как и на других ведущих компаниях, персонал «Лукойла» оснащают мобильными устройствами и датчиками, которые осуществляют мониторинг работы и вовремя передают сигнал о возможной опасности при работе.

На всех этапах производства используются роботы и дроны, а процесс их обучения реализован при помощи machine learning и когнитивных технологий. Все это позволяет автоматизировать рутинные процессы и обеспечивать самообучаемость информационных систем.

Все цифровые технологии объединены в единую цифровую экосистему, в рамках которой каждый участник своевременно получает необходимую информацию о процессах, за которые он несет ответственность. Реализация цифровой системы позволяет повысить эффективность добычи и производства продукции, оптимизировать затраты и численность сотрудников, повысить производительность труда и повысить качество принятия управленческих решений.

Все эти и другие проекты ведущих нефтегазовых компаний будут представлены на Всемирном цифровом саммите в Казани, который пройдет 1-2 октября 2019 года.

Это уникальное мероприятие, которое отражает главные мировые тренды в сфере Интернета вещей и искусственного интеллекта. Представители крупнейших компаний из нефтегазового и других секторов примут участие в саммите в качестве спикеров и подробно расскажут про все тонкости, сложности и результаты внедрения проектов в области цифровизации.

Смотреть полную программу Саммита

Участие в саммите позволит получить реальный практический опыт в области применения цифровых технологий, оптимизировать затраты компании и внедрить рабочие цифровые модели для быстрого повышения прибыли. Мероприятие соберет более 2500 делегатов и 200 отраслевых экспертов-практиков из 25 стран.

Саммит «IoT & AI World Summit» – это уникальная возможность изучить лучший мировой опыт и самые передовые решения на одной площадке.

ОРГАНИЗАТОР САММИТА – КОМПАНИЯ REDENEX

Redenex – ведущая международная консалтинговая компания в области энергоэффективных и цифровых технологий, интернета вещей, больших данных, информационной безопасности, виртуальной и дополненной реальности. Области специализации и применения: промышленность, производство, торговля, энергетика, города, здания, транспорт и др. Основные направления деятельности: исследования и бизнес-аналитика, медиа и конгрессно-выставочная деятельность, обучение и аутсорсинг бизнес-коммуникаций.

---

С этим файлом связано 25 файл(ов). Среди них: Транспортные-задачи.doc, Документ Microsoft Word (2).docx, Практическая 1.docx, Пример оформления Курсовой проект.docx, Практическая работа №1.docx, Методика коллективной работы в процессе проектирования.docx, Задачи.docx, 1.1_razdatochnyy_material.doc, 1 пара.docx, СТОИМОСТНАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА.docx, тест.docx, 21.01.10 ЭСЛ.DOC, Экономическая.docx, Документ Microsoft Word.docx, Основные информационные процессы и их реализация с помощью компь, НКИПИА курс лекций.pdf, аттестационный лист ПМ.05.docx, отчет по практике ПМ.05.docx, Реферат 2 работа .docx, Персональные данные и их защита.pptx, Интегрированные системы технических средств охраны.docx, Документ Microsoft Word.docx, Документ Microsoft Word (3).docx, СР перевод чисел (1).docx, Текст исходный.docx и ещё 15 файл(а).
Показать все связанные файлы

---

Подборка по базе: Практ.орг.и план.произ..docx, Примерная тематика докладов (1).docx, маркетинг тема 10.docx, маркетинг задание тема6.docx, Антонова ЭК(БА)2-ЗДБМЫТ18, Тема 3.doc, Антонова ЭК(БА)2-ЗДБМЫТ18, Тема 2.doc, ОЗП План мероприятий.docx, Консультация для воспитателей Тема «Требования к организации дет, Конспект Тема 2.pdf, пед.риторика 1 тема.pdf

---

Практическая работа № 7

Разработка проекта внедрения программного продукта. Обсуждение результатов внедрения.

Цель: научиться предвидеть результаты внедрения, видеть цель во внедрении

Содержание работы

1. Рассмотрение различных вариантов внедрения
2. Обсуждение результатов данного внедрения
3. Конспектирование выводов

Теоретическое обоснование

Внедрение программного обеспечения — это процесс настройки программного обеспечения под определенные условия использования, а также обучения пользователей работе с программным продуктом.

Эффекты от внедрения. Эффекты можно разделить на две большие категории: эффект, получаемый на стратегическом уровне, т.е. на уровне бизнеса, и тактический эффект, который получат все участники процесса.

Стратегический эффект:

обеспечение прозрачности и измеряемости достижения стратегических целей, т.е. коэффициент попадания по стратегическим целям возрастает; снижение вероятности проявления рисков в сфере информационных технологий, так как все проекты собираются в общую базу знаний, которая в дальнейшем используется как источник лучших практик компании в управлении проектами и рисками; повышение рентабельности IT-услуг за счет снижения сроков проведения проекта, снижения издержек поддержки и т.д.; повышение инвестиционной привлекательности IT-проектов, что очень актуально для внутренних отделов сопровождения, так как в бизнес-подразделениях больших компаний IT-отделы часто ассоциируются как отделы бесполезной нагрузки, которые что-то делают, а оно никогда нормально не работает; повышение доверия бизнеса к IT за счет качественно обработанных запросов IT-отделами от бизнеса.

Тактический эффект:

уменьшение сроков и снижение стоимости обработки новых запросов, т.е. обработки новых требований, новых потребностей бизнеса и снижение себестоимости исправления дефектов; улучшение качества IT-услуг – это вовремя выполненные работы с заранее определенным качеством; увеличение эффективности используемых ресурсов – хорошо организованный и формализованный процесс позволяет четко определить роли и ответственности каждого участника этого процесса; более четкое и реалистичное планирование, т.е. исключение формирования планов на основе «умножить на 2» и создание реальных плановых сроков, которым следуют все; значительное уменьшение времени на принятие решения. Доступ ко всей проектной информации, статистике и проектной документации обеспечивает возможность оперативно принимать решения, необходимые для реализации возникших проблем или новых запросов; снижение влияния человеческого фактора. Автоматизация часто повторяемых операций позволит участникам проекта сосредоточиться на решении более важных задач и обеспечит качественное и безошибочное выполнение этих операций.

Методические указания

При выполнении практической работы, ориентируйтесь на цели и задачи разрабатываемого ПО.

Задания

1. Повторите теоретический материал
2. Обсудите результаты внедрения следующих вариантов:

1. проведение работ по внедрению Программного комплекса «Судебно-арбитражное делопроизводство» в арбитражных судах Российской Федерации
2. внедрение корпоративной системы «Битрикс 24» в ООО «REHAU» (подразделения пластиковых окон) для повышения эффективности работоспособности сотрудников компании и увеличения масштабов бизнеса.
3. в нефтегазовой компании осуществлялся крупный проект по внедрению информационной системы
4. внедрение Системы электронного документооборота (СЭД)
5. внедрение интегрированной системы контроллинга на предприятии ЗАО «Глобус». Общество осуществляет следующие виды деятельности: — оптовая и розничная торговля пищевыми продуктами, включая кондитерские изделия; — розничная торговля чаем, кофе, какао и пряностями; — оптовая и розничная торговля прочими пищевыми продуктами; — хранение и складирование.
6. Внедрение корпоративных информационных ERP-систем на предприятиях, на примере ООО «Петромакс Спедиитори Петербург».
7. внедрение продуктов Siemens PLM Software в ОАО «Авиаагрегат»
8. собственный вариант

1. Законспектируйте выводы

Контрольные вопросы

1. Что внедрение?
2. Какие эффекты можно ожидать от внедрения ПО?
3. Какие результаты можно ожидать от внедрения ПО?

