Трубная металлургическая компания собственник

Многие воспринимают трубу как палку с дыркой, любит говорить миллиардер . На самом деле это продукт высоких технологий, утверждает бизнесмен в интервью Forbes и скороговоркой перечисляет достижения своей Трубной металлургической компании (ТМК). Пумпянский не в первый раз использует этот прием. Он прибегал к нему еще как минимум дважды: выступая перед детьми из образовательного центра «Сириус» и в ТВ-программе президента Курчатовского института Михаила Ковальчука.

«Сириус» придумал Владимир Путин, а младший брат Ковальчука хорошо знаком с президентом. «Все определяют люди, которых ты встречаешь в жизни. Одни тебе помогают, другие мешают. В зависимости от того, каких больше и насколько успешно ты контактируешь с ними, и зависит твое продвижение», — рассуждал Пумпянский в одном из своих первых интервью. Миллиардер неплохо умеет выстраивать отношения с властью, а его бизнес тесно связан с государством. В конференц-­зале ТМК Пумпянский запечатлен с Путиным на восьми фотографиях из 14 (остальные — с Ангелой Меркель, Сильвио Берлускони и Дмитрием Медведевым).

На последней встрече с президентом в марте 2021 года Пумпянский рапортовал о покупке одного из главных конкурентов — Челябинского трубопрокатного завода. Сделка наделала много шума и выглядит смелым решением на стагнирующем трубном рынке. Впрочем, Пумпянскому не впервой рисковать. Как он строил свой бизнес и на что поставил в этот раз?

200 богатейших бизнесменов России. Рейтинг Forbes

Отличник и активист

Лето 1981 года выдалось в Свердловской области жарким. Но школьным выпускникам было не до отдыха, они спешно готовились к вступительным экзаменам в столичные вузы. Одним из немногих, кто беспечно наслаждался солнечной погодой, был 17-летний Дмитрий Пумпянский. Учеба в Москве его не прельщала, а экзамены в Уральский политех (УПИ) начинались только в августе. Выпускник математической школы был уверен в своих силах и коротал время за игрой в карты на пляже.

Пумпянский поступил на металлургический факультет, как когда-то его мать. Позже они вместе зарегистрируют патент в области железных порошков. В институте потомственный металлург был на хорошем счету, вспоминает его научный руководитель Артемий Попов: получал повышенную именную стипендию, занимался общественной работой, был старостой группы, входил в комитет комсомола института. Пумпянский был одним из двух самых сильных студентов на курсе, рассказывает Попов. Второй, Игорь Пышминцев, сейчас возглавляет Научно-технический центр ТМК.

На третьем курсе Пумпянский подключился к исследовательским работам, которые кафедра физики металлов делала по заказу советских предприятий. В их числе был титановый гигант ВСМПО, титановым сплавам была посвящена и кандидатская диссертация Пумпянского. В институте он получил и первый опыт в бизнесе. В конце 1980-х он с коллегами организовал на факультете филиал КЭНПО (Комсомольское экспериментальное научно-производственное объединение), который стал заниматься исследованиями за хозрасчет. Тогда Пумпянский, по его словам, освоил «профессию кассира» — заполнял приходные и расходные ордера, ходил в банк: «Все это было в новинку, металлургов и инженеров этому точно не учили».

Правда, доходы от работы на кафедре уступали студенческим заработкам Пумпянского: 115 рублей в месяц против 250 рублей, которые складывались из повышенной стипендии и летних подработок в стройотрядах. Пумпянский с коллегами по институту решил организовать собственный бизнес — Научно-производственное предприятие «Внедрение». Одним из соучредителей выступил Попов. Связи сотрудников УПИ на металлургических предприятиях помогали «Внедрению» получать заказы на исследования. Оборот компании составлял несколько миллионов рублей в год. Только наукой Пумпянский не ограничился и занимался торговлей, стройкой и общепитом. «Где-то к 1993–1994 году мы были серьезной торгово-промышленной компанией в Уральском регионе», — рассказывал Пумпянский учащимся «Сириуса». Впрочем, предпринимательство быстро наскучило Пумпянскому, и он вернулся к корням.

Dunya для Пумпянского: миллиардер строит стометровую яхту

Зачетные схемы

В конце 1993 года сразу два крупных уральских предприятия оказались на грани остановки. Из-за падения спроса на сталь у старейшего в Екатеринбурге Верх-Исетского металлургического завода (ВИЗ) кончились деньги на закупку сырья. Это угрожало его главному поставщику — Челябинскому металлургическому комбинату (ЧМК), которому, в свою очередь, было нечем платить за газ. Выручил коммерческий директор ВИЗа Дмитрий Пумпянский, писал «Коммерсант», он придумал нехитрую схему: ЧМК поставлял ВИЗу заготовку на безденежной основе, а вырученные от продаж стали деньги ВИЗ перечислял газовикам в оплату долгов ЧМК.

Пумпянского пригласил на ВИЗ директор завода Владислав Кавтрев. Будучи студентом, Пумпянский проходил на ВИЗе практику, а с сыном Кавтрева Алексеем был знаком с детства. Как и Пумпянский, Кавтрев-младший окончил Уральский политех и был соучредителем НПП «Внедрение». Впрочем, альянс Пумпянского и Кавтревых не был долгим. Как писал «Коммерсантъ», между давними знакомыми вспыхнул конфликт, когда в 1995 году Пумпянский предложил акционерам ВИЗа избрать себя на пост директора завода. Но те предпочли Кавтрева. После переназначения директор ограничил полномочия Пумпянского. Той же осенью Пумпянский покинул ВИЗ. В то же время дала сбой и взаимозачетная схема.

