Тнк bp нефтегазовые компании великобритании

ТНК-BP

Компания

Активы

ТНК-ВР — вертикально интегрированная нефтяная компания, в портфеле которой ряд добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий в России и Украине.

Добывающие активы компании расположены в Западной и Восточной Сибири и Волго-Уральском регионе.

Основные перерабатывающие активы компании расположены в Рязани, Саратове, Нижневартовске и Лисичанске (Украина). Розничная сеть компании включает 1600 заправочных станций в России и Украине, работающих под брендами «ТНК» и «ВР». Компания является ключевым поставщиком на розничный рынок Москвы и лидирует на рынке Украины.

• ТНК-BP Менеджмент
• ТНК-BP-Бизнессервис (г. Бузулук)
• ТНК-BP Трейд
• Рязанский нефтеперерабатывающий завод (ТНК-BP)

Показатели деятельности

В 2005 году добыча компании составила в среднем 1,58 миллиона баррелей нефти в день, что на 6% больше по сравнению с 2004 годом.

История

20 октября 2012 года стало известно, что совет директоров BP единогласно утвердил сделку, в ходе которой доля компании в ТНК-BP будет продана «Роснефти». Об этом пишет газета «Коммерсантъ», ссылаясь на источники, знакомые с решением совета.

По данным издания, за свои 50 процентов акций ТНК-BP британская компания получит почти 13 процентов акций «Роснефти», а также 17 миллиардов долларов. Таким образом, отмечает «Коммерсантъ», BP станет крупнейшим акционером «Роснефти» после «Роснефтегаза» (у BP уже есть 1,3 процента акций «Роснефти», приобретенных в 2006 году).

Один из источников «Коммерсанта» полагает, что официальное заявление о сделке может быть сделано на следующей неделе, поскольку ее оформление займет несколько дней.

Помимо «Роснефти» на долю BP в ТНК-BP претендовал консорциум AAR, уже владеющий частью акций ТНК-BP.

История компании BP началась в 1908 г, когда после долгих и изнурительных поисков в Персии была обнаружена нефть. Это открытие положило основание «Англо-персидской нефтяной компании», которая позднее была преобразована в BP. В прессе активно обсуждали потенциал новой компании, и когда ее акции начали котироваться на биржах гг. Лондона и Глазго, люди выстраивались в очереди, чтобы приобрести акции.
Несмотря на многообещающий старт, в 1914 г. «Англо-персидская нефтяная компания» оказалась на грани банкротства. Обладая значительными запасами нефти, компания испытывала сложности со сбытом: автомобили в то время считались роскошью, рынок топлива находился в зачаточном состоянии, а рынок индустриальных масел был уже поделен между европейскими и американскими компаниями.

На этом этапе огромную роль в судьбе компании сыграл Уинстон Черчилль, считавший нефть стратегически важным ресурсом, необходимым для сохранения экономической мощи Великобритании. Черчилль убедил Кабинет министров в том, что в целях обеспечения доступа к надежным запасам нефти при разумном уровне цен правительство должно стать владельцем или, во всяком случае, контролировать источники значительной части необходимой нефти. Было решено, что само правительство станет акционером «Англо-персидской компании», которая будет выступать в качестве защитника национальных интересов Великобритании на мировом нефтяном рынке.

Государственные инвестиции помогли компании преодолеть финансовый кризис.

Первая мировая война ознаменовала новую страницу в истории «Англо-персидской компании». Глава компании Чарльз Гринуэй преследовал определенную цель: превратить предприятие из поставщика сырой нефти в нефтяную компанию полного цикла. В разгар войны Гринуэй уже смог подготовить компанию к послевоенной конкуренции. В 1917 году он приобрел у британского правительства одну из крупнейших в Соединенном Королевстве сетей сбыта топлива — компанию «Бритиш Петролеум». Вопреки названию, она принадлежала «Дойче Банку», который в Англии продавал через нее свою нефть из Румынии. Когда началась война, британское правительство взяло на себя управление этой германской собственностью. С приобретением «Бритиш Петролеум» «Англо-персидская компания» получила не только передовую систему сбыта, но и торговое наименование. Компания развивала и свой танкерный флот.

Эти действия изменили структуру бизнеса компании. До 1916-1917 годов более 80% ее активов приходилось на месторождения в Персии, а уже в следующем финансовом году половину основного капитала составляли танкеры и система дистрибьюции. Компания действительно стала комплексной.
Грандиозное нашествие автомобилей в 20-30-е годы ХХ века целиком и полностью изменило облик Америки и Европы. «Автомобильная революция» явилась причиной расцвета «Англо-персидской компании». По всему Туманному Альбиону, как грибы после дождя, появлялись придорожные бензоколонки с вывесками, изображающими логотип BP на фоне британского флага. Если в 1921 году таких бензоколонок было 69, то к 1925-му их количество достигло 6 000.
В 1935 году Персия изменила название на Иран, после чего компания стала называться «Англо-иранской».