Форма отчёта

Конспект с выводами. Ответы на вопросы.

Конкурс «Лучшие цифровые решения», учрежденный Группой ComNews в далеком 2009 г., ежегодно отмечает заказчиков и исполнителей самых значимых проектов в сфере цифровых технологий, ИТ и промышленной автоматизации, вносящих инновации как в работу отдельных компаний отрасли, так и в экономику страны в целом.

Проекты на конкурс «Лучшие цифровые решения для нефтегазовой отрасли» могли подать компании, которые их реализовали, либо заказчики, путем заполнения онлайн-формы на сайте конкурса.

По каждой номинации решение принимало компетентное жюри, в которое вошли редакторы и обозреватели порталов ComNews.ru, «Цифровая экономика» и аналитического агентства ComNews Research.

Несмотря на большое количество номинаций, жюри выделило несколько проектов вне этих номинаций. Эти проекты используют сразу несколько технологий, при этом их инновационность, значимость и возможность тиражирования особенно высоки. Поэтому жюри пошло на то, чтобы выделить эти проекты в отдельные номинации.

В номинации «Партнер года в области цифровизации нефтегазовой отрасли 2022» победила группа «Сбер» за стремительный вход в нефтегазовую отрасль с ИТ-решениями и реализацию более 60 цифровых проектов и сделок для крупнейших заказчиков в течение года. В том числе комплексные, технологические решения, предусматривающие интеграцию с ИТ-инфраструктурой заказчика, внедрение цифровых сервисов и продуктов дочерних компаний, облачных, биометрических, речевых технологий, телеметрии, IoT и др. Реализованы проекты по созданию единой коммуникационной среды, аудио- и видео-детектированию событий на НПЗ, внедрению биометрического контроля сотрудников на производстве, автоматизации системы технического и сервисного обслуживания более 100 объектов заказчика, интеграция логистической платформы с системами WMS, предоставление платформы «Сбера» по созданию и управлению AI/ML-моделями и многое другое.

В рамках импортозамещения группа «Сбер» готова предлагать клиентам не только свои ИТ-решения, но и технологический стек на базе Platform V, а также реализовать любое решение под потребности заказчика.

Награду получил Андрей Дмитриев, управляющий директор дирекции трансформации ключевых клиентов группы «Сбер». Он поблагодарил организаторов конкурса и выразил надежду, что «Сбер» будет дальше рядом с клиентами, не только как с физическими лицами, но и как цифровой партнер для нефтегазовой и других отраслей.

Второй интересный проект, выделенный в особую номинацию «Лучшее цифровое решение для грузоперевозок в нефтегазовой отрасли», — проект цифровой платформы Express. Платформа разработана на базе отечественных технологий и программных продуктов компании «Газпромнефть-Снабжение».

Express — надежный партнер для грузоотправителей и перевозчиков. Грузоотправители могут быстро найти исполнителя по оптимальной цене, а перевозчики получают доступ к прямым заказам от крупнейших промышленных компаний и обеспечивают стабильную загрузку автопарка. Express входит в экосистему Isource — платформу цифровых продуктов для управления цепями поставок промышленных компаний, дополненную образовательными и финансовыми сервисами.

Награду получил Алексей Маньковский, директор по развитию цифровых продуктов компании «Газпромнефть-Снабжение». «Мы становимся технологичнее, быстрее, удобнее. Наша цель — не просто помочь партнерам улучшить бизнес-показатели, но и привнести в промышленный сектор комфорт, простоту и скорость B2C-сервисов, сделать работу с платформой для предприятий — грузоотправителей и перевозчиков такой же удобной, как при заказе, например, такси или еды», — отметил Алексей Маньковский, директор по развитию цифровых продуктов «Газпромнефть-Снабжения».

Следующая номинация — «Лучший ИТ-проект в нефтегазовой промышленности». Награду в ней получил проект внедрения комплексной информационной системы класса ERP на нефтеперерабатывающем заводе от группы компаний ITPS для Ферганского нефтеперерабатывающего завода. В ходе реализации проекта произошла трансформация, разработка методологии и автоматизация следующих процессов: бухгалтерский учет, налоговый учет, управленческий учет и расчет себестоимости, учет инвестиционных затрат и планирование сроков реализации проектов, планирование производства, учет готовой продукции и сбытовых операций, учет ремонтов и формирование базы данных оборудования.

Награду получила заместитель директора по автоматизации бизнес-процессов Ферганского нефтеперерабатывающего завода Наталья Альшаникова. Она поблагодарила организаторов за мероприятие и награду. «Это первый проект в Узбекистане в нефтегазовой отрасли. Я считаю, что мы достойно справились с задачей, практически за год внедрив очень большой объем», — сказала она.

Еще один яркий проект отмечен жюри в специальной номинации «Лучший проект импортозамещения ПО для нефтегазовой отрасли». Награду получила экосистема Isource, которая создана в ответ на новые вызовы для ТЭК и для обеспечения ИТ-независимости российской промышленности. В основе решений экосистемы — опыт цифровизации реальных бизнес-процессов логистического оператора «Газпромнефть-Снабжение» и разработки электронной торговой площадки Газпромбанка.

Продукты Isource упрощают процесс закупок, сокращают стоимость снабжения, обеспечивают цифровой контроль производства и доставки продукции, позволяют покупать и продавать промышленные товары, подбирают поставщиков на международных рынках, организуют перераспределение складских остатков. Внедрение продуктов осуществляется на основе аудита и консалтинга бизнес-процессов. Продукты экосистемы в будущем помогут российским промышленным предприятиям заменить решения SAP, Oracle и другие продукты ушедших с российского рынка зарубежных компаний. Награду получили заместитель коммерческого директора Николай Аминов и директор по маркетингу Isource Филипп Чистов. «Целью наших решений мы видим создание ценностей и эффекта для клиентов», — отметили представители экосистемы.

Лауреатом конкурса в номинации «Лучшее решения low-code/no-code в нефтегазовой отрасли» стал проект информационной системы «Интегрированное планирование актива на шельфе» на платформе Knowledge Space от компании «Интегрированные системы управления».

Система «ИПА-шельф» обеспечивает интеграцию и оптимизацию мероприятий для максимизации добычи углеводородов и оптимального использования ресурсов, а также позволяет управлять ограничениями и конфликтами. Система «ИПА-шельф» создавалась командой планировщиков и консультантов без привлечения разработчиков. Также на входе проекта отсутствовала единая методология интегрированного планирования у заказчика, но за счет гибкости платформы, широкого набора функций и возможности создания сложных комбинированных интерфейсов в системе «ИПА-шельф» обеспечена возможность создавать методологию, параллельно разрабатывая решения в режиме Agile («АджАйл»).

