Тип инновационного цикла компании который включает отдельные стадии инновационного процесса

Современное развитие экономики и науки предполагает непрерывность и цикличность инновационного процесса. Его детальное проектирование позволяет в дальнейшем произвести оптимальную корректировку выпуска продукции и проанализировать соответствие новшества потребительским ожиданиям. Инновационный цикл включает в себя несколько крупных фаз, стадий и их этапов, которые взаимосвязаны между собой. Построение стратегии, согласно которой производство движется от инноваций к качеству продукции, а затем к издержкам, дает значительные конкурентные преимущества.

Определение

Под инновационным циклом понимают модель, которая описывает процесс внедрения новшества от начального этапа (освоение информации) до конечного – потребления готового инновационного продукта. В современной литературе нет общепринятого понятия для этого процесса. Существует 2 основных подхода к этой проблеме: общеэкономический (описание институциональной структуры внедрения технологий будущего) и в рамках развития отдельной организации.

В менеджменте инноваций используется несколько видов моделей:

1. Линейная. Является одной из первых (предложена в середине XX в.) и представляет собой линейную последовательность, описывающую постадийный инновационный процесс от формулирования идеи до реализации продукции. Ее недостатками являются отсутствие учета рыночного спроса на инновации, и ориентация в основном на фундаментальные исследования, что не соответствует нынешнему этапу развития науки и техники.

   

2. Нелинейная. Согласно этой модели, между всеми этапами и институтами происходит постоянное взаимодействие: обмен потоками информации, инвестициями, человеческими и материальными ресурсами. В современных организациях отсутствует детерминированность инновационной деятельности, функции различных институтов часто пересекаются и дополняют друг друга.

   

3. Продуктовая. Основана на жизненном цикле товара и представляет собой описание ряда работ, конечный результат которых воплощается в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке.
4. Процессная. Среди подвидов выделяют организационно-управленческую и технологическую модели инновационного цикла.

Использование вышеописанных моделей позволяет проводить анализ, планирование систематической работы по выпуску инноваций и управление инновационной деятельностью предприятий. В более узком смысле жизненный цикл новшества – это период времени, в течение которого оно приносит производителю или продавцу какую-либо выгоду.

Фазы инновационного цикла

В общем случае выделяют 5 крупных фаз жизненного цикла инноваций:

1. Изучение основных закономерностей (фундаментальные исследования).
2. Поиск практического решения проблем (прикладные изыскания).
3. Процесс проектирования.
4. Освоение и производство.
5. Потребление.

Детальные особенности структуры инновационного цикла зависят от типа инновации. Этот процесс может сопровождаться различными видами деятельности и финансовыми составляющими.

Стадии

К основным стадиям инновационного цикла продукта относят следующие:

• Разработка (маркетинговые исследования, НИОКР, испытания, конструкторско-технологическая и организационная подготовка производства и другие этапы). Для этого периода характерно активное вложение капитала.
• Старт продаж. На данной стадии продукт начинает приносить прибыль (выгоду). Наиболее важными факторами являются рекламная политика, уровень инфляции.
• Расширение областей сбыта. Рост объема продаж до момента насыщения рынка.
• Стабилизация уровня продаж. Спрос на рынке еще активный, но уже намечается его спад.
• Уменьшение объема реализации. При расширении ассортимента и переориентации рынка последние 2 стадии могут отсутствовать.

Для описания инновационной операции (технологии) выделяют 4 ее стадии:

• разработка;
• реализация;
• стабилизация рынка;
• снижение объема реализации (его закономерное падение).

Длительность и количество стадий, их влияние на развитие цикла определяется особенностями того или иного новшества.

Этапы

На каждой стадии можно выделить несколько этапов, характеризующих определенный вид проводимых работ. Для продуктовой модели этапами инновационного цикла являются:

• Опытно-конструкторские работы, маркетинговые исследования (прогноз спроса и коммерческого успеха). Инвестиции в последние виды работ могут быть соизмеримыми с таковыми на проведение исследований и технических разработок, так как от этого зависит конечный результат деятельности.
• Опытное производство (изготовление образца нового решения).
• При необходимости – доработка, исправление первоначальных идей на основании результатов предыдущего этапа.
• Массовое производство новой продукции.
• Оформление товарной марки.

Для организационно-управленческой и технологической модели выделяют следующие сходные этапы:

• разработка управленческих решений (ОКР для технологии);
• апробация/опытная эксплуатация;
• внедрение в организационный/общий технологический процесс;
• оформление документации, охранных патентов, лицензий на инновацию.

