United fruit company сельскохозяйственные компании сша

Она свергала правительства, сотрудничала с ЦРУ, влияла на введение новых законов в США — чтобы продавать бананы на миллиарды долларов.

Открытие Доу Бейкера

Будущий основатель United Fruit Лоренцо Доу Бейкер родился в 1840 году на острове Баунд-Брук, штат Нью-Джерси, США. Он с детства работал: ушёл в море в 10 лет и к 20-ти годам стал капитаном.

Через несколько лет Бейкер купил судно Telegraph, на котором в июне 1870 года доставил группу золотоискателей в Венесуэлу. На обратном пути корабль встал на ремонт в ямайском городе Порт-Антонио. Там капитан, чтобы не ехать обратно пустым, искал груз или пассажиров.

Его заинтересовал местный фрукт странной формы, в то время ещё неизвестный в США, — банан. Бейкеру понравился его аромат и вкус, и он решил продавать плоды в США. Однако предприниматель не знал, будут ли они пользоваться спросом.

Бейкер рискнул: купил 450 зеленых гроздьев по 10 центов за штуку и продал их торговцам фруктами в родном порту Нью-Джерси — уже по $2. Так Бейкер решил экспортировать бананы в США.

Предприниматель отплыл обратно в Порт-Антонио за второй партией и погрузил 1408 гроздей бананов на своё судно. Он подсчитал, что преодолеет 1700 морских миль (около 3100 км) от Ямайки до Бостона менее чем за полторы недели — этого времени как раз достаточно, чтобы зелёные фрукты приобрели свой привлекательный жёлтый оттенок и не почернели.

Через несколько дней после прибытия в Бостон он нашел партнера — местного импортера Эндрю Престона. В 1885 году они собрали небольшой флот рефрижераторных пароходов и основали компанию BostonFruit для продажи бананов в США. Все корабли фирмы были белого цвета, чтобы лучше отражать тропическое солнце.

Бейкер контролировал операции на Ямайке и руководил экспансией на Кубу и Доминиканскую Республику — чтобы везти бананы из этих стран. В 1899 году к компании присоединился Майнор Купер Кейт.

Он занимался строительством железных дорог в Центральной Америке, возглавлял торгово-экспортную компанию Tropical Trading and Transport Company, был владельцем необлагаемой налогом земли и арендатором железных путей в Коста-Рике, согласно договору с премьер-министром страны «контракт Сото-Кейт». В это время компания контролировала 75% рынка бананов в США.

С приходом Кейта Boston Fruit переименовали в United Fruit — и новая компания благодаря доступу к железным дорогам наладила бесперебойную поставку бананов из Центральной Америки.

Организация работы в United Fruit

Все корабли компании сходились в Новом Орлеане, затем бананы перегружались на поезда для отправки в пункты на севере, востоке и западе. Агенты компании стремились продать все фрукты до поставки в США.

В компании работало около сотни банановых посыльных. Они следили за температурой в рефрежераторах: чтобы фрукты не замерзли или не созрели раньше времени. Посыльные защищали товар от кражи и работали с торговыми агентами, чтобы направить каждый рефрижератор в нужную точку продажи.

Руководителей United Fruit заботила бесперебойная поставка товара в США. Поэтому когда почва истощалась, её бросали и переходили на свежие плантации, чаще всего вырубая тропические леса. United Fruit использовала дешёвую рабочую силу — нанимала десятки тысяч рабочих из Центральной и Южной Америки.

Она строила для них бараки рядом с банановыми плантациями и платила им денежными знаками компании, а не долларами США или национальной валютой. Таким образом менеджеры «привязывали» рабочих к фирме, а те могли тратить зарплату только в магазинах компании.

Сотрудничество с правительством Гватемалы

В 1903 году United Fruit купила 50% акций британской банановой фирмы Elders & Fyffes и вышла на европейский рынок. В 1904-м Кейт, получив налоговые льготы в Коста-Рике, отправился в Гватемалу.

Через год Кейт подписал контракт с президентом Гватемалы Мануэлем Кабрерой, дающий компании налоговые льготы, земельные гранты и контроль над всеми железными дорогами на атлантической стороне страны.

Так правительство Гватемалы хотело привлечь иностранные инвестиции и увеличить количество банановых плантаций, что привело бы к повышению зарплат и образованности граждан.

Помимо этого, United Fruit финансово поддерживала правление Кабреры. Руководству фирмы удалось получить контроль над 42% земли в стране и договориться об освобождении от налогов и пошлин.

Фирма щедро одаривала покровителей. Например, корабли «Великого белого флота» начали принимать пассажиров. Роскошные круизы предполагали знакомство с работой компании и культурой тропических стран.

Пассажиры вместе обедали за одним столом, общались и налаживали отношения. Гости наслаждались роскошными каютами, библиотекой, изысканным меню. Экипаж делал всё возможное, чтобы развлечь публику: гольф, шаффлборд, карточные игры или музыкальные выступления.

United Fruit действовала в основном за пределами США и их законов, поэтому использовала все возможные приёмы для получения выгоды. Фирма щедро одаривала союзников и боролась с конкурентами.

Иногда руководство компании скупало бананы и позволяло им гнить. Когда цена на фрукт повышалась из-за возникающего дефицита, фирма увеличивала стоимость своего товара.

В 1908 году Кейт построил дороги в Гватемале между двумя крупными городами, что позволило United Fruit использовать там банановые плантации. В том же году основатель Доу Бейкер умер, и Кейт возглавил компанию.

В 1911-м он создал International Railways of Central America (IRCA). Корпорация объединила гватемальские линии и одну в Сальвадоре. Кейт мечтал о единой железной дороге через республики Центральной Америки, соединяющей Мексику с Панамой и, в конечном итоге, с Южной Америкой.

Однако его мечта так и не сбылась, он умер в 1929 году. При жизни предпринимателя некоторые из современников называли его «некоронованным королем Центральной Америки».

В 1929 году United Fruit открыла «отдел образования», который поставлял в школы США учебные пособия, рассказывающие о пользе бананов и добрых делах компании. Компания также снабжала домохозяек книгами рецептов блюд из бананов.

Одна из самых успешных рекламных кампаний United Fruit началась в 1944 году, чтобы повысить популярность бананов после их дефицита во время войны. В ней фигурировала танцующая и поющая мисс Чикита — мультяшный банан.

Нарисованная в 1944 году карикатуристом, создателем и иллюстратором комиксов Диком Брауном мисс Чикита должна была создать дружественный и запоминающийся образ фирмы.

Мисс Чикита была похожа на бразильскую артистку Кармен Миранду, которая покорила Голливуд того времени. Продажи вскоре восстановили довоенный уровень.

Революции в странах Центральной Америки

Крупнейшими американскими странами-экспортерами бананов всегда были Коста-Рика, Колумбия, Гватемала и Гондурас. С правительством этих стран тесно сотрудничала United Fruit.

Самым громким из таких переворотов стало свержение президента Гватемалы Хакобо Арбенса. С 1950 года Латинская Америка начала обрастать сетью профсоюзов, которые мечтали о возвращении своих земель. Арбенс проводил независимую от США политику. В рамках этого курса правительство Гватемалы хотело вернуть земли частных собственников в государственное пользование.

В результате переворота полковник ВВС Гватемалы Кастильо Армас, пришёл к власти в стране и отменил неугодные United Fruit законы. Переворот послужил толчком к гражданской войне в Гватемале, которая длилась 36 лет.

Также United Fruit действовала в Никарагуа, Доминикане, Гаити, Гондурасе и других странах региона.

Однако похожая схема захвата власти не прошла на Кубе. Вместе с ЦРУ компания направила в страну несколько своих кораблей с боевиками, но операция сорвалась. Рауль и Фидель Кастро тогда возглавили руководство Кубой и ввели антиамериканскую политику.

Президент Кеннеди был недоволен провалом операции и уволил главного союзника компании Аллена Даллеса с поста директора ЦРУ.

Работа над ошибками

В 1961 году Chiquita изменила изображение на наклейках и в 1963-м начала массово брендировать ими бананы.

В 1968 году с United Fruit объединилась с производственной корпорацией AMK, которой руководил американский предприниматель Эли Блэк. Объединенная компания взяла название United Brands.

Блэк стал председателем совета директоров, президентом и генеральным директором новой организации. В то время United Brands импортировала около трети всех бананов, продаваемых в США.

По данным финансовой службы Standard&Poor’s, активы компании составляли около $1,2 млрд в конце 1973-го, продажи в том году — $1,9 млрд, и прибыль — $115 млн.

Но вскоре предприниматель понял, что ему достались и проблемы United Fruit, подпорченная репутация была только одной из них. Блэк обнаружил, что у компании гораздо меньше капитала, чем он предполагал. Вскоре фирма оказалась в долгах:

В 1974 году United Brands сообщила об убытках в $40 млн за первые три квартала. Блэк пытался сохранить платёжеспособность компании, и в декабре United Brands объявила о продаже доли в производителе нефтехимической продукции Foster Grant за $70 млн

Чтобы решить проблемы с налогами на экспорт, United Brands стала давать взятки. Информация о коррупционной связи компании с гондурасским президентом Освальдо Лопесом Арельяно и членами правительства получила огласку. Американская комиссия по ценным бумагам (SEC) начала расследование.

Регулятор доказал, что компания дала властям Гондураса взятку $2,5 млн за снижение экспортной пошлины на бананы, и обвинил United Brands в подкупе европейских чиновников на сумму $750 тысяч.

В это время военные Гондураса сместили президента за сговор с американцами, и правительство Коста-Рики пригрозило отменить все контракты с United Brands, если не будут раскрыты все костариканские чиновники, причастные к взяткам. Федеральное большое жюри также предъявило фирме уголовные обвинения.

В итоге убыток компании в 1974 году составил $70 млн по сравнению с прибылью в $16 млн годом ранее. Не выдержав происходящего, 3 февраля 1975 года Эли Блэк выбросился из окна своего офиса в Нью-Йорке.

Незаконные действия United Brands привели к созданию закона о коррупционной практике за рубежом (FCPA). 19 декабря 1977 года его подписал президент США Джимми Картер.

Закон запретил подкупать иностранных правительственных чиновников и обязал крупные компании улучшить практику бухгалтерского учёта, повысить прозрачность ведения бизнеса как для акционеров, так и для государственных регулирующих органов.

Правление Линднера: ставка на Европу и миллионные убытки

Судебные разбирательства вокруг United Brands продолжались до 1978 года, когда компания признала, что дала взятку в $2,5 млн бывшему правительству Гондураса. Суд оштрафовал организацию на $15 тысяч и закрыл дело. В январе 1976 года федеральный судья подписал постановление, предоставляющее SEC постоянный доступ к документам United Brands.

После самоубийства Блэка главным акционером компании стала American Financial и её основатель Карл Линднер. В 1984 году он получил полный контроль над United Brands и возглавил правление, а два его сына заняли места в совете директоров.

С 1985 по 1988 год новое руководство удвоило денежный поток United Brands. Линднер продал дочерние фирмы и снизил накладные расходы, переместив штаб-квартиру из Нью-Йорка в Цинциннати, штат Огайо.

В 1987 году фирма сменила маскота: место банана заняла латиноамериканская женщина в ярко-синем платье с корзиной фруктов на голове. В 1990 году компанию переименовали в Chiquita Brands.

Карл Линднер сумел стабилизировать ситуацию, получив прибыль $128,5 млн в 1991 году. Однако в 1992-м компания столкнулась с трудностями, сообщив об убытках в $284 млн.

Причиной неудачи стала ставка предпринимателя на Европу в расчете на то, что недавно созданный Евросоюз снимет или смягчит ограничения на импорт бананов из стран, не являющихся бывшими европейскими колониями.

Однако в 1993 году Евросоюз ввёл жёсткие квоты на поставку бананов, в результате чего доля Chiquita Brands на европейском рынке сократилась вдвое.

Правительства США, Эквадора, Гватемалы, Гондураса, Коста-Рики, Колумбии и Мексики смогли опротестовать банановые квоты ЕС во Всемирной торговой организации (ВТО).

Хотя весной 1997 года ВТО вынесла решение в пользу Chiquita, это не сразу изменило положение компании. В 2000 году она потеряла $94,8 млн при объёме продаж в $2,25 млрд. Постоянные низкие цены на бананы из Гватемалы и других центральноамериканских стран-импортеров, а также квоты ЕС продолжали мешать.

В 2001 году Chiquita объявила о реструктуризации долга в $862 млн и заполнила Chapter 11 — федеральную декларацию о защите от преследования в случае банкротства. В период после реструктуризации Chiquita Brands стала сокращать затраты и продавать некоторых активы. Финансовые результаты за 2003 год были положительными: $99,2 млн чистой прибыли при выручке в $2,61 млрд.

В 2004 году компанию возглавил бывший топ-менеджер Procter&Gamble Фернандо Агирре, он руководил Chiquita Brands до 2012 года.

Его главное достижение — покупка Fresh Express. Компания контролировала около 40% розничного рынка упакованных салатов в США и продавала свои салаты McDonald’s, KFC и Pizza Hut. Её годовая выручка в 2005 году составляла $1 млрд. Fresh Express также продавала предварительно нарезанные фрукты в супермаркетах и ресторанах.

Это обеспечило Chiquita Brands более высоким географическим балансом за счёт увеличения продаж в США и снижения зависимости от рынка Европы.

14 марта 2007 года Министерство юстиции США оштрафовало фирму на $25 млн в связи с обвинениями в связях с колумбийскими военизированными группировками.

Согласно судебным документам, в период между 1997 и 2004 годом сотрудники дочерней компании Chiquita перевели $1,7 млн группе Объединённых сил самообороны Колумбии в обмен на защиту работников по уборке бананов в нестабильной зоне страны.

Как бразильцы решили побороться за бананового короля

В 2014 году более 80% мировой торговли бананами контролировали четыре компании — Chiquita, Fyffes, Dole и Fresh Del Monte Produce.

Chiquita рассматривала слияние с ирландской фирмой по производству тропических фруктов Fyffes, чтобы создать крупнейшую в мире банановую корпорацию и обогнать Dole Food. Предполагалось, что в результате сделки объединенная компания получит название ChiquitaFyffes и её оценка составит $1,07 млрд.

Сделка объединила бы две организации, которые ранее были партнёрами: United Brands владела 50% акциями Fyffes до поглощения той группой Fruit Importers of Ireland в 1986 году.

Однако акционеры отвергли сделку с Fyffes после того, как поступило предложение от группы бразильских фирм — производителя соков Cutrale и инвестиционной компании Safra.

В 2015 году Cutrale-Safra приобрела все находящиеся в обращении акции Chiquita за $682 млн, или $14,50 за акцию, что на 33,8% выше цены предложенной Fyffes. Общая сумма соглашения, вместе с задолженностью американской корпорации, оценивается примерно в $1,3 млрд.

Чтобы увеличить продажи и повысить узнаваемость бренда, в 2015 году Chiquita запустила кампанию «Просто улыбнись!». Автобусы и такси в шести европейских странах и некоторых штатах США компания забрендировала и перекрасила в желтый цвет.

Центральным элементом кампании стал телевизионный рекламный ролик, разработанный агентством Armando Testa, в котором объединились приветливая мисс Чикита, весёлая синяя наклейка и песня Chiquita.

В 2020 году Chiquita запустила кампанию со Spotify. На наклейку Chiquita разместили штрих-код, который можно отсканировать и послушать пять различных плейлистов.

В 2021 году Chiquita — дочерняя компания группы Cutrale-Safra. Помимо экспорта бананов, она отстаивает права женщин, работает над устранением гендерного разрыва в оплате труда, сотрудничает с профсоюзами и международными экологическими организациями.

