Во все времена женщины стремились ухаживать за собой и выглядеть привлекательно. А сейчас многие хорошо зарабатывают и могут позволить себе салонные процедуры. У мужчин тоже растёт интерес к собственной внешности: не на пустом месте в городах стали появляться барбершопы. Поэтому сегодня бизнес-план салона красоты может оказаться для предпринимателя надёжным способом создать высокодоходное дело. В этой статье вы найдёте пошаговый план действий и примерный образец с расчетами.
Зачем нужен бизнес план при открытии салона красоты
Бизнес в сфере красоты отличается высокой конкуренцией. В крупных и средних городах в радиусе 1 км. может располагаться до 10 салонов, парикмахерских и студий маникюра. Кроме того, услуги предлагают индивидуальные мастера, которые работают из дома.
Бизнес-план салона красоты позволяет добиться следующих целей:
- проанализировать рыночные тренды;
- оценить преимущества и недостатки конкурентов, сформировать более выгодное для клиентов коммерческое предложение;
- спрогнозировать расходы и оптимизировать статьи затрат;
- подготовиться к внешним и внутренним рискам бизнеса.
Минимальные вложения в бизнес составят 1,5 млн. руб. Но это при условии, что ваша студия красоты будет оказывать только три типа услуг: парикмахерские, ногтевого сервиса и косметические. Дополнительная организация массажного кабинета, солярия, SPA, продажа косметики потребуют более крупных расходов на старте бизнеса.
ВАЖНО. Если вы рассматриваете идеи того, как заработать в бьюти-индустрии, и собираетесь открыть свой салон красоты первый раз, ориентируйтесь на эконом или средний сегмент рынка. Когда наберётесь опыта, сможете расширить перечень услуг и нанять новых мастеров.
Как открыть салон красоты с нуля – 6 обязательных этапов
Понятное дело, что перед тем, как что-то начинать, необходимо тщательно всё спланировать. Организация бизнеса включает 6 основных этапов.
Этап 1. Анализ рынка и целевой аудитории
Потенциальные клиенты салонов красоты – люди со средним и высоким уровнем дохода в возрасте 23-50 лет. 70-75% из них составляют женщины.
Наиболее высоким спросом в бизнесе пользуются следующие услуги:
- маникюр, педикюр;
- стрижка, окрашивание, укладка волос;
- коррекция бровей;
- эпиляция.
Начинающему бизнесмену стоит обязательно предусмотреть перечисленные позиции в прайс-листе. Если вы сможете предложить высокий сервис при среднем уровне цен, то быстро привлечёте клиентов.
Как начать бизнес с нуля без денег или с небольшими вложениями можно почитать ????по ссылке.
Этап 2. Выбор места и помещения
Открытие салона красоты окажется правильным решением для города с населением не менее 300 тыс. человек. А в маленьких населённых пунктах хорошую прибыль будет приносить бюджетная парикмахерская.
ВАЖНО. Необязательно размещать бизнес в центре города или популярном ТЦ. В таких местах очень дорогая аренда. Всё равно при выборе салона красоты люди больше ориентируются на близкое территориальное расположение к дому.
Поэтому лучше арендовать помещение вблизи крупного жилищного комплекса или делового квартала.
Для бизнеса подойдут изолированное помещение или 1-ый этаж здания. А вот размещать салон красоты выше или в подвале не стоит. Оптимальная площадь – 80-150 кв. м.
Этап 3. Ремонт, дизайн, покупка оборудования и мебели
Это самый затратный этап малого бизнеса в сфере красоты. План помещения следует разделить на следующие зоны:
- Ресепшн, зал отдыха и гардеробная – 10 %.
- Парикмахерский зал – 35%.
- Кабинет маникюра и педикюра – 15%.
- Кабинет косметолога – 10%.
- Кабинет визажиста – 5%.
- Кабинет массажа – 20%.
- Туалет – 5%.
Дизайн-проект стоит разрабатывать с учётом инженерных, архитектурных и санитарно-эпидемиологических норм. Это необходимо для получения разрешений на ведение бизнеса.
Этап 4. Подбор персонала
Бизнес салона красоты на 80-90% зависит от профессионализма мастеров. При найме работников обратите внимание на три момента:
- наличие сертификата, который подтверждает прохождение курсов в лицензированном учебном заведении;
- опыт не менее 6 месяцев;
- вежливость, доброжелательность, коммуникабельность.
Желательно принимать на работу специалистов (мастеров по маникюру, парикмахеров, визажистов, массажистов), которые давно трудятся в сфере красоты. Обычно они уже имеют свою клиентскую базу.
Этап 5. Легальное оформление бизнеса
Для ведения предпринимательства в бьюти-индустрии достаточно регистрации ИП. Оптимальные системы налогообложения – УСН или ЕНДВ. Подходящие коды деятельности по ОКВЭД – 93.02, 93.04 и 85.14. Но это при условии, что вы не собираетесь осуществлять торговлю косметикой. Для регистрации ИП нужно прийти в налоговую с заявлением, копией паспорта, ИНН и квитанцией об уплате пошлины.
Готовый бизнес-план салона красоты включает затраты на оформление следующих документов:
- договора аренды помещения или свидетельства о праве собственности;
- договоров с коммунальными службами (в частности, на вывоз мусора, обслуживание системы вентиляции);
- договоров с химчисткой и прачечной;
- заключение СЭС;
- разрешение Госпожнадзора.
Для осуществления косметологических услуг (эпиляции, коррекции бровей и т.д.) дополнительно потребуется получить медицинскую лицензию. Кроме того, все мастера салона красоты должны иметь санитарные и медкнижки.
Этап 6. Проведение рекламной кампании
С чего начать продвижение салона? Наиболее бюджетный и в то же время эффективный способ – реклама в Интернете. Привлечь первых клиентов в бизнес помогут следующие мероприятия:
- создание и раскрутка сайта компании, группы в социальной сети;
- оплата контекстной и баннерной рекламы;
- скидки и подарочные сертификаты.
Кроме того, можно заказать у дизайнера разработку фирменного логотипа и изготовить вывеску. Также есть смысл раздавать прохожим рекламные листовки и баннеры на улице.
Готовый бизнес-план по открытию салона красоты 2020 – образец с расчётами
Приведённый ниже готовый пример бизнес-плана 2020 года подходит для внутреннего использования. Он предполагает открытие салона красоты из среднего ценового сегмента.
Ещё хочу напомнить, что раньше мы писали как открыть маленькую кофейню и бизнес план кафе, может кому будет интересно.
Резюме проекта
Цель – открытие салона красоты в крупном городе РФ с населением более 500 тыс. человек. Услуги будут оказываться в арендованном помещении, расположенном на 1-ом этаже жилого дома. Время работы – с 10:00 до 22:00, без выходных.
Малый бизнес предполагает оказание клиентам следующих услуг:
- парикмахерские: стрижка, укладка, причёски, наращивание волос, выпрямление и химическая завивка, окрашивание и мелирование;
- маникюр, педикюр, наращивание ногтей;
- макияж;
- косметологические: коррекция бровей, уход за кожей лица и тела, эпиляция, пилинг, чистка, консультации косметолога;
- массаж: классический, антицеллюлитный, шведский, тайский, лимфодренажный.
Подготовительный этап составит 3 месяца. Источник первоначальных инвестиций в бизнес – собственные сбережения.
Анализ рынка и конкурентов
Основную целевую аудиторию салона красоты (70%) составляют женщины 25-45 лет с уровнем дохода выше среднего. Остальную часть клиентов планируется привлекать из числа мужчин, подростков и студентов, пожилых людей, домохозяек.
К прямым конкурентам бизнеса следует отнести салоны среднего ценового сегмента и класса люкс, расположенные в радиусе 500 м. К непрямым – моно-салоны, бюджетные парикмахерские, индивидуальных мастеров.
ВАЖНО. Перед тем, как составить план салона, нужно проанализировать перечень услуг и ценовую политику конкурентов. Преимуществами вашего бизнеса могут стать следующие: демократичные цены при высоком уровне сервиса, бесплатная консультация косметолога, удобное месторасположение для клиентов, профессионализм мастеров.
Какой бизнес открыть с минимальными вложениями читайте в статье ????по ссылке.
Производственный план
Салон красоты будет располагаться в густонаселённом жилом районе (но не в центре города), на первой линии. Рядом находится удобная транспортная развязка. Помещение салона имеет отдельный вход. Площадь – 110 кв. м. Стоимость аренды в месяц составит 60 000 руб.
Пример плана с расчетами включает затраты на инженерное и технологическое проектирование, дизайн, ремонт и перепланировку помещения (в том числе изготовление наружной вывески) в размере 400 000 руб. Далее следует закупить необходимое оборудование, инструменты и мебель. Их примерный перечень отражён в нижней таблице.
Таблица 1 «Производственные затраты салона красоты»
| Статья расходов | Количество | Сумма (тыс. руб.) |
| Стойка регистрации | 1 | 25 |
| Компьютер | 1 | 30 |
| Телефон | 1 | 0,4 |
| Диваны для клиентов | 3 | 45 |
| Журнальный столик | 1 | 6 |
| Шкаф для верхней одежды | 1 | 15 |
| ЖК-телевизор | 1 | 30 |
| Вешалки | 8 | 2,6 |
| Кулер с водой | 1 | 8 |
| Кассовый аппарат | 1 | 15 |
| Кресла (стулья) для клиентов:
· в кабинет маникюра/педикюра; · в кабинет косметолога; · в кабинет визажиста. |
3 2 2 |
20 |
| Парикмахерское кресло | 3 | 50 |
| Оборудование для мытья волос | 1 | 7 |
| Климазон | 2 | 35 |
| Сушуар | 2 | 18 |
| Рабочее место парикмахера | 3 | 28 |
| Стерилизатор | 1 | 4 |
| Косметологические тележки | 3 | 8 |
| Зеркала:
· в парикмахерский кабинет; · в кабинет маникюра/педикюра; · в кабинет косметолога; · в кабинет визажиста |
3 1 1 1 |
40 |
| Косметологическая кушетка | 2 | 10 |
| Полки для косметологических инструментов | 1 | 10 |
| Столик для маникюра | 3 | 18 |
| Маникюрная вытяжка | 1 | 4 |
| Лампы для маникюра | 3 | 10 |
| Кресло педикюрное | 1 | 20 |
| Массажный стол | 1 | 10 |
| Столик косметолога | 1 | 3 |
| Инструменты и расходники для парикмахерского кабинета:
· ножницы; · полотенца и халаты; · оборудование для выпрямления волос и химической завивки; · расчёски и щётки; · корзины и мешки для мусора; · косметика. |
Много | 30 |
| Инструменты и расходники для визажа:
· кисти и спонжи; · косметика. |
Много | 10 |
| Инструменты и расходники для маникюра и педикюра:
· ванночки; · подставки для ног; · лаки, гели и другая косметика. |
Много | 10 |
| Инструменты и расходники для кабинета косметолога:
· мелкие приборы; · косметика. |
Много | 10 |
| Общая сумма затрат: 532 000 руб. |
Организационный план
Готовый бизнес-план 2020 года включает большую часть расходов на оплату труда. На персонале салона красоты экономить не стоит.
Малая штатная численность приведёт к чрезмерной загруженности сотрудников, что негативно отразится на уровне сервиса. Низкие зарплаты – причина текучки кадров и простоев в работе салона.
Таблица 2 «Сколько сотрудников требуется готовому бизнесу»
| Должность | Количество штатных единиц | Затраты на оплату труда, включая налоги и страховые взносы |
| Администратор | 2 | 95 000 руб. |
| Парикмахер | 6 | 240 000 руб. |
| Мастер маникюра и педикюра | 2 | 80 000 руб. |
| Косметолог | 2 | 100 000 руб. |
| Массажист | 1 | 35 000 руб. |
| Уборщица | 1 | 10 000 руб. |
| Бухгалтер | 1 | 7 000 руб. |
| Общая сумма затрат: 567 000 руб. |
График работы администраторов и мастеров – 2/2 с 10:00 до 22:00. Уборщица приходит каждый день с понедельника по пятницу на 2 часа. Бухгалтерия на аутсорсинге. Функции управляющего выполняет владелец бизнеса.
ВАЖНО. Красота – это та сфера, в которой постоянно меняются модные тенденции, а также появляются инновационные методы ухода. Поэтому владелец бизнеса должен постоянно мотивировать своих сотрудников на повышение квалификации. Полезно посещать тематические форумы, выставки и обучающие мероприятия.
А вообще, если рассматривать эту бизнес идею с минимальными вложениями для маленького города, то можно всё сделать дешевле.
