«Сургутнефтегаз»
ПАО «Сургутнефтегаз» осуществляет деятельность в сфере поиска, разведки и добычи углеводородного сырья в трех нефтегазоносных провинциях России – Западно-Сибирской, Восточно-Сибирской и Тимано-Печорской.
Производственные подразделения компании оснащены техникой и технологиями, адаптированы к местным горно-геологическим, климатическим условиям и позволяют акционерному обществу самостоятельно осуществлять весь комплекс необходимых работ.
Направления деятельности
- Разведка и добыча углеводородного сырья,
- Переработка газа и производство электроэнергии,
- Производство и маркетинг нефтепродуктов, товарного газа, продуктов газопереработки,
- Выработка продуктов нефтехимии.
Разведка и добыча
Укрепление и расширение ресурсной базы — одна из стратегических задач ПАО «Сургутнефтегаз». По данным на 2020 год компания выполняет значительный объем геологоразведочных работ, расширяет портфель лицензий, стабильно восполняя запасы нефти и газа.
Месторождения и лицензионные участки, на которых ПАО «Сургутнефтегаз» ведет геологоразведочные работы расположены в трех нефтегазоносных провинциях:
- Западно-Сибирской,
- Восточно-Сибирской и
- Тимано-Печорской.
В 2020 году ПАО «Сургутнефтегаз» осуществляет промышленную эксплуатацию месторождений, которые находятся в Западной Сибири и Восточной Сибири. В сфере добычи нефти и газа компания нацелена на обеспечение объемов производства, позволяющих сохранять баланс между экономической эффективностью и рациональным использованием недр. За счет применения современных технологий и широкого спектра геолого-технических мероприятий ПАО «Сургутнефтегаз» поддерживает уровни добычи на зрелых месторождениях, активно вовлекает в разработку объекты с трудноизвлекаемыми запасами, при этом, активно осваивает перспективные месторождения, формируя новые центры нефтедобычи.
Нефтепереработка
Переработка нефти в ПАО «Сургутнефтегаз» осуществляется на нефтеперерабатывающем заводе ООО «Производственное объединение «Киришинефтеоргсинтез» (ООО «КИНЕФ»).
Предприятие является одним из крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий России и единственным на Северо-Западе страны.
Использование и переработка газа
ПАО «Сургутнефтегаз» уделяет внимание производственной деятельности в области добычи и транспортировки газа, увеличению объемов его переработки и росту выработки электроэнергии на собственных электростанциях. Для обеспечения максимальных показателей по использованию попутного нефтяного газа на всех месторождениях ПАО «Сургутнефтегаз» применяется передовое оборудование.
Важной частью единой системы по сбору и утилизации попутного нефтяного газа является газопереработка. Газоперерабатывающий завод компании — современный комплекс, позволяющий получать сухой отбензиненный компримированный газ, а также жидкие углеводороды, находящие применение в промышленной и хозяйственной деятельности Российской Федерации. Вырабатываемая заводом продукция обладает высокими качественными показателями и соответствует требованиям государственных стандартов Российской Федерации и технических регламентов Таможенного союза.
Сбытовые предприятия
Основные рынки сбыта компании — регионы Северо-Запада России. Розничная сеть Сургутнефтегаза представлена 5 торговыми компаниями:
- ООО «Калининграднефтепродукт»,
- ООО « Киришиавтосервис »,
- ООО «Новгороднефтепродукт»,
- ООО «Псковнефтепродукт»,
- ООО «СО «Тверьнефтепродукт».
Совет директоров
Основная статья: Совет директоров Сургутнефтегаза
Показатели деятельности
2021: Падение прибыли на 30% до 513,22 млрд рублей; выручка — 1,89 трлн рублей
«Сургутнефтегаз» завершил 2021 год с рекордной выручкой в размере 1,89 трлн рублей, что на 78% больше, чем годом ранее. Чистая прибыль за это время снизилась на 30% и составила 513,22 млрд рублей. Об этом говорится в материалах компании, обнародованных в июне 2022 года.
Там же сказано, что валовая прибыль «Сургутнефтегаза» в 2021 году увеличилась в 1,95 раза относительно 2020-го и достигла 526,5 млрд рублей, прибыль до уплаты налогов составила 613,99 млрд рублей против 877,2 млрд рублей по итогам 2020 года.
Прибыль «Сургутнефтегаза» упала на треть
Как передает «Интерфакс», ликвидные активы «Сургутнефтегаза» (которые рынок привык называть «кубышкой») по итогам 2021 года достигли 4,13 трлн рублей. По итогам третьего квартала 2021 года этот показатель был на уровне 3,813 трлн рублей, на начало 2021 года — 3,568 трлн рублей. Изменения показателя обусловлены тем, что денежные средства хранятся на валютных депозитах, что приводит к увеличению стоимости при снижении курса рубля и наоборот.
Ликвидные активы включают в себя финансовые вложения, кроме инвестиций в организации и предоставленных займов, финансовые вложения за исключением денежных эквивалентов, а также денежные средства и денежные эквиваленты.
В 2021 году поступления «Сургутнефтегаза» по статье «прочие доходы» снизились на 13% и составили 2 трлн рублей. При этом затраты по статье «прочие расходы» увеличились на 12%, до 1,9 трлн рублей. Данные показатели зависят от валютно-обменных операций, курсовых разниц и других факторов и оказывают значительное влияние на чистую прибыль компании.
Основные направления бизнеса «Сургутнефтегаза» — разведка и добыча углеводородного сырья, переработка нефти и газа, производство электроэнергии, производство и маркетинг нефтепродуктов и продуктов газопереработки. [1]
2020
Снижение выручки на треть, до 1,08 трлн рублей, прибыль — 742,91 млрд рублей
По итогам 2020 года выручка «Сургутнефтегаза» составила 1,08 трлн рублей, сократившись почти на треть в сравнении с 2019-м. Продажи нефти у компании упали ещё сильнее — на 36%, до 639,1 млрд рублей. Реализация нефтепродуктов уменьшилась на 24%, до 398,4 млрд рублей.
