Содержание ▲
- Тема 10. Управление рисками в организации
1.… - 1. Сущность и условия возникновения риска
Риск… - Понятия, сопряженные…
- Степень риска – это количественная и качественная…
- Риск и неопределенность
1. Существование риска… - Слайд №6
- Функции риска:
Защитная — проявляется в том, что… - 2. Факторы и виды рисков
деятельности… -
Факторы рисков
… - Виды рисков:
1) Чистые — возможность… - Слайд №11
- Основные группы рисков
деятельности… - 3. Процесс управления рисками
Цель — обеспечение… - Востребованность
осознанного управления… - Правила управления риском:
Нельзя рисковать… -
Зоны риска
… -
Процесс управления рисками
… - Идентификация рисков
Идентификация рисков… - Методы идентификации
рисков:
Мозговой… - Качественная оценка рисков
Предназначена для… - По результатам качественной
оценки… - Количественная оценка
рисков
Количественная… - Формирование карты рисков с
точной оценкой… -
Управление рисками
… -
Методы управления рисками
… - Методы избегания риска
предполагают:
исключение… - Скачать
- Похожие презентации
Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на
тему Управление рисками в организации.
Доклад-сообщение содержит 26 слайдов.
Презентации для любого класса можно скачать бесплатно.
Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь
им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем
браузере.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Тема 10. Управление рисками в организации
1. Сущность и условия возникновения риска.
2. Факторы и виды рисков деятельности предприятия
3. Процесс управления рисками.
Слайд 2
Описание слайда:
1. Сущность и условия возникновения риска
Риск (экономический, хозяйственный) — опасность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами.
Риск — это угроза того, что какое-нибудь событие, действие или неспособность к действию неблагоприятно скажутся на способности организации эффективно реализовать ее бизнес-задачи и стратегические планы.
Слайд 3
Описание слайда:
Понятия, сопряженные с
«риском»
«неопределенность»- ситуация, характеризующаяся недостаточностью знания об объекте, порожденная либо присутствием в системе управления ненаблюдаемых процессов, либо таких, которые невозможно измерить.
«вероятность»
«возможность»
«опасность»
«ущерб»
«отклонения от результата»
«волатильность» (изменчивость и
непостоянство рыночной конъюнктуры)
Слайд 4
Описание слайда:
Степень риска – это количественная и качественная мера учета вероятности ситуации.
Степень риска – это количественная и качественная мера учета вероятности ситуации.
Ситуация риска – это сочетание различных обстоятельств и условий, создающих определенную обстановку для деятельности.
Рискованная ситуация возникает при следующих условиях:
наличие неопределенности;
необходимость выбора из нескольких вариантов управленческих действий;
заинтересованность в результате;
возможность количественной и качественной оценки вероятности получения результата. То есть, ситуация риска – это разновидность неопределенности, когда наступление событий вероятно и может быть определено.
Слайд 5
Описание слайда:
Риск и неопределенность
1. Существование риска непосредственно
связано с неопределенностью.
2. Чем выше неопределенность — тем
выше риск.
3. Причина неопределенности —
недостаток информации.
4. Следовательно, чем меньше у нас
информации — тем большему риску мы
подвергаемся, и наоборот.
Слайд 6
Слайд 7
Описание слайда:
Функции риска:
Защитная — проявляется в том, что для хозяйствующего субъекта риск это нормальное состояние, поэтому должно вырабатываться рациональное отношение к неудачам;
Аналитическая наличие риска предполагает необходимость выбора одного из возможных вариантов правильного решения;
Инновационная проявляется в стимулировании поиска
нетрадиционных решении проблем;
Регулятивная — имеет противоречивый характер и
выступает в двух формах: конструктивной и деструктивной.
Слайд 8
Описание слайда:
2. Факторы и виды рисков
деятельности предприятия
Слайд 9
Описание слайда:
Факторы рисков
Слайд 10
Описание слайда:
Виды рисков:
1) Чистые — возможность получения
отрицательного (ущерб, убыток) или нулевого
результата. К ним относятся: природные,
экологические, политические, транспортные и
часть коммерческих рисков производственные и
торговые.
2) Спекулятивные — возможность получения как
отрицательного, так и положительного (выигрыш,
прибыль) результата. К ним относятся другая
часть коммерческих рисков финансовые.
Слайд 11
Слайд 12
Описание слайда:
Основные группы рисков
деятельности предприятия
Слайд 13
Описание слайда:
3. Процесс управления рисками
Цель — обеспечение максимальной устойчивости и предсказуемости всем видам деятельности компании.
Основная задача – своевременная идентификация рисков и воздействие на них.
Главная цель риск-менеджмента (особенно для
условий России) — добиться, чтобы в самом
худшем случае речь могла идти об отсутствии прибыли, а не о банкротстве предприятия.
Слайд 14
Описание слайда:
Востребованность
осознанного управления рисками
Изменения в законодательстве.
Давление со стороны внешних пользователей и контрагентов.
Увеличение общей неопределенности
в деловом мире
Желание быть спокойным за судьбу
собственного бизнеса
Слайд 15
Описание слайда:
Правила управления риском:
Нельзя рисковать больше, чем это может
позволить собственный капитал.
Всегда нужно думать о последствиях риска.
Положительное решение принимается только
при отсутствии сомнения.
Нельзя рисковать многим ради малого.
При наличии сомнения принимается
отрицательное решение.
Нельзя думать, что существует только одно
решение, возможно есть и другие варианты.
Слайд 16
Описание слайда:
Зоны риска
Слайд 17
Описание слайда:
Процесс управления рисками
Слайд 18
Описание слайда:
Идентификация рисков
Идентификация рисков означает определение рисков, способных повлиять на деятельность предприятия и документирование их характеристик.
В результате идентификации определяются:
риски и факторы рисков (риски – это дискретные события, которые могут повлиять на деятельность предприятия, а факторы рисков — это действия или окружение предприятия,
которые могут сделать риски более вероятными)
признаки рисков (указатели на то, что риск произошел, или может произойти)
Слайд 19
Описание слайда:
Методы идентификации
рисков:
Мозговой штурм
Техника Дельфи
Опросы участников
Контрольные списки
Анализ допущений
SWOT анализ
Диаграммы
Слайд 20
Описание слайда:
Качественная оценка рисков
Предназначена для расстановки приоритетов рисков по степени их влияния на результаты .
