В чем отличие бизнес акселератора от бизнес инкубатора

Чем отличаются Бизнес-инкубаторы от Стартап-акселераторов

| 3291 |

| Вы уже голосовали

| 4 мин. на чтение

Существуют несколько механизмов помощи стартапам стать сильнее и реализовать идеи и проекты — акселераторы, инкубаторы или технопарки.

Перед тем, как сравнивать акселераторы и инкубаторы, нужно сразу сделать оговорку: они не конкуренты. Оба этих механизма могут быть полезны стартапу, но на разных этапах развития. По аналогии с растениями, проект — это семя. Инкубатор выбирает для проекта правильную почву и помогает прорастить его. Акселератор же ускоряет превращение саженца в сильное дерево.

Начинающему стартапу более полезны инкубаторы. Фаундер должен изучить их профиль, экспертов и успешные кейсы и после этого принимать решение. Если же фаундер уже создал продукт, собрал команду, но понял, что не может в полной мере раскрыть собственный потенциал, а инвестиции при этом — далеко не все, что ему нужно, лучше попытать свои силы в акселераторе.

Возможно, некоторым стартапам, в зависимости от специфики, стоит обратить внимание на другие формы поддержки — например, большие государственные технопарки (актуально для технологических проектов на поздних стадиях развития).

Бизнес-инкубатор — организация, созданная для поддержки предпринимателей на ранней стадии их деятельности. Она предоставляет им помещение в аренду на льготных условиях, а также оказывает консультационные, бухгалтерские и юридические услуги. Крупнейшим бизнес-инкубатором и первым в своем роде является, например, американский IdeaLab, который помог таким проектам, как Picasa, Tickets.com и Ubermedia.com.

Бизнес-акселератор — программа интенсивного развития компаний через менторство, обучение, финансовую и экспертную поддержку в обмен на долю капитала компании. Сейчас в мире работают сотни акселераторов. Самые известные и «старые» из них — это американские Y Combinator (выпустил такие проекты, как Scribd, Reddit, Airbnb, Dropbox, Disqus), 500 Startups (Eat App, IDreamBooks, Little Eye Labs, myGengo, Udemy, RidePal) и Techstars (Bench, Digital Ocean, FullContact).

Также существует множество механизмов поддержки, которые помогают стартапам при разных обстоятельствах. Социальный или наукоемкий проект на ранней стадии может прибегнуть к целевым грантам или государственным субсидиям. Если стартап не нуждается в акселерации или инкубации, то фаундер может обратиться напрямую к венчурному инвестору (бизнес-ангелу), который даст деньги. Однако важно искать такого человека, который в первую очередь поможет проекту качественно вырасти. Чтобы найти «правильного» инвестора, необходимо изучить его портфель, связаться с аналогичными проинвестированными проектами и получить их отзывы. Если же стартапу нужен офис, хорошей опцией будет аренда места в технопарках. Тарифы там обычно лучше, чем в коворкингах, и есть много возможностей для налаживания профессиональных связей.

4 базовых отличия акселератора от инкубатора:

1. Отборочный механизм. Многие акселераторы, в том числе и Startup Lab, предлагают инвестиции. Поэтому они практикуют довольно жесткий отбор стартапов. Как рассказывают организаторы Y Сombinator, к ним, например, попадает менее 3% проектов, подавших заявку. В свою очередь, каждый акселератор имеет свою процедуру отбора.

Основные критерии отбора:

знакомство с информацией о проекте (анкета, презентация, видео о проекте);
внутренняя аналитика:
оценка востребованности продукта и емкости потенциального спроса;
гибкость и устойчивость продукта к меняющейся ситуации на рынке;
бизнес-показатели компании;
компетентность команды;
встреча в офлайне и подписание документов.

Что касается сроков отбора, то в среднем анализ проектов, подавших заявку, составляет две—три недели. Но сама акселерационная программа привязана к жестким срокам — например, два раза в год. Поэтому после процедуры отбора стартапам придется еще подождать некоторое время.

С инкубаторами же все не так сложно: достаточно заполнить заявку, пройти интервью и подписать документы. Многие из них дают возможность платного участия (не на конкурсной основе, а по договору аренды), что еще больше упрощает процедуру. Такая опция имеется, например, в главном российском инкубаторе — ВШЭ, а по миру — в большинстве организаций подобного рода (Copernicus, Tech city tub2^®, Accelerator London, Tech Nexus).

2. Финансирование. Большинство крупных и известных акселераторов инвестируют деньги в стартапы и дают какую-то ощутимую пользу (клиенты, суперэксперты, пилотные проекты). Если говорить о порядке сумм, то в мировой практике pre-seed инвестиции составляют $10–100 тыс., а в РФ этот показатель составляет 1–3 млн рублей.

Pre-seed стадия — этап развития стартапа от возникновения идеи до запуска продукта в эксплуатацию. На этой стадии формируется команда, идет работа над прототипом, возможно, привлекаются первые инвестиции в виде займов от семьи-друзей и, если повезет, знакомых предпринимателей, бизнес-ангелов. Предшествует стадии seed, которая характеризуется работой по четкому бизнес-плану, тестированием продукта на рынке, пробными продажами и привлечением первых раундов от инвестфондов.

Финансовая поддержка изначально не является целью инкубаторов. В лучшем случае наиболее успешных выпускников инкубатора может рассмотреть инвестиционный комитет.

3. Образование, практические знания. Инкубаторы ориентированы на разностороннее развитие с акцентом на специфику организатора. Например, бизнес-инкубатор при ГЭ ВШЭ проводит лекции по социальному предпринимательству, летнюю школу бизнеса и клуб разговорного английского.

Задача акселератора — точечное обучение, направленное на стремительный рост. В идеале за три месяца программы каждая команда получает интенсивный тренинг именно тех компетенций, которые ей больше всего необходимы в данный момент.

«Один человек, приходя в акселератор, увидит кучу скучных образовательных блоков, деньги и контролера, который что-то от него хочет. Другой — невероятное множество связей, полезных проектов, экспертов, которые одним советом сэкономят массу времени всей команды и дадут возможность вырастить глобальный проект. Не идите в акселератор или инкубатор от безысходности, идите из твердого понимания, что вам это даст».

4. Отчетность и контроль за стартапами, степень бюрократизации. В акселераторах контроль более жесткий, так как на кону — деньги инвесторов. Инкубатор не рискует рублем, а потому и спрос с резидентов меньше.

Умение работать только на внутренней мотивации, без какого-либо контроля — признак зрелости стартапа. К сожалению, не все проходят эту проверку самостоятельностью. С другой стороны, акселераторы могут чересчур увлекаться бюрократизацией. Поскольку проектам нужно максимально концентрироваться на продукте, росте, продажах, общении с клиентами (то есть, собственно, на бизнес-процессах), то и стремиться нужно в такой акселератор, который не отвлекает команду составлением отчетов.

Вне зависимости от того, куда стартап собирается подавать заявку — в акселератор или инкубатор, основатель должен понимать, зачем он это делает и точно ли ему это нужно. Эти механизмы не дают гарантий успеха, они лишь помогают стартапу. А чтобы помощь была эффективной, необходимо добиваться желаемого результата любыми доступными путями и быть проактивным.

Источник: hightech.fm

25.05.2020 | 3291 |

| Вы уже голосовали

| 4 мин. на чтение | Автор: wpadmbiznespark

Источник

Акселераторы и бизнес-инкубаторы в России: что выбрать?

