Устойчивое развитие в бизнес плане пример - Контакты компаний и предприятий

В последние годы в мировом сообществе все чаще обсуждается тема устойчивого развития. Этот вопрос приобрел актуальность в обществе, ведь каждый из нас может внести свой вклад в сохранение ресурсов нашей планеты, чтобы минимизировать свой «углеродный след» и сделать жизнь на Земле лучше.

Не остались в стороне и российские компании. Для самых прогрессивных из них экологичный бизнес стал корпоративной политикой. Уменьшение отходов и атмосферных выбросов при производстве, введение инновационных технологий при упаковке и транспортировке продукции, стремление снизить потребление природных ресурсов – все эти факторы влияют на устойчивое развитие компании, а значит, и на ее успешное развитие в долгосрочной перспективе. Из нашей статьи вы узнаете, что такое стратегия устойчивого развития компании и как можно добиться успеха, делая бизнес более экологичным.

Устойчивое развитие бизнеса: пример успешной работы

Когда мы говорим об устойчивом развитии бизнеса, нужно четко представлять его цели и реализовывать стратегию устойчивого развития компании, опираясь на них. Всемирная организация ООН сформулировала 17 основных целей устойчивого развития , чтобы помочь бизнесу и всем нам достичь стабильного будущего. Это призыв к жителям всех стран – и богатых, и бедных, – объединить усилия, чтобы улучшить свое благосостояние и защитить планету.

В качестве примера успешной реализации на практике целей устойчивого развития бизнеса, можно привести компанию Essity. Essity – мировой лидер в производстве продуктов для поддержания гигиены и здоровья. В компании активно работают над достижением целей устойчивого развития. Компания внедряет инновационные технологии в производство и транспортировку своей продукции, в сокращение отходов и возможность вторичной переработки упаковки. Давайте рассмотрим каждый из этих принципов работы в отдельности.

Устойчивое развитие бизнеса: инновации в производстве

Как правило, загрязнение окружающей среды происходит из-за ошибочных решений, которые принимаются еще на стадии проектирования. Инновации в продукцию с использованием экологически чистых материалов и технологий позволяют предприятиям избегать загрязнения и отходов.

Стратегия устойчивого развития компании может включать следующие инновации в производство:

Использование перерабатываемых или альтернативных материалов при изготовлении продукции.
Изготовление высококачественной продукции, рассчитанной на длительный срок службы или легко поддающейся ремонту.

Устойчивое развитие бизнеса: инновации в упаковке

Современные технологии позволяют использовать вторичное сырье для изготовления упаковки. При этом не растрачиваются природные ресурсы и не создается лишний мусор. Сохранение и повторное использование материалов – это залог успеха экологичного бизнеса.

Устойчивое развитие бизнеса с использованием экологически чистой упаковки может включать в себя такие инновации:

Использование возобновляемых или переработанных материалов для изготовления упаковки.
Применение технологий, при которых сама упаковка подлежит вторичной переработке.

Устойчивое развитие бизнеса: инновации в транспортировке

То, как предприятия транспортируют и доставляют свою продукцию, оказывает огромное влияние на окружающую среду — просто подумайте обо всех этих грузовиках на дорогах!

Устойчивое развитие бизнеса в области доставки и транспортировки включает в себя:

Снижение объема продукции и его упаковки за счет сжатия, чтобы он занимал меньше места.
Использование местных поставщиков или перемещение производства в целях сокращения расстояния, необходимого для транспортировки товаров.

Как бизнес может стать устойчивым благодаря снижению углеродного следа

Все эти направления – инновации в производстве, упаковке и транспорте – помогают снизить углеродный след компании. Углеродный след бизнеса — это количество выбросов углекислого газа или парниковых газов, выделяемых в результате его деятельности.

Устойчивое развитие бизнеса: пример компании Zewa

Zewa стремится следовать принципам устойчивого развития в сферах продукции, упаковки и производства. Мы инвестируем в альтернативное оборудование, котороe будет производить целлюлозу из пшеничной соломы. К 2025 году мы планируем создать упаковку, перерабатываемую на 100%, используя при ее производстве 85% переработанных материалов.

Живите более экологично, приобретая продукцию прогрессивных компаний, внедряющих инновации и стремящихся достичь целей устойчивого развития бизнеса.

Если говорить об энергосбережении, то мы стремимся сократить выбросы парниковых газов от энергетики и электричества на 25% к 2030 году по сравнению с базовым 2016 годом.

Из нашей статьи вы узнали, как сделать бизнес экологически чистым и какие преимущества может дать предприятию поддержание целей устойчивого развития бизнеса.

Источник

Устойчивое развитие и тренд на экологичность.
Что это значит для бизнеса и для HR?

Что такое «устойчивое развитие»? Как это связано с корпоративной социальной ответственностью? При чем тут HR? Что это значит для бизнеса и почему это затронет даже ООО «Рога и копыта»?
Что с этим делать?

Чтение этой статьи займет 25 минут

Методолог, руководитель практики «Устойчивое развитие» TSQ Consulting, профессиональный эколог с 10-ти летним стажем в транснациональном холдинге.

Если вы – HR, то наверняка полагаете, что вопросы экологичности компании – то, что входит в зону вашей ответственности в последнюю очередь. У меня для вас плохие новости (или, наоборот, хорошие). В действительности системная работа в области устойчивого развития в организации в большей степени ложится на плечи специалистов по управлению персоналом. Именно они располагают инструментами и методами, которые позволяют внедрить практику корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития. Каким образом HR может внедрить принципы устойчивости в компании на всех уровнях – рассказываем в этой статье.

Я не считаю необходимым рассказывать вам про то, что в последние годы популяция позвоночных животных на планете сократилась на 60%, что ни одно пластиковое изделие, произведенное за полтора века, ещё не разложилось, и о том, как горела Сибирь и т.д. Мы все с вами были свидетелями этих событий. И всё это – не отдельные случайные события.

Только разговоры о глобальной угрозе ни к чему не приводят. Дело в том, что наше мышление устроено так, что отдалённые угрозы игнорируются. Поэтому все эти предупреждения из рубрики «экологи бьют тревогу» воспринимаются нами весьма спокойно. Особенно теперь, в «коронакризис» – фокус внимания сместился.

Тем не менее, мировое сообщество не на шутку встревожено. С середины прошлого века экологическая повестка входит в топ горячих тем на самом высоком уровне. Но давайте сначала разберёмся, что такое устойчивое развитие, а потом перейдём к конкретным действиям, которые мировое сообщество уже предпринимает на уровне государственного регулирования в странах по всему миру, и что происходит в России.

Устойчивое развитие —
это развитие, при котором удовлетворение потребностей нынешних поколений осуществляется без ущерба для возможностей будущих поколений удовлетворять свои потребности. Подход, противоположный мышлению «после нас хоть потоп» и «на наш век хватит».

Концепция устойчивого развития появилась в результате объединения трех основных точек зрения: экономической, социальной и экологической.

Экологическая устойчивость – способность в течение длительного времени сохранять три основные функции окружающей среды: функцию обеспечения ресурсами, функцию сбора отходов и функцию непосредственной применимости. Иными словами, экологическая устойчивость означает способность увеличивать ценность окружающей среды и ее особенностей при условии обеспечения защиты и содействия возобновлению природных ресурсов, а также охраны экологического наследия.

Экономическая устойчивость – способность экономической системы создавать условия для постоянного и увеличивающегося роста экономических показателей.

Социальная сфера – способность обеспечить благосостояние (безопасность, здравоохранение, образование), справедливо распределяемое внутри социальных классов, а также по гендерному признаку.

Цели устойчивого развития (ЦУР)

25 сентября 2015 года ООН определили 17 Целей устойчивого развития (ЦУР).

Однако статистика в России оценивает осведомлённость о ЦУР на уровне, не превышающем 30%.

Что это по сути значит?
Мы не раз рассказывали про систему стратегирования и целеполагания через OKR. Так вот ЦУР – это ни что иное, как OKR для всего мира.

Но, казалось бы, где ООН с их глобальными целями, и где – наши компании.
Дело в том, что бизнес – движущая сила экономики и общественного развития, а значит, от него зависит и экологическое и социальное благополучие.

Простой пример

Наверняка вы слышали о так называемой «мусорной реформе» и «мусорном кризисе», который последовал за провалом этой реформы. Ежегодно в России образуется 57 миллионов тонн твёрдых коммунальных отходов. Проще говоря, мусора из наших домов. Внушительное число. Настолько, что даже трудно представить. Есть за что воевать. Но это лишь 1% от общего количества отходов. Остальные 99% – промышленные.

Я сама дома разделяю отходы и сдаю их на переработку – это хороший тон современного человека. Но как эколог понимаю, что это просто капля в море.

То же и с целями устойчивого развития: да, государство несёт регулирующую функцию; да, неравнодушные люди в частном порядке поддерживают (и это тоже хороший тон); но очевидно, что драйвер изменений – это бизнес.

Корпоративная социальная ответственность

И если речь идёт об иностранных компаниях, корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие зашито в их ДНК. Мы же пока на пути.

Первые строчки рейтинга по индексу устойчивого развития традиционно занимают скандинавские страны и Финляндия, мы же обычно где-то в середине между Тайландом и Арменией.

Для тех, кто подаёт нефинансовую отчётность, у меня хорошие новости: когда стать ответственным вынудят внешние условия, вы уже будете готовы. А для остальных новости тоже неплохие – если вы начнёте сейчас, то, возможно, успеете.

Корпоративная социальная ответственность —
это концепция, в соответствии с которой организации учитывают интересы общества, возлагая на себя ответственность за влияние их деятельности на фирмы и прочие заинтересованные стороны общественной сферы.

Иными словами, компании принимают дополнительные меры для повышения качества жизни работников и их семей, местного сообщества, общества в целом.

КСО – неоднозначная сфера и существует множество подходов к реализации и учету результатов. Один из самых распространённых – стандарт ИСО 26 000

По степени реализации практик КСО компании различаются:

Тема корпоративной социальной ответственности – «живая». Подход меняется в сторону расширения воздействия и перехода к логике устойчивого развития.

Инициатива наказуема или проактивный подход

Когда мы говорим не о больших транснациональных корпорациях, а о компаниях поменьше, то часто экологические и социальные инициативы носят стихийный и точечный характер. Как и в случае с домашней сортировкой отходов, это лучше чем ничего.

Особенно, когда инициатива исходит снизу, и ваши сотрудники собирают макулатуру, помогают какому-нибудь благотворительному фонду, сажают деревья или организуют занятия йогой в офисе после работы. Наверняка, вы как HR сталкивались с такими вопросами. И это очень тонкий момент, связанный с брендом работодателя и ценностями компании. Как вы понимаете, «бунт» лучше возглавить и действовать проактивно.

Разумеется встаёт вопрос: а делать-то что?

К сожалению, методические руководства и кейсы отечественных компаний не содержат последовательного алгоритма, но представляют собой лишь набор рекомендаций и примеры отдельных инициатив или наоборот раскрывают общие принципы и похожи на лозунги «за всё хорошее и против всего плохого». То же и с выступлениями на конференциях. Там можно послушать, как много хорошего делается. И спикеры даже говорят про ценности и стратегию. Это верно: для создания по-настоящему устойчивого бизнеса необходимо, чтобы все сотрудники, а затем партнеры и клиенты разделяли устойчивые ценности.