Пумпянский нехотя комментирует события на ВИЗе, ограничиваясь фразой, что никакого конфликта не было. Он интересовался акциями завода, это настораживало руководство ВИЗа, считает Игорь Кацин, бывший коммерческий директор ЧМК, куда Пумпянский перешел заместителем директора по сбыту. Бывшего коллегу Кацин характеризует как «классного командного игрока», который помогал вытаскивать комбинат за счет различных расчетных схем. В 1998 году Пумпянский снова сменил работодателя, получив приглашение от Синарского трубного завода. Предприятие, как и ВИЗ, пользовалось сырьем ЧМК, а с гендиректором завода Анатолием Брижаном Пумпянский был знаком еще со студенческих времен.

Брижану был нужен специалист по сбыту, который реализовывал бы на заводе уже знакомые Пумпянскому бартерные схемы: «Трубы обменивались на топливо, топливо — на руду, чтобы выплавить сталь и произвести трубы». Приход Пумпянского совпал с допэмиссией Синарского завода, в ходе которой он выкупил 11% предприятия. Пумпянский говорит, что вложил в акции деньги от своих сторонних бизнес-проектов. По расчетам Forbes, такой пакет акций мог обойтись примерно в 45 млн рублей (около $7 млн) — большая сумма для того времени.

В середине 1990-х Пумпянский был небедным человеком, рассказывает уральский политик Антон Баков, знакомый с ним со студенческих времен. В 1995-м Пумпянский в складчину с нынешним совладельцем УГМК Андреем Козицыным, тоже выпускником металлургического факультета УПИ, проспонсировал на 2 млн рублей избирательную кампанию Бакова в мэры Екатеринбурга (выборы он проиграл). На Синарском заводе Пумпянский использовал такой же коммуникативный прием, как на ВИЗе, считает Баков: «Прийти к человеку, который ничего не понимает в том, что творится сегодня в экономике, но имеет какие-то пространные властные возможности, и предложить ему двигаться вместе в XXI век. Кавтрев отказался, а Брижан пошел». Вероятно, успех Пумпянского на Синарском заводе связан еще и с тем, что, в отличие от Кавтрева-младшего, сын Брижана занимался торговым бизнесом и не претендовал на предприятие отца, рассуждает Баков. Сам Пумпянский называет Анатолия Брижана своим учителем и наставником. К 2001 году Пумпянский и связанные с ним структуры консолидировали контрольный пакет Синарского завода.

Труба шейхам: ТМК спорит с китайцами за ближневосточный рынок

Королевство труб

Бандитские и олигархические переделы в металлургии завершились, констатировал ведущий телеканала НТВ в сюжете об олигархах, вышедшем летом 2004 года. Главных героев выпуска — , и — к тому времени знала вся страна. Немного эфирного времени перепало и Дмитрию Пумпянскому. Ведущий представил его аудитории как еще недавно регионального бизнесмена, который «вырвался на федеральный уровень» и стал «королем» новой трубной империи. На тот момент Пумпянский был 52-м в российском списке Forbes с состоянием $510 млн.

Пумпянский вышел на новую орбиту за счет альянса с группой МДМ. Ее основатели и в 1990-е сколотили капитал в банковском бизнесе, а затем занялись промышленностью. В трубной отрасли партнеры консолидировали два завода из семи крупнейших в России и объединили их в холдинг «Трубная металлургическая компания». Следующим на очереди был Синарский завод. Пумпянский решил действовать на опережение и сам предложил МДМ альянс с дальнейшим выкупом ТМК.

«Это был гениальный ход!» — восхищается бывший топ-менеджер МДМ. Если бы Пумпянский промедлил, то «его бы съели», считает собеседник Forbes. Помимо МДМ, к Синарскому заводу присматривалась Объединенная металлургическая компания Анатолия Седых. Пумпянский сделал правильный выбор, подтверждает один из его конкурентов: в то время банкиры были лучшими союзниками — с деньгами, административным ресурсом и силовыми структурами. Сам Пумпянский объясняет выбор МДМ синергией. Акционеры МДМ приняли предложение Пумпянского, который возглавил ТМК. Первый транш по сделке составил баснословные по тем временам $300 млн, финансирование предоставил глобальный банк Credit Suisse First Boston. Под сделку были заложены все активы, рассказывает бывший сотрудник банка, но главное не это: «В основу была положена вера в Пумпянского. Он был достаточно профессионален и понимал, что можно из этих активов получить».

Риски не были такими уж большими, ведь сделка проходила на фоне роста цен на нефть, отмечает Пумпянский. Нефтяники были основными заказчиками труб ТМК. Впрочем, вскоре Пумпянский открыл новый Клондайк. В 2002 году он запустил на Волжском заводе ТМК производство труб диаметром 1420 мм. Их единственный потребитель — «Газпром», трубы используются при строительстве магистральных газопроводов. СССР покупал до 2,5 млн т таких труб в год на миллиарды долларов, рассказывает еще один трубник и давний контрагент «Газпрома» Иван Шабалов. Это был на 100% импорт, которым и занимался Шабалов. Он предложил Пумпянскому эксперимент на Волжском заводе и выступил посредником в переговорах с «Газпромом». Ощущения от первой отгрузки Шабалов помнит до сих пор: «Знаете, как на охоте? Все почувствовали запах: очуметь, это же безумный рынок!»

