Среди всех разделов бизнес-плана:
- Титульный лист
- Меморандум о конфиденциальности
- Резюме
- Инвестиционный план
- Маркетинговый план
- Производственный план
- Организационный план
- Финансовый план
- Анализ рисков
производственный план описывает именно производственный процесс. Разумеется, если вы открываете не завод или фабрику, а магазин одежды, данное описание будет менее подробным и исключит пункты о производстве, однако это не означает, что без этого раздела в бизнес-плане можно обойтись.
Структура производственного раздела бизнес-плана
По сути, целью данной главы является ознакомление инвестора с процессом производства, списком необходимого оборудования и количеством персонала. Иными словами, производственный план должен показать, что вы способны организовать производство нужного объема товара высокого качества, а также наладить процесс реализации и подготовить необходимые площади в запланированные сроки.
Если речь идет о предприятии, которое ориентировано на производство определенного товара, первым делом вам нужно уточнить, являетесь ли вы владельцем уже действующего производства, или же только планируете его открытие.
Нередко ключевым ориентиром для написания данного раздела становится план сбыта товара. Поэтому вам необходимо подробно описать, как именно вы планируете производить продукцию и подробно рассмотреть все этапы создания вашего товара или же услуги. Каждая описываемая позиция при этом должна включать примерные сроки, а также расходы, которые потребуются на ее организацию.
1. Описание производственного процесса
Если вы планируете открытие производства, вам обязательно нужно описать все этапы и особенности технологического процесса, начиная с закупки расходных материалов и необходимого сырья, и заканчивая продажей готового товара (даже если вы планируете открытие магазина, то укороченный вариант процесса от поставки товара до его размещения в магазине и реализации просто необходим).
Задумайтесь, как именно вы можете модифицировать данный процесс. Опишите свои соображения и все необходимые для этого мероприятия и расходы. Особое внимание стоит уделить структуре и составу производственных мощностей. Если же вы планируете открытие фабрики или, к примеру, завода, данную информацию стоит изложить в специальном приложении, прикрепленном к плану.
2. Описание сырья и его поставщиков
Отдельным пунктом должны идти вопросы снабжения. Опишите, какое сырье и материалы требуются для производства, как именно вы планируете перевозить и хранить их. Более того, следует также указать, как именно вы собираетесь осуществлять контроль качества и следить за своевременностью поставок, имеются ли альтернативные поставщики сырья в случае возникновения проблем с имеющимися.
3. Производственные помещения и земельные участки
Далее вам нужно описать, владеете ли вы землей, подходящими зданиями, сырьем или оборудованием. Где будет размещаться производство, где склад сырья, где склад готовой продукции. Если нет, опишите, какие именно помещения, оборудование и т.д. вы планируете приобрести или арендовать, какие сроки потребуются на оформление документации и монтаж техники, и в какую сумму это обойдется предприятию (информацию о приобретении и помещений, оборудования, земельных участках необходимо будет указать в инвестиционном разделе бизнес-плана).
4. Снабжение энергоресурсами
Опять-таки, если ваш проект предполагает открытие серьезного производства, вам необходимо также описать основные вопросы энергоснабжения, а именно мощности источников энергии, их стоимость, доступность на рынке, возможности временной замены существующих источников в случае аварий и неполадок.
5. Производственные калькуляции и себестоимость
В этом разделе необходимо будет показать какие затраты сырья, материалов или энергоресурсов будут израсходованы на производство одной единицы продукции проекта. После чего должна быть просчитана ее себестоимость и показана маржинальная прибыль планируемого к производству продукта.
6. Постоянные расходы производства
Помните, если вы планируете открытие магазина, салона или другого предприятия, которое не предполагает производство продукции, а лишь реализацию определенных товаров или услуг, данный раздел производственного плана будет менее подробным и узкоспециализированным, однако это не означает, что его и вовсе можно проигнорировать. В данном случае вам нужно описать площади вашего заведения, торговой точки и т.д., разделения их на особые зоны, указать все суммы, необходимые на оснащение помещения, закупку сырья и запуск процесса реализации, а также поддержание и развитие предприятия.
Пример производственного плана для бизнес-плана по открытию магазина одежды
Магазин одежды расположен в Советском районе г. Екатеринбург с населением 250 тыс. чел. (наиболее многолюдный район города). В непосредственной близости к магазину расположен жилой комплекс на улице с высокой проходимостью. Также неподалеку от торговой точки находятся остановки автобусов (70 метров), офисные здания и банки (190 и 230 метров), ТЦ, рестораны, кафе и продуктовые магазины (от 80 метров).
Магазин расположен на арендованной площади в 185 кв. м. Помещение разделено на следующие зоны: входная зона (30 кв. м), торговый зал (100 кв. м), зона примерочных (30 кв. м), кассы (15 кв. м), санузел (12 кв.м). Стоимость аренды – 100 тысяч рублей в месяц. Срок действия договора аренды – 5 лет.
Затраты на открытие магазина одежды, включая затраты на разработку дизайн-проекта, ремонт и перепланировку (400 тысяч рублей), покупку оборудования (400 тысяч рублей), рекламные акции и мероприятие открытия (100 тысяч рублей) и прочие расходы составят 1,500 000 рублей.
В число постоянных текущих затрат входят расходы на закупку партий сезонной одежды. Также постоянные расходы включают арендную плату (100 тысяч рублей), расходы на рекламу (около 40 тысяч рублей), коммунальные платежи, вывоз мусора, оплата электроэнергии (около 15 тысяч рублей). На спрос будет влиять рост узнаваемости магазина среди населения. В течение года планируется рост посещаемости магазина до 80-85%.
Другие примеры производственного раздела бизнес-плана
Если вы хотите узнать как должен выглядеть производственный раздел именно по вашему бизнесу вы можете перейти на соответствующий вашему проекту бизнес-план по ссылке ниже или воспользоваться описком:
Источник
Производственный план — специальный раздел деловой документации, содержащий подробное описание технологических процессов. Его представляют на рассмотрение инвесторам. Этому параграфу следует уделять особое внимание, так как в нем отражены навыки предпринимателя, и по нему оцениваются перспективы бизнеса. Поэтому, если планируется достаточно серьезное мероприятие с привлечением сторонних активов, производственный план в бизнес-плане должен быть выполнен профессионально.
Структура бизнес-плана
Расчеты, которыми сопровождается план производства, должны опираться на прогнозируемые объемы сбыта и снабжения сырьевыми ресурсами. Наиболее наглядным будет подкрепление сведений сформированным календарем (производственной таблицей) поставок производственных запасов, хранения и отгрузки готовой продукции до ритейла или конечного потребителя.
Содержание производственного плана основывается на цепочке преобразований вводимых ресурсов в результат технологического процесса. В качестве используемых мощностей на предприятии будут задействованы персонал, инвестиции, оборудование, сырье. На выходе организация согласно производственному проекту должна выдавать товары или услуги, которые будут пользоваться спросом на рынке и интересом у потребителя.
Особенности составления производственного плана
После того как будут намечены ведущие разделы производственного плана, необходимо определить и спрогнозировать показатели, используемые для обоснования профессиональных расчетов. На стандартном примере бизнеса уточняют следующие параметры:
- Стоимость коммунальных услуг. Практически любое производство в бизнесе требует использования электрических сетей, газа, потребления воды и водоотведения. При определении производственного плана учитывают затраты на услуги профильных компаний в разрезе месяца, квартала, года;
- Перед тем как составить план производства для бизнес-плана, важно определиться с уровнем затрат на выплату заработной платы персоналу. Вполне возможно, что в первый год работы это будет самая крупная статья расходов;
- В технологическом плане бизнеса важно заложить снабжение. Для отдельных категорий производств могут использоваться различные формулы себестоимости и вывода соотношения к реализации. Классическая пропорция производства в бизнесе состоит в расчете рентабельности 1:2. То есть, при затратах на исполнение единицы товара 1 рубль он должен стоить в итоге не менее 2.
Схема производственного планирования
Кроме затрат, включаемых в планирование бизнеса, учитывается и выручка предприятия. Сюда относится маржинальная прибыль, эффективность привлечения квалифицированных специалистов и отдача от инвестиций. Здесь же немаловажно будет отразить влияние издержек производства на бизнес.