Но все хорошее когда-нибудь кончается. Все изменилось осенью 1939 года, когда Великобритания вступила во Вторую мировую войну. Правительство пришло к выводу, что в условиях войны всякая конкуренция должна быть исключена, поэтому вся британская нефтепромышленность будет функционировать в рамках одного гигантского концерна под эгидой государства. В этот концерн вошла и «Англо-иранская компания». Весь бензин, производимый концерном, продавался под названием Pool. Национальные интересы возобладали над интересами бизнеса, и рост продаж BP в континентальной Европе резко сократился.
В период послевоенного восстановления Европы дела в «Англо-иранской компании» пошли на поправку: она вложила средства в заводы во Франции, Германии и Италии, расширила влияние в Скандинавии, Швейцарии и Греции.

Но хрупкое равновесие в мире вскоре дало трещину из-за кризиса на Ближнем Востоке. В Иране усилились антибританские настроения. В 1951 году премьер-министр Ирана убедил парламент национализировать нефтяную промышленность, после чего нефтеперерабатывающий завод «Англо-иранской компании» в Абадане был закрыт и английские сотрудники покинули Иран.
Этот путь оказался тупиковым для Ирана: многие страны бойкотировали поставки иранской нефти, и экономическая ситуация в стране только ухудшилась. В течение двух лет нефть не приносила дохода, инфляция была безудержной, положение страны стало намного хуже, чем до национализации нефтяной промышленности. Это привело к смещению премьер-министра и смене власти в 1952 году. Когда стороны вернулись за стол переговоров, было достигнуто соглашение о создании консорциума западных компаний с целью ведения бизнеса в Иране. Доля «Англо-иранской компании» составила 40%.

В 1954 году решением совета директоров «Англо-иранская компания» была переименована в «Бритиш Петролеум» (British Petroleum Company, BP).

BP была преисполнена решимости сократить свою фактически полную зависимость от Ближнего Востока. Было принято стратегически важное решение искать нефть в других регионах, в частности в Западном полушарии.

Для ослабления зависимости BP от Ближнего Востока компания «Синклер ойл» предложила ей совместное ведение разведки на Аляске. После дорогостоящего бурения на арктической прибрежной впадине Норт-Слоуп шести скважин, оказавшихся сухими, обе компании были готовы приостановить работы. Однако после того как компании «Арко» и «Хамбл ойл» обнаружили крупное месторождение в Прадхо-Бей, BP продолжила работа на Аляске.

В 1987 году правительство Великобритании продало последний пакет акций BP. Став полностью частной компанией, ВР занялась оптимизацией бизнеса и избавилась от непрофильных активов, сконцентрировавшись на своем основном бизнесе — геологоразведке и добыче нефти и газа, нефтепереработке, транспортировке и продаже топлива.
В конце 1990-х годов жесткая конкуренция в энергетическом секторе положила начало волне слияний и поглощений. В состав BP вошли компании Amoco, ARCO, Castrol и Aral.
На пороге нового тысячелетия человечество оказалось перед лицом новых вызовов: ученые доказали, что изменение климата представляет серьезную угрозу для будущего планеты.

В 1997 году исполнительный директор ВР Джон Браун заявил о том, что компания должна найти компромисс между дальнейшим развитием и необходимостью защищать окружающую среду. Лорд Браун стал первым руководителем крупной энергетической компании, признавшим, что глобальное потепление представляет собой угрозу глобального масштаба, и заявившим, что его компания обязана участвовать в решении данной проблемы.

В начале XXI века компания BP стала уделять особое внимание альтернативной энергетике и вопросу снижения уровня выбросов в атмосферу. BP стала инициатором кампаний «За чистый город», проводимых по всей Европе, развернула программу продажи квот на выбросы парниковых газов и расширила производство солнечной энергии. Было создано специальное подразделение, занимающееся альтернативной энергетикой, задачей которого стало расширение возможностей компании в выработке энергии солнца, ветра, а также водородной и газовой энергии. BP Solar является признанным мировым лидером в этой области.

В 2000 году по завершении периода слияний и поглощений BP объявила о запуске нового глобального бренда. Его символом стал логотип Helios в виде солнца с зелеными, желтыми и белыми лучами, символизирующий энергию в различных формах.

Новая торговая марка — это гораздо больше, чем просто логотип. По мнению ВР -это отражение философии компании позиционирования на рынке. Новый логотип отражает объединение внутри компании таких известных марок, как BP, Amoco, Arco, Castrol и является общим унифицированным символом компании в целом.

Особо отмечают в комании, что буквы логотипа стали прописными, что означает приерженность вр ко всему современному, передовому и дружелюбному.Да и аббревиатуру вр в компании стали понимать по другому. Теперь — это «Beyond petroleum» (буквальный перевод с английского — «больше, чем топливо») — это фраза, которую в компании часто используют, пытаясь передать дух и потенциал происходящих перемен. Смысл, который вр вкладывает в эту фразу, это устремление мыслить и действовать «за пределами» традиций и стандартов, не ограничиваясь рамками нефтяной компании, а превращая компанию в нечто значительно «большее» — компанию энергетическую!
За прошедшее столетие BP действительно превратилась в глобальную энергетическую компанию, которая развивается в двух направлениях: первое — добыча и переработка нефти, второе — выработка энергии из альтернативных источников. Сейчас компания BP является организацией, воплощающей энергию во всех видах.

