Уроки для начинающих предпринимателей: бесплатные видео для самостоятельного обучения
Стать успешным предпринимателем не сложно. Нужно знать, с чего начать, какие подводные камни существуют, правила выбора сферы деятельности, где взять стартовый капитал и можно ли обойтись без него. Гораздо сложнее удержать дело на плаву, получая прибыль. Большая часть компаний (средних и малых) уходит с рынка через 2–4 года, не оправдав надежд основателей. Этому есть много причин; большая часть которых – ошибки и недоработки на первых этапах становления.
Экономические лекции, мастер-классы, записи конференций на сайте ВСЕ КУРСЫ ОНЛАЙН помогут свести риски начинающих бизнесменов к минимуму.
3 этапа планирования
Лекцию, организованную в рамках проекта «Одаренные дети» на кафедре стратегического менеджмента НИУ ВШЭ, стоит прослушать людям, желающим грамотно начать предпринимательскую деятельность, максимально снизить риски, просчитать целесообразность вложения в то или иное дело. В уроке пойдет речь о бизнес-планировании, трех его основных фазах (прединвестиционная, инвестиционная, эксплуатационная), видах затрат, необходимости провести предварительный анализ рынка, просчитать примерные затраты и прибыль. Лектором выступает Гергерт Дмитрий Владимирович, кандидат экономических наук, декан факультета экономики и менеджмента, консультант.
Кратко о распространенных ошибках
Трудности, начинающие проявляться в момент, когда компания набирает обороты, зачастую берут свое начало на первых этапах существования организации. В видео речь пойдет о важности формирования ядра корпоративной культуры, тщательного подбора персонала, привлечения рекрутора, адаптации людей к новым условиям, четком разделении обязанностей. Автором выступает К. Куницкий, являющийся успешным спикером, основателем международной образовательно-консалтинговой компании «Бизнес-Конструктор», разработчиком методики, помогающей систематизировать работу компании.
Ошибки и как их избежать
Лекция Андрея Ковалева, бизнесмена, солиста музыкальной группы «Пилигрим», ведущего обучающего YouTube-канала. Андрей начал свою карьеру в 1979 году, сейчас владеет группой компаний «Экоофис», фуд-кортом «Подсолнухи Art & Food», усадьбой Гребнево, регулярно появляется на телевидении и радио, занимается борьбой с мошенниками. В этой беседе он затронет основные правила ведения дел, соблюдение которых поможет не попасть впросак. Рассматривается следующая информация: стоит ли брать кредит новичку, что нужно обязательно сделать, работая с партнером, можно ли управлять фирмой удаленно, каких кандидатов не следует брать на работу, почему стоит проверять менеджеров на добросовестность, раскручиваться в соцсетях.
Кратко о планировании
Кирилл Куницкий – выпускник Киевского Политехнического Института, французского Института Автомобилестроения и Транспорта. В «свободное плаванье» молодой человек вышел в 2001 году, сделав ставку на туристическую и IT-область, затем пошел на расширение: стройматериалы, розничная торговля, логистика. В этом мини-уроке Кирилл поговорит о составлении плана, его ключевых параметрах, вопросах, на которые необходимо ответить, обязательных предварительных действиях, позволяющих грамотно организовать работу, структурировании и определении шагов, необходимых для получения намеченного результата.
7 важных этапов
Максим Бурлай приведет 7 шагов, которые должен пройти начинающий – постановка истинной цели, определение проблемы и ее решение, тестирование понравившейся идеи, составление плана (приводится 10 вопросов, ответы на которые он должен содержать), партнерство, регистрация, действие. Автор является основателем детской школы программирования и робототехники, сервисного центра по обслуживанию оргтехники, туристического агентства. В своем видеоблоге он делится опытом, помогает новичкам избежать недоработок, легче и быстрее выйти на рынок, имея фундамент теоритических знаний.
Что делать, не имея капитала
Советы от Эвана Кармайкла, которые помогут начать свое дело без стартового капитала. Речь пойдет об обслуживании клиентов, использовании социальных сетей вместо сайта, формировании альянсов, узнаваемости, краудфандинге, бартере. Эван Кармайкл – канадский предприниматель, руководитель Evan Carmichael Communications Group. В 19 лет создал биотехнологическую фирму, затем продал ее с большой выгодой. Сейчас он является спикером, занимается консультированием, пишет книги.
Идея
Одна из цикла лекций Высшей школы экономики, где рассматривается тема грамотной реализации идеи с получением прибыли. Найти весь цикл записей по теме и много другой полезной информации можно на YouTube-канале ВШЭ. В этом уроке преподаватель поговорит о выборе правильного направления деятельности, оценке ее рыночной приемлемости и востребованности, необходимости уделять внимание не только продукту, но и сопутствующим услугам, продавать ценность, выделиться на фоне конкурентов. Ключевые пункты приводятся на экране – легко сделать снимок, перенести в конспект.
Опыт миллионера
Беседа Максима Темченко со студентами окажется полезной начинающим предпринимателям. На примере собственного опыта он расскажет, как добился успеха, обанкротился, сделал «работу над ошибками», снова стал богатым и успешным. Приведенная информация позволит узнать о подводных камнях, рисках, способах подняться после кризиса, необходимости понимать механику происходящего. Максим является экспертом по финансам и управлению деньгами. Она написал несколько книг, разработал технологии, помогающие увеличить доходы, регулярно проводит тренинги, основал сеть школ под названием «Клуб Миллионеров» для взрослых и аналогичную школу для подростков.
Как заработать миллион
Запись вебинара Матвея Северянина, где разбирается тема получения прибыли с учетом специфики открытого дела. По его мнению, есть две вещи, которые необходимо усвоить: первая – нет никаких гарантий, вторая – количество шансов зависит от количества попыток. На этом занятии Матвей расскажет, почему упорный труд не всегда вознаграждается, в чем преимущество гибкости и умения подстраиваться под изменения, зачем следует изучать статистику, понимать психологию покупателя, учитывать стоимость рабочего времени, выбирать нишу с потенциалом. Параллельно автор приводит примеры и дублирует материал на слайдах, чтобы слушателям было удобно записать ключевые моменты.
Свое дело с нуля за 40 дней
Аяз Шабутдинов расскажет о девятнадцатилетней Кристине Перес, участнице бизнес-шоу «Стартаперы», открывшей под его руководством студию растяжки с нуля за 40 дней и получившей первую прибыль. В этом видео Аяз, пройдется по всем шагам, предпринятым Кристиной, психологических и практических. В записи пойдет речь о силе принятого решения, мотивации, выборе идеи, грамотном анализе рынка, этических принципах, составлении финансового плана, поиске инвестиций, коммуникации с инвестором, необходимости найти ассистента, о том, какие показатели учитывать и как их измерять.
Следует помнить: заработать деньги – это лишь первый шаг на пути к успеху. Многие, получив прибыль, расслабляются, считая, что все уже схвачено и налаженный механизм будет работать сам по себе, принося деньги. Но самая сложная часть пути впереди – выдержать нажим конкурентов, подстраиваться под изменяющиеся вкусы потребителей, пережить кризисы, не допустить разлада среди сотрудников, пресекать воровство, постоянно поддерживать интерес к продукту, уметь отражать атаки недоброжелателей. Бизнес – это постоянное самосовершенствование, изучение теории, эксперименты на практике, внедрение новых технологий.
На чтение 29 мин Просмотров 65.2к.
Обновлено 12.01.2023
Для начинающих с нуля в 2023 году.
1. «Основы бизнеса» от СПбГУ
Язык: русский.
Длительность: курс рассчитан на 10 недель, 5-6 часов в неделю.
Формат обучения: видеолекции + тесты + материалы для самостоятельного обучения + промежуточные и итоговые экзаменационные тестирования.
Уровень сложности: для начинающих.
Обратная связь: нет.
С сертификатом (выдаётся платно)
Программа обучения:
- PEST-анализ и роли бизнесменов.
- Эволюция ролей бизнесменов, основные средства предприятия.
- Оборотные средства предприятия.
- Доходы предприятия.
- Содержание бухгалтерской отчётности, бухгалтерский баланс.
- Налоги, взимаемые с бизнеса в России, налог на прибыль, налог на добавленную стоимость, обязательные страховые взносы во внебюджетные фонды.
- Маркетинговый раздел бизнес-плана, исследование рынка, планирование рекламы и продвижения.
- Структура и резюме бизнес-плана.
Что узнаете и чему научитесь:
- Получите полное представление об основах бизнеса, познакомитесь с основными теоретическими подходами, терминологией и типологизацией в данной сфере.
- Разберётесь в принципах бухгалтерского учёта, основах маркетинга и рекламы, анализа данных.
- Научитесь разрабатывать и корректировать бизнес-планы.
Особенности курса:
- Курс подготовлен на базе программы СПбГУ.
- Курс предназначен для широкого круга лиц, для его прохождения не требуются специальные знания и навыки.
О преподавателях:
- Титов Виктор Олегович — кандидат экономических наук, доцент кафедры теории кредита и финансового менеджмента СПбГУ.
- Ващук Ангелина Эдуардовна — кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры европейских исследований СПбГУ.
- Зябриков Владимир Васильевич — кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики предприятия и предпринимательства СПбГУ.
- Евневич Мария Александровна — кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики предприятия и предпринимательства, СПбГУ.
- Львова Дина Алексеевна — кандидат экономических наук, доцент кафедры статистики, учёта и аудита, СПбГУ.
- Покровская Наталья Владимировна — кандидат экономических наук, доцент кафедры теории кредита и финансового менеджмента, СПбГУ.
2. «Основы предпринимательства для неменеджеров» от НИУ ВШЭ
Язык: русский.
Длительность: курс рассчитан на 12 недель, 7-9 часов в неделю.
Формат обучения: видеолекции + тесты + материалы для самостоятельного обучения.
Уровень сложности: для начинающих.
Обратная связь: нет.
С сертификатом
Программа обучения:
- Природа предпринимательства.
- Поиск предпринимательской возможности.
- Предпринимательское и креативное мышление.
- Бизнес-моделирование.
- Первичная оценка рынка.
- Тестирование и корректировка бизнес-модели.
- Поиск и привлечение ресурсов.
- Легализация бизнеса.
- Презентация проекта инвестору.
- Финансовые показатели проекта.
- Тайм-менеджмент.
- Внутрифирменное предпринимательство.
- Результаты обучения.
Что узнаете и чему научитесь:
- Сформируете основы предпринимательского мышления.
- Научитесь оценивать рынок и анализировать конкурентов.
- Научитесь тестировать бизнес-модели.
- Разработаете бизнес-плана для собственного проекта.
Особенности курса:
- Курс предназначен для широкого круга лиц, для его прохождения не требуются специальные знания и навыки.
- Курс разработан двумя преподавателями НИУ ВШЭ — Ниной Зверевой и Иваном Шишаловым — опытными предпринимателями-практиками, развивающими собственные бизнес-проекты.
О преподавателях:
- Сидоров Дмитрий Викторович — магистр, старший преподаватель кафедры венчурного менеджмента, факультет менеджмента НИУ ВШЭ
- Бутрюмова Надежда Николаевна — кандидат экономических наук, доцент кафедры венчурного менеджмента, факультет менеджмента НИУ ВШЭ.