Классификация производственных планов
Перед тем как приступать к отработке параграфа, необходимо определиться с типом конечного результата. Это может быть агрегатный раздел производственного бизнес-плана, ведущий график выполняемых работ и план снабжения. По периодичности отработки они могут быть краткосрочные (до 2 лет), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные (от 10 лет и дольше). При планировании создания или расширения крупной фирмы рекомендуется отрабатывать все типы планов производственных процессов. Это наилучшим образом отразит картину рентабельности.
Содержание раздела «производственный план»
Структура описательной части технологического процесса имеет неразрывную связь с расходованием инвестиций и дальнейшим распределением финансов в собственные оборотные средства. Учитывая особенности производственного плана, при составлении проектной документации используют следующую структуру:
- Описание основной технологии производства, которая применяется для изготовления по плану целевого продукта. В этой части проекта подробно рассказывается о всех этапах технологического процесса – от закупки сырья до продажи потребителю. Если планирование рабочего процесса основывается на уникальном способе изготовления, следует заложить расходы и время на согласование патента;
- Описание алгоритма закупки сырья, ведущих поставщиков, стоимости материальных запасов. В характеристику плана производства целесообразно будет включить организацию подвоза, хранения и доставки до технологической линии, а также методы утилизации отработанного сырья;
- Описание задействованных помещений, территорий, земельных участков. В условиях ограниченных ресурсов на открытие ИП целесообразно привлечение мощностей, транспорта на условиях аренды.
Производственная часть бизнес-плана содержит порядок снабжения энергетическими ресурсами или план модернизации имеющихся инженерных сетей
Также в этот раздел должны входить правила калькуляции для определения себестоимости готовой продукции.
Важно учесть, что в число технико-экономических показателей бизнес-плана входят постоянные и переменные расходы предприятия.
Производственные ресурсы и программа реализации
Типовая классификация техноснабжения позволяет наиболее точно определить источники потребления в целях обоснования объемов производства в бизнесе. В большинстве случаев разработчики проектной документации придерживаются действующих стандартов. Что относится к ресурсам, описываемым в программе производства и реализации:
- Материальное снабжение – оборотные средства, капитал, земельные участки и энергоснабжение;
- Ресурсы нематериальные. В производственный план предприятия по образцу включается описание патентов, авторских прав, брендов и используемого программного обеспечения;
- Персонал представлен как ключевой ресурс в любой идее бизнеса для выполнения текущих и перспективных задач предприятия;
- В бизнес-плане должен найти отражение расчет потребности в трудовых ресурсах, включая нагрузку на фактор предпринимательской способности и административный аппарат;
- В центральном разделе производственного плана учитываются средства по различным источникам происхождения. Это могут быть деньги учредителей, оборотные активы предприятия, привлеченные инвестиции. Материальные факторы производства оказывают непосредственное влияние на процессы компании. При их недостаточности повышается риск сокращения снабжения или отсутствия возможности обеспечивать жизнеспособность других ресурсов.
Основные ресурсы организации
В программу реализации включаются экономические расчеты рентабельности, качественные показатели основных фондов, сумма амортизации оборудования и другие цифры.
Обоснование помещения
Места (место) сосредоточения производственных мощностей как минимум должны отвечать специализации организации по выбранному направлению. Наряду с выбором оборудования и технологий особое значение будет иметь используемое помещение. В качестве места размещения бизнеса могут быть выбраны подходящие по функциональности здания (простаивающие заводы, аналогичные по характеристикам) или составлен проект строительства новой фабрики.
Сюда должны включаться расчеты хранилищ, боксов и других типов помещений, которые будут использоваться в предпринимательской деятельности. В составе документации также стоит учесть имеющиеся инженерные сети и их пригодность или обустройство новых коммуникаций.
Подбор транспорта
В образцах бизнес-планов нередко присутствуют расчеты подвоза снабжения или развоза готовой продукции. Автопарк не всегда является выгодным для содержания непрофильной компанией. Немаловажную роль в развитии бизнеса на производстве может сыграть вспомогательный транспорт универсального применения. Бывшие в употреблении автомобили (например, газель), отлично подойдут для удовлетворения текущих потребностей бизнеса. Собственная машина позволит сэкономить на услугах перевозчиков хотя бы в первое время.
Организационный план бизнеса, связанного с большими объемами производства, потребует закупки парка транспорта. Это может быть специальная техника или наряд на отгрузку. На ранних этапах развития существует возможность привлечения частных перевозчиков, например, на разовые отгрузки. Привлечение услуг на таких условиях позволит сэкономить на перевозках около 30-40 процентов бюджета.
Пример производственного плана
Трудовые ресурсы и привлечение персонала
Перед тем как определить основные технологические процессы, важно спланировать кадровые резервы. В жестких реалиях бизнеса руководители молодых предприятий нередко прибегают к услугам аутсорсинга. Такой способ набора персонала позволяет оптимизировать финансовую нагрузку на бюджет и корректировать стратегию развития до тех пор, пока на штатные места не будут найдены постоянно работающие профессионалы. Аутсорсинг является одним из готовых примеров комплектования, когда предприятие получает бесперебойные ресурсы на договорных условиях.
В случае с набором рабочих необходимо будет предусмотреть в общем плане производства время и расходы на обучение. В зависимости от направления деятельности компании необходимо будет составить горизонт выхода на необходимый процент квалифицированных специалистов (критично для саморегулируемых организаций и предприятий, внедряющих систему менеджмента качества).
Экологическая безопасность
Для современного предприятия экологическая безопасность — это не просто бережное отношение к природе. Сегодня это целый комплекс мероприятий по организации хранения, использования переработки сырья с последующим категорированием. В понятие экологической безопасности по определению входят исследования в области влияния на окружающую природную среду. Без получения специальных заключений от надзорных органов не получится даже запустить производство. В план включается должность инженера по техносферной безопасности, затраты на разовые услуги экологических агентств, различные взносы и сборы.
Прогноз затрат
При разработке планировки производства крайне важно спрогнозировать расходы предприятия. Вряд ли что-то достанется администрации бесплатно. Оборудование, машины, транспорт и другие мощности можно приобрести за счет инвесторов или взять в аренду на условиях владельца. Заработную плату задерживать нельзя, поэтому оплата труда также войдет в статьи расходов. Спланировать нужно будет и накладные, и непредвиденные траты. Чтобы все не выглядело мрачно, в проект производственного плана включается прогноз по выручке. Разница между плановыми показателями и будет прогнозом затрат.
В ожидании запуска бизнеса руководителям предстоит титаническая работа. В ходе сотрудничества с владельцами капитала нужно будет отчитываться не только на стадии получения инвестиций, но и в ходе развития направлений. Поэтому от качества бизнес-плана напрямую зависит отношение соучредителей, тем более что финансирование может быть организовано траншами.
Источник
Пост был изменен:
Продолжая учиться самостоятельно составлять бизнес-план, мы переходим к очередному этапу описания проекта. Производственный план в бизнес-планировании является неотъемлемой частью любого документа. Если почти все предыдущие разделы являлись по сути больше описанием теоретической информации, то этот весь посвящен практическим «выкладкам» — производственным мощностям и ресурсам, к которым можно отнести: сырье, персонал, помещения, используемое оборудование, технику, инвентарь, и даже нематериальные активы – информацию и технологии производства.
Для чего нужен производственный план в описании бизнес-проекта? И нужен ли он в бизнес-плане, который составляется не для производства, а, скажем, для оказания каких-либо услуг? Конечно, нужен! Производственный план предприятия, независимо от его рода деятельности, показывает, какие конкретно процессы необходимы для выпуска предлагаемой продукции или оказания услуги.
Описание технологического процесса должно показать потенциальному инвестору, или доказать вам лично, что предприятие способно обеспечить выход на планируемые объемы производства продукции (оказания услуг) надлежащего качества в установленные сроки при наличии определенных производственных мощностей.
Производственный план при составлении должен опираться на данные плана сбыта производимой продукции, в нем должны быть отражены все этапы производства товара или оказания предлагаемой услуги. Для большей наглядности и лучшего восприятия содержание производственного плана должно включать в себя календарь, содержащий перечисление необходимых для реализации документа мероприятий, условий и сроков их выполнения, а также финансирование каждого этапа в отдельности.
