The home depot компании розничной торговли сша

• Выручка $110,2 млрд долларов (2019)
• Операционная прибыль $15,84 млрд (2019)
• Чистая прибыль: $11,24 млрд (2019)
• Общие активы $51,24 миллиарда долларов (2019)
• Общий капитал $3,12 млрд сингапурских долларов (2019)
• Количество сотрудников: 400 000 чел (2019)

Home Depot, Inc., крупнейшая компания в США по розничной торговле товарами для дома и ремонта, управляет 478 складскими магазинами и продает более 40 000 наименований товаров.

Перспективы компании

По мере того как население Северной Америки продолжает стареть, растет и жилищный фонд. Все больше людей с новой силой реинвестируют свои деньги в самый ценный материальный актив – свой дом. Большинство из них, приходят в магазины- склад The Home Depot (если перевести с англ- то будет Домашний склад.

История компании

Магазины компании расположены в 19 штатах, на западном побережье, а также в юго-западных, северо-восточных и юго-восточных регионах США.

В штате Калифорния и Флориде больше всего торговых точек Home Depot, большинство из которых сосредоточено в городских районах. Типичный склад Home Depot – это более 9 кв.м торговых площадей где находятся строительные материалы, настенные и напольные покрытия, краски, сантехника, оборудование, инструменты, электрические инстументы, материалы для ландшафтного дизайна и садоводства.

Корни в Handy Dan

Компания была учреждена в июне 1978 года в результате перестановки в корпоративном управлении и перестройки сети домашних центров Handy Dan. В результате управленческой перестановки Бернард Маркус, Артур Бланк и Рон Брилл остались без работы. При поддержке нью-йоркской фирмы венчурного капитала Маркус и двое его партнеров основали The Home Depot и открыли первые торговые точки компании в Атланте, штат Джорджия.

Концепция, которая помогла обеспечить финансирование проекта, заключалась в том, что, когда цены на товары были снижены, продажи увеличивались, в то время как стоимость реализации этих продаж снижалась. Однако главной проблемой, с которой сталкивались большинство розничных операций по сниженным ценам, было плохое обслуживание на операционном уровне, которое нанимало неквалифицированных низкооплачиваемых сотрудников для снижения затрат.

Маркус и его партнеры поняли, что признание потребностей клиентов – один из важнейших элементов роста компании. Они знали, что в то время работы по дому (ремонт, перепланировка и тд) составляли более 60 процентов объема продаж отрасли строительных материалов, но большинство из них не обладали техническими знаниями или опытом для выполнения большинства проектов по ремонту или благоустройству дома.

Команда управления Home Depot решила эту проблему двумя способами. Во-первых, они позаботились о том, чтобы все магазины Home Depot были достаточно большими, чтобы в них можно было хранить не менее 25 000 различных товаров. У их конкурентов обычно было место только для 10 000 человек.

Второе решение заключалось в обучении торгового персонала в каждом магазине, чтобы помочь избавиться от большей части непонимания потребителей, связанной с проектами улучшения их дома. Маркус и его партнеры полагали, что благодаря обучению, которое проводят квалифицированные специалисты по продажам, клиенты Home Depot обретут уверенность в том, что смогут брать на себя больше по проектированию дома, возвращаясь в торговые точки Home Depot, чтобы купить то, что было необходимо, и получить дополнительные советы от торгового персонала.

Компания Home Depot собрала свой торговый персонал как из преданных делу мастеров, так и из профессиональных торговцев, наняв большинство сотрудников на полную ставку.

Только 10% торгового персонала Home Depot работали неполный рабочий день.

По возможности, в каждом магазине есть лицензированный сантехник и электрик, и клиентов призывают звонить в ближайший магазин Home Depot, если у них возникнут какие-либо проблемы или вопросы, когда они занимаются ремонтом. Компания также запланировала учебные семинары в магазинах для своих клиентов и в некоторых случаях привлекала местных подрядчиков в качестве учителей.

Такой подход окупился.

К 1984 году у компании было 19 магазинов, а объем продаж составил 256 миллионов долларов, что на 118 процентов больше, чем в 1983 году. В 1986 году объем продаж Home Depot достиг отметки в 1 миллиард долларов, и у компании было 50 торговых точек.

Проблемы середины 1980-х годов

Однако рост компании не обошелся без проблем. В 1984 году Home Depot заплатила 38,4 миллиона долларов за сеть складов Bowater с девятью магазинами, имеющую торговые точки в Техасе, Луизиане и Алабаме.

Приобретение немедленно создало трудности. Репутация Bowater среди потребителей была невысокой, а товары в ее магазинах не соответствовали тому, что Home Depot продавала в других торговых точках. Кроме того, сотрудники Bowater не соответствовали стандартам Home Depot;

В конечном итоге Home Depot будет вынуждена уволить почти всех из них.

Продажи Home Depot продолжали расти, но впервые в истории компании выросла и себестоимость продаж. В 1985 году прибыль компании упала на 42 процента, и с постоянно растущими расходами на открытие новых торговых точек – в то время она составляла более 8 миллионов долларов на магазин – долгосрочный долг компании вырос с 4 миллионов долларов до 200 миллионов долларов.

К концу 1985 года цена акций компании резко упала. Было ясно, что необходимы изменения, чтобы Home Depot продолжала расти и процветать.

Компания замедлила рост. В 1986 году Home Depot открыла только десять новых магазинов на уже существующих рынках. Размещение 2,99 млн акций по $17 за акцию помогло сократить и реструктурировать долг компании. Маркус также установил компьютеризированную систему управления запасами и обновил программы обучения менеджеров компании. В соответствии с приверженностью Маркуса более медленному и более консервативному росту, компания продолжила открывать новые магазины, чтобы полностью захватить существующие рынки, вместо того, чтобы выходить в новые регионы страны.

1989: Год прорыва

К 1989 году Home Depot превзошла по объемам продаж Lowe’s Companies, став крупнейшей сетью по ремонту домов в Соединенных Штатах.

К концу года почти все торговые точки использовали новую сеть спутниковой передачи данных.

Быстрый и точный обмен информацией между магазинами позволил продолжить рост, повысив способность компании реагировать на изменения рынка.

Спутник также послужил основой для телевизионной сети Home Depot, системы, которая производит и транслирует прямые передачи высшего руководства на каждую точку. Чистая прибыль компании увеличилась на 46 процентов в 1990 году, и в том же году Home Depot произвела разделение акций три к двум. Продажи выросли на 38 процентов по сравнению с 1989 годом.

С учетом тенденции к продолжающемуся росту на рынке товаров для самостоятельной работы, о чем свидетельствует увеличение на 33 процента количества клиентских транзакций, зарегистрированных компанией в 1990 году, наряду с увеличением на 4 процента в среднем по рынку, Home Depot казалась растущим гигантом на розничном рынке США.

Компания начала 1990-е годы с целью обеспечить к 1995 году объем продаж в 350 точках продаж на сумму более 10 миллиардов долларов. Частью этого плана было расширение на 75 магазинов на северо-востоке США, одном из самых сильных рынков Home Depot, несмотря на экономические спады в регионе.

Представители компании полагали, что густонаселенность этого района и большое количество старых домов дадут впечатляющие результаты. Планы расширения также включали штат Вашингтон.

Несмотря на продолжающееся благополучие рынка ремонта домов, в 1993 году акции компании стабилизировались, поскольку фирма начала насыщать свой рынок.

Наряду с такими супермаркетами, как Bed Bath & Beyond, Home Depot страдала от реакции потребителей на рост крупных складских мегамаркетов. В ответ компания начала искать способы переопределить свой рынок, а также разрабатывать усовершенствования своей трехуровневой стратегии «цена, ассортимент и обслуживание».

Продолжения роста в 1990-е годы

На протяжении 1990-х годов Home Depot тестировала несколько программ, призванных определить, где бизнес может расти дальше. В 1991 году он выявил интерес клиентов к программе установки таких предметов, как ковров, дверей и окон.

Программа имела успех и была принята во всех магазинах Home Depot. Были протестированы свадебный реестр, а также лесной склад и служба доставки.

Home Depot также создала отдел экологического маркетинга, чтобы помочь информировать потребителей о том, какие продукты являются более экологически чистыми. Более 70 видов оборудования – от лампочек до краски – были представлены покупателям с помощью рекламных листовок и плакатов. Удовлетворенность клиентов снова стала предметом внимания в программе под названием S.P.I – повышение производительности магазина, в которой уборка, пополнение запасов и другие рутинные задачи планируются в нерабочее время магазина.

В 1995 году Home Depot открыла свой первый круглосуточный магазин и выпустила книгу по ремонту дома, 480-страничную Home Improvement 1-2-3, составленную совместно с издателем журнала Better Homes and Gardens Meredith Corporation.

Помимо выхода на новые рынки США, Home Depot начала изучать другие варианты. В 1994 году компания потратила 150 миллионов долларов на 75-процентную долю в канадской сети магазинов оборудования Aikenhead’s Home Improvement Warehouse. В то время как Home Depot изучала возможность расширения как к северу, так и к югу от границы, к следующему году планы по открытию торговых точек в Мексике были приостановлены, а количество запланированных открытий в Канаде было сокращено до 25 до 1996 года.

Компания увеличила количество дизайнерских центров EXPO, доведя их общее количество до пяти.

Открытые в 1991 году и расположенные по всей территории США, эти магазины захватили рынок высококлассного дизайна интерьера и еще больше расширили базу продаж компании. Кроме того, усилия по привлечению внимания к коммерческому рынку также начали приносить прибыль; В целом чистая прибыль Home Depot достигла 5-летнего совокупного темпа роста в 35 процентов за первую половину 1990-х годов.

В дополнение к своей двойной заботе о поддержании как чистой прибыли, так и удовлетворенности клиентов, Home Depot продолжала играть ведущую роль во многих сообществах, в которые вошли его магазины.

Под руководством Бланка, который утверждает, что корпоративная Америка несет ответственность за возвращение обществу, в котором она процветает, Team Depot – The Home Depot стала участвовать в гуманитарных проектах, начиная от местных благотворительных организаций и заканчивая Habitat for Humanity и клубами мальчиков и девочек.

В дополнение к поощрению непрерывных волонтерских усилий своих сотрудников, компания также наняла 1996 спортсменов, претендующих на олимпиаду, выплачивая им конкурентоспособную заработную плату в качестве частично занятых сотрудников во время их подготовки к играм в Атланте, спонсором которых была компания Home Depot.

Хотя некоторые аналитики продолжали сомневаться в способности компании поддерживать феноменальный уровень роста в течение 2000 года, руководство компании оставалось уверенным.

Фото

• 
• 
• 
• 
• 
• 

Штаб-квартира

The Home Depot, Inc.

The Home Depot corporate headquarters in Atlanta, Georgia
Type	Public
Traded as	NYSE: HD DJIA component S&P 100 component S&P 500 component
Industry	Retailing
Founded	February 6, 1978; 45 years ago Marietta, Georgia, U.S.
Founders	Bernard Marcus Arthur Blank Ron Brill Pat Farrah Ken Langone
Headquarters	Atlanta, Georgia , U.S.
Number of locations	2,312 (as of March 2021)
Areas served	United States Puerto Rico (since 1998) Guam (since 2007) US Virgin Islands (since 2003) Canada (since 1994) Mexico (since 2001)
Key people	Ted Decker (President & CEO) Craig Menear (Chairman) [1]
Products	Home appliances, tools, hardware, builders hardware, lumber, building materials, lighting, electrical supplies, paint, plumbing, flooring, garden supplies & plants
Revenue	US$151.16 billion (2021)
Operating income	US$23.04 billion (2021)
Net income	US$16.43 billion (2021)
Total assets	US$71.88 billion (2021)
Total equity	US$−1.7 billion (2021)
Number of employees	490,600 (Dec 2021)
Subsidiaries	The Home Depot Pro HD Supply
Website	homedepot.com
Footnotes / references [2][3]

The Home Depot, Inc., often simply referred to as Home Depot, is an American multinational home improvement retail corporation that sells tools, construction products, appliances, and services, including fuel and transportation rentals. Home Depot is the largest home improvement retailer in the United States.^[4] In 2021, the company had 490,600 employees and more than $151 billion in revenue. The company is headquartered in incorporated Cobb County, Georgia, with an Atlanta mailing address.^[5]

It operates many big-box format stores across the United States (including the District of Columbia, Guam, Puerto Rico and the U.S. Virgin Islands); all 10 provinces of Canada; and all 32 Mexican states and Mexico City. MRO company Interline Brands (now The Home Depot Pro) is also owned by The Home Depot, with 70 distribution centers across the United States.^[6] It has been involved in several controversies, primarily involving the security and safety of its consumers.

It is the sixth largest United States–based employer globally.

History[edit]

1978–1999[edit]

The Home Depot was co-founded by Bernard Marcus, Arthur Blank, Ron Brill, Pat Farrah, and Ken Langone in 1978.^[7][8][9] The Home Depot’s proposition was to build home-improvement superstores, larger than any of their competitors’ facilities. Investment banker Ken Langone helped Marcus and Blank to secure the necessary capital.

Bernie and I founded The Home Depot with a special vision – to create a company that would keep alive the values that were important to us. Values like respect among all people, excellent customer service and giving back to communities and society^[10]

In 1979, the first two stores, built in spaces leased from J. C. Penney that were originally Treasure Island «hypermarket» (discount department and grocery) stores, opened in metro Atlanta (in Doraville and on Memorial Drive in Decatur, both near I-285)^[11] on June 22, 1979.^[12][13] On September 22, 1981, The Home Depot went public on the NASDAQ and raised $4.093 million. The Home Depot joined the New York Stock Exchange on April 19, 1984.^[14]

The Home Depot began to branch out of Georgia to Florida in 1981 with stores opening in Hollywood and Fort Lauderdale. By 1984, The Home Depot was operating 19 stores with sales of over $256 million. To enter the Dallas market The Home Depot acquired Bowater Home Center from Bowater Inc. on October 31, 1984, for $40 million.^[15] The increased expansion of The Home Depot in the mid-1980s created financial difficulties with earnings falling by 42% and debt rising to $200 million. The financial difficulties of The Home Depot also caused the stock price to fall. To curb The Home Depot difficulties it opened only 10 stores in 1986 with a stock offering 2.99 million shares at $17 per share which helped The Home Depot to restructure its debts.^[16]

In 1989, The Home Depot became the largest home improvement store in the United States, surpassing Lowe’s. In the 1990s The Home Depot searched for ways to redefine its marketplace. An installation program for quality home improvement items, such as windows or carpets, was launched in 1991 called the EXPO with success. A 480-page book Home Improvement 1-2-3 was published in 1995. The Canadian hardware chain Aikenhead’s Hardware was acquired by The Home Depot in 1994 for $150 million with a 75% share. All of the Aikenhead’s Hardware stores were later converted to The Home Depot stores.^[17] By 1995, sales reached $10 billion while operating 350 stores.