United Fruit Company

The maritime flag of the United Fruit Company[1]
Industry	Agriculture
Predecessors	Boston Fruit Company Tropical Trading & Transport
Founded	March 30, 1899
Defunct	June 30, 1970 (as United Fruit Company) August, 1984 (as United Brands)
Fate	Merged with AMK to become United Brands Company
Successor	Chiquita Brands International

The United Fruit Company (now Chiquita) was an American multinational corporation that traded in tropical fruit (primarily bananas) grown on Latin American plantations and sold in the United States and Europe. The company was formed in 1899 from the merger of the Boston Fruit Company with Minor C. Keith’s banana-trading enterprises. It flourished in the early and mid-20th century, and it came to control vast territories and transportation networks in Central America, the Caribbean coast of Colombia and the West Indies. Although it competed with the Standard Fruit Company (later Dole Food Company) for dominance in the international banana trade, it maintained a virtual monopoly in certain regions, some of which came to be called banana republics – such as Costa Rica, Honduras, and Guatemala.^[2]

United Fruit had a deep and long-lasting impact on the economic and political development of several Latin American countries. Critics often accused it of exploitative neocolonialism, and they described it as the archetypal example of the influence of a multinational corporation on the internal politics of the so-called banana republics. After a period of financial decline, United Fruit merged with Eli M. Black’s AMK in 1970 to become the United Brands Company. In 1984, Carl Lindner, Jr. transformed United Brands into the present-day Chiquita Brands International.

Corporate history[edit]

Early years[edit]

In 1871, U.S. railroad entrepreneur Henry Meiggs signed a contract with the government of Costa Rica to build a railroad connecting the capital city of San José to the port of Limón in the Caribbean. Meiggs was assisted in the project by his young nephew, Minor C. Keith, who took over Meiggs’s business concerns in Costa Rica after his death in 1877. Keith began experimenting with the planting of bananas as a cheap source of food for his workers.^[3]

When the Costa Rican government defaulted on its payments in 1882, Keith had to borrow £1.2 million from London banks and from private investors to continue the difficult engineering project.^[3] In exchange for this and for renegotiating Costa Rica’s own debt, in 1884, the administration of President Próspero Fernández Oreamuno agreed to give Keith 800,000 acres (3,200 km²) of tax-free land along the railroad, plus a 99-year lease on the operation of the train route. The railroad was completed in 1890, but the flow of passengers proved insufficient to finance Keith’s debt. However, the sale of bananas grown in his lands and transported first by train to Limón, then by ship to the United States, proved very lucrative. Keith eventually came to dominate the banana trade in Central America and along the Caribbean coast of Colombia.

United Fruit (1899–1970)[edit]

In 1899, Keith lost $1.5 million when Hoadley and Co., a New York City broker, went bankrupt.^[3] He then traveled to Boston, Massachusetts, to participate in the merger of his banana trading company, Tropical Trading and Transport Company, with the rival Boston Fruit Company. Boston Fruit had been established by Lorenzo Dow Baker, a sailor who, in 1870, had bought his first bananas in Jamaica, and by Andrew W. Preston. Preston’s lawyer, Bradley Palmer, had devised a scheme for the solution of the participants’ cash flow problems and was in the process of implementing it.
The merger formed the United Fruit Company, based in Boston, with Preston as president and Keith as vice-president. Palmer became a permanent member of the executive committee and for long periods of time the director. From a business point of view, Bradley Palmer was United Fruit. Preston brought to the partnership his plantations in the West Indies, a fleet of steamships, and his market in the U.S. Northeast. Keith brought his plantations and railroads in Central America and his market in the U.S. South and Southeast. At its founding, United Fruit was capitalized at $11.23 million. The company at Palmer’s direction proceeded to buy, or buy a share in, 14 competitors, assuring them of 80% of the banana import business in the United States, then their main source of income. The company catapulted into financial success. Bradley Palmer overnight became a much-sought-after expert in business law, as well as a wealthy man. He later became a consultant to presidents and an adviser to Congress.

In 1900, the United Fruit Company produced The Golden Caribbean: A Winter Visit to the Republics of Colombia, Costa Rica, Spanish Honduras, Belize and the Spanish Main – via Boston and New Orleans written and illustrated by Henry R. Blaney. The travel book featured landscapes and portraits of the inhabitants pertaining to the regions where the United Fruit Company possessed land. It also described the voyage of the United Fruit Company’s steamer, and Blaney’s descriptions and encounters of his travels.^[4]

In 1901, the government of Guatemala hired the United Fruit Company to manage the country’s postal service, and in 1913 the United Fruit Company created the Tropical Radio and Telegraph Company. By 1930, it had absorbed more than 20 rival firms, acquiring a capital of $215 million and becoming the largest employer in Central America. In 1930, Sam Zemurray (nicknamed «Sam the Banana Man») sold his Cuyamel Fruit Company to United Fruit and retired from the fruit business. By then, the company held a major role in the national economies of several countries and eventually became a symbol of the exploitative export economy. This led to serious labor disputes by the Costa Rican peasants, involving more than 30 separate unions and 100,000 workers, in the 1934 Great Banana Strike, one of the most significant actions of the era by trade unions in Costa Rica.^[5][6]

By the 1930s the company owned 3.5 million acres (14,000 km²) of land in Central America and the Caribbean and was the single largest land owner in Guatemala. Such holdings gave it great power over the governments of small countries. That was one of the factors that led to the coining of the phrase «banana republic».^[7]

In 1933, concerned that the company was mismanaged and that its market value had plunged, Zemurray staged a hostile takeover. Zemurray moved the company’s headquarters to New Orleans, Louisiana, where he was based. United Fruit went on to prosper under Zemurray’s management;^[8][9] Zemurray resigned as president of the company in 1951.

In addition to many other labor actions, the company faced two major strikes of workers in South and Central America, in Colombia in 1928 and the Great Banana Strike of 1934 in Costa Rica.^[10] The latter was an important step that would eventually lead to the formation of effective trade unions in Costa Rica since the company was required to sign a collective agreement with its workers in 1938.^[11][12] Labor laws in most banana production countries began to be tightened in the 1930s.^[13] United Fruit Company saw itself as being specifically targeted by the reforms, and often refused to negotiate with strikers, despite frequently being in violation of the new laws.^[14]

In 1952, the government of Guatemala began expropriating unused United Fruit Company land to landless peasants.^[14] The company responded by intensively lobbying the U.S. government to intervene and mounting a misinformation campaign to portray the Guatemalan government as communist.^[16] In 1954, the U.S. Central Intelligence Agency deposed the democratically elected government of Guatemala, and installed a pro-business military dictatorship.^[17]

In 1967, it acquired the A&W Restaurants.^{[18][citation needed]}

United Brands (1970–1984)[edit]

Corporate raider Eli M. Black bought 733,000 shares of United Fruit in 1968, becoming the company’s largest shareholder. In June 1970, Black merged United Fruit with his own public company, AMK (owner of meat packer John Morrell), to create the United Brands Company. United Fruit had far less cash than Black had counted on, and Black’s mismanagement led to United Brands becoming crippled with debt. The company’s losses were exacerbated by Hurricane Fifi in 1974, which destroyed many banana plantations in Honduras. On February 3, 1975, Black committed suicide by jumping out of his office on the 44th floor of the Pan Am Building in New York City. Later that year, the U.S. Securities and Exchange Commission exposed a scheme by United Brands (dubbed Bananagate) to bribe Honduran President Oswaldo López Arellano with $1.25 million, plus the promise of another $1.25 million upon the reduction of certain export taxes. Trading in United Brands stock was halted, and López was ousted in a military coup.^{[citation needed]}

Chiquita Brands International[edit]

After Black’s suicide, Cincinnati-based American Financial Group, one of billionaire Carl Lindner, Jr.’s companies, bought into United Brands. In August 1984, Lindner took control of the company and renamed it Chiquita Brands International. The headquarters was moved to Cincinnati in 1985. By 2019, the company’s main offices left the United States and relocated to Switzerland.^{[citation needed]}

Throughout most of its history, United Fruit’s main competitor was the Standard Fruit Company, now the Dole Food Company.^{[citation needed]}

Reputation[edit]

The United Fruit Company is well known for bribing government officials in exchange for preferential treatment, exploiting its workers, paying little by way of taxes to the governments of the countries where it operated, and working ruthlessly to consolidate monopolies. Latin American journalists sometimes referred to the company as el pulpo («the octopus»),^[19] and leftist parties in Latin America encouraged the company’s workers to strike. Criticism of the United Fruit Company became a staple of the discourse of the communist parties in several Latin American countries, where its activities were often interpreted as illustrating Vladimir Lenin’s theory of capitalist imperialism. Major left-wing writers in Latin America, such as Carlos Luis Fallas of Costa Rica, Ramón Amaya Amador of Honduras, Miguel Ángel Asturias and Augusto Monterroso of Guatemala, Gabriel García Márquez of Colombia, Carmen Lyra of Costa Rica, and Pablo Neruda of Chile, denounced the company in their literature.

The Fruit Company, Inc. reserved for itself the most succulent piece, the central coast of my own land, the delicate waist of America. It rechristened its territories ‘Banana Republics’, and over the sleeping dead, over the restless heroes who brought about the greatness, the liberty, and the flags, it established the comic opera: it abolished free will, gave out imperial crowns, encouraged envy, attracted the dictatorship of flies … flies sticky with submissive blood and marmalade, drunken flies that buzz over the tombs of the people, circus flies, wise flies expert at tyranny.

The business practices of United Fruit were also frequently criticized by journalists, politicians, and artists in the United States. Little Steven released a song in 1987 called «Bitter Fruit», with lyrics that referred to a hard life for a company «far away,» and whose accompanying video depicted orange groves worked by peasants overseen by wealthy managers. The lyrics and scenery are generic, but United Fruit (or its successor Chiquita) was reputedly the target.^[20]

The integrity of John Foster Dulles’ «anti-Communist» motives has been disputed, since Dulles and his law firm of Sullivan & Cromwell negotiated the land giveaways to the United Fruit Company in Guatemala and Honduras. John Foster Dulles’ brother, Allen Dulles, who was head of the CIA under Eisenhower, also did legal work for United Fruit. The Dulles brothers and Sullivan & Cromwell were on the United Fruit payroll for thirty-eight years.^[21][22] Recent research has uncovered the names of multiple other government officials who received benefits from United Fruit:

John Foster Dulles, who represented United Fruit while he was a law partner at Sullivan & Cromwell – he negotiated that crucial United Fruit deal with Guatemalan officials in the 1930s – was Secretary of State under Eisenhower; his brother Allen, who did legal work for the company and sat on its board of directors, was head of the CIA under Eisenhower; Henry Cabot Lodge, who was America’s ambassador to the UN, was a large owner of United Fruit stock; Ed Whitman, the United Fruit PR man, was married to Ann Whitman, Dwight Eisenhower’s personal secretary. You could not see these connections until you could – and then you could not stop seeing them.^[21][23]

History in Latin America[edit]

The United Fruit Company (UFCO) owned huge tracts of land in the Caribbean lowlands. It also dominated regional transportation networks through its International Railways of Central America and its Great White Fleet of steamships. In addition, UFCO branched out in 1913 by creating the Tropical Radio and Telegraph Company. UFCO’s policies of acquiring tax breaks and other benefits from host governments led to it building enclave economies in the regions, in which a company’s investment is largely self-contained for its employees and overseas investors and the benefits of the export earnings are not shared with the host country.^[24]

One of the company’s primary tactics for maintaining market dominance was to control the distribution of arable land. UFCO claimed that hurricanes, blight and other natural threats required them to hold extra land or reserve land. In practice, what this meant was that UFCO was able to prevent the government from distributing land to peasants who wanted a share of the banana trade. The fact that the UFCO relied so heavily on manipulating land use rights to maintain their market dominance had a number of long-term consequences for the region. For the company to maintain its unequal land holdings it often required government concessions. And this in turn meant that the company had to be politically involved in the region even though it was an American company. In fact, the heavy-handed involvement of the company in often-corrupt governments created the term «banana republic», which represents a servile dictatorship.^[25] The term «Banana Republic» was coined by American writer O. Henry.^[26]

Environmental effects[edit]

The United Fruit Company’s entire process of creating a plantation to farming the banana and the effects of these practices created noticeable environmental degradation when it was a thriving company. Infrastructure built by the company was constructed by clearing out forests, filling in low, swampy areas, and installing sewage, drainage, and water systems. Ecosystems that existed on these lands were destroyed, devastating biodiversity.^[27] With a loss in biodiversity, other natural processes within nature necessary for plant and animal survival are shut down.^[28]

Techniques used for farming were at fault for loss of biodiversity and harm to the land as well. To create farm land, the United Fruit Company would either clear forests (as mentioned) or would drain marshlands to reduce avian habitats and to create «good» soil for banana plant growth.^[29] The most common practice in farming was called the «shifting plantation agriculture». This is done by using produced soil fertility and hydrological resources in the most intense manner, then relocating when yields fell and pathogens followed banana plants. Techniques like this destroy land and when the land is unusable for the company, then they move to other regions.^{[dubious – discuss]}

Guatemala[edit]

Although UFCO sometimes promoted the development of the nations where it operated, its long-term effects on their economy and infrastructure were often devastating. In Central America, the Company built extensive railroads and ports, provided employment and transportation, and created numerous schools for the people who lived and worked on Company land. On the other hand, it allowed vast tracts of land under its ownership to remain uncultivated and, in Guatemala and elsewhere, it discouraged the government from building highways, which would have lessened the profitable transportation monopoly of the railroads under its control. UFCO also destroyed at least one of those railroads upon leaving its area of operation.^[30]

In 1954, the Guatemalan government of Colonel Jacobo Árbenz, elected in 1950, was toppled by forces led by Colonel Carlos Castillo Armas^[31] who invaded from Honduras. Commissioned by the Eisenhower administration, this military operation was armed, trained and organized by the U.S. Central Intelligence Agency^[32] (see Operation PBSuccess). The directors of United Fruit Company (UFCO) had lobbied to convince the Truman and Eisenhower administrations that Colonel Árbenz intended to align Guatemala with the Eastern Bloc. Besides the disputed issue of Árbenz’s allegiance to communism, UFCO was being threatened by the Árbenz government’s agrarian reform legislation and new Labor Code.^[33] UFCO was the largest Guatemalan landowner and employer, and the Árbenz government’s land reform program included the expropriation of 40% of UFCO land.^[33] U.S. officials had little proof to back their claims of a growing communist threat in Guatemala;^[34] however, the relationship between the Eisenhower administration and UFCO demonstrated the influence of corporate interest on U.S. foreign policy.^[32] United States Secretary of State John Foster Dulles, an avowed opponent of communism, was also a member of the law firm, Sullivan and Cromwell, which had represented United Fruit.^[35] His brother Allen Dulles, director of the CIA, was also a board member of United Fruit. United Fruit Company is the only company known to have a CIA cryptonym. The brother of the Assistant Secretary of State for InterAmerican Affairs, John Moors Cabot, had once been president of United Fruit. Ed Whitman, who was United Fruit’s principal lobbyist, was married to President Eisenhower’s personal secretary, Ann C. Whitman.^[35] Many individuals who directly influenced U.S. policy towards Guatemala in the 1950s also had direct ties to UFCO.^[33]

After the overthrow of Árbenz, a military dictatorship was established under Carlos Castillo Armas. Soon after coming to power, the new government launched a concerted campaign against trade unionists, in which some of the most severe violence was directed at workers on the plantations of the United Fruit Company.^[17]

Despite UFCO’s government connections and conflicts of interest, the overthrow of Árbenz failed to benefit the company. Its stock market value declined along with its profit margin. The Eisenhower administration proceeded with antitrust action against the company, which forced it to divest in 1958. In 1972, the company sold off the last of its Guatemalan holdings after over a decade of decline.

Even as the Árbenz government was being overthrown, in 1954 a general strike against the company organized by workers in Honduras rapidly paralyzed that country, and, due to the United States’ concern about the events in Guatemala, was settled more favorably for the workers in order for the United States to gain leverage for the Guatemala operation.