При этом качественно оценивается вероятность риска и важность его последствий.
Методы качественной оценки
рисков
Риски оцениваются по качественно шкале (очень высокие, высокие, умеренные, низкие, очень низкие);
Заполнение карты рисков;
Оценка риска = Вероятность *Последствия
Слайд 21
Описание слайда:
По результатам качественной
оценки рисков
производится ранжирование рисков;
составляется перечень приоритетных рисков;
определяется перечень рисков,
которые требуют дополнительного
анализа, оценки и управления.
Слайд 22
Описание слайда:
Количественная оценка
рисков
Количественная оценка рисков определяет:
вероятность недостижения целей;
страховые резервы сроков и стоимости;
какие риски требуют наибольшего внимания;
реалистические и достижимые сроки и
стоимость;
чувствительность параметров проекта к
факторам риска
Слайд 23
Описание слайда:
Формирование карты рисков с
точной оценкой параметров риска
Слайд 24
Описание слайда:
Управление рисками
Слайд 25
Описание слайда:
Методы управления рисками
Слайд 26
Описание слайда:
Методы избегания риска
предполагают:
исключение рисковых ситуаций из
бизнеса;
избегание сделок с ненадежными
партнерами, клиентами;
отказ от услуг неизвестных или сомнительных фирм;
отказ от инновационных или
инвестиционных проектов,
если те вызывают хоть малейшую
неуверенность в успешной реализации
Скачать материал
Скачать материал
- Сейчас обучается 406 человек из 63 регионов
- Сейчас обучается 270 человек из 65 регионов
Описание презентации по отдельным слайдам:
-
1 слайд
Управление рисками в организации
-
2 слайд
План
Понятие риска
Виды рисков
3. Методы управления рисками -
3 слайд
Понятие риска
Риск — это вероятность того, что предприятие понесет убытки или потери, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решенийПод убытками или потерями обычно понимают потери материальные, трудовые или финансовые
-
4 слайд
Понятие риска
Риск — это случайное событие, которое может произойти или не произойтиВ случае совершения такого события возможны три экономических результата:
отрицательный (получение убытка);
нулевой;
положительный (получение прибыли) -
5 слайд
Оценка риска предполагает измерение возможного уровня потерь, с одной стороны и вероятности их возникновения с другой
В каждом конкретном случае необходимо учитывать различные виды рисков
-
6 слайд
Виды рисков
Чистые – возможность получения отрицательного (ущерб, убыток) или нулевого результата. К ним относятся: природные, экологические, политические, транспортные и часть коммерческих рисков – производственные и торговые.Спекулятивные – возможность получения как отрицательного, так и положительного (выигрыш, прибыль) результата. К ним относятся другая часть коммерческих рисков – финансовые.
-
7 слайд
Виды рисков
Р И С К И
Чистые
Спекулятивные
Природные
Экологичес-кие
Политические
Транспорт-ные
Коммерчес-кие
Финансо-вые
Торговые
Производ-ственные
Риски, связанные с покупательной способностью денег
инфляционный
валютный
Инвестиционные риски
региональный
отраслевой
риск предприятия
инновацион-ный
системный
селективный
кредитный
риск ликвидности
Виды рисков
Виды рисков -
8 слайд
Управление рисками
Сущность управления риском – менеджер должен всегда стремиться учитывать возможный риск и предусматривать определенные меры для снижения его уровня и компенсации вероятных потерь.Главная цель риск-менеджмента (особенно для условий России) – добиться, чтобы в самом худшем случае речь могла идти об отсутствии прибыли, а не о банкротстве предприятия.
-
9 слайд
Управление рисками
Способы управления рисками:— методы предупреждения и ограничения риска
-методы возмещения потерь
-
10 слайд
Управление рисками
Методы предупреждения и ограничения риска— тщательная предварительная экспертиза вариантов принимаемого решения и оценка уровней риска;
— лимитирование риска;
— использование различного рода гарантий и залогов для обеспечения выполнения обязательств должника;
— диверсификация рисков — инвестирование капитала организации в различные виды деятельности
и др.
-
11 слайд
Управление рисками
Методы возмещения потерь— создание специальных страховых или резервных фондов;
— страхование рисков в страховых организациях
-
12 слайд
СПАСИБО ЗА РАБОТУ!
Краткое описание документа:
Работа любого предприятия проходит в атмосфере постоянной неопределенности.
По мере развития цивилизации, технологий, техники, повышением роли человеческого фактора значение управления рисками все возрастает. Для предприятия в равной мере важно управлять финансовыми, политическими, кадровыми рисками, обеспечивать противопожарную безопасность, управлять действиями в условиях чрезвычайных ситуаций, экологическую защиту и др.
Таким образом, стремиться к полному устранению рисков не следует, потому как сделать это невозможно, к тому же вероятность риска является одним из факторов развития организации. Предпринимательства без риска не бывает, и наибольшую прибыль, как правило, приносят операции с повышенным риском.
Проблема заключается не в том, чтобы искать дело без риска или избегать его, а в том, чтобы предвидеть риск и стремиться снизить до возможно более низкого уровня. Каким образом это делается мы с вами, и познакомимся на этом уроке.
Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
6 176 075 материалов в базе
- Выберите категорию:
- Выберите учебник и тему
- Выберите класс:
-
Тип материала:
-
Все материалы
-
Статьи
-
Научные работы
-
Видеоуроки
-
Презентации
-
Конспекты
-
Тесты
-
Рабочие программы
-
Другие методич. материалы
-
Найти материалы
Другие материалы
- 13.01.2015
- 1301
- 2
- 13.01.2015
- 1186
- 0
- 13.01.2015
- 525
- 1
- 13.01.2015
- 783
- 1
- 13.01.2015
- 1654
- 2
- 13.01.2015
- 1302
- 0
1.
Тема 1: «Управление рисками
деятельности предприятия»
2. Вопросы
1. Понятие, источники и виды рисков
2. Методы оценки рисков
3. Система управления рисками в
организациях
3.
