Бизнес-план
начинается с титульного
листа, на
котором обычно указывают:
1) наименование
проекта;
2) место подготовки
плана;
3) авторов
проекта, название и адрес предприятия,
телефоны;
4) имена и адреса
учредителей;
5) назначение
бизнес-плана и его пользователей. На
титульном листе обычно помещается
меморандум
о конфиденциальности.
Также титульный
лист может содержать требование о
возврате автору бизнес-плана.
После титульного
листа следует оглавление – формулировка
разделов плана с указанием страниц и
выделением наиболее важных пунктов в
соответствии с особенностями конкретного
проекта.
Бизнес-план может
содержать аннотацию, в которой дается
краткое описание цели и основных
положений бизнес-плана (0,5 – 2 страницы).
Аннотация может быть оформлена в
последовательности, которая указана
ниже.
1. Предприятие.
2. Адрес.
3. Телефон, факс.
4. Руководитель
предприятия.
5. Суть предлагаемого
проекта и место реализации.
6. Результат
реализации проекта.
7. Необходимые
финансовые ресурсы.
8. Срок окупаемости
проекта.
9. Ожидаемая
среднегодовая прибыль.
10. Предполагаемая
форма и условия участи инвестора.
11. Возможные
гарантии по возврату инвестиций.
В введении
указываются
задача составления бизнес-плана и круг
лиц, которым он адресован.
Резюме (концепция
бизнеса) – краткое изложение основных
положений предполагаемого плана.
Концепция
составляется после написания всех
разделов бизнес-плана, так как содержит
самое основное из всех его разделов.
Помимо выделения
главной цели (целей) бизнес-плана,
указывается, для кого он предназначен.
Таким образом,
резюме содержит следующие данные:
1) идеи, цели и
суть проекта;
2) особенности
предлагаемых товаров (услуг, работ) и
их преимущества в сравнении с аналогичной
продукцией конкурентов;
3) стратегию и
тактику достижения поставленных целей;
4) квалификацию
персонала и особенно ведущих менеджеров;
5) прогноз спроса,
объемы продаж товаров (услуг, работ) и
суммы выручки в ближайший период (месяц,
квартал, год и т. д.);
6) планируемую
себестоимость продукции и потребность
финансирования;
7) ожидаемую
чистую прибыль, уровень доходности и
срок окупаемости затрат;
основные
факторы успеха.
Лекция 14. Прогноз прибылей и убытков
Прогноз прибылей
и убытков отражает операционную
деятельность фирмы в намеченный период.
Цель составления данного прогноза –
представить в обобщенной форме результаты
деятельности предприятия с точки зрения
прибыльности. Прогноз прибылей и убытков
показывает, как будет формироваться и
изменяться прибыль, и, по существу,
является прогнозом финансовых результатов.
В бизнес-плане следует представить все
виды налогообложения.
В прогнозе прибылей
и убытков все значения приводятся без
учета НДС, платежи по продажам и прямым
издержкам отображаются на момент
поставки продукции.
Прогнозный баланс
характеризует финансовое положение
предприятия на конец рассчитываемого
периода времени и отражает ресурсы
предприятия в единой денежной оценке
по их составу и направлениям использования,
с одной стороны (актив), и по источникам
их финансирования – с другой (пассив).
При составлении прогноза баланса
учитываются приобретения основных
фондов, изменения стоимости материальных
запасов, вызванные, например, ростом
объема продаж и др. В разделе «Пассивы»
отмечаются планируемые займы, выпуск
акций и т. д.
В прогнозе движения
денежных средств содержится информация,
дополняющая данные прогнозного баланса
и прогноза прибылей и убытков в части
определения притока денежных средств,
необходимых для выполнения запланированного
объема финансово-хозяйственных операций.
Все поступления и платежи учитываются
в периоды времени, соответствующие
фактическим датам осуществления их
платежей, с учетом времени задержки
оплаты реализованной продукции (услуги),
времени задержки платежей и поставки
материалов и комплектующих изделий,
условий реализации продукции (в кредит,
с авансовыми платежами), а также условий
формирования производственных запасов.
В прогноз движения
денежных средств не включается
амортизация, хотя амортизационные
отчисления относятся к разряду
калькуляционных издержек, но они не
представляют собой денежное обязательство.