Конечным этапом для всех моделей является реализация инновации и ее улучшение в процессе использования потребителями.

Фундаментальные исследования

Фундаментальные исследования являются наиболее важными в управлении технологиями будущего. Особенностями их проведения являются:

• конечный результат и ресурсные затраты для его получения заранее неизвестны;
• поисковые исследования на начальном этапе выполняются без их соотнесения с практическим применением;
• индивидуальный характер проведения работ;
• открытие общих закономерностей или категорий, обоснование теорий и принципов;
• оформление результатов в научных публикациях и отчетах, изготовление опытных образцов.

Фундаментальные и прикладные исследования могут не проводиться, если имеющийся объем знаний позволяет сформировать инновационные идеи.

Прикладные изыскания

Прикладные исследования базируются на фундаментальных. Проводится отбор результатов, которые могут быть пригодны для практической реализации и извлечения определенной выгоды. Производится техническое и экономическое обоснование использования новых продуктов и технологий. Результатом деятельности на этом этапе могут быть:

• технологические регламенты;
• стандарты и методики, типовые нормативы;
• эскизные проекты;
• предварительные планы, включающие чертежи, расчеты, макеты;
• технические задания, требования и другие научно-технические рекомендации.

На этом этапе в рамках инновационного цикла проводятся лабораторные и опытные производственные испытания, определяющие долговременные тенденции развития, осуществляется обобщение и оценка научно-исследовательских работ.

Проектирование

На основе полученных результатов в процессе прикладных исследований начинается изготовление документации (технические и экономические расчеты, схемы, пояснительные записки, сметы и калькуляции, графики и другие) для производства новых продуктов или технологий. Разработки на этом этапе различают по их видам: конструкторские, технологические, организационные, проектно-изыскательские, изготовление первых образцов продукции для проведения испытаний.

Эти работы являются подготовительными перед массовым запуском в производство. Данный этап часто объединяется с предыдущим в рамках НИОКР и его можно определить как процесс, основной целью которого является реализация ожиданий и требований потребителей в инновационной продукции. Здесь уже становятся известными такие параметры инновационного цикла, как:

• качество и конкурентоспособность продукции;
• сроки проектирования, изготовления и выхода на рынок;
• возможность модификации продукта;
• бюджет проекта.

Производство

На данном этапе можно выделить 2 ступени:

1. Изготовление опытной партии или единичных экземпляров. (промышленных образцов), пуск (ввод в эксплуатацию) технических объектов.
2. Экономическое освоение производства продукции. На этой ступени достигается полная проектная мощность изготовления (материало- и энергоемкость, производительность труда, себестоимость, фондоотдача) и использования новшества.

Этот этап может включать в себя следующие работы:

• разработка технологического проекта;
• утверждение технических условий, заводских нормалей;
• изготовление серийной оснастки и инструмента;
• переподготовка или повышение квалификации персонала для внедрения новшества;
• строительно-монтажные работы;
• изменение оплаты труда или структуры организации.

Управление

Управление инновационными циклами проводится в двух основных направлениях:

• на государственном уровне;
• на микроуровне в рамках организации.

Государственное регулирование осуществляется с помощью следующих инструментов:

• Институты, деятельность которых связана с инновационными процессами (министерства экономического развития, финансов, образования, Центр стратегических разработок, организации по защите прав интеллектуальной собственности и другие).
• Законодательные акты, общефедеральные и отраслевые нормативные документы.
• Образовательные учреждения и исследовательские организации, финансируемые из федерального бюджета.
• Инфраструктурные объекты (технопарки и технополисы, информационно-технологические центры, наукограды, бизнес-инкубаторы и другие).
• Рыночные институты коммерциализации (венчурные фонды и компании, лизинговые и страховые фирмы).

Управление на уровне организации производится на всех этапах жизненного цикла инновациями и состоит из таких элементов, как:

• прогнозирование, определение наиболее перспективных путей развития и потребности в новшествах;
• планирование этапов и их обеспечение ресурсами;
• анализ существующих проблем и эффективности внедрения инноваций;
• разработка альтернативных технических решений и выбор наилучшего из них;
• выработка управленческого решения;
• контроль результатов.

