Описание курса
В условиях стагнации и рецессии на рынке конкурентная борьба становится все острее. Выживание компаний в этих условиях в значительной степени является вопросом адекватного использования ресурсов компании и минимизации издержек, связанных с товародвижением.
Принятие верных управленческих решений зависит в первую очередь от адекватной оценки сложившейся ситуации. Реализация управленческого решения – от правильно построенной структуры управления бизнес-процессами. Аналитические инструменты логиста, разбираемые в рамках курса, предназначены для практического решения данных задач и неоднократны проверены на практике в ряде российских
компаний.
Курс является комплексным и прикладным. Он рассчитан на менеджеров по логистике и других бизнес-специалистов, заинтересованных в активном использовании аналитических методов в своей работе.
Курс будет полезен как для начинающих, так и для опытных специалистов в области логистики.
Для формирования корректного прогноза решающую роль играет подготовка данных. Одним из приемов подготовки данных является их нормализация.
Знаете ли Вы, что в 2/3 вакансий менеджеров по логистике требуется знание английского языка? Пройти курсы можно у нас!
Теперь у слушателей центра «Специалист», обучающихся по направлению «Логистика», есть отличная возможность не только получить актуальные знания по профессии, но и применить их на практике! В рамках учебной программы центр организует участие слушателей в бесплатном практикуме от одной из ведущих дистрибьюторских компаний России. Практическое занятие проходит с выездом на территорию компании и посвящено работе склада и службы доставки. Условием участия в бесплатной экскурсии-практикуме является окончание минимум 2 курсов по направлению «Логистика» в центре «Специалист».
Внимание! Количество участников ограничено! Запись по тел. +7 (495) 232-32-16!
Ознакомиться с подробной программой практикума
Узнать больше
Вы научитесь
- Собирать и готовить к анализу доступную бизнес-информацию
- Прогнозировать потребности компании в товарах и услугах
- Рассчитывать накладные издержки, транспортную составляющую цены, прогнозировать себестоимость товара
- Рассчитывать таможенные платежи
- Проводить аудит логистических процессов
Вы будете знать
- Как оценить адекватность логистической структуры Вашей компании
- Основные аналитические методы, используемые в бизнесе
- Правила, логику проведения и методики прогнозирования объемов продаж
- Методы управления запасами и поставками
- Методы оценки издержек
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее
время крайне востребованы.
Обучение по мировым стандартам позволяет нашим выпускникам работать
в ведущих компаниях России и других стран. Они делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.
Узнать больше
Предварительная подготовка
Узнать больше
Тестирование по курсу
- Итоговый тест по курсу «Управление запасами. Решение аналитических задач в бизнес-логистике»
Программа курса
Модуль 1. Основные понятия
(4 ак. ч.)
Модуль 2. Основы работы с ассортиментом
(4 ак. ч.)
Модуль 3. Основы аналитической работы
(6 ак. ч.)
Модуль 4. Классические методы анализа
(6 ак. ч.)
Модуль 5. Управление запасами
(4 ак. ч.)
Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем: 24 ак. ч.
+ 8 ак. ч. бесплатно*
* По данному курсу бесплатно предоставляются дополнительные часы для самостоятельной работы в компьютерных классах Центра, где проводятся занятия. Вы можете закрепить полученные знания, выполнить домашние задания, проконсультироваться у специалистов Центра. Дополнительные часы предоставляются в дни занятий по предварительному согласованию с администратором комплекса.
- утренним группам с 9:00 до 10:00
- дневным группам — по 1 ак.ч. до и после занятий (13.15-14.00, 17.10-17.55)
По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.
Узнать больше
Расписание групп обучения
Данный курс вы можете пройти как в очном формате, так и дистанционно в режиме
онлайн
. Чтобы записаться на онлайн-обучение, в корзине измените тип обучения на «онлайн» и выберите удобную для вас группу.
Чем онлайн-обучение отличается от других видов обучения?
Сортировать:
Дата
с 26.03.2023
по 09.04.2023
Режим обучения
воскресенье утро-день
10:00 — 17:10
Открытое обучение
Только онлайн!