В действительности начисленная сумма
амортизации остается на счете предприятия,
пополняя остаток ликвидных средств.
Все значения в прогнозе отражаются с
учетом НДС, платежи по продажам и прямым
издержкам отображаются на момент
фактического совершения платежей.
Соответственно
трем важнейшим сферам деятельности
предприятия – операционной (или
производственной), инвестиционной и
финансовой – прогноз движения денежных
средств состоит из трех разделов:
1) кеш-фло от
текущей основной (производственной)
деятельности;
2) кеш-фло от
инвестиционной деятельности;
3) кеш-фло от
финансовой деятельности.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
2. Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме бизнес-плана
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:
1) наименование проекта;
2) место подготовки плана;
3) авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;
4) имена и адреса учредителей;
5) назначение бизнес-плана и его пользователей.
На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности. Он составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект.
Также титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана, если он не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.
После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.
Бизнес-план может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных положений бизнес-плана (0,5 – 2 страницы). Аннотация может быть оформлена в последовательности, которая указана ниже.
1. Предприятие.
2. Адрес.
3. Телефон, факс.
4. Руководитель предприятия.
5. Суть предлагаемого проекта и место реализации.
6. Результат реализации проекта.
7. Необходимые финансовые ресурсы.
8. Срок окупаемости проекта.
9. Ожидаемая среднегодовая прибыль.
10. Предполагаемая форма и условия участи инвестора.
11. Возможные гарантии по возврату инвестиций.
В введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован.
Резюме (концепция бизнеса) – краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.
Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.
В резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования. Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.
Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство самоорганизации), государственных или муниципальных органов власти (с целью получения поддержки).
Таким образом, резюме содержит следующие данные:
1) идеи, цели и суть проекта;
2) особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;
3) стратегию и тактику достижения поставленных целей;
4) квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;
5) прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т. д.);
6) планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;
7) ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;
основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
7.6. Реализация бизнес-плана
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования
1.1. Понятие бизнес-планирования
В условиях рыночной экономики для того, чтобы добиться стабильного успеха на рынке, необходимо заниматься систематическим планированием его развития, постоянным сбором и изучением
1.6. Расчет бизнес-плана
1.6. Расчет бизнес-плана
Допустим, Вам в голову пришла отличная бизнес-идея. И чтобы воплотить ее в жизнь, Вы готовы создать новый бизнес или развить новое направление в имеющемся бизнесе. Вопрос только в том, принесет ли данная затея прибыль? Или Ваши время, силы и деньги
1. Общая структура бизнес-плана
1. Общая структура бизнес-плана
Структура бизнес-плана:1) титульный лист;2) аннотация;3) меморандум о конфиденциальности;4) оглавление;Затем его основные разделы.1) резюме;2) история бизнеса организации (описание отрасли);3) характеристика объекта бизнеса организации;4) анализ
1. Рекомендации по составлению резюме бизнес-плана
1. Рекомендации по составлению резюме бизнес-плана
В резюме бизнес-плана определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, целевые рынки по каждому направлению и место фирмы на этих рынках. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым
2. титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме бизнес-плана
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:
наименование проекта;
место подготовки плана;
авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;
имена и адреса учредителей;
назначение бизнес-плана и его пользователей.
На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности. Он составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект.
Также титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана, если он не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.
После титульного листа следует оглавление — формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.
Бизнес-план может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных положений бизнес-плана (0,5—2 страницы). Аннотация может быть оформлена в последовательности, которая указана ниже.
Предприятие.
Адрес.
Телефон, факс.
Руководитель предприятия.
Суть предлагаемого проекта и место реализации.
Результат реализации проекта.
Необходимые финансовые ресурсы.
Срок окупаемости проекта.
Ожидаемая среднегодовая прибыль.
Предполагаемая форма и условия участи инвестора.
Возможные гарантии по возврату инвестиций.
В введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован.
Резюме (концепция бизнеса) — краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.
Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.
В резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования. Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.
Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство самоорганизации), государственных или муниципальных органов власти (с целью получения поддержки).