3. «Эффективное делегирование» от GeekBrains
Язык: русский.
Длительность: 14 уроков
Формат обучения: видеоуроки.
Уровень сложности: для руководителей любого уровня.
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Программа обучения:
- Что такое делегирование.
- Мифы о делегировании.
- 2 основные вещи для упрощённого делегирования.
- Первый шаг к эффективному делегированию.
- Второй шаг к эффективному делегированию.
- Третий шаг к эффективному делегированию.
- Четвертый шаг к эффективному делегированию.
- Инструменты для работы с сотрудниками.
- Организация обратной связи.
- Кому делегировать.
- Найм ассистента в три этапа.
- Рост компании х2 через ассистента.
- Подарки.
- Подведение итогов.
Что узнаете и чему научитесь:
- Что представляет процесс делегирования полномочий.
- Распространённые мифы о делегировании.
- Пошаговая передача полномочий.
- Принципы найма ассистента.
- Инструменты для сотрудничества и обратная связь с подчинёнными.
4. «Вводный курс MBA» от City Business School
Язык: русский.
Длительность: 9 уроков общей длительностью 4 часа.
Формат обучения: видеоуроки + тесты + материалы для самостоятельного изучения.
Уровень сложности: для руководителей любого звена и собственников бизнеса, а также специалистов разных уровней и студентов старших курсов.
Обратная связь: нет.
С сертификатом
Что узнаете и чему научитесь:
- Оцените текущий уровень своих компетенций.
- Определите направления своего профессионального развития.
- Составите план достижений карьерных целей.
Особенности курса:
- Пройдёте вводное тестирование для студентов МВА и оцените свой уровень подготовки к повышению.
- Получите чек-лист, по которому определите для себя необходимость получения степени МВА.
5. «Азбука финансов» от «Лекториума»
Язык: русский.
Длительность: 29 уроков общей длительностью 4 часа.
Формат обучения: видеоуроки + практические упражнения + тесты + итоговое контрольное испытание.
Уровень сложности: для начинающих и продолжающих.
Обратная связь: нет.
С сертификатом
Что узнаете и чему научитесь:
- Как грамотно планировать личный бюджет.
- Как составлять личный финансовый план.
- Как определять необходимые инвестиционные инструменты.
- Как оценивать эффективность вложений в различные финансовые активы.
Особенности курса:
- Возможность обмена опытом в закрытом чате.
- Возможность сдать итоговый экзамен на получение именного сертификата.
Об авторе курса:
Валерия Цибульникова
- Доцент кафедры экономики ТУСУР, кандидат экономических наук.
- Автор 30 научных, учебных и учебно-методических работ.
- Имеет 11-летний опыт работы на финансовых рынках, в сфере биржевой торговли.
6. «Финансовые рынки и институты» от НИУ ВШЭ
Язык: русский.
Длительность: курс рассчитан на 11 недель, по 2-3 часа в неделю.
Формат обучения: видеоуроки + тесты + итоговое контрольное испытание.
Уровень сложности: для начинающих и продолжающих.
Обратная связь: нет.
С сертификатом
Программа обучения:
- Общие понятия финансового рынка.
- Секьюритизация.
- Риск и доходность.
- Финансовые институты.
- Фонды коллективного инвестирования. Страхование.
- Рынок долгового капитала.
- Рынок акций.
- Гибридные ценные бумаги.
- Выход компаний на зарубежные рынки капитала.
- Управление личными финансами.
- Итоговый тест.
Что узнаете и чему научитесь:
- Анализировать социально-значимые проблемы и процессы, происходящие в обществе, и прогнозировать возможное их развитие в будущем.
- Пользоваться основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации.
- Навыкам работы с компьютером как средством управления информацией.
- Работе с информацией в глобальных компьютерных сетях.
- Сбору и анализу исходных данных, необходимых для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов.
- Способности выбрать инструментальные средства для обработки экономических данных в соответствии с поставленной задачей, проанализировать результаты расчетов и обосновать полученные выводы.
- Умению анализировать и интерпретировать данные отечественной и зарубежной статистики о социально-экономических процессах и явлениях, выявлять тенденции изменения социально-экономических показателей.
О преподавателях:
- Берзон Николай Иосифович — доктор экономических наук, профессор, научный руководитель базовой кафедры инфраструктуры финансовых рынков, факультета экономических наук ВШЭ.
7. «Основы налогообложения бизнеса в России» от СПбГУ
Язык: русский.
Длительность: курс рассчитан на 10 недель, по 5-6 часов в неделю.
Формат обучения: видеоуроки + тесты + текстовые дополнительные материалы + итоговое экзаменационное испытание.
Уровень сложности: для начинающих и продолжающих.
Обратная связь: нет.
С сертификатом
Программа обучения:
- Налоги, взимаемые с бизнеса в России. Общая система налогообложения.
- Налог на прибыль организаций: особенности расчета налоговой базы и уплаты налога.
- Налог на добавленную стоимость.
- Выплаты работникам как объект обложения обязательными страховыми взносами.
- Налогообложение малого бизнеса.
Что узнаете и чему научитесь:
- Составите полное представление о системе налогообложения бизнеса в России.
- Сможете использовать полученные знания для формирования налоговой стратегии любого вида предприятия.
О преподавателях:
- Титов Виктор Олегович — кандидат экономических наук, доцент кафедры теории кредита и финансового менеджмента СПбГУ.
- Ващук Ангелина Эдуардовна — кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры европейских исследований СПбГУ.
- Покровская Наталья Владимировна — кандидат экономических наук, доцент кафедры теории кредита и финансового менеджмента, СПбГУ.
8. «Современный менеджмент» от СПбГУ
Язык: русский.
Длительность: курс рассчитан на 5 недель, по 6 часов в неделю.
Формат обучения: видеоуроки + тесты + итоговое контрольное испытание.
Уровень сложности: для специалистов с высшим образованием.
Обратная связь: нет.
С сертификатом
Программа обучения:
- Определение термина «менеджмент.
- PEST-анализ и четыре роли бизнесмена.
- Деловая культура.
- Жизненный цикл фирмы.
- Формирование команды менеджеров.
Что узнаете и чему научитесь:
- Разберётесь в сущности менеджмента.
- Поймёте содержание современного менеджмента в контексте теорий жизненного цикла фирмы и теорий деловой культуры.
- Научитесь принимать экономически обоснованные организационно-управленческие решения и управлять организацией с использованием современных методов менеджмента.
- Применять современные методы анализа среды в менеджменте и разрабатывать организационную структуру, разрабатывать стратегию развития организации.
О преподавателях:
- Ващук Ангелина Эдуардовна — кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры европейских исследований СПбГУ.
- Зябриков Владимир Васильевич — кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики предприятия и предпринимательства СПбГУ.
- Титов Виктор Олегович — кандидат экономических наук, доцент кафедры теории кредита и финансового менеджмента СПбГУ.
9. «Правовое обеспечение бизнеса в России» от СПбГУ
Язык: русский.
Длительность: курс рассчитан на 10 недель, по 5-6 часов в неделю.
Формат обучения: видеоуроки + тесты + итоговое контрольное испытание.
Уровень сложности: для специалистов с высшим образованием.
Обратная связь: нет.
С сертификатом (выдаётся платно)
Программа обучения:
- Общая характеристика правового регулирования предпринимательской деятельности.
- Правовое положение предпринимателей.
- Правовой режим имущества предпринимателей.
- Договоры в сфере предпринимательства.
- Легитимация предпринимательской деятельности.
Что узнаете и чему научитесь:
- Получите представление о правовом положении предпринимателей, нормативной системе, регулирующей данную сферу деятельности и правовом режиме имущества предпринимателей.
- Научитесь правильно анализировать нормативную базу в сфере предпринимательства, различать типы предпринимательств.
- Работать с различными форматами договоров.
О преподавателях:
- Ващук Ангелина Эдуардовна — кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры европейских исследований СПбГУ.
- Титов Виктор Олегович — кандидат экономических наук, доцент кафедры теории кредита и финансового менеджмента СПбГУ.
- Жмулина Диана Александровна — кандидат юридических наук, доцент СПбГУ.
10. «Экономика предприятия» от СПбГУ
Язык: русский.
Длительность: курс рассчитан на 10 недель, по 4-5 часов в неделю.
Формат обучения: видеоуроки + тесты + итоговое контрольное испытание.
Уровень сложности: для усвоения материала потребуются базовые знания в области статистики и бухгалтерского учёта.
Обратная связь: нет.
С сертификатом
Программа обучения:
- Введение в экономику предприятия. Основные средства предприятия.
- Оборотные средства предприятия.
- Затраты предприятия.
- Доходы предприятия.
Что узнаете и чему научитесь:
- Овладеете культурой мышления, способностью к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей ее достижения
- Научитесь критически оценивать свои достоинства и недостатки, наметить пути и выбрать средства развития достоинств и устранения недостатков
- Узнаете о типовых методиках и разберётесь в действующей нормативно-правовой базе.
- Научитесь рассчитывать социально-экономические показатели деятельности предприятия и организации.
- Научитесь использовать основные положения и методы социальных, гуманитарных и экономических наук при решении социальных и профессиональных задач.
- Овладеете способностью анализировать социально значимые проблемы и процессы, умением использовать нормативные правовые документы в своей деятельности.
О преподавателях:
- Ващук Ангелина Эдуардовна — кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры европейских исследований СПбГУ.
- Титов Виктор Олегович — кандидат экономических наук, доцент кафедры теории кредита и финансового менеджмента СПбГУ.
- Евневич Мария Александровна — кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики предприятия и предпринимательства, СПбГУ.
11. «Стратегический менеджмент» от НИУ ВШЭ
Язык: русский.
Длительность: курс рассчитан на 10 недель, по 10-13 часов в неделю.
Формат обучения: видеоуроки + тесты + итоговое контрольное испытание.
Уровень сложности: для специалистов в области управления.
Обратная связь: нет.
С сертификатом
Программа обучения:
- Введение в стратегический менеджмент. Стратегический процесс.
- Стейкхолдеры, миссия и видение организации, целеполагание.
- Внешняя среда компании: определение возможностей и угроз.
- Конкурентоспособность компании, выявление сильных и слабых сторон.
- Корпоративные стратегии компании.
- Управление многопрофильными корпорациями.
- Базовые стратегии конкуренции.
- Стратегии компаний на международных рынках.
- Выбор стратегических альтернатив и корпоративная социальная ответственность.
- Реализация стратегии: управление организационными изменениями.
Что узнаете и чему научитесь:
- Познакомитесь с современными подходами и тенденциями в менеджменте.
- Освоите основные понятия, концепции и модели стратегического менеджмента.
- Изучите классические модели стратегического анализа внешней и внутренней среды.
- Приобретёте знания и навыки для анализа конкурентной позиции фирмы, выявления источников конкурентных преимуществ.
- Приобретёте практические навыки по использованию методов стратегического анализа применительно к конкретным ситуациям современного российского и международного бизнеса.
О преподавателях:
- Любакова Нина Михайловна — кандидат экономических наук, старший преподаватель и младший научный сотрудник Факультета бизнеса и менеджмента (Школа бизнеса и делового администрирования, Кафедра общего и стратегического менеджмента).
