Тоо специальная финансовая компания dsfk дсфк

РЕКВИЗИТЫ

ТОО «СПЕЦИАЛЬНАЯ ФИНАНСОВАЯ КОМПАНИЯ DSFK (ДСФК)»

ЮРИДИЧЕСКИЙ АДРЕС:
Индекс: 050013
РК, г.Алматы, Бостандыкский район,
Площадь Республики, 15
БИН 171140027348
ИИК KZ548211456Y10000001
в филиале АО «Bank RBK» в г.Алматы
БИК KINCKZKA
КБЕ 15

Контакты

Республика Казахстан, г.Алматы,
Площадь Республики, 15
Моб.: +7 705 315 68 15
e-mail: anna.zakharova@dsfk.kz

МИССИЯ и ЗАДАЧИ

ДСФК — специальная финансовая компания, созданная в соответствии с Рамочным Соглашением и на основании постановления Правительства, которой были переданы сомнительные активы АО «Bank RBK». 

ДСФК осуществляет работу по взысканию переданной задолженности в целях обеспечения выплат держателям облигаций.

Компания

ТОО «Специальная финансовая компания DSFK (ДСФК)» принадлежат бизнесмену Владимиру Киму — на декабрь 2019 года крупному акционеру группы KAZ Minerals и контролирующему акционеру Группы «Казахмыс», занимающихся добычей и переработкой цветных и драгоценных металлов.

История

2019: Контролирующий собственник оператора «Алмател»

Оператор связи «Алмател» 23 декабря 2019 года объявила о появлении контролирующего собственника – ТОО «Специальная финансовая компания DSFK (ДСФК)». Подробнее здесь.

2017: Создание компании ДСФК

ТОО «Специальная финансовая компания DSFK (ДСФК)» создана в ноябре 2017 года в рамках соглашения между правительством Казахстана, Национальным банком, АО «ФНБ «Самрук-Казына», АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», АО «Национальный управляющий холдинг КазАгро», Bank RBK и группой компаний «Казахмыс».
100% компании принадлежат бизнесмену Владимиру Киму.

Оператор «Алмател» распространил пресс-релиз о появлении контролирующего собственника – ТОО «Специальная финансовая компания DSFK (ДСФК)». Холдинг с казахстанскими корнями «Алмател», скупивший несколько лет назад российских региональных интернет-провайдеров, предоставляет услуги под единым брендом в Москве, Московской, Саратовской областях и Краснодарском крае.

В релизе сказано, что в связи с появлением нового главного владельца и стратегического инвестора компания получает ряд новых возможностей. В частности, снижение долговой нагрузки, прозрачную систему корпоративного управления, новые инвестиционные возможност. А также «потенциальную синергию с другими активами DSFK», в первую очередь, с АО «Алмател Казахстан» (бренд «Алма-ТВ»).

«Мы намерены использовать открывшиеся возможности для реализации стратегии 2020-2021 и дальнейшего развития компании, – рассказал генеральный директор «Алмател» Александр Гадалов. – Мы рассматриваем приход нового фундаментального инвестора как крайне позитивный фактор и с оптимизмом смотрим в будущее».

Компания DSFK (ДСФК) была создана в ноябре 2017 года в рамках соглашения между правительством Казахстана, Национальным банком, АО «ФНБ «Самрук-Казына», АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», АО «Национальный управляющий холдинг КазАгро», Bank RBK и группой компаний «Казахмыс». 100 % компании принадлежат бизнесмену Владимиру Киму, — акционеру групп «KAZ Minerals» и «Казахмыс», занимающихся добычей и переработкой цветных и драгоценных металлов.