Награду получила руководитель направления продаж компании «Интегрированные системы управления» Алена Старкина. Она поблагодарила организаторов и коллег за награду, а также клиентов из компании «Газпром Нефть Шельф».

В следующей номинации — «Лучший проект с использованием защищенных облачных технологий» победителем стал проект Платформы данных и глубокой аналитики «Уралхим» на платформе облачного провайдера Cloud.

Внедрение Платформы данных и глубокой аналитики по функциональным направлениям для группы компаний «Уралхим» и «Уралкалий» является одним из этапов реализации стратегии цифровой трансформации. Уникальность проекта — в создании гибридного корпоративного хранилища данных. В части анализа данных проект объединяет в себе самостоятельное проведение глубокой аналитики данных сотрудниками функциональных направлений, возможность получать отчеты Near Real Time, конструктор отчетов Self-Service, распознавание текста через чат-бота для формирования запросов по данным. В дополнение к компонентам платформы, размещенным on-premise, используются сервисы облачной платформы Advanced от Cloud.

Награду получили представители компании «Уралхим» — Дмитрий Шведов, заместитель руководителя департамента цифровизации, и Владимир Вавра, руководитель отдела инфраструктуры данных департамента цифровизации «Уралхим», а также представитель облачного провайдера Cloud, руководитель направления Татьяна Кагальницкова. Они рассказали, что внедрение платформы было титаническим трудом и сплочением бизнеса с ИТ, а также поблагодарили команду Cloud.

В номинации «Лучший проект с открытым исходным кодом для различных областей нефтегазовой отрасли» победителем стал проект «Тех.Авангард», реализованный компанией «ИБС Экспертиза» (из группы IBS) для «Газпромнефть НТЦ».

Проект «Тех.Авангард» предназначен для автоматизации процессов управления системы технологического менеджмента. Продукт реализует единый информационный ландшафт для взаимодействия внутренних заказчиков «Газпром нефти» и технологических подрядчиков/партнеров компании, обеспечивая широкий охват и рост конверсии в вопросах отработки вызовов, поиска и проверки технологических гипотез. Задачей продукта является повышение прозрачности процессов предоставления экспертизы и обеспечение бесшовного перехода в рамках вызова от гипотезы к закупке.

Награду получили директор по работе с ПАО «Газпром нефть» компании IBS Антон Денисов, директор проектов компании IBS Иван Воронин, а также представители научно-технического центра «Газпром нефти» — заместитель генерального директора по новым технологиям Андрей Бочков и заместитель генерального директора по закупкам и импортозамещению Евгений Давыденков. Они выразили благодарность заказчику за возможность поработать в проекте. «Проект, на наш взгляд, важен тем, что создает платформу для экосистемы. Что очень важно для ИТ-рынка России», — отметили представители проекта.

Награда в номинации «Лучший проект по внедрению технологий Big Data в нефтегазовой отрасли» досталась автоматизированной информационной системе «Цифровое месторождение» от компании «Эттон Груп», реализованной на предприятии «ЯРГЕО» (дочернем обществе компании «НОВАТЭК»).
Система «Цифровое месторождение» позволяет собирать и структурировать все данные с месторождения, интегрироваться с действующими системами моделирования разработки месторождения, производить анализ данных и их визуализацию, оптимизировать работу скважин и в один клик формировать отчеты, оставив в прошлом длительную монотонную работу по сбору и анализу данных.

Награду получил руководитель проектов «Эттон Груп» Артур Гатауллин и представитель ООО «ЯРГЕО» Алексей Рачковский, инженер 2-й категории отдела разработки месторождений.

Артур Гатауллин поблагодарил за полученную награду. «Единственная цель, которую мы преследуем, — это трансформировать данные с месторождения в ценную информацию, которая помогает принимать более взвешенные решения», — сказал он. Алексей Рачковский поблагодарил организаторов форума и компанию «Эттон Груп» за сотрудничество.

В номинации «Лучшее решение для нефтегазовой отрасли на базе 1С» награду получил проект «Система управления техобслуживанием, надежностью и ремонтами», реализованный компанией «Автоматика-Сервис».

Данный проект — это импортонезависимая система управления техническим обслуживанием, ремонтом и надежностью производственных активов на базе 1С. Он представляет собой отечественный аналог импортных решений по управлению ремонтами и надежностью SAP TORO и Meridium. Имеет открытый программный код для внесения изменений, может быть гибко адаптирован под потребности производственных активов из различных секторов экономики. Продукт используется на производственных активах ПАО «Газпром нефть».

Награду получили начальник управления по автоматизации процессов надежности компании «Автоматика-Сервис» Юрий Замесов и представитель ПАО «Газпром нефть» Александр Резанов, руководитель программы «Управление надежностью НПЗ и ПБЕ» департамента операционной эффективности и надежности производственных активов. Они выразили надежду в следующем году поработать с другими проектами и отметили, что на последней сессии конференции разгорелись споры по поводу их проекта.

В номинации «Лучшая цифровая платформа для нефтяного рынка на базе отечественного отраслевого ПО» победителем стала Программа визуализации производственных показателей добычи от компании «Газпромнефть-Цифровые решения», реализованная для АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз».

Проект является импортозамещением платформы QLIK и содержит инструменты для визуализации производственных показателей в центрах управления добычи, эффективного управления производством на основе анализа и прогноза добычи нефти и газа, а также дашборды с готовой аналитикой по всем производственным показателям от бурения, добычи, сдачи нефти и получения выручки от реализации.

Награду получили представители компании-заказчика «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» — руководитель сектора потенциала и моделирования Артем Червяк и руководитель программ цифровой трансформации Виталий Скаридов. Представители исполнителя — компании «Газпромнефть-Цифровые решения» начальник департамента инновационных решений и технологий в добыче дирекции систем разведки и добычи Виктор Ткаченко и начальник управления разработки и развития информационных систем визуализации Департамента инновационных решений и технологий в добыче Данил Лебедев поблагодарили за оценку их труда. «Мы не останавливаемся на достигнутом. Будем развиваться, чтобы пользователю было удобнее работать с нашей системой», — сказали представили АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз».

В номинации «Лучший проект по поддержке (и доработке) зарубежного ПО на предприятиях отрасли» награду получил проект «Максимизация эффективности решений класса систем усовершенствованного управления технологическим процессом (СУУТП)» компании «Сибур».

Для успешности проекта доработано программное обеспечение Forge APC компании Honeywell, в результате чего удалось зафиксировать экономический эффект по результатам ОПИ, который превзошел заявленный вендором более чем в два раза, а реализованные решения позволили расширить базу знаний заказчика и поставщика с последующим их тиражом на других производственных объектах.

Награду получили представители компании «Сибур»: эксперт внедрения АРС Максим Бабаев и менеджер проекта внедрения АРС Евгений Бурхан. А также представитель заказчика — ООО «ЗапСибНефтехим» эксперт направления операционных технологий Вячеслав Каменских. Они поблагодарили организаторов за возможность получить награду и отметили, что в проекте главным было создание внутренней команды и экспертизы, которая может не только реализовывать успешные проекты, но и экскалировать опыт.