- Татарченко Лев Владимирович — кандидат технических наук, директор Высшей Школы Менеджмента, заведующий центром консультирования, приглашенный преподаватель Факультета бизнеса и менеджмента (Школа бизнеса и делового администрирования, Кафедра общего и стратегического менеджмента).
12. «Победитель кризиса в бизнесе» от НИЯУ МФИ
Язык: русский.
Длительность: 7 уроков.
Формат обучения: видеоуроки.
Уровень сложности: для руководителей всех уровней и владельцев бизнеса.
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Программа курса:
- Защищаем имущество и бизнес.
- Анализируем устойчивость бизнеса к кризисной ситуации.
- Как распознать кризисную ситуацию.
- Как вести себя в банкротстве.
- Как спрогнозировать появления кризисной ситуации в бизнесе.
- Как находить новые решения бизнес-проблем.
- Разрабатываем антикризисную стратегию.
Об авторе курса:
- Евгений Новосёлов — кандидат экономических наук.
13. «Интернет-маркетинг в бизнесе» от НИТУ МИСиС
Язык: русский.
Длительность: курс рассчитан на 10 недель, по 4-5 часов в неделю.
Формат обучения: видеоуроки + материалы для самостоятельного изучения.
Уровень сложности: для специалистов в области рекламы и владельцев бизнеса.
Обратная связь: нет.
С сертификатом
Программа обучения:
- Основные бизнес-понятия и принципы.
- Основные рекламные принципы.
- Аналитика и ошибки.
- Каналы продвижения: контекстная реклама.
- Каналы продвижения: маркетплейсы.
- Каналы продвижения: соцсети. Часть 1.
- Каналы продвижения: соцсети. Часть 2.
- Каналы продвижения: YouTube, ретаргетинг и дополнительные инструменты.
- Другие рекламные инструменты.
- Делегирование рекламы.
Что узнаете и чему научитесь:
- Правильно ставить цели для бизнеса.
- Изучите особенности каналов продвижения бизнеса в интернете.
- Овладеете основными инструментами запуска рекламы и продвижения в интернете.
- Научитесь учитывать все расходы бизнеса.
- Научитесь разрабатывать стратегию бизнеса.
- Научитесь запускать и настраивать рекламу.
О преподавателях:
- Блохин Александр — основатель стартапов: Сossa.ru, Пончи, Вау, Ваза, бывший руководитель отдела маркетинга Tele2 в России.
14. «Советы желающим открыть свое дело» от ДВФУ
Язык: русский.
Длительность: 6 уроков.
Формат обучения: видеоуроки.
Уровень сложности: для начинающих предпринимателей.
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Программа курса:
- Как организации создают затраты и рассчитывают прибыль.
- Механизм функционирования бизнеса.
- Срок окупаемости и риски бизнеса.
- Готовы ли вы стать предпринимателем.
- Организационно-правовые и налоговые аспекты открытия бизнеса.
- Бюджет вложений и источники финансирования.
Об авторе курса:
- Котельникова Надежда Владимировна — преподаватель Дальневосточного Федерального университета.
15. «Бизнес онлайн: как создать свой сайт» от «Нетологии»
Язык: русский.
Длительность: 3 урока.
Формат обучения: видеоуроки + текстовые инструкции по созданию сайта.
Уровень сложности: для владельцев и руководителей бизнеса.
Обратная связь: нет.
С сертификатом
Что узнаете и чему научитесь:
- Расширять базу клиентов — аудитория не ограничивается пользователями соцсетей.
- Делать подробный и доступный каталог товаров и услуг, облегчить клиенту поиск того, что ему нужно.
- Настраивать приём платежей, автоматизировать сбор информации о заказах, клиентах напрямую с сайта в CRM-систему.
- Продвигать свой бизнес через поисковые системы, а не только в ленте соцсетей или на биржах фриланса.
- Использовать разные инструменты аналитики, не ограничиваться стандартным набором метрик.
- Менять контент по мере необходимости и не беспокоиться о его регулярном обновлении.
- Предоставлять клиенту возможность оставлять и читать отзывы о товарах и услугах.
- Экономить время на ответах — собрать одни и те же вопросы от клиентов в одном разделе.
- Презентовать себя в индивидуальной манере и не бояться блокировки и потери информации.
Особенности курса:
- Партнёр курса — Tilda Publishing (конструктор сайтов, не требующий знания программирования).
О преподавателе курса:
Сергей Болисов
- Куратор образовательных проектов в Tilda Publishing.
- 3 года вёл авторский курс по созданию эффективных лендингов на Тильде в Нетологии.
- Руководил дистрибуцией и разработкой образовательного контента в «Лайфхакере».
16. «Предпринимательство в креативных индустриях» от ИТМО
Язык: русский.
Длительность: курс рассчитан на 10 недель, по 7 часов в неделю.
Формат обучения: видеоуроки + практические упражнения.
Уровень сложности: для прохождения курса требуются базовые знания в области теории управления и организации, управления проектами, умения в области аналитической деятельности и работы над решением заданий гуманитарного направления и навыки работы в креативных индустриях.
Обратная связь: нет.
С сертификатом
Программа обучения:
- Понятие предпринимательства. Предпринимательство и менеджмент.
- История предпринимательства и менеджмента.
- Основные теории предпринимательства и менеджмента.
- Креативные индустрии: понятие, виды. Особенности деятельности в креативных индустриях.
- Бизнес-моделирование в креативных индустриях.
- Анализ рынка. Сегментация и работа с потребителем.
- Конкуренты, партнеры, events.
- Фандрайзинг и поиск финансовых средств.
- Расчет сметы и калькуляция затрат.
- Ресурсное обеспечение, управление ресурсами
- Риски и оценка рисков.
- Источники дохода и окупаемость
- Бизнес-планирование
- Защита интеллектуальной собственности и РИД
Что узнаете и чему научитесь:
- Разовьёте способность организовывать и руководить работой команды, вырабатывая командную стратегию для достижения поставленной цели, в том числе в удаленном режиме с применением цифровых технологий.
- Выработаете способность организовывать и осуществлять научные исследования, представлять, оформлять и защищать результаты интеллектуальной деятельности.
- Разработаете способность разрабатывать/рекомендовать обоснованные управленческие решения по функционированию и развитию предпринимательских, инновационных, информационных, производственных, технологических, экономических и управленческих систем и организовывать реализацию этих решений.
- Научитесь осуществлять критический анализ проблемных ситуаций на основе системного подхода, генерировать новые идеи, вырабатывать стратегию действий, в том числе с использованием дизайн-мышления
О преподавателях:
- Тихомирова Ольга Геннадьевна — кандидат экономических наук, доцент кафедры производственного менеджмента и трансфера технологий Университета ИТМО.
17. «Современные информационные технологии в бизнесе» от НИУ ВШЭ
Язык: русский.
Длительность: курс рассчитан на 12 недель, по 5-6 часов в неделю.
Формат обучения: видеоуроки + тесты + итоговый экзамен.
Уровень сложности: для прохождения курса требуются базовые навыки работы с компьютером, знания основ информатики и ИКТ.
Обратная связь: нет.
С сертификатом
Программа обучения:
- Информация, информационные системы и информационные технологии. Информатизация общества. Влияние ИТ на бизнес.
- Технологии больших данных.
- Облачные вычисления.
- Интернет вещей.
- Технологии Blockchain.
- Технологии искусственного интеллекта.
- Задачи и место ИТ подразделения в деятельности компании. Понятие ИТ-инфраструктуры предприятия. ИТ-аутсорсинг.
- Корпоративные информационные системы. КИС управления ресурсами предприятий. ERP-системы.
- КИС управления взаимоотношениями с клиентами. Обзор CRM-систем.
- КИС управления электронным документооборотом, ECM-системы.
- Интеллектуальный анализ данных. КИС управления знаниями. BI-системы. Системы поддержки принятия решений. Экспертные системы.
- Электронная экономика, электронный бизнес, электронный маркетинг и электронная коммерция.
Что узнаете и чему научитесь:
- Разберётесь в инфраструктуре информационных технологий.
- Применять современные способы получения, хранения и переработки информации.
- Самостоятельной работе с научной литературой и другими источниками.
- Анализу полученной информации.
О преподавателях:
- Корнилов Василий Вячеславович — кандидат физико-математических наук, доцент кафедры инноваций и бизнеса в сфере информационных технологий, школа бизнес-информатики, факультет бизнеса и менеджмента.
18. «Анализ и моделирование бизнес-процессов» от ВШЭ
Язык: русский.
Длительность: курс рассчитан на 10 недель, по 3-4 часа в неделю.
Формат обучения: видеоуроки + тесты + итоговый экзамен.
Уровень сложности: для прохождения курса требуются знания математики, основ экономики, менеджмента, информационных технологий в объёме программы средней школы.
Обратная связь: нет.
С сертификатом (выдаётся платно)
Программа обучения:
- Организации как сложные социотехнические системы.
- Структурный анализ SADT/IDEF0.
- Теоретические основы управления процессами.
- АRIS.
- BPMN.
- Эталонные и референтные модели бизнес-процессов.
- Методы анализа бизнес-процессов.
- Совершенствование, реинжиниринг, цифровизация.
- ИТ в анализе, совершенствовании и управлении бизнес-процессами.
- Операционные риски.
Что узнаете и чему научитесь:
- Выявлять бизнес-процессы в деятельности организации, собирать информацию, необходимую для построения моделей бизнес-процессов с использованием нотаций IDEF0, ARIS, BPMN.
- Понимать, как стратегические цели организации связаны с целями и метриками бизнес-процессов.
- Применять методы анализа бизнес-процессов, находить ошибки, оценивать степень зрелости, предлагать мероприятия по совершенствованию бизнес-процессов, управлять операционными рисками.
- Понимать место современных информационных технологий (в том числе – технологий искусственного интеллекта) в совершенствовании бизнес-процессов.
О преподавателях:
- Романов Дмитрий Александрович — кандидат физико-математических наук, доцент факультета бизнеса и менеджмента, школа бизнес-информатики, кафедра моделирования и оптимизации бизнес-процессов.
19. «Создание технологического бизнеса» от ИТМО
Язык: русский.
Длительность: курс рассчитан на 10 недель, по 14-15 часов в неделю.
Формат обучения: видеоуроки + конспект лекций, кейсы, вопросы для самоконтроля по темам лекций, задания для проектирования собственного стартапа, вопросы для промежуточной аттестации
Уровень сложности: для прохождения курса требуются знания начального уровня в области экономики и менеджмента.
Обратная связь: нет.
С сертификатом
Программа обучения:
- Цифровая трансформация: общие понятия цифровой трансформации, управление бизнес-процессами, их особенности, формализация, оптимизация и примеры готовых решений.
- Управление качеством: особенности бизнес-моделей в процессе производства, масштабирование и сертификация производства, аудит качества.
- Управление интеллектуальной собственностью: патенты и их виды, патентный эффект, общие юридические аспекты управления интеллектуальной собственностью.
- Инновационный маркетинг: продвижение продукта на рынке, рынок B2B, B2C, B2G, создание нового рынка, особенности маркетинга, связанные с высокими технологиями.
