В каком году появилась компания melon fashion group - Контакты компаний и предприятий

Наши отношения основаны на личной свободе и ответственности перед компанией

Мы верим, что таланты раскрываются на свободе и достойны ее.

Каждый из нас – хозяин своего направления.

Мы дорожим доверием и понимаем, что свобода невозможна там, где компании наносится ущерб, нарушается закон или пренебрегается этические нормы.

Мы – коммерческая компания, бизнес – наша суть.

Коммерческий успех делает нашу компанию привлекательной и помогает развиваться: делать продукт доступнее, создавать больше рабочих мест, вносить вклад в индустрию и заниматься добрыми делами.

Принимая решения, мы первым делом думаем, что это даст бизнесу.

Проверяем любое действие на его наличие.

Критически подходим к ежедневным рутинам, постоянно проверяя их на актуальность.

Осмысленность каждого действия помогает нам меняться в лучшую сторону.

Мы за скорость и адаптивность. Без них нет будущего.

Сосредотачиваемся на цели, а если что-то меняется – адаптируемся к новым правилам.

Всеми силами избегаем «долгостоя» в проектах, поэтому медлительность и надуманные формальности непозволительны.

Бережем время. Это невосполнимый ресурс.

Наша цель – найти самый эффективный, короткий и простой пусть к решению задачи.

Поэтому мы сбрасываем все «лишнее» в любых вопросах.

Открытость – черта живого ума и ключ к новому знанию. Мы открыты всему, что способно расширить наш кругозор.

Мы приветствуем свободный обмен идеями. Не отметаем мысли, которые вначале кажутся странными.

Культивируем формат открытой дискуссии, но всегда остаемся дружелюбными.

Каждый может рассчитывать, что его мнение, идеи и предложения будут услышаны, независимо от должности.

Мы осознаем свою ответственность за будущее.

Наше развитие должно быть осознанным, а отношения с природой гармоничными.

Везде, где мы можем минимизировать своего влияние на окружающую среду, — делаем это. В брендах и штаб-квартире действует целая программа устойчивого развития.

Призываем отказаться от одноразовых вещей и подарить одежде вторую жизнь.

Источник

Герои нового выпуска «НеФорбсов» — создатели ретейлера одежды Melon Fashion Group. Может ли суперуспешная компания работать на доверии, уважении и открытости?

Melon Fashion Group — один из самых крупных и известных российских ретейлеров одежды. В 2021 году его выручка составила более 37 млрд рублей, в 2022-м, по словам основателей, более 45 млрд рублей. Сейчас в компании работает около 6000 человек, у нее 850 магазинов в пяти странах мира. Прародительница Melon Fashion Group — ленинградская фабрика «Первомайская заря», основанная в 1926 году. В начале 90-х советская директриса и руководитель фабрики Галина Синцова провела приватизацию и честно раздала акции сотрудникам. Через несколько лет «Первомайская заря», все еще под руководством Синцовой, запустила первый российский бренд «Зарина», а в 2005 году превратилась в холдинг Melon Fashion Group, владеющий брендами Zarina, Befree и Love Republic, а с 2019 года еще и Sela. У компании, несмотря на все геополитические проблемы 2022 года, есть иностранные акционеры, в том числе шведские фонды.

Галина Синцова, президент Melon Fashion Group

«Сейчас все говорят, что в Советском Союзе не было моды. На самом деле все было, и мы не были такими уж отсталыми. Может быть, у нас не было доступа к высокой моде, такой, как Chanel и прочее, но тогда это и не нужно было, мы по-другому жили. Но у нас были модные рижские журналы, у нас был Дом моделей на Невском, 21, где мы покупали модную одежду. Они имели доступ ко всей мировой модной литературе. Другое дело, что у нас не было модных тканей. Моду в нынешнем ее понимании мы осознали только после перестройки, но тем не менее в советские годы мы шили и платья, и блузы, и костюмы.

В 90-е мы не понимали ничего. Сначала началась приватизация, и мы взяли свое предприятие в аренду. Потом, в 1991 году, мы создали акционерное общество. Весь коллектив на это пошел, а нас было почти 2500 человек, несколько фабрик и еще 200 надомных работников. Министерство, которое спускало нам сверху планы, ликвидировали, финансировали нас через банки, а это кредиты под 200%. Я каждое утро ездила в банк и просила отсрочить возвраты кредита. Все было очень непросто. Но тем не менее мы — женский коллектив, идти нам некуда, зарабатывать негде, и мы решили, что как-то надо выстоять. Начали с организации собственных магазинов, потому что от нас отказались ДЛТ, «Пассаж», «Гостиный двор». Оптовая торговля прекратилась. Начались свободные цены.

Я была уже взрослой женщиной, а молодежь у нас была очень прогрессивной, они хотели работать в новой экономике, и нам удалось все-таки создать достаточно эффективное акционерное общество. Начали строить первые магазины. Но мы даже не знали, какое торговое оборудование нужно. Нам нужен был не только кредит, но и знания, умения. Мы не знали, что такое маркетинг, что такое мерчандайзинг, не знали, как создавать коллекции. Поэтому мы начали учиться.