Все производственные процессы должны быть представлены пошагово, с максимальной подробностью, начиная с момента поиска подходящего помещения и закупки расходных материалов до совершения покупки покупателем. Лучше, если все этапы производственной системы будут сопровождаться схемами и алгоритмами работы. На схеме это выглядит примерно так:
Впрочем, можно избавить инвестора от чтения перечисления всего необходимого (например: 34 ложки, 35 вилок, или 3 пачки бумаги для печати и 15 авторучек – смешно, не правда ли?), и затронуть эту тему лишь поверхностно. Если такие данные действительно имеют особое значение для реализации проекта, то их можно вынести в Приложения к бизнес-плану. О них я расскажу вам в одной из следующих тем.
Но определить и перечислить необходимые ресурсы мало. Нужно еще и убедительно аргументировать, почему вы остановили свой выбор именно на них, а не на других аналогичных. Довольно часто к работе над составлением производственного плана привлекаются специалисты из отраслевых компаний, занимающихся разработкой проектов. Только профессионалы смогут доступно объяснить все преимущества намеченных к использованию мощностей, и показать эффективность их работы. к оглавлению ↑
Классификация производственных планов
Описывая проект инвестору, не забывайте про себя – ведь ваша главная цель, наряду с получением финансовых средств, лично понять весь процесс «изнутри», чтоб ы облегчить себе работу по его реализации.
Определив для себя тип производственного планирования, вы должны внести в этот раздел документа следующую информацию тактического характера:
- Агрегатный (общий) план. Это общее описание производства всех предлагаемых предприятием товаров или услуг.
- Основной график производимых работ, в котором вы должны показать расчеты производства количества единиц товара или число оказания услуг за определенный промежуток времени.
- План потребностей. Здесь вы должны показать какие расходные материалы, в каком количестве и в какие сроки будут вам необходимы для того, чтобы соответствовать основному графику производимых работ.
к оглавлению ↑
Производственные ресурсы
Давайте сразу рассмотрим пример:
Пусть компания N решила заняться производством корпусной мебели. Первым делом, в ходе всестороннего маркетингового анализа и исследования потребительского рынка специалисты компании выясняют, что их целевая аудитория – это представители со средним уровнем доходов и некоторые офисные компании, которых интересуют мебель в среднем ценовом диапазоне. Следующий шаг компании – определение количества производства товара за расчетный период времен, чтобы правильно распланировать создание и загрузку производственных ресурсов.
По логике анализ будущего использования необходимых ресурсов напрямую зависит от расчетов уровня потенциального спроса на будущую продукцию. То есть, если компания планирует производить только шкафы для гостиной, продавать их по 10 тысяч рублей, и на продажах за первый год работы достичь объема в 5 млн рублей, то значит для того, чтобы достичь уровня запланированной прибыли ей необходимо выпускать по 500 шкафов в год. Меньшее количество приведет к невыполнению плана, большее – к переизбытку продукции. Если компания начнет производить еще и шкафы для спальной и комоды, то расчеты создания необходимых ресурсов будут несколько сложнее.
В том случае, если компания уже давно и успешно работает, и бизнес-план ей необходим для того, чтобы выйти на качественно новый уровень, то планируемый объем реализации продукции после расширения сначала нужно сравнить с уже имеющимися ресурсами, чтобы выяснить какие дополнительные мощности нужны ей для того. Чтобы выйти на новый уровень. В качестве примера можно привести учебные заведения, администрация которых ежегодно рассчитывает количество учебных мест для того, чтобы обеспечить полную загрузку учебного процесса.
Работая над планированием производственных ресурсов, необходимо понимать, что данные параметры могут увеличиваться либо уменьшаться в зависимости от длительности жизненного цикла предприятия.
Для справки: жизненный цикл предприятия – это стадии его становления: организация, развитие, достижение наивысшего пика. В некоторых случаях можно добавить угасание и ликвидацию. Можно провести аналогию с живыми организмами – рождение, взросление, зрелость, смерть. Впрочем, не всякое искусственное творение должно умереть, поэтому будем исходить из оптимистичных прогнозов.
к оглавлению ↑
Размещение производственных ресурсов
В любом случае – если компания уже работает и собирается расширяться, либо она только создается, для размещения всех необходимых ресурсов ей необходимы производственные площади. То есть в производственном плане бизнес-проекта нужно указать, какие именно здания, сооружения, и иные площади ей понадобятся для обеспечения нормального рабочего процесса. На этот расчет влияют такие факторы, как:
- наличие в регионе квалифицированных специалистов в рассматриваемой сфере
- уровень заработной платы по региону в целом
- наличие производственных ресурсов (электроэнергия, водопровод, и т.д.), и их стоимость
- близость к поставщикам расходным материалов
- близость к целевой аудитории
Для нашей компании N будет очевидно, что ей необходим цех для производства мебели, несколько административных помещений в городе с достаточно большим числом населения (от 200 тысяч человек) с расположенными поблизости оптовыми продавцами (либо непосредственно производством) ДСП, МДФ, и других материалов, из которых обычно собирается корпусная мебель.
В эту же часть производственного плана можно включить описание размещения оборудования. Организация рабочих мест, планирование размещения инструментов – это часть оптимизации производства, достижение большей эффективности при наименьших затратах.
к оглавлению ↑
Производственный процесс
Настало время определить, как именно, каким способом будет производиться продукция, либо оказываться услуга. В идеале, заинтересованный инвестор должен наглядно представить себе полную картину создания товара, и, самое главное – использование при этом различных технологий. Нужно показать насколько будет автоматизирован весь процесс производства (оказания услуги), какие существующие в аналогичных производствах технологии, компания собирается заимствовать, чтобы повысить эффективность работы. Для этого нужно опять же проанализировать использование таких технологий конкурентами.
В заключение нужно отметить, что без личного понимания вами всего производственного процесса создать производственный план без постороннего участия и привлечения специалистов вряд ли будет возможно. Для большого бизнеса, это, конечно, в принципе, невозможно. А вот для малого и среднего – практически обязательно. На сегодня на этом все. Увидимся в следующей теме – организационный план бизнес-проекта. Успехов вам!
Напомню вам остальные разделы бизнес-плана:
- Титульный лист. Резюме
- Описание компании
- Описание услуг и продукции
- Анализ рынка
- Маркетинговый план
- Производственный план
- Организационный план
- Финансовый план
- Оценка и страхование риска
- Дополнения и приложения к плану
О том, зачем вообще нужен бизнес-план предпринимателю можно узнать по этой ссылке — https://business-poisk.com/zachem-nuzhen-biznes-plan.html
Понравилась статья? Жми на одну из кнопок — расскажи друзьям, это лучшая благодарность!
Загрузка…
Источник
Пост был изменен:
Главная › Бизнес-планы › 127 готовых примера бизнес-плана – образец с расчетами для малого бизнеса (скачать бесплатно)
127 готовых примера бизнес-плана – образец с расчетами для малого бизнеса (скачать бесплатно)
Ниже приведенные готовые образцы бизнес-планов с расчетами не являются эталонами, а являются лишь примерами, чтобы показать всю структуру каждого бизнеса. Поэтому, все расчеты, которые приведены в этих бизнес-планах, можно считать ориентировочными. Эти бесплатные примеры позволяют получить представления о шагах к построению успешного малого бизнеса, а также служить шаблоном для написания своего бизнес-плана с расчетами. Всего 175 примера для бесплатного использования.
Оглавление:
- Структура и содержание бизнес-плана — основные разделы
- Скачать готовые примеры бизнес-планов
- Бизнес планы для сферы досуга
- Бизнес-планы в медицине и фармацевтике
- Бизнес-планы в сфере недвижимости, строительства и дизайна
- Бизнес-планы в сфере образования и консалтинга
- Бизнес-планы для автобизнеса
- Бизнес-планы для издательского бизнеса и рекламы
- Бизнес-планы для интернет-бизнеса и средств связи
- Бизнес-планы для легкой промышленности
- Бизнес-планы для общепита
- Бизнес-планы для сельского хозяйства
- Бизнес-планы для сферы услуг
- Бизнес-планы для туристического бизнеса
- Бизнес-планы Пищевого производства
- Бизнес-планы для предприятий торговли
Каждый образец бизнес-плана включает в себя расчеты затрат, доходов, срока окупаемости и других показателей малого бизнеса. Данная подборка готовых бизнес планов подойдет и для студентов.