2.1. Сущность и понятие инновационного процесса

Традиционное управление долгое время в качестве объекта имело стабильный производственный процесс, стабильную производственно-техническую базу, устоявшуюся номенклатуру продукции с высокой степенью стандартизации. Инновационный процесс носил кратковременный локальный характер и реализовывался силами специалистов и руководителей, с привлечением ресурсов и методов, сформированных для стабильных процессов.

Новые экономические условия требуют интенсивной инновационной деятельности, повышения внимания к эффективности организации исследований и разработок, организации нововведений на всех стадиях жизненного цикла продукции, сокращения цикла, снижения инновационных рисков, стратегического управления.

В деятельности каждой организации на любой стадии жизненного цикла изделия (ЖЦИ) сочетаются стабильный и инновационный процессы. Оба процесса взаимно дополняют друг друга: состояние стабильного процесса определяет инновационные задачи, а результаты инновационной деятельности реализуются в стабильном процессе (
рис.
2.1).

Между стабильным (сложившимся, устояшимся) и инновационным процессами есть существенные различия и противоречия. Основная часть их отражена в табл. 2.1.

Глубина различий и возрастающие роль и масштабы инновационных процессов в жизни каждого предприятия и всего общества делают необходимым решение теоретических и практических вопросов организации и управления инновационными процессами.

Различают три логических формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный.

Простой внутриорганизационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы.

При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.

Наконец, расширенный инновационный процесс проявляется в создании все новых и новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного процесса действуют как минимум два хозяйственных субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Если новшество является технологическим процессом, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйственном субъекте.

Существуют различные подходы к моделированию инновационных процессов. Наиболее простой моделью инновационного процесса является инновационная цепь, которая представляет собой полный научно-производственный цикл, состоящий из относительно самостоятельных этапов и стадий (
рис.
2.2, объяснение сокращений ниже).

Этапы определяют последовательность прохождения пути от научного знания к реальному продукту.

Начальной стадией инновационного процесса является наука. Она обеспечивает познание объективных законов природы и превращение этого знания в научный информационный продукт, который может быть использован в производстве. Стадия «наука» включает: фундаментальные исследования (ФИ); прикладные исследования (ПИ); проектно-конструкторские работы (ПКР).

На стадии производства осуществляется выпуск продукции (услуг) на основе использования результатов предыдущих этапов инновационного процесса. Эта стадия включает этап освоения производства продукции (ОП), который предполагает полную информационную, техническую и организационную подготовку к промышленному производству продукции; собственно производство продукции (П).

Использование новой продукции происходит в сфере потребления. Здесь выделяются следующие этапы: реализация новой продукции (Р); эксплуатация новой продукции потребителем (Э) с возможным включением послепродажного обслуживания различных технических устройств, приобретенных потребителями.

По мере превращения инновационного процесса в товарный выделяются две его органические фазы: 1) создание и распространение; 2) диффузия нововведения. Первая в основном включает последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организацию опытного производства и сбыта, организацию коммерческого производства. На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации.

На второй фазе общественно полезный эффект перераспределяется между производителями нововведения (НВ), а также между производителями и потребителями. В результате диффузии возрастает число и изменяются качественные характеристики как производителей, так и потребителей. Непрерывность нововведенческих процессов оказывает определяющее воздействие на скорость и широту диффузии НВ в рыночной экономике.

Скорость диффузии зависит от типа инноваций (табл. 2.2).

По мере движения от фундаментальных исследований к производству получаемая информация на каждом последующем этапе становится все более конкретной; уникальность и неповторимость методов и приемов исследования, присущих первым этапам цикла, уменьшаются, при проектировании появляются элементы типовых решений и стандарты; вероятность риска получения отрицательных результатов уменьшается; на каждом этапе увеличиваются затраты на получение результатов.

Последовательное выполнение этапов инновационного цикла, а также работ внутри каждого этапа существенно удлиняет весь процесс.

Развитие многих процессов в экономике, в том числе и на предприятиях, отражается логистической кривой, представляющей собой временную либо другую зависимость параметров объекта. Логистическую кривую еще называют S-образной, так как она напоминает букву S, но смещенную вправо в верхней ее части и влево — в нижней. S-образной кривой моделируется процесс резкого (скачком) перехода от одного стабильного состояния к другому, процесс радикальных изменений организации, сопровождающих ее инновационную деятельность, процесс нарастания и развития кризисных явлений.