Тогда была программа работы с японским центром производительности, и к нам приехал специалист и абсолютно бесплатно для нас начал учить. Потом 20 наших человек учились в Японии. Возможно, если бы этого не было, мы бы не дожили до сегодняшнего дня. Еще была программа, по которой двое наших специалистов учились во Франции. И потом мы многое внедрили у себя.

Программа торгово-промышленной палаты Петербурга и Швеции в конце концов привела к нам Дэвида Келлермана. У него была небольшая фирма, выросшая из семейного бизнеса. Нам от него нужны были не столько деньги, сколько знания и оборудование. Когда началась перестройка, он купил несколько фабрик в Эстонии и в Финляндии, и я видела, как он там все наладил и как он заботился о работниках.

Иностранцы нас научили всему. У нас 10 человек обучались в Стокгольме на фирмах, которые занимаются разработкой моделей и продажей одежды. Нас научили раскладывать изделия так, чтобы как пылесосом заманить покупателя в магазин — ты вошел, тебе что-то понравилось, ты идешь дальше, а там еще интереснее, а там еще, а там самое ненужное, но ты все равно уже к нему подошел, и так далее. Мы даже не понимали, какой у покупательницы «Зарины» образ, и нас заставляли рисовать эту условную женщину, назвать ее Наташа, придумать, какая у нее семья, какого она размера, где она отдыхает, что она надевает на отдых, где она занимается спортом.

Сейчас я не принимаю участия в бизнесе. Иногда втихаря захожу и покупаю что-то, но я не критикую. Но я даю советы, если меня спросят. Потому что бывают какие-то ситуации, когда надо выйти на городские власти через мои контакты, или нужны какие-то советы, которые связаны с моим прошлым опытом.

Мне кажется, что женщины в бизнесе более человечны и больше внимания обращают на всякие социальные вопросы. Они не будут ходить по головам. Во всяком случае женщинам моего поколения важно, что потом о них будут думать, когда их не станет. Для меня очень важно, чтобы в истории нашего предприятия обо мне остались хорошие воспоминания.

И доброта, наверное, в женщинах есть. Я сейчас удивляюсь, почему так мало женщин в правительстве и вообще в органах. Если будет больше женщин, будет больше человечности».

Дэвид Келлерман, председатель совета директоров Melon Fashion Group

«Индустрия моды и особенно производство — это очень подвижный бизнес. Я работал и в Греции, и в Португалии. И почувствовал, что будет интересно присмотреться к Эстонии. В 1990 году я запустил там свое первое производство. С 1990 по 1995 год я приобрел еще три фабрики в процессе приватизации, и большая часть из них была под управлением русскоговорящих людей. Они рассказали мне о России, она меня заинтриговала, потому что Эстония была очень маленьким рынком. В России проживало 150 млн человек, и, конечно, я был очень заинтересован возможностью оказаться на этом огромном рынке.

Галина Синцова — уникальная личность. Мне хватило 10 минут, чтобы понять, что она управляет компанией всеми своими силами. Между ней и ее сотрудниками были просто фантастические отношения. Компания насчитывала тогда тысячу человек, и всех, кого я встречал, она знала, их имена, их мужей, детей. Знала, что происходит у них в жизни. А они знали ее. И тогда я понял, что эта женщина понимает не только бизнес, производственное дело, но и людей. Это отношение отличалось от всего, что я видел когда-либо до и после. Такое доверительное отношение между топ-менеджером, директорами и работниками всех уровней.

Я прилетал в Петербург 2-3 раза, здесь спрашивали мое мнение о тех или иных вещах, просили советы, которые были им очень нужны. Я отправил им кое-какую продукцию с нашего склада, ткани и сказал: «Сделайте из этого что-нибудь классное». И они создали очень красивые вещи. Меня спросили, куда они могут отправить деньги, и я сказал отправить их в банк, потому что у них были огромные долги. Так повторилось несколько раз, пока однажды они не спросили меня, не хочу ли я инвестировать в них, так как они остро нуждались в деньгах для компании из-за огромного банковского долга под 130% годовых. Я согласился, но сказал, что хочу 51%. И это, безусловно, для них было тяжело психологически. Они полгода обсуждали, и в итоге 92-94% акционеров проголосовали за это решение.

Когда я приехал, это была лишь фабрика, и первый шаг, о котором мы договорились с Галиной, — трансформировать ее из производства в продукт. Здесь уже была «Зарина», но все это существовало в ограниченных масштабах. Мы договорились, что будем создавать свои собственные коллекции для «Зарины» и для моего бренда «Kellermann» и будем поставлять их в магазины, то есть станем и производителем, и продавцом. В течение первых десяти лет я привлек всех, кого смог найти, кто мог нам помочь с дизайном, маркетингом, ретейлом, презентацией продукта, техниками продаж, обслуживанием, рекламой.