1. Понятие, источники и виды рисков
4. Основы риск-менеджмента
Предпринимательская деятельность – это
самостоятельная, на свой риск деятельность,
направленная на систематическое получение
прибыли от:
Пользования имуществом;
Продажи товаров;
Выполнения работ;
Оказания услуг
5. Отличительные признаки бизнеса в риск-менеджменте
направленность на систематическое
получение прибыли;
видовая дифференциация;
осуществление деятельности на свой риск;
ответственность по обязательствам в
соответствии с законодательством;
принятие инициативных решений с учетом
последствий риска.
6. Диверсификация понятия «РИСК»
«Опасность, возможность убытка или ущерба»(Н.
Уэбстер)
«Пускаться на удачу, идти на авось, делать без
верного расчета»(В.Даль.)
«Возможная опасность», «действие на удачу в
надежде на счастливый случай» (С.Ожегов)
«Возможность наступления события с
отрицательными последствиями в результате
определенных решений и действий»(Большой
экономический словарь)
7.
Понятие и сущность риска
Опасность негативных
последствий
Вероятность (угроза)
потерь
Риск
Предполагаемая удача
(предпосылка
увеличения доходов)
Основные
категории риска
Действие в условиях
неопределенности с
надеждой на успех
Потери – утрата ресурсов, снижение
прибыли, ущерб репутации
Расходы
Убытки – недополучение доходов,
произведение расходов сверх
намеченного уровня
Потери – обобщающий показатель риска
8.
Основные черты и характеристики риска
Основные
черты
Противоречивость
Альтернативность
Неопределенность
Риск
Основные
характеристики
Масштабы
Возможность
компенсации
9.
Природа риска
Субъективная
(разное восприятие
людьми величины
риска)
Природа
риска
Объективная
(реальность, не
зависящая от ее
осознания людьми)
10.
Источники (причины) риска
Причины риска
Неполнота знаний
Внутренние
Недостаток информации
Внешние
Случайность
Ограниченность ресурсов
Противодействие
Проявление сил природы
11. Вне деятельности риск не существует, как и деятельность без риска
Чем совершеннее методы анализа и оценки
риска, тем меньше влияние факторов риска.
Фактор риска – условия, обстоятельства, в
рамках которых проявляются причины риска и
которые приводят к нежелательным событиям.
12. Пример фактора риска:
Наличие значительных размеров
активов, которые не покупаются и не
продаются (низкая ликвидность),
приведет к тому, что предприятие не
сможет своевременно ответить по
своим обязательствам перед
контрагентами (Риск снижения
платежеспособности).
13. Причины и факторы возникновения риска
Причины возникновения риска
Факторы возникновения риска
Рисковая ситуация
Препятствие для
предпринимательской
деятельности
Способствует
предпринимательской
деятельности
14.
Прямые
Субъективные
Объективные
Косвенные
Факторы риска и критерии их оценки
Психологические
Информационные
Производственнотехнологические
Критерии оценки
факторов риска
Внешние
Правовые
Факторы
риска
Поведенческие
Внутренние
Политические
Социально-экон.
Научно-технич.
Экологические
Важность (сила влияния)
Вероятность проявления
15.
Классификация рисков
Чистые
Виды
рисков
Спекулятивные
Предпринимательские
Не связанные с предпринимательской
деятельностью
Производственные
Коммерческие
Инвестиционные
Финансовые
Связанные с материальными ценностями
Не связанные с материальными ценностями
Народнохозяйственные
Локальные
16.
(продолжение)
Комплексные
Частные
Долгосрочные
Краткосрочные
Ретроспективные (прошлые)
Текущие
Перспективные (будущие)
Индивидуальные
Групповые
Умеренные
Полные
Высокие
Разумные (оправданные)
Безрассудные (неоправданные)
17.
Специфические виды рисков в
предпринимательстве
Предпринимательские риски
Рыночные
Налоговые
Страховые
Портфельные
Инновационные
Форс-мажорных
обстоятельств
Валютные
Кредитные
Организационные
Ресурсные
18. Классификация рисков
Чаще
всего производится по
принципу однозначности
последствий от наступления
рисковых событий.
19.
Риски
Чистые риски
Спе кулятивные рис ки
Природ ноестественные
рис ки
Финанс овые
рис ки
Транспортные
рис ки
Риски
ре нтабель ности
Экологические
рис ки
Риски, связанные с
покупатель ной с пособнос тью де нег
Политичес кие
рис ки
Инвес тиционные
рис ки
Им ущес тве нные
рис ки
Производс твенные
рис ки
Торг овые
рис ки
Ком ме рчес кие
рис ки
Инф ляционные и деф ляционные рис ки
Валю тные
рис ки
Риски
ликвид нос ти
Риски
упуще нной
выгод ы
Риски
сниже ния доход нос ти
Риски
прям ых ф инанс овых поте рь
Проце нтные
рис ки
Кредитные
рис ки
Биржевые
рис ки
Риски банкротс тва
Селе ктивные
рис ки
20. По характеру последствий риски подразделяют на чистые и спекулятивные
Особенность чистых рисков (статистических
или простых) заключается в том, что они
практически всегда несут в себе потери для
предпринимательской деятельности.
Причинами возникновения подобных рисков
могут быть стихийные бедствия, несчастные
случаи,
недееспособность
руководящих
сотрудников и т.п.
Спекулятивные
риски
(динамические или
коммерческие) – несут в себе либо потери, либо
дополнительную прибыль для предпринимателя.
21. По сфере возникновения (отрасли деятельности) различают:
Производственный риск — это риск
Коммерческий риск — риск потерь в процессе
Финансовый риск — риск невыполнения фирмой
невыполнения своих обязательств и
нормативных планов по производству товаров,
работ, услуг в результате воздействия как
внешней среды, так и внутренних факторов
финансово – хозяйственной деятельности
своих финансовых обязательств.
22. Коммерческие риски
Коммерческий риск – это риск, возникающий в
процессе
реализации
товаров
произведенных
или
предпринимателем.
и
услуг,
купленных
Коммерческий риск включает в себя риски,
связанные :
с
с
с
с
с
реализацией товара (услуг) на рынке;
транспортировкой товара (транспортный);
приемкой товара (услуг) покупателем;
платежеспособностью покупателя;
форс – мажорными обстоятельствами.
23. Финансовые риски
связаны с вероятностью потерь финансовых
ресурсов (денежных средств).
