Укажите основные недостатки малого бизнеса

Плюсы малого бизнеса

Низкий стартовый капитал

Положительные стороны малого бизнеса начинаются с низких затрат на открытие по сравнению со средним и крупным бизнесом. Иногда для стартапа достаточно нескольких тысяч, но чаще всего суммы доходят до 2–3 млн ₽. Например, можно оценить размер стартового капитала в малом бизнесе по франшизам:

• Агентство недвижимости «Этажи» предлагает франшизу с вложениями от 250 тысяч до 3 миллионов ₽.
• Стоимость франшизы Пив&Ко — 350 тысяч паушального взноса, то есть оплаты за саму франшизу, и от 1,9 млн ₽ инвестиций.
• Инвестиции во франшизу Jelly Shots — паушальный взнос от 150 тысяч, роялти — ежемесячное отчисление — от 3 тысяч, стартовый капитал от 100 тысяч ₽.

Предприниматель Анна Кукштель потратила на открытие бизнеса около 1 000 000 ₽ и полностью окупила инвестиции за 2 года. Вот что она рассказывает о своем опыте:

«Т.к. изначально я не ставила цели открыть торговую точку с фруктовыми букетами, то интернет-магазин должен был быть главным источником продажи и так скажем, лицом нашей компании.

Было написано подробное ТЗ, по нашей целевой аудитории, целям и задачам, которые должен решать сайт. Параллельно я искала помещение под производство. Нужно было специальное помещение, где можно было бы хранить фрукты и собирать из них букеты.

Старт проекта обошелся примерно в 1 млн. руб. Эти деньги пошли на закупку оборудования, аренду помещения, зарплату сотрудникам, разработку сайта и, конечно же, рекламу»

Из интервью Анны на openbusiness.ru

Полный контроль над бизнесом

Число сотрудников в малом бизнесе — от 10–15 до 100 человек. Это очень мало по сравнению с компаниями-гигантами: например, только в корпорации Google на 2017 год работали 73 000 сотрудников.

Небольшой коллектив легче контролировать — вы будете знать каждого, при необходимости найдете индивидуальный подход к «сложным» сотрудникам, сможете быстро донести какую-то идею и будете знать все, что происходит в коллективе. Руководить штатом может один человек — не обязательно нанимать для этого директора.

Гибкость бизнеса

В отличие от среднего и крупного бизнеса, малый бизнес легче перепрофилировать — изменить объем производства, сменить спектр услуг, добавить новые продукты.

Например: Петр и Андрей — предприниматели. У обоих бизнес по лесопереработке, но у Петра — крупная компания, в которой работают более 1 000 человек, а Андрей трудится в небольшом цеху, с 30 сотрудниками. Из-за изменений закупочной стоимости на лес перерабатывать его и продавать в «чистом» виде стало невыгодно, и оба бизнесмена решили перепрофилировать цеха в мебельное производство. Петру понадобятся условные 3 000 000 ₽ инвестиций, чтобы переоборудовать все цеха, а Андрею — всего 300 000 ₽ на закупку нового оборудования. Чем меньше производство, тем легче менять его профиль.

Удобно продвигать

Крупные корпорации тратят на рекламу и продвижение миллиарды в год. Например, Coca-Cola потратила 3,98 млрд ₽ в 2016 году на рекламу в России — об этом написало РБК.

Малому бизнесу доступны низкобюджетные способы продвижения, например:

• Контекстная реклама — объявления будут показываться тем, кто уже ищет товар или услугу
• Тизерная и баннерная реклама — тизеры и баннеры будут размещены на разных сайтах
• SMM — продвижение в социальных сетях, когда компании предлагают товары/услуги в сетях Facebook, Вконтакте, Instagram и других.

Также можно продвигать товары или услуги практически без без бюджета, используя партизанский маркетинг — например, фирменные наклейки, визитки, пакеты, закладки, футболки и другие предметы с логотипом компании.

Некоторые тратят на продвижение до 10 000 рублей и при этом получают много клиентов. Вот пример:

«В первый месяц оформил в налоговой ИП, обзавёлся бухгалтерией на аутсорс, договорился со знакомым на постоплату сайта, настроил Яндекс.Директ по инструкции в интернете. Стали звонить клиенты, собрал предварительные заказы на опт и сделал отгрузки. На всё ушло в районе месяца, на старт я потратил 7 т.р. и окупился за месяц»

Из интервью с Олегом Агуреевым, создателем интернет-магазина, на bizee.ru

Вопросы решаются быстро

Чем меньше человек в коллективе — тем легче и быстрее разобраться с любым форс-мажором. В крупной компании срочное поручение может передаваться «из рук в руки» несколько раз — от директора к заместителю, от заместителя к директору филиала, от директора филиала к начальнику отдела и только потом к исполнителю. Руководители малого бизнеса могут сразу связаться с ответственным специалистом и быстро все решить.

Поощрения от государства

Государство поддерживает малый бизнес и оказывает предпринимателям финансовую поддержку. Это уменьшает инвестиции и помогает бизнесу быстрее окупиться.

Например, государство выделяет субсидии на закупку сырья, оборудования, расходных материалов, на ремонтные работы и нематериальные активы. Сумма выплат зависит от региона, в среднем составляет 60 000 ₽. С полным списком субсидий, особенностями их получения и регулированием поддержки можно ознакомиться на сайте Министерства экономического развития РФ.