Структура и содержание бизнес-плана — основные разделы
После того как Вы определились какой бизнес выбрать, для написания своего бизнес-плана, можете ознакомиться с подробными инструкциями по составлению бизнес-плана:
| Для чего нужен бизнес-план? | 5. Маркетинговый план |
| Бизнес-план для вашего бизнеса | 6. Производственный план |
| Написание бизнес плана | 7. Организационный план |
| 1. Как написать титульный лист | 8. Финансовый раздел |
| 2. Описание компании | 9. Страхование рисков в бизнес-плане |
| 3. Описание услуг и продукции | 10. Дополнения и приложения |
| 4. Анализ рынка | |
к оглавлению ↑
Скачать готовые примеры бизнес-планов
Бизнес планы для сферы досуга
Подробные примеры помогут построить любой бизнес в сфере досуга и развлечений
- Готовый бизнес-план аквапарка
- Бизнес-план бильярдного клуба
- Бизнес-план боулинг-клуба
- Бизнес-план досугового центра
- Бизнес-план картинг клуба
- Бизнес-план кинотеатра
- Бизнес-план компьютерного клуба
- Бизнес-план пейнтбольного клуба
- Бизнес-план по открытию малого 3D кинотеатра
- Бизнес-план по организации тира
- Бизнес-план ночного клуба
- Бизнес-план фитнес клуба
к оглавлению ↑
Бизнес-планы в медицине и фармацевтике
Предложенные готовые планы дадут понять, как открыть свою аптеку или диагностический центр
- Бизнес-план домашней аптеки
- Бизнес-план аптеки
- Бизнес-план производства биотехнологической продукции
- Бизнес-план диагностического центра
- Бизнес-план организации центра реабилитации позвоночника и крупных суставов
- Бизнес-план производства медицинской техники
- Бизнес-план фармацевтического производства
к оглавлению ↑
Бизнес-планы в сфере недвижимости, строительства и дизайна
Изучение примеров поможет выбрать самый оптимальный вариант ведения бизнеса в сфере строительства и недвижимости
- Бизнес-план агентства недвижимости
- Бизнес-план организации производства мебели – компьютерные столы
- Бизнес-план организации производства строительных изделий
- Бизнес-план изготовления полимерпесчаной черепицы и тротуарной плитки
- Бизнес-план предприятия по выпуску металлопластиковых окон и дверей
- Бизнес-план проекта строительства жилого комплекса
- Бизнес-план производства мебели на заказ
- Бизнес-план ремонтно-строительные услуги
- Бизнес-план создания предприятия по производству окон из ПВХ
- Бизнес-план по производству мебели с нуля
- Бизнес-план по открытию магазина стройматериалов
- Бизнес-план по открытию пилорамы
- Бизнес-план по производству плитки из резиновой крошки
- Бизнес-план по производству резиновой крошки
- Бизнес-план по производству пеноблоков
- Бизнес-план агенства недвижимости
к оглавлению ↑
Бизнес-планы в сфере образования и консалтинга
Готовые примеры для образовательных учреждений и консалтинговых организаций
- Бизнес-план детской школы анимации
- Бизнес-план детского клуба
- Бизнес-план консалтинговой компании
- Бизнес-план частного детского сада
- Бизнес-план курсов по обучению пользованием компьютером
- Бизнес-план общеобразовательных услуг
- Бизнес-план оказания бухгалтерских услуг
- Бизнес-план по предоставлению услуг в области интеллектуальных технологий
- Бизнес-план частного детского сада
- Бизнес-план развивающего центра для детей
к оглавлению ↑
Бизнес-планы для автобизнеса
Здесь представлены бизнес-планы, изучив которые можно узнать, как открыть свою бензозаправку, автостоянку или автомойку
- Бизнес-план автосервиса
- Бизнес-план автодиагностики
- Бизнес-план автозаправочной станции
- Бизнес-план изготовления автомобильных дисков
- Бизнес-план автомоечного комплекса
- Бизнес-план автостоянка
- Бизнес-план автоцентра “Тюнинг и сервис”
- Бизнес-план строительства автомойки и автомагазина
- Бизнес-план маршрутного такси
- Бизнес-план сдачи спецтехники в аренду
- Бизнес-план по продаже автозапчастей
- Бизнес-план по шиномонтажа
- Бизнес-план грузоперевозок
- Бизнес-план малярно кузовного цеха
- Бизнес-план автосервис
- Бизнес-план автомойка
к оглавлению ↑
Бизнес-планы для издательского бизнеса и рекламы
Примеры для издательского бизнеса, СМИ и рекламы
- Бизнес-план агентства наружной рекламы
- Бизнес-план организации мини типографии
- Бизнес-план изготовления пластиковых карт
- Бизнес-план рекламного агентства
- Бизнес-план создания газет
- Бизнес-план открытия типографии
- Бизнес-план по установке рекламных конструкций на автозаправочных станциях
- Бизнес-план типографии
к оглавлению ↑
Бизнес-планы для интернет-бизнеса и средств связи
Примеры связанные с интернет-бизнесом и высокими технологиями
- Бизнес-план Internet-провайдера
- Бизнес-план детского интернет-портала
- Бизнес-план интернет-салона
- Бизнес-план интернет-кафе
- Бизнес-план интернет-магазина
- Бизнес-план компьютерного клуба
- Бизнес-план организации компьютерной сервисной фирмы
- Бизнес-план сети спутниковой связи
- Бизнес-план услуги сети интернет
- Бизнес-план интернет-магазина
к оглавлению ↑
Бизнес-планы для легкой промышленности
Подборка бесплатных бизнес-планов для предприятий легкой промышленности
- Бизнес-план швейного производства
- Бизнес-план по производству домашних тапочек
- Бизнес-план по изготовлению швейных изделий
- Бизнес-план по производству постельного белья
- Бизнес-план фирмы по моделированию одежды
- Бизнес-план ателье по пошиву одежды
к оглавлению ↑
Бизнес-планы для общепита
Скачать готовые бизнес-планы для организаций общественного питания
- Бизнес-план бистро
- Бизнес-план кафе-блинной
- Бизнес-план кафе быстрого обслуживания
- Бизнес-план пиццерии
- Бизнес-план сети кафе
- Бизнес-план спортивного бара
- Бизнес-план кафе-кондитерской
- Бизнес план кафе-мороженое
- Бизнес-план по открытию бургерной
- Бизнес-план по открытию пиццерии
- Бизнес-план по открытию кофейни
- Бизнес-план ресторана
- Бизнес-план кафе с нуля
к оглавлению ↑
Бизнес-планы для сельского хозяйства
Примеры для сельского хозяйства
- Бизнес-план по выращиванию картофеля
- Бизнес-план выращивания огурцов и помидоров
- Бизнес-план выращивания цыплят
- Бизнес-план производства и реализация овощной продукции
- Бизнес-план производства и реализация продуктов пчеловодства
- Бизнес-план производства комбикормов
- Бизнес-план по производству кролиководческой продукции
- Бизнес-план производства мяса индеек
- Бизнес-план развития свиноводческой фермы
- Бизнес-план по эффективному промыслу морепродуктов
- Бизнес-план по выращиванию и продаже картофеля
- Бизнес-план рыбного хозяйства
- Бизнес-план по выращиванию овощей в теплице
- Бизнес-план тепличного хозяйства
- Бизнес-план по выращиванию зелени
- Бизнес-план по выращиванию огурцов в теплице
- Бизнес-план по выращиванию клубники круглый год
- Бизнес-план по разведению кур несушек
- Бизнес-план фермерского хозяйства по разведению КРС
- Бизнес-план разведения кроликов
к оглавлению ↑
Бизнес-планы для сферы услуг
Коллекция готовых бизнес-планов для предприятий сферы услуг
- Бизнес-план оказание парикмахерских услуг на селе
- Бизнес-план по открытию сети фотокабинок
- Бизнес-план по предоставлению услуг фотопечати
- Бизнес-план салона красоты
- Бизнес-план салона-парикмахерской
- Бизнес-план сауны
- Бизнес-план по созданию клуба-солярия
- Бизнес-план фото-лаборатории
- Бизнес-план ветеринарная аптека
- Бизнес-план ювелирной мастерской
- Бизнес-план по ландшафтному дизайну
- Бизнес-план СПА салона
- Бизнес-план похоронного бюро
- Бизнес-план тренажерного зала
- Бизнес-план маникюрного салона
- Бизнес-план по открытию хостела
- Бизнес-план тату салона
- Бизнес-план фотостудии
- Бизнес-план бизнес центра
- Бизнес-план парикмахерской
- Бизнес-план салона красоты
- Бизнес-план антикафе
к оглавлению ↑
Бизнес-планы для туристического бизнеса
Здесь можно скачать примеры связанных с туризмом
- Бизнес-план авиакомпании
- Бизнес-план авиакомпании “Энские авиалинии”
- Бизнес-план горнолыжного курорта
- Бизнес-план мотеля
- Бизнес-план туристического агентства
к оглавлению ↑
Бизнес-планы Пищевого производства
Примеры готовых бизнес-планов для производства пищевой продукции
- Бизнес-план винзавода
- Бизнес-план по производству замороженных полуфабрикатов
- Бизнес-план открытия кондитерской фабрики
- Бизнес-план по организации кондитерского производства
- Бизнес-план по производству минеральной воды
- Бизнес-план мини-пекарни
- Бизнес-план по организации мясоперерабатывающего комплекса
- Бизнес-план пивоваренного завода
- Бизнес-план производства мюсли
- Бизнес-план производства салатов
- Бизнес-план производства шоколадного масла
- Бизнес-план производства пельменей
- Бизнес-план кондитерской
- Бизнес-план мини-пекарни
к оглавлению ↑
Бизнес-планы для предприятий торговли
Коллекция бизнес-планов для розничной торговли
- Бизнес-план создания предприятия по производству торгового оборудования
- Бизнес-план магазина детской одежды
- Бизнес-план магазина одежды
- Бизнес-план магазина подарков
- Бизнес-план по оптовым продажам товаров бытовой химии
- Бизнес-план по открытию цветочного магазина
- Бизнес-план по реализации продуктов питания
- Бизнес-план по открытию торговой сети киосков
- Бизнес-план по открытию торговой точки по реализации продуктов питания
- Бизнес-план туристического магазин
- Бизнес-план по продаже овощей и фруктов
- Бизнес-план по открытию магазина разливного пива
- Бизнес-план по открытию магазина детской одежды
- Бизнес-план цветочный магазин
- Бизнес-план продуктового магазина
- Бизнес-план магазина одежды
Понравилась статья? Жми на одну из кнопок — расскажи друзьям, это лучшая благодарность!