В номинации «Лучший проект ИТ-инсорсинговой компании для внутрикорпоративного использования» победу одержала «Система моделирования свойств смазочных материалов». Ее разработчиком выступило ООО «Автоматика-Сервис», а заказчиком — ООО «Газпромнефть-смазочные материалы».

Идея информационной системы разработки смазочных материалов заключается в создании возможности моделировать рецептуры, обеспечивая сокращение промежуточных образцов и испытаний в лаборатории, и ускорение выхода новых продуктов на рынок. Подбор оптимальной рецептуры на основе целевых свойств осуществляется оптимизационными алгоритмами. Для повышения точности моделирования реализован периодический сбор новых данных и переобучение математических моделей.

Награду получил владелец продукта Владимир Петров из компании «Газпромнефть-смазочные материалы», а также представитель ООО «Автоматика-Сервис» — руководитель проекта Анна Овсянникова. Владимир Петров поблагодарил организаторов за высокую оценку, а команду за приложенные усилия. Анна Овсянникова отметила, что команде очень приятно полученное признание: «Для нас проект был очень амбициозным шагом»

В номинации «Лучший коммерциализированный ИТ-проект инсорсинговой компании» награду получил проект «Разработка системы моделирования технологических процессов/Симулятор РН-СИМТЕП». Проект реализован компанией «РН-БашНИПИнефть», которая входит в состав научно-проектного блока нефтяной компании «Роснефть».

Разработка симулятора «РН-СИМТЕП» позволяет снять риски для нефтегазовой отрасли, связанные с недоступностью ПО для моделирования технологических процессов на объектах поверхностного обустройства месторождений нефти и газа, сократить затраты на использование зарубежного ПО, обеспечить технологическую независимость и развить компетенции в области моделирования поверхностного обустройства.

На момент подачи заявки уже выдано более 300 лицензий для пользователей программного комплекса «РН-СИМТЕП».

Награду получили представители Центра наукоемких цифровых технологий ПАО «НК «Роснефть» (ООО «РН-БашНИПИнефть») — начальник отдела разработки технологических проектов Артур Лутфурахманов и главный технолог отдела разработки технологических проектов Оскар Бостонов. Они поблагодарили организаторов конференции за высокую оценку проекта и участников проекта за успешную реализацию и пожелали всем участникам конференции новых интересных проектов, свершений и побед.

В номинации: «Лучшая программная разработка для нефтесервисных компаний (инженерное ПО)» победу одержал проект «Система мониторинга инженерной инфраструктуры» от «Газпромнефть ИТО», реализованный для компании «Газпромнефть НТЦ».

Данное решение — это передовое программное обеспечение для мониторинга инженерной инфраструктуры, которое позволяет быстро находить, диагностировать, устранять проблемы и простои инженерной производительности. Централизованная отказоустойчивая система контроля состояния инженерной инфраструктуры с функциями аналитики и сбора статистики, при построении которой использовались продукты российских производителей.

Награду получили представители компании «Газпромнефть ИТО»: руководитель направления систем автоматизации и мониторинга Евгений Серебряков и менеджер продукта Центра инженерной инфраструктуры Марина Баланева, а также представитель Научно-технического центра «Газпромнефти» — главный специалист управления ИТ- инфраструктуры и сервиса Наиль Хуснутдинов. Они отметили, что продукт прошел большой путь развития и в новых рыночных условиях стал по-настоящему конкурентоспособным и необходимым, а также поблагодарил за высокую оценку проекта: «Благодарим руководство компании «Газпром нефть» за доверие, а также наших заказчиков за доверие и поддержку, которую они нам оказали».

В номинации «Лучшее решение с использованием цифровых моделей и предиктивной аналитики» победителем признан проект «Цифровой двойник сейсморазведки D-Seis» компании «Ланит-Терком» для ПАО «Газпром нефть».

Это решение позволяет проводить эффективный мониторинг и планирование площадных геологоразведочных работ на нефтяных месторождениях. Цифровой двойник сейсморазведочных работ разработан для сопровождения проектов по наземной сейсморазведке и призван повысить эффективность сейсморазведки. Система включает в себя модули аналитики и автоматических рекомендаций, картографический модуль, а также D-Seis позволяет вести цифровой документооборот, что существенным образом экономит время на договорную работу и оптимизирует рутинные операции.

Награду получили генеральный директор ООО «Ланит-Терком» Вадим Сабашный и директор департамента распределенных систем Валериан Артеменко. А также представители ООО «Газпромнефть-Цифровые решения»: менеджер продукта Юлия Шевчук и менеджер продуктового развития сервиса Артем Костянков. Они выразили благодарность заказчику. «Только благодаря синергии с заказчиком получился действительно качественный продукт, который приносит пользу в полях, экономит деньги и повышает качество».

В номинации, на которую было подано больше всего заявок, «Лучшее решение на базе искусственного интеллекта и нейротехнологий», победителем стал проект «VizorLabs Health & Safety: контроль соблюдения требований промышленной безопасности и охраны труда» ООО «Визорлабс» (входит в группу компаний «Сател»), реализованный для компании «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка».

VizorLabs Health & Safety — автоматическая система контроля соблюдения техники безопасности и применения средств индивидуальной защиты для предотвращения производственного травматизма.

Награду получили генеральный директор ООО «Визорлабс» Василий Долгов и начальник отдела ИТ-систем и ИТ-инфраструктуры ООО «Лукойл -Волгограднефтепереработка» Алексей Мухин. Они поблагодарили заказчиков, которые хотят меняться и менять мир вокруг себя. «А самое главное — не боятся внедрять инновационные решения, такие как наше. Только благодаря им мы тоже можем менять мир».

В номинации «Лучшее решение для нефтегазовой отрасли с использованием технологий виртуальной и дополненной реальности» победителем стал проект «Система обучения сотрудников с использованием VR-технологий» компании «Модум Лаб».

Продукт является VR-приложением, а решение — образовательным инструментом, с помощью которого каждый сотрудник в интересной и увлекательной форме получает возможность за несколько секунд телепортироваться на любой производственный актив, увидеть, как он выглядит, и понять, как работает. А дополнительные геймификационные элементы образовательной среды помогают закрепить эти знания.

Награду получил президент ООО «Модум Лаб» Дмитрий Кириллов, а также представитель заказчика — руководитель направления по кросс-функциональным компетенциям компании «Газпром нефть» Константин Артамонов. Они выразили радость по поводу того, что их продукт получил отраслевое признание: «Больше всего мы рады, что сделали востребованный продукт, который ежедневно приносит пользу и сотрудникам, и всей компании». Также поблагодарили команду, которая работала над проектом, и партнера — компанию «Модум Лаб».

В номинации «Лучшее решение с использованием аддитивных технологий в нефтегазовой промышленности» награду получил проект промышленной установки 3D-печати песчано-полимерных литейных форм для АО «Новомет-Пермь» компании «Роботех».