В отчете «Сургутнефтегаза» (составлен в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности, МСФО) также сообщается о заработке в 24,63 млрд рублей на поставках газа и газовых продуктов по итогам 2020 года. В 2019-м эти доходы равнялись 26,06 млрд рублей. Продажи остальных продуктов за год упали с 7,73 млрд до 6,87 млрд рублей.
Выручка «Сургутнефтегаза» в 2020 году упала на треть
Чистая прибыль «Сургутнефтегаза» в 2020 году достигла 742,91 млрд рублей против прибыли в размере 106,2 млрд рублей, зафиксированной по итогам предыдущего года. Прибыль компании до налогообложения подскочила в 6,7 раза, до 889,3 млрд рублей.
Рост чистой прибыли был обеспечен именно за счет финансовой подушки, которая выросла за счет резкого снижения курса рубля к доллару США на фоне обвала нефтяных цен в марте 2020 года.
Ликвидные активы «Сургутнефтегаза» (так называемая финансовая подушка) по итогам 2020 года выросли на 590 млрд рублей и составили 3,57 трлн рублей.
Коммерческие расходы в 2020 году снизились до 93,6 млрд рублей (-13,9%), при этом их доля в выручке выросла с 7% до 8,8%. Такая динамика, как предполагается, вызвана временным лагом, возникающим при расчете экспортных пошлин на нефть.
Одновременно с обнародованием финансовой отчетности «Сургутнефтегаз» объявил о принятом советом директоров компании решении продлить срок полномочий генерального директора Владимира Богданова, занимавшего этот пост с 1984 года. Он переназначен еще на пять лет — новый срок его полномочий начнется 7 мая 2021 года.
По данным «Сургутнефтегаза», Богданову принадлежит 0,3673% обыкновенных акций компании, журнал Forbes оценивает его состояние в $1,8 млрд. Богданов был включен в санкционный список министерства финансов США.[2]
Валютные накопления в размере $46 млрд
«Сургунефтегаз» — четвертая по объемам добычи нефтяная компания — является крупнейшим клиентом Газпромбанка.
Самая богатая компания в стране, накопившая на счетах больше валюты, чем держат в ЗВР отдельные страны мира, на конец третьего квартала 2020 г имела депозит в ГПБ на 782 млрд рублей или примерно четверть своей «денежной кубышки», которая на конец второго квартала 2020 г составляла $46 млрд.
Не имея долга и не инвестируя в приобретения, компания годами аккуратно складирует валюту на банковских счетах. Ее запасы сопоставимы с золотовалютными резервами таких стран, как Алжир ($50 млрд) или Кувейт ($47 млрд) или Румыния ($45 млрд).
На конец 2016 года более 90% этих средств хранилось в долларах, в отчете 2017 года структуру вложений компания засекретила.
На чистую прибыль «Сургутнефтегаза» нужно смотреть через призму ее формирования, а это огромная «кубышка» долларов, которая всегда переоценивается на конец года (без ее учета прибыль составляет 165 млрд. рублей).
2019: Самые низкодоходные акции среди нефтяных компаний России за 12 лет
Долларовая доходность акций нефтяников РФ с учётом дивидендов с момента IPO Роснефти.
В июне 2020 г акционеры «Сургутнефтегаза» в ходе годового собрания в заочной форме одобрили дивиденды за 2019 год в размере 0,65 рубля на обыкновенную акцию и 0,97 рубля на привилегированную, говорится в сообщении компании.
Чистая прибыль «Сургутнефтегаза» по РСБУ за 2019 год составила 105,5 млрд рублей. Таким образом, на дивиденды компания направит 29% прибыли[3].
Дивиденды «Сургутнефтегаза» за 2018 год составляли 0,65 руб. на обыкновенную акцию и 7,62 рубля на «преф» (9,9% чистой прибыли) — и тогда они были близки к рекорду на фоне пятикратного роста чистой прибыли в 2018 году. Рекордные дивиденды компания заплатила по итогам 2014 года — 8,21 руб. на «преф». Дивиденды нефтяной компании на обыкновенные акции держатся на одном уровне последние несколько лет.
Уставный капитал «Сургутнефтегаза» в это время составляет 43 млрд 427 млн 992 тыс. 940 рублей, он разделен на 35 млрд 725 млн 994 тыс. 705 обыкновенных акций и 7 млрд 701 млн 998 тыс. 235 привилегированных акций номиналом 1 рубль.
2017: 3-е место в России по добыче нефти и 6-е — газа
За период январь-декабрь 2017 года добыча нефти:
- «Роснефть» — 210,8 млн т (-0,3%),
- «Лукойл» – 82,2 млн т (-1,6%),
- «Сургутнефтегаз» – 60,5 млн т (-2,1%),
- «Газпром нефть» – 59,9 млн т (+3,8%),
- «Татнефть» – 28,9 млн т (+0,9%),
- «Новатэк» – 11,8 млн т (-5,5%),
- «Башнефть» — 10,4 млн т (-3,4%),
- «Русснефть» – 7,0 млн т (+0,2%),
- «Нефтегазхолдинг» – 2,1 млн т (-7,5%).
Добыча газа в России в 2017 году составила 690,5 млрд куб. м (+7,9% к 2016 году). Показатели добычи компаний в 2017 году:
- «Газпром» — 472,0 млрд куб. м (+12,4%) или 68,4% от общей добычи в России.
- «Роснефть» — 47,5 млрд куб. м (+1,8%),
- «Новатэк» — 45,5 млрд куб. м (-9,1%),
- «Лукойл» – 21,1 млрд куб. м (+14,9%),
- «Газпром нефть» – 15,3 млрд куб. м (+13,4%),
- «Сургутнефтегаз» – 10,0 млрд куб. м (+2,0%),
- «Русснефть» — 2,4 млрд куб. м (-1,1%),
- «Нефтегазхолдинг» – 1,4 млрд куб. м (+0,4%),
- «Татнефть» – 0,9 млрд куб. м (-3,7%)[4].