«Теперь про сам процесс: сдаёте документы, просите проверить оформление (только не сдавайте всё в последний день, а то можете не успеть). Мы сдали чистовую версию за 20 минут до конца приёма заявок (понервничали). Затем идёт проверка документов, и Вам перезванивают и говорят, прошли Вы в следующий тур или нет. Мы прошли, с документами порядок. Далее нам говорят, когда и куда приходить. Приходим и защищаем свой бизнес-план. Похоже на защиту какого-нибудь диплома. Вы рассказываете о своем бизнесе, Вам задают вопросы. Главное — уверенность и донесение огромной социальной значимости для города. Далее комиссия совещается и распределяет фонд помощи (в 2016 году было всего 200 тысяч, в 2017 уже 1,5 миллиона). Мы просили 148500, но нам дали только 50000. Остальные деньги разделили между приютом для животных и социальным проектом для детей-инвалидов. После того, как деньги были получены на расчетный счет, сразу начались звонки из администрации с требованием отчитаться о тратах. Поэтому долго не думаем, а перекидываем их на р/с для покупки сайта и приносим подтверждающие документы в администрацию».

Из рассказа о субсидии на Pikabu

Хороший коллектив

Управлять небольшим коллективом легче — об этом мы писали выше. Также в небольшом коллективе легче создать благоприятную рабочую атмосферу. Например, команду можно мотивировать:

• премиями по итогам работы за каждый месяц — поощрять тех, кто перевыполнил план;
• совместным отдыхом: корпоративами, активным отдыхом, праздничными поездками за город;
• тренингами, собраниями, общей идеей — в небольшой фирме это легче реализовать, чем в крупной корпорации.

В любом коллективе есть те, кто немного снижает работоспособность всей команды. В небольшом штате их легче заметить и заменить на более работоспособных сотрудников или обучить. Со временем вы легко создадите команду, которая действительно будет «болеть» за бизнес и поддерживать рабочую атмосферу в коллективе.

Минусы малого бизнеса

Ограничение в ресурсах

В малом бизнесе нужно меньше инвестиций, но небольшие предприятия получают и меньше доходов. Чем меньше доходов — тем меньше путей для дальнейшего развития компании.

Например: крупная компания с годовым оборотом около 700 млн ₽ может спокойно выделить 2–3 млн ₽ на закупку нового оборудования, чтобы производить новые товары. А малый бизнес с оборотом около 100 млн ₽ в год и чистой прибылью около 200 тысяч ₽ в месяц будет вынужден копить на развитие. Например, чтобы закупить то же оборудование на 2–3 млн ₽, предпринимателю придется потратить всю чистую прибыль за 10–15 месяцев.

Высокий уровень конкуренции

Малым предприятиям сложнее конкурировать с другими компаниями. Крупные корпорации развивают бренд, предлагают клиентам выгодные условия покупок, работают на повышение лояльности целевой аудитории. А малый бизнес в подавляющем большинстве случаев предлагает «все как у всех». Из-за ограниченного дохода предприниматели не могут выстроить сильное конкурентное УТП. Например:

• нельзя давать скидки в 10–50%, потому что это сильно скажется на рентабельности;
• нельзя предлагать клиентам комплексное сопровождение, потому что в штате не хватает нужных специалистов, а нанимать их ради 1–2 клиентов невыгодно;
• нельзя разыграть квартиру среди клиентов — ее сначала нужно купить, а на это нужны немалые деньги.

Высокие кризисные риски

В кризис страдают именно небольшие компании: покупательская способность снижается, поставщики повышают цены на расходные материалы, доходы падают. Например, в 2017 году, в условиях неустойчивой экономики, в России обанкротилось более 13 000 предприятий — об этом написали в газете «Версия». Эта цифра почти приблизилась к числу компаний, закрывшихся в период кризиса в 2009 году.

Чем меньше у компании оборота и чистой выручки — тем сложнее ей пережить кризис и нормально развиваться в условиях нестабильной экономики. Многие предприниматели отмечают, что даже с программами импортозамещения и субсидиями доходы заметно падают.

Если бы у меня одной было так, я бы признала себя не бизнесменом и пошла бы дальше. Но у меня, оказывается, все еще прекрасно. У других хуже. В одежде, обуви, овощах, продуктах, машинах, ювелирке, мехах, бытовухе… То есть я мониторю все области капиталистического хозяйства. У всех! Но меня это не радует.

Государству мы не особо нужны. И как бы не специально, но оно помогает сдохнуть в кризис, если ты не в субсидируемой отрасли. Я — не в субсидируемой»

Из интервью с хозяйкой магазина детских игрушек на Meduza

Высокие расходы на производство

Малый бизнес, особенно в первые месяцы после открытия, не может позволить себе закупать крупные оптовые партии сырья и расходных материалов. А чем крупнее партия — тем большую скидку может сделать поставщик, и крупные корпорации получают товары по минимальной цене. Предприниматели с небольшим штатом и доходом вынуждены закупать расходные материалы практически по розничным ценам или с минимальной скидкой. Из-за этого расходы растут, а доходы падают.

Бюрократия

Бюрократия — проблема всей страны, а не только малого бизнеса. Например, только для получения субсидии или гранта предпринимателю придется собрать внушительный пакет документов, в который входят:

• справка об уплате налоговых отчислений;
• заявление, анкета и ксерокопия страниц паспорта заявителя;
• регистрационное свидетельство;
• документ, подтверждающий образование, достаточное для ведения предпринимательской деятельности;
• документы, подтверждающие создание дополнительных рабочих мест;
• справки и чеки, подтверждающие инвестирование в бизнес собственных средств;
• бизнес-план.

