Эффективный фонд — рабочее время
Cтраница 1
Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего составляет 1905 ч в год. Отсюда численность рабочих ремонтных служб завода равна ( 1000 000 — 0 5 600000): ( 1905 — 1 2) 480 человек.
[1]
Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего составляет 1905 ч в год. Отсюда численность рабочих ремонтных служб завода равна ( 1000000 — 0 5 600000): ( 1905 — 1 2) 480 человек.
[2]
Эффективный фонд рабочего времени равен разности между номинальным фондом времени и всеми планируемыми потерями рабочего времени.
[3]
Эффективный фонд рабочего времени представляет собой число дней ( часов) действительной работы. Его определяют как разность между номинальным фондом и количеством дней ( часов) невыходов на работу.
[4]
Эффективный фонд рабочего времени одного работника составляет 1905 ч в год.
[5]
Различают календарный и эффективный фонд рабочего времени установки.
[6]
Коэффициент использования планового эффективного фонда рабочего времени д, определяется отношением фактически отработанного рабочими предприятия ( цеха, участка) за данный период рабочего времени Фф ( в чел.
[7]
Учитывается ли при расчете эффективного фонда рабочего времени режим работы участка.
[8]
ТП-32 и о 32 см3); фэ — эффективный фонд рабочего времени ( годовой), ч; р — плотность капронового литья, г / см3; тв — время выдержки капрона для охлаждения в пресс-форме, с; Б — быстроходность литьевой машины ( число холостых циклов в 1 ч); 3600 / Б — Тя — машинное время литья ( которое определяется скоростью впрыска, а также временем смыкания и размыкания пресс-формы, причем время отвода инжекционного плунжера считается перекрываемым), мин.
[9]
Пор — требуемое количество основных производственных рабочих; Тэ — эффективный фонд рабочего времени одного рабочего за год; Нп — плановая трудоемкость производствен — ной программы в человеко-часах; Кн — планируемый коэффициент выполнения рабочими норм; Вр — объем выработки продукции на планируемый период в натуральном выражении; Нв, Нов — соответственно плановая норма времени на единицу продукции и норма выработки продукции за единицу времени по плану.
[10]
Соответствующее этому числу дней рабочее время, выраженное в часах, представляет собой эффективный фонд рабочего времени. Таким образом, эффективный фонд меньше номинального на время отсутствия на работе по причине болезни, отпуска, по беременности и родам, отпуска студентам заочных и вечерних вузов и техникумов и по другим причинам, а также на величину времени сокращения продолжительности рабочего дня для подростков, кормящих матерей.
[11]
Другим направлением повышения производительности труда за счет улучшения его условий является увеличение эффективного фонда рабочего времени в связи с уменьшением временной нетрудоспособности, вызываемой производственным травматизмом, профессиональной и производственно-обусловленной заболеваемостью.
[12]
С — минимальное количество человек, необходимое для выполнения операции; Т 113160 мин-годовой эффективный фонд рабочего времени для пятидневной рабочей недели с учетом 20 дней отпуска, НО выходных и в среднем 5 дней болезни; i — порядковый номер операции по плану; п — общее число неоднотипных операций.
[13]
К — переходный коэффициент, представляющий собой отношение номинального фонда рабочего времени к плановому эффективному фонду рабочего времени.
[14]
СТг — часовая тарифная ставка рабочего ( сдельная или повременная) соответствующего разряда, руб.; Фэ; — эффективный фонд рабочего времени одного рабочего, ч; 4pt — численность рабочих соответствующего разряда; п — число тарифных разрядов.
[15]
Страницы:
1
2
3
Фонд рабочего времени представляет собой объем часов за определенный период, в который сотрудник работает. На данный показатель влияет множество факторов: время, истраченное работником на больничные, отпуска. Фонд уменьшается также при опоздании сотрудников.
Какое дисциплинарное взыскание можно применить за опоздание на работу?
Понятие фонда рабочего времени
Фонд рабочего времени – важнейший показатель, определяющий эффективность деятельности сотрудников. При его расчете используются различные формулы. Задача работодателя – использовать ресурсы с наибольшей продуктивностью. Это одна из составляющих планирования на предприятии. Использование фонда нужно также для составления баланса рабочего времени. Фонд включает в себя различные показатели, для подсчета которых также потребуются формулы. Рассмотрим подробнее эти показатели:
- Календарный фонд. Представляет собой общий период, за который определяется фонд. Как правило, это год.
- Номинальный. Это число дней в году, оставшееся после вычета всех выходных и праздничных дней.
- Максимально вероятный. Под ним понимается максимальное количество дней в году, в которые сотрудник может исполнять свои функции. Для этого нужно вычесть из номинального фонда обязательный отпуск.
- Явочный. Предполагает учет фактически отработанного времени. То есть из максимально вероятного фонда вычитаются те дни, в которые работник фактически исполнял свои функции.
При планировании можно учитывать также простои на предприятии, которые можно прогнозировать. При расчетах нужно взять фактические сведения, а затем сравнить их с прогнозируемыми показателями.
Каков порядок планирования рабочего времени?
Номинальный фонд
При расчете номинального фонда используется следующая формула:
Календарный фонд – праздники – выходные
Основание номинального фонда – календарный период, за который выполняются расчеты. Это может быть:
- Год. Актуально при необходимости проведения полноценного исследования производительности труда работников.
- Квартал. Нужен при суммированном учете времени.
- Месяц. Показатель используется при начислении зарплат, определении соотношения фактических трудодней к норме выработки. Это самое актуальное значение.
При установлении номинального фонда можно пользоваться производственным календарем. Первый шаг при проведении расчета – определение цели и задач.
Как определяется годовой плановый фонд рабочего времени одного работника?
Максимально вероятный фонд
Определяется по следующей формуле:
Номинальный фонд – отпуск (28 дней)
Для определения максимально вероятного фонда нужно вычесть из номинального фонда время, отпущенное на отпуск. Полученный результат представляет собой общий норматив выработки. Показатель нужен для определения оптимального размера штата сотрудников в организации. Работодателю необходимо сравнить время фактической работы сотрудников с производственными нуждами (то есть сроками, отпущенными на решение той или иной задачи). Полученные соотношения и определяют оптимальное количество работников в компании.