Таким образом, резюме содержит следующие данные:
идеи, цели и суть проекта;
особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;
стратегию и тактику достижения поставленных целей;
квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;
прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т. д.);
планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;
ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;
основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).
13. Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме бизнес-плана
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:
1) наименование проекта;
2) место подготовки плана;
3) авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;
4) имена и адреса учредителей;
5) назначение бизнес-плана и его пользователей. На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности.
Также титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана.
После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.
Бизнес-план может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных положений бизнес-плана (0,5 – 2 страницы). Аннотация может быть оформлена в последовательности, которая указана ниже.
1. Предприятие.
2. Адрес.
3. Телефон, факс.
4. Руководитель предприятия.
5. Суть предлагаемого проекта и место реализации.
6. Результат реализации проекта.
7. Необходимые финансовые ресурсы.
8. Срок окупаемости проекта.
9. Ожидаемая среднегодовая прибыль.
10. Предполагаемая форма и условия участи инвестора.
11. Возможные гарантии по возврату инвестиций.
В введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован.
Резюме (концепция бизнеса) – краткое изложение основных положений предполагаемого плана.
Конец ознакомительного фрагмента.
2. Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме бизнес-плана
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:
1) наименование проекта;
2) место подготовки плана;
3) авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;
4) имена и адреса учредителей;
5) назначение бизнес-плана и его пользователей.
На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности. Он составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект.
Также титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана, если он не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.
После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.
Бизнес-план может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных положений бизнес-плана (0,5 – 2 страницы). Аннотация может быть оформлена в последовательности, которая указана ниже.
1. Предприятие.
2. Адрес.
3. Телефон, факс.
4. Руководитель предприятия.
5. Суть предлагаемого проекта и место реализации.
6. Результат реализации проекта.
7. Необходимые финансовые ресурсы.
8. Срок окупаемости проекта.
9. Ожидаемая среднегодовая прибыль.
10. Предполагаемая форма и условия участи инвестора.
11. Возможные гарантии по возврату инвестиций.
В введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован.
Резюме (концепция бизнеса) – краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.
Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.
В резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования. Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.
Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство самоорганизации), государственных или муниципальных органов власти (с целью получения поддержки).
Таким образом, резюме содержит следующие данные:
1) идеи, цели и суть проекта;
2) особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;
3) стратегию и тактику достижения поставленных целей;
4) квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;
5) прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т. д.);
6) планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;
7) ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;
основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Следующая глава >
Похожие главы из других книг:
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования
1.1. Понятие бизнес-планирования
В условиях рыночной экономики для того, чтобы добиться стабильного успеха на рынке, необходимо заниматься систематическим планированием его развития, постоянным сбором и изучением
1.6. Расчет бизнес-плана
Допустим, Вам в голову пришла отличная бизнес-идея. И чтобы воплотить ее в жизнь, Вы готовы создать новый бизнес или развить новое направление в имеющемся бизнесе. Вопрос только в том, принесет ли данная затея прибыль? Или Ваши время, силы и деньги
1. Общая структура бизнес-плана
Структура бизнес-плана:1) титульный лист;2) аннотация;3) меморандум о конфиденциальности;4) оглавление;Затем его основные разделы.1) резюме;2) история бизнеса организации (описание отрасли);3) характеристика объекта бизнеса организации;4) анализ
1. Рекомендации по составлению резюме бизнес-плана
В резюме бизнес-плана определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, целевые рынки по каждому направлению и место фирмы на этих рынках. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым
Источник
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:
наименование проекта;
место подготовки плана;
авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;
имена и адреса учредителей;
назначение бизнес-плана и его пользователей.
На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности. Он составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект.
Также титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана, если он не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.
После титульного листа следует оглавление — формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.
Бизнес-план может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных положений бизнес-плана (0,5—2 страницы). Аннотация может быть оформлена в последо-вательности, которая указана ниже.
Предприятие.
Адрес.
Телефон, факс.
Руководитель предприятия.
Суть предлагаемого проекта и место реализации.
Результат реализации проекта.
Необходимые финансовые ресурсы.
Срок окупаемости проекта.
Ожидаемая среднегодовая прибыль.
Предполагаемая форма и условия участи инвестора.