Информационные технологии в Сургутнефтегазе
Основная статья: Информационные технологии в Сургутнефтегазе
История
2011: Структура компании
Нефтегазодобывающая компания «Сургутнефтегаз» — одно из крупнейших предприятий нефтяной отрасли России. На его долю приходится около 13% объемов добычи нефти в стране и 25% газа, добываемого нефтяными компаниями России (данные 2011 года).
По материалам из открытых источников
2009: Сеть из 301 АЗС и 28 нефтебаз
На конец 2009 года торговые компании располагают 301 АЗС, большая часть которых представляет собой современные автозаправочные комплексы с широким спектром услуг. Сбытовые предприятия имеют 28 нефтебаз для хранения топлива.
Выгодное географическое положение сбытовых предприятий определяется близостью к нефтеперерабатывающему заводу компании, а также благодаря пролегающим по территории деятельности междугородным и международным трассам с большими потоками автомобильного транспорта.
1990-е годы
В 1992 году начинается реорганизация нефтяной отрасли.
В 1993 году объединение «Сургутнефтегаз» преобразовано в акционерное общество открытого типа. Нефтяная компания «Сургутнефтегаз» объединила нефтегазодобывающее предприятие «Сургутнефтегаз», Киришский нефтеперерабатывающий завод и ряд предприятий нефтепродуктообеспечения на Северо-Западе России.
За годы работы в новых экономических условиях значительно выросли мощности всех вошедших в состав компании предприятий, модернизирована их производственная база, введен в эксплуатацию завод по производству моющих средств, создано управление поисково-разведочных работ – одно из крупнейших в России, получил развитие корпоративный научно-исследовательский и проектный комплекс, обладающий научным потенциалом, создан собственный газоперерабатывающий комплекс, реализована программа развития малой энергетики на основе строительства газотурбинных и газопоршневых электростанций, создан мощный нефтегазодобывающий производственный комплекс в Республике Саха (Якутия), что позволило начать промышленную добычу нефти в новой нефтегазоносной провинции. ПАО «Сургутнефтегаз» сформировалось в высокотехнологичную энергетическую компанию.
1970-1980е годы
Конец 1970-х – начало 1980-х – время громких лозунгов:
- «Богатство тюменских недр на службу Родине!»,
- «Дадим стране больше нефти!»,
- «Даешь 500 000 тонн нефти в сутки!»…
- «Миллион тонн нефти, миллиард кубометров газа в сутки!»
Это годы формирования союзной нефтегазовой промышленности, небывалого энтузиазма и подъема, создания высококвалифицированных коллективов нефтяников. Крупномасштабные капиталовложения, формирование научной школы, не имеющие аналогов проекты по освоению и разработке месторождений в Западной Сибири, бурное развитие нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности, предприятий, производящих нефтегазовое оборудование – для всех нефтяников это были, без преувеличения, великие годы. Это время позже назовут годами «легкой» нефти.
Согласно приказу Министерства нефтяной промышленности №495 от 15 сентября 1977 года создаются производственные объединения в Сургуте, Нижневартовске, Нефтеюганске.
В состав производственного объединения «Сургутнефтегаз» вошли два нефтегазодобывающих управления «Сургутнефть» и «Федоровскнефть», два управления буровых работ, строительно-монтажные управления, трест «Сургутнефтеспецстрой», центральная база по прокату и ремонту бурового оборудования, тампонажная контора, управления технологического транспорта и Сургутское управление автомобильных дорог.
Территория, на которой предстояло разрабатывать месторождения коллективу объединения, огромная — от Салымских урманов до Холмогорского водораздела, Локосово, Лангепас, Ноябрьск, Когалым, Муравленковский район, Пурпе. Сотни километров бездорожья, полное отсутствие бытовых удобств на промыслах и буровых, постоянные проблемы с материально-техническим обеспечением – что могли противопоставить этому те, кто жил и работал ради того, чтобы ощутить теплое биение первой нефти в трубе? Только мужество, выдержку, стойкость. А еще – творческий поиск, дерзкие инженерно- технические решения, новаторство, энтузиазм.
В конце 70-х годов Сургут стали называть «нефтяной столицей Сибири», он становится центром развития Севера Тюменской области. К этому времени в городе была создана мощная база электроэнергетики, работающая на попутном нефтяном газе, основана крупнейшая в регионе база стройиндустрии, проложена железная дорога, автомагистрали, построен аэропорт.
Как и многие предприятия в те годы, «Сургутнефтегаз» каждый год строил объекты социально-бытового назначения – школы, поликлиники, детские сады.
В плане материально-технического обеспечения производственных процессов нефтяники находились достаточно часто в очень трудном положении. Выполнение плана по добыче требовали любой ценой, но под выполнение плана получить удавалось далеко не все. С одной стороны – плановая экономика, а с другой – приходилось буквально хватать все, что только давали по фондам, разнарядкам, лимитам. За рубежом оборудование закупалось централизовано, его качество и необходимые объемы с нефтяниками никто не оговаривал.
Отсутствие должного материально-технического обеспечения, качественного передового оборудования, техники сказывалось и на состоянии фонда скважин, и на темпах строительства инфраструктурных объектов, тормозило развитие ремонтной базы, которая в силу удаленности от промышленных районов была просто жизненно необходима.
В октябре 1977 года №Сургутнефтегаз» получил статус многопрофильного производственного объединения.
И в этих условиях сургутские нефтяники постоянно наращивали объемы добычи нефти – в 1984 году достигнут рекордный рубеж 67,5 млн тонн. И этот пик был достигнут, когда мировая нефтедобыча приближалась к нижней точке спада, а темпы прироста добычи в российской части СССР были явно стагнирующими.
