Услуги по разработке стратегии развития компании - Контакты компаний и предприятий

Стратегия развития компании

Рынки меняются, технологии и продукты устаревают в течение 2–3 лет, привычные цепочки создания стоимости теряют привлекательность. Если вы сталкиваетесь с этими вызовами, то уже задавали себе ключевой вопрос — как адаптироваться к этим изменениям и сделать бизнес устойчивым?

Усилим компанию экспертизой и поможем найти новые источники роста

С какими задачами к нам обращаются руководители компаний

Достигли пределов роста и необходимо найти новые источники преимуществ.
Теряем долю рынка и ищем способы восстановить рост.
Рост бизнеса обгоняет управляемость, нужны способы повысить устойчивость компании.

Что мы делаем, чтобы решить эти задачи

Вместе с вами уточним и формализуем видение результатов изменений. Обозначим рамки и roadmap проекта.
Соберем и систематизируем данные, связанные с компанией, продуктом, покупателями и рынком.
Проанализируем возможности компании, продуктового портфеля. Оценим сценарии развития рынка. Проведем совместные сессии с вашей командой и сформулируем приоритеты для предстоящих изменений.
Выявим ключевую проблему, которая мешает компании трансформироваться. Совместно с вами выработаем политику решения проблемы. Разработаем план реализации стратегии для подразделений и департаментов.
Организуем презентацию и доведение стратегии до всех уровней: от акционеров до линейного персонала.
Организуем обучение сотрудников недостающим компетенциям и сопроводим внедрение.

Что вы получите в результате

Знание, на каких рынках и продуктах необходимо сфокусироваться, чтобы сохранить рост сейчас и в будущем.
Понимание, как распределить производственные и маркетинговые ресурсы, чтобы удерживать долю рынка и увеличивать прибыль.
Командное видение, которое сделает из «стаи друзей» коллектив единомышленников, сосредоточенный на достижении глобальных целей.
Умение адаптироваться к постоянным изменениям и предугадывать их.
Инструменты, готовые к работе.

Мы не рассказываем «как мыши станут ежами». Не строим планы, оторванные от реальности. Вместе с вами сформируем политику и методы системного решения проблем (внешних и внутренних), которые и являются стратегией компании.

Примеры кейсов по стратегии развития компании

Скачать примеры кейсов.

Стратегия компании. Базовые принципы разработки. Примеры проектов

С нами надежно

Сопровождаем все изменения

Консультируем руководителей и проектные команды на стратегических сессиях.
Обучаем отделы маркетинга выстраивать системное продвижение на рынке.
Обучаем отделы продаж эффективно доносить ценности и преимущества продуктов.

Обладаем большим опытом работы

Занимаемся стратегическим маркетингом и брендингом уже 12 лет. 80% наших клиентов — B2B-компании. Вы будете работать с опытными специалистами, которые хорошо понимают корпоративные рынки.
Состоим в Ассоциации Брендинговых Компаний России. Наша экспертиза подтверждается ведущей отраслевой организацией.
Преподаем стратегию и брендинг в Higher School of Branding, Skillbox, Нетология, ВТБ. С вами будут работать стратеги и дизайнеры, которые консультируют крупнейшие компании в России.

Участвуем в профессиональных рейтингах

ТОП-20 брендинговых агентств по версии Ассоциации Коммуникационных Агентств России.
ТОП-50 агентств в Национальном рейтинге креативности по версии АКАР.
ТОП-50 digital-агентств по версии АКАР.
ТОП-100 российского рейтинга креативности по версии Рейтинг Рунета.
ТОП-100 брендинговых агентств по версии Рейтинг Рунета.

Как начать сотрудничество

Заполните бриф на разработку бренда. Действуйте!

Источник

Стратегическое планирование

Разработка стратегии развития компании

Стратегический анализ инвестиционной привлекательности рынков.

Разработка стратегии развития компании.

Разработка бизнес-плана / ТЭО проектов (оценка целесообразности инвестиций).

Бесплатная консультация

Свяжитесь с нами

Заполните простую форму либо позвоните нам по телефону. Наши менеджеры ответят на интересующие вас вопросы, сориентируют по срокам и стоимости выполнения работ. Мы строго придерживаемся принципов честности и конфиденциальности в отношениях с клиентом.