Как уточняет ComNews со ссылкой на Алексендра Гадалова, смена бенефициара произошла через изменение структуры пайщиков закрытого паевого инвестфонда (ЗПИФ) «Евразия Инвестментс» — в том числе за счет реализации прав требований со стороны DSFK к «Алма Групп» по кредиту, взятому в Bank RBK. Ранее в интервью ComNews Гадалов называл ЗПИФ «Евразия Инвестментс» конечным собственником всех входящих в «Алмател» компаний. Как пишут журналисты, в настоящий момент ситуация не изменилась: конечным собственником компаний, входящих в «Алмател», по-прежнему является ЗПИФ «Евразия Инвестментс».

О появлении нового главного бенефициара корреспонденту ComNews сообщил генеральный директор ГК «Алмател» Александр Гадалов. По словам Гадалова, смена бенефициара произошла через изменение структуры пайщиков закрытого паевого инвестфонда (ЗПИФ) «Евразия Инвестментс», в том числе за счет реализации прав требований со стороны DSFK к «Алма Групп» по кредиту, взятому в Bank RBK. Некоторые участники рынка утверждали, что фондом «Евразия Инвестментс» владеет «Алма Групп». Однако Александр Гадалов это опроверг.

Ранее в интервью ComNews Александр Гадалов называл ЗПИФ «Евразия Инвестментс» конечным собственником всех входящих в «Алмател» компаний (см. интервью журналу «Стандарт» от 25 сентября 2017 г.). По словам Гадалова, в настоящий момент ситуация не изменилась: конечным собственником компаний, входящих в «Алмател», по-прежнему является ЗПИФ «Евразия Инвестментс».

Александр Гадалов подчеркнул, что проведенные структурные изменения по переходу контроля над «Алмател» к DSFK позволили завершить корпоративные споры вокруг телеком-активов, принадлежавших ранее «Алма Групп». «У нас новый сильный акционер — DSFK, и у нас консолидированное видение будущего компании, — сообщил он. — Мы утвердили перспективную стратегию «Алмател» на 2020-2021 гг., в которую заложили дальнейшее развитие в Москве и Московской области, расширение взаимодействия с госсектором в традиционных и новых для нас областях, а также наращивание доли рынка в сегментах В2В и В2С».

«Руководство DSFK видит большие перспективы развития компании «Алмател» на российском рынке, а также потенциальную синергию с другими активами DSFK, в первую очередь, с «Алма-ТВ», — прокомментировала ситуацию пресс-служба DSFK. — В «Алмател» грамотная управленческая команда, и мы рассчитываем на то, что она сумеет достичь поставленных перед ней целей, усилит позиции компании в сегментах В2В и В2С, повысит эффективность и прибыльность актива, снизит долговую нагрузку, обеспечит защиту интересов кредиторов и выполнение обязательств перед клиентами и партнерами».

«Специальная финансовая компания DSFK (ДСФК)» была создана в ноябре 2017 г. в рамках соглашения между правительством Казахстана, Национальным банком, АО «ФНБ «Самрук-Казына», АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», АО «Национальный управляющий холдинг «КазАгро», АО «Bank RBK» и группой компаний «Казахмыс». 100% компании DSFK принадлежат акционеру группы KAZ Minerals и группы «Казахмыс» (занимается добычей и переработкой цветных и драгоценных металлов) Владимиру Киму.

Как сообщал «Forbes Казахстан», Владимир Ким в 2018 г. докапитализировал Bank RBK на сумму 160 млрд тенге в рамках сделки с квазигосударственными компаниями, Национальным банком и правительством Казахстана. Согласно официальной информации DSFK, в нее были переданы сомнительные активы АО «Bank RBK».

В 2018 г. к DSFK перешли 80% акций АО «АлмаТел Казахстан» (бренд «Алма-ТВ»). Таким образом, у «Алмател Казахстан» и российской группы компаний «Алмател» в настоящий момент общий бенефициар.

Напомним, что в июле 2019 г. стало известно об изменениях в составе участников ООО «Алма Групп». Вместо экстрадированного из России и находящегося под арестом в Казахстане Жомарта Ертаева (по подозрению в организации хищения 144 млрд тенге из АО «Bank RBK») владельцем «Алма Групп» стал Дмитрий Никулин, к которому тогда перешли 90,5% компании (см. новость ComNews от 10 июля 2019 г.).