В формуле максимально вероятного фонда могут использоваться различные показатели. К примеру, на отпуск сотрудника выпадает множество праздничных дней. То есть его норма труда будет большей относительно нормы труда работника, который уходит в отпуск на менее богатый праздниками период.
Что такое — нормативный фонд рабочего времени?
Явочный фонд
Для его расчета требуется следующая формула:
Максимально вероятный фонд – количество пропущенных дней
Причины отсутствия могут быть разными:
- Отпуск по беременности и уходу за малышом.
- Отпуск в связи с прохождением обучения.
- Отгулы по договоренности с работодателем.
- Дополнительный оплачиваемый отпуск.
То есть учитываться будут все рабочие дни, которые были пропущены по объективным причинам.
Пример расчета
Рассмотрим пример. За отчетный период берется месяц. В нем 8 дней выходных, а также 2 праздника. То есть номинальный фонд составит 20 дней (30 дней – 10 дней). На этот месяц не выпадает отпуск, а потому максимально возможный фонд рассчитывать не нужно. За месяц сотрудник 5 дней находился на больничном. То есть явочный фонд составит 15 дней (20 дней – 5 дней).
Что собой представляет эффективный фонд?
Эффективный фонд подразумевает под собой количество сотрудников на предприятии. В формуле будут задействованы такие показатели, как человеко-часы и человеко-дни. Рассмотрим пример эффективного фонда. Для исполнения заказа нужно 400 человеко-часов. Исходя из этого определяется число сотрудников для исполнения задачи. Если это один сотрудник, то ему нужно 50 дней на выполнение заказа. Для получения этого результата использованы следующие расчеты:
400/8, где 8 – это стандартная длительность рабочего дня в часах.
Работодатель решает, что 50 дней – это слишком много. По этой причине для решения задачи привлекается 10 сотрудников. То есть на каждого из работников приходится по 40 часов (400/10). В итоге на решение задачи понадобится 5 дней.
ВНИМАНИЕ! Определение эффективного фонда зависит от нужд работодателя. К примеру, в компании работает мало работодателей, но и на решение задач отпущено много времени. В этом случае имеет смысл поручить заказ 1-2 исполнителям.
Анализ фонда времени
Анализ фонда рабочего времени необходим для установления наиболее эффективной стратегии развития компании. Чем более эффективной будет стратегия, тем большей производительности работников можно добиться. Анализ предполагает наблюдение за рабочими процессами. Главная его цель – сокращение потерь времени. Для того чтобы сократить простои, нужно определить, чем именно они вызваны. Именно для этого и нужно наблюдение за работой сотрудников.
При анализе учитывают потери рабочего времени, которые подразделяются на целодневными и внутрисменными. Рассмотрим примеры целодневных потерь:
- Плановый отпуск.
- Отпуск по БиР.
- Простои.
- Отгулы по разрешению руководства.
- Прогулы по неуважительной причине.
- Отпуск по больничному.
Рассмотрим примеры внутрисменных потерь времени:
- Ремонт ОС.
- Во время смены отключился свет, работники не смогли продолжать деятельность.
- Укороченные смены, положенные несовершеннолетним.
- Перерывы для женщин, кормящих грудничков.
Учитывать нужно все потери времени, вне зависимости от их причин.
Рассмотрим цели анализа ФРВ:
- Определение потерь РВ.
- Определение резервов времени.
- Разработка плана мероприятия по использованию времени.
- Увеличение эффективности организации.
- Повышение рентабельности.
Анализ выполняется в соответствии со следующим алгоритмом:
- Оценка баланса РВ.
- Оценка соответствия работы сотрудников режиму труда.
- Анализ неотработанного времени.
- Определение причин, по которым возникли простои.
- Оценка сверхурочной деятельности.
- Оценка влияния простоев на общую производительность.
По полученным результатам можно проводить оптимизацию рабочих процессов.
Как сократить потери рабочего времени?
Руководитель должен предусмотреть потерю времени. Прогнозируемые промежутки времени, в которые сотрудники не работают, нужно закладывать в фонд рабочего времени. Также в силах работодателя сократить простои. Для этого можно, к примеру, ввести денежные санкции за опоздания, безделье на рабочем месте.
Результативность работы предприятия, реализация производственных планов, эффективность финансовых вложений во многом зависит от правильного использования человеческих ресурсов.
Большое значение имеет подбор кадров и грамотное управление персоналом.
Анализ использования рабочего времени выявляет изъяны в трудовом процессе, помогает понять причины низкой продуктивности сотрудников. Результаты анализа показывают, как улучшить показатели использования рабочей силы, увеличить объемы производимой продукции и одновременно понизить трудозатраты на ее выпуск.
Показатели, исследуемые при анализе трудозатрат
При исследовании эффективности трудовых затрат важен не только анализ использования фонда рабочего времени. Не меньшего внимания заслуживает изучение кадровой структуры (профессионализма сотрудников, причин увольнения).
Об использовании резервов рабочей силы судят по таким показателям, как:
- Производительность труда – отношение результатов деятельности предприятия к затратам труда. П = ОП/Т, где ОП – это объем выпускаемой продукции, Т – затраты рабочего времени (РВ);
- Выработка – объем продукции на одного работника при выпуске за определенный период. В = ОП/Ч, где Ч – численность работников;
- Трудоемкость – затраты РВ на выпуск единицы продукции.
Затраты рабочего времени принято измерять в человеко-часах или человеко-днях.
При расчетах учитывают:
- Протяженность рабочего дня;
- Среднесписочное число штатных работников (заключивших трудовой договор);
- Фонд рабочего времени (ФРВ) – общее число часов, отработанных за год всеми работниками;
- Количество дней, отработанных одним сотрудником в течение года;
- Время сверхурочной работы одного сотрудника или всего персонала.
Фонд рабочего времени разделяют на календарный, табельный и максимально возможный.