Former General Electric executive Robert Nardelli became CEO and president of The Home Depot in 2000.^[18]

2000–2007[edit]

San Diego maintenance and repair supplies company Maintenance Warehouse was purchased by The Home Depot in 1997 for $245 million.^[19] Maintenance Warehouse was purchased because it was a leading direct-mail marketer of maintenance, repair and operations supplies that could reach customers out of reach by The Home Depot.^[20][21] Atlanta-based company Apex Supply was acquired by The Home Depot in 1999. Apex Supply is a wholesale distributor of plumbing, HVAC, industrial pipe and fittings.^[22] Apex Supply and Maintenance Warehouse were rebranded in 2004 as «The Home Depot Supply.»^[23]

In 2004, Home Depot employees at a suburban Detroit store in Harper Woods, Michigan, rejected a bid to be represented by a labor union, voting 115 to 42 against joining the United Food and Commercial Workers. If the union had won, the Michigan store would have been the first Home Depot to have union representation.^[24]

Your Other Warehouse, a large plumbing distributor with a focus on special order fulfillment, was acquired by The Home Depot in 2001. Your Other Warehouse also supplied two divisions of The Home Depot and the EXPO Design Centers.^[25] The «EXPO Design Center» division was reorganized in 2001 with three divisions based in the Northeast at South Plainfield, New Jersey, the West at Orange, California, and the Southeast at Atlanta, Georgia.^[26]

The Home Depot entered the Mexican market in 2002 with the acquisition of the home improvement chain Del Norte. In addition, The Home Depot had begun construction of stores in Mexicali and Tijuana.^[27] In the same year the Home Depot Landscape Supply was launched to integrate professional landscapers and upscale plants into a plant nursery retail chain. Home Depot Landscape Supply lasted only five years with only a few stores each in metro Atlanta and Dallas/Fort Worth. The Home Depot decided to close all Home Depot Landscape Supply stores in late 2007.^[28]

In September 2005, Home Depot Direct launched its online home-furnishings store, 10 Crescent Lane, shortly followed by the launch of «Paces Trading Company,» its online lighting store. In mid-2006, the Home Depot acquired Home Decorators Collection, which was placed as an additional brand under its Home Depot Direct division.

In 2006, the Home Depot acquired Hughes Supply the largest home retailer in the United States for $3.2 billion.^[29] Hughes Supply was integrated into The Home Depot Supply to better serve business-to-business customers.^[30] The Home Depot Supply rebranded under the new name HD Supply in January 2007.^[31] Five months later The Home Depot sold HD Supply to a consortium of three private equity firms, The Carlyle Group, Bain Capital and Clayton, Dubilier and Rice (with each agreeing to buy a one-third stake in the division).^[32]

2007–present[edit]

On January 2, 2007, the Home Depot and Robert Nardelli mutually agreed on Nardelli’s resignation as CEO after a six-year tenure. Nardelli resigned amid complaints about his heavy-handed management and whether his pay package of $123.7 million (excluding stock option grants) over the previous five years was excessive, considering the stock’s poor performance versus its competitor Lowe’s. His severance package of $210 million was criticized because when the stock went down, his pay went up.^[33][34]

His successor, Frank Blake, previously served as the company’s vice chairman of the board and executive vice president. Blake agreed to a much more conservative compensation package than Nardelli, which is very heavily dependent upon the success of the company. Although a longtime deputy to Nardelli at GE and Home Depot, Blake was said to lack Nardelli’s hard edge and instead preferred to make decisions by consensus. Indeed, Blake repudiated many of his predecessor’s strategies, and it has been reported that the two men have not spoken since Nardelli departed Home Depot.^[33][34]

In 2008 and 2009, with the downturn in the housing market, The Home Depot announced the layoff of several thousand associates, as well as the closing of 54 stores nationwide, including the entire EXPO Design Center chain.^[35] Associates at EXPO were allowed to re-apply for Home Depot jobs after the layoffs, and did not lose any tenure if hired back. In the year of February 2009, sales totaled $71.288 billion, more than $20 billion down from the peak of two years earlier due to the sale of HD Supply and falling revenue at the retained business. In 2012, they proceeded to close the big-box style stores that they had in China, however smaller stores that specialized in custom products and that focused on more intimate interactions between customers and associates remain open there.^[36]

In 2013, The Home Depot established two large distribution centers in Atlanta and Los Angeles.^[37]

In August 2014, it was announced that Frank Blake would step down as CEO and would be replaced by 57-year-old Craig Menear. The change occurred on November 1, 2014. Blake continued with the company as chairman. Menear joined The Home Depot in 1997, and served in various management and vice-presidential positions, until 2003, including merchandising vice president of hardware, merchandising vice president of the Southwest Division, and divisional merchandise manager of the Southwest Division. He subsequently served as senior vice president of merchandising from August 2003 to April 2007. He then served as an executive vice president of merchandising from April 2007 to February 2014. Until becoming CEO, Menear served as president of U.S. Retail from February 2014 to November 1, 2014.^[38]

The company had a data breach in September 2014.^[39] One major reason for the data breach was the practice of entering credit card numbers directly into computers at the service-desk and pro-desk, and in specialty departments including flooring, kitchen cabinets, appliances, and millwork, rather than using POS credit card terminals directly. The practice was stopped, and Home Depot offered a year of free credit monitoring through AllClearID for any customers who requested it. There were also reports of credit card numbers being stolen when used to make purchases on Homedepot.com.

On July 22, 2015, Home Depot acquired Interline Brands from P2 Capital Partners, Goldman Sachs’ private equity arm, and the management of Interline Brands for $1.6 billion.^[40] Interline Brands became fully integrated with The Home Depot in August 2016 with the Interline Brands website merging with The Home Depot website. The subsidiaries of Interline Brands are now companies of The Home Depot.^[41]

In 2017, Home Depot acquired the online presence of The Company Store from Hanover Direct. The Company Store was founded in 1911, operating primarily as catalog and online sales, but with five physical locations. The five physical locations were not included in the deal.^[42]

In January 2022, The Home Depot announced Craig Menear would be stepping down as the CEO and president effective March 1, 2022, while continuing to serve as the chairman of the board. He was replaced by former executive vice president Ted Decker.^[43]

In February 2023, Home Depot announced that it would spend $1 billion to raise hourly employee wages.^[44]

Finances[edit]

Finances 2005 to 2018^[45]

Year	Revenue in mil. USD$	Net Income in mil. USD$	Price per Share in US$	Employees	Stores
2005	73,094	5,001	29.12	325,000	1,890
2006	77,019	5,838	28.12	345,000	2,042
2007	79,022	5,761	27.10	364,000	2,147
2008	77,349	4,395	19.86	331,000	2,234
2009	71,288	2,260	20.14	322,000	2,233
2010	66,176	2,661	25.96	317,000	2,244
2011	67,997	3,338	30.95	321,000	2,248
2012	70,395	3,883	47.14	331,000	2,252
2013	74,754	4,535	66.88	340,000	2,256
2014	78,812	5,385	78.40	365,000	2,263
2015	83,176	6,345	109.03	371,000	2,269
2016	88,519	7,009	124.09	385,000	2,274
2017	94,595	7,957	151.88	406,000	2,278
2018	100,904	8,630	191.34	413,000	2,284
2019	108,203
2020	110,225

As of 2020, Home Depot is ranked #26 on the Fortune 500 rankings of the largest United States corporations by total revenue.^[46]

For the Q2 of 2020, the company reported sales of $38.1 billion, which represented a growth of 23.4% from the same period, the previous year. The net earnings for the period of three months (ending August 2) rose 27% up to $4.3 billion. The growth in the sales was a result of Americans staying at home as a result of the COVID-19 pandemic.^[47] In the Q3 for 2020, ending November 1, Home Depot reported a revenue of $33.5 billion; it represents a year-on-year increase of 24 per cent.^[48]

Carbon footprint[edit]

The Home Depot reported Total CO2e emissions (Direct + Indirect) for the twelve months ending 31 December 2020 at 1,821 Kt (-127 /-6.5% y-o-y).^[49] Reported emissions have been on a declining trend since 2016.

The Home Depot’s annual Total CO2e emissions (Direct + Indirect) (in kilotonnes)

Dec 2016	Dec 2017	Dec 2018	Dec 2019	Dec 2020
2,344[50]	2,118[51]	2,165[52]	1,948[53]	1,821[49]

Mascot[edit]

The Home Depot’s mascot has been Homer D. Poe since 1981 when he was first used in advertising. Gwyn Raker, the illustrator, says, «I designed him to be a funny guy next door who wasn’t intimidating.» The Homer Fund, a for-associate charity, is named after the mascot, who since its creation, has been a part of Home Depot culture ever since. This includes signage, advertising, awards, and even a life-size costume for stores to rent out. Homer has a wife, named Daisy.^[54]

Operation[edit]

Home Depot stores average 105,000 ft² (9,755 m²) in size and are organized warehouse-style, stocking a large range of supplies. Home Depot’s two largest stores are located in Vauxhall, New Jersey, which encompasses 217,000 ft² of space, and in Anaheim Hills, California, where it encompasses 204,000 ft².^[55] The company color is a bright orange (PMS 165, CMYK 60M100Y, HEX FF6600), on signs, equipment and employee aprons.^[56]

Contractors[edit]

Contractors make up only five percent of Home Depot’s customers but they account for 45 percent of the companies $132 billion in annual sales. To address these contractor customers the company is building new flatbed distribution centers designed specifically to cater to builders that roll up in a contractor flatbed trucks.^[57]

Marketing[edit]

The Home Depot announced the new slogan «How Doers Get More Done» on December 5, 2019, replacing the previous slogan «More saving. More doing.» which was introduced in the March 18, 2009, circular, replacing «You can do it. We can help.» which had been used since 2003.^[58] Other slogans used in the past 25 years include «The Home Depot, Low prices are just the beginning» in the early 1990s and «When you’re at the Home Depot, You’ll feel right at home» in the late 1990s and «The Home Depot: First In Home Improvement!» from 1999 to 2003.^[59]

US Stores division[edit]

Long-time employee Marc Powers became the head of Home Depot’s US stores division in 2014. He took the place of Marvin Ellison, who left to become the chief executive of J.C. Penney. In January 2016, Home Depot announced the departure of Powers as division head, to be replaced by another veteran employee, Ann-Marie Campbell, one of Powers’ deputies. The change in leadership is effective as of February 1, 2016. Ms. Campbell has been employed by Home Depot for over 30 years, beginning as a cashier in a branch in South Florida. Her most recent role was as president of Home Depot’s Southern division.^[60]

Distribution centers[edit]

The Home Depot has over 90 distribution centers throughout the United States to serve over 2,000 The Home Depot stores.^[61]

Online[edit]

The domain homedepot.com attracted at least 120 million visitors annually by 2008 according to a Compete.com survey.^[62] In the US HomeDepot.com has 5 Call centers located in Kennesaw, GA; Atlanta, GA; Marietta, GA; Ogden, Utah and Tempe, AZ. Home Depot online offers in-store pickup and online returns.^{[63][better source needed]}

Fuel centers[edit]

In 2006, The Home Depot started testing fuel centers at some of its stores. The first two «Home Depot Fuel» convenience stores (C-Store) were located in Tennessee. Four additional prototype stores were built in Acworth, Georgia; Smyrna, Tennessee; Greensboro, Georgia; and Winchester, Tennessee.^[64] In 2012, Home Depot VP of Corporate Communication Stephen Holmes stated that the company had no plans for additional fuel centers or growth in that area.^[65]

Rental vehicles[edit]

The Home Depot offers rental vans and trucks at most of its locations.^[66]

Subsidiaries and private brands[edit]

Wholly owned subsidiaries[edit]

Blinds.com[edit]

Blinds.com is an e-commerce retailer of window blinds and window coverings.^[67][68] Blinds.com was founded by Jay Steinfeld in 1993.^[69] By 2006, the company was named #186 on the Internet Retailer Top 500 Guide, as well as the 10th fastest-growing e-commerce company on the list.^[70] In 2009, Blinds.com was given the Marketer of the Year Award by the American Marketing Association, in recognition of its innovative marketing strategy.^[71] In response to demand for window coverings that could be installed quickly and easily, CMO Daniel Cotlar led a partnership with a manufacturing vendor to design a window shade that could be installed without tools or adhesive. This led to the company’s patent-pending Instafit shade product.^[72] In January 2014, Blinds.com was acquired by The Home Depot.^[73]

Compact Power Equipment Inc.[edit]

Power equipment rental company that prior to 2017 provided equipment to rental departments in over 1,000 Home Depots in North America. Acquired by The Home Depot on July 6, 2017.^[67]

Interline Brands[edit]

Interline Brands (renamed in 2018 as The Home Depot Pro) has over 90 distribution centers throughout the United States, Canada, and Puerto Rico that serve customer needs for MRO supplies.^[67][74]

The brands of Interline Brands include:

• Wilmar Industries (MRO)
• Barnett (MRO, contractor supplies)
• Maintenance USA (MRO)
• SupplyWorks (janitorial, packaging, MRO)
• US Lock (keys, security devices)
• Hardware Express (hardware supplies)
• Leran Gas Products (propane accessories)

The Company Store[edit]

Online seller of textile and textile goods for the home decor market. Originally founded in 1911 as a purveyor of home furnishings, its online division—only—was acquired by THD in 2017.^[67]

Redbeacon[edit]

Online contractor referral service founded in 2009; now called THD Pro Referral.^[67]

HD Supply[edit]

HD Supply is an industrial supply and distribution company. The company, formerly called The Maintenance Warehouse, provided infrastructure and construction support services for businesses throughout North America.^[75] Renamed as HD Supply, the business was re-acquired by THD in December 2020.^[76][67]

Exclusive brand names[edit]

The Home Depot exclusively carries several major brands, including:^{[citation needed]}

• Chem-Dry (carpet cleaning, upholstery cleaning, tile and grout services)
• Behr paints^[77]
• Homelite (outdoor and power tools)
• Martha Stewart Living Omnimedia (outdoor furniture, indoor organization)
• Ryobi and Ridgid (power tools)
• American Woodmark cabinetry
• Thomasville Furniture Industries cabinetry

House brands[edit]

Additionally, the retailer sells the following house brands, though it does not manufacture any of the goods itself:^[77]

• Commercial Electric
• Glacier Bay (kitchen sinks, faucets, etc.)
• Hampton Bay (ceiling fans, lighting fixtures, outdoor furniture)^[77]
• HDX, a low-cost brand introduced in February 2012, replacing the Workforce brand^[77][78] The quality of products sold under the brand has an overall negative review from Consumer Reports (2017),^[79] and mixed reviews on individual products (2022).^[80][81][82]
• Home Decorators Collection
• Husky (tools)^[77]
• Veranda^[77]