- Командообразование: принципы формирования команды, распределение ролей между участниками проекта, структурирование отношений внутри команды, распределение долей в проекте.
- Корпоративные финансы: основные формы финансовой отчетности, основы финансового моделирования, оценка инвестиционной эффективности проекта, период окупаемости, точка безубыточности.
- Стратегия выхода: принципы оценки компании, принятие решения о продаже.
- Особенности представления проекта инвесторам.
О преподавателях курса:
- Гопка Антон Сергеевич — со-основатель и генеральный партнер управляющей компании ATEM Capital.
- Аниськевич Наталия Сергеевна — менеджер факультета технологического менеджмента и инноваций, куратор общеуниверситетского модуля «Предпринимательская культура».
- Борисов Дмитрий Валерьевич — ICT консультант, мастер программы Цифровой трансформации организаций, преподаватель курса по управления проектами Университета ИТМО.
- Сафаров Всеволод Всеволодович — МВА, генеральный директор группы компаний «АТОЛ» до 2010 года. Консультант, преподаватель, бизнес-тренер. Специалист в области управления проектами, операционного менеджмента и процессного управления.
- Сюняева Диана Анатольевна — лидер функции бизнес-анализа и развития ИТ департамента ИТ, автоматизации и телекоммуникации ПАО «Газпром нефть».
- Куприенко Игорь Витальевич — начальник управления по развитию проектной деятельности ИТМО.
- Фенькин Алексей Анатольевич — кандидат экономических наук, тьютор ФТМИ Университета ИТМО, маркетинг эксперт, директор по маркетингу бренда Befree.
- Романов Дмитрий Александрович — кандидат физико-математических наук, доцент факультета бизнеса и менеджмента, школа бизнес-информатики, кафедра моделирования и оптимизации бизнес-процессов.
20. «Стратегии роста: всегда ли нужен рост?» от РЭУ им. Плеханова
Язык: русский.
Длительность: 4 урока.
Формат обучения: видеоуроки.
Уровень сложности: для руководителей всех уровней и владельцев бизнеса.
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Программа курса:
- Защищаем имущество и бизнес.
- Анализируем устойчивость бизнеса к кризисной ситуации.
- Как распознать кризисную ситуацию.
- Как вести себя в банкротстве.
- Как спрогнозировать появления кризисной ситуации в бизнесе.
- Как находить новые решения бизнес-проблем.
- Разрабатываем антикризисную стратегию.
Об авторе курса:
- Сагинова Ольга Витальевна — преподаватель РЭУ им. Плеханова.
21. «Сам себе логист» от Томского политехнического университета
Язык: русский.
Длительность: 32 урока, курс рассчитан на 5 недель.
Формат обучения: видеоуроки + практические задания.
Уровень сложности: для студентов экономических факультетов, предпринимателей и начинающих специалистов в сфере логистики.
Обратная связь: нет.
С сертификатом
Программа курса:
- Введение в логистику.
- Логистика закупок, распределения и транспорта.
- Логистика производственной деятельности.
- Логистика складирования и запасов.
- Системы уравнений.
О преподавателях курса:
- Елена Вершкова — старший преподаватель отделения нефтегазового дела Инженерной школы природных ресурсов Томского политехнического университета. Более 10 лет преподает логистику бакалаврам и магистрам. Руководитель научных и выпускных квалификационных работ студентов. Автор более 50 учебно-методических и научных работ.
- Лилия Тухватулина — доцент школы инженерного предпринимательства Томского политехнического университета. Кандидат философских наук. В течение 12 лет является сотрудником кафедры менеджмента. Более 5 лет преподает дисциплины управленческого цикла, включая логистику.
22. «Искусство продаж» от СПбГУ
Язык: русский.
Длительность: курс рассчитан на 10 недель, по 4-6 часов в неделю.
Формат обучения: видеоуроки + материалы для самостоятельного обучения + тесты + итоговый экзамен.
Уровень сложности: для прохождения курса требуются знания начального уровня в области экономики и менеджмента.
Обратная связь: нет.
С сертификатом
Программа обучения:
- Клиентоориентированность в цифровой экономике.
- Продажи в цифровой экономике.
- Управление продажами.
- Управление маркетинговыми каналами.
- Развитие маркетинговых каналов.
Что узнаете и чему научитесь:
- Управлять продажами и дистрибьюцией в современных экономических, социальных и правовых условиях.
- Комплексно оценивать и повышать эффективность ведения продаж.
О преподавателях:
- Ващук Ангелина Эдуардовна — кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры европейских исследований СПбГУ.
- Титов Виктор Олегович — кандидат экономических наук, доцент кафедры теории кредита и финансового менеджмента СПбГУ.
- Евневич Мария Александровна — кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики предприятия и предпринимательства, СПбГУ.
23. «Основы успешного делового общения» от СПбГЭТУ ЛЭТИ
Язык: русский.
Длительность: 42 урока, 108 академических часов.
Формат обучения: видеоуроки + тесты + практические задания.
Уровень сложности: для студентов направления «Связи с общественностью», офисных работников, сотрудников административных учреждений и общественных организаций и других лиц, вовлечённых в деловую коммуникацию.
Обратная связь: нет.
С сертификатом (выдаётся платно)
Программа обучения:
- Введение в курс.
- Невербальные средства коммуникации.
- Критика в деловом общении.
- Комплименты в деловой коммуникации.
- Деловой этикет в эпоху Facebook.
- Вопросы и ответы как основа диалога.
- Эмоциональный интеллект.
- Барьеры в коммуникации.
- Деловой имидж.
- Речевой этикет и русский язык.
- Практика деловой коммуникации. Часть 1.
- Практика деловой коммуникации. Часть 2.
Что узнаете и чему научитесь:
- О базовых понятиях теории коммуникации.
- Об основных принципах формирования позитивного делового имиджа.
- Как развитие новых медиа влияет на деловое общение.
- Выстраивать коммуникацию с деловыми партнерами.
- Основным техникам убеждения.
- Тактике продуктивного спора и дискуссии.
- Правильно критиковать и принимать критику.
О преподавателях курса:
- Николай Токарев — директор института непрерывного образования СПбГЭТУ «ЛЭТИ», старший преподаватель кафедры философии.
24. «Психология предпринимательства» от ИТМО
Язык: русский.
Длительность: курс рассчитан на 10 недель, по 10 часов в неделю.
Формат обучения: видеоуроки + тесты + итоговый экзамен.
Уровень сложности: курс рассчитан на начинающих и опытных предпринимателей.
Обратная связь: нет.
С сертификатом
Программа обучения:
- Введение. Для чего этот курс? Что освоим в теории и что сделаем на практике.
- Что такое счастье и успешная жизнь: научный взгляд.
- Как вы можете сделать собственную жизнь лучше с помощью разума и научных знаний.
- Ресурсы успешности: профессиональное мышление.
- Ресурсы успешности: конструктивное сотрудничество.
- Ресурсы успешности: ориентация на свои интересы в профессиональной области.
- Ресурсы успешности: развитие своих возможностей.
- Предпринимательство в условиях цифровой экономики.
- Профессии будущего – какие специалисты будут востребованы в цифровой экономике.
- Моя образовательная траектория. Критерии оценки компетенций 21 века.
Что узнаете и чему научитесь:
- Навыкам самоопределения и самосовершенствования.
- Умению и навыкам демонстрации личностных качеств, необходимых для деятельности в сфере предпринимательства.
- Знаниям, умениям, навыкам в области инициирования бизнес-проектов и оценки рисков.
О преподавателях:
- Джумагулова Алена Федоровна — кандидат психологических наук, инженер центра юзабилити и смешанной реальности Университета ИТМО.
Алексей Шаполов
Основатель проекта. Разбираюсь в SEO, копирайтинге и интернет-маркетинге. Работаю онлайн с 2018 года. Люблю философствовать, потреблять контент в самых разнообразных его формах и, конечно же, писать интересные статьи для своих сайтов.
Текст: Наталия Боева
Фото: Stephanie Keith/Getty Images
Чтобы построить успешный бизнес и эффективно управлять компанией, вовсе не обязательно иметь степень MBA. На платформах массового онлайн-обучения (MOOC) можно найти курсы от ведущих вузов мира едва ли не на любую тему, связанную с предпринимательством: от основ маркетинга и налогообложения до искусства продаж и культуры русской деловой речи. Мы отобрали для вас те из них, за которые вам не придется платить (разве что вы захотите получить сертификат об окончании — эта опция за деньги). В нашу подборку попали и программы, состоящие из нескольких модулей, которые целиком продвигаются как платные, но — лайфхак — если подписаться на каждый курс по отдельности, то пройти их можно бесплатно.
Впереди — последний месяц лета. Как его провести — решает каждый сам для себя. Я же предлагаю вам провести время с пользой для дела. Представляю 30 бесплатных онлайн-курсов по бизнесу и предпринимательству, которые помогут вам запустить свое дело с нуля: от генерации бизнес-идеи и оценки бизнес-плана до ведения собственной бухгалтерии.
Бизнес, управление
1. Предпринимательство
2. Стратегия роста: всегда ли нужен рост?
3. Победитель кризисов в бизнесе
4. Инновации для бизнеса или бизнес для инноваций
5. Техника ведения переговоров
6. Управление человеческими ресурсами
7. Как заработать на блоге
8. Методы расчета и анализа финансовых потоков
9. Бизнес-модели или стартап-покер
10. Бизнес-фреш
11. Инвестиционный банкинг изнутри
12. Бизнес-планирование
13. Управление человеческими ресурсами
14. Разработка и принятие управленческих решений
15. Работа в виртуальных командах
Экономика
16. Экономика России: 1191 — 2015
17. Арбитраж — порочная страсть
18. По ту сторону Силиконовой долины: развитие предпринимательства в условиях переходной экономики
Менеджмент
19. 8 мифов о товарах
20. Российские потребители: как мы потребляем
21. Архитектура предприятия
22. Кросс-культурный менеджмент
23. Майнд-менеджмент
24. Организационное поведение
25. Общий менеджмент
26. Интернет-маркетолог: Как стать звездой онлайн-рынка?
27. Как грамотно построить процесс импорта в интернет-магазине
28. Пять этапов создания высококонверсионной рекламы
Бухгалтерия
29. Бухгалтерия 2.0
30. Основы бухгалтерии
Только зарегистрированные пользователи могут участвовать в опросе. Войдите, пожалуйста.
Вы являетесь:
17.69%
Владельцем бизнеса
26
21.77%
Наемным работником
32
60.54%
Планируете начать свой бизнес
89
Проголосовали 147 пользователей.
Воздержались 30 пользователей.
Хотите создать собственный бизнес или расширить имеющийся? Обязательно изучите «Пятнадцать базовых уроков» от основателя и главы компании Subway Фреда Де Люка. В своей книге «Начни с малого» он рассказывает о том, как небольшие стартапы превращаются в гигантов индустрии. Этот опыт и лег в основу «Пятнадцати заповедей» бизнесмена.