Как Иван Шабалов стал поставщиком «Газпрома» и партнером «друзей Путина»

Пока остальные трубники спешно модернизировали свои заводы под «Газпром», Пумпянский снимал сливки. До 2006 года Волжский завод был единственным российским производителем труб 1420 для «Газпрома» и за это время отгрузил в общей сложности 900 000 т, рассказывал заместитель гендиректора ТМК по продажам Владимир Оборский. В том же году Пумпянский выкупил оставшиеся акции ТМК у МДМ, по оценкам, за $1,3 млрд. Как минимум $780 млн под сделку Пумпянский занял у самой ТМК. И уже через месяц вернул долг за счет $1,08 млрд, вырученных от продажи 23% ТМК на IPO. Всю ТМК инвесторы оценили в $4,7 млрд.

Локомотивная тяга

Роскошные хрустальные люстры заливали светом главный зал московского «Ритц-Карлтона», а цвет российской бизнес-элиты откровенно клевал носом. Пленарное заседание РСПП, которое в середине марта 2016-го посетил Владимир Путин, затягивалось. Но взявший слово Дмитрий Пумпянский невольно взбодрил аудиторию. Смех прокатился по залу, когда миллиардер, отвечающий в РСПП за стандартизацию и техническое регулирование, умудрился уместить в одно предложение «нотификацию», «сертификацию» и дважды «аккредитацию». «Дима, не надо мной смеются», — улыбался президент. «К сожалению, тема такая», — вздохнул Пумпянский. «Тема сложная, правда», — поддержал Путин.

Дмитрий Пумпянский всегда находил общий язык с властью. Как правило, члены Ассоциации производителей труб именно его делегировали на «деликатные переговоры» с руководством «Газпрома», рассказывает один из трубников: аргументы Пумпянского были наиболее убедительными, так как он, будучи профессиональным металлургом, лучше всех знал производственную составляющую бизнеса. С региональной элитой Пумпянский тоже ладил. По словам бывшего сотрудника МДМ, переговоры о покупке ТМК курировал губернатор Свердловской области Эдуард Россель, один из самых влиятельных региональных руководителей того времени. Пумпянский это отрицает.

Россель тоже говорит, что не имел отношения к сделке с МДМ, но Пумпянского хорошо знал. Губернатор познакомился с ним, когда тот пришел на ВИЗ, общались и по Синарскому заводу. Миноритарный пакет предприятия принадлежал СКБ-банку (25% капитала контролировало правительство региона). В 2000-м Россель попросил Пумпянского поучаствовать в допэмиссии банка, переживавшего не лучшие времена. Пумпянский согласился. В СКБ-банке, преемнике областного отделения Агропромбанка СССР, исторически держали средства сельхозпредприятия, говорит Пумпянский: «Это была бы плохая история для региона, если бы он рухнул».

Россель оценил помощь и вскоре предложил Пумпянскому еще один проект. Услышав от тогдашнего первого вице-президента РЖД Владимира Якунина (позже возглавил монополию) про катастрофический износ локомотивов, губернатор связался с Пумпянским: «Слушай, давай займемся. У нас все есть: и кадры, и институт, есть ремонтный завод тепловозов. Сделаем модернизацию и посмотрим, что из этого получится». В марте 2004 года Пумпянский выкупил площадку под завод в 7 км от Екатеринбурга, а в октябре подписал с РЖД рамочное соглашение на выпуск электровозов нового поколения.

Россель «конечно же, нас поддерживал», подтверждает Пумпянский. Но первым идеей локомотивов его «заразил» глава Свердловской железной дороги Александр Мишарин, с которым они познакомились на одном из заседаний регионального РСПП. Знакомство оказалось полезным — в 2009 году Мишарин сменил Росселя во главе Свердловской области. Именно с подачи Мишарина Екатеринбург принял чемпионат мира по футболу — 2018 и стал проводить международную выставку «Иннопром». Господряды на строительство площадок под оба мероприятия — стадион и выставочный центр — получили структуры Пумпянского. В 2020-м Мишарин возглавил совет директоров холдинга «Синара — Транспортные машины» (СТМ), который начинался со строительства локомотивов.

На старте мало кто верил в успешность проекта, признается Пумпянский: «Все считали, что это какая-то фантазия». Вопреки скептикам, в ­2006-м СТМ выпустил первый электровоз, а в 2007 году запустил серийное производство, вложив около 5 млрд рублей. За первые 25 машин РЖД заплатила 2,2 млрд рублей. При этом госмонополия заложила на обновление локомотивов почти 250 млрд рублей. Под такой масштаб требовался опытный партнер. На выручку снова пришел Россель. По его словам, они с Пумпянским отправились в Германию и договорились о партнерстве с руководством Siemens.