Оценка возможных рисков бизнеса
Специалисты, которые составляют бизнес-план салона красоты, обязательно включают в него пункт о внешних и внутренних рисках. Если заранее не продумать меры по предотвращению последних, можно столкнуться с последствиями, которые снизят прибыль проекта.
Внутренние риски связаны с ошибками предпринимателя в организации бизнеса. К ним относятся следующие:
- Низкая компетентность персонала
Для поиска высококвалифицированных кадров можно обратиться в рекрутинговое агентство. Или привлекать опытных индивидуальных мастеров, анализируя отзывы в Интернете. - Текучка кадров
Стоит пересмотреть уровень зарплаты и график работы мастеров. Разработать систему внутренней лояльности, например, премирование наиболее квалифицированных сотрудников по итогам месяца или введение сдельной формы оплаты. - Кража имущества
Риск ниже среднего. Предотвратить эту проблему в бизнесе поможет установка охранной сигнализации, камеры видеонаблюдения или заключение договора со страховой. - Неэффективная реклама
Бизнес в бьюти-индустрии во многом зависит от имиджа компании. Экономить время и деньги на продвижении бренда не стоит. При недостатке знаний обратитесь к профильным специалистам: SEO-оптимизаторам и SMM-маркетологам.
В большей степени бизнес салона красоты подвержен внешним рискам. Последние не зависят от организаторских способностей предпринимателя. К ним относятся следующие:
- Появление новых конкурентов
Даже если вы сумеете составить бизнес план грамотно, в дальнейшем придётся неоднократно проводить анализ рынка и конкурентов. Снизить риск позволит поддержание высокого уровня сервиса, введение программ лояльности клиентов, постепенное расширение перечня услуг и обновление технологий. - Снижение платёжеспособности населения
Потребуется корректировка ценовой политики. Чтобы в месяц выручка бизнеса осталась прежней, придётся оптимизировать расходы. Например, сменить поставщиков, снизить затраты на рекламу.
Финансовый план и оценка эффективности проекта
Приведённый в статье образец позволяет рассчитать общую сумму инвестиций, чистую прибыль, срок окупаемости и оценить эффективность проекта. В нижней таблице сведены все затраты на открытие бизнеса.
Таблица 3 «Общая сумма инвестиций на открытие салона красоты»
| Статья затрат | Сумма (тыс. руб.) |
| Первоначальные инвестиции | |
| Регистрация бизнеса, оформление разрешительной документации | 35 |
| Инженерное и технологические проектирование, ремонт и обустройство помещения в соответствии с обязательными требованиями | 400 |
| Закупка необходимого оборудования, инструментов и мебели | 532 |
| Итого: 967 000 руб. | |
| Ежемесячные расходы | |
| Аренда | 60 |
| Коммунальные платежи | 12 |
| Реклама | 120 |
| Оплата труда персонала | 567 |
| Дозакупка расходников и косметики | 15 |
| Итого: 774 000 руб. |
Следовательно, вложения в бизнес в 2020 году составят 1 741 000 руб. Средний чек описанного в плане салона красоты – 1 500 руб. На одного мастера в среднем по рынку приходится около 5-6 человек. Но в первые 4 месяца загруженность бизнеса составит 30%, к концу 1-го года достигнет 50%, а к 3-му году – 80-85%.
Рассчитаем планируемую выручку салона красоты за месяц: 1 500 руб. * 22 чел. * 30 дней = 990 000 руб. ЕНДВ составит: 15 чел. (включая ИП) * 7 500 руб. * 1,915 * 0,65 * 0,15 = 21 005 руб.
Чистая прибыль бизнеса в первый год работы: 990 000 – 774 000 – 21 005 = 194 995 руб. Таким образом, салон красоты окупится примерно через 9 месяцев.
Презентация + 2 готовых бизнес-плана салона (студии) красоты
Основные финансовые показатели проекта могут сильно отличаться в зависимости от региона, ценового сегмента, перечня услуг и других факторов. Приведённая ниже презентация бизнес-плана салона красоты и образцы с расчётами позволят вам более точно спрогнозировать бюджет и срок окупаемости.
Скачать готовый бизнес-план салона красоты класса люкс
Скачать готовый бизнес-план маникюрного салона
Презентация плана «Салон красоты» – смотреть
Выводы о бизнесе в сфере красоты
Таким образом, бизнес салона красоты отличается высокой сложностью управления и требует крупных вложений. В первый год работы рентабельность составит 20-30%, но в перспективе может вырасти в 2 раза. Основными критериями успеха в бьюти-индустрии выступают профессионализм персонала и удобное месторасположение салона для клиентов. Чтобы выжить на рынке, необходимо постоянно отслеживать действия конкурентов и предлагать клиентам более высокий сервис.
Бизнес-план
Авторы: Войцышена Мария, Иргизцева Алина, ученицы 8 класса филиала МОУ «Новомичуринская СОШ №2» «Мамоновская ООШ» Пронского района Рязанской области
Руководитель: Кудинова Л.Г., учитель математики и информатики
2021
Адрес: 391155,д. Мамоново, ул. Рабочая, д. 7, кв.5, т. (49155) 38-7-56
Руководитель предприятия: Войцышена Мария Валентиновна
Адрес: 391155,д. Мамоново, ул. Рабочая, д. 1, кв.9, т. (49155) 38-7-40
Полное наименование проекта: бизнес-план по созданию
частного предприятия салон-парикмахерская «Мария»
Суть проекта: настоящий бизнес-план призван ознакомить
потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой
деятельности салона-парикмахерской и с перспективами
его развития.
Источники получения средств: Салон-парикмахерская
планирует получить кредит в Сбербанке России под 15,5% годовых с обязательной выплатой раз в месяц.
Привлечь в качестве компаньона одного-двух
предпринимателей, способных вложить в уставный
капитал предприятия необходимую сумму для участия в
организации бизнеса.
Окупаемость вложенных средств, предположительно – 1 год.
Совокупная стоимость проекта: 100 000 рублей
Строго конфиденциально, сведения бизнес-плана не подлежат разглашению.
Оглавление
- Резюме……………………………………………………………..…..4-5
- Продукт……………………………………………………………….….5
III. Краткая характеристика ситуации в отрасли…………………………….6
IV. Описание продукции, работ, услуг…………………………………..…6-7
V. Предварительная рыночная оценка бизнес — идеи……………………..7-8
VI. Оценка конкурентоспособности………………………………………..8-9
VII. Производственный план………………………………………………9-10
VIII. План маркетинга……………………………………………………..…11
IX. Стратегия маркетинга……………………………………………………11
X. Организационный план……………………………………………………..11
XI. Финансовый план……………………………………………………..12-13
XII. Анализ эффективности проекта………………………………………..13
Приложение А. Аренда помещения………………………………………….14
Приложение Б. Расчет заработной платы рабочим…………………………14
Приложение В. Прогноз (отчёт) о доходах и расходах…………………….14
I. Резюме
Салон-парикмахерская «Мария».
Адрес: 391155, Рязанская область, Пронский район, д. Мамоново, ул. Рабочая, д. 7, кв.5., т. . (49155) 38-7-56.
Руководитель предприятия: Войцышена Мария Валентиновна.
Адрес: 391155, Рязанская область, Пронский район, д. Мамоново, ул. Рабочая, д. 1, кв.9, т. (49155) 38-7-40
Полное наименование проекта: бизнес-план по созданию частного предприятия салон-парикмахерская «Мария».
Суть проекта: настоящий бизнес-план призван ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности салона-парикмахерской и с перспективами его развития.
Организационно – правовая форма – индивидуальное предпринимательство.
Целью настоящего проекта является организация оказания парикмахерских услуг на селе.
Салон-парикмахерская «Мария», во владении индивидуального предпринимателя, может быть основан в 2014 году.
Салон-парикмахерская «Мария» будет оказывать услуги: стрижка мужская, женская, детская; окраска, химические завивка; мелирование, тонирование; лечение, уход за волосами; прически свадебные, вечерние; маникюр (классический) и т.д. Услуги будут предоставляться с применением профессиональной косметики.
Для салона-парикмахерской будет снято в аренду помещение в виде жилой однокомнатной квартиры на 1 этаже по адресу: д. Мамоново, ул. Рабочая, д.7, кв. 5., в дальнейшем переоформив ее в собственность, в нежилое помещение для оказания соответствующих услуг, получив на это разрешение администрации района после проведения всех необходимых процедур. К ним относятся разрешение на открытие парикмахерской жильцов дома, разрешение архитектора района на поломку стен для входной двери, разрешение на перепланировку квартиры для более удобного расположения рабочих комнат. Здание сооружено из бетонных блоков, имеет деревянный пол, покрытый линолеумом, есть система кондиционирования и отопления.
Имеются пути для подъезда к зданию грузового и легкового транспорта и места для парковки автомобилей клиентов.
Анализ реального и потенциального рынка услуг показывает наличие неудовлетворенного спроса на подобные услуги в деревне.
Частное предприятие «Мария», будет оказывать своим клиентам не только парикмахерские услуги, но и услуги маникюра.
За счет рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов.
Возможно намеренное расширение рынка своих услуг за счет увеличения ассортимента услуг. Для этого понадобится приобретение дополнительного оборудования.
Клиентами салона-парикмахерской являются жители деревни. Цены салона ориентированы на клиентов со средним достатком, т.е. со среднемесячной заработной платой. Тем более, что мы предполагаем сохранить цены стабильными, при условии если это же будет гарантировано нашими поставщиками расходного инвентаря, с которым нас связывает соглашение, предусматривающее возможность повышения отпускных цен.
Салон оказывает услуги на высоком уровне, но особо не дорогие, актуальные, престижные, пользующиеся большим спросом.
В парикмахерской будут работать 2 мастера в две смены. Организацией процесса занимается управляющая, она же индивидуальный предприниматель.
Прибыль формируется как разность между объемом реализации услуг и затратами на покупку товаров с учетом собственных издержек.
Режим работы: Салон работает с 8-00 до 19-00, выходной — среда.
Планируемая дата открытия: 1 февраля 2014 года.
Источники получения средств: салон-парикмахерская планирует получить кредит в банке «Сбербанк России». Привлечь в качестве компаньона одного-двух предпринимателей, способных вложить в уставный капитал предприятия необходимую сумму для участия в организации бизнеса. Помимо затрат на покупку, предполагается вложить средства в ремонт помещения, его реконструкцию, рекламу, благоустройство вокруг здания. Окупаемость вложенных средств, предположительно – 1 год.
II. Продукт
Свою деятельность я разделяю на 4 этапов:
- поиск и аренда помещения под деятельность;
- поиск и установление контактов с поставщиками расходного материала;
- поиск клиентов;
- оказание услуг.
При достаточном количестве клиентов и заказов планирую реализовывать предоставление услуг на 10 000 рублей в месяц.
В 1-й год осуществления деятельности планирую оборот в 120 000 рублей.
III. Краткая характеристика ситуации в отрасли
Парикмахерские услуги считаются услугами постоянного спроса, поэтому открытие салона – достаточно выгодный бизнес. По данным управления по развитию потребительского рынка администрации района, спрос на подобные услуги на данный момент увеличивается. Все парикмахерские можно разделить на три типа: небольшие заведения, ориентированные на массового потребителя с невысоким уровнем дохода, салоны с расширенным набором смежных услуг, относящихся к средней ценовой категории, а также элитные салоны-парикмахерские, ориентированные на обеспеченного клиента. Об этом свидетельствует и увеличение количества парикмахерских.
Общий рост благосостояния жителей умножает число потенциальных клиентов более дорогих салонов, этому же способствует мода на гламур, завладевшая умами части россиян. Основные расходы на организацию парикмахерского салона — это затраты на аренду помещения, обучение персонала, приобретение оборудования, заработную плату мастерам, расходы на рекламу и приобретение материалов. Время окупаемости такой парикмахерской составляет около 1-3 лет.
Обычный салон-парикмахерская имеет гораздо большую пропускную способность, поскольку времени на создание прически уходит меньше, мастеров работает больше, и учитывая, что цены здесь намного ниже, чем в элитных салонах, число клиентов здесь естественно выше.
IV. Описание продукции, работ, услуг
Стрижка волос – одна из самых сложных, но и самых распространенных операций, выполняемых в салонах-парикмахерских. От качества стрижки зависит внешний вид прически и ее долговечность. Стрижку волос называют фундаментом прически. В последнее время стрижка как самостоятельная операция выполняется все реже. Поэтому наши специалисты мастерски выполняют прически, ведь они придают уверенность в себе и хорошее настроение. Красивые волосы – одно из самых главных украшений, то, чем так щедро одарила природа, надо беречь и правильно за ними ухаживать, а мастера-специалисты помогут правильным советом по уходу за волосами и выборе стрижки или прически.
