Студия артемия лебедева российская компания

Один из первых госзаказов Студии — разработка фирменного стиля Парка Горького в 2012 году. Тогдашняя дирекция парка сама обратилась к Студии — сыграла на руку известность Лебедева.

— Почему мы обратились именно к Лебедеву? Потому что он был толковый и креативный парень. На тот момент, 5 лет назад, мы других-то дизайнеров в Москве и не знали, — рассказал Inc. бывший руководитель департамента культуры Москвы Сергей Капков (цену контракта он не вспомнил, но уверил, что все происходило в правовом поле).

Впоследствии Лебедев неоднократно сотрудничал с правительством Москвы, для которого Студия разработала дизайн схемы линий Московского метро, неофициальный логотип города, оформила ряд станций и поездов метрополитена, а также придумала плакаты в честь Года культуры в России-2014. Часть из этих проектов Артемий разработал и «внедрял» в правительство по собственной инициативе, вспоминает Алла Семенышева, советник Капкова в департаменте культуры Москвы в 2011–13 гг.

— Многие вещи Лебедев делает не потому, что у него есть заказчик, а потому что он считает это важным и нужным, — говорит Семенышева. – Помню, он принес в мэрию карту московского метро. Сергей Александрович [Капков] ему сказал, что мы не можем ее официально утвердить, это не в нашей компетенции. Лебедев пошел в Дептранс, а спустя некоторое время мы увидели эту схему в вагонах.

По словам источника Inc. в мэрии Москвы, Лебедев продолжает предлагать чиновникам проекты. В 2015 году Студия хотела сделать навигацию и арт-объекты в московских парках (контракт не заключили из-за высокой стоимости в несколько миллионов рублей), а сейчас представители Студии ведут переговоры о сотрудничестве со столичным департаментом культуры.

Лебедев неоднократно говорил, что некоторые работы, сделанные его Студией по госконтрактам (в том числе логотип московского метро), выполнены за 1 рубль. «Если кто-то покупает рекламу за миллионы, то я покупаю себе рекламу за рубль», — объяснил он в эфире телеканала «Дождь». Однако эта практика вышла боком. 27 февраля 2017 года Управление ФАС по Санкт-Петербургу постановило: городской Комитет по туризму нарушил закон, заключив без проведения открытых торгов договор на разработку туристического логотипа Петербурга с ООО «Студия Арт. Лебедева» по цене 1 рубль, и теперь власти города должны расторгнуть договор.

По результатам опроса Ассоциации брендинговых компаний России (АБКР), среди владельцев компаний из индустрии дизайна нашлось немало тех, кто готов был разработать логотип по такой цене, что подтверждает вывод о нарушении условий справедливой конкуренции, рассказала Inc. исполнительный директор АБКР Елена Радзионтковская.

Общая доля госзаказов, в том числе опосредованных, в бизнесе Лебедева в разные годы составляла не более 10–15%, оценивает бывший бизнес-партнер дизайнера Демьян Кудрявцев. По его словам, упреки в непрозрачности в адрес Лебедева несправедливы.

— Если какому-то подрядчику заказали делать большой проект для государства, а он какую-то часть этого проекта, например, дизайн, заказывает Лебедеву, это не является, с моей точки зрения, госзаказом, хотя это опосредованно работа на государство. Заказывает частная структура и она же принимает работу, — сказал Кудрявцев Inc.

При этом госзаказы нельзя считать лакомой частью бизнеса дизайн-студий, говорит сооснователь студии «Щука» Иван Величко. По его словам, некоторые заказы стоят дешево: например, цена контракта на разработку мобильного приложения для ВДНХ с навигацией в двух версиях для iOS и Android, который выполнил Лебедев, составляла всего 3,6 млн рублей. При этом участие в госконтрактах требует соблюдения сложной процедуры закупок, а также умения работать с чиновниками, говорит бывший исполнительный директор агентства Firma Андрей Савельев:

— Если вы работаете с государством, то это почти самые невыгодные условия на рынке. Если меня попросят выбрать между госзакупками на 10 млн рублей или взять 10 коммерческих клиентов по 1 млн рублей, я выберу второе. Надо понимать, что в госструктурах сидят не бренд-менеджеры, с которыми мы привыкли общаться, а чиновники, — и c этими чиновниками сложно договориться.

Логотип Парка Горького. Разработка студии Лебедева, 2012 год

Студии «А-квадрат» и «Артографика»

В 1992 году Артемий Лебедев, которому было 17 лет, основал студию дизайна «А-квадрат». В 1993 году он открыл новую студию «Артографика» (рис. 1).

В студии был один сотрудник — сам Артемий Лебедев, который разрабатывал логотипы, фирменные стили и т.д. Для привлечения клиентов Лебедев создал портфолио работ для несуществующих компаний (рис. 2). На тот момент Артемий считал, что один человек способен сделать заказ от начала (идеи, концепции) и до конца (дизайнерского воплощения), и клиенту удобнее работать с конкретным дизайнером, который полностью отвечает за весь процесс. Одновременно (с 1993 по 1995 гг.) Лебедев работал в компании «Макцентр».

Студия «WebDesign»

В 1995 году Артемий Лебедев начал профессионально заниматься дизайном в интернете и создал студию «WebDesign» (рис. 3). Сначала он работал один, позже стал нанимать сотрудников, так как количество заказов увеличилось.

В 1997 году годовой оборот его компании составлял более 50 тыс. долларов. Одновременно с веб-дизайном студия занималась графическим дизайном.

Примеры работ студии «WebDesign»:

Со временем у Артемия Лебедева и его команды менялся уровень работ и подход к клиентам студии.