Тогда же был подан иск о банкротстве «Алма Групп» (см. новость ComNews от 11 июля 2019 г.). «Процедура банкротства «Алма Групп» никак не скажется на деятельности «Алмател», — заверил корреспондента ComNews Александр Гадалов. — Тем более что с 2017 г. «Алма Групп» не владеет и не управляет ГК «Алмател».

Напомним, что компания «Алмател» пришла на российский рынок ШПД в конце 2015 г. и сразу же стала активно скупать интернет-провайдеров в Москве и регионах. В конце сентябрят 2017 г. в интервью «Стандарту» Александр Гадалов рассказывал о приобретении компании «2КОМ»: «Затем был еще ряд M&A-сделок в России: в декабре 2015 г. приобретена группа компаний «Технологии домовых сетей +» («ТДС +»), работающая на западе Московской области, в марте 2016 г. мы купили ООО «Цифра Один», а также компанию «Южный телеком» в Краснодаре, в июне 2016 г. - ​ООО «Саратовская цифровая телефонная сеть» (СЦТС).

По данным аналитика ГК «Финам» Леонида Делицына, «Алмател» обслуживает около 1% российских абонентов ШПД, на долю компании приходится 1,5% выручки этого рынка. Гендиректор аналитического агентства «ТМТ Консалтинг» Константин Анкилов указывает: «Алмател» — один из крупнейших независимых ШПД-провайдеров В2С-рынка в стране и крупнейший в Москве: его рыночная доля в столице составляет 3%».

По мнению Леонида Делицына, уровень конкуренции на телекоммуникационном рынке РФ весьма высок: «Основными игроками являются крупные компании, которые провели серию поглощений, как, кстати, и «Алмател», — добавил он. — Поэтому быстрое усиление позиций компании на рынке благодаря приходу нового акционера вряд ли вероятно». «Как и у других крупных независимых игроков, у «Алмател» есть возможности для роста: экспансия в новые города Мособласти и в другие регионы, в том числе через М&А, дальнейший апсейл IPTV и новых цифровых продуктов, работа на B2B-рынке и работа с госзаказами, — утверждает Константин Анкилов. — Многие из этих направлений требуют инвестиций и будут иметь долгий срок окупаемости, но таковы сегодняшние реалии телеком-рынка. В этой связи интересны планы «Алмател» по развитию цифровых продуктов, в том числе для юрлиц и государственных заказчиков».

Аналитик управления операций на российском фондовом рынке ИК «Фридом Финанс» Александр Осин полагает, что новый акционер принесет «Алмател» новые амбиции, идеи и возможности.

До того как возглавить совет директоров Bank RBK, Торстен Пол более 25 лет проработал в крупных европейских банках Германии, Австрии и Словакии. Закончил Берлинский экономический университет. Неудивительно, что он является сторонником консервативного стиля управления. При этом, если посмотреть на биографию, в определенной оригинальности Торстену Полу не откажешь. Он прекрасно говорит по-русски, потому что в юности, кроме Берлина, учился в Киеве. Опыт погружения в культуру другой страны оказался кстати, когда поступили предложения поработать в странах СНГ.  

Последние годы банкир жил на несколько стран: семья – в Вене, а он занимался возвратом плохих активов на Украине и в России. В Казахстан Торстен Пол прибыл по приглашению главного акционера Bank RBK Владимира Кима.

Его задача – внедрить в банке западные методы управления, с акцентом на прозрачность и международные стандарты. По его словам, в банке сейчас важно усовершенствовать внутренние процессы. После того как в Bank RBK прошло несколько аудитов и проверяющие буквально с лупой прошлись по каждому кредиту, Пол с уверенностью говорит: банку удалось в кратчайшие сроки восстановить финансовую устойчивость. 