Возможные гарантии по возврату инвестиций.
В введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован.
Резюме (концепция бизнеса) — краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о намечае-мом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.
Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.
В резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые
финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования. Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.
Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство самоорганизации), государственных или муниципальных органов власти (с целью получения поддержки).
Таким образом, резюме содержит следующие данные:
идеи, цели и суть проекта;
особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;
стратегию и тактику достижения поставленных целей;
квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;
прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т. д.);
планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;
ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;
основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).
Источник
13. Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме бизнес-плана
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:
1) наименование проекта;
2) место подготовки плана;
3) авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;
4) имена и адреса учредителей;
5) назначение бизнес-плана и его пользователей. На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности.
Также титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана.
После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.
Бизнес-план может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных положений бизнес-плана (0,5 – 2 страницы). Аннотация может быть оформлена в последовательности, которая указана ниже.
1. Предприятие.
2. Адрес.
3. Телефон, факс.
4. Руководитель предприятия.
5. Суть предлагаемого проекта и место реализации.
6. Результат реализации проекта.
7. Необходимые финансовые ресурсы.
8. Срок окупаемости проекта.
9. Ожидаемая среднегодовая прибыль.
10. Предполагаемая форма и условия участи инвестора.
11. Возможные гарантии по возврату инвестиций.
В введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован.
Резюме (концепция бизнеса) – краткое изложение основных положений предполагаемого плана.
Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.
Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен.
Таким образом, резюме содержит следующие данные:
1) идеи, цели и суть проекта;
2) особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;
3) стратегию и тактику достижения поставленных целей;
4) квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;
5) прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т. д.);
6) планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;
7) ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;
основные факторы успеха.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Следующая глава >
Похожие главы из других книг:
Оглавление
СокращенияАБВГДЕ, ЁЖЗИ,
4.2. Содержание бизнес-плана…
Цель бизнес-плана – краткое описание всех бизнес-процессов и вариантов развития нового бизнеса, своего рода провозглашение декларации о намерениях. Нельзя сказать, что 30 % бизнес-плана представляет собой описание чего-то одного, а 70 % –
4.3. Резюме бизнес-плана…
Резюме бизнес-плана представляет собой выводы, которые пишутся в самую последнюю очередь. Здесь дается описание основных положений проекта, всех его основных преимуществ и недостатков, раскрываются проблемы, связанные с его реализацией,
6. Презентация бизнес-плана. История бизнеса организации
Презентация бизнес-плана – это краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами. Компания и ее продукция, рынок – клиенты и конкуренты, маркетинговая
7. Аудит бизнес-плана
Процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами проводится по определенной схеме, включающей, как правило, шесть этапов:1) оценку характеристик компании-заявителя, анализ отрасли его деятельности. Прежде всего устанавливается, относится ли
11. Вопрос особенности составления бизнес-плана
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов: по форме, содержанию, структуре и т. д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям
12. Отличие бизнес-плана от других плановых документов
Бизнес-план, как никакой из других планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш. Следовательно, в отличие от традиционного плана
20. Финансовый план, общая структура бизнес-плана
Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств (собственных и привлекаемых) на основе оценки текущей финансовой
22. Краткая методика составления бизнес-плана
Методика составления бизнес-плана.1. Определение источников нужной информации.2. Определение целей его разработки. Специалисты коммерческих банков и других финансовых компаний, как правило, обладают необходимыми навыками в
23. Написание бизнес-плана
Оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа. Он должен сразу обеспечить информацию о том, где, когда и кем составлен данный документ. Здесь же указывается название проекта, которое должно кратко и четко формулировать идею,
25. Рекомендации по составлению резюме бизнес-плана
В резюме бизнес-плана определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, целевые рынки по каждому направлению и место фирмы на этих рынках. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым
Оглавление
От составителя 6ЛитератураЛитература (с.9); Русская литература (с.11); Наше всё (с.15); Классика и классики (с.18); Знаменитые книги (с.20); Античная литература (с.24); Детская литература (с.27); Литературные течения и школы (с.30); Предтечи и эпигоны (с.32); Романтики и реалисты
54. НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
Бизнес-план применяют:1) при подготовке существующими или вновь создаваемыми предприятиями инвестиционных заявок на получение кредитов;2) при обосновании предложений по приватизации предприятий государственной или муниципальной
55. СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
Бизнес-план позволяет устанавливать емкость и перспективу развития рынка продукции. Он проводит оценку предполагаемых затрат на изготовление продукции и ее реализацию, дает возможность соизмерять затраты с ценами для прогнозирования
56. ОТЛИЧИЕ ЗАДАЧ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БИЗНЕС-ПЛАНА
В понятие «планирование» входят периодически повторяющиеся через определенное, обычно календарное, время составление расчетов использования с максимальной отдачей трудовых, финансовых и
Источник
У вас не будет второго шанса произвести первое впечатление.