Время на прочтение
3 мин

Количество просмотров 22K

Привет, Хабр!
Не раз и не два в процессе запуска нашего первого акселератора мы, в Фонде развития интернет-инициатив, столкнулись с непониманием разницы между стартап акселераторами и инкубаторами. В какой-то момент звучат аргументы из серии «они отличаются как митболы от фрикаделек». Оставив кулинарную тему суровым столичным хипстерам, мы провели вдумчивое исследование, отсмотрев порядка двухсот российских акселераторов и инкубаторов, и решили рассказать о результатах.

Современный рынок стартапов в России требует немалой поддержки, и на помощь молодым предпринимателям готовы прийти как бизнес-инкубаторы, так и акселераторы. Так в чем же между ними разница? Частично на этот вопрос на Хабре уже отвечали коллеги из «Ингрии» в прошлом году, но они рассматривали в основном то, как там за рубежом. Мы же описали, как это устроено в России.

Главным и принципиальным различием является время поддержки. Инкубатор поддерживает стартап на всех этапах его развития, от создания идеи и до перехода в фазу зрелого бизнеса. Акселератор же существует для быстрой и эффективной точечной помощи, которая может обеспечить развитие проекта в самые короткие сроки – от стадии прототипа или MVP (minimal viable product) до продукта с выстроенными бизнес-процессами.

Отличаются сферы применения. Если акселераторы в основном специализируются на интернет-проектах (хотя есть и примеры, в том числе в России, акселераторов для таких специфических рынков, как ресторанный бизнес) и запускаются бизнес-звездами (читаем инвестфондами), то инкубаторы могут поддержать практически любое начинание. Очень часто свои инкубаторы есть у государственных и мунициальных учреждений и крупных ВУЗов, а также компаний различного профиля. Тут стоит вспомнить про 219 постановление Правительства РФ, по которому в нескольких десятках российских институтов были созданы бизнес-инкубаторы. Сами инкубаторы часто существуют за счёт дотаций от «донора» — учреждения, при котором они созданы.

Если в акселераторе обычно есть четкая временная программа развития, за соблюдением которой следит ментор, то инкубатор основывается на паттерне большого сообщества людей, которые знают «тему». Обычно это не только сами стартаперы, но еще и консультанты (часть из которых «приводит» инкубатор), менторы, а также случайно или неслучайно приходящие инвесторы. Соответственно, поведенческая суть инкубатора состоит именно во взаимопомощи.

Разница есть и у аудиторий двух бизнес-моделей поддержки. Одной из основных функций инкубатора является предоставление стартаперам рабочего места и офиса в аренду или субаренду, а также поддержание технического состояния этого места. При этом с проекта не берется доля, и инкубатор выступает в роли «доброго дядюшки», который безвозмездно готов помогать новичкам – или не безвозмездно, а за фиксированную арендную плату, которая, естественно, на порядки меньше съёма полноценного офиса или даже использования в таком качестве квартиры.

В инкубатор могут прийти команды на самом раннем этапе – например, когда в проекте есть полтора основателя (он сам и его большое желание) и идея, без архитектуры бизнеса и даже продуктового прототипа. Срок пребывания в инкубаторе составляет около 12 месяцев, но может достигать и трёх лет – есть уже работающие, зарабатывающие и зрелые бизнесы, которые продолжают использовать инкубатор в качестве основной площадки.

Другое дело акселератор. В него обычно приходит команда, у которой уже есть юридическое лицо (или появится при входе в акселерационную программу) и, как минимум, MVP. Основной интерес стартапера в акселераторе – экспертная поддержка и инвестиции.

Акселераторы, существующие на деньги фондов, помогают проекту развиться в эффективный бизнес за короткий промежуток времени – в случае с акселератором ФРИИ это три месяца. Стандартными этапами можно назвать верификацию (проверку того, что продукт сделан так, как это было задумано), работающий прототип и валидацию (подтверждение работоспособности продукта). Участие в акселераторе и последующие seed-инвестиции помогает стартапу быстро перейти не только к работающей и эффективной модели, но и масштабироваться в зрелый бизнес. Важно отметить, что организатор акселератора, как правило, берёт за участие долю в проекте.

Резюмируя: если вы только планируете начать работать над проектом, у вас есть идея, но нет команды, и есть возможность тратить собственные деньги – инкубатор может вам помочь. Особенно, если в вашем городе он есть. А если у вас уже есть прототип и нужна экспертная и финансовая поддержка – прямая дорога в акселератор.

В ближайшие дни закончим готовить список всех российских акселераторов и инкубаторов, которые мы нашли и выложим их отдельно и в нашем блоге на Хабре, и на наших площадках.
Кстати, мы с удовольствием примем пожелания от хабрасообщества по поводу тем, которые хочется разобрать подробно: с исследованием, аналитикой и экспертными мнениями – одна из наших основных задач как раз и состоит в формировании рынка и создании инфраструктуры для стартап-движения .)

Источник

В ходе развития своих проектов, практически все фаундеры рано или поздно задумываются о привлечении сторонней помощи. У многих получается найти одного или нескольких менторов, согласных делиться опытом и инсайдами (иногда даже на альтруистических началах), но, как правило, эти менторы имеют узкую экспертизу.

В поисках комплексной экспертизы фаундеры рано или поздно задумываются о сотрудничестве с инкубатором и(или) акселератором. Но беда в том, что далекие от венчурного рынка или начинающие предприниматели зачастую по ошибке считают эти организации практически тождественными (если знают о их существовании в принципе). Это серьезное заблуждение мы постараемся “ликвидировать” этим материалом.

Сначала инкубатор

Первое и самое основное различие связано со стадией развития принимаемых проектов: в инкубаторы обычно идут стартапы на стадии идеи, когда основатели проекта только-только начинают обсуждать будущую бизнес модель, искать команду единомышленников, изучать рынок, продумывать архитектуру реализуемого решения. В свою очередь акселераторы берут более зрелые стартапы — обычно на стадии прототипа или MVP или при условии наличия первых пользователей, желательно, конечно, еще и платящих.

Большинство инкубаторов представляют из себя пространства, в которых предприниматели за ежемесячную плату получают рабочее место, менторскую поддержку, доступ к закрытым мероприятиям и другим ценным ресурсам, благодаря которым они учатся строить и развивать бизнес с нуля.

Долю в стартапах инкубаторы, как правило, за свои услуги не берут, но и финансирование тоже не дают. Их основная цель в другом: не столько дать стартапам дешевое офисное пространство, сколько помочь начинающим предпринимателям избежать ошибок новичков и тем самым повысить выживаемость бизнесов на самой ранней стадии.

Первым бизнес-инкубатором в мире стал американский IdeaLab, основанный в 1996 году. За 23 года своего существования 45 выходцев IdeaLab сделали экзит в том или ином виде. Среди наиболее известных выпускников — GoTo.com, Tickets.com.

После того, как фаундер(ы) приводят стартап в инкубатор, они, как правило, создают прототип или MVP, формируют костяк команды и готовятся к выводу MVP на рынок. Затем компания растет и ценность инкубатора начинает падать.

Не существует универсального алгоритма, позволяющего понять, что проект перерос уровень инкубатора, — обычно это история про ощущения фаундеров. Если вы чувствуете, что предлагаемое пространство уже тесновато для вашей разрастающейся компании, а советы менторов кажутся все банальнее, то вам пора решиться на следующий шаг — переезд в первый собственный офис и начало свободного плавания.