Cuba[edit]

Company holdings in Cuba, which included sugar mills in the Oriente region of the island, were expropriated by the 1959 revolutionary government led by Fidel Castro. By April 1960 Castro was accusing the company of aiding Cuban exiles and supporters of former leader Fulgencio Batista in initiating a seaborne invasion of Cuba directed from the United States.^[36] Castro warned the U.S. that «Cuba is not another Guatemala» in one of many combative diplomatic exchanges before the U.S. organized the failed Bay of Pigs Invasion of 1961.

Banana massacre[edit]

One of the most notorious strikes by United Fruit workers broke out on 12 November 1928 near Santa Marta on the Caribbean coast of Colombia. On December 6, Colombian Army troops allegedly under the command of General Cortés Vargas opened fire on a crowd of strikers in the central square of Ciénaga. Estimates of the number of casualties vary from 47 to 3,000.^{[clarification needed]} The military justified this action by claiming that the strike was subversive and its organizers were Communist revolutionaries. Congressman Jorge Eliécer Gaitán claimed that the army had acted under instructions from the United Fruit Company. The ensuing scandal contributed to President Miguel Abadía Méndez’s Conservative Party being voted out of office in 1930, putting an end to 44 years of Conservative rule in Colombia. The first novel of Álvaro Cepeda Samudio, La Casa Grande, focuses on this event, and the author himself grew up in close proximity to the incident. The climax of García Márquez’s novel One Hundred Years of Solitude is based on the events in Ciénaga.

General Cortés Vargas issued the order to shoot, arguing later that he had done so because of information that US boats were poised to land troops on Colombian coasts to defend American personnel and the interests of the United Fruit Company. Vargas issued the order so the United States would not invade Colombia.

The telegram from Bogotá Embassy to the U.S. Secretary of State, dated December 5, 1928, stated:

«I have been following Santa Marta fruit strike through United Fruit Company representative here; also through Minister of Foreign Affairs who on Saturday told me government would send additional troops and would arrest all strike leaders and transport them to prison at Cartagena; that government would give adequate protection to American interests involved.»^[37]

The telegram from Bogotá Embassy to Secretary of State, date December 7, 1928, stated:

«Situation outside Santa Marta City unquestionably very serious: outside zone is in revolt; military who have orders ‘not to spare ammunition’ have already killed and wounded about fifty strikers. Government now talks of general offensive against strikers as soon as all troopships now on the way arrive early next week.»^[38]

The dispatch from U.S. Bogotá Embassy to the U.S. Secretary of State, dated December 29, 1928, stated:

«I have the honor to report that the legal advisor of the United Fruit Company here in Bogotá stated yesterday that the total number of strikers killed by the Colombian military authorities during the recent disturbance reached between five and six hundred; while the number of soldiers killed was one.»^[39]

The dispatch from the U.S. embassy to the U.S. Secretary of State, dated January 16, 1929, stated:

«I have the honor to report that the Bogotá representative of the United Fruit Company told me yesterday that the total number of strikers killed by the Colombian military exceeded one thousand.»^[40]

The Banana massacre is said to be one of the main events that preceded the Bogotazo, the subsequent era of violence known as La Violencia, and the guerrillas who developed in the bipartisan National Front period, creating the ongoing armed conflict in Colombia.^{[citation needed]}

The United Fruit Company in Honduras[edit]

Attempt at state capture[edit]

Following the Honduran declaration of independence in 1838 from the Central American Federation, Honduras was in a state of economic and political strife due to constant conflict with neighboring countries for territorial expansion^{[clarification needed]} and control.^[41] Liberal President Marco Aurelio Soto (1876–1883) saw instating the Agrarian Law of 1877 as a way to make Honduras more appealing to international companies looking to invest capital into a promising host export-driven economy. The Agrarian Law would grant international, multinational companies leniency in tax regulations along with other financial incentives.^[42] Acquiring the first railroad concession from liberal President Miguel R. Dávila in 1910, the Vaccaro brothers and Company helped set the foundation on which the banana republic would struggle to balance and regulate the relationships between American capitalism and Honduran politics.

Samuel Zemurray, a small-sized American banana entrepreneur, rose to be another contender looking to invest in the Honduran agricultural trade. In New Orleans, Zemurray found himself strategizing with the newly exiled General Manuel Bonilla (nationalist ex-president of Honduras 1903–1907, 1912–1913) and fomented a coup d’état against President Dávila. On Christmas Eve, December 1910, in clear opposition of the Dávila administration, Samuel Zemurray, U.S. General Lee Christmas, and Honduran General Manuel Bonilla boarded the yacht «Hornet», formerly known as the USS Hornet and recently purchased by Zemurray in New Orleans. With a gang of New Orleans mercenaries and plenty of arms and ammunition, they sailed to Roatan to attack, then seize the northern Honduran ports of Trujillo and La Ceiba.^[43][44] Unbeknownst to Zemurray, he was being watched by the US Secret Service. Having captured the aging fort at Roatan, he quickly sold the Hornet to a Honduran straw buyer on the island to avoid falling foul of the Neutrality Act. After successfully attacking the port of Trujillo, the Hornet unexpectedly encountered the U.S. gunboat Tacoma, and was towed back to New Orleans. The nascent revolution continued apace, Zemurray’s media contacts having spread the word in advance.^[44] President Dávila was forced to step down, with Francisco Bertrand becoming interim president until General Bonilla handily won the November 1911 Honduran presidential elections.

In 1912, General Bonilla quickly granted the second railroad concession to the newly incorporated Cuyamel Fruit Company owned by Zemurray. The period of some of these exclusive railroad land concessions was up to 99 years. The first railroad concession leased the national railroad of Honduras to the Vaccaro Bros. and Co. (once Standard Fruit Company and currently Dole Food Company). Zemurray granted his concession to the Tela Railroad Company—another division within his own company. Cuyamel Fruit Company’s concession would also be awarded to the Tela Railroad Company. United Fruit Company (currently Chiquita Brands International) would partner with President Bonilla in the exchange of access and control of Honduran natural resources plus tax and financial incentives. In return, President Bonilla would receive cooperation, protection and a substantial amount of U.S. capital to build a progressive infrastructure in Honduras.^[42]

Banana multinational establishment and expansion[edit]

The granting of land ownership in exchange for the railroad concession started the first official competitive market for bananas and giving birth to the banana republic. Cuyamel Fruit Company and the Vaccaro Bros. and Co. would become known as being multinational enterprises. Bringing western modernization and industrialization to the welcoming Honduran nation. All the while Honduran bureaucrats would continue to take away the indigenous communal lands to trade for capital investment contracts as well as neglect the fair rights of Honduran laborers. After the peak of the banana republic era, resistance eventually began to grown on the part of small-scale producers and production laborers, due to the exponential rate in growth of the wealth gap as well as the collusion between the profiting Honduran government officials and the U.S. fruit companies (United Fruit Co., Standard Fruit Co., Cuyamel Fruit Co.) versus the Honduran working and poor classes.

Due to the exclusivity of the land concessions and lack of official ownership documentation, Honduran producers and experienced laborers were left with two options to regain these lands—dominio util or dominio pleno. Dominio util—meaning the land was intended to be developed for the greater good of the public with a possibility of being the granted «full private ownership» versus dominio pleno was the immediate granting of full private ownership with the right to sell.^[43] Based on the 1898 Honduran agrarian law, without being sanctioned the right their communal lands, Honduran villages and towns could only regain these lands if granted by the Honduran government or in some cases it was permitted by U.S. companies, such as United Fruit Co., to create long-term contracts with independent producers on devastatingly diseased infested districts.^[45] Even once granted land concessions, many were so severely contaminated with either the Panaman, moko, or sigatoka, that it would have to reduce the acreage used and the amount produced or changed the crop being produced. Additionally, accusations were reported of the Tela Railroad Company placing intense requirements, demanding exclusivity in distribution, and unjustly denying crops produced by small-scale farmers because they were deemed «inadequate». Compromise was attempted between small-scale fruit producers and the multinationals enterprises, but were never reached and resulted in local resistance.^[42]

The U.S. fruit corporations were choosing rural agriculture lands in Northern Honduras, specifically using the new railroad system for their proximity to major port cities of Puerto Cortes, Tela, La Ceiba, and Trujillo as the main access points of transport for shipments designated back to the United States and Europe. To get an understanding of the dramatic increase in amount of bananas being exported, firstly «in the Atlantida, the Vaccaro Brothers (Standard Fruit) oversaw the construction of 155 kilometers of railroad between 1910 and 1915…the expansion of the railroad led to a concomitant rise exports, from 2.7 million bunches in 1913 to 5.5 million in 1919.»^[43] Standard Fruit, Cuyamel, and the United Fruit Co. combined surpassed past profit performances, «In 1929 a record 29 million bunches left Honduran shores, a volume that exceeded the combined exports of Colombia, Costa Rica, Guatemala, and Panama.»^[43]

[edit]

U.S. food corporations, such as United Fruit established community services and facilitates for mass headquartered (production) divisions, settlements of banana plantations throughout their partnered host countries such in the Honduran cities of Puerto Cortes, El Progreso, La Ceiba, San Pedro Sula, Tela, and Trujillo.^{[citation needed]}) Because of the strong likelihood of these communities being in extremely isolated rural agricultural areas, both American and Honduran workers were offered on-site community services similar to those found in other company towns, such as free, furnished housing (similar to barracks) for workers and their immediate family members, health care via hospitals/clinics/health units, education (2–6 years) for children/younger dependents/ other laborers, commissaries (grocery/retail), religious (United Fruit built on-site churches) and social activities, agricultural training at the Zamorano Pan-American Agricultural School, and cultural contributions such as the restoration of the Mayan city Zaculeu in Guatemala.^[45]

According to a 2022 study in Econometrica, the UFCo had a positive and persistent effect on living standards in Costa Rica, which had granted substantial land concessions to the company from 1899 to 1984. The reason is that the company invested heavily in local amenities, such as education and health care, in order to attract and maintain a sizable workforce.^[46]

Agriculture research and training[edit]

Samuel Zemurray employed agronomists, botanists, and horticulturists to aid in research studies for United Fruit in their time of crisis, as early as 1915 when the Panama disease first inhabited crops. Funding specialized studies to treat Panama disease and supporting the publishing of such findings throughout the 1920s–1930s, Zemurray has consistently been an advocate for agricultural research and education. This was first observed when Zemurray funded the first research station of Lancetilla in Tela, Honduras in 1926 and led by Dr. Wilson Popenoe.

Zemurray also founded the Zamorano Pan-American Agricultural School (Escuela Agricola Panamericana) in 1941 with Dr. Popenoe as the head agronomist. There were certain requirements before a student could be accepted into the fully paid for 3-year program including additional expenses (room and board, clothing, food, stc), a few being a male between the ages of 18–21, 6 years of elementary education, plus an additional 2 years of secondary.^[45] Zemurray, established a policy where, «The School is not for the training or improvement of the company’s own personnel, but represents an outright and disinterested contribution to the improvement of agriculture in Spanish America…This was one way in which the United Fruit Company undertook to discharge its obligation of social responsibility in those countries in which it operates-and even to help others.»^[45] Zemurray was so intensely adamant in his policy, that students were not allowed to become employees at the United Fruit Company post graduation.

United fruit and labor challenges[edit]

Invasive banana diseases[edit]

Epidemic diseases would cyclically strike the banana enterprise in the form of Panama disease, black sigatoka, and Moko (Ralstonia solanacearum). Large investments of capital, resources, time, tactical practices, and extensive research would be necessary in search for a solution. The agriculture research facilities employed by United Fruit pioneered in the field of treatment with physical solutions such as controlling Panama disease via «flood fallowing» and chemical formulations such as the Bordeaux mixture spray.

These forms of treatment and control would be rigorously applied by laborers on a daily basis and for long periods of time so that they would be as effective as possible. Potentially toxic chemicals were constantly exposed to workers such as copper(II) sulfate in Bordeaux spray (which is still used intensively today in organic and «bio» agriculture), 1,2-dibromo-3-chloropropane in Nemagon the treatment for Moko, or the sigatoka control process that began a chemical spray followed by an acid wash of bananas post-harvesting. The fungicidal treatments would cause workers to inhale fungicidal dust and come into direct skin contact with the chemicals without means of decontamination until the end of their workday.^[45] These chemicals would be studied and proven to carry their own negative repercussions towards the laborers and land of these host nations.

While the Panama disease was the first major challenging and aggressive epidemic, again United Fruit would be faced with an even more combative fungal disease, Black sigatoka, in 1935. Within a year, sigatoka plagued 80% of their Honduran crop and once again scientists would begin a search for a solution to this new epidemic.^[45] By the end of 1937 production resumed to its normal level for United Fruit after the application of Bordeaux spray, but not without creating devastating blows to the banana production. «Between 1936–1937, the Tela Railroad Company banana output fell from 5.8 to 3.7 million bunches» and this did not include independent farmers who also suffered from the same epidemics, «export figures confirm the devastating effect of the pathogen on non-company growers: between 1937-1939 their exports plummeted from 1.7 million bunches to a mere 122,000 bunches».^[42] Without any positive eradication of sigatoka from banana farms due to the tropical environment, the permanent fungicidal treatment was incorporated and promoted in every major banana enterprise, which would be reflective in the time, resources, labor, and allocation of expenses needed for rehabilitation.

Labor health risks[edit]

Both United Fruit Company production laborers and their fellow railroad workers from the Tela Railroad Company were not only at constant risk from long periods of chemical exposure in the intense tropical environment, but there was a possibility of contracting malaria/ yellow fever from mosquito bites, or inhale the airborne bacteria of tuberculosis from infected victims.

In 1950, El Prision Verde («The Green Prison»), written by Ramón Amaya Amador, a leading member of the Honduran Communist Party, exposed the injustices of working and living conditions on banana plantations with the story of Martin Samayoa, a former Bordeaux spray applicator. This literary piece is the personal account of everyday life, as an applicator, and the experienced as well as witnessed injustices pre/post-exposure to the toxic chemicals within these fungicidal treatments and insecticides. The Bordeaux spray in particular is a blue-green color and many sources referring to its usage usually bring to light the apparent identification of those susceptible to copper toxicity based on their appearance after working. For example, Pericos («parakeets») was the nickname given to spray workers in Puerto Rico because of the blue-green coloring left on their clothing after a full day of spraying.^[42] In 1969, there was only one documented case of vineyard workers being studied in Portugal as they worked with the Bordeaux spray whom all suffered similar health symptoms and biopsied to find blue-green residue within the victim’s lungs.^[42]

Little evidence was collected in the 1930s–1960s by either the American or Honduran officials to address these acute, chronic, and deadly effects and illnesses warranted from the chemical exposure such as tuberculosis, long-term respiratory problems, weight loss, infertility, cancer, and death. Many laborers were discouraged to voice the pain caused from physical injustices that occurred from the chemicals penetrating their skin or by inhalation from fungicide fumes in long labor-intensive hours spraying the applications. Without any specialized health care^{[clarification needed][citation needed]} targeted to cure these unabating ailments and little to no compensation of workers who did become gravely ill.^[45] Bringing awareness to such matters especially against major powers such as United Fruit Co. amongst other multinational companies and the involved national governments would be feat for any single man/ woman to prove and demand for change. That is until the legalization of labor unionization and organized resistance.

Resistance and reformation[edit]

Labor resistance, although was most progressive in the 1950s to the 1960s, there has been a consistent presence of abrasiveness towards multinational enterprises such as United Fruit. General Bonilla’s choice to approve the concessions without demanding the establishment of fair labor rights and market price, nor enforce a comprise between small-scale fruit producers and the conglomerate of U.S. fruit enterprises would create the foundation in which strife would ensue from political, economic, and natural challenges. The first push for resistance began from the labor movement, leading into the Honduran government’s turn towards nationalism, compliance with Honduran land and labor reformations (1954–1974)*, and the severance of U.S. multinational support in all host countries’ governmental affairs (1974–1976)*.^[47] As United Fruit battles with Honduran oppositions, they also fight similar battles with the other host Central American nations, let alone their own Great Depression and the rising threat of communism.