В последнее время Европа была переполнена предложением, случилось слишком большое перенасыщение модой и магазинами, всего было больше, чем потребитель мог переварить, и это спровоцировало кризис ретейла. Множество компаний столкнулись с большими трудностями, но в то же время маленькие компании, с их индивидуальными коллекциями, с их ателье или маленькими производствами и парой магазинчиков, выросли. И вот сейчас они все больше и больше начинают выстреливать, особенно благодаря молодежи. Я вижу такую тенденцию и здесь, в России, и это очень большой вызов для таких крупных компаний, как Melon Fashion, так как нам необходимо соответствовать, выбирать более индивидуальный подход к покупателю, у которого есть такой запрос.

Если вы делаете то, что любите, то вы будете много этим заниматься. Если вы будете много этим заниматься, то, вероятно, станете хороши в этом. Если станете хороши в этом, то у вас будут все шансы стать успешными. А если вы добились успеха, то, вероятно, вы сможете жить благодаря этому. Работать в той области, которая вам по душе, и делать то, что вам нравится, — лучший совет, что я могу дать. Если не сработает, то вы хотя бы весело проведете время».

Михаил Уржумцев, генеральный директор Melon Fashion Group

«Я пришел на фабрику «Первомайская заря» в 1993 году, будучи студентом, по блату, писать дипломную работу и параллельно проходить практику. Перед этим у компании как раз был переломный момент, когда не стало ни тех, кто привозил ткани, ни моделей для пошива. Было непонятно, куда все это отправлять. Не было финансовых ресурсов для того, чтобы что-то купить. Фабрика оказалась отрезана от мира и должна была каким-то образом финансово обеспечивать 2500 человек, которые приходили на работу.

Фабрика в основном тогда работала на давальческом сырье (сырье, предоставляемое партнером для переработки в готовую продукцию в другой стране или другом регионе. — Forbes) — в России открылся дешевый рынок, и иностранцы могли за $1 шить здесь то, что обычно шили за $3-4. Дешевая рабочая сила. В тот момент от безысходности фабрика брала эту работу и получала за нее какую-то валюту.

Я на тот момент был почти единственным, кто мог переводить с английского, и, поскольку все время от нас кто-то ездил в Стокгольм на обучение, я там практически жил. У нас учились все: дизайнеры, конструкторы, технологи, продавцы, маркетологи. Все, что сегодня кажется азами бизнеса, мы впитывали в себя как губка.

Конечно, после 24 февраля было достаточно тревожное время, и до сих пор оно тревожное, потому что любой кризис хорош, если он возникает не из-за тех причин, из-за которых сейчас все это возникло. Но тем не менее те, кто имел смелость, наглость и возможность использовать все то, что рынок предоставил, те, мне кажется, на сегодняшний день чувствуют себя достаточно уверенно. И мы в том числе.

Люди так же, как и мы, всю весну сидели и смотрели, как будет развиваться ситуация, а потом поняли, что магазины не открываются, а жизнь продолжается, и одежда нужна. Мы при этом очень быстро и адаптивно сработали. Мы сумели предложить то, что было необходимо рынку, и те, кто привык покупать у других брендов, закрытых, пришли к нам.

Мы поднимали цены весной, и это было связано не с инфляцией, а с ценой доллара, тогда он был по 130 рублей. Цена — один из ключевых параметров, по которым люди принимают решение, покупать или не покупать, поэтому к цене люди чувствительны, и мы четыре года вообще ее не трогали, где-то даже жертвовали своей маржой для того, чтобы быть в рынке. После повышения мы сами увидели, что цена жесткая, объем продаж не упал, потому что цена выросла, но количество проданных единиц уменьшилось. И когда доллар пошел вниз, мы быстро все привели в норму. Наш бизнес чувствителен к цене, мы это очень хорошо ощущаем всегда.

Сейчас освобождаются места на рынке, и для тех, кто способен и может, это шанс. Потому что до этого было очень тяжело развить бизнес, подобный Melon, Ostin или Gloria Jeans. Для этого нужно физическое присутствие, а физическое присутствие ты можешь иметь в проходных торговых центрах, где все занято и еще есть лист ожидания из желающих занять освободившиеся места. Мы видим, что многие бренды, которые начинали свою жизнь онлайн, сейчас потихонечку переходят в офлайн. Но их потенциал ограничен тем, что они нишевые — у одежды с ярко выраженной концепцией не может быть много последователей, иначе теряется ощущение эксклюзивности. А если ты нишевый, то у тебя есть четкие ограничения рыночной возможности, потолок рынка. Есть крупные успешные российские бренды, но они все с историей и начинались в 90-е, может, в начале 2000-х. Все наши российские бизнесмены, которые это в какой-то момент родили, выносили и вырастили, — я перед всеми ними преклоняюсь. Они супермолодцы! Я уверен, что очень мало европейских и американских бизнесменов выдержали бы ту турбулентность, которая происходит на нашем рынке десятилетиями.