Потом акселератор

Если же, сделав этот важнейший шаг, фаундер ощущает необходимость в последующей менторской поддержке и помощи в дальнейшем развитии и продвижении, ему стоит задуматься о прохождении акселерационной программы — изучить локальный и международный рынок, выбрать для себя наиболее привлекательные варианты (как правило это либо акселераторы с именем, либо узкопрофильные акселераторы, предлагающие очень глубокую экспертизу в своих отраслях).

Акселераторы — это программы, за время прохождения которых компания получает индивидуальное наставничество и доступ к сети партнеров. Такие программы, как правило, длятся от 3 до 6 месяцев, по окончании которых проводится demo-day, в рамках которого проекты питчат перед инвесторами, знаменуя начало фандрайзинговой кампании (кампании по привлечению раунда финансирования).

Классические equity-акселераторы, как правило, в начале или в течение программы инвестируют в отобранные компании (обычно это суммы порядка $50–100K) в обмен на долю (обычно 3–10%). Исключением являются акселераторы, которые работают по non-equity модели, — они не дают финансирование, не берут долю в проекте, но за прохождение большинства программ стартапы должны заплатить (кроме non-equity акселераторов, финансируемых государством и/или университетами).

По факту главная задача акселератора — помочь проекту найти точки взрывного роста и подготовить его к институциональным деньгам: нащупать правильную и масштабируемую бизнес-модель, протестировать каналы привлечения, выкристаллизовать план экспоненциального роста.

Самые крупные и известные акселераторы — это Y Combinator (среди его выходцев Reddit, Airbnb (привлекли более $4.4 млрд инвестиций), Dropbox (вышел на IPO по оценке в $9.2 млрд) и 500 Startups (Twilio (вышел на IPO по оценке в $1.2 млрд, на июль 2019 оценивается выше $18 млрд), Behance (куплен Adobe за $150 млн)). На пятки им наступает Techstars (Rover.com (оценивается в $970 млн), SendGrid (куплен за $3 млрд)).

В акселератор попасть сложнее

Исходя из того, что большинство акселераторов вкладываются в проекты, попасть на программу (особенно от топовых акселераторов) не так-то просто — необходимо пройти комплексную процедуру, включающую первичную оценку заявки и одно или несколько интервью. К примеру, тот же Y Combinator на каждом наборе отсеивает более 95% заявок. Попасть в инкубатор, как правило, на порядок проще.

Подводя итог

Инкубаторы и акселераторы полезны для стартапов на разных стадиях развития.

Проекту на стадии идеи больше подходит инкубатор, где он за небольшую ежемесячную плату может получить доступ к различным ресурсам, которые помогут ему на старте.

После создания и запуска MVP на рынок стартапу может быть полезно пройти акселерационную программу, которая постарается помочь найти точки взрывного роста проекта и даст доступ к своей сети партнеров.

Большинство акселераторов дает проектам начальные equity-инвестиции, поэтому процесс набора в акселераторы более комплексный, требования к компаниям более жесткие и, соответственно, попасть в акселератор намного сложнее, чем в инкубатор.

Автор: Юрий Шлаганов, инвестиционный менеджер Белорусского инновационного фонда, автор Telegram-канала Born Global

Источник

Стартапам важно оперативно решать задачи бизнеса, чтобы расти дальше. Для этого есть компании, которые помогают быстро увеличить прибыль или найти инвесторов

Как правило, стартапы сталкиваются с целым рядом проблем — недостатком ресурсов и денег, технической базы и опыта. Решить эти задачи в относительно короткий срок им помогают бизнес-акселераторы. По данным исследователей Университета Ксавьера в Луизиане, у стартапов, прошедших программы акселерации, примерно на 26% больше шансов выжить в течение первых двух лет и на 23% больше шансов остаться на рынке через пять лет по сравнению с другими новыми компаниями.

В России, по данным Dsight, объем сделок с российскими стартапами в 2021 году вырос втрое, до $1 млрд. В 2022 году 41% инвесторов планировали увеличить суммы своих инвестиций.

Что такое акселератор

Бизнес-акселератор — это организация, которая предоставляет начинающим компаниям доступ к инвестициям и консультантам, предлагает наставничество и практическую поддержку. Для того чтобы участвовать в акселераторе, нужно подать заявку. Программы акселераторов обычно длятся несколько месяцев.

В основном акселераторы для стартапов бесплатные, но бывают и те, где за участие надо платить. Инвесторы акселератора в обмен на помощь компании получают долю в ее капитале (как правило, 7% или менее), а также опционы на покупку дополнительных акций со скидкой и право влиять на ключевые решения, например, согласовывать раунды финансирования и изменения в совете директоров.

Акселераторы больше подойдут компаниям, у которых уже есть стратегия и MVP (минимально жизнеспособный продукт). Совсем молодым стартапам помогают бизнес-инкубаторы.

Первым независимым акселератором стартапов стал Y Combinator, который запустили в Кембридже, штат Массачусетс. Он помог запустить Airbnb, Dropbox и Reddit. После этого программы акселерации начали развиваться в США и Европе. К 2015 году около трети стартапов, получивших финансирование, прошли через них. Например, акселератор Plug and Play Tech Center из Кремниевой долины помог Google и PayPal.

Презентация MVP Dropbox

(Видео: YouTube)

В России насчитывается более 100 таких организаций, в том числе Акселератор ФРИИ, акселераторы технопарка «Сколково», «Старт Хаб» на «Красном Октябре», Global Startup Initiative НИУ ВШЭ и другие.

Какие бывают акселераторы

Не все бизнес-акселераторы одинаковы. Помимо географической, демографической и отраслевой специализации, некоторые являются некоммерческими, другие включают в себя элементы инкубаторов для развития стартапов на очень ранней стадии, а третьи предпочитают работать с более продвинутыми компаниями.

Основные виды акселераторов:

венчурные. Они направлены на выявление жизнеспособных бизнес-моделей и дальнейшее инвестирование. По такому принципу работает Y Combinator, ориентированный на стартапы посевной стадии (этап тестирования стартапом бизнес-модели). Акселератор инвестирует $500 тыс. в каждый отобранный стартап. Затем он работает с компаниями в течение трех месяцев и презентует их инвесторам.
корпоративные. Эти акселераторы направлены на решение более узких задач внутри компании-заказчика, например, для работы с более крупным бизнесом. Подобные программы предлагают в рамках фонда «Сколково» такие компании, как «Северсталь», «Магнит», ГК «Росатом» и другие. С участниками работают от двух месяцев до полугода, чтобы подготовить продукт, а затем корпорация тестирует его. Если продукт удачный, то «Сколково» инвестирует в его доработку.
экосистемные. Такие акселераторы могут работать в отдельной отрасли или регионе и предлагать более глубокую образовательную программу, чем первые два типа. Например, техасский The Company LAB consumer products Accelerator поддерживает исключительно стартапы и предпринимателей в Техасе и специализируется на потребительских товарах, например, расфасованных продуктах питания. А российский акселератор Ed2 работает с компаниями сфер EDTech и HRTech.