Календарный ФРВ включает все рабочие и нерабочие дни года: Т(к) = Д(к) х Ч(сс), где Д(к) – это число календарных дней, а Ч(сс) – среднесписочная численность работников.
Табельный ФРВ вычисляется без учета праздничных и выходных дней: Т(таб) = Т(к) — Т(празд) — Т(вых).
Максимально возможный ФВР рассчитывается путем исключения не только праздничных и выходных дней, но и отпусков: Т(мв) = Т(к) — Т(празд) — Т(вых) — Т(от).
Изучением данных о резервах рабочего времени и эффективности трудозатрат занимается финансово-экономическая служба предприятия. Ее сотрудники сопоставляют плановые и фактические показатели за определенный период, сравнивают их с показателями предыдущих периодов, учитывая данные по всему предприятию и отдельным подразделениям.
Источники анализируемых данных
Источниками данных, по которым производится анализ расхода трудовых ресурсов, являются:
- Табели учета рабочего времени, в которых ежедневно отражают сведения о явке сотрудников на работу, продолжительности рабочего дня и недели, количестве выходных и праздничных дней, причинах пропусков;
- Фотография рабочего дня (данные мониторинга);
- Отчеты о выполнении планов;
- Статистические данные о структуре кадров, их текучести;
- Документы отдела кадров о приеме, увольнении, обучении, повышении квалификации сотрудников;
- Данные о потерях из-за выпуска бракованной продукции.
Цели изучения расходов рабочего времени
Анализируя использование рабочего времени, учитывают его потери в дни оплачиваемого и неоплачиваемого отпуска, болезни, прогулов и простоев. Причиной простоя может быть неисправность оборудования, прекращение подачи электроэнергии, предоставление дополнительных перерывов подросткам, инвалидам или кормящим матерям.
Основными целями являются:
- Анализ производительных и непроизводительных затрат рабочего времени;
- Расчет потерь рабочего времени, составление сравнительных таблиц с данными об отклонении фактических показателей от плановых;
- Выяснение причин сокращения ФРВ, выявление резервов для исправления положения;
- Выбор оптимального соотношения численности работников и затрат трудового времени. Данное соотношение должно обеспечить максимальное повышение производительности труда и выработки продукции;
- Расчет производительности труда;
- Разработка предложений по увеличению максимально возможного ФРВ и улучшению показателей деятельности предприятия.
Методы измерения производительности труда
В организациях различного профиля используют натуральный, трудовой и стоимостной методы расчета производительности труда.
Натуральный метод
Учитывается выработка продукции (в тоннах, метрах, кубометрах – натуральных показателях) за единицу рабочего времени. Подобный метод обычно используют на предприятиях, выпускающих продукцию одного вида. Такой расчет удобен для сравнения производительности труда отдельных работников, бригад, сопоставления их численного и квалификационного состава. Использование натурального метода позволяет сравнивать производительность труда в компаниях различных отраслей. Недостаток этого метода состоит в том, что он не позволяет обобщить данные при разнообразной деятельности компаний, а также учесть трудозатраты при частичном выполнении норм выпуска продукции.
Трудовой метод
Исследуется степень выполнения заданных норм. Анализируется соотношение фактических и нормативных трудозатрат на определенный объем работ. Рассчитываются и сравниваются между собой затраты времени на выпуск единицы продукции (штуки, метра, килограмма и т. д.). Такой метод анализа продуктивности трудовых затрат подходит для организаций, выпускающих любую продукцию или специализирующихся на оказании разнообразных промышленных и бытовых услуг.
Стоимостной метод
О производительности труда судят по соотношению стоимости произведенной продукции (в рублях) к среднесписочной численности персонала. Существуют различные способы оценки производительности труда: товарный, чистый, валовый, реализованный, нормативный. Преимуществом стоимостного метода анализа является возможность соизмерения показателей эффективности труда на разнородных производствах в масштабе отдельного предприятия, разнообразных отраслей. Стоимостное выражение эффективности расходования рабочих ресурсов позволяет сравнивать показатели по различным регионам страны и сопоставлять их в мировом масштабе.
Форма представления результатов анализа
Для проведения анализа трудовых затрат и сопоставления результатов расчета производительности труда составляют таблицы хозяйственно-экономических показателей.
В строках таблицы (по горизонтали) отображают:
- Численность работников предприятия за исследуемый период;
- Показатели трудовой деятельности: прибыль/убыток (в рублях), общий объем производства и стоимость валовой продукции, среднестатистическая зарплата работников;
- Объем производимой продукции отдельных видов.
В столбцах (по вертикали) отмечают периоды исследования данных (кварталы, годы), отклонения фактических рабочих показателей от плановых норм, проценты сравнения показателей разных периодов.
Пример таблицы использования рабочего времени:
|
Трудовой показатель (за год) |
Фактические данные за предыдущий год | Данные за последний год | Отклонения от плановых норм | Процент отклонения от показателей прошлого года | ||
| плановые | фактические | |||||
| Среднесписочное количество работников | 350 | 370 | 360 | -10 | +10 | |
| Среднее рабочее время на одного работника | Дни работы | 220 | 225 | 218 | -7 | -2 |
| Часы работы | 1804 | 1800 | 1766 | -34 | -38 | |
| ФРВ (в часах) | 280 000 | 285 000 | 283 000 | -2 000 | +3 000 | |
| Количество сверхурочных рабочих часов | 200 | 0 | 175 | 175 | 25 | |
| Длительность трудового дня (в часах) | 8.2 | 8.0 | 8.1 | 0.1 | -0.1 |
В анализе использования рабочего времени учитывают показатели работы производственного персонала (рабочих и инженеров, занятых в выпуске продукции), а также сотрудников административных отделов, медпункта, столовой, библиотеки.
Продуктивность персонала можно измерить с помощью DLP-системы «СёрчИнформ КИБ», которая собирает развернутые данные об активности сотрудников в программах и на сайтах.
Для подведения итогов использования человеческих ресурсов также составляют таблицу среднегодового распределения рабочих дней на одного сотрудника. При этом за основу берут данные ежегодного Производственного календаря РФ.