К. Шанель
Титульный лист и оглавление
Основной функцией титульного листа является краткая и лаконичная подача всей необходимой информации о проекте вашему потенциальному инвестору или партнеру.
Если бизнес-план составляется с целью привлечения инвестиций, то следует также принимать во внимание и тот факт, что чаще всего у профессиональных инвесторов на руках имеется множество бизнес-планов и поэтому иногда им просто физически не хватает времени на то, чтобы рассматривать подробно все проекты. Иногда они совершают первый отбор по оформлению и содержанию титульных листов. Положительные эмоции возникают у потенциального инвестора как реакция продемонстрированного вами уважения к деловому человеку: при минимуме затрат времени он получает сконцентрированную информацию о сути проекта.
Таким образом, необходимо так сделать титульный лист бизнес-плана, чтобы он содержал всю необходимую информацию и в то же время был правильно оформлен.
По стандарту оформления на титульном листе (титульной странице) указываются:
- • название компании (краткое и полное), ее логотип;
- • реквизиты компании и ее собственников: юридический и фактический адреса компании, телефоны, e-mail и адрес сайта в Интернете;
- • адресат, которому направляется проект;
- • требования к конфиденциальности информации, отраженной в бизнес-плане проекта;
- • Ф. И. О. и контактные линии руководителя компании;
- • Ф. И. О. и контактные линии разработчика проекта;
- • дата старта проекта;
- • продолжительность проекта;
- • дата составления бизнес-плана;
- • период времени до даты, на которую актуальны исходные данные: _ мес.
Титульный лист должен быть лаконичным, но привлекательным для адресата. Поэтому на нем целесообразно указать краткое и полное названия проекта. Краткое название (до 30 знаков) играет роль слогана (должно быть емким, запоминающимся, указывать на проектируемый бизнес), является некой визитной карточкой проекта и впоследствии может активно использоваться в маркетинговых коммуникациях при реализации проекта.
Полное название проекта в одном предложении должно раскрывать суть проекта и тем самым вызывать положительные эмоции у потенциальных инвесторов, которым он может быть адресован или попасться на глаза (если вы размещаете информацию на специальных сайтах в Интернете), и тех, кто может повлиять на реализацию проекта/бизнес-идеи.
Например, краткое название: «Скорая помощь автомобилям» / «Автополиклиника»; полное название: «Мультибрендовая универсальная станция полного технического обслуживания автомобилей».
Также на титульном листе может содержаться требование к конфиденциальности проекта.
Конфиденциальная информация — информация, доступ к которой ограничивается в соответствии с законодательством страны и уровнем доступа к информационному ресурсу. Она становится доступной или раскрытой только санкционированным лицам, объектам или процессам.
Заявление о конфиденциальности может быть отражено на титульном листе в виде следующей записи:
В отдельных случаях составляется меморандум о конфиденциальности.
Меморандум о конфиденциальности — это декларация прав читателя бизнес-плана по использованию представленной в нем информации.
Меморандум обычно составляется как приложение к бизнес-плану и не является обязательным документом. Он необходим для защиты авторских прав разработчиков бизнес-плана, в случае если в нем излагается инновационная бизнес-идея и (или) какие-либо оригинальные, неординарные детали маркетинговой, производственной или кадровой стратегий, а также если он содержит неопубликованную ранее информацию, способную повлиять на стоимость компании.