Мы уже думаем над тем, чтобы расширить свое бренд-портфолио на сегмент масс-маркет плюс. Кому-то важно купить футболку за €500. Причем наценка за бренд составляет порядка 75%. Мы все приблизительно шьемся в одних и тех же местах. Конечно, есть какие-то производства в Италии, в Испании, в Португалии, но это погрешность на рынке. Мы все знаем, сколько это стоит: ткань, выделка, знаем себестоимость любой футболки. Никакие люксовые люди не работают на пошиве Dolce & Gabbana, и никакие другие люди не работают на пошиве любого бренда масс-маркета.

В 2000-х мы 99% производили в Китае, потом начали исследовать другие рынки производства, где какие-то ассортименты шьются и лучше, и быстрее, и дешевле, и мы стали переходить частично на рынки Бангладеш и Вьетнама. С недавних пор мы начали работать с Узбекистаном, в том числе чтобы укоротить логистическое плечо и чтобы можно было делать какие-то быстрые заказы, да и в принципе не зависеть от какой-то одной производственной площадки.

Строить производство в России было бы не совсем правильно, потому что производство и ретейл — это два разных бизнеса. Как только ты имеешь свое производство, ты начинаешь под него подстраиваться, потому что там люди, которые должны работать каждый день. А как только ты начинаешь подстраиваться под производство, ты теряешь фокус, что тебе нужно здесь и сейчас в ретейле.

Мне кажется, что одежда недооценена, потому что сложно даже представить, сколько труда вложено в обычную футболку. Для того чтобы она появилась в магазине, кто-то должен вырастить хлопок или сделать переработанное сырье, нарисовать эскиз, сделать лекало, дальше кто-то должен этот хлопок переработать в ткань, покрасить, потом все это должно прийти на производство, кто-то это должен раскроить и сшить, кто-то это должен потом упаковать и отправить, кто-то это должен перевезти в другую страну, на складе распаковать, отправить в магазин, в магазине кто-то должен ее распаковать, вывесить в зал и продать. Вот сколько труда и людей стоит за производством одной футболки. И у нас не стоит вопрос, что делать с нераспроданными коллекциями, мы все распродаем. У меня рука не поднимется сжигать одежду. Просто у любого изделия есть своя цена, свое время и свой канал продаж, поэтому мы научились все продавать под ноль.

Сейчас у нас 850 точек продаж — у всех брендов вместе. Пандемия стала, конечно, поворотным моментом. Мы онлайном занимались давно, с 2015 года, поэтому к 2020-му у нас уже была прокачана эта сфера, и онлайн-продажи нас очень поддержали. Сейчас они занимают около 30% объема. Мы крупнейшие среди Fashion-ретейлеров продавцы на Wildberries и на LaModa. Тем не менее мы понимаем, что онлайн — это сила, но офлайн — это тоже очень мощная сила, и мы развиваем эти каналы параллельно. Мы видим сегодняшнюю ситуацию на рынке, когда мы можем занять освободившиеся помещения всех тех, кто из России ушел или собирается уйти.

Помимо России, нашу продукцию сейчас можно купить в Белоруссии, Казахстане, Армении и Грузии. Мы очень надеялись и развивали онлайн-продажи в Европе и в мире, но сейчас, по понятным причинам, этот бизнес не работает. Но пока живем в тех реалиях, которые есть».

Источник

Our relations are built personal freedom and responsibility to the company.

We believe that talents open when free, and they deserve it.

Each of us is a master of their own function.

We cherish this trust and realize that no freedom is workable if the company bears damage, or its ethical norms are ignored, or the law is violated.

We never forget that we are a commercial entity, profitable business is at its core.

Commercial success makes our company attractive and helps us develop: make the product affordable, create more work places, contribute to the industry and do good to society.

Making a decision, we think first and foremost about benefit of our business.

Everyday routines undergo our constant critical revision – whether they are still actual.

When making a decision, we thoroughly examine the issue to its core: we identify causes and consequences, we consider risks.

Full understanding of each action helps us change for the better.

We are for speed and adaptability. There is no future without them.

We focus on our targets, but if something changes, we adapt to new rules.

We do everything to avoid long and unfinished projects. That is why procrastination and unnecessary formalities are unacceptable.

We save time. This is an irretrievable resource.

Our aim is to find the most efficient, shortest and simplest way of solving a task.

That is why we throw away everything “redundant” wherever we see it.

Openness is a feature of bright mind and a key to new knowledge. We are open to everything that broadens our horizon.

We greet free exchange of ideas. And we do not disregard those seeming weird at first sight.

We cultivate an open-discussion format, and we always remain friendly.

Each and every employee, whatever position they may occupy, can be sure that their opinion, ideas and proposals will be heard.

We are aware of our responsibility to the future.

We have defined for ourselves that our development should be conscious, and relations with nature should be harmonious.

Wherever we can minimize negative impact on the environment, we do so. All our brands and the entire main office follow the program of sustainability.

We call for getting rid of one-off items and giving second life to unnecessary clothes. One can do this at our office and in the stores.

Источник

Российский ретейлер Melon Fashion Group (MFG, развивает сети магазинов Zarina, befree, Love Republic и Sela) рассчитывает стать главным бенефициаром ухода из России зарубежных fashion-брендов. На месте закрывшихся точек продаж иностранных сетей Melon Fashion Group намерена открыть 250 своих магазинов по всей стране. Об этом заявил директор по развитию Melon Fashion Group Игорь Мальтинский на деловом завтраке BestBreakfast.