Они подразделяются на три основных вида:
валютные;
инвестиционные;
риски, связанные с покупательной
способностью денег.
24. Группа инвестиционных рисков включает в себя следующие риски:
Инфляционный риск
Системный риск
Селективный риск
Кредитный (деловой) риск
Региональный риск
Отраслевой риск
Риск предприятия
Инновационный риск
25. Основные направления
Инфляционный риск – риск того, что
Системный риск – риск ухудшения
полученные доходы в результате высокой
инфляции обесцениваются быстрее, чем растут
( с точки зрения покупательной способности).
конъюнктуры (падения) какого-либо рынка в
целом. Он не связан с конкретным объектом
инвестиций и представляет собой общий риск
на все вложения на данном рынке (фондовом,
валютном, недвижимости и т.д.).
26.
Селективный риск – это риск потерь или упущенной
Риск ликвидности – риск, связанный с
выгоды из-за неправильного выбора объекта
инвестирования на определенном рынке, например
неправильного выбора ценной бумаги из
имеющихся на фондовом рынке при формировании
портфеля ценных бумаг.
возможностью потерь при реализации объекта
инвестирования из-за изменения оценки его
качества, например какого-либо товара,
недвижимости (земля, строение), ценной бумаги и
т.д.
27. Производственные риски делят на следующие виды:
Неисполнения хозяйственных
договоров;
изменения конъюнктуры рынка;
возникновения непредвиденных
затрат и снижения доходов;
прочие производственные риски.
28.
2. Методы оценки рисков
29. Ключевые понятия оценки риска
«вероятность»
«возможность»
«опасность»
«возможная опасность»
«ущерб»
«неопределенность»
«отклонения от результата»
«волатильность» (изменчивость и
непостоянство рыночной конъюнктуры)
30. Общие понятия риск-менеджмента объединяет термин
«Событие», под которым понимается: любой
исход, который в результате деятельности
может быть получен.
M
P ( A)
N
P–вероятность; А–событие (риск);
М–конкретное число наступления случаев
(благоприятствующих наступлению события А);
N – общее число случаев (возникновения события А).
31.
Возможные трактовки категории риска
Подходы к определению риска
С позиции
финансовых
результатов
С точки зрения
возможных отклонений
от планируемого хода
событий
С позиции возможности
наступления
неблагоприятного
события
32.
Количественные показатели риска
Показатели риска
Величина потерь
Вероятность
понести потери
определенной
величины
Абсолютная
По отношению к
размеру доходов
По отношению к
величине расходов
33. Анализ отклонений фактических результатов от ожидаемых
Объем продаж
(тыс. шт.)
Ожидаемые
результаты»
Стратегии управления
рисками организации
РИСК
606
505
Фактические
результаты
Корректи404
ровка
программы 303
рискменеджмента 202
Минимальные
результаты
101
0
1
2
3
4
5
T ( лет )
34.
Способы оценки степени риска
Оценка риска
На основе
интуиции
На основе
опыта
На основе
авторитетного
мнения
Комплексные
С помощью
количественных
методов
Статистические
Экспертные
Математические
35.
Основные критерии выбора в условиях риска
Критерии выбора варианта
рискованных действий
Сила угрозы
Возможность
снижения риска
собственными
силами
Тенденции
изменения в
рассматриваемом
периоде
36.
Кривая риска
A – нулевые
потери
A
B – потери в
пределах
расчетной
прибыли
B
Частота
потерь
данного
размера
(доля в
выборке)
C
D
0
Возможные потери
«A – B» — область допустимого риска
«B – С» — область недопустимого риска
«С – D» — область критического риска
С – потери в
пределах
расчетной
выручки
D – потери в
пределах
величины
собственного
капитала
37.
3. Система управления рисками в
организациях
38.
Управление рисками
Управление рисками – совокупность методов, приемов и
мероприятий, позволяющих предвидеть наступление
рисковых событий и принимать меры к исключению или
снижению отрицательных последствий
Основные области
управления риском
Определение
рисков
Оценка
рисков
Разработка
мер
реагирования
Контроль
рисков
39.
Главные задачи риск-менеджера
Обнаружение
областей риска
Задачи рискменеджера
Оценка степени
риска
Разработка мер по
предупреждению или
снижению потерь
Принятие мер по
возмещению ущерба
40.
Основные принципы управления риском
1. Не рисковать многим ради малого
2. Думать о последствиях
3. Не рисковать больше, чем позволяет
собственный капитал
41.
Приемы и правила управления рисками
Избежание риска
Приемы
Управление
рисками
Снижение степени
риска
Передача риска
(страхование)
Принятие риска
Максимум выигрыша
Оптимальное
сочетание размера
выигрыша и риска
Оптимальная
вероятность
результата
Правила
42.
Основные этапы разработки стратегии
управления рисками
1. Определение
целей
2. Выявление,
анализ и оценка
факторов риска
3. Определение
приемлемого
уровня риска
4. Разработка
системы мер
адаптации к
рискам
43.
Способы адаптации к рискам
Вероятность
Высокая
Низкая
Избежание и
снижение
Передача
(страхование)
Принятие и
снижение
Принятие
Размер потерь
Большой
Не большой
44.
Способы снижения степени риска
Диверсификация и дублирование
Приобретение дополнительной
информации
Лимитирование расходов
Способы
снижения
степени риска
Страхование
Самострахование (создание
резервов)
Хеджирование (создание
встречных требований и
обязательств)
Образование венчурных компаний
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Процесс управления рисками на предприятии
Презентацию подготовила Зайцева Дарья
Студентка группы МП-11
Проверил: Тронин А.С.
Слайд 2
Описание слайда:
Внедрение системы риск-менеджмента на предприятиях дает возможность:
выявить возможные рисков на всех этапах деятельности;
спрогнозировать, сопоставить и проанализировать возникающие риски;
разработать необходимую стратегию управления и комплекс принятие решений по минимизации и устранению рисков;
создать условия, необходимые для реализации разработанных мероприятий;
проводить мониторинг работы системы управления рисковыми ситуациями;
анализировать и контролировать полученные результаты
Слайд 3
Описание слайда:
Особенности риск-менеджмента
Слайд 4
Описание слайда:
Управление рисками для обеспечения жизнеспособности и эффективности деятельности предприятия, является циклическим и непрерывным процессом, который координирует и направляет основные виды деятельности.