Принцип работы акселератора

В ходе работы с компаниями акселераторы предлагают как менторство в различных форматах, так и инвестиции. Таким образом, этот процесс включает в себя:

менторство. Команда стартапа работает с экспертами из разных областей, которые предоставляют бизнес-консультации. Зачастую к работе в акселераторах приглашают успешных предпринимателей;
инвестиции. Во многих акселераторах инвесторы участвуют в процессе рассмотрения заявок. Иногда сам акселератор может выступать в роли фонда, как в случае с Y Combinator. Инвестиции покрывают расходы команды на протяжении работы. К примеру, их можно вложить в сторонние разработки для подготовки прототипа проекта;
обучение. Программы акселераторов обычно включают мастер-классы, стажировки, лекции и воркшопы. Это позволяет команде получить знания, необходимые для развития бизнеса;
инфраструктура. Акселераторы предоставляют проектам офисное пространство для работы, технику и доступ в интернет;
мероприятия. «Demo Day» и «Investor Day» — обычно финальная точка работы в акселераторе. В этот день команды представляют свои проекты потенциальным партнерам, инвесторам и СМИ;
нетворкинг. В программах участвуют команды, которые могут постоянно контактировать с экспертами и инвесторами отраслями, обрастая полезными связями. Таким образом формируется сплоченное сообщество с общими интересами.

Как стать участником акселератора

Обычно критерии отбора указаны на сайте выбранного акселератора. Как правило, они включают в себя:

технологическую и бизнес-привлекательность для потенциальных инвесторов или партнеров;
примеры уже реализованных проектов;
описание проблем и задач, которые может решить технология;
суммарную годовую выручку на текущий момент (если проект уже запущен);
компетенции, состав и размер команды;
отсутствие или наличие инвесторов и успешных продаж;
зрелость и завершенность технологии, ее работоспособность на текущий момент.

В большинстве акселераторов процесс подачи заявки происходит поэтапно:

заявление. В заявке нужно указать подробности об идее стартапа, рынке, команде и других аспектах;
оценка. Перспективные команды из этапа предварительного отбора оценивают по параметрам инвестиционной привлекательности, потенциального дохода и общей силы предложения;
интервью команды. Интервьюируемые предоставляют документы, подтверждающие их заявления о доходах, юридическом статусе и т.д.;
одобрение. Инвестиционный комитет собирается, чтобы решить, куда будет направлено финансирование.

На этапе отбора проекты тщательно оцениваются со всех сторон. Когда команда проходит отбор, она приступает к практической проверке своих возможностей. В рамках программы стартапы решают под руководством наставников бизнес-задачи, а затем презентуют проект потенциальным клиентам.

Как выбрать акселератор

Для того чтобы правильно выбрать подходящий акселератор, нужно учесть несколько параметров:

география. Акселераторы предпочитают работать с целыми командами на своей территории, поэтому может потребоваться переезд;
специализация бизнеса. Акселераторы доступны для компаний из большинства отраслей, от некоммерческих организаций до агробизнеса и криптовалюты. Чем более нишевый бизнес, тем больше преимуществ он получит от специализированного акселератора;
совпадение целей. Для тех стартапов, которые планируют увеличить портфолио, эффективнее будет работа с корпоративными акселераторами, которые организуют испытание технологий в рамках работы с корпоративными и госзаказчиками. Тем, кому требуются инвестиции, нужно оценить условия вкладчиков акселератора;
уровень выпускников и менторов. Желательно ознакомиться со статистикой удачных проектов акселераторов и изучить список преподавателей.

Отличия акселератора от инкубатора

Иногда бизнес-инкубаторы и бизнес-акселераторы работают вместе в рамках гибридных программ. Однако между этими организациями есть различия:

бизнес-инкубаторы работают со стартапами на самых ранних стадиях, еще до того, как у них появится минимальный жизнеспособный продукт или маркетинговый план;
в инкубаторах нет ограничений по срокам участия;
инкубаторы оказывают поддержку, как правило, в форме нематериальной помощи. Например, они предоставляют технологии с большой скидкой и оказывают помощь в подаче заявок на регистрацию или патенты;
инкубаторы связывают стартапы с бизнес-ангелами или венчурными инвесторами, а не предоставляют инвестиции напрямую;
инкубаторы более открыты, чем акселераторы, у них нет фиксированных программ.

Кто инвестирует в бизнес-акселераторы

Как правило, акселераторы зарабатывают на проектах стартапов, поскольку те передают им долю в бизнесе.

К денежным инвесторам бизнес-акселераторов относятся венчурные капиталисты, бизнес-ангелы, образовательные учреждения, а также местные и федеральные органы власти.

Также материальными инвесторами выступают Bid Tech-корпорации, которые передают в бесплатное использование свое программное обеспечение или дают скидки на свои технологии. Некоторые облачные провайдеры предоставляют кредиты на хостинг компаниям-участникам акселератора, в то время как поставщики основных инструментов поддержки бизнеса открывают к ним бесплатный или льготный доступ. Руководители и сотрудники таких компаний могут безвозмездно работать наставниками.

Источник

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF

В настоящий момент для обеспечения социально-экономического развития России необходим переход страны к инновационной модели экономического роста с развитой конкурентоспособной экономикой. Основой структурных изменений должны стать государственная инновационная стратегия и научно-техническая политика компаний и регионов, ориентированная на содействие развитию передовых технологий. Для реализации намеченных планов необходимо задействовать рыночные механизмы, обеспечивающие обновление и широкое распространение передовых технологий, увеличение выпуска конкурентоспособной продукции на базе создания в стране инновационной системы, которая должна включать как инновационные проекты и реализующий их инновационный бизнес, так и исследовательский сектор. Базовыми элементами этой системы являются особые экономические зоны, технопарки и бизнес-инкубаторы. Именно бизнес-инкубаторы следует рассматривать в качестве инструмента ускоренного развития и поддержки малого предпринимательства, в особенности малых инновационных предприятий с устойчивым потенциалом роста.

По данным Всемирного отчета бизнес-акселераторов за 2016 год сумма всех инвестиций по всему миру составила более 200 млн долларов США. Инвестиции были вложены в 11305 стартапов 579 разными программами акселерации. Из них в Европе была оказана помощь 3701 стартапу (50 млн. долларов), Азия и Океания – 1368 (17 млн. долларов), Средняя Азия и Африка – 1172 (7 млн. долларов), в США и Канаде – 3269 (107 млн. долларов), в Латинской Америке – 1795 (24 млн. долларов) [5].

В России на 2019 год действуют 260 бизнес-инкубаторов и 103 бизнес-акселератора. При этом в 25 регионах страны действуют и бизнес-инкубаторы, и бизнес-акселераторы, в 47 регионах – только бизнес-инкубаторы, в 13 регионах нет ни того, ни другого [6].

В данной статье будет рассмотрена роль бизнес-инкубаторов в условиях построения российской инновационной экономики.

Одной из самых приоритетных задач, которая стоит перед органами власти любой отдельно взятой страны, является развитие малого и среднего бизнеса. Общепринято, что во времена экономического кризиса малый бизнес, являясь более гибким и мобильным, чем крупные корпорации, быстро адаптируются под меняющиеся условия, тем самым сохраняют способность функционировать в тяжелые периоды времени [1].

Тем не менее требуется поддержка со стороны органов власти и местного самоуправления. Важнейшая роль в инфраструктуре поддержки и развития малого бизнеса отводится бизнес – инкубаторам, о которых далее пойдёт речь.

Бизнес-инкубатор – это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи [7].

Также бизнес инкубатор можно определить как инструмент экономического развития, специализирующийся на ускорении роста и самореализации предпринимателей, компаний и предприятий за счет оказывания им услуг по поддержке и развитию их деловой деятельности [2].

В задачи бизнес-инкубатора входит решение организационных задач, необходимых для успешного создания и развития малого бизнеса. Это позволяет предпринимателю сосредоточиться на приоритетной задаче — выпуск продукции (услуги) и выход на рынок.