Siemens и сам искал партнера для экспансии в Россию, отмечает Пумпянский. Причем немцев интересовали не только локомотивы, но и электрички. СП с «Синарой» стало для немцев билетом на эти рынки. Так в России появились поезда «Ласточка», а Пумпянский получил доступ к контрактам РЖД на десятки миллиардов рублей. Успешные проекты стали пропуском Пумпянского на «самый верх», отмечает высокопоставленный региональный чиновник. Частый гость машиностроительного завода «Синары» — Владимир Путин, он трижды посещал производство.

Бесшовная монополия

В начале марта 2021-го российские бизнесмены встречались с президентом Путиным в духе времени — в формате видеоконференции. Дмитрий Пумпянский и владелец «Магнитки» вышли в эфир из офиса РСПП. В ходе своего доклада Пумпянский объявил о слиянии ТМК с Челябинским трубопрокатным заводом (ЧТПЗ). Будет образован крупнейший в мире производитель труб, способный «обеспечить энергетическую безопасность России», рапортовал миллиардер. Подтверждением того, что вопрос затрагивает национальные интересы, можно считать реакцию антимонопольных органов. ФАС согласовала сделку, хотя в сварных нефтяных трубах (OCTG) доля объединенной компании, по оценке «ВТБ Капитала», вырастет до 67%, а в сегменте бесшовных промышленных труб и вовсе до 84%. На рынке появится монополист, беспокоился один из игроков, Загорский трубный завод (ЗТЗ). ФАС «ввела серьезные структурные ограничения, которых мы обязательно будем придерживаться», уточняет Пумпянский. ФАС обязала ТМК продать часть активов, писали СМИ со ссылкой на источники.

Продажа ЧТПЗ не стала неожиданностью. По словам двух участников рынка, уже около трех лет искал покупателя на свое детище. Сам Комаров сообщил Forbes, что знаком с Пумпянским с середины 1990-х, но уклонился от ответа на вопрос о причинах продажи бизнеса. Впрочем, из его слов следует, что сделке предшествовало ужесточение конкуренции, «прежде всего, ценовой». За последнее время экономика трубного бизнеса сильно ухудшилась. Газовые мегастройки сошли на нет, а «Газпром» в ультимативном порядке потребовал от трубников снизить цены на 20%. Незадолго до этого на рынок вышел новый игрок — ЗТЗ, который был готов удовлетворить запрос монополии. «Деваться некуда, пришлось согласиться», — вздыхает один из старожилов рынка. Впрочем, не все игроки приняли новые правила. Первым рынок покинул Шабалов, за ним последовал Комаров.

Именно ЗТЗ считался основным претендентом на покупку ЧТПЗ. Летом компании сообщили, что договорились объединить активы. В ходе сделки расстаться со своей долей в ЗТЗ (25%) планировал влиятельный юрист и однокурсник Путина Николай Егоров, рассказывает источник на рынке. Представитель Егорова это не комментирует. Даже если такие планы и были, то их спутал Пумпянский. «Цена, которую мы предложили, очевидно, устроила продавца», — пожимает плечами металлург. Исходя из цены сделки с Комаровым, весь ЧТПЗ был оценен в 97,3 млрд рублей, примерно на 6% выше рыночной капитализации компании. По словам бизнесмена, согласование с ФАС заняло почти три месяца.

По оценкам Фонда развития трубной промышленности, на конец 2019 года загрузка трубных заводов колебалась в диапазоне 40–70% в зависимости от вида труб. Зачем в условиях профицита Пумпянский наращивает мощности? Бизнесмену трудности рынка кажутся временными. Миллиардер верит в будущее высокотехнологичных труб, на которых специализируется ТМК, и масштабных проектов, таких как газпромовская «Сила Сибири — 2» и проект «Роснефти» «Восток Ойл», объединяющий месторождения Красноярского края. «Последний, вероятно, станет одним из крупнейших мировых проектов в углеводородной энергетике и потребует огромного количества металла, труб, цемента, всего чего угодно. Это даст мощнейший толчок развитию промышленности Российской Федерации», — мечтательно рассуждает Пумпянский.

Впрочем, на традиционном нефтегазе Пумпянский не останавливается. В январе 2019 года заводы ТМК и «Синары» посетила делегация «Рос­атома». В результате родилось 33 совместных проекта, 24 — это проекты «Росатома» с ТМК, остальные — с «Синарой». В конце 2019 года ТМК и «Синара» зарегистрировали СП «Синатом», а на телеканале «Культура» вышло интервью Пумпянского президенту Курчатовского института Михаилу Ковальчуку. Последний входит в президиум научно-технического совета «Росатома» и считается негласным куратором госкорпорации. В начале 2021 года «Синатом» объявил, что займется строительством Центра ядерной медицины в Бурятии вместе с Центром ядерной медицины Улан-Удэ. Компания принадлежит Александру Хасину, который возглавляет Центр развития ядерной медицины Курчатовского института. С недавних пор люди из Курчатовского института есть и в ТМК — в 2019 году пост вице-президента компании занял Михаил Попов, который до этого работал главным ученым секретарем Курчатовского института и заместителем Ковальчука. Сейчас Попов также входит в совет директоров «Синары» и в попечительский совет одноименного благотворительного фонда, который возглавляет жена Пумпянского Галина.

