Тест по дисциплине моделирование бизнес процессов

Количество уровней описания (моделирования) деятельности от верхнего уровня процессов к их подгруппам и процедурам организации в методологии ARIS

Вопросы
итогового тестирования:

1. Ассоциация
   рабочих объектов требуется для
   отслеживания:

• Выборки
  из хранилища соответствующих объектов;

• Соответствия
  объектов друг другу.

1. Бизнес-процессы
   на предприятии характеризуются:

• Четко
  определенными во времени началом и
  концом;

• Внешними
  интерфейсами;

• Затратами
  времени;

• Затратами
  труда;

• Затратами
  материалов.

1. В
   состав проектной группы (команды)
   входят:

• Работники
  предприятия и консультанты.

1. Владелец
   процесса – это структурное подразделение,
   которое:

• Исполняет
  и координирует исполнение операций
  процесса;

1. Выберите
   две ступени расчета стоимости
   бизнес-процесса, соответствующие методу
   стоимостного анализа процессов
   (АВС-методу):

• Стоимость
  соответствующих функций переносится
  на стоимостные объекты;

• Все
  затраты центров ответственности
  распределяются по функциям бизнес-процесса;

1. Выделение
   бизнес-процессов предполагает проведение:

• Экспертного
  многокритериального оценивания.

1. Границы
   бизнес-процесса определяются:

• Выполнением
  требований клиента процесса;

• Сменой
  на выходе операции управляемого объекта
  преобразований.

1. Если
   выходной объект одного функционального
   блока является входным для различных
   функциональных блоков, то есть в процессе
   выполнения разбивается на несколько
   параллельных объектов, то он разветвляет
   свой путь по принципу:

• Дезагрегации.

1. Если
   выходные объекты, поступающие из
   различных функциональных блоков, имеют
   одинаковое название и сущность и
   являются входом для одного функционального
   блока, то они объединяют свои пути по
   принципу:

• Обобщения.

1. Если
   представить бизнес-процесс как
   совокупность взаимосвязанных функций,
   то между функциями бизнес-процесса
   протекают:

• Информационные,
  материальные и финансовые потоки.

1. Задачи
   стоимостного анализа процессов:

• Сократить
  время и затраты на выполнение функций,
  добавляющих стоимость;

• Максимально
  сократить функции, не добавляющие
  стоимость;

• Выбрать
  функции с низкой стоимостью из возможных
  альтернатив.

1. Использование
   принципа декомпозиции при построении
   функциональных диаграмм в сочетании
   с методом стоимостного анализа процесса
   позволяет:

• Выбрать
  наилучший бизнес-процесс из нескольких
  вариантов, с точки зрения минимальной
  стоимости его выполнения;

• Рассчитать
  стоимость всего бизнес-процесса, зная
  стоимость его операций на нижных уровнях
  диаграммы.

1. Как
   задается разветвление в процессе:

• По
  вероятности пути процесса;

• По
  типу объекта;

• Произвольно;

• По
  значению пользовательских атрибутов;

1. Как
   задаются стоимостные характеристики
   использования ресурсов в процессе:

• На
  факт и время использования ресурса в
  процессе.

1. Какие
   основные типы статистических данных
   генерируются в ходе имитационного
   эксперимента по моделированию
   бизнес-процесса:

• Стоимость
  преобразования объектов в процессе;

• Степень
  использования ресурсов в процессе;

• Время
  преобразования объектов в процессе;

• Стоимость
  использования ресурсов в процессе;

• Пропускная
  способность процесса; 

1. Каково
   назначение репозитария в технологии
   РБП?

• Документирование
  бизнес-процессов;

1. Каковы
   ключевые факторы успеха реинжиниринга
   бизнес-процессов?

• Комплексный
  характер проектных работ;

• Совместная
  работа консультантов и работников
  компании в командах РБП;

• Мотивация
  персонала в РБП;

• Участие
  руководства компании на всех этапах
  РБП.

1. Какой
   главный критерий эффективности
   организации бизнес-процесса из следующих:

• Время
  исполнения. 

1. Какой
   подход обеспечивает встраивание
   поставщиков и клиентов в бизнес-процессы
   предприятия:

• Управление
  поставками по принципу «точно во время»
  (JIT).

1. Какой
   подход обеспечивает непрерывное
   совершенствование бизнес-процессов:

• Всеобщее
  управление качеством (TQM);

1. Какой
   подход обеспечивает сквозное планирование
   основных бизнес-процессов:

• Управление
  ресурсами предприятия (MRP).

1. Лидер
   проекта выполняет следующую работу по
   РБП:

• Ежедневно
  координирует ход выполнения работ по
  РБП;

1. Метод
   имитационного моделирования используется
   для:

• Динамического
  анализа бизнес-процессов.

1. Метод
   учета затрат по функциям используется
   для:

• Статического
  анализа бизнес-процессов.

1. Методологический
   центр выполняет следующую работу по
   РБП:

• Ежедневно
  руководит выполнением работ по РБП.