Корпоративная социальная ответственность, которая не пронизывает ценности, стратегию и бизнес процессы компании – не имеет ни смысла, ни перспектив. Переход к устойчивому развитию требует системности и грамотного управления изменениями.

Давайте сегодня это обсудим. Мне хочется дать канву, которую вы сможете использовать, нанизывая на неё лучшие практики именно для вашего бизнеса.

Устойчивое развитие: пошаговый план

Всем известно, мы в TSQ – поклонники 8-ми шагов Коттера. В ходе своих наблюдений за развитием компаний, Джон Коттер пришёл к выводу, что лишь 30% изменений завершаются успехом.

Внимательное изучение примеров успешной трансформации позволяет обнаружить две существенные закономерности:

Перемены результативны тогда, когда они осуществляются в несколько этапов, разумно расходуя энергию и энтузиазм сотрудников, необходимые для преодоления сил инерции.
Процесс перемен идет с успехом лишь при наличии высококлассных лидеров, поскольку одного хорошего администрирования совершенно недостаточно.

Именно эти принципы и легли в основу 8-ми ступенчатой модели управления изменениями.

Шаг №1. Создать атмосферу безотлагательности действий

Трудное время обнажает истинные ценности и заставляет людей после пережитого шока искать смыслы. Что-то действительно важное. Это время как нельзя лучше подходит для качественных изменений. Вспомним спиральную динамику: сейчас компании либо провалятся в жёсткий «красный», либо взлетят до «зелёного». Уникальное время.

Кроме того, в этом году Россия впервые будет отчитываться о достижениях в области ЦУР. Очевидно, что ничего хорошего ждать не приходится. И с высокой вероятностью после признания весьма посредственных результатов, государственное и общественное давление на бизнес возрастёт.

Ну а если хотите подкрепить себя и руководство в том, что «пора», посмотрите отчеты большой тройки, PwC, Deloitte и Сколково.

Шаг №2. Сформировать влиятельные команды реформаторов

Эко-тема сейчас в тренде. Уверена, в вашей компании найдутся люди, которые дома втихую сортируют отходы. Обратите внимание на сотрудников, которые используют «авоськи» или тамблеры. По этим вещам вы легко вычислите потенциальных агентов: тех, кто уже в теме.

Разумеется, одних увлечений недостаточно. Амбассадорам важно быть харизматичными и авторитетными. Здесь хорошо сработают техники создания модели компетенций и оценка.

Когда вы задумаетесь об обучении отобранных агентов, делайте ставку не на эко-лекции, когда придет активист или эко-блогер и расскажет, как важно беречь природу, разделять отходы и гасить свет. Ставьте на командные и коммуникативные тренинги, обучение управлению проектами. Устройте для амбассадорров форсайт-сессию о том, какой они хотят видеть компанию. Вам нужна именно команда, готовая реализовывать проекты в области устойчивого развития и влиять на персонал.

А дальше в силу вступает закон автосинхронизации – 5% сторонников идеи делают изменения неизбежными.

Здесь в помощь инструменты стратегической сессии. Выбирайте цели, которые созвучны со спецификой компании.

Например, Danone определила для себя 7 «основных приоритетов» (ЦУР 2, 3, 6, 12, 8, 13 и 17) и 6 «обязательств» (ЦУР 1, 14, 15, 16, 5 и 7). Для каждого из них у Danone есть соответствующие целевые показатели и задачи бизнеса. Например, в отношении «Ликвидации нищеты» (ЦУР1) Danone, в частности, упоминает «наличие ассортимента продуктов и услуг для потребителей с низким доходом».

ЦУР необходимо связать со стратегией компании, перенести в долгосрочные программы инициатив, заземлить в ССП.

Шаг №4. Пропагандировать новое видение

Используйте доступность изложения, метафоры, аналогии, примеры моделей нового поведения команды реформаторов

Потребуется экологическая экспертиза и внимательность. Например, если компания транслирует ценность бережного отношения к природе, очевидно, что корпоратив будет начинаться с субботника или с посадки деревьев. А чтобы создать праздничное настроение, нужно развесить воздушные шары, и разлить сок по бумажным стаканчикам (несогласованная посадка, пластик в стаканчиках, вред воздушных шаров).

Экологическая грамотность людей растёт, и такие вещи могут обернуться серьёзным репутационным ущербом.

Если чувствуете, что не хватает компетенций, обращайтесь за консультацией по экологизации мероприятий и бизнес-процессов, подбором устойчивых решений, аудиту всех точек контакта с клиентом, как внешним, так и внутренним.
Поверьте, мелочей не прощают.

Шаг №5. Создать условия для претворения нового видения в жизнь

Декомпозируйте ЦУР до уровня каждого работника. Он точно должен понимать, что ему делать. Например, в супермаркете сейчас мы видим кассиров которые спрашивают: «Вам пакет нужен?» – это антипример. А пример – кассиры в «Буше». Они точно знают, что делать, чтобы беречь природу. Это вшито в ценности компании и бизнес-процессы.

Важно: если говорить про экологические аспекты – это благодатная почва для сбора и анализа метрик, которые затем можно завязать на экономические показатели.

По самым скромным расчетам инициативы «зелёного офиса» сэкономят 30 сотрудникам 20 тысяч рублей в месяц. А одна крупная компания, для которой мы просчитывали переход на безбумажный офис, оценила затраты на бумагу в 21 миллион рублей за год. Это 259 тонн бумаги. На одной макулатуре можно заработать 1,5 миллиона рублей и ещё 400 тысяч – снижение расходов за вывоз отходов. И это только бумага!

Ничего не мотивирует лучше, чем успех. Формирование культуры устойчивого развития может потребовать нескольких месяцев и даже лет, поэтому важно отмечать даже маленькие успехи. Без этого людей будут одолевать негативные мысли. Если кто-то занимался экологическим активизмом или социальным волонтёрством, лучше других знает – это опасная с точки зрения выгорания область. «Мир не спасти», «Всем не поможешь» и т.д. Будьте внимательны к сотрудникам и поддерживайте даже мелочи. Это важно.

Создавайте дашборды, следите за метриками, устраивайте соревнования.

Шаг №7. Закрепить достижения и расширить преобразования

Ключевая задача этапа: перевести изменения в навык.
Если на втором этапе экологическое обучение проводилось исключительно для агентов изменений, то сейчас оно носит всеобщий характер.

Экологические тренинги целесообразно совмещать с диагностическими процедурами – различными видами ассессмента и оценки. Так возможно будет понять, насколько изменилось привычное поведение и установки сотрудников.

Кстати, геймификация прекрасно подойдёт для мониторинга прогресса. Такой подход использует IKEA в своём приложении для формирования экопривычек.

Помните: сотрудники приносят домой работу. И если в вашей компании планомерно взращивается культура устойчивого развития и ценность ответственности и осознанности, то это влияет на семьи и в последствии на общество.

Великолепные кейсы представляет Наталья Поппель из Северстали, о том как компания поддерживает местные сообщества и предпринимателей в моногородах. У каждой компании свой масштаб и важно использовать доступные возможности на все 100.

Шаг №8. Фиксация в корпоративной культуре и бизнес-процессах

Ключевая задача этапа: определить понятные и крепкие процедуры.
Приложите все усилия для того, чтобы устойчивые изменения были видны в каждом аспекте работы компании и внутренних убеждениях сотрудников.

Включайте аспекты устойчивости в распорядительную документацию, критерии подбора и оценки сотрудников, выборе партнёров, технологические процессы.

Важно наладить систему каскадного обучения, оформить визуальные материалы, создать методички и инструкции, организовать информационные рассылки и делать это непрерывно и системно. Здесь в пример можно привести компанию Оптиком: их информационные материалы и проекты сотрудничества с клиентами.

Это все хорошо, но при чем тут HR?

Почему важно, чтобы вы как HR участвовали в процессе взращивания устойчивых подходов к деятельности в вашей компании?
Этому есть несколько причин.

Люди важнее технологий

И хотя технологии тоже важны, экологи, поставив контейнеры для раздельного сбора и организовав передачу отходов на переработку, не смогут сделать так, чтобы сотрудники пользовались этой возможностью.
У HR есть инструментарий влияния на поведение сотрудников

Есть инструменты работы со стратегией, ценностями и корпоративной культурой. У эколога в компании есть только возможность оформить распорядительный документ, обеспечить контроль и дальше забрасывать руководство служебными записками с требованиями наказать нарушителей. Не богато, согласитесь.

HR же может выстроить все HR-процессы в логике устойчивого развития.

Мой супруг долгое время работал в больших производственных корпорациях. И вот я его заразила идеей зелёного офиса, и он с этим проектом решил поучаствовать в конкурсе молодёжных проектов компании. Разумеется, нужны были данные. И хорошо бы поддержка специалиста. Как вы можете догадаться, эколог предприятия не воспылала энтузиазмом заниматься такой ерундой как сбор макулатуры. Пусть простят меня коллеги по цеху, но редкий эколог (если он вообще есть в компании) сможет потянуть участие в проектах устойчивого развития.
Усиление HR-бренда компании

Этот пункт вытекает из второго. Устойчивость компании даёт 100 очков в плюс HR-бренду. Исследования большой тройки сходятся в таких положениях:
60-70% представителей поколения Y и Z хотят работать в компаниях, позитивно влияющих на мир. Соответственно, реализация проектов в области устойчивого развития повышает: мотивацию, лояльность и производительность (за счет вовлечённости и лучших условий труда).
Клиенты выбирают ваш бренд среди других

Нельзя игнорировать тренд на социально-экологическое благополучие. 66% потребителей готовы платить больше за продукты компаний, стремящихся изменить к лучшему ситуацию в области охраны окружающей среды и благополучия в обществе.
(66% всех потребителей и 80% миллениалов)

Как вы понимаете, это уже напрямую связано с прибылью компании.

Самые простые вещи, с которых можно начать:

заменить обычных ламп на светодиодные
поставить фильтры для воды (пурифайеры) и насадки для кранов
рациональный расход бумаги: не печатать / закупать сертифицированную бумагу или плотностью поменьше / сбор макулатуры
ввести электронного документооборота
использовать многоразовую посуду (посудомойка – также экономичнее, чем мыть вручную)
посмотреть запись эфира Антикризисного Штаба по устойчивому развитию:

С чего еще можно начать:

Книга «Зеленый офис» Елена Смирнова
«Богатый. Умный. Экологичный. Или Почему экологичный бизнес – это выгодно» Дэниэл Ситарз
«Бережливые инновации. Технологии умных затрат» Раджу Прабху
Заказать аудит процессов для поиска точек озеленения организации и экономической оптимизации
Instagram по устойчивому развитию от Оксаны Орловой-Горской
Пример отчета по КСО от МТС
Отчет Deloitte про HR-тенденции, в том числе про развитие социально-ответственного бизнеса.

TSQ Sustainability — направление работы TSQ Consulting, в котором мы помогаем организациям выстроить системную работу со стратегией устойчивого развития и ее отдельным практикам.

Самая свежая статья

Новые мысли, идеи и методики по системе управления персоналом, стратегическому развитию компании и повышению эффективности сотрудников.