Corporate affairs[edit]

Philanthropy[edit]

The Home Depot Foundation is the philanthropic arm of the company created in 2002. It has contributed over $200 million in time, labor, money, and supplies to a number of causes, including Habitat for Humanity, California-based City of Hope National Medical Center, and playground construction organization KaBOOM!^[83] Home Depot supports the U.S. Military community with a 10% military discount. Since 1993, the «Team Depot» program has provided grants to veteran-based organizations and has workers from a local store do volunteer work that would benefit veterans.^[84][85]

The Home Depot has partnered with the Georgia Emergency Management Agency’s Ready Georgia campaign, leading both supplies and facility use to this statewide effort to increase emergency preparedness among Georgia’s children.^[86] The company also provided ready kits and other prizes for an art and essay contest for Georgia elementary school students.^[87]

In 2005, The Home Depot was among 53 entities that contributed the maximum of $250,000 to the second inauguration of President George W. Bush.^[88][89][90]

In March 2018, the company donated $50 million to train 20,000 people as construction workers over the next decade. The Home Builders Institute will use the money to train veterans and U.S. Army soldiers, high school students, and disadvantaged youth. The financial support from Home Depot was to help address the needs of the shortage of construction workers.^[91][92]

Environmental record[edit]

The Home Depot has stated on their website that they have a commitment «we continue to lead by example, demonstrating to the world that sustainability business practices are not only possible, they are good for business.»^[93] The Home Depot introduced a label on nearly 3,000 products in 2007. The label promotes energy conservation, sustainable forestry, and clean water. Home Depot executives said that as the world’s largest buyer of construction material, their company had the power to persuade thousands of suppliers, homebuilders, and consumers to follow its lead on environment sustainability. «Who in the world has a chance to have a bigger impact on this sector than Home Depot?» asked Ron Jarvis, vice president for environmental innovation at Home Depot.^[94] This program is following The Home Depot’s promise in the late 1990s to eliminate the number of sales of lumber from endangered forests in countries including Chile and Indonesia.^[95] Home Depot has since worked with environmental groups to create a variety of green programs. For example, Home Depot planted thousands of trees at its headquarters in Atlanta to offset carbon emissions. In 2007, The Home Depot Foundation (the company’s charitable foundation) committed to investing $100 million over the next decade to build over 100,000 green affordable homes and plant 3,000,000 trees.

Additionally, The Home Depot promotes compact fluorescent light bulbs in its stores. As part of this effort, the company created the largest recycling program in the United States for the bulbs.^[96]
In March 2013, Home Depot locations in Canada stopped accepting compact fluorescent light bulbs for recycling.^[97]

Television[edit]

In 2002, The Home Depot joined PBS as a sponsor of This Old House and Ask This Old House.

In 2003, The Home Depot became a sponsor for Trading Spaces.

Sports[edit]

Company co-founder Arthur Blank purchased the Atlanta Falcons franchise of the National Football League in February 2002; Blank later acquired an expansion franchise in Major League Soccer, Atlanta United FC, in April 2014 with the soccer club beginning play in March 2017. The Home Depot made no formal association with the Falcons until April 2017, when The Home Depot acquired the naming rights to the 11-acre (44,520 m²) park adjacent to Mercedes-Benz Stadium. The Home Depot Backyard occupies the site of the former Georgia Dome, and serves as parking and tailgating space during Falcons’ and Atlanta United FC home games and public use greenspace during non-event days. The park opened on September 11, 2018.^[98][99]

Since 1991, the company has become a large supporter of athletics, sponsoring the United States and Canadian Olympic teams, and launching a program which offered employment to athletes that accommodates their training and competition schedules. The Home Depot ceased to be a sponsor of the Canadian Olympic Team in 2005 and ended a sponsorship program for the United States Olympic team in 2009.^[100]

The Home Depot was a major sponsor for Joe Gibbs Racing in NASCAR from 1999 to 2014. Their arrival into the series coincided with Tony Stewart leaving the Indy Racing League to join the NASCAR Cup Series. Stewart drove The Home Depot-sponsored No. 20 car for Joe Gibbs Racing until 2008, winning 2 of his 3 series championships in the car, and was succeeded by Joey Logano, who took the car to victory lane twice. After Matt Kenseth joined the team, The Home Depot’s status as the No. 20’s primary sponsor was taken over by Dollar General, but the company still served as its most frequent secondary sponsor through its Husky Tools division. On June 23, 2014, the company announced it would end its NASCAR sponsorship after 2014.^[101]

The Home Depot was the title sponsor of The Home Depot Center in Carson, California, home to the Los Angeles Galaxy of Major League Soccer; the venue was formerly the home of Chivas USA of MLS, which folded in 2014, and the Los Angeles Riptide of Major League Lacrosse, which folded in 2008. The venue is now called Dignity Health Sports Park.

In 2006, The Home Depot partnered with Duke University’s Edmund T. Pratt Jr. School of Engineering to create «The Home Depot Smart Home». The smart home is a live-in laboratory for ten upper-class engineering students that allows them to immerse themselves in the work. The goal of the project is to help provide innovative solutions for the home in areas such as security and home monitoring, communications, energy efficiency, entertainment, environment, and health.^[102]

In January 2007, The Home Depot became the official home improvement sponsor of ESPN’s College Gameday.

Politics[edit]

Seventy-three percent of The Home Depot’s campaign contributions went to Republican candidates in the 2005–2006 US elections. «Home Depot’s PAC gives money based on a candidate’s voting record, committee assignment and leadership position,» said company spokesman Jerry Shields.^[104] The CEO in this period was Bob Nardelli, a friend of U.S. President George W. Bush.^[105] Nardelli hosted a garden reception/fundraiser for Bush at his Atlanta home on May 20, 2004.^[106]

According to the watchdog group Documented, in 2020, The Home Depot contributed $125,000 to the Rule of Law Defense Fund, a fundraising arm of the Republican Attorneys General Association.^[107]

In April 2021, black faith leaders in Georgia called for a nationwide boycott of The Home Depot after the company did not take a stand against the Election Integrity Act of 2021.^{[108][109][110]} Georgia Governor Brian Kemp criticized the boycott, saying «this insanity needs to stop» and contending that it «puts partisan politics ahead of people’s paychecks.»^[111][112]

Outside the US[edit]

Canada[edit]

Home Depot Canada is the Canadian unit of the Home Depot and one of Canada’s top home improvement retailers. The Canadian operation consists of 182 stores and employs over 28,000 people in Canada. Home Depot Canada has stores in all ten Canadian provinces and serves territorial Nunavut, Northwest Territories, and Yukon through electronic means (Online Sales). The Canadian head office is located in Toronto.

The Canadian unit was created with the purchase of Aikenhead’s Hardware. Home Depot management had an ambitious plan to overtake its biggest competitor, RONA, which has about four times as many stores. However, some of RONA’s stores are smaller than the typical Home Depot store. In terms of big box stores, the Home Depot has more stores than RONA (not including other Rona banners such as Réno-Dépôt or Cashway). As of 2007, RONA pulled ahead of The Home Depot in total retail sales, due to aggressive consolidation efforts by RONA, combined with the loss of The Home Depot’s industrial supply division, HD Supply, in July 2007. The Home Depot now faces competition from Lowe’s as they have moved into the Canadian market effective the end of 2007; Lowe’s now has 35 outlets in Canada. In 2016, RONA was purchased by Lowes increasing its total store count to over 500 units.

In Quebec, where it has 22 stores, The Home Depot is branded simply Home Depot (using English words but without the definite article «The»).

The Canadian operation is a participant in the voluntary Scanner Price Accuracy Code managed by the Retail Council of Canada.^[113]

Mexico[edit]

The Home Depot operates 126 stores and has become one of the largest retailers in Mexico since it entered the market in 2001. The Home Depot increased its presence in Mexico in 2004, with the acquisition of Home Mart, the second largest Mexican home improvement retailer.^[114]

The Home Depot Mexico employs more than 15,000 associates throughout the country and as of the end of 2016, it had a record of 50 consecutive quarters with posted growth.^[114]

China[edit]

In December 2006, The Home Depot announced its acquisition of the Chinese home improvement retailer The Home Way. The acquisition gave The Home Depot an immediate presence in China, with 12 stores in six cities.

In April 2011, Home Depot shut its last Beijing store, the fifth Home Depot to close in China in the previous two years. In September 2012, The Home Depot announced it was closing all big box stores in China. The Home Depot retained two specialty stores in China, a Home Decorators Collection Store and a paint and flooring store.^[115]

As of September 16, 2012, all seven of the box stores in China had been shut down.^[116] The Home Depot has no immediate plans to further expand its specialty stores in China. The company is taking a «wait-and-see» attitude towards the Chinese market, but does not want to completely pull out because re-entry into the market would be very costly.

The Home Depot’s lack of success in China has been attributed to the disconnect between The Home Depot’s do-it-yourself ethos and Chinese culture. In 2012, The Home Depot conceded that it misread the country’s appetite for do-it-yourself products. As a spokeswoman for the company said in an interview with the Wall Street Journal, «The market trend says this is more of a do-it-for-me culture.»^[115] Some have speculated that The Home Depot could have offered a do-it-for-me model to Chinese consumers. Chinese consumers prefer to see a finished product, such as a renovated room, rather than light bulbs and lumber.^[117] The same issue does not exist outside of China, especially in Canada, where Chinese Home Depot advertisements and store signage can be found in areas with large Chinese demographics.

United Kingdom[edit]

There were reports that The Home Depot was interested in acquiring B&Q, the largest DIY retailer in the United Kingdom, Ireland, and China. Speculation of a takeover began in 1999 when the retailer Asda was purchased by Walmart. The Home Depot would have to acquire Kingfisher plc, B&Q’s parent company, to acquire B&Q. Kingfisher consists of several European DIY chains; however, the Home Depot was only interested in B&Q operations and says that it would dispose of the Castorama chain which operates in France, Italy, Poland and Russia. Talks ending in 2005 did not result in any takeover deal.^{[118][119][120]}

South America[edit]

In 1993, Home Depot opened its first and only store in Peru, however, low sales and weak promotion for the brand led to its closure the following year. In 1997, Home Depot entered the Chilean and Argentine markets. While the venture was viewed with great optimism by founders Bernard Marcus and Arthur Blank,^[121] it eventually proved unprofitable. In October 2001, Chilean partners Falabella bought out Home Depot’s share of the five Chilean Home Center stores and rebranded them Home Store. In 2003, after merging with Sodimac, all stores adopted that brand. The company has since expanded across Latin America very profitably and successfully. It’s currently the largest home improvement company in South America.^{[citation needed]} In 2002, Argentina’s Home Depots were bought out by Chilean company Cencosud and rebranded Easy stores, a company that has also expanded across South America. It’s the second largest home improvement company in South America.^{[citation needed]}

Controversy[edit]

Whistleblower case[edit]

The Home Depot was embroiled in whistleblower litigation brought under the Sarbanes-Oxley Act (SOX) law. In July 2005, former employee Michael Davis, represented by attorney Mark D. Schwartz, filed a whistleblower lawsuit against the Home Depot, alleging that his discharge was in retaliation for refusing to make unwarranted back charges against vendors. Davis alleges that the Home Depot forced its employees to meet a set quota of back charges to cover damaged or defective merchandise, forcing employees to make chargebacks to vendors for merchandise that was undamaged and not defective. The Home Depot alleges that it fired Davis for repeatedly failing to show up for work.

The trial initially was concluded in June 2006, but in April 2007, U.S. Department of Labor Judge Pamela Lakes Wood ordered the case reopened after the Home Depot’s law firm Akin Gump Strauss Hauer & Feld revealed that the retail giant’s in-house counsel had told them that two Home Depot employees who testified at the trial had lied. Akin Gump sent Wood a letter on September 29, 2006, in which the law firm requested that the testimony be stricken. In response to Akin Gump’s revelation, Davis’ attorney, Schwartz, asked for the case to be reopened to permit further questioning of the witnesses. On April 6, 2007, Wood ordered the case to be reopened.

The Home Depot has settled the dispute in a stipulation of settlement dated March 28, 2008. In the settlement, The Home Depot changed some of its corporate governance provisions. The Home Depot also agreed to pay the plaintiff’s counsel $6 million in cash and $8.5 million in common stock.^[122]

Patent law controversy[edit]

Powell v. Home Depot USA, Inc. (2008cv61862) (2011) was a decision by the United States District Court for the Southern District of Florida concerning patent infringement on a «safe hands» device that Michael Powell, an independent contractor for Home Depot, created in response to injuries to the hands of associates using in-store radial arm saws. The district court jury returned a verdict in favor of Powell.

In 2011, Home Depot appealed against the decision to the United States Court of Appeals for the Federal Circuit, challenging the district court’s denial of its renewed motion for judgment as a matter of law on the issues of infringement, willfulness, and damages.^[123][124] They also challenged the district court’s claim construction, inequitable conduct, and attorney fees determinations. The appellate court found no inequitable conduct and insufficiently egregious misconduct on the part of Powell’s attorney.^[125]

Tilt-up construction design of stores[edit]

In the wake of the 2011 Joplin tornado in which the walls of a Home Depot collapsed after being hit by an EF5 tornado, The Kansas City Star, citing engineers, criticized Home Depot’s practice of using tilt-up construction in hundreds of its big-box stores (other nearby big-box stores in Joplin, including a Walmart and Academy Sports + Outdoors, which had concrete block construction, lost their roofs but the walls remained intact). In tilt-up construction, the concrete is poured onsite, lifted into place, and then attached to the roof. The engineers told the Star that the practice, while normally safe and efficient, is dangerous in major storms because once the roof is lifted (as happened in Joplin) the walls collapse in a domino effect. Seven people were killed in the front of the store when the 100,000-pound walls collapsed on them, while 28 people in the back of the store survived when those walls collapsed outward. Only two of the slab walls in the Home Depot survived. In contrast, three people died in the Walmart but 200 survived. Engineers noted that when concrete block construction fails, structural elements break in pieces and usually not in huge slabs. Home Depot said it fundamentally disagreed with the engineers quoted by the Star and said it would use tilt-up construction when it rebuilds the Joplin store.^[126]

Payment-system breach[edit]

On September 2, 2014, security news reporter Brian Krebs reported that he was seeing evidence of credit card numbers linked to Home Depot purchases being sold online, which he concluded to suggest that The Home Depot’s payment systems were breached by hackers.^[127] On September 8, 2014, Home Depot confirmed that their payment systems were compromised.^[128] According to their press release, this breach affected any customers who made purchases at any Home Depot store from April 2014 to September 2014. Home Depot offered its affected customers a free one-year credit monitoring service from AllClear ID. Also in their press release, they made sure to emphasize that there was no evidence to suggest that online customers were affected by the breach. On September 18, 2014, Home Depot released a statement saying that the hackers obtained a total of 56 million credit card numbers as a result of the breach. Since the breach, Home Depot has rolled out new encryption technology for its cash registers and self-checkout systems to protect customers. A class-action lawsuit was filed against the company.