Самый быстрый способ изменить себя и изменить настроение – это окраска волос. Какой краской или оттеночным шампунем воспользоваться, какой цвет выбрать или какой фирме отдать предпочтение – в этом опять помогут разобраться мастера салона. Превращение милой блондинки в жгучую брюнетку – это дело очень серьезное, поэтому если клиенты не готовы к таким изменениям, можно воспользоваться такими услугами, как мелирование или тонирование, а наши мастера помогут акцентировать отдельные пряди по всей прическе.
Современная мода предполагает женские прически самых разных направлений – деловой, повседневный, торжественные с декором из брошей, заколок и так далее. Но главная направленность заключается в том чтобы показать естественную красоту волос, подчеркнуть мягкость и женственность облика.
Салон — парикмахерская будет предоставлять услуги по окраске, укладке, завивке волос, а так же по выполнению разнообразных причесок.
Естественно основной услугой парикмахерской будет являться стрижка мужчин и женщин.
В последнее время стали популярны услуги ногтевого сервиса, и поэтому в дальнейшем планируется расширить ассортимент услуг, т.е. маникюрные услуги. Чтобы придать более привлекательный вид ногтям следует регулярно делать маникюр. В уходе за руками не мало важную роль играет массаж рук, это не только сохраняет красоту,
V. Предварительная рыночная оценка бизнес-идеи: создание салона-парикмахерской «Мария»
В настоящее время рынок парикмахерских услуг в России еще только развивается. По заверениям специалистов, он будет активно расти еще в течение десяти лет.
Парикмахерские условно можно разделить на три типа:
1) Элитные салоны.
2) Салоны среднего класса.
3) Салоны низкого уровня.
На сегодняшний день наибольший интерес представляют элитный салон и салон среднего уровня, так как именно эти два типа салонов являются наиболее перспективными. Открывать новый салон низкого уровня при современной конкуренции, по заверениям парикмахеров, нецелесообразно. Действительно, цены в таких салонах низкие. Некоторым клиентам только они и по карману, ведь далеко не каждый может выложить приличную сумму за хорошую стрижку. Клиентами таких салонов являются люди, относящиеся к малообеспеченным слоям населения. Однако рынок полностью насыщен салонами такого уровня, а качество работы оставляет желать лучшего.
На сегодняшний день на российском рынке парикмахерских услуг преобладают салоны низкого уровня, а у клиентов в сознании прочно укрепилось мнение, что только так и могут работать современные парикмахерские. Клиента надо приучать к мысли, что за свои деньги он может не только получить удовольствие от процесса стрижки, но и сделать себе прическу, которую душа пожелает.
Наиболее перспективными можно назвать салоны среднего уровня сразу по нескольким причинам: парикмахерские именно такого уровня в недалеком будущем составят большинство. Основная масса людей, которые желают подстричься, будут приходить именно в эти салоны.
Парикмахерская среднего класса имеет достаточно хорошее оборудование, приличный антураж, невысокие (по сравнению с элитным салоном) цены, профессиональные мастера. Средний салон может быть более или менее высокого класса. Все зависит от оборудования, профессионализма мастеров, цен на услуги.
Зал будет разбит на две части: холл и рабочий зал на два места.
Борьбу за клиента можно выиграть за счет цен и культуры обслуживания. К тому же цены в салонах такого типа относительно невысокие, а профессиональные мастера и культура обслуживания оставляют приятные впечатления у клиента. Так что небольшая реклама, качественное обслуживание и цены, в конце концов сделают свое дело — клиенты предпочтут «Мария».
Персонал состоит из двух мастеров-универсалов и управляющей. Управляющая является индивидуальным предпринимателем, и сама выполняет все функции по общему руководству деятельностью, по ведению учета и сдаче отчетности.
Работники, оказывающие парикмахерские услуги имеют специальное профессиональное образование, аттестованы в соответствии с квалификацией.
Парикмахерская будет иметь удобное местонахождение в деревне.
Прибыль формируется как разность между объемом реализации услуг и затратами на покупку товаров с учетом собственных издержек.
Главной целью салона-парикмахерской «Мария» является удовлетворение потребностей своих клиентов посредством:
— высококвалифицированных специалистов, постоянное повышение их квалификации;
— высоким качеством оказания услуг;
— использование современного оборудования и расходных материалов;
— высокого сервиса обслуживания;
— разнообразия предлагаемых услуг и др.
VI. Оценка конкурентоспособности
У салона-парикмахерской «Мария» нет конкурентов, так как все парикмахерские расположены в районном центре р.п. Пронск, удаленном на 18 км. и г. Новомичуринск, удаленном на 19 км. Они большой конкуренции для салона представлять не будут.
У салона-парикмахерской «Мария» существует масса вариантов достижения конкурентного преимущества:
- Руками специалистов. Лучшие мастера принесут нам самую большую прибыль.
- Оборудованием. Отчасти альтернатива «золотым ручкам» мастеров.
- Технологиями. Современные технологии стрижки и ухода за волосами. Чем быстрее клиент увидит результат, тем больше шансов опередить конкурента. Иногда — навсегда.
- Косметическими линиями. Чем лучше эффект от косметических средств, участвующих в процессе, тем более удовлетворенным почувствует себя клиент.
- Упорядочением — самый емкий вариант достижения конкурентного преимущества. Здесь и разработка пакетов услуг, расширение границ обслуживания, формирование из разрозненных мастеров единой команды и т.п.
- Просвещением — ведь не секрет, что покупая услугу клиент не знает, чем это обернется для него. Не сожгут ли волосы, не останется ли следов на коже и т.п. Снимая страх и неуверенность у потребителя можно достичь той степени доверия, которая станет конкурентным преимуществом.
- Клиентским сервисом — если цены в схожих по уровню салонах красоты примерно равны, то вступает в силу более тонкие материи — чистота, уют и т.п. В конце концов, успех парикмахерского бизнеса во многом зависит от эмоций клиента.
- Ценами. Самый вредный способ конкуренции, способный бумерангом вернуться к тому, кто первый дернул цены вниз. Сегодня я снизил цены, отобрав у конкурента нескольких особенно чувствительных к цене клиентов, а завтра он сделает цены ниже, чем мои, вернув этих же клиентов себе. А в результате мы оба проиграли.
В результате жителям не будет необходимости посещать парикмахерские и салоны, удаленные от деревни. Они будут знать, что услуги РЯДОМ.
VII. Производственный план
Для того чтобы открыть свою парикмахерскую, необходимо получить разрешения, как минимум, трех инстанций: СЭС, Госпожнадзора и территориального управления имуществом.
Можно решать этот вопрос самостоятельно, а можно обратиться в специализированные компании, которые возьмут на себя сбор комплекта документов. Лицензирование парикмахерскому предприятию не требуется.
Для организации работы парикмахерской необходимы следующие лицензии и сертификаты:
- Лицензия на конкретный вид деятельности;
- Сертификат соответствия (парикмахерские услуги);
- Сертификат о государственной регистрации частного предприятия (включая юридический адрес);
- Свидетельство о постановлении на учет в налоговой инспекции (получение ИНН);
- Соглашение об аренде;
- Заключение СЭС;
- Договор на коммунальные услуги (электричество, отопление, вода т.п.).
Для помещения, используемого для парикмахерского бизнеса, разработаны санитарные нормы и правила (СНиПы), которые предполагают наличие определенных характеристик. Будут оказываться парикмахерские услуги для мужчин и женщин. Цены на женские стрижки планирую устанавливать от 150 рублей за стрижку, на мужские – от 50 рублей, цены на другие услуги будут варьироваться в пределах 50-350 рублей.
Для организации деятельности планирую закупить следующие инструменты и материалы:
|
№ п/п |
Наименование оборудования |
Кол-во, шт. |
Цена за ед., руб. |
Сумма, руб. |
|
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. |
Контрольно-кассовый аппарат Сушуар Машинка для стрижки Шкаф-тумбочка с зеркалом Мойка с креслом Зеркало (1х1,5) Стул Стол Набор для гардероба |
1 1 2 2 1 1 5 1 1 |
2 000 1 000 550 5 000 1500 1 000 2500 700 2000 |
2 000 1 000 1 100 10 000 1 500 1 000 2 500 700 2 000 |
|
Итого |
16 250 |
21 800 |
|
№ п/п |
Материалы и сырьё |
Единица измерения |
Кол-во |
Цена за ед., руб. |
Сумма, руб. |
Срок приобретения |
|
Фен Расчески разные Расческа массажная Ножницы разные Краска для волос, разная Шампунь Сред-ва для химической завивки Бигуди: – крупные – средние – мелкие Сред-ва для укладки волос: – лак – гель – воск – пенка Полотенце Покрывало Мелкий инструмент и инвентарь Спец. принадлежности для маникюра |
Шт. шт. шт. шт. Коробка Флакон Набор Набор Набор Набор Флакон Флакон Флакон Флакон шт. шт. – – |
2 30 4 16 50 4 10 2 2 2 8 8 4 8 50 4 – – |
700 50 40 300 80 62 30 60 40 25 50 40 95 80 50 35 – – |
1400 1 500 160 4 800 4 000 248 300 120 80 50 400 320 380 640 2 500 140 300 7 000 |
1 месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1 месяц |
|
|
Итого: |
– |
– |
1 737 |
24 338 |
VIII. План маркетинга.
В какой-то мере проблема сбыта может рассматриваться как функция месторасположения предприятия.
Салон-парикмахерская «Мария» расположен в деревне, где конкуренция отсутствует, т.к. все салоны с подобными услугами находятся в городе и районном центре.
Другая сторона проблемы сбыта – насколько хорошо известны клиентам
характеристики предоставляемых услуг. Поэтому салон предполагает сделать обширную рекламу своих услуг.
Еще один способ стимулирования сбыта – это прием заказов по телефону.
Залогом успеха в реализации маркетингового плана будет являться наличие клиентской базы готовой к сотрудничеству.
Данный вид услуг является востребованным в сельской местности.
IX. Стратегия маркетинга
Организация рекламы. На начальном этапе деятельности необходимо информировать потенциальных клиентов, особенно живущих в данном микрорайоне о парикмахерской и ее особенностях. Это можно сделать своими силами с помощью листовок на цветной бумаге, которые можно положить в почтовые ящики ближайших домов.
Открытие парикмахерской планируется масштабно. На презентации – открытии планируется проведение мастер – класса одного из мастеров салона, музыкальное сопровождение. На открытие приглашены администрация поселения, пресса и т.д.
X. Организационный план
Наш салон работает с 9.00 ч. до 19.00 ч. (без обеда), выходной среда.
В салоне-парикмахерской «Мария» работают два мастера-универсала. Директор салона исполняет обязанности администратора и бухгалтера.
Мастера в салоне работают посменно: первая смена работает с 9.00 ч. До 4.00 ч., вторая смена – с 14.00 ч. до 19.00 ч.
Уборку салона проводят мастера самостоятельно. Один раз в неделю в их обязанности входит генеральная уборка.
Рабочий день директора также не нормирован.
Ниже указан график работы мастеров.
|
ПЕРСОНАЛ |
Понедельник |
Вторник |
Четверг |
Пятница |
Суббота |
Воскресенье |
||||||
|
9.00-14.00 |
14.00-19.00 |
9.00-14.00 |
14.00-19.00 |
9.00-14.00 |
14.00-19.00 |
9.00-14.00 |
14.00-19.00 |
9.00-14.00 |
14.00-19.00 |
9.00-14.00 |
14.00-19.00 |
|
|
Мастер № 1 |
V |
V |
V |
V |
V |
V |
||||||
|
Мастер № 2 |
V |
V |
V |
V |
V |
V |
Грамотный руководитель и квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, — разорить процветающее. Поэтому предприятие планирует принять на работу квалифицированных мастеров.
В будущем салон планирует открыть мастер-класс, где будут обучаться профессионализму молодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль предприятию.
Персонал салона-парикмахерской состоят из трёх человек: директора,
замещающего обязанности администратора и бухгалтера, двух мастеров-универсалов.
Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны
быть высоко квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух
лет в данной отрасли.
Основные требования, предъявляемые директору в данной отрасли:
– директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы
бухгалтерского учета и юриспруденции;
– человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую
производственную проблему;
– быть понимающим, знающим, интересующимся модой;
– быть вежливым и тактичным.
Основные требования, предъявляемые мастерам универсалам:
– быть высоко квалифицированными рабочими;
– вежливыми;
– готовыми проконсультировать любого желающего клиента.
Оплата труда мастеров – сдельно-прогрессивная, т.е. выработка работнику в
пределах норм оплачивается по установленным расценкам, а сверх норм по повышенным
сдельным расценкам.