Источник

ВВЕДЕНИЕ

Время перехода к рыночной экономике в России сопровождалось рядом кризисов
и других явлений, приведших к разрушению старых экономических отношений, что
повлекло за собой распад многих организаций и предприятий. Это вывело на первый
план проблему восстановления предприятий на новой качественной основе и
создания условий для их устойчивого развития в будущем. Учитывая, что в
условиях экспансии рыночных отношений коренному изменению подвергаются целевые
установки деятельности предприятия, а также его поведение в новой экономической
среде, вытекает необходимость анализа устойчивого развития предприятия,
связанного с приспособлением его к меняющимся условиям и факторам внешней среды
с целью обеспечения выживаемости на конкурентном рынке.

Важнейшим инструментом реализации устойчивости предприятия являются анализ и учет взаимовлияния факторов внешней и
внутренней среды предприятия, позволяющие выяснить возможности его дальнейшего
развития.

Для этого осуществляется оценка системы финансовых,
экологических, социальных показателей, способствующих достижению устойчивого
развития предприятия, и последующем их задействовании.

Объектом исследования курсовой работы является предприятие ОАО ЖБК.

Предметом исследования является устойчивое развитие предприятия в современных
условиях.

Главная цель данной работы состоит в выявлении основных направлений
устойчивого развития предприятия и анализе финансовых, экологических,
социальных показателей предприятия ОАО ЖБК.

Основными задачами, поставленными для достижения этой цели являются:

определение сущности устойчивого развития предприятия; рассмотрение
финансовых, экологических и социальных показателей; общая характеристика
предприятия ОАО ЖБК и выявление устойчивости развития данного предприятия.

Основы устойчивого развития промышленного предприятия

Термин «устойчивое развитие» был введен в широкое употребление
Международной комиссией по окружающей среде и развитию (Комиссия Брунтланд) в
1987 году. Под устойчивым понимается такое развитие, которое удовлетворяет
потребности настоящего времени, но не ставит под угрозу способность будущих
поколений удовлетворять свои собственные потребности.

Активное распространение идей устойчивого развития в России, как и в других
странах мира, началось после Конференции ООН по окружающей среде и развитию,
состоявшейся в Рио-де-Жанейро в июне 1992 г. Тогда Конференция ООН призвала
правительства всех государств принять национальные концепции устойчивого
развития. В соответствии с этим в Российской Федерации был издан Указ
Президента РФ № 44 от 1 апреля 1996 г. «О концепции перехода
Российской Федерации к устойчивому развитию». Данным Указом утверждена
представленная Правительством РФ «Концепция перехода Российской Федерации к
устойчивому развитию».

Эта концепция предполагает осуществление в Российской Федерации
последовательного перехода к устойчивому развитию, обеспечивающему
сбалансированное решение социально-экономических задач и проблем сохранения
благоприятной окружающей среды. Основной из социально-экономических задач
является приспособление предприятия к меняющимся условиям и факторам внешней
среды с целью обеспечения выживаемости на конкурентном рынке.1

Сегодня предприятие — это экономическая организация, в которой сочетаются
процессы создания новой стоимости и инновационного воспроизводства капитала, а
также осуществляется согласование интересов и установление норм взаимодействия
различных экономических субъектов — производителей и потребителей,
собственников и наемных работников. Тесное переплетение интересов всех
участников создает специфику современного предприятия и определяет новые
ориентиры в его деятельности.

Исходя из общей стратегии устойчивого развития и роли предприятия в
экономической системе, предприятия должны стремиться к тому, чтобы превратиться
в устойчиво функционирующие высокотехнологичные, экологически безопасные
организации, способные обеспечивать людей необходимыми благами и создавать
материальные условия для неуклонного повышения качества их жизни в будущем.

Под воздействием внешних факторов и в результате развития внутренних
процессов цели и возможности предприятия изменяются. Изменения эти носят
количественный и качественный характер. Качественные изменения с положительной
динамикой называются развитием. Поэтому неограниченно долгое функционирование
предприятия в рыночной среде должно иметь характер устойчивого развития.

Устойчивое развитие предприятия — это такое его функционирование, когда в
условиях воздействия на него внешней среды оно способно сохранять свою целостность
и независимость как субъекта хозяйствования и достигать определенных
стратегических и текущих результатов (целей).2

Цели устойчивого развития должны, во-первых, отражать потребности общества,
которые необходимо удовлетворять в процессе развития, во-вторых, учитывать
ограничения, препятствующие прогрессивному развитию, в-третьих, строиться на
базе основных факторов, влияющих на ход развития. В свою очередь, цели
определяют систему показателей, по которым можно было бы судить о степени их
достижения, формируют критерии оценки эффективности принятых решений и влияют
на разработку стимулов благоприятного для своего достижения поведения членов
общества.

Цели можно разделить на генеральную, общие, частные. Генеральной целью
устойчивого развития предприятия является повышение уровня и качества жизни
населения на основе становления новой, безопасной и инновационной модели
хозяйствования. К общим целям устойчивого развития предприятия относятся
развитие производительных сил, производственных отношений, потенциала,
обеспечение устойчивой безопасности. Конкретизация общих целей позволяет
определить частные цели, разделяя их на производственные, экономические,
финансовые и социальные. Производственные цели ориентированы на эффективное
использование всех ресурсов, выбор технологии с минимальными издержками и
максимизацией дохода. Экономические и финансовые цели ориентированы на
сохранение и минимизацию стоимости капитала предприятия. Социальные цели
ориентированы на рост материального обеспечения работников предприятия. 3

К основным принципам устойчивого развития предприятий относятся:
целеориентированность, адаптивность, целостность, динамичность, гибкость.

Целеориентированность: достижение такого соотношения между элементами, при
котором у предприятия будут сохраняться долгосрочные стимулы устойчивого
развития.

Адаптивность: предприятие, как открытая система, должно быть адаптивным, т.
е. приспосабливаться к изменению во внешней среде для того, чтобы продолжить
устойчивое развитие на долгосрочную перспективу. Внешнее окружение является
источником проблемных ситуаций в деятельности предприятия, которые следует
своевременно выявлять и принимать адекватные решения. Основным условием
адаптивности является гибкость стратегического управления предприятием.

Целостность, которая достигается на основе единства следующих функций:
способности обновления, дополнения недостающих элементов и преобразования себя
в качественно новую систему, сохранения финансового равновесия. Принцип
целостности является фактором, определяющим результативность деятельности
предприятия и его финансовую устойчивость. Речь идет о сбалансированности и
пропорциональности элементов его деятельности: операционной, инвестиционной и
финансовой.

Динамичность: изменения в одном из параметров деятельности предприятия, как
правило, приводят к изменениям в других. При этом в каждый момент времени
предприятие характеризуется определенным набором показателей, которые отражают
эффективность его производственно-финансовой деятельности. Вектор устойчивого
развития предприятия дает возможность в конкретный момент времени определить
состояние предприятия. Как показывают многие исследования, идеального состояния
предприятия достичь невозможно, к нему можно только приближаться.

Это означает, что необходимо периодически пересматривать и оптимизировать
вектор устойчивого развития предприятия и путем предварительного
регламентирования процедур корректировать стратегические планы.

Гибкость: каждое предприятие, если оно хочет стабильно развиваться, должно
исследовать параметры изменения ресурсного потенциала и прогнозировать внешние
и внутренние источники саморазвития.4

Принципы устойчивого развития, которые должны отображаться в концепции
устойчивого развития предприятия, предполагают отказ от ориентации процесса
развития на традиционные экономические показатели, в частности на темпы и
объемы роста валового внутреннего продукта. Ориентация на максимизацию прибыли
не должна рассматриваться как основная движущая сила развития — развитие должно
осуществляться с обязательным учетом кроме экономического еще и социального и
экологического факторов.

Также в современном мире актуальной становится необходимость поступательной
замены невозобновляемых ресурсов, которые используются в промышленных целях,
возобновляемыми.

В контексте устойчивого развития предприятия,
необходимо установить совокупность факторов, которые влияют на его обеспечение,
среди них предлагается определять:

1. Факторы, которые влияют на социальную составляющую устойчивого развития предприятия.

2. Факторы, которые влияют на экологическую составляющую устойчивого развития предприятия.

3. Факторы, которые влияют на экономическую составляющую устойчивого развития предприятия.

Исследуя проблему типологии факторов устойчивого развития предприятий
выделим несколько групп факторов производства: естественные, труд, капитал,
инновации и менеджмент, информация, экология (табл. 1).

Естественные факторы — это совокупность природных ресурсов (земля,
энергетические ресурсы, неэнергетические ресурсы, водные, воздушные и тому
подобное), привлеченных в процесс производства.

Труд — осознанная деятельность человека, направленная на создание необходимых
для удовлетворения личных и общественных потребностей, материальных и
духовных благ, а также другая деятельность, предопределенная общественными
потребностями. Считается, что в процессе труда происходит потребление рабочей
силы, а также развитие и совершенствование самого человека благодаря
накоплению знаний, опыта, повышению квалификации. Чем более квалифицированный
труд человека, тем выше его капитал, а соответственно и доход с этого
капитала.

Капитал образуют товары длительного пользования, предназначенные для
производства других товаров (материальные и финансовые ресурсы в системе
факторов производства), их техническое состояние постоянно совершенствуется,
что в свою очередь влияет на общую результативность производственного
процесса и его целесообразность.

В современных условиях приобретает большое значение четвертый фактор —
фактор инноваций и менеджмента, который является особенной формой
человеческого капитала, фундаментом которого является использование
интеллектуальных возможностей, изобретательности и учета риска в организации
производства и представляет собой деятельность по координации и
комбинированию всех других факторов производства с целью создания благ и
услуг.

Такие факторы устойчивого развития, как информация и экология, характеризуют
современные тенденции перехода общества от постиндустриального к
информационному, а также важную компоненту именно устойчивого развития,
определяемую концепцией устойчивого развития — экологию.

Таким образом, три базовых компоненты устойчивого (социо-эколого-экономического)
развития характеризуются следующими факторами устойчивого развития:

«социальное»
развитие — труд;
«экологическое»
развитие — естественные факторы и экология;
«экономическое»
развитие — капитал, инновации и менеджмент, информация.5

Исследование
устойчивого развития предприятия должно предусматривать анализ всех факторов,
которые влияют на формирование условий устойчивого экономического развития
страны на всех этапах расширенного воспроизводства и на всех уровнях
конкуренции, а именно, предприятия, отрасли, формы экономической
деятельности, экономики в целом.

Показатели устойчивого развития предприятия.

Результат функционирования промышленных предприятий зависит от множества
факторов внутренней и внешней среды предприятия, которые подвержены
существенным колебаниям. Поэтому ключевым элементом управления устойчивым
развитием промышленных предприятий является анализ и учет факторов внутренней и
внешней среды на основе создания системы мониторинга текущего состояния и
развития предприятий с целью заблаговременного предупреждения грозящей
опасности и принятия необходимых мер поддержания и обеспечения устойчивости.

Поскольку предприятие рассматривается как открытая социально-экономическая
система, подверженная влиянию внешней среды, следовательно, устойчивость
предприятия можно разделить на внутреннюю и внешнюю.

Под внутренней устойчивостью понимается пропорциональность всех звеньев
промышленного предприятия, обеспечивающих положительную динамику основных
производственно-финансовых показателей и расширенное воспроизводство.