В 2010 году у BP случилось тяжелое испытание.

20 апреля 2010 года в 80 километрах от побережья штата Луизиана в Мексиканском заливе произошел взрыв нефтяной платформы Deepwater Horizon — авария, произошедшая и со временем переросшая в техногенную катастрофу сначала локального, затем регионального масштаба, с негативными последствиями для экосистемы региона на многие десятилетия вперёд.

Разлив в Мексиканском заливе стал одной из крупнейших техногенных катастроф в мировой истории по негативному влиянию на экологическую обстановку. На данный момент она признана самой крупной утечкой нефти в открытый океан в истории США, и, вероятно, в мировой истории.

Нефтяное пятно окружностью 965 километров приблизилось на расстояние примерно 34 километра к побережью штата Луизиана, создало угрозу пляжам и районам рыболовного промысла, которые играют важнейшую роль в экономике прибрежных штатов.

По оценкам, в Мексиканском заливе в воду выливалось до 5 тысяч баррелей (около 700 тонн или 795 000 литров) нефти в сутки.

В результате разлива нефти оказались загрязнены более 171 мили побережья в штатах Луизиана, Миссисипи, Алабама, Флорида. Более 57000 кв. миль площади залива (около 24 % от площади, находящейся под юрисдикцией США) закрыты для ведения рыболовной деятельности. Огромный ущерб нанесён рыболовной и туристической деятельности в регионе.

Основные операции по устранению аварии выполнялись находящимися на месте аварии буровым судном Discoverer Enterprise и многоцелевой полупогружной платформой Q4000.

7 мая началась установка защитного купола на место аварийной нефтяной скважины.

9 мая образование газовых гидратов вынудило поднять защитный купол со дна.

К 16 мая удалось с помощью трубы длиной в одну милю наладить откачку нефти из скважины. Но это была временная мера, окончательные способы устранения течи еще не были разработаны. 28 мая предпринята попытка цементирования скважины, но уже 30 мая пришли сообщения, что это сделать не удалось.

3 июня с помощью дистанционно управляемых роботов удалось срезать деформированную часть буровой трубы и установить защитный купол. Однако это не помогло полностью остановить утечку нефти.

9 июня администрацией Президента Б.Обамы был выдвинут ультиматум компании BP, которой было предоставлено 72 часа на представление окончательного плана устранения последствий взрыва и прекращения выброса нефти.

В ночь на 12 июля BP установила новое защитное устройство (заглушку) весом 70 тонн. Предыдущую заглушку, которая не справлялась с удержанием нефти, сняли 10 июля, при этом в залив могло вылиться около 120 тысяч баррелей нефти.

British Petroleum возобновляет бурение в Мексиканском заливе
спустя 1,5 года после величайшей в истории нефтяной аварии

Как переводится аббревиатура BP?

Крупнейшие компании нефтяной и нефтегазовой промышленности Великобритании

ОАО «ТНК-ВР Холдинг»
Тип	Открытое акционерное общество
Листинг на бирже	РТС: TNBP
Год основания	2003
Расположение	Россия: Москва
Ключевые фигуры	Герман Хан (исполнительный директор), Виктор Вексельберг (исполнительный директор по газовому бизнесу)
Отрасль	ТЭК
Продукция	нефть, нефтепродукты
Оборот	▲ $41,1 млрд (US GAAP, 2010 год)
Операционная прибыль	▲ $10,2 млрд (US GAAP, 2010 год)
Чистая прибыль	▲ $6,5 млрд (US GAAP, 2010 год)[1]
Число сотрудников	прим. 60 тыс.[2]
Материнская компания	TNK-BP International
Аудитор	ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» (РСБУ, 2007—2008 годы;US GAAP, 2006—2008 годы)
Сайт	www.tnk-bp.ru

ТНК-BP («Тэ-Эн-Ка Би-Пи») — одна из крупнейших российских нефтяных компаний (третья в России по объёму добычи нефти). Полное наименование — Открытое акционерное общество «ТНК-ВР Холдинг». Штаб-квартира — в Москве. Компания занимает 235 место в Fortune Global 500 (2011 год)^[3].

В октябре 2012 года было объявлено о предстоящей покупке компании российским государственным нефтегазовым гигантом «Роснефть».

История

Компания была создана в 2003 году на паритетных началах британской BP и российской «Тюменской нефтяной компанией» (ТНК); головная структура зарегистрирована на Британских Виргинских островах. ТНК, в свою очередь, была образована 9 августа 1995 года путем выделения из состава «Роснефти» нефтедобывающих активов («Нижневартовскнефтегаз», «Тюменнефтегаз») и Рязанского НПЗ. В 1997 компания была приватизирована и перешла под контроль её нынешних совладельцев. В 1999 году ТНК в ходе раздела активов СИДАНКО включила в свой состав принадлежавшие ей Саратовский НПЗ, «Варьеганнефтегаз», «Удмуртнефть», «Новосибирскнефтегаз» и «Саратовнефтегаз». В 2000 году компания приобрела ОНАКО. В следующем году компания купила находящийся в состоянии банкротства Лисичанский НПЗ на Украине. В 2002 году ТНК на паритетных началах с «Сибнефтью» приобрела нефтегазовую компанию «Славнефть», раздел которой между двумя собственниками не завершился до сих пор. ТНК-BP принадлежит нефтедобывающее объединение Оренбургнефть.