Следующий шаг

Анализируем проблему

Защита прав на принадлежащую компании собственность и минимизация возможных рисков являются важнейшим аспектом деятельности компании и должны быть организованы с учетом всех нюансов функционирования экономики и регулирующих органов. Анализ проблемы и всех возможных мер по ее решению — залог успешного существования компании.

Следующий шаг

Организуем встречу

На личной встрече в нашем офисе, удобно расположенном в центре Москвы, у вас будет возможность познакомиться и убедиться в компетенции наших экспертов, детально обсудить все пункты подготовленного коммерческого предложения, актуализировать договор, исходя из особенностей ваших текущих задач.

Следующий шаг

Заключаем договор

Договоренности, объемы работ, промежуточные сроки и конечный результат оказания услуги фиксируются в договоре и исполняются в четком соответствии с его условиями. Работа по договору начинается сразу после представления клиентом всей необходимой информации и документации.

Следующий шаг

Реализуем проект

Мы реализуем проект в определенные договором сроки в точном соответствии с утвержденным планом и желаемым результатом, учтем все ваши замечания.

Стратегия развития компании

Решение стратегических вопросов в современных условиях ведения бизнеса — наиболее сложная управленческая задача.

Ошибки при выборе стратегии развития бизнеса сведут к нулю любые усилия по достижению успешных результатов. Именно поэтому стратегический консалтинг является самой востребованной услугой на рынке управленческого консалтинга.

Стратегический консалтинг представляет собой комплекс мер по определению перспектив и направлений развития организации на основе изучения текущей рыночной ситуации и анализа потенциальных возможностей компании. Стратегический консалтинг определяет цели предпринимательской деятельности,пути и средства их достижения.

Результат стратегического планирования

Полная объективная оценка дальнейшего развития организации
Перечень и пошаговый алгоритм всех возможных этапов развития
Детальное описание вероятных рисков

Разработка стратегии развития компании в КСК ГРУПП

Решение вопросов стратегического развития силами собственного персонала фирмы имеет один существенный минус — отсутствие объективной оценки в силу личной заинтересованности сотрудников в выборе определенного направления развития. Реальную оценку возможностей и альтернативный взгляд на будущее компании способен предложить только внешний независимый консультант, не имеющий личных интересов в фирме заказчика.

Почему сотрудникам КСК ГРУПП можно доверять

Рейтинги

Мы занимаем лидирующие позиции в рейтинге юридических компаний России «Право.ru-300», а также 1-е место в номинации «Юридический консалтинг» по версии рейтинга «Эксперт РА», 2017. Опыт специалистов в среднем составляет более 10 лет, многие из них работали в ФНС.

Качество работы наших юристов подтверждают своими отзывами крупнейшие российские и западные компании.

18 место По размеру выручки, федеральный рейтинг (Право.ru-300)

1 место Юридический консалтинг (Эксперт РА)

27 место По количеству юристов, федеральный рейтинг (Право.ru-300)

Высокая квалификация

Специалисты КСК ГРУПП имеют высокую квалификацию в различных сферах и подтверждающие ее документы.

Более 25 лет успешной консультационной деятельности

Более 25 лет успешной консультационной деятельности позволили накопить серьезный опыт ведения дел в различных сферах экономики. Нашими клиентами в сфере оценки эффективности развития бизнеса можно назвать более 60% крупнейших российских компаний. Профессиональная помощь в разработке стратегических планов выхода на российский рынок была оказана ряду глобальных игроков мирового уровня.

Мы разделяем с клиентом ответственность за его бизнес

Именно по этой причине предлагаем только эффективные практические решения.

Высокая степень окупаемости вложенных затрат

Высокая степень окупаемости вложенных затрат по оценкам клиентов.

Этапы разработки стратегии развития компании

Отсутствие определенной стратегии развития компании влечет за собой ряд неминуемых негативных последствий

Отсутствие определенной стратегии развития компании влечет за собой ряд неминуемых негативных последствий, среди которых: расфокусировка целей деятельности, неясность в определении путей и способов достижения желаемых результатов, неполная информация в вопросе возможных рисков бизнеса, убытки организации вследствие допущенных ошибок планирования.