Под внешней устойчивостью — бесконфликтное взаимодействие с окружающей
средой: потребителями, конкурентами, поставщиками, финансово-кредитными
учреждениями, налоговыми и другими контролирующими органами. Надежность
выживания в сложных условиях неопределенности внешней среды повышает разработка
стратегии, ориентированной не на существующие условия, а на ожидаемые
изменения.

Внутренняя и внешняя устойчивость во взаимодействии формируют устойчивость
предприятия в целом. С одной стороны, внешняя среда оказывает влияние на
внутреннюю устойчивость предприятия, с другой — обеспечение внутренней устойчивости
благоприятно отражается на внешней, обеспечивая предприятию высокую
конкурентоспособность и соответствующий имидж в сфере бизнеса.

Для характеристики внутренней устойчивости предприятия целесообразно
выделить четыре взаимосвязанные подсистемы: технико-технологическая,
социальная, организационная и финансово-экономическая.

Технико-технологическая устойчивость характеризуется уровнем технической
базы предприятия, степенью ее соответствия современным требованиям и
возможностям применять новую технику и технологию с учётом отраслевой
специфики.

Организационная устойчивость характеризуется уровнем использования
внутренних ресурсов предприятия: материальных, нематериальных и трудовых в
процессе производства продукции.

Социальная устойчивость обеспечивается устойчивостью кадрового состава.
Стабильность и квалификационный потенциал персонала во многом определяют
устойчивость предприятия.

Финансово-экономическая устойчивость характеризуется способностью
предприятия отвечать по своим финансовым обязательствам, заключенным договорам
и контрактам на поставку продукции, выполнением работ, услуг, а также наличием
источников обеспечения стабильного прогрессивного развития. 6

Для обеспечения устойчивости предприятия необходимо применение стратегии
развития, позволяющей противостоять негативному воздействию внешней среды с
целью обеспечения устойчивого конкурентного преимущества и предотвращения
банкротства. Необходим постоянный поиск новых хозяйственных связей, расширение
рынков сбыта. Только находясь в режиме постоянного обновления — технического,
технологического, кадрового, предприятие может выжить в условиях конкуренции,
укрепить свои позиции на рынке.

Таким образом, внешняя и внутренняя устойчивость во взаимодействии
формируют устойчивость предприятия в целом. Внешняя среда оказывает влияние на
внутреннюю устойчивость предприятия, а достижение внутренней устойчивости
благоприятно отражается на внешней среде, обеспечивая промышленному предприятию
высокую конкурентоспособность и соответствующий имидж. Учет влияния факторов
внешней среды на деятельность промышленного предприятия заключается в
определении интегрального показателя — внешняя устойчивость к риску. Для
характеристики внутренней устойчивости промышленного предприятия выделены три
взаимосвязанных компонента: экономическая, социальная и экологическая
устойчивость.

Экономическая устойчивость — повышение рентабельности
финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рост деловой активности,
сохранение платежеспособности и кредитоспособности, рост инвестиционной активности
в условиях допустимого риска. В рамках экономической устойчивости доминантными
факторами являются финансовая устойчивость, рыночная устойчивость,
организационная устойчивость, производственная устойчивость, устойчивость
технико-технологического уровня, инвестиционная устойчивость.

Социальная устойчивость показывает степень социальной защищенности
персонала предприятия.

Экологическая устойчивость — взаимосвязь экономики предприятия с ее
экологической безопасностью, минимизация вредного влияния производственно-хозяйственной
деятельности предприятия на окружающую среду.

Рисковая устойчивость — способность увязать между собой процессы управления
рисками и производительностью таким образом, чтобы обеспечить устойчивый рост
рыночной стоимости промышленного предприятия.7

Оценка уровня устойчивого развития промышленных предприятий проводится с
помощью системы показателей (табл. 2).

1.
ИНТЕГРАЛЬНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

где УЭР —
интегральный показатель экономической устойчивости; αn — вес n-го
обобщенного показателя устойчивости, определенный методом экспертных оценок;
Уn — n-й обобщенный показатель финансовой, рыночной, организационной,
производственной, технико-технологической, инвестиционной устойчивости; n —
число обобщенных показателей

УЭР = 0,27 *ФУ +
0,11* РУ + 0,04*ОУ + 0,25*ПУ + 0,19*ТУ + 0,14ИУ

1.1.
Обобщенный показатель финансовой устойчивости

КТЛ — коэффициент
текущей ликвидности; КФЗ — коэффициент финансовой зависимости;
КП — коэффициент покрытия процентов; КАВ — коэффициент автономии;
КФР — коэффициент финансового рычага; КМ — коэффициент
маневренности; КПА — коэффициент постоянного актива; МСК —
мультипликатор собственного капитала; КОСС — коэффициент обеспеченности
собственными средствами

1.2.
Обобщенный показатель

рыночной устойчивости

КОП — коэффициент
изменения объема продаж; ДР — доля рынка; КМЗ — коэффициент
маркетинговых затрат;

КОБ — количество
оборотов товарных запасов

1.3.
Обобщенный показатель

организационной
устойчивости

КЭУ — коэффициент
эффективности управления;

КЭОС —
коэффициент экономичности оргструктуры предприятия;

КПУ — чистая
прибыль на 1 работника управления

1.4.
Обобщенный показатель производственной

устойчивости

КУПР —
коэффициент производственной устойчивости;

ФОТД —
фондоотдача;

РПР —
рентабельность производства

1.5.
Обобщенный показатель технико-технологической устойчивости

КГОД —
коэффициент годности основных фондов;

КОБН —
коэффициент обновления основных фондов;

КПР — коэффициент
прироста основных фондов

1.6.
Обобщенный показатель

инвестиционной
устойчивости

КИА — коэффициент
инвестиционной активности;

КИО — коэффициент
инвестиций в основной капитал;

КНИОКР —коэффициент
инвестиций в НИОКР;

КФ — коэффициент
финансовых инвестиций

2.
ИНТЕГРАЛЬНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ СОЦИАЛЬНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

, где КСК —
коэффициент стабильности кадров; КСЗП — отношение средней зарплаты на
предприятии к средней зарплате по промышленности; Кнут — показатель
обеспечения нормальных условий труда

3.
ИНТЕГРАЛЬНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

, где КРТ —
коэффициент ресурсосберегающих технологий; КОС — коэффициент загрязнения
окружающей среды; КПР — коэффициент природоохранных мероприятий;
ПР — коэффициент природоемкости

4.
ИНТЕГРАЛЬНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ РИСКОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

,
где РвУ —показатель риска внутренней устойчивости предприятия;
РВУ —показатель риска внешней устойчивости предприятия

Обобщенный показатель устойчивого развития промышленных предприятий
рассчитывается из интегральных показателей экономической, экологической,
социальной и рисковой устойчивости:

где

УЭР — интегральный показатель экономической устойчивости;

УСР — интегральный показатель социальной устойчивости;

УЭБ — интегральный показатель экологической устойчивости;

УР — интегральный показатель рисковой устойчивости.

Исходя из выше сказанного, можно отметить, что устойчивое развитие
предприятия представляется набором взаимосвязанных действий, направленных на
достижение максимального социально-экономического эффекта и возможности
перехода в качественно новое состояние путем формирования и регулирования
отношений с внутренней и внешней средой. Основные элементы управления устойчивым
развитием предприятия: объект и субъект управления, принципы, цели, функции и
методы управления рассматриваются в рамках системы устойчивого развития.

В основе расчёта обобщенной оценки экономической устойчивости предприятия
лежит сравнение по каждому показателю с нормативным значением. При этом базой
отсчёта для оценки большинства единичных показателей устойчивости являются не
субъективные предположения экспертов, а сложившиеся в реальной рыночной среде
наиболее высокие результаты из всей совокупности сравниваемых объектов.

На основании результатов оценки экономической
устойчивости предприятия осуществляется разработка соответствующих
управленческих решений. Однако при оценке экономического состояния предприятия
следует учитывать фактор неопределенности изменения показателей, связанных с
неустойчивостью экономического развития предприятий.

Характеристика филиала ОАО «Центротрансжелезобетон» — Муромский завод
ЖБК

Полное наименование организации: филиал Открытого акционерного общества
«Центротрансжелезобетон» — Муромский завод Железобетонных конструкций.

Юридический адрес ОАО «Центротрансжелезобетон»: 105064 г. Москва, ул.
Казакова, д.8, стр.2.

Адрес филиала : Владимирская обл., г. Муром, Владимирское шоссе, д. 14.

Муромский завод железобетонных конструкций является филиалом открытого
акционерного общества «Центротрансжелезобетон» г. Москва.

Филиал является обособленным подразделением с самостоятельным балансом.
Филиал действует на основании Положения о филиале открытого акционерного
общества.

Муромский завод железобетонных конструкций, ныне филиал ОАО «Центротрансжелезобетон»
— Муромский завод ЖБК, является ведущем производителем высококачественной
продукции во Владимирской области и близлежащих регионах: Центральном,
Волго — Вятском, Северо — Западном.

Завод начал свое существование в 1961 году по проекту Гипропромтрансстроя.
Проектная мощность составляла 37,5 тыс.м3 в год. На сегодняшний момент мощность
завода позволяет выпускать до 60,0 тыс.м3 в год. В настоящее время предприятие располагает
значительным производственно — техническим потенциалом: развитой
инфраструктурой, с необходимой производственной базой, творческим и высоко
профессиональным коллективом рабочих и специалистов, позволяющим решать
насущные задачи и проблемы различной сложности. Завод располагает необходимой ремонтно — механической
базой, имеет площади для хранения сырья и материалов, склады готовой продукции
с подъездными путями и кранами для комплектации и отгрузки готовой продукции
автомобильным и железнодорожным транспортом. Режим отпуска продукции — ежедневный без выходных, всеми видами транспорта.

За 46 лет существования завода изготовлено и реализовано 3508,2 тыс.м3
железобетона. Несмотря на трудности переходного периода и формирование новых
Российских рыночных отношения предприятия, сумело сохранить свой технический и
технологический потенциал. Также у него имеется своя лаборатория, которая
осуществляет постоянны входной контроль за поступающими на завод материалами и
контроль качества готовой продукции. Вся выпускаемая продукция сопровождается
документом о качестве. Завод проводит политику качества, вместе со своими
заказчиками и поставщиками.

Основными видами деятельности филиала являются:

производство изделий из бетона
для использования в строительстве;
производство товарного бетона;
производство готовых
металлических изделий;
розничная торговля в
неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами,
включая напитки, и табачными изделиями;
деятельность столовых при
предприятиях и учреждениях — заводская столовая III категории.

Филиал имеет право осуществлять любые виды хозяйственной деятельности,
разрешенные законодательными актами Российской Федерации.

Муромский завод ЖБК производит:

плиты перекрытий и покрытий для
гражданского и промышленного строительства,
плиты дорожного и аэродромного
покрытия,
изделия для благоустройства
набережных, откосов и водоемов,
приставки и стойки для линий
электропередач,
фундаменты и анкера для опор
контактной сети,
сваи и блоки для зданий,
звенья круглых труб и все виды
комплектующих к ним, включая лекальные блоки,
конструкции теплотрасс,
низкие пассажирские платформы,
балки стропильные
железобетонные для покрытия зданий с пролетами 6 и 9 метров,
балки фундаментные,
перемычки железобетонные для
зданий с кирпичными стенами,
плиты ленточных фундаментов,
колонны,
прогоны,
элементы забора,
бордюрный камень,
шпунт,
утяжелители,
лотки телескопические,
лотки водосбросные,
бетон и раствор.