Оцените статью
Загрузка…
Рекомендуем ознакомиться:
Технологический план является частью бизнес-плана любого предприятия. Сегодня мы поговорим о составлении технологического плана для малого бизнеса, который состоит всего из 9 простых шагов.
Поскольку не только малый бизнес, но и крупные предприятия все больше полагаются на технологии, существует острая необходимость в составлении технологического плана.
Несмотря на это, технологическое планирование вряд ли когда-либо было в списке бизнес-плана малого бизнеса.
Это связано с тем, что многие предприниматели не осознают важность технологического плана или считают процесс утомительным и отнимающим много времени.
Однако это не всегда так, и в этой статье мы рассмотрим важную информацию, которая поможет вам разработать и внедрить эффективный технологический план для вашего малого бизнеса.
Составление технологического плана заключается не только в правильном выборе времени для замены компьютеров и обновления программного обеспечения.
Он включает стратегический процесс определения того, как ваш бизнес может использовать технологии для повышения своих целей и производительности.
-
Оценка технологических ресурсов вашего бизнеса
Перед началом процесса планирования важно оценить существующие технологические ресурсы.
Вам нужно будет провести оценку, охватывающую все аспекты инноваций в вашем бизнесе.
Оценка технологических ресурсов малого бизнеса включает в себя:
- Перечисление вашего физического оборудования и программного обеспечения
- Определение того, какие из ресурсов находятся в рабочем состоянии
- Соответствуют ли ресурсы вашего бизнеса действующим стандартам для вашей отрасли
- Эффективность технологических ресурсов вашего малого бизнеса
-
Управление
Управление имеет первостепенное значение в составлении технологического плана для малого бизнеса.
Сильное руководство будет мотивировать использование технологий для продвижения бизнес-миссии, способствовать готовности персонала использовать новое оборудование и программное обеспечение, помогать в доверии с инвесторами и минимизировать нежелание технофобов (работников, которые испытывают страх к передовым технологиям).
В идеальном варианте владелец бизнеса обеспечивает сильное руководство, но оно также может исходить от директоров и других менеджеров.
-
Команда планирования
По мере возможности планирование технологий должно быть групповым.
Команда должна:
- Оценить существующие технологии
- Признать инновационные требования и проблемы
- Подготовить заявление о технологическом видении
- Разработать бюджет и график
- Написать технологический план
- Отслеживать выполнение проекта
- Гарантировать участие заинтересованных сторон
В идеале команда должна состоять из владельца малого бизнеса или главного исполнительного директора, менеджера проекта, помощника администратора, бухгалтера, системного администратора или технического специалиста.
Не у каждого малого бизнеса будет достаточно человеческих ресурсов для такой сложной команды.
Тем не менее, важно иметь некоторое представление об основных операционных отделах компании, чтобы составить группу планирования.
-
Определение приоритета технологических требований
После того, как вы проанализировали существующее состояние своих технологических ресурсов, следующим шагом для вашей команды планирования в процессе подготовки технологического плана является признание будущих потребностей в инновациях вашего малого бизнеса и выставление приоритетов.
У каждой организации будут свои требования, но они должна включать:
- Покупка нового программного обеспечения и обновлений
- Настройка программного обеспечения
- Обучение персонала
- Замена и модернизация оборудования
- Компьютерная сеть
- Подключение к интернету
- Улучшение онлайн-маркетинга
- Разработка или обновление веб-сайта компании
- Разработка политики использования компьютеров и других технологических устройств
- Внедрение систем резервного копирования и процедур безопасности
- Замена устаревшего оборудования
- Использование соответствующего технологического персонала
Естественно, когда вы проводите работу над технологическими потребностями, вы создаете список, длиннее, чем ваш бюджет.
Соответственно, следующая задача в вашем технологическом плане заключается в определении приоритетов.
Как владельцу малого бизнеса вам нужно быть реалистичным в отношении того, чего вы можете достичь, и установить разумные сроки.
-
Видение
Следуя приоритетам, настало время подготовить видение для вашего технологического плана.
Начните с оценки миссии вашего малого бизнеса.
Ключевые соображения в этом процессе должны включать в себя:
- Как технология поможет вашему бизнесу выполнить свою миссию?
- Как технология поможет повысить эффективность вашей компании?
-
Бюджетирование
Следующим шагом является создание бюджета.
Это может быть проблемой для малого бизнеса, но имеет решающее значение для создания технологического плана.
Тщательные исследования необходимы для определения реальной стоимости внедрения технологических приоритетов в бизнес.
Владелец малого бизнеса должен учитывать такие расходы:
- Потеря рабочего времени для обучения персонала
- Ежемесячные обновления программного обеспечения
- Другие эксплуатационные расходы, которые являются дополнительными к цене приобретения
-
Реализация
Еще один важный шаг в вашем технологическом плане — установить сроки реализации.
Желательно, чтобы вы разрабатывали стратегию, которая может быть выполнена в течение определенного периода времени.
При этом команда должна учитывать следующее:
- Каковы самые первые задачи вам нужно будет сделать?
- Сколько времени займет каждая из этих задач?
- Каковы будут следующие шаги, когда будет завершено выполнение планов?
Сроки должны быть гибкими для того, чтобы успеть приспособиться к непредвиденным обстоятельствам, но достаточно жесткими, чтобы сохранить импульс в достижении целей.
Вам необходимо представить временные шкалы по этапам, позволяющим определить время для финансирования каждого процесса.
-
Написание плана
Вы оценили свои существующие ресурсы, определили приоритеты своих требований, подготовили технологическое видение, разработали бюджет и график выполнения.
Следующим шагом в технологическом планировании является составление плана.
Большая часть подготовительной работы и мозгового штурма команды сделает этот шаг намного легче.
Письменный план должен состоять как минимум из этих четырех ключевых элементов:
- Заявление о технологическом видении
- Описание стратегии
- Временная шкала
- Бюджетный план
Более подробные планы могут также включать:
- Профиль малого бизнеса
- Миссия
- Инвентаризация существующих инноваций
- Разбивка деталей, связанных с реализацией
- Анализ долгосрочных и краткосрочных целей
Многие владельцы малого бизнеса сделают необходимую подготовительную работу, проведут множество встреч, чтобы обсудить технологический план, но никогда не подготовят документ.
