В классификации бизнес плана по назначению финансовое оздоровление относится

Тест по маркетингу с ответами

Нет времени или сил пройти тест онлайн? Поможем сдать тест дистанционно для любого учебного заведения: подробности.

Вопрос 1. Рынок, соответствующий положению, когда спрос превышает предложение – это:

1. рынок производителя;
2. рынок посредника;
3. рынок продавца;
4. рынок поставщика;
5. рынок покупателя.

Вопрос 2. К какой задаче маркетинга относится расширение сервисных услуг?

1. к оперативной задаче;
2. к стратегической задаче;
3. к тактической задаче;
4. к аналитико-оценочной задаче;
5. к исследовательской задаче.

Вопрос 3. К какой задаче маркетинга относится выход на новый рынок?

1. к оперативной задаче;
2. к стратегической задаче;
3. к исполнительской задаче;
4. к аналитико-оценочной задаче;
5. к тактической задаче.

Вопрос 4. Группы, которые проявляют интерес к предприятию или оказывают влияние на его способность достигать поставленных целей – это:

1. поставщики;
2. контактные аудитории;
3. конкуренты;
4. клиенты;
5. маркетинговые посредники.

Вопрос 5. Экономическая среда связана:

1. с удорожанием энергии;
2. с повышением образовательного уровня;
3. с ростом ассигнований на НИОКР;
4. с характером распределения доходов населения;
5. с регулированием коммерческой деятельности.

Вопрос 6. С помощью какого механического устройства экспонируются рекламные объявления с большой скоростью?

1. гальванометр;
2. диаскоп;
3. тахистоскоп;
4. айтрекер;
5. аудиметр.

Вопрос 7. Для функционирования маркетинговой информационной системы необходимы следующие ресурсы:

1. квалифицированный персонал, обладающий навыками сбора и обработки информации;
2. методические приемы работы с информацией;
3. офисное оборудование;
4. программное обеспечение;
5. все перечисленное.

Вопрос 8. Какую стратегию охвата рынка следует использовать при однородности товаров фирмы?

1. недифференцированный маркетинг;
2. дифференцированный маркетинг;
3. массовый маркетинг;
4. концентрированный маркетинг;
5. интегрированный маркетинг.

Вопрос 9. Какую стратегию охвата рынка обычно используют парикмахерские и салоны красоты?

1. концентрированный маркетинг;
2. недифференцированный маркетинг;
3. массовый маркетинг;
4. дифференцированный маркетинг;
5. интегрированный маркетинг.

Вопрос 10. Расширенный комплекс услуг позволяет использовать:

1. неценовую конкуренцию;
2. видовую конкуренцию;
3. скрытую ценовую конкуренцию;
4. функциональную конкуренцию;
5. открытую ценовую конкуренцию.

Сдаем тесты по маркетингу: цены, результаты, отзывы

Вопрос 11. Кто является источником идей для создания нового продукта?

1. ученые;
2. потребители;
3. рекламные агентства;
4. отраслевые издания;
5. все перечисленное.

Вопрос 12. Жизненный цикл товара – это:

1. интервал времени от момента приобретения до момента утилизации, прекращения существования товара;
2. интервал времени, в котором спрос на товар проходит все возможные фазы и возвращается к исходной точке;
3. совокупность фаз внедрения товара на рынок, роста продаж, зрелости товара и спада продаж;
4. процесс развития продаж товара и получение прибыли;
5. интервал времени, который начинается с разработки нового товара и заканчивается прекращением его производства.

Вопрос 13. Какой вид цены основан на разделении рынка на определенные группы покупателей?

1. цена на изделие, уже снятое с производства;
2. цена, устанавливаемая ниже, чем у большинства фирм на рынке;
3. цена потребительского сегмента рынка;
4. эластичная (гибкая) цена;
5. преимущественная цена.

Вопрос 14. В чем преимущество использования агентов и брокеров?

1. активно применяют достижения науки и техники;
2. повышают качество товара;
3. получают прибыль от реализации товара;
4. используют подготовленный торговый персонал;
5. принимают право собственности на товар и отвечают за него.

Вопрос 15. Метод, в котором бюджет устанавливается на основании того, что предприятие хочет добиться с помощью маркетинговых коммуникаций, это:

1. метод конкурентного паритета;
2. метод расчета на основании целей и задач;
3. метод расчета в процентах к сумме продаж;
4. метод исчисления от наличных денежных средств;
5. метод экспертных оценок.