Управление рисками для обеспечения жизнеспособности и эффективности деятельности предприятия, является циклическим и непрерывным процессом, который координирует и направляет основные виды деятельности.
Это целесообразно осуществлять при помощи выявления, контроля и снижения влияния всех видов рисков, включая мониторинг, контакты и консультации, направленные на удовлетворение потребностей населения, без ущерба для возможности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности.
Оценка риска приводит к стабильности деятельности предприятия, способствующей его устойчивому развитию. Управление рисками — вклад в устойчивое развитие, является существенным фактором в поддержание и повышение стабильной деятельности предприятия.
Слайд 5
Описание слайда:
Этапы планирования и осуществления управления рисками:
управление рисками;
определение рисков и степени их влияния на бизнес-процессы;
применение качественного и количественного анализа рисков;
разработка и исполнение планов реагирования на риски и их реализацию;
осуществление мониторинга рисков и процессов управления;
взаимосвязь между управлением рисками и результатами деятельности;
оценка общего процесса управления рисками.
Слайд 6
Описание слайда:
Программа по непрерывному управлению рисками
Слайд 7
Описание слайда:
Данный механизм подчеркивает необходимость переоценки выявленных рисков, систематически влияющих на деятельность предприятия. Поскольку система проходит через жизненный цикл разработки, в данном случае большая часть информации станет доступной для оценки степени риска. Если величина риска изменяется значительно, подходы к его обработке должны быть скорректированы.
В целом, такой прогрессивный подход к управлению рисками имеет решающее значение для всестороннего процесса управления и гарантирует, что показатели риска обрабатываются эффективно и на соответствующем уровне.
Слайд 8
Описание слайда:
Разработка программы управления рисками на предприятии
Процесс управления рисками должен отвечать ряду требований:
Должен быть гибким
Инициативным,
Должен работать в направлении обеспечения условий для эффективного принятия решений.
Слайд 9
Описание слайда:
Управление рисками будет влиять на риски путем:
поощрения выявления рисков;
декриминализации;
определения активных рисков (постоянная оценка того, что может пойти не так);
выявления возможностей (постоянно оценивая вероятность благоприятных или своевременных случаев);
оценки вероятности возникновения и тяжести воздействия каждого идентифицированного риска;
определения соответствующих направлений действий для снижения возможного значительного влияния рисков на предприятие;
разработки планов действий или шагов для нейтрализации влияния любого риска, который требует смягчения;
ведения непрерывного наблюдения за возникновением рисков с незначительной степенью влияния в настоящее время, которое может со временем измениться;
производства и распространения достоверной и своевременной информации;
содействия взаимосвязи между всеми заинтересованными сторонами программы.
Слайд 10
Описание слайда:
Рассмотрим более детально функциональные элементы, которые являются составляющими процесса управления рисками: идентификация (выявление), анализ, планирование и реагирование, а также мониторинг и управление. Каждый функциональный элемент рассмотрим подробнее.
Слайд 11
Описание слайда:
1. Идентификация
Обзор данных (т.е. освоенный объем, анализ критического пути, составление комплексного графика, анализ Монте-Карло, бюджетирование, дефектный анализ и анализ тенденций и т.д.);
Рассмотрение представленных форм идентификации рисков;
Проведение и оценка риска с использованием мозгового штурма, индивидуальной или групповой экспертной оценки
Проведение независимой оценки выявленных рисков
Введите риска в реестр рисков
Слайд 12
Описание слайда:
2. Идентификация риска / анализ инструментов и методов, включают в себя:
Методы интервью для определения риска
Анализ дерева отказов
Исторические данные
Извлеченные уроки
Учет риска – контрольный список
Индивидуальное или групповое суждение экспертов
Подробный анализ структуры декомпозиции работ, изучение ресурсов и составление графика
Слайд 13
Описание слайда:
3. Анализ
Проведение оценки вероятности – каждому риску будет присвоен высокий, средний или низкий уровень вероятности возникновения
Создание категорий риска – выявленные риски должны быть связаны с одним или несколькими из следующих категорий риска (например, затраты, сроки, технические, программные, процессные, и т.д.)
Оценить влияние рисков – оценить влияние каждого риска в зависимости от выявленных категории риска
Определение тяжести риска – назначить вероятности и воздействия на рейтинг в каждой из категорий риска
Определить сроки, когда рисковое событие, вероятно, произойдет
Слайд 14
Описание слайда:
4. Планирование и реагирование
Приоритетов рисков
Анализ рисков
Назначить ответственное лицо за возникновение риска
Определить соответствующую стратегию управления рисками
Разработать соответствующий план реагирования на риски
Составить обзор приоритетов и определить его уровень в отчетности
Слайд 15
Описание слайда:
5. Наблюдение и управление
Определить форматы отчетности
Определить форму обзора и частоту возникновения для всех классов рисков
Отчет о рисках на основе триггеров и категорий
Проведение оценки риска
Представление ежемесячных докладов по рискам
Слайд 16
Описание слайда:
Заключение
Управление рисками на химических предприятиях необходимо осуществлять в рамках системного и процессного подходов, с учетом специфики отрасли с использованием современных эффективных методов управления и организаций производства, а также с использованием инструментов риск-менеджмента. Система риск-менеджмента должна обязательно учитывать требования безопасности, установленными государственными органами власти, и обеспечивать безопасность и сохранение здоровья персонала.
В целях эффективного риск-менеджмента предприятия необходима система управления интегральным риском, которая заключается в комплексном подходе к оценке максимального числа факторов риска деятельности предприятия, осуществляемой в условиях динамичной экономической среды.
Слайд 17
Описание слайда:
Список литературы
1. Руководство к интеграции систем менеджмента / Д. А. Марцынковский, А. В. Владимирцев, О. А. Марцынковский; Ассоциация по сертификации «Русский Регистр». Санкт-Петербург: Береста, 2008.
2. Стандарт COSO ERM. Управление рисками организации. Интегрированная модель. [Электронный ресурс]. – Эл. текстовые данные (334 Кб). – М.: Делойт, 2004.
3. Safety and security target levels: Opportunities and challenges for risk management and risk communication. Alexander Fekete . International Journal of Disaster Risk Reduction 2 (2012) 67–76.