А после получения денег от государства нужно правильно отчитаться за них. Если что-то пойдет не так — предпринимателя могут оштрафовать или лишить субсидии.

Малому бизнесу сложнее бороться с бюрократией, потому что в таких предприятиях часто нет юридического отдела. В крупных компаниях есть штатные юристы, и им легче справиться с оформлением документов и налоговой отчетности.

Из интервью с предпринимателями на udelo.ru, автор комментария — Олег Кайнара, руководитель агентства «Симметрия Medical»

Недоверие банков

В теории в России есть много программ кредитования для малого бизнеса. На практике предпринимателям сложно получить займ на выгодных условиях и с небольшим процентом, потому что нужно доказать банку свою высокую платежеспособность. Чем ниже доход — тем сложнее будет платить по кредиту, тем выше будет процентная ставка по нему. В среднем процентная ставка чуть ниже ставки по потребительским кредитам, но все равно большая — например, ПАО «Сбербанк» предлагает малому бизнесу кредиты со ставкой от 11% годовых и сроком до 180 месяцев. В «Точка Банке» выдают бизнес-аванс с комиссией 10% или овердрафт со ставкой 21–25%. «Тинькофф» предлагает кредиты со ставкой от 12% годовых или 1% в месяц.

Большинство банков выдают займы только компаниям, которые уже работают некоторое время — от 3 до 12 месяцев. Те, кто только хочет открыть свой бизнес, тоже могут получить кредит, но оформить его гораздо сложнее. Например, если бизнес уже есть, достаточно предоставить учредительные документы и бумаги, подтверждающие доходность. Если только начинаете путь, нужно составить грамотный бизнес-план, подтвердить платежеспособность или оставить залог, доказать успех бизнес-плана.

Угроза поглощения

Гиганты стремятся монополизировать рынок, поэтому могут «поглотить» малый бизнес. Небольшим компаниям труднее противостоять влиянию из вне. Весь объем M&A — слияния и поглощения — хорошо виден в бюллетене информационного агентства AK&M: по его данным, только в 2014 году было проведено 513 сделок слияния и поглощения на сумму более 48 000 млн $.

Недостаток профессионалов в команде

Из-за небольшого размера инвестиций и низкого дохода по сравнению с крупными компаниями малый бизнес не может позволить себе профессионалов в узкой области. Чаще всего на предприятиях работают специалисты, имеющие небольшой опыт работы, или те, кого приходится обучать «с нуля». На руководящих должностях тоже часто работают те, кто не имеет серьезного опыта. Поэтому эффективность труда сотрудников в малом бизнесе обычно ниже, чем могла бы быть при опытных специалистах и руководителе.

Какие еще недостатки и преимущества малого бизнеса знаете вы? Поделитесь мнением, личным опытом в комментариях — будем рады плодотворной дискуссии.

Как показывает
мировая практика, малое предпринимательство
играет большую
роль в экономике даже развитых стран,
так как ему свойственны определенные
преимущества. Анализируя зарубежный и
отечественный опыт развития малого
предпринимательства, можно указать на
следующие преимущества малых предприятий:

• полная
  самостоятельность, свобода и оперативность
  действий, не требующая для принятия
  решений получения согласия партнеров;

• максимум
  побудительных мотивов. Все доходы
  поступают к единому владельцу предприятия,
  поэтому он заинтересован в упорной
  работе, в тщательном собственном
  контроле над делами, в принятии обдуманных
  решений, увеличении объемов продаж;

• гибкость и
  оперативность в принятии решений;

• конфиденциальность
  деятельности, поскольку в некоторых
  сферах бизнеса производственные секреты
  и специальная технология являются
  главным капиталом фирмы, а единоличное
  владение дает возможность сохранить
  в тайне секрет предприятия;

• более низкая
  потребность в первоначальном капитале
  и способность быстро вводить изменения
  в продукцию и процесс производства в
  ответ на требования местных рынков;

• малый управленческий
  персонал;

• простые
  организационные связи;

• быстрая, высокая
  восприимчивость к новшествам;

• использование
  сфер, которые невыгодны крупному
  предпринимательству;

• более быстрая
  адаптация к местным условиям
  хозяйствования.

Так, в докладе
Международного бюро труда отмечается,
что малые и средние предприятия
располагают значительными конкурентными
преимуществами, часто требуют меньше
капиталовложений в расчете на одного
работника по сравнению с крупными
предприятиями, широко используют местные
материальные и трудовые ресурсы.

Собственники малых
предприятий более склонны к сбережениям
и инвестированию, у них высок уровень
личной мотивации в достижении успеха,
что положительно сказывается в целом
на деятельности предприятия. Субъекты
малого предпринимательства лучше
информированы об уровне спроса на
местных (локальных) рынках, часто
производят товары по заказу конкретных
потребителей, дают средства к существованию
значительному числу наемных работников.
Малые предприятия способствуют большему
росту занятости населения по сравнению
с крупными предприятиями, тем самым
содействуют подготовке профессиональных
кадров и распространению практических
знаний.

Но наряду с
достоинствами этой организационной
формы (малые предприятия) ей свойственны
и недостатки, к которым относятся:

• ограниченность
  привлечения значительных финансовых
  средств;

• неограниченная
  (полная) имущественная ответствен­ность
  за долги в случае банкротства;

• недоверие со
  стороны государственных учреждений и
  крупных предприятий;

• слабость управления.
  Обычно владелец является управляющим
  по всем вопросам: экономическим,
  финансовым, кадровым, маркетингу,
  закупкам, продаже;

• трудность в
  получении кредита;

• более высокий
  уровень риска, поэтому высокая степень
  неустойчивости положения на рынке и
  более высокий уровень риска банкротства;

• сравнительно
  низкая доходность;

• высокая интенсивность
  труда;

• сложности с
  внедрением новых технологий;

• зависимость от
  крупных компаний;

• повышенный риск
  в конкурентной борьбе и др.