Уже после образования совместного предприятия с BP структура активов компании также изменялась: в 2005—2007 были проданы «Саратовнефтегаз», «Удмуртнефть», Орский НПЗ, доля в РУСИА Петролеум.

Конфликт между акционерами

В мае 2008 года стал публичным острый конфликт между российскими акционерами компании (российский консорциум «Alfa Access Renova» (AAR) : «Альфа-групп» Михаила Фридмана, «Access Industries» Леонарда Блаватника и «Ренова» Виктора Вексельберга), которые настаивали на увольнении Дадли и снижении числа британских менеджеров в компании, с одной стороны, и их британскими партнёрами, с другой^[4]. Со своей стороны, российский консорциум AAR полагал, что британская ВР пытается установить контроль над холдингом, игнорируя интересы других акционеров компании, в связи с чем он заявил о начале юридических процедур по защите своих интересов в холдинге^[5].

12 июня 2008 года председатель совета директоров компании Питер Сазерленд выразил огорчение бездействием российского премьер-министра В. Путина в связи с тем, что тот, по его мнению, не препятствует российским «олигархам» применять силовые методы в ходе их попыток взять ТНК-BP под свой полный контроль, согласно сообщениям The Guardian^[6][7][8].

6 июля 2008 года бизнес-приложение газеты Sunday Times сообщило, что компания British Petroleum подала в Высокий суд Лондона (The High Court of Justice ) иск на четырёх российских акционеров компании ТНК-BP: Михаила Фридмана, Виктора Вексельберга, Леонарда Блаватника и Германа Хана^[9][10].

4 сентября 2008 года сторонами конфликта был подписан 5-страничный меморандум о понимании на базе общей договорённости между Хейвардом и Фридманом, достигнутой в конце июля в Праге^[11]. Пойдя на уступки российским акционерам в вопросах «реструктуризации менеджмента и управления», BP сумела настоять на IPO по меньшей мере 20 % совместного предприятия и сохранении доли в 50 %^[11]. В начале октября 2008 года совладелец компании Виктор Вексельберг рассказал президенту России Дмитрию Медведеву, что конфликт в компании полностью урегулирован, и сторонами согласована отставка генерального директора «ТНК-BP» Роберта Дадли^[12].

Собственники и руководство

Компания является дочерней компанией TNK-BP International, зарегистрированной на Британских Виргинских островах. TNK-BP International была учреждена 29 августа 2003 года британской нефтяной компанией BP и консорциумом ААР («Альфа-групп» Михаила Фридмана, Access Industries Леонарда Блаватника и «Ренова» Виктора Вексельберга)^[13]. Учредители внесли в неё 96 % акций ТНК, по 98 % акций «ОНАКО» и «Сиданко», 50 % «Славнефти», доли в «РУСИА Петролеум» и «Роспане». В 2005 году акции ТНК, «ОНАКО», «Сиданко» и ещё 14 компаний холдинга были конвертированы в бумаги «ТНК-ВР Холдинга», зарегистрированного в Тюменской области. По данным на октябрь 2012 года, 50 % компании принадлежало британской BP, около 5 % акций находилось в свободном обращении, остальное принадлежало Alfa Group, по 12,5 % — Renova и Access Industries^[14].

22 октября 2012 года было объявлено о том, что российская государственная нефтяная компания «Роснефть» договорилась с акционерами «ТНК-BP» о покупке компании. Предполагается, что британская BP за свою долю получит $17,1 млрд денежных средств и 12,84 % акций «Роснефти», а консорциум AAR — $28 млрд (при этом обе сделки независимы друг от друга). Выкуп акций миноритарных акционеров и выплата дивидендов не предполагались (что сразу обрушило курс акций ТНК-BP на 21 % до рекордного уровня)^[15][16][17].

Исполнительный директор компании — Герман Хан, исполнительный директор по газовому бизнесу — Виктор Вексельберг.

Деятельность

Добыча нефти ведётся в следующих регионах: Западная Сибирь (Тюменская и Новосибирская области, Ханты-Мансийский — Самотлорское месторождение и Ямало-Ненецкий Автономные округа); Волго-Уральский регион (Оренбургская и Саратовская области, Республика Удмуртия); Восточная Сибирь (Иркутская область); Дальний Восток (Сахалин). Также ТНК-BP принадлежит газодобывающая компания «Роспан интернешнл».

Аудированные доказанные запасы углеводородов по состоянию на 31 декабря 2008 года составили 8,230 млрд баррелей нефтяного эквивалента по методике Комиссия по торговле ценными бумагами США (SEC)^[18].

Компании принадлежит 5 нефтеперерабатывающих заводов в Рязани, Нижневартовске, Нягани (ХМАО), Саратове и Лисичанске на Украине.