In March 2016, Home Depot agreed to pay at least $19.5 million to compensate the more than 50 million consumers affected. The settlement terms included a $13 million fund to reimburse shoppers and a $6.5 million fund for cardholder identity protection services.^[129]

EEOC disability discrimination suit[edit]

In September 2012, Home Depot agreed to pay $100,000 and furnish other relief to settle a disability discrimination lawsuit^[130] filed by the U.S. Equal Employment Opportunity Commission, for the alleged failure to provide a reasonable accommodation for a cashier with cancer at its Towson, Maryland, store and then for purportedly firing her because of her condition.^[131]

Lead paint[edit]

In December 2020, The Home Depot was fined $20.75 million for lead paint violations.^[132][133] Elevation of aminolevulinic acid from lead-induced disruption of heme synthesis results in lead poisoning having symptoms similar to acute porphyria.^{[134][135][136][137][138]} Lead poisoning is associated with long-lasting, negative consequences for the development of various aspects of the body, especially the brain: the mental health and personality can be greatly altered by lead poisoning during its development.^{[139][140][141]}

See also[edit]

• Menards, privately held American chain of home improvement centers that competes with The Home Depot in the Midwestern United States.

References[edit]

External links[edit]

• Home Depot, Inc.; (corporate website)
• Home Depot USA; (retail website)
• ‘How I Built This’; podcast – live episode! The Home Depot: Arthur Blank – audio interview with co-founder
• «Hampton Bay».

• Business data for The Home Depot:
  • Google
  • SEC filings
  • Yahoo!

Home Depot (NYSE: HD) — американская торговая сеть по продаже инструментов и стройматериалов. Кроме США компания развивает свой бизнес в Канаде и Мексике.

О компании

Home Depot занимается розничной торговлей в Северной Америке всевозможными предметами домашнего обихода, начиная от оборудования и бытовой техники, заканчивая строительными материалами и мелкими декоративными изделиями для сада.

Структура продаж. Географически менеджмент Home Depot делит бизнес на два рынка: внутренний и внешний. Внутренний рынок — основной для компании, так как приносит 92% доходов благодаря расположению ключевых активов в США.

Кроме географического еще есть операционное деление, которое также состоит из двух подразделений. Первое — продажа товаров, которое приносит 96% от общих доходов. Второе — продажа сервисных услуг клиентам: установки, доставки, обслуживания и ремонта купленных товаров.

Активы. Главный актив Home Depot — масштабная сеть специализированных магазинов, которая на конец 2021 года насчитывает 2317 точек. Из них около 2006 магазинов в США, 182 — в Канаде и 129 — в Мексике. Площадь одного магазина в среднем около 10 000 м², а доход с одного квадратного метра — 604,74 $. Кроме розничной сети Home Depot активно развивает онлайн-продажи.

Почему акции могут вырасти

Home Depot обладает двумя основными драйверами роста:

1. Лидерство на американском рынке товаров для дома. По прогнозам аналитиков, в следующие 5 лет рынок вырастет на 15% до 621 млрд долларов.
2. Дивиденды и обратные выкупы. Текущая норма распределения заработанной чистой прибыли Home Depot близка к 100%.

Прогнозы менеджмента и сравнение с конкурентами

Home Depot из года в год демонстрирует стабильные финансовые результаты, и в 2022 году тренд продолжится — менеджмент американской компании планирует выйти на следующие финансовые показатели:

• общий объем продаж увеличится на 3% до 155,6 млрд долларов;
• операционная прибыль вырастет на 4% до 23,96 млрд долларов;
• операционная рентабельность прибавит 0,2% до 15,4%;
• чистые процентные расходы будут на уровне 1,6 млрд долларов;
• налоговая ставка в 2022 году составит 24,6%;
• чистая прибыль на акцию увеличится до 16,35 $.

Аргументы за

Уверенное положение. Home Depot — лидер сектора в Северной Америке как в офлайне, так и в онлайне. В цифровом сегменте ретейлер уверенно занимает вторую строчку после Amazon, опережая основного конкурента Lowe’s по продажам почти в четыре раза.

Сила бренда. Компания обладает большой нематериальной ценностью — в первую очередь это касается бренда Home Depot, который в отрасли «Ретейлинг и потребительские товары» занимает пятое место, уступая Amazon, Alibaba, Nike и Louis Vuitton. Текущая стоимость бренда сети оценивается в 70 млрд долларов.

Выплаты акционерам. Низкий уровень капитальных затрат ретейлера приводит к тому, что всю заработанную чистую прибыль менеджмент тратит на дивиденды и обратный выкуп акций. За последние два коронавирусных года Home Depot выплатил порядка 29 млрд долларов. С учетом текущей капитализации компании в 290 млрд долларов это эквивалентно дивидендной доходности 10%.

Рост быстрее рынка. Высокий уровень дивидендных выплат позволил акциям американского ретейлера показать более впечатляющую динамику в сравнении с S&P 500 и отраслевыми конкурентами: с конца 2016 года биржевые котировки Home Depot выросли на 297%.

Аргументы против

Отрицательный собственный капитал. Из-за невероятной щедрости Home Depot ее собственный капитал ушел в отрицательную зону. В краткосрочной перспективе это несет минимальные риски, в долгосрочной — приведет к снижению объемов обратного выкупа, например как это было в 2020 году.

Высокая оценка. Мультипликаторы Home Depot в среднем на 20% выше других отраслевых компаний с похожими темпами роста, например основного конкурента Lowe’s. Учитывая годовой рост продаж 3%, оценка рейтелера по мультипликатору EV / EBITDA близкая к 13 и P / E больше 17 выглядит завышенной.

Что в итоге

Home Depot — защитная история в американском секторе ретейлинга, которая растет быстрее рынка благодаря устойчивым дивидендным выплатам и байбэкам. На данный момент годовая доходность сети магазинов — 5% против 4% в среднем по индексу S&P 500. Наиболее удачным моментом новых покупок акций компании стоит считать оценку EV / EBITDA около 12 и ниже, что соответствует значению 260 $.

Сравнить показатели: 

В абсолютном выражении

Скрывать текущий период

The Home Depot, Inc.

File:TheHomeDepot.svg
File:Home Depot Store Support Center & Corporate HQ.JPG The Home Depot corporate headquarters in unincorporated Cobb County, Georgia
Type	Public
Traded as	NYSE: HD DJIA Component S&P 100 Component S&P 500 Component
Industry	Retailing
Founded	1978; 45 years ago Marietta, Georgia, U.S.
Founders	Bernard Marcus Arthur Blank Pat Farrah
Headquarters	Atlanta Store Support Center Cobb County, Georgia, U.S.
Number of locations	2,274 (February 2016)[1]
Areas served	United States, Canada, and Mexico
Key people	Craig Menear (Chairman, CEO)
Products	Home appliances, tools, hardware, lumber, building materials, paint, plumbing, flooring, garden supplies, and plants
Revenue	US$83.176 billion (2015)[2]
Operating income	US$10.469 billion (2015)[2]
Net income	US$6.345 billion (2015)[2]
Total assets	US$39.946 billion (2015)[2]
Total equity	US$9.322 billion (2015)[2]
Number of employees	371,000 (2015)[3]
Subsidiaries	Interline Brands
Website	www.homedepot.com

The Home Depot, Inc. is a home improvement supplies retailing company that sells tools, construction products, and services.

It operates many big-box format stores across the United States (including all 50 states, the District of Columbia, Puerto Rico, the Virgin Islands, and Guam), all 10 provinces of Canada, and the country of Mexico. The company is headquartered at the Atlanta Store Support Center in Cobb County, Georgia, in Greater Atlanta.^[4]

In terms of overall revenue reported to the U.S. Securities and Exchange Commission, the Home Depot is the largest home improvement retailer in the United States, ahead of rival Lowe’s. It operates out of large warehouse-style buildings averaging 105,000 ft² (9,755 m²) with megastores operating in larger facilities; the company’s largest store, located in Vauxhall, New Jersey is 225,000 ft².^[5]

History

1978–2000

<templatestyles src=»Multiple image/styles.css» wrapper=».tmulti»></templatestyles>

The Home Depot was founded in 1978 by Bernard Marcus, Arthur Blank, Ron Brill and Pat Farrah.^[6] The Home Depot’s proposition was to build home-improvement superstores, larger than any of their competitors’ facilities. Investment banker Ken Langone helped Marcus and Blank to secure the necessary capital.

“	Bernie and I founded The Home Depot with a special vision – to create a company that would keep alive the values that were important to us. Values like respect among all people, excellent customer service and giving back to communities and society[7]	”
—Arthur Blank

In 1979, the first two stores, built in spaces leased from J. C. Penney that were originally Treasure Island «hypermarket» (discount department and grocery) stores, opened in metro Atlanta (in Doraville and on Memorial Drive in Decatur, both near I-285)^[8] on June 21. Two more opened not long after, and all four shared the space under the «squiggly» zig-zag roof with Zayre on its right side. The initial public offering occurred in approximately September 1981 and the company became a New York Stock Exchange traded company on April 19, 1984.^[9] The first headquarters was on Terrell Mill Road on the southeast side of Marietta, Georgia, just down from one of the stores at the corner of Cobb Parkway. (That store 33°54′23″N 84°29′14″W / 33.9065°N 84.4872°W

Fatal error: The format of the coordinate could not be determined. Parsing failed.

Fatal error: The format of the coordinate could not be determined. Parsing failed.

) have been a complex of high-rise buildings on Paces Ferry Road, on the western edge of the Cumberland/Galleria edge city in unincorporated Cobb County, Georgia, across Interstate 285 from the town of Vinings, and served by mail from Atlanta. The tallest building is approximately 85 metres (279 ft) high, the fourth-tallest in the Vinings area.^[10] The three buildings are marked B, C, and D—the «missing» building A is actually store #121 on Cumberland Parkway, which the complex overlooks immediately across I-285.

2000–Present

In 2000, after the retirement of Marcus and Blank, Robert Nardelli was appointed chairman, president, and CEO.

Nardelli had pushed hard to make the company more efficient, instituting many metrics and centralizing operations, while cutting jobs, benefits, and associate pay to meet quarterly earnings targets. While this initially doubled earnings and reduced expenses, it alienated many of the store managers and rank-and-file store associates, and by extension the customers.^[11] Nardelli, who regarded home improvement store-by-store sales as less important due to market saturation from competition such as Lowe’s, aimed to dominate the wholesale housing-supply business through building up HD Supply, a unit that his successor Frank Blake sold for $8.5 billion in August 2007 since it was not part of Home Depot’s integrated business. In comparison to Nardelli, whose numbers-driven approach never appreciated the role of the store and its associates, Blake’s strategy has revolved around reinvigorating the stores and its service culture (engaging employees, making products readily available and exciting to customers, improving the store environment, and dominating the professional contracting business, an area in which Home Depot’s closest rivals trail far behind), as he recognized that employee morale is a more sensitive issue in retail compared to other industry sectors like manufacturing.^[12]

File:Homedepotcalifornia.jpg

Its 2005 sales totaled US$91.8 billion (US$77.0 billion in retail sales). Despite the 10% increase in revenue, it dropped three spots to No. 17 on the 2007 FORTUNE magazine‘s FORTUNE 500 list (it was No. 13 in 2005 and No. 14 in 2006). The Home Depot owned EXPO Design Center, a chain of home decorating and appliance stores, but closed the chain in 2009.^[13]

In 2001, it acquired distributor Your Other Warehouse (YOW), which still operates as its own division. In 2006, the Home Depot acquired Hughes Supply which was assimilated into HD Supply serving contractors, which it sold in June 2007. In September 2005, Home Depot Direct launched its online home-furnishings store, 10 Crescent Lane, shortly followed by the launch of Paces Trading Company, its online lighting store. In mid 2006, the Home Depot acquired Home Decorators Collection, which was placed as an additional brand under its Home Depot Direct division. Home Depot Landscape Supply, with only a few stores each in metro Atlanta and Dallas/Fort Worth, was founded in 2002 and closed in late 2007.

On January 2, 2007, the Home Depot and Robert Nardelli mutually agreed on Nardelli’s resignation as CEO after a six-year tenure. Nardelli resigned amid complaints over his heavy-handed management and whether his pay package of $123.7 million (excluding stock option grants) over the previous five years was excessive, considering the stock’s poor performance versus its competitor Lowe‘s. His severance package of $210 million was criticized because when the stock went down, his pay went up.^[14][15]

His successor, Frank Blake, previously served as the company’s vice chairman of the board and executive vice president. Blake agreed to a much more conservative compensation package than Nardelli, that is very heavily dependent upon the success of the company. Although a longtime deputy to Nardelli at GE and Home Depot, Blake was said to lack Nardelli’s hard edge and instead preferred to make decisions by consensus. Indeed, Blake repudiated many of his predecessor’s strategies, and it has been reported that the two men have not spoken since Nardelli departed Home Depot.^[14][16]

In 2007, the Home Depot sold its $13 billion revenue wholesale (trade) division, HD Supply, to a consortium of three private equity firms, The Carlyle Group, Bain Capital and Clayton, Dubilier and Rice (with each agreeing to buy a one-third stake in the division).^[17] Home Depot sold their wholesale construction supply business to fund a stock repurchase estimated at $40 billion.^[18]

In 2008 and 2009, with the downturn in the housing market, The Home Depot announced the layoff of several thousand associates, as well as the closing of 54 stores nationwide, including the entire EXPO Design Center chain.^[19] Associates at EXPO were allowed to re-apply for Home Depot jobs after the layoffs, and did not lose any tenure if hired back. In the year of February 2009, sales totaled $71.288 billion, more than $20 billion down from the peak of two years earlier due to the sale of HD Supply and falling revenue at the retained business. In 2012, they proceeded to close the big-box style stores that they had in China, however smaller stores that specialized in custom products and focused on more intimate interactions between customers and associates remain open there.^{[citation needed]}

File:InterlinebrandsJacksonville.jpg

In August 2014 it was announced that Frank Blake would step down as CEO and would be replaced by 57-year-old Craig Menear. The change occurred on November 1, 2014. Blake would continue with the company as Chairman.
Menear joined The Home Depot in 1997, and served in various management and vice-presidential positions, until 2003, including Merchandising Vice President of Hardware, Merchandising Vice President of the Southwest Division, and Divisional Merchandise Manager of the Southwest Division. He subsequently served as Senior Vice President of Merchandising from August 2003 to April 2007. He then served as an Executive Vice President of Merchandising from April 2007 to February 2014. Until becoming CEO, Menear served as President of U.S. Retail from February 2014 to November 1, 2014.^[20]

The company had a data breach in September 2014.^[21] One major reason for the data breach was the practice of entering credit card numbers directly into computers at the service-desk and pro-desk, and in specialty departments including flooring, kitchen cabinets, appliances, and millwork, rather than using POS credit card terminals directly. The practice was stopped and Home Depot offered a year of free credit monitoring through AllClearID for any customers who requested it. There were also reports of credit card numbers being stolen when used to make purchases on Homedepot.com.