Labor unionization[edit]

From 1900 to 1945, the power and economic hegemony allotted to the American multinational corporations by host countries was designed to bring nations such as Honduras out of foreign debt and economic turmoil all the while decreasing the expenses of production, increasing the levels of efficiency and profit, and thriving in a tariff-free economic system. However, the growing demand for bananas surpassed the supply because of challenges such as invasive fruit diseases (Panama, sigtaoka, and moko) plus human illnesses from extreme working conditions (chemical toxicity and communicable diseases).^[45]

Laborers began to organize, protest, and expose the conditions in what they were suffering from at the location of their division. Small-scale fruit producers would also join the opposition to regain equality in the market economy and push for the redistribution of the taken communal lands sold to American multinational corporations. Referencing to the Honduran administrations from 1945 to 1954, business historian Marcelo Bucheli interpreted their acts of collusion and stated «The dictators helped United Fruit’s business by creating a system with little or no social reform, and in return United Fruit helped them remain in power».^[47] As the rise of dictatorship flourished under Tiburcio Carías Andino’s national administration (1933–1949) and prevailed for 16 years until it was passed onto nationalist President Juan Manuel Gálvez (a former lawyer for the United Fruit Company).

The General Strike of 1954 in Tela, Honduras was largest organized labor opposition against the United Fruit company. However, it did involve the laborers from United Fruit, Standard Fruit, along with industrial workers from San Pedro Sula. Honduran laborers were demanding fair pay, economic rights, checked national authority, and eradication of imperialist capitalism.^[43] The total number of protesters was estimated at greater than 40,000.^[48] On the 69th day, an agreement was made between United Fruit and the mass of protesters leading to the end of the General Strike. Under the administration of Galvez (1949–1954) strides were taken to put into effect the negotiated improvements of workers rights. Honduran laborers gained the right for shorter work days, paid holidays, limited employee responsibility for injuries, the improvement of employment regulation over women and children, and the legalization of unionization. In the summer of 1954 the strike ended, yet the demand for economic nationalism and social reform was just beginning to gain even more momentum going into the 1960s–1970s.

Nationalist movement[edit]

By legalizing unionization, the large mass of laborers were able to organize and act on the influences of nationalist movement, communist ideology, and becomes allies of the communist party. As like in the neighboring nation of Cuba and the rise communism led by Fidel Castro, the fight for nationalism spread to other Latin American nations and ultimately led to a regional revolution. Aid was given to these oppressed Latin American nations by the Communist Party of the Soviet Union^{[citation needed]}. Americans struggled to maintain control and protect their capital investment while building tensions grew between America, the communist, and nationalist parties.

The 1970s energy crisis was a period where petroleum production reached its peak, causing an inflation in price, leading to petroleum shortages, and a 10-year economic battle. Ultimately the United Fruit Company, among other multinational fruit enterprises, would attempt to recover capital lost due to the oil crisis through the Latin American nations. The United Fruit’s plan for recovery would ensue by increasing taxation and reestablishing exclusivity contracts with small-scale farmers.»The crisis forced local governments to realign themselves and follow protectionist policies» (Bulmer-Thomas, 1987).^[47] The fight to not lose their control over Honduras and other sister host nations to communism failed, yet the nature of their relationship did change to where the national government had the higher authority and control.

End of the Honduran banana republic era[edit]

At the end of the 1970s energy crisis, Honduras was under the administration of Oswaldo Lopez Arellano after he seized control from President Ramon Villeda Morales. Trying to redistribute the taken lands of Honduras, President Arellano attempted to aid the Honduran people in regaining their economic independence but was stopped by President Ramón Ernesto Cruz Uclés in 1971. In 1960, the Organisation of the Petroleum Exporting Countries (OPEC) was created and did not involve Costa Rica, Guatemala, Honduras, Panama, and Colombia. Designed to strengthen the same nations that experienced extreme economic turmoil, the authority and control of foreign multinational companies, 1970s energy crisis, and the inflation of trade tariffs.^[47] Through nullification of the concession contracts originally granted to the U.S. multinational companies, Latin American countries were able to further their plan for progress but were met with hostility from the U.S. companies. Later in 1974, President Arellano approved a new agrarian reform granting thousands of acres of expropriated lands from the United Fruit Company back to Honduran people. The worsened relations between the U.S. and the newly affirmed powers of the Latin American countries would bring all parties into the 1974 banana War.

Aiding and abetting a terrorist organization[edit]

In March 2007 Chiquita Brands pleaded guilty in a United States Federal court to aiding and abetting a terrorist organization, when it admitted to the payment of more than $1.7 million to the United Self-Defense Forces of Colombia (AUC), a group that the United States has labeled a terrorist organization since 2001. Under a plea agreement, Chiquita Brands agreed to pay $25 million in restitution and damages to the families of victims of the AUC. The AUC had been paid to protect the company’s interest in the region.^[49]

In addition to monetary payments, Chiquita has also been accused of smuggling weapons (3,000 AK-47s) to the AUC and in assisting the AUC in smuggling drugs to Europe.^[50] Chiquita Brands admitted that they paid AUC operatives to silence union organizers and intimidate farmers into selling only to Chiquita. In the plea agreement, the Colombian government let Chiquita Brands keep the names of U.S. Citizens who brokered this agreement with the AUC secret, in exchange for relief to 390 families.

Despite calls from Colombian authorities and human rights organizations to extradite the U.S. citizens responsible for war crimes and aiding a terrorist organization, the U.S. Department of Justice has refused to grant the request, citing ‘conflicts of law’. As with other high-profile cases involving wrongdoing by American companies abroad, the U.S. State Department and the U.S. Department of Justice are very careful to hand over any American citizen to be tried under another country’s legal system, so for the time being Chiquita Brands International avoided a catastrophic scandal, and instead walked away with a humiliating defeat in court and eight of its employees fired.^[51]

The Great White Fleet[edit]

For group of United States Navy battleships which completed a journey around the globe in 1907-1909, see Great White Fleet.

For over a century, United Fruit Company steamships carried bananas and passengers between Caribbean and United States seaports. These fast ships were initially designed to transport bananas but later included cargo liners with accommodations for fifty to one hundred passengers. Cruises of two to four weeks were instrumental in establishing Caribbean tourism. These banana boats were painted white to keep the temperature of the bananas lower by reflecting the tropical sun:^[52]

• Admiral Dewey, Admiral Schley, Admiral Sampson and Admiral Farragut (1899) were United States Navy vessels declared surplus after the Spanish–American War. Each carried 53 passengers and 35,000 bunches of bananas.^[53]
• Venus (1903) United Fruit Company’s first refrigerated banana ship^[53]
• San Jose, Limon and Esparta (1904) first banana reefers built to United Fruit design. San Jose and Esparta were sunk by U-boats in World War II.^[53]
• Atenas (1909) class of 13 5,000-ton banana reefers built in Ireland^[53]
• Tivives (1911) 4,596 GRT fruit carrier built by Workman, Clark & Company of Belfast, changed from British to United States registry 1914 when war broke out in Europe, served briefly as commissioned transport for U.S. Navy in World War I, and was again in service for World War II under U.S. Army charter then as War Shipping Administration transport. Torpedoed and sunk October 21, 1943 by German aircraft off Algeria in Convoy MKS-28.^[54][55]
• Carrillo and Sixaola, sister ships of Tivives, both 1911, both U.S. Navy in WW I. Carrillo as ID-1406 and Sixaola as ID-2777/4524.^[56][57] Both in WW II as United Fruit operated vessels for the War Shipping Administration. Carrillo survived to be scrapped 1948.^[58] Sixaola was torpedoed and sunk 12 June 1942.^[57][59]
• Pastores (1912) 7241-ton cruise liner became USS Pastores (AF-16)^[60]
• Calamares (1913) 7,622-ton banana reefer became USS Calamares (AF-18)^[60]
• Toloa (1917) 6,494-ton banana reefer^[53]
• Ulua (1917) 6,494-ton banana reefer became USS Octans (AF-26)^[60]
• San Benito (1921) 3,724-ton turbo-electric banana reefer became USS Taurus (AF-25)^[60]
• Mayari and Choluteca (1921) 3,724-ton banana reefers^[53]
• La Playa (1923) banana reefer^[53]
• La Marea (1924) 3,689-ton diesel-electric banana reefer became Darien 4,281-ton turbo-electric banana reefer in about 1929–31^[61]
• Telda, Iriona, Castilla and Tela (1927) banana reefers^[53]
• Aztec (1929) banana reefer^[53]
• Platano and Musa (1930) turbo-electric banana reefers^[53]
• Talamanca (1931) 6,963-ton turbo-electric passenger and cargo liner became USS Talamanca (AF-15)^[60]
• Jamaica (1931) 6,968-ton turbo-electric passenger and cargo liner became USS Ariel (AF-22)^[60]
• Chiriqui (1931) 6,963-ton turbo-electric passenger and cargo liner became USS Tarazed (AF-13)^[60]
• SS Antigua (1931) 6,982-ton Turbo-electric passenger and cargo liner providing two-week cruises of Cuba, Jamaica, Colombia, Honduras and the Panama Canal Zone.^[53]
• Quirigua (1932) 6,982-ton turbo-electric passenger and cargo liner became USS Mizar (AF-12)^[60]
• Veraqua (1932) 6,982-ton turbo-electric passenger and cargo liner became USS Merak (AF-21)^[60]
• Oratava (1936) banana reefer^[53]
• Comayagua, Junior, Metapan, Yaque and Fra Berlanga (1946) banana reefers^[53]
• Manaqui (1946) bulk sugar ship^[53]

See also[edit]

• Lancetilla Botanical Garden

References[edit]

Sources[edit]

• Schoultz, Lars (1998). Beneath the United States. Harvard University Press. ISBN 9780674922761.

Further reading[edit]

External links[edit]

• United Fruit Historical Society
• «Our Complex History», from the Chiquita Brands International 2000 Corporate Responsibility Report (via Archives.org)
• United Fruit Company Photograph Collection, 1891–1962
• Chiquita Banana Protest Information on the company’s corruption
• From Arbenz to Zelaya: Chiquita in Latin America – video report by Democracy Now!
• United Fruit Company Photograph Collection at Baker Library Historical Collections, Harvard Business School
• United Fruit Company Photographs at the University of South Florida
• United Fruit Company archival papers at the University of Toronto Mississauga Library, Archives & Special Collections
• Banana-Express Animadoc about interactions between United Fruit Company’s railroad in Costa Rica and the country development
• The Fleets—United Fruit Company (TheShipsList)
• LIFE Magazine article, Feb. 19, 1951

United Fruit Company
Год основания	1899
Упразднена	1970
Причина упразднения	Слияние с компанией AMK
Преемник	United Brands Company, затем Chiquita Brands International
Расположение	США: Новый Орлеан, штат Луизиана

United Fruit Company (Юнайтед фрут компани) — являлась крупнейшей корпорацией США занимающиеся экспортом тропических фруктов из стран третьего мира в США и Европу. Компания была образована 30 марта 1899 года в результате слияния торгового бананового концерна Майнора К. Кейта и Boston Fruit Company^[1]. Процветая в начале и середине 20-го века, она контролировала обширные сельскохозяйственные территории и транспортные сети в странах Центральной Америки, севере Колумбии, Эквадоре и Вест-Индии.

Компания создала глубокие и долгосрочные последствия в экономическом и политическом развитии ряда стран Латинской Америки. Критики часто обвиняли её в эксплуатационном неоколониализме и приводили в качестве типичного примера влияния транснациональной корпорации на внутренней политике так называемых «банановых республик». После экономического спада United Fruit объединился с компанией AMK Эли Блека, в 1970 новая компания именовалась United Brands Company. В 1984 году United Brands Company преобразована в Chiquita Brands International.

В Гватемале

В 1953—1954 годах в рамках аграрной реформы президент Гватемалы Хакобо Арбенс издал указ о национализации земель «Юнайтед Фрут» для передачи их крестьянам. Ранее диктатор Хорхе Убико, правивший Гватемалой, бесплатно передал United Fruit большие площади земли^[2]. Компания стала искать поддержку в правящях кругах США, найдя её у братьев Даллес — госсекретаря Джона Фостера Даллеса и директора ЦРУ Аллена Даллеса^[2]. Её также поддержал президент Эйзенхауэр^[2]. В апреле 1954 года США официально потребовали от Гватемалы компенсации для «Юнайтед Фрут» в размере 15,8 млн долл. (вместо предложенных 594 тыс. долл.)^[3]. ЦРУ организовало военное вторжение в Гватемалу, в результате которого к власти пришёл проамерикански настроенный полковник Кастильо Армас, вернувший земли компании^[4]. Бывший директор ЦРУ, заместитель государственного секретаря США Уолтер Беделл Смит в 1954 году уволился с госслужбы и занял пост члена совета директоров компании^[5].

В Гондурасе

Коррупционный скандал в Гондурасе в 1975 году, получивший в прессе название «Бананенгейт», был одной из причин смещения президента страны Освальдо Лопеса Арельяно военными.

См. также

• Операция PBSUCCESS

Примечания

Литература и источники

• United Fruit company: un caso del dominio imperialista en Cuba. La Habana, Editorial de ciencias sociales, 1976 — 459 стр.

Ссылки

• United Fruit Historical Society Chronology of United Fruit by Marcelo Bucheli
• «Our Complex History», from the Chiquita Brands International 2000 Corporate Responsibility Report
• Banana Republic: The United Fruit Company
• Financial Times Article on United Fruit’s legacy in Latin America: «Rotten Fruit»
• Bibliography on United Fruit extensive biography from the United Fruit Historical Society, Inc.
• Documentary Propaganda on United Fruit

12 История компании

Ранняя история

В 1871 году американский железнодорожный предприниматель Генри Мейггс подписал контракт с правительству Коста-Рики построить железную дорогу, соединяющую столицу Сан-Хосе с портом Лимон в Карибском районе. В этом проекте Мейггсу помогал его молодой племянник Майнор К. Кит, который взял на себя управление бизнесом Мейггса в Коста-Рике после его смерти в 1877 году. Кейт начал экспериментировать с посадкой бананов в качестве дешевого источника еды. для своих рабочих.

Когда правительство Коста-Рики объявило дефолт по платежам в 1882 году, Киту пришлось занять 1,2 миллиона фунтов стерлингов у лондонских банков и частных инвесторов, привлекающих сложный инженерный проект. В обмен на это и на пересмотр собственного долга Коста-Рики в 1884 году администрация аренда президента Просперо Фернандеса Ореамуно согласилась предоставить Китаю 800000 акров (3200 км) необлагаемый налогом земли вдоль железной дороги, а также 99 -годичная на эксплуатацию железнодорожный маршрут. Железная дорога была завершена в 1890 году, но поток пассажиров оказался недостаточным для финансирования долга Кита. С другой стороны, продажа бананов, выращенных на его землях и доставленных сначала поездом в Лимон, а затем кораблем в США, оказалась очень прибыльной. В конечном итоге она стала лидером в торговле бананами в Америке и на Карибском побережье Колумбии.

United Fruit (1899–1970)

Персонал банановой компании на Ямайке в рамках кампании United Fruit Company по продвижению туризма

В 1899 году Кейт потерял 1,5 миллиона долларов, когда Hoadley and Co., брокер из Нью-Йорка, обанкротился. Затем он отправился в Бостон, Массачусетс, чтобы принять участие в его компании по торговле бананами Tropical Trading and Transport Company с конкурирующей компанией Boston Fruit Company. Компания Boston Fruit была основана Лоренцо Доу Бейкер, моряком, который в 1870 году купил свои первые бананы на Ямайке, и Эндрю У. Престоном. Адвокат Престона, Брэдли Палмер, разработал схему решения проблем с денежными потоками участников и находился в процессе ее реализации. В результате слияния образовалась United Fruit Company, базирующаяся в Бостоне, с Престоном в качестве президента и Китом в качестве вице-президента. Палмер стал постоянным членом исполнительного комитета и долгое время был директором. С деловой точки зрения Брэдли Палмер был United Fruit. Престон привел в партнерство свои плантации в Вест-Индии, флот пароходов и свой рынок на северо-востоке США. Кит принес свои плантации и железные дороги в Центральную Америку, а свой рынок — на юг и юго-восток США. На момент основания United Fruit была капитализирована в размере 11,23 миллиона долларов. Компания по указанию Палмера приступила к покупке или покупке доли в 14 конкурентах, обеспечив им 80% бизнеса по импорту бананов в США, что в то время было их финансовым доходом. Компания достигла финансового успеха. Брэдли Палмер в одночасье стал востребованным экспертом в области коммерческого права, а также богатым человеком. Позже он стал консультантом президентов и советником Конгресса.