Наличие письменного плана по технологии обеспечит ориентир для владельца бизнеса и персонала в целом.
-
Финансирование технологий
Если повезет, усилия, включенные в подготовку технологического плана, также помогут в финансировании.
Именно поэтому для вашего заявления о видении очень важно описать, как технология поможет вашей организации выполнить свою задачу.
Несмотря на то, что существуют организации, которые предоставляют малым предприятиям гранты на технологии, они часто переполнены запросами.
Поэтому важно обратиться к спонсорам и инвесторам, которые уже поддерживают вашу миссию и использовать свой план для демонстрации своих целей.
Нет никаких сомнений в том, что технология важна для любого малого бизнеса, и рост зависит от того, как компания может эффективно приобретать и использовать технологии.
Вышеупомянутая информация — отличное начало в продвижении к разработке технологического плана в вашем бизнесе, если у вас его еще нет.
«Если вас нет в Интернете, вас нет в бизнесе». Сегодня во всемирной сети покупают все что угодно: от продуктов питания до полета в невесомости. Поэтому интернет-магазин при правильном подходе и гра…
Рыбные хозяйства — особая форма сельскохозяйственных предприятий. Они имеют неплохую маржинальность, но вести их нужно с умом. В этом бизнес-плане мы рассказываем, как правильно организовать фореле…
Мини-пекарня – это малый бизнес с ароматом свежевыпеченного хлеба, который может стать делом всей жизни и приносить стабильную прибыль своему владельцу. Бизнес-план мини-пекарни – прямое тому подтв…
Салон красоты — бизнес, который пользуется большой популярностью в нашей стране. Ещё бы, ведь к услугам прибегает самая разная публика: от обычных домохозяек до звёзд шоу-бизнеса. Салоны красоты во…
Рынок кофеен в последние несколько лет демонстрирует стабильный рост. Каждый год в крупных городах появляется около 100 новых кофеен. Очевидно, что формат кофеен сегодня является одним из самых вос…
Изделия из эпоксидной смолы имеют широкие области применения, а значит и широкий рынок сбыта. Данный бизнес-план разработан для мастерской по изготовлению изделий из эпоксидной смолы. Планируемый а…
В нашем новом бизнес-плане мы расскажем с чего стоит начать, и на что делать акцент, если вы решили открыть кафе-кондитерскую.
Мы рекомендуем использовать представленную информацию, как кратки…
Массаж — отличный способ снять напряжение, благодаря его оздоровительному и расслабляющему эффекту. Поэтому услуги массажного салона высоко востребованы и уже долгое время не теряют своей актуально…
Экоферма — бизнес, который давно популярен во всем мире. В России огромный потенциал в этом виде бизнеса, так как производство органической продукции развит слабо. Этот тип бизнеса отличается высок…
Издательский бизнес — дело для идейных людей. Он может быть весьма прибыльным в случае правильного попадания в интерес аудитории. Но чтобы это попадание состоялось, необходимо пройти путь проб и ош…
Нужно ли составлять бизнес-план самостоятельно или можно обойтись тем, что скачать бизнес-план бесплатно и адаптировать его под реалии своего города и формата бизнеса? Каждый сам решает каким образом поступить. Но тем не менее бизнес-план с расчётами необходим любому бизнесу и поработать над ним придётся в той или иной степени. Облегчить работу над составлением или поиском подходящего образца бизнес-плана – главная цель портала БИБОСС.
Самостоятельная разработка бизнес-плана может занять достаточное количество времени и может потребовать определённых знаний. Например, знаний о том, какими должны быть главные составляющие бизнес-плана. В это же время готовый бизнес-план может послужить примером и образцом, на который можно ровняться при составлении собственного бизнес-плана.
Готовые бизнес-планы с расчётами бесплатно доступны на БИБОСС вне зависимости от вида бизнеса: здесь вы найдёте бизнес-план магазина, бизнес-план кафе, бизнес-план производства или любой другой бизнес-план предприятия вне зависимости от сферы его деятельности. Здесь у вас есть возможность скачать готовые бизнес-планы в самых распространённых категориях бизнеса.
Производственный бизнес-план – основный структурный раздел документации о предприятии, который включает в себя множество аспектов деятельности и работы фирмы, завода или организации.
Особенности составления производственного раздела бизнес-плана
Производственный раздел бизнес-плана – основная часть, которая рассматривает следующие аспекты деятельности организации и производства:
-
эксплуатируемые для разных целей помещения;
-
расположение основных мощностей предприятия;
- Купить бизнес-план
используемое оборудование;
-
транспортные вопросы и логистика;
-
организация работы персонала;
-
систему предоставления услуг;
-
контроль над производственными процессами на всех этапах.
Внимание! Производственный раздел у бизнес-плана необходим для привлечения субподрядчиков, а также для аргументации выбора и применения тех или иных инструментов производства.
В качестве ключевого элемента, на который будет опираться вся последующая стратегия составления документации, можно взять планирование сбыта продукции или услуг. В таком случае понадобится подробное описание всех производственных этапов изготовления и подготовки продукта к выпуску на рынок с четким указанием сроков и времени, которое понадобится на проведение той или иной процедуры. Сделать правильный производственный план в бизнес плане поможет пример, приведенный в конце статьи.
Описание процесса производства
Если бизнес-план составляется для организации, занимающейся производством продукции любого типа, в документации необходимо обязательно указать каждый из этапов изготовления товара и его особенности. Этот подраздел включает в себя всю производственную цепочку, начиная от закупки сырья и заканчивая проектами по реализации готовой продукции.
Для привлечения субподрядчиков и инвесторов, а также для повышения эффективности внутреннего использования бизнес-плана среди сотрудников и начальства организации, желательно указать собственные соображения и возможности модернизации уже имеющейся производственной структуры. Особое внимание необходимо уделить затратам на все моменты производства, а также на применяемые для него мощности.
Определение потребности в сырье и его поставках
Вопросы снабжения играют основополагающую роль, поэтому требуют подробного описания в отдельном разделе документации. В плане организации производства в бизнес плане содержится подробная информация об объеме сырья и материалах, требуемых для производства, а также планах по их закупке, перевозке и хранению. Также следует определить меры контроля качества и своевременности снабжения каждого структурного элемента необходимыми расходниками. Желательно найти дополнительные альтернативы имеющимся поставщикам в случае возникновения непридвиденных ситуаций.
Необходимый штат сотрудников
Еще один важный подраздел производственного бизнес плана – описание требований к квалификации и наличию определенного штата сотрудников. Крупные производственные структуры должны включать такие отделы:
-
административный;
-
Стоимость бизнес-плана
инженерно-технический;
-
производственный.
Для каждого из подразделений необходима разработка его структуры и штатного состава, описание условий труда и удовлетворения потребностей, мотивации и оплаты за выполненные работы.
Важно! Если предполагается обучение подчиненных, соответствующий раздел о повышении квалификации следует включить в документацию.
Подбор транспортных средств
Подбор транспортных средств основывается на наличии необходимых транспортных развязок и коммуникаций между мощностями предприятия. В соотвествующем параграфе владелец бизнеса точно определяет, какой транспорт он будет использовать для обеспечения производства, будут ли тс покупаться или браться в аренду, а также составить отдельный пункт о ремонте транспорта и сопутствующего оборудования.
Подсчет регулярных расходов
Данный раздел содержит общие расчеты расходов сырья, дополнительных материалов, энерго ресурсов и зарплат сотрудников, которые приходятся на одну единицу товара. После проведения базовых калькуляций можно переходить к подсчету себестоимости производимой продукции (или услуги), а также приводить графически или аналитически маржинальную прибыль продукта, который планируется запустить в производство.
Пример составления производственного плана в бизнес-плане
План производства в бизнес-плане станет отличным образцом качественно составленной документации. В процессе составления собственной документации можно опираться на его основные положения для определения основных моментов, которые необходимо включить в свой производственный раздел у бизнес-плана.
Пример производственного плана.