За 2017 год освоено и произведено инновационной продукции в количестве 2
227 мЗ на сумму 18 291 тыс. рублей. Это плиты пешеходные, колонны «Алтекс-Строй»,
фундаменты ФП, ФМ, кольца СК −35-9 стенка подпорная, световые столбы, плиты
ПДГ.

Также в 2018 году завод активно производил высокомарочный товарный бетон и
товарную арматуру различной сложности.

Среднесписочная численность за 2018 год составила 304 человек.

Анализ финансовых, экологических и социальных показателей филиала ОАО
«Центротрансжелезобетон» — Муромский завод ЖБК

Для определения финансовых, экологических и социальных показателей филиала
ОАО «Центротрансжелезобетон» — Муромский завод ЖБК был проведен анализ
документации финансового состояния предприятия, трудовых ресурсов и
экологической деятельности предприятия.

Основными элементами финансового состояния предприятия являются:

1. Состав и структура
активов, их состояние и динамика;

2. Состав и структура
пассивов, их состояние и динамика;

3. Абсолютные и
относительные показатели финансовой устойчивости предприятия и оценка изменений
ее уровня;

4. Платежеспособность
предприятия и ликвидность активов баланса.

Сгруппируем статьи баланса в отдельные группы, это позволит провести анализ
без лишней детализации.

Таблица 3. Данные финансового состояния предприятия

а основании этих данных была найдена система показателей, для определения
интегрального показателя экономической устойчивости:

1. Обобщенный показатель
финансовой устойчивости

2. Обобщенный показатель
рыночной устойчивости

3. Обобщенный показатель
организационной устойчивости

4. Обобщенный показатель
производственной устойчивости

5. Обобщенный показатель
технико-технологической устойчивости

6. Обобщенный показатель
инвестиционной устойчивости

Интегральный показатель экономической устойчивости:

Основными показателями, характеризующими использование труда на
предприятии, являются: использование рабочей силы, рабочего времени,
производительности труда, относительные показатели расходов на заработную
плату.

Анализ трудовых ресурсов проведем по следующим направлениям и оформим
данные в виде таблицы:

1. Изучение обеспеченности
предприятия трудовыми ресурсами;

2. Оценка эффективности
использования рабочего времени;

3. Изучение
производительности труда;

4. Изучение расходов на
заработную плату.

Таблица 4. Данные по трудовым ресурсам предприятия.

На основании этих данных была найдена система показателей, для определения
интегрального показателя социальной устойчивости:

Информацию об экологической деятельности рассмотрим по следующим
направлениям:

1. Капитальные вложения;

2. Текущие расходы

3. Оценочные обязательства

4. Финансирование
экологической деятельности.

В 2017 и 2018 годах затрат на капитальные вложения, связанных с
экологической деятельностью предприятия, не производилось.

Текущие затраты, связанные с экологической деятельностью, за 2017 и 2018
года выглядят следующим образом:

Таблица 5. Данные по экологической деятельности организации

На основании этих данных была найдена система показателей, для определения
интегрального показателя экологической устойчивости:

Также, на основе анализа внешних и внутренних рисков был вычислен
интегральный показатель рисковой устойчивости:

На основе среднегеометрической из комплексных показателей

экономической, экологической, социальной и рисковой устойчивости найдем
обобщенный показатель устойчивости развития данного предприятия:

Интерпретировав обобщенный показатель, сделаем вывод по данному
предприятию:

Развитие филиала ОАО «Центротрансжелезобетон» — Муромский завод ЖБК
является слабоустойчивым.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование устойчивого развития предприятия на примере
филиала ОАО «Центротрансжелезобетон» — Муромский завод ЖБК позволяют сделать
следующие выводы:

Устойчивое
развитие предприятия — это такое его функционирование, когда в условиях
воздействия на него внешней среды оно способно сохранять свою целостность
и независимость как субъекта хозяйствования и достигать определенных
стратегических и текущих результатов.
Компоненты
устойчивого развития характеризуются социальными, экологическими и экономическими
факторами устойчивого развития.
Для
обеспечения устойчивости предприятия необходимо применение стратегии
развития, позволяющей противостоять негативному воздействию внешней среды
с целью обеспечения устойчивого конкурентного преимущества и предотвращения
банкротства. Оценка уровня устойчивого развития промышленных предприятий
проводится с помощью системы показателей.

В данной курсовой работе я охарактеризовала и исследовала сущность
устойчивого развития ОАО «Центротрансжелезобетон» — Муромский завод ЖБК,
изучила теоретические основы устойчивого развития предприятия.

Исходя из проведенного исследования, можно выделить проблему устойчивого
развития данного предприятия:

Устойчивость развития ОАО ЖБК соответствует слабоустойчивому уровню и
характеризует обязательную корректировку целей, функций, принципов, методов
управления и необходимость разработки направления повышения уровня устойчивости
развития предприятия. В данном случае повышение устойчивости может быть
достигнуто за счет внедрения инноваций и привлечении внешних инвестиций.

Источник

В настоящее время устойчивое развитие (sustainable development) является одной из основных тем корпоративных стратегий. В этой статье мы рассмотрим способы внедрения принципов устойчивого развития (ESG) в стратегию.

Содержание статьи:

Введение. Что такое устойчивое развитие?
Часть 1. KPI устойчивого развития
Часть 2. Создание ССП устойчивого развития
Часть 3. Как согласовать цели организации с целями в области устойчивого развития?

Шаблон стратегии устойчивого развития

Воспользуйтесь бесплатным планом для доступа к 30 шаблонам ССП, включая Шаблон стратегии устойчивого развития.

Что имеется в виду под «устойчивым развитием»?

На сегодняшний день «устойчивое развитие» (sustainability или sustainable development) стало модным термином:

Некоторые компании говорят об «устойчивых» продуктах, подразумевая нечто, созданное из переработанных материалов.
Другие объясняют свою стратегию устойчивого развития в терминах положительного воздействия на общество и достижении важных экономических целей.
Словарь определяет прилагательное «устойчивый» (sustainable) как «нечто, не приносящее вред окружающей среде».

Существует множество определений этого термина, однако большинство авторов соглашаются по поводу трех принципов (столпов) устойчивого развития (также известных как ESG):

Аспекты окружающей среды, например, экологически чистые продукты, борьба с загрязнением и изменением климата.
Социальное воздействие: от безопасной рабочей среды до программ экологического образования.
Важные экономические результаты, например, экономия средств, которая также способствует сокращению углеродного следа.

Обсудим несколько популярных индикаторов устойчивого роста. Далее я привожу пример того, как могут выглядеть KPI устойчивого развития.

Наилучшим подходом к KPI устойчивого развития является:

Сначала сформулировать стратегию устойчивого развития

После представить стратегии в числовой форме посредством добавления релевантных индикаторов или использования моделей отчетности.

Энергия

Потребление энергии, кВтч / год
Потребление энергии в офисах, кВтч / м2
Экономия энергии благодаря внедренным улучшениям, %

Вода

Потребление воды
% переработанной воды
% повторно использованной воды

Отходы

Отходы по типу и методу удаления

Выбросы

Токсичные выбросы
Прямые выбросы CO2
Косвенные выбросы CO2
Выбросы CO2 на одну командировку сотрудника
Выбросы окиси азота
Выбросы сернокислых оксидов

Материалы

% невозобновляемых материалов
% использования переработанных материалов
Индекс утилизации продукта, %
Индекс утилизации упаковочных материалов, %

Социум

Безопасность на рабочем месте (см. KPI безопасности)
% инноваций, которые включают цели устойчивого развития
% проникновения обучения в области устойчивого развития

Управление

% поставщиков, пересмотренных в контексте устойчивого развития
% поставщиков, соответствующих стратегии устойчивого развития

Конкретные показатели устойчивого развития могут меняться в зависимости от сферы деятельности. К примеру, здесь вы найдете KPI для управления объектами недвижимости, представленные в программе ООН по окружающей среде.

Часть 2. Система показателей или стратегия в области устойчивого развития

Такой вещи, как ССП устойчивого развития не существует:

Говоря о ССП устойчивого развития, в действительности мы имеем в виду классическую стратегическую систему показателей, описывающую стратегию устойчивого развития.

По этой причине лучше задать вопрос:

Как можно описать стратегию устойчивого развития при помощи модели ССП?

Я знаю два подхода:

Добавление перспектив. Добавление дополнительных социальных и экологических перспектив (по причинам, указанным ниже, я не рекомендую этот подход).
Фокусирование существующей стратегии на устойчивом развитии. Корректировка стратегических целей с учетом стратегического развития.

Почему «социальная» и «экологическая» перспектива являются плохой идеей?

Подход под названием «SBSC» (Sustainable-ССП или ССП устойчивого развития) появился в 2002 году в результате двухлетнего исследования, которое спонсировалось Министерством науки и образования Германии. Исследование было проведено Институтом экономики и окружающей среды (Санкт-Галлен) и Университетом Люнебурга.

В результате проекта ранее разработанные идеи в области устойчивого развития были интегрированы в существующую модель ССП посредством добавления двух перспектив: социальной и экологической.

Компания KPMG предложила похожую идею, сосредоточенную на интеграции показателей экологической эффективности.

Что не так с этими перспективами? Короткий ответ:

Добавление перспектив смещает фокус внимания со стратегии на измерение производительности.

Как показывает опыт BSC Designer, компании с большим количеством перспектив нередко превращают стратегическую систему показателей в систему KPI, в которой перспективы используются как контейнеры для бесконечного количества показателей.

Безусловно, необходимо отслеживать KPI устойчивого развития, однако делать это нужно в контексте определённых целей и стратегии. В противном случае результат использования системы будет весьма ограниченным.

Фокусирование существующей стратегии на устойчивом развитии

Лучшим подходом является анализ текущей стратегической системы показателей и проверка того, что цели всех перспектив соответствуют требованиям устойчивого развития.

Анализ заинтересованных сторон

Начать стоит с анализа списка заинтересованных сторон. Кто заинтересован в достижении целей устойчивого развития? В лучшем случае этого хотят все. Типичными заинтересованными сторонами являются:

Государственные регулирующие органы
«Зелёные» потребители – экологически сознательные клиенты и сотрудники
Местные сообщества

Фокусирование целей каждой перспективы

Следующим шагом является оценка компонента устойчивого развития бизнес-цели. Подобным образом мы анализировали четыре перспективы, однако в этом случае вопросы задаются в контексте устойчивого развития:

Принимаются ли во внимание интересы устойчивого развития в целях клиентской перспективы?
Оценивается ли экологический эффект (отходы, энергия, воздействие на воздух и воду) в рамках внутренних целей?
Способствует ли перспектива обучения и роста продвижению ценностей и культуры устойчивого развития? Как ИТ помогают компании в достижении целей устойчивого развития?
Учитываются ли в целях, связанных с талантами, (см. систему показателей HR) лучшие трудовые практики, влияющие на сообщество?