Трансформация брендов

Он назвал ситуацию с массовым уходом с российского рынка иностранных fashion-брендов «вызовом для компании». С конца февраля 2022 года более 100 зарубежных марок одежды и косметики приостановили работу в России.

«Мы этот вызов приняли. Очень серьезная трансформация [в компании] произошла с марта месяца. Мы меняем все наши бренды, эта трансформация касается достаточно большого количества групп товаров. Например, в Zarina появится мужская одежда, в befree — белье, спортивная одежда и обувь. Мы возвращаем в бренд Sela категорию одежды baby 0+, которая была в ее ассортименте в истоках компании», — рассказал Игорь Мальтинский.

Чтобы разместить новый ассортимент, этим брендам нужны магазины большей площади. «Когда мы делали первые большие сделки по аренде в 2015 году [помещений в торговых центрах Петербурга], то мы арендовали по 1000 кв. м на три наших магазина. Сегодня с этим же торговым центром обсуждаем на четыре бренда 4700 кв. м», — привел пример директор по развитию MFG.

Напомним, что в июле этого года в Melon Fashion Group объявили об увеличении форматов всех брендов своего портфеля. Новые площади магазинов Zarina составят 600-800 кв. м (сейчас — 300 кв. м), befree — до 2,5 тыс. кв. м (сейчас — 500 кв. м), LoveRepublic — 500-700 кв. м, Sela — 700-900 кв. м (оба бренда сейчас — по 300 кв. м).

Уходя — уходи

Как отметил Игорь Мальтинский, в компании «действительно готовы заместить» уходящие с рынка иностранные бренды. «Вопрос в том, что нам мешает. Основная проблема в том, что они не делают последний шаг. Вся экономика торговых центров построена на почитании этих [зарубежных брендов] и в финансовом, и в административном, в организационном, и в концептуальном [плане]», — отметил он.

«В последнее время скорость принятия решений повысилась. Мы обсуждаем открытие 250 площадок по всей России, которые имеют отношение к уходящим брендам. Мы надеемся стать одним из бенефициаров этого процесса и сделаем все для этого», — добавил Игорь Мальтинский.

Исход из России

Как ранее сообщал РБК Недвижимость, первым примером досрочного расторжения договора с испанским ретейлером Inditex Group (владеет брендами Zara, MassimoDutti, Bershka, Oysho, Pull&Bear и др.) в России стал московский ТРЦ «Афимолл Сити», об этом объявили в августе этого года. Магазины Inditex занимали в «Афимолле» суммарно 4,5 тыс. кв. м. Освободившиеся площади займут как российские, так и международные бренды.

В сентябре появилась информация о том, что Inditex Group может окончательно закрыть в России магазины Massimo Dutti, Zara Home и Oysho. Остальные бренды группы, — Pull & Bear, Bershka, Stradivarius и другие — заново откроются в ТЦ под новой вывеской в марте 2023 года. По такому сценарию польский производитель одежды LPP Group (бренды Cropp, House, Mohito, Reserved и Sinsay) перезапустил свои магазины в России летом этого года. В августе для финальной распродажи товарных остатков открылись магазины H&M Group, когда шведский ретейлер объявил об окончательном уходе с нашего рынка.

Директор департамента исследований Nikoliers Вероника Лежнева называла закрытие магазинов зарубежных сетей «окном возможностей» для российских брендов одежды. Главное — правильно воспользоваться этим шансом, отмечала эксперт.

MFG

Компания Melon Fashion Group появилась в результате «перезагрузки» фабрики «Первомайская заря» в 2005 году. Ее штаб-квартира расположена в Петербурге. Управляет четырьмя брендами одежды: Zarina, befree, Love Republic и Sela. По собственным данным, выручка MFG в 2021 году достигла 37,5 млрд руб., что на 49% больше результатов предыдущего года. Показатель EBITDA вырос на 38% и составил 8,6 млрд руб. Чистая прибыль группы — 3,5 млрд руб.

За год компания расширила свое присутствие, открыв 107 новых и релоцировав 23 старых магазина. Общее количество торговых объектов под брендами Zarina, befree, Love Republic и Sela на конец 2021 года составило 845. Совокупная торговая площадь достигла 227 тыс. кв. м.

Повтор публикации от 28.09.2022

Источник

Melon Fashion Group («Мэлон Фэшн Груп») — российская компания, владеющая брендами Zarina, befree, Love Republic и Sela. Создана в 2005 году при реорганизации ретейл-бизнеса, существующего с 1993 года^[1]. Управляет более чем 800 магазинами^[2]. В 2020 году компания вошла в число 500 крупнейших предприятий России по размеру выручки и попала в рейтинг РБК-500^[3].