F: Г-н Пол, на днях акционер Bank RBK Владимир Ким докапитализировал банк на сумму 35 млрд тенге. Таким образом, были выполнены все обязательства, предусмотренные условиями рамочного соглашения между RBK, правительством, Нацбанком и группой компаний «Казахмыс». Какие задачи теперь стоят перед Bank RBK?

— У Bank RBK всегда был имидж престижного банка с хорошим сервисом. Мы хотим это сохранить. Логично иметь внутри банка и розничный бизнес, и корпоративных клиентов, находя симбиоз этих двух направлений.

В корпоративном сегменте банк будет обслуживать преимущественно компанию акционера – «Казахмыс». Это не означает, что мы будем неограниченно кредитовать «Казахмыс». У займов аффилированному лицу есть известные ограничения, их устанавливает Нацбанк. Но мы можем активнее работать с поставщиками и прочими партнерами «Казахмыса». У банка есть преимущественный доступ к этой клиентской базе – почему бы им не воспользоваться?

Кроме того, у «Казахмыса» в Казахстане около 45 тыс. рабочих. Мы специально для них разрабатываем розничные продукты, в том числе карточные. Исходя их этих факторов, сейчас у нас есть шанс достаточно быстро расширить клиентскую базу. Это даст рост, который позволит банку быть более стабильным, доходным. Конечно, мы хотим зарабатывать, но лучше не гнаться за сверхприбылями, а опираться на взвешенное управление финансами.

F: В сентябре прошлого года в банке проходил аудит баланса. Можете ли вы рассказать о результатах внутренней проверки?

— В банке прошел аудит от Национального банка, внутренний аудит, аудит от акционера. Сейчас в банке проводится аудит финансовой отчетности за 2017 год, его осуществляет международная компания Ernst & Young. Кроме того, я лично и новая команда топ-менеджеров проверили всю документацию. Все проверки подтвердили наличие сомнительных кредитов с риском невозврата для банка.  

F: Президент РК, комментируя в прошлом году ситуацию в этом БВУ, сказал, «это вопрос воровства акционеров». Зачем, на ваш взгляд, новому акционеру нужно было брать на себя эту ношу – финансовое учреждение с большими проблемами?

— Слова президента я не буду комментировать. Отвечу на вопрос, почему господин Ким решил взять на себя эту ответственность. Не секрет, что в Bank RBK были личные депозиты Владимира Кима. В том числе поэтому было принято решение, что лучше оздоровить банк и сделать его благополучным, чем потерять деньги.  

Впервые в Казахстане рекапитализация банка прошла не за государственный счет, а за счет средств частного лица. В общей сложности Владимир Ким влил в банк 160 млрд тенге, из которых 40 млрд тенге составляли его депозиты и 120 млрд тенге – новые живые деньги. Видя, на какие серьёзные расходы идет акционер, государство приняло решение поддержать Bank RBK.

Наш акционер – человек с деловым чутьём, который умеет развивать успешный бизнес, посмотрите на компании «Казахмыс», KAZ Minerals. Его поддержка – ключевой фактор, из-за которого я решился приехать сюда и работать независимым директором. Думаю, Владимир Ким знает, что из этого банка можно сделать что-то хорошее.

F: Очевидно, что вероятность возврата ранее выданных кредитов не будет составлять 100%. Расскажите, для чего создавалась компания ТОО «Специальная финансовая компания DSFK» (ДСФК), и какова ее роль в деятельности банка?

— В Bank RBK были проблемные кредиты, которые надо было обязательно отделить от банка. Поэтому достаточно большую сумму – 595 млрд тенге – мы передали в отдельную компанию, которая не связана с банком и занимается только возвратом средств. Эти процессы уже никак не влияют на здоровье банка. Кредиты были переданы в ДСФК с половинной стоимостью – 333 млрд тенге. На эту сумму ДСФК выпустила облигации, которые были выкуплены Нацбанком и квазигоскомпаниями. Если минимум 50% всех кредитов вернутся, то квазигоскомпании и Нацбанк в полном объёме получат свои средства обратно. Команда ДСФК интенсивно работает в этом направлении. К тому же частичным гарантом возврата выступает «Казахмыс», поэтому возвращение проблемных займов очень важно для акционера.