Розничная сеть компании включает в себя более чем 1500 АЗС, работающих под марками «ТНК» и «ВР». При этом самой ТНК-BP и её дочерним компаниям на конец сентября 2010 года принадлежало лишь 733 автозаправочные станции (в том числе все, работающие под маркой «ВР»); остальными владеют независимые операторы, которые используют марку ТНК по джобберскому соглашению с ТНК-BP.^[19][20]

Показатели деятельности

Общая численность персонала — примерно 60 тыс. человек^[2]. Добыча углеводородов в 2008 году составила 601 млн баррелей нефтяного эквивалента^[21].

Финансовые показатели компании по РСБУ

	2006 год[22]	2006 год[23]	2007 год[22]	2008 год
Выручка, млрд руб.	484,8	▲ 584,5	▼ 400,8	▲ 524,7
Операционная прибыль, млрд руб.	91,3	▼ 61,4	▼ 64,1	▲ 94,3
Чистая прибыль, млрд руб.	119,4	119,4	▼ 49,4	▲ 82,7

Финансовые показатели по US GAAP^[13][24].

	2006 год	2007 год	2008 год
Выручка, млрд $	32,1	▲ 34,995	▲ 45,128
Операционная прибыль, млрд $.	6,2	▲ 7,255	▲ 8,061
Чистая прибыль, млрд $	6,4	▼ 5,732	▲ 6,384

Нарушение антимонопольного законодательства

В 2008 году Федеральная антимонопольная служба РФ наложила на ТНК-BP (наряду с «Лукойлом», «Роснефтью» и «Газпром нефтью») штраф за коллективное поддержание монопольно высоких цен на оптовом рынке нефтепродуктов в размере 1,1 млрд руб. Компания в дальнейшем успешно оспорила данные санкции в судах, однако в мае 2010 года президиум Высшего арбитражного суда отменил решения нижестоящих судов и отказал ТНК-ВР в оспаривании решения ФАС. Глава ФАС Игорь Артемьев сравнил дело в отношении четырёх нефтяных компаний с историческим решением верховного суда США о разделении нефтяной империи Джона Рокфеллера Standard Oil.^[25]

В феврале 2012 года ТНК-BP вновь была оштрафована ФАС РФ в рамках «третьей волны» антимонопольных дел в отношении вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ранее аналогичные штрафы были наложены на «Роснефть», «Газпром нефть», «Башнефть» и «Лукойл»). Штраф в сумме 1,39 млрд руб. был наложен за то, что компания «создала дискриминационные условия на оптовом рынке автомобильного бензина, а также установила и поддерживала монопольно высокие цены на рынке в период второго-третьего кварталов 2011 года»^[26][27].

Социальная политика

Расходы компании на благотворительность составили в 2010 году 1,4 млрд руб.^[28]

Команда ТНК Racing Team участвует в Российской гоночной серии RTCC с 2009 года. В 2010 году команда выиграла командный зачёт «Туринг» в данной серии (пилоты Ухов Михаил, Попов Максим), заработав 1671,6 очков^[29].

Примечания

Ссылки

• Официальный сайт компании
• Юлия Бушуева. Корпоративные войны: ТНК-BP в Зазеркалье. // Ведомости, 31.03.2011, № 56 (2822). Архивировано из первоисточника 23 августа 2011. Проверено 31 марта 2011.

Крупнейшие нефтяные компании России
Действующие	Роснефть • ЛУКойл • ТНК-BP • Сургутнефтегаз • Газпром нефть • Татнефть • Славнефть • Башнефть • РуссНефть • Газпром • Exxon Neftegas Limited • Салым Петролеум Девелопмент Н.В. • Total Exploration Production Russie
Ныне несуществующие	ЮКОС • СИДАНКО • ОНАКО • КомиТЭК • ВНК

Российский консорциум AAR, владеющий нефтяной компанией ТНК-ВР на паритетной основе с британской ВР, требует отставки главы ТНК-ВР Роберта Дадли, говорится в распространенном в четверг заявлении консорциума.

В 2003 году одна из крупнейших нефтяных компаний  Европы British Petroleum сделала заявление, о том, что готова вложить в российский бизнес почти семь миллиардов долларов. В результате слияния нефтяных и газовых активов компании ВР в России и нефтегазовых активов консорциума Альфа, Аксесс/Ренова (ААР) была создана компания ТНК‑BP. Эта компания стала третьей в табели о рангах, после Газпрома и Роснефти, а сделка по ее созданию оказалась крупнейшей за все время существования российского бизнеса.

Компания на паритетной основе принадлежит британской нефтяной компании BP и консорциуму «Альфа‑групп», Access Industries и «Реновы». Учредители внесли в нее 96 % акций ТНК, по 98 % акций «Онако» и «Сиданко», 50 % «Славнефти», доли в «РУСИА Петролеум» и «Роспане». В 2005 году акции ТНК, «Онако», «Сиданко» и еще 14 компаний холдинга были конвертированы в бумаги «ТНК‑ВР Холдинга», зарегистрированного в Тюменской области. Около 5 % акций ТНК‑BP находятся в свободном обращении.

Президент BP лорд Джон Браун назвал образование компании «крупнейшим стратегическим шагом в стране, обладающей богатейшими нефтегазовыми ресурсами и огромным потенциалом экономического роста».