В таблицу вносят следующие показатели:
- Число календарных дней и часов текущего года;
- Количество праздничных и предпраздничных рабочих дней;
- Номинальный ФРВ;
- Количество неявок на работу, в том числе из-за пребывания в ежегодном, учебном или неоплачиваемом отпуске, из-за болезни, вынужденных простоев или прогулов;
- Явочный ФРВ (разница между максимально возможным фондом и количеством неявок по различным причинам);
- Фактически использованный ФРВ (разница между явочным фондом и количеством простоев в течение целого рабочего дня);
- Длительность рабочей смены;
- Количество часов переработки.
Каждому из этих показателей соответствуют плановые и фактические данные. Приводится разница между ними, рассчитанная на одного работника и на весь персонал.
Анализ сведений, содержащихся в таблицах, позволяет сделать выводы о возможной корректировке режима работы для отдельных сотрудников.
По данным о количестве человеко-часов и дней, а также о длительности рабочей смены рассчитывают коэффициенты использования трудового времени в течение дня, квартала, года.
Также рассматривают возможность изменения продолжительности и очередности предоставления отпусков. Рассчитывают компенсацию за переработанные часы, сокращают рабочее время на вредных производствах.
Принимают меры по укреплению трудовой дисциплины, устранению простоев из-за поломки оборудования или перебоев с поставкой сырья.
При анализе использования рабочего времени учитывают характер производства (непрерывность, сезонность).
Анализ кадрового состава
Он позволяет выявить причины потерь рабочего времени, оценить структуру кадров и резервы более производительного труда.
В ходе аналитического исследования определяется степень обеспеченности кадрами, то есть отношение фактического числа постоянных работников к их плановому количеству.
Показателями кадровой обеспеченности являются разница между этими числами (абсолютное отклонение), а также процент отклонения от плановой численности. Например, если по плану число работающих составляет 240 человек, а фактически работает 217, то абсолютное отклонение составляет 23, а процент отклонения равен 9.6.
При анализе кадрового состава предприятия выявляют факторы, влияющие на темпы выпуска продукции, ее качество и скорость реализации, а также на получение прибыли.
Профессии и категории работников
Производят расчет обеспеченности работниками, имеющими различные специальности и квалификацию, выявляют причины недобора сотрудников отдельных категорий. Определяют необходимость дополнительного обучения работников, повышения заинтересованности специалистов в трудоустройстве на данное предприятие.
Уровень квалификации
Анализируют качественный состав рабочих кадров, чтобы узнать, соответствует ли квалификация работников сложности выполняемых ими служебных заданий. Такое исследование помогает понять причины невыполнения планов и потери времени в течение рабочего дня.
Правильная расстановка кадров позволяет избежать ошибок в начислении заработка при повременной и сдельной оплате труда, а также снизить затраты времени на выполнение служебных заданий.
Текучесть кадров
Важным фактором, влияющим на показатели работы предприятия, является движение кадров (смена места работы внутри предприятия, повышение квалификационного разряда, увольнение, принятие новых сотрудников).
Для оценки перемещения кадров рассчитывают коэффициенты:
- Оборота по приему/уходу кадров – отношение числа принятых/уволенных сотрудников к общему числу (по списку на данный период);
- Замещения – соотношение между численностью принятых и уволенных работников;
- Постоянного состава – отношение количества сотрудников, проработавших на предприятии целый календарный год, к общему списочному числу работников;
- Текучести – результат деления числа уволенных сотрудников (по собственному желанию или инициативе работодателя) на списочное количество.
Заметное движение кадров говорит о необходимости изменения условий и графика работы, пересмотра размеров зарплат, использования методов поощрения достойных работников.
Рентабельность персонала
В процессе анализа использования трудовых ресурсов и факторов, влияющих на трудозатраты, оценивают рентабельность кадров. Для расчета рентабельности прибыль, полученную за определенный период, делят на списочное количество работников. Полученное число умножают на 100.
Рентабельность (прибыль на одного работника) непосредственно зависит от производительности труда, затрат времени на выпуск продукции, продолжительности рабочего дня, состояния оборудования. По показателю рентабельности судят об эффективности производственной деятельности и организации трудового процесса.
Оценка полноты использования рабочего времени, а также показателей, характеризующих состав кадров, необходима для принятия важных решений по управлению производством. Аналитические службы выявляют последствия потерь рабочего времени, дают рекомендации по снижению текучести кадров, усилению заинтересованности работников в повышении производительности труда. Целью анализа трудовых затрат и обеспеченности производства кадрами является выработка мер по снижению трудоемкости работ и повышению рентабельности предприятия.
11.02.2021
ПОПРОБУЙТЕ «СЁРЧИНФОРМ КИБ»!
Полнофункциональное ПО без ограничений по пользователям и функциональности.
Величина
эффективного фонда времени работы
оборудования зависит от режима работы
участка и времени простоя оборудования
в ремонте. Число дней на ремонт
определяется на основе нормативов,
содержащихся в «Единой системе
планово-предупредительного ремонта
оборудования».
На
предприятиях с прерывным производством
эффективный фонд времени одного станка
рассчитывается следующим образом:
ТЭФ
= (ТК
– ТВ)
а
с
Ки
, (2.1)
где
ТК
– календарное число дней в году, ТК
= 365;
ТВ
– количество выходных и праздничных
дней в плановом году,
ТВ
= 113;
а
– продолжительность работы одной смены,
а = 8;
с
– количество смен, с = 2;
На
предприятии вводят 2 смены для увеличения
объёма выпуска продукции. В ночное время
стоимость электроэнергии дешевле, в
результате чего уменьшается себестоимость
продукции. Требуется дополнительная
оплата рабочим, но эти затраты малы по
сравнению с уменьшением затрат на
эксплуатацию и амортизацию оборудования
и транспортных средств, текущий ремонт
оборудования, износ инструмента и
приспособлений.
Ки
– коэффициент использования оборудования,
при отсутствии необходимых данных Ки
берется в пределах 0,93 – 0,97. Ки
= 0,97.