Промышленная установка Robotech R-2000 применяется для отливки рабочих органов насосов различных габаритов — от пятого до 18-го. Разработанный ROBOTECH интерфейс управления 3D-принтером прост в работе. Возможен удаленный запуск печати и наблюдение за нею, в том числе при интеграции принтера в ERP-систему предприятия.

В номинации «Лучшее решение в области робототехники и сенсорики для нефтегазовой отрасли» победу одержал проект внутритрубного робота для доставки исполнительной нагрузки внутри трубопровода компании «Тьюбот», реализованный для ПАО «Транснефть».

Выполнение задач неразрушающего контроля внутритрубных поверхностей без необходимости демонтажа или вывода из эксплуатации трубопроводных систем позволяет поднимать производительность таких систем и в то же время повышать отказоустойчивость. Минимизация рисков повреждения трубопроводов позволяет снизить эксплуатационные расходы и одновременно уменьшить воздействие на окружающую среду.

Награду получили представители ООО «Тьюбот» — генеральный директор Станислав Розанов и главный конструктор Виталий Медведев получили из рук исполнительного директора Национальной ассоциации участников рынка робототехники Ольги Мудровой. Победители поблагодарили за признание и отметили, что данная награда — не только их команды, но и акционеров, которые ведут проект. Ольга Мудрова пожелала компании «Тьюбот» дальнейших успехов в реализации всех задуманных планов и поблагодарила конкурсную комиссию за достойную оценку проекта.

В номинации «Лучшее решение для ESG-трансформации в нефтегазовой отрасли» победителем стал проект «Системы класса Real-time optimization» компании «Сибур».

Системы класса Real-time optimization позволяют максимизировать маржинальность продуктовой корзины производства с учетом минимизации вовлекаемого сырья, а также водных и энергоресурсов, что является нетривиальной задачей, с учетом имеющихся аспектов ESG-повестки.

Награду получили руководитель проектов «Реализация проектов Р2Р» компании «Сибур» Дмитрий Анашкин и представители компании «ЗапСибНефтехим» — эксперты оптимизации в реальном времени Магомед Халилбегов и Евгений Абакумов.

Библиографическое описание:

Помялова, О. Л. Тенденции развития предприятий нефтегазовой отрасли в области информационных систем / О. Л. Помялова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 24 (366). — С. 270-272. — URL: https://moluch.ru/archive/366/82179/ (дата обращения: 22.03.2023).



В статье автор пытается определить основные тенденции развития предприятий нефтегазового комплекса в области информационных систем и технологий.

Ключевые слова:



информационные технологии, системы, развитие.

Информационные системы и технологии в современном мире имеют огромное значение. Почти вся деятельность любого предприятия ведётся при помощи подобных систем. Бесперебойная работа и качество подобных систем имеет огромный вес в жизни любого современного предприятия.

За последние годы внедрение информационных систем и технологий помогло улучшить качество и производительность работ предприятий нефтегазового комплекса.

В связи с пандемией коронавируса COVID-19 внедрение информационных систем и технологий стало не просто актуальной, но и необходимой мерой. Из-за чего в первые месяцы пандемии большинство сотрудников разных компаний были успешно переведены на дистанционный режим работы. Под новый формат работы были в срочном порядке также адаптированы и средства корпоративной коммуникации и телефонии.

Информационные технологии с каждым годом оказывают все большее влияние на экономику, а в последнее время вышли на передний план почти во всех сферах деятельности. Информационные технологии имеют значительно влияние на государство и по масштабам выходят за рамки отраслевых эффектов. Также развитие информационных технологий — один из ключевых факторов, способствующих решению важнейших политических задач Российской Федерации.

На примере других государств можно увидеть, что конкурентоспособность экономики Российской Федерации во многом зависит от развития информационных технологий. Согласно данным Всемирного экономического форума, индекс конкурентоспособности экономики государств имеет высокий уровень корреляции с индексом развития в странах информационно-коммуникационных технологий.

В предыдущие годы позиции российских производителей ИТ-услуг укреплялись как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Позитивные тенденции наблюдались и в структуре внешнеторгового оборота компьютерных услуг (рис. 1). В течение последних лет экспорт превышает импорт, причем если в 2017 г. это превышение составляло не более 1 %, то в 2018 г. уже 15 %, а в 2019 г. — 25 %.

Рис. 1. Экспорт и импорт компьютерных услуг

Помимо положительных тенденций развития в данной области существуют также факторы, которые ограничивают развитие сферы информационных технологий в Российской Федерации. Среди таких факторов можно выделить следующие: нехватка кадров, недостаточный уровень подготовки специалистов, недостаточное количество передовых исследований в области информационных технологий в стране и т. д.

Несмотря на положительные тенденции в области повсеместного внедрения информационных технологий, все вышеперечисленные факторы также влияют и на скорость внедрения информационных систем и технологий в нефтегазовую отрасль.

С каждым годом государство становится всё больше заинтересовано в том, чтобы распространить информационные технологии повсеместно. Это связано с тем, что расширение масштаба применения информационных технологий откроет новые возможности для путей их развития.

В нефтегазовом секторе есть значительные преимущества для тех компаний, которые используют цифровую трансформацию для оптимизации использования критически важного оборудования. Два основных преимущества — это лучшее обслуживание и более высокая доступность оборудования.

Информационные технологии имеют решающее значение для эффективной работы и управления всеми промышленными системами. Это один из самых многообещающих промышленных секторов экономики. Спрос на ИТ-услуги за последние годы существенно вырос. Нефтегазовые компании вынуждены добиваться более высокой рентабельности своих основных фондов безопасным и устойчивым образом. Им необходимо обеспечить более высокую надежность активов, производительность и производительность при одновременном управлении растущими требованиями, а также конкуренцией за доступ к запасам нефти.

В настоящее время в развитии нефтегазовой отрасли России эффективное интегрирование отечественных предприятий в рыночную экономику с параллельным реформированием отрасли в целом, а также создание систем менеджмента, отвечающих современным требованиям, на базе внедрения принципиально новых моделей принятия решений, является достаточно актуальной задачей. Динамика и неопределённость рыночной экономики формируют острую необходимость для принципиально новых подходов, новых управленческих технологий для стратегического развития предприятий, чтобы максимально эффективно адаптировать их к переменам во внешней среде при учёте реальности существующих рисков.

Нефть и природный газ являются основными отраслями энергетического рынка и играют важную роль в мировой экономике в качестве основных мировых источников топлива. Процессы и системы, связанные с добычей и распределением нефти и газа, очень сложны, а также являются капиталоемкими и требуют современных технологий.