F: Сколько времени займет этот процесс?

— Думаю, что значительную часть средств можно вернуть за два года. Уже есть клиенты, подписавшие соглашение с ДСФК с графиком погашения. Понятно, что там суммы, которые никто в один день погасить не сможет. Но главное, что есть логика и мы понимаем, что деньги могут вернуться согласно определенному плану. Реалистичный срок, который поставил акционер перед ДСФК, – 3-4 года.

F: Прошлым летом Нацбанк выдал RBK необеспеченный заём в объеме 150 млрд тенге. Рассчитался ли банк по этому займу?

— На эту сумму Нацбанком были выкуплены облигации ДСФК. По мере возврата средств ДСФК будет производить расчёт с Нацбанком и госкомпаниями.

F: В прошлом году был период, когда люди жаловались, что банк прекратил выдавать наличные с депозитов. Вернулись ли потом клиенты?

— У Bank RBK сейчас порядка 150 тыс. розничных клиентов, мы продолжаем с ними работать, и есть достаточно большая база для дальнейшего развития розницы.

Когда на рынке начинаются слухи, возникает цепная реакция, которую очень трудно остановить. Поймите, что ни один банк не рассчитан на то, что все клиенты придут в один момент и потребуют деньги назад.

Именно поэтому мы приняли решение не комментировать происходящее до тех пор, пока в банк не зайдут деньги от акционера. Даже после подписания рамочного соглашения с Нацбанком, «Казахмысом» и правительством мы держали информационную паузу. Сейчас процесс рекапитализации закончен и можно с уверенностью сказать: да, всё хорошо. Я уверен, что на сегодняшний день, после завершения оздоровления, Bank RBK – один из лучших и самых надёжных банков в Казахстане.

F: Каковы сейчас ваши ожидания по рейтингам?  

— Сложный вопрос. Я думаю, что по всем факторам, коэффициентам, пруденциальным нормативам, сравнительным показателям рейтинг должен быть хорошим. Мы — среди лучших финансовых институтов в стране. Но насколько рейтинговые агентства готовы нам сразу дать высокий рейтинг, зависит от того, насколько прозрачно и понятно мы подтвердим все цифры и насколько убедительно мы объясним нашу стратегию и кадровые изменения. Это будет ясно по истечении первого квартала.

F: Сейчас в банковском секторе РК происходят глобальные изменения. Некоторые банки лишаются лицензий, другие объединяются, у третьих падают рейтинги. Как, на ваш взгляд, банковский рынок будет развиваться в дальнейшем? Какое место в банковской экосистеме вы видите у Bank RBK?

— Кризис, который в некоторых банках случился в прошлом году, в том числе у нас, привел к тому, что квазигоскомпании стали сильно переживать за свои депозиты. В результате ликвидность в стране ушла в более крупные банки. Это почувствовали на себе мелкие и средние банки, для которых уход 2-3 крупных клиентов ощутим.  Надзор и аудит стал более тщательным. От этого есть ощущение, что в банковской системе стало хуже. Нет — стало не хуже, стало более прозрачно. Это — более жёсткий подход к оценке реальности. Все стараются перестраховаться, чтобы потом не было сказано: куда вы смотрели?

Есть тренды, которые рассматривают все банки, в том числе и Bank RBK. Например, заниматься автоматизацией финансовых услуг и разработкой более удобного доступа к финансовым ресурсам. Это очень интересные вещи – например, как быстро отправить платёж по телефону. Так что мы планируем разумное и взвешенное управление финансами, с акцентом на инновации.