Вопрос 16. К какому критерию классификации относится престижная реклама?

1. характер воздействия на аудиторию;
2. предмет рекламной коммуникации;
3. способ воздействия;
4. тип целевой аудитории;
5. цель рекламной кампании товара в увязке с его жизненным циклом.

Вопрос 17. На кого не могут быть направлены мероприятия по стимулированию сбыта?

1. на посредников;
2. на потребителей;
3. на поставщиков;
4. на продавцов;
5. на общественность.

Вопрос 18. Какой метод связей с общественностью является новым и оперативным?

1. выставка;
2. фотопродукция;
3. интернет-ресурс;
4. отношения со средствами массовой информации;
5. печатные материалы.

Вопрос 19. Личная продажа – это:

1. использование многообразных средств стимулирующего воздействия, призванных ускорить или усилить ответную реакцию рынка;
2. налаживание отношений между предприятием и различными контактными аудиториями посредством создания выгодной для предприятия репутации, положительного имиджа;
3. представление товара одному или нескольким потенциальным клиентам, осуществляемое в процессе непосредственного общения, и имеющее целью продажу и установление длительных взаимоотношений с данными клиентами;
4. коммуникация с аудиторией посредством неличных оплачиваемых каналов; аудитория четко представляет источник послания как организацию, оплатившую средства распространения рекламы;
5. интерактивная система маркетинга, предусматривающая непосредственный контакт с каждым покупателем, который реализуется в форме индивидуализированного диалога для получения немедленной обратной реакции.

Вопрос 20. Причина популярности прямого маркетинга:

1. возможность получения информации из различных баз данных;
2. дефицит времени у потребителей для совершения покупок;
3. возможность расплаты кредитными карточками;
4. повышение квалификации торгового персонала и, как следствие, повышение качества индивидуального обслуживания покупателей;
5. все перечисленное.

Вопрос 21. Что относится к методам контроля прибыльности?

1. анализ доли рынка;
2. анализ возможности продаж;
3. наблюдение за отношением клиентов;
4. рентабельность в разбивке по товарам;
5. все перечисленное.

Вопрос 22. Фактор, влияющий на структуру службы маркетинга – это:

1. масштаб предприятия;
2. внешние условия среды;
3. цели предприятия;
4. внутренние условия среды;
5. все перечисленное.

Вопрос 23. Особенность политико-правовой среды, которую фирме необходимо учитывать:

1. избирательное законодательство соответствующей страны;
2. политическая стабильность;
3. количество партий, принимающих участие в политической борьбе;
4. сроки функционирования законодательной и исполнительной власти между выборами;
5. все перечисленное.

Вопрос 24. Какая характеристика услуги связана с состоянием спроса?

1. неосязаемость;
2. неотделимость от источника;
3. несохраняемость;
4. непостоянство качества;
5. отсутствие владения.

Вопрос 25. В классификации бизнес-плана по назначению финансовое оздоровление относится:

1. к действующему предприятию;
2. к бизнес-линиям;
3. к новому предприятию;
4. к управленческим решениям;
5. все перечисленное.

Отправьте статью себе на почту

Классификация
бизнес-планов осуществляется по
следую­щим критериям:

1. По
   целям разработки
   бизнес-планы бывают:

а) инвестиционные
—
направлены на внедрение инноваций в
виде новых технологий, продуктов или
выход на рынок с традиционным продуктом.
Осуществляется это через новое
строительство или расширение действующего
пред­приятия либо проведения
реконструкции модернизации, технического
перевооружения;

б) для
выработки
стратегии развития
организации;

в) для
планирования
деятельности организации;

г) для
финансового оздоровления
по действующему предприя­тию.

1. По
   объекту планирования.
   В бизнес-плане может планировать­ся
   деятельность следующих субъектов:

а) предприятия
в целом
(нового или действующего);

б) объединений
(группы) предприятий;

в)
инвестиционного
проекта
или
бизнес-единицы
(направления бизнеса).

1. По
   конечным потребителям.
   Бизнес-планы могут быть предна­значены:

а) для внутреннего
пользования самого предпринимателя
или руководства фирмы (как средство
самоорганизации);

б) банкам, инвесторам,
акционерам;

в) региональной
администрации;

г) бизнес-партнерам
(покупателям, спонсорам, лизингодате­лям
и др.).