1946: Создание «Калининграднефтепродукта» на базе объектов «Шелл» и «Нитаг»
История «Калининграднефтепродукта» начинается с 1946 года, предприятие создавалось на основе действовавших в довоенное время в Восточной Пруссии объектов фирм «Шелл» и «Нитаг». Резервуары из знаменитой крупповской стали и единственное уцелевшее здание АЗС довоенной постройки, словно живые свидетели времени, остаются неизменными до сих пор.
Первая треть ХХ столетия: сбытовые предприятия братьев Нобель
История некоторых сбытовых предприятий компании – «Леннефтепродукт», «Новгороднефтепродукт», «Тверьнефтепродукт» — уходит корнями в начало ХХ века и связана с именем братьев Нобель, создавших первые в России предприятия по торговле нефтепродуктами. На территории Тверской области до сих пор сохранилось несколько резервуаров, построенных в начале ХХ века методом ручной клепки.
В 1920-е и даже 1930-е годы, когда началась индустриализация страны, предприятия нефтепродуктообеспечения развивались слабо, поскольку автомобили были еще редкостью, паровозы использовали в основном уголь, речные и морские суда только начинали использовать в качестве топлива мазут, лишь керосина для бытовых нужд населения с каждым годом требовалось все больше. В те годы были построены нефтебазы, представляющие собой небольшие склады с резервуарами емкостью от 0,5 до 2 куб. метров, отпуск нефтепродуктов производился вручную.
Фактически предприятия нефтепродуктообеспечения получили развитие лишь в конце сороковых — пятидесятых годах.
Примечания
- ↑ Прибыль «Сургутнефтегаза» по РСБУ снизилась почти на треть в 2021 году
- ↑ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS PREPARED IN ACCORDANCE WITH INTERNATIONAL FINANCIAL REPORTING STANDARDS (IFRS)
- ↑ Акционеры «Сургутнефтегаза» переизбрали совет директоров в полном составе
- ↑ Мониторинг состояния промышленности на основе индексов ИПЕМ
СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts
2. Анализ управленческой деятельности предприятия ОАО
«Сургутнефтегаз»
2.1 Организационная структура управления предприятием
Диверсификация производства и специализация управления привели к появлению комбинированных структур, наиболее распространенной из которых стала линейно-функциональная. Она сочетает основные достоинства как линейной, так и функциональной системы, обеспечивает развитие специализации управленческой деятельности, сохраняя в то же время авторитет линейных руководителей, отвечающих за результаты производства.
Благодаря своим преимуществам линейно-функциональная структура управления получила широкое распространение, являясь практически единственным вариантом организации предприятия в России, и в полнее соответствовала командно-административным принципам и методам управления. Ее преимущества реализуются в условиях стабильной технологии, массового и крупносерийного производства.
В быстро меняющихся макроэкономических условиях, предпочтениях и ценностях потребителей, конкуренции, при преобладании экономических методов управления, преимущества линейно-функциональной структуры не столь очевидны, а недостатки становятся более ощутимы.
Рассмотрим организационную структуру предприятия, она представлена в Приложении. 1.
Недостатки линейно-функциональной структуры: медленное движение информации и, соответственно, принятий решений; конфликт интересов линейных и функциональных руководителей; конфликт интересов линейных и функциональных руководителей, что влияет не только на скорость, но и на качество принимаемых решений; узкая специализация руководителей среднего звена, ограничивающая их кругозор и отторгающая нововведения;
стремление руководителей снизить риск и не брать на себя большую
СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts
ответственность при принятии управленческих решений.
В этой структуре руководители линейного и функционального отделов имеют право на совместное принятие решений для соответствующего отдела предприятия. Например, право по найму рабочей силы для цехов принадлежит совместно начальнику отдела кадров и начальнику технического отдела. Если они не приходят к соглашению, то должна вмешаться вышестоящая инстанция.
Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров.
Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров, который вправе принимать решения по любым вопросам деятельности Общества, кроме тех, которые отнесены в соответствии с Уставом Общества к компетенции общего собрания акционеров. Члены Совета директоров Общества избираются годовым собранием акционеров, в
порядке, предусмотренном Уставом Общества, сроком до следующего годового общего собрания акционеров. Лица, избранные в состав Совета директоров, могут переизбираться неограниченное число раз.
В соответствии с Уставом, Общество не имеет коллегиального исполнительного органа.
Генеральный директор является единоличным исполнительным органом Общества и руководит текущей деятельностью Общества в порядке и в пределах компетенции, определенной Уставом Общества, а также в соответствии с решениями Совета директоров и общего собрания акционеров.
Генеральный директор Общества назначается Советом директоров Общества на срок 5 лет.
По истечении срока полномочий Генерального директора он может быть назначен Советом директоров на тот же срок неограниченное число раз.
Генеральный директор подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров Общества.
Полномочия органов управления Общества определены Уставом
СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts
Общества.
Управленческая структура в организации состоит из трех звеньев, а
именно: высшего, среднего и нижнего. Руководители всех трех уровней должны обладать гибкостью, т.е. постоянно учиться новому и работать над собой, не бояться новых задач и обязанностей и сопряженной с ними ответственности, различать рискованные ситуации и новые возможности.