В меморандуме о конфиденциальности содержится уведомление читающего бизнес-план о том, что он не вправе распространять содержащуюся в документе информацию без разрешения автора, поскольку она составляет коммерческую тайну. Также может иметь место указание о запрете копирования, дублирования документа, передачи третьему лицу, требование о возврате прочитанного бизнес-плана автору, если инвестор не принимает соглашение.
Пример
Приведем пример текста меморандума о конфиденциальности бизнес-плана.
Приложение №
Меморандум о конфиденциальности
Данный бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе и предназначен исключительно для пользования лицами, которым он адресован, а также их советникам в целях принятия решения в отношении их возможного участия в финансировании проекта_(название проекта).
Данный бизнес-план содержит конфиденциальную информацию, которая должна храниться в секрете и не может быть скопирована или использована для каких-либо других целей, а также передана третьим лицам.
По первому требованию Получатель данного бизнес-плана обязан вернуть его компании (инициатору проекта), не сохраняя при этом никакие его копии.
Знакомящиеся с бизнес-планом берут на себя ответственность и гарантируют нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора.
Просьба вернуть бизнес-план, если он не вызывает интереса но участию в его реализации (финансированию).
Наряду с типовым макетом титульного листа может использоваться макет установленной формы.
Пример [1][2]
Рис. 9.1. Макет титульного листа бизнес-плана претендента на участие в конкурсном распределении централизованных инвестиционных ресурсов
Размещение на титульном листе имен и контактных данных руководителя компании и разработчика проекта позволит всем потенциальным деловым партнерам, заинтересовавшимся проектом, наладить взаимодействие в режиме онлайн для получения ответа на интересующие их вопросы.
Оглавление — перечень основных разделов бизнес-плана с указанием страниц, на которые их помещают. Ознакомившись с ним, адресат составит представление о том, что включено в план (какие разделы), и сделает вывод о том, достаточно ли ему этой информации для принятия решения об участии в проекте.
Кроме того, оглавление облегчает работу с документом, позволяя легко и быстро находить интересующие адресата разделы.
Источник
Чтобы составить качественный бизнес-план, нужно придерживаться определенной структуры и соблюдать правила оформления. Документ должен быть полным и понятным для потенциального инвестора. Разберемся, что входит в содержание бизнес-плана.
Виды бизнес-плана
Перед тем как заниматься содержанием бизнес-плана, вам нужно определить конечную цель, которую вы хотите достигнуть. Существует несколько видов документа, от которых зависит структура всей работы.
Управленческий бизнес-план
Необходим для оценки работы команды проекта в целом и эффективности каждого сотрудника. Проводится анализ управленческих органов компании для выявления дальнейших путей развития и способов достижения этой цели.
Бизнес-план проекта
Если компания планирует внедрение новой технологии, необходимо составить бизнес-план проекта. Он нацелен на расчеты вложений и инвестиций для развития идеи и реализации цели.
Целевой бизнес-план
Такой вид документа используют для планирования реализации продукции компании. Здесь уделяется внимание точкам распространения товара и его популярности.
Бизнес-план для привлечения инвестиций
Этот бизнес-план составляют для конкретного инвестора, чтобы получить средства на развитие проекта. В документ входит основная идея, показатели компании, достижения и прибыльность.
Бизнес-план для получения кредита
Такой документ составляют по правилам, установленным кредитно-финансовым учреждением, для получения кредита на развитие бизнеса. Банк оценивает предполагаемую прибыль организации и другие важные для финансовой стороны компании данные, чтобы принять решение об одобрении или отказе.
Бизнес-план для продажи компании
Для продажи ранее действующей организации необходимо составить проект, который будет показывать эффективность и прибыль от работы. Этот бизнес-план предполагает сбор данных о проекте для его дальнейшей продажи потенциальному покупателю.
Содержание бизнес-плана
Рассказываем, какие элементы входят в содержание бизнес-плана.
Титульный лист
Титульный лист – это первая страница документа, на которой расположена следующая информация:
- Название компании, местоположение и контакты для связи;
- ФИО руководителя предприятия;
- Автор проекта, его контакты, дата начала реализации проекта;
- Данные о длительности проекта и актуальности данных исследования;
- Рентабельность бизнеса, окупаемость проекта (если необходимо).