На рисунке 1 приведена виды услуг, предоставляемые бизнес – инкубаторами малому бизнесу.

Рисунок 1 – Виды услуг, предоставляемые бизнес – инкубаторами малому бизнесу [8]

Бизнес-инкубаторы осуществляют поддержку малого бизнеса в период наибольшей уязвимости с финансовой точки зрения, и помогают ему выжить. Результатом деятельности бизнес-инкубаторов является независимый предприниматель, приспособленный к условиям рыночной среды. Самостоятельность предприниматель приобретает через 3 года. Этого времени достаточно для того, чтобы фирма сумела довести свою продукцию от опытно-конструкторской разработки до стадии подготовки к серийному промышленному производству [1]. Согласно статистике, из числа предприятий, начинающих свою деятельность в бизнес-инкубаторе, выживают около 85-90%, в то же время при самостоятельном начале — 14-30% [2].

Первый бизнес-инкубатор появился в США в 1959 году. Оставшиеся без работы люди приспособили опустевшие площади на закрытых заводах для организации собственных предприятий. Успех данного опыта дал толчок росту количества бизнес-инкубаторов [2]. В России появление первых бизнес-инкубаторов в 1990-ых годах связано с инициативой Ассоциации Содействия развитию технопарков, инновационных центров и инкубаторов бизнеса (Ассоциация «Технопарк»). В России также действуют бизнес-акселераторы, работающие как с частными, так и государственными инвесторами.

Основными отличиями бизнес-инкубаторов от технопарков является то, что:

— бизнес-инкубаторы поддерживают вновь создаваемые и находящиеся на ранней стадии развития фирмы;

— бизнес-инкубаторы поддерживают как фирмы высоких технологий, так и нетехнологический бизнес.

Бизнес-акселератор — модель поддержки бизнесов на ранней стадии, которая предполагает интенсивное развитие проекта в кратчайшие сроки. Для быстрого выхода на рынок проекту обеспечиваются инвестирование, инфраструктура, экспертная и информационная поддержка.

Отличие акселератора и бизнес-инкубатора заключается в том, что под инкубатором понимают развитие идеи, а под акселератором – рост стартапа. Акселераторы довольно редко обращают внимание на стартапы, в которых только один учредитель или нет команды. Инвесторам, как правило, также нужно наличие трэкшена (оценка того, как команда стартапа способна воплотить свой проект в жизнь). В связи с этим при развитии проекта отдается предпочтение инкубаторам, в котором можно получить поддержку и помощь, чтобы определиться с правильным направлением деятельности своей будущей компании, и только потом можно будет выбрать нужный акселератор [9].

В таблице 1 приведен сравнительный анализ бизнес-инкубаторов, бизнес-акселераторов, бизнес-катализаторов и технопарков.

Таблица 1 – Сравнительный анализ механизмов продвижения инноваций (организационные структуры)

Бизнес-инкубаторы	Бизнес-акселераторы	Бизнес-катализаторы	Технопарки
Функции и задачи
Предоставление в аренду оборудованные помещения и оказание консультационные, бухгалтерские, юридические и прочие услуг.	Поддержка стартапов, менторство, обучение, финансовая и экспертная поддержка.	Помощь в разработке и тестировании бизнес-модели проекта, помощь в подготовке пакета документов для инвесторов ранних стадий развития, экспертиза жизнеспособности стартапа и помощь в разработке стратегии его монетизации. Вывод стартапа на рынок, в том числе международный	Создание условий и возможности для инновационных проектов, в области высоких технологий. Организация научной, конструкторской, технологической проработки изобретений, оказание консультационных услуг в области высоких технологий и предпринимательства, организация и проведение научно-технических выставок и ярмарок
Преимущества
Низкая аренда помещений, бесплатная помощь квалифицированных специалистов, возможность на практике обучиться основам ведения бизнеса, помощь в разработке бизнес — планов.	Результаты за короткие сроки, отнесем это к преимуществам, т.к. это способствует продуктивности стартапов	Процедура бесплатная, ориентирован на создание и развитие нового инновационного бизнеса молодыми учеными и изобретателями.	Все необходимые вам услуги от бухгалтерии до прототипирования, компании, связанные с производством и высокими технологиями, могут разместить здесь свое оборудование и лаборатории, в технопарке можно встретить компании, с которыми у вас есть точки соприкосновения для взаимовыгодных партнерств
Недостатки
Отсутствие выбора класса и площади офиса. Недостаточный опыт консультационных служб, Недостаточная проработанность юридической защиты прав предпринимателя на идею.	Осуществляют поддержку за долю в компании-бизнесе, чаще всего за высокую долю.	На сегодняшний день не обнаружены.	Технопарки обычно размещены на окраине или за городом, бюрократическая нагрузка для резидентов. Так как технопарки дотируются государством, они обязаны отчитываться за потраченные средства.

Источники: обобщено автором

Для исследования основных особенностей зарубежных и российских технопарков и бизнес-инкубаторов и их роли в развитии малого бизнеса, рассмотрим такие крупные технопарки из разных стран, как: «Sophia-Antipolis» (Франция), «Research triangle» (США), «One-North» (Сингапур), «Technologiepark Heidelberg» (Германия), «Цукуба» (Япония), «Наньху» (Китай) , Технопарк «Анкудиновка» (Россия), Западно-Сибирский инновационный центр (Россия), Технопарк новосибирского Академгородка (Россия) .

Государство, заинтересованное в развитии малого бизнеса, как правило, является инициатором формирования бизнес-инкубаторов, так как они способствуют оживлению экономики отдельных регионов, и страны в целом. Данную тенденцию можно заметить в таблице 2, где показана роль государства в создании того или иного технопарка. Как видно из таблицы, практически во всех странах государство участвует в формировании и развитии технопарков. Государство оказывает поддержку тем технопаркам, инициаторами создания которых оно является, и в функционировании которых оно заинтересовано.

Таблица 2 — Роль государства в создании технопарков

	Инициатива создания	Финансирование создания инфраструктуры	Наука в технопарке	Текущая поддержка	Участие в управлении
Sophia-Antipolis, Франция	Гос-во	Гос-во	+	Первые 12 лет с постепенным снижением	+
ResearchTriangle, США	Частная +поддержка гос-ва	–	–	–	–
One-North, Сингапур	Частная +поддержка гос-ва	Частное	–	Налоговые преференции	–
Technologiepark Heidelberg, Германия	Гос-во	Гос-во	–	+	+
«Цукуба», Япония	Гос-во	Гос-во	+	+	+
«Наньху», Китай	Гос-во	Гос-во	+	+	+
Технопарк «Анкудиновка»	Гос-во	Гос-во	+	+	+
Западно-Сибирский инновационный центр	Гос-во	Гос-во	+	+	+
Технопарк новосибирского Академгородка	Гос-во	Гос-во	+	+	+

Вышеперечисленные технопарки оказывают клиентам основные услуги в зависимости от их специализации и направленности (таблица 3). Для анализа услуг, предоставляемых данными технологическими парками, можно разделить их на три группы.

Первая группа — консультация и финансирование проектов.

Вторая группа – обеспечение необходимым оборудованием, и предоставление научно-исследовательских помещений, лабораторий.

Третья группа — прочие услуги, которые включают в себя услуги по рекламе, медицине, страхованию, почте и т. д.