Среди всех разделов бизнес-плана:
- Титульный лист
- Меморандум о конфиденциальности
- Резюме
- Инвестиционный план
- Маркетинговый план
- Производственный план
- Организационный план
- Финансовый план
- Анализ рисков
производственный план описывает именно производственный процесс. Разумеется, если вы открываете не завод или фабрику, а магазин одежды, данное описание будет менее подробным и исключит пункты о производстве, однако это не означает, что без этого раздела в бизнес-плане можно обойтись.
Структура производственного раздела бизнес-плана
По сути, целью данной главы является ознакомление инвестора с процессом производства, списком необходимого оборудования и количеством персонала. Иными словами, производственный план должен показать, что вы способны организовать производство нужного объема товара высокого качества, а также наладить процесс реализации и подготовить необходимые площади в запланированные сроки.
Если речь идет о предприятии, которое ориентировано на производство определенного товара, первым делом вам нужно уточнить, являетесь ли вы владельцем уже действующего производства, или же только планируете его открытие.
Нередко ключевым ориентиром для написания данного раздела становится план сбыта товара. Поэтому вам необходимо подробно описать, как именно вы планируете производить продукцию и подробно рассмотреть все этапы создания вашего товара или же услуги. Каждая описываемая позиция при этом должна включать примерные сроки, а также расходы, которые потребуются на ее организацию.
1. Описание производственного процесса
Если вы планируете открытие производства, вам обязательно нужно описать все этапы и особенности технологического процесса, начиная с закупки расходных материалов и необходимого сырья, и заканчивая продажей готового товара (даже если вы планируете открытие магазина, то укороченный вариант процесса от поставки товара до его размещения в магазине и реализации просто необходим).
Задумайтесь, как именно вы можете модифицировать данный процесс. Опишите свои соображения и все необходимые для этого мероприятия и расходы. Особое внимание стоит уделить структуре и составу производственных мощностей. Если же вы планируете открытие фабрики или, к примеру, завода, данную информацию стоит изложить в специальном приложении, прикрепленном к плану.
2. Описание сырья и его поставщиков
Отдельным пунктом должны идти вопросы снабжения. Опишите, какое сырье и материалы требуются для производства, как именно вы планируете перевозить и хранить их. Более того, следует также указать, как именно вы собираетесь осуществлять контроль качества и следить за своевременностью поставок, имеются ли альтернативные поставщики сырья в случае возникновения проблем с имеющимися.
3. Производственные помещения и земельные участки
Далее вам нужно описать, владеете ли вы землей, подходящими зданиями, сырьем или оборудованием. Где будет размещаться производство, где склад сырья, где склад готовой продукции. Если нет, опишите, какие именно помещения, оборудование и т.д. вы планируете приобрести или арендовать, какие сроки потребуются на оформление документации и монтаж техники, и в какую сумму это обойдется предприятию (информацию о приобретении и помещений, оборудования, земельных участках необходимо будет указать в инвестиционном разделе бизнес-плана).
4. Снабжение энергоресурсами
Опять-таки, если ваш проект предполагает открытие серьезного производства, вам необходимо также описать основные вопросы энергоснабжения, а именно мощности источников энергии, их стоимость, доступность на рынке, возможности временной замены существующих источников в случае аварий и неполадок.
5. Производственные калькуляции и себестоимость
В этом разделе необходимо будет показать какие затраты сырья, материалов или энергоресурсов будут израсходованы на производство одной единицы продукции проекта. После чего должна быть просчитана ее себестоимость и показана маржинальная прибыль планируемого к производству продукта.
6. Постоянные расходы производства
Помните, если вы планируете открытие магазина, салона или другого предприятия, которое не предполагает производство продукции, а лишь реализацию определенных товаров или услуг, данный раздел производственного плана будет менее подробным и узкоспециализированным, однако это не означает, что его и вовсе можно проигнорировать. В данном случае вам нужно описать площади вашего заведения, торговой точки и т.д., разделения их на особые зоны, указать все суммы, необходимые на оснащение помещения, закупку сырья и запуск процесса реализации, а также поддержание и развитие предприятия.
Пример производственного плана для бизнес-плана по открытию магазина одежды
Магазин одежды расположен в Советском районе г. Екатеринбург с населением 250 тыс. чел. (наиболее многолюдный район города). В непосредственной близости к магазину расположен жилой комплекс на улице с высокой проходимостью. Также неподалеку от торговой точки находятся остановки автобусов (70 метров), офисные здания и банки (190 и 230 метров), ТЦ, рестораны, кафе и продуктовые магазины (от 80 метров).
Магазин расположен на арендованной площади в 185 кв. м. Помещение разделено на следующие зоны: входная зона (30 кв. м), торговый зал (100 кв. м), зона примерочных (30 кв. м), кассы (15 кв. м), санузел (12 кв.м). Стоимость аренды – 100 тысяч рублей в месяц. Срок действия договора аренды – 5 лет.
Затраты на открытие магазина одежды, включая затраты на разработку дизайн-проекта, ремонт и перепланировку (400 тысяч рублей), покупку оборудования (400 тысяч рублей), рекламные акции и мероприятие открытия (100 тысяч рублей) и прочие расходы составят 1,500 000 рублей.
В число постоянных текущих затрат входят расходы на закупку партий сезонной одежды. Также постоянные расходы включают арендную плату (100 тысяч рублей), расходы на рекламу (около 40 тысяч рублей), коммунальные платежи, вывоз мусора, оплата электроэнергии (около 15 тысяч рублей). На спрос будет влиять рост узнаваемости магазина среди населения. В течение года планируется рост посещаемости магазина до 80-85%.
Другие примеры производственного раздела бизнес-плана
Если вы хотите узнать как должен выглядеть производственный раздел именно по вашему бизнесу вы можете перейти на соответствующий вашему проекту бизнес-план по ссылке ниже или воспользоваться описком:
Содержание
- План производства в бизнес плане — особенности составления
- План производства в бизнес плане — описание процесса
- План производства в бизнес плане — оценка потребности
- План производства в бизнес плане — производственные помещения и земельные участки
- Штат сотрудников предприятия
- Транспортное обеспечение предприятия
- Расчет расходов на производство продукции
- Пример составления производственного плана в бизнес-плане
- Помещение
- Оборудование
- Сырье и материалы
- График работы
- Персонал
- Оказание услуг
- Себестоимость
Реализация любого варианта предпринимательской деятельности начинается с оформления идеи и разработки бизнес-плана. Документ описывает все нюансы организации собственного дела от анализа рынка до оценки рисков. В нем содержится финансовая информация: объем инвестиций, ежемесячные затраты, величина прибыли, уровень рентабельности, сроки окупаемости. Отдельным разделом идет в бизнес-плане описание производственного процесса. Это расчетная часть документа, обосновывающая практическую реализацию проекта. План производства в бизнес плане подробно описывает технологию изготовления продукции, собственные или арендуемые производственные площади и помещения, оснащенность предприятия оборудованием. В данном разделе содержатся сведения о необходимых материальных и сырьевых ресурсах, обеспечении транспортом и персоналом, организации контроля качества продукции. Чтобы тщательно разобраться, что такое производственный план, нужно рассмотреть составляющие элементы этого раздела бизнес-проекта.
План производства в бизнес плане — особенности составления
Деятельность компании может заключаться в изготовлении продукции, оказании услуг, выполнении работ, продаже товаров. Независимо от масштабов предприятия, организационно-правового статуса фирмы, вида предпринимательской деятельности нужно включить план производства в бизнес-план. Только данный раздел по сложности расчетов и объему информации сильно отличается, например, для фабрики корпусной мебели и интернет-магазина одежды.
В производственном плане должны быть рассмотрены следующие аспекты:
- этапы и особенности технологического процесса изготовления продукции (предоставления услуги);
- планирование загрузки производственных мощностей с учетом прогнозируемого объема продаж;
- размещение предприятия, дислокация цехов, административных зданий, складов готовой продукции;
- покупка оборудования, необходимого для организации производственной линии;
- определение потребности в расходных материалах, сырье и его поставках;
- составление рабочего графика и подбор необходимого штата сотрудников;
- выбор транспортных средств для обеспечения логистических процессов;
- контроль качества продукции и организация сбыта товаров.
Подробное описание каждого этапа производственного процесса необходимо самому предпринимателю и инвесторам проекта. Грамотный план служит веским обоснованием способности бизнесмена организовать дело и выйти на планируемый объем продаж.
Для наглядности этапы реализации производственного плана можно «привязать» к определенным датам и составить рабочий график со сроками осуществления мероприятий и объемами финансирования.