История

В 1991 году петербургская швейная фабрика «Первомайская заря» была приватизирована, в первое время работа под заказ для таких глобальных брендов, как Marina Rinaldi^[en], Gerry Weber^[en], Max Mara и др. В 1993 году предприятие запустило собственную торговую марку «Зарина» и открыло неподалёку от фабрики одноимённый магазин^[4]^[1]^[5].

В 1996 году у «Первомайской зари» было три фирменных магазина и появился зарубежный инвестор: 51% предприятия купил шведский фонд Scandinavian Manufactrust Aps (SMAPS, дочернее предприятие холдинга АV Kurt Kellermann). Инвестор принёс с собой новые марки Kellermann и Ci mi^[4]^[1].

В 2002 году 25% ЗАО «Первомайская заря» приобрёл шведский фонд East Capital^[sv] в обмен на инвестиции в $7 млн в течение трёх лет. После этого «Первомайская заря» зарегистрировала новый бренд befree (с англ. — «будь свободным») и решила ускорить развитие собственной розничной сети. В магазинах befree продавались все марки «Первомайской зари»: Zarina, Kellermann и Ci mi. Вскоре это было признано ошибкой, и марку Zarina выделили в отдельную розничную сеть, создав ей на замену марку деловой одежды di piu. К 2005 году мультибрендовая сеть befree отставала от Zarina по размеру выручки, и компания решила отказаться от марок Kellermann, di piu и Ci mi, сохранив их стили («повседневный, деловой и романтичный») внутри коллекций монобрендового befree^[4]^[1].

В 2005 году акционеры разделили ЗАО «Первомайская заря» на две структуры. Историческое название сохранилось за девелоперской компанией, управляющей недвижимостью, доставшейся от советской фабрики. Её основной актив — бизнес-центр «Келлерманн» на 10-й Красноармейской улице в Адмиралтейской районе Петербурга. Сети магазинов Zarina и Befree оформили на компанию Melon Fashion Group. Производственные мощности вывели в город Остров Псковской области и Китай^[4]^[1].

Осенью 2008 года компания «Мэлон Фэшн Груп» купила сеть Taxi, в которую входило 16 магазинов женской одежды. Инвесторы выделили группе $20 млн на сделку, ребрендинг Taxi и дальнейшую экспансию. В феврале 2009 года в московском «Охотном ряду» на месте Taxi открылся первый магазин Love Republic^[1].

В 2017 году компания вышла на рынок Польши. К тому моменту она уже работала на Украине, где были собственные и франчайзинговые магазины, а также по франшизе в Казахстане, Белоруссии, Грузии и Армении^[6]. В 2019 году после введения законодательного запрета на работу торговых центров по воскресеньям компания решила покинуть рынок Польши и закрыла все семь своих магазинов^[7].

В 2018 году компания обновила штаб-квартиру в бизнес-центр «Келлерманн»^[8]^[9]. В 2020 году новый офис получил премию Best Office Awards 2020 в номинации «Цена и Качество»^[10].

1 августа 2019 года в состав Melon Fashion Group вошли 278 магазинов основанной в 1991 году сети Sela, включая 143 собственные розничные точки. Благодаря сделке, которую называли «крупнейшей в истории российского рынка fashion-ритейла», компания выросла до 857 магазинов. Сумма сделки не раскрывалась^[11].

Бренды и производство

По итогам 2019 года у компании было 822 магазина в 205 городах^[2]. Своего производства у компании нет. По данным за первое полугодие 2018 года, Melon Fashion Group отшивала в России около 2% продукции (120 тысяч изделий) силами 8 фабрик-партнёров. На фабрики Китая в 2017 году приходилось 85,2% всех закупок, ещё 8,9% на Бангладеш, 2,8% закупается в Индии, 1,3% — Узбекистане, 0,6% — во Вьетнаме^[12]. Компания сотрудничает с 280 поставщиками из 9 стран и использует фулфилмент от компании Lamoda^[2].

Собственники и руководство

36% Melon Fashion Group владеет шведская инвестиционная компания Eastnine^[sv], ещё 11% владеет East Capital^[sv], 40% контролирует председатель совета директоров Дэвид Келлерманн, 6% у гендиректора Михаила Уржумцева^[13]^[14].

Финансовые показатели

Выручка Melon Fashion Group в 2019 году составила 23 млрд рублей (17,6 млрд в 2018), EBITDA — 2,8 млрд рублей (2 млрд в 2018), чистая прибыль — 1,56 млрд рублей (1,03 млрд годом ранее)^[2]^[15].

В 2019 году выручка сети Befree достигла 8,6 млрд рублей, сеть Zarina принесла 6,8 млрд рублей, Love Republic — 6,1 млрд рублей, а Sela — 1,5 млрд рублей^[16].