Руководство высшего звена – единоличный исполнительный орган в лице Генерального директора
К компетенции Генерального директора Общества относится:
—выполнение решений общего собрания акционеров и Совета директоров Общества;
—издание приказов, инструкций, распоряжений, указаний и других актов по вопросам деятельности Общества, обязательных для исполнения всеми работниками Общества;
—совершение в пределах предоставленных ему прав всех необходимых действий для реализации правомочий владения, пользования и распоряжения имуществом Общества, в том числе заключение договоров на приобретение,
отчуждение имущества Общества; заключение договоров займов, кредитных договоров; кроме того, в связи с невозможностью определения на дату проведения общего собрания акционеров Общества сделок, подлежащих совершению в продолжение хозяйственных отношений между обществом и ОАО «НК «Сургутнефтегаз», в совершении которых в будущем может возникнуть заинтересованность генерального директора Общества,
установить, что сделки указанного характера, в т.ч. сделки займа, а также сделки, связанные с приобретением или отчуждением Обществом прямо или косвенно имущества, в т.ч. акций, в предельной сумме, составляющей 10%
балансовой стоимости активов Общества на дату принятия решения о заключении таких сделок, могут совершаться генеральным директором самостоятельно;
— представительство от имени Общества в отношениях с любыми
СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts
российскими и иностранными юридическими и физическими лицами,
заключение на территории Российской Федерации и за границей соглашений,
договоров и совершение иных сделок от имени Общества, в том числе заключение договоров на приобретение имущества, стоимостью до 25%
балансовой стоимости активов Общества, определенной по данным бухгалтерской отчетности Общества на последнюю отчетную дату,
осуществление распоряжения средствами резервного, целевых и иных фондов Общества в соответствии с указанными Советом директоров Общества направлениями, выдача доверенностей на совершение сделок, открытие расчётных и иных счетов в банках и иных организациях и учреждениях;
—решение вопросов, связанных с инвестициями в развитие предприятий, организаций;
—утверждение и изменение структуры Общества, образование и прекращение деятельности структурных подразделений Общества,
утверждение положений о структурных подразделениях Общества;
— утверждение штатного расписания, сметы расходов на содержание,
размеров и форм оплаты труда работников Общества, Правил внутреннего трудового распорядка и должностных инструкций для всех категорий работников Общества;
— приём на работу, назначение и освобождение от должности,
увольнение работников Общества, руководителей структурных подразделений, установление им должностных окладов и надбавок,
применения к ним мер поощрения и дисциплинарного воздействия, принятие решений о привлечении их к материальной ответственности, заключение от имени Общества трудовых договоров (контрактов) с работниками;
—решение вопросов социального развития Общества и его дочерних обществ;
—принятие решений о предъявлении от имени Общества претензий и исков к юридическим и физическим лицам как в Российской Федерации, так и за рубежом в соответствии с законодательством.
СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts
Генеральный директор Общества вправе также принимать решения по любым вопросам руководства текущей деятельностью Общества и его дочерних обществ, не относящимся к компетенции общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. Генеральный директор самостоятельно принимает решения по вопросам, относящимся к его компетенции.
Генеральный директор на время своего отсутствия и при иных обстоятельствах вправе назначить из числа должностных лиц Общества лицо,
временно исполняющее обязанности Генерального директора.
Руководство среднего звена — наиболее многочисленная группа —
включает в себя генеральных директоров, начальников отделов и ведущих специалистов. Их основные обязанности: реализовывать политику и планы,
выработанные руководством высшего звена, и курировать работу руководителей нижнего звена.
Последняя ступень управления отдана руководству нижнего звена.
Руководители этого уровня контролируют и направляют деятельность работников. Это, к примеру, прораб, заведующий канцелярией или контролер производственной линии. Обычно на эти должности назначаются идущие на повышение работники и молодые специалисты. Кроме того, руководители всех уровней исполняют свои профессиональные обязанности в таких областях, как маркетинг, финансы, техническое руководство, кадры или администрирование.
2.2 Анализ управления производством
Геологоразведка и добыча
ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» работает практически во всех крупных нефтегазоносных провинциях Российской Федерации. Портфель компании в основном состоит из месторождений, находившихся в разработке длительное время, обладающих однако значительным потенциалом среднесрочного и
СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts
долгосрочного роста. Ключевым моментом для реализации этого потенциала является достижение максимальной эффективности производственной деятельности и инвестиций.
В краткосрочной перспективе компания сконцентрируется на максимально эффективной разработке существующих запасов, основная масса которых залегает в Западной Сибири. Здесь мы будем повышать уровень добычи, увеличивать извлекаемость доказанных запасов и обеспечим коммерчески эффективную разработку вероятных запасов посредством целенаправленного применения технологий.
Возврат и запуск бездействующих скважин, усовершенствование управления пластами, оптимизация систем заводнения — эти меры уже неоднократно демонстрировали свою эффективность в мировой нефтяной промышленности и имеют значительный потенциал в России.
Например, на Самотлоре, нашем крупнейшем месторождении,
применение методов разработки, используемых на месторождении Прудхо Бэй (Prudhoe Bay) на Аляске, позволит компании добавлять около 1 млрд баррелей запасов на каждые два процента увеличения коэффициента нефтеотдачи.
Доказанные запасы ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» оцениваются в 9,0
млрд баррелей по стандартам Общества инженеров-нефтянников (SPE).
Однако эта цифра может быть значительно увеличена, по мере того как мы осваиваем возможные и вероятные запасы и ресурсы. Быстрый рост добычи будет скомпенсирован восстановлением ресурсной базы.
В среднесрочной и долгосрочной перспективе рост добычи будет поддерживаться за счет продолжения оптимизации добычи на существующих месторождениях и разработки новых пластов и геологических структур,
связанных с разрабатываемыми сегодня месторождениями.
Эффективность капитальных инвестиций планируется повысить путем сочетания вторичных методов извлечения и бурения новых скважин. Так называемый «Рябчик» — пласт, находящийся выше разрабатываемых
СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts
горизонтов Самотлора, — является примером того, как можно разрабатывать нетронутые запасы с использованием существующей инфраструктуры и новых технологий. В более долгосрочной перспективе начнется освоение таких новых проектов, как Ковыкта (Восточная Сибирь) и Уват (юг Тюменской области).
Стратегия ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» в области геологоразведки и добычи будет заключаться в применении наилучших технологий, для того чтобы превратить огромные ресурсы компании в доказанные запасы — добыть их наиболее эффективным и выгодным способом. График,
приведенный ниже, демонстрирует огромный потенциал этого подхода:
продолжение возрождения старых месторождений в ближайшей перспективе,
непрерывная оптимизация добычи на существующих месторождениях и освоение новых месторождений в среднесрочной перспективе, освоение новых, крупномасштабных проектов, требующих новой инфраструктуры — в
долгосрочной. Работа ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» в области геологоразведки
идобычи будет направлена на реализацию этого потенциала.