Зарубежные СМИ тогда отмечали, что сделка не могла состояться без одобрения ее на самом верху. Действительно, на подписании договора о создании ТНК‑ВР, состоявшемся в конце июня 2003 года в Лондоне, присутствовали президент Владимир Путин и премьер Великобритании Тони Блэр. «Российский президент и премьер‑министр активно поддерживают шаги по модернизации ТНК‑ВР, укреплению доверия в инвестиционной сфере и области будущих шагов компании», ‑ подчеркнул лорд Браун на пресс‑конференции, предваряющей презентацию компании ТНК‑ВР для финансистов и аналитиков лондонского Сити.

В 2007 году ТНК‑BP столкнулась с целым рядом претензий со стороны российских властей, которые обвиняли ее в нарушении условий освоения крупнейшего в России Ковыктинского газоконденсатного месторождения. Предъявление претензий совпало по времени с переговорами о вхождении в проект российской газовой монополии «Газпром», которые завершились летом 2007 года.

О серьезности конфликта компании с российской властью СМИ заговорили после проведения нескольких обысков в офисе компании. Сообщалось, что они проводились в рамках следствия по делу о промышленном шпионаже. В рамках этого же следствия 12 марта 2008 года были задержаны сотрудник компании «ТНК-ВР Менеджмент» Илья Заславский и его брат — глава проекта Британского совета «Клуб выпускников» Александр Заславский. По данным ФСБ, они собирали закрытую информацию в интересах иностранных нефтяных и газовых компаний.

В мае к этим проблемам прибавился конфликт акционеров, о возможности возникновения которого эксперты говорили давно. Компания до недавнего времени отрицала факт существования подобного конфликта, однако 26 мая 2008 года в опубликованном в газете «Ведомости» интервью президент и главный исполнительный директор ТНК‑ВР Роберт Дадли признал факт наличие разногласий среди акционеров по вопросам будущего развития компании и не исключил, что они могут привести к снижению добычи нефти.

27 мая российский консорциум AAR, владеющий нефтяной компанией ТНК‑ВР на паритетной основе с британской ВР, распространил заявление о том, что вопрос взаимоотношений между акционерами должен решаться на акционерном уровне, а не публично. В заявлении пояснялось, что разногласия консорциума с ВР касаются выхода российской компании на зарубежные рынки, и подчеркивалось, что все зарубежные проекты ТНК‑ВР должны развиваться исходя из их эффективности, даже если это входит в конфликт с бизнесом ВР.

29 мая консорциум AAR распространил заявление о том, что российские акционеры ТНК‑ВР требуют отставки главы Роберта Дадли. 

Материал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников

Все справки>>

BP продает 19,75% «Роснефти», а ее глава Бернард Луни выходит из совета директоров крупнейшей российской нефтяной компании. Это происходит на фоне западных санкций против России из-за военных действий на Украине

Совет директоров британской BP объявил, что компания продает 19,75% «Роснефти». Об этом вечером в воскресение, 27 февраля, сообщила пресс-служба ВР.

Главный исполнительный директор BP Бернард Луни и экс-глава компании Роберт Дадли немедленно выходят из совета директоров «Роснефти». Отставки двух представителей британской компании потребует от нее изменить порядок учета своего пакета акций «Роснефти», говорится в сообщении. Как следствие, ожидается, что компания сообщит о существенных неденежных расходах в своих результатах за первый квартал 2022 года, которые будут опубликованы в мае. По оценкам компании, решение о продаже доли в «Роснефти» в общей сложности повлечет за собой расходы в размере до $25 млрд.

BP также выйдет из трех cовместных предприятий с «Роснефтью» в России, балансовая стоимость которых составила около $1,4 млрд на конец 2021 года, говорится в сообщении BP.

Луни и председатель совета директоров BP Хельге Лунд проинформировали руководство «Роснефти» о решении выйти из состава ее акционеров, сообщила пресс-служба российской компании. 27 февраля у них «состоялись подробные переговоры».

Потенциальные покупатели в сообщении BP не приводятся. Помимо нее, крупнейшими акционерами «Роснефти» являются «Роснефтегаз» (40,4%), катарский QH Oil Investments (18,46%), двум «дочкам» «Роснефти» принадлежит 10,36%.

На фоне начала боевых действий на Украине и западных санкций акции российских компаний сильно упали. Но по итогам торгов на Лондонской бирже в пятницу, 25 февраля, капитализация «Роснефти» выросла почти на 70%, до $44,57 млрд. Исходя из рыночной стоимости 19,75% «Роснефти» могут оцениваться в $8,8 млрд.

«Нападение России на Украину — это акт агрессии, который имеет трагические последствия для всего региона», — заявил Лунд. «Компания работает в России более 30 лет. Однако эта военная акция представляет собой коренное изменение. Это привело совет директоров BP к выводу после тщательного рассмотрения, что наше сотрудничество с «Роснефтью», государственным предприятием, просто не может продолжаться», — добавил Лунд. «Совет директоров BP считает, что эти решения отвечают долгосрочным интересам всех наших акционеров», — заключил он.