ТЭФ
= (ТК
– ТВ)
а
с
Ки
=(365-113)
820,97=3911,04
час
3. Расчет потребного количества оборудования для выполнения производственной программы
Расчётное
количество оборудования определяется
по каждой группе однотипного оборудования
отдельно по формуле
,
где
∑ТШТ
– штучное время данного вида обработки
(фрезерной, сверлильной и т.д.), в мин.;
КН
– планируемый коэффициент выполнения
норм штучного времени, КН
=
1,2;
В
– общий годовой выпуск деталей, В = 17000
шт. (по индивидуальному заданию).
Расчет
потребного количества оборудования
для токарной операции:
принимаем
Чр.т
= 1шт.;
Результаты
расчетов приводятся в таблице 3.1.
Затем
определяем коэффициент загрузки на
заданную программу:
,
где
ЧР
– расчётное количество станков;
ЧП
– принятое количество станков.
Таблица
3.1 – Ведомость потребности в оборудовании
|
№ п/п |
Наименование |
Модель марка) |
Коли- чество станков |
Стоимость, руб. |
Транспорти-ровка
оборудова-ния, (20% |
Полная |
|
|
одного |
всех |
||||||
|
1. |
Токарный |
16К20 |
1 |
189280000 |
189280000 |
37856000 |
227136000 |
|
Итого: |
227136000 |
Затем
составляется планировка участка
(фрагмента), на которой изображается
оборудование, проходы, проезды и т.д. в
масштабе (Приложение).
4. Расчет потребного количества рабочих по профессиям: разрядам и фонда их заработной платы
Для
расчета потребного количества рабочих,
занятых на нормируемых работах,
составляется баланс рабочего времени
одного среднесписочного рабочего
(таблица 4.1).
Заполнение
строк 4, 6 и 7 производится на основании
данных предприятия.
После
составления баланса рабочего времени
(табл.4.1) определяют количество основных
производственных рабочих по профессиям
и разрядам с учетом сложности выполняемых
работ и их трудоемкости, с учетом
коэффициента выполнения норм.
Таблица
4.1 – Баланс рабочего времени одного
среднесписочного рабочего на 2013 год
|
Состав |
Расчет |
Время |
|
1. |
Тк |
|
|
2. в выходные, |
Тв
Тпр Твых |
|
|
3. |
Тк |
Тн |
|
4. в
б)
в)
г)
общественных д) |
Тн/я 26 ─ 10 5 1 |
|
|
5. |
Тн |
Тп |
|
6. |
Тном |
|
|
7.
в
б) |
Тпот 0,1 0,1 |
|
|
8. |
Тном |
Тср |
|
9. |
Тп |
Тпл |
Тср
Предварительно
рассчитывается штучно-калькуляционное
время по операциям по формуле
Тшт.к.
=
Тшт
+ Тп.з
где
Тп.з.
–
подготовительно-заключительное
время
Тп.з.
=
%
× Топ;
[2,23];
Тп.з=
0,038
× 3,1563 = 0,1199 (мин.)
Тшт.к.
=
3,7128+0,1199 = 3,8327 (мин.)
Для
расчета численности основных
производственных рабочих используют
формулу:
где
Тпл
– эффективный
фонд рабочего времени одного рабочего,
ч.;
Тшт.к.
– штучно-калькуляционное время по
операциям, мин.;
Кн
– планируемый коэффициент выполнения
норм штучного времени, КН=1,2.
=
0,552 (чел)
После
определения численности основных
производственных рабочих, определяем
трудоемкость годовой программы с учётом
выполнения норм выработки по видам
работ (фрезерная, сверлильная и
шлифовальная):
(час)
Номинальный
фонд времени одного рабочего в часах
определяется умножением номинального
фонда времени Тн
на номинальную продолжительность
рабочего дня Тном.
Явочное число рабочих рассчитывается
делением трудоемкости годовой программы
Твн
с учетом Кн
на номинальный фонд времени одного
рабочего. Списочное число рабочих
рассчитывается делением трудоемкости
годовой программы Твн
с учетом Кн
на полезный фонд времени одного рабочего
Тпл
(таблица 4.2).
Тарифный
фонд заработной платы рабочих, занятых
на нормируемых работах, определяем как
произведение часовой тарифной ставки
и трудоемкости производственной
программы (по операциям: фрезерование,
сверление, шлифование).
Расчет
численности рабочих, занятых на
нормируемых работах приведен в таблице
4.2
Таблица
4.2 – Расчет численности рабочих, занятых
на нормируемых работах
|
Профессии |
Разряд |
Трудоемкость |
Номинальный |
Явочное |
Плановый
фонд работы |
Списочное число рабочих, (чел) |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Токарь |
3 |
904,9 |
2016 |
0,45 |
1638 |
0,552 |
|
Итого: |
— |
904,9 |
— |
0,45 |
— |
0,552 |
Тарифные
ставки находим умножением тарифной
ставки первого разряда на тарифный
коэффициент соответствующего разряда
(3 разряд: тарифный коэффициент Ктар
= 1,35; 3 разряд: тарифный коэффициент Ктар
= =1,57 (взят из действующей тарифной
сетки). Минимальная (месячная) тарифная
ставка 1-го разряда с 01.09.2013г. составляет
260000 руб., среднемесячный фонд рабочего
времени (в часах) устанавливается
Министерством труда и социальной защиты
на каждый календарный год (на 2013 г. –
167,3 ч.).
,
где
– тарифная ставка первого разряда;
–тарифный
коэффициент соответствующего разряда;
Т
ср.
мес.
– среднемесячный фонд рабочего времени.
,
Величина
доплат по премиальным системам, за
работу ночное время, оплата отпусков
берется по данным предприятия.
Ориентировочно доплаты по премиальным
составляют до 25% (принимаем 25%) от
тарифного фонда, оплата отпусков 10 –
15% (принимаем 10%) к тарифному фонду
заработной платы.