Преподаватель
ХрущИгорь
Валерьевич
Место обучения
«Таганский»
м. Пролетарская
м. Крестьянская застава
Очная группа укомплектована, но Вы можете пройти этот курс онлайн
Дата
с 27.03.2023
по 03.04.2023
Режим обучения
ежедневно вечер
18:30 — 21:30
Открытое обучение
Очно и онлайн
Преподаватель
ХрущИгорь
Валерьевич
Место обучения
«Таганский»
м. Пролетарская
м. Крестьянская застава
Дата
с 31.03.2023
по 07.04.2023
Режим обучения
ежедневно вечер
18:30 — 21:30
Открытое обучение
Очно и онлайн
Преподаватель
ХрущИгорь
Валерьевич
Место обучения
«Таганский»
м. Пролетарская
м. Крестьянская застава
Дата
с 09.04.2023
по 23.04.2023
Режим обучения
воскресенье утро-день
10:00 — 17:10
Открытое обучение
Очно и онлайн
Преподаватель
ХрущИгорь
Валерьевич
Место обучения
«Таганский»
м. Пролетарская
м. Крестьянская застава
Дата
с 29.05.2023
по 31.05.2023
Режим обучения
ежедневно утро-день
10:00 — 17:10
Открытое обучение
Только онлайн!
Преподаватель
ХрущИгорь
Валерьевич
Место обучения
«Таганский»
м. Пролетарская
м. Крестьянская застава
Очная группа укомплектована, но Вы можете пройти этот курс онлайн
Преподаватель
Хрущ
Игорь
Валерьевич
Читать отзывы
Место обучения
Онлайн, из удобного места
Стоимость
Для физлиц:
16 790 ₽ (-30%)
Для организаций:
17 840 ₽ (-30%)
* Данная скидка действительна при заказе и оплате онлайн обучения только сегодня. Запишитесь прямо сейчас со скидкой!
Стоимость обучения
Частным лицам
Обучение в кредит
От 1 280 руб./месяц
Свободное обучение
16 750 ₽
Организациям
Документы об окончании
В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:
Свидетельство выпускника
Cертификат международного образца
Удостоверение о повышении квалификации
* Для получения удостоверения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.
Сертификаты международного образца выводятся после окончания курса в личном кабинете слушателя.
Больше знаний — меньше стоимость!
Этот курс обойдётся до 30% дешевле, если изучать его в составе дипломных программ. Пройдя обучение, Вы получите современную профессию и диплом о переподготовке.
Посмотреть программы со скидкой
Данное предложение действует только для частных лиц.
• Метод корня
• Метод листьев
Как можно исключить из ассортимента «балластные» позиции
• Путем анализа продаж за длительный период
• Отталкиваясь от структуры готовой продукции
• Экспертным методом
• Любым способом из перечисленных
Квазитовар – это…
•
Искусственная товарная позиция для объединения в аналитических целях
товаров с практически неотличимыми потребительскими свойствами
• Товар, характеризующийся нестабильным спросом
• Товар, находящийся в стадии упадка и выхода с рынка
• Товар-заменитель
Связанные продажи — это
• Ситуация, когда падение продаж одного товара, компенсируется ростом продаж другого товара
• Ситуация, когда объемы продаж одного товара коррелируют с объемами продаж другого товара
• Ситуация, когда компания не в состоянии закрыть потребности рынка
Замещение продаж — это
• Ситуация, когда падение продаж одного товара, компенсируется ростом продаж другого товара
• Ситуация, когда объемы продаж одного товара коррелируют с объемами продаж другого товара
• Ситуация, когда компания не в состоянии закрыть потребности рынка
Каким образом можно нейтрализовать эффект чистого дефицита
• Взять среднее значение ближайших «недефицитных периодов»
• Распределить совокупные продажи за время действия эффекта на все периоды
• Провести анализ по группе схожих товаров и пересчитать по «долям в результате»
Каким образом можно нейтрализовать эффект дефицитного хвоста
• Взять среднее значение ближайших «недефицитных периодов»
• Распределить совокупные продажи за время действия эффекта на все периоды
• Провести анализ по группе схожих товаров и пересчитать по «долям в результате»
Каким образом можно нейтрализовать эффект неравномерного периода
• Взять среднее значение по всем периодам
• Провести нормализацию на длину периода
• Скорректировать данные с помощью экспертной оценки
Каким образом можно нейтрализовать эффект разовой поставки
• Взять среднее значение по всем периодам
• Отфильтровать нехарактерные заказы вручную
• Скорректировать данные с помощью экспертной оценки
Каким образом можно нейтрализовать эффект рекламного воздействия
• Взять среднее значение по всем периодам
• Ввести в анализ параметр, учитывающий влияние рекламы
• Скорректировать данные с помощью экспертной оценки
Репрезентативностью называется
• Полнота выборки
• Равномерность выборки