«Как и многие другие, я был глубоко потрясен и опечален ситуацией, разворачивающейся на Украине, и я всем сердцем сочувствую всем, кого это затронуло, — отметил Луни. — Я убежден, что решение [о продаже доли в «Роснефти»], которое мы приняли на совете директоров, не только правильное, но и отвечает долгосрочным интересам BP». По его словам, непосредственным приоритетом компании является забота о «наших замечательных людях в регионе», и она сделает все возможное, чтобы поддержать их. «Мы также изучаем, как BP может поддержать более широкие гуманитарные инициативы», — сказал он.

По словам директора Фонда энергетического развития Сергея Пикина, покупателями 19,75% «Роснефти» могла бы стать одна из китайских госкомпаний. Китай приобретает нефть у «Роснефти», у него есть стратегический интерес продолжать сотрудничество, и Китай не вводил санкций против России, указал эксперт. Продать такую большую долю можно только стратегическому инвестору, продолжает стратег «Арикапитала» Сергей Суверов: крупной азиатской компании, например из Китая или Индии, или российскому инвестору. Но процесс переговоров и организации сделки займет несколько месяцев, поскольку BP вряд ли согласится на серьезный дисконт к рыночной цене, добавляет он.

4 февраля «Роснефть» и китайская CNPC подписали соглашение о поставках 100 млн т нефти в Китай через Казахстан в течение десяти лет: «В течение десяти лет, по 31 декабря 2033 года». Но это был уже не первый ее контракт. Совокупные поставки «Роснефти» в Китай составили 442 млн т нефти c 2005 года. По собственным данным, компания уже обеспечивает 7% общей потребности страны в этом сырье. Она также называет себя одним из лидеров поставок нефтепродуктов в Китай — с 2009 года экспортировала около 41 млн т нефтепродуктов. РБК направил запрос в пресс-службу CNPC.

Как британские власти требовали продажи доли в «Роснефти»

BP намерена выйти из состава акционеров «Роснефти» под давлением правительства Великобритании, сказал Сергей Суверов. По его словам, это политическое решение, экономически сотрудничество было выгодным и успешным.

BP критиковали на фоне начала военной операции России на Украине: отдельные британские политики потребовали от нее продать долю в «Роснефти», писала газета Financial Times со ссылкой на источники в пятницу, 25 февраля.

Госсекретарь по делам бизнеса Великобритании Квази Квартенг в этот день вызвал Луни и выразил «обеспокоенность» участием компании в «Роснефти», рассказал источник газеты. Несколько членов парламента также потребовали от ВР избавиться от доли в российской нефтяной компании. «ВР покинула встречу без сомнений в степени обеспокоенности британского правительства», — цитировала FT своего собеседника.

Однако представитель одного из крупных акционеров самой ВР заявил изданию, что, даже если компания захочет продать свой пакет акций «Роснефти», в нынешних условиях не так просто будет найти покупателя — такого, который удовлетворил бы британскую сторону.

«Компания BP подверглась беспрецедентному давлению как со стороны регулятора, так и со стороны своих акционеров», — говорится в сообщении «Роснефти». «Решение крупнейшего миноритарного акционера «Роснефти» [о продаже доли] разрушает успешное тридцатилетнее сотрудничество двух компаний, направленное на обеспечение интересов акционеров, развитие отрасли, сохранение экологии и уменьшение выбросов парниковых газов», — добавили там. Но в «Роснефти» подчеркнули, что компания всегда открыта для сотрудничества.

BP и «Роснефть» стали партнерами в 1998-м, начиная с проектов в сфере добычи. Спустя почти десять лет, в 2006-м, BP в ходе IPO нефтяной компании стала владельцем 1,25%. В 2013-м в рамках консолидации «Роснефтью» ТНК-ВР BP получила еще 18,5% акций, увеличив свой пакет до 19,25%. Она стала крупнейшим иностранным акционером «Роснефти».

Прибыль BP до вычета налогов и процентов за четвертый квартал 2021-го от участия в капитале «Роснефти» составила $555 млн, в третьем — $868 млн, во втором — $451 млн, в первом — $643 млн.

• Оборот: $239,3 млрд (2009 год)
• Чистая прибыль: $16,58 млрд (2009 год)
• Активы: $236.0 млрд
• Число сотрудников: 102,9 тыс. человек

BP (British Petroleum) (Би Пи пи эл си) — британская нефтегазовая компания, вторая по величине публично торгующаяся нефтегазовая компания в мире. По состоянию на 2009 год компания занимала 4 место в Fortune Global 500. Штаб-квартира компании расположена в Лондоне.

До мая 2001 года компания носила название British Petroleum.  

История

Основатель компании British Petroleum — Вильям Нокс д’Арси (William Knox D’Arcy, 11 Октября, 1849 — 1 Мая, 1917). Этот успешный англичанин в мае 1901 года получил одобрение персидского правительства на поиск и добычу нефти. Главным инженером по поиску нефти Д’Арси нанял Джорджа Рейнольдса.

В первые годы компания не добилась результатов. Столкнувшись с отсутствием квалифицированного персонала, отношением со стороны местных жителей, а также недостаточной поддержкой персидского правительства, финансовые ресурсы компании пошатнулись. В 1905 году компания Burmah Oil инвестировала в дальнейшие поиски нефти в Персии.