Доплаты
за работу в ночное время выплачиваются
в размере до 25% часовой тарифной ставки
каждый час работы в ночную смену. Время
ночной работы считается с 22 часов до 6
часов утра. С учетом этого, работая во
вторую смену одну неделю, рабочий на
ночное время расходует два часа в смену,
на две недели (одна – в первую смену,
другая – во вторую) приходится по одному
часу в смену. Поэтому общее количество
часов работы в ночное время при двухсменном
режиме определяется отношением
трудоемкости годовой производственной
программы с учетом выполнения норм
выработки к номинальной продолжительности
рабочего дня,
для
токарной операции Т н.
т..=
(час),
Доплаты
за работу в ночное время:
.
Трудоемкость
годовой программы без учета выполнения
норм выработки, определяем:
.
(час)
Тарифный
фонд заработной платы рабочих, занятых
на нормируемых работах, определяется
как произведение часовой тарифной
ставки и трудоемкости производственной
программы (отдельно каждая операции) :
(руб)
Доплаты
по премиальным системам:
Расчет
отпускной зарплаты:
.
Прочие
доплаты принять в размере 10% от тарифного
фонда заработной платы:
. Расчет
заработной платы рабочих, занятых на
нормируемых работах приведен в таблице
4.3.
Таблица
4.3 – Расчет заработной платы рабочих,
занятых на нормируемых работах
|
Наименование |
Разряд |
Часовая |
Трудоемкость |
Тарифный |
Доплаты, |
Оплата |
Годовой |
||
|
по |
за |
прочие |
|||||||
|
Токарная |
3 |
2098,03 |
1085,93 |
2278313,7 |
569578,4 |
59321,8 |
227831,4 |
227831,4 |
3362876,7 |
|
Итого |
2278313,7 |
569578,4 |
59321,8 |
227831,4 |
227831,4 |
3362876,7 |
Таким
образом, основная заработная плата
производственных рабочих составила
2278313,7 руб., а дополнительная – 1084563 руб.,
годовой фонд заработной платы –3362876,7
руб.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
[c.358]
Во вспомогательных цехах, где выработка зависит от производительности рабочих, труд которых нормируется, численность определяют в зависимости от трудоемкости выполняемой работы, норм выработки или времени и бюджета рабочего времени одного рабочего. Если расчет основан на норме времени, то среднесписочную численность рабочих определяют делением затрат времени, необходимых для полного выполнения производственной программы данным участком, на реальный фонд рабочего времени одного рабочего.
[c.197]
ФОНД РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ — совокупное планируемое или фактическое время работы одного рабочего, предприятия, отрасли, народного хозяйства в течение года, квартала, месяца. Измеряется в часах (человеко-часах) или днях (человеко-днях). Ф.р.в. в расчете на одного рабочего используется для определения необходимой численности рабочих. Различают календарный, номинальный и полезный Ф.р.в. Календарный Ф.р.в. — это число календарных дней планового или отчетного периода. Номинальный Ф.р.в. — это календарный Ф.р.в. за вычетом выходных и праздничных дней за тот же период. Полезный Ф.р.в. определяется путем вычитания из номинального Ф.р.в. количества неявок (невыходов) на работу в днях в том же периоде. Эти показатели, необходимые для расчета среднего числа дней и
[c.417]
Расчет численности рабочих-сдельщиков, занятых на машинно-ручных и ручных операциях, производится исходя из планируемого объема производства, трудоемкости единицы продукции и баланса рабочего времени одного рабочего. Сначала определяют трудоемкость продукции, которую они должны выработать, затем делают расчет фонда времени одного рабочего, пользуясь для этого схемой баланса рабочего времени. Разделив трудоемкость всей продукции на эффективный фонд рабочего времени одного рабочего, определяют потребное количество рабочих. Число рабочих, рассчитанное по штатным нормативам, нормам обслуживания, представляет собой явочное число рабочих, т. е. численность рабочих, обязанных являться на работу в каждую данную смену для обеспечения нормальной работы производства.
[c.274]
Так как в расчет введен эффективный фонд рабочего времени, формула позволяет определить непосредственно
[c.207]
Пример. Расчет бюджета рабочего времени в непрерывном производстве при 7-часовом рабочем дне. Календарный фонд рабочего времени— 365 дней. Нерабочие (выходные) дни — 52, праздничные — 8.
[c.209]
Для расчета списочной численности рабочих на плановый период необходимо явочное их количество умножить на коэффициент потерь рабочего времени. Этот коэффициент равен для непрерывных производств отношению календарного фонда времени к эффективному фонду рабочего времени для прерывных производств — отношению номинального фонда времени к эффективному фонду рабочего времени.
[c.274]
Расчет численности рабочих по нормативной трудоемкости производства показан на следующем примере. В плановом году должно быть начато и закончено строительством и монтажом 150 буровых, в том числе 90 крупноблочным способом. По плановым нарядам трудоемкость строительно-монтажных работ обычным способом составляет 1248 человеко-часов, крупноблочным — 588 человеко-часов. Эффективный фонд рабочего времени 1798,3 ч. Проектируемое перевыполнение норм времени 105%. При этих условиях потребная численность рабочих составит (60.1248 + 90.588)100 со — 1793,3-105 — = 68 человек-
[c.276]
В силу этого перед БПО целесообразнее ставить задачу не сокращения простоев оборудования в ремонте, а обеспечение производительного фонда рабочего времени в полном фонде времени по строительству скважины. Именно в этом и состоит основная цель ремонтного обслуживания основного производства. В качестве примера приведем расчет производительного фонда времени и фонда времени эксплуатационной готовности, обеспеченного ремонтной службой Бирского УБР за 1975 год (ноябрь месяц).
[c.28]
Под тактом поточной линии понимается промежуток времени между выпуском отдельных изделий (деталей, сборочных единиц) с последней операции или их запуском на первую операцию поточной линии. Исходными данными для расчета такта линии является производственное задание на год (месяц или смену), плановый фонд рабочего времени за этот же период и планируемые пооперационные технологические потери. Такт поточной линии рассчитывается по формуле
[c.129]
Таблиц а 8.8. Расчет влияния структуры продукции на изменение фонда рабочего времени
[c.129]
Если числитель Q (.T -T ) разделить на годовой фонд рабочего времени ъ расчете на одного рабочего, то получим относительное сокращение количества рабочих в результате дополнительных инвестиций.