• Соответствие характеристик выборки характеристикам генеральной совокупности
Чему равна вероятность получения конкретного значения для непрерывной случайной величины
• 0
• 0,5
• 1
Формула… используется для расчета среднеквадратичного отклонения
• Генеральной совокупности
• Выборочной совокупности
• Оба ответа верны
Интервал ± 2 среднеквадратичных отклонения охватывает
• 68,2% значений
• 95,6% значений
• 99,8% значений
Коэффициент корреляции 0,99 говорит о
• Положительной линейной зависимости
• Отрицательной линейной зависимости
• Положительной линейной функциональной зависимости
• Отрицательной линейной функциональной зависимости
Для случайного ряда данных характерен
• Стабильно высокий коэффициент автокорреляции
• Стабильно низкий коэффициент автокорреляции
• Снижение коэффициента автокорреляции при увеличении запаздывания
• Высокий коэффициент автокорреляции при запаздывании, равном периоду сезонности (цикличности)
Для трендового ряда данных характерен
• Стабильно высокий коэффициент автокорреляции
• Стабильно низкий коэффициент автокорреляции
• Снижение коэффициента автокорреляции при увеличении запаздывания
• Высокий коэффициент автокорреляции при запаздывании, равном периоду сезонности (цикличности)
Для сезонного (цикличного) ряда данных характерен
• Стабильно высокий коэффициент автокорреляции
• Стабильно низкий коэффициент автокорреляции
• Снижение коэффициента автокорреляции при увеличении запаздывания
• Высокий коэффициент автокорреляции при запаздывании, равном периоду сезонности (цикличности)
Основным критерием выбора прогнозного метода является
• Максимальное MSE
• Минимальное МSE
• Положительное MPE
• Отрицательное MPE
Какая из ошибок имеет знак
• MAD
• MSE
• MAPE
• MPE
В каких случаях используется «наивная модель»
• Незначительное количество исходных данных
• Краткосрочный прогноз
• Долгосрочный прогноз
Использование модели «наивная с трендом» улучшает качество прогноза по сравнению с «наивной моделью» для…
• Стационарного ряда данных
• Трендового ряда данных с положительным трендом
• Трендового ряда данных с отрицательным трендом
• Сезонного ряда данных
Метод долгосрочной средней даст хорошие результаты при
• Стационарном ряде данных
• Случайном ряде данных
• Трендовом ряде данных
• Сезонном (цикличном) ряда данных
Увеличение количества исходных значений в методе скользящей средней приближает его к…
• Методу наивного прогноза
• Методу долгосрочной средней
Сумма весовых коэффициентов в формуле скользящей средневзвешенной
• Равна 1
• Равна 3
• Может быть любой
При использовании метода экспоненциального сглаживание увеличение коэффициента сглаживания приближает метод к…
• Методу наивного прогноза
• Методу долгосрочной средней
Метод Хольта НЕ подходит для анализа
• Стационарного ряда данных
• Случайного ряда данных
• Трендового ряда данных
• Сезонного (цикличного) ряда данных
Можно ли метод Винтерса использовать по отношению к трендовому ряду
• Метод создан специально для трендового ряда
• Использование данного метода приведет к существенному искажению прогноза
• Использование метода возможно, однако для данного ряда данных он необоснованно сложен. Есть варианты проще
Метод ABC-анализа – это анализ по
• значимости
• стабильности
• стадии жизненного цикла товара прибыльности
Метод XYZ-анализа – это анализ по
• значимости
• стабильности
• стадии жизненного цикла товара прибыльности
Какие методики ABC-анализа относятся к графическим
• Эмпирический
• Суммы
• Многоугольника
• Дифференциальный
• Касательных
• Петли
При использовании какой методики ABC-анализа может отсутствовать категория A
• Эмпирический
• Суммы
• Многоугольника
• Дифференциальный
• Касательных
• Петли
Товар, попавший в категорию C
• Необходимо выводить из ассортимента
• Необходимо включать в маркетинговые программы продвижения
• Необходимо снижать цены на этот товар
• Данных ABC-недостаточно для того, чтобы принимать подобные решения
VEN — анализ предполагает
• Численную (расчетную) оценку
• Экспертную (качественную) оценку
Границы групп для ABC анализа
• Устанавливаются жестко в соответствии с методикой
• Устанавливаются жестко, но допустимо выделение подгрупп
• Количество групп определяется поставленной задачей
• Границы могут быть скорректированы при экспертной оценке результатов
Что можно рекомендовать для категории АХ
• Создание страхового запаса
• Использование системы JIT
• Использование системы «минимум-максимум»
• Поставка только под заказ покупателя