Меморандум конфиденциальности
Чтобы защитить свою интеллектуальную собственность, в содержание бизнес-плана добавляют меморандум конфиденциальности. Это документ подтверждающий авторство над проектом и защищающий его от копирования.
Резюме
Резюме бизнес-плана содержит краткую информацию о каждой части документа. Эта часть проекта нужна для быстрого ознакомления со структурой организации и направлением ее деятельности.
- Основная цель проекта;
- Задачи проекта для достижения цели;
- Сильные стороны проекта;
- Целевая аудитория проекта;
- Размер и количество вложений в проект;
- Срок окупаемости и прогнозы;
- Анализ рисков.
Описание компании
В этой части нужно дать полное описание компании и деятельности, которой она занимается. Укажите следующую информацию:
- Услуги, предоставляемые компанией;
- Сфера деятельности организации;
- Финансовая составляющая проекта;
- Информация об организации: местоположение, форма собственности, специфика работы и т.д.
Описание продукции компании
Этот пункт отвечает за сведения о товарах/услугах компании. Вам нужно раскрыть некоторые аспекты в документе:
- Наименование товара/услуги;
- Инструкция по применению;
- Польза от продукции;
- Характеристики продукции;
- Преимущества перед конкурентами компании;
- Документация подтверждающая патент и авторские права на продукцию;
- Сертификаты о качестве продукции;
- Влияние производства на экологию окружающей среды;
- Гарантии.
Анализ конкурентов
Это важная часть в содержании бизнес-плана, так как от правильного понимания целевой аудитории и конкурентов организации зависит правильность дальнейшей стратегии продвижения.
- Организации, которые конкурируют с проектом автора;
- Наименования и форма собственности;
- Перечень продукции, предлагаемой конкурентами;
- Стоимость продукции конкурентов;
- Местоположения компаний конкурентов;
- Сильные и слабые стороны конкурентов.
Производственный план
Раздел содержит информацию о процессе производства продукции. Из производственного плана становятся понятны планируемые объемы товара и количество необходимого сырья.
- Аренда помещения для производства, хранения и т.д.;
- Оборудование, которое необходимо для производства;
- Организация поставки сырья и ресурсов для производства;
- Список персонала;
- Планируемые работы для реализации производства;
- Размер предполагаемой выручки;
- Сроки окупаемости проекта.
Организационный план
Организационный план – это раздел, который отвечает за управление проектом. Сюда входит информация и форме собственности и организационной структуре предприятия.
- Форма управления;
- Учредители проекта и их обязанности;
- Капитал учредителей проекта;
- Структура организации: руководящий состав, сотрудники, отделы и т.д.;
- Размер оклада сотрудников и требуемый стаж.
Финансовый план
Данный структурный элемент включает в себя все что касается денежной составляющей проекта:
- Себестоимость проекта;
- Вложения учредителей, инвесторов, кредиты, гранты и т.д.;
- Средства, необходимые на оборудование;
- Зарплата сотрудников;
- Средства на ремонт помещения, мебель и т.д.;
- Обязательные выплаты: страховые взносы, аренда и т.д.;
- Непредвиденные траты и способы решения проблем;
- Срок окупаемости.
Маркетинговый план
- Информация о целевой аудитории. Нужно определить ее пол, возраст, геолокацию;
- Конкуренция на рынке. Определите сильные стороны продукта и выясните, чего не хватает для того, чтобы выйти в топ;
- Реализация. Как будет осуществляться продажа/распространение: сайт, офлайн-площадка и т.д.;
- Рассчитайте, какой путь проходит продукт от его производства до покупки клиентом;
- Формат продажи. Какая будет упаковка, кто продает, доставка и т.д.;
- Как повысить спрос. Запуск рекламы в соцсетях, YouTube-канал, покупка рекламы у блоггеров и т.д.
Анализ рисков
Для успешной работы над содержанием бизнес-плана, нужно выполнить анализ рисков. Это поможет компании избежать предполагаемых проблем в будущем. Перечислите возможные риски и опишите пути решения для выхода из кризисной ситуации.
Нет сил и времени на самостоятельное выполнение работы? Вы можете заказать бизнес-план на Студворк! Обратитесь к нашим экспертам за помощью, дождитесь откликов и выберите подходящего исполнителя, который выполнит работу по всем вашим требованиям.