On July 22, 2015 Home Depot acquired Interline Brands from P2 Capital Partners, Goldman Sachs’ private equity arm, and the management of Interline Brands for $1.6 billion.^[22]

Operation

File:Homedepotstoremap.png

File:2009-04-12 The Home Depot in Knightdale.jpgFile:InterlinebrandsJAX16.jpgFile:Home Depot, center aisle, Natick MA.jpgFile:THDTooldepartment.jpg

Home Depot stores average 105,000 ft² (9,755 m²) in size and are organized warehouse-style, stocking a large range of supplies. Home Depot’s two largest stores are located in Union, New Jersey, which encompasses 217,000 ft² of space, and in Anaheim Hills, California where it encompasses 204,000 ft².^[23] The company color is a bright orange (PMS 165, CMYK 60M100Y, HEX FF6600), on signs, equipment and employee aprons. It was announced in August 2014 that Craig Menear will take over for Frank Blake as CEO while Blake will remain the chairman of the board.^[24]

Board of directors

Current members of the board of directors of the Home Depot are: F. Duane Ackerman, David H. Batchelder, Frank Blake, Ari Bousbib, Gregory D. Brenneman, Albert P. Carey, Armando Codina, Bonnie G. Hill, and Karen Katen.^[25] The Home Depot’s board consists of 9 members, with 8 of them being independent directors.

Marketing

The slogan «More saving. More doing.» was introduced by The Home Depot in the March 18, 2009 circular, replacing «You can do it. We can help.» which had been used since 2003. Other slogans used in the past 25 years include «The Home Depot, Low prices are just the beginning» in the early 1990s and «When you’re at the Home Depot, You’ll feel right at home» in the late 1990s and «The Home Depot: First In Home Improvement!» from 1999–2003.

US Stores division

Long-time employee Marc Powers became the head of Home Depot’s US stores division in 2014. He took the place of Marvin Ellison, who left to become the chief executive of J.C. Penney. In January, 2016 Home Depot announced the departure of Powers as division head, to be replaced by another veteran employee, Ann-Marie Campbell, one of Powers’ deputies. The change in leadership is effective as of February 1, 2016. Ms. Campbell has been employed by Home Depot for over 30 years, beginning as a cashier in a branch in South Florida. Her most recent role was as president of Home Depot’s Southern division.^[26]

Interline Brands

Interline Brands has over 90 distribution centers throughout the United States, Canada and Puerto Rico that serves customer needs for MRO and janitorial supplies.^[27]

The brands of Interline Brands includes:

• Wilmar Industries (MRO)
• Barnett (MRO, contractor supplies)
• SupplyWorks (janitorial, packaging, MRO)
• US Lock (keys, security devices)
• Hardware Express (hardware supplies)
• Maintenance USA (MRO)
• Leran Gas Products (propane accessories)

Online

The domain homedepot.com attracted at least 120 million visitors annually by 2008 according to a Compete.com survey.^[28] In the US HomeDepot.com has 5 Call centers located in Kennesaw, GA; Atlanta, GA; Marietta, GA; Ogden, Utah and Tempe, AZ.

Exclusive brands

The Home Depot exclusively carries several major brands, including:

• Chem-Dry (carpet cleaning, upholstery cleaning, tile and grout services)
• Behr paints
• Rheem (water heaters)
• Homelite (outdoor and power tools)
• Martha Stewart Living Omnimedia (outdoor furniture, indoor organization)
• Ryobi and Ridgid (power tools)
• American Woodmark cabinetry
• Thomasville Furniture Industries cabinetry

Additionally, the retailer has its own house brands:

• Husky (tools)
• Workforce (tools, shelving, storage cabinets, extension cords, worklights, tarps, paintbrushes)
• HDX
• Glacier Bay (kitchen sinks, faucets, etc.)
• Hampton Bay (ceiling fans, lighting, outdoor furnishings, and outdoor shelters)
• Commercial Electric
• Home Decorators Collection

Fuel centers

In 2006, the Home Depot started testing fuel centers at some of its stores. The first such «Home Depot Fuel» convenience store (C-Store) was located in Brentwood, Tennessee followed a month later by a center about 20 miles (32 km) away in Hermitage, both suburbs of Nashville. Four additional prototype stores were built within the year at Acworth, Georgia; Smyrna, Tennessee; Greensboro, Georgia; and then Winchester, Tennessee in that order. The centers were expected to earn $5–$7 million per year, though the actual number was reported to be much higher. The fuel centers sell beer, hot food, and snacks along with providing diesel fuel and gas at a separate island. This allows contractors with large trucks to be able to fill their vehicles. The fuel centers offer car washes, which are large enough to accommodate full-size pickup trucks and other large commercial vehicles.^[29]

Philanthropy

The Home Depot Foundation is the philanthropic arm of the company created in 2002. It has contributed over $200 million in time, labor, money, and supplies to a number of causes, including Habitat for Humanity, California-based City of Hope National Medical Center, and playground construction organization KaBOOM!^[30] Home Depot supports the U.S. Military community with a 10% military discount.

The Home Depot has partnered with the Georgia Emergency Management Agency‘s Ready Georgia campaign, leading both supplies and facility use to this statewide effort to increase emergency preparedness among Georgia’s children.^[31] The company also provided ready kits and other prizes for an art and essay contest for Georgia elementary school students.^[32]

In 2005, The Home Depot was among 53 entities that contributed the maximum of $250,000 to the second inauguration of President George W. Bush.^[33][34][35]

Environmental record

The Home Depot has stated on their website that they have a commitment «to the environment and pledge to continue to be an industry leader in looking for products and services that are respectful of our world».^{[citation needed]} The Home Depot introduced a label on nearly 3,000 products in 2007. The label promotes energy conservation, sustainable forestry and clean water. Home Depot executives said that as the world’s-largest buyer of construction material, their company had the power to persuade thousands of suppliers, homebuilders and consumers to follow its lead on environment sustainability. «Who in the world has a chance to have a bigger impact on this sector than Home Depot?» asked Ron Jarvis, vice president for environmental innovation at Home Depot.^[36] This program is following The Home Depot’s promise in the late 1990s to eliminate the number of sales of lumber from endangered forests in countries including Chile and Indonesia.^[37] Home Depot has since worked with environmental groups to create a variety of green programs. For example, Home Depot planted thousands of trees at its headquarters in Atlanta to offset carbon emissions. In 2007, The Home Depot Foundation (the company’s charitable foundation) committed to investing $100 million over the next decade to build over 100,000 green affordable homes and plant 3,000,000 trees.

Additionally, The Home Depot promotes compact fluorescent light bulbs in its stores. As part of this effort, the company created the largest recycling program in the United States for the bulbs.^[38]
In March 2013, Home Depot locations in Canada stopped accepting compact fluorescent light bulbs for recycling.^[39]

File:Tony Stewart 2008 Home Depot Toyota Camry.jpg

File:2009-0912-GameDay-FowlerHoward.jpg

Since 1991, the company has become a large supporter of athletics, sponsoring the United States and Canadian Olympic teams, and launching a program which offered employment to athletes that accommodates their training and competition schedules. The Home Depot ceased to be a sponsor of the Canadian Olympic Team in 2005.

Company co-founder Arthur Blank also purchased the Atlanta Falcons franchise of the National Football League in February 2002, although Home Depot makes no association with the team.

In 2002, The Home Depot joined PBS as a sponsor of This Old House and Ask This Old House.

In 2003, The Home Depot became a sponsor for Trading Spaces.

Since 1999, The Home Depot has been a major sponsor for Joe Gibbs Racing in NASCAR. Their arrival into the series coincided with Tony Stewart leaving the Indy Racing League to join what is now the Sprint Cup Series. Stewart drove The Home Depot-sponsored #20 car for Joe Gibbs Racing until 2008, winning 2 of his 3 series championships in the car, and was succeeded by Joey Logano, who took the car to victory lane twice. After Matt Kenseth joined the team, The Home Depot’s status as the #20’s primary sponsor was taken over by Dollar General, but the company still served as its most frequent secondary sponsor through its Husky Tools division. On June 23, 2014, the company announced it would end its NASCAR sponsorship after 2014.^[40]

The Home Depot was the title sponsor of The Home Depot Center in Carson, California, home to both the Los Angeles Galaxy and Chivas USA of Major League Soccer, and Los Angeles Riptide (Major League Lacrosse), and many past major sporting events. The venue is now called StubHub Center.

In 2006, The Home Depot partnered with Duke University‘s Edmund T. Pratt Jr. School of Engineering to create «The Home Depot Smart Home». The smart home is a live-in laboratory for ten upper-class engineering students that allows them to immerse themselves in the work. The goal of the project is to help provide innovative solutions for the home in areas such as security and home monitoring, communications, energy efficiency, entertainment, environment and health.^[41]

In January 2007, The Home Depot became the official Home Improvement sponsor of ESPN’s College Gameday.

Seventy-three percent of The Home Depot’s campaign contributions went to Republican candidates in the 2005–2006 US elections. «Home Depot’s PAC gives money based on a candidate’s voting record, committee assignment and leadership position,» said company spokesman Jerry Shields.^[43] The CEO in this period was Bob Nardelli, a friend of U.S. President George W. Bush.^[44] Nardelli hosted a garden reception/fundraiser for Bush at his Atlanta home on May 20, 2004.^[45]

Internationally

File:Home Depot — Waterloo, Ontario.jpg

Canada

Home Depot Canada is the Canadian unit of the Home Depot and one of Canada’s top home improvement retailers. The Canadian operation consists of 182 stores and employs over 28,000 people in Canada. Home Depot Canada has stores in all ten Canadian provinces and serves territorial Nunavut, Northwest Territories, and Yukon through electronic means (Online Sales). The Canadian head office is located in Toronto.

The Canadian unit was created with the purchase of Aikenhead’s Hardware. Home Depot management has an ambitious plan to overtake its biggest competitor, RONA, which has about four times as many stores. However, some of RONA’s stores are smaller than the typical Home Depot store. In terms of big box stores, the Home Depot has more stores than RONA, (not including other Rona banners such as Réno Dépôt or Cashway). As of 2007, RONA pulled ahead of The Home Depot in total retail sales, due to aggressive consolidation efforts by RONA, combined with the loss of The Home Depot’s industrial supply division, HD Supply, in July 2007. The Home Depot now faces competition from Lowe‘s as they have moved into the Canadian market effective the end of 2007; Lowe’s now has 35 outlets in Canada.

The Home Depot banner in Quebec, where it has 22 stores, reads «Home Depot» without the definite article «the» in order to ensure a more cross-compatible proper name (that does not read like an English sentence) between both the French and English languages. However, Home Depot is still in English and not in French, which would be Entrepôt de la maison.

Mexico

File:Homedepot mxcentro.JPG

The Home Depot operates 106 stores in Mexico^[46] and has become one of the largest retailers in Mexico since it entered the market in 2001. The Home Depot increased its presence in Mexico in 2004, with the acquisition of Home Mart, the second largest Mexican home improvement retailer.

The Home Depot Mexico employs more than 11,000 associates throughout the country and has an annual growth rate of 10 percent.^[47]

China

In December 2006, the Home Depot announced its acquisition of the Chinese home improvement retailer The Home Way.^[48] The acquisition gave the Home Depot an immediate presence in China, with 12 stores in six cities.

Beginning of April, 2011, Home Depot recently shut its last Beijing store, the fifth Home Depot to close in China in the past two years. In September 2012, The Home Depot announced it was closing all big box stores in China. The Home Depot retains two specialty stores in China, a Home Decorators Collection Store and a paint and flooring store.^[49]

As of September 16, 2012 all seven of the box stores in China had been shut down.^[50] The Home Depot has no immediate plans to further expand its specialty stores in China. The company is taking a «wait-and-see» attitude towards the Chinese market, but does not want to completely pull out because re-entry into the market would be very costly.

The Home Depot’s lack of success in China has been attributed to the disconnect between The Home Depot’s do-it-yourself ethos and Chinese culture. In 2012, the Home Depot conceded that it misread the country’s appetite for do-it-yourself products. As a spokeswoman for the company said in an interview with the Wall Street Journal, «The market trend says this is more of a do-it-for-me culture».^[49] Culturally, manual labor is seen as an activity for lower-class citizens, and some have speculated that The Home Depot could have capitalized on this by offering a do-it-for-me model to Chinese consumers. Chinese consumers prefer to see a finished product, such as a renovated room, rather than light bulbs and lumber.^[51] Ironically, the same issue does not exist outside of China, especially in Canada where Chinese Home Depot advertisements and store signage can be found in areas with large Chinese demographics.

United Kingdom

There were reports that the Home Depot was interested in acquiring B&Q, the largest DIY retailer in the United Kingdom, Ireland and China. Speculation of a takeover began in 1999 when the retailer Asda was purchased by Walmart. The Home Depot would have to acquire Kingfisher plc, B&Q’s parent company, to acquire B&Q. Kingfisher consists of several European DIY chains, however the Home Depot was only interested in B&Q operations and says that it would dispose of the Castorama chain which operates in France, Italy, Poland and Russia. Talks ending in 2005 did not result in any takeover deal.^{[52][53][54][55]}

South America

In 1997, Home Depot entered the Chilean and Argentine markets. While the venture was viewed with great optimism by founders Bernard Marcus and Arthur Blank,^[56] it eventually proved unprofitable. In October 2001, Chilean partners Falabella bought out Home Depot’s share of the five Chilean Home Center stores and rebranded them Home Store. In 2003, after merging with Sodimac, all stores adopted that brand. The company has since expanded across Latin America very profitably and successfully. It’s currently the N°1 Home Improvement company in South America.
In 2002,Argentina’s Home Depots were bought out by Chilean company Cencosud and rebranded Easy stores, a company that has also expanded across South America. It’s currently the N°2 Home Improvement company in South America.

Labor union policies

In 2004, Home Depot workers at a suburban Detroit store in Harper Woods, Michigan, rejected a bid to be represented by a labor union, voting 115 to 42 against joining the United Food and Commercial Workers. If the union had won, the Michigan store would have been the first Home Depot to have union representation.^[57]

In October 2008 co-founder and ex-CEO Bernard Marcus called the Employee Free Choice Act «the demise of a civilization».^[58]

Controversy

Whistleblower case

The Home Depot was embroiled in whistleblower litigation brought under the Sarbanes-Oxley Act (SOX) law. In July 2005, former employee Michael Davis, represented by attorney Mark D. Schwartz filed a whistleblower lawsuit against the Home Depot, alleging that his discharge was in retaliation for refusing to make unwarranted backcharges against vendors. Davis alleges that the Home Depot forced its employees to meet a set quota of backcharges to cover damaged or defective merchandise, forcing employees to make chargebacks to vendors for merchandise that was undamaged and not defective. The Home Depot alleges that it fired Davis for repeatedly failing to show up for work.