Овощи и интернет: как бывший зам Ковальчука стал ведущим венчурным инвестором России

Почетный гражданин

Весной 2004 года Дмитрий Пумпянский предстал перед публикой в неожиданном свете. Уральские медиа растиражировали слухи о том, что трубник собирается вернуть в Россию «малую корону Романовых», застрявшую в Англии. По версии журналистов, Пумпянского мог вдохновить , который ранее приобрел императорскую коллекцию яиц Фаберже у семьи Форбс. Новость появилась 1 апреля и явно напоминала утку, но тем не менее появилась в сюжетах нескольких федеральных телеканалов.

Меценатство для Пумпянского не пустой звук, однако монаршим регалиям он предпочитает современное искусство. Формировать коллекцию бизнесмен начал в 2003 году и изначально специализировался на уральских мастерах. Сейчас его собрание насчитывает 1500 произведений (графика, живопись, скульптура и другие арт-объекты) и базируется в «Синара Центре», открытом в зданиях бывшего госпиталя Верх-Исетского завода. На восстановление ансамбля зданий в стиле ампир ушло три года и 2 млрд рублей. «Это уникальное место для истории города, граница старого Екатеринбурга и поселка Верх-Исетск», — рассказывал Пумпянский.

Миллиардер — почетный гражданин Екатеринбурга и Свердловской области, он неравнодушен к региону: спонсирует местный футбольный клуб «Урал», строил «Екатеринбург-Экспо», продвигал заявки Екатеринбурга на проведение матчей ЧМ-2018, а Нижнего Тагила — на Кубок мира по прыжкам с трамплина (Пумпянский возглавляет попечительский совет Федерации прыжков на лыжах с трамплина). Но, пожалуй, его самый яркий гуманитарный проект — Уральский федеральный университет. УрФУ возник в 2009 году на базе Уральского политеха, в котором учился Пумпянский. Он никогда не терял связи с альма-матер и принимал активное участие в создании УрФУ, рассказывает научный руководитель Пумпянского Артемий Попов. Появление федерального университета именно в Екатеринбурге не было очевидным, сильными конкурентами были вузы в Тюмени и Челябинске. Пумпянский включился в битву за УрФУ, вместе с Мишариным летал на переговоры с министром образования Андреем Фурсенко, рассказывает экс-министр инвестиций и развития Свердловской области Михаил Максимов. В самолете Пумпянский постоянно читал про методики образования, вспоминает Максимов: «Он во все вникает сам».

«Пумпянский всегда говорил, что для Екатеринбурга и ТМК нужен мощный университет, который будет готовить кадры», — рассказывает Попов. Поэтому миллиардер был лично заинтересован в создании на базе УПИ федерального университета — это принципиально иной объем финансирования, а значит, и качества образования. Сегодня УрФУ выпускает больше всего специалистов в металлургии в стране, а объединенная ТМК-ЧТПЗ — один из их главных работодателей, говорит Пумпянский, возглавляющий наблюдательный совет вуза. Он участвует в жизни университета, вникает в его инновационную, научную и хозяйственную деятельность и лично проводит заседания наблюдательного совета, говорит ректор УрФУ Виктор Кокшаров: «Он использует все возможности для лоббирования интересов университета на федеральном уровне, во взаимодействии с федеральными министрами и членами правительства, в этом его роль неоценима».

Владимир Путин посетил вуз в июле 2019 года, через несколько дней после того, как Екатеринбург был выбран столицей летней Универсиады 2023 года. Главу государства собрались послушать два десятка студентов и аспирантов, представители крупного бизнеса и ректората, а также сам Пумпянский. Когда речь зашла об Универсиаде, президент заговорил о проекте университетской деревни в районе «Екатеринбург-Экспо», и шансы альтернативной площадки на побережье Верх-­Исетского пруда упали до нуля.

В мае 2020-го правительство назначило «Синару-­Девелопмент» единственным господрядчиком по строительству, вводу в эксплуатацию и оснащению объектов Универсиады. Пумпянский оценивает потенциальный объем госконтрактов примерно в 40 млрд рублей и выбор своей компании считает естественным: «Не так много в Екатеринбурге подрядчиков, способных работать на объектах федерального уровня». «Синаре» предстоит возвести общежития деревни, Дворец водных видов спорта, медицинский центр, тренировочное поле для регби и еще ряд объектов. После завершения Универсиады некоторые здания отойдут УрФУ.

У Пумпянского есть увлечение и за пределами России. Во французском Лангедоке ему с сыном Александром принадлежит винодельня Prieuré Saint Jean de Bébian. «Приехали в Пезенас, увидели виноградники, исторические постройки, цистерианскую часовню XII века. И увлеклись», — рассказывал Пумпянский-младший. 33-летний выпускник Женевского университета недавно перебрался в Россию, он возглавляет советы директоров «Синары» и СКБ-банка. Пумпянский-старший тоже все больше тяготеет к родине. В январе 2020 года ТМК за $1,209 млрд продала свои американские заводы, а летом 2020 года провела делистинг с Лондонской фондовой биржи. Такое поведение вполне соответствует рекомендациям Владимира Путина, которыми он подытожил последнюю встречу с бизнесом: «Лучше в дом, здесь спокойнее и надежнее».