Таким образом, тенденции развития нефтегазовых предприятий отчасти продиктованы самой отраслью информационных технологий. Также значительный вклад в интегрирование информационных систем в нефтедобывающую отрасль на ближайшее будущее осуществили обстоятельства, последовавшие из-за пандемии. Из совокупности всех факторов, несмотря на множество трудностей, связанных с непосредственным внедрением информационных технологий и систем на предприятиях нефтегазового комплекса, в дальнейшем ожидается всё большая информатизация производства. Цифровая трансформация — это преобладающая тенденция, влияющая на сегодняшний глобальный бизнес. Многие идеи, вызванные цифровой трансформацией, нашли новые и инновационные способы преобразования потребительского и медиарынков. Кроме того, экологические и социальные изменения во все большей степени определяются мощью новых способов поиска и анализа информации. Благодаря расширенным пользовательским данным точность проектных параметров может быть значительно улучшена, тем самым оптимизируя соотношение стоимости продукта и ценности. Владельцы активов все чаще видят преимущества в сборе данных со своих установок для улучшения операций и ищут способы владеть как данными, которые они генерируют, так и технологиями, которые позволяют им управлять программами технического обслуживания на основе состояния. Ожидается, что это понимание станет практикой по мере того, как все больше нефтегазовых компаний предпринимают шаги по сбору и извлечению знаний из интеллектуальных данных, чтобы сделать свою деятельность более разумной и сократить расходы.

Литература:

1. Стратегия развития отрасли информационных технологий в Российской Федерации на 2014–2020 годы и на перспективу до 2025 года: от 1 ноября 2013 г. № 2036-р.
2. Динамика и перспективы развития ИТ-отрасли / Г. И. Абдрахманова, К. О. Вишневский, Ю. Я. Дранев, Т. С. Зинина, Г. Г. Ковалева, С. Г. Приворотская, П. Б. Рудник // Цифровая экономика. — 11.06.2020 — https://issek.hse.ru/
3. Екатерина Грушевенко. Развитие мировых энергетических рынков до 2035 г. — М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. — 184 с.
4. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://triolcorp.ru/news/post/informatsionnye-tekhnologii-na-sluzhbe-neftegazovoy-otrasli-rossii.

2022: ИТ-импортозамещение в российской нефтегазовой отрасли оценивается в 30%

Импортозамещение информационных технологий в российской нефтегазовой отрасли оценивается в 30%. Такие данные 22 сентября 2022 года привел генеральный директор Цифровой индустриальной платформы (совместное предприятие ГК «Цифра» и «Газпром нефти») Александр Смоленский.

По его прогнозам, эта доля в будущем может превысить 80%, однако то, как скоро произойдет данное событие и наступит ли оно вовсе будет зависеть от действий участников рынка, государственных органов и внешних компаний.

Если санкции будут усиливаться, мы будем видеть, что у нас просто нет других вариантов — только отечественный софт… Думаю, буквально за 3-5 лет можно выйти на подавляющее большинство наших технологий. Чистая цифра 100%, конечно, невозможна, потому что существует много стран, которые либо уже начинают выходить на российский рынок, либо выйдут на него. Это арабские страны, Азия, Латинская Америка, — отметил Смоленский в разговоре с ТАСС.

По его словам, в 2023 году может произойти резкий рост запуска и внедрения российских ИТ-решений в топливно-энергетическом секторе. Некоторые такие продукты ранее уже поступили на рынок. Один из них — «РН-ГРИД». Это российский симулятор гидроразрыва пласта (ГРП) нового поколения, позволяющий максимально точно описывать сложную геометрию трещины, возникающей в породе при проведении ГРП. За 2021-2022 гг. в «Оренбургнефти» смоделировано 240 дизайнов ГРП, а запускной дебит (объем нефти, поступающей в единицу времени) от операций гидроразрыва в среднем был увеличен вдвое.

Другая отечественная разработка в области ПО – гидродинамический симулятор «РН-КИМ», позволяющий создавать «цифровые двойники» нефтегазовых месторождений. Это ПО также способно моделировать все важнейшие процессы, происходящие в пласте при добыче нефти и газа.^[1]

2020

«Сибур» первым в России внедрил систему цифрового моделирования в нефтехимическое производство

5 ноября 2020 года «Сибур» объявил о том, что компания первой в России внедрила систему цифрового моделирования в нефтехимическое производство. Пилотный проект запущен на дочернем предприятии — на «Томскнефтехиме». Подробнее здесь.

Минэнерго: Внедрение ИТ в нефтяной отрасли принесёт России 700 млрд рублей в год

Внедрение информационной технологии в нефтяном секторе принесёт российской экономике более 700 млрд рублей в год. Об этом в конце октября 2020 года сообщили в Минэнерго России по итогам совещания рабочей группы по цифровой трансформации отрасли.

К концу октября профильные министерства готовят ряд мер по поддержке проектов цифровизации отрасли, которые рассчитаны до 2035 года. Замглавы Минэнерго Павел Сорокин отметил, что подобная трансформация позволит «сформировать заказ для всей промышленности», а также принесёт «значительный мультипликативный эффект» для российской экономики. Речь идет о 700 млрд рублей в год — это снижение затрат на разведку и добычу на 10–15%, сроков ввода объектов — на 40%», отметил он.

Во время совещания рабочей группы по цифровой трансформации нефтегазовой отрасли России Сорокин заявил, что необходима систематизация инструментов. В связи с этим, по его словам, нужно выбрать до 10 наиболее приоритетных направлений в сфере роботизации, а также определить по ним ожидаемый от компаний спрос и сформировать запрос для промышленности.

Участники мероприятия рассмотрели приоритетные проекты отрасли в сфере искусственного интеллекта, возможные меры государственной поддержки проектов, имеющих ключевое значение для экономики страны. Также был проведен анализ уже выполненной работы и намечены дальнейшие цели в части цифровизации нефтегазовой промышленности.

В том числе, было решено разработать «атлас» мер государственной поддержки технологических проектов, а также доработать концепцию и «дорожную карту» по роботизации нефтегазовой отрасли, подготовленную под руководством центра компетенций по робототехнике «Газпром нефти», совместно с другими участниками рынку. Концепцию планируется представить в Правительство РФ в первом квартале 2020 года. Предварительный анализ показал, что в нефтегазовой промышленности и смежных отраслях к 2030 году спрос может превысить более 1 млн роботов, говорится в сообщении Минэнерго.^[2]

Как COVID-19 ускоряет нефтяную цифровизацию в России

6 мая 2020 года стало известно о различных проектах цифровизации в российской нефтяной отрасли. Компании стали быстрее внедрять информационные технологии из-за пандемии коронавируса COVID-19, которая несёт за собой тяжёлые последствия для экономики.

Как рассказали «Интерфаксу» в пресс-службе «Газпром нефти», менее чем за месяц компания смогла реализовать возможность дистанционной работы своих офисных сотрудников. К началу мая 2020 года к системе удалённого доступа подключены более 30 тыс. работников всей группы компаний. Под новый формат работы адаптированы и средства корпоративной коммуникации и телефонии.

Кроме того, цифровая трансформация коснулась производственных и управленческих процессов. Так, на нефтеперерабатывающих заводах «Газпром нефти» были запущены системы электронной бесконтактной передачи вахтовых смен, в цифровом режиме работают автоматические эстакады налива нефтепродуктов, чтобы исключить контакты водителей бензовозов с персоналом завода. Растет и востребованность цифровых платформ «Газпром нефти» для дистанционной оплаты топлива, сообщили в компании.

Омский нефтеперерабатывающий завод, которым владеет «Газпром нефть», внедряет систему цифрового управления производством, позволяющую в автоматическом режиме с помощью более 4 тыс. датчиков собирать и обрабатывать информацию обо всех параметрах работы комплекса, отслеживать изменения и предотвращать нештатные ситуации.

Ещё одним связанным с технологиями направлением работы «Газпром нефти» являются беспилотные автомобили. Компания протестировала такие грузовики на Восточно-Мессояхском месторождении (ЯНАО) совместном с «КамАЗом», а также испытала самоуправляемые электромобили ГАЗель Next на Южно-Приобском месторождении в ХМАО. В перспективе техника под контролем искусственного интеллекта может взять на себя большинство логистических операций, начать ее использование на месторождениях региона планируется в 2021 году.

В «Транснефти» рассказали «Интерфаксу» о высокой степени автоматизации технологических процессов в области транспортировки нефти и нефтепродуктов и работы магистральных трубопроводов в условиях противоэпидемиологических ограничений. Также к началу мая 2020 год завершается проект запуска единой системы диспетчерского управления (ЕСДУ) трубопроводной системой, которая еще сильнее снизит риски возникновения нештатных ситуаций и позволит эффективнее управлять транспортировкой нефти и нефтепродуктов. Компания меняет структуру диспетчерских пунктов и обновляет аппаратные и программные платформы для повышения степени автоматизации своих процессов.

Цифровизация проходит и в «Татнефти». В рамках неё компания, в частности, модернизировала хранилище данных и обновила дата-центр, чтобы  значительно повысить быстродействие корпоративных информационных систем.

По оценкам Дениса Сугаипова из ООО «Газпром инвест», мировые лидеры за счет цифровизации повышают эффективность проектов и по срокам, и по бюджету: в среднем отклонения с точки зрения потраченных средств в отрасли по мировой практике составляют 43% в сторону увеличения, а у компаний, которые применяют цифровизацию, этот показатель находится в районе 21%. По срокам стандартное отклонение от плана – 55%, а цифровые методы снижают его до 27%. То есть эффективность реализации проектов увеличивается больше чем в два раза, подчеркнул он.

«Газпром нефть» ожидает, что к 2030 году компания сможет вдвое сократить период получения первой нефти с месторождений и на 40% ускорить реализацию крупных проектов добычи при помощи цифровых технологий.^[3]

2019

Кибербезопасность — основное цифровое направление инвестиций для нефтегазовых добывающих компаний

Кибербезопасность стала основным направлением цифровых инвестиций нефтяных и газовых добывающих компаний. Это следует из седьмого международного отчета Accenture о цифровых технологиях в нефтегазовой отрасли (Accenture Upstream Oil and Gas Digital Trends Survey 2019), основанного на опросе 255 профессионалов отрасли, включая топ-менеджеров, функциональных лидеров и технических специалистов. Об этом 14 февраля 2020 года сообщили в Accenture.

Среди направлений цифровых инвестиций респонденты чаще всего упоминали кибербезопасность: ее отметили 61% опрошенных, что в 5 раз выше, чем в 2017 году (12%). В отчете также отмечается, что инвестиции в эту сферу резко возросли из-за стремления нефтяных компаний защитить свои активы и репутацию. Помимо этого, среди всех цифровых технологий именно кибербезопасность была отмечена наибольшим количеством респондентов (16% против 9% в 2017 году) как оказывающая максимальное влияние на эффективность бизнеса.

Несмотря на возросшие инвестиции в кибербезопасность, лишь 5% опрошенных считают уязвимость к кибератакам самым большим риском недостаточного финансирования в области цифровых технологий — это лишь треть от уровня 2017 года (18%). Возможно, это объясняет, почему лишь 35% респондентов планируют инвестировать в информационную безопасность в течение ближайших трех-пяти лет.

«По мере того, как работа нефтяных компаний подвергается все большей угрозе, киберустойчивость становится особенно важной для заинтересованных сторон, потребителей и правительства. Управление атаками — не только вопрос защиты репутации, стоимости акций и деятельность компаний, но и часть ответственности за безопасность государства. Добывающие предприятия должны продолжать осознанно инвестировать в кибербезопасность, поскольку они часто недооценивают свою уязвимость перед атаками, которые становятся изощреннее с технической точки зрения», отметил Рич Холсман, управляющий директор, руководитель направления цифровых технологий в нефтегазовом комплексе Accenture

Вторым по величине направлением инвестирования были названы облачные технологии (53% опрошенных). Более того, 15% назвали этот блок технологий оказывающим наибольшее влияние на эффективность бизнеса. В исследовании Accenture говорится о том, что нефтегазовые компании по-прежнему выделяют значительные средства на облачные решения, поскольку они являются основой для их цифровых трансформационных процессов и повышения безопасности операций.

Доля респондентов, назвавших искусственный интеллект (ИИ) главной движущей силой, оказывающей наибольшее влияние на эффективность бизнеса, увеличилась более чем в два раза — 9% против 4% в 2017 году.

На вопрос о том, в какие цифровые технологии нефтяные и газовые компании планируют инвестировать в течение ближайших 3-5 лет, большинство респондентов (51%) указали ИИ и машинное обучение (30% в 2017 году). Следом идут большие данные/аналитика (50%), интернет вещей (43%) и мобильные/носимые технологии (38%).

Почти половина (47%) респондентов самым большим риском, связанным с отсутствием инвестиций в цифровые технологии, назвали потерю конкурентных преимуществ. А 42% опрошенных назвали снижение затрат самой значительной бизнес-задачей, которую могут решить цифровые технологии.

При этом результаты исследования говорят о том, что за последние несколько лет уровень инвестиций добывающих компаний в цифровые технологии практически не изменился. Число руководителей, заявивших, что их компании планируют в ближайшие 3-5 лет увеличить инвестиции в цифровые технологии, остался на уровне 2017 года (72% против 71% в 2017 году).

Данные отчета Accenture говорят о том, что нефтяные и газовые компании с трудом масштабируют цифровые инициативы. Только 9% респондентов отметили, что их департамент или подразделение смогли масштабировать хотя бы половину разработанных ими за последние два года прототипов (proof of concept, POC). Лишь каждый пятый респондент (20%) сообщил, что им удалось масштабировать более чем 20% своих POC, прошедших этап пилотирования.

В исследовании также отмечается, что пока добывающим компаниям масштабирование цифровых технологий необходимо для получения выгод от своих инвестиций в технологии в виде добавочной стоимости, трудности сохранятся.

В частности, треть (34%) опрошенных назвали самым серьезным барьером для получения отдачи от цифровых инвестиций недостаточно четкую стратегию бизнеса — этот показатель вырос с 26% в 2017 году. Лишь каждый седьмой респондент (15%) подтвердил, что цифровые инвестиции принесли более 50 млн долларов добавочной стоимости. И лишь каждый двадцатый (5%) отметил, что цифровые инвестиции добавили более 100 млн долларов его добывающему бизнесу — 2 года назад таких респондентов было 12%.