[c.588]
Полезный фонд рабочего времени определяют на основе баланса отработанного времени, соответствующих расчетов и мероприятий по со-
[c.130]
Перечень и формулы расчета показателей численности персонала и фондов рабочего времени приведены в табл. 8.7.
[c.134]
Так, для расчета плановой численности рабочих, которым установлены нормы времени, используются плановая трудоемкость производственной программы (работ по обслуживанию), планируемый фонд рабочего времени и расчетный процент выполнения норм. Расчет ведется по формуле
[c.54]
Осуществление необходимого роста промышленного производства при сокращении фонда рабочего времени потребовало бы при существующем уровне производительности труда такого гигантского увеличения численности работающих, которое выходит далеко за рамки реальных трудовых ресурсов страны. Об этом говорят следующие цифры если бы в 1969 г. производительность в промышленности оставалась на уровне 1928 г., то для выполнения производственной программы потребовалось бы не менее 270 млн. человек. Фактически же на начало 1970 г. численность работников в промышленности СССР составила 31 млн. человек. Расчеты показывают, что увеличение производительности труда в девятой пятилетке на 38—40% эквивалентно увеличению численности работающих на 11 —12 млн. человек. Такому росту потребности в рабочей силе в сфере промышленного производства общество должно противопоставить быстрый и значительный подъем производительности труда.
[c.6]
Определите 1) календарный, табельный и максимально возможный фонды рабочего времени 2) среднесписочную численность и среднее явочное число работающих 3) среднее число дней неявок в составе максимально возможного фонда рабочего времени в расчете на одного работающего.
[c.108]
Технические нормы производительности основного технологического оборудования и годовой фонд рабочего времени принимаются в расчетах в соответствии с отраслевыми инструкциями по определению производственных мощностей предприятий.
[c.13]
Для более точных расчетов численности работников следует использовать метод, основанный на трудоемкости производственной программы. Он предполагает определение численности путем деления трудоемкости производственной программы на полезный фонд рабочего времени одного работника.
[c.41]
При расчете численности проводятся сначала ориентировочные расчеты с учетом фонда рабочего времени и выполнения норм выработки.
[c.212]
Суммарная стоимость технических средств, используемых при выполнении анализируемой функции, составляет 4500 руб. (2000+2500). Срок службы оргтехники при укрупненном расчете примем равным 10 годам. Тогда годовые амортизационные отчисления составят 450 руб. (4500/10). Месячный фонд рабочего времени одного работника составляет в среднем 173,4 ч. Данные технические средства используются при расчете потребности один раз в год в течение примерно месяца (160 ч). Значит, доля амортизационных отчислений, приходящихся на выполнение данной функции, составит 38 руб. (450/12).
[c.40]
Исходные данные и постановка задачи. Расчеты показывают, что в предстоящем году технологическая трудоемкость производственной программы цеха составит 300 000 нормо-часов. Определите плановую численность рабочих, если фонд рабочего времени одного рабочего составляет. 1800 ч, а предполагаемое выполнение норм — 120%.
[c.112]
Исходные данные и постановка задачи. Расчеты показывают, что для выполнения годовой производственной программы предприятию потребуется затратить 2860 тыс. ч, в том числе по цехам № 1 — 500 тыс. ч № 2 — 1460 тыс. № 3 — 900 тыс. ч. Нормы выполняются в среднем на 116%. Определите потребную численность рабочих по цехам и в целом по предприятию. Полезный фонд рабочего времени — 234.
[c.143]
При определении потерь рабочего времени условно принимают, что 100 % потерь рабочего времени из-за несчастных случаев и профессиональных заболеваний и 25 % потерь рабочего времени по общей заболеваемости связаны с неблагоприятными условиями труда и низким уровнем охраны труда. Для расчета экономии рабочего времени можно использовать такие показатели, как плановая численность работающих, номинальный годовой фонд рабочего времени, базовый (исходный), фактический и ожидаемый (плановый) показатели рабочего времени в связи с временной нетрудоспособностью на 100 работающих.
[c.220]
Учитывается ли при расчете эффективного фонда рабочего времени режим работы участка [c.179]
Следует особо подчеркнуть, что в соответствии с действующим порядком простои оборудования, связанные с недостатком рабочей силы, топлива, энергии и различными организационными неполадками, а также всевозможные потери рабочего времени в связи с браком в производстве не должны исключаться из фонда рабочего времени при выполнении расчетов производственной мощности.
[c.79]
При непрерывном режиме работы без выходных дней в расчет принимается 365 рабочих дней и 24 рабочих часа в сутки. Количество рабочих дней и фонд рабочего времени для машин, работающих в сезонных условиях (сельское хозяйство, торфодобыча, лесоразработки и. т. п.), принимается исходя из средней длительности сезона работы (в соответствии с нормативами или техническим проектом). Режимный фонд используется для расчета планового (эффективного) фонда рабочего времени.
[c.87]
При анализе использования фонда рабочего времени используются данные аналитической таблицы 27, где имеется характеристика использования фонда рабочего времени всеми рабочими, а также сведения о средней (в расчете на одного рабочего) продолжительности рабочего года и рабочего дня. Наиболее распространенный прием подсчета потерь рабочего времени и определения величины не выпущенной в связи с этим продукции заключается в том, чтобы, во-первых, зная
[c.163]
Количество нерабочих дней в году Д определяется в расчете на одного работника и используется при планировании списочной численности работающих, фонда рабочего времени, коэффициента списочного состава и т. д. Общее количество регламентированных законодательством нерабочих дней по уважительным причинам (сверх праздничных и выходных) по предприятию (объединению) за год рассчитывается по формуле
[c.233]
Резервы лучшего использования рабочего времени заключаются в ликвидации его потерь, связанных с плохой организацией труда и производства, слабой дисциплиной труда, недостатками в его охране и т. д. Эти резервы отличаются от резервов снижения трудоемкости, реализуемых путем совершенствования техники и технологии. Производительность труда растет прямо пропорционально увеличению фонда рабочего времени в расчете на одного работающего.