Урок первый. Начните с малого
Некоторые люди думают: если малый бизнес не приносит ощутимого дохода или не расширяется до международной компании, то от него нет никакой пользы. Я не согласен. С одной стороны, из малого всегда может вырасти большое, а с другой стороны, пока предприятие невелико, у вас есть время выучить уроки, необходимые для будущего успеха. Поэтому, если вы хотите создать в итоге большой бизнес, то лучше всего начать с малого. В настоящем маленьком деле представлены все основы предпринимательства, и благодаря ему вы получаете очень большой опыт.
Урок второй. Заработайте несколько копеек
Как в детстве вы зарабатывали карманные деньги? Может быть собирали пустые бутылки из-под лимонада и сдавали их за несколько копеек? Вы получили важный урок, который гласит: неважно, сколько ты зарабатываешь вначале, пусть и несколько копеек, но ты учишься зарабатывать. Вот они — первые уроки экономики.
Урок третий. Старт — это идея
Оглянитесь по сторонам. Что можно улучшить? Где свободная ниша? Поинтересуйтесь мнением окружающих. Вы обязательно натолкнетесь на стоящую идею. Сейчас нам кажется, что все большие идеи связаны с новыми технологиями, интернетом. Некоторые из создателей интернет-проектов за ночь стали миллиардерами, но часто начинали они с простой идеи.
Урок четвертый. Будьте дальновидны
Одной идеи мало. Вы должны представлять себе, что за нею стоит. Скажем, вы внедрили идею, и что дальше? Это «что» действительно очень важно. Что произойдет после того, как мы запустим бизнес? Чем он может стать? Какую ценность может иметь? Какую эмоциональную и финансовую пользу я от этого получу? Что именно в моем бизнесе заставит меня действовать, вкладывая силы и средства? Ответы на эти вопросы помогут вам сформировать общую картину своего бизнеса. И, создавая ее, всегда думайте о большем! Дайте себе возможность испытать возбуждение от идеи и связанного с нею будущего.
Урок пятый. Верьте в себя
Создание бизнеса — это постоянное решение проблем, которые никогда не кончаются. Очень часто будущее вашего предприятия кажется весьма сомнительным. Вам не хватает денег, вы теряете клиентов, поставщики разочаровывают, сотрудники используют ваше дело в своих интересах. Многое идет не так. Тогда окружающие непременно посоветуют вам забыть «сумасшедшую затею» и заняться чем-нибудь другим, например найти работу! Но даже в эти моменты вы не должны терять веру в себя и свой бизнес.
Урок шестой. Готовьсь, огонь, целься!
Не бойтесь, если у вас мало опыта. Вы можете всю жизнь потратить на планы и мечты. Лучше сначала выстрелить, придерживаясь общего направления, а затем уточнить цель, чем совсем не стрелять. Начните. Двигайтесь в нужную сторону и по ходу движения корректируйте курс.
Урок седьмой. Прибыль или гибель
Можно продавать очень много, но при этом оставаться неприбыльным бизнесом. Существует лишь два способа делать деньги: повышать продажи и снижать затраты. Поверьте, это урок, который следует выучить как можно раньше.
Урок восьмой. Будьте позитивны
Перед вами препятствия, которые кажутся непреодолимыми? Плохое настроение не поможет выйти из ситуации, поэтому будьте позитивны.
Урок девятый. Постоянно совершенствуйте свой бизнес
Те, кто добивается успеха, постоянно улучшают свою работу. Требуется вводить новые продукты, новые способы обслуживания, искать новые выходы на рынок, новые способы обогнать остальных. Вы не можете сделать это раз и навсегда — процесс никогда не кончается.
Урок десятый. Доверяйте своим людям
Возможно, это дается нелегко. Но опыт успешных людей показывает: нужно больше доверять своим людям… или пенять на себя.
Урок одиннадцатый. Никогда не тратьте все деньги
Вы можете делать ошибки, у вас может быть плохой день, неделя или даже год. У вас может быть мало денег, но вы никогда не должны тратить все, что у вас есть.
Урок двенадцатый. Ежедневно привлекайте новых клиентов
Вы не сможете расти, если к вам не будут постоянно ходить новые люди. Важно донести информацию о вашем продукте, пригласить его попробовать, а затем превратить разового посетителя в постоянного. И ежедневно привлекать новых клиентов — ваша основная задача.
Урок тринадцатый. Будьте настойчивы: никогда не сдавайтесь
Именно настойчивость — то качество, которое позволяет людям двигаться и добиваться успеха. Если вы сдадитесь, то никогда не вырастете. Оставайтесь верными своему плану или цели несмотря на обстоятельства. В бизнесе вы должны решать вопросы независимо от того, насколько трудно это бывает. У людей, которые сдались, один выход: начать заново и предпринять еще одну попытку.
Урок четырнадцатый. Дайте бренду имя
Это факт: несмотря на более высокую цену, брендовые продукты продаются лучше.
Урок пятнадцатый. Возможности никого не ждут.
Когда вы сталкиваетесь с возможностью, очень важно быть готовым сказать «да», прежде чем эта возможность куда-нибудь уйдет. Это не значит, что вы должны хвататься за что попало. Но если вы хотите начать и построить бизнес, то на какое-то предложение вы должны ответить «да».
Почему эти уроки так ценны? Если вы будете следовать им, то повысите вероятность успеха своего бизнеса. Их выучивают и применяют все предприниматели. А если вы планируете расширить свой бизнес так, чтобы в нем работало больше двух человек, то, конечно, вам придется узнать и многое другое. Книга «Начни с малого» полна вдохновляющих историй предпринимателей и обращает внимание, что не нужно откладывать со стартом своего дела. Лучше начать с малого и постоянно улучшать свой бизнес, чем не начинать вовсе и откладывать на потом.
По материалам книги «Начни с малого».
Обложка поста: pixabay.
На чтение 23 мин Просмотров 16.4к.
Обновлено 28.01.2023
Привет всем, друзья! ✌ Сегодня рассмотрим 29 Мощных онлайн-курсов для обучения созданию прибыльного бизнеса с нуля, которые можно пройти абсолютно бесплатно.
ЛЕТС GO! 🔥
ТОП платное обучение за результат «🔥Бизнес и управление»
Курсы для предпринимателей, руководителей отделов, продакт- и проджект-менеджеров — не только в ИТ-сфере, но и в офлайн-бизнесе. Помогаем освоить профессию с нуля, улучшить продукт компании и развивать бизнес — прямо в процессе обучения. В основе программ — практический опыт экспертов и успешные кейсы индустрии.
- Менеджер бизнес-процессов
- Продакт-маркетолог с нуля до PRO
- Fashion-дизайнер
- Стилист-имиджмейкер
- Бизнес-аналитик
- Управление рестораном
- Финансовый менеджер
- Project Manager
- Руководитель отдела продаж
- Арт-менеджер
- 4 месяца
- Product Manager
- Финансист на удаленке
- Передовые практики продаж
- Финансовая аналитика
- Продакт-маркетолог
- Финансы для предпринимателя
- Трекер для бизнеса
- Тендеры и закупки по 44‑ФЗ и 223‑ФЗ
- ACСА Финансовая отчётность
- Продакт мобильных приложений
- Продуктовая аналитика: понимание продукта через метрики
- Как стать результативным руководителем — эффективное управление
- Как привлечь инвестиции в стартап
- HR аналитика и автоматизация
- Управление по Agile: Scrum, Kanban, Lean
- Пассивные инвестиции: формирование портфеля с минимальными усилиями
- Личные финансы и инвестиции: как вложить деньги без ошибок
- Как устроены финансы компании
- AliExpress: старт продаж на маркетплейсах
- Как стать продакт или проджект-менеджером
- Диджитал-старт: первый шаг к востребованной профессии
- ACСА Финансовый менеджмент
- Интернет-магазин: с нуля до прибыли
- Сертификация ACCA «Финансы и управление бизнесом»
«😏Профессия Эффективный руководитель» — Skillbox
Стоимость на 2023 год: 118 800 ₽ или рассрочка на 36 месяцев – 3 300 ₽/мес
- Реальные кейсы для отработки навыков
- Чек-листы для работы с командой
- 4 итоговые работы для закрепления знаний
- Рассрочка платежа – 36 месяцев
Программа:
42 тематических модуля, 223 онлайн-урока
- Управление командами
- Вы стали руководителем
- Определение ролей в команде
- Роль руководителя
- Эффективная команда – как создать, развить, направить
- Система целей и показателей, отношения с руководством
- Вовлечённость и мотивация команды
- Развитие команды
- Контроль
- Как реализовывать необходимые изменения
- Управление удалённой командой
- Итоговая работа: управление командами
- Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса
- Бизнес-модель
- Анализ конкурентов
- Digital-стратегия
- Экосистема digital-аналитики (маркетинг и продукт)
- Инструменты digital-аналитики и визуализация
- Принятие решений на основе данных
- Аудит продаж
- Обзор по внедрению аналитики и кейсы
- Итоговая работа: аналитика для руководителей и владельцев бизнеса
- Мастер презентаций и публичных выступлений
- Введение в курс
- Подготовка к презентации
- Структура презентации
- Презентация, как инструмент продаж
- Тексты в презентациях
- Основы фирменного стиля
- Иллюстрации
- Визуализация и верстка
- Инфографика. Подготовка и анализ данных
- Визуализация данных в презентациях
- Анимация
- Основы сильных выступлений
- Публичное выступление с презентацией
- Режиссура выступления
- Секреты выступлений в стиле TED
- Смыслы в выступлениях
- Итоговая работа: мастер презентации и публичных выступлений
- Операционный менеджмент и непрерывные улучшения
- Введение
- Разработка ключевых элементов операционной деятельности
- Управление объёмами производства продуктов и услуг
- Управление качеством
- Основы управления операционными затратами для реализации операционной деятельности
- Основы управления капитальными затратами для реализации операционной деятельности
- Организация процесса непрерывных улучшений
- Оценка инициатив по непрерывным улучшениям
- Планирование и внедрение непрерывных улучшений
- Итоговая работа: операционный менеджмент.
Дипломы Skillbox
Подтвердят, что вы прошли курсы, и станут дополнительным аргументом при устройстве на работу.
1. «Советы желающим открыть свое дело»
Без выдачи сертификата
Обучающая программа: рядовой слушатель сможет узнать стоит ему открывать своё дело и какие инструменты использовать для практики. Будут рассмотрены вопросы про финансы булущего бизнеса, аспекты бизнесмена и др.
Срок обучения: 2 дня с обучающим контентом.
Форма контента: лекции + задания в видео.
Связь с преподавателем: нет.
Навыки учёбы
- Какие нужно провести расчёты перед открытием бизнеса.
- Поиск источников финансирования.
- Как избежать финансовых потерь и разочарований.
- Ориентировочные сроки окупаемости проекта.
- Возможные риски.
2. «Как перенести своё дело в онлайн»
С выдачей сертификата
Обучающая программа: пользователь сможет узнать как перевести свой бизнес в сферу онлайн и начат продавать услуги или товары удалённо.
Срок обучения: 4 занятия с обучающим контентом.
Форма контента: лекции + задания в видео.
Связь с преподавателем: нет.
Навыки учёбы
- Создание сайта для продвижения товара или услуги.
- Продвижение продукта в Интернете.