Логистическая кривая характеризует стадию роста (growth — G), точнее говоря, стадию неравномерного роста (его ускорения — G₁ и замедления — G₂). Это средняя позиция между стадией зарождения, возникновения (emergence — E) явления и стадией его зрелости (maturity — M). Для завершения описания цикла развития явления осталось упомянуть о последней завершающей стадии — стадии затухания (die down или die out — D). Таким образом, S-образная кривая описывает развитие явления на стадии роста G, т.е. динамичный переход от одного стабильного состояния (стадия E), когда значения параметров явления только стали различимыми, заняли некоторое минимальное положение (вполне допустимо, что это положение они могли занять скачком или медленно равномерно увеличиваясь), до другого стабильного на некоторый период состояния (стадия М) с максимальными значениями параметров.
Подобный скачок может быть повторен еще один раз (развитие с повторным циклом) или даже несколько раз (гребешковая кривая развития), но наступление стадии затухания D неизбежно.

Переходный процесс, присущий инновационным и кризисным явлениям, имеет начало и конец, начальное и конечное состояние (на
рис.
2.3а, точки А и В). Вектор АВ отражает либо процесс достижения цели, либо развитие явления.

Рис. 2.3. Применение логистических S-образных кривых

Проекция АВ на вертикальную ось, характеризующую значения какого-либо параметра явления или целевого параметра, показывает нам величину изменения (скачка, рывка), а проекция АВ на временную (горизонтальную) ось отражает длительность переходного процесса (явления, достижения цели).

S-образная логистическая кривая показывает характер продвижения от начального к конечному состоянию. При равномерном движении это прямая АВ. При S-образном движении процесс разбивается как бы на две примерно равные части АС и СВ. До точки С прирост значения параметра ниже прямой АС, хотя и выше уровня прежнего роста. То есть прирост идет (есть ускорение роста), но сначала медленно, так как сказывается сопротивление среды, и только потом, ближе к средней точке С, ускорение становится максимальным (на
рис.
2.3 поз. б и в, точка С), а само значение параметра становится одинаковым и на прямой АВ и на кривой (здесь кривая и прямая АВ пересекаются в точке С).

Эту часть процесса называют стадией «ускоренного роста» — G₁. Во второй части процесса, когда явное и скрытое сопротивление преодолено и явление набрало инерцию, прирост параметра идет очень значительно, особенно вслед за точкой С, но далее прирост замедляется, так как вступает в действие естественное ограничение по масштабу явления из-за ограничений, свойственных либо внутренней, либо внешней среде объекта (например, для роста спроса ограничителем выступает емкость рынка). Вторую часть переходного процесса называют стадией «замедленного роста» — G₂. Фактически же это две составляющие стадии роста G.

Логистическую кривую используют при характеристике развития различных сторон потенциала организации и ее положения во внешней среде: описания жизненных циклов спроса, технологии, товара и даже самой организации.

Технологические разрывы. Логистическая кривая помогает устанавливать сущность инновационных процессов. Инновационный цикл обычно начинается с ликвидации отставания фирмы в развитии ее потенциала, снижающего конкурентный статус. Особое внимание отводится технологическим инновациям. Основной характеристикой процесса здесь служит так называемый «технологический разрыв» (
рис.
2.3 поз. 1г), который характеризует различие в потенциалах (эффективности) новой (2) и старой (1) технологий (∆Р = P₂ — P₁), а также объем средств (∆К = К₂ — К₁), необходимых для вложения в новую технологию с целью достижения ею результативности, которую имеет на сегодня старая технология. После того как технологический разрыв (∆Р) преодолен, наступает момент, когда вкладывать средства в совершенствование новой технологии гораздо выгоднее, чем в совершенствование старой.
Поэтому процесс замещения одной технологии другой приобретает необратимый характер.

Циклический характер инновационных процессов. Инновационный процесс воспроизводим, поскольку он базируется на жизненном цикле изделия, включающем последовательность одних и тех же повторяемых стадий: НИОКР, производство, реализацию, потребление. Стадии ЖЦИ могут иметь последовательный (дискретный либо непрерывный) и параллельный характер (
рис.
2.4).