Что можно рекомендовать для категории АZ
• Создание страхового запаса
• Использование системы JIT
• Использование системы «минимум-максимум»
• Поставка только под заказ покупателя
Что можно рекомендовать для категории CZ
• Создание страхового запаса
• Использование системы JIT
• Использование системы «минимум-максимум»
• Поставка только под заказ покупателя
Система оперативного управления применима при…
• Вынуждено периодического заказа
• Высокой вариабельности спроса
• Низкой вариабельности спроса
• Активного использования интуитивных методов прогноза
• Высокой предсказуемости спроса
Система равномерной поставки применима при…
• Низких затратах содержания товарного запаса
• Высокой вариабельности спроса
• Низкой вариабельности спроса
• Активного использования интуитивных методов прогноза
• Высокой предсказуемости спроса
Системы постоянного контроля применимы при…
• Высоких затратах содержания товарного запаса
• Низких затратах содержания товарного запаса
• Высокой вариабельности спроса
• Низкой вариабельности спроса
• Высоких требований к уровню обслуживания
• Низких требований к уровню обслуживания
При каких условиях результат формулы Уилсона можно использовать для определения закупаемой партии
• Достоверная статистика
• Короткое плечо поставки
• Длинное плечо поставки
• Невысокий горизонт планирования
• Высокий горизонт планирования
Какие издержки следует учесть при определении стоимости содержания запасов
• Складские издержки
• Затраты на поиск поставщика
• Издержки иммобилизации денежных средств
• Естественная убыль при хранении
• Стоимость услуг таможенного представителя
Дата окончания приема заявок:
07.04.2021, 14:00
2021-04-07 14:00:00
извещение
-
номер закупки в системе: 21426919
-
Способ размещения: запрос предложений
-
Дата начала: 02.04.2021, 09:58
2021-04-02 09:58:00
-
Организатор:
доступно клиентам компании
Белгородская область
RU
Лоты (1 шт)
-
Обучение сотрудников по курсам: «Управление закупками и запасами», «Закупочная логистика на предприятии. Эффективное управление материальными запасами», «Управление запасами. Решение аналитических задач в бизнес логистике»
Регионы, заказчики, места поставки:
Регионы Заказчик Место поставки Белгородская область
доступно клиентам компании
доступно клиентам компании
Создан заказ №3108729
11 июня 2018
Задача. управление запасами . решение аналитических задач в бизнес логистике
Как заказчик описал требования к работе:
Решить задачу в экселе. Подготовка данных, построить прогноз
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
12 июня 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
Задача. управление запасами . решение аналитических задач в бизнес логистике.jpg
2018-09-24 12:43
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Положительно
Автор выполняет работы очень хорошего качества, решает быстро, расписывает решения подробно. Рекомендую всем!!!
Хочешь такую же работу?
Зарегистрироваться
Тебя также могут заинтересовать
по этому предмету
по этому типу и предмету
Читай полезные статьи в нашем
Современное понятие логистики
Современное понятие логистики применительно к экономической сфере сформировалось в 1970-е годы. Сегодня этот термин используется повсеместно в бизнес среде, растет число специализированных логистических компаний. Между тем однозначного толкования понятия логистики не выработано. Все множество трактовок данного термина можно разделить на три основных подхода: логистика как наука, логистика как сфер…
подробнее
Материально-техническая база транспорта
Путь – это среда, по которой (или в которой) движется транспортное средство.
Выделяют различные виды путей:
Терминал – это специальное сооружение, которое обеспечивает доступ к подвижному составу и служит для выполнения функций:
Подвижной состав транспорта состоит из двух элементов: тяговые средства и грузовые средства.
Тяговое средство выполняет функцию обеспечения движения грузовых средств (тягачи,…
подробнее
Логистическая концепция «Time-based logistics»
Чтобы конкурировать на рынке, предприятие должно быстро адаптироваться к изменяющимся условиям внешней. В этих условиях фактор времени приобретает первоочередное значение.
Сокращение времени логистического цикла достигается за счет интеграции звеньев логистической цепи (поставщиков, производителей, посредников, торговых и транспортных организации) и обмена исчерпывающей информацией о параметрах по…
подробнее
Виды запасов
Рассмотрим данные классификации подробнее.