План производства в бизнес плане — описание процесса
Для изготовления качественной продукции необходимо выбрать технологию производства, соответствующую мощностям и потенциалу предприятия. Нужно ориентироваться на эффективный технологический процесс, реализация которого позволяет в оптимальные сроки достичь ожидаемого результата – выпуска готовой продукции. Следует прийти к сбалансированному соотношению уровня затрат, себестоимости и качества товара.
В производственном плане бизнес-плана описывают такие моменты:
- последовательность выполнения работы;
- оборудование для организации производства;
- выбор поставщиков для закупки сырья и материалов;
- сроки изготовления продукции;
- методы контроля качества товаров;
- согласование объема производства с объемом сбыта.
Все стадии описываются подробно с указанием стоимости станков и агрегатов, монтажа оборудования, расхода сырья на изготовление единицы (партии) продукции. Рассчитывается себестоимость изделий, от которой зависит финальная цена выпускаемого товара.
Если предприятие оказывает услуги, например, в сфере ресторанного или гостиничного бизнеса, производственный план описывает организацию обслуживания клиентов – размещение в номерах или за столиками, приготовление блюд, уборка помещений и т.д.
План производства в бизнес плане — оценка потребности
В этой части производственного плана следует определиться с количеством ресурсов, необходимых для производства продукции, расписать по пунктам перечень, стоимость и расход материалов. Планирование потребности в сырье позволяет грамотно распоряжаться имеющимися ресурсами так, чтобы производство не простаивало между поставками сырья. Список материалов у каждой компании индивидуальный.
Например:
- мебельная фабрика – ДСП, МДФ, фасады, фурнитура, крепеж;
- ресторан – продукты питания, полуфабрикаты, напитки;
- копировальный центр – бумага для печати, цветные чернила;
- металлургический завод – черный, цветной металл, электроды;
- СТО – запчасти и комплектующие детали, автокосметика, масла.
Информацию о количестве и стоимости сырья и материалов удобно свести в таблицы и включить в раздел «Приложения» бизнес-плана. Когда инвестор будет изучать документ, он сможет быстро найти интересующие сведения, если это потребуется.
План производства в бизнес плане — производственные помещения и земельные участки
В этом пункте производственного плана нужно описать наличие у компании земли, зданий, сооружений для запуска проекта. Если недвижимости в собственности нет, необходимо рассмотреть варианты аренды или покупки земельных участков, помещений.
Размеры производственных, складских, офисных площадей рассчитывают, исходя из того, что на них будет располагаться:
- оборудование;
- мебель;
- техника;
- транспорт;
- инвентарь;
- контейнеры и т.д.
Нужно учитывать количество рабочих мест в конкретном помещении. Например, чтобы открыть кафе-бар, необходимо организовать рабочее пространство для одного бариста. А вот для запуска завода или фабрики, в каждом помещении следует предусмотреть гораздо больше рабочих мест для работников, мастеров (бригадиров), управляющего персонала.
Нельзя забывать о подключении предприятия к инженерно-техническим сетям. Нужно рассчитать мощность источников электроэнергии для стабильного функционирования производства. Также следует предусмотреть потребность в водоснабжении, газификации, отоплении. Для связи с внешним миром нужно позаботиться о телефонизации предприятия и подключении к интернету.
В плане нужно подробно описать, какие помещения компания планирует арендовать или приобрести, обозначить сроки оформления документации и необходимые финансовые затраты. Информацию следует сжато продублировать в инвестиционном разделе бизнес-плана.
Штат сотрудников предприятия
Очередной пункт производственного плана связан с описанием требований к профильному образованию, квалификации, опыту сотрудников.
На предприятии может работать персонал:
- производственный – рабочие, непосредственно занятые изготовлением продукции;
- инженерно-технический – сотрудники, которые разрабатывают конструкторские решения, контролируют работу оборудования, качество продукции;
- административный – персонал, отвечающий за управление предприятием, поставки сырья, логистику, ценообразование, маркетинг, начисление зарплаты, бухгалтерскую отчетность.
Количество сотрудников и структурный состав персонала зависит от деятельности и масштабов предприятия. В производственном плане нужно описать, почему для функционирования компании требуются указанный персонал.
Транспортное обеспечение предприятия
Выбор способов доставки продукции конечному потребителю может осуществляться с привлечением транспортных компаний или собственными автомобилями фирмы.
Потребность в транспорте зависит от таких особенностей:
- необходимость привозить сотрудников на работу;
- самостоятельная доставка сырья и материалов;
- развоз готовой продукции в розничные магазины.
Учитывая специфику работы предприятия, нужно определиться с типом транспортных средств. Например, туристическому агентству требуются комфортабельные автобусы для поездок по маршрутам. А колбасному цеху необходим рефрижератор для доставки продуктов в розничные точки продаж. Все нюансы покупки, аренды, стоянки, эксплуатации, ремонта, обслуживания автомобилей нужно описать в разделе бизнес-плана.
Расчет расходов на производство продукции
В этой части следует рассчитать затраты предприятия на изготовление одной единицы товара. На основании вычислений можно подсчитать себестоимость продукции, спланировать цену и маржинальную прибыль.
Таблица 1. Калькуляция себестоимости обеденного стола
| № п/п | Затраты по элементам | Сумма, рублей |
| 1 | Материальные затраты | 1700 |
| 2 | Оплата труда | 1000 |
| 3 | Отчисления с зарплаты | 150 |
| 4 | Амортизация | 165 |
| 5 | Прочие операционные траты | 245 |
| Итого себестоимость одного стола | 3260 | |
| Маржинальная прибыль (30%) | 978 | |
| Оптовая цена изделия | 4238 | |
| Розничная цена стола | 5000 |
В рассмотренном варианте себестоимость рассчитана для однономенклатурного производства без разделения расходов на прямые и косвенные затраты.
Пример составления производственного плана в бизнес-плане
Запланировано открытие цветочного магазина с оформлением фирмы в статусе ИП, первоначальными инвестициями в 1,5 млн. рублей. В флористическом салоне будут продавать букеты из живых цветов (роз, лилий, хризантем, гвоздик и т.д.), цветы в горшках и упаковочные товары. Производственная часть бизнес-плана включает несколько разделов.
Помещение
Для открытия магазина в аренду будет взято отдельно стоящее здание площадью 40 м2. В нем планируется оборудовать торговый зал и служебное помещение, сделать два входа – для покупателей и персонала. Обеспечительный взнос по аренде составляет 100 тыс. рублей.
Оборудование
Мебель (столы, стеллажи, подставки для цветов) будет изготовлена одним комплектом под заказ в едином стилевом решении. Затраты на оборудование магазина мебелью, канцелярскими принадлежностями и офисной техникой – 110 тыс. рублей.
Сырье и материалы
Киоск будет получать живые цветы разных сортов каждые три дня. Это позволит заказывать растения небольшими партиями и привлекать покупателей красивыми букетами. Но покупку цветов каждый месяц требуется 150 тыс. рублей и еще 20 тыс. руб. нужно на упаковочные материалы.
График работы
Цветочный киоск будет работать каждый день с 8.00 до 21.00 без перерыва и выходных. При таком режиме работы покупатели смогут купить цветы в удобное время. Предусмотрено изменение графика при подготовке больших корпоративных или свадебных заказов.
Персонал
В магазине будет работать старший флорист и два продавца. Уборка помещений входит в обязанности сотрудников. Общая заработная плата персонала в месяц составит 80 тыс. рублей.
Оказание услуг
Покупатель приходит в магазин, где может выбрать готовый букет, живые цветы, цветы в горшке и упаковочные товары. Если букет нужно составить, к работе подключается старший флорист и выполняет заказ. После этого осуществляется оплата. Частные лица могут делать в цветочном магазине предварительные заказы. С корпоративными клиентами заранее строго оговариваются сроки и пожелания к оформлению.
Себестоимость
В себестоимость продукции включена стоимость закупки товара, затраты на аренду помещения, оплату труда, коммунальные платежи и прочие операционные расходы. Наценка (маржинальная прибыль) запланирована в размере 50% от стоимости товара.
После составления производственного плана переходят к разработке остальных разделов бизнес-плана. К ним относится организационный, маркетинговый, финансовый план проекта.
Статью прочитали: 4 890
( 4 оценки, среднее 5 из 5 )