Своевременное составление детальной стратегии развития позволит исключить нежелательные результаты деятельности организации и активизировать бизнес-процессы в верном и выгодном для вас направлении.

В зависимости от целей дальнейшего развития организации различают несколько видов стратегий развития.

Базовая стратегия — описание общего направления роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности.
Конкурентная стратегия — предназначена для обеспечения конкурентных преимуществ организации.
Функциональная стратегия — разрабатывается для каждого функционального подразделения, входящего в общую производственную систему.

Кроме того, можно заказать разработку стратегии роста, диверсифицированную, моностратегию или мультиатрибутивную.

Стратегия, разработанная сотрудниками нашей компании, является совокупностью нескольких стратегий (их согласованность и активное взаимодействие между собой — необходимое условие для эффективной реализации целей развития).

Для достижения успешных результатов предпринимательской деятельности выбор стратегии развития компании должен быть однозначным и определенным.

1 этап

Подготовка данных

Подготовка входных данных для разработки стратегии развития (данный этап включает в себя глубокий анализ текущего состояния компании).

2 этап

Разработка стратегии

Разработка стратегии развития компании. На данном этапе осуществляется выбор направления развития компании и определяется возможность достижения значимых или уникальных конкурентных преимуществ.

3 этап

Проверка стратегии

Этап проверки разработанной стратегии на достижимость, то есть реальность получения результатов.

4 этап

Определение рисков

Этап определения возможных рисков при реализации разработанной стратегии.

5 этап

Заключение

Заключительный этап подготовки результатов работы.

Стоимость разработки стратегии развития

Стоимость разработки стратегии развития компании зависит от вида разрабатываемой стратегии. Цена данной услуги является оптимальной и экономически целесообразной (существенно ниже выгоды, получаемой в в результате благополучного развития бизнеса в дальнейшем).

Пример из одного кейса:

Клиент обратился в КСК ГРУПП с задачей по разработке стратегии позиционирования бренда строительных смесей для промышленного применения, после глубокого изучения рынка задача была выполнена.
Экономический эффект: увеличение продаж в 3 раза, рост прибыли на 20 миллионов рублей, расширение ассортимента производимой продукции.
Стоимость услуг КСК ГРУПП — 1,5 миллионов рублей.

Для получения первой бесплатной консультации:

Подготовьте пакет документов.

Сформулируйте ваши ожидания.

Обратитесь к нам, используя любой удобный вид связи.

Отзывы о нашей работе

Логотип - ООО «Бланко РУС»

Благодарим команду Михаила Графского (Clientbridge
и КСК ГРУПП) за мастерски реализованный проект по повышению взаимодействия подразделений крупной торговой компании. Руководство «БЛАНКО РУС» тщательно подбирало исполнителя для подготовки серьезной реструктуризации. В работавших с нами консультантах мы увидели настоящих профи, отлично ориентирующихся в специфике бизнеса и четко представляющих его перспективы.

Примите благодарность от «ГОЛЬФСТРИМ охранные
системы» за проведенную работу по оптимизации ряда важных для нас направлений. Компания КСК ГРУПП продемонстрировала не только ответственность, но и профессионализм экстра-класса. Совместное сотрудничество выявило внутренние резервы по повышению эффективности коммерческой деятельности. Ее результативность увеличилась более чем на двадцать процентов. Таким успехом мы обязаны именно команде КСК ГРУПП. Сложившиеся взаимоотношения, которые привели нас …

Логотип - ООО «Интернешенел Трэйдинг Компани»

Просим отблагодарить сотрудников КСК ГРУПП,
задействованных в проекте по оптимизации корпоративных задач ООО «Интернешенел Трэйдинг Компани». Мы увидели высокий уровень профессионализма, оперативность в корректировке задач и принятии решений. Они принимались взвешенно, обдуманно, после детального анализа и погружения в тему. Полученные результаты нас удовлетворили более ожидаемого. Желаем вашему коллективу новых бизнес-высот, процветания и расширения клиентской базы. Своим партнерам в качестве…

28 лет на рынке

Решаем задачи и помогаем бизнесу развиваться.