4. Knowledge-Based Risk Management framework for Information Technology. Project Samer Alhawaria, Louay Karadshehb, Amine Nehari Taletc, Ebrahim Mansoura. International Journal of Information Management 32 (2012) 50– 65.
5. Березина А.В. Особенности идентификации внешних производственных рисков / Березина А.В. // Вестник Самарского государственного университета путей сообщения. — Вып. 3 (9). — 2010. — С.10-13.0,4п.л.
1
Первый слайд презентации: Управление рисками в организации
1. Сущность и условия возникновения риска.
2. Факторы и виды рисков деятельности предприятия
3. Процесс управления рисками.
Изображение слайда
2
Слайд 2: 1. Сущность и условия возникновения риска
Риск (экономический, хозяйственный) — опасность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами.
Риск — это угроза того, что какое-нибудь событие, действие или неспособность к действию неблагоприятно скажутся на способности организации эффективно реализовать ее бизнес-задачи и стратегические планы.
Изображение слайда
3
Слайд 3: Понятия, сопряженные с «риском»
«неопределенность»- ситуация, характеризующаяся недостаточностью знания об объекте, порожденная либо присутствием в системе управления ненаблюдаемых процессов, либо таких, которые невозможно измерить.
«вероятность»
«возможность»
«опасность»
«ущерб»
«отклонения от результата» «волатильность» (изменчивость и непостоянство рыночной конъюнктуры)
Изображение слайда
Степень риска – это количественная и качественная мера учета вероятности ситуации.
Ситуация риска – это сочетание различных обстоятельств и условий, создающих определенную обстановку для деятельности.
Рискованная ситуация возникает при следующих условиях:
наличие неопределенности;
необходимость выбора из нескольких вариантов управленческих действий;
заинтересованность в результате;
возможность количественной и качественной оценки вероятности получения результата. То есть, ситуация риска – это разновидность неопределенности, когда наступление событий вероятно и может быть определено.
Изображение слайда
5
Слайд 5: Риск и неопределенность
1. Существование риска непосредственно связано с неопределенностью.
2. Чем выше неопределенность — тем выше риск.
3. Причина неопределенности — недостаток информации.
4. Следовательно, чем меньше у нас информации — тем большему риску мы подвергаемся, и наоборот.
Изображение слайда
Изображение слайда
7
Слайд 7: Функции риска:
Защитная — проявляется в том, что для хозяйствующего субъекта риск это нормальное состояние, поэтому должно вырабатываться рациональное отношение к неудачам;
Аналитическая наличие риска предполагает необходимость выбора одного из возможных вариантов правильного решения;
Инновационная проявляется в стимулировании поиска нетрадиционных решений проблем;
Регулятивная — имеет противоречивый характер и выступает в двух формах: конструктивной и деструктивной.
Изображение слайда
8
Слайд 8: 2. Факторы и виды рисков деятельности предприятия
Фактор риска — условия, обстоятельства, в рамках которых проявляются причины риска и которые приводят к нежелательным событиям
Можно выделить две группы факторов:
внешние (не поддаются воздействию);
внутренние (на них можно оказывать влияние).
Каждый риск имеет свои специфические факторы Пример Фактора риска: Наличие значительных размеров активов, которые не покупаются и не продаются (низкая ликвидность), приведет к тому, что предприятие не сможет своевременно ответить по своим обязательствам перед контрагентами (то есть к риску снижения платежеспособности). В данном случае внутренний фактор ведет к возникновению риска потери платежеспособности.
Изображение слайда
9
Слайд 9: Факторы рисков
Изображение слайда
10
Слайд 10: Виды рисков:
1) Чистые — возможность получения отрицательного (ущерб, убыток) или нулевого результата. К ним относятся: природные, экологические, политические, транспортные и часть коммерческих рисков производственные и торговые.
2) Спекулятивные — возможность получения как отрицательного, так и положительного (выигрыш, прибыль) результата. К ним относятся другая часть коммерческих рисков финансовые.
Изображение слайда
Изображение слайда
12
Слайд 12: Основные группы рисков деятельности предприятия
Изображение слайда
13
Слайд 13: 3. Процесс управления рисками
Цель — обеспечение максимальной устойчивости и предсказуемости всем видам деятельности компании.
Основная задача – своевременная идентификация рисков и воздействие на них.
Главная цель риск-менеджмента (особенно для условий России) — добиться, чтобы в самом худшем случае речь могла идти об отсутствии прибыли, а не о банкротстве предприятия.
Изображение слайда
14
Слайд 14: Востребованность осознанного управления рисками
Изменения в законодательстве.
Давление со стороны внешних пользователей и контрагентов.
Увеличение общей неопределенности в деловом мире
Желание быть спокойным за судьбу собственного бизнеса
Изображение слайда
15
Слайд 15: Правила управления риском:
Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал.
Всегда нужно думать о последствиях риска.
Положительное решение принимается только при отсутствии сомнения.
Нельзя рисковать многим ради малого.
При наличии сомнения принимается отрицательное решение.
Нельзя думать, что существует только одно решение, возможно есть и другие варианты.
Изображение слайда
Изображение слайда
17
Слайд 17: Процесс управления рисками
Изображение слайда
18
Слайд 18: Идентификация рисков
Идентификация рисков означает определение рисков, способных повлиять на деятельность предприятия и документирование их характеристик.
В результате идентификации определяются:
риски и факторы рисков (риски – это дискретные события, которые могут повлиять на деятельность предприятия, а факторы рисков — это действия или окружение предприятия, которые могут сделать риски более вероятными)
признаки рисков (указатели на то, что риск произошел, или может произойти)
Изображение слайда
19
Слайд 19: Методы идентификации рисков:
Мозговой штурм
Техника Дельфи
Опросы участников
Контрольные списки
Анализ допущений
SWOT анализ
Диаграммы
Изображение слайда
20
Слайд 20: Качественная оценка рисков
Предназначена для расстановки приоритетов рисков по степени их влияния на результаты.
При этом качественно оценивается вероятность риска и важность его последствий.