Появление Anglo-Persian Oil Company

Первым успешным месторождением стали нефтяные поля Машид и Сулейман, в юго-западной части Персии в мае 1908 года. Уже в 1909 году была сформирована Англо-Персидская нефтяная компания. Компании Burmah Oil принадлежало 97 % акций.

Остальными акциями владел первый председатель компании, Лорд Страткона. Д’Арси занимал в компании пост директора, но существенно не влиял на дальнейшее развитие Anglo-Persian Oil Company.

Приобретение British Petroleum и расширение рынка сбыта

В 1917 году Гринвэй приобрёл у британского правительства одну из крупнейших в Соединенном Королевстве сетей сбыта топлива — компанию British Petroleum. Вопреки названию, она принадлежала германскому Deutsche Bank, который в Англии продавал через нее свою нефть из Румынии.

Когда началась война, британское правительство взяло на себя управление этой германской собственностью. С приобретением «Бритиш Петролеум» Англо-персидская компания получила не только передовую систему сбыта, но и торговое наименование.

Компания развивала и свой танкерный флот. «Зелёный тренд»

В 1987 году правительство Великобритании продало последний пакет акций BP.

Став полностью частной компанией, ВР занялась оптимизацией бизнеса и избавилась от непрофильных активов, сконцентрировавшись на своем основном бизнесе — геологоразведке и добыче нефти и газа, нефтепереработке, транспортировке и продаже топлива.

Так же в 1987 году компания приобрела BritOil и Standart Oil.

В конце 1990-х годов в состав BP вошли компании Amoco, ARCO, Castrol и Aral. В 1989 году был изменён логотип BP, и началась кампания, направленная на утверждение тождества между British Petroleum и зеленым цветом, преобладающем на новом логотипе. Дальнейшая деятельность стала осуществляться под трендами здравоохранения, безопасности и заботы об окружающей среде.

В начале XXI века компания BP стала уделять особое внимание альтернативной энергетике и вопросу снижения уровня выбросов в атмосферу.

BP стала инициатором кампаний «За чистый город», проводимых по всей Европе, развернула программу продажи квот на выбросы парниковых газов и расширила производство солнечной энергии.

Было создано специальное подразделение, занимающееся альтернативной энергетикой, задачей которого стало расширение возможностей компании в выработке энергии солнца, ветра, а также водородной и газовой энергии.  

Собственники и руководство

Почти 100 % акций компании находится (по данным на май 2010 года) в свободном обращении. Председатель совета директоров — Дональд Александр Смит (Donald Alexander Smith). Главный управляющий — Тони Хейворд (Tony Hayward). Бывший главный управляющий компании — лорд Джон Браун — покинул свой пост вследствие гомосексуального скандала в начале мая 2007 года.  

Происшествия

В 2000-х годах BP преследуют крупные техногенные катастрофы, приведшие к серьёзным человеческим жертвам, причинившие серьёзный экологический ущерб, а также принёсшие компании существенные экономические потери.

Взрыв на нефтеперегонном заводе в Техасе

23 марта 2005 года на предприятии BP, расположенном в городе Техас (штат Техас) произошёл взрыв, перешедший в пожар. В итоге аварии погибло 15 человек и ещё 170 получили травмы. Компания объявила о выплате более $700 млн пострадавшим и семьям погибших в результате аварии.

Ураган «Деннис»

Произошедший в июле 2005 года ураган «Деннис» нанёс серьёзный ущерб операциям BP в Мексиканском заливе. Стихия нанесла серьёзный ущерб нефтедобывающей платформе Thunder Horse, одной из крупнейших в мире, построенной BP совместно с ExxonMobil.

В результате воздействия урагана платформа накренилась на 30°, расходы на её восстановление составили около $100 млн.

Взрыв нефтяной платформы «Deepwater Horizon»

0 апреля 2010 года на арендованной BP у компании Transocean полупогружной нефтяной платформе Deepwater Horizon, работавшей в центральной части Мексиканского залива южнее штата Луизиана (США), произошёл взрыв.

В результате последовавшего пожара, борьба с которым была безуспешна, 11 человек погибло и ещё 17 ранено; 22 апреля платформа затонула.

Свободное истекание нефти из скважины, на которой до катастрофы работала платформа, повлекло за собой крупнейшую экологическую катастрофу: в день из скважины, находящейся на глубине около 1,5 км, в воду выливается до 1000 т нефти. Нефтяное пятно, площадь которого приближается к 1000 км², угрожает побережью Луизианы и других штатов США.

Ряд экспертов оценивают размер нанесённого ущерба в сумму до $37 млрд.

Ко 2 июня 2010 года попытки прекратить выброс нефти были безуспешными. К этому времени компания потеряла треть своей рыночной капитализации (с момента аварии она снизилась со $180 млрд до $115 млрд); расходы на операцию по очистке превысили $760 млн.

К середине июня 2010 года безуспешные попытки справиться с последствиями аварии и все громче раздающиеся требования многомиллиардной компенсации нанесённого ущерба привели к резкому падению рейтингов BP: агентство Fitch понизило долгосрочный рейтинг компании на целых шесть ступеней — с АА (высокая надежность) до ВВВ (только на две позиции выше «бросового» уровня).

Фото

• 
• 

Штаб-квартира