Таблица 3 — Основные виды услуг в зарубежных технопарках

	1-я группа	2-я группа	3-я группа
Sophia-Antipolis, Франция	+	–	+
ResearchTriangle, США	+	+	+
One-North, Сингапур	+	–	+
Technologie-park Heidelberg, Германия	+	–	+
Технополис «Цукуба», Япония	+		+
«Наньху», Китай	+		+
Технопарк «Анкудиновка»	+	+	+
Западно-Сибирский инновационный центр	+	+	+
Технопарк новосибирского Академгородка	+	+	+

Таким образом, бизнес-инкубаторы создают основу для эффективного формирования и развития малого бизнеса за счет собственных и внешних ресурсов предприятия. На сегодняшний день бизнес-инкубаторы являются не только одним из основных рычагов механизма роста и поддержки малого предпринимательства, но важной составляющей инновационной, экономической и социальной политики большинства стран мира. Опираясь на зарубежный опыт, для оптимизации развития бизнес-инкубаторов в России необходимо сформировать объединения и ассоциации. Их наличие позволит локальным бизнес-инкубаторам обмениваться опытом, сотрудничать и совместно решать возникающие проблемы. Подобная стратегия даст толчок развитию экономики не только отдельных регионов, в которых осуществляют свою деятельность бизнес-инкубаторы, но и поспособствует экономическому развитию экономики страны в целом.

Список литературы:

Аналитическая записка Ассоциации Кластеров и технопарков 2015 г. http://bit.samag.ru/archive/article/1520

Иващенко Н.П. «Концептуальные основы формирования и функционирования бизнес-инкубаторов в национальной инновационной системе». Москва, 2011 г. http://www.msu.ru/projects/amv/doc/h6_1_6_1_nim1.pdf

Кузьмина С.Н. Маркетинг в России и за рубежом // http://www.mavriz.ru/articles/2011/2/5779.html 2011 г.

Рагимов С.Н. Налогообложение малого предпринимательства. М.: Книжная редакция «Финансы» — 2001. с. 15-31

Global Accelerator Report 2016 — http://gust.com/accelerator_reports/2016/global/

Карта акселераторов и бизнес-инкубаторов РФ — http://www.oneup.ru/analytics/innomap

Роль бизнес-инкубатора в малом инновационном предпринимательстве https://scienceforum.ru/2012/article/2012001116

Бизнес-инкубатор: его основные особенности и назначения — https://moluch.ru/archive/9/607/

Инкубатор VS акселератор: в чем разница? — https://startupnetwork.kz/news/inkubator-vs-akselerator-v-chem-raznitsa.html

Галимова М.П., Галимов Т.С. От бизнес-модели к бизнес-траектории в сфере высоких технологий//В сборнике: Управление экономикой: методы, модели, технологии материалы XVI Международной научной конференции. Ответственный редактор Л. А. Исмагилова. 2016. С. 47-52.

Г.Ю. Касьянова, Е.А. Котко «Документооборот в бухгалтерском и налоговом учете» — М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво», 2007 г.с. 118-134

Источник

11 Февраля 2018

2 126

В избр.
Сохранено

В этой статье мы расскажем о различиях между бизнес-инкубатором и бизнес-акселератором. Постараемся разобраться в их специфике работы и условиях для проектов. Приведем примеры и краткое описание.

В-первую очередь давайте определимся с самими понятиями и обратимся к «Wikipedia»:

Бизнес—акселератор(англ. business accelerator, startup accelerator или seed accelerator, букв.«ускоритель») — социальный институт поддержки стартапов. Понятие описывает как учреждения, так и организованные ими программы интенсивного развития компаний через менторство, обучение, финансовую и экспертную поддержку в обмен на долю в капитале компании.
Бизнес-инкубатор— это «организация, решающая задачи, ограниченные проблемами поддержки малых, вновь созданных предприятий и начинающих предпринимателей, которые хотят, но не имеют возможности начать своё дело, связанные с оказанием им помощи в создании жизнеспособных коммерчески выгодных продуктов и эффективных производств на базе их идей».

Если дать краткую характеристику, то инкубатор – развитие идеи, акселератор – рост стартапа.И почти всегда бизнес-акселератор предлагает финансовую поддержку, чего нельзя сказать про бизнес-инкубатор.

Между бизнес-инкубатором и бизнес-акселератором есть различия в сферах применения:

бизнес-акселераторы чаще всего специализируются на ИТ-проектах;
бизнес-инкубаторы, в свою очередь, поддерживают практически любое начинание.Очень часто инкубаторы есть при государственных и муниципальных учреждениях и ведущих ВУЗах.

А теперь немного поподробнее.

Бизнес-инкубаторы

Классификация бизнес-инкубаторов:

классический бизнес-инкубатор. Специализируется на услугах для малого бизнеса любого профиля:
часть технопарка, чья основная задача – развитие передовых технологий. Такой инкубатор направлен на работу в сфере высоких технологий, при поддержке инновационных предприятий;
инкубатор для экономического развития. Деятельность поддерживается и регулируется региональными органами власти. В инкубаторе решаются задачи для развития экономического сектора. Создание новых рабочих мест один из примеров его работы;
инкубатор, главная задача которого – социальная адаптация незащищенных слоев населения. Поддерживает предпринимателей, у которых работают представители этнических меньшинств, люди с ограниченными возможностями, бывшие военные и т.д.;
онлайн бизнес-инкубатор. Объединяет поставщиков услуг. Получателям услуг предоставляется свободный доступ к базе данных.

В России бизнес-инкубаторы призваны поддерживать предпринимателей на ранних этапах их развития следующими мерами:

предоставление в аренду помещений по низкой стоимости, оборудованных всем необходимым для работы;
оказание консультационных, бухгалтерских , юридических услуг и другим аспектам деятельности;
помощь в области маркетинга и рекламы.

Бизнес-инкубатор обязан предоставить вам:

рабочее место, оборудованное оргтехникой, мебелью, телефоном, компьютером, принтером(индивидуального или коллективного доступа);
доступ к переговорной комнате с мебелью, доской и телефоном, а также к залу для проведения обучающих занятий;
бесплатный интернет, покрывающий 80% рабочих мест;
доступ для коллективного пользования: факс, копировальный аппарат, сканер, цветной принтер, телефонная мини-АТС.

Как вы понимаете, для реализации идеи, начинающему предпринимателю бизнес-инкубаторы создают все условия для роста.При составлении списка лучших бизнес-инкубаторов мы изучили множество источников и отобрали пять самых эффективных российских бизнес-инкубаторов:

Бизнес-инкубатор Академии народного хозяйства

Открытие состоялось 27 мая 2010 года. Финансируется лично директором Алексеем Комиссаровым.Инкубатор устраивает встречи с лидерами индустрии. Организована образовательная программа от CRDF, в рамках которой со стартапами работали менторы из Кремниевой долины.

Дополнительные услуги:

организация сессий для привлечения потенциальных инвесторов;
финансирование участия проекта в отраслевых выставках и профильных мероприятиях;
оплата патентования и регистрации юридического лица;
финансирование исследований

Бизнес-инкубатор ГУ-ВШЭ

Открытие состоялось 1 декабря 2006 года.Инкубатор предлагает разнообразие программ (лаборатория бизнеса с Дмитрием Молчановым, социальное предпринимательство, летний образовательный лагерь, английский разговорный клуб).