Примечания

↑ ¹ ² ³ ⁴ ⁵ ⁶ Три сестры: как управлять разными брендами на одном рынке. Forbes (19 января 2015).
↑ ¹ ² ³ ⁴ Melon Fashion Group представляет годовой отчет за 2019 год. retail.ru (3 июня 2020).
↑ В рейтинге крупнейших компаний Петербурга произошли перестановки. РБК (8 ноября 2020).
↑ ¹ ² ³ ⁴ На заре эпатажа. Коммерсант—Секрет Фирмы (15 октября 2007).
↑ Российское приобретение Kurt Kellermann. Коммерсант (26 апреля 1996).
↑ Одеть Польшу. »Мэлон Фэшн Груп» начинает европейскую экспансию. Деловой Петербург (3 апреля 2017).
↑ Melon Fashion Group закрыла все свои магазины в Польше. Коммерсант (15 августа 2019).
↑ Melon Fashion Group показала обновлённую штаб-квартиру. Retailer.ru (6 июня 2019).
↑ Melon fashion group. Ну очень модный офис. Деловой Петербург (5 ноября 2019).
↑ Штаб-квартира «Сбера» стала лучшим бизнес-пространством России. РБК (9 октября 2020).
↑ Владелец брендов Befree и Love Republic купил сеть магазинов Sela. Ведомости (15 августа 2019).
↑ Петербургская »Мэлон Фэшн Груп» за полгода увеличила объемы производства в России в пять раз. Деловой Петербург (20 июня 2018).
↑ Eastline провожают по одежке. Коммерсант (19 ноября 2019).
↑ Фонтанка. Старейший российский фешен-бренд купила «Мэлон Фэшн Груп». Дата обращения: 14 ноября 2019.
↑ Выручка Melon Fashion Group за 2019 год выросла на треть. Коммерсант (3 июня 2020).
↑ Выручка онлайн-канала Melon Fashion Group выросла на 128,7% в 2019 году. fashionnetwork.com (3 июня 2020).

Ссылки

Эта страница в последний раз была отредактирована 25 декабря 2020 в 08:50.

Как только страница обновилась в Википедии она обновляется в Вики 2.
Обычно почти сразу, изредка в течении часа.

Источник

MELON FASHION GROUP — крупнейший в России fashion-ретейлер, управляющий брендами LOVE REPUBLIC, befree, ZARINA, SELA, каждый из которых имеет уникальную концепцию, четкое позиционирование, ярко выраженную целевую аудиторию и свой характер.

За годы существования компания зарекомендовала себя не только ведущим игроком на fashion-рынке России и стран СНГ, предлагающим высококачественный продукт и сервис для своих клиентов, но работодателем с успешной репутацией. Более 5 000 сотрудников обеспечивают стабильную и эффективную работу компании.

Компания выполняет полный цикл деятельности модного бизнеса, начиная с моделирования, производства, закупки и заканчивая распределением, продажей, продвижением женской и мужской одежды и аксессуаров. Деятельность ведется в 7 странах. Штаб-квартира расположена в Санкт-Петербурге.

В здании, где сейчас находится штаб-квартира, императрица Мария Александровна на основе рукодельного отделения для девочек при Доме призрения бедных детей организовала Женскую рукодельную школу. Впоследствии здесь была создана швейная фабрика «Первомайская заря», ставшая одновременно и крупным предприятием Санкт-Петербурга, и его брендом.

Сегодня MELON FASHION GROUP представлена широкой сетью собственных и франчайзинговых магазинов. Осуществляя полный цикл организации fashion-бизнеса с партнером по франчайзингу, компания гарантирует выгодные условия сотрудничества и быструю окупаемость вложений.

MELON FASHION GROUP — это:

четыре уникальных бренда
стильные коллекции, обновляющиеся каждую неделю
запоминающиеся рекламные кампании и успешные сотрудничества со знаменитостями
210 городов и 6 стран присутствия
7 рынков производства

На 1 февраля 2020 года Melon Fashion Group насчитывает 826 магазинов.

Новейшая история компании начинается со встречи увлеченных бизнесом и модой людей. Галина Синцова, Михаил Уржумцев и Дэвид Келлерманн встретились в 90-е годы в Санкт-Петербурге на фабрике «Первомайская Заря». Эта судьбоносная во многих смыслах встреча оказала невероятное влияние на рынок в целом.

Произошедшая в 2005 году перезагрузка «Первомайской Зари» открыла России новое имя в fashion-индустрии, ставшее крупнейшей компанией и ведущим игроком на рынке России и стран СНГ, предлагающим высококачественный продукт и сервис для своих клиентов. Так появилась компания Melon Fashion Group.

1993

Создана первая российская марка одежды ZARINA

1996

В состав акционеров ЗАО «Первомайская заря» вошла шведская фирма Kurt Kellermann

2002

Состоялся запуск нового бренда befree

2005

Акционеры ЗАО «Первомайская заря» диверсифицировали бизнес. Создано ОАО «Мэлон Фэшн Груп»

2009

Компания запустила бренд LOVE REPUBLIC

2010

Количество магазинов в розничной сети достигло 500. Брендом befree запущена мужская линия одежды

2014

Товарооборот компании превысил 10 млрд рублей и по итогам года составил 11.2 млрд рублей

2016

Продолжается федеральная и международная экспансия. Компания ведет деятельность в шести странах. «Мэлон Фэшн Груп» становится АО

2017

Выход компании в Европу: состоялись открытия магазинов ZARINA, befree и LOVE REPUBLIC в Польше.Запуск нового фирменного стиля. Главный символ — дыня — запечатлен в логотипе компании.