Оплата труда директора – прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливается по заранее установленной расценке.
XI. Финансовый план
Предпринимательская деятельность регистрируется в налоговых органах в качестве идивидуального предпринимателя.
Форма собственности – частная. Собственником дела является Войцышена Мария Валентиновна. У предприятия есть собственные средства в размере 20 000 рублей. Для организации салона необходимы дополнительные средства в размере 80 000 рублей.
Источники получения средств: Салон-парикмахерская планирует получить кредит в Сбербанке г.Новомичуринск под 15,5% годовых с обязательной выплатой раз в месяц. Привлечь в качестве компаньона одного-двух предпринимателей, способных вложить в уставный капитал предприятия необходимую сумму для участия в организации бизнеса. Окупаемость вложенных средств предположительность через год. Частный предприниматель заключает договор на аренду с физическим лицом и обязуется ежемесячно выплачивать по 2000 рублей за аренду помещения. Помимо затрат на аренду, предполагается вложить средства в ремонт помещения, рекламу, покупку оборудования и благоустройство вокруг здания.
Общая стоимость проекта составляет – 100 000 рублей.
Расчёт финансового плана представлен в Приложении А «Аренда помещения», Приложении Б «Расчет заработной платы рабочим», Приложении В «Прогноз (отчёт) о доходах и расходах».
Для целей налогообложения доходы от организуемой мною предпринимательской деятельности будут облагаться налогом по системе налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности в соответствии с главой 26.3 Налогового кодекса Российской Федерации.
Объектом налогообложения для применения единого налога признаётся вмененный доход налогоплательщика.
Налоговой базой для исчисления суммы единого налога признаётся величина вмененного дохода, рассчитываемая как произведение базовой доходности по определённому виду предпринимательской деятельности, исчисленной за налоговый период, и величины физического показателя, характеризующего данный вид деятельности.
Индивидуальным предпринимателем также будут уплачены следующие виды налоговых отчислений:
- взнос на обязательное пенсионное страхование работника предприятия (далее – ПФС) объект налогообложения фонд заработной платы (далее – ФЗП) ставка налога 14%;
- взнос в Фонд социального страхования России (далее – ФСС) объект налогообложения ФЗП ставка налога 0,2%.
XII. Анализ эффективности проекта
Цели: Ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой
деятельности салона-парикмахерской и с перспективами его развития. Профессионально оказывать своим клиентам парикмахерские услуги, а также услуги маникюра.
С помощью рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов. В дальнейшем, расширить рынок своих услуг за счет увеличения видов услуг салона.
Приложение А. Аренда помещения.
Салон-парикмахерская собирается заключить договор на аренду помещения (20 кв.м) с физическим лицом и ежемесячно выплачивать по 2000 рублей.
|
Аренда помещения (20 кв.м.) |
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал |
Итого за год |
|
6 000 руб. |
6 000 руб. |
6 000 руб. |
6 000 руб. |
24 000 руб. |
Приложение Б. Расчет заработной платы рабочим.
|
Категории работающих |
Средний оклад, в руб. |
Сумма зарплаты в месяц в руб. |
Сумма зарплаты в год в руб. |
|
Директор |
5 000 |
6 000 |
72000 |
|
Мастер № 1 |
2 500 |
3 500 |
42 000 |
|
Мастер № 2 |
2 500 |
3 500 |
42 000 |
Приложение В. Прогноз (отчёт) о доходах и расходах
|
№ п/п |
Показатели |
Сумма в 1-й год деятельности (в рублях) |
|
1. |
Выручка |
120 000 |
|
2. |
Себестоимость услуг (расходы), всего (сумма строк 2.1-2.5) в том числе |
68 938 |
|
2.1. |
Материальные расходы |
46 138 |
|
2.2. |
Расходы на оплату труда (наёмных работников) |
— |
|
2.3. |
Амортизационные отчисления |
— |
|
2.4. |
Аренда помещения |
12 000 |
|
2.5. |
Прочие расходы, всего в том числе: Транспортные расходы Расходы на оплату процентов по полученным кредитам Расходы на рекламу и представительские расходы Расходы на ремонт Почтовые, канцелярские, командировочные и т.п. расходы |
800 — — 10 000 — |
|
3. |
Валовая прибыль/убыток (доход до налогообложения) (строка 1-строка 2) |
51 062 |
|
4. |
Налоговые выплаты |
5 000 |
|
5. |
Чистая прибыль (чистый доход) (строка 3-4) |
51 465 |
|
6. |
Использование чистой прибыли (чистого дохода): |
46 062 |
|
6.1. |
На расширение производства/накопление |
40 000 |
|
6.2. |
На распределение/потребление |
3 000 |
1. Краткий инвестиционный меморандум
Бизнес-проект предполагает открытие салона красоты со следующей концепцией:
Салон находится в арендуемом помещении площадью от 70 кв. м
- В салоне посменно работает 2 администратора, 3 парикмахера, 1 мастер маникюра и педикюра, brow-мастер, lash-мастер и визажист. Помимо основного персонала, в штате есть бухгалтер и уборщик.
- Режим работы: 12 часов, ежедневно.
- Максимальная загруженность салона в день – 33 человека, установленная норма загрузки салона – 50%, планируемая норма загрузки в месяц – 495 клиентов.
- 2 400 — средний чек с 1 клиента.
- Средняя наценка на товар составляет 100%.
Планируемые показатели эффективности проекта:
|
Показатель |
Значение |
|---|---|
|
Ставка дисконтирования, % |
15% |
|
Срок окупаемости, мес. |
12 |
|
Чистый дисконтированный доход – NPV, руб. |
3 968 513 |
|
Индекс прибыльности – PI |
2,61 |
|
Внутренняя норма рентабельности – IRR,% |
115% |
|
Рентабельность продаж, % |
25% |
Инвестиции на запуск:
|
Регистрация ООО |
4 000 |
|
Аренда помещения |
77 000 |
|
Дизайн-проект помещения |
56 000 |
|
Вывеска |
40 000 |
|
Ремонт |
700 000 |
|
Закупка оборудования |
834 112 |
|
Элементы дизайна |
105 000 |
|
Закупка расходных средств для мастеров |
50 000 |
|
Закупка товара для реализации |
50 000 |
|
Поиск сотрудников |
15 000 |
|
Спецодежда с логотипом салона |
15 000 |
|
Маркетинг (сайт, услуги фотографа/моделей/блогеров, наполнение контентом соц. сетей) |
60 000 |
|
CRM для учета и записи клиентов (обслуживание на год) |
23 940 |
|
Резерв зарплаты |
279 433 |
|
Прочее (хоз.инвентарь, праздничное оформление при открытии, непредвиденные расходы) |
150 000 |
|
Итого |
2 459 485 |
|---|
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Концепция салона красоты зависит от ряда факторов, которые необходимо продумать на первоначальном этапе: услуги, расположение и интерьер, ценовая политика. Эти факторы определят потребность в инвестициях, необходимом количестве сотрудников и позволят разработать эффективную маркетинговую стратегию.
Алина
«Что касается концепции ART Beauty lounge: нам хотелось создать салон с атмосферой, в которой хочется проводить время. Также, нам показалось интересным совмещать несовместимые услуги и, тем самым, экономить время клиенту. Условно, можно сделать в 4 руки маникюр и педикюр, но никто не объединяет маникюр и окрашивание. А почему бы и нет? Мы можем начать с маникюра, параллельно мастер нанесет краску, и пока составы выдерживаются, будет готов маникюр. Совмещение таких услуг не встречала в других салонах.»
Анализ бьюти-тенденций на рынке конкретного города поможет оценить востребованность услуг и составить для вашего салона список популярных направлений. От того, какие услуги будут представлены в салоне, зависит площадь помещения и необходимость в поиске мастеров конкретного профиля.
Алина
«Самые популярные услуги — стрижки и окрашивание. Один из самых востребованных мастеров — Сергей Стилистов. У него очень крутой опыт: он работал подиумным стилистом, работал со звездами нашей эстрады, поэтому может найти подход абсолютно к любому клиенту. Все уходят после него очень довольные: будь то ребёнок 10-ти лет или женщина со своими требованиями. У него талант находить подход к каждому клиенту и вести диалог на абсолютно разные темы. Любят его за подход и, конечно же, за его мастерство. Он не работает по стандартной схеме, импровизация — его ключ к удовлетворению запросов клиентов.»
Среди салонов красоты можно выделить несколько типов.
Классический. Такие салоны специализируются на самых популярных направлениях:
- Услуги парикмахера-стилиста (стрижка, уход, окрашивание);
- Ногтевой сервис;
- Услуги brow-мастера;
- Услуги lash-мастера;
- Макияж;
- Депиляция воском, шугаринг;
- Спа-уход за лицом и телом (маски, обертывания, чистки);
- Гигиенический массаж (не требующий лицензии).
С медицинской лицензией. Такой салон вправе предоставлять бьюти-услуги, на которые необходимо разрешение.
- Аппаратный и ручной массаж;
- Медицинский маникюр и педикюр;
- Лазерная эпиляция;
- Солярий;
- Перманентный макияж бровей, губ, век;
- Косметологические услуги (коррекция дефектов кожи);
- Инъекции;
- Пирсинг.
Медицинскую лицензию выдаёт Росздравнадзор. Для ее получения необходимо выполнить ряд требований к площади кабинетов (не менее 12 кв. м) и оснащению (медицинская мебель, специализированное оборудование). Помимо этого, есть нормативы к уровню шума, вентиляции и освещённости.
В любом случае, при выборе помещения, помимо района, ставки аренды и отсутствия рядом конкурентов, стоит ориентироваться на тот вариант, который больше всего соответствует техническим требованиям вашего салона.
В связи с тем, что салонный бизнес достаточно гибкий и подстраивается под потребности населения, запланируйте возможное расширение штата мастерами. Имейте в виду, что для этого могут понадобиться дополнительные кабинеты, о которых стоит подумать заранее.
Специфика услуг салона влияет и на то, каким образом клиенты будут находить вас.
Например, решение клиента о записи на услугу перманентного макияжа бровей будет взвешенным, а решение сделать стрижку или маникюр можно принять спонтанно, проходя мимо салона. Таким образом, для 1-го клиента расположение будет второстепенным фактором, т.к. его интересует конкретный мастер и услуга, а для 2-го клиента расположение – определяющий фактор.
Константин
«ART Beauty lounge находится в центре Казани, к нам легко добраться. Мы ориентируемся и на тех клиентов, которые живут рядом. Кроме этого, центр — соответствующая аудитория, которая может себе позволить высокий средний чек. Ориентируемся на интересную и творческую молодежь.
Когда изучали аудиторию, заранее ориентировались, что это будет не эконом сегмент. Сейчас мы относимся к бизнес-сегменту, который не переходит в премиум, но и далек от эконома.
Салонный бизнес выбрали потому, что это те услуги, которые будут востребованы везде и всегда, что бы не происходило в мире. Мы купили готовый салон с красивым интерьером, заложенным качеством обслуживания и работающими на постоянной основе мастерами.»
Понимание специфики каждой услуги и поведения её целевой аудитории, поможет выявить точки касания с каждой категорией клиентов и подобрать самые эффективные способы продвижения (рекламные каналы + уникальное предложение).
Чтобы создать уникальное торговое предложение (УТП), важно оценить конкуренцию в городе, а также выявить незакрытые потребности целевой и потенциальной аудитории.
Примерами УТП могут служить:
- Создание стилистом полного образа
- Выезд мастеров на дом
- В салоне раз в месяц проводит мастер-класс известный визажист
Алина
«Амбассадор нашего пространства – Сергей. Если говорить про УТП, очень многие приходят по отзывам именно к нему и к колористу (Гузель), которая тоже умеет индивидуально подойти к запросу клиента, поможет подобрать домашний уход, который можно купить у нас в салоне.
Остальные мастера тоже отлично выполняют свою работу. Люди к ним возвращаются, даже если пробуют другого мастера. Мы делаем то, что хотят клиенты, стараемся предугадать желания и полностью закрыть потребности.»
В рамках данного бизнес-плана рассматривается салон с классическим набором услуг. Салон получает выручку от оказания услуг и реализации товара. Площадь будет зависеть от планируемой загрузки салона и количества рабочих мест.