Дополнительные услуги:

финансирование стартапов от ГУ-ВШЭ (старт набора смотрите на сайте бизнес-инкубатора);
PR и продвижение проектов инкубатора на выставках

Инкубатор «Ингрия»

Открыт в декабре 2008 года на базе технопарка «Ингрия» в Санкт-Петербурге (общий объем инвестиций 30 млрд рублей, из которых 64% — частные инвестиции, 36% — из бюджета). В январе 2010 года запущена вторая площадка бизнес-инкубатора на базе Государственного университета информационных технологий, механики и оптики.

Дополнительные услуги:

сопровождение проектов, в том числе лоббирование во властных структурах;
система экспертизы проектов;
разработка плана защиты интеллектуальной собственности;
помощь в организации производства;
использование партнерской сети

Бизнес-инкубатор МГУ

Научный парк МГУ открылся в начале 1990-х. Программа «Формула успеха» была запущена в 2004 году.При поддержке Британского совета и Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере.

Дополнительные услуги:

доступные вебинары

Инкубатор РЭУ им. Плеханова

Открытие состоялось в июне 2009 года.Инкубатор тесно сотрудничает с частными и корпоративными инвесторами, технопарками, а также с инкубаторами физико-технических вузов.

Дополнительные услуги:

продвижение услуг и продукции стратапов;
маркетинговая и исследовательская деятельность, проведение опросов и экспертиз;
внедрение в учебный процесс университета инновационных образовательных технологий, прошедших апробацию в РЭУ

На одном из ресурсов мы нашли актуальный список всех бизнес-инкубаторов в России. Кому будет интересно, перейдите по ссылке.

Бизнес-акселераторы

Особенности участия в бизнес-акселераторах:

бизнес-акселераторы рассматривают проекты, имеющие MVP, и крайне редко идею;
обязательное условие — наличие команды из 2-х более человек;
при попадании в набор как минимум пару ключевых членов команды будут обязаны работать фуллтайм на площадке акселератора.Программа акселераторов длится от 3 до 6 месяцев. Рассматривая этот вариант для будущего финансирования, вы должны понимать, что вам придется уйти с работы, при этом высокая вероятность, что проект не сможет пройти на следующую стадию seed;
проектам предоставляются pre-seed инвестиции со средним начальным порогом примерно $25 000 в обмен на долю в размере 2-40%.

После успешного прохождения программы проект способен привлечь инвестиции в 10 и более раз превышающие первоначальную сумму.

Преимущества, которые большинство бизнес-акселераторов предоставляют проектам:

офисное пространство для работы, так же, как и бизнес-инкубаторы. Команда обеспечивается офисной техникой, интернетом;
менторов и лучших экспертов из разных областей;
обучение, возможны мастер-классы, лекции, стажировки, воркшопы в смежных областях;
информационная поддержка;
связь с инвесторами;
акселератор формирует сообщество молодых и амбициозных предпринимателей. Таким образом, формируются полезные деловые связи.

Мы отобрали 10 лучших акселераторов в России, которые предлагают на начальной стадии финансовую поддержку:

ФРИИ Лучшая программа в России для ускоренного развития бизнеса в интернете. Программа включает в себя консалтинговую, образовательную, маркетинговую и юридическую поддержку Фонда, доступ к более чем 250 лучшим экспертам рынка, индивидуального трекера, а также работу с другими успешными командами в отличном офисе в центре Москвы. Акселератор берет в среднем у каждого стартапа по 7%, а дает $25 000 деньгами плюс «услуги обязательной акселерации, эквивалентные $20 000 ». Срок акселерации – три месяца.
Altair Capital Инвестирует в самые перспективные компании мира с прорывными идеями и высоким потенциалом возврата инвестиций в секторах: Финтех, InsurTech, Блокчейн, SaaS , Медтех, AI, Cyber, Потребительский, Интернет. Средний размер инвестиций вырос и теперь составляет $300 000 в обмен на 10-25% долю в проекте.В его портфеле есть такие успешные проекты как: CarPrice, Lingualeo, PROFI.RU и т.д.
iDealMachine Является венчурным фондом со своей программой акселерации. В 2015 году iDealMachine вошёл в пятерку лучших акселераторов в мире по версии компании UBI Global.В зоне внимания как традиционные направления: интернет и облачные решения, электронная коммерция и мобильные приложения, так и наукоемкие: робототехника и интерфейс человека с машиной, искусственный интеллект и работа с большими массивами данных.На стадии Pre-seed iDealMachine инвестируют $25000 в обмен на долю 15 – 20% в проекте.
Pulsar VC Международный венчурный фонд, инвестирующий на стадиях Pre-seed и Seed. Имеет свою программу акселерации, которая была оценена как №1 в России в 2016 году компанией UBI Global. Главный офис в России расположен в Казани.Pulsar VC инвестирует в стартапы, имеющие инновационную составляющую и технологическую реализуемость, и способные выйти на международный или межрегиональный рынок. Инвестируют в blockchain /криптовалюту, ИТ, ПО, передовые материалы. На стадии Pre-seed Pulsar VC обычно инвестирует $25 000 — $50 000 в обмен на долю 20% в проекте.
GenerationS Крупнейший федеральный акселератор технологических стартапов, в ходе которого лучшие проекты, отобранные по результатам многоступенчатой экспертизы, получают интенсивное развитие и широкие возможности по привлечению инвестиций.Будучи федеральной государственной программой, Generation S не преследует коммерческих интересов: долю организаторы не берут.
Fastlane Ventures Fastlane Ventures развивает онлайн-компании, выводя их на лидирующие позиции интернет-рынка. Сегодня инвестиционный фокус Fastlane Ventures – это стартапы российских предпринимателей, нацеленные на глобальное присутствие.Fastlane Venture вкладывает в свои стартапы в среднем до полумиллиона долларов и берет крупную долю. Этим он сильно отличается от других акселераторов. Что не типично для акселераторов, фонд не входит в проекты, а запускает их самостоятельно. Показатели говорят сами за себя: привлечено около $100 миллионов инвестиций, создано 20 интернет-бизнесов, 4 успешных выхода.
Farminers Классический формат «кремниевого» инкубатора.Акселерация длится шесть месяцев: три месяца работы, потом внутренний экзамен, а если он пройден – еще три месяца доработки. Акселератор готов предложить $150 000 в обмен на долю 40% в проекте.
Global TechInnovations Акселератор работает со стартапами в быстрорастущих сегментах экономики. Это молодые компании, которые понимают ценность «умных денег» для успешного развития бизнеса на технологических рынках. Используя 15-летний опыт в венчурной индустрии США и РФ, Global TechInnovations помогает привлечь инвестиции от профессиональных венчурных инвесторов. Длительность программы – 3–6 месяцев. Доля в проекте составляет 5% и выше. Сумма начального инвестирования не раскрывается.
Run Capital Создан в апреле 2014 года российскими предпринимателями: Николай Романенко, Андрей Муравьев, Сергей Федющенко, Игорь Михайлов, Андрей Романенко. Фонд фокусируется на поиске технологичных проектов на начальных стадиях развития. Средняя сумма инвестирования на стадиях Seed и Раунде A — $1,5 млн.
Moscow Seed Fund Фонд содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере города Москвы был создан Департаментом науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы при поддержке ОАО «РВК».Поддерживает начинающих венчурных инвесторов и молодых инновационных предприятий.Предоставляет льготные инвестиционные займы инновационным проектам на стадии Seed и Pre-seed, получившим финансовую поддержку в виде инвестиции от частных инвесторов, в размере до 8 миллионов рублей.Предоставляет льготные целевые займы высокотехнологичным компаниям, являющимися эмитентами Сектора РИИ ММВБ, в размере до 30 миллионов рублей.