[c.119]
На основании приведенных ниже материалов сделать расчеты и заполнить раздел II, строки 30—33 отчета по форме 4т. Всего рабочих — 800 человек, в том числе сдельщиков — 552 человека, из них основных — 301 человек, вспомогательных — 251 человек. Нормируется труд только рабочих-сдельщиков. Реальный фонд рабочего времени на одного рабочего в месяц — 152 ч. Отработано по обоснованным нормам основными рабочими 68 400 ч, вспомогательными — 24 320 ч. В связи с пересмотром норм фактическая трудоемкость снижена на 1824 ч (табл. 55).
[c.56]
Если для расчета эффективности мероприятия по снижению Т продукции имеются данные об уменьшении затрат труда на одно изделие (с 20 до 15 мин), количество изделий (60 000 шт.), годовом фонде рабочего времени на одного рабочего (1800 ч) и выполнении норм (120%), то экономия рабочей силы будет 2,3 человека
[c.104]
Баланс рабочего времени составляется в три этапа 1) расчет среднего фактического числа рабочих дней 2) установление средней продолжительности рабочего дня 3) определение полезного (эффективного) фонда рабочего времени в часах.
[c.181]
Расчет среднего числа рабочих дней начинается с определения календарного фонда рабочего времени и количества календарных рабочих дней. Календарный фонд рабочего времени — это число календарных дней планового периода (в году 365 или 366 дней, в квартале — 90, 91 и 92 дня и т. д.). Количество календарных рабочих дней (номинальный фонд рабочего времени) — это количество дней в плановом периоде, кроме выходных и праздничных. В прерывных (периодических) производствах номинальный фонд рабочего времени определяется путем вычитания количества выходных и праздничных дней из календарного фонда времени. В непрерывных производствах при расчете номинального фонда рабочего времени из календарного фонда исключаются невыходы на работу по графику сменности.
[c.181]
Смысл его совершенно яо н полная трудоемкость операции или единицы продукции с учетоэд сменного фонда рабочего времени освобожденного руководителя превышает технологическую трудоемкость в —t№j-i- раз. Проведя стандартный цикл оптимизационных расчетов получаем уравнение [c.21]
Допустим, что в цехе установлено пять аппаратов в плановом году предусматривается остановка цеха на 10 сут (в связи с ремонтом коммуникаций) и время на текущий и капитальный ремонты и технологические остановки одного аппарата 504 ч, или 21 сут (504 24). Фонд рабочего времени составит (365 — 21) X 5 — = 1720 апаарато-сут. (Ремонт аппаратуры совпадает с ремонтом коммуникаций. Поэтому 10 дн. не включены в расчет.)
[c.238]
Составление производственной программы геологоразведочного предприятия включает следующие этапы определение номенклатуры и объемл геологоразведочных работ и продукции расчет заделов геологопоисковых исследований установление производительности и фонда рабочего времени каждого вида оборудования определение количества оборудования, требуемого для выполнения производственной программы разработка календарных графиков оабот (календарные планы работ геологопоисковых партий, планы-графики строительства скважин и т.п.), заданий отдельным производственным подразделениям предприятия, графиков движения оборудования, мероприятий по обеспечению движения буровых бригад без потерь рабочего времени обоснование очередности заложения глубоких разведочных скважин.
[c.273]
Полезный фонд рабочего времени определяют на оснрве анализа баланса отработанного времени по отчетным данным, соответствующих расчетов и мероприятий по сокращению потерь рабочего времени. Примерная структура годового полезного фонда времени одного рабочего представлена в табл. 63.
[c.168]
По своему содержанию задачи весьма разнообразны. Рассматриваются такие вопросы, как планирование и анализ трудоемкости и производительности труда, характер влияния различных факторов производства на рост производительности труда, на изменения в численности и структуре персонала, эффективность использования фонда рабочего времени, сменяемость и текучесть кадров, формирование и расходование фонда заработной платы, соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда. При решении этих задач от студентовтребуется знание методики расчетов трудоемкости продукции, роста производительности труда по факторам, формирования фонда заработной платы, структуры фонда рабочего времени, основ нормирования труда.
[c.106]
При планировании фонда рабочего времени рабочих используют показатели календарный фонд рабочего времени, измеряемый общим числом явочных и неявочных человеко-дней во всех сменах номинальный фонд рабочего времени, при исчислении которого из общего числа дней по календарю исключаются праздничные и выходные дни максимально возможный фонд рабочего времени, при расчете которого число дней, принятое при исчислении номинального фонда, уменьшают на продолжительность (в днях) очередных отпусков.
[c.84]
Исходными данными для расчета служат технические нормы выработки или проектные показатели производительности оборудования, агрегатов и установок и использования площадей, трудоемкости изделий, нормы выхода продукции и сырья. В качестве годового (расчетного) фонда времени работы оборудования, агрегатов, установок для предприятий с непрерывным циклом производства принимают число календарных дней в году за вычетом нормированного времени на ремонт и технологические остановки оборудования и агрегатов, если эти остановки не входят в нормы использования агрегатов, для расчета годового фонда рабочего времени принимают 24 рабочих часа в сутки (эффективный фонд работы оборудования). Для предприятий с непрерывным процессом производства фонд времени работы оборудования, агрегатов и установок (в часах) определяют исходя из трех- или четырехсменного режима работы и установленной продолжительности смен (в часах) с учетом сокращения рабочего времени в праздничные дни и исключе-
[c.167]
Для расчета среднегодового количества рабочих растениеводства сначала определяют трудоемкость производства в человеко-цнях путем деления общих затрат труда в человеко-часах на продолжительность рабочего дня (продолжительность рабочего, дня при шестидневной рабочей неделе 7 ч и пятидневной — 8.2 ч) Затем полученное число человеко-дней делят на плановый годовой фонд рабочего времени одного работника и рассчитывают общую среднегодовую численность всех рабочих растениеводства, а также постоянных рабочих и трактористов-машинистов.
[c.116]