Например, салону на 7 рабочих мест подойдет помещение площадью 70 кв. м.
|
Помещения салона |
Площадь, кв. м |
|---|---|
|
1. Зона ресепшн |
10 |
|
2. Парикмахерская зона |
15 |
|
3. Зона ногтевого сервиса |
7 |
|
4. Зона макияжа, brow-мастера и lash-мастера |
10 |
|
5. Помещение для персонала (для переодевания и отдыха) |
10 |
|
6. Кабинет управляющего персонала |
5 |
|
7. Хозяйственный блок (стерилизация, хранение моющих средств) |
5 |
|
8. Туалет для персонала |
4 |
|
9. Туалет для посетителей |
4 |
|
Итого: |
70 |
3. Описание рынка сбыта
Ваша ЦА может состоять из нескольких сегментов, каждый из которых имеет свои потребности, ценности, и ориентируется на разный подход к оказанию услуги.
Проанализируйте свою ЦА и выберите свою нишу. Чем лучше вы знаете свою аудиторию, тем больше её потребностей сможете закрыть. Чтобы выяснить то, с какой ЦА вам предстоит работать, изучите следующие параметры:
- Кто в вашем городе/районе заинтересован в услугах салона?
- При каких обстоятельствах клиенты будут посещать салон?
- Что будет определяющим при записи на услугу?
Опишите пол, диапазон возраста, образ жизни, причины обращения именно за вашими услугами. Разделите аудиторию на несколько групп и пропишите их запросы и «боли», которые необходимо закрыть.
Например:
1 тип. Выбирают салон рядом с домом, посещают регулярно, предпочитают одного мастера.
2 тип. Выбирают по отзывам мастера, расположение – не определяющий фактор.
Далее — сегментируйте ЦА более детально, составьте портреты отдельных клиентов с максимальным количеством подробностей о них. Такой метод поможет представить именно вашего клиента, а не воображаемого среднестатистического человека. Подробные характеристики, в свою очередь, позволят снизить затраты на продвижение и увеличить конверсию продаж.
Портреты клиентов салона красоты:
- Девушка, 21 год, не замужем, работает официанткой, доход — 35 000 рублей, живёт с родителями, свободное проводит время с друзьями, любит фотосессии.
- Мужчина, 23 года, кандидат в мастера спорта, доход 100 000 рублей, работает моделью, ведёт здоровый образ жизни, следит за своим внешним видом.
- Девушка, 30 лет, замужем, есть ребёнок, работает стилистом, доход — 60 000 рублей, любит смотреть кино и сериалы.
- Женщина, 46 лет, бизнес-леди, средний доход за месяц – 250 000 рублей, имеет двое взрослых детей, любит экспериментировать со внешностью.
Составьте индивидуальное предложение для каждого портрета клиента, учитывая их интересы, а также выделите главные ценности, которые вы сможете транслировать всем клиентам.
Помимо этого, исследование потребностей ЦА на этапе создания концепции салона, позволит оценить необходимый размер инвестиций. Это связано с тем, что на запуск барбершопа или маникюрной студии потребуется меньше вложений, чем в салон красоты широкого профиля.
Чем шире аудитория салона, тем более разноплановые потребности у клиентов, и тем сложнее их удовлетворить. Чтобы отстроиться от конкурентов, выпишите их сильные и слабые стороны. Затем выпишите пункты, ради которых люди захотят приходить именно к вам.
4. Продажи и маркетинг
В настоящее время люди выбирают услугу не только по критерию «цена-качество», их также интересует социальное окружение, в которое они попадают. Пропишите миссию и ценности салона, чтобы транслировать аудитории идеологию вашего пространства. Старайтесь подбирать персонал, разделяющий ваши установки и ценности, чтобы создать эффект синергии в развитии бизнеса.
Собственная идеология притягивает людей с похожими взглядами. Большая ценность, когда люди находят салон сами и приходят потому, что хотят оказаться в вашем пространстве и получить услугу именно от вас, а не потому что отреагировали на случайную акцию, когда она выгодна. Постоянными и лояльными клиентами могут стать оба типа, но отличие в том, что первый тип клиента привержен вашему салону независимо от скидок и акций.
Алина
«Наших клиентов и нас самих вдохновляет атмосфера салона — она очень располагает на то, чтобы прийти, отдохнуть, почувствовать себя уникальной и красивой, насладиться нахождением в таком пространстве. То есть, это не про такое отношение к клиентам, когда они приходят только для того, чтобы получить услугу и уйти. В ART Beauty lounge мы создаем пространство для общения и отдыха, в которое хочется возвращаться.»
Какими методами транслировать идеологию салона красоты?
Проявляйте социальную деятельность. Посещайте или создавайте самостоятельно общественные мероприятия, призванные, например, очистить от пластика территорию водоёмов в вашем городе.
Расскажите свою бренд-стори. Опубликуйте интересную историю или видео о вашем салоне, которую захочется рассказать друзьям.
Опишите процесс работы мастера с клиентом, затрагивая моменты, которые волнуют клиентов. Таким способом, вы заранее ответите на ряд вопросов.
Каналы привлечения
Узнать, какой канал привлечения клиентов сработает лучше всего именно для вашего салона, можно протестировав несколько способов. Для начала узнайте из каких источников ЦА чаще всего получает новую информацию. Их может быть несколько: соц. сети, советы друзей, контекстная/таргетированная реклама, реклама около дома и др.
Выделите рекламный бюджет на месяц, исходя из планируемой прибыли, и тестируйте разные каналы, вкладывая небольшие суммы. Постепенно увеличивайте бюджет там, откуда клиентов приходит больше.
Константин
«Работающий канал привлечения зависит от аудитории. Аудитория возрастом 35+ предпочитает выбирать салон рядом с домом и для них очень важны отзывы. Чтобы получить хороший отзыв от требовательного клиента, нужно очень круто поработать.
В любом случае, нужно пробовать все источники рекламы. Мы экспериментировали с запуском таргета ВКонтакте, продвигаемся на картах, о нас рассказывают постоянные клиенты (сарафанное радио — самый эффективная реклама). Нужно не бояться пробовать разные источники, ведь изначально непонятно, что именно сработает.»
Вот несколько недорогих рекламных каналов:
Указать расположение на картах. Зарегистрируйте салон на всех популярных геолокационных сервисах (Google Maps, Яндекс.Карты, 2GIS, Tripadvisor). Добавьте фотографии салона, информацию о мастерах, прайс-лист, контакты и ссылки на соц. сети. Такие сервисы предоставляют платное продвижение, которое позволяет визуально выделить вашу организацию, когда пользователь ищет на карте салон.
Нанять мастеров с базой клиентов. Хорошая репутация мастера и база клиентов позволят обеспечить салон записями. Однако, бывает сложно удержать мастера, который использует салон в качестве рабочего места.
Константин
«Сейчас такая эпоха, когда клиенты ищут конкретного мастера. Но мастер не может обеспечить атмосферу и полноценный сервис. Для сервиса нужно взаимодействие группы людей.
Важен интерьер салона, в который хочется возвращаться, чувствовать себя уникальной и особенной. Безусловно, наш интерьер и дружелюбная атмосфера нравится гостям. При этом, качество сервиса находится на высоте.»
Сделать вывеску. Если салон находится в проходном месте, вывеска будет работать в качестве дополнительной рекламы. Укажите на входной группе время работы и то, что может привлечь прохожих.
Реклама в чатах жилых комплексов. Если салон находится рядом с ЖК, это быстрый способ сделать так, чтобы люди узнали о вас.
Реклама в соц. сетях. Механизм продвижения здесь позволяет настроить рекламу на конкретную аудиторию, учитывая геопозицию, пол, возраст и интересы.
Помимо таргетированной рекламы, для работы с нужной вам аудиторией, можно привлечь к сотрудничеству блогеров.
Партнерские программы. Такой вид продвижения предполагает сотрудничество с компаниями в смежных нишах, услугами которых пользуется ваша целевая аудитория. Это могут быть шоурумы, студии йоги, студии массажа. Попробуйте запустить кросс-маркетиговые акции или сотрудничество по бартеру, чтобы сэкономить бюджет на маркетинг.
Сарафанное радио. Этот канал привлечения начнёт работать тогда, когда вы наберете базу клиентов с хорошими отзывами.
СМС-рассылки. Такой инструмент работает на клиентах, которые когда-то посещали ваш салон и остались довольны.
Создать уникальный посыл рекламного предложения поможет понимание проблем вашей аудитории. Положительной особенностью бьюти-услуг является то, что 1 клиент не привержен конкретной услуге: закрыв одну потребность, у него появляется необходимость закрыть следующую. У женщин и мужчин разного возраста запросы могут отличаться.
|
Запросы ЦА |
Предложения салона |
|---|---|
|
Сменить стрижку и имидж |
Работа с парикмахером-стилистом |
|
Сделать сложное окрашивание |
Профессиональный мастер с примерами работ |
|
Научиться самостоятельно укладывать волосы |
|
|
Научиться самостоятельно делать макияж |
Индивидуальное обучение макияжу |
|
Выделить время для себя, отдохнуть |
|
|
Восстановить волосы |
Широкий ассортимент уходовых средств для разных типов волос |
|
Экономия денежных средств |
Скидки и бонусы постоянным клиентам |
|
Сложность с выбором услуги или мастера |
Консультация перед записью |
Привлечь первых клиентов и наладить контакт с аудиторией помогут специальные акции и предложения, а превратить клиента в постоянного поможет система лояльности.
В систему вознаграждений для постоянных клиентов можно включить такие элементы:
- Скидки на день рождения
- Тестовые наборы косметических продуктов
- Возможность получения карты VIP-клиента (например, при привлечении в салон 10 новых клиентов)
Привлечь нового клиента дороже, чем сохранить существующего. При этом, постоянные клиенты уже знакомы с мастерами и ассортиментом услуг, поэтому готовы осознанно тратить больше.
Алина
«Программа лояльности у нас в разработке. Я уверена, что она понравится клиентам.
В настоящее время у нас есть список постоянных клиентов, для которых мы сохраняем прежние цены, даже если меняется прайс-лист.»
Используйте удобную систему записи. Внедрите на сайте или на странице в соц. сетях форму онлайн-бронирования, с помощью которой клиент может ознакомиться с перечнем услуг, мастерами, свободными окошками, ценами, и быстро записаться. Дополнительной функцией будет возможность самостоятельно перенести или отменить запись. Такой формат записи сэкономит время администратора и клиента. Однако, бывают клиенты, которым необходимо получить консультацию от администратора или мастера, поэтому, метод записи для некоторых клиентов может отличаться.
Чтобы иметь базу данных о ваших клиентах, статистику по выручке и количеству записей, подключите CRM-систему.
Продажи
Структура продаж салона зависит от предлагаемых услуг и дополнительных источников дохода.
Базовые услуги:
- Стрижки и укладки
- Уходовые процедуры
- Окрашивание и тонирование
- Ногтевой сервис
- Услуги brow-мастера
- Услуги lash-мастера
- Услуги визажиста
В качестве дополнительных услуг:
- Продажа сопутствующего товара
- Предоставление в аренду рабочего места
Этапы взаимодействия с клиентами
Эффективная работа с клиентами имеет большое значение для финансовой успешности салона. Причем, наибольшая часть этой работы ложится на администраторов. Именно они принимают входящие звонки потенциальных клиентов, отвечают на их сообщения и в процессе общения формируют первое впечатление. Именно от администраторов зависит запишется ли клиент на услугу или нет. Важно, чтобы сотрудники выглядели опрятно, носили фирменную одежду и следили за внешним видом.
От того, насколько хорошо будет взаимодействовать персонал с клиентом, будет зависеть его желание вернуться.
Работу с клиентами можно представить в виде последовательности следующих этапов:
1. Интерес потенциального клиента
На этом этапе клиенты впервые соприкасаются со студией. Например, через такие каналы:
- заявки из рекламы;
- сообщения в мессенджеры или Direct;
- обращения с проходящего трафика;
- звонки и обращения по сарафанному радио.
Важно оперативно реагировать на все обращения. Основная задача администратора — стремиться к постоянному увеличению конверсии, т.е. перехода из заинтересовавшихся клиентов — в записавшихся.
2. Запись
На этом этапе клиент записывается онлайн или через администратора.
3. Встреча клиента в студии, приветствие
Как правило, клиента встречает администратор. Он может предложить напитки, а также проводит к мастеру.
4. Оказание услуги мастером.
5. Оплата услуг, обратная связь от клиента.
Расчёт клиента производится по заранее оговоренной между мастером и администратором цене.
Перед тем как администратор говорит окончательную сумму за услуги, он должен убедиться в том, что клиент полностью доволен полученным результатом.
Отзывы
Большая часть клиентов, перед тем как воспользоваться услугой, читают отзывы о салоне или конкретном мастере. Отслеживайте отзывы о вашей студии и грамотно реагируйте на них: благодарите за хорошую оценку и уточняйте, почему клиент остался чем-то недоволен. Постоянная работа над ошибками – залог эффективных бизнес-процессов в компании.
Скрипты общения с клиентами
Взаимодействие с клиентом не стоит превращать в единый шаблон, но будет полезным создать чек-лист самых популярных вопросов, на которые администратор всегда быстро и четко сможет ответить.
Сезонность в бьюти-услугах
Как правило, на активность целевой аудитории влияют предстоящие праздники или выходные дни. Можно проследить некоторые явные закономерности в спросе:
- Декабрь является месяцем повышенного спроса в связи с подготовкой к новогодним праздникам
- Первая половина января – период пониженного спроса
- Середина февраля сопровождается новой волной записей (перед праздниками и наступлением весны)
- Летний период отличается равномерным спросом
Константин
«Сложности бывают разные: плохая погода, когда людям не хочется куда-либо выходить и что-то делать с внешностью, сезонность (например, макияж пользуется спросом летом). С этим можно и нужно работать с помощью специальных предложений.
Сложность салонного бизнеса в том, что нужно выстроить систему, которая будет функционировать без личного присутствия. Чтобы ее создать, нужно приложить очень много усилий».
Выравнивание потока клиентов происходит путем запуска специальных предложений. Некоторые услуги популярны в конкретный период. Например, лазерная эпиляция получает наибольший поток клиентов весной.
При расчете планируемой выручки на старте, стоит учесть то, что заполняемость может не быть сразу стопроцентной. Заранее запланируйте темп выхода на плановые показатели, чтобы спрогнозировать выручку и планируемые затраты.
Учитывая сезонность продаж и выход на плановые показатели в течение 1 года, график с ожидаемой выручкой будет выглядеть следующим образом:
5. План производства
План по загрузке салона клиентами зависит от кол-ва рабочих мест, режима работы салона и времени обслуживания 1 клиента.
|
Параметр/ мастер |
Парикмахер |
Brow-мастер |
Lash-мастер |
Визажист |
Маникюрист |
|---|---|---|---|---|---|
|
Режим работы мастера (часов в день) |
8 |
5 |
6 |
4 |
8 |
|
Среднее время обслуживания 1 клиента (часов) |
2,5 |
1 |
2 |
2 |
1,5 |
|
Макс. загруженность в день (клиентов) |
3 |
5 |
3 |
2 |
5 |
|
Средний чек |
3 500 ₽ |
1 500 ₽ |
2 000 ₽ |
3 000 ₽ |
2 000 ₽ |
|
Выручка в день |
10 500 ₽ |
7 500 ₽ |
6 000 ₽ |
6 000 ₽ |
10 000 ₽ |
Например, 5 мастеров с режимом работы, указанном в таблице, способны обеспечить салону выручку 40 000 рублей в день.
Для оснащения мастерам рабочих мест, необходимо закупить оборудование, мебель и своевременно закупать расходные материалы. Список оборудования для парикмахерской зоны и зоны маникюра представлен в таблице:
|
Парикмахерская зона |
Количество |
Цена за шт. |
Сумма |
|
Кресло парикмахерское |
3 |
15 900 |
47 700 |
|
Кресло детское парикмахерское |
1 |
10 000 |
10 000 |
|
Мойки парикмахерские |
3 |
18 000 |
54 000 |
|
Зеркало с лампами |
3 |
15 000 |
45 000 |
|
Тележки парикмахерские |
3 |
6 900 |
20 700 |
|
Стеллаж для инструментов и расходников |
2 |
2 000 |
4 000 |
|
Столик для инструментов |
3 |
3 000 |
9 000 |
|
Набор инструмента для стрижки |
3 |
3 200 |
9 600 |
|
Расческа для укладки |
3 |
900 |
2 700 |
|
Фен |
3 |
3 500 |
10 500 |
|
Утюжок |
3 |
5 460 |
16 380 |
|
Плойка |
3 |
6 550 |
19 650 |
|
Зона ногтевого сервиса |
|||
|
Стол |
2 |
5 000 |
10 000 |
|
Стеллаж для инструментов и расходников |
2 |
3 000 |
6 000 |
|
Маникюрная лампа |
2 |
1 450 |
2 900 |
|
Набор инструментов |
2 |
3 000 |
6 000 |
|
Одноразовый комплект для маникюра (10 шт.) |
20 |
240 |
4 800 |
|
Стерилизатор |
1 |
3 000 |
3 000 |
|
Лампа настольная |
2 |
1 500 |
3 000 |
|
Аппарат для маникюра и педикюра |
2 |
5 000 |
10 000 |
|
Набор фрез для аппарата |
2 |
2 000 |
4 000 |
|
Прочие расходные материалы |
5 000 |
6. Организационная структура
ОПФ
Выбор организационно-правовой формы салона зависит от количества лиц, принимающих решения в бизнесе.
Самозанятый не может иметь наемных сотрудников, а сумма допустимого дохода в год, при использовании этого статуса, ограничена.
Особенности ИП:
- подходит, если в бизнесе один собственник;
- материальная ответственность лежит на физ. лице.
Особенности ООО:
- позволяет управлять предприятием нескольким учредителям;
- при выходе одного или нескольких учредителей из состава ООО, бизнес продолжит существовать;
- ответственность по долгам связана с уставным капиталом.
Система налогообложения
Какую выбрать – зависит от структуры доходов и расходов. Часто патент оказывается выгоднее, чем УСН. Однако стоит учитывать, что нужно покупать разные патенты: на оказание услуг и на продажу сопутствующих товаров.
Персонал: обязанности, система мотивации
Сотрудники в бьюти-сфере – один из ключевых факторов успеха. Ведь то, как они встречают и обслуживают гостей — визитная карточка салона.
7. Финансовый план
| Инвестиции на открытие | |
| Регистрация, включая получение всех разрешений | 35 000 |
| Ремонт и вывеска | 250 000 |
| Рекламная кампания | 100 000 |
| Аренда на время ремонта | 81 000 |
| Закупка оборудования | 329 600 |
| Прочее | 10 000 |
| Итого | 805 600 |
| Ежемесячные затраты | |
| ФОТ (включая отчисления) | 509 030 |
| Аренда | 81 000 |
| Коммунальные услуги | 15 000 |
| Реклама | 30 000 |
| Бухгалтерия (удаленная) | 10 000 |
| Закупка расходных материалов | 91 261 |
| Непредвиденные расходы | 10 000 |
| Итого | 746 291 |
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
8. Факторы риска
Все риски по данному проекту условно можно поделить на внутренние и внешние.
Основные внешние риски проекта:
- Повышение сырьевой себестоимости
Характеристика риска и способы реагирования:
Деятельность салона напрямую зависит от материалов и инструментов, которые закупаются у многочисленных производителей. Повышение цены одних поставщиков можно компенсировать сменой партнеров и переходом на другую косметическую марку. Мировой рынок предлагает большой выбор и диапазон цен.
- Изменение модных трендов, появление новых технологий и косметических методик
Характеристика риска и способы реагирования:
Риск может привести к устареванию базовых технологий и обострению необходимости закупки новых материалов, инструментов, привлечения более дорогих специалистов. Нивелируется постоянной поддержкой актуальности предложения за счет участия в выставках, форумах, мастер-классах. Это же позволит работать над построением имиджа салона.
Основные внутренние риски проекта:
- Текучка и низкий уровень компетенции персонала, недостаток профильных специалистов.
Характеристика риска и способы реагирования:
В сфере услуг именно профильный персонал и уровень сервиса является ключевым фактором привлечения клиентов. Чем ниже уровень профессионализма мастеров, тем ниже степень удовлетворенности клиентов (либо тем меньше их финансовая ёмкость).
Этот внутренний риск существенно увеличивает последствия внешнего риска конкурентной среды.
В целях удержания высокой планки доходности необходимо проводить регулярные курсы повышения квалификации для постоянного персонала, содержать полный штат специалистов, разрабатывать эффективную систему мотивации и контроля. Удержание высококлассных специалистов происходит с помощью систем внутренней лояльности.
Слайд 1Выполнила ученица 8 класса «Б»
Супранова Надежда
Бизнес-план салона красоты
Слайд 2Выбор помещения
Потребуется помещение от 90 квадратных метров, в которое уместятся
2 парикмахера, комната для маникюру, 1 комната для педикюра, 1
комната для косметолога и административная часть. Площадь для работы устанавливается нормативами СЭС (санитарно-эпидемиологическая служба).
Слайд 3Подбор персонала
Для работы потребуется 4 парикмахера, с посменным режимом работы.
Хорошим вариантом будет если вы наберете парикмахеров с клиентской базой.
Как правило люди ходят к одному и тому же мастеру. Также для работы потребуется косметолог и мастер по маникюру и педикюру, т.к. данные услуги менее востребованы нам хватит и 1 мастера.
Всего в работе предприятия задействовано:
— директор
— 2 администратор
— 4 парикмахеров
— 1 мастера маникюра
1 мастера педикюра
1 косметолог
— уборщица
Слайд 4Реклама
Основная часть клиентов это жители близлежащих домов. Для привлечения новых
клиентов можно заказать расклейку объявлений по подъездам, раскидать реклама по
почтовым ящикам.
Слайд 5Целями студии красоты являются:
— получить прибыль от деятельности;
— параллельно
появлению новых технологий расширять спектр предлагаемых услуг;
— обеспечить мастерам высокую
и стабильную заработную плату;
— сохранение сплоченного коллектива, создание и поддержка доверия между сотрудником и клиентом;
— стать лучшими в сфере салонного бизнеса;
— внедрение своих услуг в другие регионы.
Слайд 6Для достижения целей студия красоты ставит следующие задачи:
— постоянное повышение
уровня квалификации своих сотрудников;
— расширение перечня своих услуг, используя новейшие
эффективные технологии;
— обновление интерьера, наполняя его нестандартными решениями и восхитительными мелочами.
Слайд 7Финансовый бизнес план открытия салона красоты:
Расходная часть
Аренда – 30000 руб.
Оформление
ИП и получение разрешительных документов -50000 руб.
Оплата налогов — 30000
руб.
Реклама – 15000 руб.
Расходные материалы – 20000 руб.
Парикмахерские кресла – 40000 руб.
Зеркала – 20000 руб.
Оборудование для маникюра и педикюра – 30000 руб.
Оборудование для косметолога – 30000 руб.
4 парикмахера – 30-50% от выручки
Мастер маникюра/педикюра – 30-50% от выручки
Администратор – 12000руб.
Для создания салона красоты требуется 282 750 руб.
Слайд 8Финансовый бизнес план открытия салона красоты
Доходная часть
Рабочий день парикмахера –
8 часов, средняя цена стрижки 250 руб., затрачиваемое время –
20 минут = 5000 руб. – 50%(парикмахеру) — 2500 руб. чистого дохода
Другие мастера приносят 30-40% от выручки парикмахера, получается еще примерно 750 руб. в день.
Итого:2500+750=3250 руб. (день)
97500 руб. в месяц чистого дохода
Слайд 9Возможности:
— положительная оценка потребителей;
— высокий спрос на предлагаемые услуги;
—
большое количество поставщиков;
— множество курсов по повышению квалификаций работников;
— развитие
интернет-технологий.
Угрозы:
— низкий уровень жизни населения;
— уменьшение цен на услуги у конкурентов;
— спад спроса из-за кризиса;
— появление новых конкурентов;
— рост темпов инфляции.
Сильные стороны:
— система скидок;
-территориальное расположение в центре города, парковка;
— высокое качество предоставляемых услуг;
— широкий спектр услуг;
— большая база постоянных клиентов;
— низкая текучесть кадров;
— собственный сайт.
Слайд 1
Бизнес-план салона красоты
Выполнили: студентки гр. ТМ. 15
Булаткина, Винокурова
Проверила:
Маловик
Н. Н
Слайд 2
Выбор помещения
Потребуется помещение от 90 квадратных метров, в
которое уместятся 4 парикмахера.
Слайд 3
Комната для мастеров ногтевого сервиса и визажиста
Слайд 4
И административная часть.
Площадь для работы устанавливается нормативами
СЭС (санитарно-эпидемиологическая служба).
Слайд 5
Подбор персонала
Для работы потребуется 4 парикмахера, с посменным
режимом работы. Хорошим вариантом будет, если парикмахеры будут со
своей клиентской базой. Как правило люди ходят к одному и
тому же мастеру. Также для работы потребуется визажист и мастера ногтевого сервиза.
Всего в работе предприятия задействовано:
— директор
— 2 администратора
— 4 парикмахера
3 мастера ногтевого сервиса
1 визажист
— уборщица
Слайд 6
Реклама
Основная часть клиентов это жители близлежащих домов. Для
привлечения новых клиентов можно заказать расклейку объявлений по подъездам,
раскидать рекламу по почтовым ящикам, а так же разместить объявления
в Интернете.
Слайд 7
Целями салона красоты являются:
— получить прибыль от
деятельности;
— параллельно появлению новых технологий расширять спектр предлагаемых услуг;
—
обеспечить мастерам высокую и стабильную заработную плату;
— сохранение сплоченного коллектива,
создание и поддержка доверия между сотрудником и клиентом;
— стать лучшими в сфере салонного бизнеса;
— внедрение своих услуг в другие регионы.
Слайд 8
Для достижения целей студия красоты ставит следующие задачи:
—
постоянное повышение уровня квалификации своих сотрудников;
— расширение перечня своих
услуг, используя новейшие эффективные технологии;
— обновление интерьера, наполняя его нестандартными
решениями и восхитительными мелочами.
Слайд 9
Финансовый бизнес план открытия салона красоты:
Расходная часть
Аренда –
30000 руб.
Оформление ИП и получение разрешительных документов — 50000
руб.
Оплата налогов — 30000 руб.
Реклама – 20000 руб.
Расходные материалы –
20000 руб.
Парикмахерские кресла – 50000 руб.
Зеркала – 40000 руб.
Оборудование для маникюра и педикюра – 70000 руб.
Оборудование для косметолога – 30000 руб.
4 парикмахера – 30-50% от выручки
Мастера ногтевого сервиса – 30-50% от выручки
Администратор – 12000руб.
Для создания салона красоты требуется ~ 350 000руб.
Слайд 10
Финансовый бизнес план открытия салона красоты
Доходная часть
Рабочий день
парикмахера – 8 часов, средняя цена стрижки 250 руб.,
затрачиваемое время – 20 минут = 5000 руб. – 50%(парикмахеру)
— 2500 руб. чистого дохода
Другие мастера приносят 30-40% от выручки парикмахера, получается еще примерно 2250 руб. в день.
Итого:2500+2250=4750 руб. (день)
115 000 руб. в месяц чистого дохода
Слайд 11
Угрозы:
— низкий уровень жизни населения;
— уменьшение цен на
услуги у конкурентов;
— спад спроса из-за кризиса;
— появление новых
конкурентов;
— рост темпов инфляции.
Сильные стороны:
— система скидок;
-территориальное расположение в центре
города, парковка;
— высокое качество предоставляемых услуг;
— широкий спектр услуг;
— большая база постоянных клиентов;
— низкая текучесть кадров;
— собственный сайт.
Возможности:
— положительная оценка потребителей;
— высокий спрос на предлагаемые услуги;
— большое количество поставщиков;
множество курсов по повышению
квалификаций работников;
— развитие интернет-технологий.
1
Первый слайд презентации: Бизнес-план салона красоты
Выполнила ученица 8 класса «Б»
Супранова Надежда
Бизнес-план салона красоты
1
Изображение слайда
2
Выбор помещения
Потребуется помещение от 90 квадратных метров, в которое уместятся 2 парикмахера, комната для маникюру, 1 комната для педикюра, 1 комната для косметолога и административная часть. Площадь для работы устанавливается нормативами СЭС (санитарно-эпидемиологическая служба).
Изображение слайда
3
Подбор персонала
Для работы потребуется 4 парикмахера, с посменным режимом работы. Хорошим вариантом будет если вы наберете парикмахеров с клиентской базой. Как правило люди ходят к одному и тому же мастеру. Также для работы потребуется косметолог и мастер по маникюру и педикюру, т.к. данные услуги менее востребованы нам хватит и 1 мастера.
Всего в работе предприятия задействовано :
— директор
— 2 администратор
— 4 парикмахеров
— 1 мастера маникюра
1 мастера педикюра
1 косметолог
— уборщица
Изображение слайда
4
Реклама
Основная часть клиентов это жители близлежащих домов. Для привлечения новых клиентов можно заказать расклейку объявлений по подъездам, раскидать реклама по почтовым ящикам.
Изображение слайда
5
Целями студии красоты являются:
— получить прибыль от деятельности;
— параллельно появлению новых технологий расширять спектр предлагаемых услуг;
— обеспечить мастерам высокую и стабильную заработную плату;
— сохранение сплоченного коллектива, создание и поддержка доверия между сотрудником и клиентом;
— стать лучшими в сфере салонного бизнеса;
— внедрение своих услуг в другие регионы.
Изображение слайда
6
Для достижения целей студия красоты ставит следующие задачи:
— постоянное повышение уровня квалификации своих сотрудников;
— расширение перечня своих услуг, используя новейшие эффективные технологии;
— обновление интерьера, наполняя его нестандартными решениями и восхитительными мелочами.
Изображение слайда
7
Финансовый бизнес план открытия салона красоты:
Расходная часть
Аренда – 30000 руб.
Оформление ИП и получение разрешительных документов -50000 руб.
Оплата налогов — 30000 руб.
Реклама – 15000 руб.
Расходные материалы – 20000 руб.
Парикмахерские кресла – 40000 руб.
Зеркала – 20000 руб.
Оборудование для маникюра и педикюра – 30000 руб.
Оборудование для косметолога – 30000 руб.
4 парикмахера – 30-50% от выручки
Мастер маникюра/педикюра – 30-50% от выручки
Администратор – 12000руб.
Для создания салона красоты требуется 282 750 руб.
Изображение слайда
8
Финансовый бизнес план открытия салона красоты
Доходная часть
Рабочий день парикмахера – 8 часов, средняя цена стрижки 250 руб., затрачиваемое время – 20 минут = 5000 руб. – 50%(парикмахеру) — 2500 руб. чистого дохода
Другие мастера приносят 30-40% от выручки парикмахера, получается еще примерно 750 руб. в день.
Итого:2500+750=3250 руб. (день)
97500 руб. в месяц чистого дохода
Изображение слайда
9
Возможности:
— положительная оценка потребителей;
— высокий спрос на предлагаемые услуги;
— большое количество поставщиков;
— множество курсов по повышению квалификаций работников;
— развитие интернет-технологий.
Угрозы:
— низкий уровень жизни населения;
— уменьшение цен на услуги у конкурентов;
— спад спроса из-за кризиса;
— появление новых конкурентов;
— рост темпов инфляции.
Сильные стороны:
— система скидок;
-территориальное расположение в центре города, парковка;
— высокое качество предоставляемых услуг;
— широкий спектр услуг;
— большая база постоянных клиентов;
— низкая текучесть кадров;
— собственный сайт.
Изображение слайда
10
Последний слайд презентации: Бизнес-план салона красоты
10
Спасибо за внимание!
Изображение слайда
Примеры бизнес планов по салонам красоты
Мы собрали для Вас образцы бизнес-планов на просторах всего Интернета
Вы можете скачать абсолютно бесплатно любой готовый проект!!!
Бизнес-план маникюрного кабинета
Целью бизнес-плана является обоснование целесообразности организации услуг и расчет экономической эффективности инвестиций в маникюрный кабинет. Для открытия бизнеса понадобится аренда кабинета 16 м2, оборудование рабочего места, расходные материалы. Кабинет организуется в форме самозанятого в лице, где будут оказываться услуги по маникюру, педикюру. Работа будет осуществляться мной без привлечения наемных работников.
Бизнес-план барбершопа
Цель настоящего проекта представляет собой создание нового предприятия – барбершопа, который будет соответствовать стандартам квалифицированного обслуживания населения. Данное предприятие имеет не только коммерческий интерес для предпринимателя, но и социальное значение – создание дополнительных рабочих мест, общее значение для развития инфраструктуры сельского населенного пункта, дополнительные поступления в бюджет.
Бизнес-планы для Соцконтрактов и ЦЗН за 7 000 ₽Добиваемся одобрения каждого бизнес-плана, всегда работая с Вами до достижения результатаПо утвержденным требованиям и формам
Без предоплаты
100% индивидуально
Работаем с 2011г.
Бизнес-план парикмахерской
Бизнес-план подготовлен на открытие парикмахерской, где будут предлагаться различные стрижки: мужские, женские, детские, а так же окрашивание волос, укладки, оформление и окрашивание бровей/ресниц. Во время предварительного общения мастер, путем опроса выясняет потребность в объеме услуг, советуясь с клиентом, принимает решение об использовании необходимых для выполнения работ косметических средств. Далее переходит в непосредственному выполнению объема работ. В окончание процесса получает денежные средства за работу согласно прейскуранту.
Бизнес-план студии удаления волос
Согласно бизнес-плана особое внимание при открытии студии удаления волос будет уделено подбору помещения. В первую очередь, местоположение объекта коммерческой недвижимости, предлагаемого для аренды или для продажи, должно иметь хорошую транспортную или пешую доступность. Чем более развита инфраструктура, тем лучше. Места могут быть следующие: густонаселенные жилые кварталы, вблизи бизнес—центров и других оживленных объектов инфраструктуры, места на первой линии с высоким трафиком и торговые центры.
Заказать разработку бизнес плана под Ваш проектБез предоплаты и с гарантией сопровождения бизнес плана до момента утвержденияЦены подготовки бизнес планов:
для программ господдержки — от 7000 ₽
для банков и инвесторов — от 12000 ₽
для ФРП, ТОСЭР, ОЭЗ — от 50000 ₽
Бизнес-план по эстетической косметологии
Бизнес-план подготовлен на создание салона по оказанию следующих услуг эстетической косметологии: карбокситерапия, пилинг, альгинат и чистка лица. Салон—красоты будет расположен в арендованном помещении площадью 18 кв. м., соответствующем санитарными требованиям и оборудованым центральным водоснабжением и водоотведением, Салон относится к сфере обслуживания, поэтому будет установлен гибкий график работы в зависимости от спроса.
Бизнес-план парикмахерской эконом-класса
Цель настоящего проекта представляет собой создание нового предприятия – парикмахерской, которая будет соответствовать стандартам квалифицированного обслуживания населения. Данное предприятие имеет не только коммерческий интерес для предпринимателя, но и социальное значение – создание дополнительных рабочих мест, общее значение для развития инфраструктуры сельского населенного пункта, дополнительные поступления в бюджет.
Бизнес-план открытие парикмахерской и салона маникюра
Бизнес-план предусматривает открытие парикмахерской, которая будет соответствовать стандартам высококлассного и квалифицированного обслуживания. Основным услугами, предоставляемым парикмахерской, будут мужская и женская стрижка, окрашивание волос и маникюр. В последующем в ассортимент производимой продукции могут и в предоставлении услуг будут добавлены другие виды изделии и услуг с учетом потребности населения.
Бизнес план салона красоты
Цель проекта – открытие салона красоты в г. Ростов-на-Дону, способного предоставить жителям города высококачественные услуги по уходу за кожей, лицом, и телом, а также парикмахерские услуги. Расчет финансовой модели произведен для салона красоты, расположенного в Советском районе города Ростов-на-Дону. Потенциальные клиенты салона – горожане со средним достатком, преимущественно женщины от 25 до 40 лет и старше, а также мужчины и дети.
Бизнес план СПА – салона
Инициатор проекта планирует расширить деятельность косметического салона и на его базе открыть СПА-салон «Багира» с развитием таких видов услуг, как турецкая баня, инфракрасная капсула, соляная пещера и криосауна. Целью всех СПА-процедур является не только оздоровление, но и релаксация организма. Средства, которые используют для СПА-процедур хорошо и благоприятно влияют на организм, через кожу, они способствуют улучшению обмена веществ, положительным образом воздействуют на кровообращение, выводят шлаки из организма.
Бизнес план клуба-солярия
В данной работе рассматриваются вопросы разработки бизнес-плана клуба-солярия «Дикая кошка» в г. Владивостоке. Целью проекта является создание клуба-солярия, с дальнейшим планированием фонда оплаты труда, текущих расходов и доходов,финансовых результатов. Специфика предлагаемой услуги заключается в предоставлении качественного сервиса и обслуживания.
Бизнес план студии загара
Студия загара «Sunny siti» осуществляет деятельность по оказанию услуги загара населению. Для обеспечения данных услуг населению будет арендовано помещение площадью 15-20 кв. метров в комплексе «Сити Молл Белгородский» и приобретено оборудование (вертикальный и горизонтальный солярий). Салон будет расположен на втором этаже. Снабжение комплекса необходимыми энергетичёскими ресурсами будет осуществляться общегородскими сетями.
Бизнес план косметического салона
В рамках проекта планируется основать косметический салон, где будет предоставляться такие услуги как: парикмахерская, маникюр, педикюр, массаж, косметические услуги, солярий. Планируется использовать в работе такие известные марки, такие как COLLIN (Paris), SOFT TOUCH, JOE BLASCO. Салон будет соответствовать демократическому среднему классу, то есть по классификации салонов красоты, относиться к «мидл-классу».
Бизнес план тату-салона
Тату салон предназначен для оказания услуг татуажа, пирсинга и татуировок населению. Тату салон может оказывать услуги не только по художественной росписи тела. Для повышения рентабельности салона можно включить в прайс пирсинг, а также перманентный макияж (татуаж губ, бровей и др.). Услуги тату популярны как среди тематической аудитории (поклонники различных неформальных течений), так и среди обычных людей, желающих украсить свое тело. Возрастных или половых ограничений нет
Бизнес план по эпиляции и шугарингу
Основными видами услуг, предоставляемых в салоне красоты «Зазеркалье» будут являться: уход за кожей лица, эпиляция и массаж. Основной вид предлагаемых услуг – уход за кожей лица, подразумевает уход за кожей с помощью специальных инструментов косметических средств. Среднее время, требуемое для выполнения маникюра – от 45 до 60 минут. Предполагается, что уход за лицом будет наиболее востребованным. В настоящее время эпиляция – это одна из самых распространенных операций, но и одна из самых сложных, выполняемых в салонах красоты. От качества процедуры зависит внешний вид кожи. Среднее время, которое требуется для оказания услуги «Биоэпиляция воском» – от 30 мин до 1 часа.
Бизнес план маникюрного салона
Маникюрный салон — это салон красоты с узкоспециализированным перечнем услуг в области ногтевого сервиса. Данный вид бизнеса привлекателен тем, что не требует больших вложений, однако в перспективе имеет возможность развития и предоставления дополнительных услуг в сфере красоты и ухода за собой. Как правило, клиенты выбирают салон красоты по следующим критериям: месторасположение, уровень сервиса, качество услуг, удобство коммуникации.
Бизнес план ногтевого сервиса
Цель проекта: создание ногтевого сервиса для жителей и туристов Копенгагена с высоким качеством обслуживания по доступным ценам. Миссия: поменять beauty-сферу Копенгагена в лучшую сторону, дать возможность нашим посетителям измениться к лучшему и стать чуточку счастливее. Студия ногтевого сервиса — прекрасная альтернатива крупному салону красоты, становящаяся все более популярной в красивом бизнесе. Появляется все больше желающих вложить свои средства в открытие таких мини-салонов. Но для качественного ногтевого сервиса недостаточно поставить стол и посадить за него мастера.
Бизнес план оказания услуг мастера по маникюру на дому
В рамках проекта будет предлагаться выезд мастера на дом для оказания услуг маникюр. Маникюр будет делаться клиентам прямо на дому и за приемлемую цену в соответствии со всеми требованиями, предъявляемыми к услуге, что во многом соответствует запросам целевой аудитории. А также возможность получить услугу в уютном кабинете недалеко от дома.Планируется активно рекламировать бизнес в социальных сетях: группы посвящённые моде, красоте, уходу за собой, сообщества для женщин по интересам, сообщества для мам.
Бизнес-план открытия барбершопа
Решение открыть барбершоп не является таким простым, как кажется. Нужно: найти подходящее место, выбрать оптимальный формат, преодолеть ряд бюрократических формальностей, составить смету, закупить оборудование; найти и принять на работу необходимых сотрудников, разместить эффективную рекламу. Облегчить процесс и избавить от такой проблемы, как разработка четкой стратегии, может франшиза, ведь заручившись поддержкой головной компании можно не переживать о поиске подходящего помещения, приобретении необходимого оборудования, подборе персонала и многих других сложных моментах, с которыми неизбежно придется столкнуться начинающему предпринимателю.
Бизнес план открытия парикмахерской
Концепция проекта предусматривает открытие парикмахерской, который будет соответствовать стандартам высококлассного и квалифицированного обслуживания в селе Акмая, Шиелийского района, Кызылординской области. Основным услугами предоставляемым парикмахерской будут: мужская и женская стрижка, окрашивание волос, маникюр. В последующем в ассортимент производимой продукции могут и в предоставлении услуг будут добавлены другие виды изделии и услуг с учетом потребности населения.
Бизнес план парикмахерской
Для организации работы салона-парикмахерской предполагается аренда помещения площадью 25,2 кв.м. Помещение полностью соответствует нормативно-техническим и санитарно-гигиеническим требованиям для размещения салона. Комплектация салона парикмахерской будет производиться за счет собственных средств и средств субсидии. В салоне-парикмахерской будут предложены различные стрижки: мужские, женские, детские, классические и креативные, выполнят любые виды окраски волос, мелирование, тонирование, колорирование и др.
Бизнес план открытия маникюрного кабинета
Маникюрный кабинет планируется открыть на первом этаже единственного девятиэтажного дома, в самом центре микрорайона «Солнечный». Кабинет будет 12 кв. метров, он очень уютный, там я создам приятный комфорт. В этом же помещении расположены еще хозяйственный магазин и ювелирная мастерская. Стоит помнить и о том, что аренда помещения уже переведена в нежилой фонд. А в окружении этого помещения располагаются еще три магазина.
Бизнес план по предоставлению услуг маникюра и педикюра
В последнее время сфера услуг маникюра и педикюра получила широкое распространение благодаря внедрению новейших технологий по уходу за кожей и ногтями, появлению современных материалов, богатому выбору дизайна. Ранее косметические кабинеты были частью салонов и студий красоты, а сейчас это отдельные заведения, которые посещают не только для проведения процедур, но и для отдыха от повседневных дел и приятного времяпрепровождения.
Бизнес план салона-парикмахерская эконом-класса
Парикмахерская эконом-класса будет организована в спальном районе, ориентирована на бюджетный сегмент потребителей. Основным конкурентным преимуществом будет оптимальное соотношение «цена-качество», рабочий режим – с 11:00 до 20:00, без перерыва и выходных. Парикмахерская будет ориентирована на сегмент потребителей с доходом небольшим и средним, стоимость услуг будет учитывать конкурентные предложения. В будущем есть перспектива укрупнения и развития новых направлений.
Бизнес плана парикмахерской эконом класса
В данной работе представлен бизнес-план открытия салона-парикмахерской «Мерилин Монро». Цель проекта – предоставление качественных услуг населению. Основные услуги парикмахерской, это стрижка и уход за волосами. Так же в парикмахерской будут оказываться дополнительные услуги, такие как окраска волос, коррекция и окраска бровей и ресниц, услуги по маникюру ногтей. Несомненно, что главной услугой салона – парикмахерской будет являться стрижка.
Бизнес план салон красоты
Салон-парикмахерская оказывает услуги: стрижка, окраска, химические завивка, мелирование, тонирование и т.д. Частное предприятие «Стиль», оказывает своим клиентам не только парикмахерские услуги, но а также оказывает услуги маникюра и педикюра. Клиентами салона-парикмахерской являются жители города. Цены салона ориентированы на клиентов со средним достатком, т.е. со среднемесячной заработной платой.
Бизнес план салона-парикмахерской
Парикмахерская будет оказывать своим клиентам следующие услуги: стрижка, сушка и мытье волос (могут быть включены в стоимость стрижки и предоставляться бесплатно), укладка (от повседневной до торжественной), окрашивание волос, создание причесок (плетение кос, прически для свадеб, светских вечеров и торжеств), выпрямление и химическая завивка волос и бритье. Наиболее популярными являются услуги стрижки и окрашивания. Планируется, что именно они будут формировать основную долю выручки проекта.
Бизнес план парикмахерская на колесах
Целью данной исследовательской работы является создание бизнес-плана нестационарной парикмахерской в Дмитровском районе. Планируется предложить школьникам района следующий вид стрижек: простую и фасонную. Для разного возраста от первоклассников до старшеклассников. Главной услугой парикмахерской является стрижка. При помощи фена, щипцов, плойки, массажной щетки можно сделать укладку.
Бизнес план открытия салона красоты
Цель настоящего проекта представляет собой создание нового предприятия, салона красоты. Который будет соответствовать стандартам высококлассного и квалифицированного обслуживания. Концепция бизнес-плана предполагает, что салон красоты будет работать в шести основных направлениях, по статистике пользующихся большим спросом у клиентов салонов красоты: парикмахерские услуги (мастера-универсалы), маникюр и педикюр (стандартный уход; наращивание, коррекция и дизайн), косметологические услуги (уход за кожей лица; уход за бровями и ресницами; эпиляция; демакияж; пилинг, чистка лица), уход за кожей тела (в том числе массажные процедуры) и солярий.
Бизнес план салона-парикмахерской
Суть проекта: настоящий бизнес-план призван ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности салона-парикмахерской и с перспективами его развития. Салон-парикмахерская оказывает услуги: стрижка, окраска, химические завивка, мелирование, тонирование и т.д. Цены салона ориентированы на клиентов со средним достатком, т.е. со среднемесячной заработной платой. Тем более, что салон предполагает сохранить цены стабильными, при условии если это же будет гарантировано поставщиками расходного инвентаря.
Бизнес план открытия барбершопа «Borodist»
Барбершоп — новый тренд на рынке бьюти-услуг, способный за счет новизны и растущей популярности дать успешный старт предпринимателю, решившему организовать собственный бизнес. Данный бизнес-план поможет в запуске успешного барбершопа. Востребованность в услугах мужских салонах увеличивается, что подтверждает рост количества барбершопов в России. Потенциальная аудитория барбершопа – мужчины с достатком выше среднего и их сыновья, а также креативные молодые люди возрастом от 18 до 35 лет, которые тщательно следят за своим внешним видом, любят носить усы и бороды и согласны тратить на свой внешний вид от 1000-1500 руб. в месяц.
Бизнес план развития салона красоты
Салон красоты является действующим предприятием сферы услуг, оказывает парикмахерские услуги населению округа, проживающему в данном районе г. Москвы. Для расширения перечня услуг с целью привлечения большего количества клиентов и для более эффективного использования арендуемого помещения планируется организовать дополнительные рабочие места: для парикмахеров, косметологов, мастера педикюра. Закупка нового современного оборудования позволит оказывать новые услуги, привлечь больше клиентов, увеличить выручку и повысить конкурентоспособность предприятия.
Бизнес-план дома быта
В рамках данного проекта предлагается создание центра услуг – дома быта, по оказанию нескольких видов бытовых услуг на территории Дальневосточного федерального округа. Компания будет оказывать наиболее востребованные виды бытовых услуг: парикмахерские услуги, ремонт одежды и ремонт обуви. Располагаться дом быта может как в новом поселении, так и рядом с оживленной трассой. Для размещения дома быта будет построено помещение площадью 100 кв. м.
Бизнес-план салона красоты
Бизнес-модель салона красоты предусматривает работу с «массовым» рынком ограниченным территориальным фактором. Почти все люди, проживающие или работающие в определенной местности, могут рассматриваться в качестве клиентов салона красоты. При этом, однако, можно выделить специфические сегменты (определенные группы потребителей со схожими потребностями) по признаку пола.
Бизнес план салона-парикмахерской
Салон-парикмахерская «Стиль», в форме ООО, основан в 2002 году. Салон-парикмахерская оказывает следующие услуги: стрижка, окраска, химические завивка, мелирование, тонирование и т.д. Салон-парикмахерская планирует получить кредит в АСБ Беларусбанк в г. Минске.
Бизнес план салона красоты
Концепция бизнес-плана предполагает, что салон красоты будет работать в шести основных направлениях, по статистике пользующихся большим спросом у клиентов салонов красоты: парикмахерские услуги (мастера-универсалы), маникюр и педикюр (стандартный уход; наращивание, коррекция и дизайн), косметологические услуги (уход за кожей лица; уход за бровями и ресницами; эпиляция; демакияж; пилинг, чистка лица), уход за кожей тела, в том числе массажные процедуры, солярий (вертикальный-LUXURA V5, горизонтальный –Onyx Pro Line 28/1 Combi).
Бизнес план парикмахерской
В парикмахерской, где будет арендовано место,будет работать один человек (индивидуальный предприниматель). В будущем предприниматель планирует открыть мастер-класс, для обучения профессионализму молодых мастеров, что принесет дополнительную прибыль.
Бизнес-план по производству товаров и строительству конструкций для защиты от солнца при загаре
Бизнес-план предусматривает создание предприятия по производству и строительству товаров и конструкций позволяющих обеспечить защиту от жесткого УФ—излучения во время загара под солнцем. планируется организация и развитие двух основных бизнес направлений предприятия: производство товаров личного пользования (зонт светопрозрачный, светопрозрачная сфера для загара) и строительство светопрозрачных конструкций массового пользования (коллективные кафе—солярии, беседка—солярий, светопрозрачные конструкции для загара, строительство соляриев из светопрозрачных конструкций).