Эксперты КСК ГРУПП

12 лет опыта управления бизнесом в международных и российских компаниях, руководство разработкой и реализацией проектов в интересах инвесторов. Опыт управленческого консалтинга в ведущей российской консалтинговой
компании. Реализация проектов: по разработке стратегии, организационной структуры и системы управления, мотивации на основе KPI, повышению операционной эффективности, оптимизации бизнес-процессов, построению системы проектного управления и др. для компаний отраслей — металлургия, нефтехимия, энергетика, строительство, транспорт, телекоммуникации, оптовая и розничная торговля и др.

Источник

Стратегия
Система управления и бизнес-процессы
Операционная эффективность
Специальные предложения

Олег Игоревич
Сутырин
Партнер
T: +7 (495) 792-59-79
@: osutyrin@sbs-consulting.ru

Сергей Аркадьевич
Самохвалов
Партнер
T: +7 (495) 792-59-79
@: ssamokhvalov@sbs-consulting.ru

Стратегия является необходимым документом для устойчивого развития как компании, так и реализации эффективной государственной политики в отдельной отрасли или сфере деятельности.

В стратегии отвечают на вопросы куда, зачем и как идем: формируется видение развития компании/отрасли, приоритетные направления деятельности, оценивается бюджет на реализацию инициатив и эффект от их внедрения.

SBS Consulting помогла десяткам компаний разработать и реализовать стратегии и бизнес-планы развития. Наш подход начинается с совместного партнерства. Вместе разрабатываются процессы и практические шаги, позволяющие клиенту создать работающий стратегический план, направленный на достижение запланированных результатов.

Примеры реализуемых проектов:

Разработка стратегии развития отрасли

В рамках стратегии развития отрасли проводится анализ динамики развития отрасли, конкурентного положения
национальных компаний, экспортных возможностей, на основе международного и национального опыта
разрабатываются
альтернативы государственной политики, оцениваются перспективы развития отрасли с учетом и без учета
реализации
государственной политики, оценивается бюджетная эффективность и разрабатывается дорожная карта реализации
инициатив.
Разработка корпоративной стратегии холдинга

В рамках корпоративной стратегии холдинга проводится анализ динамики развития компании, оцениваются
конкурентное
положение, ограничения и возможности компании в существующих бизнес-направлениях (бизнес-единицах),
анализируются новые (потенциальные) бизнес-направления, выбирается оптимальный портфель бизнесов, строится
финансово-экономическая модель, разрабатывается система целей и KPI верхнего уровня, формируется дорожная
карта
реализации стратегии.
Разработка стратегии развития бизнес-единицы

В рамках стратегии развития бизнес-единицы проводится анализ динамики развития компании, оцениваются
конкурентное
положение, ограничения и возможности компании на существующих рынках, анализируются новые (потенциальные)
рынки,
определяется стратегия создания ценности и бизнес-модель, строится финансово-экономическая модель,
разрабатывается система целей и KPI верхнего уровня, формируется дорожная карта реализации стратегии.

Примеры наших работ

Источник

Описание

Предлагаем разработку сбалансированной стратегии развития компании на предприятиях любой отрасли, включая разработку стратегических целей и их каскадирования на процессы

Что такое разработка стратегии развития

Разработка стратегии – это построение перспективных направлений развития Компании. Разработать стратегию — значит определить оптимальный путь развития компании с учетом анализа сегодняшнего ее потенциала и тренда развития ниши, т.е. разработать стратегию с учетом потребностей и ожиданий потребителей и сравнительных преимуществ, которыми реально обладает или может обладать компания. Собственник и компания должны перестать «кормиться рыбой», которую наловил кто-то другой, иными словами, не брать за основу своей стратегии:

чью-то однократную, пусть даже очень успешную работу, поданную после «рихтовки» PR-службами и интернет-маркетологами;
готовые результаты в виде неких продуктовых идей / маркетинговых кейсов / управленческих мыслей.

Нужно получить свою собственную удочку, настроить внутренние механизмы, которые позволят самостоятельно определять этот путь, и, что важнее, далее его правильно корректировать при изменениях, которые идут постоянно, пронизывают нашу жизнь.

Кто пользуется услугой по разработке стратегии развития компании

Предприятия любых отраслей и размеров. Крупные предприятия, ритейловые сети — чтобы соответствовать этапу жизненного цикла и развитию рынка. Средние и небольшие предприятия — чтобы перейти на новый уровень развития и не проиграть в конкурентной борьбе.