Иллюстрация из фильма «Золотой Карибский бассейн»

В 1900 году United Fruit Company выпустила фильм «Золотой Карибский бассейн: зимний визит в Республики Колумбия, Коста-Рика, Испанский Гондурас, Белиз и Майн — через Бостон и Новый Орлеан». написано и проиллюстрировано Генри Р. Блейни. В путевом листе были представлены пейзажи и портреты жителей тех регионов, где у United Fruit Company были земли. В нем также описывалось плавание парохода United Fruit Company, описания и встречи Блейни во время его путешествий.

В 1901 году правительство Гватемалы наняло United Fruit Company для управления почтовой службой страны. service, а в 1913 году United Fruit Company создала. К 1930 году он поглотил более 20 конкурирующих компаний, приобрел капитал в 215 миллионов долларов и стал большим работодателем в Америке. В 1930 году Сэм Земуррей (по прозвищу «Сэм-банановый человек») продал свою Cuyamel Fruit Company компании United Fruit и ушел из фруктового бизнеса. К тому времени играет важную роль в национальной экономике нескольких стран. Это привело к серьезным трудовым спорам крестьян Коста-Рики, участвовало более 30 отдельных профсоюзов и 100 000 рабочих, в Великой банановой забастовке 1934 г., одной из самых значительных акций той эпохи профсоюзов. в Коста-Рике.

К 1930-м годам компания владела 3,5 млн акров (14 000 км) земли в Центральной Америке и Карибском бассейне и была крупнейшим землевладельцем в Гватемале. Такие владения давали ему огромную власть над правительством небольших стран. Это был один из факторов, которые приводят к появлению фраз «банановая республика «.

. В 1933 году независимо от того, что компания плохо управляли и что ее рыночная стоимость упала, Земуррей организовал враждебное поглощение. Земуррей перенес штаб-квартиру компании в Новый Орлеан, Луизиана, где он находился. United Fruit продолжала процветать под руководством Земуррея; Земуррей ушел с поста президента компании в 1951 году.

Помимо многих других трудовых мероприятий, компания столкнулась с двумя крупными забастовками рабочих в Южной и Центральной Америке в 1928 году и Великой банановой забастовкой в ​​1934 году в Коста-Рике. Последняя была важным шагом на пути к успеху. в результате к формированию эффективных профсоюзов в Коста-Рике, компания должна была подписать коллективный договор со своими работниками в 1938 году. Трудовое законодательство в большинстве стран, производящих бананы, начало ужесточаться в 1930-х годах. United Fruit Company ведет переговоры с забастовщиками, несмотря на то, что часто нарушают новые законы.

В 1952 году правительство Гватемалы начало экспроприировать неиспользуемые земли United Fruit Company безземельным крестьянам. В ответ компания интенсивно лоббировала вмешательство правительства США и развернула кампанию дезинформации, чтобы правительство Гватемалы как коммунистическое. В 1954 году Центральное разведывательное управление США свергло демократически избранное правительство Гватемалы и установило военную диктатуру, ориентированную на интересы бизнеса.

В 1967 году оно приобрело AW Restaurants.

United Brands (1970–1984)

Корпоративный рейдер Эли М. Блэк в 1968 году 733 000 акций United Fruit, купленное акционером компании. В июне 1970 года Блэк объединил United Fruit со своей публичной компанией AMK (владелец упаковщика мяса Джон Моррелл ), чтобы создать United Brands Company . У United Fruit было намного меньше денег, чем рассчитывал Блэк, а бесхозяйственность Блэка привела к тому, что United Brands оказалась парализованной долгами. Убытки компании усугубились ураганом Фифи в 1974 году, уничтожившим множество банановых плантаций в Гондурасе. 3 февраля 1975 года Блэк покончил жизнь самоубийством, выпрыгнув из своего офиса на 44-м этаже Пан Билдинг в Нью-Йорке. Позже в том же году Комиссия США по ценным бумагам и биржам разоблачила схему United Brands (получившую название Bananagate ) по подкупу президента Гондураса Освальдо Лопеса Арельяно 1,25 миллиона долларов плюс обещание еще 1,25 миллиона долларов после сокращения экспортных пошлин. Торговля акциями United Brands была остановлена, а Лопес был изгнан в результате военного переворота.

Chiquita Brands International

самоубийства Блэка, Цинциннати, American Financial Group, один из миллиардеров Карла Линднера-младшего, купленные в United Brands. В августе 1984 года Линднер взял под свой контроль компанию и переименовал ее в Chiquita Brands International. Штаб-квартира была перенесена в Цинциннати в 1985 году. К 2019 году главные офисы компании покинули Соединенные Штаты и переехали в Швейцарию.

На большей части своей истории основным конкурентом United Fruit была Standard Fruit Company, ныне Dole Food Company.

Репутация

United Fruit Company часто обвиняли в подкупе правительственных чиновников в обмен на льготное обращение, эксплуатации своих рабочих и незначительной уплате налогов в виде налогов. правительства стран, которые работают над консолидацией. Латиноамериканские журналисты иногда называли компанию el pulpo («осьминог»), а левые Америки в Америке использовали рабочие компании к забастовкам. Критика United Fruit Company стала основным элементом дискурса коммунистических партий в нескольких странах Латинской Америки, где ее деятельность часто интерпретировалась как иллюстрация теории капитализма Владимира Ленина. 208>империализм. Основные левые писатели в Латинской Америке, такие как Карлос Луис Фальяс из Коста-Рики Рамон Амайя Амадор из Гондураса Мигель Анхель Астуриас и Аугусто Монтеррозо из Гватемалы, Габриэль Гарсиа Маркес из Колумбии, Кармен Лира из Коста-Рики и Пабло Неруда из Чили осудили компанию в своей литературе.

The Fruit Company, Inc. зарезервировала для себя самое сочное, центральное побережье моей страны, тонкую талию Америки. Он переименовал свою территорию в «Банановые республики» и принуждающими мертвыми, которые величают, свободу и знамена, он основал комическую оперу

, он отменил свободу воли,

раздавал имперские короны…

— Пабло Неруда

Деловая практика United Fruit также часто подвергалась критике со стороны журналистов, политиков и художников в других Штатах. Маленький Стивен в 1987 году выпустил песню под названием Bitter Fruit с текстами, которые говорят о тяжелой жизни для компании, находящейся «далеко», а в сопроводительном видео были изображены апельсиновые рощи, возделываемые крестьянами под надзором богатых менеджеров. Тексты и декорации являются общими, но, по общему мнению, целью была United Fruit (или ее преемник Chiquita).

Целостность Джона Фостера Даллеса ‘»антикоммунистических» мотивов оспаривается. Даллес и его юридическая фирма Салливан и Кромвель договорились о передаче земли United Fruit Company в Гватемале и Гондурасе. Брат Джона Фостера Даллеса, Аллен Даллес, который был главой ЦРУ при Эйзенхауэре, также занимался юридической работой в United Fruit. «Юнайтед Фрут» в течение тридцати восьми лет находилась на заработной плате Юнайтед Фрут. Недавнее исследование выявило имена многих других государственных чиновников, получивших льготы от United Fruit:

Джон Фостер Даллес, представляет United Fruit, когда он был юридическим партнером в Sullivan Cromwell — он вел переговоры об этой сделке United Fruit с гватемальскими чиновниками. в 1930-е годы — государственный секретарь при Эйзенхауэре; его брат Аллен, который занимался юридической работой в компании и входил в ее совет директоров, был главой ЦРУ при Эйзенхауэре; Генри Кэбот Лодж, который был владельцем акций United Fruit; Эд Уитмен, пиарщик United Fruit, был женат на Энн Уитман, личном секретаре Дуайта Эйзенхауэра. Вы не могли видеть эти связи, пока не смогли — и тогда вы не могли перестать их видеть.

История в Латинской Америке

United Fruit Company (UFCO) владела огромными участками земли в Карибских низинах. Он также доминировал в региональных транспортных сетях Международные железные дороги Америки и свой Великий Белый флот пароходов. Кроме того, в 1913 году UFCO расширилась, создавая Тропическую радио- и телеграфную компанию. Политика UFCO по получению налоговых льгот от правительств принимающих стран к созданию анклавной экономики в регионах, где инвестиции компании в автономные органы для ее сотрудников и иностранных инвесторов, а также выгоды прибыли не делится с принимающей страной.

Одной из основных тактик компании по сохранению доминирующего положения на рынке был контроль за распределением пахотных земель. UFCO утверждало, что ураганы, болезни и другие природные угрозы потребовали от них владеть дополнительной землей или резервной землей. На практике это означало, что UFCO смог помешать правительству раздать землю крестьянам, которые хотели получить долю от торговли бананами. Тот факт, что UFCO так сильно полагался на манипулирование правами на землепользование для сохранения своего доминирования на рынке, имел ряд долгосрочных последствий для региона. Чтобы компания сохранила неравные земельные владения, ей часто требовались концессии со стороны государства. А это, в свою очередь, означало, что компания должна быть политически вовлеченной в регион, даже если это была американская компания. Фактически, жесткое вмешательство компании в часто коррумпированное правительство привело к появлению термина «банановая республика », которое представляет собой раболепную диктатуру. Термин «Банановая республика» был придуман американским писателем О. Генри.

Воздействие в эту среду

процесс United Fruit Company по созданию плантации для выращивания бананов и причин вызывает к заметному созданию плохого окружающей среды, когда это была процветающая компания. Инфраструктура, построенная компания, построенная путем вырубки лесов, заполнение низинных заболоченных участков и установки канализационных, дренажных и водопроводных систем. Экосистемы, существовавшие на этих землях, были разрушены, что привело к разрушительному биоразнообразию. С утратой биоразнообразия другие естественные процессы в природе, необходимые для выживания растений и животных, прекращаются.

Методы, используемые для ведения сельского хозяйства, были виноваты в утрате биоразнообразия и причинении вреда земле, поскольку Что ж. Чтобы создать сельскохозяйственные угодья, United Fruit Company либо вырубила бы леса (как уже упоминалось), либо осушила бы болота, чтобы уменьшить среду обитания птиц и создать «хорошую среду обитания для роста банановых растений». Наиболее распространенной практикой в ​​сельском хозяйстве называлось «вахтовое земледелие». Это достигается за счет наиболее интенсивного использования почвы и гидрологических ресурсов с последующим перемещением, когда урожайность упала и патогенными последовательными перемещениями за банановыми растениями. Такие методы уничтожают землю, и когда земля становится непригодной для использования компанией.

Гватемала

Когда президент Якобо Арбенс Гусман попытка перераспределить землю, он был свергнут во время государственного переворота в Гватемале в 1954 году.

У UFCO были неоднозначные результаты по используемым странам, в которых она действовала. В Центральной Америке Компания построила обширные железные дороги и порты, а также предоставила рабочие места и транспорт. UFCO создал множество школ для людей, которые жили и работали на земле Компании. С другой стороны, он позволил огромным участкам земли, находящейся в его собственности, оставаться необработанными, а в Гватемале и других местах он отговорил от строительства автомагистралей, что уменьшило бы прибыльную транспортную монополию железных дорог, находящихся под его контролем. УФКО разрушило край одной из этих железных дорог, покидая зону своих операций.

В 1954 году демократически избранное правительство Гватемалы полковника Якобо Арбенса Гусмана было свергнуто силами, управляемыми США. полковником Карлосом Кастильо Армасом, вторгшимся из Гондураса. Эта военная операция по заказу администрации Эйзенхауэра была вооружена, обучена и организована Центральным разведывательным управлением США (см. Operation PBSuccess ). Директора United Fruit Company (UFCO) лоббировали, чтобы убедить администрацию Трумэна и Эйзенхауэра в том, что полковник Арбенс намеревался объединить Гватемалу с Советским блоком. Помимо спорного вопроса о верности Арбенс к коммунизму, UFCO был под угрозой аграрной реформы законодательства правительства Арбенса и нового Трудового кодекса. UFCO был реализован землевладельцем и работодателем в Гватемале, программа земельной реформы правительства Арбенса включала экспроприацию 40% земли UFCO. У официальных лиц США было мало доказательств, подтверждающих их заявления о растущей коммунистической угрозе в Гватемале; однако отношения между администрацией Эйзенхауэра и UFCO влияют на корпоративных интересов на внешнюю политику США. Государственный секретарь США Джон Фостер Даллес, открытый противник коммунизма, также член юридической фирмы Салливан и Кромвель, которая представляет United Fruit. Его брат Аллен Даллес, директор ЦРУ, был членом правления United Fruit. United Fruit Company — единственная известная компания, имеющая шифровальщик ЦРУ. Брат помощника госсекретаря по межамериканским делам, Джон Мурс Кэбот, когда-то был президентом United Fruit. Эд Уитмен, который был главным лоббистом United Fruit, был женат на личном секретаре президента Эйзенхауэра Энн К. Уитман. Многие люди, которые непосредственно связаны с политикой США в отношении Гватемалы в 1950-х годах, также имели прямые связи с UFCO.

После свержения Арбенса при Карлосе Кастильо Армасе была установлена ​​военная диктатура. Вскоре после прихода к власти новое правительство развернуло кампанию против профсоюзных активистов, используя некоторые из самых жестоких действий, направленные против рабочих на плантациях United Fruit Company.

Несмотря на связь UFCO с правительством США и конфликты интересов, свержение Арбенса не принесло пользы компании. Его стоимость на фондовом рынке снизилась вместе с маржой прибыли. Администрация Эйзенхауэра подала антимонопольный иск против компании, что вынудило ее продать в 1958 году. В 1972 году компания продала последний из своих гватемальских холдингов после более чем десятилетнего спада.

Даже когда правительство Арбенса было свергнуто, в 1954 г. всеобщая забастовка против компании, организованной благодаря рабочим в Гондурасе, быстро парализовала страну и этим США События в Гватемале были созданы более благоприятно для рабочих, чтобы Соединенные Штаты получили рычаги воздействия на операцию в Гватемале.

Куба

Холдинги компании на Кубе, включая сахарные заводы в районе Ориенте на острове, были экспроприированы революционным правительством 1959 г. г. во главе с Фиделем Кастро. Кастро обвинил компанию в пособничестве кубинским изгнанникам и сторонникам бывшего лидера Фульхенсио Батисты в организации морского вторжения на Кубу, направленного из Соединенных Штатов. Кастро предупредил США, что «Куба — не другая Гватемала» в одном из многих боевых дипломатических обменов перед неудавшимся вторжением в Залив свиней 1961 года.

Банановая резня

Один из самых громких забастовок рабочих United Fruit разразилась 12 ноября 1928 года возле Санта-Марта на Карибском побережье Колумбии. 6 декабря войска колумбийской армии якобы под командованием генерала Кортеса Варгаса открыли огонь по толпе забастовщиков на центральной площади Сьенага. По оценкам, число жертв от 47 до 3000 человек. Военные оправдали эту акцию, заявив, что забастовка была подрывной, а ее организаторами были коммунисты-революционеры. Конгрессмен Хорхе Элиесер Гайтан утверждал, что армия действовала в соответствии с инструкциями United Fruit Company. Последовавший за этим скандал способствовал тому, что президент Мигель Абадия Мендес Консервативная партия лишилась своего поста в 1930 году, положив конец 44-летнему правлению консерваторов в Колумбии.. Первый роман Альваро Сепеда Самудио, La Casa Grande, посвящен этому событию, а сам автор вырос в непосредственной близости от этого инцидента. Кульминация романа Гарсиа Маркеса Сто лет одиночества основана на событиях в Сьенаге.