Недостатки и
неудачи в деятельности субъектов малого
предпринимательства определяются как
внутренними, так и внешними причинами,
условиями функционирования малых
предприятий. Как показывает опыт,
большинство неудач малых фирм связано
с менеджерской неопытностью или
профессиональной некомпетентностью
собственников малых и средних предприятий.

В регулярно
проводимых опросах в среде малого
бизнеса США главными причинами неудач
чаще всего называют:

• некомпетентность;

• несбалансированный
  опыт (например, опытный инженер, но
  неопытный коммерсант);

• нехватка опыта в
  коммерции, финансах, поставках,
  производстве, управлении в единоличных
  формах владения и в товариществах;

• неумение налаживать
  и поддерживать деловые связи и контакты.

Шансы малого
бизнеса на успех повышаются по мере
взросления. Фирмы, долго не меняющие
владельцев, приносят более высокий и
стабильный доход. Американская статистика
показывает, что женщины — владельцы
малых фирм, более удачливы в бизнесе,
чем мужчины. В ходе исследований
отмечается, что преуспевают предприниматели,
которые много работают. Если в управлении
участвует не один человек, а
предпринимательская команда, которая
состоит из двух, трех или четырех лиц,
шансы на выживание выше, поскольку
коллективное принятие решения более
профессионально. На живучести малых
фирм сказываются и размеры финансирования
на первом этапе их существования. Чем
больше первоначальный капитал, вложенный
в малую фирму, тем больше у нее возможностей
сохранения деятельности в кризисные
периоды.

Постоянный поиск
то появляющихся, то исчезающих общественных
потребностей и непрерывное приспособление
к ним составляют основу стратегии малого
бизнеса. Некоторые западные специалисты
склонны рассматривать малое
предпринимательство как школу новых
личностных взаимоотношений, полигон
испытания методов и принципов организации
предпринимательства в будущем.

Однако в силу
объективного наличия менее благоприятных
условий хозяйствования, чем у крупных
предприятий, субъекты малого
предпринимательства характеризуются
меньшей устойчивостью и конкурентоспособностью,
поэтому нуждаются в государственной
поддержке в соответствии с федеральной
и региональными программами поддержки
и развития малого предпринимательства.

Предпринимательской
активности мешает ряд причин, в числе
которых наиболее существенные:

• Недостаток
  финансовых средств.

• Бюрократические
  препоны.

• Коррупция.

• Взятничество
  властных структур и рэкет преступного
  мира.

• Неадекватная
  правовая база, регламентирующая
  предпринимательскую деятельность в
  т.ч. МП.

Перечисленные
выше проблемы приводят к постоянному
обновлению в секторе малого
предпринимательства вследствие
массовых банкротств. Так из вновь
организуемых малых предприятий через
год остается около 50%, через 3 года —
7-8%, через 5 лет остается не более 3%.
Вместе с тем, общее число малых
предприятий, как правило, растет или
остается неизменным, на место
ликвидированных предприятий постоянно
рождаются новые.

Приведем
результаты проведенного опроса
представителей МП (за 2007-2008 гг.) об
основных причинах, мешающих
предпринимательской деятельности (по
значимости самой проблемы) (табл. 37).

Таблица
39

Причины, мешающие предпринимательской
деятельности МП.

(По значимости
проблемы)

Причины.	Население	Руководители предприятий
Отсутствие средств	1	1
Дефицит квалифицированных кадров: рабочих специальностей; менеджеров технического направления	5	2

Правовая экономическая нормативная база

2

3

Большие налоги	3	4
Недостаточная поддержка со стороны государства	4	5

Окончание табл. 37

Причины.	Население	Руководители предприятий
Вымогательство чиновников	7	7

Рэкет	6	10
Трудности оформления предприятия	8	6

Трудности, связанные с бухгалтерской и другой отчетностью перед разными органами

9

8

Личная некомпетентность.	10-11	9
Недостаток опыта.	10-11	11

При
этом большинство опрошенных респондентов,
о отметили: во-первых,
усложнены правила экономической
деятельности, которые задает государство,
а во-вторых,
и эти правила в значительной мере
корректируются и дополняются по произволу
бюрократического аппарата.

Экономический
кризис 2008 г., согласно проведенных нами
исследований среди представителей
малого бизнеса Байкальского региона,
изменил значимость и перечень причин,
влияющих на предпринимательскую
деятельность МП. В этот период и население
и предприниматели считают главной
проблемой отсутствие или не доступность
финансовых средств и недостаточная
поддержка со стороны государства,
усиление конкуренции, рост цен (табл.38).

Таблица
40

Причины,
мешающие предпринимательской деятельности
МП

(по значимости проблемы)

Причины

Население

Руководители предприятий

Отсутствие средств

1

1

Дефицит квалифицированных кадров: рабочих специальностей; технических специалистов	5	2
Правовая экономическая нормативная база	23
Большие налоги	34
Недостаточная поддержка со стороны государства	45
Вымогательство чиновников	7	7
	Рэкет	6	10

Трудности оформления предприятия	8	6		Трудности, связанные с бухгалтерской и другой отчетностью перед разными органами	9	8
Личная некомпетентность.	10-11	9
Недостаток опыта.	10-11	11

Для минимизации
потерь, связанных с неадекватными
экономическими условиями в условиях
кризиса, участники бизнеса и население
вынуждены увеличивать масштабы теневых
доходов, для покрытия нелегальных
платежей, компенсации снижающейся
эффективности бизнеса.