Против каких проблем

Компания находится в области «алого океана», где давление со стороны конкурентов, поставщиков и покупателей максимальное
Не в полной мере реализовано грамотное распределение финансовых, человеческих и технологических ресурсов
Компания не может адаптировать стратегию к внешней среде, в которой функционирует
Не в полной мере реализована внутренняя координация направлений развития подразделений компании
Организационное стратегическое предвидение находится на низком уровне

Выгоды от разработки стратегии развития

Собственник

Отлаженный механизм реализации ожиданий акционеров / собственников и других заинтересованных сторон

Возможность своевременных решений в случае отклонения от стратегии развития

Предупреждающий мониторинг серьезных сбоев и банкротства

Директор

Долгосрочная финансовая устойчивость компании и прогнозируемость значимых стратегических показателей

Эффективная система анализа ожиданий потребителей, акционеров / собственников, сотрудников, партнеров, поставщиков

Обоснование на основе фактов и аналитики принятых стратегических целей и задач

Компания в целом

Повышение удовлетворенности всех заинтересованных сторон, включая потребителей, акционеров / собственников, сотрудников, партнеров, поставщиков

Недостижимые конкурентные преимущества компании в уникальной аналитически разработанной стратегии развития

Подразделения / процессы

Понимание своих целей, основанных на стратегических целях

Четкое фокусировка задач внутри процессов на основе принятой стратегии

Возможность выстроить показатели деятельности на уровне процесса / подразделения и каждого сотрудника на основе стратегии

Система управления рисками и сбоями, сфокусированная на ключевых рисках стратегического развития

Что получит Заказчик при разработке стратегии с нами

1. Детальную информацию о текущем уровне устойчивости развития бизнеса и рекомендации по исправлению

Проводится анализ текущей стратегии и устойчивости системы менеджмента в компании и Вы получаете представление о соответствии системы лучшим практикам и современным требованиям в управлении.

Уже в самом начале пути Вам важно получить представление о затратах ресурсов и масштабе изменений, которые нужно будет сделать в Вашей компании, поэтому первым делом мы проводим диагностический аудит, по результатам которого Вы получите подробный отчет с рекомендациями по разработке стратегии развития. Аудит также необходим для оценки текущего состояния Вашей системы управления нашим экспертом и определения дальнейшего детального плана работ.

2. Подготовленный персонал

Ваши сотрудники должны понимать, какие лучшие практики используются при разработке стратегии развития компании, чтобы получить максимальную выгоду от ее разработки.
Для этого наша компания предлагает различные форматы обучения:

вебинары в записи с доступом 24/7 в любое время с любого устройства для проработки отдельных вопросов в удобном режиме
открытые и закрытые вебинары для обсуждения вопросов с преподавателем
открытые и закрытые тренинги для обсуждения вопросов с преподавателем и освоения основных вопросов в тренинг центре в Москве или на территории Вашего предприятия

Используемые нами платформы позволяют объединить сотрудников, находящихся в разных частях света, проводить вовлекающие упражнения даже при дистанционном формате. А используемые методики ускоренного обучения Accelerated Learning (AL) способствуют максимально быстрому освоению материала. По результатам обучения все участники, успешно прошедшие аттестацию, получают свидетельства, которые подтверждают, что они ознакомились с передовыми методиками в плане разработки стратегии развития.

3. Сформированную рыночную стратегию

Важно измерить уровень удовлетворенности потребителей и других заинтересованных сторон, определить реальное положение фирмы на рынке относительно их ожиданий.

На основании данной аналитики скорректировать бизнес-модель так, чтобы обеспечить рост на рынке и оторваться от конкурентов.

4. Каскадированные на уровень бизнес-процессов стратегические цели (опционально)

На данном этапе мы совместно с Вами проверяем цепочку процессов с учетом разработанной стратегии и каскадируем стратегические цели на следующие уровни управления.

5. Ключевые показатели деятельности KPI (опционально)

Необходимо сформировать такую систему показателей, которая позволит на всех уровнях отслеживать реализацию стратегии и предупреждать неэффективность.

6. Сопровождение после внедрения

Работа в системе не заканчивается разработкой стратегии развития, стратегия требует дальнейшего обслуживания, поддержки и своевременного изменения. Мы готовы предложить сопровождение работающей системы менеджмента любого уровня и тем самым помочь Вам сэкономить ресурсы, взяв на себя проведение внутренних аудитов системы или обучение персонала.

Как измерить успех от разработки стратегии развития

Главная метрика успеха — построение реалистичного плана ухода компании из «алого» океана, в котором существенно давление со стороны потребителей, конкурентов, поставщиков в «голубой» океан расширенных возможностей, свободный от конкуренции. Другая метрика успеха — повышение оценки устойчивости развития бизнеса за счет применения проверенных и оправдавших себя практик управления.

Как организована работа по разработке стратегии

Предлагаем разные форматы консультирования для разработки стратегии развития с учетом Ваших потребностей и бюджета

Оптимальный
Расширенный
Индивидуальный

Оптимальный формат создан с учетом потребностей большинства Клиентов:

если Вам нужно разработать стратегию и стратегические цели
если Вы хотели бы оптимизировать затраты на проект внедрения, но не потерять в качестве
если Вам необходимо каскадировать стратегические цели на процессы под контролем консультанта

Расширенный формат создан с целью оказать Вашему предприятию комплексную поддержку при внедрении:

если Вам нужно внести изменения в процессы после разработки стратегии при ее каскадировании
если Вы хотели бы получить более гибкий график проекта
если Вам необходимо большее участие эксперта в разработке решений для стоящих перед Вами задач

Индивидуальный формат позволяет настроить все под себя:

сочетание любых форматов, этапов и платформ
полная адаптация проекта внедрения под Ваши запросы

Сколько стоит разработка стратегии развития

Для расчета стоимости разработки стратегии развития нам необходима информация о процессах Вашего предприятия, поэтому напишите или позвоните нам, мы очень быстро предоставим точный расчет.

Этапы и сроки

Общие сроки внедрения системы	от 4 месяцев

Этапы внедрения и сроки (минимальные)
Диагностический аудит Вашего предприятия	1-й месяц проекта
Обучение Ваших сотрудников	1-й месяц проекта
Проектирование и разработка системы	с 2-го по 4-й месяц проекта
Заключительный аудит внедренной системы	4-й месяц проекта

Чего и сколько потребуется от сотрудников Заказчика
Первые лица предприятия	утверждение логики системы и документов ~5-7 дней в мес.

Продолжительность встреч с консультантом
При дистанционных встречах	3 часа в день
При посещении предприятия	8 часов в день

Почему с нами

Нас выбрали 750+ компаний в 1000+ проектах

Уровень удовлетворенности наших Клиентов

Мы эксперты-практики

Почему обращаются к нам, как независимым консультантам за внедрением систем управления? И почему работа с консультантами значительно экономит ресурсы предприятия?

Наши консультанты демонстрируют самый высокий уровень практики внедрения «в полях», работая от первых лиц до рядовых сотрудников. Вот что говорят наши Клиенты о работе с нами:

Вы работали с нами многие месяцы, решая массу проблем внедрения на месте, а аудиторы органа по сертификации увидели уже подготовленное предприятие и всего несколько дней на сертификации (проверять не равно внедрять). Конечно, аудиторы не могут знать всех тонкостей внедрения.
Ваши консультанты знают, как подступиться к системе «с нуля», как мотивировать сотрудников работать в системе, как поменять мышление.
Консультанты ИнтерКонсалт подбирают инструменты, которые подходят именно нам, а не применяют шаблонные решения.
Ваш консультант знал не только стандарт, но и как выполнить на практике требования законодательства, что для нас было важнее внедрения самого стандарта.
Консультант отучил нас задавать вопрос «А что достаточно для сертификации?» и оставаться только в рамках требований стандарта и достаточности для сертификации, решая гораздо более широкий круг наших бизнес-задач.
Вы собрали такой пул ошибок внедрения, допущенных другими компаниями, что не дали нам повторить ни одну из ошибок (например, не позволили купить лишнего оборудования — металлодетектора, который оказался в итоге в нашей ситуации не нужным, хотя некоторые аудиторы настаивали на его необходимости).

В условиях конкурентного рынка не просто выбрать компанию, способную быстро и профессионально решать поставленные задачи. ИнтерКонсалт – наш выбор! Добросовестное отношение к работе, индивидуальный подход, профессиональные рекомендации – всё это ИнтерКонсалт. Начальник ОКК ООО «Доширак Рязань» Акинина Е. Н.

Наш опыт в цифрах

Нашими Клиентами стали компании численностью от 10 до 150 тыс. человек с оборотом от 50 млн. руб. до 1,5 трлн. руб. в год.

Работая с 2005 г., каждый год мы реализуем несколько десятков полноценных проектов внедрения систем управления (от 40 и более), а также более 150 небольших проектов и обучений. Наши консультанты успевают очень много за счет автоматизации целого ряда задач.

Мы имеем опыт с компаниями из более, чем 45 отраслей, что помогает нам предлагать совершенно неожиданные и эффективные решения для Ваших бизнес-задач, подсмотренные нами в других сферах производства и услуг.

Подтверждение нашей компетентности

С момента своего основания в 2005 г. наша компания использовала более чем 20-летний на тот момент опыт наших партнеров — датской консалтинговой компании RANDConsult.

Мы являемся аккредитованным участником Программы Ассоциированных Консультантов Британского Института Стандартов (BSI) — No 723, рекомендованным партнером крупнейших торговых сетей и финансовых организаций (аккредитованный консультант Европейского Банка Реконструкции и Развития (EBRD), с 2017 по 2019 год — консультант Международной финансовой корпорации (IFC), входящей в Группу Всемирного банка).

Команда поддержки и автоматизация

Помимо консультанта с Вами на связи всегда будет отдельный менеджер проекта, который отвечает за решение всех организационных моментов, не заставляя Вас ждать ответов со стороны консультантов, которые будут сконцентрированы только на решении Ваших бизнес-задач. Все консультанты работают у нас по трудовых договорам на постоянной основе, что является скорее исключением в нашей отрасли. Кроме того, мы всегда шли по пути автоматизации рутинных функций, что позволяет серьезно повысить эффективность и скорость внедрения.

Вопросы и ответы

Вопросы по услугам внедрения

Можно ли сократить срок проекта?

Сокращение сроков без потери эффективности практически невозможно. Внедрение системы – это трудоемкий процесс, который требует постепенного и детального подхода, а это занимает определённое количество времени. Если не подходить к внедрению системы формально, то Вашей компании потребуется время на то, чтобы все привыкли к новым требованиям, правилам и подходам. Мы рекомендуем не заниматься формализмом, а выстраивать систему для пользы компании и ее сотрудников. Наш опыт доказал, что компании, которые подходят к внедрению без лишней спешки, всегда добиваются положительного результата для своего бизнеса.

Сколько стоит внедрение и какие условия оплаты?

Наша задача – внедрить работающую систему менеджмента и сделать это комфортно для Вас, поэтому мы всегда предлагаем Вам несколько форматов взаимодействия.

Стоимость зависит от сложности Ваших процессов, выбранного стандарта или инструмента управления и формата консультирования. Для того, чтобы получить детальный расчет, оставьте заявку, и мы подготовим подробное предложение. Мы привыкли слышать наших Клиентов, поэтому стараемся всегда обсуждать условия оплаты, комфортные для Вашей компании.

Кто будет нашим консультантом?

Для каждого проекта мы назначаем только штатного консультанта с компетенциями, необходимыми для Вашей компании.

Это означает, что у Вашего консультанта будет опыт внедрения необходимого стандарта или инструмента управления, опыт внедрения на аналогичных предприятиях и компетенции, необходимые для работы в выбранном формате.

Как проходит планирование проекта внедрения?

Планирование проекта полностью осуществляем мы. На протяжении всего проекта с Вашей командой будет работать наш специалист по планированию. Для вас будет сформирован детальный план работ, подобраны даты и время встреч, удобные для всех. Итоги каждой встречи будут зафиксированы в отчетах.

Мы максимально быстро и гибко подходим к любым изменениям в проекте, поэтому Ваша команда всегда может рассчитывать на оперативную поддержку по любым вопросам.

Вы можете разработать и внедрить систему за наших специалистов, так как у нас некому этим заниматься?

Разработка и внедрение системы менеджмента – это совместная работа консультантов и группы управления на Вашем предприятии. По нашему многолетнему опыту успех внедрения зависит от следующих ключевых факторов:

активное участие и вовлечение персонала и первых лиц;
четкое распределение ответственности между консультантами и группой управления, а также внутри группы управления.

Разработка и внедрение системы менеджмента за Вас невозможна по ряду причин:

Никто кроме Вас не знает лучше собственную компанию, поэтому выстроить систему, тонко настроенную именно под Ваш бизнес, только лишь силами внешнего специалиста невозможно.
Поддержание и развитие системы – это непрерывный процесс, дальнейшее постоянное улучшение должно проводится собственными силами сотрудников компании.
При прохождении сертификации (если, конечно, Вы собираетесь сертифицироваться) компания должна продемонстрировать знание и понимание системы. Если система разработана без участия сотрудников, это станет ясно практически с первых минут аудита. Следствием может быть отказ в выдаче сертификата.

Что делать после завершения проекта внедрения?

После того, как проект внедрения завершен и Ваша компания внедрила систему менеджмента, ее необходимо поддерживать в рабочем состоянии.

Для этого мы подготовили специальную услугу «Поддержание работы системы менеджмента». Вместе с Вами мы сможем провести внутренние аудиты, обучение сотрудников, аудиты поставщиков. Провести консультации по темам, которые необходимы именно Вашей компании.

Данную услугу можно приобрести как в рамках проекта внедрения, так и после его завершения.

Возможно ли получать регулярные консультации вне проекта?

Наши Клиенты много лет сотрудничают с нами и становятся нашими друзьями, поэтому мы всегда рады помочь в решении возникающих проблем по системам менеджмента.

Вы можете заказать консультации, даже если проект уже завершен.

Если Ваш вопрос не требует длительной подготовки, мы ответим на него совершенно бесплатно.

Общие вопросы

Что у вас есть еще помимо внедрения?

Мы разработали линейку обучений по всем стандартам. Выбирайте удобные Вам форматы:

онлайн вебинары (открытые и закрытые);
очные тренинги (открытые и закрытые);
библиотека записей вебинаров;
фундаментальные онлайн-курсы.

Наши фундаментальные онлайн-курсы. Проходите обучение в удобном для вас темпе, 24/7 и с любого устройства. Состоят из лекций, видеоуроков и концентрированной практики, объемом от 108 часов. Курсы по ISO 9001, HACCP и ISO 19011 уже в продаже.

Проводим аудиты систем менеджмента и деятельности Вашего предприятия или предприятия поставщика / Клиента на соответствие стандартам или по разработанным чек-листам.

А еще у нас есть книга «Бизнес-методика GORA. Система управления удовлетворенностью Клиентов и устойчивым развитием бизнеса» для реального внедрения не всегда простых, но проверенных инструментов менеджмента. Автор: Алексей Горшенин.

Насколько квалифицированы ваши специалисты?

ИнтерКонсалт – одна из немногих консалтинговых компаний, имеющая штат опытных консультантов, которые работают по трудовым договорам и не являются совместителями в других компаниях. Это позволяет нам полностью контролировать своих сотрудников, обучать их по единым стандартам компании и нести гарантии перед своими Клиентами

Основные компетенции наших консультантов:

Опыт работы на производствах в отделах качества, производственных подразделениях.
Разработка и внедрение различных инструментов менеджмента и международных стандартов на предприятиях от 10 до 150 тыс. человек.
Знание особенностей профильных отраслей.
Преподавательские навыки, практическое владение методиками ускоренного обучения Accelerated Learning.
Коммуникационные и организаторские способности.

Все сотрудники регулярно проходят внешнее и внутреннее обучение по профессиональным направлениям, а также по таким общим темам, как «Деловые коммуникации», «Конфликтология», «Управление проектами», «Тайм-менеджмент» и т.п.

Как заказать услугу?

Заказ можно сделать любым из способов:

Позвонив по одному из номеров +7 (495) 760-46-75 или 8 (800) 600-79-59.
Оставив заявку в одной из форм на сайте.
Написав на почту mail@iksystems.ru

Есть ли система скидок?

Да, есть. По всем возможностям Вас проконсультируют после подачи заявки.

Статьи

Про то, как выявить системные проблемы управления на основе диагностического аудита и оценки устойчивости системы менеджмента до и после внедрения бизнес-методики GORA.