Генерал Кортес Варгас отдал приказ стрелять, утверждая, что американские лодки были готовы высадить войска на побережье Колумбии для защиты американского персонала и интересов United Fruit Company. Варгас издал приказ Соединенных Штатов не вторглись в Колумбию.

В телеграмме из посольства Боготы государственного секретарю США от 5 декабря 1928 г. говорилось:

«Я следил за забастовкой фруктов в Санта-Марте через представителя United Fruit Company здесь; также через министра иностранных дел. Офицеры, которые в субботу сказали мне, правительство пришлет дополнительные войска и арестует всех лидеров забастовки и отправит их в тюрьму в Картахене ; это правительство обеспечит адекватную защиту американских интересов ».

Телеграмма из Боготы Посольство госсекретарю от 7 декабря 1928 г. заявило:

«Ситуация за пределами города Санта-Марта, несомненно, очень серьезная: за пределами зоны восстание; военные, получившие приказ «не жалеть боеприпасы», уже убили и ранили около пятидесяти человек. Прибудут в начале следующей недели ».

Депеша посольства США в Боготе государственного секретарю США от 29 декабря 1928 г. Заявлено:

«Имею честь сообщить, что юридический советник United Fruit Company здесь, в Боготе, заявлено вчера, что общее число забастовщиков, убитых колумбийскими военными властями во время недавних беспорядков, достигло от пяти до шестисот;

В депеши посольства США государственным секретарю США от 16 января 1929 г. говорилось:

«Имею честь сообщить, что представитель Боготы United Fruit Company сообщила мне вчера, что общее число» забастовщиков, убитых колумбийскими военными, превысило тысячу «.

Банановая резня считается одним из основных событий, предшествовавших Боготазо, последующим эра насилия, известная как La Violencia, и партизаны, которые возникли в период двухпартийного национального фронта, продолжающийся вооруженный конфликт в Колумбии.

Соединенные Штаты Fruit Company в Гондурас

Попытка захвата государства

После провозглашения независимости от Центральноамериканской Федерации в 1838 году Гондурас находился в состоянии экономических и политических конфликтов из-за конфликта с соседними странами за региональными странами и расширением контроля Либеральный президент Марко Аурелио Сото (1876–1883) видел в принятии Аграрного закона 1877 года способ сделать Гондурас более привлекательным для межд ународных компаний, желающих инвестировать капитал в многообещающую принимающую экономику, ориентированную на экспорт. Аграрный закон предоставит международных транснациональных финансовых стимулов наряду с другими финансовыми стимулами. Получив первую железнодорожную концессию от либерального президента Мигеля Р. Давилы в 1910 году, братья Ваккаро и компания помогли заложить фундамент, на котором банановая республика будет бороться за балансирование и регулировать отношения между американским капитализмом и политикой Гондураса.

Сэмюэл Земуррей, небольшой американский предприниматель по производству бананов, еще одним претендентом, желающим инвестировать в сельскохозяйственную торговлю Гондураса. В Новом Орлеане Земуррей выработал стратегию вместе с недавно изгнанным генералом Мануэлем Бонилья (националистический экс-президент Гондураса 1903–1907, 1912–1913) и спровоцировал государственный переворот против президента Давилы. В канун Рождества, декабря 1910 года, при явном противодействии администрации Давилы, Самуэль Земуррей, генерал США Ли Кристмас и гондурасский генерал Мануэль Бонилья сели на яхту «Хорнет», ранее известный как USS Hornet и недавно приобретенный Земурри в Новом Орлеане. С бандой новоорлеанских наемников и большим оружием и боеприпасов отправились в Роатан, чтобы атаковать, а захватить северные порты Гондураса Трухильо и Ла-Сейба. Незаметно для Земуррея, за ним наблюдали Секретная служба США. Захватив стареющий форт на Роатане, он быстро продал «Хорнет» гондурасскому скупщику соломы на острове, чтобы избежать нарушения Закона о нейтралитете. После успешной атаки на порт Трухильо «Хорнет» неожиданно изменился с американской канонеркой Такома и был отбуксирован обратно в Новый Орлеан. Зарождающаяся революция продолжалась быстро, контакты Земуррея со СМИ заранее распространили информацию. Президент Давила был вынужден уйти в отставку, и Франсиско Бертран пока генерал Бонилья ловко не выиграл президентские выборы в Гондурасе в ноябре 1911 года.

В 1912 году генерал Бонилла быстро предоставил вторую концессию на строительство железной дороги недавно зарегистрированной Cuyamel Fruit Company, принадлежащей Земуррею. Срок действия некоторых из этих исключительных концессий на землю под железную дорогу составлял до 99 лет. Первая железнодорожная концессия сдала в аренду национальную железную дорогу Гондураса компании Vaccaro Bros. and Co. (когда-то Standard Fruit Company и в настоящее время Dole Food Company ). Земуррей предоставил концессию Tela Railroad Company — другому подразделению его собственной компании. Концессия Cuyamel Fruit Company также будет передана Tela Railroad Company. United Fruit Company (в настоящее время Chiquita Brands International ) будет сотрудничать с президентом Бониллой в обмене доступом и контролем над природными ресурсами Гондураса, а также налоговыми и финансовыми льготами. Взамен президент Бонилла получает сотрудничество, защиту и значительную сумму американского капитала для создания прогрессивной инфраструктуры в Гондурасе.

Многонациональное предприятие Banana и расширение

Предоставление прав собственности на землю в обмен на концессия железной дороги открылся первый официальный конкурентный рынок бананов и породила банановую республику. Cuyamel Fruit Company и Vaccaro Bros. and Co. станут известными как транснациональные корпорации. Обеспечение модернизации и индустриализации гостеприимной гондурасской нации. Все это время гондурасские бюрократы продолжали отбирать общинные земли народов для обмена на контракты на капиталовложения, а также пренебрегали справедливыми правами гондурасских рабочих. После пика банановой силы сопротивления со стороны мелких производителей и рабочих в конечном итоге рост из-за экспоненциальной скорости роста разрыва в благосостоянии, а также сговора между получением выгоды от гондурасских государственных чиновников и фруктовых компаний США (United Fruit Co., Standard Fruit Co., Cuyamel Fruit Co.) по сравнению с гондурасскими рабочими и бедными классами.

Из-за исключительности концессий на землю и отсутствие официальной документации о праве собственности гондурасским производителем и опытным рабочим оставалось два варианта вернуть себе эти земли — Dominio util или Dominio Pleno. Dominio util — это означает, что предназначалась для застройки для большего блага общества с предоставлением «полной собственности» по сравнению с dominio pleno, которая заключалась в применении полной частной собственности с правом продажи. В соответствии с аграрным законом Гондураса 1898 года, без санкционирования права на их общинные земли, гондурасские страны и города могли вернуть себе эти земли только в том случае, если они были предоставлены правительством Гондураса или в некоторых случаях это было разрешено американскими компаниями, такими как Соединенные Штаты. Fruit Co., заключать долгосрочные контракты с независимыми производителями в сильно больных и зараженных районах. Даже после того, как были предоставлены концессии на землю, многие из них были настолько сильно загрязнены панамскими культурами, моко или сигатока, что пришлось сократить используемые посевные площади и количество произведенных или измененных культур. Кроме того, поступали обвинения в том, что железнодорожная компания Tela Railroad Company предъявляет жесткие требования, требует исключительного права на распространение и несправедливо отрицает урожай, производимый мелкими фермерами, потому что они были сочтены «неадекватными». Была предпринята попытка компромисса между мелкими производителями фруктов и транснациональными корпорациями, но так и не удалось достичь этого, что привело к сопротивлению на местном уровне.

Американские фруктовые корпорации выбирали сельские сельскохозяйственные угодья в Северном Гондурасе, в частности, используя новую железнодорожную систему для их близость к крупным портовым городам Пуэрто-Кортес, Тела, Ла-Сейба и Трухильо в качестве основных транспортных точек доступа для грузов. назначен обратно в США и Европу. Чтобы понять резкое увеличение количества экспортируемых бананов, во-первых, «в Атлантиде, братья Ваккаро (Standard Fruit) наблюдали за строительством 155 километров железной дороги между 1910 и 1915 годами… расширение железной дороги привело к сопутствующему увеличению экспорта с 2,7 миллиона связок в 1913 году до 5,5 миллиона в 1919 году ». Standard Fruit, Cuyamel и United Fruit Co. вместе превзошли прошлые показатели прибыли: «В 1929 году рекордные 29 миллионов гроздей покинули берега Гондураса, что превышает совокупный экспорт Колумбии, Коста-Рики., Гватемала и Панама.»

Программы социального обеспечения сотрудников United Fruit Company

американских продовольственных корпораций, таких как United Fruit, создали общественные службы и содействуют массовым штаб-квартиры (производственные) подразделения, поселения банановых плантаций во всех странах-партнерах, принимающих их, например, в гондурасских городах Пуэрто Кортес, Эль Прогресо, Ла-Сейба, Сан-Педро-Сула, Тела и Трухильо (Требуется цитата) Из-за высокой вероятности того, что эти общины находятся в чрезвычайно изолированных сельских сельскохозяйственных районах, как американским, так и гондурасским рабочим предлагались местные общественные услуги, такие как бесплатное меблированное жилье (похожее на бараки) для рабочих и их ближайших родственников. члены, он альтернативный уход через больницы / клиники / медицинские пункты, образование (2–6 лет) для детей / младших иждивенцев / других работников, комиссаров (бакалея / розничная торговля), религиозная (United Fruit, построенные на территории церкви) и общественная деятельность, сельскохозяйственное обучение в Заморано Панамериканская сельскохозяйственная школа, а также культурный вклад, такой как восстановление города майя Закулеу в Гватемале. Создание этих коммунальных служб и удобств будет пытаться улучшить условия жизни рабочих, а также создать окна возможностей для трудоустройства (т.е. учителей, врачей, медсестер и т. Д.) И поможет заложить основу для требований национального прогресса.

Исследования и обучение в области сельского хозяйства

Сэмюэл Земуррей нанял агрономов, ботаников и садоводов для помощи в исследованиях United Fruit во время кризиса, еще в 1915 году, когда Панамская болезнь первые заселенные культуры. Финансируя специализированные исследования по лечению панамской болезни и поддерживая публикацию таких результатов в течение 1920-1930-х годов, Земуррей неизменно выступает за сельскохозяйственные исследования и образование. Впервые это было замечено, когда Земуррей финансировал первую исследовательскую станцию ​​Lancetilla в Теле, Гондурас в 1926 году и во главе с доктором Уилсоном Попено.

Земуррейскую основал Панамериканскую сельскохозяйственную школу Заморано (Escuela Agricola Panamericana) в 1941 г. во главе с доктором Попеное агрономом. Существуют стандарты требования, прежде чем студент может быть принят на оплачиваемую трехлетнюю программу, включая дополнительные расходы (проживание и питание, одежда и т. Д.), Некоторые из которых были мужчинами в возрасте от 18 до 21 года, 6 лет начальное образование плюс 2 дополнительных года среднего. Земуррей установил политику, согласно которой «Школа предназначена не для обучения или повышения квалификации собственного персонала компании, а представляет собой прямой и бескорыстный вклад в развитие сельского хозяйства в испанской Америке…» Это был один из способов, с помощью которого United Fruit Company взяла на себя обязательство выполнять свои обязательства перед обществом, за которое она работает, — и даже помогать другим »Земуррей был очень непреклонен в своей политике., что студентам не разрешили стать сотрудниками аспирантуры United Fruit Company.

Объединенные проблемы фруктов и труда

Инвазивные банановые болезни

Банановые болезни циклически поражать предприятия в виде панамской болезни, черные сигатоки и моко (Ralstonia solanacearum ). Для поиска потребуются большие вложения капитала, ресурсов, времени, тактических приемов и обширных исследований Научно-исследовательские центры в области сельского хозяйст ва, использованные United Fruit, были первыми в области лечения с помощью физических растворов, таких как панамской болезнью с помощью «вспаривания» и химических составов, таких как бордосская смесь ture спрей.

Эти формы контроля и правила соблюдения норм работ ежедневно и в течение длительных периодов времени они были максимально эффективными. Потенциально токсичные химические вещества, постоянно контактировали с рабочими, такие как сульфат меди (II) в бордоском спреи (который до сих пор интенсивно используется в органическом и «биологическом» сельском хозяйстве), 1,2-дибром-3-хлорпропан в Немагон — обработка моко, или процесс контроля сигатоки, который начинался с химического распыления с кислотной промывкой бананов после сбора урожая. Фунгицидные обработки заставили работать вдыхать фунгицидную пыль и вступать в прямой контакт кожи с химическими веществами без средствзараживания до конца своего рабочего дня. Эти химические вещества будут изучены, и будет доказано, что они имеют свои собственные последствия для рабочих и земли этих принимающих стран.

Хотя Панамская болезнь была первой серьезной сложной и агрессивной эпидемией, в 1935 году United Fruit снова столкнется с еще более опасной грибковой болезнью, черной сигатокой. В течение года сигатока поразила 80% их жителей Гондураса. урожая, и ученые снова начнут поиск решения этой эпидемии. К концу 1937 года после применения спрея Бордо производство вернулось к нормальному уровню для United Fruit, но без разрушительных ударов по производству бананов. «В период с 1936 по 1937 год производство бананов Tela Railroad Company упало с 5,8 до 3,7 миллиона гроздей», и это не включает независимых фермеров, которые также пострадали от той же эпидемии », — данные по экспорту подтверждают разрушительное воздействие патогена на производителей, не являющихся производителями компании. : между 1937-1939 годами их экспорт упал с 1,7 миллиона штук до 122 тысяч штук ». Без какого-либо положительного искоренения сигатоки на банановых фермах из-за тропической среды, постоянное фунгицидное лечение было включено и продвигалось на каждом крупном банановом предприятии, что отражало бы время, ресурсы, рабочую силу и распределение расходов, необходимые для реабилитации.

Риски для здоровья персонала

Рабочие United Fruit Company и их коллеги-железнодорожники из Tela Railroad Company подвергались не только постоянному риску из-за длительного воздействия химических веществ в интенсивной тропической среде, но и имелась возможность заразиться малярией / желтой лихорадкой от укусов комаров или вдыхать переносимые по воздуху бактерии туберкулеза от инфицированных жертв.

В 1950 году в El Prision Verde («Зеленаяма»), написанном Рамоном Амайей Амадором, ведущим членом Коммунистической партии Гондураса, разоблачена несправедливость условий труда и жизни на банановые плантации с историей Мартина Самайоа, бывшего аппликатора спрея Бордо. Это литературное произведение является личным рассказом о повседневной жизни в качестве аппликатора и опытных, а также свидетелей несправедливости и после воздействия токсичных химикатов в составе этих фунгицидных средств лечения и инсектицидов. В частности, спрей Бордо имеет сине-зеленый цвет, многие источники, относящиеся к его использованию, обычно показывает людей, подверженных токсичности меди, по их внешнему виду после работы. Например, Перикос («попугаи») — это прозвище, данное рабочее по опрыскиванию в Пуэрто-Рико из-за сине-зеленой окраски, оставшейся на их одежде после целого дня опрыскивания. В 1969 году был только один задокументированный случай, когда рабочие виноградников изучались в Португалии, когда они работали со спреем Бордо, все они страдали схожими симптомами здоровья и прошли биопсию, чтобы найти сине-зеленый остаток в легких жертвы. Был собран в 1930–1960-х годах официальными лицами США или Гондураса для устранения острых, хронических и смертельных эффектов и заболеваний, вызванных химическим воздействием, таких как туберкулез, долгосрочные респираторные проблемы, потеря веса, бесплодие, рак и смерть.. Многим работникам не рекомендуется говорить о вызванной физической несправедливостью, вызванной проникновением химикатов в кожу или болью паров фунгицидов в течение долгих и трудоемких часов распыления аппликаций. Без какой-либо специализированной медицинской помощи, направленной на излечение этих неослабевающих недугов, и практически без компенсации тяжелобольным рабочим. Привлечение внимания к таким вопросам, особенно в отношении крупных правительств, таких как United Fruit Co., среди других международных транснациональных компаний, было бы подвигом для любых мужчин / женщин, чтобы доказать и потребовать перемен. Так было до легализации профсоюзов и организованного сопротивления.

Сопротивление и реформация

Сопротивление труду, хотя и было наиболее прогрессивным в 1950–1960-х годах, постоянно проявляло резкость по отношению к многонациональным предприятиям, таким как United Fruit. Решение генерала Бониллы одобрить уступки, не требуя выполнения требований, установленных между мелкими производителями фруктов и конгломератом фруктовых предприятий США, создало бы основу, в которой разразятся раздоры из политических, экономических и экономических ценностей. и естественные вызовы. Первый толчок к сопротивлению начался со стороны рабочего движения, привело к повороту правительства Гондураса к национализму, согласию с земельными и трудовыми реформами Гондураса (1954–1974) *, а также к прекращению поддержки США многонациональными странами во всех принимающих странах »государственные дела (1974 –1976) *. Как United Fruit сражается с оппозицией Гондураса, они также ведут аналогичные битвы с другими принимающими их странами Центральной Америки, не говоря уже об их собственной Великой депрессии и растущей угрозе коммунизма.

Профсоюзы

С 1900 по 1945 годы власть и экономическая гегемония, наделенные американскими транснациональными корпорациями принимающими странами, предназначены для того, чтобы вывести такие страны, как Гондурас, из внешней задолженности и экономических потрясений. при повышенном снижении производительности затрат, уровня эффективности и прибыли и процветания в бестарифной экономической системе. Токсический растущий спрос на бананы превзошел предложение из-за таких проблем, как инвазивные болезни фруктов (Панама, сигтаока и моко), а также человеческие болезни, вызванные экстремальными условиями труда (химическая токсичность и инфекционные заболевания).

Рабочие начали организовывать, протестовать и разоблачать условия, от которых они страдали в месте расположения своего подразделения. Мелкие фрукты также присоединятся к оппозиции, чтобы восстановить равенство в рыночной экономике и настаивать производителей на перераспределении захваченных общинных земель, проданных американским транснациональным корпорациям. Ссылаясь на администрацию Гондураса в 1945–1954 годах, историк бизнеса Марсело Бучели интерпретировал их сговор и объявленными заявлениями: «Диктаторы помогли бизнесу United Fruit, создавая систему с минимальными социальными реформами или без них, а United Fruit в свою очередь, помогла им остаться у власти».. По мере того, как рост диктатуры процветал при национальной администрации Тибурсио Кариас Андино (1933–1949) и преобладал в течение 16 лет, пока она не была передана националистическому президенту Хуану Мануэлю Гальвесу (бывший юрист для United Fruit Company).

Всеобщая забастовка 1954 г. в Теле, Гондурас, была крупнейшей организованной оппозицией профсоюзов против компании United Fruit. Тем не менее, в нем участвовали рабочие из United Fruit, Standard Fruit, а также промышленные рабочие из Сан-Педро-Сула. Рабочие Гондураса требовали сдерживания справедливой оплаты, экономического прав, установления государственной власти и искоренения империалистического капитализма. Общее количество протестующих оценивается более чем в 40 000 человек. На 69-й день было заключено соглашение между United Fruit и массой протестующих, что привело к прекращению всеобщей забастовки. Под руководством Гальвеза (1949–1954) были предприняты шаги по выполнению улучшений рабочих рабочих. Гондураса получили право на более короткий рабочий день, оплачиваемый отпуск, ограниченную ответственность работников за травмы, улучшение положения в сфере занятости женщин и детей и легализацию профсоюзов. Летом 1954 года забастовка прекратилась, однако в 1960–1970-е годы требований экономического национализма и социальных реформ начали набирать обороты.

Националистическое движение

Узаконив объединение в профсоюзы, большая масса рабочих смогла организовать и действовать под националистического движения, коммунистической идеологии и стала союзницей коммунистической партии. Как, например, в соседней стране Куба и Подъем коммунизма во главе с Фиделем Кастро, борьба за национализм распространилась на другие латиноамериканские народы и в итогеела к региональной революции. Коммунистическая партия Советского Союза оказала угнетенным латиноамериканским народам помощь. Американцы изо всех сил пытались сохранить контроль и защиту своих капиталовложения, в то время как нарастала напряженность между американской, коммунистическими и националистическими партиями.

Энергетический кризис 1970-х был периодом, когда добыча нефти достигла своего пика, вызвав инфляцию цен, что привело к дефициту нефти и десятилетней экономической битве. В конечном итоге United Fruit Company, среди других многонациональных фруктовых предприятий, попытается вернуть капитал, потерянный из-за нефтяного кризиса, через страны Латинской Америки. План оздоровления United Fruit был последовать за счет увеличения налогообложения и восстановления эксклюзивных контрактов с мелкими фермерами. «Кризис заставил местную власть пересмотреть свои позиции и следовать протекционистской политике» (Bulmer-Thomas, 1987). Борьба за то, чтобы не потерять контроль над Гондурасом и другими братскими странами, принимающими коммунизм, провалилась, но характер их отношений действительно изменился, и национальное правительство имело высшую власть и контроль.

Конец эры банановой республики Гондурас

В конце энергетического кризиса 1970-х Гондурас находился под администрацией Освальдо Лопеса Арельяно после того, как он захватил контроль у президента Рамон Вильеда Моралес. Пытаясь перераспределить захваченные земли Гондураса, президент Арельяно попытался помочь в восстановлении экономической независимости, но был остановлен президентом Рамоном Эрнесто Крус Уклес в 1971 году. В 1974 году Организация стран-экспортеров нефти (ОПЕК) была создана и включала Коста-Рику, Гватемалу, Гондурас, Панаму и Колумбию. Предназначен для усиления тех же стран, которые испытали крайние экономические потрясения, авторитета и иностранных транснациональных компаний, энергетического кризиса 1970-х годов и роста торговли тарифов. Благодаря американским компаниям встретили их враждебно, американские компании встретили их враждебно. Позже, в 1974 году, президент Арельяно одобрил новую аграрную реформу, согласно которой тысячи акров экспроприированных земель у United Fruit Company были возвращены на Гондураса. Ухудшение отношений между США и недавно утвержденными державами латиноамериканских стран приведет все стороны к 1974 году ».

Пособие и подстрекательство террористической организации

В марте 2007 года компания Chiquita Brands признала себя виновной в федеральном суде США вничестве террористической организации, когда она признала выплату более 1,7 миллиона долларов. Объединенным силам самообороны Колумбии (AUC), группировке, которую называют Американской террористической организацией с 2001 года. В соответствии с соглашением о признании вины, Chiquita Brands согласилась выплатить 25 миллионов в качестве возмещения ущерба и возмещения ущерба жертв AUC. AUC была выплачена для защиты интересов компании в регионе.

Помимо денежных выплат, Chiquita также обвиняется в контрабанде оружия (3000 AK-47 ) AUC и помощь AUC в контрабанде наркотиков в Европу. Chiquita Brands признала, что они заставили сотрудников AUC, чтобы они заставили их профсоюзов замолчать и запугать фермеров, чтобы те продавали их только Chiquita. В соглашении о признании вины колумбийское правительство разрешило Chiquita Brands сохранить в секрете имена граждан США, заключивших это соглашение с AUC, в обмен на помощь 390 семьям.

Несмотря на призывы колумбийских властей и правозащитных организаций к экстрадиции граждан США, ответственных за военные преступления и пособничество террористической организации, Министерство юстиции США отказало в удовлетворении запроса, сославшись на «коллизионное право». Государственный департамент США и Министерство юстиции США очень осторожно передают американского гражданина в рамках правовой системы других стран, поэтому на данный момент Chiquita Brands International предотвращает катастрофического скандала, а вместо этого ушел, потерпев унизительное поражение в суде, и восемь сотрудников были уволены.

Великий Белый Флот

1916 г. реклама пароходной службы United Fruit Company Routes of United Пароходный сервис Fruit Company (1924) Обеденное меню, TES Chiriqui, 1935 USS Taurus, построенный как San Benito в 1921 году, возможно, был первым в мире турбоэлектрическим торговым судном SS Abangarez, банановое судно United Fruit, около 1945 года

Для Более пароходы United Fruit Company перевозили бананы и между морскими портами Карибского моря и США. Эти быстроходные корабли были установлены для перевозки бананов, но позже включаются в себя грузовые лайнеры, вмещавшие от пятидесяти до ста пассажиров. Круизы продолжительностью от двух до четырех недель сыграли роль в развитии туризма в Карибском бассейне. Эти банановые лодки были окрашены в белый цвет, чтобы температура бананов была ниже за счет отражения тропического солнца:

• адмирал Дьюи, адмирал Шлей, адмирал Сэмпсон и адмирал Фаррагут (1899 г.) были кораблями ВМС США, объявленными излишками после испанского –Американская война. На каждом было 53 пассажира и 35 000 связок бананов.
• Венера (1903 г.) Первое судно-рефрижератор United Fruit Company
• Сан-Хосе, Лимон и Эспарта (1904 г.) первые банановые рефрижераторы построен по дизайну United Фрукты. Сан-Хосе и Эспарта были потоплены подводными лодками во время Второй мировой войны.
• Atenas (1909) класса 13 5000-тонных банановых рефрижераторов, построенных в Ирландии
• Tivives (1911) 4596 GRT контейнеровоз для фруктов, построенный Workman, Clark ​​Company из Белфаста, преобразованный из британского в регистрационный номер в США в 1914 году, когда разразилась война в Европе, некоторое время служил в качестве заказанного транспорта для ВМС США во время Первой мировой войны, и снова служил во время Второй мировой войны согласно уставу армии США, как транспорт Управление военного судоходства. Торпедирован и потоплен 21 октября 1943 года немецкими самолетами у берегов Алжира в Конвое MKS-28.
• Pastores (1912 г.) 7241-тонный круизный лайнер стал USS Pastores (AF-16)
• Calamares (1913). Банановый рефрижератор на 7 622 тонны стал USS Calamares (AF-18)
• Toloa (1917) 6 494 тонный рефрижератор для бананов
• Ulua (1917) 6 494 тонный рефрижератор для бананов стал USS Octans ( AF-26)
• Сан-Бенито (1921) 3724 тонны турбо-электрический банановый рефрижератор стал USS Taurus (AF-25)
• Mayari and Choluteca (1921) 3724 тонны банана рефрижераторы
• La Playa (1923) банановый рефрижератор
• La Marea (1924) 3,689-тонный дизель-электрический банановый рефрижератор стал Darien 4,281-тонный турбо-электрический банановый рефрижератор в около 1929–31
• Тельда, Ириона, Кастилья и Тела (1927) банановые рефрижераторы
• Ацтекские (1929) банановые рефрижераторы
• Платано и Муса ( 1930) турбо-электрические банановые рефрижераторы
• Chiriqui (1932) 6,963-тонный турбоэлектрический пассажирский и грузовой лайнер стал USS Tarazed (AF-13)
• Ямайка (1932) 6,9 68-тонный турбо-электричес кий пассажирский и грузовой лайнер стал USS Ariel (AF-22)
• Veraqua (1932 г.) 6 982-тонный турбо-электрический пассажирский и грузовой лайнер стал USS Merak (AF-21)
• Talamanca (1932) Пассажирский и грузовой лайнер с турбо-электрическим приводом массой 6963 тонны стал USS Talamanca (AF-15)
• Quiriqua (1932 г.) Пассажирский и грузовой лайнер с турбо-электрическим приводом массой 6982 тонны стал USS Mizar (AF-12)
• SS Antigua (1932) Турбоэлектрический пассажирский и грузовой лайнер, обеспечивающий двухнедельные круизы по Кубе, Ямайке, Колумбии, Гондурас и Зона Панамского канала.
• Оратава (1936) банановый рефрижератор
• Комаягуа, Джуниор, Метапан, Яке и Фра Берланга (1946) банановый рефрижератор
• Manaqui (1946) балкерный корабль для сахара

См. Также

• Ботанический сад Lancetilla

Ссылки

Источники

• Schoultz, Lars (1998). Под Соединенными Штатами. Harvard University Press. CS1 maint: ref = harv (ссылка )

Дополнительная литература

• Бучели, Марсело; Ким, Мин-Янг (июль 2012 г.). » Политические институциональные изменения, устаревание легитимности и многонациональные корпорации: пример банановой промышленности Центральной Америки » (PDF). Management International Review. 52 (6): 847–877. doi : 10.1007 / s11575-012-0141-4. hdl : 1808/11023.

• Бучели, Марсело (июль 2008 г.). «Многонациональные корпорации, тоталитарный Режимы и экономический национализм: United Fruit Company в Центральной Америке, 1899–1975 «. История бизнеса. 50 (4): 433–454. doi : 10.1080 / 00076790802106315.

• Бучели, Марсело (ноябрь 2005 г.). «Маневры банановой войны». Harvard Business Review. 83(11): 22–24. Архивировано из оригинала на 2012-12-11.
• Бучели, Марсело (2005). Бананы и бизнес: The United Fruit Company в Колумбии: 1899–2000. Нью-Йорк: New York University Press. ISBN 978-0-8147-9934-5 . CS1 maint: ref = harv (ссылка )
• Бучели, Марсело; Джонс, Джеффри (2005). «Осьминог и генералы: Юнайтед фрут компани в Гватемале». Случай Гарвардской школы бизнеса (9–805–146). Архивировано из исходного 11.07.2018. CS1 maint: ref = harv (ссылка )
• Бучели, Марсело (лето 2004 г.). «Обеспечение соблюдения деловых контрактов в Южной Америке: United Fruit Company и Colombian Banana Planters в двадцатом веке «. Business History Review. 78 (2): 181–212. doi : 10.2307 / 25096865. JSTOR 25096865.
• Бучели, Марсело (2006). «The United Fruit Company в Латинской Америке: бизнес-стратегии в меняющейся среде». In Jones, Geoffrey; Wadhwani, R Daniel (ред.). Предпринимательство и глобальный капитализм. 2. Челтенхэм, Англия: Edward Elgar Publishing. pp. 342–383. Архивировано из оригинала 2007-10 гг. -13.
• Бучели, Марсело; Рид, Ян (2006). «Банановые лодки и детское питание: бананы в ис тории США». В Топик, Стивен; Маричал, Карлос; Фрэнк, Зефир (ред.). От серебра к кокаину: латиноамериканские товарные цепочки и создание мировой экономики, 1500–2000 гг.. Дарем, Северная Каролина: Du ke University Press. ISBN 978-0-8223-3766-9 .
• Бучели, Марсело (2003). «Юнайтед фрут компани в Латинской Америке». В Моберге, Марк; Стриффлер, Стив (ред.). Банановые войны: власть, производство и история в Америке. Дарем, Северная Каролина: Duke University Press. ISBN 978-0-8223-3196-4 .
• Бучели, Марсело (2006) [2005]. «Юнайтед Фрут Компани». В Geisst, Чарльз (ред.). Энциклопедия истории американского бизнеса. Лондон: Факты о файле. ISBN 978-0-8160-4350-7 .
• Бучели, Марсело (2004). «Юнайтед Фрут Компани». В Маккаскере, Джон (ред.). История мировой торговли с 1450 г.. Нью-Йорк: Macmillan Publishers.
• Сепеда Самудио, Альваро (1962). La Casa Grande. ISBN 978-0-292-74673-2 .
• Чепмен, Питер (2007). Капиталисты джунглей. Канонгейт Книги. ISBN 978-1-84767-098-4 .
• Хомский, Авива. Рабочие из Вест-Индии и United Fruit Company в Коста-Рике, 1870–1940 годы. Издательство государственного университета Луизианы. ISBN 978-0-585-32582-8 .