Teхнологии
Технологии играют ключевую роль не только в области геологоразведки
идобычи. Применение технологий будет способствовать повышению эффективности во всех сферах деятельности компании. Инвестиции в технологии не только позволят обеспечить рост добычи, но и повысят эффективность капиталовложений в проекты по всем активам компании —
например, в вышеупомянутый проект модернизации Рязанского НПЗ или в развитие нашего газового бизнеса в Роспане. Программа Production Technical Limits расширит рамки применения технологий по всем направлениям бизнеса.
Особое внимание в ближайшем будущем будет уделяться применению технологий в области нефтесервисов. Работа в этом направлении позволит повысить качество сервисных услуг при одновременном сокращении стоимости и сроков исполнения заказов.
СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts
Целью компании в этой области является достижение наилучшего уровня сервисных услуг, предоставляемых в России, по всем основным направлениям технического обеспечения, включая бурение, текущий и капитальный ремонт скважин, гидроразрывы пластов и др.
Газ
ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» обладает значительными ресурсами газа.
Однако на потенциальный рост компании в этом секторе будут влиять факторы, не зависящие от компании, — например, ход либерализации внутреннего рынка газа, возможности доступа к инфраструктуре транспортировки газа и доступа к рынкам экспорта. Тем не менее, ОАО
«СУРГУТНЕФТЕГАЗ» планирует использовать любые возможности,
возникающие на этом поле.
Одним из важнейших долгосрочных проектов компании является разработка Ковыктинского месторождения в Иркутской области. Этот проект,
в котором ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» контролирует 63%, предполагает добычу до 40 млрд м3 в год к 2020 году. Добытый газ будет поставляться на рынки Восточной Сибири, а также на экспортные рынки Восточной Азии.
Наиболее вероятно, что запуск проекта и первые продажи будут проводиться в рамках проекта газификации Иркутской области, который начнется в 2006
году. Международное ТЭО, подписанное Россией, Китаем и Южной Кореей в ноябре 2003 года, открывает путь для реализации этого стратегически важного газового проекта.
СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts
2.3 Система управления персоналом
Одним из решающих факторов успешной деятельности ОАО
«Сургутнефтегаз», безусловно, является его персонал — слаженный коллектив профессионалов, способный к постоянному развитию и освоению передового опыта, инициативному решению стоящих перед ним задач.
О «Сургутнефтегазе» часто говорят как о компании довольно консервативного, а точнее классического стиля. И ее концепция управления персоналом, базирующаяся на принципах классического менеджмента, вполне гармонично вписывается в общую стратегию развития.
Сегодня в ОАО «Сургутнефтегаз» трудится более 99 тыс. сотрудников,
втом числе 89 тыс. человек занято в сфере нефтегазодобычи. Если говорить о возрастном цензе коллектива, то почти треть наших сотрудников — молодежь
ввозрасте до 30-ти лет, порядка 15% персонала — специалисты с высшим образованием, 19% — со средним профессиональным образованием, 49
сотрудников имеют степень кандидатов наук, 4 — доктора наук. Наибольшее число сотрудников — 38% от — занято в сфере нефтегазодобычи, более 11 тыс.
человек — в бурении, 10 тыс. человек обеспечивают транспортные перевозки.
Уровень текучести кадров составляет около 6%. Не секрет, что труд в нефтяной отрасли очень и очень нелегок, а на Севере тем более. Работа на промыслах и буровых связана с разъездами, нефть добывается не в городах и поселках — в тайге, среди болот. Удаленность промыслов — десятки и сотни километров. Ежедневно в половине седьмого утра тысячи работников
«Сургутнефтегаза» отправляются на свои рабочие места и возвращаются домой поздним вечером. У кого-то вахтовый режим работы, кто-то улетает вертолетом за две-три сотни километров от дома на 15 дней… Далеко не каждый выдерживает ритм непрерывного производства, трудности профессии, поэтому добиться «нулевой» текучести кадров, конечно,
невозможно. В целом же коллектив устоявшийся, отличающийся высокой дисциплиной труда, работающий на совесть.
СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts
«Сургутнефтегаз» ежегодно направляет значительные средства на подготовку и переподготовку кадров, повышение квалификации персонала, в
том числе и на базе лучших мировых научных и учебных центров, на заводах-
изготовителях приобретаемого оборудования и международных бизнес-
семинарах. На предприятии разработана и успешно действует собственная система непрерывного внутрифирменного профессионального образования,
которая позволяет нам ежегодно обеспечивать подготовку и переподготовку около 77% от общего количества рабочих и специалистов, нуждающихся в повышении квалификации. Создан и доведен до уровня учебных центров ведущих мировых компаний наш Центр политехнического обучения, который ведет подготовку персонала практически по всем направлениям деятельности предприятия. Центр располагает учебно-производственным полигоном, он оснащен рядом уникальных тренинговых комплексов и не имеет аналогов в регионе. На его базе проходят обучение сотрудники не только нашего акционерного общества, но и ряда других компаний, работающих в Западной Сибири.
Одна из важнейших составляющих работы по развитию кадрового потенциала — это целевое обучение будущих специалистов. Здесь несколько этапов, каждый из которых требует очень серьезного подхода. Сначала отбор кандидатов для направления в вузы и сузы ведут кадровые службы наших структурных подразделений, проводят с каждым из будущих направленцев индивидуальную работу. Главный критерий, конечно, высокий балл в аттестате, но не менее важно и выяснить то, насколько осознан выбор выпускником школы. С тем чтобы облегчить им этот достаточно непростой в жизни каждого человека выбор (интересных профессий много, а в юном возрасте все интересно и увлекательно), проводятся для выпускников дни открытых дверей вузов. Затем почти полтора месяца работает центральная комиссия, которая тщательно рассматривает представленных кандидатов и выдает направление на обучение. В 2006 году в вузы и сузы выдано 737
направлений, в профессиональные лицеи и училища — 171. А всего на
«Сургутнефтегаз» – одна из крупнейших частных вертикально интегрированных нефтяных компаний России, объединившая в своей структуре научно-проектные, геолого-разведочные, буровые, добывающие подразделения, нефте- и газоперерабатывающие, сбытовые предприятия.