The trial initially was concluded in June 2006, but in April 2007, U.S. Department of Labor Judge Pamela Lakes Wood ordered the case reopened after the Home Depot’s law firm Akin Gump Strauss Hauer & Feld revealed that the retail giant’s in-house counsel had told them that two Home Depot employees who testified at the trial had lied. Akin Gump sent Wood a letter on September 29, 2006, in which the law firm requested that the testimony be stricken. In response to Akin Gump’s revelation, Davis’ attorney Mark D. Schwartz asked for the case to be reopened to permit further questioning of the witnesses. On April 6, 2007, Wood ordered the case to be reopened.

Schwartz was quoted by the New York Post as saying, «I have reason to believe these witnesses were intimidated into giving false testimony.» The Home Depot called Schwartz’s allegations «meritless».^[59]

Home Depot has settled the dispute in a stipulation of settlement dated March 28, 2008. In the settlement, Home Depot changed some of its corporate governance provisions. Home Depot also agreed to pay the plaintiff’s counsel $6 million in cash and $8.5 million in common stock.^[60]

Patent law controversy

Powell v. Home Depot USA, Inc. (2008cv61862) (2011) was a decision by the United States District Court for the Southern District of Florida concerning patent infringement on a «safe hands» device that Michael Powell, an independent contractor for Home Depot, created in response to injuries to the hands of associates using in-store radial arm saws. The District Court jury returned a verdict in favor of Powell.

In 2011, Home Depot appealed the decision to the United States Court of Appeals for the Federal Circuit, challenging the district court’s denial of its renewed motion for judgment as a matter of law on the issues of infringement, willfulness, and damages.^[61][62] They also challenged the district court’s claim construction, inequitable conduct, and attorney fees determinations. The appellate court found no inequitable conduct and insufficiently egregious misconduct on the part of Powell’s attorney.^[63]

Tilt up construction design of stores

In the wake of the 2011 Joplin tornado in which the walls of a Home Depot collapsed in Joplin after being hit by an EF5 tornado, The Kansas City Star citing engineers criticized Home Depot’s practice of using tilt up construction in hundreds of its big box stores (other nearby big box stores in Joplin including a Walmart and Academy Sports which had a different concrete block construction lost their roofs but the walls remained intact). In tilt up construction the concrete is poured on site and lifted into place and then attached to the roof. The engineers told the Star that the practice while normally safe and efficient is dangerous in major storms because once the roof is lifted (as happened in Joplin) the walls collapse in a domino effect. Seven people were killed in the front of the store when the 100,000 pound walls collapsed on them while 28 people in the back of the store survived when those walls collapsed outward. Only two of the slab walls in the Home Depot survived. In contrast 3 people died in the Walmart but 200 survived. Engineers noted that when concrete blocks construction fail, it breaks in pieces and usually not in huge slabs. Home Depot said it fundamentally disagreed with the Star engineers and said it would use tilt up construction when it rebuilds the Joplin store.^[64]

Home Depot payment system breach

See also: List of data breaches in the United States

File:HomeDepotPinOakHoustonselfcheckout.jpg

On September 2, 2014, security news reporter Brian Krebs reported that he was seeing evidence of credit card numbers linked to Home Depot purchases being sold online, which he concluded to suggest that The Home Depot’s payment systems were breached by hackers.^[65] On September 8, 2014 Home Depot confirmed that their payment systems were compromised. According to their press release, this breach affected any customers who made purchases at any Home Depot store from April 2014 to September 2014. Home Depot offered their affected customers free one-year credit monitoring service from AllClear ID. Also in their press release, they made sure to emphasize that there was no evidence to suggest that online customers were affected by the breach. On September 18, 2014, Home Depot released a statement saying that the hackers obtained a total of 56 million credit card numbers as a result of the breach. Since the breach, Home Depot has rolled out new encryption technology for their cash registers and self-checkout systems to protect customers. A class action lawsuit was filed against the company.

In March 2016 Home Depot agreed to pay at least $19.5 million to compensate the more than 50 million consumers affected. The settlement terms included a $13 million fund to reimburse shoppers and a $6.5 million million fund for cardholder identity protection services.^[66]

EEOC disability discrimination suit

In September 2012, Home Depot, agreed to pay $100,000 and furnish other relief to settle a disability discrimination lawsuit^[67] filed by the U.S Equal Employment Opportunity Commission, for the alleged failure to provide a reasonable accommodation for a cashier with cancer at its Towson, Maryland, store and then for purportedly firing her because of her condition.^[68]

See also

• Lowe’s, another American home improvement and construction product services, which competes with The Home Depot in the United States, Canada and Mexico.
• Home improvement

References

External links

Wikimedia Commons has media related to Home Depot.

• Home Depot, Inc. (Corporate website)
• Home Depot Canada (English and French website)
• Home Depot Mexico (Spanish)
• Home Depot USA (English website)
• Home Depot USA (Spanish website)
• Business data for The Home Depot:
  • Google
  • SEC filings
  • Yahoo!

Template:Home Depot
Template:Dow Jones Industrial Average companies
Template:Tool manufacturers
Template:Atlanta companies

Американская компания по продаже товаров для ремонта товаров для дома

The Home Depot, Inc.

Головной офис Home Depot в Атланта
Тип	Публичный
Торгуется как	NYSE : HD DJIA компонент SP 100 компонент SP 500 компонент
Промышленность	Розничная торговля
Основана	6 февраля 1978 г.; 42 года назад (1978-02-06). Мариетта, Джорджия, США
Основатели	Бернард Маркус. Артур Бланк. Рон Брилл. Пэт Фарра. Кеннет Лангон
Главный офис	Центр поддержки магазинов в Атланте; 2455 Paces Ferry Road NW; Атланта, Джорджия, 30339, США
Количество локаций	2285 (по состоянию на 20 октября 2019 г.)
Обслуживаемые территории	США. Канада (с 1994). Мексика (с 2001)
Ключевые люди	Крейг Менар. (Председатель и Генеральный директор )
Продукты	Бытовая техника, инструменты, скобяные изделия, строительная техника, пиломатериалы, строительные материалы, краски, сантехника, напольные покрытия, садовые принадлежности и растения
выручка	110,2 млрд долларов США ( 2019)
Операционная прибыль	15,84 млрд долларов США (2019)
Чистая прибыль	11,24 млрд долларов США (2019)
Общие активы	51,24 млрд долларов США (2019)
Общий капитал	3,12 млрд долларов США (2019)
Количество сотрудников	400000+ (2019)
Дочерние компании	The Home Depot Pro
Веб- сайт	www.homedepot.com

Home Depot, Inc. самым продавцом товаров для дома в США, поставляющим инструменты, товары для строительства и Сервисы. Штаб-квартира компании находится в некорпоративном округе Кобб, штат Джорджия, с почтовым адресом Атланта.

Она управляет множеством магазинов формата big-box по всему миру. США (включая Округ Колумбия, Гуам, Пуэрто-Рико и Виргинские острова США ); все 10 провинций Канады ; и 31 штат Мексики и Мексика. MRO компания Interline Brands (теперь The Home Depot Pro ) также принадлежит Home Depot, имеющей 70 распределительных центров по всей территории США.

Содержание

• 1 История
  • 1,1 1978–1999
  • 1,2 2000–2007
  • 1,3 2007 — настоящее время
• 2 Финансы
• 3 Талисман
• 4 Операция
  • 4.1 Маркетинг
  • 4.2 Подразделение магазинов США
  • 4.3 Распределительные центры
  • 4.4 Бренды Interline
  • 4.5 Онлайн
  • 4.6 Эксклюзивные бренды
  • 4.7 Топливные центры
• 5 Корпоративные отношения
  • 5.1 Филантропия
  • 5.2 Экологические данные
  • 5.3 Телевидение
  • 5.4 Спорт
  • 5.5 Политика
• 6 За пределами США
  • 6.1 Канада
  • 6.2 Мексика
  • 6.3 Китай
  • 6.4 Соединенное Королевство
  • 6.5 Южная Америка
• 7 Споры
  • 7.1 Дело осведомителя
  • 7.2 Противоречие с патентным правом
  • 7.3 Конструкция магазинов с откидным верхом
  • 7.4 Нарушение платежной системы
  • 7.5 Иск о дискриминации лиц с ограниченными возможностями EEOC
• 8 См. Также
• 9 Ссылки
• 10 Внешние ссылки

История

1978–1999

Компания Home Depot была соучредителем Авторы Бернард Маркус, Артур Бланк, Рон Брилл и Пэт Фарра в 1978 году. Предложение Home Depot состояло в том, чтобы построить благоустройство дома. супермаркетов, больше, чем у их конкурентов. Инвестиционный банкир Кен Лангоне помог Маркусу и Бланку получить необходимый капитал.

Берни и я основали The Home Depot с особым видением — создать компанию, которая сохранит жизненно важные ценности. нам. Такие ценности, как уважение всех людей, отличное обслуживание клиентов и забота о сообществе и обществе

— Артур Бланк The Home Depot Атланта Центр поддержки магазинов, 2018.

В 1979 году появились первые два два два два. магазины, построенные на арендованных площадях у J. C. Penney, которые используются были магазинами Treasure Island «гипермаркет » (дисконтный отдел и продуктовый магазин ), открытые в метро Атланта (в Доравилль и на Мемориал Драйв в Декатур, оба рядом с I-285 ) 21 июня, 1979. 22 сентября 1981 года Home Depot открылась на NASDAQ и собрала 4,093 миллиона долларов. Home Depot присоединилась к Нью-Йоркской фондовой бирже 19 апреля 1984 года.

Первоначальное публичное размещение акций Home Depot состоялось 22 сентября 1981 года.

Home Depot начала расширяться из Джорджии во Флориду в 1981 году, открылись магазины в Голливуде и Форт-Лодердейле. К 1984 году у The Home Depot было 19 магазинов с объемом продаж более 256 миллионов долларов. Чтобы выйти на рынок Далласа, 31 октября 1984 года Home Depot приобрела домашний центр Bowater у Bowater Inc. за 40 миллионов долларов. Расширение The Home Depot в середине 1980-х годов увеличило финансовые трудности: прибыль упала на 42%, задолженность выросла до 200 миллионов долларов. Финансовые трудности The Home Depot также привели к падению курса акций. Чтобы справиться с трудностями The Home Depot, в 1986 году она открыла всего 10 магазинов с предложением 2,99 миллиона акций по 17 за акцию, что помогло Home Depot реструктурировать свои долги.

Магазин Home Depot в Маркхэме, Онтарио, Канада.

В 1989 году Home Depot стал самым крупным магазином товаров для дома в США, обогнав Lowe’s. В 1990-х годах The Home Depot искала способ изменить свой рынок. Программа установки качественных предметов домашнего обихода, таких как окна или ковры, была успешно запущена в 1991 году под названием ЭКСПО. В 1995 году была опубликована 480-страничная книга «Улучшение дома 1-2-3». Канадская сеть магазинов оборудования Аппаратное обеспечение Эйкенхеда была приобретена Хоум Депо в 1994 году за 150 миллионов долларов с 75% долей. Все хозяйственные магазины Aikenhead были позже преобразованы в магазины Home Depot. К 1995 году продажи достигли 10 миллиардов долларов при наличии 350 магазинов.

Бывший General Electric исполнительный Роберт Нарделли стал генеральным директором и президентом The Home Depot в 2000 году.

2000–2007 гг.

Сан-Диего компания по техническому обслуживанию и ремонту, поставляющая материалы для ремонта и обслуживания, была куплена The Home Depot в 1997 году за 245 миллионов долларов. Сервисный склад было приобретено, потому что это был ведущий продавец товаров для обслуживания, ремонта и эксплуатации, занимающиеся почтовой рассылкой, которые могут быть доступны без досягаемости The Home Depot. Компания Apex Supply из Атланты была приобретена The Home Depot в 1999 году. Apex Supply является оптовым дистрибьютором сантехники, систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, промышленных труб и фитингов. В 2004 году компания Apex Supply and Maintenance Warehouse была переименована в «The Home Depot Supply».

В 2004 году сотрудники Home Depot в пригородном магазине Детройта в Харпер Вудс, штат Мичиган, отклонили предложение быть представленным профсоюзом, проголосовавшим 115 против 42 против присоединения к United Food and Commercial Workers. Магазин в Мичигане стал бы первым магазином Home Depot, в котором представлен представлен представлен представлен профсоюз.

Your Other Warehouse, крупный дистрибьютор сантехники, специализирующийся на выполнении специальных заказов, был приобретен Home Depot в г. 2001. Your Other Warehouse также снабжал два подразделения The Home Depot и Центры дизайна EXPO. Подразделение «Центр дизайна EXPO» было реорганизовано в 2001 году с тремя подразделениями, расположенными на северо-востоке в Саут-Плейнфилд, Нью-Джерси, на западе в Ориндж, Калифорния и на юго -востоке в Атланта, Джорджия.

The Home Depot вышла на мексиканский рынок в 2002 году с приобретением сети магазинов товаров для дома Del Norte. Кроме того, The Home Depot начала строительство магазинов в Мехикали и Тихуане. В том же году была запущена программа Home Depot Landscape Supply, призванная объединить профессиональных ландшафтных дизайнеров и высококлассные растения в розничную сеть >. Поставка Home Depot Landscape длилась всего пять лет, всего по несколько магазинов в метро Атланта и Даллас / Форт-Уэрт. Компания Home Depot решила закрыть все магазины Home Depot Landscape Supply в конце 2007 года.

В сентябре 2005 года Home Depot Direct открыла свой интернет-магазин товаров для дома по адресу Crescent Lane, 10, вскоре после этого была запущена «Paces Trading». Компания », свой интернет-магазин светильников. В середине 2006 года Home Depot приобрела Коллекция Home Decorators, которая была помещена в качестве дополнительного бренда в подразделение Home Depot Direct.

В 2006 году Home Depot приобрела Hughes Supply крупного розничного продавца товаров для дома в США за 3,2 миллиарда долларов. Компания Hughes Supply интегрирована в Home Depot Supply, чтобы лучше обслуживать корпоративных клиентов. Компания Home Depot Supply была переименована в новое название HD Supply с января 2007 года. Пять месяцев спустя Home Depot продала HD Supply консорциуму из трех частных компаний, The Carlyle Group, Bain Capital и Clayton, Dubilier and Rice (каждая из которых соглашается купить одну часть третье в подразделении).