1. На
   этапе внедрения проекта РБП выполняется
   следующая работа:

• Осуществляется
  обучение персонала;

• Поэтапный
  ввод и тестирование информационной
  системы;

1. На
   этапе идентификации бизнес-процессов
   выполняется следующая работа:

• Выделяются
  бизнес-процессы для РБП в соответствии
  со стратегией;

1. На
   этапе реализации проекта РБП выполняется
   следующая работа:

• Разрабатывается
  или модернизируется организационно-экономическая
  система;

• Разрабатывается
  или модернизируется информационная
  система;

1. Назовите
   ключевые информационные технологии
   для управления основными процессами:

• Система
  управления потоками работ;

• Распределенная
  база данных;

1. Назовите
   ключевые информационные технологии
   для управления инновационными процессами:

• Информационно-аналитические
  системы;

• Системы
  имитационного моделирования;

• Управление
  знаниями;

1. Назначение
   динамического анализа бизнес-процесса
   заключается в оценке:

• Производительности
  бизнес-процессов;

• Использования
  ресурсов в бизнес-процессе;

• Непроизводительных
  затрат.

1. Наиболее
   точное определение бизнес-процесса:

• Множество
  взаимосвязанных операций по удовлетворению
  потребностей клиента бизнес-процесса
  на основе потребления ресурсов.

1. Обратный
   инжиниринг — это:

• Исследование
  существующей организации бизнес-процессов.

1. Объектно-ориентированный
   подход к моделированию бизнес-процессов
   сводится к:

• Выделению
  классов объектов и определению тех
  действий, в которых участвуют эти
  объекты.

1. Объекты,
   на основе которых выполняются
   бизнес-процессы и которые рассматриваются
   как ограничения, обстоятельства и
   условия выполнения процесса, называются:

• Управляющими;

1. Одним
   из принципов реинжиниринга бизнес-процессов
   является:

• Уменьшается
  количество проверок и управляющих
  воздействий.

1. Одним
   из принципов реинжиниринга бизнес-процессов
   является:

• Сочетание
  централизованного и децентрализованного
  подходов.

1. Организационная
   единица (предприятие, подразделение,
   персонал, отдельные исполнители) – это
   частный случай:

• Ресурсов.

1. Основная
   цель реинжиниринга бизнес-процессов
   – целостное и системное моделирование
   и реорганизация:

• Материальных,
  финансовых и информационных потоков.

1. Потоки
   объектов (материальных, финансовых,
   информационных) на функциональных
   диаграммах представляются в виде:

• Интерфейсных
  дуг.

1. Примеры
   механизмов, участвующих в функциональной
   модели, построенной с помощью методологии
   IDEF0:

• Оборудование;

• Персонал;

• Структурные
  подразделения предприятия;

1. Принцип
   «вертикального сжатия процесса»
   означает, что:

• Исполнители
  принимают самостоятельные решения,
  вследствие чего повышается ответственность,
  заинтересованность в результатах труда
  каждого работника.

1. Принцип
   «горизонтального сжатия процесса»
   означает, что:

• Несколько
  рабочих процедур объединяются в одну,
  в результате чего достигается
  многофункциональность рабочих мест.

1. Принципами
   реинжиниринга бизнес-процессов являются:

• Работы
  выполняются в естественном порядке;

• Распараллеливание
  выполняемых работ.

1. Прямой
   инжиниринг — это:

• Построение
  новой организации бизнес-процессов.

1. Пул
   объектов используется для размещения:

• Постоянных
  ресурсов.

1. Рабочие
   объекты (сущности, над которыми
   осуществляются действия) и ресурсы
   (сущности, с помощью которых осуществляются
   бизнес-процессы) различаются тем, что:

• Рабочие
  объекты используются в течение одного
  цикла воспроизводства.

1. Реинжиниринг
   бизнес-процессов выполняется:

• В
  связи с необходимостью проведения
  стратегических изменений;

1. Реинжиниринг
   бизнес-процессов направлен на минимизацию:

• Сроков
  реализации потребностей клиентов;

• Использования
  различных ресурсов;

• Сложности
  процесса управления;

• Издержек.

1. Реинжиниринг
   бизнес-процессов охватывает
   перепроектирование бизнес-процессов:

• Большинства
  структурных подразделений компании

1. Реинжиниринг
   бизнес-процессов повышает эффективность
   функционирования деятельности компании:

• В
  десятки раз.

1. Реинжиниринг
   бизнес-процессов предусматривает:

• Взгляд
  на построение компании как на инженерную
  деятельность.

1. Результатом
   оптимизации использования ресурсов в
   бизнес-процессах является:

• Минимизация
  издержек производства.

1. Руководящий
   комитет выполняет следующую работу по
   РБП:

• Выделяет
  и контролирует использование ресурсов
  для РБП.