Шаблон стратегии устойчивого развития

Отчетность по устойчивому развитию и Глобальная инициатива по отчетности (GRI)

Восприятие устойчивого развития зависит от сферы бизнеса, сообществ и отдельных личностей. Некоторые инициативы, считающиеся в организации способствующими улучшению окружающей среды, могут не восприниматься как таковые «зелёными» потребителями.

Для фокусирования стратегии на устойчивом развитии организации нуждаются в модели, признанной по всему миру. В этом контексте существуют два важных игрока:

Глобальная инициатива по отчетности (GRI)
Цели устойчивого развития ООН (SDGs)

Глобальная инициатива по отчетности предлагает набор стандартов отчетности, являющихся руководством по тому, какую информацию должна представить компания в зависимости от сферы своей деятельности.

Цели устойчивого развития ООН (SDGs) имеют большее отношение к уровню стратегии. Многие компании (см., например, “социальное инвестирование” в статье о системе показателей банка или отчет по окружающей среде The Emirates Group) согласуют свои стратегии с SDGs. Далее мы рассмотрим пример подобного согласования.

Шаблон стратегии устойчивого развития

Пример модели местного устойчивого развития

Существуют модели устойчивого развития конкретных стран, подобные SDG. Во многих случаях их использование является предпочтительным для местных компаний.

Например, Qatar National Vision 2030 устанавливает конкретные цели для местных компаний. Примером подобного согласования является отчет по устойчивому развитию Qatar Airways Group.

Часть 3. Согласование целей организации с SDGs 2030

В сентябре 2015 года ООН представила 17 целей устойчивого развития (SDGs) и конкретные установки для их реализации. Позднее, в июле 2017 года, была создана измерительная часть SDGs, которая предлагала 1-2 показателя для каждой установки.

В этой статье я предложу пошаговое объяснение согласования стратегических целей компании с целями устойчивого развития.

Начало

Сайт ООН является отличным источником информации на эту тему. Отправной точкой может стать официальная инфографика. Перед тем, как вы углубитесь в детали, я советую вам ознакомиться с общими принципами внедрения SDGs.

Выбор целей и показателей

Следующим документом для изучения является детализированный список целей и показателей (Система глобальных показателей). К примеру, английская версия этой системы находится здесь.

Документ структурирован следующим образом:

Сначала представлена одна из глобальных целей (Цель 1… 17 соответственно). Например, Цель 7 сформулирована так: «Обеспечение доступа к надежной, доступной, чистой и современной энергии для всех»
Под каждой целью вы найдете более конкретные установки. К примеру, установка 7.2 предлагает: «К 2030 году существенно увеличить долю возобновляемых источников энергии в мировом энергобалансе».
Наконец, справа от установки вы найдете индикатор, используемый для отслеживания осуществления установки. Например, цель 7.2 обладает только одним индикатором: «7.2.1. Доля возобновляемой энергии в общем потреблении энергии»

Какие цели выбрать?

Это зависит от типа вашей организации и её текущей стратегии. Хорошей идеей является ознакомление с индексом SDG, для стран, в которых находятся представительства компании, и найти области потенциального улучшения на уровне страны.

Нанесение целей на карту

Для нанесения целей вы можете использовать существующую стратегическую карту, которая, вероятно, включает некоторые цели, похожие на SDGs. Создайте альтернативную стратегическую карту, посвященную исключительно SDGs.

Поместите цели на карту. Чтобы сделать их визуально привлекательными, вы можете использовать официальную графику, предложенную ООН.

Связывание стратегии с SDGs

Покажите, каким образом ваши цели способствуют достижению SDGs:

Используйте связи между целями на вашей карте и карте с SDGs
Вычисляйте индикаторы SDGs посредством показателей вашей системы показателей

Пример автоматизации при помощи ПО

Пример, приведенный ниже, вероятно, будет наиболее понятен пользователям BSC Designer. Другие читатели могут воспользоваться описанными идеями и применить похожий метод для программы, которой они пользуются.

Поместите на карту глобальные цели

Создайте новую систему показателей и поместите туда глобальные цели, к достижению которых вы будете стремиться. Вместо четырех классических перспектив используйте глобальные цели. Например, если мы выбрали глобальные цели №4, №5 и №7 (см. «Глобальную модель индикаторов», описанную выше), стратегическая карта может выглядеть следующим образом:

Стратегическая карта SDGs онлайн — создайте бесплатную учетную запись для доступа к 30 шаблонам ССП.

Нанесите на карту конкретные цели

Теперь под каждой глобальной целью мы можем добавить релевантные установки. В случае вашей организации установки могут быть сформулированы более конкретно. В поле «Описание» мы можем скопировать предложенное описание установок.

Стратегическая карта SDGs онлайн — создайте бесплатную учетную запись для доступа к 30 шаблонам ССП.

Получившаяся карта будет выглядеть следующим образом:

Стратегическая карта SDGs онлайн — создайте бесплатную учетную запись для доступа к 30 шаблонам ССП.

Согласование индикаторов с установками

На следующем этапе зайдите во вкладку KPI и добавьте подходящие индикаторы. В «Глобальной модели индикаторов» показатели перечислены в колонке справа:

Я советую корректировать индикаторы в соответствии с реалиями вашей компании, а оригинальный показатель добавить в поле описания.

Добавление инициатив

Быстрым способом согласование инициатив с глобальными целями является использование кнопки «Инициативы»:

Стратегическая карта SDGs онлайн — создайте бесплатную учетную запись для доступа к 30 шаблонам ССП.

Вы можете быстро нанести на карту идеи, бюджет и требуемое время.

Этот подход хорошо работает, если вы разрабатываете базовую стратегическую карту SDGs и не хотите связывать её с другими стратегическими картами организации. Если у вашей организации уже есть стратегические карты, и вы хотите показать, как ваша стратегия способствует достижению глобальных целей, читайте два следующих раздела.

Согласование стратегии с целями SDGs

Пришло время показать, как ваша стратегия связана с SDGs. Для этого необходимо связать две системы показателей по бизнес-целям. Одной из них является система показателей SDGs, другой – система показателей с вашей стратегической картой.

К примеру установка «7.2. Увеличение доли возобновляемой энергии» может поддерживаться «Системой показателей энергетики».

В разделе Каскадирование руководства пользователя вы узнаете о том, как связать две системы показателей по целям и индикаторам.

Данные для показателей SDGs

Теперь займемся данными. Как конкретно ваша организация влияет на определенные показатели SDGs? Существует несколько способов показать эту связь.

Во-первых, вы можете напрямую перейти во вкладку KPI и ввести данные вручную. Например, вы можете указать, что показатель «5.5.1. Пропорция должностей, занимаемых женщинами», в вашей организации равен 47%:

Другим способом подсчета данных индикатора является использование данных других показателей (каскадирование по целям). Например, в показатель “4.4.1. Пропорция молодежи с навыками ИКТ” мы можем добавить показатель из другой системы.

Мы не ограничены одним показателем, поэтому можем выбрать и другие индикаторы, например, “Разнообразие и вовлечение” из системы показателей HR.

По умолчанию показатель «4.4.1. Пропорция молодежи с навыками ИКТ» будет рассчитываться как среднее производительности дочерних индикаторов. Преимуществом этого подхода является возможность построения индексов показателей, измеряемым на разных шкалах и использующих разные единицы измерения:

Наконец, вы можете импортировать данные из электронной таблицы MS Excel, внешней базы данных или посредством инструмента третьей стороны при помощи RESTFull API.

Публикация системы показателей SDGs

Возможно, вы захотите опубликовать систему показателей SDGs 2030, поделившись ей с местным сообществом. Для этого ознакомьтесь с соответствующим разделом руководства.

Заключение

Никакой цели нельзя достичь без приложения усилий, поэтому убедитесь в том, что ваша организация и лично вы работаете над реализацией цели. Поделитесь своим опытом в комментариях, использую хештег @GlobalGoalsUN, предложенный ООН.

Что дальше?

Доступ к шаблонам. Воспользуйтесь бесплатным планом BSC Designer для доступа к 30 шаблонам ССП, включая Шаблон стратегии устойчивого развития из этой статьи.
Отточите навыки. Запишитесь на тренинг по ССП. Отточите ваши навыки стратегического планирования.
Автоматизация. Узнайте что такое софт для ССП и как он может облегчить создания стратегически карт и работу с индикаторами.

Другие примеры Сбалансированны Систем Показателей

Источник

Главная
>
Статьи
>
Логистика в ритейле
>
Программа устойчивого развития: теория и практика

18 апреля 2018, 16:00

19109 просмотров

Программа устойчивого развития: теория и практика

Устойчивое развитие — одна из актуальных и обсуждаемых тем в российском и международном сообществах. Тем не менее, вопрос часто остается открыт — что такое устойчивое развитие, какие выгоды и преимущества оно дает, и почему эта идея так важна для современной организации. Компания CHEP (ЧЕП)в России, входящая в группу компаний Brambles, рассказала о том, что такое устойчивое развитие на примере их компании, которая работает в 60 странах мира и была признана лучшей по индексу устойчивости Доу-Джонса (Dow Jones Sustainability Index) в категории глобальных коммерческих услуг и поставок в 2017 году.

Устойчивое развитие — что это?

Концепция устойчивого развития, или как ее называет Генеральная Ассамблея ООН «всемирная модель будущего цивилизации» — это стратегия развития, которая появилась в ответ на нарастающую угрозу экологического кризиса и основанная на бережном отношении к окружающей среде. В этой идее воедино соединяются три равноценных направления деятельности компании — экономическое, социальное и экологическое. Получается, что любая экономическая выгода для организации должна учитывать не только прибыль, но и нагрузку на экологию.

Компании, которые следуют принципам устойчивого развития — более конкурентные, стабильные и успешные на рынке, ведь им отдают предпочтение крупные заказчики, инвесторы, общественные деятели, которые осознают взаимозависимость между финансовыми результатами организации и нефинансовыми программами. Чтобы оценить и сравнить деятельность компаний по устойчивому развитию, были созданы индексы компаний-лидеров в этой области, наиболее известным и авторитетным является семейство индексов устойчивого развития Доу Джонса (Dow Jones Sustainability Index).

В числе последних документов, которые затрагивают тему устойчивого развития — Парижское Соглашение, принятое по итогам 21-й конференции Рамочной конвенции об изменении климата (РКООНИК) в Париже в 2016 году и подписанное 197 странами мира. Документ регламентирует меры по снижению выбросов углекислого газа в атмосфере. Цель — удержать прирост глобальной средней температуры и принять усиленные меры по искоренению нищеты. Несмотря на то, что Россия, входящая в пятерку стран-лидеров по выбросам CO2, так и не ратифицировала документ, глобально цивилизованное мировое сообщество понимает необходимость считаться с природными ресурсами и снижать негативное воздействие на окружающую среду. Идея Парижского Соглашения и устойчивого развития стали неким стимулом и ориентиром для бизнеса, который нацелен на международный рынок, и сигналом для инвесторов, которые оценивают активы с точки зрения долгосрочных, менее рисковых вложений.