2007 — настоящее время

2 января 2007 года Home Depot и Роберт Нарделли взаимно договорились об отставке Нарделли с поста генерального директора после шестилетнего пребывания в должности. Нарделли ушел в отставку из-за его деспотичное руководство и на то, что его пакет заработной платы в размере 123,7 миллиона (без учета опционов на акции грантов) за предыдущие пять лет был чрезмерным, учитывая низкие показатели по сравнением с их конкурентом Лоу его выходное пособие в размере 210 миллионов подверглось критике, потому что, когда акции долларов США выросли.

Центральный проход магазина Home Depot в 2014 году.

Его преемник, Фрэнк Блейк ранее занимал должность заместителя председателя совета директоров и исполнительного вице-президента компании. Блейк согласился на гораздо более консервативный компенсационный пакет, чем Нарделли, который очень сильно зависит от успеха компании. Несмотря на то, что Блейк долгое время работал заместителем Нарделли в GE и Home Depot, Блейк не обладал твердым преимуществом Нарделли и вместо этого предпочитал принимать решения на основе консенсуса. В самом деле, двое мужчин не разговаривали с тех пор, как Нарделли покинул Home Depot.

В 2008 и 2009 годах, в связи со спадом на рынке, Home Depot объявила об увольнении нескольких тысяч сотрудников, а также закрытых помещениях 54 магазинов по всей стране, включая всю сеть Центров дизайна EXPO. Сотрудникам EXPO было повторно подавать заявки на работу в Home Depot после увольнений, и они не теряли срок в должности, если были наняты обратно. В феврале 2009 года объем продаж составил 71 288 миллиарда долларов, что более чем на 20 миллиардов долларов ниже пикового значения за два года до этого из-за продажи HD Supply и падения выручки от оставшегося бизнеса. В 2012 году они приступили к закрытию крупных магазинов, которые были в Китае, однако более мелкие магазины, специализирующиеся на нестандартных товарах и ориентированные на более тесное взаимодействие между покупателями и участниками, остаются открытыми.

В 2013 году Home Depot открыла два крупных распределительных центра в Атланте и Лос-Анджелес.

Interline Brands, штаб-квартиры в Джексонвилле, Флорида.

В августе 2014 года было объявлено, что Фрэнк Блейк уйдет с поста генерального директора, и его заменит 57-летний Крейг Менар. Изменение произошло 1 ноября 2014 года. Блейк продолжит работу в компании в качестве председателя. Менар присоединился к The Home Depot в 1997 году и до 2003 года занимал различные руководящие и вице-президентские должности, включая вице-президента по продажам оборудования, вице-президента по мерчандайзингу Юго-Западного дивизиона и менеджера по товарам подразделения Юго-западного дивизиона. Впечатление он занимал пост старшего вице-президента по мерчандайзингу с августа 2003 года по апрель 2007 года. Затем он работал исполнительным вице-президентом по мерчандайзингу с апреля 2007 года по февраль 2014 года. До того, как стать генеральным директором, Менар занимал пост президента розничной торговли США с февраля 2014 года по 1 ноября 2014 года.

В сентябре 2014 года в компании произошла утечка данных. Одной из основных причин утечки является автоматическое использование POS-терминалов для кредитных карт, включая напольные покрытия, кухонные шкафы, бытовые технику и столярные изделия. Эта практика была прекращена, и Home Depot предложила год бесплатного кредитного мониторинга через AllClearID для всех клиентов, которые его запросили. Также были сообщения об краже номеров кредитных карт при совершении покупок на Homedepot.com.

22 июля 2015 г. Home Depot приобрела Interline Brands у P2 Capital Partners, подразделения прямых инвестиций Goldman Sachs и руководство Interline Brands за 1,6 млрд долларов.. Interline Brands была полностью интегрирована с The Home Depot в августе 2016 года, когда сайт Interline Brands был объединен с сайтом The Home Depot. Дочерние компании Interline Brands теперь компании The Home Depot.

В 2017 году Home Depot приобрела онлайн-присутствие у Hanover Direct. Фирменный магазин основан в 1911 году и работал в основном как каталог и онлайн-магазины, но имел пять физических точек. Пять физических местоположений не были включены в сделку.

Финансы

Финансы с 2005 по 2018 гг.

Год	Выручка. в млн. $	Чистая прибыль. в млн. Долл. США	долларов США за акцию. в долларах США	Сотрудники	На личных страницах
2005	73094	5001	29,12	325,000	1890
2006	77,019	5,838	28, 12	345,000	2,042
2007	79,022	5,761	27,10	364,000	2147
2008	77,349	4,395	19,86	331,000	2,234
2009	71,288	2,260	20,14	322,000	2,233
2010	66,176	2,661	25,96	317,000	2,244
2011	67,997	3,338	30,95	321,000	2,248
2012	70,395	3,883	47,14	331,000	2,252
2013	74,754	4,535	66,88	340,000	2,256
2014	78,812	5,385	7 8, 40	365 000	2,263
2015	83,176	6,345	109,03	371,000	2,269
2016	88,519	7009	124,09	385,000	2,274
2017	94,595	7,957	151,88	406,000	2,278
2018	100,904	8,630	191,34	413,000	2,284

По состоянию на 2018 год Home Depot занимает 23-е место в рейтинге Fortune 500 полностью корпораций США по совокупному доходу.

Во втором квартале 2020 года объем продаж компании составил 38,1 миллиарда долларов, что на 23,4% больше, чем за тот же период прошлого года. Чистая прибыль за три месяца (до 2 августа) выросла на 27% до 4,3 млрд долларов. Рост был результатом того, что американцы изменили дома в результате пандемии COVID-19.

талисман

Талисманом Home Depot с 1981 года был Гомер Д. По. впервые используется в рекламе. Гвин Рэйкер, иллюстратор, говорит: «Я создал из него забавного парня по соседству, который не пугает». Фонд Homer Fund, благотворительная организация для партнеров, назван в честь талисмана, который с момента своего создания является частью культуры Home Depot. Сюда вывески, реклама, награды и даже костюм в натуральную входят для сдачи в аренду магазинам. У Гомера есть жена по имени Дейзи.

Операция

Карта магазинов Home Depot в Штатах и ​​Южной Канаде, по состоянию на август 2011 года.

На личных страницах Home Depot в среднем 105 000 футов (9 755 м) по размеру и организованы по типу склада, в хранится большой ассортимент товаров. Два уровня магазина Home Depot размещено в Воксхолл, штат Нью-Джерси, что занимает площадь 217000 футов, и в Анахайм-Хиллз, Калифорния, где его площадь составляет 204000 футов. ярко-оранжевый (PMS 165, CMYK 60M100Y, HEX FF6600) на вывесках, оборудовании и фартуках сотрудников. В августе 2014 года было объявлено, что Крэйг Менар заменит Фрэнка Блейка на посту генерального директора, а Блейк останется председателем совета директоров.

Маркетинг

The Home Depot заявила новый слоган «Как дела Сделайте больше» 5 декабря 2019 г., заменив предыдущий слоган «Больше экономии. Больше дела ». который был введен в циркулярном письме от 18 марта 2009 г., заменив «Вы можете это сделать. Мы можем помочь ». которые использовались с 2003 года. Другие лозунги, использованные за последние 25 лет, в том числе «Home Depot, низкие цены — это только начало» в начале 1990-х годов и «Когда вы находитесь в Home Depot, вы будете чувствовать себя как дома. «в конце 1990-х и» The Home Depot: First In Home Improvement! «с 1999 по 2003 год.

Подразделение магазинов США

Давний сотрудник Марк Пауэрс возглавил подразделение магазинов Home Depot в США в 2014 году. Он занял место Марвина Эллисона, который Ушел, чтобы стать генеральным директором JC Пенни. С сентября 2016 года компания Home Depot заявила об уходе Пауэрса с поста главы подразделения, который был заменен другим ветераном, Анн-Мари Кэмпбелл, одним из заместителей Пауэрса. Home Depot более 30 лет, начиная с кассира в филиале в Южной Флориде. В последнее время она занимала пост президента южного подразделения Home Depot.

Распределительные центры

Распределительный центр Home Depot в Лейк-Парк, США.

Home Depot имеет более 90 распределительных центров по всей территории Соединенных Штатов Америки будут обслуживать более 2000 магазинов The Home Depot.

Interline Brands

Распределительный цен тр Interline Бренды в Джексонвилле, Флорида.гру зовик доставки SupplyWorks.

Interline Brands (переименован в 2018 году как The Home Depot Pro) имеет более 90 распределительных центров в США, Канаде и Пуэрто-Рико, которые обслуживают потребности клиентов в MRO поставках.

Бренды Interline Brands включают:

• Wilmar Industries (MRO)
• Barnett (MRO, подрядные поставки)
• SupplyWorks (уборка, упаковка, MRO)
• US Lock (ключи, защитные устройства)
• Hardware Express (расходные материалы)
• Maintenance USA (MRO)
• Leran Gas Products (аксессуары для пропана)

Интернет

Home Depot онлайн шкафчики для самовывоза

Согласно опросу Compete.com, в 2008 году домен homedepot.com привлекает не менее 120 миллионов ежегодно посетителей. В США HomeDepot.com имеет 5 центров обработки, обслуживания в Кеннесо, штат Джорджия; Атланта, Джорджия; Мариетта, Джорджия; Огден, Юта и Темпе, Аризона. Интернет-магазин Home Depot предлагает самовывоз в магазине и возврат через Интернет.

Веб-сайт недоступен через серверы за пределами стран, который обслуживается банкоматом.

Эксклюзивные бренды

Thomasville Carpentry шкафы в The Home Depot.

Home Depot продает эксклюзивные товары нескольких основных брендов, в том числе:

• Chem-Dry (чистка ковров, чистка обивки, плитка и раствор услуги)
• Behr краски
• Homelite (наружные и электроинструменты)
• Martha Stewart Living Omnimedia (уличная мебель, организация помещений)
• Ryobi и Ridgid (электроинструменты)
• American Woodmark краснодеревщик
• Thomasville Furniture Industries краснодеревщик

Кроме того, у продавца есть собственные домашние бренды :

• Husky (инструменты)
• Рабочая сила (инструменты, стеллажи, шкафы для хранения, удлинители, рабочее освещение, брезент, кисти)
• HDX
• Glacier Bay (кухонные раковины, смесители и т. д.)
• Commercial Electric
• Коллекция Home Decorators

Топливные центры

В 2006 году компания The Home Depot начала тестирования своих топливных центров в некоторых магазинах. Первые два круглосуточных магазина «Home Depot Fuel» (C-Store) были заблокированы в Теннесси. Четыре дополнительных магазина-прототипа были построены в Акворте, США ; Смирна, Теннесси ; Гринсборо, Джорджия ; и Винчестер, Теннесси. В 2012 году вице-президент Home Depot по корпоративным коммуникациям Стивен Холмс заявил, что у компании нет планов по созданию топливных центров или роста в области.

Корпоративные отношения

Филантропия

Home Depot Foundation — это благотворительное подразделение компании, созданной в 2002 году. Она вложила более 200 миллионов долларов в виде времени, рабочей силы, денег и материалов на ряд целей, включая Habitat for Humanity, базирующаяся в Калифорнии Национальный медицинский центр City of Hope и организация по строительству игровых площадок Home Depot военное сообщество США 10% скидкой. С 1993 года программа предоставляет гранты организациям ветеранов, а работники местного магазина предоставляет волонтерскую работу, которая приносит ветеранам.

Home Depot сотрудничает с Чрезвычайной службой Джорджии Кампания Ready Georgia Управляющего агентства, направленная как на расходные материалы, так и на использование помещений, в рамках усилий штата по повышению готовности к чрезвычайной ситуациим среди детей Грузии. Компания также предоставила готовые наборы и другие призы для конкурса рисунков и сочинений для учеников начальной школы Джорджии.

В 2005 году The Home Depot была среди 53 организаций, пожертвовавших максимальную сумму в 250 000 долларов. вторая инаугурация президента Джорджа Буша.

В марте 2018 года компания пожертвовала 50 миллионов долларов на обучение 20 000 человек строительным работам в течение следующего десятилетия. Институт строителей жилья будет использовать деньги для обучения ветеранов и США. Армия солдаты, старшеклассники и обездоленная молодежь. Финансовая поддержка от Home Depot была направлена ​​на удовлетворение потребностей в нехватке строительных рабочих.

Отчет об окружающей среде

Home Depot заявила на своем веб-сайте, что у них есть обязательство: «мы продолжаем подавать пример, демонстрируя миру, что методы устойчивого ведения бизнеса не только возможны, но» »И полезны для бизнеса». В 2007 году компания Home Depot представила этикетку почти на 3000 товаров. Эта этикетка пропагандирует энергосбережение, устойчивое лесное хозяйство и чистую воду. Руководители Home Depot заявили, что лучшим в мире покупателем строительных материалов, их компания смогла убедить тысячи поставщиков «Кто в мире влияет на сектор, чем Home Depot?» — спросил Рон Джарвис, вице-президент по экологическим инновациям в Home Depot. следуя обещанию The Home Depot в конце 1990-х годов сократить количество продаж пиломатериалов из исчезающих лесов в странах, включая Чили и Индонезию. С тех пор Home Depot работает с экологическими программами над различными экологическими программами. Например, Home Depot посадила тысячи деревьев в своей квартире в Атланте, чтобы компенсировать выбросы углерода. В 2007 году Фонд Home Depot (благотворительный фонд компании) выпустил вложил 100 миллионов долларов в десятилетие, чтобы построить более 100 000 зеленых домов и посадить 3 000 000 деревьев.

Кроме того, The Home Depot продвигает в своих магазинах компактные люминесцентные лампочки. В рамках этих усилий компания создала программу утилизации ламп. В марте 2013 года магазины Home Depot в Канаде прекратили прием компактных люминесцентных ламп на переработку.

Телевидение

В 2002 году The Home Depot присоединилась к PBS в качестве спонсора This Old House и Ask This Old House.

В 2003 году The Home Депо стала спонсором Торговые площадки.

Спорт

Соучредитель компании Артур Бланк приобрел Атланта. Соколы франшизы Национальной футбольной лиги в феврале 2002 г.; Позже Бланк приобрел расширенную франшизу в Major League Soccer, Atlanta United FC в апреле 2014 года, когда футбольный клуб начал играть в марте 2017 года. Home Depot официально не связалась с Falcons до апреля 2017 года, когда Home Depot приобрела права на название парка площадью 11 акров (44 520 м), примыкающего к стадиону Mercedes-Benz. Задний двор Home Depot занимает территорию бывшего Georgia Dome и служит местом для стоянки и стоянки во время домашних животных Falcons и Atlanta United FC, а также в качестве общественного зеленого пространства в дни без мероприятий. Парк открылся 11 сентября 2018 года.

С 2003 по 2013 год Спортивный парк Dignity Health был известен как Home Depot Center.