Богатейшие бизнесмены из России в рейтинге Forbes — 2021

Владелец Трубной металлургической компании (ТМК) Дмитрий Пумпянский выкупил у Андрея Комарова 86% акций Челябинского трубопрокатного завода (ЧТПЗ). Одобрение сделки ФАС сопровождается особыми условиями, направленными на предотвращение ограничения конкуренции. Их выполнение может лишить Пумпянского части трубного бизнеса. Между тем, его ТМК переживает далеко не лучшее время: в прошлом году выручка компании резко снизилась, реализация продукции сократилась, а отмеченный рост прибыли произошел исключительно за счет продажи «дочерней» канадской компании «IPSCO Tubulars Inc». Изменить положение вещей может слияние с ЧТПЗ, позволяющее структурам Пумпянского стать основным поставщиком ООО «Газпром Комплектация» — «дочки» газового монополиста, а также получение госконтрактов РЖД компанией «Уральские локомотивы», входящей в группу «Синара». В то же время, бюджетные миллиарды могут оседать на счетах многочисленных аффилированных с олигархом офшорных компаний, являющихся, в том числе, официальными совладельцами ТМК. В офшоры может выводиться также прибыль «СКБ-Банка», убытки которого за девять месяцев прошлого года превысили четыре миллиарда рублей.

Пумпянский наращивает активы

ФАС согласовала сделку по приобретению Трубной металлургической компанией 86,54% акций Челябинского трубопрокатного завода (ЧТПЗ),

стоимость

которой оценивается в 84,2 млрд рублей. Одновременно антимонопольное ведомство выставило покупателю ряд специальных структурных условий, нацеленных на предотвращение возможного ограничения конкуренции на рынках труб большого диаметра и бесшовных труб.

Как

сообщает

«Коммерсант» со ссылкой на собственные источники, Пумпянского обязали продать мощности на производство 500 тыс. тонн труб, что, по мнению экспертов

издания

, является «почти невыполнимым условием», так как и ТМК, и ЧТПЗ представляют собой единые производственные комплексы, где «невозможно поставить перегородку».

Теоретически частично решить вопрос может продажа входящего в структуру ТМК Синарского трубного завода, ежегодно выпускающего порядка 300 тыс. тонн бесшовных труб. Альтернативный вариант — реализация убыточного Таганрогского металлургического завода (Тагмет), объем продукции которого в 2019 году составил 610 тыс. тонн труб. Эту сделку эксперты

расценивают

как «очищение от неэффективного актива».

Таким образом, Дмитрию Пумпянскому предстоит принять непростое решение для удовлетворения требований ФАС, где в противном случае могут «развернуть» сделку. Пока же олигарх получил «бонус» в виде резкого

повышения

стоимости акций ПАО «ЧТПЗ», взлетевших в цене на 20,5% сразу после того, как стало известно о продаже предприятия.

Самолюбие Пумпянского может также тешить то, насколько ловко он сумел обойти потенциальных конкурентов. Напомним, что еще в июле прошлого года Андрей Комаров договорился об

объединении активов

ЧТПЗ с Загорским трубным заводом Дениса Сафина, однако процесс застопорился на стадии аудита. По

информации

РБК, интерес к предприятию проявлял также владелец компании «Северсталь» Алексей Мордашов, но и он отказался от сделки, причем тоже принял решение в процессе проведения аудиторской проверки.

Офшорно-платиновые интересы Комарова

На сегодняшний день ЧТПЗ считается крупнейшим российским производителем труб. Помимо головного предприятия в Челябинске, в структуру холдинга входят Первоуральский новотрубный завод, специализирующееся на заготовке и переработке металлолома ООО «Мета», торговое подразделение Торговый дом «Уралтрубосталь» и др.

Объем

госконтрактов

ПАО «ЧТПЗ» превышает 88 млрд рублей, его ключевой заказчик — компания «Газпром Комплектация», от которой получено подрядов более чем на 76 миллиардов. В 2019 году при выручке 139 млрд рублей,

прибыль

предприятия составила 1,4 миллиарда.

В СМИ уже появились

сообщения

о возможном участии Комарова в проекте добычи платины и палладия, реализуемом в Мурманской области консорциумом «Федорово Холдинг»,

совладельцами

которой выступают госкорпорация «Ростех» (владеет 25,1% через ООО «РТ-Развитие бизнеса») и ООО «Федорово Минералз» (74,9%). Последняя структура официально

принадлежит

 Олегу Селезневу, до февраля 2020 года

входившему

в Совет директоров ЧТПЗ.

Ранее лицензия на месторождение «Федорова тундра» принадлежала канадской компании «Barrick Gold», считающейся одним из крупнейших в мире предприятий-золотодобытчиков и вложившей в геологоразведочные работы порядка 60 млн долларов. Но в мае прошлого года канадцы

продали

лицензию ООО «Федорово Холдинг».

Сегодня объем инвестиций в проект

оценивается

в 60 млрд рублей, причем он обещает быть интересным с точки зрения возможного вывода финансов. Так, 1% «Федорово Минералз»

принадлежит

 Алексею Гостевских, —

гендиректору

«Федорово Холдинг», а также компании «Федорово Рисорсесз», считающейся

оператором

проекта.

Совладельцем

этого предприятия является кипрский офшор «СЕМ МИНЕРАЛЗ ЛИМИТЕД».