дивиденды.» title=»Сургутнефтегаз, анализ, перспективы, дивиденды.» />
Геологоразведка и лицензирование
Одним из стратегических приоритетов компании является развитие сырьевой базы. Сургутнефтегаз ежегодно осуществляет значительный объем работ, направленных на укрепление ресурсного потенциала, восполнение запасов углеводородов. Компания расширяет географию деятельности, выходя в перспективные районы, участвует в аукционах для приобретения новых участков, ведет поиск и разведку месторождений на лицензионных территориях.
Сургутнефтегаз является безусловным лидером отрасли по объемам разведочного бурения. В среднем по итогам 10-летия на долю компании приходится более 27% объемов разведочного бурения на территории РФ. А в отдельные годы этот показатель приближался к 40% общероссийской проходки.
К сожаленью компания не раскрывает объем извлекаемых запасов, но учитывая что коэффициент замещения на протяжения многих лет был в положительной зоне, можно сделать вывод о продолжительном приросте запасов.
Добыча нефти и газа
Сургутнефтегаз осуществляет добычу нефти и газа в нефтегазоносных провинциях западной и восточной Сибири.
В среднесрочной перспективе Сургутнефтегаз ориентирован на сохранение объемов добычи нефти на уровне 60–62 млн т.
По итогам 2017 года объем добычи нефти Компании составил 60,5 млн т, производство газа – 10 млрд м3 .
Добыча нефти остается на одном уровне уже долгое время. Из чего можно сделать вывод, что Сургутнефтегаз классическая дойная корова, которая не вкладывает прибыль в свое развитие, а лишь поддерживает существующую деятельность.
Использование попутного нефтяного газа эффективно встроено в производственные процессы Сургутнефтегаза. Основными направлениями применения ПНГ в компании на протяжении многих лет являются: переработка на собственном газоперерабатывающем заводе, поставки сторонним потребителям, потребление на собственные нужды, в том числе для энергогенерирующих мощностей.
Реализация газа занимает лишь 2% от выручки Сургутнефтегаза.
Нефте и газопереработка
Перерабатывающий сегмент Сургутнефтегаза представлен нефтеперерабатывающим заводом ООО «КИНЕф» мощностью 20,1 млн т нефти в год, расположенным в Ленинградской области, и газоперерабатывающим комплексом мощностью 7,3 млрд м3 газа в год в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре.
Сургутнефтегазу принадлежит самое крупное в России предприятие нефтепереработки «Киришинефтеоргсинтез». К тому же завод, способный в настоящее время перерабатывать до 21,5 млн тонн нефти в год, очень удачно расположен.
Во-первых, это единственный НПЗ на Северо-Западе России, что обеспечило компании лидирующие позиции на емком региональном топливном рынке, прежде всего, в оптовой торговле нефтепродуктами.
Во-вторых, в отличие от подавляющего большинства аналогичных предприятий, которые строились в глубине территории страны, КИНЕФ расположен неподалеку от границы, что позволяет экономить значительные суммы на транспортных издержках при экспорте продукции. Для выпускаемой продукции характерно высокое качество, значительная ее часть соответствует международным стандартам.
Как видно переработка нефти снижается, это связанно с ростом ставок акцизов на автомобильный бензин, а так-же с налоговым маневром (нефтяникам стало выгоднее продавать нефть на экспорт, а не перерабатывать её).
Добыча газа не является для Сургутнефтегаза видом деятельности, который компания развивает специально. Практически весь добываемый компанией газ попутный. Объемы его производства непосредственно связаны с динамикой добычи нефти. Тем не менее, Сургутнефтегаз входит в число нефтедобывающих компаний страны с наибольшими объемами добычи газа. Являясь одним из крупнейших производителей попутного газа, компания задолго до ужесточения требований государства к полезному использованию ПНГ озаботилась решением этой проблемы.
Результатом работы стало формирование первой в стране системы полного цикла, в которой сведены воедино производство и переработка попутного нефтяного газа, а также выработка на его основе собственной электроэнергии. При этом акцентом корпоративной газовой программы является не рост добычи газа, а максимально возможный уровень полезного его использования.
Конечно, динамика производства ПНГ в значительной мере следует за изменениями в объемах добычи нефти. Но свою лепту вносят и целевые ориентиры корпоративной политики. Оба названных фактора сказались на динамике производства газа. Если в первой половине минувшего десятилетия «Сургутнефтегаз» уверенно наращивал производство ПНГ, то на протяжении последнего пятилетия преобладала тенденция уменьшения объемов добычи газа.
Самостоятельной переработкой газа Сургутнефтегаз занимается с 2002 года, со времени приобретения у СИБУРа Сургутского ГПЗ. В нынешней производственной структуре компании завод играет очень важную роль. На ГПЗ осуществляется осушка попутного газа, подготовка его к транспортировке и производство жидких углеводородов.
На предприятии проведена масштабная модернизация. Увеличены мощности переработки, обновлены производственные активы, внедрены современные системы управления технологическими установками.
Основной объем полученного сухого газа поставляется Компанией на Сургутские ГРЭС-1, 2, остальной объем реализуется коммерческим и муниципальным предприятиям.
Сбыт нефтепродуктов
Предприятия сбытовой сети Сургутнефтегаза расположены в Северо-западном регионе России и занимаются оптовыми и розничными продажами топлива, хранением нефтепродуктов, а также предоставляют комплекс дополнительных услуг на автозаправочных станциях.
На конец 2017 года сбытовая сеть компании насчитывала 293 действующих АзС и 14 нефтебаз.
Электроэнергетика
Энергетический комплекс является важной составляющей технологических процессов Сургутнефтегаза и играет значительную роль в обеспечении экономической эффективности работы компании.
В секторе добычи нефти и газа наличие собственных энергетических мощностей позволяет Сургутнефтегазу обеспечивать надежность энергоснабжения удаленных от развитой инфраструктуры производственных объектов, а также высокий уровень утилизации попутного нефтяного газа при одновременном снижении затрат на строительство газопроводов, компрессорных станций, линий электропередачи.
На конец 2017 года объекты малой энергетики Компании представлены 23 газотурбинными и 7 газопоршневыми электростанциями установленной мощностью 789,6 мвт, дизельными электростанциями суммарной мощностью 170,6 мвт.
Собственное производство в 2017 году обеспечило 47,8 % общей потребности сектора нефтегазодобычи в электроэнергии.
Строительство газотурбинных и газопоршневых электростанций позволяет Сургутнефтегазу решать вопрос утилизации попутного нефтяного газа эксплуатируемых месторождений. На протяжении 6 последних лет Компания удерживает рекордный в отрасли уровень использования попутного нефтяного газа – свыше 99 %.
За счет развития инфраструктуры на новых осваиваемых территориях расширяется теплоэнергетическое хозяйство компании. Собственные источники теплоснабжения обеспечивают 90,6 % общей потребности Сургутнефтегаза в данном ресурсе.
Полученное тепло используется для отопления, вентиляции, горячего водоснабжения и технологических нужд производственных и социальных объектов предприятия. Объекты теплоэнергетики Компании располагают 438 котельными с установленной мощностью 1 483 Гкал · ч.
Перейдем от операционных показателей к финансовым
Главной особенностью Сургутнефтегаза является наличие огромной долларовой кубышки, которая постоянно растет.
Рынок полностью игнорирует размер кубышки. Рыночная капитализация Сургутнефтегаза равна размеру капитала за вычетом кубышки. Это связано с опасениями инвесторов, что Сургутнефтегаз не сможет распоряжаться накопленными деньгами по собственному усмотрению, и что они не смогут принести выгоду миноритарным акционерам.
За последние годы, из-за переоценки кубышки, активы компании в рублях, выросли с 2.5 трлн. р. до 4.2 трлн. р.
Выручка Сургутнефтегаза находится на одном и том же уровне вот уже несколько лет. А вот чистая прибыль из-за переоценки кубышки, сильно прыгает.
Если и покупать акции Сургутнефтегаза, то стоит приобретать привилегированные из-за их высокой дивидендной доходности. Формулу расчета дивидендов превосходно объяснил Григорий Богданов в своей статье.
За три квартала 2018 г. Сургутнефтегаз уже заработал 5,42 р. на 1 привилегированную акцию или 12%.
Конец года доллар, по отношению к рублю, был на самых пиках, а это значит, что мы можем увидеть дивидендную доходность на уровне 18-19%. Но не стоит забывать что по мере укрепления рубля дивидендная база будет уменьшаться.
Вывод:
Покупая акции Сургутнефтегаза, вы фактически платите только за нефтегазовый бизнес, а кубышку получаете бонусом.
Акции Сургутнефтегаза являются альтернативой долларовым вкладам. Если курс рубля стабилен, вы будете получать дивиденды от операционной деятельности компании (на уровне 6-9% ), если произойдет девальвация, вы получите дивиденды от переоценки кубышки.
Открыв долларовый вклад 1 января 2014 года и закрыв в марте 2019 г. вы получили бы 95% прибыли, доходность привилегированных акций (с учетом дивидендов) Сургутнефтегаза за тот же период составила 126%.
Послесловие
Структура собственности третьей по добыче нефтяной компании в России — «Сургутнефтегаза» сложна и непрозрачна. В 2007 г. «Ведомости» обнаружили целую сеть из 23 фирм, некоммерческих партнерств и фондов, связанных с «Сургутнефтегазом» — либо учрежденных им, либо управляемых его менеджерами, включая его гендиректора Владимира Богданова.
Общие финансовые вложения этих организаций на конец 2005 г. достигали почти 1 трлн руб., а стоимость этих вложений менялась пропорционально капитализации «Сургутнефтегаза». Эксперты сделали вывод: этим структурам могут принадлежать 72% акций «Сургутнефтегаза». Сейчас размер финансовых вложений раскрывают не все эти структуры; у тех, кто это делает, за 2012 г. он составил 568,717 млрд руб.
Генеральный директор Сургутнефтегаза В. Л. Богданов закрепился во главе компании в середине 1990-х годов, когда правительство президента Бориса Ельцина распродавало на залоговых аукционах государственные пакеты акций крупных предприятий.
Пенсионный фонд Сургутнефтегаза приобрел на таком аукционе 40 процентов акций головной компании за сумму, эквивалентную менее чем $100 миллионам. Впоследствии структура собственности несколько раз менялась, и в результате Богданов стал контролировать предприятие через два десятка некоммерческих партнерств и обществ с ограниченной ответственностью, зарегистрированных в Сургуте бывшими и нынешними сотрудниками Сургутнефтегаза, рассказали источники.
Сургутнефтегаз с 2003 г. не раскрывает ни одного акционера с пакетом более 5% (кроме номинальных держателей), поэтому владельцы компании неизвестны. Ни у одного из 23 предполагаемых акционеров также нет такой доли, так что «Сургут» не обязан их указывать. Кроме того, у них очень удобная форма собственности — некоммерческие партнерства (НП) и фонды, а также ООО, созданные партнерствами.
Уильяму Браудеру, когда-то крупнейшему иностранному инвестору на российском фондовом рынке, в 2005 году был запрещен въезд в страну, после того как он попытался добиться более подробной информации о структуре собственности таких компаний, как Сургутнефтегаз и Газпром.
https://www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2013/10/02/kiprskoe-kolco-surgutneftegaza
https://www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2008/08/05/bogachi-iz-surgutavk.com/finzdir — еще больше разборов