Методы качественной оценки рисков
Риски оцениваются по качественно шкале (очень высокие, высокие, умеренные, низкие, очень низкие);
Заполнение карты рисков;
Оценка риска = Вероятность *Последствия
Изображение слайда
21
Слайд 21: По результатам качественной оценки рисков
производится ранжирование рисков;
составляется перечень приоритетных рисков;
определяется перечень рисков, которые требуют дополнительного анализа, оценки и управления.
Изображение слайда
22
Слайд 22: Количественная оценка рисков
Количественная оценка рисков определяет:
вероятность недостижения целей;
страховые резервы сроков и стоимости;
какие риски требуют наибольшего внимания;
реалистические и достижимые сроки и стоимость;
чувствительность параметров проекта к факторам риска
Изображение слайда
23
Слайд 23: Формирование карты рисков с точной оценкой параметров риска
Изображение слайда
24
Слайд 24: Управление рисками
Изображение слайда
25
Слайд 25: Методы управления рисками
Изображение слайда
26
Последний слайд презентации: Управление рисками в организации: Методы избегания риска предполагают:
исключение рисковых ситуаций из бизнеса;
избегание сделок с ненадежными партнерами, клиентами;
отказ от услуг неизвестных или сомнительных фирм;
отказ от инновационных или инвестиционных проектов,
если те вызывают хоть малейшую неуверенность в успешной реализации
Изображение слайда
Слайд 1Анализ управления внутренними рисками организации
Кравец Ирины
Группа 2410
Слайд 2Риск, являясь неотделимой частью экономической, политической, социальной жизни общества неизбежно
сопровождает все сферы деятельности и направления любой организации, которая функционирует
в условиях рынка. В связи с этим главным и непременным критерием нормальной дееспособности современного предприятия является умение высшего руководства, опираясь на строго научную основу прогнозировать, проводить профилактику, рационально контролировать и эффективно управлять рисками. Риск связан с управлением и напрямую зависит от эффективности, обоснованности и своевременности управленческих решений.
Слайд 3Риск как экономическая категория Классификация риска
Любое производство связано с определенными
рисками – финансовыми, природно-естественными, экологическими, политическими, транспортными, имущественными, производственными, торговыми,
коммерческими, инвестиционными, рисками, связанными с покупательной способностью денег, инфляционными и дефляционными, валютными, рисками ликвидности, упущенной выгоды, снижения доходности, прямых финансовых потерь, процентными, кредитными, биржевыми, селективными.
Слайд 4Сложность классификации рисков заключается в их многообразии. С риском предпринимательские
фирмы сталкиваются всегда при решении как текущих, так и долгосрочных
задач. Существуют определенные виды рисков, действию которых подвержены все без исключения предпринимательские организации. Но наряду с общими есть специфические виды риска, характерные для определенных видов деятельности.
Слайд 5С риском предприниматель сталкивается на разных, этапах своей деятельности, и,
естественно, причин возникновения конкретной рисковой ситуации может быть очень много.
Обычно под причиной возникновения подразумевается какое-то условие, вызывающее неопределенность исхода ситуации. Для риска такими источниками являются: непосредственно хозяйственная деятельность, деятельность самого предпринимателя, недостаток информации о состоянии внешней среды, оказывающей влияние на результат предпринимательской деятельности.
Слайд 6Существует группа рисков, которые не берутся страховать страховые компании, но
при этом именно взятие на себя не страхуемого риска является
потенциальным источником прибыли предпринимателя.
Слайд 7При рассмотрении влияния внутренних и внешних рисков на деятельность предприятия
необходимо более подробно проанализировать:
— политический риск;
— производственный риск;
— коммерческий риск;
—
финансовый риск;
— технический риск;
— отраслевой риск;
— инновационный риск.
Слайд 8Разные виды и типы рисков тесно связаны между собой и
представляют целостную систему, при этом взаимно завися друг от друга.
Субъект хозяйственной деятельности, который мыслит рационально, не должен полагаться на стихийно-естественный ход событий, а научиться управлять экономическими рисками. Поскольку риски связанные с экономической деятельностью объективно неизбежны, то первое условие управления ими – умение предусмотреть их и снизить до максимально возможного уровня.
Слайд 9Для предприятия в равной мере важно управлять политическими, финансовыми, технологическими,
кадровыми рисками, обеспечивать противопожарную безопасность, управлять действиями в условиях чрезвычайных
ситуаций, экологическую защиту и др. Управление рисками должно быть интегрировано в общеорганизационный процесс, должно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. Отмечается, что важно не только осуществлять управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления.
Слайд 10Управление риском становится актуальным после обнаружения риск-проблемы. При этом должны
использоваться результаты анализа и моделирования риска. Вообще же по отношению
к риску, как вероятной неудаче, возможны следующие управляющие действия: предупреждение, снижение, компенсация ущерба, поглощение. Предупреждением (устранением) называют исключение источника риска в результате целенаправленных действий субъекта риска. В предупреждении риска же выделяют два подхода: широкий и узкий.
Слайд 11По месту в процессе управления риском могут быть выделены решения:
—
риск-целеполагания по выбору целей управления риском. Это решения, которые в
наименьшей мере могут быть исследованы и формализованы. Формальные методы синтеза целей не разработаны;
— риск-маркетинга по выбору способов (предупредить, снизить, страховать, поглотить) или инструментов (конструктивные, технологические, финансовые и т.п.) управления риском.
Эти решения допускают формализацию, в частности, использование функционально-логических методов;
— риск-менеджмента по поддержанию баланса в треугольнике «люди — ресурсы — цели» в процессе достижения поставленных риск-целей при выбранных на этапе риск-маркетинга инструментах управления риском.
Слайд 12Снижение риска возможно:
1) на этапе планирования операции или проектирования образцов
— введением дополнительных элементов и мер;
2) на этапе принятия решений
— использованием соответствующих критериев оценки эффективности решения, например, критериев Вальда («рассчитывай на худшее») или Седвиджа («рассчитывай на лучшее») или критерия, при котором показатель риска ограничен по величине (при этом альтернативы, не удовлетворяющие ограничению на риск, не рассматриваются);
3) на этапе выполнения операции и эксплуатации технических систем — посредством строгого соблюдения и контроля режимов эксплуатации.
Слайд 13 Характеристика методов и методики анализа рисков
Практика управления риском выработала ряд
основополагающих принципов, которыми следует руководствоваться субъекту управления. К ним относятся:
1)
Принцип максимизации, который предусматривает стремление к наиболее полному охвату возможных сфер возникновения рисков, то есть этот принцип обуславливает сведение степени неопределенности до минимума.