В зависимости от типа (формы) выделяют следующие виды запасов:
По месту нахождения выделяют:
По функциональному назначению выделяют:
Для целей учета выделяют выделяют следующие виды запасов:
подробнее
Современное понятие логистики
Современное понятие логистики применительно к экономической сфере сформировалось в 1970-е годы. Сегодня этот термин используется повсеместно в бизнес среде, растет число специализированных логистических компаний. Между тем однозначного толкования понятия логистики не выработано. Все множество трактовок данного термина можно разделить на три основных подхода: логистика как наука, логистика как сфер…
подробнее
Материально-техническая база транспорта
Путь – это среда, по которой (или в которой) движется транспортное средство.
Выделяют различные виды путей:
Терминал – это специальное сооружение, которое обеспечивает доступ к подвижному составу и служит для выполнения функций:
Подвижной состав транспорта состоит из двух элементов: тяговые средства и грузовые средства.
Тяговое средство выполняет функцию обеспечения движения грузовых средств (тягачи,…
подробнее
Логистическая концепция «Time-based logistics»
Чтобы конкурировать на рынке, предприятие должно быстро адаптироваться к изменяющимся условиям внешней. В этих условиях фактор времени приобретает первоочередное значение.
Сокращение времени логистического цикла достигается за счет интеграции звеньев логистической цепи (поставщиков, производителей, посредников, торговых и транспортных организации) и обмена исчерпывающей информацией о параметрах по…
подробнее
Виды запасов
Рассмотрим данные классификации подробнее.
В зависимости от типа (формы) выделяют следующие виды запасов:
По месту нахождения выделяют:
По функциональному назначению выделяют:
Для целей учета выделяют выделяют следующие виды запасов:
подробнее
Онлайн-курс «Управление запасами в логистической системе предприятия»
Программа содержит знания и инструменты, которые повысят эффективность организации закупок. На обучении слушатели ознакомятся с системой критериев для выбора и оценки поставщиков, получат практические рекомендации и советы по тактике переговоров, рассмотрят ценовые стратегии в закупках, освоят способы защиты от повышения курса валюты закупки, поймут, как снизить затраты. В курс входят практические занятия для закрепления теоретического материала.
Бонус при оплате в течение 48 часов:
пакет из 21 видеокурса!
*Условия акции уточняйте у консультанта.
Длительность каждого видеоурока:
30 минут
Актуальные знания в удобном формате:
01
Индикаторы и ресурсы личной эффективности
02
Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
03
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
04
Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
05
Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
06
Влияние лидера и управление командами
07
Универсальная модель убеждения на переговорах
08
Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
09
Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
10
Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
11
Маркетинг в социальных сетях
12
Вирусный маркетинг. Омниканальность
13
Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
14
Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
15
Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
16
Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
17
Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
18
Особенности заключения
договоров в сети Интернет
19
Актуальные вопросы построения
группы компаний
20
Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
21
Строительство Девелопмент
Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
Скрыть
Кому подойдет обучение?
Руководители и специалисты управления закупок и логистики
Систематизируете опыт, узнаете, как организовать закупочную деятельность предприятия.
Начинающие специалисты по закупкам
Научитесь анализировать потребности компании, планировать эффективные закупки и вести документацию. Сможете находить поставщиков на выгодных для компании условиях.
Почему обучение в РШУ подходит именно вам?
Выгоды для
бизнеса или компаний:
- При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
- Студенты получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
- Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
- Практические навыки для использования здесь и сейчас;
- 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
- Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
- Удобный документооборот и сервис для компаний — клиентов;
- Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
- Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
- Лицензия на образовательную деятельность и документы по окончании обучения установленного государством образца.
Развернуть весь список
Выгоды для сотрудника
компании или специалиста:
- Соотношение цена/качество
- Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
- Дополнительные материалы и чек-листы;
- Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
- Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
- Документ по окончании установленного государством образца;
- Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
- Более 90% положительных отзывов от учащихся;
- Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
- Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Развернуть весь список
Почему стоит выбрать
Русскую Школу Управления?
70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице
-
- Что такое управление запасами и что такое запасы?
- Без чего управление запасами на предприятии невозможно? Фундаментальные основы управления цепочками товародвижения предприятия.
- Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на закупку, пополнение и содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками. Расчет и управление издержками на закупку, пополнение и содержание запаса: методика и практические примеры.
- Практикум: Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах. АВС-анализ оборотных средств, инвестируемых в товарные запасы.
- Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень обслуживания. Взаимосвязь и управление показателями.
- Виды запасов, подходы к управлению запасами.
- Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?
- АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа. Уходим от классики (практические рекомендации).
- Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: прогнозируемый расход, оптимальный размер заказа, периодичность поставки, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
- Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа.
- Прогнозирование спроса как основа планирования закупок и создания уровня запаса. Методы прогнозирования спроса (практические примеры). Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования с учетом категории потребления.
- Страховой запас. Разновидности расчета страхового запаса.
- Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла.
- Практикум: Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия. Расчет точки заказа.
- Практикум: Модели и системы управления запасами. Управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.
-
- Главные вопросы при работе с поставщиками и управлении закупками.
- Ежедневные проблемы, с которыми сталкивается специалист по закупкам. Что с этим делать?
- Категорирование закупок. Категории закупок с учетом их организационных особенностей.
- Основные подходы поставщика при взаимоотношениях с предприятием-закупщиком.
- Что нужно делать, чтобы иметь хороших поставщиков. Управление контактами с поставщиками.
- Способы закупок. Методическая грамотность при организации каждого способа закупки (запрос цены, запрос предложения и др.).
- Система критериев для выбора и оценки поставщиков. Основные критерии, применяемые предприятиями России и в западных странах.
- Практикум: Модели и методы оценки и выбора поставщиков для коммерческих предприятий: комментарии и рекомендации по применению. Оценка и выбор поставщика с помощью метода рейтинговых оценок.
- Контракт с поставщиком. Основные типы контракта. Что необходимо предусмотреть в контракте для более качественного его исполнения сторонами.
- Система текущей оценки работы поставщиков для непрерывного анализа эффективности поставщиков. Традиционный подход и методика OTIF. Автоматизация системы оценки поставщиков (практический пример).
- Ценовые стратегии в закупках. Способы защиты от повышения курса валюты закупки.
- Информационные технологии в закупках. Система электронного документооборота. Самые распространенные закупочные технологии в России и западных странах.
- Состав данных и «механизмов» для автоматизации закупок. Как правильно интегрировать существующие процессы закупок с программным обеспечением для информационной поддержки процессов.
- Инструменты планирования закупок. План закупок, период планирования, точка перепланирования.
- Скидки при закупках. Как управлять скидками? Применение «коридора» при управлении скидками (практический пример).
- Условия оплаты при закупках. Оплата по факту, как скрытая отсрочка платежа. Отсрочка платежа не всегда выгодна: как связать отсрочку с ценой, объемом, скидкой и рентабельностью. Сравнение предложений поставщиков и манипуляции условиями для получения максимальной выгоды.
- Практикум: Расчет стоимости отсрочки. Альтернативные сравнения для получения выгоды. Управление отсрочкой и анализ полученных результатов.
- Кому и когда платить? Как действовать в условиях ограничения денежных средств.
Процесс обучения
Прямой эфир в день занятия
Удостоверение о повышении квалификации
Доступ к записи курса на 30 дней
Преподаватели
Отзывы
Частное лицо
Анонимный отзыв
Москва,Россия
В рамках двух дней дано довольно много полезной и нужной информации, даже слишком много (в части экспорта-импорта), но это возможно потому, что тема довольно обширная
Частное лицо
Алиса Литвинская
Минск,Минская область,Беларусь
Подробно и понятно изложенный материал+ есть возможность получить доп. материалы от преподавателя.
Рекомендованные курсы
27-31 марта 2023 — Москва
27-28 апреля 2023 — Москва
Смотрите также курсы
24-28 апреля 2023 — Москва
24-28 апреля 2023 — Москва
24-28 апреля 2023 — Москва
Получить коммерческое предложение
- Главная
- Тендеры по регионам
- Белгородская область
- Тендеры Старого Оскола
- Тендер на обучение сотрудников АО «ОЭМК им. А.А. Угарова» по курсам: «Управление закупками и запасами», «Закупочная логистика на предприятии. Эффективное управление материальными запасами», «Управление запасами. Решение аналитических задач в бизнес логистике».
Тендер №51604980
от 02.04.21
Тендер: Обучение сотрудников АО «ОЭМК им. А. А. Угарова» по курсам: «Управление закупками и запасами», «Закупочная логистика на предприятии. Эффективное управление материальными запасами», «Управление запасами. Решение аналитических задач в бизнес логистике».
Окончание (МСК)07.04.2021 00:00
Способ размещения
Нерегламентированные закупки