«Хотя добывающие компании продолжают увеличивать свои инвестиции в цифровые технологии, они не трансформируют свои инвестиции в ощутимые выгоды — более того, их способность извлекать выгоды из инвестиций даже снижается. Добывающие компании сталкиваются с организационными сложностями: им трудно масштабировать технологии, что препятствует преобразованию основного бизнеса и высвобождению капитала. Инвестиции в цифровые технологии, построение правильной операционной модели и цифровые возможности, необходимы добывающим компаниям чтобы стать гибкими и увеличить свою ценность. Это потребует не только дополнительной поддержки со стороны руководства, но и гораздо более широкой экосистемы партнерских отношений», отметил Рич Холсман, управляющий директор, руководитель направления цифровых технологий в нефтегазовом комплексе Accenture

«Можно выделить два перспективных направления инвестирования в российских добывающих компаниях нефтегазовой отрасли: это цифровые месторождения и цифровое капитальное строительство. О первом из них говорят уже многие годы, и здесь основной вопрос состоит в том, как новые технологии могут кардинально изменить и повысить эффективность цифрового месторождения. Второе же направление является принципиально иной темой на повестке дня — цифровизация капитального строительства. Идет активное развитие технологий, помогающих удаленно контролировать комплексные строительные объекты, их статус, реальную оперативную ситуацию на производственной площадке, что приведет к снижению затрат и повышению уровня оперативного контроля», отметила Татьяна Берштейн, управляющий директор департамента «Природные ресурсы» Accenture в России

Цифровое исследование нефтегазовых тенденций 2019 года, проведенное компанией Accenture Upstream, было организовано PennEnergy Research совместно с журналом Oil & Gas Journal в период с марта по май 2019 года. В опросе приняли участие 255 респондентов из 47 стран, среди которых были руководители высшего звена, вице-президенты, руководители бизнес-подразделений, руководители среднего звена, специалисты в области информационных технологий, инженеры и руководители проектов из различных национальных нефтяных компаний, международных нефтяных компаний, независимых нефтяных компаний и нефтесервисных компаний.

Accenture выделила 5 ключевых трендов цифровой трансформации нефтегазовой отрасли

Компания Accenture провела международное исследование энергетического сектора Accenture Technology Vision for Energy 2019^[4] и опросила топ-менеджеров и ИТ-руководителей 168 нефтегазовых компаний из Европы, Азии, Америки и Австралии.

Подавляющее большинство опрошенных (94%) заявили, что за последние три года темпы технологических инноваций в их организациях значительно ускорились. В частности, 79% руководителей из добывающих и 75% из перерабатывающих нефтегазовых компаний отмечают, что социальные, мобильные, аналитические и облачные технологии (SMAC) становятся фундаментом их технологического развития.

В исследовании Accenture выделила пять трендов, которые окажут наиболее сильное влияние на нефтегазовую отрасль в ближайшие годы. Среди них использование технологий DARQ, технологическая идентичность, усиление профессиональных навыков сотрудников новыми технологическими решениями, управление рисками кибербезопасности и готовность работать в «мгновенном рынке».

Первый тренд – использование технологий группы DARQ, в которую входит распределенный реестр (D — Distributed ledger technologies), искусственный интеллект (A — Artificial intelligence), расширенная реальность (R — Extended reality), квантовые вычисления (Q — Quantum). В ближайшие три года, по мнению 42% респондентов в добывающих и 30% в перерабатывающих компаниях, на организации максимально повлияет искусственный интеллект.

Следом идут квантовые вычисления. Прорывной характер этой технологии отметили 23% топ-менеджеров добывающих и 22% перерабатывающих компаний. Третье место у расширенной реальности: в эту технологию верят 15% руководителей добывающих и 28% топ-менеджеров перерабатывающих компаний. Четвертое место у технологии распределенного реестра, свой голос им отдали 19% руководителей компаний, занимающихся добычей и 17% руководителей перерабатывающих холдингов.

При этом 80% топов компаний, занимающихся добычей, и 76% из перерабатывающих предприятий согласны, что наибольшие изменения в бизнесе принесет комплексное использование DARQ. 80% менеджеров из добывающих компаний и 90% из перерабатывающих уже экспериментируют с одной или несколькими технологиями DARQ.

Тренд номер два – применение технологий для выяснения уникальных потребностей каждого заказчика, поиск новых запросов со стороны потребителей и новых рыночных возможностей. Такой подход помогает не только лучше понимать новое поколение клиентов, но и строить с ними индивидуальные отношения с учетом всего предыдущего опыта взаимодействия. Это подтверждают цифры исследования: 83% опрошенных из добывающих компаний и 76% из перерабатывающих считают, что технологии создадут новые способы находить и удовлетворять потребности клиентов, которые ранее не были выявлены.

Третьим трендом эксперты Accenture назвали интенсификацию навыков сотрудников с помощью технологических инструментов. Исследователи отметили необходимость применения в нефтегазовой отрасли концепции «Человек +», в которой каждый работник будет использовать комбинацию своих собственных навыков и знаний вместе с постоянно меняющейся связкой технологий, от искусственного интеллекта до обучающих платформ.

Чтобы связка работала, нефтегазовым компаниям придется уделять большое внимание непрерывному обучению персонала. 76% топ-менеджеров из добывающих и 63% из перерабатывающих компаний уверены, что сотрудники обладают более высоким уровнем «цифровой зрелости», чем организации, в которых они работают, и ожидают от работодателя активной цифровой трансформации.

Четвертый тренд – усиление киберзащиты. Создавая вокруг себя экосистемы, компании из нефтегазовой отрасли должны усиливать безопасность киберпространства таким образом, чтобы защитить себя и всех партнеров. 91% руководителей из добывающих компаний и 85% из перерабатывающих согласны с тем, что действительно устойчивыми могут быть лишь компании, переосмыслившие подходы к информационной безопасности.

В качестве пятого тренда аналитики назвали готовность работать с «мгновенным рынком». Прямой цифровой доступ к клиентам в сочетании со сложными бэкэнд-технологиями позволяют переориентировать бизнес и выводить на рынок новые продукты и услуги быстрее, чем когда-либо. Благодаря технологиям, компании могут не просто формировать предложения для конкретных заказчиков, а соответствовать их потребностям в каждый момент времени.

85% руководителей добывающих компаний и 78% перерабатывающих уверены, что предоставление персонализированных продуктов и сервисов в режиме реального времени – конкурентное преимущество. 67% опрошенных в добывающих и 47% в перерабатывающих компаниях считают, что 5G окажет значительное влияние на бизнес в ближайшие три года. А топ-менеджеры 84% добывающих и 76% перерабатывающих компаний не сомневаются, что технология произведет революцию в отрасли, предложив новые способы предоставления продуктов и услуг (например, технологии беспилотной доставки).

Примечания

---

Объектом исследования является проект по внедрению информационной системы для предприятия нефтегазовой отрасли.
Целью работы является разработка структуры и анализ эффективности проекта внедрения информационной системы для
предприятия нефтегазовой отрасли.
Проведен анализ компании и описаны текущие проблемы и бизнес-процессы.
Разработан подробный план управления проектом включая анализ объема работ и календарное планирование.
Рассчитана чистая приведенная стоимость проекта, период окупаемости и индексы прибыльности, внутренняя норма доходности.
Проведен анализ рисков проекта и определены способы их мониторинга разработан план контроля качества и план управления
командой.

Для скачивания файла, вам нужно Войти или зарегистрироваться

Войти