2018

Первому российскому fashion-бренду ZARINA исполнилось 25 лет. В конце 2018 года произошло обновление логотипа — теперь каждый элемент соответствует духу и ДНК бренда.

2018

Melon Fashion Group увеличивает объемы производства в РФ

https://fashionunited.ru/novostee/beeznyes/melon-fashion-group-v-pyat-raz-uvelichila-proizvodstvo-odezhdy-v-rossii/2018062022232

Всего за полгода на территории России Melon Fashion Group было произведено более 120 тысяч изделий. В основном это коллекции из трикотажа.

Сообщается, что большим успехом у покупателей пользовалась коллекция футболок и свитшотов от befree, созданная в России. Подчеркивается, что коллекция была распродана крайне быстро, и бренд решил повторить выпуск. При этом дизайнеры бренда позитивно отметили сотрудничество с отечественным поставщиком: срок производства коллекции от эскиза до вешалки сократился до двух месяцев.

Сегодня Melon Fashion Group сотрудничает с 8 фабриками, расположенными в разных регионах РФ.

2019

В честь своего 10-летия LOVE REPUBLIC выпустил коллекцию эксклюзивного парфюма LOVE edition, в которую вошли три аромата: WHITE EDITION, GOLD EDITION и BLACK EDITION. Также бред представил уникальную коллекцию-коллаборацию с Barbie, посвященную дню рождения знаменитой куклы. Портфель MELON FASHION GROUP пополнился четвертым брендом SELA

Источник

Трудно поверить, что три десятилетия назад российская модная индустрия находилась в зачаточном состоянии. Не было связи с мировым рынком, знаний о трендах и даже умения создавать коллекции. Да и создавать особо было не из чего – ни тканей, ни лекал, ни оборудования. С этой точки зрения особенно интересно посмотреть на историю развития Melon Fashion Group. Изучить переломные моменты и решения, благодаря которым бывшая советская фабрика. Которая могла шить только платья из ситца, стала одной из крупнейших компаний фэшн-рынка.

Melon Fashion Group на осколках советской промышленности

Исторической основой Melon Fashion Group стала петербургская швейная фабрика «Первомайская заря». Созданная на месте женской рукодельной школы для девочек императрицы Марии Александровны.

Затем рукодельная школа была перепрофилирована в училище. Фабрику дамского платья имени Мюнценберга. А в 1926 году – в государственную швейную фабрику «Первомайская». В 1964 году предприятие расширилось до производственно-швейного объединения «Первомайская заря».

В 1991 году фабрику приватизировали, причем собственниками стали работники предприятия – каждая швея получила долю в компании. Директором фабрики тогда была Галина Синцова. Которая и провела компанию через сложные 1990-е годы.

Нужны были деньги на зарплату персоналу, оплату коммунальных услуг и прочие необходимые расходы. А еще найти ткани, понять, что и как из них шить, потому что никто из специалистов фабрики не понимал. Как делать коллекции, и самое главное – никто не знал, куда и как продавать. Торговых центров и своей розницы тогда не было. Были только постсоветские универмаги, которые диктовали свои условия и не хотели брать одежду российского производства. В общем, маркетинговых знаний не было, все делалось по наитию.

Поскольку загрузить производство собственным сырьем не было возможности. Стали искать заказы международных брендов. Иностранцы тогда активно шили на постсоветских производствах из-за падения курса рубля и дешевой рабочей силы. По лекалам, моделям и образам западных заказчиков специалисты «Первомайской зари» учились шить разнообразный ассортимент. В советские времена здесь изготавливали исключительно ситцевые платья. Создавать модели и комплектовать коллекции. Когда начали думать о собственных коллекциях, решили создать свой бренд – Zarina. Как производное от названия фабрики, и открывать свои фирменные магазины.

Эксперименты с розницей

После разделения Zarina и befree продолжили свое развитие. А в 2008 году молодая компания купила у Сергея Пластинина сеть модной женской одежды Taxi, состоящую из 17 магазинов. На этой базе в 2009 году был запущен новый бренд Love Republic. Таким образом, с 2009 года в портфолио группы было уже три розничных бренда.

Несколько лет пытались развивать по франчайзингу сети Springfield и Women’secret. Но потом отказались от этого направления и продали магазины собственнику брендов Cortefiel Group. В 2017 году вышли на рынок Польши и за два года открыли 7 магазинов. Но после введения запрета на работу торговых центров по воскресеньям решили закрыть там бизнес.

Источники: melonfashion.ru , zen.yandex.ru , www.retail.ru

Материал подготовила Котович Алеся, ДГТ, 2 курс

ЭТО ИНТЕРЕСНО!

http://newsite/2021/04/18/%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d0%be%d1%82%d0%ba%d1%80%d1%8b%d1%82%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c-%d0%b8-%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b7%d1%80%d0%b0%d1%87%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c-%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81/

Как нейросеть Inspector Cloud меняет ритейл с помощью нейросетей

Источник