Ситуация с такова,
что предприниматели, если и не бросают
дело, то обязательно уводят большую
долю своей деятельности в «теневой
бизнес». Чтобы прекратить развитие
этой тенденции необходимо снизить
налоговое бремя, упростить систему
отчетности, оградить предпринимателей
от произвола чиновников. Бюджет должен
пополняться деньгами, не за счет
увеличения налогового бремени, а за
счет создания большой сети малых
предприятий, которые платят налоги.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Мелкое предпринимательство стало неотъемлемой частью рыночного хозяйствования. Его значимость довольно высока: малое предпринимательство стало важным звеном в экономике страны, решает вопрос занятости, пополняет госказну посредством налоговых выплат, занимает ниши, пропущенные крупными предприятиями.

Основателем малого бизнеса зачастую становится один предприниматель, выполняющий функции руководителя по всем аспектам деятельности. Для успешной работы предприятия по мере развития необходимо анализировать комплекс финансовых показателей, показывающих текущую ситуацию. Руководителю предстоит заниматься насущными делами, прогнозировать перспективы предприятия для развития.

Характеристики малого бизнеса

Основными характеристиками принадлежности предприятия к малому предпринимательству принято считать:

• среднее число работающих сотрудников;
• величина оборота, дохода;
• размер активов организации;
• уставной капитал.

Уточним некоторые параметры на законном уровне. Согласно закону «О господдержке малого предпринимательства России» 88−43, к субъектам малого бизнеса относятся коммерческие предприятия, обладающие следующими показателями:

1. Среднее число сотрудников в конкретных сферах деятельности не превышает следующих предельных значений:

• 100 — промышленность, строительство, транспорт;
• 60 — сельхоз и научно-техническая области;
• 50 — оптовая торговля;
• 30 — поштучная торговля, оказание услуг населению;
• 50 — остальные сферы, иные типы работ.

2. Уставной капитал удовлетворяет условиям:

• менее 25% доли РФ, благотворительных фондов, субъектов России, общественно-значимых организаций;
• менее 25% доли одного (нескольких) юрлиц, не являющимися малыми бизнесменами.

Государственные программы предусматривают проекты поддержки, стимулирования мелких предприятий, порядок регулировки работы, налоговые послабления. Малочисленные компании называют микропредприятиями.

Согласно закону «О развитии малого и среднего предпринимательства» от 2007-го г, к микропредприятиям относятся фирмы с числом сотрудников менее 15-ти. Малыми предприятиями являются фирмы, где работают 16 — 100 сотрудников. Обобщая вышесказанное, можно утверждать: малое предпринимательство включает организации, занимающиеся коммерческой деятельностью со штатом 100 единиц или менее.

Правительство намеревается добавить новые критерии: по балансовой стоимости организации, размеру выручки. Это вызвано тем, что существуют фирмы с миллионными ежедневными оборотами, где работают 2−3 сотрудника.

Преимущества и недостатки малого бизнеса

Мелкий бизнес обладает рядом преимуществ перед более масштабным.

Преимущества заключаются в следующем:

1. Требуется меньше финансовых средств, что упрощает открытие предприятия, способствует созданию компании с наименьшим количеством учредителей.
2. Малым предприятием легче управлять, упрощенная управленческая структура успешно справляется. Данное обстоятельство дозволяет минимизировать дискуссии, ускорить принятие своевременных решений.
3. Легкость управления, контроля сотрудников, производственного процесса благодаря небольшим масштабам. Таким образом, достигается высокая продуктивность, сокращаются бесполезные затраты.
4. Мелкие предприятия более гибкие и мобильные. Мелкое предприятие в состоянии перекочевать по новому адресу в течение одного дня. Кроме того, малому предприятию легче перепрофилироваться, сменить род деятельности или частично убрать неактуальные услуги и начать работать с новыми.
5. Часто мелкие фирмы реализуют инновационные идеи.
6. Малые предприятия временами оказывают довольно высокий уровень сервиса. Люди чувствуют себя комфортнее в маленьком магазинчике или кафе, где их узнают, помнят их предпочтения. Крупные сети выработали норму обслуживания согласно стандартной централизованной схеме, не учитывая специфику местности.
7. Усиленная государственная поддержка, налоговые послабления позволяют успешно стартовать и развиваться.

Малый бизнес обладает рядом недостатков, состоящих в следующем:

1. Небольшой капитал, трудности поиска инвесторов уменьшают возможности развития, роста. Банки, потенциальные инвесторы относятся с недоверием к начинающим предпринимателям — охотнее предоставляют кредиты крупным давно работающим компаниям.
2. Некоторые типы деятельности обеспечивают экономию благодаря масштабированию. Однако, малым предприятиям будет чрезвычайно сложно противостоять крупным, имеющим меньше издержек, компаниям.
3. Мелкой фирме сложнее заполучить лицензию / разрешение для некоторых типов деятельности.
4. Малые предприятия обладают намного меньшим запасом прочности по сравнению с крупными корпорациями. В кризисный период крупные фирмы проводят сокращение штата, оптимизируют расходы, но продолжают функционировать. Кризис для малых предприятий может оказаться губительным, они навряд ли выдержат потерю клиентов, задержку оплаты.
5. Камнем преткновения малых организаций стала плохая квалификация управляющего. Руководитель, зачастую владелец, единолично управляет всеми сферами сразу. Это повышает вероятность возникновения ошибок.