3. «Предпринимательство в креативных индустриях»
С выдачей сертификата
Обучающая программа: каждый бизнесмен должен генерировать офигенные и главное прибыльные идей. А креативные люди должны развивать в себе талант с последующей монетизации. Поэтому данный курс поможет как начинающим предпринимателям, так обычным людям, которые хотят получить кучу идей.
Срок обучения: 10 недель с обучающим контентом.
Форма контента: лекции + задания в видео.
Связь с преподавателем: нет.
Навыки учёбы
- Понимание специфики предпринимательства.
- Основы менеджмента.
- Составление бизнес-модели.
- Секреты взаимодействия с партнёрами и конкурентами.
- Составление сметы и оценка рисков.
- Развитие творческого мышления.
4. «Современные информационные технологии в бизнесе»
С выдачей сертификата
Обучающая программа: курс даёт слушателям представление о различных типах корпоративных информационных систем, их предназначении и эффективном использовании в бизнесе, а также понимание того, какие информационные технологии являются «современными», их роли в преобразовании бизнеса и общества в целом.
Срок обучения: 12 недель с обучающим контентом.
Форма контента: лекции + задания в видео.
Связь с преподавателем: нет.
Навыки учёбы
- Понимание инфраструктуры информационных технологий.
- Применение современных способов получения, хранения и переработки информации.
- Самостоятельная работа с научной литературой и другими источниками.
- Анализ полученной информации.
5. «Основы бизнеса»
С выдачей сертификата
Обучающая программа: слушатели смогут получить не только качественное экономическое образование в области основ предпринимательства.
Срок обучения: 10 недель с обучающим контентом.
Форма контента: лекции + задания в видео.
Связь с преподавателем: нет.
Навыки учёбы
- Понимание основ бизнеса.
- Владение основной терминологией.
- Понимание принципов бухгалтерского учёта.
- Составление бизнес-плана.
6. «Основы предпринимательства для неменеджеров»
С выдачей сертификата
Обучающая программа: Изучение курса будет способствовать формированию предпринимательского мышления. По окончании курса студенты будут представлять различные роли предпринимательства в обществе, на уровне организации и в своей собственной жизни.
Срок обучения: 12 недель с обучающим контентом.
Форма контента: лекции + задания в видео.
Связь с преподавателем: нет.
Навыки учёбы
- Формирование предпринимательского мышления.
- Оценка рынка и анализ конкурентов.
- Тестирование бизнес-моделей.
- Разработка бизнес-плана для собственного проекта.
7. «Как найти бизнес-идею»
Без выдачи сертификата
Обучающая программа: этот курс рассказывает о том, что должен знать городской предприниматель, чтобы его бизнес стал успешным, — от поиска уникальной и полезной идеи до построения бизнес-модели и создания истории о своем проекте.
Срок обучения: 10 уроков с обучающим контентом.
Форма контента: лекции + задания в видео.
Связь с преподавателем: нет.
Навыки учёбы
- Разработка полезных бизнес-идей.
- Нахождение общего языка с клиентами.
- Создание ценного для клиентов продукта.
- Налаживание партнёрских отношений.
8. «Финансовая грамотность для предпринимателей»
Без выдачи сертификата
Обучающая программа: курс рассчитан на широкую аудиторию: как на тех, у кого только зародилась идея своего бизнеса, так и на предпринимателей, чье дело пока не приносит прибыли.
Срок обучения: 12 уроков с обучающим контентом.
Форма контента: лекции + задания в видео.
Связь с преподавателем: нет.
Навыки учёбы
- Формирование нестандартного мышления.
- Определение целей бизнеса.
- Разработка бизнес-модели.
- Составление финансовой модели бизнеса.
- Правильный выбор банка.
- Построение отношений с инвестором.
- Составление бизнес-плана.
9. «Интернет-маркетинг в бизнесе»
Без выдачи сертификата
Обучающая программа: данный курс выстроен в формате челленджа: вы сможете пошагово прокачать свой бизнес либо научиться продвижению в интернете.
Срок обучения: 10 недель с обучающим контентом.
Форма контента: лекции + задания в видео.
Связь с преподавателем: нет.
Навыки учёбы
- Постановка целей и составление стратегии бизнеса.
- Настройка и запуск рекламы на выбранном канале.
- Продвижение товара или услуги в Интернете.
- Расчёт будущих расходов бизнеса.
10. «Анализ и моделирование бизнес-процессов»
Без выдачи сертификата
Обучающая программа: вы узнаете, как увидеть общие закономерности в деятельности компаний и взаимодействии её сотрудников, как использовать различные графические нотации — общий и понятный язык для построения моделей бизнес-процессов, как выявить и устранить ошибки и риски, мешающие процессам быть эффективными, как применять современные методы искусственного интеллекта и машинного обучения для совершенствования процессов.
Срок обучения: 2.5 месяца с обучающим контентом.
Форма контента: лекции + задания в видео.
Связь с преподавателем: нет.
Навыки учёбы
- Постановка целей.
- Разработка бизнес-моделей.
- Использование инструментов моделирования.
- Систематизация информации.
11. «Стратегический менеджмент»
С выдачей сертификата
Обучающая программа: слушатели познакомятся как с классическими инструментами стратегического менеджмента, так и с современными методами анализа функционирования и формирования стратегии компании.
В самостоятельную работу студентов входит изучение дополнительных теоретических материалов, исследований в рамках тематических разделов, а также самостоятельное решение кейсов.
Срок обучения: 10 недель с обучающим контентом.
Форма контента: лекции + задания в видео.
Связь с преподавателем: нет.
Навыки учёбы
- Актуальные тенденции в менеджменте.
- Концепция стратегического менеджмента.
- Принципы разработки маркетинговой стратегии компании.
12. «Победитель кризиса в бизнесе»
С выдачей сертификата
Обучающая программа: курс даст слушателям конкретные навыки по анализу, поведению в кризисных ситуациях в бизнесе, способам разрешения кризисных ситуаций и их предупреждению
Срок обучения: 7 уроков с обучающим контентом.
Форма контента: лекции + задания в видео.
Связь с преподавателем: нет
Навыки учёбы
- Признаки кризисной ситуации в бизнесе.
- Как спрогнозировать возможный кризис.
- Способы выхода из кризиса.
- Как действовать в случае банкротства.
13. «Правовое обеспечение бизнеса в России»
С выдачей сертификата
Обучающая программа: в рамках курса будут рассмотрены основные вопросы правового регулирования предпринимательства в России.
Срок обучения: 2.5 месяца с обучающим контентом.
Форма контента: лекции + задания в видео.
Связь с преподавателем: нет.
Навыки учёбы
- Основные виды предпринимательства.
- Понимание и анализ нормативной базы.
- Заключение договоров разных форматов.
14. «Создание технологического бизнеса»
С выдачей сертификата
Обучающая программа: курс посвящен разработке собственного проекта в сфере технологического бизнеса.
Срок обучения: 2.5 месяца с обучающим контентом.
Форма контента: лекции + задания в видео.
Связь с преподавателем: нет.
Навыки учёбы
- Понимание тонкостей управления проектом.
- Организация командной работы.
- Умение прогнозировать риски.
15. «Стратегии роста: всегда ли нужен рост?»
С выдачей сертификата
Обучающая программа: обучение рассчитано на разбор основных стратегий роста компании и их значение для устойчивого развития бизнеса.
Срок обучения: 2 дня с обучающим контентом.
Форма контента: лекции + задания в видео.
Связь с преподавателем: нет.
Навыки учёбы
- Что представляет жизненный цикл компании.
- Популярные двигатели роста.
- Анализ бизнеса компании.
- Оценка риска перед выходом на рынок.
- Возможные направления для развития.
16. «Эффективное делегирование»
Без выдачисертификата
Обучающая программа: на онлайн-курсе рассматривается способ эффективного управления, при котором происходит передача задачи ответственному лицу.
Срок обучения: 14 уроков с обучающим контентом.
Форма контента: лекции + задания в видео.
Связь с преподавателем: нет.
Навыки учёбы
- Что представляет процесс делегирования полномочий.
- Распространённые мифы о делегировании.
- Пошаговая передача полномочий.
- Принципы найма ассистента.
- Инструменты для сотрудничества и обратная связь с подчинёнными.
17. «Вводный курс MBA»
С выдачей сертификата
Обучающая программа: вы составите свой индивидуальный план развития и поймете, насколько вам подходит или не подходит программа MBA.
Срок обучения: 2 часа с обучающим контентом.
Форма контента: лекции + задания в видео.
Связь с преподавателем: нет.
Навыки учёбы
- Адекватная оценка навыков и компетенций.
- Составление карьерного плана.
- Достижение поставленных целей.
18. «Азбука финансов»
С выдачей сертификата
Обучающая программа: данный курс поможет вам приобрести необходимые знания и практические навыки, а также повысить профессиональную квалификацию в вопросах инвестирования и управления личными финансами.
Срок обучения: 29 лекции с обучающим контентом.
Форма контента: видео
Связь с преподавателем: нет.
Навыки учёбы
- Планирование личного бюджета.
- Составление финансового плана.
- Оценка эффективности вложений в различные активы.
19. «Финансовые рынки и институты»
С выдачей сертификата
Обучающая программа: в рамках данного курса рассматриваются основные вопросы функционирования финансовых рынков, деятельности финансовых институтов, изучаются финансовые инструменты, с которыми приходится сталкиваться человеку в своей жизни.
Срок обучения: 11 недель с обучающим контентом.
Форма контента: видео
Связь с преподавателем: нет.
Навыки учёбы
- Общее представление о финансовых рынках.
- Инвестиционные фонды.
- Рынки акций и долгового капитала.
- Ценные бумаги.
- Управление личными финансами.
20. «Сам себе логист»
С выдачей сертификата
Обучающая программа: в материале каждый найдет для себя полезную и важную информацию. Для больших предприятий актуальна будет информация о применении логистического подхода при настройке своих бизнес-процессов
Срок обучения: 32 лекции с обучающим контентом.
Форма контента: видео
Связь с преподавателем: нет.
Навыки учёбы
- Что представляет логистика закупок, транспорта, складирования и запасов.
- Основы и роль логистики на производстве.
- Системы уравнений в логистике.
21. «Искусство продаж»
С выдачей сертификата
Обучающая программа: данный материал ознакомит с особенностями построения программ лояльности покупателей, с разнообразными каналами продвижения в интернете, с основными показателями эффективности онлайн-рекламы, с современными аналитическими системами, позволяющими управлять рекламными кампаниями и оптимизировать структуру сайтов.
Срок обучения: 2.5 месяца с обучающим контентом.
Форма контента: видео
Связь с преподавателем: нет.
Навыки учёбы
- Основы клиентоориентированного менеджмента.
- Понимание современных трендов торговли.
- Построение программ лояльности.
- Управление продажами в разных сегментах рынка.
- Продвижение товаров и услуг в Интернете.
- Управление рекламными кампаниями и оценка их эффективности.
22. «Основы успешного делового общения»
С выдачей сертификата
Обучающая программа: материал будет полезен всем, кто так или иначе вовлечен в деловую коммуникацию.
Срок обучения: 48 лекции с обучающим контентом.
Форма контента: видео
Связь с преподавателем: нет.
Навыки учёбы
- Понимание теории коммуникации.