1. С
   основной деятельностью предприятия –
   выпуском продукции и обслуживанием
   конечных потребителей – связаны:

• Процессы
  выпуска продукции и обслуживания
  клиентов;

1. Событийная
   цепочка процессов позволяет четко
   определять:

• Альтернативность
  выполнения процесса;

• Синхронизацию
  выполнения процесса;

• Распараллеливание
  выполнения процесса;

1. Стоимостной
   анализ процессов позволяет более точно
   определять:

• Распределение
  накладных расходов на стоимостные
  объекты;

1. Структурное
   моделирование бизнес-процессов
   используется для:

• Стандартизации
  бизнес-процессов;

• Определения
  требований к информационной системе;

• Проведения
  улучшений в организации бизнес-процессов.

1. Суммирование
   затрат на реализацию бизнес-процесса,
   к которому был применен метод
   функционального моделирования,
   происходит:

• Снизу-вверх;

1. Условием
   завершения построения функциональной
   модели является:

• Возможность
  задать стоимостные затраты для функций
  последнего, нижнего уровня декомпозиции.

1. Установите
   соответствие типов клиентов и видов
   бизнес-процессов:

• Потенциальный
  клиент – инновационный процесс;

• Внешний
  клиент – основной процесс;

• Внутренний
  клиент – вспомогательный процесс.

1. Фактором
   ресурсов называется критерий отнесения:

• Затрат
  центров ответственности на стоимостные
  объекты.

1. Функции,
   выполняемые человеком на основе
   рекомендаций, подготавливаемых ЭВМ,
   называются:

• Экспертные.

1. Функциональный
   блок в функциональной диаграмме
   бизнес-процесса служит для описания:

• Функции,
  операции, действия, бизнес-процесса в
  целом.

1. Функциональные
   блоки преобразуют:

• Управляющие
  объекты в выходные объекты;

• Входные
  объекты в выходные, причем выходной
  объект должен качественно отличаться
  от входного;

1. Функциональный
   подход к моделированию бизнес-процессов
   сводится к:

• Построению
  схем бизнес-процесса в виде
  последовательности операций, на входе
  и выходе которых отражаются объекты
  различной природы.

1. Функциональная
   модель бизнес-процесса характеризуется:

• Использование
  принципа декомпозиции функции;

• Графической
  простотой;

• Многоуровневым
  описанием бизнес-процесса.

1. Функциональным
   фактором называется критерий отнесения:

• Затрат
  функции на стоимостные объекты.

1. Цепочка
   создания добавленной стоимости
   определяет:

• Последовательность
  выполнения нескольких процессов.

Соседние файлы в папке ТЕСТЫ

• #
• #
• #

Упражнение 1:

---

Номер 1

Каков основной недостаток функционального подхода?

Ответ:

(1) четкая иерархия оргструктуры 

(2) не способствует «горизонтальной» коммуникации 

(3) бизнес-процессов нет — только исполнение команд 

(4) трудно создать проект по совершенствованию 

---

Номер 2

Система управления по Тейлору

Ответ:

(1) ориентирована на инициативу и развитие персонала 

(2) заложила основу для информационных систем 

(3) воспринимает работника как ресурс для получения прибыли 

(4) устарела и не используется современными организациями 

---

Номер 3

Что такое процессный подход к управлению?

Ответ:

(1) назначение владельцев процессов 

(2) взгляд на бизнес как систему взаимосвязанных процессов, управляемых для достижения целей 

(3) система автоматизации процессов 

---

Упражнение 2:

---

Номер 1

Стандартное определение бизнес-процесса:

Ответ:

(1) набор повторяющихся функций 

(2) совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, преобразующих входы в выходы 

(3) набор функций, реализующих цели в рамках оргструктуры 

---

Номер 2

Преимущества процессного подхода перед функциональным подходом

Ответ:

(1) более быстрое достижение результатов 

(2) вектор управления — на заказчика, а не на начальника 

(3) повышается прозрачность бизнеса 

(4) есть ответственный за результат каждого процесса 

---

Номер 3

В соответствии со стандартом организация - это:

Ответ:

(1) группа работников и необходимых средств с распределением ответственности, полномочий и взаимоотношений 

(2) совокупность процессов и ресурсов для их выполнения 

(3) система должностей и бизнес-ролей с четкими функциями 

---

Упражнение 3:

---

Номер 1

С точки зрения процессного подхода менеджмент - это:

Ответ:

(1) система управления предприятием, подсистемами которой являются принципы, методы, формы и приемы управления 

(2) управления с обязательным использованием ИТ 

(3) система управления иерархией подразделений 

---

Номер 2

Непрерывная серия задач, выполняемых с целью создания выхода с целью удовлетворения запросов внутренних или внешних клиентов - это определение:

Ответ:

(1) процесса 

(2) организации как системы 

(3) функции 

(4) операционной деятельности 

---

Номер 3

Хорошая связь «начальник-подчиненный»:

Ответ:

(1) возможна только при функциональном управлении 

(2) возможна только при процессном управлении 

(3) невозможна при функциональном управлении 

(4) возможна и при функциональном, и при процессном управлении 

---

Упражнение 4:

---

Номер 1

Функции работника выходят за рамки регламентированных трудовых обязанностей - это:

Ответ:

(1) нормальная ситуация 

(2) экстренная ситуация 

(3) причина срочных изменений 

(4) не характерно для коммерческих организаций 

---

Номер 2

В чем суть концепции процессного управления BPM (Business Process Management)?

Ответ:

(1) во внедрении инструментов для моделирования бизнес-процессов 

(2) в соединении двух направлений — моделирования процессов и их автоматизации 

(3) в автоматизированном документообороте 

(4) в адаптации организации к условиям внешней среды 

---

Номер 3

Что служит основой для описания деятельности?

Ответ:

(1) регламенты процессов 

(2) мнения партнеров  

(3) видение организации как системы 

(4) видение организации как структуры 

(5) наличие инструментария моделирования 

---

Упражнение 5:

---

Номер 1

Эмерджентность - это:

Ответ:

(1) наличие (возникновение) у какой-либо системы особых свойств, не присущих её элементам в отдельности 

(2) синоним хаоса 

(3) неуправляемость процессов 

(4) возникновение непредвиденной ситуации 

(5) состояние организации накануне распада ее структуры 

---

Номер 2

Референтная модель:

Ответ:

(1) интегрированная в информационную систему блок-схема управления процессами 

(2) рекомендуемые схемы организации деятельности организаций, разработанные для конкретных отраслей 

(3) обязательная модель при описании процессов предприятия 

---

Номер 3

Укажите количество фаз цикла Шухарта-Деминга

Ответ:

(1) ни одной 

(2) две фазы 

(3) три фазы 

(4) четыре фазы 

(5) шесть фаз 

(6) любое количество 

---

Упражнение 6:

---

Номер 1

Как классифицируются процессы верхнего уровня?

Ответ:

(1) бизнес-процессы 

(2) развития, управления, основные и вспомогательные 

(3) производственные и управляющие 

(4) стратегические 

(5) руководящие 

---

Номер 2

Референтная модель отражает: 

Ответ:

(1) логику выполнения процессов 

(2) логику взаимодействия подразделений 

(3) структуру процессов верхнего уровня 

(4) структуру основных процессов 

---

Номер 3

Первичный вход процесса

Ответ:

(1) открывается первичными поставщиками процесса 

(2) открывается вторичными поставщиками процесса 

(3) открывается владельцем процесса 

(4) открывается руководителем организации 

---

Упражнение 7:

---

Номер 1

Вторичные выходы процесса

Ответ:

(1) являются обязательными при выполнении любого процесса 

(2) не являются целью процесса и не обязательны 

(3) обязательны для потребителей процесса 

(4) определяются входами процесса 

---

Номер 2

Владелец процесса

Ответ:

(1) обязательно руководитель подразделения или организации 

(2) лицо, имеющее полномочия и зону ответственности, а также распоряжающееся ресурсами процесса 

(3) лицо, руководящее процессом только один раз 

---

Номер 3

Противоречие между функциональными подразделениями и процессами организации состоит в том, что...

Ответ:

(1) управляющие воздействия направлены «по-горизонтали» (от поставщика к потребителю), а процессы направлены «по-вертикали» (от начальника к подчиненному) 

(2) управляющие воздействия направлены «по-вертикали» (от начальника к подчиненному), а процессы направлены «по-горизонтали» (от поставщика к потребителю) 

(3) управляющие воздействия направлены «по-горизонтали» (от потребителя к поставщику), а процессы направлены «по-вертикали» (от начальника к подчиненному) 

(4) управляющие воздействия направлены «по-вертикали» (от начальника к подчиненному), а процессы направлены «по-горизонтали» (от потребителя к поставщику) 

---

Упражнение 8:

---

Номер 1

Под процессным подходом к управлению деятельностью организации понимается...

Ответ:

(1) назначение владельцев процессов, определение поставщиков и потребителей всех процессов 

(2) взгляд на деятельность организации как систему взаимосвязанных и взаимодополняющих процессов, которыми необходимо управлять для достижения целей 

(3) оптимальное распределении полномочий и ответственности в процессах 

(4) использование в организации матричной организационной структуры 

(5) использование результатов моделирования предметных областей деятельности организации в процессе принятия решений 

---

Номер 2

Понятие «бизнес-процесс» определяется, как ...

Ответ:

(1) набор повторяющихся функций, которые преобразуют исходный материал и/или информацию в конечный продукт (услугу) 

(2) связанный набор повторяемых действий (функций), которые преобразуют исходный материал и/или информацию в конечный продукт (услугу) в соответствии с предварительно установленными правилами 

(3) набор функций, которые совместно реализуют некую политическую цель предприятия, как правило, в рамках организационной структуры, описывающей функциональные роли и отношения 

(4) одна или более связанных между собой процедур или операций (функций), которые совместно реализуют некую бизнес-задачу или политическую цель предприятия, как правило, в рамках организационной структуры, описывающей функциональные роли и отношения 

(5) совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, преобразующих входы в выходы 

(6) целевая организационная деятельность, направленная на поставку продукта внешнему потребителю при условии формирования добавочной стоимости 

---

Номер 3

Преимущества процессного подхода к управлению предприятием перед функциональным состоят в том, что ...

Ответ:

(1) есть ответственный за конечный результат каждого процесса 

(2) обеспечивается более быстрое достижение результатов 

(3) осуществляется снижение издержек предприятия 

(4) повышается прозрачность бизнеса 

---

Упражнение 9:

---

Номер 1

BPM заключается в

Ответ:

(1) использовании инструментов для моделирования, оптимизации или реинжиниринга бизнес-процессов 

(2) замене специалистов людьми, способными выполнять большой круг задач 

(3) появлении свойств, которые возникают, благодаря объединению элементов в единую систему 

(4) соединении двух направлений — моделирования процессов и их автоматизации 

(5) выявлении целостности структуры системы 

(6) появлении свойств системы, которые связаны с упорядоченностью отношений элементов 

(7) предоставлении участнику процесса права на принятие решения  

(8) узкой специализации участников процесса 

---

Номер 2

Эмерждентность заключается в

Ответ:

(1) использовании инструментов для моделирования, оптимизации или реинжиниринга бизнес-процессов 

(2) замене специалистов людьми, способными выполнять большой круг задач 

(3) появлении свойств, которые возникают, благодаря объединению элементов в единую систему 

(4) соединении двух направлений — моделирования процессов и их автоматизации 

(5) выявлении целостности структуры системы 

(6) появлении свойств системы, которые связаны с упорядоченностью отношений элементов 

(7) предоставлении участнику процесса права на принятие решения  

(8) узкой специализации участников процесса 

---

Номер 3

Вертикальное сжатие процесса заключается в

Ответ:

(1) использовании инструментов для моделирования, оптимизации или реинжиниринга бизнес-процессов 

(2) замене специалистов людьми, способными выполнять большой круг задач 

(3) появлении свойств, которые возникают, благодаря объединению элементов в единую систему 

(4) соединении двух направлений — моделирования процессов и их автоматизации 

(5) выявлении целостности структуры системы 

(6) появлении свойств системы, которые связаны с упорядоченностью отношений элементов 

(7) предоставлении участнику процесса права на принятие решения 

(8) узкой специализации участников процесса 

---

Упражнение 10:

---

Номер 1

Количество основных процессов 13-процессной эталонной модели

Ответ:

 7 

---

Номер 2

Количество фаз цикла Шухарта-Деминга

Ответ:

 4 

---

Номер 3

Количество взглядов на организацию в «доме» методологии ARIS

Ответ:

 5 

---

Номер 4

Количество уровней описания (моделирования) деятельности от верхнего уровня процессов к их подгруппам и процедурам организации в методологии ARIS

Ответ:

 3 

---

 

Регистрация: 15.02.2013

Сообщений: 12

Сказал спасибо: 0

Поблагодарили 57 раз(а) в 9 сообщениях

В чем состоит смысл метода расчета точки безубыточности?
Выберите один ответ:
в определении минимально допустимого (критического) уровня производства (продаж), при котором проект остается безубыточным
Экономический риск – это …
Выберите один ответ:
возможность случайного возникновения нежелательных убытков, измеряемых в денежном выражении
Вопрос 3
Пока нет ответа
Текст вопроса
Методы расчета критических точек проекта обычно представлены …
Выберите один ответ:
расчетом точки безубыточности

Текст вопроса
Какой вид анализа информации о рисках предполагает: обнаружение рисков, исследование их особенностей, выявление последствий реализации соответствующих рисков в форме экономического ущерба, раскрытие источников информации относительно каждого риска?
Выберите один ответ:
качественный
Вопрос 5
Текст вопроса
В чем состоит содержание идентификации и анализа рисков?
Выберите один ответ:
определение наиболее опасных с точки зрения экономической безопасности участков хозяйственной деятельности предприятия
Вопрос 6
Пока нет ответа
Текст вопроса
Рисковый капитал определяетcя соотношением:

1) P({Ỹ ≥ VaR})= γ

2) P({Ỹ ≤ VaR})= γ,

3) P({Ỹ = VaR})≥ γ

где γ – фиксированная вероятность того, что случайный убыток не превысит значения VaR.
Ỹ — мера случайного суммарного убытка
Выберите один ответ:
2)
Вопрос 7
Пока нет ответа
Текст вопроса
Какой вариант критического уровня производства имеет меньший риск для инвестора?
Выберите один ответ:
когда критический уровень производства низкий
Вопрос 8
Пока нет ответа
Текст вопроса
В условиях инфляции объемы поступлений от реализации продукции, большая часть всех текущих расходов, масса прибыли и суммы налоговых выплат …
Выберите один ответ:
номинально возрастают
Вопрос 9
В каких ценах может происходить разработка инвестиционного проекта?
Выберите один ответ:
в постоянных и/или текущих ценах
Вопрос 10
Текст вопроса
При разработке инвестиционного проекта стадия оценки риска осуществления инвестиций …
Выберите один ответ:
является заключительной и носит вспомогательный характер
Текст вопроса
Осмысление риска (качественный анализ), анализ конкретных причин возникновения неблагоприятных событий и их отрицательных последствий (причинно-следственный анализ), комплексный анализ рисков (аудит безопасности фирмы) являются …
Выберите один ответ:
этапами идентификации и анализа рисков
Вопрос 12
Текст вопроса
Построение «профиля риска» проекта, то есть графика вероятности значений какого-либо из результирующих показателей (чистого дохода, внутренней нормы прибыли и т.п.) используется в рамках …
Выберите один ответ:
вероятностного анализа
Вопрос 13
Текст вопроса
Аналитический способ расчета точки безубыточности имеет следующую формулу:

1) BEP = FC / (VC+ SR)
2) BEP = FC / (SR — VC)
3) BEP = FC / (SR /VC)
где BEP — точка безубыточности, FC — условно-постоянные расходы [fixed costs], SR — выручка от реализации [sales revenues], VC — условно-переменные расходы [variable costs].
Выберите один ответ:
2)
Вопрос 14
вопрос
Текст вопроса
Что может являться источником информации об экономических рисках проекта?
Выберите один ответ:
все вышеперечисленное
Вопрос 15
Текст вопроса
Основной целью разработки раздела «Потенциальные риски в деятельности предприятия» бизнес-плана создания предприятия является …
Выберите один ответ:
разработка системы мероприятий по оптимизации уровня предпринимательского риска
Вопрос 16
Текст вопроса
Какой критерий для выделения этапов процесса идентификации и анализа рисков является наиболее распространенным?
Выберите один ответ:
степень подробности исследования риска
Вопрос 17
Текст вопроса
Рисковый капитал (Value-at-Risk, VaR) определяется как …
мера случайного убытка
Вопрос 18
Текст вопроса
Вероятностный анализ, расчет критических точек, анализ чувствительности являются …
Выберите один ответ:
методами оценки состоятельности инвестиционного проекта с точки зрения неопределенности
Текст вопроса
Какие величины заложены в основу графика безубыточности?
Выберите один ответ:
объем произведенной продукции в натуральном выражении на горизонтальной оси и величина дохода или издержек в стоимостном выражении на вертикальной оси
Текст вопроса
Каков должен быть относительный уровень безубыточного производства в процентах к нормальному (проектному) уровню производства, при котором достигается полное освоение производственных мощностей, чтобы проект был признан устойчивым?
Выберите один ответ:
не менее 75-80%
Вопрос 21
Точки безубыточности обычно соответствуют …
Выберите один ответ:
объемам производства или реализации продукции
Вопрос 22
Текст вопроса
Организационная схема и схема принятия решений в фирме, схемы денежных, ресурсных и информационных потоков, опросные листы, статистика, документация, описание произошедших аварий, инспекции и экспертизы …
Выберите один ответ:
являются источниками внутренней информации о рисках
Вопрос 23
Какие методы сбора и анализа информации используются при идентификации и анализе рисков?
Выберите один ответ:
качественный и количественный анализ
Вопрос 24
Текст вопроса
Изучение воздействия инфляции на характеристики инвестиционного проекта и выполнение расчетов в текущих ценах может производиться …
Выберите один ответ:
в рамках выполнения анализа чувствительности
Вопрос 25
Текст вопроса
Подготовка исходных данных для разработки или оценки инвестиционного проекта в случае использования текущих цен …
Выберите один ответ:
происходит в два этапа: сначала определяется реальная динамика ценовых изменений, а затем все значения индексируются в соответствии с прогнозными темпами инфляции

Добавлено через 9 минут
Механизм внутрифирменного планирования основывается на …
Выберите один ответ:

взаимодействии процессов микроэкономического исследования настоящего состояния предприятия и моделирования прогнозируемого уровня его развития в будущем
Что является началом всякой целенаправленной экономической деятельности?
Выберите один ответ:

планирование
Какие этапы проходит процесс планирования?
Выберите один ответ:
все вышеперечисленные этапы
Одной из стадий управленческого цикла является …
Выберите один ответ:
планирование
Современное внутрихозяйственное планирование заключается …
все вышеперечисленное

Какие из нижеперечисленных методов не относятся к методам внутрифирменного планирования?
Выберите один ответ:
инсайдерские
Каков порядок действий при внутрифирменном планировании?
Выберите один ответ:
сначала определяется желаемое состояние объекта или системы, а затем осуществляется проектирование комплекса технических, организационных, экономических и других мероприятий, с помощью которых в дальнейшем будет обеспечиваться их выполнение на предприятии
Назовите основные классификационные признаки внутрифирменного планирования.
Выберите один ответ:
все вышеперечисленные
Какое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей компании?
Выберите один ответ:
тактическое
Какой метод изучения экономических процессов идет от фактов к теории, от частного явления к общему положению?
Выберите один ответ:
индуктивный
Каковы экономические цели современного отечественного рынка или производства?
Выберите один ответ:
все вышеперечисленное
Сложность рыночного планирования состоит в том, что …
Выберите один ответ:
некоторые макроэкономические процессы не поддаются точному планированию, а многие микроэкономические показатели, характеризующие рынок в целом, не обладают высокой степенью достоверности и точности
Оптимальный внутрифирменный план отражает …
Выберите один ответ:
свойства, функции и цели всего предприятия
Какое планирование представляет собой выбор средств решения задач, которые поставлены вышестоящим руководством, а также являются традиционными для предприятия?
Выберите один ответ:
оперативное

В процессе планирования преследуется следующие основные типы целей …
Выберите один ответ:
все вышеперечисленные
Текст вопроса
Основные экономические функции и цели предприятия должны …
Выберите один ответ:
отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах
Что означает аббревиатура PDCA ?
Выберите один ответ:
Plan – Do – Check – Act – это управленческий цикл, определяющий последовательность шагов в принятии управленческих решений, и в целом при осуществлении процесса управления фирмой
Какой общенаучный метод требует от разработчика внутрифирменного плана комплексного ответа на следующие вопросы о работе предприятия и его подразделений:
• Как выделить систему, деятельность которой мы собираемся планировать?
• В какой сфере и, в каких условиях действует предприятие?
• Как организована фирма и как она функционирует в действительности?
• Какие политика и практика фирмы, ее стратегия и тактика действуют в настоящий момент?
• Каковы главные стилевые предпочтения руководства фирмы?
• Как работало предприятие в прошлом и как оно работает сейчас?
• Кем являются акционеры предприятия, сколько их по каждой категории?
• Что представляют собой конкуренты фирмы, какова их доля на рынке и как она изменяется?
• Какие законы и правительственные постановления влияют и, каким образом на работу предприятия?
Выберите один ответ:

системный анализ
Что можно назвать экономической целью рынка или производства?
Выберите один ответ:
все вышеперечисленное
Что является конечным результатом планирования?
Выберите один ответ:
ожидаемый экономический эффект, определяющий степень достижения заданных социально-экономических или иных целей
Комплексный внутрихозяйственный план предприятия, представляет собой …
Выберите один ответ:
научно обоснованную систему производственных, технических, экономических, социальных, финансовых и иных решений
Что означает аббревиатура SDCA?
Выберите один ответ:
Standardize – Do – Check – Act – данный управленческий цикл используется для углубления управленческих инноваций, полученных в результате реализации цикла PDCA
Управленческий цикл можно разбить на следующие стадии: …
Выберите один ответ:
анализ – планирование – исполнение
Рыночное планирование внутрихозяйственной, или внутрифирменной, деятельности служит основой …
Выберите один ответ:
современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования
Назовите основные требования к разработке программы действий или планов предприятия, сформулированные А. Файолем.
Выберите один ответ:
необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность

Добавлено через 14 минут
Что является основным объектом бизнес-планирования деятельности фирмы?
Выберите один ответ:
система планово-экономических и производственных показателей
Бизнес-планирование осуществляется …
Выберите один ответ:
на всех этапах предпринимательской деятельности
Какие параметры закладываются в основу расчета бизнес-плана?
Выберите один ответ:
все вышеперечисленные
Оптимальный горизонт бизнес-планирования создания предприятия составляет …
Выберите один ответ:
3-5 лет

Какая методика заложена в основу продукта Project Expert?
Выберите один ответ:
методика UNIDO

Специализированный программный продукт (например, «Альт-Инвест») — это …
Выберите один ответ:
средство бизнес-планирования
Каково основное назначение краткосрочного планирования и бюджетирования деятельности фирмы?
Выберите один ответ:
оптимизация и повышение эффективности использования корпоративных ресурсов и финансов
Краткосрочный финансовый план позволяет анализировать и контролировать …
Выберите один ответ:
ликвидность компании
Методика разработки бизнес-плана, утвержденная Постановлением Правительства РФ от 22.11.1997 №1470 используется для поддержки следующих инвестиционных проектов: …
Выберите один ответ:
любого из вышеперечисленных
Наибольшей популярностью в России пользуется методика разработки бизнес-плана, …
Выберите один ответ:
утвержденная Постановлением Правительства РФ от 22.11.1997 №1470
Какие показатели являются критическими для коммерческих банков при рассмотрении бизнес-плана претендента?
Выберите один ответ:
все вышеперечисленные
Программный продукт Project Expert дает возможность …
Выберите один ответ:
все вышеперечисленное

Финансовое планирование — это …
Выберите один ответ:
средство бизнес-планирования
Сущность бизнес-планирования создания предприятия состоит в …
Выберите один ответ:

детализации процесса создания предприятия по направлениям и срокам
К какой группе параметров относятся уровень инфляции, ставка рефинансирования, стоимость кредитных ресурсов?
Выберите один ответ:
общеэкономические
При … планировании несколько разделов бизнес-плана разрабатываются одновременно разными специалистами.
Выберите один ответ:
параллельном
К какой группе планово-экономических показателей относятся показатели коммерческой эффективности, показатели бюджетной эффективности, показатели социальной эффективности, финансовые коэффициенты?
Выберите один ответ:
итоговые или результирующие
Для получения кредитов в банках РФ необходимо предоставить бизнес-план, разработанный на основании методики …
Выберите один ответ:
собственной методики того банка, где нужно получить кредит
Для разработки бизнес-плана на территории РФ используются …
Выберите один ответ:
все вышеперечисленные
Существует ли единая валюта и форма расчетов финансового плана в крупных банках на территории РФ?
Выберите один ответ:
нет
Бизнес-план создания предприятия разрабатывается …
Выберите один ответ:
любым специалистом или группой специалистов, определяемых учредителями
Каковы основные разделы бизнес-предложения?
Выберите один ответ:
тема, цели и задачи, вступление, основная часть, заключение
Что такое бизнес-предложение?
Выберите один ответ:

«выжимка» из бизнес-плана, отражающая его самые главные моменты
Что является основной целью разработки бизнес-плана как основного элемента в системе корпоративного планирования?
Выберите один ответ:
все вышеперечисленные цели
Количество направлений бизнес-планирования создания предприятия …
Выберите один ответ:
определяется возможностями субъекта бизнес-планирования

Добавлено через 17 минут
Производственный план отражает …
все вышеперечисленное
Методы позиционирования компании (продукции) и сегментирования целевого рынка призваны …
все вышеперечисленное
Вопрос 3
План маркетинга должен содержать следующую информацию: …
все пункты
Раздел «Производственный план» характерен для структуры бизнес-планов создания … предприятий
Выберите один ответ:
производственных
Назовите инструмент анализа, который не используется для анализа и оценки положения продукции компании по отношению к продукции конкурентов, аналогичных товаров с точки зрения самого потребителя.
Выберите один ответ:
SWOT-анализ
Эффективность инвестиционных проектов оценивается …
Выберите один ответ:
по показателям срока окупаемости, точки безубыточности и бюджетного эффекта
Какова основная цель плана маркетинга в рамках бизнес-планирования?
Выберите один ответ:
определение оптимальной стратегии развития компании, а также стратегии взаимодействия с внешними партнерами и конкурентами
В каком разделе бизнес-плана представлена общая характеристика потребности и объем производства продукции в регионе или России, значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона?
Выберите один ответ:
анализ положения дел в отрасли
В каком разделе бизнес-плана отражается стратегия инвестирования?
Выберите один ответ:

организационный план
Отметить вопрос
Текст вопроса
Размер переходящего запаса в соответствии с Распоряжением Федерального управления о несостоятельности (банкротстве) от 05.12.1994 г. №98-р «О типовой форме плана финансового оздоровления предприятия (бизнес-плана)» определяется по формуле:
1)
2)
3)
где,
Т – размер переходящего запаса;
Q – потребность в соответствующем материале, натур. ед.;
М – норма переходящего запаса, дни;
D – число дней планируемого периода.
Выберите один ответ:
1)
Сколько факторов конкурентоспособности компании в модели формирования конкурентной стратегии Портера?
Выберите один ответ:
5
Срок окупаемости представляет собой …
Выберите один ответ:
период времени с начала реализации проекта по данному бизнес-плану до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение
Размер переходящего запаса зависит …
Выберите один ответ:
от всех вышеперечисленных пунктов
Какой метод нельзя отнести к методам конкурентного анализа?
Выберите один ответ:
метод одеяла «Парето»
В каком разделе бизнес-плана приводится следующая информация: суть и география проекта, описание продукции, описание заявителя (компании), описание предлагаемого проекта, прогнозируемые показатели эффективности проекта?
Выберите один ответ:
резюме проекта
Организационный план отражает: …
Выберите один ответ:

сведения об управленческом персонале, уровне его компетенции и профессионализма, стратегию инвестирования с календарным планом осуществления инвестиций
На основании бинарных связей можно …
Выберите один ответ:

провести экспертную оценку качеству управления проектом
Что понимается под стратегической сегментацией потребительского рынка?
Выберите один ответ:
определение и исследование наиболее предпочтительных секторов потребительского рынка путем разбиения целевого рынка на однородные группы потребителей
Инструментарий маркетинга включает следующие виды политики: …
Выберите один ответ:
все перечисленные
Если проект рассчитывается сразу в двух валютах (например, в рублях и долларах США), то в какой валюте должна быть рассчитана информация об объемах инвестиций?
Выберите один ответ:
в обеих валютах
Что описывает модель SPC?
Выберите один ответ:
тройственную роль и тройственность интересов компании (покупатель, производитель и поставщик)
В каком разделе бизнес-плана в сжатом виде представлены сущность, цели и задачи инвестиционного проекта, объем инвестиций, интегральные показатели коммерческой эффективности проекта?
Выберите один ответ:
вводная часть или резюме проекта
Инвестиции можно структурировать по следующим признакам: …
Выберите один ответ:

по форме предоставления капитала, по источникам инвестиций
Основные потребители продукции создаваемого предприятия, как правило, описываются в разделе … бизнес-плана создания предприятия
Выберите один ответ:
характеристика рынков сбыта
В области деловой стратегии существуют следующие типовые стратегии, которые реализуют компании по отношению к конкурентам: …
Выберите один ответ:
стратегия лидерства в издержках, стратегия специализации (дифференциации), сфокусированная стратегия

---

Последний раз редактировалось Лелька»; 30.05.2014 в 01:51.

Причина: Добавлено сообщение