С 1991 года компания стала одной из сторон легкой атлетики, спонсирование олимпийских команд США и канадских олимпийских команд и запуск программ, по которой спортсменам предлагалось трудоустройство в соответствии с графиком их тренировок и соревнований. Home Depot перестала быть спонсором канадской олимпийской сборной в 2005 году и прекратила спонсорскую программу для олимпийской сборной США в 2009 году.

Home Depot был основным спонсором Joe Gibbs Racing в NASCAR с 1999 по 2014 год. Их появление в серии с уходом Тони Стюарта из Indy Racing League и присоединением к NASCAR Cup Series.. Стюарт управлял спонсируемым Home Depot автомобилем № 20 для Джо Гиббса Racing до 2008 года, выиграв 2 из 3 чемпионатов серии на автомобиле, и его сменил Джои Логано, дважды вывел машину на дорожку который победы.. После того, как Мэтт Кенсет присоединился к команде, статус The Home Depot как главный спонсора № 20 перешел к Dollar General, но как компания по-прежнему выступала в ее наиболее частого вторичного спонсора через своего Подразделение Husky Tools. 23 июня 2014 года компания объявила, что прекратит спонсирование NASCAR после 2014 года.

ESPN College GameDay спонсируется The Home Depot с 2007 года.

The Home Depot был титульным спонсором The Home Depot Center в Карсоне, Калифорния, где находится Лос-Анджелес Гэлакси футбольной высшей лиги; ранее это место было домом для Chivas USA MLS, которая закрылась в 2014 году, и Los Angeles Riptide из Major League Lacrosse, которая закрылась в 2008 году. Место проведения теперь называется Dignity Health Sports Park.

В 2006 году The Home Depot в партнерстве с Duke University Школа инженерии Эдмунда Т. Пратта-младшего создала «Умный дом Home Depot». Умный дом — это лаборатория с проживанием в семье для студентов инженерного факультета высшего класса, которая позволяет им полностью работать в работе. Цель проекта — помочь предоставить инновационные решения для дома в таких областях, как безопасность и домашний мониторинг, связь, энергоэффективность, развлечения, окружающая среда и здоровье.

С января 2007 года The Home Depot стала официальным спонсором мероприятий по обустройству дома ESPN’s College Gameday.

Политика

Семьдесят три процента взносов на избирательную кампанию The Home Depot пошли республиканским кандидатам в 2005–2006 гг. Выборы в США. «PAC Home Depot предоставляет деньги на основе результатов голосования кандидата, назначение в комитет и руководящей должности», — сказал представитель компании Джерри Шилдс. Генеральным директором в этот период был Боб Нарделли, друг президента США Джорджа Буша. Нарделли устроил садовый прием / сбор средств для Буша в своем доме в Атланте 20 мая 2004 года.

За пределами США

Home Depot в Ватерлоо, Онтарио, предоставляет парковку для лошадей и багги. для покупателей из близлежащего сообщества меннонитов

Канада

Home Depot Canada — канадское подразделение Home Depot и один из ведущих канадских ритейлеров товаров для дома. Канадский филиал состоит из 182 магазинов и насчитывает более 28 000 сотрудников в Канаде. Home Depot Canada имеет магазины во всех десяти провинциях Канады и обслуживающие территориальные Нунавут, Северо-Западные территории и Юкон с помощью электронных средств (онлайн-продажи). Канадский головной офис находится в Торонто.

Канадское подразделение было создано при покупке оборудования Aikenhead’s. У руководства Home Depot был амбициозный план — обогнать своего крупнейшего конкурента, RONA, у которого примерно в раза больше магазинов. Однако некоторые магазины RONA меньше типичных магазинов Home Depot. Что касается больших коробочных магазинов, у Home Depot больше магазинов, чем у RONA (не считая других баннеров Rona, таких как Réno-Dépôt или Cashway). По состоянию на 2007 год RONA опередила The Home Depot по общему объему розничных продаж благодаря агрессивным усилиям RONA по консолидации в сочетании с потерей подразделения промышленных поставок Home Depot, HD Supply, в июле 2007 года. Home Depot теперь сталкивается с конкуренцией со стороны Lowe’s, когда они вышли на канадский рынок с конца 2007 года; Сейчас у Лоу 35 торговых точек в Канаде. В 2016 году RONA была приобретена Lowes, увеличившее общее количество магазинов до более 500 единиц.

В Квебеке, где у него 22 магазина, The Home Depot называется просто Home Depot (с использованием английских слов, но без определенного артикля «The»).

Мексика

Магазин Home Depot в Мехико, Мексика.

Home Depot управляет 120 магазинами и с момента выхода на рынок в 2001 году стала одним из главных ритейлеров в Мексике. Home Depot увеличила свое присутствие в Мексике в 2004 году с приобретением Home Mart, второго по величине мексиканского ритейлера товаров для дома.

В Home Depot Mexico работает более 15 000 сотрудников по всей стране, и по состоянию на конец 2016 года., у него был рекордно 50 кварталов с заявленным ростом.

Китай

В декабре 2006 года Home Depot объявила о приобретении китайского ритейлера товаров для дома The Home Way. Приобретение дало Home Depot немедленное обнаружение в Китае с 12 магазинами в шести городах.

В апреле 2011 года Home Depot закрыла свой последний магазин в Пекине, пятый магазин Home Depot в Китае за предыдущие два года. В сентябре 2012 года The Home Depot объявила о закрытии всех крупных коробочных магазинов в Китае. Home Depot сохранило два магазина магазина в Китае, магазин Home Decorators Collection и магазин красок и напольных покрытий.

По состоянию на 16 сентября 2012 года все семь коробочных магазинов в Китае были закрыты. Home Depot не имеет ближайших планов по дальнейшему расширению своих магазинов в Китае. Компания занимает выжидательную позицию по отношению к китайскому рынку, но не хочет полностью уходить, потому что повторный выход на рынок будет очень дорогостоящим.

Неудача Home Depot в Китае объясняется несоответствием между идеей «сделай сам» и китайской культурой. В 2012 году Home Depot признала, что неверно оценила аппетит страны к товару для самостоятельного изготовления. Как заявила пресс-секретарь компании в интервью Wall Street Journal, «рыночная тенденция говорит о том, что это скорее культура« сделай это для меня »». Некоторые предполагают, что The Home Depot могла бы предложить китайским потребителям модель «сделай для меня». Китайские потребители предпочитают видеть готовый продукт, например, отремонтированную комнату, а не лампочки и пиломатериалы. Та же проблема не существует за пределами Китая, особенно в Канаде, где китайская реклама Home Depot и вывески магазинов можно найти в районах с большой китайской демографией.

Соединенное Королевство

Поступали сообщения о том, что The Home Depot была заинтересована в приобретении BQ, крупнейшего розничного продавца DIY в Соединенном Королевстве., Ирландия и Китай. Слухи о поглощении начались в 1999 году, когда розничный торговец Asda был куплен Walmart. Home Depot должна была приобрести Kingfisher plc, материнскую компанию BQ, чтобы приобрести BQ. Kingfisher состоит из нескольких европейских сетей DIY; однако Home Depot интересовалась только деятельностью BQ и заявляет, что избавится от сети Castorama, которая работает во Франции, Италии, Польше и России. Переговоры, закончившиеся в 2005 году, не привели к заключению сделки о поглощении.

Южная Америка

В 1993 году Home Depot открыла свой первый и единственный магазин в Перу, однако, продажи и продвижение бренда были низкими. привело к его закрытию в следующем году. В 1997 году Home Depot вышла на чилийский и аргентинский рынки. Хотя основатели Бернард Маркус и Артур Бланк восприняли это предприятие с большим оптимизмом, в конечном итоге оно оказалось убыточным. В октябре 2001 года чилийские партнеры Falabella выкупили долю Home Depot в пяти магазинах Chilean Home Center и переименовали их в Home Store. В 2003 году, после слияния с Sodimac, все магазины переняли этот бренд. С тех пор компания очень прибыльно и успешно расширилась по всей Латинской Америке. В настоящее время это компания №1 по благоустройству дома в Южной Америке. В 2002 году аргентинские магазины Home Depots были куплены чилийской компанией Cencosud и переименованы в магазины Easy, компания, которая также расширилась по всей Южной Америке. В настоящее время это компания по благоустройству дома № 2 в Южной Америке.

Противоречие

Дело осведомителя

The Home Depot было вовлечено в судебный процесс осведомителя, возбужденный в соответствии с Законом Сарбейнса-Оксли (SOX) закон. В июле 2005 года бывший сотрудник Майкл Дэвис, представленный поверенным Марком Д. Шварцем, подал искателя осведомителя против Home Depot, утверждая, что его увольнение произошло в отместку за отказ предъявить необоснованные обвинения продавцам. Дэвис утверждает, что Home Depot вынудила своих сотрудников выполнить установленную квоту обратных платежей, чтобы покрыть поврежденные или дефектные товары, вынудив сотрудников возвращать платежи поставщикам за товары, которые не были повреждены и не бракованы. The Home Depot утверждает, что уволила Дэвиса за неоднократные неявки на работу.

Первоначально судебный процесс был завершен в июне 2006 года, но в апреле 2007 года судья Министерства труда США Памела Лейкс Вуд распорядилась о возобновлении дела после того, как юридическая фирма Home Depot Akin Gump Strauss Hauer Feld показали, что штатный юрист гиганта розничной торговли сказал им, что двое сотрудников Home Depot, дававшие показания в суде, солгали. 29 сентября 2006 года Эйкин Гамп отправил Вуду письмо, в котором юридическая фирма просила опровергнуть его показания. В ответ на разоблачение Акин Гампа адвокат Дэвиса Шварц попросил возобновить дело, чтобы разрешить дальнейший допрос свидетелей. 6 апреля 2007 года Вуд приказал возобновить дело.

New York Post цитирует Шварца: «У меня есть основания полагать, что эти свидетели были запуганы, чтобы дать ложные показания». The Home Depot назвало обвинения Шварца «беспочвенными».

Home Depot урегулировала спор путем урегулирования спора от 28 марта 2008 года. В мировом соглашении Home Depot изменила некоторые положения своего корпоративного управления. The Home Depot также согласилась выплатить адвокату истца 6 миллионов долларов наличными и 8,5 миллиона долларов обыкновенными акциями.

Споры в области патентного права

Пауэлл против Home Depot USA, Inc. (2008cv61862) (2011 г.)) было решением Окружной суд США Южного округа Флориды в отношении патентных прав на устройство «надежных рук», которое Майкл Пауэлл, независимый подрядчик Home Depot, созданный в ответ на травмы руки сотрудников, использующие магазинные радиальные пилы. Жюри окружного суда пользуло вердикт в пользу Пауэлла.

В 2011 году Home Depot обжаловала решение в Апелляционный суд США по федеральному округу, обжаловав отказ окружного суда в его возобновленном ходатайстве о вынесении решений в соответствии с законом о вопросах нарушения, умысла и ущерба. Они также обжаловали обоснование иска окружного суда, несправедливое поведение и определения гонораров адвокатам. Апелляционный суд не обнаружил несправедливое поведение и недостаточно вопиющих проступков со стороны поверенного Пауэлла.

Конструкция магазинов с откидным верхом

После торнадо в Джоплине 2011 года, в котором стены Home Depot рухнули после удара торнадо EF5, The Kansas City Star со ссылкой на инженеров раскриали практику Home Depot по использованию наклона вверх строительство сотен супермаркетов (близлежащие крупные магазины в Джоплине, в том числе Walmart и Академия спорта, в которых бетонный блок постройка, лишились кровли но стены остались нетронутыми). В конструкции с откидным верхом заливается на место, поднимается на место и прикрепляется к крыше. Инженеры сказали Star, потому что после подъема крыши стены рушатся в эффекте домино. Семь человек были убиты в передней части магазина, когда на них обрушились стены весом 100 000 фунтов, а 28 человек в задней части магазина выжили, когда эти стены рухнули наружу. Уцелели только две из плитных стен в Home Depot. Напротив, в Walmart погибли 3 человека, но 200 выжили. Инженеры отметили, что при выходе из строя бетонных блоков элементы конструкции ломаются на куски, а не на огромные плиты. Home Depot заявила, что принципиально не согласна с инженерами, которые цитирует Star, и заявила, что будет использовать откидную конструкцию при восстановлении магазина Joplin.

Нарушение платежной системы

Система самообслуживания

Вкл. 2 сентября 2014 г., репортер новостей Брайан Кребс сообщил, что он видел доказательства номеров кредитных карт, связанных с покупками Home Depot, продаваемыми через Интернет, что, по его мнению, свидетельствует о том, что платежные системы The Home Depot были взломаны хакерами.. 8 сентября 2014 года компания Home Depot подтвердила, что их платежные системы были взломаны. Согласно их пресс-релизу, это нарушение предложуло всех клиентов, которые делали покупки в любом магазине Home Depot с апреля 2014 года по сентябрь 2014 года. Home Depot предлагает бесплатную годовую услугу кредитного мониторинга от AllClear ID. Также в своем пресс-выпуске они подчеркнули отсутствие доказательств того, что подчеркуло онлайн-клиентов. 18 сентября 2014 г. Home Depot опубликовала заявление, в котором говорилось, что в результате взлома хакеры получили в общей сложности 56 миллионов номеров кредитных карт. После взлома Home Depot внедрила новую технологию шифрования для своих кассовых аппаратов и систем самообслуживания, чтобы защитить клиентов. Против компании был подан коллективный иск.

В марте 2016 года Home Depot согласилась выплатить не менее 19,5 миллиона долларов в качестве компенсации более чем 50 миллионов пострадавших потребителей. Условия урегулирования включает в себя фонд в 13 миллионов долларов для возмещения покупателям и 6,5 миллионов долларов на услуги по защите личных данных держателей карт.

Иск о дискриминации в связи с инвалидностью EEOC

В сентябре 2012 года Home Depot согласилась выплатить 100 000 долларов и другое средство защиты для урегулирования иска о дискриминации инвалидности, поданного Комиссией по равным возможностям при трудоустройстве США, в связи с предполагаемым отказом предоставить разумное приспособление кассиру, больному раком, в это Тоусон, штат Мэриленд, магазин, а затем якобы увольнение ее из-за ее состояния.

См. также

• Менардс, частную американскую сеть центров по ремонту дома, которая конкурирует с The Home Depot на Среднем Западе США.

Ссылки

Внешние ссылки

На Викискладе есть медиафайлы, связанные с Home Depot .

• Home Depot, Inc. (корпоративный веб-сайт)
• Home Depot USA (розничный веб-сайт)
• Как я построил этот подкаст — прямой эфир! The Home Depot: Артур Бланк — аудиоинтервью с соучредителем

• Бизнес-данные The Home Depot:
  • Google Finance
  • Yahoo! Финансы
  • документы SEC