Устойчивое развитие CHEP (ЧЕП)

Бизнес модель CHEP (ЧЕП) основывается на многократном использовании ресурсов — пулинга различного вида паллет для производителей, поставщиков и ритейлеров сектора FMCG. Это возможность взять в аренду изделия, не приобретая их в собственность, что значительно экономит финансы компании, в том числе на обслуживание паллет — хранение, транспортировку, ремонт. К тому же, использование многооборотной тары позволяет сокращать выбросы CO2, снижать объемы мусора от использования одноразовой упаковки, которым является обычная «белая» паллета и сохранять природные ресурсы планеты — деревья. В 2017 г. в системе пулинга компании CHEP (ЧЕП) оборачивалось 300 млн единиц оборотной тары между 500 тыс. локаций.

Экономическое развитие

Экономические цели компании можно разделить на несколько основных направлений:

Совершенствование цепочки поставок, за счет снижения финансовых, временных затрат партнеров и снижения негативного воздействия на окружающую среду. Большое значение здесь играет транспортная коллаборация — совместное планирование перевозок таким образом, чтобы максимально сократить порожние рейсы. Система транспортной коллаборации помогает распределить нагрузку между клиентами, объединяя ее участников в общий пул пользователей паллетами с учетом их транспортных потребностей. Оптимальные маршруты следования автомашин компания организует с более чем 150 компаниями-партнерами, и эта система продолжает расти, экономя более 3,5 млн порожних миль в Европе и сокращая более 5 500 тонн выбросов CO2 в год.

В 2013 году компания CHEP (ЧЕП) предложила компании Coca-Cola Enterprises, Inc. (CCE), крупнейшему производителю и дистрибьютору безалкогольных напитков в Западной Европе, систему замкнутого цикла поставок. При доставке грузов от CCE в бельгийскую сеть продуктовых магазинов Colruyt, транспортная компания Vervoer Van Dieve одновременно забирала пустые «синие» паллеты. Учитывая объемы (CCE ежегодно развозит более 1,2 миллиона поддонов с напитками в 11 000 магазинов по Бельгии), компания существенно сократила свои транспортные расходы, ведь тарифы Vervoer Van Dievel зависят от количества поездок и общего километража.

Переход на «синие» паллеты предложила компания CHEP (ЧЕП) и ведущему французскому производителю напитков L’Européenne D’Embouteillage (EdE), которому принадлежат бренды Orangina Schweppes Group (включая Orangina, Oasis и Schweppes). Политика производителя направлена на сокращение утилизации мусора, выбросов углекислого газа, потребление воды и энергии, поэтому в 2013 году, EdE полностью перешла с обычных «белых» паллет на «синие», что позволило сократить потребление древесины более чем на 1 тыс. тонн, а выбросы CO2 примерно на 1,1 тыс. тонн по сравнению с 2012 годом. После чего EdE подписала новый контракт с CHEP (ЧЕП) на поставку паллет для своих производственных линий по всей Франции, Испании и Бельгии.

Разработка грамотной корпоративной политики, то есть позиционирование компании как работодателя, включает в себя: вовлечение в деятельность организации, инвестиции в безопасность сотрудников, их обучение. Грамотные, вовлеченные в процесс люди — ценный ресурс, ведь такие сотрудники эмоционально привязаны, лояльны к компании, готовы выполнять больше обязанностей и более результативны, что влияет на финансовые результаты бизнеса.

3 работающие программы Brambles:

Brambles’ Employee Survey (BES) — программа по вовлечению сотрудников в деятельность организации, которая помогает получить обратную связь от персонала. В 2017 году в BES участвовало 92% сотрудников, это более 12,5 тыс. человек. Интересно, что почти все, кто участвует в программе, а именно 91% опрошенных, поддерживают концепцию компании по устойчивому развитию. «Компания акцентируется на устойчивом развитии — это одна из причин почему я горжусь тем, что здесь работаю», — сказал один из участников опроса BES.
Brambles’ Injury Frequency Rate (BIFR) — программа по безопасности и снижению частоты травматизма. Показатель BIFR рассчитывается исходя из количества травм любой степени тяжести, несчастных случаев и любых инцидентов на рабочем месте с привлечением медицинской помощи, разделенные на миллион отработанных часов.
В 2017 году этот показатель снизился на 32 % по сравнению с 2016 годом, а «синие» паллеты CHEP (ЧЕП) в Великобритании получили золотую награду от Британского Королевского Общества по Предотвращению Несчастных Случаев за низкие показатели травматизма пятый год подряд.
Brambles’ Leadership programme — программа обучения и развития, которая позволяет повысить уровень знаний сотрудников. Обучение ведется на разных языках и в различных формах — мастер-классы, вебинары, видео, печатные материалы. В 2016 году провелось чуть больше 96 тыс. часов обучения, в 2017 году — на 78 % больше — 170 тыс. часов. В перерасчете на количество сотрудников, получается, что каждый сотрудник обучался в течение 1,73 дня, этот показатель компания планирует увеличить до 2–3 полноценных дней в 2018 году. После прохождения учебной программы, четверть сотрудников повышены до директоров, а треть — до старших менеджеров.

Социальное развитие компании

С точки зрения социальной миссии компания сосредоточена на решении вопросов нехватки продовольствия и восполнении ресурсов окружающей среды. Компания запустила программу Brambles’ Better Communities, которая работает в трех направлениях:

Предоставляет финансовые пожертвования благотворительным организациям-партнерам. В 2017 году финансирование подобных инициатив составило 424 тыс. долларов, что на 6 % выше, чем в 2016 году.
Пожертвования в «натуральной» форме — компания предоставляет свои паллеты, контейнеры в пользование благотворительным организациям, которые так или иначе связаны с сектором FMCG. В 2015 году CHEP (ЧЕП) участвовала в уникальной программе по восстановлению исчезающих видов моллюсков, образующих рифы в порту Phillip Bay в Мельбурне, Австралия. Проект предусматривал сотрудничество бизнес-структур, правительства, социальных и экологических организаций. Для этих целей компания пожертвовала контейнеры, куда организаторы проекта складывали выловленные устрицы, мидии и гребешки, всего удалось спасти около 300 куб. м моллюсков.
В 2017 году объем такого вида пожертвований составил более 2,8 млн долларов, что на 86 % выше, чем в 2016 году.
Помощь с транспортировкой, хранением, логистикой и экспертизой товаров FMCG, а также участие сотрудников в волонтерских программах. Например, Brambles сотрудничает с The Global FoodBanking Network (GFN), международной некоммерческой организацией, которая занимается сбором продуктов питания от производителей и поставщиков и передачей их нуждающимся в более чем 30 странах мира. CHEP (ЧЕП) координирует логистические потоки, помогая получать, транспортировать и распределять пожертвования среди филиалов организации. Также компания участвует в благотворительных программах, к примеру, в 2017 году, сотрудники CHEP (ЧЕП) выступали волонтерами в Китае, где помогали детям-инвалидам, сажали деревья и собирали пожертвования в виде одежды для людей, пострадавших от стихийных бедствий. В России компания также ежегодно участвует в мероприятиях, по сохранению и восстановлению природных ресурсов: в 2016–2017 г. это была Акция «Наш лес. Посади свое дерево», целью которой является высадка саженцев в местах вырубки деревьев, пораженных короедом-типографом в Подмосковье, а также осенние работы в Ботаническом саду в Москве.
В 2017 году общий объем по этой части программы составил более 1,2 млн долларов, что на 12 % больше чем в 2016 году.

Экологическое развитие компании

Долгосрочная деятельность компании так или иначе связана с экологическими вопросами — использование сырья из возобновляемых источников, снижение выбросов углекислого газа и сведение количества отходов к нулю.

99,1 % древесины для изготовления и ремонта паллет CHEP (ЧЕП) берет из ответственных источников, что является уникальной практикой для России, ведь по данным компании, в стране нет производителей деревянных паллет, которые используют древесину из исключительно сертифицированных источников. Это означает, что лес был вырублен официально, а точки вырубки засажены. За 2017 год, компания сохранила 1,6 млн деревьев — это достаточное количество деревьев, чтобы поглотить более 1 млн тонн СО2. Цель компании к 2020 году — свести вырубку диких лесов к нулю и на 100 % закупать древесину у сертифицированных вырубщиков.
В 2017 году компания увеличила получение электроэнергии из возобновляемых источников, таких как солнечный свет и ветер, на 307 %, по сравнению с 2016 годом. Это экономически выгодное решение, которое к тому же соответствует политике компании по уменьшению углеродного следа. Благодаря этому, в 2017 году удалось предотвратить выброс более 2,5 млн тонн углерода, что равняется 9,8+ млрд км, которые проезжает автомобиль за год. К тому же, CHEP (ЧЕП) совместно с Unilever и еще более 500 компаниями участвует в европейской программе Lean and Green (L&G), которая направлена на уменьшение выбросов углекислого газа в Нидерландах, Германии, Испании и Чехии.
Еще одно направление деятельности компании — сведение к нулю отходов, что означает их вторичное использование, а не утилизацию. За 2017 год компания пустила на вторичное использование 1,4 тонны мусора, что равняется объему 200 тыс. мусоровозов.

Яна Морозова

Подписывайтесь на наши новостные
рассылки,
а также на каналы
Telegram
,
Vkontakte

,
Яндекс.Дзен

чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail.ru.

Добавьте «Retail.ru» в свои источники в
Яндекс.Новости

Loylaty Jam
ЦКТ
Сервис Пакет
NFC Card Maker
CDEK.Shopping

Источник

Шаг первый. Проведите аудит и обозначьте точки роста.

Многие компании пропускают этот шаг, но, прежде чем задумываться об экологизации бизнеса, важно понять, какой аспект требует внимания больше всего:

производство (производственные процессы и разработка продуктов);
администрирование (работа внутри команды, операционные процессы);
стратегия (стратегическое планирование, политики компании);
внешняя коммуникация (коммуникация с покупателями, взаимодействие с партнёрами и стейкхолдерами вашей отрасли).

ПРИМЕР 1: В офисе компании Х установили бак для раздельного сбора отходов (РСО), но многие сотрудники путались в том, что можно сдавать на переработку, а что нет. Некоторые совсем не понимали, зачем нужна эта система. Никто не объяснил сотрудникам, как и зачем взаимодействовать с РСО. Руководство приняло решение провести тренинг, в ходе которого эксперты ответили на вопросы сотрудников, сняли их внутренние барьеры и научили правильно сортировать отходы. После тренинга сотрудники стали более вовлечённо и осознанно делать это.

ПРИМЕР 2: Компания Y сделала корпус своего нового устройства из PET пластика, чтобы сделать его перерабатываемым и снизить влияние на окружающую среду. Но после оценки жизненного цикла оказалось, что наибольшее влияние происходит на этапе использования и транспортировки продукта, а не на стадии его производства. Решение оказалось не очень эффективным. Но стали понятны зоны, над которыми компании нужно работать, чтобы снизить влияние на окружающую среду.

Шаг второй.Разработайте стратегию.

Перед тем, как начать любую инициативу, важно понимать, как компания будет развиваться в этом направлении в ближайший год / 5 лет / 10 лет.

Сюда входит обозначение показателей, которых важно достичь, составление экологических политик компании, планирование прохождения сертификаций (например, одна из целей компании: сократить выбросы от производства на 50% к 2030 году).

Шаг третий. Пропишите roadmap.

Когда понятны точки роста и направление развития компании, можно прописывать конкретные шаги на пути к достижению поставленных целей:

разбейте глобальную задачу на подзадачи;
поставьте дедлайны;
определите, будет ли задача выполняться силами компании или на аутсорсе;
определите, за счёт чего она будет финансироваться.

Шаг четвёртый.Начните постепенно внедрять решения.

Стать экологичной компанией за два дня не получится (а жаль). Внедряйте изменения постепенно:

изучите опыт других компаний;
замотивируйте сотрудников;
наймите нового человека или выберите кого-то из существующей команды, кто будет ответственен за реализацию стратегии.

Также важно понимать, что есть стратегические решения, которые важно внедрять на уровне руководства, так как они требуют больше ресурсов и внимания. Это такие решения, как оптимизация работы с поставщиками, выбор более экологичной упаковки продукта и расчёт выбросов компании.

Также есть более локальные инициативы сотрудников:

внедрение РСО или акций по сбору батареек/макулатуры;
отказ от одноразовой посуды;
использование собственного многоразового стаканчика;
использование двусторонней печати и электронного документооборота (ЭДО);
сокращение потребления воды, электричества.

И одно не работает без другого. Сотрудники и руководство должны работать в команде.

Всё начинается с любви

Здорово, когда человек принимает решение действовать и снизить влияние на окружающую среду из глобальной ценности, а не потому что «так надо».

Для меня и компании «Простое дело» эта ценность в любви. В любви к себе, к людям, к окружающему миру. И приятно совершать каждое действие именно из этого чувства.

Источник

Как и зачем компании внедряют принципы устойчивого развития

Объем пресной воды сократился на треть за последние 50 лет, а с июля 2021 года мы берем природные ресурсы в долг у будущих поколений. Что делают частные компании и целые государства, чтобы улучшить ситуацию?

Что такое устойчивое развитие

Долгое время у мировой экономики было только две цели — получить как можно больше прибыли и максимально сократить производственные издержки. В результате ухудшилась экологическая ситуация: вымерло 8% животных, вырублено 420 млн га лесов, пресной воды стало на треть меньше, а среднемировая температура выросла на 1,5 °C по сравнению с доиндустриальным временем.

В 1992 году на саммите ООН в Рио-де-Жанейро была сформулирована стратегия «устойчивого развития». Тогда ее описали в общих чертах, и главы 193 государств договорились, что будут развивать экономику без вреда для окружающей среды и сохранять природные ресурсы для будущих поколений.

В 2015 году на новом саммите ООН были определены более конкретные цели устойчивого развития, которые должны быть достигнуты к 2030 году. Глобально их можно разделить на две группы:

Удовлетворение потребностей людей — нынешних и будущих поколений.
Забота о природной экосистеме и ресурсах.

Каждые два года ООН встречается с делегациями из разных стран, чтобы обсудить темпы выполнения задач. На примере некоторых принципов разберемся, какие действия предпринимают государства и отдельные компании, чтобы достичь устойчивого развития.

Принцип 1. Недорогая и чистая электроэнергия

Сегодня человечество пользуется в основном невозобновляемыми природными ресурсами, и они стремительно заканчиваются. В 2021 году «день экодолга» — когда заканчиваются воспроизводимые Землей на год ресурсы — наступил 29 июля, это значит, что следующие пять месяцев мы забираем ресурсы у будущих поколений.

Чтобы не истощать запасы нефти, газа, урановой руды и угля, многие страны переходят на альтернативные источники электроэнергии. Они получают ее от солнца, воды (колебания волн, приливов и отливов), ветра, биомассы (метана из отходов растениеводства и животноводства), а также из недр земли (энергию, которую дают гейзеры).

Ученые каждый год придумывают новые изобретения и конструкции, которые помогут добывать возобновляемую энергию. Например, в 2019 году британская компания Mocean Energy представила прототип установки для получения электроэнергии из морских волн. А в 2020 году американские ученые разработали Air-gen — генератор, который создает электричество из влаги и воды.

По данным отчета о состоянии энергетики, только за 2019 год были установлены объекты возобновляемой электроэнергии общей мощностью 200 ГВт. Это рекорд за все время существования концепции устойчивого развития.

Область электроэнергетики активно финансируется. Например, в 2017 году развивающиеся страны получили $21,4 млрд на развитие экологичных и возобновляемых источников энергии.

Принцип 2. Ответственное потребление и производство

Согласно отчету Международного союза охраны природы, каждый год в мире производится более 300 млн т пластика, больше половины — это одноразовые товары и упаковка. На Россию приходится примерно 3 млн т, из них 90% отправляется на полигоны. Там мусор разлагается сотни лет, например, пластиковые бутылки из-под воды полностью исчезают только за 450 лет.

Пластик загрязняет почву, прибрежные зоны и воду. В 2019 году члены экспедиции Greenpeace собрали 3 975 фрагментов мусора на берегу Байкала и рассортировали его. 86,6% оказалось пластиком, а 87% от этого количества — одноразовой посудой.

Экологи из организации Global Alliance for Incinerator Alternatives (GAIA) считают, что лучший вариант — одновременно налаживать переработку пластика и сокращать его производство. Многие компании поддерживают эту точку зрения. Например, PepsiCo в своей новой стратегии pep+ отмечает ключевые направления работы: сокращение первичного пластика, использование переработанных материалов, распространение новых бизнес-моделей с отказом от одноразовой упаковки, развитие инфраструктуры по сбору и переработке упаковки.

К 2022 году PepsiCo планирует выпускать напитки Pepsi в упаковке из полностью переработанного пластика (rPET) в 11 странах Европы. Компания также отказалась от пластиковых крышек на некоторых видах молочной продукции — «Имунеле» и «Домик в деревне». А еще к концу 2021 года в перерабатываемой упаковке будут выпускать напиток Mountain Dew. Уже сейчас компания использует около 30% переработанного пластика rPET в упаковке напитков и некоторых молочных продуктов.

Кроме того, PepsiCo старается сокращать одноразовую упаковку и другими методами, например, предлагает пользователям установить у себя дома аппараты для производства напитков SodaStream. С их помощью из обычной водопроводной воды можно за несколько секунд сделать газированную и ароматизированную, как из магазина.

Принцип 3. Рациональное использование водных ресурсов

Деятельность человека сильно изменила экосистемы водоемов за последние 50 лет. Из-за выбросов общемировые запасы пресной воды сократились с 90% до 69%.

Загрязнение водоемов и береговой линии вредит не только экологии, но и здоровью человека. Например, из-за сброса нечистот возникает микробное заражение, которое каждый год забирает 4 млн человеко-лет. Чтобы исправить ситуацию, ООН берет морские ресурсы под охрану, например, не допускает сбросов сточных вод и незаконной ловли рыбы. В 2010 году под национальной юрисдикцией было 8% мировых морских вод, в 2020-м — уже 17%. Большая часть ресурсов сосредоточена в Океании, Латинской Америке и Карибском бассейне.

Также ООН призывает развивать научное сотрудничество между странами, это поможет сократить последствия закисления океана. Из-за деятельности человека в него регулярно попадает углекислый газ, и это приводит к гибели многих организмов, например кораллов, морских ежей, атлантической трески.

Принцип 4. Сохранение экосистем суши

По данным отчета о глобальной оценке биоразнообразия и экосистем за 2019 год, почти 1 млн животных находится под угрозой полного исчезновения — 22% от всех существующих видов. Это происходит в результате деятельности человека: только с 1990 года из-за сельского хозяйства было потеряно около 420 млн га лесов, а это влияет на биоразнообразие.

Если не заботиться о состоянии почв, они станут скудными и не смогут давать такой же хороший урожай, как раньше. Значит, придется вырубать больше лесов и еще сильнее сокращать видовые популяции. Совсем отказаться от земледелия не получится: оно влияет на качество жизни 2,6 млрд человек, посевные культуры — основа их рациона.

Некоторые компании внедряют практики устойчивого земледелия, чтобы остановить деградацию почв и не вырубать под свои нужды новые леса. Например, PepsiCo планирует внедрить практики устойчивого земледелия более чем на 3 млн га и сократить выбросы углекислого газа от молочного животноводства. Компания продвигает бережное отношение к почве и призывает своих поставщиков чередовать сельхозкультуры на разных полях, использовать «зеленые» удобрения, а не химикаты, отслеживать состояние земель с помощью ИТ-технологий, чтобы вовремя заметить болезни растений или истощение почвы.

Принцип 5. Хорошее здоровье и благополучие

Пандемия COVID-19 показала, что, несмотря на быстрое развитие науки, в развивающихся странах система здравоохранения не соответствует мировым стандартам. В связи с этим ООН скорректировала задачи до 2030 года и сосредоточила внимание на увеличении финансирования в области медицины.

По словам потребителей по всему миру, во время пандемии COVID-19 они поняли, что хотят перейти на более здоровые продукты. В 2020 году IFIC (международная некоммерческая организация, которая занимается вопросами питания) провела опрос, который показал: по сравнению с 2010 годом 54% респондентов стали больше заботиться о том, что они едят и пьют.

В ответ на это многие компании стараются производить более полезные и низкокалорийные продукты — из растительных белков, цельнозерновых злаков, нута и орехов. Например, в 2019 году «PepsiCo Россия» вместе с другими ответственными участниками отрасли подписала обязательства по снижению сахара в напитках. К концу 2020 года компания добилась того, что доля напитков с нулевой калорийностью в производстве составила 15%, а со сниженной калорийностью — 8%.

Также PepsiCo использует для своих продуктов более полезные растительные масла, а ассортимент чипсов пополнился снеками, которые не жарят, а выпекают.

Источник

Устойчивое развитие бизнеса: пример успешной работы

Устойчивое развитие бизнеса: инновации в производстве

Устойчивое развитие бизнеса: инновации в упаковке

Устойчивое развитие бизнеса: инновации в транспортировке

Как бизнес может стать устойчивым благодаря снижению углеродного следа

Устойчивое развитие бизнеса: пример компании Zewa

Что имеется в виду под «устойчивым развитием»?

Часть 2. Система показателей или стратегия в области устойчивого развития

Почему «социальная» и «экологическая» перспектива являются плохой идеей?

Фокусирование существующей стратегии на устойчивом развитии

Анализ заинтересованных сторон

Фокусирование целей каждой перспективы

Отчетность по устойчивому развитию и Глобальная инициатива по отчетности (GRI)

Пример модели местного устойчивого развития

Часть 3. Согласование целей организации с SDGs 2030

Начало

Выбор целей и показателей

Какие цели выбрать?

Нанесение целей на карту

Связывание стратегии с SDGs

Пример автоматизации при помощи ПО

Поместите на карту глобальные цели

Нанесите на карту конкретные цели

Согласование индикаторов с установками

Добавление инициатив

Согласование стратегии с целями SDGs

Данные для показателей SDGs

Публикация системы показателей SDGs

Заключение

Другие примеры Сбалансированны Систем Показателей

Программа устойчивого развития: теория и практика

Устойчивое развитие — что это?

Устойчивое развитие CHEP (ЧЕП)

Экономическое развитие

Экологическое развитие компании

Яна​ Морозова

Как и зачем компании внедряют принципы устойчивого развития

Что такое устойчивое развитие

Принцип 1. Недорогая и чистая электроэнергия

Принцип 2. Ответственное потребление и производство

Принцип 3. Рациональное использование водных ресурсов

Принцип 4. Сохранение экосистем суши

Принцип 5. Хорошее здоровье и благополучие

Яна Морозова