В каждой стадии ЖЦИ есть много общего по форме и структуре компонентов, а также структуре инновационного процесса. На
рис.
2.5 представлена схема отдельной стадии цикла инновационного процесса:

1. новация или, как чаще говорят, новшество (Н), созданное новатором на предыдущей стадии, поступает через рынок (операция «выбор» — В) или плановый механизм (операция «передача» — П) на рассматриваемую нами стадию;
2. принятая для реализации новация (новшество) становится инновацией (нововведением) — «И». Организация осуществляет инновационную деятельность и на данный период времени предстает перед нами в качестве инноватора;
3. в результате инновационного процесса организацией создано новшество (новация — Н*). И фирма, теперь уже в качестве новатора, предлагает (передает) потребителю через рынок (операция «выбор» — В*) или через плановый механизм (операция «передача» — П*) свою новинку — инновацию (И*) следующему по циклу инноватору.

Данная стадия имеет свой инвестиционный механизм. Предыдущие и последующие стадии инвестируются либо одним инвестором, либо разными. Разными потому, что риск инвестиций с каждой последующей стадией снижается.

Жизненные циклы спроса, технологий, товаров. Инновационный процесс, которым мы должны управлять, описывается рядом признаком. В первую очередь устанавливается стадия жизненного цикла изделия, в которой будет осуществляться инновационная деятельность (НИОКР, производство, реализация, потребление). Далее следует представить характер динамики жизненного цикла спроса (ЖЦС). Жизненный цикл спроса включает несколько различных стадий.

1. Зарождение (emergence — E) — бурный период становления отрасли, когда несколько фирм, стремясь к захвату лидерства, конкурируют между собой.
2. Ускорение роста (G₁; growth — G) — период, когда конкуренты, оставшиеся на рынке, пожинают плоды своей победы. В этот период спрос обычно растет, опережая предложение.
3. Замедление роста (G₂), когда появляются первые признаки насыщения спроса и предложение начинает опережать спрос.
4. Зрелость (maturity — M), когда насыщение спроса достигнуто и имеются значительные избыточные мощности.
5. Затухание, спад (die down или die out — D) — снижение объема спроса (иногда до нуля), предопределяемое долговременными демографическими и экономическими условиями (такими, как темп роста валового национального продукта или народонаселения) и темпом устаревания или уменьшения потребления продукта.

В управлении инновационными процессами важно представить сочетание трех жизненных циклов: жизненного цикла спроса (ЖЦС) на вид продукции, удовлетворяющей определенную потребность, жизненного цикла технологии (ЖЦТе) трех ее разновидностей (стабильной, плодотворной и изменчивой) и жизненного цикла товара (ЖЦТо). Учитывается возможный характер кривой ЖЦТо: «традиционная» кривая со всеми пятью фазами (выведение на рынок, ускоренный рост, замедленный рост, зрелость, упадок); кривые бума и провала; кривая с «повторным циклом»; «гребешковая» кривая; «пиковая» кривая.

Многое может сказать график конкретного сочетания трех циклов: спроса, технологии и товара. Усложняет комбинации разнообразие видов технологии, в рамках которой может воспроизводиться разное количество моделей изделия.

В зависимости от уровня изменчивости технологий, т.е. в зависимости от частоты сменяемости одних технологий другими (в течение ЖЦС) их подразделяют на три основных типа: «стабильные», «плодотворные» и «изменчивые» (
рис.
2.6).

Стабильная технология в основном остается неизменной в течение ЖЦС (например, производство автомобилей ранних марок). Получается по одной кривой ЖЦС, ЖЦТе и ЖЦТо.

Плодотворная технология, как и в случае стабильной технологии, сохраняется неизменной длительный период. Но при этом имеет место разработка сменяющих друг друга новых поколений продукции с лучшими показателями и более широким диапазоном применения. В рамках плодотворной технологии (например, в области современной вычислительной техники) разработка новых видов продукции становится решающим фактором достижения экономического успеха. Новейший продукт с наилучшими показателями захватывает рынок. Однако его ведущая роль может оказаться краткосрочной из-за появления столь же или более эффективных продуктов, предлагаемых конкурентами. В результате фирмы находятся под постоянным давлением необходимости технологических инноваций.

Изменчивая технология характеризуется тем, что в течение ЖЦС, помимо новых изделий, наблюдается появление сменяющих друг друга базовых технологий. Например, спрос на усилители слабых электрических сигналов возник в начале текущего столетия и связан с изобретением электровакуумных ламп. Хотя и в настоящее время спрос на них ускоренно растет, произошли по крайней мере три коренные смены технологии: вакуумные лампы сменились транзисторами, те были заменены миниатюрными, а потом и микроминиатюрными схемами.