Подходы к управлению малым предприятием

Процветание предприятия полностью зависит от грамотного, оперативного руководства в атмосфере динамично развивающегося рынка. Руководителю необходимо наблюдать за комплексом экономических данных, отражающих текущую ситуацию.

Сегодня получил повсеместное признание процессный подход. При этом управление представляется в виде процесса, состоящего из последовательного выполнения функций.

Управленческие функции взаимосвязаны и представляют собой процесс из ряда взаимоувязанных действий. Система управления включает следующие типы функций:

Планирование заключается в принятия комплекса решений с расчетом на развитие в перспективе. Данная функция дает ответы на 3 вопроса:

• положение дел в текущий момент на предприятии;
• цели, задачи;
• пути осуществления достижения целей.

Организация включает в себя 2 направления:

• формирование структуры полномочий, коммуникаций;
• координация производственного процесса, работы сотрудников, режим, порядок работы на предприятии.

Мотивация / стимулирование выполняет задачи удовлетворения потребностей сотрудников взамен на эффективное выполнение работы. Мотивация осуществляется следующим образом:

• выяснение потребностей сотрудников;
• предоставление им возможности удовлетворить потребности посредством выполняемой работы.

Контроль позволяет обеспечить предприятию неукоснительное развитие и достижение целей. Контроль проводится в последовательности:

• выработка стандартов;
• измерение фактически достигнутых показателей, сравнение с установленными стандартами;
• обнаружение причин расхождения;
• определение действий по уточнению планов.

Взгляд на управление, как процесс, применим для любых организаций. Процессный подход указывает главные обобщенные этапы руководства, доставляет возможность выбора этапов для конкретной компании отдельно.

Методы реализации управленческих функций

Экономическими методами проводят материальную мотивацию целых коллективов, а также отдельных сотрудников. Экономические методы разрабатываются на основе экономической деятельности.

Социальные, психологические методы позволяют определить лидеров коллектива, поддержать их, увязать мотивацию сотрудников с итоговыми показателями производства, создать плодотворные коммуникации, эффективное решение конфликтных ситуаций.

Психологические воздействия направлены на отдельную личность сотрудника, строго индивидуальны. Происходит обращение к личности, его интеллекту и поведению, чтобы внутренний потенциал сотрудника направить на развитие и выполнение конкретных задач компании.

Ощутимое влияние на функционирование предприятия производят поступки и деловые качества владельца.

Особенности управления малым бизнесом

Мелкому предпринимателю необходимо знать специфичность выбранной области, понимать принципы рыночной деятельности. В малом бизнесе четкое понимание чрезвычайно важно, чтобы суметь из мелкого бизнесмена перерасти в крупного.

Моментальное принятие и внедрение решений

Владелец бизнеса после постановления о введении новшества или изменения в производство непосредственно сообщает сотруднику, что ему следует предпринять. Вопросы решаются быстро благодаря маленькому количеству участников процесса.

Высокая степень свободы управления

В малом предприятии бизнесмен обладает полной свободой действий. Однако, следует взвешенно и обдуманно решать насущные вопросы, ведь отсутствует штат менеджеров, чтобы вовремя предостеречь от ошибочного решения. В крупном бизнесе важные решения приходится согласовывать с партнерами, учредителями, управляющими. Любой из этих специалистов может выразить свое мнение, скорректировать принимаемое решение.

Непринужденность взаимодействия

Малое предпринимательство задействует небольшой штат работников. Трудовые коллективы сравнительно маленькие: 1 — 100 сотрудников. Люди, работающие в таком коллективе, прекрасно друг друга знают и официальность делового общения испаряется. Дружеское взаимодействие способствует повышению доверия, продуктивной качественной работе, дальнейшему развитию фирмы.

Владелец вынужден самостоятельно заниматься управлением

Для управления малой фирмы не возбраняется нанять управляющего. Однако, владельцы редко передают управление чужаку, лично управляют компанией, осуществляет руководство персоналом, процессом производства, маркетингом, продажами.

Предприниматели вынуждены единолично управлять, так как наемный управляющий не будет работать настолько эффективно, как владелец компании.

Использование аутсорсинга

Аутсорсинг выручает малые организации, экономя средства на выполнение некоторых задач. Скажем, ведение бухгалтерии, технологические разработки, другие задачи можно передавать в аутсорсинговую компанию.

Разработанные планы не всегда исполняются точно. Расписания, перечень задач часто меняются. Регулярный просмотр, корректировки неизбежны, а сотрудники должны своевременно узнавать актуальную информацию. Для эффективного руководства и развития малых предприятий необходимо наличие легкодоступного оповещения.

Современные инструменты управления

Представители мелкого бизнеса эффективно используют облачные сервисы взаимодействия. Сотрудники предприятия всегда в курсе изменений, указаний руководства независимо от местонахождения, а руководители могут моментально проконтролировать исполнение заданий.

Подобным сервисом является GanttPRO. Приложение позволяет комфортно создавать планы, находить ответственных, устанавливать сроки реализации, отслеживать ход развития ситуации.

Корректировки любого рода и информацию о них моментально узнают все сотрудники. Приложение позволяет организовать централизованное прозрачное руководство.

Место малого бизнеса в экономике

Малое предпринимательство без преувеличения является важной движущей силой научно-экономического прогресса. Помимо этого, малый бизнес организует рабочие места, стабилизирует экономическое развитие.

Эффективность предприятия обуславливается технологиями, масштабом компании, внешней обстановкой, стратегией работы, квалифицированным персоналом, грамотным управлением, традициями.

Главным образом, мелкие предприятия трудятся в торговле и предоставлении услуг. Некоторые занимаются строительством, общепитом, работают в промышленном секторе.

Юридически малые фирмы с одним руководителем оформляются, как ООО, производственный кооператив, ЗАО, АО.

Инструменты мотивирования малого бизнеса

Первым этапом поддержания мелкого предпринимательства государством стало четкое формулирование объекта госрегулирования. Предпринимательская деятельность определяется как самостоятельная деятельность для систематического генерирования дохода от использования имущества, торговли товарами, оказания услуг.

Главными целями государственного поддержания МП являются:

• создание благоприятствующей обстановки для деятельности МП;
• содействие в реализации производимой продукции.

• создание правовой атмосферы, способствующей процветанию малого бизнеса;
• финансовое снабжение программы господдержки предпринимательства;
• создание инфраструктуры, способствующей доступности мелкому бизнесу необходимых ресурсов и сервисов;
• усиление эффективности работы органов власти по поддержке МП;
• льготные условия получения финансовых, информационных, материальных ресурсов, новых научных технологий;
• облегчение процедуры регистрации и получения лицензии, сертификации продукции, предоставления бухгалтерских, статистических отчетов;
• содействие созданию торговых, производственных, научно-технических и информационных взаимодействий в международном поле;
• организация переподготовки, подготовки, повышения профессионального уровня сотрудников.

Финансовое стимулирование развития малого бизнеса обеспечивается предоставлением:

• одноразового гранта начинающим бизнесменам для создания компании;
• единоразовые гранты малому инновационному предпринимательству;
• обеспечение лизинга для специального автотранспорта, оборудования, приборов, агрегатов, машин, станков, технологий;
• налоговые послабления;
• льготный тариф для аренды помещений;
• льготное кредитование под 3%;
• стимулирование распространения микрофинансирования;
• создание гарантийных фондов и их развитие.

При необходимости, начинающему бизнесмену предоставляется возможность обучиться, получить подробную консультацию.

Качества руководителя МП

В деятельности малого бизнеса ключевую позицию занимает владелец. Его личные качества влияют непосредственным образом на производственный процесс. Набор необходимых умений и свойств личности:

1. Стабильность. Руководитель, работающий с клиентами и сотрудниками, обязан проявлять сдержанность. Экспрессивность, подверженность сиюминутным настроениям неприемлемы для дальновидного управляющего. Обсуждение текущих проблем, нахождение правильных решений требуют уравновешенности и здравомыслия.
2. Умение назначать обязанности. Компетентный управляющий распределяет задания между сотрудниками, контролирует ход работы, оценивает результаты.
3. Объективность отношения к подчиненным. Руководитель правильно оценивает способности сотрудников, стимулирует их, поощряет более талантливых.
4. Наличие авторитета. Управленец должен вызывать уважение у сотрудников, обладать компетенцией, чтобы его задания и комментарии воспринимались естественно.
5. Умение мотивировать. Сотрудники, стремящиеся работать лучше, являются залогом успешности предприятия. Поэтому стимулировать, поддерживать их следует всегда. Мотивировать сотрудников могут разные поощрения, премии, продвижение в карьере, повышение зарплаты.
6. Компетентность. Понимание специфики выбранного типа деятельности позволят верно оценивать и контролировать производственный процесс.
7. Способность раскрывать способности людей. Сотрудники должны получить выполнимые задания и увидеть реальный результат. Управляющий устанавливает цели, разбивает процесс их достижения на этапы, причем после завершения очередного этапа сотрудников желательно поощрить.
8. Умение отслеживать производство. Ненавязчивость, поэтапность контроля позволят сохранять здоровую обстановку в коллективе.

Какой тип бизнеса поддерживает государство?

Господдержка малых предприятий адресуется прежде всего сферам, имеющим первостепенное значение для страны. Бизнесмену помогут профинансировать бизнес, приносящий пользу области или конкретному городу. Таким предприятием может быть аптека, теплица, туристическая фирма. А игорный, алкогольный и тому подобное предприятие поддержки не получит.

Выданные гранты, субсидии, кредиты должны тратиться сугубо на заявленные цели. Иначе предприниматель попадает в черный список и рассчитывать на господдержку не сможет.

Малое предпринимательство стало основой экономики. Это зачатки крупных / средних предприятий.

За границей малый бизнес составляет около 60% всех предприятий, в России — около 16%. В США, ЕС, Китае он обеспечивает 50 — 70% рабочих мест.
Из этих данных явно следует: мелкие предприятия решают вопрос трудоустройства населения.

В России появляется множество сервисных предприятий (кафе, магазины, парикмахерские, фитнес-центры, автомойки …), начали развиваться производственные, инновационные мелкие компании.

Малые компании стимулирует бурное продвижение, развитие инноваций.

Малые инновационные фирмы получают финподдержку для инноваторов, стремящихся создать производство совершенно новых изделий, продуктов, технологий, услуг на основе собственных исследований.

Преимущества и недостатки малого бизнеса

Проблемы и роль малого бизнеса в экономике

Предпринимательство стало стремительно развиваться в 80-е – 90-е годы. Сегодня государство всячески поддерживает малый бизнес, с его помощью происходят многие экономические и научно-технологические процессы внутри страны.

Благодаря активной работе малого бизнеса, улучшается благосостояние населения, что влечет за собой увеличение среднего класса. Налоговые платежи способствуют пополнению государственного бюджета, что благоприятно сказывается на экономике страны.

Определение и особенности малого бизнеса

Развитие малого бизнеса повышает конкуренцию, что сдерживает рост цен и улучшает качество товаров. Также это помогает решить проблему безработицы, более 50% населения развивающихся стран трудятся именно в этой области. На малых предприятиях производиться от 30 до 60% национальных товаров. Рекомендуем также ознакомиться с видами малого бизнеса.

По подсчетам всемирного банка существует около 50 критериев, по которым вновь образованную организацию можно отнести к малому бизнесу. Самые часто встречаемые критерии — это определение по численности сотрудников, показатели прибыли и виды деятельности. Каждое государство, опираясь на развитие экономики, устанавливает правила для ведения мелкого бизнеса.

Например, РФ в 2020 году приняла закон «О поддержке среднего и малого бизнеса», который предусматривает что предприятие, где работает меньше 15 сотрудников является микропредприятием, до 100 трудящихся — малым, больше 100 — среднее. Соответственно также организации делят и по сумме полученной прибыли. Микропредприятия до 60 млн. руб., малые — 400 млн. руб., средние — 1 млрд. руб. Установленными критериями для определения малого бизнеса удобно пользоваться банкам при выдаче ссуды, а также налоговым органам. Еще на них ориентируются государственные службы, определяющие льготные программы и выделяющие средства для развития. Одно из преимуществ разряда малого бизнеса – это возможность пользоваться упрощенной системой налогообложения.

Значение малого и среднего бизнеса в экономике страны

Роль малого и среднего бизнеса в экономике отдельно стоящего государства нельзя приуменьшать. Предприятия такого типа дают возможность населению реализовываться в коммерческой деятельности, применять свои творческие способности, решить проблему материального недостатка семье. Роль малого бизнеса определяется рядом задач, решения которых приводят к развитию страны в целом.

Отличительной чертой небольших производств можно считать эффективное использование ресурсов. Малое предприятие не может себе позволить нерационально использовать как рабочую силу, так и сырье для производства. Закупка оборудования производится строго по необходимости. Данный подход к работе является одним из главных показателей рационального достижения экономики.

Особенно можно выделить региональную сосредоточенность малого бизнеса. Опираясь на развитие малых производств можно почти безошибочно определить местную базовую рыночную экономику. Пополнение местного бюджета напрямую зависит от эффективной работы малого бизнеса. Но нельзя не сказать, что и бизнесмены заинтересованы в помощи и поддержке регионального управления. Ведь очень часто проблемы малого бизнеса напрямую зависят от местных властей, особенно это касается этапа открытия нового предприятия.

Преимущества малого бизнеса

1. Минимальные денежные затраты для открытия своего дела. Чаще всего идея заняться малым бизнесом возникает у тех людей, которые имеют какое-нибудь хобби, в дальнейшем способное приносить доход. Когда доходит дело до регистрации бизнеса у предпринимателя уже есть и оборудование, и материал для старта.
2. Возможность устанавливать рабочие часы самостоятельно. Для того чтобы добиться приличного дохода от занятия любимым делом необязательно просиживать по 12 часов за рабочим местом. Вы можете самостоятельно выбрать время удобное для работы, например, это может быть несколько часов утром и вечером.
3. Получение долгожданной материальной независимости. Для того чтобы ваше хобби переросло в производство, приносящее хороший доход, нужно, конечно, немало потрудиться. Но по достижению цели вам больше не придется ходить на наемную работу. Вы с удовольствием будете трудиться во благо своей семьи.

Недостатки малого бизнеса

1. Нестабильный доход. Конечно, до того как ваш бизнес начнет приносить стабильный доход может пройти и год и два, а может и больше, поэтому начинать малый бизнес лучше как подработку, имея гарантированный доход с другого рабочего места. 
2. Творческий кризис. Для создания конкурентно способного бизнеса нужно иметь массу идей для обновления товара или создания новых видов услуг, но не все предприниматели способны бесконечно их генерировать.
3. Отсутствие социального пакета. Работая на себя, вам придется ходить на больничный и отпуск за свой счет. А вот повлиять на подсчет пенсии вы сможете, если зарегистрируете свою фирму, и будете платить налоги.

Проблемы малого бизнеса в России

Проблем малого бизнеса в России можно найти немало. Начав с оформления, вы столкнетесь с множеством подводных камней. Таких как: сложности с поиском помещение для производства; подбора рабочих кадров; недостаточно профессиональное или некачественное оборудование.

Немаловажная проблема для предпринимателя – это решение финансовых вопросов. У начинающего бизнесмена редко имеется достаточный стартовый капитал, обращение за помощью в банк вызывает массу хлопот. Слишком большие процентные ставки, зависимость рублевых займов от курса иностранных валют, отсутствие выгодных предложений для малого бизнеса затрудняет развитие предприятий.

Стоит учитывать, что процент производимой малыми предприятиями продукции в масштабах рынка настолько мал, что может не оказывать на него никакого влияния. Чтоб доставить товар на рынок, необходимо нести внушительные транспортные расходы. При слабой покупательской способности, можно просто остаться в убытке. Все это создает слабую перспективу для малого бизнеса.

Все же анализ развивающихся небольших предприятий в РФ показывает, что при правильной постановке работы и должном инвестировании, небольшая фирма может приносить хорошую прибыль. Очень остро в развитии экономики малого бизнеса стоит вопрос государственной поддержки в таких областях, как: привлечение инвесторов, документальное оформление, получение льгот.