1. По продолжительности решаемых задач (горизонту планирова­ния) выделяют следующие виды бизнес-планов:

а) стратегические
(долгосрочные),
представляющие совокуп­ность основных
целей предприятия и способов их
достиже­ния на протяжении длительного
периода времени, порой даже десятилетий;

б) тактические
(среднесрочные),
охватывающие более корот­кий период
(3—5 лет), используются для поддержки
стратегических планов, содержат более
точные определения действий, больше
деталей и спецификаций;

в)
оперативные (краткосрочные),
представляющие собой
сис­тему бюджетирования
деятельности предприятия в целом и его
подразделений на ближайший финансовый
год с выделением плановых заданий по
обеспечению всех на­правлений
финансово-хозяйственной деятельности
орга­низации.

1. По
   сложности проекта
   различают проект простой, сложный и
   очень сложный.

2. По условиям конфиденциальности формируют бизнес-план:

а) официальный
— предназначен для перспективных
партне­ров, инвесторов, спонсоров и
дает понятие об общей цели;

б) рабочий
— представляет собой повседневный
рабочий до­кумент для руководителя
фирмы, команды разработчиков и
консультантов, в нем разрабатываются
правила тщатель­но продуманного
официального бизнес-плана. Рабочий
бизнес-план должен быть особо
конфиденциальным, так как обычно содержит
информацию, которую не включают в
официальный бизнес-план, например
капитал, направля­емый в бизнес,
сведения о конкурентах или маркетинговая
стратегия. Информация в рабочем
бизнес-плане должна быть расположена
под теми же заголовками, что и в
офи­циальном, чтобы было легко
пользоваться документами и вносить в
них изменения.

1. По
   гибкости планов
   различают планирование:

а) директивное
(статистическое)
— сверху вниз с четко за­данными
показателями;

б) индикативное
— направляющее планирование с нечетки­ми
рамками и возможностью внесения
коррективов, в том числе существенных.

1. По
   стадии развития организации
   различают бизнес-планы:

а) для
зрелой фирмы
— масштабные;

б) на
начальной стадии развития фирмы
— нечеткие и не­большие.

1. По
   стадии развития проекта на момент
   составления бизнес-пла-

на.
Идея, эскизный проект, рабочий проект,
опытная партия, действующее производство.

1. По
   объему.
   Различают сжатые и развернутые
   бизнес-планы.

2. По
   особенностям оформления.
   Бизнес-планы бывают с прило­жениями
   и без «них.

3. По
   подходу к разработке.

а)
наемной
группой специалистов;

б)
инициаторами
проекта.

4. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ
К БИЗНЕС-ПЛАНУ

Федеральный фонд
поддержки малого предпринимательства
требует формировать бизнес-планы в
соответствии с рекоменда­циями
международных стандартов ЮНИДО.

Так, при подготовке
бизнес-плана необходимо придерживать­ся
следующих требований:

• Оформлять
  бизнес-план в соответствии с
  определенными стан­дартами.
  Должен иметь четкую структуру — быть
  разделен на главы (разделы).

• Быть
  убедительным и кратким.
  Излагать следует самое глав­ное по
  каждому разделу бизнес-плана. Зарубежная
  практика показывает, что оптимальным
  является объем бизнес-плана – 40
  страниц.

• Представлять
  бизнес-план в доступной для понимания
  форме. План
  должен быть понятен широкому кругу
  людей, заинтере­сованное лицо должно
  получить четкое представление о
  суще­стве дела и степени своего
  возможного участия.

• Не
  перегружать техническими подробностями
  и статистиче­скими данными.
  Для наглядного восприятия информации
  лучше использовать таблицы, схемы,
  диаграммы, графики, а объемную и
  доказательную информацию следует
  поместить в приложения.

• Иметь
  объективную оценку.
  Необходимо ознакомить весь кол­лектив
  и главных специалистов, которые
  непосредственно участвуют в разработке
  и выполнении бизнес-плана, чтобы
  избежать ошибок и недочетов.

• Использовать
  достоверные источники своего
  формирования. Помните,
  99 % требуемой информации можно найти
  в обще­доступных источниках:

• Интернет, различная
  литература, деловая пресса и СМИ;

• маркетинговые
  и/или другие исследования;

• информация
  по исследуемой организации;

• статистические
  справочники и сборники, базы данных по
  промышленным ассоциациям, международным
  организа­циям. Часто крупные банки
  и университеты собирают дан­ные о
  состоянии региональной экономики и об
  отдельных отраслях;

• производители
  оборудования, поставщики сырья и
  матери­алов, которые могут сообщить
  о действиях ваших конку­рентов, а
  независимые торговые представители —
  о товарах, пользующихся спросом;

• конкуренты. В
  ситуации, когда рынок не насыщен, они
  мо­гут согласиться открыто и напрямую
  обсудить общие воп­росы. В других
  случаях нужно находить обходные пути;

• опыт схожей фирмы,
  находящейся в другом регионе. Она не
  будет видеть в вас конкурента,
  следовательно, может по­делиться
  информацией и др.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

3.1. КЛАССИФИКАЦИЯ БИЗНЕС—ПЛАНОВ

В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнеспланы по приведенной выше типологии.

Бизнес-планы ориентированы, прежде всего, на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться.

Эффективная предпринимательская идея, будучи реализованной, приводит к тому, что и фирма, и инвестор получат достаточную ожидаемую прибыль.

Если через NПИ обозначить достаточную норму прибыли для инвестора, а через NПФ , достаточную норму прибыли для фирмы, то математически модель эффективного бизнес-плана выглядит так:

где КИ — капитал инвестора; КФ — капитал фирмы; ОК — общий капитал, предназначенный для осуществления бизнес-идеи (ОК= КИ + КФ); ПИ — прибыль инвестора; ПФ — прибыль фирмы; ОП — общая прибыль, подлежащая распределению между участниками бизнес-проекта (ОП = ПИ + ПФ);

NПИ —  норма прибыли капитала инвестора, причем

NПИ = ПИ/КИ;

NПФ —  норма прибыли капитала фирмы, причем Учитывая (1) и (2), можно записать:

NПФ = ПФ/КФ.

NОП = ОП/ОК, (5)

где

NОП —  общая норма достаточной для фирмы и инвестора прибыли от реализации бизнес-идеи.

Из условий (1) — (4) можно вывести уравнение для определения долей инвестора и фирмы в общей норме прибыли:

NОП* dКИ + NПФ* dКФ ³ NОП (6)

Отсюда доли инвестора dИОП и фирмы dФОП в общей норме прибыли вычисляются так:

dИОП = (NПИ * dКИ)/NОП   (7)

dФОП = (NПФ * dКФ)/NОП   (8)

Обычно фирма сталкивается с ситуацией, когда имеется не одна, а много бизнес – идей.

Какая из них является оптимальной и приносит максимальную прибыль? Исходя из модели бизнес-планирования это та идея, для которой справедлива такая целевая функция:

Таким образом, из множества вариантов осуществления бизнес-идеи выбирается тот, который при данных общем капитале и достаточной норме прибыли для инвестора способен принести максимальную общую прибыль.

Во всем мире общепризнанно, что эффективный бизнес-план не только служит источником немалых предпринимательских доходов, но и:

· реализует интересы инвесторов через увеличение их доходов по акциям, облигациям, процентам;

· не наносит ущерба экологическим, социальным и политическим интересам граждан.

Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов.

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. Их можно классифицировать по различным основаниям.

Выделены следующие основания классификации бизнес-планов:

· тип плана – по основным сферам деятельности, в которых осуществляется план;

· класс плана – по составу и структуре плана и его предметной области;

· масштабы – по размерам плана, численности его участников и степени влияния на окружающий мир;

· длительность – по продолжительности периода осуществления плана;

· по объектам бизнеса.

Характеристика основных видов планов, сгруппированных по первым четырем основаниям, представлена в табл. 2.

Таблица 2

Классификация бизнес-планов

Критерии классификации	Вид бизнес-плана
Тип плана	Технический, организационный, экономический, социальный, смешанный
Класс плана	Монопланы – отдельные планы различного типа, вида и масштаба. Мультипланы – комплексные планы, состоящие из ряда монопланов и требующие применения многопланового управления. Мегапланы – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, состоящие из ряда монои мультипланов
Критерии классификации	Вид бизнес-плана
Масштабы плана	Малый, средний, крупный, очень крупный. Это разделение условное. Масштабы планов можно конкретизировать – межгосударственный, международный, национальный (государственный), межрегиональный и региональный, межотраслевой и отраслевой, корпоративный, ведомственный, план одного предприятия
Длительность плана	Краткосрочный (до трех лет), среднесрочный (от трех до пяти лет), долгосрочный (свыше пяти лет)

Широкое распространение в экономической литературе получила классификация бизнес-планов по объектам бизнеса.