Смена технологии имеет более глубокий эффект, чем появление новой продукции, так как угрожает моральным устареванием всем инвестициям фирмы в предшествующую технологию, в том числе инвестициям в НИОКР, в научно-технический персонал и производственные фонды. Поэтому переход внутри фирмы к новой технологии труден не только с финансовой стороны, но также с организационно-культурной и стратегической.

Идентификация инновационного процесса. Если учесть жизненный цикл организации-инноватора (создание, становление, зрелость, перестройка, упадок) и длительность инновационного процесса, то можно составить морфологическую матрицу идентификации инновационного процесса (табл. 2.3) и идентифицировать данный инновационный процесс (пример идентификации показан прямо на матрице), что позволит более качественно разработать инновационный проект.

Успех инновации зависит от множества факторов, но особо следует учесть так называемые «нелинейные механизмы«, которые обусловливают непредсказуемую динамику инновационного процесса (табл. 2.4).

Согласно
Ф. Котлеру инновация (innovation) – идея,
товар или технология, запущенные в
производство и представленные на рынке,
которые потребитель воспринимает как
совершенно новые или обладающие
некоторыми уникальными свойствами. Это
новые качества, впервые реализованные
в некотором товаре или технологии и
представленные на рынке.

Насчитывается
более 100 различных определений инновации
как отечественных, так и зарубежных
специалистов. Например, в зависимости
от масштаба, инновации бывают локальными,
масштабными. Инновации делятся по
стадиям жизненного цикла, по признаку
внутренней структуры (экономические,
управленческие, производственные и т.
д.).

Инновационный
процесс – совокупность последовательно
осуществляемых действий по внедрению
и применению научных исследова-

ний,
изобретений, разработок, проектов и
иного в производственный процесс, в
результате которого образуются новые
товары, услуги, новая технология, навыки,
организационно-управленческие приемы.

Инновационный
процесс преобразует нововведения из
теоретической части (разработки) в
практическую (применение в конкретных
условиях).

Инновационный
процесс – это последовательность
действий по инициации инновации, при
которой происходят создание новых
продуктов и операций, а также их успешная
реализация на рынке. В дальнейшем
принимаются меры по более широкому
распространению полученных результатов.

Для
того чтобы инновации были использованы
в производстве, необходима четкая
организация инновационного процесса.

В
условиях современного рынка компаниям
нужно постоянно внедрять инновационные
разработки.

Инновационная
деятельность(процесс) (ИД) — процесс
последовательного проведения работ по
преобразованию новшества в продукцию
и введение ее на рынок для коммерческого
применения.

В
общем виде инновационная деятельность
состоит из следующих стадий:

• исследования и разработки;

• освоение в производстве;

• изготовление;

• содействие в реализации, применении,
  обслуживании;

• утилизацию после использования.

Инновационная
деятельность включает в себя также
деятельность, обеспечивающую создание
инноваций, — научно-технические услуги,
маркетинговые исследования, разработку
бизнес-плана проекта, оценку экономической
эффективности инновации, подготовку и
переподготовку кадров, организационную
и финансовую деятельность.

Стадии
и этапы жизненного цикла инновации-продукта

Все
товары и услуги проходят этапы развития,
которые в целом представляют собой
жизненного цикл продукции.

Жизненный
цикл инновации, в общем виде, представляет
собой совокупность взаимосвязанных
процессов и стадий создания новшества.

Жизненный
цикл инновации определяется в источниках
как промежуток времени от зарождения
идеи до снятия с производства,
реализованного на ее основе инновационного
продукта. Это традиционный подход,
который не дает различий между жизненным
циклом продукта и жизненным циклом
инновационного продукта.

Основными
стадиями жизненного цикла
инновации-продуктаявляются:

1.
разработка нового продукта;

2.
выход на рынок;

3.
развитие рынка;

4.
стабилизация рынка;

5.
уменьшение рынка;

6.
подъем рынка;

7.
падение рынка.

Графически
жизненный цикл нового продукта показан
на рис.

Рис. Жизненный цикл нового продукта.

На
стадии разработкинового продукта
производитель организует инновационный
процесс, на этой стадии происходит
вложение капитала.

Стадия
выхода на рынокпоказывает период
внедрения нового продукта на рынок.
Продукт начинает приносить деньги.
Продолжительность этой стадии зависит
от интенсивности рекламы, от уровня
инфляции и эффективности работы пунктов
по продаже новых продуктов.