Примечательно, что в прессе уже появлялись

публикации

, где возможным бенефициаром «Федорово Холдинг» называли именно Андрея Комарова, в интересах которого действует его бывший топ-менеджер Олег Селезнев. В то же время, Гостевских эту информацию категорически

отрицает

, одновременно говоря о заинтересованности бывшего владельца ЧТПЗ проектом и его возможном участии в нем в качестве инвестора.

Так что средства, полученные Комаровым от продажи актива, придутся как нельзя кстати. Если, конечно, они не «растворятся» в офшорах вместе с инвестициями «Ростеха».

Неутешительная отчетность ТМК

Что касается ТМК Дмитрия Пумпянского, то согласно данным годового финансового отчета, в 2020 году ее выручка

снизилась

на 28%, составив 222,6 млрд рублей. Объем реализованной трубной продукции сократился на 27%, до 2,8 млн тонн. Причины резкого падения выручки аудиторы предприятия

объясняют

общим спадом экономики, связанным с пандемией COVID-19, а также продажей акций американского дивизиона ТМК — канадской металлургической компании «IPSCO Tubulars Inc».

В то же время

отмечается

, что чистая прибыль ТМК за отчетный период выросла почти в шесть раз — до 24,3 млрд рублей. Вот только большая часть прибыли оказалась получена опять-таки от продажи «IPSCO». Напомним, она была выкуплена в январе 2020 года за 1,2 млрд долларов итальянской компанией «Tenaris».

Получается, что сделка с итальянцами стала единственным плюсом в не блещущем финансовыми показателями отчете. Добавим сюда чистый

долг

ТМК, составивший на конец прошлого года 98,7 млрд рублей, и перед нами предстанет картина, максимально далекая от какого-либо позитива. При этом в руководстве холдинга

уверены

: в случае восстановления рыночной конъюнктуры, в 2021 году выручка может показать рост до 20%.

Тем не менее, финансы на покупку актива у Комарова Пумпянский нашел, не остановили его и особые условия ФАС. Не исключено, что бизнесмен уверен в дальнейшем тесном сотрудничестве с ООО «Газпром Комплектация», в топ-5 поставщиков которого входит ПАО «ЧТПЗ». Впрочем, с этой компанией успешно сотрудничает и сама ТМК: объем

госконтрактов

, полученных ей от «дочки» «Газпрома» превышает 54,5 млрд рублей. Так что произошедшее слияние с ЧТПЗ может сделать Пумпянского основным подрядчиком предприятия в плане поставок труб.

Добавим, что на подрядах, полученных от госструктур, весьма неплохо зарабатывает еще одно связанное с олигархом предприятие — компания «Уральские локомотивы», входящая в

группу

«Синара». Объем ее

госконтрактов

превышает 168,9 млрд рублей, из них 145,8 миллиарда — это подряды АО «Торговый дом РЖД», еще 23 миллиарда получены от самого ОАО «РЖД».

Не исключено, что средства от полученных контрактов могут успешно «оседать» на зарубежных счетах. Дело в том, что официальными

совладельцами

ПАО «ТМК» выступают сразу шесть офшорных структур, зарегистрированных на Кипре и в Великобритании. ООО «Уральские локомотивы» также не обошлось без офшорного

учредителя

, каковым является нидерландская «Урал Локомотивз Холдинг БВ».

Кремль и Лондон, Ротенберги и Березовский

Как мы можем убедиться, офшорные связи являются для Пумпянского чем-то вроде обязательной традиции. Впрочем, его деловых партнеров это нисколько не смущает. Более того, главе «Газпрома» Алексею Миллеру такое положение вещей может быть вполне на руку. К примеру, та же «Газпром Комплектация» — компания, годами работающая «в минус». Только в 2019 году ее

убытки

составили 2,6 млрд рублей при выручке 980 миллионов.

Закономерный вопрос: не используются ли аффилированные с ТМК и «Синарой» заграничные коммерческие структуры для вывода финансов российского газового монополиста?

Что касается сотрудничества с РЖД, то здесь Пумпянскому могут оказывать покровительство близкие Кремлю Аркадий и БорисРотенберги. Дело в том, что семейство бизнесменов имеет в железнодорожном ведомстве значительное влияние: по

информации

издания «PASMI», именно братья могли способствовать назначению его главой Олега Белозерова. Кроме того, в числе подрядчиков РЖД значится фирма «Глосав», принадлежащая сыну Аркадия Ротенберга Игорю.

С Ротенбергами у Пумпянского особые отношения. В 2019 году стало известно о

продаже

группой «Синара» компании «ТМК чермет». Ее покупателем стало предприятие «ТрансЛом», которое связывали с коммерческими интересами семьи Ротенбергов. Сделка получила согласование ФАС, однако вскоре оно оказалось

оспорено

в суде представителями никому до сих пор не известной фирмы «Эпсилон», зарегистрированной в Екатеринбурге. Как

предполагал

«Коммерсант», за подачей искового заявления могли стоять бывшие поставщики лома ТМК, недовольные предстоящей сменой собственника.

Примечательно, что вхождением в большой бизнес Пумпянский мог быть обязан другому «кремлевскому» олигарху — Борису Березовскому. Информационное агентство «Новый день»

писало

о том, что именно БАБ познакомил будущего миллиардера с красноярским губернатором Александром Лебедем и другими VIP-персонами из мира большой политики и бизнеса. Благодарный протеже сохранил теплые чувства к бывшему «наставнику» даже после его эмиграции и, якобы, регулярно

посещал

Березовского в Лондоне, стараясь, впрочем, такие встречи не афишировать.

Миллиардные убытки «СКБ-Банка»

Одновременно с падением выручки ТМК, в прошлом году было отмечено снижение капиталов ее владельца: «Forbes» оценил состояние Пумпянского в 1,8 млрд долларов.

Большие неприятности бизнесмену может доставлять принадлежащий ему «СКБ-Банк», финансовые показатели которого с января 2020 года по январь 2021-го представляют собой один сплошной негатив. Так, по

данным

портала «Banki.Ru», чистая прибыль кредитного учреждения сократилась на 920,6 млн рублей, то есть, на 50%. На 157,6 миллиона снизилась стоимость активов.

Кредитование физических лиц

сократилось

на 12,1 млрд рублей (53,98%), предприятий — на 887,8 миллиона (21,92%). Вклады граждан уменьшились на 5,7 миллиарда (9,49%). Как

сообщал

«Коммерсант», только за девять месяцев прошлого года убытки банка составили 4,1 млрд рублей против 1,42 миллиарда чистой прибыли, полученной годом ранее.

Как и в случае с ТМК, причиной столь резкого падения показателей банковское руководство

называет

эпидемию коронавируса, при этом отмечая, что будущие отрицательные последствия «невозможно прогнозировать с какой-либо степенью точности». Итак, в «СКБ-Банке» начинают готовиться к худшему?

Таким образом, Дмитрию Пумпянскому придется акцентировать внимание на дальнейшем развитии ТМК и ЧТПЗ, а также получении очередных госконтрактов. Что касается роста личного благосостояния олигарха, то в этом вопросе на помощь ему могут прийти офшоры, которых у бизнесмена предостаточно.

История

Компания создана в 2001 году в форме закрытого акционерного общества. В 2002 году в состав «ТМК» вошли Волжский, Северский и Синарский трубные заводы. В 2005 году «ТМК» открыла представительство в Китае, компания превратилась в ОАО «ТМК». В 2006 году ценные бумаги были размещены на Лондонской фондовой бирже. С 2009 года заняла первое место в мире по объемам отгрузки трубной продукции. В 2013 году компания заключила соглашение с фондом «Сколково» о создании и размещении центра НИОКР в Инновационном центре фонда. В 2015 году организационно-правовая форма «ТМК» изменена на публичное акционерное общество.

Чем занимается

«ТМК» является крупнейшим производителем стальных труб в России и входит в тройку глобальных лидеров трубного бизнеса. Общий объем отгрузки труб в 2016 году составил 3,46 млн тонн. В число клиентов ТМК входят ведущие нефтегазовые компании, среди которых «Роснефть», «Сургутнефтегаз», «Газпром», «Транснефть», ЛУКОЙЛ, Shell, Eni, Total, Exxon Mobil, Occidental Petroleum, ONGC, Saudi Aramco, Anadarko, Marathon и др. Акции ТМК обращаются на Лондонской фондовой бирже, в системе внебиржевой торговли США (OTCQX), а также на российской биржевой площадке – ММВБ-РТС.

Руководство

Ключевые персоны

География работы

«ТМК» объединяет более 25 предприятий, расположенных в России, США, Канаде, Румынии, Омане и Казахстане. География поставок компании охватывает более 80 стран.

Реквизиты

Адрес:
105062, г. Москва, ул. Покровка, д. 40 стр.2А

ОГРН:
1027739217758

ИНН:
7710373095

Компания ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ» зарегистрирована 17.04.2001 г.

Краткое наименование: ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ.

При регистрации организации присвоен ОГРН 1027739217758, ИНН 7710373095 и КПП 770901001.
Юридический адрес: Г.Москва МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ОКРУГ БАСМАННЫЙ УЛ ПОКРОВКА 40 СТРОЕНИЕ 2А.

Корытько Игорь Валерьевич является генеральным директором организации.

В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ» по ОКВЭД: 64.20 Деятельность холдинговых компаний.
Общее количество направлений деятельности — 14.

За 2021 год прибыль компании составляет — 4 571 176 000 ₽, выручка за 2021 год — 321 746 364 000 ₽.
Размер уставного капитала ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ» — 10 331 353 660,00 ₽.
Выручка на начало 2021 года составила 199 393 835 000 ₽, на конец — 321 746 364 000 ₽.
Себестоимость продаж за 2021 год — -300 186 898 000 ₽.
Валовая прибыль на конец 2021 года — 21 559 466 000 ₽.
Общая сумма поступлений от текущих операций на 2021 год — 366 115 196 000 ₽.

На 24 марта 2023 организация действует.

У компании ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ» есть торговые марки, общее количество — 30, среди них TMK ТМК UP, MOBI2U, TMK2U CORPORATE UNIVERSITY, ТМК TMK, ВЕЧНАЯ СКВАЖИНА, SOTA2U, GREENWELL, ТМК TMK UP.
Первая торговая марка зарегистрирована 2 декабря 2005 г. — действительна до 28 июля 2015 г.
Последняя торговая марка зарегистрирована 6 мая 2022 г. и действительна до 17 мая 2031 г.

Юридический адрес ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ, выписка ЕГРЮЛ, аналитические данные и бухгалтерская отчетность организации доступны в системе.