Мы постарались собрать концентрацию полезной информации о бизнес-инкубаторах и бизнес-акселераторах. Надеемся, что статья поможет быстрее и лучше разобраться с вектором дальнейшего развития проекта. Если у вас есть замечания по статье, нашли неверные данные, пожалуйста, напишите нам на почту support@bhags.ru.

Источник

Двухэтажный особняк с садом и бассейном в городе Атертон, в 10 минутах от Пало-Альто и Стэнфорда — на самом деле не частная вилла, а офис бизнес-акселератора Blackbox. В нем постоянно живут и работают 16 предпринимателей со всего мира.

Blackbox не похож на традиционный бизнес-инкубатор: вместо маленьких рабочих мест с компьютером, здесь большие гостиные, камин, шкафы с книгами, летняя мансарда. Центром притяжения для предпринимателей он стал в ноябре 2010 года, когда обитавшая в доме компания NutshellMail заключила сделку с Сonstant Contact и переехала в Сан-Франциско. С тех пор на завтраках в Blackbox успели побывать Стив Бланк, основатель восьми стартапов в Кремниевой долине, автор стартап-библии «4 шага к озарению», Стив Юрветсон, управляющий директор инвестиционного фонда Draper Fisher Jurvetson, Мартен Микос, бывший CEO MySQL, Дэвид Ли, партнер венчурного фонда SV Angel, и Джеф Клавьер, известный бизнес-ангел.

Наши люди

Учредителями Blackbox стали Макс Мармар, создатель крупнейшей сети предпринимателей Sandbox, Бьорн Херман и Фади Бишара из techVenture, а также 25-летняя россиянка Александра Маркова.

Окончив в 2009 году Московский государственный лингвистический университет по специальности «Политология» и поработав в сфере PR и онлайн-маркетинга, она уехала в Кремниевую долину, чтобы помочь другу раскручивать интернет-компанию Supercool School. «Я была настолько впечатлена Долиной — позитивной энергией, открытой культурой, ребятами, которые в 20 лет создают свои компании, что в результате тоже строю свою компанию», — рассказывает Александра. Supercool School, кстати, стал общедоступным проектом c открытым исходным кодом (opensource).

Бизнес-модель

Blackbox вырос не на пустом месте. В этот бизнес-акселератор объединились четыре давно существующие и успешные компании: techVenture, Startup School, Cofounder Network and Founders First. «Объединив результаты деятельности этих организаций, можно сказать, что мы работали более чем с сотней компаний и у нас было более 20 выходов из инвестиций, включая такие компании, как Bebo, Tapulous, Lala», — резюмирует Маркова.

Сейчас акселератор работает с 11 компаниями. Помимо небольших денег — от $10 000 до $20 000 — стартапы получают менторское сопровождение, помощь в подборе и оценке команды, связи с потенциальными инвесторами. Но своей главной помощью стартапам учредители Blackbox считают общение с успешными предпринимателями. «В Blackbox я получила представление о том, как построить структуру, как получить инвестиции, как строить команду и к чему быть готовой», — говорит Хэзер Хайне, резидент Blackbox, учредитель биотехнологического стартапа Cellonx Inc.

Весь процесс обучения в акселераторе длится от трех до шести месяцев. «За это время команды либо вырастают и перестают в нас нуждаться, либо гибнут», — считает Маркова.

В портфельных компаниях Blackbox берет себе долю от 2% до 8%. 80% портфеля акселератора сейчас составляют интернет-стартапы и 20% — проекты в сфере новых технологий. В Blackbox два критерия отбора: фокус на сильную техническую экспертизу и рынок, а также предпринимательский дух команды. «Мы ищем предпринимателей, которые решают серьезную социальную проблему и в то же время создают бизнес, который легко масштабируется», — рассказывает Маркова.

Совсем недавно Blackbox решил диверсифицировать свою деятельность и выпустил в свет исследование Startup Genome, которое заложило основу для новой модели оценки стартапов, учитывающей стадии и этапы развития интернет-проектов. А в конце августа Blackbox создал приложение, позволяющее основателям проектов отслеживать динамику роста их компаний по 25 ключевым показателям эффективности. Приложение автоматически классифицирует стартапы и относит рассматриваемый проект к одному из типов исходя из текущей стадии и фактических значений показателей.

«Уникальность Blackbox заключается в его атмосфере, возможностях получения контактов. На ранних стадиях контакты с экспертами — ключевой момент для успеха, — считает Роман Медведев, учредитель компании «Облако речи», недавно побывавший в гостях у Blackbox. — Двое из его основателей — представители крупнейшей сети предпринимателей Sandbox network, что дает большие возможности для построения коммуникаций для стартапа».

Пока, правда, русских резидентов в Blackbox нет, но у инкубатора есть ряд партнерских программ с Россией, основатели активно приглашают в гости русские стартапы.

Отечественные аналоги

Подобные структуры, отличающиеся от венчурных фондов и классических бизнес-инкубаторов тем, что не только дают деньги и помещения, но и растят компании, появляются и в России. В 2010 году Оскар Хартман из KupiVIP и Паскаль Клемен (холдинг Direct Group, среди проектов которого KupiVip, Otto.ru, Ozon.ru, Русфинансбанк и др.) запустили акселератор Fast Lane Ventures. Сейчас компания работает по модели «полного цикла», то есть инвестирует во внешние проекты и создает собственные с нуля. Меньше чем за год Fast Lane создала и проинвестировала десяток компаний. «Мы даем проектам на старте €300 000 — $500 000. Потом для развития привлекаем внешних инвесторов. Здесь сумма сделки колеблется от €1 до 5 млн. Внешними инвесторами проинвестировано сейчас порядка €10 млн», — говорит Татьяна Цветкова, директор по развитию бизнеса Fast Lane Ventures.

В августе объявили о запуске еще три похожих проекта. Bricollage, венчурный фонд, запущенный управляющей компанией Bright Capital на базе инкубатора Digital October, будет работать по модели Y-combinator. «У нас будет два раунда инвестирования: первый — это десятки тысяч долларов, второй — сотни тысяч, — поясняет Борис Рябов, управляющей компании Bright Capital. — Постоянными резидентами фонда-инкубатора в течение года станут 20-30 стартапов».

На базе бизнес-инкубатора InCube был запущен акселератор, инвестиционными партнерами которого стали «Яндекс», Runa Capital и ряд бизнес-ангелов. Резиденты акселератора могут получить по $20 000, помощь экспертов, стажировку в Кембридже, а также традиционные для бизнес-инкубатора льготные площади и PR-поддержку. «В первой смене акселератор ждет не более 10 команд. К нам может попасть стартап в области интернета, мобильных сервисов, электронной коммерции или SaaS. За участие в программе акселератор берет у компании 10%», — говорит Ренат Гарипов, один из основателей акселератора InCube.

Третий проект — стартап-платформа Realogic, созданная одноименной управляющей компанией. Здесь стартаперам предложат инвестиции до $30 000, менторство, а также финансовую, юридическую и бухгалтерскую помощь. Правда, и долю придется отдать больше: за упаковку проекта Realogic берет от 5% до 15%, в случае инвестирования — до 45%. Сначала стартап-платформа будет специализировать исключительно на IT-проектах. Первые резиденты, по словам Александра Фузеева, руководителя проекта, появятся до конца года. В ближайших планах выпустить 5 проектов, в долгосрочных — увеличить количество резидентов до 20.

Источник