Стадия
развития рынкасвязана с ростом объема
продаж продукта на рынке. Продолжительность
ее показывает время, в течение которого
новый продукт активно продается и рынок
достигает определенного предела
насыщения этим продуктом.

Стадия
стабилизации рынкаозначает, что
рынок уже насыщен данным продуктом.
Объем продажи его достиг какого-то
определенного предела и дальнейшего
роста объема продажи уже не будет.

Стадия
уменьшения рынка— это стадия, на
которой происходит спад сбыта продукта,
однако еще существует спрос на данный
продукт и, следовательно, существуют
все объективные предпосылки к увеличению
объема продажи продукта.

Стадия
подъема рынкаявляется продолжением
предыдущей стадии. Раз спрос на продукт
существует, то производитель начинает
изучать условия спроса, менять свою
кадровую и ценовую политику, применять
различные формы материального
стимулирования продажи продукта, как
продавца (премии), так и покупателя
(призы, скидки), проводить дополнительные
мероприятия, а также рекламную шумиху,
и т.п.

Все
это позволяет производителю или продавцу
увеличить объем продажи продукта на
какой-то период времени. Но он уже не
может возрасти до ранее достигнутого
предела. Стадия подъема рынка продолжается
довольно короткое время и переходит в
последнюю стадию — стадию падения рынка.

Стадия
падения рынка— это резкое снижение
объема продажи продукта, то есть падение
его до нуля. На этой стадии происходит
полная реализация продукта или полное
прекращение продажи продукта из-за его
ненужности покупателям.

Таким
образом жизненный цикл нового продукта— это продолжительность периода его
существования от начальной формы (т.е.
зарождения идеи) до выхода продукции
из употребления и ее утилизации.

Стадии
и этапы жизненного цикла инновации-процесса

Особенности
ступеней и фаз инновационного проекта
определяются отраслью его внедрения.
Базисные части проекта – это:

1)
его содержание и жизненность идеи;

2)
дерево целей инновационного проекта,
составленных на базе маркетинговых
исследований и структуризации задачи;

3)
система действий по воплощению в жизнь
дерева целей инновационного проекта;

4)
комплексное обоснование инновационного
проекта;

5)
обеспечение воплощения в жизнь
инновационного проекта;

6)
экспертное заключение инновационного
проекта;

7)
путь воплощения в жизнь инновационного
проекта, а также система мотивации.
Общая совокупность этапов развития
создает жизненный цикл проекта инноваций.
Жизненный цикл инновационного проекта
делят на фазы, фазы делят на стадии,
стадии – на этапы. В каждом инновационном
проекте выделяют 3 стадии:

1)
начальную (прединвестиционную) стадию
инновационного проекта;

2)
стадию реализации инновационного
проекта;

3)
стадию завершения работ по инновационному
проекту.

В
инновационный проект входят фазы:
1) прединвестионная, которая состоит из
пре-динвестиционных исследований, на
основании которых планируется
инновационный проект. Данная фаза
включает в себя: изучение и составление
прогнозов; рассмотрение условий для
претворения в жизнь изначальной идеи,
разработку доктрины проекта; пред-проектные
выкладки по инвестициям; подбор и решение
о месте размещения; экологические
обоснования; экспертизы;

2)
инвестиционная – это работы по составлению
документации и подготовительные работы
по реализации инновационного проекта.
Эта фаза включает в себя: создание плана
проектно-изыскательских работ; задание
технико-экономического обоснования
проекта и его разработку; согласование,
экспертизу и утверждение технико-экономического
обоснования проекта; выдачу задания на
проектирование, а затем разработку,
согласование и его утверждение; принятие
итогового решения об инвестировании;

3)
проведение торгов и подписание контрактов
– состоит из заключения контрактов,
договоров на поставку оборудования;
договоров на подрядные работы; разработки
планов;

4)
реализация проекта – это создание плана
реализации инновационного проекта;
создание графиков; проведение работ;
мониторинг и контроль; корректировка
плана; оплата выполненных работ;

5)
завершение проекта – состоит из
пуско-наладочных работ; пуска объекта;
анализа результатов; эксплуатации;
ремонта и развития производства; закрытия
инновационного проекта и демонтажа
оборудования. Жизненный цикл инновационного
проекта начинается с базисных исследований,
включающих в себя прикладные и
опытно-конструкторские разработки,
затем промышленное освоение производства
инноваций, после чего следуют реализация
товара и использование его потребителем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #