Телекоммуникационная компания это что такое

Телекоммуникационная компания- предоставляет спектор услуг, для потребителей мобильной телефонной связи, а также стационарных телефонов и интернета. Компании рассматривают массы вопросов по связям. В телекоммуникационной компании работают классификационные специалисты своего дела. В современном мире телекоммуникационная компания очень важна, так как у каждого жителя есть какая-либо связь. Такие компании стремятся, развить как можно больше разных сетей, сделать вывод новых услуг на новый уровень, создать комплекс разных систем. Также сократить расходы на инфаструктурах, при их содержании. Повысить свое качество и обслуживание всех клиентов.

Телекоммуникационная компания представляет большое множество своих услуг. Этими услугами пользуются все потребители сотовой связи.

Услуги компании.

• Увеличить эффективность работы.

• Избавиться от сложного оборудования.

• Телефония, которая имеет большой спектр разных возможностей.

• Экономия трафика.

• Быстрые сроки подключение, каких-либо услуг.

• Запись разговора.

В своем роде телефонию можно разделить на два вида, аналоговая телефония и цифровая. Многие люди хотят иметь красивые номера, или парные номера, чтобы их было легче запоминать. Чтобы их получить, стоит обратиться к своему оператору, который передает полученную информацию в телекоммуникационную компанию, откуда получает нужный ответ, и уже к вам направляется ваш номер. С такими компаниями сотрудничают самые известные операторы мобильной связи, такие как мегафон, мтс и также телевизионные связи. Телекоммуникационная компания Линия предлагает множество своих предложений пользователям. Чтобы быстро подключить интернет в компании, следует оставить свою заявку, получить бесплатную консультацию, обсудить все детали подключение и заключить договор. Модернизация сети в компании, отвечает за скорость быстрого интернета, чем быстрее скорость, тем больше им будут пользоваться. Некоторые компании предоставляют несколько видов услуг, а некоторые могут только заниматься какой-нибудь одной услугой. Каждая компания телекоммуникации стараются продвигаться все вперед, чтобы как можно больше предоставлять услуг своим клиентом, и тем самым расти на рынках востребованности.

Сектор электросвязи состоит из компаний, которые делают общение возможным в глобальном масштабе, будь то по телефону или через Интернет, по радиоволнам или кабелям, по проводам или по беспроводной связи. Эти компании создали инфраструктуру, которая позволяет передавать данные в виде слов, голоса, аудио или видео в любую точку мира. Крупнейшими компаниями в секторе являются операторы телефонной связи (как проводной, так и беспроводной), спутниковые, кабельные и интернет-провайдеры.

Еще недавно телекоммуникационный сектор представлял собой клуб крупных национальных и региональных операторов. С начала 2000-х годов отрасль была охвачена стремительным дерегулированием и инновациями. Во многих странах мира государственные монополии сейчас приватизированы, и они сталкиваются с множеством новых конкурентов. Традиционные рынки перевернулись с ног на голову, поскольку рост мобильных услуг опережает рост фиксированной связи, а Интернет начинает заменять голос в качестве основного бизнеса.

Ключевые выводы

  • Сектор телекоммуникаций состоит из компаний, которые передают данные в словах, голосе, аудио или видео по всему миру.
  • Телекоммуникационное оборудование, телекоммуникационные услуги и беспроводная связь – три основных подсектора телекоммуникаций.
  • Телеком все больше внимания уделяет видео, тексту и данным, а не голосу.
  • Телекоммуникационные компании могут понравиться инвесторам, ориентированным как на рост, так и на доходы.
  • Хотя отдельные акции могут быть довольно волатильными, телекоммуникационный сектор в целом демонстрирует стабильный долгосрочный рост, поскольку телекоммуникации становятся все более важной базовой отраслью, невосприимчивой к бизнес-циклам.

Эволюция телекоммуникационного сектора

Телекоммуникационная промышленность началась в 1830-х годах с изобретения телеграфа, первого механического устройства связи. Это сократило общение с дней до часов – так же, как современные мобильные технологии сократили время отправки больших объемов данных с часов до секунд. С каждым новым изобретением отрасль расширялась: телефон, радио, телевидение, компьютер, мобильное устройство. Эти технологические достижения изменили то, как люди живут и ведут бизнес.

Когда-то для телекоммуникаций требовались физические провода, соединяющие дома и предприятия. В современном обществе технологии стали мобильными. Теперь беспроводные цифровые технологии становятся основной формой связи.

Структура сектора также изменилась с нескольких крупных игроков на более децентрализованную систему с меньшим регулированием и барьерами для входа. Крупные государственные корпорации выступают в качестве поставщиков услуг, в то время как более мелкие компании продают и обслуживают оборудование, такое как маршрутизаторы, коммутаторы и инфраструктуру, которые обеспечивают эту связь.

Как телекоммуникационные компании зарабатывают деньги

Обычные старые телефонные звонки по-прежнему являются крупнейшим источником дохода в отрасли, но благодаря достижениям в сетевых технологиях ситуация меняется. Телекоммуникации уделяют все меньше внимания голосу и все больше видео, тексту и данным. Высокоскоростной доступ в Интернет, который обеспечивает компьютерные приложения для обработки данных, такие как широкополосные информационные услуги и интерактивные развлечения, быстро проникает в дома и на предприятия по всему миру. Основная технология широкополосной связи, цифровая абонентская линия (DSL), открыла новую эру. Самый быстрый рост происходит за счет услуг, предоставляемых через мобильные сети.

Из всех потребительских рынков, рынки жилого фонда и малого бизнеса, вероятно, являются самыми сложными. Имея буквально сотни игроков на рынке, конкуренты в значительной степени полагаются на цену, чтобы потратить ее на ежемесячные проверки домашних хозяйств; успех во многом зависит от силы бренда и значительных инвестиций в эффективные биллинговые системы.

С другой стороны, корпоративный рынок остается фаворитом отрасли. Крупные корпоративные клиенты, которых больше всего беспокоит качество и надежность телефонных звонков и доставки данных, менее чувствительны к цене, чем частные клиенты. Например, крупные транснациональные корпорации тратят значительные средства на телекоммуникационную инфраструктуру для поддержки разветвленных операций. Они также с радостью платят за премиальные услуги, такие как частные сети с высоким уровнем безопасности и видеоконференции.

Операторы связи также зарабатывают деньги, предоставляя возможность подключения к сети другим телекоммуникационным компаниям, которые в этом нуждаются, и продавая каналы оптом крупным пользователям сети, таким как провайдеры Интернет-услуг и крупные корпорации. Взаимосвязанные и оптовые рынки отдают предпочтение игрокам с разветвленными сетями.

Ключевые сегменты телекоммуникационной отрасли

Сектор телекоммуникаций состоит из трех основных подсекторов: телекоммуникационное оборудование (самое большое), телекоммуникационные услуги (следующее по величине) и беспроводная связь.

Основные сегменты в этих подсекторах включают следующее:

  • Беспроводная связь
  • Коммуникационное оборудование
  • Системы обработки и продукты
  • Междугородние перевозчики
  • Услуги бытовой связи
  • Зарубежные телекоммуникационные услуги
  • Диверсифицированные услуги связи

Беспроводная связь – это очень быстрорастущий сектор телекоммуникаций; все больше и больше методов связи и вычислений переходят на мобильные устройства и облачные технологии. Эта часть отрасли является ожидаемым краеугольным камнем для продолжающегося глобального расширения телекоммуникационного сектора.

Заглядывая в будущее, можно сказать, что самой большой проблемой отрасли является удовлетворение потребностей людей в более быстрой передаче данных, более высоком разрешении, более быстрой потоковой передаче видео и большом количестве мультимедийных приложений. Удовлетворение потребностей людей в более быстрых и лучших соединениях по мере того, как они потребляют и создают контент, требует значительных капитальных затрат. Компании, которые могут удовлетворить эти потребности, процветают.

Инвестиции в телекоммуникации

Телекоммуникационные компании – большая редкость среди акций: их акции временами демонстрируют характеристики как дохода, так и акций роста. Для растущих инвесторов небольшие компании, предлагающие услуги беспроводной связи, предоставляют наилучшие возможности для доход инвесторов.

Ценностные инвесторы также могут найти хороший выбор в телекоммуникационном секторе. Потребность в телекоммуникационных услугах, являющихся неотъемлемой частью мировой экономики, сохраняется независимо от изменений в бизнес-цикле.

Однако, пока спрос остается постоянным, отдельные поставщики могут расти и падать. В течение нескольких лет компания может пользоваться своими регулирующими привилегиями (как и другие коммунальные предприятия, телекоммуникационные компании часто защищены от конкуренции государственным мандатом) и обеспечивать надежную, щедрую дивидендную доходность (за счет высоких ежемесячных доходов от ее стабильной клиентской базы). Затем внезапно технологический прогресс или слияния и поглощения создают неопределенность и оставляют место для потерь – и восстановления с новым ростом.

Если компания столкнется с резким спадом из-за изменений в отрасли (таких как растущее значение беспроводных устройств), стоимостные инвесторы могут поднять ее, при условии, что ее фундаментальные основы останутся сильными и она окажется способной адаптироваться к изменениям. Рекордные показатели телекоммуникационного сектора по выплате и регулярному увеличению дивидендов делают период ожидания повышения цен на акции более приятным.

Однако все три основных сектора телекоммуникаций представляют определенный риск для инвесторов. Инвесторы, сильно зависимые от телекоммуникаций, могут рассчитывать на более сильную, чем в среднем, прибыль на бычьих рынках. Но когда наступает рецессия или  медвежий рынок, убытки в этом секторе могут быть серьезными.

Оценка телекоммуникационных компаний

Трудно избежать вывода о том, что размер имеет значение в телекоммуникационной сфере. Это дорогой бизнес; претенденты должны быть достаточно большими и производить достаточный денежный поток, чтобы покрыть расходы на расширение сетей и услуг, которые, казалось бы, устаревают в мгновение ока. Системы трансмиссии необходимо заменять каждые два года.

Крупные компании, владеющие разветвленными сетями, особенно локальными сетями, которые простираются непосредственно до домов клиентов и предприятий, в меньшей степени полагаются на соединение с другими компаниями для получения звонков и данных в конечные пункты назначения. Напротив, более мелкие игроки должны чаще платить за межсетевое соединение, чтобы завершить работу. Для маленьких операторов, которые надеются однажды вырасти большими, финансовые проблемы, связанные с быстрыми технологическими изменениями и износом оборудования, могут быть колоссальными.

Прибыль может быть сложным вопросом при анализе телекоммуникационных компаний. У многих компаний мало или совсем нет доходов. Чтобы оценить стоимость компании, аналитики телекоммуникационной отрасли могут обратиться к соотношению цены и объема продаж (цена акций, разделенная на объем продаж). Они также смотрят на средний доход на пользователя (ARPU), который предлагает полезную меру показателей роста, и на коэффициент оттока клиентов, с которым клиенты уходят (предположительно, для конкурента).

Краткий обзор

Закон о телекоммуникациях, подписанный президентом Биллом Клинтоном в 1996 году, был принят для стимулирования конкуренции в телекоммуникационном секторе США.

Крупные игроки в телекоммуникациях

Текущие мировые лидеры отрасли могут меняться из года в год. Определение самых крупных зависит от того, смотрите ли вы с точки зрения общих показателей продаж или с точки зрения рыночной капитализации. По состоянию на январь 2021 года в пятерку крупнейших телекоммуникационных компаний по рыночной капитализации входят:

  1. AT&T (T) – одна из старейших компаний телефонного бизнеса, рыночная стоимость которой оценивается примерно в 209 миллиардов долларов.
  2. Verizon (VZ), которая предоставляет услуги беспроводной и проводной связи в дополнение к широкополосным и информационным услугам, имеет текущую рыночную капитализацию примерно в 236 миллиардов долларов.
  3. Nippon Telegraph & Telephone Corp (NTTYY) – японская холдинговая компания, предоставляющая телекоммуникационные услуги, с рыночной капитализацией 96,8 миллиарда долларов.
  4. Deutsche Telekom AG  (DTEGY) – немецкий поставщик телекоммуникационных и информационных услуг.Рыночная капитализация компании составляет 87,4 миллиарда долларов.
  5. T-Mobile US Inc. (TMUS) – крупный оператор беспроводной связи в США, предлагающий различные тарифные планы на передачу данных, а также телекоммуникационные услуги для потребителей и предприятий.Рыночная капитализация компании составляет 159,7 миллиарда долларов.

Телекоммуникационные ETF

Некоторые биржевые фонды (ETF) служат альтернативой прямому инвестированию в отдельные телекоммуникационные компании. ETF для телекоммуникационных компаний имеют разную направленность на географию или отраслевую специализацию. Некоторые из самых популярных включают:

  • Vanguard  услуг связи ETF (VOX) полностью состоит из американских акций, начиная от небольших региональных телекоммуникационных компаний на большой тройки, Verizon, AT & T и T-Mobile. 
  • ИШэрес США Телекоммуникация ETF (IYZ), сходная по холдингам Vanguard в телекоммуникационных услугах ETF, атакже отслеживает крупнейшие компании телекоммуникационных услуг в США-T-Mobile, AT & T и Verizon, а также несколько небольших региональных поставщиков услуг.
  • ИШэрес Global Comm Services ETF (IXP) более сосредоточены намеждународном уровне, с более чем 30% своих запасов в компании соштаб -квартирой за пределами Известные американские акции включают всебя некоторые из ведущих телекоммуникационных компаний: Verizon, AT & T, Vodafone и SoftBank Corp.

Другие популярные телекоммуникационные ETF включаютFidelity MSCI Communication Services Index (FCOM) и SPDR S&P Telecom ETF (XTL).11

Обзор телекоммуникационного сектора

Аналитики предвидят, что инновационные продукты и увеличение числа слияний и поглощений только будут способствовать дальнейшему росту и успеху телекоммуникационной отрасли. Есть много возможностей для инвесторов, и увеличение числа инвесторов только пойдет на пользу сектору.

Стабильность роста сектора даже в периоды рецессии означает, что он считается надежным защитным вложением, сохраняя при этом свою привлекательность для инвесторов роста. Даже в нестабильные и нестабильные экономические времена стабильный спрос на услуги передачи голоса и данных, наряду с обширными планами подписки, обеспечивает стабильный источник доходов для крупных телекоммуникационных компаний.

Телекоммуникации становятся все более важной базовой отраслью, что является хорошим предзнаменованием для ее будущих перспектив и дальнейшего роста. Непрерывный прогресс в области высокоскоростных мобильных услуг и возможности подключения к Интернету между устройствами продолжает стимулировать инновации и конкуренцию в этом секторе. Большая часть отрасли сосредоточена на предоставлении более быстрых услуг передачи данных, особенно в области видео высокого разрешения. По сути, движущими силами являются более быстрые и понятные услуги, расширение возможностей подключения и использование нескольких приложений.

Страны с формирующейся рыночной экономикой продолжают оставаться благом для отрасли, поскольку темпы роста индустрии мобильных телефонов в таких странах, как Китай и Индия, подталкивают производителей оборудования к тому, чтобы соответствовать уровню спроса.

В США аналитики уделяют пристальное внимание вопросам сетевого нейтралитета, поскольку спрос на услуги передачи данных и видео будет продолжать расти в будущем.По-прежнему существует высокий спрос на права на использование спектра беспроводной связи, не говоря уже о растущей тенденции к консолидации посредством слияний и поглощений.13

Суть

Телекоммуникационные компании, как и другие коммунальные предприятия, часто работают со стабильной клиентской базой, защищенной от конкуренции государственным распоряжением. Эти псевдоэнергии монополия позволяет согласующиеся дивиденды. Однако динамичный характер связи привел к появлению мобильных систем и телефонных сетей на базе Интернета, что подорвало спрос на традиционные стационарные телефоны. Когда это происходит, телекоммуникационные компании либо страдают, либо адаптируются, внедряют новые технологии и быстро растут по мере того, как потребители покупают новейшее оборудование.

предприятие, которое унифицирует средства сопряжения систем, оказывает услуги связи, поддерживает развитие проводного и беспроводного доступа в интернет, IP телевидение, регулирует их функциональность и обеспечивает сохранность данных, с использованием новейших технологических возможностей

Понятие телекоммуникационной компании, цели телекоммуникационной компании, услуги телекоммуникационной компании, рейтинг телекоммуникационных компаний, развитие телекоммуникационных компаний, российские телекоммуникационные компании, международные телекоммуникационные компании, технологии телекоммуникационных компаний, стандарты подключения к сети интерент в телекоммуникационной компании, сфера предоставления услуг телекоммуникационной компании, деятельность телекоммуникационной компании, масштаб телекоммуникационной компании

  • Структура публикации

  • Телекоммуникационная компания — это, определение
  • Цели телекоммуникационных компаний
  • Услуги телекоммуникационных компаний
  •   Виртуальная АТС
  •    Телефония
  •   SIP IP телефония
  •     IP телефония в офис
  •     IP телефония для бизнеса
  •     Безлимитная IP телефония
  •     Стационарный IP телефон
  •     SIP АТС
  •     VOIP SIP услуги
  •     Голосовая связь через интернет
  •   Выделенный интернет
  •   Запись разговоров
  •     Запись телефонных разговоров в офисе
  •     Скрытая запись разговора
  •     SIP запись разговоров
  •   Междугородняя и международная связь
  •   Интеграция телефонной связи
  • Рейтинг телекоммуникационных компаний России по уровню капитализации
  •   ВымпелКом (513,79 млрд. руб., сотовая связь)
  •   Мегафон (462,96 млрд. руб., сотовая связь)
  •   МТС (452,54 млрд. руб., сотовая связь)
  •   Уфанет (188,6 млрд. руб., проводная связь)
  •   Акадо (78 млрд. руб., интернет-провайдинг)
  •   ТрансТелеКом (75 млрд. руб., проводная связь)
  •   ЭР-Телеком (65 млрд. руб., интернет-провайдинг)
  •   Ростелеком (14,91 млрд. руб., проводная связь)
  •   Башинформсвязь (8,07 млрд. руб, проводная связь)
  •   Таттелеком (2,45 млрд. руб., проводная связь)
  •   Норильск-Телеком (1,2-1,5 млрд. руб., проводная связь)
  • Рейтинг телекоммуникационных компаний России по уровню выручки
  •   Межрегиональный Транзиттелеком (17,1 млрд. руб., проводная связь)
  •   Космическая связь (8 млрд. руб., спутниковая связь)
  •   Триколор ТВ (10,4 млрд. руб., кабельное ТВ)
  •   СМАРТС (5 млрд. руб., сотовая связь)
  •   Телекомгруппа МОТИВ (5,5 млрд. руб., сотовая связь)
  •   Газпром космические системы (4,7 млрд. руб., спутниковая связь)
  •   Вест Колл (4,2 млрд. руб., проводная связь)
  •   Энфорта (2,6 млрд. руб., беспроводная связь)
  •   Новотелеком (2 млрд. руб., проводная связь)
  • Зарубежные телекоммуникационные компании
  •   NTT (510,03 млрд. долл., Япония)
  •   Portugal Telecom (305,7 млрд. долл., Португалия)
  •   Deutsche Telecom (270 млрд. долл., Германия)
  •   Cisco Systems (160 млрд. долл., США)
  •   BT Group (130,22 млрд. долл., Великобритания)
  •   Telecom Italia (123 млрд. долл., Италия)
  •   China Mobile (99,5 млрд. долл., Китай)
  •   Telstra (78,73 млрд. долл., Австралия)
  •   Motorola (68 млрд. долл., США)
  •   Qualcomm (64 млрд. долл., США)
  •   Ntt DoCoMo Inc (60,92 млрд. долл., Япония)
  •   France Telecom (58,73 млрд. долл., Франция)
  •   Nokia (49,3 млрд. долл., Финляндия)
  •   Vodafone Group (42,6 млрд. долл., Великобритания)
  •   Orange (39,91 млрд. долл., Франция)
  •   AT&T (34,76 млрд. долл., США)
  •   Ericsson (25 млрд. долл., Швеция)
  •   Telefonica (22,44 млрд. долл., Испания)
  •   Telecom Carso Global (19,5 млрд. долл., Мексика)
  •   Japan Telecom (15,2 млрд. долл., Япония)
  •   Alcatel (9,687 млрд. долл., Франция)
  • Источники и ссылки
  •   Источники текстов, картинок и видео
  •   Ссылки на интернет-сервисы
  •   Создатель статьи

Развернуть содержание

Свернуть содержание

Телекоммуникационная компания — это, определение

Телекоммуникационная компания, что это — это комплекс, органично объединяющий современные информационные, компьютерные и телекоммуникационные технологии, а также регулирующие их системы и средства, предназначенные для предоставления организациям и гражданам информационных и коммуникационных продуктов и услуг.

Телекоммуникационная компанияТелекоммуникационная компания

Телекоммуникационная компания, что это такое — это компания, которая строит свои телекоммуникационные системы и предоставляет оказание услуг связи с использованием передовых информационных технологий.

Сотовая связьСотовая связь

Телекоммуникационная компания, где — это поставщик комплексных телекоммуникационных решений для потребителей любого сегмента рынка: от частных пользователей до крупных международных корпораций.

Предоставление услуг связиПредоставление услуг связи

Телекоммуникационная компания, где это — это компания, которая предлагает своим клиентам полный перечень профильных услуг, начиная от стационарной телефонной связи и высокоскоростного Интернета и заканчивая структурированием кабельных систем и компьютерной помощью.

Телекоммуникационные услуги компанииТелекоммуникационные услуги компании

Телекоммуникационная компания — это предоставление как традиционных услуг связи, сервисов, основанных на самых инновационных «облачных» технологиях.

Предоставление облачных сервисовПредоставление облачных сервисов

Цели телекоммуникационных компаний

К целям коммуникационных компаний можно отнести:

— развитие сетей, расширение зоны покрытия, вывод новых услуг (проектирование и монтаж сетей радиодоступа и опорных сетей (PS/CS Core), построение магистральных линий связи с использованием технологий DWDM, SDH, проектирование, монтаж и запуск радиорелейных пролетов, создание гибких конвергентных сетей на базе технологии IP/MPLS, создание комплекса OSS/BSS систем);

Увеличение зоны покрытия сетейУвеличение зоны покрытия сетей

— сокращение расходов на содержание инфраструктуры (внедрение систем оптимизации и адаптации контента, оптимизация загрузки опорной сети передачи данных, интеллектуальные системы анализа трафика, использование источников альтернативной энергии (ветро- и гелеогенерация) для питания базовых станций, консалтинговые услуги по определению таргетных зон для оптимизации сети — выявление самых доходных зон сети и дальнейшая их оптимизация для увеличения выручки, сервисная и техническая поддержка созданных систем для снижения затрат на эксплуатацию и ремонтные работы);

Уменьшение тратУменьшение трат

— повышение лояльности клиентов за счет улучшения качества обслуживания и обеспечения конфиденциальности данных(создание и модернизация call-центров, их интеграция с бизнес-приложениями и корпоративными порталами, внедрение специализированных решений для операторов (системы класса WFO, WFM, системы записи разговоров, системы аналитики голоса), предоставление программных решений для call-центра из «облака» КРОК, внедрение систем противодействия мошенничеству);

Увеличение лояльности клиентовУвеличение лояльности клиентов

— повышение надежности и управляемости бизнеса (построение центров обработки данных, систем обработки и хранения данных, создание автоматизированных инженерных систем зданий, в том числе для центров обработки данных, внедрение климатического оборудования для 3G-станций для обеспечения их безотказной работы, внедрение интеграционных решений, создание информационных систем, разработка прикладного специализированного ПО);

Гарантия надежностиГарантия надежности

— повышение качества услуг телекоммуникационных компаний России.

Услуги телекоммуникационных компаний

Спектр услуг современных телекомпаний на столько широк, что в существующем разнообразии трудно заблудиться. Ниже описаны наиболее распространенные и широко потребляемые услуги телекоммуникационных компаний.

Телекоммуникационные услугиТелекоммуникационные услуги

  Виртуальная АТС

Современное решение для прогрессивных компаний, позволяющее увеличить эффективность работы сотрудников компании, сократить расходы на связь и инфраструктуру, избавится от сложного оборудования.

Актуальное решениеАктуальное решение

Виртуальная АТС — «облачный» сервис, который не только полностью заменяет офисную телефонную станцию, но и имеет гораздо больше возможностей. Ваша компания получит в личное пользование абсолютно изолированный ресурс и обширный функционал операторской АТС, обладающий несомненными преимуществами. Этот программно-аппаратный комплекс при относительно скромных затратах на реализацию максимально отвечает современным требованиям к бизнес-телефонии и, судя по восторженным отзывам пользователей, постепенно вытесняет консервативные решения.

Облачная АТСОблачная АТС

Пример интеграции виртуальной АТС

   Телефония

Телефония предоставляет услуги телефонной связи в современном исполнении и широким спектром дополнительных возможностей для бизнеса. Телефонию можно разделить на виды:

— аналоговая телефония подойдет для подключения многоканальной телефонной связи к вашей офисной АТС при наличии возможности подключать к ней аналоговые линии. Преимуществом в данном виде телефонии будет сохранение инвестиций, т.е при таком способе подключения не придется докупать к АТС платы с другими интерфейсами, а в некоторых случаях и менять АТС целиком. Недостатком подключения АТС по аналоговым линиям — является ограничение количества линий, как правило в АТС, в зависимости от производителя, установлены платы на 4, 8 или 12 аналоговых портов и далеко не всегда есть возможность поставить хотя бы еще одну плату внешних аналоговых интерфейсов;

Сохранность инвестицийСохранность инвестиций

— цифровая телефония отличается тем, что подключение по цифровым линиям доступно при наличии потоковой платы Е1 (ISDN PRI) в АТС. При подключении АТС таким способом,можно получить качественную телефонную связь и возможность отправки и получения факсов;

Гарантировано качество связиГарантировано качество связи

— красивый номер популярен в условиях борьбы за внимание клиентов. Специалисты по рекламе находятся в постоянном поиске инструментов, которые позволят выделиться на фоне компаний-конкурентов: купить номер телефона красивый — это не единственный маркетинговый прием, но он отлично работает на имидж компании и способствует лучшему запоминанию контактных данных;

Услуга выбора номераУслуга выбора номера

— парные номера телефонов удобны для офисов или небольших компаний, что способствует легкому запоминанию.

Пара, или парные номераПара, или парные номера

  SIP IP телефония

SIP IP телефония обусловлена потребностью корпоративного сектора города в качественных услугах связи, что объясняет постепенное замещение традиционной аналоговой телефонии современными технологиями на базе IP и SIP-протокола. Они позволяют передавать голосовые данные через Интернет. SIP IP-телефония для бизнеса опережает традиционную телефонную связь по своим возможностям, стоимости и скорости подключения. Чтобы подключить IP АТС, понадобятся всего лишь настройки SIP-транка. Если собственной IP АТС нет, можно воспользоваться установкой виртуальной АТС от провайдера телекоммуникационных услуг.

SIP IP телефонияSIP IP телефония

    IP телефония в офис

Несмотря на тот факт, что отечественный рынок телекоммуникационных услуг поделен между сотнями провайдеров, большинство компаний «по старинке» отдает предпочтение традиционным телефонным линиям для малого офиса. Простая смена оборудования и прочие технические нюансы их работы порой ставят под удар достижение желаемых бизнес-результатов. Альтернативным и технически грамотным решением этой проблемы будет организация IP-телефонии в офисе.

IP телефония в офисеIP телефония в офисе

В отличие от традиционных телефонных линий, пакетная передача данных по протоколам IP обладает массой преимуществ. Подключить IP-телефонию для офиса — это выгодное решение с технической и экономической точки зрения. Несомненным плюсом являются:

— безупречное качество связи;

Отличное качество связиОтличное качество связи

— отсутствие ограничений по количеству линий;

Отсутствие ограниченийОтсутствие ограничений

— существенная экономия стоимости входящего и исходящего трафика;

ЭкономияЭкономия

— оперативные сроки подключения;

Высокая скорость подключенияВысокая скорость подключения

— возможность интеграции в существующую информационную инфраструктуру организации (CRM-системы и другие бизнес-приложения).

Возможность взаимодействияВозможность взаимодействия

    IP телефония для бизнеса

Корпоративный сектор, в отличие от частных абонентов, предъявляет специфические требования к организации телефонной связи (например ip телефония для бизнеса). Связано это с тем, что структура запросов юридических лиц намного шире и многообразнее. Оптимальное решение для бизнеса — это современная IP-телефония (VoIP), которая отлично справляется с многоплановыми коммуникативными задачами.

Корпоративный секторКорпоративный сектор

В настоящее время представители среднего и крупного бизнеса активно внедряют IP-телефонию как эффективный инструмент деловых коммуникаций. К ее основным преимуществам следует отнести:

— оптимизацию расходов на связь между удаленными офисами и внешней средой компании;

Оптимизация расходовОптимизация расходов

— существенную экономию на обслуживании телефонных линий;

Экономия в обслуживанииЭкономия в обслуживании

— возможность маршрутизации входящего трафика.

Возможность направления входящего трафикаВозможность направления входящего трафика

    Безлимитная IP телефония

Ежедневные телефонные разговоры — неотъемлемая часть работы в любых компаниях независимо от их масштаба. Подключив безлимитную IP-телефонию больше не придется следить за продолжительностью беседы и оплачивать астрономические счета.

Телефонные разговорыТелефонные разговоры

Экономическая целесообразность неограниченного доступа очевидна:

— существенно снижается стоимость исходящего телефонного трафика;

Уменьшение стоимостиУменьшение стоимости

— улучшается качество обслуживания клиентов;

Улучшение обслуживанияУлучшение обслуживания

— оплата фиксированной суммы за услуги связи.

Фиксированная прибыльФиксированная прибыль

    Стационарный IP телефон

IP-телефония представляет собой достойную альтернативу стационарной городской связи, при которой необходимо обеспечить прямой канал от городской АТС до телефона абонента. А можно ли каким-то образом совместить две эти технологии, чтобы использовать по максимуму потенциал имеющегося оборудования? Да, подключение стационарного телефона с прямым городским номером к IP-сетям обеспечивает такую возможность.

АльтернативаАльтернатива

Для технической реализации этой задумки потребуется специальное устройство — VoIP-шлюз. Оно подключается к сети интернет и преобразует IP пакеты в голосовой сигнал, позволяя при этом получить необходимое количество телефонных линий (по количеству портов устройства).

Voip шлюзVoip шлюз

    SIP АТС

SIP-АТС — это один из наиболее востребованных продуктов на современном рынке телекоммуникационных услуг. Данное программно-аппаратное решение позволяет организовать коммуникацию через сеть Интернет, и это дает массу преимуществ по сравнению с аналоговой и цифровой телефонией: от экономических до управленческих.

SIP-АТСSIP-АТС

К преимуществам этой услуги можно отнести:

— для телефонизации рабочих мест сотрудников потребуется только доступ к сети Интернет;

Доступ в интерентДоступ в интерент

— никакого дорогостоящего оборудования и астрономических эксплуатационных расходов;

Большие расходыБольшие расходы

— стандарт SIP позволяет пользоваться прямым городским номером в любой точке земного шара;

Механизм стандарта SIPМеханизм стандарта SIP

— количество телефонных линий, которые можно подключить в рамках единичной виртуальной АТС, формально не ограничено;

Телефонные линииТелефонные линии

— построение корпоративной связи на базе IP-решений существенно расширяет возможности привычной телефонии.

Корпоративная сетьКорпоративная сеть

К числу доступных опций относят:

— запись разговоров;

Возможность записи разговораВозможность записи разговора

— интеграция с CRM-приложениями;

Взаимодействие с CRM-приложениямиВзаимодействие с CRM-приложениями

— конвергенция с мобильной связью;

Мобильная связьМобильная связь

— удаленный доступ.

Предоставление удаленного доступаПредоставление удаленного доступа

    VOIP SIP услуги

Пока консервативные руководители не спешат избавляться от стационарных аналоговых телефонов, менеджеры с более прогрессивными взглядами на жизнь активно изучают возможности IP-телефонии и внедряют ее в корпоративную систему связи.

VOIP SIP телефонияVOIP SIP телефония

    Голосовая связь через интернет

За последние несколько лет разработчики инфокоммуникаций сделали колоссальный шаг вперед. Наиболее значимых успехов они достигли в реализации IP-решений, в частности, организации голосовой связи через Интернет.

Голосовая связьГолосовая связь

  Выделенный интернет

Широкополосный доступ к сети Интернет возможен по различным технологиям:

— подключение по оптоволокну это гарантированный способ получения качественного и надежного доступа к сети Интернет, обладающий широкой полосой пропускания (до 1 Гигабит в секунду), высокой защищенностью от помех, защитой от несанкционированного доступа к информации, минимальным временем задержки между пакетами и практически полным отсутствием потерь;

ОптоволокноОптоволокно

— ADSL-подключение представляет собой обеспечение доступа к сети Интернет по существующей линии (медной паре). Это оптимальное решение для малого и среднего бизнеса. К преимуществам выделенной сети Интернет по ADSL следует отнести оперативное подключение (не более 5 дней), техническую возможность построения сети практически в любом здании и скорость до 7 Мбит/с;

Технология ADSLТехнология ADSL

— не в каждом офисе можно смонтировать проводную локальную сеть как в силу технико-экономических, так и административных причин. В этом случае имеет смысл обратить внимание на беспроводные технологии, в частности, организацию доступа к сети Интернет по радиоканалу. К преимуществам такого подключения относят независимость от физического положения пользователя (чтобы выйти в Сеть, достаточно находиться в зоне приема сигнала и прямой видимости базовой станции), высокую скорость подключения (до 20 Мбит/с) и возможность организации канала в сжатые сроки.

Технология радиодоступаТехнология радиодоступа

  Запись разговоров

Запись разговоров — это услуга для компаний, которые хотят контролировать рабочие процессы и добиться оптимального управления ими. Услуга Запись разговоров предназначена для фиксации всех телефонных разговоров компании. Услуга работает в фоновом режиме и не требует участия пользователя.

Запись разговораЗапись разговора

Возможна запись разговора двух типов:

— запись разговоров всех линий компании (при использовании в компании собственной АТС) — недостатком такого способа записи является то, что невозможно по записям определить с какого внутреннего номера звонили, можно ориентироваться только на время разговора и определять нужного сотрудника по голосу;

Все телефонные линииВсе телефонные линии

— запись рабочих мест в рамках услуги Виртуальная АТС — данный способ отображает данные о внутреннем номере, таким образом позволяет идентифицировать сотрудника. Подключить услуг записи разговоров возможно как для всех рабочих мест так и для отдельно взятых внутренних номеров.

Рабочее местоРабочее место

    Запись телефонных разговоров в офисе

Несмотря на бурное развитие технологий обмена информацией, огромная роль в деловом общении принадлежит телефонным переговорам. Представьте себе ситуацию: разговор завершен, определенные договора достигнуты, вы положили трубку. А что произойдет позже? Пройдет пара-тройка дней, и уже нельзя будет сказать наверняка, о чем шла речь. Поле для некрасивых манипуляций с информацией просто огромное! Чтобы избежать неприятных последствий, необходимо оборудовать офис системой записи разговоров.

ПереговорыПереговоры

Более того, фиксация телефонных переговоров для некоторых сфер деятельности является обязательной. Постоянная запись разговоров ведется в диспетчерских службах, call-центрах, банках. Чтобы избежать возможных правовых последствий и легализовать этот процесс, достаточно уведомить об этом абонентов — например, сформировав голосовое сообщение, которое можно будет прослушать перед соединением. Кроме того, необходимо получить письменное разрешение на запись от сотрудников, поскольку, в соответствии с трудовым законодательством, они должны быть осведомлены об условиях работы.

Фиксация телефонных переговоровФиксация телефонных переговоров

    Скрытая запись разговора

Говоря о корпоративной телефонной связи, можно привести множество примеров ее нерационального использования — от непродуктивных разговоров до угрозы утечки данных, составляющих коммерческую тайну. Скрытая запись разговоров в офисе поможет избежать негативных для бизнеса последствий.

Скрытая записьСкрытая запись

Безусловно, ведение скрытой записи телефонных переговоров требует юридической подготовки. По закону, необходимо уведомить собеседника о том, что беседа фиксируется. Но в этом случае снижается эффективность самой меры. Например, если вам необходимо вывести на чистую воду недобросовестного сотрудника или непорядочного клиента, вряд ли вам это удастся, если он будет предупрежден о факте ведения автоматической записи телефонных разговоров.

Законная секретная записьЗаконная секретная запись

    SIP запись разговоров

Если в вашем бизнесе значительная роль отводится ведению телефонных переговоров с клиентами и деловыми партнерами, модернизация коммуникационной инфраструктуры поможет вам существенно улучшить результативность работы. Один из эффективных инструментов, работающих в рамках этой задачи, — это запись SIP-разговоров.

Модернизация телефонной сетиМодернизация телефонной сети

Планируя внедрить систему записи SIP-разговоров, необходимо позаботиться о том, чтобы эти действия не выходили за рамки правового поля. С одной стороны, в 23 статье Конституции РФ сказано, что гражданам гарантируется сохранность тайны личной переписки и иных способов передачи информации. Однако корпоративные данные к таким сведениям не относятся. Все, что от вас требуется, — это предупредить сотрудников и абонентов о том, что их разговоры записываются. Технически это решается очень легко при помощи опции автоматического уведомления в начале беседы.

Корпоративные документыКорпоративные документы

  Междугородняя и международная связь

Глобализация проникла во все сферы нашей жизни без исключения, и ее целью номер один стал бизнес. Неудивительно, что услуги междугородней и международной телефонной связи сегодня востребованы как никогда.

Междугородная связьМеждугородная связь

  Интеграция телефонной связи

Интеграция телефонной связи с CRM системами, почтовыми клиентами, WEB-браузерами и другими бизнес приложениями.

Взаимодействие с CRM системамиВзаимодействие с CRM системами

Рейтинг телекоммуникационных компаний России по уровню капитализации

По обзору CNews Telecom 2013 к крупнейшим телекоммуникационным компаниям Российской Федерации можно отнести ряд компаний, как известных, так и не очень.

Топ 20 телекоммуникационных компаний РоссииТоп 20 телекоммуникационных компаний России

  ВымпелКом (513,79 млрд. руб., сотовая связь)

«Вымпел-Коммуникации» (сокращённо «ВымпелКом») — российская телекоммуникационная компания, основанная в 1992 году, с 2009 года входящая в международную группу «VimpelCom Ltd.», обслуживающую 223 миллиона абонентов в 18-ти странах мира (на декабрь 2014 года).

Телекоммуникационная компания ВымпелкомТелекоммуникационная компания Вымпелком

Предоставляет услуги:

— сотовой(GSM и UMTS) и фиксированной связи;

Сотовая и фиксированная связьСотовая и фиксированная связь

— проводного (FTTB) доступа в Интернет;

Проводной интернетПроводной интернет

— беспроводного (Wi-Fi) высокоскоростного доступа в Интернет;

Беспроводной интернетБеспроводной интернет

— IP-телевидения физическим и юридическим лицам под торговой маркой «Билайн».

IP телевидениеIP телевидение

Компания осуществляет деятельность во всех субъектах Российской Федерации (кроме республики Крым), в семи странах постсоветского пространства — Киргизии, Казахстане, Украине, Таджикистане,Узбекистане, Армении, Грузии, а также в Италии, Вьетнаме, Камбодже, Лаосе, Алжире, Бангладеш, Пакистане и Зимбабве. Компания «ВымпелКом» предоставляет услуги по всему миру на территории с общим населением около 739 миллионов человек.

Субъекты РФСубъекты РФ

В 2008 году аналитиками «J’son & Partners» компания «ВымпелКом» была признана мировым лидером по числу роуминговых партнёров и по числу роуминговых стран.

Роуминг - партнерРоуминг — партнер

Капитализация компании составляет 513,79 миллиард. руб.

Общая экономическая информация о компании ВымпелкомОбщая экономическая информация о компании Вымпелком

  Мегафон (462,96 млрд. руб., сотовая связь)

Мегафон это один из ведущих российских операторов связи. «МегаФон» работает во всех сегментах телекоммуникационного рынка России. Компания и ее дочерние предприятия располагают всеми необходимыми лицензиями и работают во всех регионах Российской Федерации, а также в республиках Абхазия, Южная Осетия и Таджикистан.

Телекоммуникационная компания МегафонТелекоммуникационная компания Мегафон

«МегаФон» первым в России ввел в коммерческую эксплуатацию сеть 3G. В июле 2012 года «МегаФон» получил одну из четырех лицензий на предоставление услуг 4G/LTE в Российской Федерации сроком на 10 лет и уже предоставляет такие услуги в более чем 50 регионах страны. В октябре 2013 года «МегаФон» завершил приобретение 100% Scartel/Yota, обладающих лицензиями 4G/LTE, у компании Garsdale Services Investment Limited, входящей в холдинг USM. Сегодня «МегаФон» является российским лидером по предоставлению услуг мобильного интернета, а также занимает второе место в Российской Федерации по количеству активных абонентов.

Сеть 3GСеть 3G

С приобретением в июне 2010 года одного из ведущих российских магистральных операторов -группы «Синтерра» — «МегаФон» существенно увеличил объем услуг, предоставляемых государственным и корпоративным клиентам на рынке фиксированной связи и фиксированного ШПД.

Телекоммуникационная компания СинтерраТелекоммуникационная компания Синтерра

В сентябре 2012 года «МегаФон» приобрел группу компаний VAS Media. В настоящий момент осуществляется интеграция деятельности группы с деятельностью «МегаЛабс» — дочерней компании «МегаФона» в сфере исследований и разработок.

Дочерняя компания МегалабсДочерняя компания Мегалабс

В ноябре 2012 года «МегаФон» успешно провел первичное IPO на Московской и Лондонской фондовых биржах. Основными акционерами компании «МегаФон» являются компании группы USM Holdings Limited (около 56,32%) и компании группы TeliaSonera (около 25,17%). Остальные акции принадлежат 100%-ному дочернему обществу Компании (3,92%, из которых USM Holdings Limited имеет право приобрести до 2,5% до 2017 года); акции, находящиеся в свободном обращении на публичном рынке, составляют приблизительно 14,59% от общего количества размещенных акций.

Компания UMSКомпания UMS

«МегаФон» являлся Генеральным партнером XXII зимних Олимпийских игр и XI Паралимпийских игр 2014 года в Сочи. На территории проведения игр «МегаФон» построил мощную инфраструктуру связи и обеспечил спортсменов и гостей Игр качественными услугами связи, в том числе высокоскоростным интернетом 4G+.

Олимпийские игрыОлимпийские игры

Капитализация компании составляет 462,96 млрд. руб.

Общая экономическая информация о компании МегафонОбщая экономическая информация о компании Мегафон

  МТС (452,54 млрд. руб., сотовая связь)

ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) является ведущим телекоммуникационным оператором в Российской Федерации и странах СНГ. Консолидированная абонентская база компании, без учета абонентской базы «МТС Беларусь» составляет порядка 100 миллионов абонентов.

Президент МТС о телекоммуникационном секторе

МТС и ее дочерние компании оказывают услуги:

— в стандарте GSM во всех регионах Российской Федерации, а также в Армении, Белоруссии, Украине, Узбекистане и Туркменистане;

Основные компоненты и информация о стандарте GSM

— в стандарте UMTS — во всех регионах РФ, Армении, Беларуси;

Стандарт GSMСтандарт GSM

— в стандарте CDMA-450 — в Украине;

Коротко о стандарте связи CDMA

— в стандарте LTE – в России и Армении.

Информация о стандарте связи LTE

Компания также предоставляет услуги фиксированной связи и кабельного телевидения во всех федеральных округах Российской Федерации количество абонентов платного ТВ превышает 7 миллионов. В 2014 году бренд МТС седьмой год подряд вошел в топ-100 самых дорогих брендов в мире в рейтинге BRANDZ, опубликованном международным исследовательским агентством Millward Brown, признан самым дорогим российским телекоммуникационным брендом, вошел в десятку крупнейших по стоимости мировых телекоммуникационных брендов.

Рейтинг BrandzРейтинг Brandz

Капитализация компании составляет 452,54 млрд. руб.

Общая экономическая информация о компании МТСОбщая экономическая информация о компании МТС

  Уфанет (188,6 млрд. руб., проводная связь)

Акционерное общество «Уфанет» — один из передовых Интернет — провайдеров и операторов Кабельного телевидения в России, одна из крупнейших независимых региональных организаций в области телекоммуникаций. В настоящее время компания имеет филиалы в 8 городах Республики Башкортостан и Оренбургской области: Уфа,Стерлитамак, Салават, Октябрьский, Ишимбай, Нефтекамск,Оренбург, Орск.

Телекоммуникационная компания УфанетТелекоммуникационная компания Уфанет

Компания начала свою деятельность в 1996 году с предоставления доступа к Интернету по технологии Dial–up. В 2002 году стартовал проект «Оптоволокно в каждый дом», что позволило компании выйти на новый этап в предоставлении услуг. Параллельно началось активное развитие Кабельного, а затем и Цифрового телевидения. На сегодняшний день «Уфанет» предоставляет услуги: Кабельное и Цифровое телевидение, Высокоскоростной Интернет, Телефония, Видеонаблюдение, IT – сопровождение, продажа цифрового оборудования.

Технология Dial–upТехнология Dial–up

В настоящий момент абонентами услуг компании «Уфанет» являются более 500 тысяч домохозяйств, а так же Администрации городов, налоговые службы, сотовые операторы, учреждения кредитно – банковской системы, социальной и медицинской сфер.

Большое количество домохозяйствБольшое количество домохозяйств

В 2010 году «Уфанет» стал лауреатом первой в России Национальной Премии в области многоканального Цифрового телевидения «Большая цифра» за широкий выбор телеканалов. На данный момент компания предлагает своим клиентам около 150 цифровых каналов, более 10 из которых вещают в формате высокой четкости. Цифровое телевидение «Уфанет» построено на базе волоконно – оптической линии связи, что обеспечивает высокое качество сигнала, предоставляемого зрителю.

Большая премияБольшая премия

Компанию «Уфанет» хорошо знают не только благодаря предоставлению широкого спектра доступных услуг и качественного сервиса, но и её активной социально — ориентированной политике. Компания организовывает и участвует в проведении культурных, спортивных, образовательных и социальных мероприятий.

Социальность компанииСоциальность компании

Совместно с администрациями городских и муниципальных округов, Правительством Республики Башкортостан «Уфанет» реализует такие проекты как:

— «Безопасный город»;

Безопасный городБезопасный город

— «Социальная карта Башкортостана» приложение «Единая регистратура»;

Электронная регистратураЭлектронная регистратура

— «Единая компьютерная информационная сеть» (Ишимбай, 2009);

Единая сетьЕдиная сеть

— городская целевая программа «Обучение детей с ограниченными возможностями здоровья по программам общего образования с применением дистанционных образовательных технологий» (Уфа, 2010);

Обучение детейОбучение детей

— «Библиотечная сеть» (Уфа, 2010);

Библиотечная сетьБиблиотечная сеть

— «Диспетчеризация трансформаторных подстанций» (Нефтекамск 2009-2011);

ДиспетчеризацияДиспетчеризация

— помощь в организации службы 112 (Уфа, 2011).

Служба 112Служба 112

Социальная деятельность «Уфанет» довольно обширна – её масштабные социальные проекты охватывают многие вопросы, касающиеся образования, культуры, экологии и здоровья.

Социально-ориентированная политикаСоциально-ориентированная политика

«Дети наше будущее» — социальный проект, который компания проводит четвёртый год подряд. Ежегодно 1 сентября организовывается фотосъемка первоклассников во всех школах города, которые принимают участие в проекте. А в следующую субботу во всех городах присутствия компании проходит праздник для школьников: открываются «Аллеи первоклассников» с фотографиями детей и подписями с их мечтами. Этот праздник стал новой традицией, которую планируется повторять ежегодно. В 2010 году в нем приняло участие 8 городов, в 2011 – 13, а в 2012 году — 19 городов Российской Федерации. В 2011 году в рамках данного проекта был введён тарифный план «Учительский интернет», действующий в городах Уфа, Стерлитамак, Ишимбай, Салават, Октябрьский, Нефтекамск. Интернет на льготных условиях — это благодарность учителям и помощь в их непростой работе.

Дети - это наше будущееДети — это наше будущее

«Весенний бал» — это новая городская традиция. В 2012 году впервые в истории города Уфы на одной площадке собрались практически все выпускники 11 классов, чтобы отпраздновать главное событие в их школьной жизни — Последний звонок. В рамках мероприятия были подготовлены: «Аллея выпускников 2012», танцевальные площадки с мастер-классами, выступление большого симфонического оркестра, показательные выступления лучших танцевальных коллективов города, и, конечно же, грандиозное шествие в ритме вальса, объединяющее одновременно несколько тысяч человек.

Весенний балВесенний бал

Компания «Уфанет» стремится пробудить экологическое сознание у жителей города через экологические мероприятия. Акция «Мой город – мой дом» уже четвёртый год подряд помогает обеспечить жильем пернатых жителей. Компания устраивает на центральных площадках города праздники, открывает «Экологические мастерские», на которых можно сделать собственными руками скворечник и посадить настоящий кедр. Компания «Уфанет» не просто предоставляет услуги и обеспечивает сервис, но и активно участвует в жизни городов, изменяя их к лучшему.

ЭкологияЭкология

Не оставляя без внимания и сферу здорового образа жизни, с 2012 года в Уфе с большим успехом прошли два чемпионата по бодибилдингу и фитнесу: всероссийский «Мистер Урал» и республиканский «UFA АТЛЕТ», организаторами которых выступают компания «Уфанет» и Федерация бодибилдинга и фитнеса республики Башкортостан.

ЗОЖЗОЖ

«Друзья всегда с тобой» — это образ жизни компании. Он реализуется каждый день, каждый час и подтверждается работой большой и дружной команды «Уфанет».

Уфанет это социальноориентированная компания

Капитализация компании составляет 188,6 млн руб.

  Акадо (78 млрд. руб., интернет-провайдинг)

Московская телекоммуникационная корпорация ОАО «КОМКОР» (торговая марка «АКАДО Телеком») – один из крупнейших операторов связи московского региона, предлагающий комплексные телекоммуникационные услуги.

Телекоммуникационная компания АкадоТелекоммуникационная компания Акадо

Корпоративным, частным и государственным клиентам на базе мультисервисной волоконно-оптической сети предоставляются такие услуги, как доступ в Интернет (по технологиям Ethernet и DOCSIS 3.0), цифровое многоканальное телевидение, передача данных, построение корпоративных VPN-сетей, защита информации (в том числе от DDoS-атак), видеонаблюдение, хостинг сайтов, а также собственные дата-центры нового поколения.

Услуги мультисервисной сетиУслуги мультисервисной сети

В 2013 году сеть «АКАДО Телеком» была модернизирована в соответствии со стандартом DOCSIS 3.0, что позволило клиентам компании использовать более высокие скорости передачи данных в сети Интернет, а также приобретать комплексные пакеты услуг с телефонией, аналоговым и цифровым телевидением.

Стандарт DOCSISСтандарт DOCSIS

На сегодняшний день «АКАДО Телеком» сотрудничает со многими государственными организациями, обеспечивая их качественными услугами связи. Клиентами компании являются:

— правительство Москвы;

Правительство города МоскваПравительство города Москва

— МЧС;

МЧС РоссииМЧС России

— пенсионный фонд РФ;

Пенсионный фонд РоссииПенсионный фонд России

— ГУВД Москвы и Московской области;

ГУВД города МоскваГУВД города Москва

— столичные управления Федерального казначейства и Федеральной налоговой службы;

Федеральное казначействоФедеральное казначейство

— московская объединенная энергетическая компания;

МОЭКМОЭК

— Мосгортранс;

Московский городской транспортМосковский городской транспорт

— Мосводоканал;

Московский водканалМосковский водканал

— Мосэнерго;

Компания МосэнергоКомпания Мосэнерго

— Государственный таможенный комитет РФ;

Таможенный комитетТаможенный комитет

— МинЮст;

Министерство юстицииМинистерство юстиции

— Верховный суд;

Верховный судВерховный суд

— Госнаркоконтроль РФ.

Государственный нарко контрольГосударственный нарко контроль

Телекоммуникационными услугами «АКАДО Телеком» пользуются как компании среднего и мелкого предпринимательства, так и крупные корпорации:

— сбербанк Российской Федерации;

Сбербанк РоссииСбербанк России

— банк Москвы;

Банк МосквыБанк Москвы

— почта России;

Почта РоссииПочта России

— М-Видео;

М ВидеоМ Видео

— московские аэропорты Внуково и Домодедово.

Аэропорты Внуково и ДомодедовоАэропорты Внуково и Домодедово

Капитализация компании составляет 1-1,2 млрд. долл.

  ТрансТелеКом (75 млрд. руб., проводная связь)

ОАО «Транстелеком» — поставщик комплексных телекоммуникационных решений для потребителей любого сегмента рынка: от частных пользователей до крупных международных корпораций. Мощный технологический и профессиональный ресурс позволяет обеспечивать партнеров компании необходимым пакетом услуг с учетом особенностей их бизнеса.

Компания ТранстелекомКомпания Транстелеком

Сеть ОАО «Транстелеком» интегрирована с цифровыми сетями ведущих российских операторов, активно расширяет свое присутствие в новых перспективных сегментах телекоммуникационного рынка, предоставляя клиентам высокотехнологичные услуги, в числе которых — интеллектуальные услуги связи (ИСС), услуги видеоконференцcвязи, высокоскоростного доступа в Интернет, создания виртуальных частных сетей (VPN).

Расширяет услугиРасширяет услуги

Компания осуществляет круглосуточный мониторинг всех элементов сети. Профессиональный отдел обслуживания и поддержки клиентов мгновенно отреагирует на все возникшие проблемы и обеспечит их оперативное решение в самые кратчайшие сроки. В любой момент можно получить подробную детализацию при любом количестве точек включения.

Круглосуточная проверка связиКруглосуточная проверка связи

Миссия компании заключается в том, что бы быть удобным и надежным поставщиком современных телекоммуникационных услуг, создавать и развивать услуги, способствующие росту бизнеса клиентов и компании, помогать партнёрам и клиентам быстро ориентироваться в постоянно меняющемся мире.

Миссия компанииМиссия компании

Капитализация компании 75 миллиард руб. в 2015 году.

Капитализация компании ТранстелекомКапитализация компании Транстелеком

  ЭР-Телеком (65 млрд. руб., интернет-провайдинг)

Российский телекоммуникационный холдинг «ЭР-Телеком» — оператор услуг triple play.Услуги связи — широкополосный доступ в интернет, аналоговое и цифровое телевидение, фиксированная телефонная связь – предоставляются под брендом «Дом.ru», для корпоративных клиентов – под брендом «Дом.ru Бизнес».

Телекоммуникационная компания ЭР-ТелекомТелекоммуникационная компания ЭР-Телеком

Базовые направления деятельности реализуются на базе собственных телекоммуникационных сетей, построенных с нуля и по единым стандартам в каждом городе присутствия по технологии «оптика до дома».

Построены с нуля направления деятельностиПостроены с нуля направления деятельности

География деятельности «ЭР-Телеком» — 56 городов.

География деятельности компанииГеография деятельности компании

«ЭР-Телеком» входит в ТОП-2 крупнейших интернет-провайдеров России, в ТОП-3 крупнейших операторов кабельного телевидения. По собственным оценкам, на долю компании приходится 12% российского рынка широкополосного доступа в интернет, 13% — рынка кабельного ТВ. Компания играет роль стимулятора конкуренции в регионах и занимает лидирующие позиции в Российской Федерации по темпам подключения абонентов.

Стимулирует конкуренциюСтимулирует конкуренцию

Лауреат многих национальных премий, включая «Компания года» (2009 год), «Брэнд года/EFFIE» (2012 год), «Премия Рунета» (2014 год). Три года подряд, в 2011-2013 гг., входил в рейтинг агентства Deloitte «500 самых быстрорастущих компаний сектора высоких технологий в регионах Европы, Ближнего Востока и Африки», где занимал лидирующие места среди компаний России и стран СНГ. Является единственным представителем телеком-отрасли в рейтинге журнала РБК «30 самых быстрорастущих компаний России» (2014 год).

Лауреат многих премийЛауреат многих премий

Капитализация компании составляет $1 миллиард.

  Ростелеком (14,91 млрд. руб., проводная связь)

ПАО «Ростелеком» – одна из крупнейших в Российской Федерации и Европе телекоммуникационных компаний национального масштаба, присутствующая во всех сегментах рынка услуг связи и охватывающая миллионы домохозяйств в Российской Федерации.

Телекоммуникационная компания РостелекомТелекоммуникационная компания Ростелеком

Компания занимает лидирующее положение на российском рынке услуг ШПД и платного телевидения: количество абонентов услуг ШПД превышает 11,2 млн, а платного ТВ «Ростелекома» — более 8,1 млн пользователей, из которых свыше 2,9 миллиона смотрит уникальный федеральный продукт «Интерактивное ТВ». Выручка Группы компаний в 1 квартале 2015 г. составила 71,7 млрд руб., OIBDA достигла 24,5 млрд руб. (34,2% от выручки), чистая прибыль — 2,1 миллиард руб.

Основные показателиОсновные показатели

«Ростелеком» является безусловным лидером рынка телекоммуникационных услуг для российских органов государственной власти и корпоративных пользователей всех уровней. Компания — признанный технологический лидер в инновационных решениях в области электронного правительства, облачных вычислений, здравоохранения, образования, безопасности, жилищно-коммунальных услуг.

Технологический лидерТехнологический лидер

Ростелеком до сих пор пропагандирует технологию Dial–up.

Выход в интерент по технологии dial-up

Капитализация компании составляет 14,91 миллиард. руб.

Общая экономическая информация о компании РостелекомОбщая экономическая информация о компании Ростелеком

  Башинформсвязь (8,07 млрд. руб, проводная связь)

ОАО «Башинформсвязь» — один из крупнейших операторов связи в уральском регионе и стране, не входящий в холдинг «Связьинвест». Уставной капитал компании — 985 млн. рублей.

Телекоммуникационная компания БашинформсвязьТелекоммуникационная компания Башинформсвязь

Компания владеет высокотехнологичной и мощной технической базой, разветвленной телефонной сетью общего пользования, протяженными внутриреспубликанскими линиями связи, узлами коммутации, системами передачи данных, теле- и радиовещания.

Внутриреспубликанские линии связиВнутриреспубликанские линии связи

С каждым годом акционерное общество все активнее развивает свою техническую базу, используя новейшие технологии и оборудование, заменяя линии связи более современными, прежде всего оптоволоконными, что позволяет поднять качество связи и расширить спектр предоставляемых услуг.

Оптоволоконный кабельОптоволоконный кабель

За последние годы проведена большая работа по замене воздушных линий связи на кабельные, в том числе — оптические. По республике построены высокоскоростные волоконно-оптические магистрали связи. Они соединяют все райцентры и города Башкортостана. В настоящее время волоконно-оптические линии связи используются в межстанционных соединениях, в том числе и в населенных пунктах статусом ниже райцентра.

Замена линий связи на кабельныеЗамена линий связи на кабельные

Традиционно огромное внимание компания уделяет сельской связи. Телефонизированы все сельские населенные пункты численностью более 50 человек. Сельская телефонная сеть на 100% цифровая, заменены все сельские АТС, которых более 1200, на современные цифровые станции.

Развития связи в селеРазвития связи в селе

17 августа 2007 ОАО «Башинформсвязь» завершило интернетизацию школ республики в рамках приоритетного национального проекта «Образование». Высококачественный скоростной доступ в Интернет получили 2432 школы Башкортостана. На реализацию проекта ОАО «Башинформсвязь» потратило 370 миллионов рублей собственных средств.

Оснащение школ интернетомОснащение школ интернетом

Филиалы Компании имеют структурные подразделения во всех городах и районных центрах Республики Башкортостан. Они обеспечивают население и предприятия республики современными услугами связи.

Республика БашкортостанРеспублика Башкортостан

В 2015 году в связи с изменениями в Федеральном законе от 05.05.2014 г.№99-ФЗ в части изменения наименования организационно-правовых форм организаций с 16 июня 2015 г. наименование Открытое акционерное общество «Башинформсвязь» изменено на Публичное акционерное общество «Башинформсвязь». «Башинформсвязь» является крупнейшим телекоммуникационным оператором в Башкирии, контролируя 93 % рынка телефонной связи и 78 % рынкадоступа в Интернет.

Крупнейший оператор БашкирииКрупнейший оператор Башкирии

Капитализация компании составляет 8,07 млрд.. руб.

Общая экономическая информация о компании БашинформсвязьОбщая экономическая информация о компании Башинформсвязь

  Таттелеком (2,45 млрд. руб., проводная связь)

ПАО «Таттелеком» — это крупнейший в Республике Татарстан оператор проводной электросвязи, стабильно занимающий лидирующее положение на рынке оказания телекоммуникационных услуг.Мы предоставляем нашим абонентам весь комплекс современных услуг связи: местная и зоновая телефонная связь, доступ к сети Интернет, кабельное и интерактивное цифровое телевидение, мобильная связь.

Телекоммуникационная компания ТаттелекомТелекоммуникационная компания Таттелеком

Услуги подвижной радиотелефонной связи оказывает ООО «Твои мобильные технологии». Развитая инфраструктура сетей и возможность комплексного предоставления услуг всем категориям абонентов на территории Республики Татарстан. На сегодняшний день ПАО «Таттелеком» включает в себя 7 зональных узлов электрической связи, и районные узлы электрической связи, которые работают в каждом районе республики.

Узел связиУзел связи

ПАО «Таттелеком» сегодня — это:

— cвыше 125 лет опыта работы в сфере телекоммуникационных услуг;

ОпытОпыт

— охват деятельностью — 68 000 кв.км;

Охват деятельностиОхват деятельности

— более 650 000 абонентов телефонии;

АбонентыАбоненты

— свыше 500 000 абонентов скоростного доступа к сети Интернет;

Скоростной доступСкоростной доступ

— предоставление новейших технологий (скоростной Интернет, виртуальные номера, IP-телефония);

Новейшие технологииНовейшие технологии

— гибкие тарифные планы на услуги сети Интернет, IP-телефонии;

ТарифыТарифы

— широкий спектр услуг, в том числе мобильная связь, цифровое интерактивное телевидение IP TV;

УслугиУслуги

— универсальные услуги с использованием таксофонов и пунктов коллективного доступа (ПКД);

ТаксофоныТаксофоны

— высококвалифицированные специалисты;

СпециалистыСпециалисты

— круглосуточное обслуживание клиентов.

КруглосуточноКруглосуточно

Образована 22 июля 2003 в процессе приватизации ГУП УЭС «Таттелеком». В состав компании входят управление и 7 филиалов. Является крупнейшим на территории республики оператором проводной электросвязи, предо­ставляющим услуги зоновой, местной телефонной связи, и документальной, проводного вещания, передачи данных (в том числе доступ в сеть Интернет), а также телематиче­ские услуги.

Краткая информация о ТаттелекомКраткая информация о Таттелеком

Крупнейшим акционером ОАО «Таттелеком» является ОАО «Связьинвестнефтехим» (87,21 %) принадлежащий правительству Республики Татарстан (100 % акций). Финансовые показатели деятельности компании Таттелеком можно просмотреть в таблице.

Финансовые показатели ТаттелекомФинансовые показатели Таттелеком

Капитализация компании составляет 2,45 млрд.. руб.

Общая экономическая информация о компании ТатТелекомОбщая экономическая информация о компании ТатТелеком

  Норильск-Телеком (1,2-1,5 млрд. руб., проводная связь)

АО «Норильск Телеком» – самостоятельный коммерческий оператор услуг связи. Создан 1 января 2004 г. на базе специализированного подразделения Заполярного филиала ГМК «Норильский никель». Предоставляет услуги традиционной телекоммуникационной сферы (телефония, спутниковые и наземные каналы связи, радиосвязь, производственная связь) для физических лиц и корпоративных заказчиков. Норильск Телеком имеет статус оператора внутризоновой телефонной связи в Красноярском крае. один из крупнейших операторов телекоммуникационных услуг в Красноярском крае.

«Норильск-Телеком» ведет свою историю с 1939 года, когда в составе Норильского горно-металлургического комбината было образовано Производственно-техническое управление технологической диспетчеризации и связи (ПТУТДиС), обслуживавшее средства связи Норильского промышленного района и средства производственной связи комбината.

Телекоммуникационная компания Норильск телекомТелекоммуникационная компания Норильск телеком

Единственный акционер ЗАО «Норильск-Телеком» — инвестиционный банк «КИТ Финанс».

Банк «КИТ Финанс»Банк «КИТ Финанс»

Генеральным директором компании является Михаил Хаустов.

Михаил Хаустов, генеральный директор Норильск-телекомМихаил Хаустов, генеральный директор Норильск-телеком

«Норильск-Телеком» оказывает услуги доступа в Интернет, телефонии и другие услуги связи. Является субъектом естественной монополии в области связи.

Является субъектом монополииЯвляется субъектом монополии

По итогам 2010 года консолидированная выручка холдинга составила 1,52 млрд. руб.+

ВыручкаВыручка

По состоянию на 1 января 2009 года база абонентов «Норильск-Телеком» включала:

— более 80 тыс. абонентов местной телефонной связи;

Телефонная связьТелефонная связь

— около 150 тыс. абонентов широкополосного доступа в Интернет;

Пользователи интернетПользователи интернет

— более 26 тыс. абонентов кабельного телевидения.

Кабельное ТВКабельное ТВ

В группу «Норильск-Телеком» входит ряд телекоммуникационных компаний, в том числе:

— ЗАО «Норильск-Телеком» — головная компания группы, оказывает традиционные услуги связи (местная телефонная связь, спутниковая связь);

Головная компанияГоловная компания

— ООО «Арлос» (оказывает услуги широкополосного доступа в Интернет, цифрового и кабельного телевидения в Норильском промышленном районе и Дудинке под брендом «Норком»);

ООО «Арлос»ООО «Арлос»

— ООО «ОптиксТел» и ООО «Астрон» (оказывают услуги в Красноярске под брендом «Мультима»);

ООО «ОптиксТел»ООО «ОптиксТел»

— ООО «Первая миля» (оказывает услуги в Новосибирске под брендами Academ.org и «ТВИК»);

Марка Academ.orgМарка Academ.org

— ООО «Атлас» (оказывало услуги в Железногорске, используя арендованное имущество городской телефонной станции АТС-9);

Станции АТС-9Станции АТС-9

— ООО «Прима Телесеть Минусинск»(оказывает услуги в Минусинске);

Прима Телесеть МинусинскПрима Телесеть Минусинск

Несмотря на экстремальный климат и удаленность территорий обслуживания, мы надежно обеспечиваем наших клиентов современными услугами связи на уровне мировых стандартов технологий и сервиса. К услугам относятся:

— городская телефонная связь на базе цифровых АТС;

Городская связьГородская связь

— спутниковые каналы связи;

Спутниковая связьСпутниковая связь

— передача данных;

— виртуальные частные сети (IP VPN);

Виртуальная связьВиртуальная связь

— корпоративные телефонные сети;

Корпоративная связьКорпоративная связь

— мониторинг и позиционирование подвижных объектов;

Мониторинг объектовМониторинг объектов

— транкинговая связь;

Транкинговая связьТранкинговая связь

— видеонаблюдение;

ВидеонаблюдениеВидеонаблюдение

— IP и кабельное телевидение.

Кабельное телевидениеКабельное телевидение

История НТ тесно связана с развитием ГМК «Норильский никель». Многое из того, что было создано за 70 лет, стало для Заполярья настоящим прорывом в технологиях связи. В нашем активе первая АТС и первая ВОЛС, первая станция спутниковой связи и первые пользователи Интернета. Сегодня мы продолжаем эту традицию, ведь быть первыми и лучшими – свойственно компании Норильск-Телеком и ее специалистам.

История компанииИстория компании

Миссия компании основывается на трех понятиях:

— развиваться вместе с Красноярским краем и предлагать надежные, востребованные и доступные коммуникации населению, предприятиям и организациям нашего макрорегиона;

РазвитиеРазвитие

— работать в постоянном взаимодействии с клиентами и партнерами, устанавливая новые, все более высокие профессиональные стандарты для своих услуг;

ВзаимодействиеВзаимодействие

— развивать экономику и общество, обеспечивая свободу общения и обмена информацией. Помогать клиентам приобретать знания и уверенно идти к успеху, не зависеть от обстоятельств, принимать обоснованные решения и воплощать их в жизнь. Для тех, кто владеет информацией, нет ничего невозможного.

Развитие экономикиРазвитие экономики

Капитализация компании составляет 1,2–1,5 млрд. руб.

Рейтинг телекоммуникационных компаний России по уровню выручки

Компании Российской Федерации имеют так же свой рейтинг по обороту капитала.

Уровень выручки российских компанийУровень выручки российских компаний

  Межрегиональный Транзиттелеком (17,1 млрд. руб., проводная связь)

Компания «Межрегиональный Транзит Телеком» сегодня – это один из крупнейших и наиболее опытных игроков российского рынка телекоммуникаций, отметивший в 2014 году 20 лет со дня основания. Согласно рейтингу CNews Telecom 2013, ОАО «МТТ» является 7 по величине телекоммуникационным оператором в Российской Федерации. Компания лидирует в традиционных сегментах рынка, таких как транзит трафика, в это же время выводя на рынок инновационные и успешные услуги, такие как VoIP-телефония для частных лиц и корпоративных клиентов, интеллектуальные услуги связи, сервисы IPX и т.д.

Телекоммуникационная компания МТТТелекоммуникационная компания МТТ

В 2013 году МТТ получил награду «Comnews Awards 2013» как крупнейший VoIP-оператор России по числу абонентов. Сегодня ОАО «МТТ» – федеральный оператор мультисервисных услуг связи, интеллектуальной платформы IP-телефонии, услуг транзита российского и международного телефонного трафика в РФ и других странах, входящий в группу «МТТ Групп». В портфель компании МТТ входят услуги по IP-телефонии для частных лиц (YouMagic) и корпоративных заказчиков (YouMagic.Pro), ИСС, нумерация 8-800, GRX и IPX роуминг, мобильная связь (MVNO), традиционная МГ/МН связь для частных лиц и организаций и другие услуги на базе собственной IP-платформы.

Связь для частных лицСвязь для частных лиц

Компания была основана в 1994 году для объединения разрозненных сетей региональных и столичных операторов подвижной радиосвязи в единое телекоммуникационное пространство. В 1995 году коллегия Минсвязи РФ поручила МТТ создание общей транзитной сети для сетей подвижной радиосвязи в диапазонах 450 и 900 МГц, и компания за короткий срок подготовила и реализовала грандиозный проект создания и развития транспортной сети связи Российской Федерации. Тогда же в Москве был построен первый транзитный узел для обеспечения рассредоточенной среды обмена информацией между региональными сотовыми сетями, второй узел появился в Санкт-Петербурге, и уже весной 1996 года возможности для автоматического роуминга абонентов NMT с использованием сети МТТ были доступны в 33 городах Российской Федерации.

РоумингРоуминг

В 2000-х годах компания следовала за бурным развитием рынка сотовой связи, что предопределило рост МТТ в одного из крупнейших и важнейших игроков отрасли. Только в 2000 году трафик МТТ вырос более чем в 2,5 раза. В 2001 г. была запущена программа дальнейшего продвижения в регионы. Компания начала строить удобные, единообразные узлы доступа для подключения операторов к транзитной сети непосредственно в регионах Российской Федерации. В 2002 году компания началось решение задачи взаимодействие между фиксированными и мобильными сетями связи и обеспечения все возрастающего дальнего трафика с помощью создания локальных центров коммутации (ЛЦК).

Бурное развитиеБурное развитие

В 2003 году к МТТ присоединился крупный оператор связи в Санкт-Петербурге, компания «Нева Лайн», а также компания начала оказывать российским операторам услуги GPRS-роуминга.

Компания Нева ЛайнКомпания Нева Лайн

В 2004 г. к транзитной сети МТТ было подключено более 200 фрагментов сетей операторов сотовой подвижной связи, в том числе сети операторов, предоставляющих услуги подвижной связи в стандарте IMT-MC-450, и около 100 сетей операторов фиксированной связи. Компания начала ориентировать собственную сеть на использование мультисервисных технологий обработки трафика на базе концепции сетей следующего поколения NGN (Next Generation Network). В этом же году 51% акций ОАО «МТТ» было приобретено АФК «Система».

Мультисервисные технологииМультисервисные технологии

В 2005 году в строй было введено 44 локальных центра коммутации, началась работа по получению лицензии оператора дальней связи, для предоставления услуг конечным потребителям – абонентам фиксированных сетей, запущена востребованная на глобальном мировом уровне услуга WLAN-роуминга. В 2006 году произошло переломное событие для всего рынка связи России – демонополизация дальней связи. Именно в этот год компания ОАО «МТТ» стала первым оператором, разрушившим монополию «Ростелекома». К 2007 году компания МТТ стала признанным и заметным игроком на международном рынке телекоммуникаций. Оператор обслуживал больше половины трафика от сотовых операторов РФ на международные направления, и имел устойчивые отношения с крупнейшими операторами мира. С начала 2008 года компания победила более чем в 100 открытых конкурсах на обеспечение государственных предприятий и организаций услугами междугородной и международной связи. В этом же году компания перешло под контроль группы компаний «Промсвязькапитал».

Компания ПромсвязькапиталКомпания Промсвязькапитал

Для ОАО «МТТ», 2011 год стал одним из ключевых в новейшей истории компании. В этом году были реализованы проекты радикального обновления собственной федеральной сети МТТ, запущены новые продукты (такие как YouMagic) и услуги на базе самых современных технологий, начала формироваться группа компании МТТ. Компания получила от Международного союза электросвязи (ITU) 1 млрд. номеров в международном негеографическом коде 883140. в 2012 году МТТ развивал новые услуги на базе собственной платформы IP-телефонии. Были запущены онлайн-продажи инновационного решения для малого и среднего бизнеса – виртуальной АТС YouMagic.Pro.

Новые услугиНовые услуги

В 2013 году компания вышла на новый виток своего развития. Была сформирована управляющая компания «МТТ Групп», запущен массовый сервис VoIP-телефонии Beam, началась реализация новых проектов на базе собственной IP-платформы. В 2013 году появился первый контракт на развитие услуг LTE-роуминга (IPX) с крупнейшим оператором связи в России – ОАО «МТС».

  Космическая связь (8 млрд. руб., спутниковая связь)

Федеральное государственное унитарное предприятие «Космическая связь» (ГПКС) — российский государственный оператор спутниковой связи, космические аппараты которого обеспечивают глобальное покрытие. Предприятие входит в десятку крупнейших спутниковых операторов мира по объему орбитально-частотного ресурса и обладает более чем 45-летним опытом (см. раздел «История») создания и эксплуатации спутниковых систем связи и вещания в интересах государственных и коммерческих пользователей на территории Российской Федерации и большинства стран мира.

Телекоммуникационная компания Космическая связьТелекоммуникационная компания Космическая связь

ГПКС принадлежит самая крупная в России орбитальная группировка из 12 геостационарных спутников, работающих в С-, Ku-, Ка- и L- диапазонах. Зоны обслуживания космических аппаратов ГПКС, расположенных на дуге орбиты от 14° з.д. до 145° в.д., охватывают всю территорию Российской Федерации, страны СНГ, Европы, Ближнего Востока, Африки, Азиатско-Тихоокеанского региона, Северной и Южной Америки, Австралии.

Космическая связьКосмическая связь

Разветвлённая наземная инфраструктура ГПКС включает в себя пять телепортов – центров космической связи, расположенных на территории от Московской области до Хабаровского края, а также технический центр «Шаболовка» в Москве.

Телепорт связиТелепорт связи

В Техническом центре «Шаболовка» ГПКС развернут собственный центр компрессии программ и мультиплексирования цифровых транспортных потоков, который обеспечивает формирование пакетов федеральных теле- и радиопрограмм для последующего подъема на спутники ГПКС (в том числе в рамках выполнения Федеральной целевой программой «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009-2015 годы»).

Цифровой потокЦифровой поток

ГПКС предоставляет полный спектр услуг связи и вещания с использованием собственной спутниковой группировки и наземных технических средств:

— телерадиовещание, в том числе трансляция цифровых пакетов федеральных, региональных и коммерческих телерадиопрограмм;

Радиопередача данныхРадиопередача данных

— непосредственное спутниковое вещание;

Спутниковое вещаниеСпутниковое вещание

— передачу ТВ-репортажей;

Теливизионные репортажиТеливизионные репортажи

— президентскую и правительственную связь;

Президентская связьПрезидентская связь

— широкополосную передачу данных и доступ к сети Интернет;

Доступ в интернетДоступ в интернет

— магистральные каналы связи;

Канал связиКанал связи

— связь на морских судах и других подвижных объектах.

Связь на морских судахСвязь на морских судах

Предприятие проводит работы по созданию региональных спутниковых распределительных сетей телерадиовещания, мультисервисных ведомственных и корпоративных сетей на базе технологий VSAT, сетей привязки удаленных базовых станций сотовой связи, а также оказывает услуги по управлению и мониторингу космических аппаратов зарубежным спутниковым операторам. Сегодня ГПКС работает на всех географически доступных рынках, предоставляя услуги связи и вещания клиентам из 52 стран мира.

Услуги связи для многих стран мираУслуги связи для многих стран мира

Капитализация компании составляет 452,54 млрд. руб.

  Триколор ТВ (10,4 млрд. руб., кабельное ТВ)

«Триколор ТВ» — российский оператор цифрового телевидения, осуществляющий вещание на европейскую часть Российской Федерации со спутников Eutelsat 36A и Eutelsat 36B (36° в. д.), а также на Сибирь и часть Дальнего Востока со спутника Экспресс-АТ1 (56° в. д.). По состоянию на 31 марта 2015 года абонентская база «Триколор ТВ» составляет 11 млн российских семей, подключенных к платным услугам (29,1% российского рынка коммерческого телевидения по итогам 2014 года).

Телекоммуникационная компания Триколор ТВТелекоммуникационная компания Триколор ТВ

Вещание под товарными знаками «Триколор ТВ» и «Триколор ТВ-Сибирь» осуществляет НАО «Национальная спутниковая компания» (до 26 января 2015 года ЗАО «Национальная спутниковая компания» (НСК)). Основной акционер НСК (87,4%) неизвестен. Миноритарным пакетом акций с 2013 года владеет «ВТБ Капитал» (инвестиционная фирма банковской группы ВТБ). Председателем Совета Директоров компании с 5 июля 2013 года является Андрей Ткаченко. В Совет Директоров компании со стороны ВТБ входит первый заместитель президента — председателя правления Банка ВТБ 24 и вице-президент Единой Лиги ВТБ Василий Титов. Операционное управление компанией со 2 декабря 2014 года осуществляет генеральный директор Алексей Холодов.

Телекоммуникационная компания Триколор СибирьТелекоммуникационная компания Триколор Сибирь

«Национальная спутниковая компания» основана в октябре 2005 года. В ночь на 1 октября 2005 года начато тестовое вещание со спутника Eutelsat W4, а 12 ноября — начато вещание в штатном режиме на европейскую часть Российской Федерации телеканалов «Россия», «Культура», «РЕН ТВ», «ДТВ», «ТВ-3».

Телевизионные каналыТелевизионные каналы

К концу мая 2006 года к оператору подключилось 150 тыс. абонентов, число зрителей составило 450 тыс. человек, к февралю 2007 года — число зрителей составило 500 тыс. домохозяйств. С мая 2007 года введены платные пакеты. В марте 2008 года начато вещание на Сибирь со спутника Бонум-1. К июлю 2009 года число абонентов достигло 5 млн, а к январю 2010 года — 6 млн.

Подключенные абонентыПодключенные абоненты

15 сентября 2009 года стало известно, что медиахолдинг «Газпром-Медиа» подписал с НСК протокол о намерениях, согласно которому часть услуг и каналов «НТВ-Плюс» может стать доступной абонентам «Триколор ТВ». Данной сделкой заинтересовалась Федеральная антимонопольная служба, так как после предполагаемой сделки «Газпром-Медиа» обслуживал бы 97 % зрителей спутникового телевидения, но дальше подписания соглашения о стратегическом партнёрстве сделка не продвинулась.

Холдинг ГазпроммедиаХолдинг Газпроммедиа

7 февраля 2012 года «Триколор ТВ» объявил о радикальной смене стратегии. На российской телекоммуникационной выставке CSTB-2012 новый генеральный директор компании Александр Макаров заявил о том, что «Триколор ТВ» собирается, во-первых, ввести в свои пакеты телеканалы зарубежного производства, от трансляции которых ранее оператор принципиально отказывался, а во-вторых, сформировать пакет телеканалов в формате HDTV.

Зарубежные каналыЗарубежные каналы

Для контентного наполнения пяти киноканалов «СуперКино HD» «Триколор ТВ» заключил напрямую ряд договоров с голливудскими студиями:

— The Walt Disney Company;

Компания Walt DisneyКомпания Walt Disney

— Warner Bros.;

Компания Warner BrosКомпания Warner Bros

— MGM;

Компания MGMКомпания MGM

— Paramount Pictures.

Компания Paramount PicturesКомпания Paramount Pictures

В июле 2013 года «Триколор ТВ» арендовал транспондерные ёмкости на готовящемся к запуску телекоммуникационном спутнике «Экспресс-АТ1». После долгих отсрочек, связанных с ошибками запусков российских РН «Протон», 16 марта 2014 года спутник был успешно выведен на расчетную геостационарную орбиту. 22 апреля началась коммерческая эксплуатация спутника, позволившая оператору модернизировать свое вещание в Сибири.

Вещание в СибириВещание в Сибири

  СМАРТС (5 млрд. руб., сотовая связь)

СМАРТС — российская компания, оператор сотовой связи. Полное наименование компании — Открытое акционерное общество «Средневолжская межрегиональная ассоциация радиотелекоммуникационных систем». Штаб-квартира расположена в Самаре.

Телекоммуникационная компания СмартсТелекоммуникационная компания Смартс

Согласно списку аффилированных лиц, на 31 марта 2014 года компания принадлежит акционерам.

Акционеры компании СмартсАкционеры компании Смартс

Группа компаний СМАРТС предоставляет свои услуги абонентам в 9 регионах страны:

— Самарская область (АО «СМАРТС-Самара», ОАО «СМАРТС);

СМАРТС-СамараСМАРТС-Самара

— Саратовская область (АО «СМАРТС-Саратов»);

СМАРТС-СаратовСМАРТС-Саратов

— Ульяновская область (АО «СМАРТС-Ульяновск»);

СМАРТС-УльяновскСМАРТС-Ульяновск

— Республика Марий Эл (АО «СМАРТС-Йошкар-Ола»);

СМАРТС-Йошкар-ОлаСМАРТС-Йошкар-Ола

— Республика Мордовия (АО «СМАРТС-Саранск»);

СМАРТС-СаранскСМАРТС-Саранск

— Республика Калмыкия (АО «СМАРТС-Элиста»);

СМАРТС-ЭлистаСМАРТС-Элиста

— Республика Чувашия (ЗАО «Шупашкар-GSM»);

Смартс чувашияСмартс чувашия

— Ярославская область (ЗАО «Ярославль-GSM»);

Смартс ЯрославльСмартс Ярославль

— Астраханская область (ЗАО «Астрахань GSM»).

Астрахань GSMАстрахань GSM

Компания оказывает услуги сотовой связи в стандартах GSM-900 и GSM-1800, услуги местной телефонной связи, услуги передачи данных (CSD и GPRS), услуги передачи сообщений (SMS и MMS), услуги роуминга, услуги междугородной и международной связи, услуги предоставления в рентау каналов связи. Компания предоставляет такие дополнительные услуги как: автоматический определитель номера, запрет определения номера, конференц-связь, ожидание вызова,переадресация вызова, запрет вызова, удержание вызова, голосовая почта и ряд других. Кроме того, компания оказывает сопутствующие сервисные и телематические услуги.

Услуги сотовой связиУслуги сотовой связи

Число абонентов СМАРТС на конец 2010 года — более 2,5 млн человек. На конец 2009 оператор обслуживал более 3,5 млн абонентов. В конце 2008 года количество абонентов составляло 3,5 млн, а в конце 2007 — 4 млн. Выручка группы «СМАРТС» в 2008 году (РСБУ) составила 5,64 млрд руб. (падение по сравнению с 2007 годом на 1 %), чистая прибыль составила 351,6 млн руб. (в 2007 году — чистый убыток в 104,3 млн руб.). В 2009 году выручка составила 5,26 млрд руб, а чистый убыток 51 млн руб. По итогам 2010 года выручка группы составила 5 млрд. руб, а чистая прибыль достигла 370 млн руб.

Финансовые показатели СМАРТСФинансовые показатели СМАРТС

По словам Гирева, с лета прошлого года капитализация СМАРТС увеличилась на 30%, а до конца года возрастет еще на 20%. Сейчас она в диапазоне $1-1,5 миллиард. С этой оценкой согласен аналитик iKS-Consulting Максим Савватин.

Капитализация компании СМАРТСКапитализация компании СМАРТС

Капитализация компании составляет

  Телекомгруппа МОТИВ (5,5 млрд. руб., сотовая связь)

Телекоммуникационная группа МОТИВ — один из ведущих представителей телекоммуникационной сферы Уральского федерального округа и Пермского края.Среди направлений деятельности МОТИВ — сотовая связь, фиксированная связь, зоновая связь, междугородная и международная связь, доступ в Интернет, передача данных, услуги Контакт-центра на аутсорсинг, строительство виртуальных частных сетей и другие актуальные телекоммуникационные услуги.

Телекоммуникационная компания МОТИВТелекоммуникационная компания МОТИВ

В состав телекоммуникационной группы «Мотив» входят:

— ООО «Екатеринбург-2000» (сотовая связь и доступ в Интернет);

Телекоммуникационная компания МОТИВ ЕкатеринбургТелекоммуникационная компания МОТИВ Екатеринбург

— ООО «Европейско-Азиатские магистрали» (внутризоновая связь);

Европейско-Азиатские магистралиЕвропейско-Азиатские магистрали

— ООО «Мобифон-2000» (спутниковая, международная и междугородная связь);

Мобифон-2000Мобифон-2000

Также основными направлениями деятельности группы являются:

— организация IP-VPN;

IP-VPNIP-VPN

— предоставление Контакт-Центра на аутсорсинг.

АутсортингАутсортинг

Капитализация компании составляет

  Газпром космические системы (4,7 млрд. руб., спутниковая связь)

ОАО «Газпром космические системы» (до 1 декабря 2008 года — ОАО «Газком») — российский и международный оператор спутниковой связи, провайдер спутниковых телекоммуникационных и геоинформационных услуг,системный интегратор, разработчик космических систем связи и дистанционного зондирования Земли. Компания основана 2 ноября 1992 года.

Телекоммуникационная компания Газпром космические телесистемыТелекоммуникационная компания Газпром космические телесистемы

Акционерами ОАО «Газпром космические системы» являются:

— ОАО «Газпром» 79,80 %;

Компания ГазпромКомпания Газпром

— ОАО «РКК „Энергия“» 16,16 %;

Компания ЭнергияКомпания Энергия

— ОАО «Газпромбанк» 4,04 %.

Компания ГазпромбанкКомпания Газпромбанк

Спутниковая группировка ОАО «Газпром космические системы» состоит из геостационарных телекоммуникационных спутников «Ямал» Ямал-201, Ямал-202, Ямал-300К, Ямал-401, Ямал-402.

Спутник ЯМАЛСпутник ЯМАЛ

Выручка компании за 2013 год — 1 333,85 млн рулей (в 2012 году — 354,88 млн рублей), чистая прибыль — 83,5 млн рублей (в 2012 году чистая прибыль — 455,2 млн рублей).

Финансовые показатели ГазпромФинансовые показатели Газпром

Капитализация компании составляет

  Вест Колл (4,2 млрд. руб., проводная связь)

Группа компаний «ВестКолл» — один из ведущих операторовсвязи. Образующая компания — ЗАО «ВЕСТ КОЛЛ ЛТД» — основана в августе 1996 г.

Телекоммуникационная компания Вест КоллТелекоммуникационная компания Вест Колл

Операторы связи, входящие в группу компаний «ВестКолл», предоставляют каналы связи на территории Московской, Ленинградской, Рязанской и Волгоградской областей, виртуальный и физический хостинг, оказывают услуги местной и внутризоновой телефонии, передачи данных, телематические услуги связи, услуги связи для целей кабельного вещания. Кроме того, операторы группы компаний организуют корпоративные международные каналы VPN. Для оптимизации расходов клиентов на связь разработан пакет интеллектуальных услуг. В рамках развития услуги «Tripple play» предоставляется доступ к медиаресурсам, потоковому видео (WestCall.TV), а также дополнительный сервис: видео-по-запросу (VoD), PVR — персональный виртуальный магнитофон, родительский контроль, виртуальный кинозал.

Услуга Tripple playУслуга Tripple play

Группа компаний «ВестКолл» предлагает телекоммуникационные услуги, соответствующие мировым стандартам информационных технологий. Индивидуальные решения и уникальная инфраструктура каждого проекта создается на основе собственной оптоволоконной сети оператора.

Основой сети я вляется оптоволокноОсновой сети я вляется оптоволокно

„Клиентами и партнерами группы компаний «ВестКолл» являются более 15 тыс. юридических лиц. Среди них — государственные структуры, международные корпорации и холдинги, коммерческие организации и социальные объекты.“

Клиенты и партнерыКлиенты и партнеры

Приоритетным направлением своей деятельности «ВестКолл» видит развитие собственной сети широкополосного доступа за счет ее географического роста, а также внедрения сервисов следующего поколения и вывода на рынок инновационных проектов и разработок.

Географический рост компанииГеографический рост компании

Капитализация компании составляет

  Энфорта (2,6 млрд. руб., беспроводная связь)

Компания «Энфорта» является национальным оператором связи, лидером среди крупнейших Российских телекоммуникационных компаний по итогам 2014 г., работающих в сегменте В2В. Экспертиза компании подтверждена доверием более 53 000 существующих Клиентов, а также ежегодным ростом выручки, в разы превышающей темпы роста телекоммуникационной отрасли.

Телекоммуникационная компания ЭнфортаТелекоммуникационная компания Энфорта

Генеральным директором компании является Ратников Виктор Леонидович.

Ратников Виктор Леонидович, президент компании ЭнфортаРатников Виктор Леонидович, президент компании Энфорта

Магистральная часть сети компании состоит из центральной станции, обеспечивающей присоединение к вышестоящим операторам (Интернет и ТфОП), маршрутизацию, биллинг. Межбазовые каналы строятся на радиорелейных линиях (РРЛ) или оптических каналах.сеть доступа состоит из базовых станций и абонентских комплектов. Абонентские комплекты (CPE) предоставляются клиентам в составе услуги и входят в состав сети доступа. Данные передаются по протоколу IP с поддержкой классов сервиса (QoS) для одновременной передачи данных, голоса и мультимедийного трафика.

МаршрутизацияМаршрутизация

«Энфорта» использует телекоммуникационное оборудование базовых станций: Alvarion, Airspan, InfiNet.на магистральной части используется сетевое оборудование: Cisco, сервера Dell и Hewlett-Packard.радиорелейное оборудование производителей: Nateks-Microlink, IMAQLIQ, Ceragon.

Базовая станцияБазовая станция

Для подсчета абонентского трафика используется сертифицированная биллинговая система КРУС, разработанная ООО «Компания Трон». Центр управления и служба эксплуатации сети Компании расположены в Екатеринбурге. Контакт Центр и отдел технической поддержки компании располагается в г. Новосибирске.

Подсчет трафикаПодсчет трафика

Капитализация компании составляет

  Новотелеком (2 млрд. руб., проводная связь)

Компания «Новотелеком» работает на новосибирском рынке связи под торговой маркой «Электронный город» с 2003 года. Это самая крупная сеть Новосибирска с охватом 92% территории города. Абонентская база составляет 150 000 домохозяйств.

Телекоммуникационная компания НовотелекомТелекоммуникационная компания Новотелеком

Компания предоставляет услуги:

— доступ в интернет;

Услуга доступа в интерентУслуга доступа в интерент

— IP-телевидение (в том числе HDTV);

Услуга  IP-телевиденияУслуга IP-телевидения

— кабельное телевидение (торговая марка «ЖирафТВ»);

Услуга кабельного телевиденияУслуга кабельного телевидения

— городская телефония.

Услуги городских телефнных линийУслуги городских телефнных линий

Сегодня компания «Новотелеком» — один из крупнейших кабельных операторов Кемеровской области, заметный игрок на рынке Интернет-провайдеров Новокузнецка.

Презентация телекоммуникационной компании Новотелеком

Новотелеком предлагает услуги высокого качества, уделяя внимание особенностям каждого клиента.

Кабельное телевидение Новотелеком дает следующие возможности:

— 57 телеканалов;

Множество телеканаловМножество телеканалов

— программы лояльности для действующих абонентов;

Наличие программ лояльностиНаличие программ лояльности

Интернет Новотелеком:

— настоящий безлимит без ограничения входящего трафика;

БезлимитБезлимит

— постоянная скорость на всех тарифах;

Постоянство скоростиПостоянство скорости

— снижения цены для постоянных пользователей.

СкидкиСкидки

Зарубежные телекоммуникационные компании

К крупнейшим телекоммуникационным компаниям мира можно отнести следующие компании.

Топ 20 телекоммуникационных компаний мираТоп 20 телекоммуникационных компаний мира

  NTT (510,03 млрд. долл., Япония)

Nippon Telegraph & Telephone (NTT) — крупнейшая телекоммуникационная компания Японии. По размеру выручки компания является крупнейшей среди телекоммуникационных компаний Азии и третьей в мире. Акции компании торгуются на Нью-Йоркской, Лондонской и Токийской фондовых биржах. Приблизительно треть акционерного капитала компании контролирует правительство Японии. Компания занимает 31 место в списке Fortune Global 500 (2011 год).

Телекоммуникационная компания NTTТелекоммуникационная компания NTT

  Portugal Telecom (305,7 млрд. долл., Португалия)

Portugal Telecom, SGPS, S.A. (PT) крупнейший провайдер телекоммуникационных услуг в Португалии. Главные операционные центры расположены в самой Португалии и в Бразилии.

Телекоммуникационная компания Portugal TelecomТелекоммуникационная компания Portugal Telecom

  Deutsche Telecom (270 млрд. долл., Германия)

Deutsche Telekom AG — немецкая телекоммуникационная компания, крупнейшая в Европе и третья по величине в мире. Штаб-квартира — в Бонне.

Телекоммуникационная компания Deutsche TelekomТелекоммуникационная компания Deutsche Telekom

  Cisco Systems (160 млрд. долл., США)

Cisco Systems, Inc. — американская транснациональная компания, разрабатывающая и продающая сетевое оборудование. Стремится представить полный спектр сетевого оборудования, и таким образом предоставить возможность клиенту закупить абсолютно всё необходимое сетевое оборудование исключительно у Cisco Systems.

Телекоммуникационная компания Cisco SystemsТелекоммуникационная компания Cisco Systems

  BT Group (130,22 млрд. долл., Великобритания)

BT Group (ранее British Telecommunications plc или British Telecom plc) (LSE: BT.A, NYSE: BT) — британская телекоммуникационная компания, оператор телефонной сети, производит операции и обслуживание клиентов во всём мире.

Телекоммуникационная компания BT GroupТелекоммуникационная компания BT Group

  Telecom Italia (123 млрд. долл., Италия)

Telecom Italia S.p.A. (NYSE: TI, ISE:TIT) — крупная итальянская телекоммуникационная компания. Штаб-квартира находится в Милане. Основана в 1964 году как государственная телекоммуникационная компания под названием SIP (итал. Società Idroelettrica Piemontese — Пьемонтская гидроэлектрическая компания). В конце 1990-х годов приватизирована.

Телекоммуникационная компания Telecom ItaliaТелекоммуникационная компания Telecom Italia

  China Mobile (99,5 млрд. долл., Китай)

China Mobile Communications Corporation, CMCC — является крупнейшим оператором мобильной связи в мире и в 2014 году вошла в рейтинги самых дорогих и влиятельных публичных компаний мира FT Global 500, ежегодно публикуемый газетой Файнешнл Таймс, а также в «Global 2000» по версии журнала Forbes.

Телекоммуникационная компания China MobileТелекоммуникационная компания China Mobile

  Telstra (78,73 млрд. долл., Австралия)

Telstra Corporation — крупнейшая телекоммуникационная компания Австралии, предоставляющая интернет-услуги, а также услуги телефонии, мобильной связи, кабельного телевидения. Доход компании в прошлом году составил $23,1 миллиард AUD, ЕБИТДА — около 8,6 млрд. AUD.

Телекоммуникационная компания TelstraТелекоммуникационная компания Telstra

  Motorola (68 млрд. долл., США)

Motorola Inc. — ныне упраздненная американская компания, бывшая в свое время одним из мировых лидеров в области интегрированных телекоммуникаций, и встроенных электронных систем. В 2010 году занимала 110 место в списке Fortune 500 крупнейших компаний в США. Штаб-квартира располагалась в Шаумбурге, неподалеку от Чикаго, штат Иллинойс (США).

Телекоммуникационная компания MotorolaТелекоммуникационная компания Motorola

  Qualcomm (64 млрд. долл., США)

Qualcomm- компания по разработке и исследованию беспроводных средств связи, а также SoC, расположенная в Сан-Диего, Калифорния, США.

Телекоммуникационная компания QualcommТелекоммуникационная компания Qualcomm

  Ntt DoCoMo Inc (60,92 млрд. долл., Япония)

NTT docomo (TYO: 9437) — крупнейший японский оператор мобильной связи, по состоянию на апрель 2010 года количество абонентов превышает 56 млн человек. Название официально является аббревиатурой выражения «do communications over the mobile network» («предоставлять услуги связи посредством мобильной сети»), а также является сложным словом dokomo из японского языка, обозначающим «повсюду».

Телекоммуникационная компания NTT DoCoMoТелекоммуникационная компания NTT DoCoMo

  France Telecom (58,73 млрд. долл., Франция)

France Telecom — крупнейшая телекоммуникационная компания Франции. В настоящий момент в компании работают 220 тыс. человек; компания имеет около 91 млн клиентов по всему миру.

Телекоммуникационная компания France TelecomТелекоммуникационная компания France Telecom

  Nokia (49,3 млрд. долл., Финляндия)

Nokia Corporation — финская транснациональная компания, производитель телекоммуникационного оборудования для мобильных, фиксированных, широкополосных и IP-сетей, разработчик картографического сервиса here.com, бывший производитель смартфонов и мобильных телефонов.

Характеристика телекоммуникационной компании NokiaХарактеристика телекоммуникационной компании Nokia

  Vodafone Group (42,6 млрд. долл., Великобритания)

Vodafone Group plc — британская компания, крупнейший в мире по объёму выручки оператор сотовой связи. Штаб-квартира — в Ньюбери, графство Беркшир.

Телекоммуникационная компания VodafoneТелекоммуникационная компания Vodafone

  Orange (39,91 млрд. долл., Франция)

Orange S.A. — один из ведущих мировых телекоммуникационных операторов, оператор сотовой связи, а такжеинтернет-провайдер. Является подразделением France Télécom, а также входит в альянс FreeMove. По данным на 30 сентября 2009 года абонентская база компании превысила 190 миллионов человек в 32 странах, в том числе 128,8 миллионов мобильных абонентов и 13,4 миллионов пользователей широкополосного Интернета (ADSL) во всем мире.

Телекоммуникационная компания OrangeТелекоммуникационная компания Orange

  AT&T (34,76 млрд. долл., США)

AT&T Inc — одна из крупнейших американских телекоммуникационных компаний и один из крупнейших медиаконгломератов. Является крупнейшим поставщиком как местной, так и дальней телефонной связи в США, а также одним из крупнейших провайдеров беспроводных услуг в США (85,1 млн пользователей). Общее число клиентов AT&T составляет более 150 млн человек. Штаб-квартира — в Далласе, штат Техас.

Телекоммуникационная компания AT&TТелекоммуникационная компания AT&T

  Ericsson (25 млрд. долл., Швеция)

Ericsson (Telefonaktiebolaget L. M. Ericsson) — шведская компания, производитель телекоммуникационного оборудования. Штаб-квартира — в Стокгольме.

Телекоммуникационная компания EricsonТелекоммуникационная компания Ericson

  Telefonica (22,44 млрд. долл., Испания)

Telefоnica S.A. — испанская телекоммуникационная компания, которая является одной из крупнейших компаний сектора традиционной и мобильной сотовой связи в мире, занимает четвёртое место в мире по размеру клиентской базы и шестое по рыночной капитализации. Созданная в 1924 году, до либерализации рынка связи в 1997 году Telefonica была единственным оператором телефонной связи в Испании и до сих пор занимает доминирующее положение на рынке, имея рыночную долю около 75 % в 2004 году. В 1997 году испанское правительство приватизировало компанию.

Телекоммуникационная компания TelefоnicaТелекоммуникационная компания Telefоnica

  Telecom Carso Global (19,5 млрд. долл., Мексика)

Карсо Глобальный Телеком является телекоммуникационный холдинг, который через свои дочерние компании, предоставляет различные телекоммуникационные услуги. Инвестиции компании включают в себя 71% акций в Telefonos де Мехико ( Telmex ), поставщика # 1 услуг связи Мексики, в партнерстве с штат Техас На основании AT & T Inc. Carso Global Telecom была выделена из Карлос Слим Элу «с Grupo Carso конгломерата в мобильный носитель 1996 Топ Латинской Америки America Movil купил Карсо Global Telecom около 17,6 млрд $ в середине 2010 года, как часть большего $ 21 млрд плана к консолидации телекоммуникационных холдингов SLIM в Латинской Америке.

Телекоммуникационная компания Carso Global TelecomТелекоммуникационная компания Carso Global Telecom

  Japan Telecom (15,2 млрд. долл., Япония)

Japan Telecom, Inc., основанная в 1984 году, обеспечивая различные типы телекоммуникационной системы, начиная от бизнес-телефонии, системы голосовой почты, мини-АТС, камеры безопасности, до PC-LAN. Кроме того, мы предоставляем установку и техническое обслуживание продукции. Сегодня Япония Телеком, Инк выросла в 1 млн продаж компании. Штаб-квартира находится в Лос-Анджелесе, и мы открыли филиал в Сан-Франциско, чтобы расширить свою долю рынка в Северной Калифорнии Наша миссия заключается в достижении удовлетворенности клиентов с точки зрения надежности, качества продукции и услуг.

Телекоммуникационная компания Japan TelecomТелекоммуникационная компания Japan Telecom

  Alcatel (9,687 млрд. долл., Франция)

Alcatel SA (произносится Алкатэль) — ранее французская компания, один из лидеров мирового рынка телекоммуникационного оборудования. Штаб-квартира находилась в Париже. Основана в 1898 году в Эльзасе французским инженером армянского происхождения Пьером Азария как Compagnie Générale d’Electricité (CGE). В апреле 2006 Alcatel объявила о предстоящем слиянии со своим крупным конкурентом — американской компанией Lucent Technologies.

Телекоммуникационная компания AlcatelТелекоммуникационная компания Alcatel

Источники и ссылки

  Источники текстов, картинок и видео

cnews.ru — новостной портал бизнеса

dissercat.com — научная библиотека диссертаций и авторефератов

cntiprogress.ru — семинары и курсы по организации государственных и муниципальных закупок

croc.ru — сайт фирмы КРОК , занимающейся интеграцией и являющейся поставщиком ИТ-услуг в России

connect.ru — сайт журнала Connect об информационных технологиях

enforta.ru — сайт телекоммуникационной компании Энфорта

ntkm.tv — сайт телекоммуникационной компании Новотелеком

ufaman.ru — сайт телекоммуникационной компании Уфанет

norcom.ru — сайт телекоммуникационной компании Норильск-Телеком

mts.ru — сайт телекоммуникационной компании МТС

rostelecom.ru — сайт телекоммуникационной компании Ростелеком

sakha.megafon.ru — сайт телекоммуникационной компании Мегафон

ertelecom.ru — сайт телекоммуникационной компании ЭР-Телеком

mtt.ru — сайт телекоммуникационной компании Межрегиональный Транзиттелеком

akado.ru — сайт телекоммуникационной компании Акадо

tattelecom.ru — сайт телекоммуникационной компании Таттелеком

beta.rscc.ru — сайт телекоммуникационной компании Космическая связь

tricolor.tv — сайт телекоммуникационной компании Триколор ТВ

bashtel.ru — сайт телекоммуникационной компании Башинформсвязь

smarts.ru — сайт телекоммуникационной компании СМАРТС

motivtelecom.ru — сайт телекоммуникационной компании Телекомгруппа МОТИВ

gazprom-spacesystems.ru — сайт телекоммуникационной компании Газпром космические системы

westcall.ru — сайт телекоммуникационной компании Вест Колл

elvis.whotrades.com — экономический портал, раскрывающий понятия и освящающий основные экономические новости

mforum.ru — новостной бизнес портал, дающий полное представление экономическим понятиям

investfunds.ua — фондовый рынок, содержащий экономическую информацию о компаниях и котировках акций

quote.rbc.ru — информация о котировках на фондовом рынке

riarating.ru — рейтинговое агенство, содержащее и создающее информацию о ведущих компаниях Российской Федерации

kommersant.ru — сайт экономической газеты коммерсант

unstats.un.org — международная стандартная отраслевая классификация

broadcasting.ru — новостной портал о телевидении и радиовещании

  Ссылки на интернет-сервисы

books.google — сервис Google Inc. для поиска книг

youtube.com — поиск видео материалов на крупнейшем портале мира

slovari.yandex.ru — Яндекс словари

Yandex.ru/video — Яндекс видео

images.yandex.ru — Яндекс картинки

forexaw.com — информационно-аналитический портал по финансовым рынкам

Google.ru — крупнейшая поисковая система в мире

video.google.com — поиск видео в интернете через Google Inc. Inc

play.google.com — различные приложения в сети интернет

docs.google.com — сервис хранения и обмена документами

translate.google.ru — переводчик от поисковой системы Google

youtube.com — поиск видео материалов на крупнейшем портале мира

Yandex.ru — крупнейшая поисковая система в Российской Федерации

wordstat.yandex.ru — сервис от Яндекса позволяющий анализировать поисковые запросы

video.yandex.ru — поиск видео в интернете через Яндекс

images.yandex.ru — поиск картинок через сервис Яндекс

  Создатель статьи

Автором данной статьи является Барылястая Елена Евгеньевна

VK.Com/gomelalenka — профиль автора ВКонтакте

Фейсбук.Com/nadoelo.vibirat — профиль автора статьи в Facebook

Odnoklassniki.Ru/565125212753 — профиль автора данной статьи в Одноклассниках

Plus.Google.Com/105966701174249516571 — профиль автора материала в Гугл+

My.Mail.Ru/Mail/nadoelo_vibirat — профиль автора данного материала в Мой Мир

Твиттер.Com/ GomelAlenka — профиль создаткля статьи в Твитере

Gomelalenka.LiveJournal.Com — блог создателя данной статьи в Живом Журнале

Корректировщик статьи — Джейкоб

Рецензент статьи — профессор, д. э. н. Хайзенберг

Главный редактор ForexAW.com — Варис смотрящий

Interviews, Bosses, and Staff

Mark Osborne, in How to Cheat at Managing Information Security, 2006

Interview 1

I was asked to interview for the position of divisional head of security at a telecom company. The interview took place one Tuesday morning and was performed by a very stern lady.

Interviewer: You seem to think this job has a lot to do with IDS. Why is that?

Fat bloke: Well, you have had one of your staff asking me questions about IDS, Snort, and ISS for about half an hour, the job description you handed me at the start has “knowledge of tuning IDS” listed as the primary skill, and the headhunter told me that expertise was essential.

Interviewer: What do you know about … (Dring dring dring dring dring. Fire alarm rings!)

Fat bloke: Who?

Interviewer: Don’t you even know whom you are interviewing with? Surely, you must know the name?

Fat bloke: Yes; I was just deafened by the fire bell. Should I be worried by that loud ringing noise?

At this point the interviewer hands me a yellow Post-It; on it are the words, “You’re gorgeous!”

Fat bloke (I’m proving that the mouth is faster than the brain): “You’re just a chubby-chaser; aren’t you, love? I’ve had trouble with your type before.”

Note

The Post-It was a prop for a sexual harassment question, so my comment was particularly unhelpful.

Interviewer: The project team has just put in a new system. On Friday afternoon, the project manager walks in to tell you it’s business critical that it goes into production today, and to make it work, all traffic through the firewall needs to be allowed to all hosts with any-2-any rules. What do you do?

Fat bloke: I find this happens all the time. You have to get a whole-business view, so you do x, y, and z. Then you work the problem. But most important, even if it means building a completely new firewall for this new system, you should not endanger the whole of your infrastructure by turning off all your security on the say-so of one project manager.

Interviewer: Wrong. Everybody always gets this wrong. The project manager has told you it’s business-critical, so you should add the any-2-any rule! But don’t feel bad; none of the other candidates have got this right, either, and many of them were just as qualified as you.

Read full chapter

URL: 

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/B9781597491105500130

Process Architecture and Organizational Alignment

Paul Harmon, in Business Process Change (Second Edition), 2007

The TeleManagement Forum’s eTOM Framework

Another approach to a complete value chain framework is provided by the TeleManagement Forum, a consortium of telecom companies. Their framework is highly tailored to the needs of telecom companies. Thus, it can’t be used by non-telecoms, but it does provide a comprehensive approach for telecom companies.

One group within the TeleManagement Forum has spent several years developing a process architecture for telecom companies. It is assumed that no specific company will have exactly the same processes identified by the TeleManagement Forum, and that they will probably use different names for the various processes. Thus, this is a reference architecture rather than an architecture of a specific business. It is assumed as time passes that most members will move toward this process architecture and that, during the same period, vendors will tailor products to implement many of the processes defined by the model.

The architecture we describe is the third iteration that the TeleManagement Forum has developed. This latest iteration, called the eBusiness Telecom Operations Map (eTOM), is based on earlier work that only sought to define the operations processes within telecom companies. As the companies began to implement e-business applications, however, they discovered that processes included in general and enterprise management had to be added to the architecture. One of the major advantages of e-business systems is that they integrate management and operations, and it’s important that everyone have a clear overview of all the processes if they are to see how integration might occur.

Figure 4.15 shows a version of the eTOM framework, rearranged so that it matches the format that we use in this book. In effect, we rotated the basic eTOM diagram 90 degrees to the right. The customer was moved to the right side of the diagram so that processes now flow from left to right and functional units flow down, as organization charts typically do.

Figure 4.15. The TeleManagement Forum’s eTOM reference architecture.

Figure 4.15 provides an idea of how a telecommunications company is organized. In essence, a telecom sells time on its network to customers. Since the time is sold and monitored by means of computers that track phone access, Service and Resource are important functions. Since almost all long-distance phone calls cross multiple networks, arrangements with other telecom companies—partners—are very important. We suspect that actual phone companies might subdivide their departments somewhat differently, placing marketing and service in separate departments, but remember that most phone sales and service requests come in through a common call center, so this high-level grouping works reasonably well. In any case, Figure 4.15 provides an idea of how a group of telecom managers felt they could represent their organizations.

When you look at the modified version of the eTOM diagram, it’s clear that the three shaded blocks are groups of business processes. Within each group, there are subprocesses. By splitting up the processes in the way they have, it’s unclear if Operations represents a value chain or not. The key would be if one could add the costs of all of the processes within the Operations box to determine the total cost and the profit margin on a product line—in this case, phone service. If you could, that would mean that everything in the lower two shaded boxes could be grouped together as overhead and assigned to a single value chain—Phone Operations.

The important thing isn’t the notation, however, but the fact that either Figure 4.14 would provide a telecom process architecture committee with an overview of the company. Every business process architecture committee needs something like Figure 4.15 if they are to have a standard way to describe their company’s processes and identify processes that require changes when new strategies and goals are announced.

Notice that some subprocesses occur within multiple processes. These subprocesses are marked with an asterisk to highlight the fact. Thus, the Customer Interface Management—presumably a set of customer portal management activities—is shared by the Fulfillment, Assurance, and Billing processes. Similarly, a Supplier/Partner Interface Management subprocess is shared by these same processes.

If you are not a telecom executive, you might not be familiar with some of the terms used to describe the various subprocesses. The key thing is that this business process architecture illustrates a framework that is detailed enough that a telecom process architecture committee that was familiar with its own organization could be reasonably efficient in determining just which processes or subprocesses would need to be changed to achieve specific changes in company strategy and goals. One could easily imagine an accompanying document that provided short written descriptions of each of the subprocesses.

Figure 4.15 raises two issues that we will consider in more detail later in this book. First, it suggests the possibility of a matrix management system. Someone is usually responsible for complete processes like Fulfillment. That person thinks about how all the subprocesses in Fulfillment work together to deliver services to the customer in a smooth and efficient manner. Someone else is probably responsible for Service Management and Operations. The employees that work on the Service Configuration and Activation subprocess probably report to the Service Management and Operations manager. Thus, one manager works to assure that the complete process works efficiently. Another is responsible for employees that perform some of the subprocesses within the Fulfillment process, and within other processes as well.

The other issue that is obvious when we begin to discuss a framework like eTOM is how many times the word process appears. When the chart is as simple as the one in Figure 4.15, we can live with groups of processes, processes, and subprocesses. We have already seen how the ultimate process is a value chain. Most organizations only have a few value chains. We suspect that the entire eTOM framework really only pictures one value chain that delivers telecommunication services to customers.

Read full chapter

URL: 

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/B9780123741523500343

Data-Intensive Computing

Rajkumar Buyya, … S. Thamarai Selvi, in Mastering Cloud Computing, 2013

8.1 What is data-intensive computing?

Data-intensive computing is concerned with production, manipulation, and analysis of large-scale data in the range of hundreds of megabytes (MB) to petabytes (PB) and beyond [73]. The term dataset is commonly used to identify a collection of information elements that is relevant to one or more applications. Datasets are often maintained in repositories, which are infrastructures supporting the storage, retrieval, and indexing of large amounts of information. To facilitate the classification and search, relevant bits of information, called metadata, are attached to datasets.

Data-intensive computations occur in many application domains. Computational science is one of the most popular ones. People conducting scientific simulations and experiments are often keen to produce, analyze, and process huge volumes of data. Hundreds of gigabytes of data are produced every second by telescopes mapping the sky; the collection of images of the sky easily reaches the scale of petabytes over a year. Bioinformatics applications mine databases that may end up containing terabytes of data. Earthquake simulators process a massive amount of data, which is produced as a result of recording the vibrations of the Earth across the entire globe.

Besides scientific computing, several IT industry sectors require support for data-intensive computations. Customer data for any telecom company would easily be in the range of 10–100 terabytes. This volume of information is not only processed to generate billing statements, but it is also mined to identify scenarios, trends, and patterns that help these companies provide better service. Moreover, it is reported that U.S. handset mobile traffic has reached 8 petabytes per month and it is expected to grow up to 327 petabytes per month by 2015.1 The scale of petabytes is even more common when we consider IT giants such as Google, which is reported to process about 24 petabytes of information per day [55] and to sort petabytes of data in hours.2 Social networking and gaming are two other sectors in which data-intensive computing is now a reality. Facebook inbox search operations involve crawling about 150 terabytes of data, and the whole uncompressed data stored by the distributed infrastructure reach to 36 petabytes.3 Zynga, a social gaming platform, moves 1 petabyte of data daily and it has been reported to add 1,000 servers every week to store the data generated by games like Farmville and Frontierville.4

8.1.1 Characterizing data-intensive computations

Data-intensive applications not only deal with huge volumes of data but, very often, also exhibit compute-intensive properties [74]. Figure 8.1 identifies the domain of data-intensive computing in the two upper quadrants of the graph.

Figure 8.1. Data-intensive research issues.

Data-intensive applications handle datasets on the scale of multiple terabytes and petabytes. Datasets are commonly persisted in several formats and distributed across different locations. Such applications process data in multistep analytical pipelines, including transformation and fusion stages. The processing requirements scale almost linearly with the data size, and they can be easily processed in parallel. They also need efficient mechanisms for data management, filtering and fusion, and efficient querying and distribution [74].

8.1.2 Challenges ahead

The huge amount of data produced, analyzed, or stored imposes requirements on the supporting infrastructures and middleware that are hardly found in the traditional solutions for distributed computing. For example, the location of data is crucial as the need for moving terabytes of data becomes an obstacle for high-performing computations. Data partitioning as well as content replication and scalable algorithms help in improving the performance of data-intensive applications. Open challenges in data-intensive computing given by Ian Gorton et al. [74] are:

Scalable algorithms that can search and process massive datasets

New metadata management technologies that can scale to handle complex, heterogeneous, and distributed data sources

Advances in high-performance computing platforms aimed at providing a better support for accessing in-memory multiterabyte data structures

High-performance, highly reliable, petascale distributed file systems

Data signature-generation techniques for data reduction and rapid processing

New approaches to software mobility for delivering algorithms that are able to move the computation to where the data are located

Specialized hybrid interconnection architectures that provide better support for filtering multigigabyte datastreams coming from high-speed networks and scientific instruments

Flexible and high-performance software integration techniques that facilitate the combination of software modules running on different platforms to quickly form analytical pipelines

8.1.3 Historical perspective

Data-intensive computing involves the production, management, and analysis of large volumes of data. Support for data-intensive computations is provided by harnessing storage, networking technologies, algorithms, and infrastructure software all together. We track the evolution of this phenomenon by highlighting the most relevant contributions in the area of storage and networking and infrastructure software.

8.1.3.1 The early age: high-speed wide-area networking

The evolution of technologies, protocols, and algorithms for data transmission and streaming has been an enabler of data-intensive computations [75]. In 1989, the first experiments in high-speed networking as a support for remote visualization of scientific data led the way. Two years later, the potential of using high-speed wide area networks for enabling high-speed, TCP/IP-based distributed applications was demonstrated at Supercomputing 1991 (SC91). On that occasion, the remote visualization of large and complex scientific datasets (a high-resolution magnetic resonance image, or MRI, scan of the human brain) was set up between the Pittsburgh Supercomputing Center (PSC) and Albuquerque, New Mexico, the location of the conference.

A further step was made by the Kaiser project [76], which made available as remote data sources high data rate and online instrument systems. The project leveraged the Wide Area Large Data Object (WALDO) system [77], which was used to provide the following capabilities: automatic generation of metadata; automatic cataloguing of data and metadata while processing the data in real time; facilitation of cooperative research by providing local and remote users access to data; and mechanisms to incorporate data into databases and other documents.

The first data-intensive environment is reported to be the MAGIC project, a DARPA-funded collaboration working on distributed applications in large-scale, high-speed networks. Within this context, the Distributed Parallel Storage System (DPSS) was developed, later used to support TerraVision [78], a terrain visualization application that lets users explore and navigate a tridimensional real landscape.

Another important milestone was set with the Clipper project,5 a collaborative effort of several scientific research laboratories, with the goal of designing and implementing a collection of independent but architecturally consistent service components to support data-intensive computing. The challenges addressed by the Clipper project included management of substantial computing resources, generation or consumption of high-rate and high-volume data flows, human interaction management, and aggregation of disperse resources (multiple data archives, distributed computing capacity, distributed cache capacity, and guaranteed network capacity). Clipper’s main focus was to develop a coordinated collection of services that can be used by a variety of applications to build on-demand, large-scale, high-performance, wide-area problem-solving environments.

8.1.3.2 Data grids

With the advent of grid computing [8], huge computational power and storage facilities could be obtained by harnessing heterogeneous resources across different administrative domains. Within this context, data grids [79] emerge as infrastructures that support data-intensive computing. A data grid provides services that help users discover, transfer, and manipulate large datasets stored in distributed repositories as well as create and manage copies of them. Data grids offer two main functionalities: high-performance and reliable file transfer for moving large amounts of data, and scalable replica discovery and management mechanisms for easy access to distributed datasets [80]. Because data grids span different administration boundaries, access control and security are important concerns.

Data grids mostly provide storage and dataset management facilities as support for scientific experiments that produce huge volumes of data. The reference scenario might be one depicted in Figure 8.2. Huge amounts of data are produced by scientific instruments (telescopes, particle accelerators, etc.). The information, which can be locally processed, is then stored in repositories and made available for experiments and analysis to scientists, who can be local or, most likely, remote. Scientists can leverage specific discovery and information services, which help in determining the locations of the closest datasets of interest for their experiments. Datasets are replicated by the infrastructure to provide better availability. Since processing of this information also requires a large computational power, specific computing sites can be accessed to perform analysis and experiments.

Figure 8.2. Data grid reference scenario.

Like any other grid infrastructure, heterogeneity of resources and different administrative domains constitute a fundamental aspect that needs to be properly addressed with security measures and the use of virtual organizations (VO). Besides heterogeneity and security, data grids have their own characteristics and introduce new challenges [79]:

Massive datasets. The size of datasets can easily be on the scale of gigabytes, terabytes, and beyond. It is therefore necessary to minimize latencies during bulk transfers, replicate content with appropriate strategies, and manage storage resources.

Shared data collections. Resource sharing includes distributed collections of data. For example, repositories can be used to both store and read data.

Unified namespace. Data grids impose a unified logical namespace where to locate data collections and resources. Every data element has a single logical name, which is eventually mapped to different physical filenames for the purpose of replication and accessibility.

Access restrictions. Even though one of the purposes of data grids is to facilitate sharing of results and data for experiments, some users might want to ensure confidentiality for their data and restrict access to them to their collaborators. Authentication and authorization in data grids involve both coarse-grained and fine-grained access control over shared data collections.

With respect to the combination of several computing facilities through high-speed networking, data grids constitute a more structured and integrated approach to data-intensive computing. As a result, several scientific research fields, including high-energy physics, biology, and astronomy, leverage data grids, as briefly discussed here:

The LHC Grid. A project funded by the European Union to develop a worldwide grid computing environment for use by high-energy physics researchers around the world who are collaborating on the Large Hadron Collider (LHC) experiment. It supports storage and analysis of large-scale datasets, from hundreds of terabytes to petabytes, generated by the LHC experiment (http://lhc.web.cern.ch/lhc/).

BioInformatics Research Network (BIRN). BIRN is a national initiative to advance biomedical research through data sharing and online collaboration. Funded by the National Center for Research Resources (NCRR), a component of the U.S. National Institutes of Health (NIH), BIRN provides a data-sharing infrastructure, software tools, and strategies and advisory services (www.birncommunity.org).

International Virtual Observatory Alliance (IVOA). IVOA is an organization that aims to provide improved access to the ever-expanding astronomical data resources available online. It does so by promoting standards for virtual observatories, which are a collection of interoperating data archives and software tools that use the Internet to form a scientific research environment in which astronomical research programs can be conducted. This allows scientists to discover, access, analyze, and combine lab data from heterogeneous data collections (www.ivoa.net).

A complete taxonomy of Data Grids can be found in Venugopal et al. [79].

8.1.3.3 Data clouds and “Big Data”

Large datasets have mostly been the domain of scientific computing. This scenario has recently started to change as massive amounts of data are being produced, mined, and crunched by companies that provide Internet services such as searching, online advertising, and social media. It is critical for such companies to efficiently analyze these huge datasets because they constitute a precious source of information about their customers. Log analysis is an example of a data-intensive operation that is commonly performed in this context; companies such as Google have a massive amount of data in the form of logs that are daily processed using their distributed infrastructure. As a result, they settled upon an analytic infrastructure, which differs from the grid-based infrastructure used by the scientific community.

Together with the diffusion of cloud computing technologies that support data-intensive computations, the term Big Data [82] has become popular. This term characterizes the nature of data-intensive computations today and currently identifies datasets that grow so large that they become complex to work with using on-hand database management tools. Relational databases and desktop statistics/visualization packages become ineffective for that amount of information, instead requiring “massively parallel software running on tens, hundreds, or even thousands of servers” [82].

Big Data problems are found in nonscientific application domains such as weblogs, radio frequency identification (RFID), sensor networks, social networks, Internet text and documents, Internet search indexing, call detail records, military surveillance, medical records, photography archives, video archives, and large scale ecommerce. Other than the massive size, what characterizes all these examples is that new data are accumulated with time rather than replacing the old data. In general, the term Big Data applies to datasets of which the size is beyond the ability of commonly used software tools to capture, manage, and process within a tolerable elapsed time. Therefore, Big Data sizes are a constantly moving target, currently ranging from a few dozen terabytes to many petabytes of data in a single dataset [82].

Cloud technologies support data-intensive computing in several ways:

By providing a large amount of compute instances on demand, which can be used to process and analyze large datasets in parallel.

By providing a storage system optimized for keeping large blobs of data and other distributed data store architectures.

By providing frameworks and programming APIs optimized for the processing and management of large amounts of data. These APIs are mostly coupled with a specific storage infrastructure to optimize the overall performance of the system.

A data cloud is a combination of these components. An example is the MapReduce framework [55], which provides the best performance for leveraging the Google File System [54] on top of Google’s large computing infrastructure. Another example is the Hadoop system [83], the most mature, large, and open-source data cloud. It consists of the Hadoop Distributed File System (HDFS) and Hadoop’s implementation of MapReduce. A similar approach is proposed by Sector [84], which consists of the Sector Distributed File System (SDFS) and a compute service called Sphere [84] that allows users to execute arbitrary user-defined functions (UDFs) over the data managed by SDFS. Greenplum uses a shared-nothing massively parallel processing (MPP) architecture based on commodity hardware. The architecture also integrates MapReduce-like functionality into its platform. A similar architecture has been deployed by Aster, which uses an MPP-based data-warehousing appliance that supports MapReduce and targets 1 PB of data.

8.1.3.4 Databases and data-intensive computing

Traditionally, distributed databases [85] have been considered the natural evolution of database management systems as the scale of the datasets becomes unmanageable with a single system. Distributed databases are a collection of data stored at different sites of a computer network. Each site might expose a degree of autonomy, providing services for the execution of local applications, but also participating in the execution of a global application. A distributed database can be created by splitting and scattering the data of an existing database over different sites or by federating together multiple existing databases. These systems are very robust and provide distributed transaction processing, distributed query optimization, and efficient management of resources. However, they are mostly concerned with datasets that can be expressed using the relational model [86], and the need to enforce ACID properties on data limits their abilities to scale as data clouds and grids do.

Read full chapter

URL: 

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/B9780124114548000085

Business architecture

Paul Harmon, in Business Process Change (Fourth Edition), 2019

Another Approach

Another approach to putting in place a complete value chain framework is provided by the TeleManagement Forum, a consortium of telecom companies. Their framework is highly tailored to the needs of telecom companies. Thus, it can’t be used by nontelecoms, but it does provide a comprehensive approach for telecom companies.

One group within the TeleManagement Forum has spent several years developing process architecture for telecom companies. It is assumed that no specific company will have exactly the same processes identified by the TeleManagement Forum, and that they will probably use different names for the various processes. Thus this is a reference architecture rather than an architecture of a specific business. It is assumed as time passes that most members will move toward this process architecture and that during the same period vendors will tailor products to implement many of the processes defined by the model.

The architecture we describe is the third iteration that the TeleManagement Forum has developed. This latest iteration, called the eBusiness Telecom Operations Map (eTOM), is based on earlier work that only sought to define the operations processes within telecom companies. As companies began to implement e-business applications they discovered that processes in general and enterprise management had to be added to the architecture. One of the major advantages of e-business systems is that they integrate management and operations, and it’s important that everyone has a clear overview of all the processes if they are to see how integration might occur.

Figure 4.25 shows a version of the eTOM framework rearranged so that it matches the format that we use in this book. In effect, we rotated the basic eTOM diagram 90 degrees to the right. The customer was moved to the right side of the diagram so that processes now flow from left to right and functional units flow down, as organization charts typically do.

Figure 4.25

Figure 4.25. TeleManagement Forum’s eTOM reference architecture.

Figure 4.25 provides an idea of how a telecommunications company is organized. In essence, a telecom sells time on its network to customers. Since the time is sold and monitored by means of computers that track phone access, service and resource are important functions. Since almost all long-distance phone calls cross multiple networks, arrangements with other telecom companies (partners) are very important. We suspect that actual phone companies might subdivide their departments somewhat differently, placing marketing and service in separate departments. But, remember that most phone sales and service requests come in through a common call center, so this high-level grouping works reasonably well. In any case Figure 4.25 provides an idea of how a group of telecom managers felt they could represent their organizations.

Figure 4.25 would provide a telecom process architecture committee with an overview of the company. Every business process architecture committee needs something like these figures if they are to have a standard way to describe their company’s processes and identify processes that require changes when new strategies and goals are announced. In fact, a process architecture committee would probably want something a bit more detailed.

If you are not a telecom executive you might not be familiar with some of the terms used to describe the various subprocesses. The key thing is that this business process architecture illustrates a framework that is detailed enough that a telecom process architecture committee that was familiar with its own organization could be reasonably efficient in determining just which processes or subprocesses would need to be changed to achieve specific changes in company strategy and goals. One could easily imagine an accompanying document that provided short written descriptions of each of the subprocesses.

Figure 4.25 raises two issues that we will consider in more detail later in this book. First, it suggests the possibility of a matrix management system. Someone is usually responsible for complete processes like fulfillment. That’s the person who thinks about how all the subprocesses in fulfillment work together to deliver services to the customer in a smooth and efficient manner. Someone else is probably responsible for service management and operations. The employees that work on the service configuration and activation subprocess probably report to the service management and operations manager. Thus, one manager works to assure that the complete process works efficiently. Another is responsible for employees that perform some of the subprocesses within the fulfillment process, and within other processes as well.

The other issue that is obvious when we begin to discuss a framework like eTOM is how many times the word process appears. When the chart is as simple as the one in Figure 4.25 we can live with processes, groups of processes, and subprocesses. We have already seen how the ultimate process is a value chain. Most organizations only have a few value chains. We suspect that the entire eTOM framework really only pictures one value chain: deliver telecommunication services.

We have hardly considered all the existing architecture frameworks available. The US government has one, and several government agencies (Australia, Canada, Sweden, and cities in Denmark) have others. The insurance industry consortium, ACORD, has its own reference architecture, and there are probably others we haven’t heard of yet. The point, however, is that companies undertaking the development of a business process architecture are today in a position to greatly accelerate the process by beginning with one of the available frameworks and then tailoring it to their specific needs.

Read full chapter

URL: 

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/B9780128158470000042

Prerequisites of Data Mapping

Qamar Shahbaz Ul Haq, in Data Mapping for Data Warehouse Design, 2016

Cardinality of the Relationship

In Chapter 6, we discussed the example of the telecom sector. We saw that a customer can have more than one connection to the telecom company. For example, a company might provide an official connection to all its employees. Therefore, cardinality between the customer and employee is one to many.

Similarly, every employee can get multiple subscriptions from the telecom operator. Therefore, cardinality between the subscriber and subscription is one to many. However, if a subscription is identified by a unique ID only, and its instance is not assigned a unique ID, then the cardinality between the two will be many to many.

Read full chapter

URL: 

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/B9780128051856000071

The Solution’s Critical Pieces

Bill Holtsnider, … Joseph Gee, in Agile Development & Business Goals, 2010

Developers

Developers must have a mastery of the technologies they are tasked with and also have an overall view of the industry. You are looking for competent technologists and those who have made a significant impact at previous positions (or, in the case of the recent graduate, have the potential to make an impact).

Developers may be tasked with a specific technology, but they should be aware of the other technologies existing within the bullpen. The GUI developer needs to know at least a little about the middleware and database development. The middleware developer needs to know the needs of the GUI and database developers. The database developer must understand what the middleware can do and how data are getting all the way up to the GUI. This is the reason we suggest that all the technology in use within your development is tested quickly during the interview, at least in the free word association section of the interview.

To a developer, however, the Six Week Solution methodology will be different from what they have seen before. Developers need to stop trying to build the best mousetrap in the world and instead embrace the iterative nature of the process. Developers may have to come back and rework something, but they may also make a discovery that warrants a rework. Yes you want to build the best product that you can, but you also need to reduce the work to six week (or smaller) chunks.

The time frame is a challenge for some developers. They will resist breaking work up into measurable pieces of work simply because they haven’t been tasked to take apart the process of software development in this manner. If they feel strongly that they can’t release any piece of software until it is 100% feature complete, then they will not be successful in the Six Week Solution.

Developers must remember that every six week cycle is a new contract, and if they really hate what they are working on, wait six weeks and most likely it will change!

I was in a contract position as a senior developer with a large telecom company. After only a month on the job, I was asked to take the team lead position for eight projects. I asked that two specific gentlemen be removed from the team and that I did not even require a backfill.

The first was “the professor.” He was the self-proclaimed Java expert. He taught Java at the local community college at night. While I am sure he knew the syntax and structure of the language, he knew nothing of creating working software. All theory and no actual practice.

The other gentleman that I did not want on the team was the “patent holder.” His cube was adorned with all the awards and the patents he had written on behalf of the company. He could talk your ear off but he could not create anything. Again, all very fine theory and no actual practice.

Project team lead

Developer motivations

We are going to let you in on a little secret that catches a surprising number of businesspeople off guard. It is particularly surprising when you consider some of the core premises of this process. In reality, money is not a primary developer motivation. Most of them wrote software when no one was paying and would continue to do so if no one was paying. Now that does not mean that developers will build what YOU want for free. What it does do is beg the question, what DOES motivate developers?

Pride

Probably the number one motivation of a developer is pride. They take pride in being smart folks, they take pride is solving tough problems, and they take pride in building something of quality and value.

Toys

In close second for motivations are toys. Despite the stereotypes—no, we do not mean Nerf guns and light sabers (although they like those too)—we mean powerful development tools and languages that are enjoyable to work with. Libraries and integrated development environments (IDEs), high-end hardware, powerful third-party components, or even particularly interesting designs and strategies for solving problems.

Money

Probably somewhere around third here, we find money as a motivator, which initially might seem like it undermines the effectiveness of the compensation structure of the Six Week Solution, and for a few people, this is true. But generally, the compensation structure aligns nicely with the motivations of developers who will make things happen for your business.

Pride motivation # 1: Compensation is an immediate acknowledgment of the accomplishment of the team.

Pride motivation # 2: Most developers will move heaven and earth to avoid being the reason that the team did not achieve its goals because it is an injury to fail to solve the problems, to cost their team their bonus, or just the let down of not having a completed product to show for the cycle’s effort.

Also, compensation helps reduce some common problems. For example, because the second motivation is getting to play with fun stuff, it is easy for a developer to get sidetracked on projects that seem interesting to him rather than things that are valuable to the business. The compensation structure helps rein in that tendency because it jeopardizes the success of a developer’s whole team very visibly.

In the bonus structure, we encourage finding people who are willing to put their money where their pride is, so to speak, by investing them in both committing to deliverables that are significant to the business and tying measurable impact to following through on those commitments.

However, having a person who is not motivated by the commitments on one of your teams can do a great deal of damage to a team’s morale, ability to execute, and their effectiveness for your business. This is therefore something to look for in hiring and to fix as soon as possible for the sake of the team should such a developer join.

The nature of engineers

Problem solvers

Like to build stuff

Use cool tools when building those things

But the most telegenic aspect of no-limit hold’em is that it allows both skilled and unskilled players to go all in—one of our century’s favorite verbs—at any point in the hand.

Cowboys Full: The Story of Poker by James McManus

You want developers who are willing to go all in, which may mean working through a weekend, but it may also mean something more mundane, such as adding 10 lines of comments to the code for the next guy.

Read full chapter

URL: 

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/B9780123815200000059

Structuring Your Project

Danette McGilvray, in Executing Data Quality Projects (Second Edition), 2021

Timing guidelines

If conducting a data quality improvement project for the first time, try to scope it to 3-4 months with a project team of 2-4 people. Organizations lose interest if results take too long to deliver. In that time, it is reasonable to complete Steps 1-5, if assessing 1-2 data quality dimensions against one data source. Implementing improvements may take longer depending on assessment results and root cause analysis.

A quick data quality assessment could be done by one person, in one month, on a small set of data from one source. This project would be tightly scoped and timeboxed so the steps are completed in days, not weeks.

After the first project, you will be more familiar with the steps and how long they took to complete. You will be aware of the cultural and environmental aspects which impact how quickly or slowly work gets done in your organization. All this experience will help you better estimate subsequent improvement projects.

See the Ten Steps in Action callout box for how the Ten Steps Process was used for a focused data quality improvement project at a telecom in China. Note that the Ten Steps were also used for customized methodologies, training, and coaching.

Image 1Ten Steps in Action

Using the Ten Steps at a Telecom Company in China

Chen Liu, CEO of DGWorkshop (Beijing) Technology Consulting Co., Ltd., has designed customized methodologies based on the Ten Steps for his customers, along with providing training and coaching on the approach for both customers and colleagues. He shared the following project where the Ten Steps Process was used.

Customer

A provincial company of the largest telecom company in China, which has 950  + million mobile users overall. The provincial company has 12 branch subsidiaries, 1000  + channel partners and 30  + million users.

Background

The marketing group in the provincial telecom company received complaints from channel partners that sales commissions were late or miscalculated. This motivated the General Manager to emphasize the importance of data governance (DG) and assigned the big data team to implement data governance as one of the four key targets for the IT department. The team was under pressure to meet the business users and the General Manager’s expectations.

Project

A project was launched and included involvement from executives, business, and IT. It was led by the big data team from the IT department, co-working with the marketing department. The following Ten Steps were used:

Step 1. Business Needs: Started with the business problem and project definition to determine what DG really meant for the company and the perceived value of the project. This led to defining the right scope for the business, organization, system, and data.

Step 2. Information Environment Analysis: Understood related business processes, systems, data and people responsibilities; drew data flow diagram and CRUD matrix to understand the whole environment; discovered possible conflicts or gaps in data processing by either systems or people.

Step 3. Quality Assessment: Used the data quality dimensions of completeness, consistency, timeliness, and metadata quality.

Step 4. Business Impact: Analyzed in terms of monetary impact and customer satisfaction, which led to focus on one essential problem, of five critical problems, out of 19 key findings after the first round of investigation.

Steps 5 – 9. Conducted root cause analysis; made corrections to business processes, business supporting systems, and data specifications; and enhanced data quality and governance capabilities from IT focus to business focus and corporate level.

Step 10. Communication. Paid attention to communication both in the project team and with business departments and executive leaders.

Benefits

Several benefits were seen as a result of this year-long project:

The business case was made using analysis of the number of orders and monetary value related to poor-quality data. This impressed both the IT and business teams and was recognized by the vice president of the telecom company.

Data problems were reduced and data quality improved, both of which were quantified.

In addition to solving the original problem, they operationalized the achievements and made the program sustainable by defining the overall roles and responsibilities, policies, and processes covering data governance, quality, data life cycle, metadata management, etc.

Provided direction for the next 1-3 years by designing roadmaps based on a data management maturity assessment.

The project won the “Best Practice Award” in the 2nd China Data Standardization and Governance Awards in May 2018.

Read full chapter

URL: 

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/B9780128180150000013

Connected Computing Environment

Rajeev Gupta, … Mukesh Mohania, in Advances in Computers, 2013

1 Introduction

Recent financial crisis has changed the way businesses think about their finances. Organizations are actively seeking simple, lower cost, and faster to market alternatives about everything. Clouds are cheap allowing businesses to off-load computing tasks while saving IT costs and resources. In cloud computing applications, data, platform, and other resources are provided to users as services delivered over the network. The cloud computing enables self-service with no or little vendor intervention. It provides utility model of resources where businesses only pay for their usage. As these resources are shared across a large number of users, cost of computing is much lower compared to dedicated resource provisioning. In this chapter we are discussing the use cases and issues arising out of data management over cloud.

Many industries, such as telecom, health care, retail, pharmaceutical, financial services, etc., generate large amounts of data. For instance, in 2010, Facebook had 21 PB of internal warehouse data with 12 TB new data added every day and 800 TB compressed data scanned daily [34]. These applications need to process data having:

Large volume—an Indian Telecom company generates more than 1 Terabyte of call detail records (CDRs) daily;

High velocity—twitter needs to handle 4.5 Terabytes of video uploads in real-time per day;

Wide variety—data can be structured, semi-structured, or unstructured which needs to be integrated together; and

Different veracity—data needs to be cleaned before it can be integrated.

Gaining critical business insights by querying and analyzing such massive amounts of data provides differentiated business values to these companies—a telecom company wants customer life-time value (CLV), a bank wants to manage its risk, a retail store wants to increase revenues through targeted marketing. However, getting these insights is too slow and difficult—it costs too much in time and resources. Traditionally, data warehouses have been used to manage the large amount of data. The 4 V’s of big data—volume, velocity, variety, and veracity—makes the data management and analytics challenging for the traditional data warehouses. One requires new expertise in the areas of data management and systems management—who understand how to model the data and prepare them for analysis, and understand the problem deep enough to perform the analytics. The warehouses and solutions built around them are unable to provide reasonable response times in handling expanding data volumes. One can either process data having big volume in days or one can process small amounts of data in seconds. With the new requirements, one needs to ensure the real-time or near real-time response for huge amount of data. Using flexible cloud resources one can perform real-time analytics without owning large resources.

In this chapter, we cover various aspects of data management over cloud—need for cloud data management, benefits of it, various technologies proposed for distributed cloud data management, data models, methods of efficiently querying data over cloud, middleware for cloud data management, and illustrative applications. Aim of this chapter is to provide survey of cloud data management so that a user gets a good idea of concepts and issues involved in cloud data management, with suggestions for further readings to augment the content of this chapter. Here is the outline of this chapter: in the next section, we describe the factors which are important for enterprises to have cloud-based data analytics solutions. We cover the benefits of moving from an in-house solution to a cloud-based out-sourced solution. Section 3 addresses various technologies for massive scale data processing, especially Hadoop [4,5], which is a popular open source distributed data processing technology. Hadoop processes data stored over distributed file system which can be implemented over virtualized cloud resources. For each data management application, one may need to write custom code to do the required processing over Hadoop. To avoid writing custom code for every data processing application, there are various SQL like query languages proposed. We discuss these languages in Section 4. In Section 5, we outline various middleware for cloud data management. Specifically we cover database as a service which can be used for on-demand databases over cloud. Section 6 is intended to introduce enterprise applications which illustrate the issues one needs to consider for designing cloud-based enterprise data management applications. Specifically, we consider applications in telecom and financial services domain. We conclude by outlining various research challenges in data management over cloud in Section 7.

Read full chapter

URL: 

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/B9780124080911000063

NonStop SQL and Database Security

In Securing HP NonStop Servers in an Open Systems World, 2006

Securing Dynamic SQL Queries

Dynamic SQL queries could pose one of the greater threats for accidental or intentional impact to the contents of an SQL database and to the performance of a NonStop Server. Dynamic SQL offers automatic generation, compilation, and execution of SQL statements at runtime. Dynamic SQL makes it simple to write SQL code that can adjust to varying databases, conditions, or servers. It also could make it easier to bypass security vectors that were carefully pre-assigned to precompiled, stored applications.

Unlike static SQL statements, dynamic SQL is not typically embedded and precompiled in a source program and can change from one execution to the next. Potential problems might include reduced online system performance (usually due to SQL statement compile time at every execution), possible selection or modification of the wrong data source, or deliberate data fraud, damage, or theft from unauthorized users.

Dynamic SQL queries are routinely issued from legitimate database access points, such as SQL query tools or traditional PC client programs using the ODBC API, Web browsers or Java applets using JDBC queries, and by IMPORT and other utilities. From Guardian, users issue dynamic SQL queries to the SQL/MP engine from the SQL Conversational Interface (SQLCI). From OSS, they issue dynamic SQL queries to the SQL/MX engine from the SQL/MX Conversational Interface (mxci).

AP-ADVICE-SQL-10

Although every access (static or dynamic) to SQL tables or views is controlled by the SQL engine via predetermined security vectors, the security staff should:

Carefully identify every possible access point into your database

Make certain that dynamic SQL queries cannot inherit security vectors from a running process’s own authorization ID

Consider automated policies (e.g., CMON, stored procedure, etc.) that can limit database access points capable of generating dynamic SQL to operate only during low-activity windows

Using Triggers to Manage Dynamic SQL/MX queries

Triggers are a mechanism that resides in the database and specifies that when a particular action—an INSERT, DELETE, or UPDATE—occurs on a particular table, SQL/MX should automatically perform one or more additional actions.

Triggers can be used to stop, detect, and alarm on ANSI SQL standard security features. They may have an impact on performance. In that case, an asynchronous technique like the use of the SQL/MX Publish-Subscribe feature may offer a better alternative.

RISK

In a change-intensive environment, triggers may dramatically reduce throughput.

An asynchronous technique, such as the use of the SQL/MX Publish-Subscribe feature, may offer a better alternative in a change-intensive environment.

AP-ADVICE-SQL-11

In data warehouse environments, there would be little performance impact in adding triggers, since the triggers would only occur during unauthorized changes to these environments. Data in data marts and data warehouse applications is static except during batch update times, so these applications would rarely use triggers. Data corrections are already done before the data is batch-loaded into the data warehouse, so triggers are turned off to improve performance during the batch loads.

For OLTP, ODS, or other real-time applications, triggers are traditionally very important. They are used as an alarm mechanism to start actions when the data has significantly changed. A common action is to call a stored procedure in this situation. Typically, the stored procedures are kept small (for performance reasons again). Some situations where this might apply are:

Fraud detection, meaning data entered that is completely incompatible with an expected data norm, such as an outrageous account number for a bank or a strange are a code/country code for a telecom company

Data has dropped below a threshold, meaning that the customer is now in trouble (e.g., bank balance gone negative)

Major database security violations might trigger messages to the security administrator’s pocket PC or mobile phone

AP-ADVICE-SQL-12

If using the SQL/MX engine, consider using database triggers (with ANSI-compliant tables) and/or stored procedures written in Java (SPJs) as effective methods to trap and manage unauthorized database changes. However, carefully consider the likely performance impact before using these tools.

Four NonStop SQL Security Paradigms

Each NonStop SQL installation can choose from four ways to install and operate NonStop SQL.

Option 1: Install/Operate only the SQL/MP Engine

This approach allows the continued use of SQL/MP-based applications with existing SQL/MP tables without any code modifications and without any database conversions.

Security focus:

Guardian security vectors govern SQL/MP subsystem components, authorization to operate on SQL/MP objects, and SQL programs that are developed and run in the Guardian environment.

Safeguard security management may be used for additional security protection. Only authorization for SQL/MP programs stored in the OSS environment will involve OSS file system security.

Option 2: Install/Operate both SQL/MP and SQL/MX Engines

This approach allows the continued use of MP-based applications with existing MP tables without any code modifications and without any database conversions.

This option also enables SQL users to use ANSI-compliant SQL actions (DML) against SQL/MP tables and/or to build or port ANSI-compliant SQL applications requiring features of the MX tables, without disrupting any MP based applications and without any SQL/MP database conversions.

This is the most popular approach for existing SQL/MP customers moving toward use of SQL/MX, however, it requires the greatest amount of security planning:

Security focus:

Guardian security vectors continue to govern MP subsystem components, authorization to operate on MP objects, and SQL programs that are developed and run in the Guardian environment.

Safeguard security management may be used for additional security protection of MP objects, but it is not available for MX objects.

Authorization for MP and MX programs stored in the OSS environment will involve OSS file system security.

Only MX tables (and other MX objects) will use the GRANT/REVOKE security.

Option 3: Install/Operate SQL/MX Engine with MP & MX Tables

This approach requires converting existing SQL/MP-based application code to use the ANSI-compliant syntax. The conversion enables SQL users—within the same program—to use ANSI-compliant SQL actions (DML) against both SQL/MP tables and the SQL/MX tables, without any SQL/MP database conversions.

Security focus:

SQL/MX tables (and other MX objects) will use GRANT/REVOKE security.

Guardian security vectors continue to govern authorization to operate on MP objects and SQL programs that are developed and run in the Guardian environment.

Safeguard security management may be used for additional security protection of some MP objects.

Only authorization for MP and MX programs stored in the OSS environment will involve OSS file system security.

Option 4: Install / Operate SQL/MX Engine with ONLY MX Tables

This option is most useful for new NonStop customers who do not require SQL/MP databases or applications and want to use ANSI-compliant SQL actions (DML) with the benefits of the ANSI-compliant SQL/MX tables. This option is least desirable for customers or partners with existing SQLMP-based applications, as it would require converting existing SQL/MP-based application code to use the ANSI-compliant syntax and migrating any SQL/MP databases to the SQL/MX database structures.

Security focus:

SQL users first receive security authorization to operate on SQL/MX objects based on their session’s Guardian logon userid, which is created and maintained via safeguard.

The SQL/MX engine checks the object’s assigned security vector stored in the SQL/MX catalog to confirm that this user has been granted security authorization to operate on the requested SQL/MX objects.

ANSI SQL’s grant and revoke security completely ignores any Safeguard rules that might have been physically associated with these SQL/ MX objects.

Only authorization for MP and MX programs stored in the OSS environment will involve OSS file system security.

Read full chapter

URL: 

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/B9781555583446500093

The Problem

Bill Holtsnider, … Joseph Gee, in Agile Development & Business Goals, 2010

Why waterfall processes often fail

While not practiced anywhere near as often as it used to be (at one time it was the only way to build software), it is still done. More importantly, though, its role these days is to provide more of a contrast, a “this-is-NOT-what-we-do” kind of thing. The antipattern with waterfall style development is that there is no visibility into what is getting developed until the end and no end date is set before the work begins.

Waterfalls and crystal balls

A familiar manufacturing model

When thinking about building software, we naturally think about it in terms of building physical products because that is what we are familiar with. We understand, at least on a basic level, the process of building a physical product, such as a home. A customer sits down and defines all the things that the product needs to be able to do. It needs three bedrooms, two baths, and a big enough backyard for the dogs. Then an architect, steeped in arcane craft and armed with impressive tools, sits down and designs a solution that fits those criteria. He comes back with artist renderings, blueprints, and other documents that show that he has a plan that fits all the requirements. Those plans get handed off to craftspeople who understand how to read all those documents and build the house based on them. Finally, we get to walk through our house to make sure he did it right and have him fix any problems. Then the development phase ends and the house goes into maintenance mode, where “all” we have to do is try and keep the place in good repair.

This workflow is an example of a simple waterfall, where work progresses conceptually in an orderly downward flow to achieve the end result. A waterfall process is an orderly progression through various development phases, marking each step from phase to phase with a set of gates. A gate is a checkpoint in the process where the stakeholders in a project review the decisions made in that phase and either challenge those decisions or sign off their agreement with those decisions to enable the project to move forward to the next phase.

Common phases in waterfall methods include:

What may not be obvious is that waterfalls and their gates are driven by the cost of change.

Going back to the home building example, you know that your architect charges by the hour, so you try to get all your requirements for your house figured out up front. You do not want to have to send him back over and over with all the things that you had not considered. You are going through the analysis and requirements phases, and it is very likely that your architect will want you to sign off on your list in some fashion to commit to your requirements before significant investment is put into design. When designing, the architect has to work out every detail of the building and then bring those designs back to you. At this point, the project must pass another gate, where you are expected to sign off that his design is what you wanted. The reason for completing this step—and going through the gate before entering the construction phase—is because it is expensive to change the design after construction has begun.

For more discussion on this topic, see Chapter 6, “Managing the Cost of Change” on page 89.

Killing your project with process

Let us say that we have built our software product using a waterfall methodology. Somewhere down the road in the process, we find that we need to change what we are planning. Either we have made a mistake or, more positively, we have learned more about what we are building and can improve the solution we are crafting.

I am a waterfall kind of guy.

Development manager/Software director at a large telecom company ~2002

Here’s a quick rough sketch of the cost of that change (Figure 2.1, cost of change curve).

Figure 2.1. Cost of change curve.

Specific costs of change

The impact to make a simple change in what you are building, by phase:

A New Need Was Discovered during the Activities Cost of Change
Analysis Phase Change the analysis findings. Five minutes
Requirements Phase

Analyst updates findings and gets stakeholder sign-off. One hour.

Requirement engineer updates requirements docs. One hour.

Two man hours
Design Phase

Analyst finds the most recent findings, refamiliarizes himself with them, and since he has since moved on to other things, updates the findings, and sends them to stakeholder to sign off on changes. Two hours.

Requirements engineer updates requirements and sends them to stakeholder for sign-off. Two hours.

Designer updates design to reflect new requirement and controls impact on the rest of the system. Four hours.

One man day
Implementation Phase

Analyst finds the most recent findings, updates them, and sends them off to stakeholder to sign off on changes. Two hours.

Requirements engineer finds the most recent requirements documents, refamiliarizes herself with them, and since she has since moved on to other projects, updates the requirements, and sends them off to the stakeholder for sign-off. Four hours.

Designer reworks completed design to accommodate new needs and attempts to manage the disruption to the rest of the now-implemented design and has changes reviewed. Two days.

Developer reworks implementation to reflect new design. Two days.

One man week
Verification

The first analyst is no longer with company, so a new analyst tries to learn the original findings, update them, and get sign-off. One day.

Requirements engineer locates and updates requirements and gets approval of changes. One day.

Designer reworks completed design to accommodate new needs and makes less than ideal decisions to reduce the impact on the completed system. Two days.

Developer reworks implementation to reflect new design while trying not to break anything that is already working. Three days.

QA rewrites test plans to new requirements and retests the system for that change and unintended side effects of that change. Three days.

Two man weeks
Maintenance

Analysis performed effectively by support team trying to find clever solutions to work around product’s shortcomings. One man week.

Requirements require contract negotiation and debate as to whether this change was in the original contract scope while trying to assess if the new requirement is compatible with the existing ones. One man week.

Designer struggles to keep a coherent design together while accommodating new needs. One week.

Implementer makes questionable decisions trying to keep changes from breaking existing functionality. One week.

QA finds that existing functionality was, in fact, broken anyway and sends it back for fixing. One week.

Five man weeks

Reactions to this list

There are generally three reactions to this list:

One reaction is to think that this example is exaggerated because it is assumed that people who are really good at this will not have these problems.

The other reaction is the people who have lived it; they realize that these numbers are probably too conservative.

The third is that they have read Barry Boehm’s research back in 1981 and are bored with this conversation.

To get here, we’ve paid a high cost in terms of overhead, documentation, meetings, and communication in the hope that we can take careful, measured, safe steps toward completing our project and instead we quickly find ourselves in a place where we cannot move at all because it is too expensive. Even worse, the bigger the project, the longer each of those steps becomes and the greater the cost to retrace our steps.

Bad as that is, the alternative is usually worse.

Software reality #1: software changes

Even houses, really, are never finished. We move in and we change the paint colors. We change fixtures, we upgrade windows, we relandscape the property. We might finish a basement or, over time, decide that we need to move a wall or add a room for that nursery we were not expecting. We absorb the cost of change over time when it is worthwhile for us. A fascinating exploration of this process is captured in the book How Buildings Learn: What Happens after They Are Built, which caught a lot of attention in software circles because it accurately represents a software life cycle. Why?

A software project has only two states:

A healthy software project has a perpetual stream of requests for features because people are using it and seeing ways it could make their lives even better.

A dying software project has no feature requests because people are avoiding using it, working around it, or have found a better option. This is worth noting.

Software that is not changing is dying

This means managing the cost of change means everything to the viability of your project.

Waterfall workflows in various incarnations have another criticism to offer. Each step requires you to act with the least information that you will ever have in the software process.

Requirements—At the beginning of your waterfall, you are the least informed about the needs of the project that you will ever be. However, this is the time when you have to make “final” decisions about what the project will end up looking like.

Analysis/Design—At the design phase, you need to create a future code framework, but you do it with only the highest level of details about all the complexities that the code will have to manage. The design is going to be out of date as soon as you start to actually code it.

Implementation—Trying to implement the design that has been provided at this point, the developers have to guess all the details of the kinds of uses that the code will be put to. They will not really know if they covered them all until their code has moved on into the testing phase.

Verification—Only now do we finally have concrete feedback on whether all the previous effort has even come near the target. That is a long time to wait.

Just the first four gates are a long time to wait until a product gets delivered, and you still have to plan for installation and maintenance of your product. Installation itself has to deal with unknowns as you may not have dealt with every combination of browser/operating system/hardware before getting the product into the field. Maintenance is an unknown until the first revision, which is often where you find out that many of the assumptions you made in the implementation phase were very wrong and that it will take more work to tear up the useless infrastructure.

We can fix this process to make decisions when we have the most information rather than the least. In the process, we substantially fix the cost of change curve. How? Actually, that topic gets its own chapter. We call it: Chapter 8, “Integrating Automation into Your Development Process” on page 135. But let’s see if we can mitigate the risk first.

Read full chapter

URL: 

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/B9780123815200000023

Телекоммуникационные компании

телекоммуникационные компанииУслуги, которые предоставляют человеку телекоммуникационные компании различного профиля, давно и прочно вошли в нашу жизнь. С телекоммуникациями сталкиваться приходится везде.

Люди уже более сотни лет пользуются телеграфом, телефоном и, если раньше это был элемент роскоши, то теперь с трудом можно отыскать помещение, где его нет. В последние годы получила широкое распространение мобильная связь и, похоже, еще прочнее, чем проводная укрепилась в человеческом сознании и всех сферах его жизнедеятельности.

Причем, вряд ли кто оспорит тот факт, что у большинства людей, стационарный телефон один на семью или один в офисе с несколькими сотрудниками, а мобильных — у каждого может быть и два или больше. Это – факт. Ну и, конечно же, ставший для многих просто частью жизни – Интернет.

Есть крупные телекоммуникационные компании с большим штатом, историей, материальной базой и предлагающие, на сегодня, несколько видов услуг одновременно, еще больше в последние годы, появилось мелких, предлагающих какую-то одну, вполне конкретную услугу. Хорошо, когда у человека есть выбор, к какой компании обратиться, но часто бывает, что, например, поставить стационарный телефон в определенный многоквартирный дом может только одна определенная компания, поскольку у других такой возможности вовсе нет.

Что собой представляют телекоммуникационные компании в современном мире? Это — оснащенные современным оборудованием, предприятия, на которых работают десятки тысяч высококвалифицированных специалистов. Они обладают разветвленной телекоммуникационной сетью. Чаще всего, телефонная компания вместе с телефоном готова по этой же телефонной паре подключить Интернет, используя технологию АDSL, либо завести для него отдельный кабель. Любой оператор мобильной связи, на сегодня, предоставляет возможность выходить в Интернет сразу при подключении телефонного номера. Все что для этого нужно, это телефон с соответствующими возможностями и желание абонента.

Кроме того, в каждом городе давно сосуществуют, рядом с «монстрами» телекоммуникаций, скромные провайдеры Интернета, которые гораздо раньше, чем крупные, раскинули по квартирам и офисам свои сети, были, по сути, первопроходцами в предоставлении этой телекоммуникационной услуги. Своими уже построенными сетями для подключения Интернета, воспользовались и многочисленные кабельные телевизионные компании.

Сейчас, каждая телекоммуникационная компания стремится расширить перечень предоставляемых услуг – это залог ее конкурентоспособности на рынке. А у человека появился, соответственно, богатый выбор. Ведь, наконец-то, можно стало добиться, чтобы в телефоне не было треска и других помех, чтобы мобильная связь становилась дешевле и имела большее покрытие, и, чтобы Интернет был на высокой и стабильной скорости. Лидирует тот, кто раньше узнает, о чем либо, больше успел, потому что вовремя получил информацию и, быстрей других, на нее отреагировал. Все эти, порой незаметные, телекоммуникации помогают людям больше и продуктивней работать, лучше и спокойней отдыхать и, быть ближе друг к другу!

О информационной системе пойдет речь далее.

<<Что такое информационная система

 

Что такое информационные технологии>>
  • телеко́м

    1. телекоммуникационная компания Хотя, по мнению Чернышева, новые межрегиональные телекомы и недооценены в 2-4 раза по сравнению со своими восточноевропейскими аналогами, необходимо дождаться хотя бы первой отчётности, чтобы делать серьёзные выводы, а это случится не раньше мая. «Известия», 2002 г. (цитата из НКРЯ) Среди отраслей наиболее сильно упали телекомы, а в сегменте облигаций банков и финансовых компаний наблюдался незначительный рост. «Эксперт», 2004 г. (цитата из НКРЯ)

    2. сфера, рынок телекоммуникационных услуг Если налоговые претензии повторятся, то компании как минимум сократят инвестиции, а иностранные акционеры, коих в телекоме много, подумают о выводе капитала. «Эксперт», 2004 г. (цитата из НКРЯ) Провоторов, с его большим опытом в телекоме, будет отвечать в компании за операционную деятельность, — пояснил «Известиям» один из источников. «Известия», 2014 г. (цитата из НКРЯ)

  • телекоммуникационная компания

    телекоммуникационная компания

    телекоммуникационная компания

    Частная компания, эксплуатирующая сеть связи. См. A-Band~, A-car carrier, apparent-, B-Band-, B-carrier, cellular-, common-, IXC, large-, quiescent-, suppressed-, Tl ~, unmodulated-, wake-up ~, wireline~.
    [Л.М. Невдяев. Телекоммуникационные технологии. Англо-русский толковый словарь-справочник. Под редакцией Ю.М. Горностаева. Москва, 2002]

    Тематики

    • электросвязь, основные понятия

    Справочник технического переводчика. – Интент.
    2009-2013.

    Смотреть что такое «телекоммуникационная компания» в других словарях:

    • Южная телекоммуникационная компания — ОАО «Южная телекоммуникационная компания» Тип Открытое акционерное общество Год основания 2002 Упразднена …   Википедия

    • Городская Телекоммуникационная Компания — Тип ООО Деятельность Предоставление услуг связи Распо …   Википедия

    • междугородная телекоммуникационная компания — Телекоммуникационные компании, такие как AT T, MCI, Sprint и другие, которым принадлежат линии магистральной связи с коммутацией каналов или пакетов, а также арендуемые линии связи. [Л.М. Невдяев. Телекоммуникационные технологии. Англо русский… …   Справочник технического переводчика

    • Центральный телеграф (телекоммуникационная компания) — «Центел» Год основания 1998 Ключевые фигуры Генеральный директор: Агаев Андрей Владимирович Тип ЗАО Расположение …   Википедия

    • компания-оператор сотовой связи — Телекоммуникационная компания, предоставпяющая услуги сотовой связи. [Л.М. Невдяев. Телекоммуникационные технологии. Англо русский толковый словарь справочник. Под редакцией Ю.М. Горностаева. Москва, 2002] Тематики электросвязь, основные понятия… …   Справочник технического переводчика

    • Компания «Корбина Телеком» — «Корбина Телеком» Год основания 1995 Ключевые фигуры Юрий Харламов (генеральный директор) Девиз компании Универсальный оператор гибкий подход Расп …   Википедия

    • Компания «Ростелеком» — Ростелеком (www.rostelecom.ru) крупнейшая в России телекоммуникационная группа, предоставляющая услуги во всех сегментах отраслевого рынка на территории страны. Компания занимает лидирующее положение на российском рынке услуг широкополосного… …   Энциклопедия ньюсмейкеров

    • Компания Воля — группа компаний Воля Год основания 2002 Основатели SigmaBleyzer Ключевые фигуры Сергей Бойко, президент Девиз компа …   Википедия

    • АИСТ (компания) — ЗАО «АИСТ» (Интернет компания АИСТ) Тип Закрытое акцион …   Википедия

    • Хот (компания) — Хот  израильская телекоммуникационная компания. Компания была образована слиянием фирм «Матав» и «Аруцей захав». Одна из двух компаний в Израиле, предоставляющих услуги кабельного телевидения (около 40 каналов). С 2004 года получила лицензию… …   Википедия

    Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Телекоммуникационные компании россии список
  • Телефон горячей линии россельхозбанк бизнес
  • Телефон кит транспортная компания в котласе
  • Телефон компании деньги сразу горячей линии
  • Телефон с лучшим временем автономной работы