Бизнес – план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий и имеет свою особую структуру и логику изложения. Он создается в обязательном порядке и служит:

· для выработки стратегии выживания предприятия;

· составления плана проведения реорганизационных процедур;

· организации управления предприятием в условия кризиса или в его предвидении;

· обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки.

Большая часть бизнес-планов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-плана, зависит от всех перечисленных оснований их классификации, прежде всего от масштаба и длительности.

К инвестиционным обычно относят планы или проекты, главной целью которых является вложение средств в различные виды бизнеса для получения прибыли. В этой группе бизнес-планов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие организационно-экономических систем.

Инвестиционные проекты можно дифференцировать по ряду классификационных признаков:

1. По масштабу (размеру) различают:

· малые проекты, которые невелики по объёму. Это, например, создание опытно-промышленных установок, строительство небольших зданий, сооружений, предприятий небольшой мощности;

· мегапроекты – это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединённых общей целью, выделенными для реализации ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Они могут быть международными, государственными, национальными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми.

2. По срокам реализации выделяют:

· краткосрочные проекты (на срок до 3-х лет);

· среднесрочные проекты (на срок от 3-х до 5-ти лет);

· долгосрочные проекты (на срок свыше 5-ти лет).

· По степени ограниченности используемых ресурсов выделяют:

· проекты, для которых заранее не устанавливаются ограничения по ресурсам (например, проекты стратегического характера);

· проекты с ограничением по некоторым видам ресурсов (по времени исполнения проекта;

· проекты с ограничением по многим видам ресурсов (по времени, стоимости проекта, его трудоёмкости и т.д.)

Близок к бизнес-плану и такой привычный ранее российским предпринимателям документ, как технико-экономическое обоснование (ТЭО). Но главное отличие бизнес-плана – в его стратегической направленности, предпринимательском характере, гибком сочетании производственного, технического, финансового и рыночного аспектов деятельности на основе внутренних возможностей организации и внешнего окружения.

3.2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ МЕТОДИК БИЗНЕС—ПЛАНИРОВАНИЯ

Для разработки бизнес-плана используются методики или пособия, выбор которых для инициаторов проекта сейчас достаточно широк. Эта литература является, в основном, нужной и полезной, хотя и встречаются методики явно недоработанные, а некоторые с ошибками. Многих из них объединяет следующее:

· в основе методики лежит описание структуры бизнес-плана (последовательность разделов);

· в общих чертах говорится о том , как и что нужно написать в каждом разделе;

· приводятся примеры написания бизнес-плана;

· в приложении указывается структура затрат и приводятся нормативные акты;

· рассчитаны на руководителей, которые должны изучить методики и целый ряд сопутствующей литературы, собрать информацию по общей схеме и, исходя из общих рекомендаций, разработать бизнес-план.

Наиболее распространенными методиками по разработке бизнеспланов являются зарубежные методики: Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), Мирового банка реконструкции и развития (МБРР), Международной финансовой корпорации (МФК) — структуры Мирового Валютного Фонда, а также UNIDO (разработка венской лаборатории) и др. (см. табл. 3).

Различие между методиками вытекает из того, что в каждом из них считается наиболее важным. В методиках МФК, ЕБРР и UNIDO большее внимание уделяется обоснованию экономической эффективности проекта, в методике МБРР — оценке ситуации на рынке, где действует или предполагает действовать предприятие, являющееся разработчиком проекта.

Выбор конкретной методики разработки бизнес-плана, глубина и временной горизонт его проработки, вариантность закладываемых в него решений, объем, наличие прилагаемых документов и справок зависят от многих факторов. Среди них можно отметить:

· величину предполагаемых инвестиций по конкретному проекту и специфику потенциального инвестора (его интересы, специализацию, психологию, опыт инвестирования, национальную принадлежность);

· является ли целью написания бизнес-плана получение банковского кредита (коммерческие банки не имеют единого подхода к разработке бизнес-планов и, почти каждый крупный банк старается разработать собственную методику, в которую закладывает свои требования);

· разрабатывается ли бизнес-план для получения государственной поддержки в виде налоговых льгот, частичного финансирования из государственных источников, в форме гарантий Правительства по кредитам либо для преобразования государственных (арендных) предприятий (предприятие приватизируется);

· планируется ли вложить собственные средства в создание нового или развитие уже существующего бизнеса (разработается бизнес-план на основе глубоких маркетинговых исследований для внутреннего пользования, с учетом рисков, связанных с реализацией проекта и выводами о реальной эффективности планируемых инвестиций, а также разрабатывается модель проекта, которая позволит управлять проектом во время его реализации).

Таблица 3

Основные характеристики зарубежных методик разработки бизнес-плана

№	Наименование	ЕБРР	МБРР	МФК	UNIDO
1.	Цель	Убедить инвестора (кредитора) в экономической эффективности предлагаемого проекта.
2.	Структура:
2.1	Резюме	Краткое изложение результатов всех расчетов, приведенных во всех последующих разделах бизнес-плана (объемом в 2-3 страницы).
2.2	Описание компании	Описывается финансово-экономическое состояние на основе балансов, отчетов о прибыли и убытках за последние (как правило) шесть кварталов. Дается расшифровка того, что представляют собой внеоборотные активы предприятия, инфраструктура, кадровый состав, команда менеджеров, собственники, порядок работы и структура
2.3	Рынок	Включает в себя подробные результаты маркетинговых исследований того сегмента рынка, на котором реализуется продукция предприятия. Здесь в обязательном порядке освещаются следующие вопросы: 1) поставщики, доля в объеме поставок, условия поставок, цены на закупаемую продукцию; 2) потребители, доля в объеме продаж, условия, цены и порядок продаж; 3) основные конкуренты, а также производители товаров-субститутов, тактика и стратегия поведения на рынке, их доли на рынке; 4) описание рынка (емкость, географическое положение, либерализм или консерватизм властей тех регионов, на которых располагается сегменты рынка); 5) выработанные маркетинговые мероприятия самого предприятия.
2.4.	Техническое описание проекта, включая описание необходимого оборудования, технологических процессов и линий. Описываются производители необходимого оборудования, условия приобретения и поставки.
2.5	Финансовый план:
2.5.1	Финансирование проекта	Доли участия заявителя и инвестора (кредитора) в проекте.
2.5.2	Калькуляция проектных затрат	Указывается, на что именно необходимо затратить средства по данному проекту.
2.5.3	Доходы по проекту	Представлены все текущие поступления и затраты в процессе реализации проекта. Производится расчет валовой, операционной и чистой прибыли.
2.5.4	Чувствительность проекта		Расчет проводится	Расчет проводится
2.5.5	Проектнобалансовая ведомость	Полная – соответствует балансу	Сокращенная	Полная – соответствует балансу
2.5.6	Расчет денежных потоков	Расчет проводится	Расчет проводится
2.5.7	Расчет внутренней нормы доходности	Расчет проводится		Расчет проводится	Расчет проводится

Организация по промышленному развитию, являясь подразделением Организации Объединенных наций, сама ведет работу как по совершенствованию и вопросам всемирного использования своей методики, так и ее реализации в форме компьютерных программ.

Результатом подобной деятельности стала компьютерная программа КОМФАР (COMFAR), созданная самой ЮНИДО и распространяемая на коммерческой основе.

Подход и методология ЮНИДО изложены в «Руководстве по подготовке технико-экономических обоснований промышленных проектов».

Бизнес – план должен состоять из одиннадцати глав, подготовленных в соответствии с частью II Руководства, и в каждой из них следует дать подробный анализ и информацию в соответствии со следующими разделами:

· Глава 1 Резюме;

· Глава 2 Предыстория и основная идея проекта;

· Глава 3 Анализ рынка и стратегия маркетинга;

· Глава 4 Сырье и материалы;

· Глава 5 Место осуществления, строительная площадка и экологическая оценка;

· Глава 6 Инженерное проектирование и технология;

· Глава 7 Организация производства и накладные расходы;

· Глава 8 Людские ресурсы;

· Глава 9 Планирование и сметная стоимость работ по проекту;

· Глава 10 Финансовая оценка;

· Глава 11 Экономический анализ издержек и прибыли. Информационные связи между разделами бизнес-плана, согласно методики ЮНИДО, представлены на рис. 6.