2) Принцип минимизации означает то, что предприятия стремятся свести к минимуму, во-первых, спектр возможных рисков, а во-вторых, степень их влияния на свою деятельность.
3) Принцип адекватности реакции сводится к тому, что фирма, компания должны адекватно и быстро реагировать на все изменения, которые вызываются реализацией риска и возможностью его возникновения, то есть в тех случаях, когда он становится реальностью.
4) Принцип принятия – только когда риск обоснован, предприятие может его принять. Для процесса управления риском необходимо, прежде всего, прогнозировать проявление тех или иных проблем и соответствующих ситуаций. Под прогнозом будем понимать научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования.
Слайд 14Одной из основных причин неэффективного управления рисками является отсутствие ясных
и четких методологических основ этого процесса. Анализ приводимых в литературе
принципов управления рисками показывает их разрозненность, а отдельным попыткам их систематизации присуще множество спорных моментов.
Слайд 15Весь процесс управления рисками можно отобразить следующим образом:
1. Постановка целей
управления рисками;
2. Анализ риска;
3. Качественный анализ;
4. Количественный анализ;
5. Выбор методов
воздействия на риск;
6. Анализ эффективности принятых решений и корректура целей управления рисками, и к началу.
Слайд 16Задачей качественного анализа риска является выявление источников и причин риска,
этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, то есть:
—
определение потенциальных зон риска;
— выявление рисков, сопутствующих деятельности предприятия;
— прогнозирование практических выгод и возможных негативных последствий проявления выявленных рисков.
Методы качественного анализа можно разделить на четыре группы:
1. Методы, базирующиеся на анализе имеющейся информации;
2. Методы сбора новой информации;
3. Методы моделирования деятельности организации;
4. Эвристические методы качественного анализа;
Слайд 17Рассматривая всю совокупность методов количественного анализа рисков, можно сказать, что
применение конкретного метода зависит от множества факторов:
— для каждого типа
анализируемого риска существуют свои методы анализа и конкретные особенности их реализации. Например, при анализе технико-производственных рисков, связанных с отказом оборудования наибольшее распространение получили методы построения деревьев;
— для анализа рисков существенную роль играет объем и качество исходных данных. В противном случае вероятнее всего применение экспертных методов или методов нечеткой логики;
— при анализе рисков принципиально важно учитывать динамику показателей, влияющих на уровень риска. В случае анализа рисков на рынках в состоянии шока ряд методов попросту неприменим;
— при выборе методов анализа следует принимать во внимание не только глубину расчетных данных, но и горизонт прогнозирования показателей, влияющих на уровень риска;
Слайд 18- большое значение имеет срочность и технические возможности проведения анализа;
—
эффективность применения методов анализа риска повышается при формализации риска с
целью математического моделирования его воздействия на результаты деятельности предприятия. В настоящее время не только экономические системы, но и промышленные комплексы достигли такой сложности, что зачастую расчет их устойчивости невозможен без элементов теории вероятностей;
— следует учитывать требования государственных контролирующих органов к формированию отчетности о рисках. В том случае, если на нормативном уровне требуется использование методов имитационного моделирования, их применение обязательно.
Слайд 19 Последовательность этапов анализа рисков
Слайд 20Риск — это всепроникающее явление, присущее всем хозяйствующим субъектам функционирующим
в условиях рыночных отношений.
Конкретные методы и приемы, которые используются при
принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п.
Слайд 21Система управления риском прежде всего предполагает их оценку, результаты которой
позволяют в дальнейшем выбрать наиболее оптимальный способ снижения рисков. В
предпринимательской деятельности наиболее часто используются следующие пути снижения рисков: приобретение дополнительных фирм, компаний с хорошо налаженной системой внедрения новых технологий; привлечение внешних конкурентов-экспертов с узкой специализацией; внедрение нововведений; максимальное использование прошлого опыта; диверсификация; лимитирование; страхование; страхование ответственности; сострахование и перестраховании; резервирование средств.
Слайд 1Управление рисками в организации
Слайд 2План
Понятие риска
Виды рисков
3. Методы управления рисками
Слайд 3
Понятие риска
Риск — это вероятность того, что предприятие понесет
убытки или потери, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений
Под убытками или потерями обычно понимают потери материальные, трудовые или финансовые
Слайд 4
Понятие риска
Риск — это случайное событие, которое может произойти
или не произойти
В случае совершения такого события возможны три экономических результата:
отрицательный (получение убытка);
нулевой;
положительный (получение прибыли)
Слайд 5 Оценка риска предполагает измерение возможного уровня потерь, с одной стороны
и вероятности их возникновения с другой
В каждом конкретном случае необходимо учитывать различные виды рисков
Слайд 6
Виды рисков
Чистые – возможность получения отрицательного (ущерб, убыток) или
нулевого результата. К ним относятся: природные, экологические, политические, транспортные и часть коммерческих рисков – производственные и торговые.
Спекулятивные – возможность получения как отрицательного, так и положительного (выигрыш, прибыль) результата. К ним относятся другая часть коммерческих рисков – финансовые.
Слайд 7
Виды рисков
Виды рисков
Виды рисков
Слайд 8
Управление рисками
Сущность управления риском – менеджер должен всегда стремиться
учитывать возможный риск и предусматривать определенные меры для снижения его уровня и компенсации вероятных потерь.
Главная цель риск-менеджмента (особенно для условий России) – добиться, чтобы в самом худшем случае речь могла идти об отсутствии прибыли, а не о банкротстве предприятия.
Слайд 9
Управление рисками
Способы управления рисками:
— методы предупреждения и ограничения риска
-методы
Слайд 10
Управление рисками
Методы предупреждения и ограничения риска
— тщательная предварительная экспертиза
вариантов принимаемого решения и оценка уровней риска;
— лимитирование риска;
— использование различного рода гарантий и залогов для обеспечения выполнения обязательств должника;
— диверсификация рисков — инвестирование капитала организации в различные виды деятельности
и др.
Слайд 11
Управление рисками
Методы возмещения потерь
— создание специальных страховых или резервных
фондов;
— страхование рисков в страховых организациях