В период существования «WebDesign» приходилось детально объяснять заказчикам, как долго делаются веб-страницы, чем «WebDesign» отличается от других студий и откуда появляется та или иная цена на услуги. Девиз Лебедева «Долго. Дорого. Охуенно» возник не сразу.

Стоимость услуг студии «WebDesign»

Ценовая политика была открытой: стоимость «небольшого сайта» — около 4—10 тысяч долларов, более крупного — свыше 10 тысяч долларов. Для сравнения: в 90-х годах квартира в Киеве стоила около 13—15 тысяч долларов, в Москве немного дороже.

Процесс создания сайтов в 90-х годах в России был проще, чем в 2000-х. Дизайн, в основном, сводился к подбору фона страниц (HTML-страниц, как правило, было не больше 30), созданию нескольких иллюстраций и таблиц. Вся работа, по словам Лебедева, занимала от 2 до 30 дней.

Профессиональных разработчиков сайтов в России в период до 1998 года было немного, и студия «WebDesign» заняла лидирующие позиции на рынке.

«Студия Артемия Лебедева»

С июня 1998 года компания «WebDesign» стала называться «Студия Артемия Лебедева». Со временем имя Лебедева превратилось в бренд.

К лету 1998 года студия «WebDesign» создала проекты для компаний «Яндекс», московского представительства «General Motors». Гран-при на конкурсе «Лучшие WWW-страницы России» получили сайты, которые Лебедев создал для компаний «Vessolink», «Comstar Telecommunications», «Mobile TeleCom».

18 июня 1998 года на сайте [www.design.ru www.design.ru] появилось сообщение, что «»WebDesign» меняет название на имя. Теперь это Студия Артемия Лебедева». На первый план вместо абстрактного названия студии вышло имя её создателя, что добавило компании индивидуальности.

1998 — 2015 годы

В 1998 году команда состояла из 12 человек: 2 дизайнера (включая Лебедева), 2 программиста, 2 менеджера, 3 верстальщика, 2 рецензента, 1 «главный по культурным проектам» (рис. .

Изменилась ценовая политика компании. До 1998 года стоимость проекта зависела от размера сайта (в килобайтах). В 1998 году на сайте компании было заявлено, что Студия не измеряет заказы в килобайтах, а продаёт идею, стоимость которой не зависит от количества и размера страниц проекта, площади графики и т.д.

* 2000—2002

К 2000 году число сотрудников компании возросло до 22 человек. До 2003 года информация обо всех проектах и сотрудниках была открытой. На сайте Студии появлялись новости о рабочей жизни членов команды Лебедева, например, что один из дизайнеров повысил квалификацию, а другой снова начал курить и т.д.

В 2000 году в Студии были созданы сайты для компаний «Alcatel», «Hewlet-Packard», «Audi», писателя Бориса Акунина. Проводились семинары и учебные курсы для обмена опытом с коллегами.

В 2001 году возникло новое направление деятельности Студии — промышленный дизайн.

Одни из самых известных в этой области работ:

1) Дизайн клавиатур с кнопками, в которые встроены миниатюрные дисплеи.

На дисплеях отображается, чем в данный момент управляет клавиша. Клавиатуры получили название «Оптимус максимус» и «Оптимус мини три» и в 2008 году удостоились первой премии на международной выставке «iF communication». Впоследствии были созданы другие модели клавиатур.

2) Дизайн микроволновой печи «Samsung» (рис. 9).

В 2001 году в Студии насчитывалось более 40 человек, в 2002 году — 64 сотрудника.

* 2005

Команда Артемия Лебедева в 2005 году — более 100 человек (рис. 10):

В 2005 году в Студии было 4 арт-директора, должность Артемия Лебедева называлась «художественный руководитель».

* 2011

К 2011 году компания насчитывала 10 направлений деятельности:

• Сайты

• Графический дизайн

• Промышленный дизайн

• Интерфейсы

• Дизайн среды

• Презентации и видео

• Книги

• Шрифты

• Программы

• Продукты

Команда Студии в 2011 году (рис. 11):

* 2014—2015

В 2014 году — в Студии 351 человек, включая сотрудников московского, киевского и нью-йоркского офисов (рис. 12, 13, 14).

В январе 2015 года на сайте компании было объявлено, что «В 2015 году Студия Артемия Лебедева сделает невозможное».

К середине декабря 2015 года Студия насчитывала 3093 работы, среди которых проекты для крупных компаний (например, для «Газпрома»), ресторанов, театров, кинотеатров и т.д.

Читайте другие статьи на тему «Студия Артемия Лебедева»

• Студия Артемия Лебедева: общие сведения

• «Студия Артемия Лебедева»: интересные факты

• Сайт «Студии Артемия Лебедева»

• Работы «Студии Артемия Лебедева»

• Скандалы, связанные с Артемием Лебедевым и его студией

Полезные ссылки

• Закрывается Топ записей по блогам

• 20 признаков ужасного веб-дизайнера

• Менеджер и дизайнер: две крайности одного проекта

• Восемь SEO-шагов, которые нужно сделать в ходе редизайна сайта

• Перекрашивать ли кнопки заказа в красный

• 7 признаков того, что у вашего сайта серьёзные проблемы

• Как не «пролететь» с конверсией на посадочной странице?

• Осторожно, провокация! Или как заставить пользователя нажать на кнопку?

• В чём разница между сайтом, сделанным из конструктора, и работой профессионала?

• Ребрендинг Element Group: соберите идеальное продвижение вашего бренда!

• Digital-конструктор от Element Group

• 4 самых распространённых ошибки при создании «шапки» блога — хедера