Из особенностей нынешней российской экономики, не отраженных в зарубежных методических разработках и соответствующих им компьютерных программах, Методические рекомендации (далее Рекомендации) учитывают:

· относительно высокую и переменную во времени инфляцию, динамика которой часто не совпадает с динамикой валютных курсов;

· возможность использования в проектах нескольких валют одновременно;

· неоднородность инфляции, т.е. различие по видам продукции и ресурсов темпов роста цен на них;

· специфическую роль государства, заключающуюся в регулировании цен на некоторые важные для реализации многих инвестиционных проектов виды товаров и услуг, в практике оказания поддержки некоторым инвестиционным проектам при общей ограниченности бюджетных средств;

· относительно высокую, переменную во времени и неодинаковую для различных российских и зарубежных участников проекта цену денег, что приводит к большому разбросу и динамичности индивидуальных норм дисконта, кредитных и депозитных процентных ставок;

· отсутствие эффективных рынков, в особенности рынка ценных бумаг и недвижимости, и как следствие существенное различие между «справедливой» и рыночной стоимостью ценных бумаг, а также между оценочной и рыночной стоимостью имущества;

· значительную неопределенность исходной информации для оценки инвестиционных проектов и высокий риск, связанный с их реализацией;

· сложность и нестабильность налоговой системы;

· отличие от западной системы бухгалтерского и статистического учета.

Рекомендации основываются на существующих нормативных документах: в первую очередь на Федеральном законе «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ( в ред. от 20.12.2013 г.), а также на существующих СП и СНиП, «Положении о составе затрат по производству и реализации продукции … включаемых в себестоимость продукции …», документах, отражающих налоговые и иные правовые нормы, но не дублируют их.

По мере появления новых нормативных документов, например при изменении налогового законодательства или системы бухгалтерского учета, отдельные приведенные в Рекомендациях положения и процедуры могут потребовать корректировки, однако принципы и методы оценки эффективности ИП при этом сохранятся.

Рекомендации содержат описание корректных (непротиворечивых и отражающих правила рационального экономического поведения хозяйствующих субъектов) методов расчета эффективности инвестиционных проектов (ИП).

В этих целях Рекомендации предусматривают:

· унификацию терминологии и перечня показателей эффективности ИП, разрабатываемых различными проектными организациями, а также подходов к их определению;

· систематизацию и унификацию требований, предъявляемых к предпроектным и проектным материалам при рассмотрении расчетов эффективности ИП, а также к составу, содержанию и полноте исходных данных для проведения этих расчетов;

· рационализацию расчетного механизма, используемого для определения показателей эффективности, и приведение его в соответствие с нормативными требованиями и расчетными формами, принятыми в международной практике;

· установление требований к экономическому сопоставлению вариантов технических, организационных и финансовых решений, разрабатываемых в составе отдельного ИП;

· учет особенностей реализации отдельных видов ИП, обусловливающих использование нестандартных методов оценки эффективности.

Рекомендации предназначены для предприятий и организаций всех форм собственности, участвующих в разработке, экспертизе и реализации ИП.

Рекомендации могут быть приняты в качестве основы для создания нормативно-методических документов по разработке и оценке эффективности отдельных видов ИП, учитывающих их специфику.

Рекомендации используются:

· для оценки эффективности и финансовой реализуемости ИП;

· для оценки эффективности участия в ИП хозяйствующих субъектов;

· для принятия решений о государственной поддержке ИП

· для сравнения альтернативных (взаимоисключающих) ИП, вариантов ИП и оценки экономических последствий выбора одного из них;

· для оценки экономических последствий отбора для реализации группы ИП из некоторой их совокупности при наличии фиксированных финансовых и других ограничений;

· для подготовки заключений по экономическим разделам при проведении государственной, отраслевой и других видов экспертиз обоснований инвестиций, ТЭО, проектов и бизнес-планов;

· для принятия экономически обоснованных решений об изменениях в ходе реализации ИП в зависимости от вновь выявляющихся обстоятельств (экономический мониторинг).

К факторам, ограничивающим использование планирования в отечественных условиях, относятся:

1. Чрезмерно высокая степень неопределенности, обусловленная продолжающимися глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни.

2. Низкий уровень накопления капитала в российских экономических организациях, не позволяющий осуществлять эффективные затраты на организацию планирования.

3. Отсутствие эффективных юридических и этических норм, регулирующих поведение предпринимателей, отсутствие культуры отечественного рынка.

Экономическая и социальная ситуация. В которой работают российские предприятия, часто не позволяет им непосредственно использовать зарубежные методические разработки при составлении бизнес-планов. Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям нашей страны.