• Фальяс, Карлос Луис (1940). Мамита Юнаи.
• Морская администрация. «Тививес». База данных истории судов Карта статуса судна. Министерство транспорта США, Морская администрация.
• Мартин, Джеймс Э. (2018). Банановые ковбои: United Fruit Company и культура корпоративного колониализма. Альбукерке, Нью-Мексико: University of New Mexico Press, 2018.
• McCann, Thomas P (1987). На внутренней. Беверли, Массачусетс: Quinlan Press. ISBN 978-1-58762-246-5 .Пересмотренное издание An American Company (1976).
• McWhirter, Cameron; Галлахер, Майкл (3 мая 1998 г.). «Как ‘el pulpo’ превратился в Chiquita Banana». The Cincinnati Enquirer.
• Неруда, Пабло. Общая песнь. ISBN 978-0-520-05433-2 .»Ла Юнайтед Фрут Ко.»
• Шлезингер, Стивен ; Кинзер, Стивен (1982). Горькие плоды: невыразимая история американского переворота в Гватемале. ISBN 978-0-385-14861-0 .
• Стриффлер, Стив (2002). В тени государства и капитала: Юнайтед фрут компани, народная борьба и аграрная реструктуризация в Эквадоре, 1900–1995 гг.. Дарем, Северная Каролина; Лондон: Duke University Press. ISBN 978-0-8223-2863-6 .
• Вандермейер, Джон; Perfecto, Иветт (2005). Завтрак биоразнообразия. Окленд, Калифорния: Институт продовольственной политики и политики развития. ISBN 978-0-935028-96-6 .

Внешние ссылки

СМИ, относящиеся к United Fruit Company на Wikimedia Commons

• United Fruit Historical Society
• «Наша сложная история», из Chiquita Brands International Отчет о корпоративной ответственности за 2000 г. (через Archives.org)
• Коллекция фотографий United Fruit Company, 1891–1962
• Протест Chiquita Banana Информация о коррупции в компании
• От Арбенса до Селайи: Чикита в Латинской Америке — видеоотчет от Democracy Now!
• Коллекция фотографий United Fruit Company в Исторических коллекциях библиотеки Бейкер, Гарвардская школа бизнеса
• United Fruit Company Фотографии в Университете Южной Флориды
• Banana-Express анимадок о взаимодействии между железной дорогой United Fruit Company в Коста-Рике и развитием страны
• The Fleets — United Fruit Company ( TheShipsList)
• Статья журнала LIFE Magazine, 19 февраля 1951 г.

Материал из свободной энциклопедии

Вот такая заметочка мне попалась в интернете:

У крупнейшей американской корпорации-экспортёра тропических фруктов United Fruit Company был один главный конкурент – Гватемала. Чтобы убрать его с дороги, United убедили американское правительство, что руководство Гватемалы – просоветское. Америка организовала там государственный переворот в своих лучших традициях, и этот переворот вылился в 36-летнюю гватемальскую гражданскую войну.

Давайте узнаем подробнее, как там все было на самом деле …

В середине прошлого века, название «банановая республика» прочно закрепилось за странами Центральной Америки. Как ни странно, но оно ассоциировалось с проамериканской политикой и олигархической экономикой. Возникает логичный вопрос, что может быть общего у политики и бананов? А дело в том, что в центрально-американских государствах тон власти задавала монополия «United Fruit Company», выращивающая и экспортирующая бананы.

Все началось действительно с фруктов. В 1870-м году бананы стали широкомасштабно экспортироваться в США из близлежащих стран Латинской Америки. Уже двадцать восемь лет спустя, американцы потребляли более шестнадцати миллионов связок бананов каждый год. Еще в 1871-м году предприимчивый молодой человек из Бруклина, Майнор Кит начал строительство железной дороги в Коста-Рике. Этот проект стоил ему не только кучи денег, но и сотни человеческих жизней, две из которых принадлежали его родным братьям. Однако Кит был именно тем человеком, про которого говорят, что он не поступиться ничем на пути к собственным целям. Вскоре после строительства железной дороги, он даже женился на дочери президента Коста-Рики, в конце концов о Майноре стали говорить, как о «некоронованном короле Центральной Америки». Но он не желал останавливаться на достигнутом.

Когда потребление бананов в США возросло, он понял, что их выращивание — довольно выгодное дело. Поскольку ему принадлежала железная дорога, а также несколько метров земли с каждой стороны от нее, он недолго думая, засадил эти самые узкие, но длинные участки вдоль рельсов бананами. Идея быстро стала приносить прибыль, ведь Майнору Киту не надо было задумываться о способе транспортировки фруктов в США и Европу. Десять лет спустя ему принадлежали уже три крупных банановых компании. В 1899-м году он объединил их с «Boston Fruit», в итоге получился огромный и влиятельный конгломерат «United Fruit Company». Он выращивал бананы по всей Центральной Америке, а также в странах Карибского бассейна. Для их вывоза у него было одиннадцать пароходов, известных, как «Великий белый флот», еще тридцать судов были взяты в аренду или лизинг. Кроме того, благодаря все тому же Майнору Киту, компания владела ста восьмьюдесятью километрами железной дороги.

В 1901-м году «United Fruit Company» появилась и в Гватемале. Диктатор Мануэль Эстрада Кабрера предоставил компании эксклюзивное право на перевозку почты из Гватемалы в США. Майнор Кит быстро осознал, что эта страна имеет идеальный инвестиционный климат, он выкупил акции гватемальской железной дороги и сразу же вложил в нее сорок миллионов долларов, построив участок Гватемала — Пуэрто-Барриос. Тем самым он получил небольшую площадь земли не только вдоль рельс, но и около пристани. Вскоре он начал строить в Пуэрто-Барриос телеграф, получив еще больше влияния. Надо отметить, что «United Fruit Company» развивалась во многих странах Латинской Америки. За ней даже закрепилось неофициальное имя «El pulpo», что в переводе с испанского означает осьминог. Но нигде она не обладала большей властью, чем в Гватемале. В этом государстве «United Fruit Company» получила контроль над всеми видами транспорта и связи.

Благодаря финансовой поддержке правых диктаторов, которые не гнушались ни массовыми убийствами, ни похищением и пытками людей, компания добилась почти полного освобождения от налогов. «United Fruit Company» настолько прекрасно ощущала себя в Гватемале, что расположила основную часть своих центральноамериканских плантаций именно в этой стране. Кроме того, в городе Бананера была построена ее шикарная штаб-квартира. В итоге, к началу сороковых годов двадцатого века, «United Fruit Company» владела сорока двумя процентами всей земли в Гватемале, кроме того она была освобождена не только от налогов, но и от импортных пошлин. Семьдесят семь процентов от общего экспорта отправлялось в США, причем цены на эти продукты для американцев были мизерными. В Гватемалу из того же США приходило шестьдесят пять процентов всего импорта, а «United Fruit Company», владея транспортом, спокойно могла устанавливать свои цены и на остальную часть импортной продукции.

Конечно же, долго так продолжаться не могло, волна народного недовольства росла и в 1944-м году революционное движение свергло диктатора Хорхе Убико. На время в Гватемале воцарилась демократия, в стране прошли выборы на которых победил Хуан Хосе Аревало. Интересно, что новая конституция Гватемалы была составлена на основе конституции США. Аревало был приверженцем социалистических взглядов и считал, что в стране необходимо поднять уровень здравоохранения, образования и провести распределение неиспользуемых земель среди населения. Во время президентства Аревало, было построено шесть тысяч школ и более тысячи больниц. В 1951-м году на выборах выиграл Хакобо Арбенс, капитан гватемальской армии, одна из ключевых фигур революционного движения 1944-го года. Он продолжил реформы, начатые Аревало, правда действовал более радикально. В 1952-м году в Гватемале началась аграрная реформа, которая должная была национализировать земли местных олигархов. Помимо этого, рабочие, трудившиеся на плантациях, потребовали от новоиспеченного президента поднятии своей нищенской зарплаты, и он пошел им навстречу, издав закон о повышении минимальной заработной платы.

Вот тут и возникла проблема. «United Fruit Company» была самым крупным землевладельцем Гватемалы, и естественно, ее руководству совсем не хотелось чтобы ее территории, даже не возделываемые, были кому-то отданы. Тем более что эти самые территории составили более восьмидесяти гектаров. Кстати говоря, в свое время эти земли достались «United Fruit Company» абсолютно бесплатно, но в итоге национализации гватемальское правительство обязалось выплатить  шестьсот тысяч долларов компенсации, а этого было мало. Да и от того, что многочисленным рабочим теперь придется платить чуть ли не в два раза больше, компания в восторге не была. «United Fruit Company» задействовала все свои связи, включая президента США Дуайта Эйзенхауэра и госсекретаря Джона Фостера Далласа. Государственный департамент  и руководство компании начали масштабную пиар-кампанию, которая должна была убедить американский народ и остальных членов правительства в том, что Гватемала является страной, исполняющей волю СССР, а следовательно врагом.

В 1954-м году Центральным разведывательным управлением был создан план по свержению действующей власти Гватемалы под названием «El Diablo», то есть «Дьявол» . Естественно предлогом было то, что тон гватемальской политике задают коммунисты, с тем чтобы подорвать американскую экономику. На самом деле правительство США хотело само диктовать условия властям Гватемалы, как это было до 1944-го года. Согласно плану, разработанному ЦРУ, переворот должна была произвести гватемальская армия, прикрываемая ВВС США. Для этого в Никарагуа и Гондурасе было организовано несколько секретных тренировочных баз для подготовки наемников. Кроме того, для пропаганды населения была создана подпольная радиостанция. Во главе так называемой «армии освобождения» поставили бывшего подполковника Кастильо Армаса, служившего еще во времена диктатора Убико в гватемальской армии. Еще в начале своей военной карьеры, Армас окончил школу Генштаба США, располагавшуюся в Форт-Левенуарте. Также он был военным атташе в Вашингтоне, и успел возглавить аж три мятежа против президентов Аревало и Арбенса, которые, однако, не увенчались успехом. В общем, Кастильо Армас был идеальной кандидатурой для этой миссии, и в августе 1953-го года его завербовало ЦРУ.

Уже 16-го июня 1954-го года, директором ЦРУ было объявлено, что все готова для реализации плана «Дьявол». На следующий день «армия освобождения» перешла границу с Гондурасом. В то же время американские ВВС нанесли удар по главному гватемальскому порту на Тихом океане — Сан-Хосе. В западной прессе эта операция освещалась, как восстание жителей страны против правления Хакобо Арбенса. Эту же версию поддерживал представитель США в ООН Генри Кэбот Лодж, который всячески отрицал американскую агрессию против Гватемалы. Несмотря на широкомасштабную поддержку переворота с воздуха, Арбенс не собирался так легко сдаваться. Спустя всего четыре дня после начала военных действий, президенту Эйзенхуаэру было доложено о практически полном разгроме наемников ЦРУ. Еще через четыре дня, большой части «армии освобождения» пришлось отступить обратно, в Гондурас.

27-го июня правительством Гватемалы была собрана пресс-конференция, на которой было объявлено, о том что переворот подавлен, и ликвидация оставшихся мятежников — лишь вопрос нескольких дней. Но это заявление было явно преждевременным. К этому времени, многие гватемальские города продолжали бомбардироваться американскими летчиками, кроме того посол США  Джон Перифуа успел договорился с главнокомандующими гватемальской армии. Действующий президент, Хакобо Арбенс остался без поддержки военных. Уже 28-го июня полковник Диас, возглавлявший армию, привел к президенту делегацию, состоявшую из высших военных чинов, которая потребовала его немедленной отставки. Как ни странно, но Хакобо Арбенс довольно быстро согласился, подумав, что это поможет избежать лишнего кровопролития. Но на этом переворот не закончился, теперь с одной стороны стал стоять Диас с хунтой и поддержкой посла, а с другой стороны осталась «армия освобождения» и ЦРУ.  Но  бомбежки на город не только продолжились, но и усилились, а Диас ничего не смог им противопоставить. В итоге буквально через день он был свергнут полковником Эльфего Монсоном.

На обложку журнала Time президент Гватемалы Хакобо Арбенс Гусман попал 28 июня 1954 года — на следующий день после того, как подал в отставку. К тому моменту организованную ЦРУ операцию PBSUCCESS по смене правительства можно было считать завершенной. 

Госсекретарь Джон Фостер Даллес, обращаясь к американцам по радио и телевидению, заявил, что борьба в Гватемале «разоблачила зловещие замыслы Кремля, пытавшегося проникнуть в Америку», и добавил: «Руководимые полковником Кастильо Армасом патриоты Гватемалы восстали и свергли коммунистическое правительство. Таким образом, гватемальцы сами наводят в своей стране порядок». 

От начала и до конца эти слова были ложью: Москва не имела к гватемальским событиям никакого отношения.

Переворот не затянулся надолго, уже 2-го июля Монсон и Армас заключили мирный договор, согласно которому Эльфего должен был оставаться главой страны до избрания хунтой нового руководителя. Уже в конце того же месяца к правлению Гватемалой пришел новый диктатор — Кастильо Армас. Все быстро встало на круги своя: по всей стране были созданы комитеты по защите от коммунизма, у крестьян были вновь отобраны земли, их возвратили «United Fruit Company», которая снова стала выращивать на них бананы, причем на этот раз ее привелегии еще больше увеличились. Реформы, проведенные бывшими президентами, в результате которых рабочие и профсоюзы получили некоторые права, были отменены, а главное — был издан абсурдный закон «о защите демократии в Гватемале», который запрещал «любую оппозиционную деятельность, хотя бы косвенно направленную против правительства».

После прихода к власти ставленника Вашингтона Кастильо Армаса была отменена конституция, компании United Fruit Company были возвращены национализированные земли, восстановлены прежние контракты и предоставлены дополнительные концессии, были восстановлены действовавшие до 1944 года привилегии для американских компаний, принят закон о нефти, передававший исключительные права на разработку нефтяных месторождений американским нефтяным компаниям. Кроме того, новая власть отстранила неграмотных от участия в выборах: около 70 процентов населения страны, почти все индейцы, были лишены избирательных прав. По стране прокатилась волна политических репрессий, сотни людей были расстреляны по подозрению в сочувствии коммунистам.

Спустя несколько лет началась гражданская война продолжавшаяся, с перерывами, до 1996 года. В 1970-х к борьбе с режимом присоединилось большое число активистов из числа майя, и вскоре деревни индейцев стали объектом карательных военных операций. По разным оценкам, в период борьбы с партизанами погибло и пропало без вести около 200 тысяч человек.

В итоге переворота Гватемала вновь вернулась в ряды стран «Свободного мира», а многие сотрудники ЦРУ, принимавшие участие в операции «Дьявол», были представлены к наградам и получили повышения. Бывший директор ЦРУ, Уолтер Беделл Смит вышел в отставку и тоже стал выращивать бананы, заняв пост члена советов директоров «United Fruit Company». Гватемала вновь погрузилась в репрессии и убийства, которые продолжались тридцать шесть последующих лет. «Десятилетняя весна», как называли период правления Арбенса и Аревало, закончилась. А все из-за каких-то бананов, хотя, фрукты, конечно же, были всего лишь предлогом.

Если вы любите бананы, то наверняка вам знакома фирма Chiquita Brands International — основной их поставщик по всему миру. Это и есть бывшая United Fruit Company. 

Организованная ею демократизация Гватемалы привела к тому, что сегодня за чертой бедности здесь живет 75 процентов населения.

[источники]

источники

http://ru.wikipedia.org/wiki/United_Fruit_Company

http://latindex.ru/content/articles/12101/

http://pavel-shipilin.livejournal.com/107270.html

И еще некоторые «достижения» американской дипломатии в мире: вот Страны после США. Ирак и Ливия сегодня., а вот «Янки» на Дальнем Востоке. Вспомним еще Историю тайных операций ЦРУ ,   знаменитую Операцию «Скрепка» и конечно же Ленд-лиз для Гитлера. Бизнес есть бизнес.

Оригинал статьи находится на сайте ИнфоГлаз.рф Ссылка на статью, с которой сделана эта копия — http://infoglaz.ru/?p=50196