- Принципы формирования делового имиджа.
- Владение техниками убеждения.
- Применение инструментов делового общения.
- Построение коммуникации с партнерами.
- Умение критиковать и принимать критику.
- Ведение продуктивного спора и дискуссии.
23. «Психология предпринимательства»
С выдачей сертификата
Обучающая программа: материал направлен на актуализацию знаний слушателей в сфере предпринимательской культуры, а также на их профессиональное и личностное самоопределение в сфере предпринимательства.
Срок обучения: 10 недель с обучающим контентом.
Форма контента: видео
Связь с преподавателем: нет.
Навыки учёбы
- Принципы цифровой экономики.
- Формирование профессионального мышления.
- Правильная расстановка приоритетов.
- Разработка бизнес-проектов.
- Оценка потенциальных рисков.
- Демонстрация личных качеств.
24. «Бизнес-образование: о чем нужно помнить, если хотите построить успешный бизнес»
Без выдачи сертификата
Срок обучения: ролик с обучающим контентом.
Форма контента: видео
Связь с преподавателем: нет.
Обучающая программа: Олег Тиньков рассказывает об ошибках, которые чаще всего допускают начинающие предприниматели.
25. «ОСНОВЫ ФИНАНСОВОЙ ГРАМОТНОСТИ ЗА 6 МИНУТ»
Без выдачи сертификата
Срок обучения: ролик с обучающим контентом.
Форма контента: видео
Связь с преподавателем: нет.
Обучающая программа: в этом видео автор говорит о деньгах. Несмотря на то, что этот канал посвящен бизнесу. Преподаватель уделяет внимание и личным финансам так как это тоже важно для предпринимателя.
26. «Бизнес с нуля. Что нужно знать новичку? Как приходят деньги и успех?»
Без выдачи сертификата
Срок обучения: ролик с обучающим контентом.
Форма контента: видео
Связь с преподавателем: нет.
Обучающая программа: автор рассказывает как открыть свой бизнес с нуля. Весь материал практический и даст понимание всем пользователям как открыть своё дело.
27. «Создание бизнеса на основе книг»
Без выдачи сертификата
Срок обучения: ролик с обучающим контентом.
Форма контента: видео
Связь с преподавателем: нет.
Обучающая программа: пользователи получат навыки в создании бизнеса на основе книг от успешных людей.
28. «Первый бизнес: Что важно знать?»
Без выдачи сертификата
Срок обучения: ролик с обучающим контентом.
Форма контента: видео
Связь с преподавателем: нет.
Обучающая программа: спикер рассказывает о первом бизнесе, с чего надо начать и о популярных ошибках.
29. «ТОВАРНЫЙ БИЗНЕС С НУЛЯ»
Без выдачи сертификата
Срок обучения: ролик с обучающим контентом.
Форма контента: видео
Связь с преподавателем: нет.
Обучающая программа: спикер заказал товары оптом, чтобы заработать на АВИТО и попробовать вживую товарный бизнес с нуля.
Собственное дело с доходами выше среднего – мечта любого человека с предпринимательской жилкой. Но что делать в условиях ограниченного бюджета? Как действовать с самого начала, когда нет четкого плана, понимания рынка и нюансов запуска коммерческого проекта?
Мы решили подробно разобрать все эти вопросы в сегодняшней статье. Из нее вы почерпнете интересные и выгодные бизнес-идеи, поймете, в каком направлении лучше развиваться, где брать деньги на старте и каких ошибок стоит избегать. В конце дадим пошаговый план с универсальными рекомендациями, который пригодится при открытии практически любого вида бизнеса.
Какой бизнес можно открыть, если бюджет минимален?
Для начала представим несколько весомых аргументов в пользу ведения собственного дела:
- начинать с нуля можно и нужно. Это реально даже без влиятельных связей и специального образования. Все, что необходимо – идея, желание действовать, впитывать в себя новую информацию и приспосабливаться к меняющимся тенденциям рынка;
- основная проблема для новичков – решение финансовых вопросов. Однако найти стартовый капитал сейчас не так уж и сложно. Особенно, когда правильно подобраны модель и формат ведения бизнеса;
- идти в предприниматели стоит и без опыта. Этот недостаток легко компенсируется, если работать в той сфере, которая перекликается с собственными интересами;
- аренда офиса и прием сотрудников, которым нужно выплачивать заработную плату – не обязательное условие. Действовать можно прямо из дома, вполне обходясь своими силами на первых порах.
При минимальном бюджете следует выбирать простую, уже испробованную другими бизнес-идею. Главное, чтобы на продукт был спрос. Даже если это будет высококонкурентная ниша, можно попробовать отстроиться особым позиционированием. В целом лучше смотреть в сторону ниш со средним уровнем конкуренции.
Масштаб поначалу разумнее планировать ограниченный, поскольку крупные проекты, так же, как и нестандартные бизнес-идеи, чаще всего требуют немалых денежных вливаний.
С точки зрения формата есть 2 основных варианта:
- Небольшая розничная точка.
- Интернет-магазин.
Идея подбирается в зависимости от выбранного формата. Это может быть производство или продажа материальных товаров, реализация каких-либо работ или услуг.
Предлагаем рассматривать такие товары под продажу:
- продукция из Китая;
- фруктовые корзины и пивные букеты;
- аксессуары для смартфонов;
- бижутерия;
- стоковые вещи;
- различные продукты питания;
- автомобильные аксессуары.
Бизнес по продаже перечисленных категорий продукции возможно запустить с минимальными вложениями. Спрос на них достаточно высокий.
В сфере услуг на данный момент востребованы:
- грузоперевозки;
- клининг;
- индивидуальный пошив одежды и сумок на заказ;
- строительство и ремонт;
- различные тематические курсы;
- фотосъемки;
- изготовление картин;
- декорация залов;
- доставка цветов, еды;
- одежда, автомобили напрокат;
- печать на кружках, футболках.
Производство можно организовать и в домашних условиях. Например, выращивать овощи, фрукты или цветы в теплицах, делать мыло. Еще варианты – создавать оригинальные украшения, готовить варенье, джемы или маринады, сыр, выпекать торты.
Преимущества работы в электронной коммерции
Учитывая текущую обстановку в мире, оптимальным форматом ведения бизнеса сейчас является интернет-магазин. Он дает множество преимуществ, как опытным, так и начинающим предпринимателям:
- возможность быстрого старта при условии минимальных вложений. Товары можно закупать у дропшиппинг-поставщиков по факту заказа. По сравнению со стационарной розничной точкой на запуск идет минимум затрат. Здесь не требуются разрешения и свидетельства от госорганов и местной администрации;
- относительно низкие расходы на содержание. На первых порах в электронной коммерции можно обходиться без офиса, склада, большого количества наемных сотрудников. Также исключаются затраты на оформление торгового зала: нужен только минимальный контент и бюджетная платформа, на которой будет работать сайт;
- гибкость и мобильность. Управлять онлайн-бизнесом возможно с любой точки мира. Он дает свободу перемещения, не привязывает к определенному месту и времени;
- неограниченный территориальный охват. Интернет-магазины охватывают гораздо больше потенциальной аудитории. Через них можно продавать, не ограничиваясь одним регионом или страной;
- большой ассортимент. На виртуальных витринах легко разместить любое количество товаров. Достаточно заключить договоры с несколькими поставщиками и загружать позиции на сайт;
- ведение аналитики. В интернете проще отслеживать статистику: узнавать сколько посетителей заходит на сайт, что смотрят и чаще всего покупают, в каком количестве. Эти данные фиксируются сервисами веб-аналитики. Зная их, предприниматель может увеличивать продажи, подстраивая свое предложение под текущие запросы и потребности покупателей;
- доступность дополнительных сервисов. В интернет-магазине можно повысить уровень обслуживания, не прикладывая к этому особых усилий. Речь о различных дополнительных функциях и услугах: сравнении отдельных товаров, рекомендательных блоков с похожими и сопутствующими продуктами, покупке в один клик, разных вариантах оплаты и доставки, простой форме заказа.
Плюсы своего интернет-магазина
Где взять деньги для старта?
Стартовый капитал, пусть и минимальный, понадобится для реализации любой бизнес-идеи. Если планируется продажа товара, нужно будет закупить хотя бы небольшую тестовую партию, арендовать помещение, создать сайт. Для производства, даже в домашних условиях, необходимо сырье и оборудование. Для оказания услуг – соответствующие инструменты и материалы. На все это потребуются деньги.
Где их найти:
- занять у близких или друзей. Это наиболее выгодный вариант, так как можно взять в долг нужную сумму без процентов, а потом отблагодарить за помощь небольшим презентом. Если такой возможности нет, идем дальше;
- оформить кредит. Для этого нужно промониторить все существующие предложения, сравнить условия и выбрать выгодную ставку для малого бизнеса. Оптимальный выход из положения – кредитная карта или кредитование на специальных условиях от государства. В интернете есть много рейтингов, в которых сравниваются ставки по различным банковским программам;
- получить грант. Такую помощь предоставляют государство и разные фонды поддержки начинающих предпринимателей. Чтобы стать претендентом на грант, нужно поискать информацию об актуальных программах в сети, составить бизнес-план и подать заявку;
- продать собственность. Крайний вариант, но тоже имеет место быть. Некоторые, например, продают автомобиль и вкладывают вырученные деньги в запуск бизнеса. При правильном подходе через некоторое время вложения с лихвой окупаются, поэтому можно будет без проблем купить новое авто.
Если с финансами совсем туго, рекомендуем подумать о работе на заказ с предоплатой или по системе дропшиппинга.
Дропшиппинг – бизнес-модель, в которой продавец выполняет роль посредника между производителем и конечным потребителем. Он собирает заказы, формирует заявки, передает необходимую информацию поставщикам. Далее поставщики комплектуют заказ и отправляют его напрямую покупателю, не указывая своих данных. Продавец-дропшиппер получает прибыль в виде наценки к оптовой стоимости. Такая схема предусматривает минимум вложений. По ней работают многие компании.
Схема дропшиппинга
С чего начать свой бизнес: пошаговый план запуска
Формулируем идею
Начинать нужно с поиска стоящей идеи. Возможные варианты мы рассматривали выше. Выбирайте то, что больше резонирует с вашими интересами и увлечениями, вдохновляет и вызывает желание действовать. Придумывать что-то сверхновое и уникальное не стоит. Целесообразнее взять уже проверенный вариант, найти в нем недочеты и улучшить. Заходить на сформированный рынок проще всего.
Выбирая бизнес-идею, необходимо учитывать:
- Сферу деятельности. Предварительно проанализируйте спрос в территориальных пределах, которые будет охватывать проект. Определите, в каком направлении зашкаливает конкуренция, а что развито слабо. Выбирайте нишу, потенциально прибыльную и максимально интересную для себя, чтобы было желание в ней развиваться.
- Цели. Подумайте, какого конечного результата хотите достичь – обогащение, популярность и успешность, власть. Стремиться нужно не к чему-то одному, а работать комплексно, не ждать «золотых гор», адекватно оценивать ситуацию, принимать взвешенные решения.
- Качество. Фокусируйтесь не на количестве, а на качестве выбранного товара или услуги. Иначе репутация компании безнадежно испортится на самом старте, будет много претензий и жалоб со стороны покупателей.
С минимальными вложениями лучше открывать микробизнес и отказаться от глобальных масштабных идей.
Анализируем рынок
После выбора идеи и ниши нужно тщательно проанализировать рынок:
- узнать, насколько востребован продукт сейчас, влияет ли на продажи фактор сезонности;
- оценить конкуренцию, выявить слабые и сильные стороны конкурентов, сформулировать собственные отличия;
- исследовать цены и состав ассортимента;
- определить целевую аудиторию проекта, разделить ее на сегменты, изучить потребности, интересы, желания потенциальных покупателей.
Это поможет понять, существует ли спрос на товар.
Вся информация, полученная в процессе анализа, должна учитываться в будущей стратегии. Брать данные можно в аналитических отчетах, исследованиях маркетологов, в сервисах Google Trends и «Яндекс.Вордстат», отраслевых публикациях.
Еще варианты – заняться шоппингом и проанализировать работу конкурентов, став тайным покупателем, организовать собственное исследование с помощью телефонных опросов, анкетирование по email или в мессенджерах.
Составляем бизнес-план
Следующий шаг – написание бизнес-плана. Он намечает вектор развития компании в будущем, помогает планировать пути достижения целей, дает возможность избежать вероятных рисков и подводных камней. Это базовый документ для оценки предпринимательской инициативы, пошаговая инструкция, в которой расписаны все этапы запуска собственного дела.
В бизнес-план включают следующую информацию:
- глобальные и локальные цели открытия проекта;
- количество потенциальных покупателей товара/услуги;
- оптимальные способы привлечения клиентов;
- приоритетные показатели эффективности бизнеса;
- объем первоначальных вложений и инвестиций, которые необходимы в первый год работы;
- прогнозируемый размер выручки.
Чтобы сэкономить, постарайтесь написать бизнес-план самостоятельно на основе статистических данных и фактов. Для этого воспользуйтесь рекомендациями экспертов или готовыми примерами и шаблонами, которые есть в открытом доступе. Главная задача – грамотно адаптировать их к своей нише.
Основные разделы бизнес-плана:
- Вступление в виде развернутого описания проекта с общим резюме, перспективами, сроками реализации.
- Описание товара или услуги, включая выбранную ценовую политику.
- Обзор рынка сбыта – анализ ниши и конкурентов, основные тенденции отрасли, прогнозы экспертов.
- Маркетинговый план с описанием конкурентных преимуществ, рекламной стратегии продвижения, анализа целевой аудитории и каналов ее привлечения. Также прописываются УТП и позиционирование.
- Организационная структура. Здесь указывается организационно-правовая форма бизнеса, распределяется ответственность между владельцами, определяется ассортимент, основные и резервные поставщики, кадровый состав.
- Финансовая часть. Сюда входят перспективы прибыльности проекта, учет расходов, описание источников финансирования, порядок действий на случай незапланированных трат, расчет точки безубыточности.
- Факторы риска и способы их устранения. Например, есть риск закупки некачественной продукции. Значит, прописываем решения: запрашивать у поставщика тестовые образцы, требовать сертификаты качества.
Создавать бизнес-план нужно в той форме, с которой будет удобно работать в дальнейшем. Все цифры и средние значения следует рассчитывать индивидуально, а не брать из готовых шаблонов.
Регистрируем проект
Независимо от того, какой бизнес вы открываете с нуля, его необходимо официально зарегистрировать.
Первый шаг – определиться с видом организационно-правовой формы:
- ИП. Предполагает простую отчетность и понятный учет, быструю регистрацию с небольшой пошлиной, возможность работать в любом регионе. Вся получаемая прибыль является личной собственностью предпринимателя. При необходимости ИП без проблем закрывается. Минусы – ограничения на отдельные виды торговли (алкоголь, медицинские препараты, яды и прочее), обязательные страховые взносы, ответственность личным имуществом.
- ООО. Предусматривает несколько собственников, ответственность по уставному капиталу, возможность осуществлять любые виды деятельности. Минусы – высокие регистрационные затраты, сложный учет, дополнительный налог 13%, проблемная ликвидация.
Самый простой и популярный формат для малого бизнеса – ИП. Особенно, если речь идет о довольно ограниченных возможностях на старте в плане финансов. Его основное преимущество – минимум первоначальных затрат. К тому же, для создания интернет-магазина никаких специальных разрешений и лицензий не требуется.
Чтобы зарегистрировать ИП, достаточно подготовить паспорт и ИНН, заполнить заявление, оплатить госпошлину и подать документы в налоговую службу по месту прописки. Пройти процедуру можно также в онлайн через портал Госуслуг. Регистрация подтверждается в течение 3-х рабочих дней, после чего предпринимателю выдается выписка из ЕГРИП.
Для некоторых видов деятельности, помимо заявления с пакетом документов, необходимо подавать дополнительное уведомление. Это касается сфер:
- общепита;
- косметологии;
- ветеринарных и гостиничных услуг.
Решаем вопросы с налогами и отчетностью
Второй шаг после регистрации – выбрать схему налогообложения. От нее будут зависеть формы отчетности и объем налоговой нагрузки. По умолчанию применяется общая система. Но она невыгодна для ИП: на ней платится НДС, налог на доходы, ведется сложный учет и осуществляется много проверок.
Поэтому при открытии своего маленького бизнеса с нуля лучше переходить на спецрежим с одним налогом или льготной ставкой. Причем делать это нужно сразу.
Чтобы не ошибиться с выбором, стоит заранее проконсультироваться с бухгалтером, специалистом налоговой инспекции или изучить законы самостоятельно. Принять правильное решение без подготовки сложно, а ошибки чреваты высокими налоговыми ставками и штрафами.
Варианты спецрежимов:
- упрощенная система. Налог платится с дохода либо разницы между прибылью и затратами. Декларация подается раз в году, есть ограничения на оборот, количество персонала, виды деятельности;
- патентная система. Патент покупается на год или несколько месяцев. Налог не зависит от дохода, отчетности нет, но право на патент могут забирать в случае просрочки очередной оплаты. Подходит не для всех регионов и видов деятельности;
- единый налог, который платится от вмененного дохода. Этот режим можно применять с другими, декларация предоставляется каждый квартал.
Самое главное на спецрежимах – следить за сроками подачи документации. Из-за просрочек предпринимателей нередко переводят на общие основания налогообложения.
Тестируем идею
Далее следует проверка боем. Важно провести быстрое тестирование идеи: собрать минимальный ассортимент, запустить сайт, дать небольшую рекламу и попробовать получить первые продажи. Этот этап необходим для изучения спроса на практике. Чтобы быстрее стартануть, не стоит зацикливаться на доработках и постоянно откладывать запуск. Нужно начинать с тем, что есть, проверять идею в действии и постепенно совершенствовать проект по ходу его развития.
Если первые результаты не соответствуют ожиданиям, пересмотрите план, проанализируйте вероятные ошибки. Лучше всего увидеть их на старте, а затем быстро внести нужные корректировки или пересмотреть малоперспективную идею.
Немного рекомендаций по запуску магазина с нуля:
- делайте сайт на платформе, адаптированной под особенности ecommerce. Это гораздо проще и выгоднее, чем заказывать разработку у программиста или в профессиональной веб-студии. Отличный вариант – платформа для интернет-магазинов InSales. На ней есть все необходимые инструменты для эффективного ведения бизнеса;
- найдите 2-3 проверенных поставщиков и начинайте закупки с небольших тестовых партий. Хороший альтернативный вариант для быстрого и недорогого старта – дропшиппинг. Чтобы сэкономить на доставке, рассматривайте поставщиков, которые расположены максимально близко к вашей местности;
- не сливайте много денег в платные рекламные каналы. Перед тем, как планировать маркетинговый бюджет, протестируйте разные форматы и постарайтесь определить, что работает в нише эффективнее всего.
Развиваем и продвигаем бизнес
Если выбранная идея оказалась рабочей и пошли первые продажи, начинайте активно вкладывать силы в дальнейшее развитие и продвижение. Чистая прибыль должна быть выше нуля. Тогда можно ставить более глобальные цели и реинвестировать доходы в:
- улучшение сайта, доработку функционала и дизайна;
- аренду или увеличение офиса и склада;
- закупку оборудования;
- найм квалифицированного персонала;
- расширение ассортимента.
Отдельным пунктом идет продвижение. Прежде всего, это планирование маркетинговых стратегий и запуск рекламных кампаний, которые жизненно необходимы для привлечения новых покупателей и наращивания клиентской базы. Подключайте весь возможный рекламный потенциал и по максимуму присутствуйте в местах, где есть целевая аудитория.
Минимальный набор действий для продвижения:
- постепенно, по мере финансовых возможностей, запускать контекстную рекламу, таргет, email-маркетинг, размещаться на прайс-агрегаторах;
- заниматься SEO-оптимизацией сайта, которая улучшает видимость в поисковых системах и способствует привлечению бесплатного органического трафика;
- создавать и активно вести страницы компании в популярных социальных сетях.
Также можно пробовать продвигаться через ведение блога, вирусную рекламу, обмен ссылками и статьями. Кроме того, важно фиксировать результаты текущих маркетинговых активностей и отсеивать методы, которые не приносят значимого эффекта.
Типичные ошибки новичков
Многие новички, которые хотят открыть бизнес с нуля практически без денег, допускают похожие ошибки:
- Придумывают много самооправданий и отговорок. Самые частые убеждения, препятствующие на старте – это дорого, а у меня нет денег; нет времени; это сложно и страшно; нет связей; на рынке нет места, все идеи уже реализованы; не хочу рисковать; не умею вести бизнес. Нужно отбрасывать страхи и действовать, иначе никак.
- Уделяют мало внимания деталям. Обычно начинающие предприниматели отталкиваются от базовых представлений о проекте и личной мотивации. Следует мыслить шире и не сводить планирование к минимальным подсчетам.
- Некорректно ставят цели. Ставя цель, стоит понимать, что добиться всего и сразу не выйдет. Из целей вытекают KPI – ключевые показатели эффективности, на которые вы будете ориентироваться в процессе работы. Поэтому необходимо четко ответить на вопрос, зачем вам нужен бизнес. Формулировки по типу хочу обеспечить себе старость или стать свободным человеком, не подходят.
- Игнорируют этап составления бизнес-плана. Финансы любят счет. Если не просчитывать прибыльность вложений, можно быстро прогореть и разориться.
- Не исследуют рынок. Действовать, как придется, в бизнесе нельзя. Нужно регулярно анализировать ситуацию (даже после выхода на рынок), быть в курсе изменений и трендов, соответствовать текущим запросам и потребностям аудитории. Это поможет предотвратить грубые ошибки, найти новые пути для развития и масштабирования.
Заключение
Оптимальное решение для новичков, которые хотят открыть бизнес с нуля и при этом обойтись минимальными вложениями – интернет-магазин на платформе InSales. Внутри нее есть все необходимое для продаж: мощный функционал, готовые и уникальные дизайны, сотни интеграций. Остается только выбрать подходящую бизнес-идею и пройти все этапы, описанные в пошаговом плане запуска.
Возможно вам также будет интересно: